城市管理的作用精选(九篇)
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第1篇：城市管理的作用范文
【关键词】工程资料;管理;档案材料
一、施工资料管理中存在的问题
施工材料对于所建设的工程在未来投入使用时进行维护有着非常重要的作用，施工材料也是工程竣工结算验收过程中不可缺少的材料。但是我国的施工建设单位在保存施工过程产生的材料方面还存在着许多问题，部分企业在施工中不及时进行资料的收集，在竣工结算的时候就伪造相关的资料企图蒙混过关，所以保证施工资料的真实性是建筑施工单位在今后的资料管理中应当着重解决的问题。
（一）领导不重视资料管理工作
在许多施工单位的领导的思想中认为资料管理工作与企业的信誉以及企业的市场占有率等工作相比是微不足道的，所以对资料管理工作的要求也不高，以至于使资料管理工作出现资料缺乏真实性，资料的质量也参差不齐、档案的移交工作也不及时等现象发生，直接影响到施工工程的竣工结算，对竣工工程投入使用后的扩建、改建以及维修管理工作缺乏相关的原始数据支持。为这些工作的开展带来了极大地困难。
（二）资料收集工作与工程施工进度不一致
导致这个问题的原因主要有两个方面，一是资料员自身的问题;二是施工管理方面的问题。部分资料员对自身的工作重要性以及工作职责认识不到位，所以对施工建设资料的管理工作也比较懈怠，直至工程竣工的时候才进行资料的收集与整理工作，如此匆忙的收集资料，其施工资料的真实性、规范性与完整性就可想而知了，
许多大型的施工工程的建设周期较长，在工程建设施工期间建设单位的人员调动以及施工岗位的轮换比较频繁，这种情况也为施工资料的收集与整理工作带来了很大的困难，如果资料的交接工作不够顺畅的话就会造成资料的遗漏与散失。
二、完善工程资料的管理制度
使工程资料的管理实现制度化，建立健全完善的施工资料管理制度，使档案管理工作做到有据可依。在工程建设开始之前就进行资料的收集工作，在施工过程要对施工中产生的表格及时进行汇总，这样就不会遗漏任何一项表格，使表格的收集与整理工作做到与工程建设同步，避免资料收集工作的滞后。相关部门与施工单位要重视施工资料的管理工作，要设置专门人员实行对资料的收集与管理，对于资料管理员的工作内容做出详细的规定，并且把相关责任落实到具体的工作人员，把相关职责挂牌实施，并且放在相关人员的办公室中，使其在心理上加强对资料管理工作的重视。进而落实到行动中，通过对资料员进行定期考核加强对资料管理工作的监督，可以对资料员进行年度考核、季度考核等，并对考核中表现优秀的人员进行表彰奖励、对表现不佳的人员实施一定的惩罚。促进资料管理工作实现科学化、规范化。
三、加强电气工程资料管理人员的专业素养
首先作为一名合格的工程资料员必须要了解、掌握施工工程各部分的质量评定标准、验收规范、安全规定等这是一个合格的工程资料员必备的素质，通过学习可以增进资料员对电气工程的施工工艺以及施工流程的了解与掌握，可以帮助资料员避免资料收集方面的失误。除此以外还要做好工程资料管理的专业培训，使资料员对管理资料的内容的填写符合标准化的要求，如果不清楚档案管理的填写要求，很容易为今后的档案的管理与使用工作造成极大的困难，规范表格填写的语言要求，熟练的掌握表格填写规范性用语，是每个资料员必须具备的素质。要把规范化贯穿施工资料管理工作的始终。
四、切实落实工程资料管理的制度与要求
（一）工程施工资料管理的科学化
要按照施工资料的管理流程及时收集资料，实现施工资料的科学管理。施工档案的管理人员要及时收集工程建设之初相关部门的审批文件，以及施工单位依据技术文件与审批意见对施工建设进行技术交底工作中形成的文件进行编号与归档工作，对在施工建设实施过程中产生的相关文件如关于施工工程质量控制、检查与检验方面的文件施工试验记录、施工物资资料、施工记录、施工测量方面的记录等首先进行自检，检验合格后由资料员组织好登记与记录工作，整理完成以后上报给监理单位或者是建设单位进行验收、审查，然后由相关单位出具质量验收合格记录，资料员对返回的审批的文件以及批复的文件分类登记整理、保存，施工单位进入下一阶段的工程施工建设。
（二）准确无误收集技术资料
对施工资料要进行及时的收集与整理，避免因时间过长造成相关资料的缺失，以设计变更资料的整理收集为例子说明施工资料管理的标准流程。首先要对设计变更情况进行登记，然后向变更中情况涉及到的人员以及分包队下达《文件和资料发放登记表》，值得注意这项工作要快速进行，否则的话施工单位可能就会按照原设计图纸进行施工，造成不必要的损失。与此同时还要对图纸中变更的部分进行修改，完成修改部分以后要盖上修改图章，使施工人员注意到变更部分避免施工中发生错误。把修改前的图纸收回，还要在设计图中盖上作废印章，避免施工人员误用作废的图纸。除此以外还要把它列在《有效文件控制清单》中，最后统一进行编号标识后，归档管理。
（三）资料组卷、编目的标准化
在工程施工建设文件的归类、管理中可以按照文件的形成单位，工程施工建设的程序、以及专业对文件进行归档，使文件的管理工作向标准化的方向迈进。按照以上原则对文件进行归档整理之后为了便于使用查找，而且要把档案盒号以及资料的名称标识在档案盒的外侧，需要注意的是文件的流水编号不能重复，否则会造成使用以及管理工作的混乱，不利于档案的管理。对于相同类型的档案可以把它放在一个档案盒里，在档案盒首页的目录里要写清楚盒内有哪些档案，目录要清晰而且完整，还要做好目录的更新工作，对于新增的文件要及时的体现在目录上，使目录能够真实地反映卷内的文件情况，体现归档工作的及时性与准确性。
（四）保证工程施工资料的完整、真实以及有效性
各个施工单位应确保施工资料的完整、真实、有效，不得随意对施工过程中产生的资料随意的涂改与伪造，更不允许对资料的损毁与丢失的行为发生，如果发生此类事件对相关责任人一定要严肃处理，严重的还要承担相应的法律责任。当相关资料之间的联系比较紧密时，整理与保存的时候要使其能够正确的衔接，保证资料的完整性。
五、自查与他查
为了保证施工资料收集、整理工作的准确、真实、与完整，相关部门对工程施工资料进行了定期的自查工作，以及公司内部的审查工作，通过这两项措施可以及时的发现工作中的问题，并且改正这些不足之处，而且有力于档案管理工作的开展，避免在今后的工作中发生类似的事情。对检查中表现良好的工作人员予以表彰奖励，表现不好的人员采取适当的方法予以一定的处罚，从而激发管理人员的工作热情，积极的做好相关方面的管理工作。认真对待质监站以及安监站对档案的管理工作提出的意见以及建议，针对其提出的问题要采取针对性的措施，进一步完善工作制度，加强对档案工作的管理，使其更好地为工程建设服务。
六、结语
资料管理工作时进行施工建设必不可少的一个环节，做好这项工作可以更好地为以后工程使用工作提供质量管理依据，在未来的施工建设中工程建设的资料管理工作会越来越重要，所以要引起各方的高度重视，关注资料管理工作的建设，使其得到不断的提高与发展。
参考文献
第2篇：城市管理的作用范文
【关键词】工程监理;水利工程;施工质量;管理;作用;
前言
工程建设监理是一项可以确保施工质量、提高项目经济和效益的工作，截至目前，经过二十多年的发展已经被广泛应用于工程项目中，成为工程建设中不可或缺的基础性工作。在水利工程的建设中，监理工作发挥的作用更为明显，但与此同时，我国监理行业中还存在着一定的问题，需要进一步规范。
1.建设监理工作特点
监理主要指的是监理单位的监理工程师以及有关工作人员以现行监理制度、施工规范为基础，采取科学的组织措施、技术措施、经济措施、管理措施、合同措施对工程施工建设中所涉及到的工期、质量、投资等目标进行有效的控制，使得工程能够按照工程合同有效的进行。在监理工作中，工作性质的决定了它具备着以下的特点：
（1）工程监理是工程技术和管理工作的结合。这就要求监理工作人员不仅具备着丰富的工程理论基础，还需要具备科学技术和完善的管理经验以及多方协调能力。
（2）工程监理工作本身是一个智力密集型服务工作，因此监理工程师以及其他监理工作人员在工作中必须具备为人民服务的高度意识，在工作之初提前进行有效的计划、组织、协调、监督和控制，以保障工程施工的顺利进行。
（3）监理工作是一个具备着独立性、公正性的工作模式，在工程施工建设中，工程师要能独自解决和处理工作中能够面临的问题，公正、公平的解决业主与承包商面临的利益问题，使得双方在工作中面临的争执能够及时的得到解决。
2.水工建筑监理的职责
2.1审查设计图纸，处理好设计单位和施工单位的关系
在审查设计图纸时，监理人员需要考虑图纸是否完整、设计图纸和说明齐不齐全、设计图纸中有无差错和是否可行，以及图纸上的尺寸、标注是否一致、是否符合有关单位要求、是否满足设计规范要求等;在对图纸审查结束后，按照监理程序，与施工单位进行图纸交流并协助施工单位做好施工组织设计，督促施工质量控制体系和施工安全体系的建立落实，并对施工管理人员、技术人员是否到位，施工技术是否达到施工要求进行检查，最后对施工组织设计审查，批准开工。
2.2对施工原材料、中间产品和施工质量进行检查
有的水工建筑施工单位管理制度不太完善，对工程原材料、中间产品和施工自检的重要性意识不够，容易出现以次充好，偷工减料，过早覆盖关键环节等情况，监理就需要安排施工单位进行自检，监理单位进行抽检，综合项目划分对施工中关键环节、中间产品进行检测，其结果必须由质量监督部门批准认可才行，以确定施工原材料和质量满足设计和施工合同的要求。
2.3对施工质量进行严格控制
水工建筑施工条件复杂，施工要求高，对于水工建筑来说施工质量控制能力更加欠缺，这就要求监理对施工质量、进度和投资目标进行协调监督，掌握质量否决权和工程计量权，明确必要的检验和抽检过程，对于水工建筑来说，由于检验设备有限，监理人员可以直接和施工单位一起现场检验和抽检，以安全施工为前提，对施工质量进行严格控制，保证合同管理目标的按时实现。
3.水工建筑监理工作中出现的问题
3.1对工程监理的认识不足，质量意识低
监理工程师是受建设单位的委托，对工程建设进行管理。其中建设单位的支持和配合起着尤为重要的作用。监理工程师不光是对质量进行管理，更重要的是在委托监理的范围内能够有足够的权利，来组织协调工程的建设，完成合同所规定的监理任务。水工建筑规模相对较小，设计标准和安全系数是低一些，造成业主对工程质量不够重视，认为随随便便做工程也不会出什么问题，甚至技术干部都存在质量概念意识的混乱，什么事情都想当然办事。
3.2监理费用较低，对监理的行政干预多
水工建筑的投资来源广，监理工作难以连续性开展，监理单位采取压低监理费的方式来减少成本，导致监理人员少，人员技术能力参差不齐。监理整体队伍就会缺乏组织协调性，不能够在施工现场发现解决问题，影响工程质量。此外在招投标阶段或开工开始，有些业主就提出提前投入使用节约投资的指标，有的则是打着设计方案优化的幌子，指令设计、监理、施工部门修改设计改变计划，完全违背水利工程建设的客观规律，对施工控制造成严重影响。
3.3承包商对监理职业形成误解
有些承包商认为监理工作是个摆设，是他们的绊脚石，而没认识到监理工程师的第三方作用和高智能的技术服务，遇事往往绕开监理工程师，直接与业主发生关系，这常常给监理工程师的管理和协调工作增添很多的麻烦。
4.做好水工建筑监理工作的方法
4.1组建一支素质高、专业性强的监理队伍
要想做好水工建筑的施工监理工作，首先必须根据工程规模、工程特点和地理位置，组建一支专业能力强、部门完善的监理机构，监理工作是一项实践性很强的技术密集型产业，要求监理工程师要有丰富的工程经验和专业知识，并保持较高的知识认知水平和更新知识的能力。
4.2做好水工建筑质量控制
质量控制是水工建筑施工管理的重点，其目标就是保证合同规定的要求对质量严加控制，监理工程师要充分掌握水工建筑施工技术规范和管理办法，按照法律法规的规定，认真落实国家、部门有关质量方面的要求，开工前就要对合同文件、技术规范和施工方的施工组织设计、施工方法，以及施工人员、材料、设备的情况严格审查，成立质量安全监督管理机构，施工期间，监理工程师要仔细记录施工信息，对关键环节、关键技术及时检查和抽查，对重大设计变更、技术变更等问题及时向业主报告，对材料进场、工序控制严格把关，真正做好水工建筑施工质量控制，达到质量规范要求。
4.3做好水工建筑进度控制
按照业主同意的施工单位提交的施工进度计划和施工方法说明，经过监理工程师同意后，将施工进度计划中关键线路工序具体化、网络化，从而可以直观的显示出工程的进度计划和计划需要，并对滞后的工序进行合理的调整，控制好施工进度目标;同时收集资料和数据，并向业主提交进度报表，以合同约定竣工日期为目标，来指导施工进度。监理工程师也可以和施工单位共同编制分进度计划和月进度计划，编制网路计划图，将实际情况和计划进度相比较，不断调整和完善。
4.4做好水工建筑投资控制
在业主的授权范围内，以招投标文件及施工承包合同为依据，认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，从而把工程投资控制在合同范围内。
5.总结语
随着社会的发展，工程建设监理制度也会越来越完善，只有监理单位高度重视工程施工监理任务，才能在实际工程中更好的执行任务，使质量、进度、投资得到严格控制，保证水工建筑顺利完工，发挥出应有的工程效益和社会效益。
参考文献：
[1] 张志宏.做好水工建筑管监理工作的几点认识[J].山西建筑，2007，（33）.
第3篇：城市管理的作用范文
关键词：工程造价 造价工程师 管理
引言
有效控制工程造价，提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要有配套的政府政策和社会环境，更需要一支高素质的工程造价队伍。造价师是具备工程知识、经济和管理知识与实践经验的高素质的复合型专业人才，能熟练地运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事投资工程项目的全过程工程管理与造价管理。
造价工程师在动态的工程造价的控制与管理过程中发挥着重要的作用，影响工程的施工管理与企业的实际效益，越来越受到施工企业的重视。造价工程师在施工管理中如何发挥作用，也就成了业内的又一个研究课题。以下，结合工作实践谈几点看法，供参考。
工程造价师的职业素质要求
我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。这就要求工程造价师具有高品质的业务素养。
造价工程师的业务素质，其知识结构除工科本科所要求的基础课外，还必须至少要涵盖以下三个方面的主要专业与专业基础课程。
1、工程技术类。主要包括建筑制图、建筑材料、房屋建筑学、建筑结构（含结构力学）、路桥工程与市政工程、施工技术与组织设计、工程建设定额与预算、安装工程技术等。
2、经济类。主要包括宏观与微观经济学 、投资管理学、工程经济与项目评价、建筑经济等
3、管理类。主要包括工程造价管理、建设工程项目管理、招投标与合同管理、房地产经营管理、工程造价管理信息系统等。
工程造价师参与施工造价管理的控制措施
提前介入。受传统观念的影响，业主和监理单位认为施工阶段的投资控制仅对总投资约有10%的影响率，他们把投资控制工作看得很简单，认为仅仅是支付进度款、现场签证单确认、承认工程量等。因此放弃或不予重视，不需要有专业造价工程师跟踪服务。但工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化，如果不能及时采取措施纠正、核计、科学审批，就会为后期的决算埋下隐患，极易造成成期揭皮、推诿，不利于企业经营管理目标的顺利实现。因此，造价工程师一定要提前介入，跟踪控管。
工程开始前，造价工程师首先要充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，对合同中有“活口”的条款、对各种因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备相对应的防范措施。其次要积极做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制，对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。
全过程跟踪。合同签订是造价控制的源头，签订合理可靠的施工承包合同能从根本上控制造价。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。签订合同时，造价工程师要根据工程实际情况，明确合同范围、确定结算原则、价款调整方式及主要材料价格的确定方法。在合同签定后，造价工程师要把补充协议及工作联系单作为合同内容的一种延伸和解释，完整保存、登记入册。在施工过程中，造价工程师要以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，进行全过程跟踪管理，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。
以事实为依据应对现场签证。现场签证部分是合同外工程造价增减的重要依据。在实际工作中，由于施工具体环境的限制和工期要求不同，造价工程师不能以一概全套用以往经验办理签证，而应该及时查看工程实施情况，在现场实进行准确的测量、描述，然后办理签证手续，就能避免一些不符合要求的签证单的发生。对有些隐蔽工程，切不可当时不办理，口头答应，事后靠追记，补办，这样可能导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际不符，数据不准，在结算中扯皮。
参与现场设计变更。影响工程施工的隐性因素和潜在因素很多，不能在设计时全部预计到。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的变更，必须经设计单位，建设单位，监理工程师共同签字，而且应尽量提前实施这类变更，减少损失。因为一旦完成或部分完成的工作内容还需拆除，势必造成更大损失。因此，造价工程师应随时掌握造价变化情况。有的是施工单位为了方便施工提出的变更，有的是为了增加造价，造价工程师都应坚持设计变更要经过甲方同意，光有设计院的变更单而无甲方签字的，结算时应不予认可。
结语
综上，只有切实有效的造价控制，才能较好地控制工程造价，有效的节约资金，为工程竣工结算提供真实有效的数据，也为工程结算顺利进行奠定坚实的基础，还能获取大量的工程数据资料，不断提高造价控制的水平。因此，造价工程师必须建立完备的专业知识储备，提升职业技能素养，树立责任意识，培养良好的职业道德，发挥最大的主观能动性将造价控制工作做好。除此，作好施工管理的造价控制，还必须从组织、技术、经济等方面采取措施，加强现场管理人员的管理、控制意识，培养实事求是的办事作风，合理控制工程造价。
参考文献：
第4篇：城市管理的作用范文
关键词；城建工程管理；施工过程；控制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
城建工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成极其复杂的过程，涉及面广，影响质量的因素很多，如使用材料的差异、操作的变化，环境的波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。城建工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退货”，因此，城建工程项目施工过程中质量控制，就显得极其重要。
一、施工阶段的控制是城市建设项目进行精细化管理的重要组成部分。施工阶段控制的控制与整个项目是否可以为企业带来更多的效益有着很重要的作用。其作用可以分为以下几个方面：
（1）对项目施工的工期有着直接的影响。工期的长短与施工现场的管理有很大的关系，在达到质量要求的基础上，合理的管理可以缩短工期，为施工节约成本。
（2）合理的管理可以节约施工材料。对于材料的具体使用进行登记。材料具体使用在每一道工序，用料的多少进行详细的登记，对材料的过度损耗进行仔细的研究，并及时的解决，不浪费材料。
（3）促进不同部门的人员协调工作。工作人员在施工阶段有效的沟通，合理的配合安排工作，实现企业内部的高效运行。
二、施工过程中的控制分析
施工阶段的控制工作涉及到工程的整个过程，工程的每一步建设都需要控制。施工阶段的控制水平的高低直接关系到项目的管理水准，可以说，施工阶段的控制是整个项目控制的核心部分。只要管理好施工阶段的控制才可以把握整个工程建设的进度，把握工程项目的平稳的建设，做好管理工作。在整个的建设中，良好的施工建设阶段的控制为项目的整体收益提供了保障。由此可以看出，城市建设必须重视施工阶段的控制工作，在施工阶段的具体各个环节进行实时的控制，对材料、劳工等进行合理的管理，实现各类资源的充分利用率。在管理的过程中，需要做到以下的具体几点：
2.1城市工程的施工部门需要对施工阶段的责任进行细分，落实到个人。在施工 过程当中，城市建设的各个部门必须认清自己的职责和自己的职责在施工过程中发挥的作用，各个施工部门不仅要熟悉和了解自己的工作职责还要对施工的各个不同的环节进行高效的控制。对于施工过程中的相关问题城市建设部门应当通过相关的会议进行探讨，确定出有效的措施并且要分析城市建设过程中各个环节问题并商讨出有效的控制方式，所确定的方式要与施工工程实际情况相贴切，科学的控制方法应用正在施工当中，相关的建设部门要对各个施工控制进行有效的管理和监督，为相关部门更好的控制施工流程提供很好的依据。
2.2对于施工控制，相关部门应当将重点放在施工过程中的施工控制，也就是对施工控制进行有效的监督和督促施工过程中的各个环节，各建设部门在按照自己的职责进行完成工程时，还要遵守施工相关的法律法规，这样才能使施工的所有环节达到施工控制的相关规范。对施工部门的控制主要有以下几点：
（1）对于建设施工部门的员工的要求是要严格遵守相关的日常工作规则。在施工的过程当中监理人员要对施工现场的各个环节进行有效的控制，对相关的施工人员进行相应的控制和管理。
（2）在施工前和施工过程当中要对施工所需的施工规划书和施工过程当中所需的设计图纸以及施工所需的设备进行详细的检查，要定期的对施工工作人员进行详细的考核，从而了解相关工作人员的工作能力和提高工作人员的综合实力。
（3）在施工的时候我们要对各个施工项目的质量进行有效的控制对于施工的材料我们也要进行有效的控制，当多有材料达到相关的质量要求后才能进场，这样可以有效的控制的施工过程中的材料质量减少材料的不达标的存在，有效控制施工材料的达标。
三、城市建设管理中施工过程控制的作用
城市建设施工的发展与施工过程当中的施工管理有着密切的联系，施工管理对城市建设起到很重要的作用，这在于我们对城市建设施工的各个环节的控制和对各个环节的管理，这样更加有利于提高城市建设施工的质量，减少其他不必要发生的状况发生，这也对施工管理的控制也有一定的帮助。而对施工进行有效的控制是为了更好的施工管理，而在城市建设中施工控制主要有以下几点：
（1）在一定程度上提高城市建设管理的效率和水平。
（2）施工控制能够使城市建设管理的作用发挥到最好，能够很好地对城市建设施工进行控制。
（3）施工控制能够更加有效地对城市建设工程的相关制度和数据进行有效的分析，从而为城市建设施工提供更加有效的施工信息。
四、城建工程管理中施工过程控制的措施
4.1对施工过程的控制进行有效的规划
它是施工过程中的各个程序有效而且明确的落到每个施工环节中，让每个施工人员明确自己的工作职责，在施工过程中也要进行严格的监督以免发生不必要的问题，达到平稳化的施工效果。在对各个施工项目施工时要明确各个施工控制程序，严格按照城市建设管理相关规定进行施工，是城市建设施工控制在施工过程当中能够有效的发挥。
4.2对于施工项目比较重要的是对施工的质量进行监控
城市建设的质量要求由各个部门制定，对每个施工程序也要进行质量检测，这样更加保证施工的整体质量，从而达到标准。要对施工个工序的质量进行预先的评估，记录下施工过程当中可能出现的质量问题和产生质量问题的相关因素，减少不必要的问题在施工过程当中发生，为城市建设施工控制减轻一定的负担，突显城市建设施工管理在施工控制当中的作用。
4.3协调城建工程与各个部门和单位之间的关系
城市建设的规模一般都比较大，大多是城市建设单位或城市建设施工部门，在城市建设的发展过程中，要对各个建设部门进行妥善的管理和协调，减少施工建设中因部门不协调产生的矛盾，更加有利于施工项目的进行。对于城市建设的各个部门应当加强沟通和交流，让各个部门之间更加了解让施工项目的开展更加顺利，处理好两个部门之间的关系，而且施工控制的方案也是由两个部门协商过后制定出的，是控制方案更加科学合理有利城市建设的施工管理。
4.4 运用多种措施对监理人员职责的履行实施监督
工程监督工作还需要在原来的阶段进行补充，进行完善。监理工作人员对自身工作的责任认识不清晰，导致质量的错误一旦出现得不到及时的纠正，同时，监理人员接受施工方的贿赂使得质量受到了影响。针对这些现状，需要对监理人员进行监督，对于他们的工作的具体内容进行抽查管理。在抽查制度建立的同时，建立起一套完善的奖罚制度，监测人员进行定期的考核制度。为工程质量保驾护航。对于不合格的工作人员进行及时的处理。
五、结束语
城建工程施工过程控制是一项十分重要的工作，它涉及到一个建筑工程的多个方面。城建工程的现场管理是一项内容细致、过程繁琐的工作，城建工程的施工过程控制决定了城建工程的质量水平，而城建工程的质量不仅决定了一个城市的形象，同时也影响了城建工程在建筑行业的市场竞争力。因此，加强城建工程建设的施工过程控制具有重要的作用和深远的意义。
参考文献：
[1]董爱民，冯凯.加强施工过程控制，保证工程质量[J].建筑管理现代化.2000（03）
[2]任志胜.建筑梁施工过程控制之浅谈[J].住宅产业.2011（05）
第5篇：城市管理的作用范文
关键词:成本管理 建筑施工管理 作用 发展
建筑项目成本管理包括组织管理层和项目经理部两个层次，组织管理层作出决策，负责项目成本管理目标、合同价格、计划等；项目经理部实施成本管理，负责成本控制、分析、核算、考核等，以实现成本目标。成本管理包括掌握建筑材料市场动态，确定合同价格，确定成本目标并编制计划，实施成本动态控制，进行成本核算及成本分析、考核，制定成本报告并积累成本资料等等。
一、成本管理的作用
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1.成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2.成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3.成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
二、成本管理存在的问题
目前，在建筑施工管理中，成本管理还存在缺乏管理意识、控制措施无力、风险应对乏力、奖惩机制不完善等问题。具体来讲，目前建筑施工管理还没能实现全员成本管理，许多企业没有在施工开始前编制全面、合理的成本计划，许多施工人员缺乏成本管理意识，没能积极配合成本管理工作；建筑施工管理极为复杂，需要针对具体的工程制定科学、可行的成本计划，但有些施工企业照搬相似项目的成本计划，或是计划过于模糊，出现问题时无法采取有效的应对措施，不少施工企业虽然制定了成本计划，但在落实过程中监督不力，使成本管理流于形式；技术的发展、原材料等成本的上升、行业内竞争局势的日益严峻、资源和能源的短缺使建筑施工管理面临许多不确定因素，导致成本管理存在诸多风险。
三、成本管理的发展
在建筑施工管理中，成本管理若想得到发展，必须更新成本管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员成本管理意识；健全制度体系，完善组织机构；实现动态化和信息化管理。
1.更新成本管理理念
建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。
2.健全制度体系，完善组织机构
成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强。
3.实现动态化和信息化管理
随着建筑施工的进行，成本管理方案需要不断细化、深化和调整，必须动态差异分析目标和动态成本。另外，应合理运用技术手段构建信息化平台，建立成本即时化流程及方法，实现信息化管理，以促进成本管理水平的提高。
四、总结
综上所述，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同工程规模、建筑企业、管理体制的施工管理必然有所差别，但都是通过成本管理实现增收节支。建筑施工企业必须在实践中不断的总结经验，进行改进和创新，以提高成本管理水平，从而在激烈的市场竞争中及微利经营的空间里进一步挖掘潜在的经济效益，确保成本目标的顺利实现，实现企业的可持续发展。
参考文献：
［1］ 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策［J］.河北企业,2008,(03)
第6篇：城市管理的作用范文
关键词：成本意识；成本管理；作用；构建成本意识
1成本意识与成本管理的基本含义
企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。
成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。[1]
2我国企业成本管理存在的问题
我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：
2.1成本管理范畴狭窄具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理；[2]只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
2.2成本管理观念落后在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。[3]因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。
2.3成本管理手段老化目前，我国大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息。
3成本意识在现代企业成本管理中的作用
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。
丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。
伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。
因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。鉴于我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。
4如何构建企业的成本意识
企业成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教育和管理主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立企业节约文化。
4.1在员工的培训教育中强化成本观念加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
4.2抓好成本管理主体的带头作用虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。[4]而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。
同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。
4.3树立现代成本意识现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
4.4建立企业的节约文化企业文化是企业发展强大的内在驱动力，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。构建节约型社会是我国的一项基本国策，企业作为社会资源的主要使用者，更应当成为节约的主体。
荀子曾提出：“强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病。”总理在关于“节约中国”的重要讲话中也提出，要在全社会生产、流通等各个领域，注重资源节约型社会的建设。由此可见，节约对于个人、组织的重要性。而“节约型”的企业文化，可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造更好的经济效益和社会效益。
4.4.1形成节约的价值观企业节约文化的核心是企业员工拥有共同的节约观点和勤俭办企业的责任意识。这与当代构建资源节约型社会也是密不可分的。只有当节约成为整个企业的价值观，成为全体员工共同认同的信念和行为准则，才能推动企业战略目标的实现，同时服务于资源节约型社会的建设。
然而任何观念的形成都是一个长期酝酿的过程，特别是由诸多人员组成的企业，职工间的相互影响力巨大，因此，在形成节约价值观的过程中，要注意：节约价值观的确立要以企业目标为基石，结合当前目标和长远目标，发挥其对员工的引导和激励作用；价值观的确立要以企业运营为内容，做到贴近生产、贴近经营、贴近管理。
4.4.2加强节约制度建设对于少数员工而言，靠个人的自律效果不佳，只有以节约价值观为核心构建节约的制度，通过行政约束机制、赏罚分明的激励机制，来保障节约文化的建设。因此，在建设节约制度时，要立足于制度建设、组织建设、检查监督体系建设三个基本点，结合企业的生产经营活动，建立起由决策层、管理层和操作层共同参与的企业节约文化建设运行机制，对企业各层次员工严格要求，落实责任。
4.4.3创新技术，节约成本面对金融风暴，宁波万华聚氨酯公司MDI装置技术创新，每年可为公司节省成本300万元。赣州供电公司通信自动化分公司编程设计的GMS短信传输方式的远动信号中断报警装置，为该分公司节约生产成本费用59000余元。由此可见，不断更新技术、淘汰落后工艺是企业实现节约、保持长久效益的关键。丰田公司虽然在办公用品上极度节约，但是每年的科技投入费用大得惊人；微软公司每年都会投资一半的利润到研发中。
企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造；同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。
参考文献：
[1]董文华.煤炭企业的成本意识与管理实践探讨.山西焦煤科技,2010.3.
[2]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业，2007,(10).
第7篇：城市管理的作用范文
关键词：市政工程；造价管理；方法；作用
近几年，随着我国经济的不断发展，城镇化的脚步越来越快，城市建设也在逐渐向前发展，而城市建设的发展离不开市政工程建设。随着市政建设的不断推进，投入建设中的资金越来越多，这就对市政工程建设中的造价管理提出了更高的要求。目前，我国的市政工程造价管理中存在着较多问题，严重影响着我国市政建设的有序发展，所以相关部门要对造价管理工作及时进行完善，以更好地促进市政建设的快速、健康地发展。
一、市政工程造价管理的现状分析
（一）没有做好造价预算工作
市政工程造价与工程建设前期的预算工作有紧密的联系，如果工程建设前期没有做好预算工作，很容易就会使整个施工过程都受到影响，导致工程的投资成本发生很大的变动。在市政工程中，有相当一部分施工单位，受经济利益的驱使，在没有完全做好前期的设计和预算工作，就开始了工程施工，致使在后期的建设中出现施工与预算同时进行的现象，这样不仅增加了工程造价，而且使得整个工程的进度、质量等问题受到严重影响。
（二）没有形成全局意识
现阶段，某些市政工程的造价管理并没有将工程建设的全过程中所产生的造价全部考虑到管理体系中，只是局限在工程建设中的某一个局部环节。由于工程建设的所有阶段与工程的建设进程与投资成本等问题都息息相关，如果忽略了其中某一个环节的管理，就会对整个工程的建设进度、经济效益以及工程质量产生很大的影响，同时也会制约着整个工程的施工能否按照原计划进行。
（三）造价管理中的行政干预过多
在我国，对于市政工程建设的造价管理主要依靠的不是市场机制，而是行政管理。在工程造价管理中，行政干预严重影响着对于建设工程管理的重心，行政手段看重的仅仅是工程完成后的结算阶段所产生的造价，而严重忽略了在造价管理中的整体研究，缺乏对于整个工程全过程的造价管理，这就使得市政建设中造价管理体系受到制约，重心发生偏移。
二、市政工程造价管理的作用研究
近几年，伴随着城市建设项目的增加，工程建设的竞争压力越来越大，所以对于市政工程中的造价管理进行深入研究十分有必要。工程的造价管理在建设项目中占有重要地位，其涉及的方面不是单一的，与社会各行各业都紧密地联系在一起，对于人们的生活有着重要影响。具体来说，市政工程造价管理的作用表现在以下几个方面：
（一）为建设项目的决策阶段作参考
受市场经济的不断影响，建设工程的竞争力越来越大，部分建设项目的价格严重超出投资者的承受能力，使得不少投资者被迫放弃一些建设项目，也使得某些建设项目还没有达到预期的投资效果，就被迫放弃建设工程的建设。在这种情况下，对于建设项目进行有效的造价管理，预先对项目进行投资预算与造价控制，为项目投资提供有效的造价依据。
（二）为建设项目的投资计划作指导
对于市政工程建设来说，在对建设项目进行投资之前，要预先按照工程的施工工期、建设进度以及工程造价等制定有效、合理的投资计划，科学的安排建设资金。对于工程的投资方来说，对工程造价进行合理管理极为重要，在经过多次的预算、评估之后，一直到工程建设完成后的决算阶段才能最终确定工程造价。一般情况下，上一次的造价预算不可以超过下一次造价预算的限定范围，这样才可以保证造价的合理、准确性。
（三）为建设项目的投资效果作依据
市政建设中的造价管理对于项目资金的需求量有极大的影响，可以给资金的筹备工作提供一定的参考价值，甚至在一定程度上起到决定性作用。同时，市政工程的造价管理能够为施工单位提供重要的调节产业与协调利益的重要保证，并且作为施工项目的效果评价依据，能够为工程建设的投资效果做必要的参考。
三、市政工程造价管理的方法探讨
（一）市政建设的决策阶段
决策阶段在工程的建设中处于第一个阶段，而这一阶段很容易被忽略，正确的决策对于整个工程的建设过程起着极为重要的决定性作用。在此阶段，市政工程的建设单位要对建设项目相关的各个方面进行深入探讨，对于相关建设与技术的方案进行深入的技术论证。另外，要特别对项目的规模、设计标准、工程地点以及设备的选择一定要进行深入地研究与探讨，以更好地保证工程的投资效益。
（二）市政建设的设计阶段
对于工程建设的设计方案进行全面优化，权衡各相关方面，制定经济、科学的设计方案，以满足对于工程投资建设的效益需求。以建设项目的规模、工程内容以及施工标准为主要依据，在预先限定的投资预算范围内设计建设项目，降低工程项目的投资成本，提高经济效益。除此之外，要做好对工程造价的管理控制，保证施工图与工程预算都在决策阶段的预算之内，从而有效地控制工程建设的质量与造价。
（三）市政建设的施工阶段
1.对施工材料的造价控制
在施工过程中，施工材料的费用在整个工程的造价中占有较大的比重，所以，这次阶段对于材料的造价挂历非常重要。对材料的选择与用量都要严格按照合同要求来管理，对于工程造价进行有效控制。在采购材料时，要选择价格合理、质量优良的材料，并与供货商形成长期合作关系，以保证采购费用不会超出预算。
2.加强现场施工管理
在工程的施工阶段，对于施工现场的管理要不断加强。由于某些原因，工程有时会出现变更，就会导致工程的许多施工数据受到影响，从而工程的施工费用也会产生增减现象，为了及时掌握工程数据的变动，了解相关造价的变化，避免使工作受到积压而影响施工进度，对于施工过程的现场管理十分有必要。
3.充分利用工程的变更
在工程的施工过程中，不可避免地会出现工程变更现象。要利用好工程的变更机会，通过对工程设计进行合理、科学地调整，对于投标时报价较高的局部工程扩大建设规模，从而增加工程的经济效益。
（四）市政建设的结算阶段
在市政工程完成建设时，一定要对结算工作进行严格把关，对于建设工程量进行严格审核，对于工程的实际造价一定要及时客观的反映，按照相关程序规定进行合理取费，对资金的使用情况进行认真分析，对超出预算的部分进行仔细比对，总结相关经验，以更好地改进工作质量。
结语：
市政工程的造价管理是一项极为系统、复杂的工作，需要相关部门对其进行全面的管理、控制，只有对工程建设中的每一个环节都加强审查管理，及时发现在项目造价上存在的问题，不断完善造价管理机制。同时，在造价管理工作中，要把握好制约与激励的相互作用，对项目造价管理机制进行不断改革、创新，强化造价管理项目的管理，积极做好每一阶段的造价管理工作，为更好地实现工程造价目标而不断创新。
参考文献：
[1]杨柳，侯飞. 关于市政工程造价管理与控制的研究[J].大众科技，2011（07）
[2]黄萍萍. 市政工程造价管理中存在的问题及改进建议[J].科技与企业，2012（11）
[3]李明. 探析搞好市政工程造价管理工作的举措[J].中小企业管理与科技，2010（13）
[4]李晓荣. 工程造价的特点及实现有效控制的主要环节[J].山西建筑，2008（17）
第8篇：城市管理的作用范文
关键词：工程施工 现场管理 安全管理 进度控制
Abstract: the construction site management, is to use the advanced management concept, scientific management methods, organization and arrangement of the various elements of the rational and orderly, make the construction organization to become orderly and efficient, conducive to the realization of civilization and civilized production, to ensure the safety of construction, improve the quality of the project, saving investment. Scientific construction site management, construction is successful, a powerful guarantee of good quality. Therefore, do a good job in construction site management is very important. The construction site management for many years of experience, is elaborated from the following aspects.
Keywords: site management, safety management of construction progress control
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、施工现场管理机制
在进行施工现场管理时，首先是对施工现场管理机构的设置及相关领导小组的设立。项目经理部负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，制定、审批施工组织设计，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调及处理内外关系等。对各部门均制定严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程达到既有分工又有统一指挥的相互协作。
2、施工准备
施工准备工作是做好施工管理的先决条件。首先要熟悉工程的招投标文件、施工合同、施工图纸等，对工程的整体概况、工期要求、质量要求、行业规范要求、所用技术工艺等有所掌握，做到心中有数，然后再了解工程施工现场情况、周围环境、市场价格等，为下一步进场后能循序渐进施工做好准备。工程施工准备主要包括技术准备、施工现场准备、物资准备、施工队伍准备、施工计划准备等。施工准备工作要贯穿整个施工过程，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。既要保证施工安全，又要促进工程进度，因此，必须对其引起足够的重视。
3、施工质量
施工项目的现场质量管理是一系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一位操作工人，加之建筑产品生产周期长、受外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度较大。质量管理要始终注重“过程”和“细节”。任何一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建精品，狠抓细部管理，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量目标。为确保工程质量，达到“一次建设成功，长期稳定运行”的建设目标，实行业主、监理、承包商“三元”管理的建设体制，建立“以质量控制为中心”的一系列保证措施，建立由项目总工程师负责的质量管理体系，制定技术、试验、工序质量保证措施。
4、安全及文明施工
安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的思路，把安全工作作为各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行“管生产必须管安全”的原则。项目经理是安全生产的第一责任人。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。建立以项目总工程师为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和培训工作。建立专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查制度，查出事故隐患，并采取必要的预防和控制措施。
5、施工现场
施工现场的人、料、机管理是工程施工管理的具体方面。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。工程项目经理是工程质量和工程成本控制的中心，工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。在施工过程中既要保证工程项目经理的核心管理地位，又要充分发挥每个员工的个人特长。
材料是工程施工的物质条件，它们的质量好坏直接影响工程产品的质量。对于原材料的采购、加工、储备、运输等环节都要严格把关，必须做到万无一失。水利工程施工的主要原材料包括钢筋、水泥、砂石料等，要安排专人进行这些原材料的验收、实验等，严格控制材料的质量。
机械控制包括施工机械、安全设施、测量仪器、检测仪器等控制。要根据施工现场情况和施工工艺经济合理地选择机械设备和工具。常用施工机械应保持完好状态，陈旧或已淘汰的设备要禁止使用。此外还要有计划地做好机械的保养和维护工作，对进入施工现场的机械进行定期检修和常规性检查。另外，机械操作人员的技术水平对工程质量的影响不可忽视，要坚持操作人员持证上岗，并定期对操作人员进行专业培训。
6、施工进度
工程进度控制，是在指定工期内对工程项目各建设阶段的工作内容、持续时间和逻辑关系编制计划，并将该计划付诸实施的过程。
要做好施工进度控制管理，首先项目部要科学地编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路；基准要根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。
在做好施工进度计划的同时，要狠抓计划落实，以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。进度责任层层落实到项目经理、项目管理人员、施工班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，做到奖惩分明。
7、成品保护
成品保护，作为工程施工最后的一道工序可谓至关重要。搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、近期竣工的重要环节。任何一点小疏忽都有可能造成对成品的破坏，所以施工管理的各级负责人必须把成品保护意识提高到一定的高度，并且予以重视。现场施工时应做到：本工序施工完的同时做好成品保护后再交给下道工序，下道工序施工前应检查上道工序是否做好成品保护才能开始本工序的施工。
第9篇：城市管理的作用范文
促进教师主导作用和学员主体作用的实现管理机制———自主学习管理模式中的调节、监督、评价手段，包括对上级和本校教学管理部门制定的教学管理制度和规定、教学计划的执行以及教学检查、监督环节的实施与落实等。它监督着自主学习管理模式中各要素作用的有效发挥。最终影响着教师对自主学习的引导效果和学生自主学习能力和学习效果。其中要强化教师和学生对自主学习观念的认识的一致性。指导教师以其主导作用保证对已经制定的学习与管理措施的顺利执行。表现为导方向、导思维、导学风；具体内容可概括为：帮助学生科学的安排自主学习计划，培养学生的自主学习能力，创造良好的协作学习环境，调整好学员的学习状体。此外，对教学手段的现代化要求也是对指导教师主导作用发挥的强化。资源（文字教材、录音、录像和网络信息）和设备（实现面授辅导与网络学习的技术设备）是自主学习管理模式中的物质技术载体，它促进了管理方式、教学方式、教学手段和教学方法的进步。
二、指导教师在自主学习管理模式中发挥的主导作用
在学员自主学习过程中，指导教师的主导作用主要是对学员的提示、引导。按照指导性教学计划的要求，从学员的实际情况出发，使学员用较少的时间获得较多的知识。要引导学员通过对各种学习途径方法的探索，激发学习兴趣，培养学员对学科的爱，培养学员良好的心理品质，发展创新思维能力。在这个过程中，教师既不能包办，也不能放任自流。在管理指导过程中要注意倾听学员反馈的意见和要求，以保证学员主体地位的实现。
（一）引导学员找准自主学习方向，实行转换角色的指导方法
指导教师深入到诸如预习、复习、听课、做作业、期末复习等学习的各个环节中，在交流讨论中，总结出有效的、学生可以接受的学习方法和学习技巧，指导学生进行自主学习。同时，教会学生站在教师的角度思考如何获取知识。通过这种方法，淡化了师生界限，建立了师生间得相互理解，使学生在获得教师的具体指导过程中激发了学习兴趣，提高了学习效果。金融专业的指导教师根据学生的状态，就不同性质课程（统设课、选修课）和不同内容课程（面授辅导课、期末复习课）学习的各个环节进行实际学结，综合分析了金融学本科各门课程的学习时间分配、学习重点把握、学习方法等问题，形成了一套指导学生自主学习专业课程的方法和建议。另外，还根据以往的指导经验，引导学生学会读书、学会在不同基础上听课、学会巧用时间、巧用资源。这种自主学习的指导方法，深受学生欢迎。
（二）有效运用执行性教育计划指导自主学习
执行性教育计划是结合学生的个性化学习意愿，对教学计划进行调整后形成的符合有关管理规定的学生自主学习计划。指导教师运用执行性教学计划对学生自主学习进行指导的做法是，在不违背本专业教学规律的前提下，对基础课、专业课的难易程度进行分析并向学生说明，帮助学生制定与执行性教学计划方向一致的个人自主学习计划。在学习计划执行过程中，指导教师针对学生的学习能力、学习态度、学习表现、学习要求对计划进行调整，让学生重新安排和管理自己的学习进程。这种自主学习的指导方式，既满足了学生对学习进程自主安排，实现快读、快修的愿望，也使指导教师在本专业打破年级界限，对所管理专业学生的自主学习进程实行宏观管理，实现了以课程为单元安排辅导课程的目的。
（三）实行集中培训与个别指导相结合
集中训练的学习指导主要是针对学习基础比较差的一部分专科学生展开的。在组织过程中，指导教师要向这些学生讲明如何正确地参加远程开放教育的学习，如何完成具体课程的学习。具体指导内容是，指导教师组织这部分学生集体到学校，进行具体自主学习指导。培训学生学会用计算机与辅导教师进行沟通，学会查阅，收集信息资料。对学习难度较大学科的考核作业，进行个别辅导，发挥自主学习小组的功能，让学习能力强的学员带动帮助能力差学员，一帮一，提倡同学之间相互讨论，共同提高等。通过一个学期左右的集中训练，使学生对远程开放教育的学习要求逐渐由茫然不适应到适应，树立了学习自信心，为日后在学习过程中不断提高获取知识的能力学会自主学习打下了基础。个别指导是针对学习能力较强，但工与学矛盾较突出，个人学习要求较特殊的学生展开的。主要由指导教师依靠电话交流、网络沟通等手段对学生的学习进程进行有效调控，学习内容、学习方法进行个别化的重点指导，帮助其克服不能参加辅导的实际困难，依靠远程教育的特殊优势顺利完成学业。目前这种方法仅限于在所学专业与从事的工作性质比较对口的如金融本科和中文本科、法律本科的部分业务素质相对比较高的少数学员中试行。
（四）强化网络指导，有效把握对各种媒体信息资源的选择
帮助学员选择最合适的媒体和信息资源使其对教学辅导内容进行消化、吸收，并能通过对所学知识的分析、取舍、总结升华提高思维能力，是远程教育教学过程中教师主导作用的重要主成部分。网络条件下的自主学习是利用现代教育技术手段，结合小组学习的组织形式开展和合作学习。这样的小组学习人员少而固定，容易形成频繁互动的紧密关系，解决了由于各种客观原因不能经常进行面对面小组活动的问题。对于起主导作用的指导教师来说，必须在对本专业信息资源和学生自主学习情况全面把握的基础上，须清楚什么层次的学员在什么地点、什么时间、什么课程使用网络进行教学辅导和沟通效果最好，即如何充分发挥网络与媒体的资源与技术优势，以达到对自主学习指导的目的，实现科学和有效的安排。指导教师在网络条件下对小组学习的指导主要内容帮助学生了解各种媒体的主要作用、特点和使用方法，主动从网上获取对本专业学习有指导价值的教学资源和信息提供给学生，让学生针对自己的所需进行选择等。由于参加远程开放教育学习的学生全部被编入了学习小组，通过指导教师在网上和网下的指导、参与、监控，使各学习小组能够有效地开展自主学习活动。
（五）在对自主学习效果的反馈中，强化指导教师的主导作用
在对学员自主学习的管理过程中，指导教师要用动态的眼光观察学员在自主学习过程中出现的各种问题，特别是抓住入学教育时机和第一次考试成绩体验时机，加强调控指导。随时观察调控学员的学习心理和学习行为，用灵活有效的激励方法调控学员学习的自我管理。针对学员在自主学习中反映出来的问题、建议，采取措施要求辅导教师改进辅导方法，调整辅导内容，重点辅导学员在自主学习过程中普遍存在的难点，调动学员学习的积极性。根据学员对终结性考核存在的焦虑心理，加强对终结性考核的指导，对各种渠道反馈的复习信息进行整理、筛选，帮助学员理顺复习思路，力求突出重点。在指导学员自主学习的动态管理过程中，只有随时取得和分析反馈学员的各种信息，并及时地调整、指导、改进，才能使教师的主导作用和学员的主体作用得到最有效的发挥。
三、自主学习管理模式实践实施效果的评估
