屠宰场盈利模式精选(九篇)

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第1篇：屠宰场盈利模式范文

2.“潘亢途济状况没有必然关系，是生活态度问题。如果乔布斯活过来你让他在潘渴谐『屠拙打，我敢说他百分之百打不过雷军。乔布斯根本不知道潘肯不妒裁础！贝缸涌萍CEO罗永浩说。他希望做出高品质高定价的手机，但受到挑战。

3.“一个人在一个对的方向上，如果能坚持十年，理论上讲他一定会抓住两次到三次大的机会。”

暴风影音CEO冯鑫的第一个机会是2005年碰到客户端，那一拨做客户端的公司都成了，像暴风影音、迅雷、PPS等。其实2005年大热的概念是web2.0，在冯鑫看来，对那拨创业者来说，客户端是真命运，假命运是web2.0。

冯鑫的第二次机会是在线视频。但暴风影音的在线视频做了四年都没做出来，第二次机会冯鑫没抓住，他失败了。

冯鑫的第三次机会是无线。冯鑫认为他是小败。

4.“在互联时代，省钱本质上错过的是机会。我不是主张乱花钱，我主张在想清楚的战略方向上大规模投入、不遗余力地投入，甚至浪费型的投入。”猎豹移动CEO傅盛说。

5.“我们虽然是在做项目、做交易，但我们一向认为我们也在做人。我们做一桩交易，会看这个人值不值得华兴跟他交朋友。我们跟这个人之间，不说一辈子，至少10年、20年能否一起做买卖。有时再多的钱放在眼前，这个人交不成朋友，宁愿不做。”2015年是华兴资本的收获之年，CEO包凡接受采访时解释华兴做事的方法。

6.“我们国家过去把体育看成纯粹的竞争，竞争是赢者通吃的，所以不太尊重规则。而现在，任何一个游戏，我们都要遵守一个规则。我们希望在划定的界限内做事，而且这个规则适用于任何一个人。”姚明退役后开始从商。他谈论中美对规则的重视程度不同时说。

7.“我不介意竞争，我一辈子都在竞争当中。你知道竞争能带来什么呢，让你必须更好。”梦工厂CEO卡森伯格在迪斯尼时，曾推出了《狮子王》、《美女与野兽》等电影，使得迪斯尼动画迅速成为最赚钱的部门。1994年他被踢出局，与斯皮尔伯格成立梦工厂，制作了一系列票房炸弹，“所有人都说你无法跟迪士尼竞争。Yes， you can！”这位视工作为梦想的好莱坞大佬，认为成功靠自己的作品而不是别人的失败。

8.“一旦认真了什么都好办。”民谣歌手李志李志选择合作伙伴时，只有一个原则，就是认真。他不在乎能力如何，就看你认不认真。李志团队里的人都不是音乐行业出身，有的甚至可以说完全不搭界，但是他总觉得一旦认真了什么都好办，不就学习么，“你愿意学，愿意把这些做好，其实很简单的，大家都不笨。又有互联网，想学什么学不到？”

9.“一旦你有一部作品成功，你在人们眼中的形象就很不可思议。人们向你提的问题，根本就不是对一个科幻提出来的。”雨果奖获得者、《三体》作者刘慈欣谈论成名后的感受。

10.“不是因为你是一个什么样的人，所以你才去做什么样的事;而是你做了一件事，你才变成这样一个人。”

滴滴出行CEO程维。滴滴已经成为全世界增长最快的初创公司。滴滴构建了一个年轻和能“战斗”的团队。这些团队成员，很多人此前并没有类似经历。正像程维本人一样：不是因为程维是一个有能力驾驭百亿美金的公司领导者，他才创办了滴滴;而是因为创办并领导滴滴这件事情，他才变成了这样一个明星创业者。

11.“在时代的大机会面前，那些小的坚持都应该放弃。”小米科技创始人、董事长雷军说。这句听上去残酷的话仍然是在表达雷军创办小米之后的核心理念：顺势而为。

12.“就艺人这个产品来说，我们提供了一个平台和一个基础，我们提供的是一种可能，但不是说所有的可能性都必须实现。”天娱传媒CEO龙丹妮如此描述造星业。

13.“一切不以赚钱为目的的创业都是耍流氓。”虽然很多创业者说创业的目的是为了改变世界，但PVGO创始人刘佳勇却如此说。

14.“我们对贵是坚定不移的，贵其实是顾客利益，贵了才能够把店养住。”西贝莜面村董事长贾国龙承认西贝莜面村的菜品价格偏贵，但他认为，定价高并不是为了商家利益，而是为了顾客利益――稳定的利润使企业一直活下去，最终受益的还是喜欢这家企业的忠实顾客。

15.“过去三年，当当、京东、亚马逊，后来又加上1号店这些不要命的，搞得电商创业者没有空间了。我的顾问说，现在不需要战略和管理智慧了，就比谁能从华尔街把钱弄来。”当当网CEO 李国庆2014年接受采访时说。

16.“我拍的作品明明是两个小时，却硬要剪到一个半小时，就不完美了。那种不完美会让每一个故事都变得像快餐。”著名导演吴宇森说。他的新片《太平轮》遭遇了票房失败，成为在小时代中沦陷的大导演。

17.“前面数据吹得有多牛逼，后面含着泪也要吃下去。”keep创始人王宁说。

18.“我坚决不答应它盈利。现在就盈利，就没法扩张了。盈利就是小规模赚钱，但是更多的人就体验不到我们的服务了，我们还有很多地方没有到呢。”途家网CEO罗军对盈利和规模的描述被很多创业者信奉。

19.“新鲜事物在互联网世界快速被创造的同时，旧有事物退出历史舞台的速度远比我想象的要慢。”互联网思想家克莱・舍基（Clay Shirky）说。这也就意味着新生事物要经过一段不短的时间，才能成为主流。这种现象在商业世界中屡见不鲜。

20.“就是一片屠宰场。”2015年11月，一加手机创始人刘作虎接受采访时如此描述国内手机业的惨烈竞争。

21.“我早年也是一名丝，很清楚他们需要什么。庆幸的是，我喜欢的东西，许多人也喜欢。”《煎饼侠》导演大鹏说。总被指责为迎合丝，但他的第一部电影大获成功。

22.“一切存在经销商、存在暴利的行业，都有被颠覆的可能性。”2014年为了说服投资人，定制家居丽维家创始人周宇翔对比小米，指出家居行业的经销商渠道，比起手机行业更为根深蒂固、也更暴利，所以存在被颠覆的可能性。正是这句话，最终打动雷军，让丽维家成功获得顺为资本的投资。

23.“有钱谁愿意拍低成本电影？”春秋影业依靠恐怖题材类型片起家，这些电影只有一百万元的制作费，却获得了一两千万的票房。针对质量不佳的指责，吕建民说，不是自己不知道怎么拍好品质的东西，而是当时自己确实没钱。

24.“就这么一张脸，有5亿次的浏览量，乘以分钟的话更可怕，用户150亿多分钟盯着我这张脸看。”高晓松在2014年接受采访时说。他是互联网时代个体崛起的最佳证明之一。

25.“你看，我的裤缝都是自己缝补的。”春秋航空董事长王正华1981年创立了春秋国旅，目前是国内最大的民营旅行社。2004年成立春秋航空，目前是亚洲市值最高的低成本航空公司。王正华创办了中国第一家低成本航空公司――春秋航空。有别于传统航空公司全服务高收费的经营模式，春秋航空提倡有限服务并厉行节俭，如飞机上不再提供免费餐饮并采用统一机型以减少相关航材配备。相应的，他们的机票均价也比传统航空公司便宜30%左右。有趣的是，正如他一手创办的低成本航空公司一样，王正华本人的生活也极为朴素――他办公室内的沙发用了20多年，身上穿的衣服也多次缝补，当谈到个人节俭的方法时，他站起来躬身弯腰给记者展示自己亲手缝补的裤缝。这条裤子他穿了数年。

26.“什么会是一个小时不能开完的？内容创业的事往往产生在你吃饭、洗澡、搓脚的时候，而不是在开会的时候。米未传媒创始人马东说。他是这一轮内容创业的代表人物之一。

27.“腾讯、阿里这样的公司都已经这么大规模了，环比增速还是非常高。如果一个创业公司在初期增长都不如巨头，这个方向肯定是有问题的。”趣分期CEO罗敏论及增长速度时说。

28.“我以前觉得微信是个蜘蛛网，自己是个大鸟，现在才发现自己是个蚂蚱，而微信是张巨大的网。”回顾微信的冲击，人人集团董事长陈一舟说，“我一直在思考我们这只小蚂蚱怎么跳出来。要命的是，刚开始还不知道自己是蚂蚱，以为自己是大鸟，撞上了蜘蛛网肯定能挣脱出来。”后来，他选择接受现实，“何必非要跟腾讯死磕？人人原来的业务在微信边上，那是个黑洞，站它边上你就会被吸进去。那我不站在它边上好了，我改行好了。”

29.“一个女生在机械学院特别受宠别太得意，去了电影学院也不要太悲观。我是说，资本市场由供给和需求决定，跟你自己优秀不优秀没关系，做好你自己。”e袋洗创始人张荣耀说。

30.“我对乔布斯、盖茨没什么感觉，最喜欢Facebook前总裁肖恩・帕克，抽大麻、泡妞，还把世界改变了。”陌陌CEO唐岩的这句话是很多新生代企业家的心声。

31.“互联网公司别想抢班夺权。”吉利集团董事长李书福认为，今后主导汽车产品、汽车市场与汽车工业的一定是汽车公司，而不是纷纷进入的互联网公司。但是刚刚加入乐视的原汽车行业大佬丁磊却说：“山中一日，世上千年。现在已经是互联网公司的天下。”

32.“我耐不住寂寞，但我TM也不能当啊！”导演管虎说，做电影的就是两种人，一种是为了钱卖唱，一种是耐住寂寞能坚持。他是第三种人。

33.“愤怒能保持你创作的激情，你始终不是麻木型的。”著名导演王小帅认为在如今的社会，身边有这么多重要的事、让你平时发牢骚的东西，可是电影却缺席。在这么庞大的国家里，只有屈指可数的几个人对这个时代表现出敏锐度，愿意把摄影机、你的眼睛和心情都贴服在这个上面，他觉得挺可惜的，“我们这个时代的变化很快就过去了，这个过程中，实际上的投入记录，或者思考太少了，这里面缺的太多了。”

34.“我预测《捉妖记》票房撑死8亿，24亿吓死我了。《捉妖记》导演许诚毅谈创纪录的票房。

35.“投资行业里的个人口碑往往比企业品牌更重要。”原IDG合伙人张震创立了高榕资本，他认为投资是十分仰仗个人品牌的行业。

36.“黄太吉估值高吗？煎饼果子在中国卖了200年，今天才出来一个黄太吉，估值多少都不贵。”黄太吉创始人赫畅如此回应高估值。

37.“要真正地影响别人，最好的方式是你拿着钱投资他。”原阿里巴巴高管卫哲在离职后创立了投资公司嘉御基金。

38.“每一次参与到一个新作品里，我都像掉一个坑里，然后面目狰狞地往上爬。”印象系列导演王潮歌如此描述她的创作状态。

39.“绝不放慢速度，宁愿粉身碎骨。”这其实是电影《速度与激情》中的一句台词。2015年9月15日，瓜子二手车CEO杨浩涌宣布“赶集好车”正式更名为“瓜子二手车直卖网”，同时将再投10亿元用以实现市场扩张。他在会上引用了这句台词，以示在二手车业务上不惜成本、快速超越竞争对手的决心。

40.魅族的黄章来一次格力就说我们要做手机，你们也到格力来了一次，难道我要做杂志吗？”格力电器董事长董明珠2015年初在回答我们格力是否要做手机的问题时说。

41.“没有消息就是坏消息。”2014年9月接受采访时，天使投资人徐小平如此表示。俗话说没有消息就是好消息，在投资界正相反。

42.“你那么潘浚我为什么要代表你。我只能告诉你有那么一种解决方案，并且成功地让我过得很好。至于你怎么想那是你的事。也许就是一开始的思维差距注定了我们的不同呢。”90后创业者马佳佳说。

43.“你对我不尊敬，是你的问题，不是我的问题。”万科董事局主席王石对一群互联网创业者说。新一代创业者对正在“老去”的前辈企业家缺乏敬畏，而忽略了商业的层累和传承。

44.“在三四线城市观众眼中，王宝强就是比布拉德・皮特牛逼，在那里没人知道布拉德・皮特，人们只知道王宝强是国际巨星。”华谊CEO王中磊认为面对好莱坞的竞争，国产电影应该注意接地气。随着三四线影院建设速度增快以及屏幕数量骤增，电影从业者应当看清一线城市电影市场观众与二三四线城市电影市场观众需求的不同。好比复仇者联盟的最大票仓永远是北上广深，而《何以笙箫默》、《左耳》的票仓却以二三线城市为主。

45.“我认为5年之内会有专注于内容创作的公司，真正形成IP，你可能会说中国现在所有的公司都被腾讯、阿里买了。但是暴雪早期也被收购，暴雪最终还是赎身了。因为你驾驭不住它精神最核心的东西。”蓝港CEO王峰说。

46.“来到中国后，最近跟我交谈过的商人给我留下的印象是，他们都习惯于‘做点什么事情，两年内很容易就能赚个十几亿元’这样的想法，所以我不知道还能给他们什么建议。”硅谷史学家皮埃罗・斯加鲁菲说。

47.“音乐产业从来就没上行过，音乐产业是一片废墟。”在大家纷纷谈论经济下行时，摩登天空CEO沈黎晖自嘲说。

48.“人在顺的时候，会进入一个好像无所不能的状态，但这完全是错觉。”ninebot CEO高禄峰说。

49.“尽管我们从事的是一个与互联网息息相关的行业，但这并不意味着我们就已经拥有了互联网思维和基因。联想集团CEO杨元庆最近两年一直在努力驱动联想集团的转型。

50. “在这一代创业潮里，所有的人文世界都消失了，世界是由BAT构成的。单向空间创始人、CEO许知远认为这一代创业者不再关心艺术、文化，过分聚焦BAT。

51.“游戏公司用房子和车抢我的动画师，你说我怎么办？”作为动画片《魁拔》的制作公司，青青树在《魁拔1》公映后就开始面临被挖角的烦恼。在游戏市场大热的时代，游戏公司能够给动画师开出“天价”工资来挖人。对于一些动画制作公司而言，在现在的市场环境中，自己就像是给游戏公司培养人才的青训中心一样，稍微不错的人才就会面临游戏公司的高薪挖角。青青树总经理武寒青这么说。

52.“电影行业刚刚开始的时候，很多老板认为他们出钱拍了，这个电影就是他的。但电影是由两部分组成的，一部分创作制作，另一部分投资，一个出力一个出钱共同完成一部作品，两者的价值应该是同等的。”著名导演、演员徐峥说。随着电影的大卖，他也成立了自己的公司。

53.“发行的人直接屏蔽了三四线城市，说导演别费劲，你的市场就在大城市，做好了就行了。我很难过。”《山河故人》是贾樟柯在内地上映的第三部故事片，国内票房3221万，超过了过去两部电影票房总和。但让他难过的，是三四线城市观众被屏蔽，他不明白，“怎么就能说没人看呢，我来自小县城，我们以前也会去看《老井》 《 红高粱》啊。”

54.“苹果永远不会为小米的存在而痛苦，知道为什么吗？只要你是超一流产品，就可以创造出自己的游戏规则，二流产品才需要做调整和适应。”2015年7月网易创始人丁磊接受采访时说，他注重工匠精神，认定超一流产品定规则。

55.“做生意首先要去设计一个公平的生意模式，如果一个生意自己赚9块钱，对方赚1块钱，这种生意肯定不公平，迟早会出问题。”欢乐传媒总裁董朝晖说。

56.“总理给了我一个主题：创业。”2013年，王胜江离开SOHO中国后，一直在思考要做什么。2014年开始，国家倡导大众创业、万众创新。王胜江和朋友盛希泰想到了“房地产+创业”，决定打造中国版以服务为核心的创新空间。

57.“全新的东西，老家伙有什么用？”2014年8月，华大基因董事长汪建接受采访时强调新兴的基因产业需要新血液和新思想。

58.“我们遵循的是互联网进化的逻辑，这是我们的世界观;而纸媒的世界观是文字，一百字、一千字……”今日头条CEO张一鸣如此说。今日头条对传统媒体的冲击曾让他陷入争议

59.“每过一段时间就会有一个风口，难道我都要去赶吗？便利店是一个需要扎扎实实、辛辛苦苦、老老实实、稳稳往前走的行业，赚钱不容易。”2015年5月，O2O概念最火热的时候，全家便利店中国区负责人朱宏涛说。

60.“我们在各种屏幕上所花的时间已经够多了。”建筑设计师Yves Behar说。

61.“没有什么基业长青。一个好的企业就应该待在它的15分钟阳光下，尽量享受这一刻，然后做了不起的事情。”创新工场CEO李开复认为在互联网时代已经不存在基业长青。

62.“大哥哥如果想拥抱小弟弟首先要学会蹲下来讲话。”阿里巴巴集团移动事业群及阿里妈妈总裁俞永福谈整合者与被整合者的心态。

63.“行业并购肯定会带来压力和威胁感，但要说致命的威胁，我不这么认为。当初优酷并购土豆的时候，好多人感觉天都塌下来了，我觉得视频行业不会有颠覆性、决定性的变化。”爱奇艺CEO龚宇谈及行业并购时说。

64.““有时候你看到了一个机会，但是如果你不能够有all in的思路，不能全盘押上，不能去赌，不能亲自去做，只是说我弄一个部门，众多业务中的一个，这种做法其实是不太可能做成的。”360公司董事长周鸿t认为做事不能“all in”是很多公司错失机遇的原因，也是360早期做手机不尽如人意的原因。

65.“初创公司的失败大多来自急于放大未经验证的商业模式。”第二次创业的700BIKE联合创始人张向东说。

66.“华为内部每个领导都用手机，每个人都有自己的看法，经常有坚持不下去的时候。”华为消费者事业部CEO余承东2014年12月17日接受采访时坦率透露心事。

67.“我把问题分为已经解决过的和未解决过的，已经被解决过的都不是问题。”美团员工已经从2014年初的4000人增长到了数万人。CEO王兴说，放眼世界，沃尔玛有200万员工，IBM、华为大概20万，两三万人的企业有很多，它们显然解决过这个问题。所以，管理不是一个要做出突破性进展的地方。

68.“你别看泱泱大国，没有多少人在做事。地球的问题没有人在管。只有我们在管这些事。世人皆醉我独醒。现在气候变化已经很明显了，必须得有人站出来，不然地球就保不住了。”远大科技集团创始人张跃是中国最早的亿万富翁，也是环保狂人。

69.“格瓦拉迄今为止融到的钱还不如BATM一个月的流水。”格瓦拉联合创始人张学静说，比起猫眼、糯米、微票儿背后的互联网巨头，格瓦拉难以在补贴之战中与这些玩家硬碰硬。这也是很多创业公司所在领域被巨头盯上后的典型困境。

70.“香港电影死于烂片太多。”著名制片人张家振解释香港电影的衰落。

71. “自从搞足球后，公司的人几乎看不到我，我天天踢球。最大的问题是，即便如此，公司的人还特别尊重我。很多方案还拿来找我决定，这就错失了很多机会。”九城CEO朱骏自省为何在游戏阵营中掉队。

72.“作家跟医生非常相像，他不能过分地多愁善感。多愁善感就没办法拿手术刀了。导演、作家徐浩峰解释为何他的作品中多是悲剧人物。

73.“我们也没想明白，怎么就突然从高科技企业变成传统企业了，可能是因为互联网吧。”从2013年开始，乐视、小米等互联网企业的加入给传统电视厂商带来了颠覆性的变化，家电行业卖硬件赚钱的盈利模式从根本上被动摇了。不过，创维集团总裁杨东文认为，互联网带来的冲击，心理大于实际。

74.“包括小米这些互联网公司发展得非常快，但发展到一定程度，在外界变化的情况下，它也一定需要再造。它需要再造的时候，一定也是从战略和组织结构入手，跑不了的。”海尔集团董事局主席张瑞敏如此谈论公司再造。

75.“当你热爱你的工作，你每天想方设法把你的工作做好，那不久的将来，你身边的每一个人都会从你身上感染到这份热情，所以他们也会把工作做好。平价内衣品牌都市丽人现在年营收超过40亿元，创始人郑耀南也因此被称为“内衣大王”。而在此之前，中专毕业的郑耀南只是沃尔玛的一名保安。这句话是他创业时一直坚持的准则。

76.“我们还要投那些可能把我们干掉的公司，虽然它现在很小。它将来把我们干掉了，至少我们在这里面还有一点股份。易车网CEO李斌的焦虑如今每个公司都有。

77.“对愿意为未来继续努力的人，我们怎么样能够真的给他们空间去发展;让愿意去晒太阳的人，更快更直接去晒太阳。这很重要。”阿里巴巴CEO张勇描述公司上市之后遇到的“暴富效应”挑战。

78.“山中一日，世上千年，现在的江湖已是互联网江湖。”乐视超级汽车联合创始人丁磊曾在上海通用工作20余年，2011年离开通用投身政界任上海浦东新区副区长。2015年9月，回归汽车圈任乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO三重头衔。在国内首秀时，作为传统汽车业代表跨界到互联网，丁磊感慨良深。

79.“站在风口，被风吹是很难受的。”蜜芽CEO刘楠说。从2014年开始，垂直母婴和跨境电商成为创业投资的两个热点，蜜芽正好处于交叉点。但在风口并没有让她觉得舒服，因为没有风的时候，可以做出完全符合商业逻辑的决策;但竞争很激烈的时候，决策全部要依据市场变化做调整，最后的呈现可能是大相径庭的。

80.“对合伙人，你们要无话不谈，要真正地、充分地去相信对方可以把事情做好。你经常看到武侠片两个人背靠背面对敌人，你把后背交给他，后背是你的弱点和短板。”niceCEO周首如此描述创业公司的合伙人关系。

81.“我对做纯平台至今心有余悸。”携车网创始人章正超说。这家公司最早的商业模式是汽车后市场领域的“携程+大众点评”平台模式，正是这种模式的虚假光环导致携车网险些陷入资金困境。不止携车网，不少创业公司都面对做平台的诱惑。

82.“创业公司没什么好怕的。如果我打败了你，你可以卖给我们;否则，我们也可以卖给你。”2014年11月，58到家成立。CEO陈小华这样总结对于O2O行业竞争的看法。

83.“不要把竞争对手当作对手，而是应该当作自己做成这件事的环境。”蘑菇街CEO陈琪认为，应该把眼光放在用户和合作伙伴身上，而不是竞争对手。竞争环境在不断变化，作为这个环境里面的物种，要做的事情是迅速改变自己，然后谋求发展。

84.“大部分创业公司是从来没火过就死掉了，火过已经很不错了。”唱吧CEO陈华认为，不管最后能不能成功，能成为现象级应用总比默默无闻地倒闭掉要好很多。

85.“以前说大鱼吃小鱼，后来说快鱼吃慢鱼，我觉得是有节奏的鱼吃没有节奏的鱼。大姨吗CEO柴可认为，被资本推着走的企业基本上很难存活。成熟企业的创始人一定明白自己在干什么。资本推着走是要求速度，但是最后赢的企业都不是靠速度而是靠节奏。

86.“要走得快的话，单独走;要走得远的话，一起走。”（ If you want go fast，go alone ;if you want go far，go together.）2015年2月14日，经纬参与投资的快的与滴滴率先合并掀起了O2O合并大潮，此后经纬投资的多家公司都与竞争对手合并。经纬中国管理合伙人邵亦波表示，在飞机上无意间看到的这句话也很适合创业。在市场竞争激烈的时候，与对手合并也许是最佳选择。

87.“交了那么多学费，总会有进步。”阳光动力董事长彭小峰曾一手推动赛维上市，成为最大的多晶硅生产商并因此坐上新能源首富之位。但也因为过度扩张，最终导致赛维破产重组。再次创业时彭小峰自嘲般对记者说。

88.“我10年前就让你们买房子，你们不听。”每年12月，任志强都会请一些熟悉的朋友和记者吃饭。2014年的饭局上，当被问到如何看待房价时，任志强如此回答。这10年里，中国的房价一路上涨。

89.“中国市场最不缺的就是竞争对手。”2015年4月17日，58同城和赶集网宣布合并。58赶集CEO姚劲波认为，合并并不意味着高枕无忧，中国市场竞争激烈。每一个合并后的巨头都面临这个问题。

90.“巨头能不能掩盖掉差异？答案是肯定的。”2015年，美团、饿了么和百度外卖在外卖行业掀起了一场争夺用餐者的“饥饿游戏”。到家美食会CEO孙浩对此很无奈。在他看来，巨头看市场的逻辑，不是赚钱的逻辑，而是把它作为一个入口，因此能够承受得起更多地烧钱。但是在烧钱的环境下，没有一家外卖平台活得舒服。

91.“有可能一夜疯狂，也可能一夜谷底，要做好长远的准备。”从2012年开始，唱吧、魔漫相机、疯狂猜图、脸萌、围住神经猫、无秘、足记等爆款App越来越多，流行的时间却似乎越来越短。晨兴资本合伙人程宇认为，现在的传播网络十分发达，能让病毒性传播像DNA复制一样，一瞬间让用户产生兴趣，但是这种兴趣又可能一下子消失，公司还是应该立足长远。

92.“但凡一家公司敢说自己是技术驱动的，那才真的是无底洞地烧钱。”面对一些竞争对手声称自己是技术型公司，河狸家创始人雕爷表示小公司最贵的就是技术人员。现在，许多技术人员的年薪超过100万元。

93.“姐姐我还是挺会花钱的吧？”爱屋吉屋联合创始人CEO邓薇对记者开玩笑说。爱屋吉屋成立9个月估值超10亿美金，成为又一只“独角兽”。而快速扩张的背后是巨额的“烧钱运动”，成立一年半的时间内爱屋吉屋的融资总额达到3.5亿美金。

94.“都是把天当年过的公司，谈什么上岸。”2015年5月京东领投了天天果园C轮融资，天天果园也成为中国融资规模最大的生鲜O2O平台。但CEO王伟认为，获得融资或者规模最大都不意味着安全，尤其是在竞争激烈的中国互联网领域。

95.“我会让行业里很多看不上我们的竞争对手绝望。”经纬中国管理合伙人张颖说。8年前经纬中国成立的时候是一家无人知道的基金。4年前，经纬开始采取人海战术大规模布局的时候，很多人表示看不懂。如今，经纬已成为这一轮移动互联网创业的最大受益基金。

96.“我更加看重用户规模。我不太会问它的商业模式，也不太看早期会不会赚钱。我认为有用户就一定会有价值，就看你能不能抓住几千万用户。”投资人蔡文胜的这个说法被很多人视为新的商业规则。

97.“老大们都在一起了。他们不打了，就有时间和精力腾出手来更美CEO刘迪说，巨头的合并尤其让创业者们不安。

98.“不要把自己太当回事儿，也不要把别人太当回事儿。”当被问到2015年所得到的最佳建议时，Uber中国区战略负责人柳甄想到了家人说过的这句话。