环保企业核心竞争力精选(九篇)

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第1篇：环保企业核心竞争力范文

关键词：脱硫总承包企业；竞争力；EPC总承包

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01

一、我国脱硫总承包企业发展现状

发达国家的脱硫产业基本上在上个世纪90年代初已全部完成，故我国在1999年引进国外技术发展脱硫产业时候，采用了国外比较成熟的EPC总承包模式。为适应国家的环保政策，“十一五”期间，中国燃煤电厂脱硫建设已经创造了“世界奇迹”.脱硫装机容量由2005年的5000万千瓦，增长至2010年的5.6亿千瓦，平均每年投运脱硫装置1亿千瓦。经过这几年的发展，我国脱硫总承包企业的能力已经基本上能够满足国内火电厂烟气脱硫工程建设的需要。我国目前拥有进入脱硫行业的总承包企业则超过200多家，合同容量超过200万千瓦装机的公司有30家；超过1000万千瓦装机的公司有15家。

二、脱硫总承包企业发展中存在的问题

但在我国脱硫总承包企业快速发展的背后，也存在企业间无序竞争、缺乏竞争力等问题，主要表现在以下几方面：

（一）未掌握核心技术，企业明显缺乏竞争力

目前我国脱硫总承包企业中比较严峻的一个事实是绝大多数脱硫总承包企业都采用引进国外技术的“便捷方式”，具有自主知识产权并掌握核心技术的脱硫总承包企业也只有苏源环保工程股份有限公司、北京国电龙源环保工程有限公司和北京国电清新环保技术有限公司等少数几家单位。而且这几家企业也只是基本掌握了30万千瓦以下（含30万千瓦）机组的烟气脱硫核心技术，在目前电厂趋于主流机组的60万和100万机组的脱硫工程中，仍未完全掌握核心技术，这大大地束缚了总承包企业的竞争力。

（二）自主创新能力低，企业无法提高竞争力

在目前的脱硫市场环境下，对于脱硫总承包企业来说引进消化吸收创新显得尤为重要。引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。目前国内的脱硫总承包企业普遍存在着对国外技术依赖大，吸收、消化、再创新能力较弱、科研人员和资金投入严重不足的现象，这也束缚了企业的进一步做大做强。

（三）成本居高不下，制约企业竞争力的增强

目前由于国家尚未针对脱硫行业制定一个完整的行业标准，脱硫总承包市场整个竞争环境比较恶劣。一个突出的表现就是烟气脱硫工程的单位造价大幅度降低。如表一所示某个脱硫总承包企业30万千瓦机组的单位造价就从2003年的409元/千瓦下降到2010年底的123元/千瓦；而60万千瓦机组的单位造价就从2004年的250元/千瓦下降到2009年底的111元/千瓦。

另一方面，由于国内物价保持持续增长、人力成本逐年上涨，脱硫总承包企业管理水平较低、自主创新能力差等原因，导致成本居高不下。企业出现了利润大幅度的下滑、员工跳巢频繁而削弱企业竞争力的现象。

表一：某脱硫企业总承包合同价格对比表

三、提高脱硫总承包企业竞争力采取的措施

基于我国脱硫总承包企业缺乏竞争力的现状，笔者运用管理学、生产与运营等方面的基本理论和方法，提出以下措施：

（一）增强技术创新，提升企业的技术竞争力

对于一个企业来说，创新能力中最关键的是技术创新。因此，通过技术创新、从而提高技术水平是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径。脱硫总承包企业为了做好技术创新应从以下几方面入手：首先应加大技术创新的投入，每年从利润中投入一定比例的资金用于脱硫工艺的持续改进；其次应参照建立专门的研发队伍，并根据企业自身实力采取与国内的科研院所或高校一起共同建立实验装置，通过实验装置对设计进行验证和改进节省投资；最后脱硫总承包企业可以不断总结已经建成投产或正在建设的工程中出现的各类问题进行技术攻关以提升企业竞争力。

（二）努力降低成本，提升企业的销售竞争力

目前，脱硫总承包企业要在销售环节（对外投标）提升利润率非常难，提高公司利润率的一个重要途径是降低企业成本以提升企业的竞争力。笔者认为可以通过以下措施有效降低成本：首先，企业应编制科学、合理的成本控制目标，根据自身投产以及在建工程情况，对投各个经营环节进行严格控制成本；其次，企业要与增压风机、烟气换热器、氧化风机等关键设备的制造企业紧密合作，进一步提升设备国产化率，提升在市场上的销售竞争力；再次，企业应通过工程设计优化、招标投标竞争机制和战略合作等多种途径，努力节省工程造价；最后，企业应制定符合项目特点的施工组织设计和工期，并以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理，全面提升施工项目的管理水平。

（三）多产业发展，多种承包方式，提升企业的市场竞争力

目前脱硫总承包企业承建脱硫项目而获得的收益通常是一次性的，随着市场竞争的加剧，企业的利润已经大幅度的降低。如国内武汉凯迪环保工程有限公司在企业转型和寻找新的利润增长点上走在了前列，通过前期的扩张和上市积累了大量的技术和资金实力，目前已进军城市废水处理、风力发电等行业，获得了可观的收益并提升企业自身竞争力。此外，基于国家当前对电厂投运的脱硫装置实行每度电1.5分的补贴电价政策，电厂可以将电价的收益权交给脱硫总承包企业，而其脱硫设施的投资、建设和运行及日常管理由专业化的脱硫总承包企业负责，如此既减轻了电厂的投资压力，又减少了管理、培训、日常维护等费用支出。多产业发展将会是大势所趋，同时企业应借鉴国内城市生活污水处理、垃圾处理特许经营等模式，采用多种承包方式进行灵活变通，争取更大的收益。

参考文献：

[1]翟青.促进烟气脱硫产业健康快速发展[J].兴源信息，2007，8.

[2]戚国水.实施精细化管理，提升核心竞争力[J].浙江能源，2007，6.

[3]王玮.物流服务企业核心竞争力发展思考[J].兴源信息，2007，8.

[4]王方华.企业战略实施的资源配置[J].企业战略管理，2005.

[5]柴振群.科技创新.专业技术人员职业道德与创新能力教程，2006，7.

[6]佘健明.工程项目招标投标管理.2004，10.

[7]何明成.打造企业核心竞争力[J].中国电力报，2004，7.

[8]李思.我国企业核心竞争力的现状和对策[J].浙江能源，2006，3.

第2篇：环保企业核心竞争力范文

关键词：中小型外贸企业；竞争优势；核心竞争力

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0008-02

1 中小型外贸企业的地位与作用

中小型外贸企业是我国外贸体制改革不断深化和发展的产物，是我国社会主义市场经济中必不可少的组成部分，它也是我国外贸事业发展的新生力量。目前，我国中小型外贸企业已经在贸易经济中占有重要地位并发挥作用。

（1）活跃地方经济。中小型外贸企业能够更有效地利用地方性资源，为发展地方经济服务。我国幅员辽阔、国情复杂、经济发展不平衡，适合中小型外贸企业开发、利用的资源很多，弥补了大型外贸企业在这方面的不足。由于中小型外贸企业相对大型外贸企业来说更贴近地方经济，因此它们会挖掘和开发地方资源，促使其实现资源优化配置发挥优势，这对我国各地的经济发展起到了积极的推动作用。

（2）积极开拓新市场。目前我国的整个社会供求关系己由供不应求转向供大于求，在这种供求状况下，企业必须致力于开拓新的市场机会，制定相应的市场策略，寻找市场间隙，才能保持生存和发展的空间。我国中小型外贸企业规模小、经营灵活，适合在国际大市场中寻找小机会，充分利用相对稀缺的资源开发市场，因此善于寻找新市场便成为他们生存与发展的优势。由于中小型外贸企业会不断努力去见缝插针地开发新市场，从而有利于使我国的国际市场走向多元化。

（3）为客户提供个性化的服务。我国的市场经济发展水平还不太高，企业间适应市场的程度和能力也差别较大，因此在短期内难以形成较为一致的商业模式。与大型外贸企业相比，小型外贸企业的管理机制和经营模式比较贴近市场，克服了大型企业过去遗留下来的条条框框束缚，能够及时为市场上客户提供个性化的服务，也有利于促进企业的自我发展。

2 中小型外贸企业存在的问题

（1）整体经营管理水平还比较低。我国的中小型外贸企业普遍偏重短期利益经营，缺乏长远规划，造成企业发展后劲不足。中小型外贸企业一般来说都要寻求出口商出口，销售渠道往往受商控制，商贸信息交流有限，使决策缺乏科学性。我国的许多中小型企业还将竞争理念停留在“物美价廉”的传统观念上，仅仅把价格作为竞争的主要手段，而在产品开发、营销策划、品牌推广和售后服务等非价格竞争的手段上投入甚少，造成长期的低价销售行为，使企业基本处于低水平经营管理状态。

（2）成本优势两难，竞争无序化。我国的中小企业的竞争主要是建立在低成本优势上，多数企业是靠低成本争取到一定的国际市场份额。低成本来自于两个因素，①低廉的劳动力和原材料；②产品科技含量和开发成本低。在短期内，小型外贸企业或许利用这两个成本优势得到一些市场、获得一些利润，但其实从长期看，这种优势很难持续。随着我国加入WTO市场化程度的提高，以及环境保护和知识产权保护力度的加大，劳动力和原材料低廉的优势自然会被国际社会公共成本所取代，而不投入科技创新成本仅靠模仿或加工别人享有知识产权的产品出口，更无优势可言。然而，许多企业仍乐于追求低成本竞争的空间，在国内市场上搞价格战，在国际市场上搞恶性竞争，使企业发展处于无序状态。

（3）专业性人才缺乏，人才流失严重。企业的竞争说到底还是人才的竞争，但是由于中小型外贸企业基础还比较薄弱，再加上现在用人机制上还存在问题，很多的中小型外贸企业难以招聘到合适的人才。甚至一些中小企业经过多年培养出来的业务骨干人才，也由于企业内部管理和激励机制不健全等原因，导致人才流失。

（4）抵御风险的能力弱。由于我国中小型外贸企业起步较晚，经营管理经验不足，出口产品品种比较单一，市场缺乏多元化，风险意识差，因此抵御风险的能力比较弱。

中小型外贸企业存在的问题，是企业成长发展中必然遇到而且必须要解决的问题，归根到底是一个企业逐渐培育和建立自身的核心竞争力问题。

3 要注重培育中小型外贸企业的核心竞争力

企业的核心竞争力又称为核心能力，是企业长时间发展过程中形成的、蕴含于企业内部的、企业所独有的、能为企业带来价值性的特殊能力，它是支撑企业过去、现在和未来发展的竞争优势。1990年美国著名战略学家普拉哈德和哈默在《公司核心竞争力》一文中提出“核心竞争力”这个名词，其内涵包括以下特点：①价值性。核心竞争力应具备充分的用户价值，即能够给用户带来根本的好处与效用。②延展性。核心竞争力可以为一系列产品或服务提供支持，而不只是为一项产品提供服务。③关联性。核心竞争力不是孤立的，而是企业综合竞争力的一部分，不论是什么类型的企业，不论采取何种形式来安排价值链活动，企业的价值链是一条完整的链。④动态性。在经济发展的不同阶段和在不同的市场经济环境中，核心竞争力的构成要素是不断变化的。⑤相对性。核心竞争力是一个企业相对于另一个企业而言，所具有的某一方面如技术方面的优势。⑥多样性。核心竞争力的构成的因素组合是多种多样的，可以是资源，能力以及制度的组合，也可以是资源，技术和文化的组合。⑦难以模仿性。核心能力之所以使企业在较长的时期内取得竞争优势,关键在于此能力的难以模仿性,即不能被竞争对手轻易模仿。⑧累积性。企业的核心竞争力不是与生俱来的，而是通过企业成员内部与企业间的学习过程逐步累积形成，核心竞争力的形成过程就是企业不断的学习过程。培育我国中小型外贸企业核心竞争力关键要做好以下几方面工作。

3.1 政府要加强宏观指导，营造一个良好的外部环境

中小外贸企业的发展，是我国外贸可持续发展的重要组成部分，它是关系我国外贸事业兴旺发达的大事。一个外贸企业的成长壮大必然要经历一个复杂的磨练过程，在整个群体处于弱小的地位和阶段时，国家应给予必要的扶持和保护。（1）政府要加强宏观指导，从我国贸易经济在国际市场上的地位和发展趋势，引导企业开辟国际市场的有利方向，使企业发展既符合国家整体利益，又避免盲目发展所带来的巨大风险；（2）政府制定鼓励外贸企业提升核心竞争力的政策法规，营造一个良好的外部环境，使企业循序渐进地调整自己的经营机制和发展方向，步入良性健康的发展轨道。

3.2 提高企业的管理创新能力

我国的中小外贸企业的管理水平普遍较低，企业缺乏长远发展战略，这对企业的成长壮大极为不利。因此提高企业的管理创新能力显得至关重要。首先要有一个敢于创新、善于创新的领导决策集体，把管理创新放在企业发展的重要地位，以创新的思路开拓业务，以创新的战略谋长远发展。其次，要建立一套符合企业发展的管理创新机制，把鼓励创新作为吸引人才、培养人才、留住人才的管理核心内容，设立创新管理基金，为企业人才成长提供精神和物质保障。从提高企业管理创新能力入手，是解决外贸中小企业发展所面临诸多问题的突破口。

3.3 稳步推进中小型外贸企业制度改革

目前我国中小型外贸企业现代企业制度尚未普遍推行，企业经营机制不顺，产权关系不清，也是影响企业发展的重要因素。如企业自有资金少，负债高，包袱沉重等问题仍然存在。因此，中小型外贸企业改革应继续按照国家搞活放开小企业的精神，积极推进企业制度改革，在中小企业中广泛推行承包、租赁、股份合作制等灵活多样的机制，使其真正成为适应市场经济发展的主体。另外，通过产权改革，可使企业实现生产要素的重组和资产存量结构的调整，能够打破地区、部门、行业限制实行优化组合，加速中小型外贸企业的规模化、实业化、集团化进程。

3.4 提高企业的技术创新能力

企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发出满足市场需求的高技术、高质量产品。对于我国的中小型外贸企业来说，技术创新一直是一个需要迫切解决的问题。没有技术创新，企业产品就没有生命力，靠仿制和加工企业难以做大做强。现在，由于中小外贸企业自有资金少、融资困难等原因，在技术创新上投入不足。要改变这种状态，除国家在金融政策方面给予支持外，企业也要与社会机构寻求合作机会，充分利用社会资源开展技术创新。如企业与大学研究机构联合，采取多种形式合作，把学校的科研力量引入企业，开发新产品，既可以解决企业技术人才不足的矛盾，也可降低技术创新成本，使研发与市场紧密结合，提高产品竞争力。

3.5 培育独特的企业文化

培育企业文化是提升企业核心竞争力的底蕴，它是涵养人才的蓄水池。培育独特的企业文化应从以下几方面入手：（1）倡导创新型文化。企业要树立以客户为中心的价值观，坚持以人为本的理念，建立轻松愉快的沟通和交流的环境，使极富创造性的思想在企业内部得到充分释放。（2）创立学习型文化。21世纪是人才与科技竞争的时代，学习型组织有利于团队素质的提高，可以很快吸收消化竞争对手的优势成果，同时在学习中能使企业得到自我完善。另外通过学习型组织的创建，可以培养企业内浓厚的学习型文化，增强企业的知识积累，最终从根本上提升企业的核心能力。（3）创建绿色环保文化。随着经济全球化的发展，世界各国都在提高环保意识，作为外贸企业注重国际环保标准、迎合广大消费者的绿色健康消费观念，创建企业的绿色环保文化，既是企业的社会责任也是企业应该树立的良好形象，这对企业的可持续发展非常重要。

3.6 以专业化来提升企业的核心竞争力

作为基础相对薄弱的中小型外贸企业，本身不具备与大型企业集团在国际舞台上竞争的实力，但可在自身发展过程中，选择专业化的道路拓展市场空间。

综上所述，中国的经济发展与经济全球化息息相关，大力发展对外贸易是我国经济融入世界经济大循环的重要组成部分。在中国加入世界贸易组织后，我国中小型外贸企业所面临的国内外市场环境的激烈竞争，其实质是对我国外贸可持续发展能力的长期考验。因此，注重和加强中小型外贸企业核心竞争力的培育，事关我国外贸事业长远发展的大局。针对目前我国中小型外贸企业存在的问题和所处的困境，笔者认为，政府和企业都有责任从战略高度采取措施，以确保我国外贸企业的新生力量具有核心竞争力。只有这样，我国的外贸事业才能随着国民经济的腾飞，真正做到未雨绸缪可持续发展。

参考文献

［1］刘秋,朱海峰. 提升我国企业核心竞争力对策研究［J］. 当代经理人, 2006,(04).

［2］王睿, 郑雯. 提升我国中小企业核心竞争力［J］. 合作经济与科技, 2007,(04).

［3］杨笑冰,曹庆仁. 论企业的核心竞争力及其培育［J］. 企业经济, 2006,(05).

［4］陈凤新, 卢锡慧. 提升我国中小企业核心竞争力的有效途径［J］. 集团经济研究, 2005,(13).

第3篇：环保企业核心竞争力范文

一、走可持续发展道路,提升煤炭企业的核心竞争力

煤炭企业作为提供煤炭资源的主体,其可持续发展受到了社会的广泛关注。近年来,人类在享受经济质的飞跃的同时,对环境和生态造成了极大的影响。2013年,席卷几近全中国的雾霾,将我国环境污染问题推到一个新的不可忽视的高度。煤炭企业发展的环境事项不得不成为公众关注的焦点,其节能环保成为企业公信力的有力保障。

科技和管理是推动经济增长方式转变,实现节能环保经营的两只车轮。煤炭企业一方面要采用现代科学技术成果,生产过程要降低能耗提高品质,满足社会不断增长的精神和物质文化双重需要;另一方面要实行严格的科学管理,通过科学的绿色会计管理、生产管理、技术管理、采购管理、库存管理、营销管理、人事行为管理等,不断提高企业的生产经营管理的重点、难点,也是突破点。现代煤炭企业管理必须把绿色会计管理真正放在企业管理的中心位置,根据节能环保经营的基本要求,考虑绿色会计管理工作。

第一,煤矿企业要在生产过程中积极引入先进的科技手段,提高生产效率增加收益,从细节着手加强安全防护措施,从而形成现代化的新型煤矿企业,同时整合小矿井,由量变发展成质变,发挥资源产业化优势;第二,煤矿企业要积极发展电力产业,使煤炭资源的利用多元化从而拓宽企业发展方向,与此同时煤电成本的转换要通过绿色管理会计来计量;第三,发展节能低碳循环经济园区,增加煤炭附加值,将煤电一体化产业链的优势,进一步提升为黑色煤炭、绿色发展的生态优势。

上述三条,可有效提升煤炭企业核心竞争力,而煤炭资源可持续利用要解决的核心问题是提高资源的利用率和综合水平,最大限度地减少乃至消除废弃物,保护矿山生态环境,实现资源的增值。这些指标与项目的建立必须依靠企业绿色管理会计的计量及通过绿色管理会计对它进行可行性分析。绿色管理会计不仅是煤炭企业经营管理的重要工具,而且本身就是节能环保工作的一个重要组成部分,将绿色管理会计纳入企业核心竞争力的提升是必要的。从生产管理来看,要使产权清晰,实行严格的环境保护责任制,煤炭企业如果没有绿色管理会计管理简直不可想象。绿色管理会计的管理在大环境发展条件下将是煤炭企业会计管理的中心环节,这是勿庸置疑的。绿色管理会计工作是根据煤炭企业日常的污染排放记录,登记账簿,定期编制有关财务报告,向煤炭企业外界有利害关系的团体和个人报告企业的节能利用状况,其具体目标是帮助企业制造相应影响力。绿色管理会计有助于对煤炭企业经营管理中的特定问题进行分析,以便向企业各阶层管理生产人员提供有关价值管理和技术改进方面的信息资料,进而提高企业生产管理能力。在中国经济飞速发展的大环境下,为了适应煤炭企业转型,企业应该提高自身生产应变能力、夯实经营管理能力,将环境成本计量纳入会计核算中,向技能环保倾斜,全面推广和应用绿色管理会计。

二、企业生态位在绿色管理会计中对煤炭企业的影响

企业生态位基于企业与环境互动而客观存在,是企业与环境交互过程的协同共生与互动均衡,是企业生态因子互相影响、互相制约形成一定的组织结构关系,可以有效地进行物质循环、能量流动和信息传递。企业在社会乃至经济上都离不开外部环境条件的必要支撑,每个生态因子在质量和数量上的优劣都会影响企业生态位。企业生态位的竞争机理、细化机制、调整机制、优化机制、移动效应等都是企业生态位空间内部各要素之间动态交互关系的静态结果表现。资源状态提供了企业生态位空间内部各要素交互催化的前提,而煤炭企业特征塑造了企业生态位空间内部关系性质的基本概貌。

煤炭企业生态位与竞争的关系:第一,生态位重叠:企业竞争的起由。从理论上看,当两个企业利用或共同占有同一资源变量时,就会出现生态位重叠现象,这样在企业会计中将会受到重复计算,将两个企业的共同“受力”纳入整个社会的竞争,即有一部分资源和生态空 间被共同占有分别计算。现实中煤炭资源往往是有限的,竞争企业共同利用同一资源的情况不在少数。绿色管理会计中的环境是指自然环境与人工环境的统一体,它能够合理规划现在和将来对资源的有效利用,使整个生态维持原有的资源分配格局,这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现象。

第二,生态位宽度:企业竞争的变量。绿色管理会计遵循一般会计的核心原则,但是又有其独特性。在企业生态位中,生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示:如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分,则这个物种的生态位较窄;如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源,则该物种的生态位较宽。而实际就是将这些宽度变量,遵循社会性、预警性和多种计价基础并用。并且,企业可以随环境中可利用资源的改变而改变生态位,如果企业能更好地利用环境资源,那么企业生态位的宽带越大,企业的竞争力越强。

第三,生态位变动:企业竞争的过程。企业整体竞争力的提升和变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。当企业遇到竞争对手时自我生存空间受到限制,生态位宽度变窄,这时企业为了生存就会主动伸展占用以前没有涉及的资源,当企业生态位完全重叠时,企业会另辟新的市场,从而实现生态位的移动。

培育核心竞争力,是一个持续发展的过程。煤炭企业必须要结合先进的科技手段和企业资源环境优势,不断挖掘生态位宽度,从企业内部产业自身提高企业竞争力,进而加强会计核算的全面性,探索与新型企业相匹配的绿色管理会计体系。在传统生产的基础上,提炼出会计科学化(绿色管理会计的引进),最终形成核心竞争力,才能在越来越白热化的市场竞争中抢得一席之地、风雨不倒,才能为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”,提供更加可靠的基础能源保障,使传统企业焕发新春、与时俱进。

三、提高企业对环境问题和绿色管理会计的重视程度

煤炭企业在环境污染及生态平衡问题上起到的作用是非常大的,企业的生产经营都对环境产生着不同的影响,反过来环境的好坏对企业发展与竞争也有很大的影响。我国绿色管理会计的发展都离不开政府和相关部门的大力支持。对于追求利润最大化的企业来说,认识实施绿色管理会计对它们经济利益产生影响是很大的,因此企业需要加快认识绿色管理会计,并且让他们真正认真地接受和学习绿色管理会计,在企业绿色管理会计中得到切实的利益。

绿色管理会计区别于传统会计,它履行着节能环保、可持续发展的职能,发挥着举足轻重的作用。绿色会计的职能作用集中表现在解析过去、控制现在和筹划未来三个方面。解析过去即对财务会计提供的资料进行进一步加工、改制和延伸,以满足煤炭企业经营决策的需要。控制现在即严格控制企业的生产活动,使之按节能标准和环保规定的标准有效地动作。第一,煤炭企业为实现一定的经营目标,须先通过绿色决策程序确定最优方案;第二,对所选定的最优方案进行加工汇总,形成企业在一定期间的生产经营全面预算;第三,为促进全面预算的实现,需要进行指标分析、隐形环保成本分析,形成各个责任中心的责任预算,并以此作为开展日常经营活动的标准;第四,通过记录实际全面预算的进程,总结其完成情况并与计划相对比,综合考察绿色会计核算成本;第五,通过信息反馈,及时对企业生产经营的各个方面的设备等发挥制约和促进作用,以保证决策所定目标的圆满实现。筹划未来即以预和决策的形式,对煤炭企业可供选择节能环保措施的有关方案进行针对性的数据分析,以便选出最优方案及购买相关设备和技术。预测是指煤炭企业根据现有的经济条件和已经掌握的历史资料和客观事物的内在联系,对绿色生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。预测的内容主要有技术改造、空气污染、环境治理、节能成本、能耗和资金,预测的方法包括定量分析和定性分析法。决策活动是针对煤炭企业未来经营活动面临的问题,由财务管理人员作出的有关未来应该生产什么、怎么生产、生产耗能以及如何组织生产为目标、生产价格如何制定等经营方针和政策。它直接对煤炭企业未来的行动方案进行决择,是关系到煤炭企业未来可持续发展的关键所在。

第4篇：环保企业核心竞争力范文

20世纪90年代以后，掀起了一场核心竞争力热潮，研究者及有关报道层出不穷。

核心竞争力理论专家、美国学者哈默尔认为，核心能力的本质是企业特有的知识和资源。正是企业的专有知识使核心能力表现得独一无二、与众不同和难以模仿。哈佛商学院教授迈克尔认为，核心能力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势。而根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。

尽管他们对核心竞争力的论述不完全一致，以下几点则是共同的:首先，强调核心竞争力在企业生存和中的绝对重要性;其次，强调核心竞争力的惟一性和不可模仿性;第三，主张将公司的重要资源和优势资源用于构建企业的核心竞争力;第四，他们描述的企业核心竞争力几乎涉及到企业的方方面面、包罗万象;第五，他们认为核心能力的构建只能存在于企业内部，很少或几乎没有将目光投向企业外部去寻求企业核心能力和竞争优势。

核心竞争力理论的

现实及理论缺陷

从现实来看，企业核心竞争力理论有其自身致命的缺陷:

首先，它不能解释为什么大量的中小型企业并不具备核心竞争力，但是他们仍然在激烈的竞争中生存下来并求得了发展。其次，它也不能解释为什么有些企业拥有核心竞争力，例如:湖南湘绣集团、景德镇瓷器公司等，却依然难以在市场竞争中独领。

面对现状，合理的解释是:核心竞争力理论也不是万能的。

的车轮已经驶入21世纪，我们周围的环境又发生了深刻、革命性的变化。第一，知识的来临，使得能力成为组织生存和发展的基本能力。第二，21世纪是强调速度的世纪。核心竞争力理论的精髓则是“以不变应万变”，只注重自身核心能力的增强，这种“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”的封闭观念，显然也难以适应变化如此迅速的世界了。第三，共生、多赢的经营战略思想，将成为21世纪的主流。核心竞争力理论“唯我独尊”的“霸道”思想与21世纪的新思潮显得格格不入。

随着经济以及竞争环境的变化，核心竞争力理论的理论缺陷也逐渐浮出了水面:

1.过分强调核心竞争力而容易导致企业对其非核心能力培养的忽视。

海尔集团总裁张瑞敏说过:企业无小事。事实上也的确是这样。按照系统论的观点，企业就是一个向顾客传递价值的系统，其中任何一个环节不配套，整个系统的总绩效都将等于零。“蝴蝶效应”就很好地说明了企业之间是相互密切关联的整体。该理论认为，在马来西亚的一只蝴蝶，扇动几下翅膀，就可能引发加利福尼亚的飓风。在如此复杂的世界里，我们很难区分“核心”与“非核心”。如果我们过分地强调企业某一方面的能力，在客观上，就会起到对企业其它能力的贬低作用，这对一个企业提升自身的综合素质是不利的，而这样发展起来的企业，也将是一个畸形的企业。人为地将企业能力分为“核心能力”和“非核心能力”是有害的，它不利于企业整体的协调发展。

2.核心竞争力理论没有将核心能力的培养和消费者需求结合起来。

核心竞争力理论将核心竞争力的培养看作企业内部的事情，强调的是企业内部的优势资源、优势产品、优势市场在构筑企业核心竞争力中的关键作用，而没有对企业所处的环境，尤其是对消费者的需求进行深入的研究，造成了企业核心竞争力与消费者需求和市场脱节。柯达公司的核心竞争力在于照像器材和胶片的生产研发方面，但是，柯达公司敏锐地注意到了摄像技术的发展和摄像器材的普及将会使柯达公司的核心竞争力变得一文不值。因此，柯达公司已经开始放弃原有的核心能力，而将目光投向摄像技术和摄像器材的开发研究上。很多所谓的高新技术企业不可谓没有自身的“核心竞争力”，但是，脱离了市场的需求，脱离了消费者的认同，再好再强的“核心竞争力”也是无源之水、无本之木。

3.强调核心竞争力将导致企业出现“过剩的竞争优势”。

我们知道，企业的任何一项能力的开发，都应该是以经济效益为前提的。如果我们在市场竞争中，过分强调核心竞争力的惟一性和不可模仿性，我们就有可能陷入追求绝对竞争优势的泥潭，即:不计成本，不计实际效果的强化自身竞争优势，这将给企业带来灾难。

首先，在一定的时间和条件下，市场的容量是有限的，竞争的烈度也是一定的，超过这一限度的“竞争优势”将成为“过剩的竞争优势”;其次，企业在追求“惟一性”和“不可模仿”性的同时，又会减轻企业不断改进和强化优势的积极性。这是因为，一旦企业自身认为其优势是对手难以模仿的，即他自认为本企业已进入“优势垄断”阶段，就会导致企业不断改进其优势地位的积极性降低。

4.核心竞争力理论过于宽泛，以致缺乏可操作性，导致实际操作过程中企业无所适从。

根据核心竞争力理论，似乎企业的所有资源，经营的所有方面都能够构筑企业的核心竞争力。那么，到底企业该选择哪一个方面去构筑自身的核心竞争力呢？选择的标准又是什么呢？该理论并未对此展开深入的探讨。同时，是不是每一个企业都必须要有核心竞争力呢？该理论对此也未作回答。从整体上来说，核心竞争力本意强调的是集中优势资源于一点，构筑企业竞争优势与其理论过分宽泛以致模糊之间，形成了一对难以解开的结。

核心竞争力理论的改进

一种“相对竞争力”

理论的基本模型

虽然核心竞争力理论有一定的局限性，但是其积极作用并不能低估。为此，我们提出补充和完善核心竞争力理论的另一个理论模式，即:构筑以需求链为基础和以相对竞争力为导向的竞争优势模型，来充实和完善核心竞争力理论。

1.需求链和相对竞争力的含义。

（1）需求链。需求链是相对于哈佛商学院教授波特提出的价值链而对应提出来的。波特认为，价值链的内涵就是把作为一个整体来考察，并指出，每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本活动类别构成的，具体是指内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种基本活动和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动。

需求链是站在顾客的角度，以顾客为中心，通过考察向顾客传递价值的过程和环节，来寻求企业的竞争优势。需求链的基本要素包括六个方面:考察顾客需求、自身的能力、评价自身的能力、确定提供给顾客的价值包、选择最高效廉价迅捷的渠道传递价值包、回收反馈信息。

需求链也是一个开环性系统，这一点与供应链的开环性相同，只是，需求链是通过“拉动式”来寻求竞争优势，而供应链是通过“推动式”来寻求竞争优势。

（2）相对竞争力。相对竞争力是基于“核心竞争力”和“绝对竞争力”而提出来的一个概念。

所谓相对竞争力，是指相对于竞争对手而言，具有超过竞争对手且能实现自身价值最大化的竞争优势。这个概念有两个方面的含义。第一，相对竞争力的着眼点是竞争对手，立足点是顾客需求和市场情况，其参照系是竞争对手的竞争优势。第二，相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。“核心竞争力”和“绝对竞争力”将眼睛只盯着自己，而不注视环境，不考察成本，有时企业的竞争力已处于使利润负增长的阶段，却还在沾沾自喜。

2.相对竞争力分析的基本框架。

这一基本的分析框架，是从顾客需求入手，通过对需求链的分析，找出市场机会和竞争优势来源，然后通过对自身及竞争对手竞争优势的评价和成本的考察，比较得出企业最佳的相对竞争力位置，以便更好地满足顾客需求和战胜竞争对手。

3.构筑相对竞争力之对策选择。

基于上面的分析，我们提出以下对策建议，以期对企业核心竞争力理论进行补充和完善。

（1）从追求局部优势，转移到追求企业整体综合素质的提高上来。

（2）从追求绝对竞争优势，移到追求企业相对竞争优势上来。“我只要比对手多学一点，我就能成功。”

（3）从关注企业自身，转移到关注竞争对手和关注顾客上来。跳出“庐山”看“庐山”，更好地和完善自身。

（4）更新观念，重新认识核心竞争力。

相对竞争力理论的

实例与现实意义

第5篇：环保企业核心竞争力范文

近日，记者从“2010中国房地产业与市政工程建设发展高峰论坛暨建筑节能减排“十一五”成就盘点”获悉，中国电壁炉领军品牌――亚伦凭借突出的节能减排性能，一举拿下了两项国家级大奖。其中，亚伦（中国）有限公司荣获“建筑节能减排“十一五”十大应用新技术”，亚伦董事长陈芳林则获评“建筑节能减排“十一五”十大影响人物”。

本次论坛由住房和城乡建设部科学技术委员会指导，中国房地产业协会、中国市政工程协会、中国建筑设计研究院（集团）、中国建筑节能减排产业联盟联合主办。该论坛旨在交流“十一五”期间节能减排经验与成效，研究“十二五”时期我国节能减排面临的形势和举措，并探讨如何充分调动企业及社团组织的社会责任感，促进我国房地产业与市政公用事业的节能减排发展。十一届全国政协常委、建设部原副部长、中国房地产业协会会长刘志峰强调，建筑节能既是我国节能减排的重点领域，也是“十二五”期间能否完成节能减排总目标的关键之一。与会专家纷纷表示，无论是2009年的哥本哈根气候峰会，还是今年刚刚结束的墨西哥坎昆气候峰会，都将积极应对气候变化、大力发展绿色低碳经济提上了国家发展的重要议程。在未来“十二五”规划的实现进程中，建筑节能减排的进展依然发挥着举足轻重的作用

亚伦集团是一家集设计研发、生产制造、投资经营于一体的综合性集团企业，既是国内电壁炉和创意家居行业，最具规模和实力的知名品牌企业，也是国内电壁炉产品设计、制造和应用标准规程的倡议者、起草编制者和规模应用推广者。目前，亚伦在中国各大城市已拥有1200多个销售网点。

亚伦集团董事长陈芳林介绍，近年来，亚伦积极响应国家号召，逐步加大了对节能减排环保的投入力度，大力推行“人人争做节能减排宣传员和践行者”的活动，使公司员工树立了“从本职岗位做起、从日常点滴做起”的科学环保理念，在节能减排上取得了良好的经济效益和社会效益。“节能减排是企业社会责任的重要体现”，陈芳林表示，当前企业核心竞争力正在逐渐超越原有的以资本技术和设备为基础的硬实力，转向了软实力。而软实力的构建越来越取决于企业的社会责任竞争力。未来，亚伦将一如既往地将节能减排工作作为推动企业创新、实现产业升级、提升企业核心竞争力的重点工作来抓。

第6篇：环保企业核心竞争力范文

进入新世纪以来，我国开始重视对国有企业进行市场化改革，特别重视供电企业方面的改革，逐渐实施了厂网分开制度，实行竞价上网，同时引入了竞争机制，形成了一个全新的电力市场。在这样的大形势之下，我国的供电企业面临着巨大的市场竞争，一旦经营不善将会给国家政府和人民群众生活造成严重的影响。对于供电企业来说，怎样适应这种全新的发展趋势，积极的面对市场化改革，如何采取科学措施提升供电企业的核心竞争力，已经成为供电企业需要重点解决的难题。

1 我国供电企业的特点

供电企业不但具备和其他离散型制造业相似的信息流和物质流，同时在生产经营过程中还伴随着非常复杂的物理变化和化学变化，涉及到了物质能量的转化和传送过程。相对于其他行业来说，供电企业在生产和经营过程中尤其自身独特的特点，主要包含以下方面：首先，供电企业生产的电能商品从生产、销售到最后的使用都是一体化的。供电企业因为自身电能生产和消费的特点，从发电、送电、配电到最后的变电过程都是在动态环境下进行的，因此，电力产品并不拥有时效性，同时供电企业生产的电能也不具备追溯性。在电网中电能能源是无法确定是哪一个生产者制造，其来源不能追溯。这样一种特殊性的要求需要供电企业具备高超的管理能力和信息集成能力。其次，在供电企业内部和外部存在着复杂原材料和辅料的供求关系。虽然供电企业生产的产品单一，但是电能在整个生产过程中却是十分复杂的，在生产电能环节，发电厂不仅需要燃料、锅炉和汽机以及发电机等设备，还需要热工和通信技术应用其中，保证各个部门协调合作，因此，管理流程和数据流程都十分的复杂，所以供电企业在生产和经营过程中，除了要做好企业管理工作之外，还需要解决燃料、设备采购供给方面的问题。在企业内部还需要保证各个生产部门能够保持高效的合作，保证供电企业的各个系统正常运行。最后，供电企业是我国国民经济的重要组成部分。电力产品在日常生活中具有十分重要的地位，这就导致了供电企业电能产品从生产到传输，再到供给和服务的可靠性和及时性，都具有十分强的经济意义，甚至还会在一定程度上威胁到国家政治和军事方面的安全性。

2 供电企业提高核心竞争力的内涵

所谓的核心竞争力就是能够促使企业长期保持稳定并能够获得超额利润的一种最基本的竞争能力，是将技能资产和运作机制有效融合在一起的企业组织能力。供电企业的核心竞争力是企业拥有竞争优势的多种能力的集合体，其不仅涉及到企业的硬实力，如企业经营规模大小、固定资产多少等，也包含了企业的软实力。如企业文化是否先进，经营理念是否适合是企业发展等，作为企业所独有的而其他相同或者类似企业不具备能力。核心竞争力是供电企业持续获得竞争优势的源泉和基础，更是其他市场竞争对手难以模仿和复制的，所以供电企业要想在电力体制改革的浪潮中立于不败之地，一个最关键的因素就是要提高企业的核心竞争力。

3 供电企业核心竞争力提升过程中存在的问题

3.1 组织效率低下

现阶段市场竞争不断加剧的大背景之下，我国供电企业职能部门设置存在不少问题。大多数都存在着职能部门设置不统一、组织机构冗杂、责任相互交叉、机构人员冗杂等突出问题。这些问题的存在影响到企业的整体经营效率。面对这些问题，需要工作人员及时构建一整套完善的基于信息技术的平台，保证供电企业的决策、管理和制定都能够保证标准化和规范化，进一步优化供电企业内部的组织机构，采用扁平化的管理模式，提高供电企业整体管理效率和质量，从而显著增强企业的核心竞争能力。

3.2 制度建设不完善

我国的供电企业作为国有企业长期处于国家保护和垄断地位，企业内部的激励工作机制建设不完善，其中还存在很多弊端。企业内部不会按照成绩或者业绩做出相应的激励倾斜，平均主义倾向十分严重，企业员工的竞争意识淡薄，工作积极性不高，这些问题的存在都严重阻碍了企业进一步发展和进步。企业员工对供电企业的激励机制存在很大的疑问，多数员工都认为企业激励机制一般，基于这种情况，进一步完善企业的激励机制对当前供电企业来说十分紧迫。

4 增强供电企业核心竞争力的有效途径

4.1 重视供电企业文化建设

在知识经济时代，企业文化已经成为决定企业兴衰成败的关键性制约因素，这是因为企业文化创新是提升企业核心竞争能力，促进供电企业技术、管理制度创新以及体制创新的重要驱动力。因此，供电企业必须改变过去传统的生产经营理念，以全新的价值观和全新的事业来谋划和构建全新的企业文化，保证供电企业真正成为一个学习型的组织机构和创造型的组织结构，从而为培育供电企业核心竞争力奠定坚实的基础。在当前市场变幻莫测的大环境中，供电企业过去所取得的经验在新时期已经变得陈旧不堪，从客观角度出发，需要企业对自身行为准则和行为方式大胆进行创新。供电企业应该紧跟时展步伐，积极建设学习型的企业文化，要不断创新文化建设方式，提高企业各个机构整体的学习能力和管理能力，强调终身学习，全面学习和团队学习的文化建设模式，不断对企业经营发展理念进行更新，从文化角度不断促使企业进步，形成持久性的竞争力。

4.2 强化供电企业制度创新

随着电力市场不断深化改革，供电企业所面临的经营发展环境变得十分复杂，过去传统的供电企业管理制度已经不能够满足企业经营和发展的需求。创新管理制度保证企业在激烈的竞争中始终处于不败之地，这是当前供电企业提升自身核心竞争力的重要工作之一。首先，要完善激励机制创新。强化制度创新力度，培育和提升企业核心竞争力，必须做好企业员工的激励工作，通过建立合适激励机制，提高企业员工的工作积极性和主观能动性，因此，做好供电企业激励机制创新工作十分重要。可以在现有激励机制的基础上，综合应用多种激励方法和手段，将奖金机理和精神机理结合起来，正面奠定激励和典型通报结合起来，同时，还要保证激励机制和原来机制制度配套运行，灵活地掌握好激励机制的刚性要求和柔性的需要，保证供电企业员工激励机制的科学性和稳定性。其次，做好用人制度改革工作。人才资源是供电企业提高自身核心竞争力的重要资源，是企业健康发展的关键性制约因素。做好供电企业用人制度改革对提高人才的利用效率十分重要。在供电企业中要积极推行竞争上岗制度，坚持能者上，庸者下的人才使用理念，建立由于市场发展的相关协调的人才招聘机制，建立完善的人才考察和晋升机制，同时，在人才招聘和人才培养方面，不要一味重视学历教育，更要重视人才的工作能力，坚决杜绝完全依据人员的学习选拔人才，切实调动起技能型工作人员的积极性，从而为企业培育和提升核心竞争力注入全新的生命力。最后，做好企业组织结构改革工作。现阶段，我国供电企业内部组织机构设置不统一，结构冗杂，部门职责交叉，显著影响到企业的经营和生产效率。急需工作人员对企业内部组织结构进行调整和优化，保证建立一个科学化、标准化、规范化的企业内部管理机构，缩短部门之间的链条，保证我国供电企业向着现代化企业迈进。

4.3 保证供电企业履行好社会责任

从供电企业在市场中的战略角度分析，企业要实现经营效率提升，就需要承担相应的社会责任。既然企业要承担相应的社会责任，就需要企业不断提升生产效率，改变过去落后的经营模式，提高生产效率，向着节约能源方向转变，从而保证企业在履行社会职责过程中获得更高的经济效益，这样企业的核心竞争力也会显著提升。供电企业履行社会责任，增强企业的核心竞争力：首先，应该以实现供电企业生产经营效益最大化为出发点，这是履行社会责任的出发点和归宿点。其次，社会责任的履行并不是一蹴而就的，需要供电企业根据自身的实际的承担能力分阶段进行，不能简单地将某一个指标作为衡量企业履行社会责任的好坏。为社会大众和各个生产领域提供更加便捷、节能环保、清洁的能源，这也是供电企业履行社会责任的重要体现。最后，要理性承担社会赋予的责任，不应该盲目。供电企业应该通过多种途径提高自身社会事业的参与程度，企业要积极宣传环境保护、节约能源理念，积极参与到社会各项公益事业中，有利于供电企业在社会中树立良好的形象，最终提升企业的核心竞争力。

第7篇：环保企业核心竞争力范文

一、宝钢集团有限公司：以绿色环保为主导形成企业核心竞争力

面对跌宕起伏的经济环境、日益激烈的市场竞争，以及比一般企业更加严格的环境要求，我国钢铁行业（传统的高耗能高排放行业）的领军企业——宝钢集团有限公司不是将绿色环保作为负担，而是在各利益相关者的支持下，化压力为动力，于2010年提出“以‘环境经营’为导向来培育宝钢未来竞争优势”的战略方向，于2011年提出“要成为绿色产业的驱动者、成为员工与企业共同发展的公司典范”的战略目标。

为此，宝钢集团有限公司在严格遵守国家节能环保法律法规和标准、履行国际环境公约、实行更严格的内部控制标准、构建完善的环境管理体系、不断完善能源管理体系和推行清洁生产审核的基础上，围绕“绿色生产、绿色产品、绿色产业”三大任务，把“环境经营”全面融入到日常的经营管理活动中。宝钢集团有限公司还建立了重点产品全生命周期评价体系（Life Cycle Assessment， LCA）。该体系不仅为“环境经营”战略提供了环境管理和核算工具，更重要的是为支撑“环境经营”提供了系统化的思想和方法。

在生产过程中，宝钢集团有限公司积极应用节能减排工艺与技术，强力推动重点节能环保项目建设。2011年吨钢综合能耗较年度计划目标低5公斤标准煤，万元产值能耗较年度计划下降4.5%，同比节能量超额完成年度计划30%；SO2和COD分别较年度计划少排放19.6%和31%。在产品研发方面，宝钢集团有限公司率先实现了第三代先进高强钢QP钢的工业化生产；9大类24种超高强钢产品也已实现稳定生产。宝钢高强钢应用于汽车行业，每年可减少2186万吨CO2排放，相当于1 个神农架原始森林。此外，宝钢集团下属板块纷纷拓展绿色产业。例如，宝钢发展完成矿渣微粉、磁性材料等产业化项目，使钢铁生产过程中的废弃物被进一步深度利用，取得了社会效益和经济效益双丰收。宝钢工程技术集团则依托技术优势，积极开拓节能环保领域，“低碳排放的智能化工业炉技术和绿色经营模式创新”项目能减少吨钢能耗10%以上。

随着前瞻性环境经营实践的逐步深入，宝钢集团有限公司以绿色环保为主导而形成的企业核心竞争力日益鲜明，实现了企业和环境的和谐发展。2011年，宝钢集团有限公司实现营业总收入3162亿元、利润总额182亿元，并在美国《新闻周刊》联合两家全球领先的环境研究机构公布的2011年全球500 绿色企业中首次上榜，在2010年、2011年、2012年中国绿色品牌百强中连续上榜..

二、企业践行绿色环保的驱动因素：利益相关者的要求

企业是在同利益相关者相互作用的过程中得以生存和发展的。企业与利益相关者相互影响、相互作用的过程可以分为四个环节：首先，企业通过其活动对股东、员工、客户、供应商以及非政府组织等利益相关者构成影响；其次，在企业对利益相关者构成影响的基础上，利益相关者对企业产生要求与期待；再次，企业为了回应利益相关者对企业的要求，被动或主动地履行相关责任；最后，利益相关者对企业践行社会责任进行评价与支持。

近几十年来，大量的人类活动，特别是企业的经济活动导致自然资源急剧消耗，生态环境日益恶化，全球气候变暖，物种灭绝加速，极端天气事件频发..企业作用于自然环境的行为越来越多地影响到利益相关者和其他社会成员的权益。企业的利益相关者，包括外部利益相关者（客户、竞争对手、政府监管部门、非政府组织等）和内部利益相关者（股东、雇员）开始对企业提出保护环境的要求。

（一）外部利益相关者要求企业提供环境友好型产品和服务

政府监管部门是企业最重要的政府部门类利益相关者。面对层出不穷的环境事件，政府监管部门对企业必须承担的环境保护责任以强制性法律法规形式来要求。企业必须按照政府制定的法律法规经营业务，例如对严重污染环境，质量不符合国家标准，能耗高等项目不予以支持。另一方面，政府监管部门也提供了财政贴息、税收减免等激励性法律法规来积极引导企业承担起环境保护责任，提供环境友好型产品和服务。

客户是决定企业生存和发展的关键利益相关者。客户是企业的“衣食父母”，企业提供的产品或服务必须满足客户的需求。随着环境保护意识的不断高涨，客户越来越重视产品或服务蕴含的绿色概念，越来越偏好购买环境友好型产品或服务，甚至愿意付出更高的价格，对于非环保的产品或服务则会出现抵制情绪。

供应商是与企业关系密切的利益相关者。企业作为原材料、设备等的买主，加强同供应商的合作，与供应商建立长期互惠互利的关系至关重要。随着政府环保治理力度不断加大、国际贸易中“绿色壁垒”逐渐增强、公众环保意识不断高涨，供应商可能因顾及自己的声誉而拒绝向生产或销售非环保产品的企业供货。

消费者组织、行业协会等非政府组织以及媒体在约束企业行为方面发挥着重要作用。非政府组织和媒体虽然对企业没有强制性权力，但在社会上具有广泛影响。他们期望企业推出环境友好型产品和服务，最大限度地降低对自然环境的影响。针对企业破坏环境的行为，非政府组织和媒体会通过各种渠道向企业施压，要求企业必须履行环境保护责任。

（二）内部利益相关者意识到企业的盈利能力和环境保护相得益彰

股东是企业非常重要的内部利益相关者。在宏观层面，受世界各主要国家大力倡导和发展低碳经济的影响；在微观层面，受世界著名企业纷纷开展环境保护实践的影响，越来越多的股东意识到环境友好型产品既能减少高耗能高污染材料的消耗，降低环境事故发生的频率、处罚成本，节约废物处理开支；又能提高产能利用率，增加企业产值，塑造企业良好声誉。

员工是企业最关键的内部利益相关者。根据分工的不同，企业员工分为管理者和一般员工两类。管理者实际控制着企业的经营权，能够在董事会的授权下按自己的意志进行经营活动。管理者比较熟悉其他利益相关者在环境保护方面的利益诉求，相对来说更能意识到环境问题的严重性和迫切性，能够在进行经营活动时采取更加积极的环境保护措施。

（三）前瞻型企业回应利益相关者的要求，积极践行绿色环保

正是在与政府出资者（国资委）、战略合作伙伴、用户、员工、供应商、社区、非政府组织、媒体及社会大众等各利益相关者融为一体，创造“构筑共享价值”人文商业环境的过程中，宝钢集团有限公司致力于把“环境经营”全面融入到日常的经营管理活动中，从而导致以绿色环保为主导而形成的企业核心竞争力日益鲜明，实现了企业和环境的和谐发展。此外、国家电网公司、联想集团有限公司、朗诗集团股份有限公司、海信集团股份有限公司等其他前瞻型企业也积极回应利益相关者的要求，把对经济、环境与社会和谐统一的追求纳入自身发展目标，从经营理念、管理体系、产品、报告制度等多个方面进行了创新，开展绿色环保实践。

三、更多企业“积极践行绿色环保，掌握竞争主动权”的途径

一个时代必然有一个时代的思想和价值观。在以低碳环保为特征的绿色时代，更多企业应该以睿智的思想和长远的眼光去谋寻经济效益和环境效益的双赢。现阶段，我国企业应该结合实际情况，借鉴宝钢集团有限公司的成功经验，建立和完善内部环境管理体系、积极塑造绿色企业文化、实施绿色生产、提供环境友好型产品、推出企业社会责任报告等途径，积极践行绿色环保，掌握竞争主动权。

建立和完善内部环境管理体系。（1）实行更严格的内部控制标准，持续减少企业生产和产品使用过程的能源消耗与环境影响。（2）建立有效的约束机制和激励机制。企业高层管理者和中层管理者都应有明确的绿色环保职责。企业还应制定明确的环境责任考核与评价体系，并建立良好的内部审计制度，根据职责和贡献对各级员工进行约束和激励。（3）减少自身日常营运对环境的负面影响。具体措施包括节约使用能源、提高能源使用效率、购买可再生资源生产的能源、使用绿色节能建筑、削减纸张消耗量、建立视频电视电话系统减少差旅活动、采纳可持续采购政策等。（4）取得ISO14001环境管理体系认证、国家能源管理体系认证等绿色认证，开展清洁生产审核。

积极塑造绿色企业文化。通过开展合同能源管理、节能减排技术应用、清洁生产等主题的员工培训，参与国内外节能环保交流和合作，推进节能环保技术的研发和推广，持续改善社区环境质量，把绿色环保思想融入到企业文化中，使企业的各方面都具有环境保护与可持续发展的意识，积极主动地创造绿色生存环境、塑造绿色企业形象。

实施绿色生产，提供环境友好型产品或服务。（1）采用先进的节约资源、避免和减少环境污染工艺与技术，从源头控制污染物排放、减少能源、资源消耗，提高能源、资源利用率。（2）推行资源综合利用项目、节能类项目、环保项目、合同能源管理项目等重点节能环保项目的建设。（3）提供在产品全生命周期内能够节省资源、降低消耗、提高能效，减少污染物排放，并且对环境质量和人体健康的负面影响相对较小的环境友好型产品或服务。

第8篇：环保企业核心竞争力范文

【关键词】 中小企业；财务资源；配置；绩效

一、财务资源配置是提升企业核心竞争力的重要途径

财务资源有狭义和广义之分，狭义的财务资源通常是指企业的资本或资金；广义的财务资源是指企业所拥有的资本以及在资本筹集、分配和使用过程中形成的、独特的专用性资源，包括资本、知识资源（如人力资源、组织管理资源、知识产权等）、财务关系资源和财务信息资源。这些资源在企业财务资源、经营活动、核心竞争力提升过程中所处的地位和作用并不相同。资本是企业最基本、同质性较强、对企业经营活动和核心竞争力提升起着基础性和支撑作用的财务资源，也是其他财务资源形成的基础和条件，但它不是现代企业生存和发展的决定性资源；知识资源是专用性最强，对企业经营活动、核心竞争力和企业价值提升影响最大的财务资源，是现代企业生存和发展的决定性资源；财务关系资源具有差异性和专用性，对企业经营活动和企业核心竞争力提升起着一定的支持作用；财务信息资源对于企业合理组织、规划、协调和控制经营活动，合理配置财务资源，提升企业核心竞争力起着保障性作用。可见，科学配置企业财务资源对于企业合理组织经营活动，提高核心竞争力有着重要的作用。当然，企业核心竞争力的提升也必然会增加企业的财务资源。

二、中小企业财务资源配置的现状及存在的问题

据统计，我国中小企业已经超过1亿家，占企业总数的99%；中小企业贡献了我国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业岗位。可见，中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，是推动我国经济可持续发展的一支重要力量，是维护社会稳定的重要因素。正因为如此，国家和各级政府高度重视中小企业的发展，不断改善中小企业的发展环境。

中小企业的财务资源主要是自有资金，商业银行贷款是中小企业外部融资的主要渠道，风险投资、创业资金、民间融资也在逐渐地形成中小企业的融资渠道。此外，国家也通过以项目为载体，以创新基金及其他专项资金方式支持中小企业发展。在财务资源配置方面，中小企业以市场为导向配置财务资源的理念不断增强，投资项目的可行性研究、不同经营项目的资源配置方式和规模、各项资产结构和权益结构的优化等受到了企业管理层的重视。然而，在中小企业发展环境不断改善和财务资源配置日益受到重视的情况下，我国中小企业目前平均寿命仅有3.7年，而欧洲和日本企业平均寿命为12.5年、美国企业8.2年、德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上。我国中小企业寿命短固然有多方面的原因，但财务资源配置存在诸多问题是其重要原因。若不能及时解决中小企业财务资源配置中存在的问题，必然会影响中小企业财务资源配置效益，进而危及中小企业生存和发展。

（一）财务资源配置缺乏机会成本观念

在企业财务资源配置过程中，使用机会成本的概念可以比较准确地反映财务资源用于某项经营活动的代价，从而促使企业比较合理地分配和使用资源。但在中小企业财务资源配置过程中，机会成本观念淡薄，一方面，固定资产投资项目和规模往往由企业高层主观决定，而不是在对市场进行充分调研的基础上，通过进行成本效益比较分析来选择机会成本最小的投资方案；另一方面，财务资源配置注重物质资源的分配和使用，而忽视了将物质资源、人力资源、财务关系和财务信息作为一个整体进行有效的整合，致使某项或某些财务资源没有得到充分利用而丧失了获取收益的机会。

（二）财务资源配置方式落后

财务资源有效配置需要采用行政配置与市场配置相结合的方式，特别是要重视市场在配置财务资源中的作用。然而，我国许多中小企业采取集权管理模式，企业财务资源配置通常是由高层决策者以行政权力、行政手段和行政机制来实施，忽视市场配置财务资源的有效作用，从而导致企业不能适应市场经济瞬息万变的要求，财务资源配置效率低下。

（三）财务资源配置结构不合理

企业只有将各种财务资源按照一定的目标、标准和方式进行有效配置，才能发挥财务资源配置的效率，提高企业的核心竞争力。但许多中小企业财务资源配置以物质为基础，重视财务资源中物质资本的筹集、投入、收回与分配，物质资源在企业财务资源结构中占的比重极大，忽视了将人才、知识、技术、信息和财务关系等财务资源与物质资本作为一个整体来进行合理的配置。财务资源配置结构不合理，既影响到企业经济效益的提高，也影响到企业核心竞争力的形成和提升。

（四）财务资源配置的考核评价体系不完善

财务资源配置的具体方式具有多样性和复杂性，从而决定了优化财务资源配置是一个逐渐完善的过程，而在这个过程中，对财务资源配置效果进行评价非常重要。它有利于判断财务资源配置是否达到预期目标，为进一步优化财务资源配置、提高财务资源配置效率提供依据。长期以来，中小企业没有建立起完善的财务资源配置评价机制，而是采用传统的财务评价模式，将经营收入、经营成本、营业利润作为主要的考核和评价对象，没有对财务资源配置效果进行及时、全面的考核和评价。

三、中小企业财务资源优化配置的途径及对策

（一）以“三重绩效”作为中小企业财务资源配置的目标

现代企业财务资源配置目标受多种因素的影响，随着可持续发展概念的提出，财务资源优化配置以利润最大化为目标的经济学假设受到了质疑。可持续发展要求企业在其经营活动中同时承担和履行经济责任、社会责任和环境责任。企业作为一个经济主体，创造更多的社会财富是企业的第一责任，即经济责任。但是，企业在追求经济利益的同时，还必须注重资源的合理利用、减少甚至消除废弃物排放、预防和治理生态环境污染、提高产品质量和员工素质、维护相关利益者的合法权益，这是企业应该承担和履行的环境责任和社会责任。只有这样，企业才能在一个稳定、健康的环境中获得持续发展。因此，中小企业应将追求“三重绩效”（即经济绩效、社会绩效、环境绩效）最大化作为财务资源配置的目标。

（二）以价值量标准作为企业财务资源配置的基本取向

价值管理是现代企业管理理论中的核心理念，是企业提高国内和国际市场竞争力的战略选择。将价值管理运用到财务资源配置过程中，就是在有限的财务资源条件下，企业以效益贡献大小作为财务资源配置的价值标准。根据财务资源配置目标，中小企业在财务资源配置过程中，应加大财务资源向效益高风险低的经营业务领域的配置力度，停止对低效益或无效益经营业务领域的财务资源投入；加大财务资源向竞争力强的产品的配置力度，逐渐收缩竞争力弱的产品的财务资源投入；加大财务资源向低能耗、绿色无公害产品的配置力度，逐渐退出高污染、不环保产品的财务资源投入。

（三）构建完善的企业财务资源配置机制，提高财务资源配置效率

构建完善的财务资源配置机制是整合企业财务资源，优化财务资源配置，提高财务资源配置效率的重要途径。中小企业应建立以下财务资源配置机制：

1.建立投融资决策机制。投融资项目、规模、方式、时机对中小企业至关重要，它决定着企业的兴衰。在融资方面，中小企业应以资本成本与杠杆效应作为融资的重要机制，根据资本成本和财务杠杆效应，在企业发展的不同时期，应采用不同的融资战略。在企业初创阶段，一方面由于企业信誉尚未建立，很难从外部获得融资；另一方面国家鼓励创办科技型企业，并给予项目和资金上的支持。因此，在企业初创阶段应采取内源融资和利用风险基金与创新基金的融资策略。在企业成熟阶段，企业经营稳定，拥有了一定的资金实力和良好的信誉，融资的主要目的是扩大原经营项目规模，拓展新的业务领域，保持合理的资本结构。为此，企业应采用信用融资、金融型融资、证券融资和联合融资的策略。在企业衰退阶段，企业经营风险、债务风险以及其他财务风险不断增加，为预防财务危机，企业应采用收缩型的融资策略。

在投资方面，中小企业应摒弃“一言堂”式的投资管理模式，建立投资流向和流量的调整机制并采用相应的投资策略。通过投资项目的前期市场调查和可行性论证分析，解决中小企业投资目标、规模、方式和时机等问题。在企业初创期，由于受技术水平低、资本数额少、外源融资难等因素的制约，中小企业应采取集中投资策略，即将全部财务资源集中投资于特定市场、产品或技术上。在企业成熟阶段，为适应扩大原经营项目规模、拓展新业务、提升竞争力的需要，中小企业应采用多元化的投资策略，加大对新技术、新产品、人力资源的投入，以增强企业在行业中的竞争力。在企业衰退阶段，为防范经营风险和财务危机，中小企业应主要采用收缩型投资策略，逐渐紧缩原经营项目规模，甚至转让非关键技术，积极寻找新的投资机会。

2.建立成本控制和奖惩机制。建立科学的成本控制和激励机制对提高财务资源配置效率，实现财务资源配置目标具有重要的意义。一是以产品设计作为成本控制的源头。管理学认为，产品成本的80%是由设计阶段决定的。因此，在产品设计阶段就进行控制成本是至关重要的。中小企业在进行产品设计时，应对产品性能、寿命、质量、材料采购、材料利用率、废料再利用、能源消耗、包装材料选择、产品报废回收和处理等问题进行统筹考虑，使所设计的产品能够充分合理利用各种资源、保证产品的使用寿命和质量、减少甚至消除对环境的污染，并使设计的产品成本达到最优化。二是以责任成本管理为主线，制定明确的成本管理目标，将成本控制的内容、标准和方法按经营环节细化到每个部门、每个环节甚至每个人，使成本控制工作落到实处。三是制定成本控制奖惩制度，将成本支出与部门及个人的经济利益直接挂钩考核，以此来调动全员控制成本，节约支出的积极性，加强对部门及员工的激励与约束管理。

3.建立财务资源配置绩效评价机制。财务资源配置绩效评价是一种结果导向的评价，它关注的是企业利用财务资源创造价值的能力，并通过这些能力来预测财务资源未来的成长性和潜能。根据财务资源配置目标，中小企业应从财务、环境、社会三个维度建立财务资源配置绩效评价指标。在财务维度方面，通过设置财务资源周转率、财务资源回报率、成本费用利润率、主营业务收入增长率、研发费用投入率、新产品净利润率等指标来评价财务资源配置的财务绩效；在环境维度方面，通过设置原材料投入产出率、水循环利用率、环保经费投入率、废弃物处置率、环保产品销售率等指标来评价财务资源配置的环境绩效；在社会维度方面，通过设置职工工资增长率、产品质量合格率、退货或返修率、合同履行率、社会贡献率、创造就业岗位年增长率等指标来评价财务资源配置的社会绩效。

以上财务资源配置绩效评价指标的数据来源，不仅涉及财务部门，而且还涉及到生产技术部门、人力资源管理部门、质检部门等。利用以上指标，通过纵向比较和与同类企业横向比较，能够客观地评价企业财务资源配置取得的效果和存在的不足，为进一步优化企业财务资源配置提供依据。

【参考文献】

第9篇：环保企业核心竞争力范文

关键词：建筑企业；工程质量；核心竞争力；方法及措施

中图分类号 TU198，F275.3 文献标识码A

1企业概况

山东天元安装工程有限公司于1998成立，公司技术资质为一级，注册资金5276万元，资产总额4.2亿元，资信等级为“AAA”级。拥有机电安装总承包、消防设施专业承包、钢结构工程等多个壹级资质；房屋建筑总承包、电力总承包、化工石油总承包等多个贰级资质；消防设施工程甲级设计资质；同时还具有壹级锅炉安装许可证、A2级压力容器制造许可证、GB1、GB2、GC1、GD1级压力管道安装许可证、C级起重机械安装许可证、C级电梯安装认可证等多项国家级资质并具有涉外经营资格。自1999年以来先后通过ISO9001质量体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，并贯彻实施有效运行。公司技术力量雄厚，工种配套齐全。承建了大批各类大中型工业与民用建设项目的锅炉热电、空调制冷、电气、电梯、消防、城市集中供热与燃气、市政给排水、造纸、化工、制药、环保、污水处理等大中型工程的安装与调试，具有完成年产值15亿元的安装能力。

2核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在。一个成功的企业必定有其核心竞争力，这种竞争力需要开发、培养、不断巩固以及更新。如何保持建筑企业的竞争力就成了建筑企业经营管理中的重要问题。建筑企业核心竞争力是建筑企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是建筑企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。随着建筑企业竞争的日趋激烈，质量成为企业竞争的关键因素，越来越体现出质量是企业的生命，是提高企业核心竞争力的重要保障。

3工程质量管理的重要性

近年来，随着我国国民经济持续稳定快速发展，建筑业整体质量水平得到了很大的提高。随着建筑企业的竞争的日趋激烈，建筑企业的竞争越来越成为实力的竞争、建筑工程质量的竞争。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

“百年大计、质量为本”，工程质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

4提高工程质量的方法与措施

建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工质量控制成为提高工程质量的关键。

4.1利用质量管理原理，进行全面科学有效管理

4.1.1 PDCA循环原理

PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，以改进与解决质量问题。

4.1.2全面质量管理

对工程质量实行：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。从而加强全员质量意识，做好全员参与，全员控制、对工程全面管理是实现好的工程质量的有利保障。

4.1.3三阶段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“预案在先、过程控制、一次达标”。将传统的事后检查转向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好预案，做到预案、方案在前，即为事前控制；从对质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查，即为事中控制；事后总结成功经验推广实施在其他工程。三阶段控制是确保施工项目质量的有效措施。

4.2人为因素的有效控制

作为工程质量的影响要素，“人、机、料、法、环、管”无一不以人为核心。人是建筑施工企业全面质量管理的核心，建筑施工企业全面质量管理的核心是：以提高人的质量（素质）保证工作质量，以工作质量保证施工质量，以施工质量保证工程质量，从而达到全面提高企业和社会经济效益的目的。可见，建筑施工企业的质量观念分四个层次：人的质量工作质量施工质量工程质量。即构成了一个以人为核心的质量保证体系，并且是最基本的保证体系。

从质量的管理者到工程质量的创造者操作工人，还是材料的采购、验收控制、机械的选择使用保养到工艺方法的制定实施，都是以人为核心来实现的。所以搞好工程质量，必须做好有效控制人的因素。

4.2.1严格质量管理制度、质量责任及质量职责落实到人

从项目的第一责任人项目经理到项目的管理人员，这作为工程质量的管理主题，作为管理团队，要做好质量工作，首先要提高质量意识，明确各自职责，将强质量责任心。制定严格质量管理制度，使制度要做到制定完善、落实到位，各负其责。

4.2.2 坚持“以人为核心”的原则，做好质量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生产过程中，影响施工质量的因素通常归纳为人、机（设备）、料（材料）、法（方法）、环（环境）等五个方面。五因素同时作用，共同影响工序过程。质量管理的过程即是工序质量控制的过程，工序质量控制的基本内容是：通过发现和消除不稳定因素，创造一个稳定的施工生产过程。但是，无论管理还是控制，其做为一种功能和手段，最终都是要通过人去实现的。人既是管理的出发点，也是管理的落脚点；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激励机制

由于人受到各种内外因素影响多，无论是管理者还是操作者，其自身情绪、热情变化多，以致对我们的施工质量影响大。因此如何做好激励机制至关重要，好的激励机制能调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

对于工作积极认真，取得成绩、表现突出的员工要进行奖励。奖励方法可采取各种形式，如季度奖、年度奖、各种技术安全能手等单项奖励，可为实物或奖金。对于出现事故的责任人要认真检查、分析原因，分清责任，给予相应的处罚。处罚条例要详细具体，形式多样。质量控制必须把人作为控制的动力，做好用人的激励机制是施工企业全面质量管理的关键。4.2.4建立健全网络体系、增强全员质量意识、提高员工素质

激发全员来齐抓共管，也就是全员管理，工程质量人人有责，形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道工序、分项都严格过关。 企业应制订个人与部门质量目标，制定奖惩制度，并对实施过程进行管理和自我结果评价，定时业务培训，增强全员质量意识，提升业务水平，推进公开双向和各种观点交流，上下形成一个整体，能使各个过程相互协调、配合、相互促进，有效利用自己的资源，这样一个管理网络阶层才更有效。由于人受到各种内外因素影响多，无论是管理者还是操作者，其自身情绪、热情变化多，以致对我们的施工质量影响大。因此如何做好激励机制至关重要，好的激励机制能调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

4.3推动技术与管理创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地

企业创造经济效益需要技术创新，企业的生存与发展需要技术创新，企业要有强烈的创新意识。持续改进、不断技术与管理创新，为质量管理提供有力依据。持续改进可以不断与客户需求相适应，持续改进是一个企业的永恒动力。改进的核心是提高有效性和高效率的质量管理，更科学来实施质量目标、方针，逐渐增强质量管理素质。做好技术与管理创新才能更好的提升质量管理水平，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1] 注册建造师继续教育必修课教材编写委员会.综合科目.北京：中国建筑工业出版社，2012

[2]卢向南.项目计划与控制.北京：机械工业出版社，2004

[3]机电工程编委会.机电工程. 北京：中国建筑工业出版社，2012