农贸市场盈利模式精选(九篇)

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第1篇：农贸市场盈利模式范文

卖菜难，买菜贵，是农民和市民一直面临的难题。

影响菜价的因素有很多：成本、产量、产地、气候、供求、中间环节、终端销售等。但问题的根源在于“最后一公里”，即从批发到零售市场，蔬菜价格出现猛增的现象。

正是这“最后一公里”，使原本菜农手中以几分钱低价卖出的蔬菜，到了市民手里，加价幅度往往超过了50%，甚至超过了300%。

为了解决“卖菜难、买菜贵”的难题，经过市场调研后，2012年下半年，路遂峰在郑州市区开了三家菜便利。菜便利蔬菜、水果、肉蛋、主食、粮油调味品等一应俱全。

开蔬菜社区便利店，路遂峰并不是第一人，北京、上海等城市都存在这种模式，单在郑州市场上，毛庄绿园等社区蔬菜便利店也已经运营了有两年。

但面对高额的房租和不断上涨的人工成本，这些平价菜店经营情况并不乐观，关门的消息也不断传来，这些都让路遂峰重新审视这一销售模式。

经过不断的论证，他得出结论：菜便利要想盈利，要走规模化和集约化的路子，同时建立自己的配送体系，建立“中央厨房”，向产业链上游发展，最终整合全产业链。

菜里的商机

记者来到位于郑州市经一路丰产路口的一家菜便利店，虽然已经是正午时分，店里依然熙熙攘攘。

陈列柜上，蔬菜和水果码得很整齐，部分蔬菜、水果包装后放在精品区，蔬菜的价格都清晰地标在上方的板子上。

除此之外，肉蛋、主食、粮油调味品等厨房食品都可以在菜便利找到，市民可以在这里实现“一站式”购物。

距离这家菜便利不远的地方，就是一家农贸市场，许多摊贩已经把菜用布盖上，准备在下班晚高峰再卖，市场里零星的顾客与菜便利的熙熙攘攘形成鲜明对比。

为什么这种菜便利店如此受欢迎？除了良好的购物环境，菜便利的优势还体现在价格上，市民在菜便利购菜，要比超市价格低10%～15%，比农贸市场低5%左右。

数据显示，我国目前生鲜产品的流通费用占总成本的70%，比国际上高出20个百分点以上，这其中又以新鲜蔬菜销售最为典型。

菜便利通过与中牟的蔬菜经销商万邦合作，减少了流通环节，直接通过菜便利到达终端消费者手中，具备了价格上的优势。

路遂峰介绍，菜便利在去年开业的时候，市委书记吴天君就曾经过来视察过，称赞菜便利是利民、便民的好项目。

然而，就是这个“利民、便民”的好项目也面临着不能盈利的问题。路遂峰算了一笔账：一个300平方米左右的店面，投资要在150万元。每个店面一个月的运营成本包括租金、水电、工人工资等，需要12万元左右，而本身蔬菜的利润空间就小，再加上运输、保存环节的资金维护，无形中也增加了中间成本。

尽管蔬菜便利店作为社区商业配套设施，起着满足市民日常需要的作用，目前郑州市政府在规划、用水、用电、税收及经营环境维护等方面也都给予其一定的优惠，但是它目前还是基本处于亏损状态。

在路遂峰看来，政府的归政府，市场的归市场，政府可以引导，但最终企业还是要由市场来解决盈利问题。

探索之后，路遂峰发现，菜便利的盈利模式是可以实现的。首先，要实现规模化，他通过估算后预测，菜便利开到50家店可以实现盈亏平衡，200家店就可以盈利。其次，菜便利要建立自己的配送体系和“中央厨房”，从源头上保证采购优势，之后再发展为“订单式农业”，向产业链上游发展。

规模化效应

打造自己的配送体系，实现规模化经营，路遂峰的信心来源于他的另一家企业郑州新农村蔬菜食品有限公司（以下简称新农村）的实践经验。

这是一家位于荥阳只做芽菜的公司，一共投入6000多万进行建设，占地75亩，建筑面积1万余平方米，日产销豆芽200吨，是全国最大的豆芽生产基地。自2006年投产以来，这家公司的豆芽占据了郑州市场70%的份额。

新农村成立初始就引进国际先进水平的全自动生产流水线和清洗包装线及生产工艺，工厂化孵化，无菌生产绿色天然的“放心豆芽”，让豆芽实现了工业化、规模化。

由于资金的问题，新农村一开始的规模并没有这么大，路遂峰从10吨的规模做起，不断扩产，成滚动式发展。

“10吨规模的时候，我们每斤的成本要合到一块钱，30吨的时候规模效益就出来了，能顾住成本。”路遂峰说，达到200吨的时候，成本随着产量的提升进一步降低，连以低成本运作的生产豆芽的小作坊都纷纷加入新农村的销售队伍。“他们自己生产豆芽成本低，但是也没有卖新农村的豆芽赚钱，还特别辛苦。”

通过规模化、集约化运作路遂峰把生产成本降下来，并且具有了绝对竞争优势。做豆芽的过程让他更有信心。

但是，豆芽的销售受蔬菜价格影响比较大，蔬菜价格高的时候，豆芽销售好，反之，则不好。整天跟菜贩打交道的过程，也让路遂峰进一步看到农民卖菜难、市民买菜贵的问题。

路遂峰深入调研之后，发现蔬菜到市民手中，中间得经过四五个环节，从产地到大批发市场，再到二级批发市场，再到农贸市场，层层加价。“我们就想能不能通过卖场集约化，采购集约化，配送集约化，公司化运营，来解决这个问题。”

这些想法促成了菜便利的成立。

在这个过程中，2012年年底，路遂峰正好碰到陈寨蔬菜批发市场租赁期到期，寻找新的租赁人。竞标成功让他取得了陈寨蔬菜批发市场承租权。

在竞标的过程中，他组织了大量陈寨村村民去他的新农村豆芽生产基地参观，通过参观，村民们认识到，连一个小小的豆芽都能做得这么好，这人是做事的，不是“玩票”的。

建立“中央厨房”

陈寨蔬菜批发市场的竞标成功，让路遂峰为菜便利的盈利模式找到了出口。

陈寨蔬菜批发市场作为一个发展几十年的老市场，存在脏、乱、差的问题，作为蔬菜批发集散地，同时它又为市民提供了极大的便利。

路遂峰计划在不影响市场正常经营的情况下，投资3到4个亿对陈寨蔬菜批发市场分批进行升级改造。将陈寨蔬菜批发市场变成全封闭式的标准菜场，同时加上配套设施的建设，比如蔬菜检测、电子化信息交易、银行等。

改造后的陈寨蔬菜批发市场除了保留现有的批发交易功能外，还会增加菜便利配送中心，建立“中央厨房”。

所谓“中央厨房”，就是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。采用“中央厨房”配送，比传统的配送要节约30%左右的成本。“中央厨房”采用巨大的操作间，采购、选菜、切菜、调料等各个环节均有专人负责，半成品和调好的调料一起，用统一的运输方式，赶在指定时间内运到分店。

“中央厨房”最大的好处就是通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。

同时，“中央厨房”的建立也有助于降低食品安全风险。因为品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。

第2篇：农贸市场盈利模式范文

甘肃省兰州市定远镇利民蔬菜铺老板张存山不仅是菜农出身，也是做了10年蔬菜生意的当地人。在他眼中，“农超对接”很不现实，“主要是菜配不齐，如果超市需要10样菜，而我的地里只种了2样菜，那剩下的8样菜，你让我上哪去弄？只能从批发市场配货，但是价格肯定就高了，再加上运输成本，拉到超市的价格说不定还会比现在批发商直接供货的价格高，你说哪个超市能要我的货？” 　记者在对兰州蔬菜主产区榆中县及城区部分超市进行了走访和调查后发现，由于多方面的原因，“农超对接”这种全新营销模式的推行速度缓慢，不管是农民还是市民，要想享受到该模式带来的实惠，尚需时日。（甘肃－科技鑫报，2010年12月24日）

其实，张存山的担心也正是很多超市企业的担心。

现阶段而言，超市企业要想实现全部农产品直接和超市对接基本上是不可能的。别的不说，在北京华联综合超市兰州安宁店经理吕忠贵看来，光是配货就是一个大问题。他们也想直接到新疆去进大枣，去海南进热带水果。但这样做的结果是风险更大、成本更高。因为，超市显然不具备从海南和新疆低成本将采购到的生鲜商品完好无缺、保质保量地运送到兰州的门店里。而与当地专业的供应商合作反而更划算。

那么，为什么超市企业依然如此青睐“农超对接”这种模式？答案很简单：生鲜活，超市活。在商业竞争白刃化的今天，生鲜经营最能体现差异化和个性化经营特点，生鲜经营已经成为超市企业的核心竞争力。

实际上，在2006年以前的很长一段时间，生鲜商品都是超市门店的“鸡肋”，让绝大多数超市头疼，尤其对供应链和物流体系不完备的中小超市更是如此。但是，生鲜商品是超市主要的聚客手段，舍弃就意味着很可能门庭冷落。所以，大部分超市只是把生鲜作为吸引客流的主要手段，大搞促销，甚至负毛利经营。

随着超市企业商品同质化愈加严重，生鲜商品的重要性也逐步显现，生鲜在超市经营中的地位却越来越突出。尤其是2006前后，山东家家悦、福建永辉等以生鲜经营为特色的超市企业迅速扩张，并在与沃尔玛、家乐福的正面竞争中丝毫不逊色，而且，自营可提升业绩，生鲜如果做好，20%左右的毛利是可以实现的。以永辉为例，其生鲜经营的面积占据门店的50%以上，而对其利润的贡献率也在50%以上。这使得整个零售业开始全面重视生鲜商品的经营。自2006年开始，超市企业开始兴起生鲜自营的热潮。这股热潮也是催生“农超对接”的因素之一。

对超市企业而言，谁能在生鲜经营的盈利模式上占据优势，谁就能把握住未来市场竞争的主动权。而要想拥有这个主动权却实非易事。随着企业规模的扩大与生鲜商品采购数量的增加，超市需要采购到具有竞争力的生鲜农产品，且需要并具备降低在农产品主产地采购农产品的运输成本与交易成本的能力。但是，长期以来，农产品通过传统渠道进入超市或农贸市场一般需要经过“农户-地头经纪人-地头市场-区域批发商(或区域集货市场)-大型批发商(或批发市场)-农贸市场商户(或超市供应商)-超市卖场”，然后才由超市销售给消费者。流通环节的过长制约着超市企业在这一领域的拓展。因此，通过各种方式减少农产品流通环节，降低商品采购价格，成为超市企业的不二选择。直接下到农产品基地和源头采购的“农超对接”就成为最佳途径。

第3篇：农贸市场盈利模式范文

关键词：六个走在前列商贸流通业发展思路

湖南省委书记徐守盛同志在长沙市领导干部大会上指出，长沙要做到“六个走在前列”，即：在加快转型创新发展中走在前列，在城市规划、建设和管理中走在前列，在加快两型社会建设中走在前列，在共建共享全面小康中走在前列，在维护社会和谐稳定中走在前列，在提高党的建设科学化水平中走在前列。“六个走在前列”紧紧围绕科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，抓住了城市经济社会发展阶段性的本质要求，立足湖南谋思路，放眼全国求发展，为共圆长沙人民的“小康梦”“两型梦”“幸福梦”，全力推进长沙更好更快发展制定了总纲领，同时，也为长沙商贸流通业又好又快发展指明了方向。

一、树牢商贸流通业“走在前列”的意识

商贸流通业是国民经济的重要组成部分，是反映一个地区经济发展和社会繁荣的重要窗口，也是启动市场、促进需求和消费不断升级的助推器。“六个走在前列”要求体现了省委省政府统筹全省现代化建设全局，促进区域经济协调发展的重要思想，为长沙今后实现科学发展指明了方向、增设了“加油站”。作为一种目标与方向，这就需要我们把商贸流通业改革发展置于“三个前景”中，用“后视镜”打量昨天，用“广角镜”感知今天，用“望远镜”放眼明天，在更大范围、更深层次、更高境界上找准商贸流通业发展的坐标。

1.用“走在前列”凝聚商贸流通业发展共识

思想决定行动，思路决定出路，任何事情要想做好，首先必须从心理的角度去认可与支持。从某种意义上说，在思想认识上的收获，比我们在发展上的收获更有长远意义。“六个走在前列”初步回答和探索了“为什么走在前列、实现什么样的走在前列，怎样走在前列”等重大理论问题和现实问题，由于不可预料和不可确定的因素很多，有的干部职工对开展商业竞赛活动，使商业流通业在激烈的市场竞争中不断发展壮大的重要性、紧迫感认识不足，这就需要我们一如既往花力气、下功夫，认真做好干部职工统一思想工作，以“六个走在前列”来坚定信心，充分认识开展商业竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，汇聚力量，明确方向，使全体干部职业不断提高思想上的坚定性、行动上的自觉性和工作上的创新性。

2.用“走在前列”鼓舞商贸流通业发展斗志

“六个走在前列”既是发展的目标，也是实践的路径；既是发展的动力，也是变革的压力。这就要求我们既要凝聚一股闯劲，以时不待我的紧迫感，奋力推进商贸流通业改革，振奋精神，顽强拼搏，精益求精，把争做“优秀员工”、争当“岗位能手”、争做“模范职工”的干劲和热情转化为推动商贸流通业发展的生动实践，增强工作的前瞻性、预见性和主动性。

3.用“走在前列”树立商贸流通业发展标杆

一个人、一个企业、一个行业不能没有自己的坐标。以走在前列作为工作的新标杆，就是要“跳出长沙商贸流通业看长沙商贸流通业、站在高处看长沙商贸流通业”，和省内其他城市的优秀商贸流通业比找准“省内坐标”，和国内其他城市的优秀商贸流通业比找准“国内坐标”，和世界其他城市的优秀商贸流通业比找准“国际坐标”，标杆是一面旗帜，鼓舞斗志；标杆是一座灯塔，指引方向。标杆是自我加压、主动作为、奋力突破、超越发展的必备前提。我们唯有以“六个走在前列”树标杆，提升水平，放大优势，脚踏实地，阔步前行，对照标杆找差距，持续改进，努力超越自我，我们才能实现商贸流通业新的跨越。

4.用“走在前列”引领商贸流通业发展风尚

“六个走在前列”体现了一种科学发展的价值取向，这就要求商贸流通业全体干部职工始终保持昂扬向上的锐气、知难而进的勇气、争创一流的志气，用坚定的理想信念，高尚的道德情操，积极的人生态度、爱岗敬业的观念、饱满的工作激情投身到商贸流通业改革发展的大潮中去，以“走在前列”为荣，以“走在前列”为责，以“走在前列”为大，在全行业内营造争先恐后谋发展的浓厚氛围，更深层次挖掘外部和内部资源，提升核心竞争力，为商贸流通业改革发展释放强大的创造活力。

二、反思商贸流通业“走在前列”的障碍

近年来，长沙的商贸流通业保持了良好的发展态势。有力地促进了长沙市经济社会平稳较快的发展，自2007年以来，长沙市社会消费品零售总额以年均19.06%的增速高速增长，，是长沙市地方经济增长的重要基础、社会就业的主要渠道，财政增收的重要来源。但我们在充分肯定成绩的前提下，不能忽视商贸流通业与“六个走在前列”不相匹配的问题，这些问题正成为阻碍“走在前列”的屏障。

1.品牌意识与“走在前列”不相匹配

长沙中小商贸流通业大多规模偏小，组织化程度低，行业同质化竞争激烈，在市场培育期间，发展较为缓慢，在市场成熟时期，又没有能力和大型商贸流通业竞争，导致中小商贸流通业在行业的知名企业和知名品牌很少。很多商贸流通业不重视品牌建设、文化建设，企业形象不清晰，服务理念不明确。同时，中小商贸流通业受自身资金不足影响，无力进行品牌宣传，没有资金聘请专业团队来打造中小商贸流通业形象，严重制约了品牌建设。大部分中小商贸流通企业存在知识产权意识淡薄、品牌意识不强等问题。

2.专业人才与“走在前列”不相匹配

由于我国低工资制度和轻视商贸流通业管理人才培养的传统观念，整个商贸流通业发展缺少人才特别是高层次管理人才和技术人才，以及近年来我国劳动法规更新完善，因而促使长沙中小商贸流通业在职工工资、社保等方面的费用持续增长，许多商贸流通业遇到了“招工难，用工贵”的困难，有经验有能力的管理技术人才流失严重，制约了商贸流通业的发展。

3.管理创新与“走在前列”不相匹配

目前长沙中小商贸流通业管理水平不够高，创新意识普遍不强，盈利模式滞后，企业文化建设落后，营销理念上缺乏前瞻性。缺乏争创一流工作业绩的信心和勇气，满足于现状，跟着感觉走，没有形成现代企业管理机制，对管理创新的内涵关注程度不高，紧迫感不强，一定程度上影响了中小商贸流通业的发展壮大。

4.相关支持与“走在前列”不相匹配

经营成本高，相关支持有待加强。中小商贸流通业规模小、投资少，经营的商品基本上都是小商品，在“市场谈判”中往往处于弱势地位，难以享受到批量进货差价和货款结算优惠，经营压力大、成本上升，自身抗风险能力较弱，消化成本空间有限。同时，长沙作为内陆城市，商贸流通业的物流成本约占总成本的20%左右，高出沿海地区企业4-5个百分点。此外，与大企业相比，中小商贸流通业发展还存在担保难、信息难、创业难、技改难等一系列问题。

三、锤炼商贸流通业“走在前列”的本领

1.以“走在前列”创新品牌意识。

创新品牌意识是商贸流通业做大做强的关键。 作为长沙的商贸流通业，要打造属于自身特色的商业品牌，应从以下几方面着手：一是必须从意识形态里重视“创商业品牌战略”。要不断营造企业的文化氛围，使培育自主品牌、争创知名品牌和爱护已有品牌成为商贸流通业全体干部职工的共识和自觉行动。二是必须要有清晰准确的市场定位。而这个市场定位，应该是在商贸流通业完全自由竞争的市场经济的条件下，以取得长久利益为目的，在业界有良好的口碑，以优质服务为保障的具有长沙商贸流通业的销售市场，要吸引国际著名品牌旗舰店进驻长沙。三是必须树立统一的品牌形象。要实施品牌战略。鼓励商贸流通业创立和维护商标信誉，培育企业品牌，并广泛应用到商贸流通业所涉及的各个领域。要在全社会树立起统一的外在形象，让外界人士从一个人、一句话、一件物就能领略到商贸流通业品牌的特色，使商贸流通业品牌人人皆知。四是在质量与服务上下功夫，品牌是质量和信誉的保证。品牌创设之初，为了能在激烈的市场竞争中生存发展，企业就会在产品质量、售后服务等方面下功夫，这样，久而久之，品牌变成了名牌，而名牌又成了企业的品牌。

2.以“走在前列”打造商业精英

人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素，成功市场的开拓需要高素质的营销人才。商贸流通业是一个服务行业，而谈到服务，就离不开人的作用，要想提升商贸流通业品牌的美誉度，提高厂商、客户及消费者的忠诚度和满意度，就不能忽视人才队伍的建设。要完善用人机制，引进和培育相结合，强化人才教育培训工作，推动各级种类专业人才脱颖而出，打造商业精英，加强职工教育，加大教育培训力度，为人才提供受教育的平台，采取主动与激励的方式提高员工的理论水平。要努力发挥各岗位各层次的员工的创造力，形成“尊重知识、尊重人才、尊重创新”的良好风尚，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，全面提升各岗位的工作效率及工作水平。要做到能用人，用好人。培育一大批适应商贸流通业发展的多学科复合人才、战略人才、经营人才和管理人才，为商贸流通业发展建立强有力的各级各类人才支撑体系。

3.以“走在前列”推进管理创新

开展商贸流通业管理创新成果推广和标杆示范活动。支持管理创新，实施商贸流通业管理提升计划，加强财务、安全、节能、环保、用工等管理。采用现代物流的管理模式，提高管理效率，鼓励各类商贸流通业发展电子商务。大力发展夜间经济，丰富夜间消费市场，通过服务创新特色。商贸流通业接触最多的是广大零售客户，只有通过加强调研了解客户、建立完备的客户档案服务客户、调拨适销对路的货源满意客户等手段，坚持“与客户共创成功”的经营理念，全面提升客户满意度和忠诚度，才能将商贸流通业做大做强。

4.以“走在前列”完善相关政策

营造商贸流通业发展的市场、政策和法制环境。一是建立公开、公平、公正的市场环境。通过加快社会诚信体系建设，完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系，妥善安置职工，降低商贸流通业改革成本。二是整合资源，树立成本管理意识，建立健全商贸流通业公共信息服务体系。通过大宗商品的统一采购来有效的降低商业成本，要在有资源的地方抢先排兵布阵，赢得成本和市场的主动权。三是发挥产业政策导向作用。落实支持商贸流通业发展的各项税收、金融优惠政策，搭建方便快捷的融资平台，妥善处理商贸流通业历史包袱。在贷款贴息、商标注册、专利申请、产品通关、国际贸易救济和信息等方面给予便捷服务。

四、提升商贸流通业“走在前列”的绩效

1.以“走在前列”稳步推进“农贸市场建设提质工程”

完善《长沙市农贸市场管理办法》，稳步推进农贸市场提质改造工作。一是统一思想认识。要大力宣传农贸市场建设提质将带来群众生活质量的提高、城市人居环境的改善、市民文明素质的提升。要有效激发广大市民参与农贸市场建设提质的主人翁责任感，使之成为工作的动力和源泉。二是要科学有序建设，要严格按照统一规划、统一报建、统一设计、统一招投标、统一监理、统一验收、统一结算的原则实施，要对农贸市场网点进行近期、中期和长期布局。三是要严格验收标准，确保工程质量。认真核定市场经营面积、对场内基础建设、硬件设施、市场附属设施、配套软件设施等方面进行了认真的核查，确保该项工程的质量。规范市场建设资金用途，确保资金用途准确。

2.以“走在前列”继续做好“万村千乡市场工程”

继续开展“万村千乡市场工程”建设。加强农家店项目建设的质量和管理，科学合理地规划“农家店”的布局和建设、改造数量，原则上覆盖每个行政村，重点是保证“农家店”的商品配送。加强对“万村千乡”市场工程项目的验收管理，确保农家店建得起、稳得住、能发展，提高农家店存活率；加大直营店建设力度，扩大直接配送规模，降低经营成本，优化网点结构布局，增强商贸区的集聚和辐射功能，构建以规模化、组织化和品牌化为特征的农村现代物流体系。加大农村商贸流通业及连锁农家店信息化建设力度，努力提升农村商业信息化水平，重点帮助农家店建立和完善购销台帐及POS系统，加强对农家店的巡店督查。同时，要加强对“万村千乡市场工程”标识使用的管理。充分利用政策和资源，创造条件，完善农村公共服务设施的配套。

3.以“走在前列”切实加强特殊行业管理工作

一是积极开展典当、拍卖行业年审工作。积极做好二手车市场、商业网点审批、直销申报等方面工作。二是进一步健全酒类商品监管长效机制。切实加强酒类监管队伍建设，建立乡镇、街道酒管联络员制度，使酒类监管手臂延伸到基层，不断提高监管人员的依法行政能力。进一步规范执法行为，形成严谨的行政制度，做到有法必依，执法必严，违法必究，树立良好的酒管执法形象。建立酒管信息网络，统计、信息交流工作新台阶，全面实施酒类市场准入和酒类商品溯源制度。促使各酒类经营者在规定的时间内办理好相关手续。着力提升全市酒业经营管理水平，营造酒类市场公平竞争的氛围，严格按照“湖南省放心酒工程示范店”的要求，继续推进放心酒工程建设。

4.以“走在前列”不断夯实行业协会管理工作

一是要完善《关于促进长沙商务行业协会发展的指导意见》，进一步理顺政府与行业协会的关系，促进长沙商务行业协会（商会）的健康发展，充分发挥商务行业协会的桥梁和纽带作用。二是要延伸工作手段，拓展行业自律空间，铸造行业诚信形象，支持和保障行业协会独立开展活动。三是要顺应市场经济的不断发展和商贸流通市场的不断细分，规范行业协会行为，积极鼓励和支持商贸流通业协会的工作开展，加强政策协调。四是要继续推进“百城万店”无假货工作，规范服务，把创建“打假维权、消费者满意街（区）”“购物放心一条街”作为“百城万店无假货”活动的延伸，实现“购时更放心，购后更无忧”。五是提升居民消费信心，大力净化消费环境，整顿和规范市场秩序，严厉打击商业欺诈行为，确保消费者放心消费，实现居民的消费升级。

5.以“走在前列”努力创新社区商业和“老字号”企业的发展工作

一是加快推进社区商业“双进工程”。发展社区商贸流通业网点，逐步形成门类齐全、便民利民的城市和农村社区服务网络。创新经营理念，创新市场营销模式，整合优势资源，并按照商务部的统一部署，加大对商业示范社区的创建和培育工作的指导。二是继续加大对“老字号”企业的保护力度。培育传统名特企业，提升品牌形象，重点扶持“杨裕兴”“和记”“德园”“火宫殿”“吴大茂”“玉楼东”“九如斋”“凯旋门”等的连锁发展，致力于向外拓展连锁经营。丰富老字号品牌的文化内涵，建立忠诚度高的消费者群体和树立良好的企业形象，扩大品牌的影响力，提升无形资产价值，认真做好了长沙第二批“中华老字号”认定工作的申报工作，加强老字号企业扶持与保护，引导老字号企业加快自身的创新发展。

参考文献

[1]易炼红.践行“六个走在前列”推进更好更快发展[N].长沙晚报，2013-07-31，（A1）.

[2]长沙晚报评论员.始终坚持民本理念不动摇再论推进“六个走在前列”[N].长沙晚报，2013-09-03，（A1）.

[3]何六生.实施“三市”“三倍”战略推进更好更快发展[N].长沙晚报，2013-09-30，（AA06）.

第4篇：农贸市场盈利模式范文

关键词：大学生创业 申办企业

创业简单的讲是指创立基业或创办事业，也就是自主地开拓和创造业绩与成就，是愿意吃苦，有创新精神的人，通过整合资源，捕捉机会，并把商机转换为盈利模式的过程。具体地来解释，创业通常指的是创业者们通过发现和识别商业机会，接下来成立活动组织，并且整合利用各种资源，提品和服务，以创造价值的过程。创业通常具有较高的风险，但同时也有着较高的回报。当前随着我国商业经济的快速发展和知识经济的迅猛来临，越来越多的大学生投入到创业的浪潮中，并取得很多成功的经验，大学生创业也因此成为当前比较热门的话题。在当前社会情况下，随着我国大学生自主创业的人数越来越多，其问题也渐渐暴露出来，由于大学生刚踏入社会，对申办企业的流程并不是很清楚，在这里将做出详细的介绍。

在此之前先要了解企业的划分，根据不同类型的企业划分标准也不同，根据人数和营业收入大致可分为大中小微，由于本文重点是大学生创业，所以这里讲的主要是小微型企业。举个例子，餐饮业人数为10到100人，营业收入为100到2000万元，这种企业被划分为小型企业，在这标准以下的为微型企业。各个类型的企业划分都不一样，具体标准可以在网上找到。在这里又要提到一些特种行业，这些行业和一般行业相比需要一些其他材料，如饮食行业需要卫生局的批准。以下是一些常见部门以及办理内容：1.卫生局：食品及公共场所卫生许可证审批；2.商委：烟酒类专卖零售许可证、粮油资格、食品交易和农贸市场展销会的审批；3.科委：科技经营证书的核准审批；4.财政局：财政政策登记、受理小企业贷款信用担保登记。其他特种行业都可以在网上查阅到相关资料，这里就不一一详述了。由于我国国情，我国目前大多数企业都是有限公司，有限公司又分为个人独资和股份制（两人及两人以上），一人一生只能成立一个个人独资的企业，而股份制的企业是没有相关规定的。

申办企业要注意以下几点：首先，第一点要有对自己企业地定位，具体可分为投资1000万以上的企业和投资1000万以下的企业，投资1000万以下的企业需要前往所在地的所在区的市场监管局，如所在地为H市，企业地址为A学院，办理企业就只能去A学院的所在县区的市场监管局办理。若投资为1000万以上，不论在哪个区都只能前往该市最大的市场监管局办理。举个例子，甲计划投资2000万做一个企业，企业地点为H市的A县区，则甲只能前往H市市场监管局办理，而不能在A县区的市场监管局办理。这是一个需要注意的点，提前了解清楚可以节省很多时间。

第二点，企业名称的设立。具体情况可参照《企业名称登记管理规定》（2012年11月9日），其名称组成部分为行政区，商号，行业类型，公司组成形式。如H市西柚金融有限公司，特别值得注意的一点是行政区，要符合自身企业情况，在所在市创立的中小型企业一般都是以该市冠名比如H市，若以省（如J省）冠名或以国（如Z国）冠名则需要去更高级别的市场监管局办理。另外一个要注意的是商号，商号的命名不可重复且应具有道德规范，不可以敏感类词命名，对于此类情况大多数人都很清楚在这里就不赘述了。当前往市场监管局时（注意第一点），工作人员会给你一份《企业名称预先核准申请书》，首先要填的内容便是申请企业名称、备选企业号1、备选企业号2、备选企业号3。进行当场网上核准，核实通过便可进行下一步的环节。

第三点，最最重要的一点，便是企业办理名称预先核准所需要的材料：1.所有股东身份证原件（审核），复印件1份；2.具体经办人身份证原件（审核），复印件1份；3.租房合同原件（审核），复印件1份；4.出租方（非住宅房）产权证复印件1份。（这些资料必须要在前往市场监管局之前都准备充分，缺一不可。另外还有一个很重要的材料便是经营范围涉及相关部门前置审批的办理相关审批手续，（如药业公司要先通过药监局的审批，教育机构的公司要先通过人社局或教育局的审批）无需其他部门审批的则也需要准备好经营范围的相关说明内容。接下来需要办理学生系列的证明，所需材料为：1.在校生证明（可在工商红盾网下载或学生证即可）或企业法人毕业证书；2.企业拟定章程，且需全体股东签字（工商红盾网可下载，就叫企业章程）。

准备好如上三点便基本上已完成了公司设立的基础工作，已经可以拿到营业执照，接下来要做的还有1.刻章：带上公章、本人身份证原件、复印件各一份，营业执照副本原件、复印件各一份，章样一式两份；2.办理企业组织机构代码证：所需材料为营业执照正本原件及复印件、单位公章、法人代表身份证原件及复印件、全体所有制单位和非法人单位提交上级主管部门代码证书复印件、单位邮编、电话、正式职工人数；3.银行开户：所需材料为营业执照正本原件并复印件3张、组织机构代码证正本原件并复印件3张、公司公章、法人章、财务专用章、法人身份证原件并复印件3张、国、地税务登记证正本原件并复印件3张、企业撤销原开户行的开户许可证、撤销账户结算清单、账户管理卡；4.办理税务登记：所需材料为营业执照副本原件、企业法人组织机构代码证书原件、法人代表身份证原件、财务人员身份证原件、公司或企业章程原件、房产证明或租凭协议原件及以上所有复印件、印章；5.领购发票。这样公司就算正式成立了。

参考文献：

[1]《公司法》

[2]《中华人民共和国公司登记管理条例》（2014年2月19日修订）

[3]《企业法人登记管理条例》

[4]《合伙企业法》

[5]《个人独资企业法》

[6]《企业名称登记管理协定》（2012年11月9日）

[7]《企业名称登记管理实施办法》（2004年）

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第5篇：农贸市场盈利模式范文

眼下，中国的食品安全到了浴火重生的历史时刻，那么，中国食品安全问题的根源在哪里？

从农业和食品行业自身的角度深入剖析，食品安全问题的根源有以下两点：

极端分散和落后的中国农业

中国经济迅猛发展了30多年，中国制造影响到了全球，中国的工业化和城市化取得了巨大的成就和进步，但是中国的农业生产相对最为落后。

刘永好的话一语中的：“三农”问题最大的问题是小农经济的生产格局、现状与城市和现代社会的不适应、不对接的问题。

农业经济几乎停留在原始状态，经营上一家一户极端分散，规模小，效率和效益不高，质量不均匀不稳定，不可追溯，产销首尾不见面，与产业后端的已经部分现代化的加工业、大商业极端不匹配不适应。

放眼整个食品产业链，是落后的农业和部分不先进的加工业把整个产业拉低，一直拉到食品安全问题频出的“污水”里。

另外，提起农产品销售，大家首先想到的是农贸市场。我国农产品营销停留在“萝卜青菜，装筐就卖”的产品阶段，基本没有品牌建设等方面的营销策划，品牌缺失是中国农产品最大的短板。

同质化竞争“趋低营销”

稍微了解农产品市场和农业企业的人都知道，绝大多数企业由于产品同质、竞争方法同质，大家都没钱可赚，在微利的边缘上挣扎着，最终压得大家无钱可赚，于是无良企业就动起了歪心思，开始用种种手段“参杂使假”以降低成本，一个个经过乔装打扮的不安全食品就这样出炉了。

从成本与赢利关系的角度看，企业赚钱只有两种方式，一种是“趋低营销”：压低成本，靠低价格吸引消费者，赢得市场。这种方式效果直接、省心省力，我国绝大多数企业热衷于此。但是有些企业做着做着就走了样：你一袋卖4毛，我就卖3毛，醋比水贱，这是山西很多酿醋企业在自家门口上演的活话剧。

另一种方式是“趋高营销”：将产品价值做实、做多，将品牌价值做高、做出不同，用产品中充盈的价值满足人，用产品之外的品牌附加值吸引人，光明磊落地赢利。

做企业应该赚钱，而且必须赚钱，可是如果企业都扎堆做趋低营销时，就会把全行业的利润压低，甚至发生一些恶劣和卑鄙的事情。

趋低营销触底，恰逢消费需求升级，做价值、做品牌已经成为企业、社会和消费者的共同诉求，也必将成为有伟大志向企业的唯一正道和出路。

在这种背景下，“品牌农业”应时而生，它的提出就是要彻底改变传统农业的生产、加工和经营思想和方式，引入工商界先进的管理思想、技术、品牌营销模式和人才，把农业产品像工业品来加工和经营。

生态化：按照“尊重自然、循环发展”的理念，从事农业的培育和生产，加工和销售安全、健康、优质的农副产品。生态化是品牌农业的心脏。

价值化：引入现代经营理念和品牌营销模式，通过品牌定位、产品创新、产品核心价值、品牌（产品）形象设计以及传播推广等手段，提升产业、企业和产品附加值，实现增收增效和可持续发展。价值化是品牌农业的血液。

标准化：按照快速消费品的消费特性（消费周期短，反复购买性强，单品价值不高）要求，保障产品大批量和持续的产品一致性（这次购买与下次购买一个样）。标准化是品牌农业的脸面。

产业化：实现作为第一产业的农业与第二产业、第三产业高度融合与产业整合，形成完整农业产业链，进行良性联动和互动。公司+基地，公司+合作社+农户，农户+合作社+超市，农村+金融，农场+家庭，鼠标+家庭，都是“从田间到餐桌”的产业化形式。产业化是品牌农业的手脚。

资本化：根据农业投资风险大、利润回报低、投资周期长、市场前景广的产业特点，积极主动导入现代资本投资和资本动作理念、模式和路径，用资本的杠杆和力量撬动、助推现代农业跨越式发展。资本是品牌农业的翅膀。

转型篇：五种企业 机会不同

品牌农业在市场上所展现出来的就是，“厨房餐桌食品”全面走向品牌化。我们把品牌农业的战略支点描述为“厨房餐桌食品”，以避免“包装食品”带来的好像只涉及城市消费者这一狭隘理解。

厨房餐桌食品品牌市场的战备机遇已经呈现，那么，具体是哪些企业的机遇？这些企业应该怎样迎接这个机遇与挑战？

出口转内销企业

外销为什么转内销，原因很简单，不赚钱。其实，外销型企业不是因为金融危机才开始遇到困难的，人民币升值，用工成本和原材料成本上涨等，其实早有苗头和预报，只不过金融危机给了这些企业致命一击，使这些企业必须接受向内销寻找出路的考验。

外销转内销，不是简单的市场地理位置的改变，而是经营理念、方法和生存技能的根本改变。外销转做内销实际上是企业的一次战略大转移：

由大客户定制、采购、加工、贸易的运营模式，转变到市场需求、产品设计、品牌营销、服务反馈的模式；

从加工车间，转变到品牌提供商甚至是产业链管理者，是包括核心能力、商业模式、盈利模式、渠道与终端管控、品牌打造、资源整合在内的经营管理和市场营销能力的一次全面再造和升级。

高标准、高品质是外销型食品企业的长板、优势。比如承德神栗食品，是按照日本农协的标准建立质量管理体系的。所以，外销型企业转内销，要打造中高端产品和品牌，使之产生足够的品牌溢价，这样才能充分发挥外销型企业高质量的产品优势。如果舍弃高品质，进入低端市场，很难和国内已有品牌抗衡。

原料型食品企业

从卖原料到做品牌，归根结底是生产型企业向营销型企业转化的过程。原料型企业要想成功转型必须迎接五大考验：

第一，产品考验。选错产品入错行，也许将会从一个红海走进另一个红海；

第二，品牌考验。在要求快速动消的食品行业，一个好的品牌，将会节省大量的沟通成本；

第三，策略考验。从卖方市场进入买方市场竞争压力加大，因此，好的营销策略是一切市场活动的基础和关键。这是企业自己或者借助外脑必须攻克的难关；

第四，模式考验。从一个优势领域进入一个全新领域，渠道不同、目标消费群不同，选对适合自己的推广模式将会事半功倍。

第五，人才考验。营销人才匮乏是很多企业的通病，更不用说从原料转型的企业了。因此快速建设一支能征善战的队伍，对于企业是一个挑战。

原料型企业的市场出路有两大方向，一是加大创新，推出属于自己的终端品牌产品；二是巧动脑筋，主动出击，帮助下游厂商创新产品，以增加自己产品的使用量。

Tips：

十年前，美国大杏仁刚进入中国市场时，多以简单加工的盐杏仁、杏仁巧克力等形式作为零食类小食品。

美国加州杏仁商会为了稳定并继续扩大中国市场的销售业绩，与中国的大学生们举办创意大赛，共同开发和创新大杏仁的新口味，正在研究把宫保鸡丁中的花生用美国大杏仁替代，让腰果虾仁变身杏仁虾球等，让美国大杏仁从休闲食品领域扩大到百姓的餐桌。

现在，美国加州大杏仁广泛地应用在糖果、巧克力、饼干、糕点、冷饮、休闲食品等多种领域，为产品扩大销量找到了出路。

老品牌老字号及地方名品企业

一方水土出一方名品。我国地大物博，几乎每一个区域都有在全国闻名遐迩的土特名品，培育了无数的老品牌老字号及地方名品企业。

1、地域名品的价值。

地域名品至今仍是一座未被充分开发的金矿，其中蕴藏着巨大的市场价值。

第一，地域名品具有天然的知名度，这是做市场现成的优势条件。只要你有办法占据地域名品资源，就等于省去了在产品知名度上传播的巨大费用。

第二，大品牌依托品类而生，每一种地域名品都是一种独特的产品品类，如全聚德代表烤鸭，龙大代表龙口粉丝。地域名品的品类是已经被广大消费者所熟知和接受，这是创建大品牌的天然沃土。

中国地域名品大盘点（部分省份）

省份 地域名品

北京 各色小吃、烤鸭、果脯、怀柔板栗、六必居酱菜、虎骨酒、密云金丝小枣、御食园驴打滚等

天津 十八街麻花、狗不理包子、猫不闻饺子、耳朵眼炸糕、崩豆张等

山西 杏花村汾酒、竹叶青酒、清徐陈醋、沁州黄小米、平遥牛肉、山西刀削面等

黑龙江 哈尔滨红肠、大列巴、大马哈鱼、黑木耳、乳制品、风味杀生鱼、鄂伦春族风味手把肉、东北酸菜等

上海 高桥松饼、“五芳斋”糕团、城隍庙五香豆、嘉定白蒜、凤尾鱼、进京乳腐、梨膏糖、豆腐干等

江苏 镇江鲫鱼、阳澄湖大闸蟹、太湖银鱼、莲藕、碧螺春、南京板鸭、苏州酱肉、镇江香醋、扬州炒饭、洋河、双沟大曲、常熟叫花鸡等

浙江 西湖龙井茶、义乌南枣、金华火腿、绍兴平水珠茶、绍兴老酒、绍兴茴香豆、腐乳、杭州藕粉、嘉兴粽子，金华酥饼、东坡肉、乡巴佬卤制禽肉制品等

安徽 祁门红茶、黄山毛峰、六安瓜片茶、泾县琴鱼干、定远桥尾、安庆墨子酥、安庆炒米等

山东 莱阳梨、烟台苹果、乐陵小枣、莱芜姜、德州扒鸡、青岛高粱饴、周村烧饼、龙口粉丝、东阿阿胶等

河南 新郑红枣、西峡香菇、灵宝苹果、信阳毛尖茶、新县板栗、四大怀药、道口烧鸡、河南烩面、逍遥镇胡辣汤、杞县大蒜、洛阳牡丹等

广东 凉茶、潮州凤凰水仙茶、潮州鱿鱼、湛江龙虾、广式点心、潮汕橄榄菜、东江盐鸡、广州西关鸡仔饼、中山杏仁饼等

四川、重庆 川红茶、合川红橘、宜宾五粮液、棉竹剑南春、西昌板鸭、天府花生、赖汤圆、涪陵榨菜、谭鱼头火锅、酸辣粉丝、牛肉干、怪味胡豆、米花糖等

新疆 鄯善哈密瓜、吐鲁番无核白葡萄、阿图什无花果、黑加仑汁、沙棘汁、烤羊肉串、烤鱼、吐鲁番果酒、伊犁烤羊腿、伊犁奶酪等

2、品牌误区

一是品牌拥有者错位。谁拥有、谁经营，谁才会珍惜。可是我国许多地域名品由于有政府的身影，使品牌拥有者与产品经营者错位，这是品牌模式上的严重错误。

以近年火爆的阳澄湖大闸蟹品牌为例，“阳澄湖”由苏州蟹业协会注册成为商标，是该商标的实际拥有者，养蟹的却是分散的养殖户，品牌所有与产品经营实际上是割裂状态。于是太湖蟹、洪湖蟹、塘蟹，甚至远在湖南的洞庭湖大闸蟹，都以阳澄湖大闸蟹的名义荣耀上市了。

新西兰奇异果也曾因出口商家众多，导致竞争激烈，相互杀价现象严重。新西兰政府也曾出面，成立新西兰奇异果行销局，但是松散的结构依然没有多少约束力。最后，果农们痛定思痛，成立了新西兰奇异果国际行销公司，规定新西兰奇异果只能经由这一家公司用一个品牌出口，从此改变了市场的混乱局面。

二是品牌方法错了。地域名品具有强烈的地域属性，如果离开特定的区域，其产品质量、特色或者声誉就会因此明显失色。正是这种对产地极强的依赖性，这些地域名品大都以“产地+品类命名”，致使产地资源共享，没有区隔，容易被仿冒跟进。

每年正宗阳澄湖大闸蟹还没开捕，冒牌阳澄湖大闸蟹已经在各大超市开卖。“假蟹数量起码是真蟹的5至10倍，全国的真假蟹比更是远在1比10以上。” 阳澄湖大闸蟹行业协会负责人表示。

用不能独占的产地作品牌名称，即便用再多的法律手段，也堵不完“阳澄湖”三个字的使用途径，这还算什么品牌？！

所以，地域名品做品牌成功的关键点有三：一个地域名品由一个公司运作，而不是多个公司；打造一个品牌而不是多个品牌；科学命名品牌名称。如果做到了这三点，类似阳澄湖大闸蟹的混乱局面就会迎刃而解。

全产业链型企业

全产业链在中国的兴起，缘于中粮集团进军品牌农业领域。2009年，中粮高调打出的全产业链战略，让人眼睛一亮，中粮的目的是，“离市场近一些，再近一些，实现从田间到餐桌的全产业链掌控”。

打通产业链，横跨现代农业与现代食品业两大产业，上下通吃，前景不能不谓之美好。但想走全产业之路的企业，要首先审视自己是否具备基础条件。

粮、油、肉、奶、菜等高度依赖原料的企业，做全产业链是比较适合的，但对于一些非生活必需品，如饮料、酒类、糖果等，强推全产业链恰恰是“昏招”，因为这些产品品类竞争充分，有强势品牌，市场结构稳定，以全产业链出击，胜算很低，况且这些领域竞争的关键点不是全产业链，而是产业链的某个点。比如“金六福”自己并不生产酒，但它可以通过渠道和品牌营销而成功。

产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。打算做全产业链的企业所面对的竞争对手，恰恰是以全产业链见长的国际巨头，所以一定要设法在“链”上的某几个关键点寻找和建立优势。

“入侵者”

近年来，非农企业“入侵”农业产业暗潮涌动。2009年初，网易CEO丁磊宣称养猪，拉开了这出大戏的序幕。

从2011年起，汇源也开始向食品的上游――大农业进军：在北京郊区运作了一片有机果园；在山东沂源，正规划一个农业观光休闲区，占地千亩；在湖北荆门，联合投资100多亿元，建成占地65万亩的汇源生态产业园，园区包括种植生产基地、肉类养殖基地，以及农牧产品加工区和农业观光休闲度假区。

以白酒立业的稻花香集团，向饲料产业拓展，向养殖业扩大，向饮料产业延伸，建立起一条立体产业链，成立稻花香绿色食品股份有限公司，并推出了“稻花香玉米浆”等绿色健康食品。

联想控股更是在去年专门成立农业投资事业部，并将联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏调到联想控股，任高级副总裁，领导现代农业。

第6篇：农贸市场盈利模式范文

在这些令人振奋与惊奇的数字背后，一些行业的发展非常吸引眼球。

PPG神话的破灭，丝毫没有影响到这个行业的继续前进与发展。麦考林、当当网的相继赴美上市，令等待多年的机构投资者终于盼到了胜利的曙光，也更加大了他们对于B2C行业的追捧。在以融资金额排名的前30席中，B2C行业就占据了3席，达10％。梦芭莎8000万美元的融资不算多，凡客的成绩是1亿美元，不过相比京东商城1.5亿美元的数额，前两者都有些小巫见大巫了。

汽车租赁行业跑马圈地的速度也逐步加快，两家较大的汽车租赁公司相继获得大笔投资。先是8月一嗨租车获得7000万美元的投资，紧随其后的9月，联想控股就斥资12亿元控股神州租车，资本催化着汽车租赁行业的布局与竞争。屡被版权问题困扰的视频产业，继酷6网被收购后，优酷网在纽交所的上市为这个行业带来了希望。土豆网借着5000万美元的资本助力，本已坐上了奔向纳斯达克的直通车，却恐因创始人王微与前妻的财产分割问题影响不小。

提及2010年的投资，不得不提及在国外早巳红火非凡，国内也“遍地开花”的团购网站。其中拉手网以5500万美元的融资领衔获得投资的诸多国内团购网站。不过，谁会成为Groupon，还需拭目以待。

纵观2010年的众多投资，除了投资金额普遍较大之外，投资的后续主题之一，便是直奔上市而去，Pre―IPO色彩浓厚。

晋豫鲁铁路

2010年5月10日，中国银行宣布旗下中银集团入股山西中南部铁路通道项目14.45％股权，涉及金额为75亿元人民币的等值外币(相当于10.99亿美元)，中银投将以发起人身份参与发起设立项目公司――晋豫鲁铁路通道股份有限公司。晋豫鲁铁路项目以其雄厚的融资规模，荣登2010年企业融资30强榜首的宝座。

2010年10月12日，晋豫鲁铁路通道股份有限公司在太原正式挂牌成立。

晋豫鲁铁路通道横跨晋豫鲁三省，是我国东西向重要路网干线铁路的一条大能力重载铁路。线路西起山西吕梁山地区的兴县瓦塘镇，途经晋豫鲁三省13市，衔接京广、京九等国家南北向主要铁路干线，东至山东日照港口，正线全长1260公里，没计标准为国铁一级，牵引重载万吨列车，轴重30吨，双线电气化，年货运能力2亿吨，建设工期4年半，项目总投资约998亿元人民币，预计2014年竣工通车。

“由于这是一个国家重点项目，能够较好地解决山西煤炭外运的问题，运营后的定价也会参考已有的合资铁路定价，因此投资前景较好，收益肯定会高于银行贷款。”中银投资副执行总裁李皓天说。该线形成了一条新的西煤东运能源运输大动脉，将进一步完善国家铁路网结构，大大缓解晋陕蒙煤炭能源基地的铁路运输压力，保障和巩固国家能源安全，密切区域经济合作，促进老区统筹协调发展，推动经济平稳较快增长。

寿光农产品物流轩铺路上市

2010年3月，兰馨亚洲联合黑石集团完成了对于地利集团控股公司(Dili Groun Holdings co.)的投资。据悉，地利集团是中国寿光农产品物流园及哈达农贸市场的实际控制人，此次涉及6亿美元的巨额融资，为其拓展全国的农贸市场网络提供充足资金，同时也为上市做好铺垫。

中同寿光农产品物流园是经国家发改委审核批准，由爱晚工程旗下香港旺益集团投资建设，美同诚设计公司全程规划设计的山东省重点项目工程。园区占地总面积3000亩，总投资20亿元，可实现年蔬菜、水果及农副产品交易量100亿公斤。目前，中国寿光农产品物流园已经成为国内最权威的蔬菜标准形成中心、最权威的蔬菜价格形成中心、最大的蔬菜物流配送中心、最大的蔬菜集散中心、最大的蔬菜信息交易中心。

根据寿光农产品物流园提供的资料，寿光生产的产品不仅直接辐射数十个国内大中城市，并已成功打人国际农产品市场，在美国、荷兰等27个国家建立农业示范区，其年出口额占中国农产品出口总额的六分之一。

从2009年开始，兰馨亚洲正式涉猎农产品行业，投资了中国境内最大的优质鲜橙种植和生产商――亚洲果业。今年伊始，兰馨亚洲参与对地利集团的投资，代表兰馨亚洲已在农业领域扩张的道路上稳健起步。

江苏高科入股江苏银行

江苏银行是由江苏省内无锡、苏州、南通、常州、淮安、徐州、扬州、盐城、镇江、连云港等10家城市商业银行组建而成的地方性股份制银行，于2007年1月24日正式挂牌开业。江苏银行现有营业网点430多家，覆盖江苏省内所有地级市，至2009年末资产总额达3363亿元。

2010年3月，江苏高科技投资集团斥资35亿元人民币投资江苏银行，正式成为江苏银行的股东。此次投资，也是江苏高科技集团继投资华泰证券、南京证券、紫金财产保险后在金融领域内的又一重大投资。

江苏高科技投资集团始创于1992年，是中国最早设立的专业化创业投资机构之一。先后主导和参与发起基金35个，管理资本规模达160亿元。累计投资了260多个科技型创业企业，投资领域覆盖新能源、新材料、现代装备制造、生物医疗、电子信息、现代服务业、文化产业等。培育出了无锡尚德、中国传动、北京超图、康力电梯等18家上市公司，目前有9家企业已上报证监会，另外还有近30个企业符合或基本符合上市条件。

据行业内部人士分析，江苏高科技投资集团之所以大手笔入股江苏银行，是看到了江苏银行的发展前景和相对稳定的收益，另外正在筹划当中的上市计划，也为江苏银行增添了相当大的砝码。

红星美凯龙加速扩张

“嫁给我吧，给你一个梦想的家。”当电视屏幕上夺人眼球的明星姐妹映人眼帘时，红星美凯龙一站式的家居购物体验的形象就深入人们的脑海了。

连续5年跻身中国民营企业500强前50位的红星美凯龙，成立于1986年。其积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，被誉为“红星美凯龙经营模式”。

2010年6月19日，红星美凯龙在京宣布华平投资集团、中信产业基金、渤海产业基金、复星集团，联合向红星美凯龙注资26亿元人民币。而这也是既2007年华平投资集团对其注资近2亿美元后的第二轮融资。

红星美凯龙车建新董事长表示，此次注资的26亿元人民币将用于新商场的建设，

计划用合资、自建等方式每年新建3～5家商场，同时结合其他多种商业运营模式加速新商场的建设步伐，争取在2020年全国商场达到200家，并跻身世界500强企业。

此次多方联手投资红星美凯龙，是资本对于中国家居连锁行业市场前景的肯定，同时，红星美凯龙作为全国领先的大型连锁家居购物中心零售运营商，通过这次资本的推动，优势更加突出，现金流更加丰沛。

而红星美凯龙也希望通过此次融资实现扩张，能够让中国每一位消费者深知“家居生活从红星美凯龙开始”，从而开创出未来中国消费者的家居新时代。

中投担保投资引来的专制

2010年3月5日，国家开发投资公司将中国投资担保有限公司44.60％股权在北京产权交易所挂牌转让，挂牌价格为21.3854万元。

时过半年，鼎晖、建银国际金鼎投资(天津)有限公司、中信资本、金石投资有限公司、国投创新(北京)投资基金有限公司、新加坡府直接投资公司等六家公司共出资15亿元入股中国投资担保有限公司股份，具体份额不祥。

这六家新股东的介入，令中投担保成功地实现了公司转制，由原来的国有法人独资的有限公司变更为中外合资股份有限公司。

中投保公司是由国家开发投资公司独家控股的国有独资企业，是以信用担保为主营业务的全国性专业担保机构。公司核心资本超过50亿元，按国际标准信用担保能力为700亿元，目前拥有银行授信450亿元。

挂牌资料显示，2008年度公司营业收入为20618.59万元，营业利润为23633.72万元，净利润为18084.75万元，资产总计486471.39万元，负债总计为100914.91万元。

中投担保2010年1月财务报表显示，1月份营业收入为2485.17万元，营业利润为1810.79万元，净利润为1371.78万元，资产总计545667.12万元，负债总计129104.56万元。行业分析师认为，转制成功将会大大提升中投担保的商业价值，为建立资本、业务经营、人力资源可持续发展机制奠定了坚实的基础。

中信“钟情"长沙・悦方IDM项目

2010年9月8日，中信资本控股有限公司旗下的房地产基金以约15亿元人民币入股长沙开发湖南长沙・悦方IDM项目，这是中信资本在佛山、珠海、上海、大连等全国9个城市投资住宅项目后的首个商业地产项目。

此次交易，中信资本通过收购原属长沙青和购物广场的12万平方米资产，并组建全资子公司湖南盈富来全权运营IDM项目。

中信资本投资的长沙・悦方IDM计划于2011年10月开业，建筑面积约12万平方米，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等诸多元素于一体的Shopping Mail。此项目原为长沙青和购物广场，由中信资本的全资子公司湖南盈富负责具体运营。

此次中信资本选中长沙投资，一是看重了长沙典型的消费城市的特点，购买力强，另外，长沙当地缺乏真正的Shopping Mall，长沙政府对于中信集团的支持也是其巾原因。

中信资本控股有限公司高级董事总经理兼房地产投资部主管程骁远表示，“目前中信资本旗下有三支地产投资基金，一期基金是机会型投资，二期基金偏重住宅投资，二三期基金投资策略则相对分散。我们希望这个项目的年回报率在10％～15％之间。”

山东安能加速起跑

2010年7月18日，华勤橡胶工业集团、美国凯雷集团、美国固特异集团三家公司共同向山东安能输送带橡胶有限公司投资2亿美元，以助山东安能进军生产顶级高压胶管领域。

山东安能输送带橡胶有限公司是由华勤集团与美国凯雷集团、同特异集团在2007年合资组建的公司，投资3亿美元，拥有24条大型输送带生产线，年生产能力达4000万平方米，是全球最大的输送带生产企业。2007年公司销售收入16亿元，2008年销售收入17亿元，2009年销售收入19亿元，该公司旗下此次上马的高压胶管项目，主产钢丝缠绕胶管、钢丝编织胶管、纤维缠绕胶管和手工编缠胶管产品。

随着国民经济的发展和工业自动化水平的不断提高，高压钢丝增强胶管应用面越来越广，需求量越来越大。而中国生产的高压胶管与进口胶管相比，在产品质量和性能上还存在较大的差距，不能满足高端市场用户的要求。

目前，中国胶管的市场需求接近100亿元，且每年以超过30％的速度递增。“安能公司高压胶管项目规划产能为1亿标米，总投资2亿美元；一期为5000万标米，投资1.2亿美元。项目将于2011年初建成投产，达产后，企业可新增销售收入20亿元，新增利税5亿元，可解决1000余人就业。”华勤集团董事长牛宜顺表示。

成都中小担保“灰姑娘”诞生记

中国的担保行业，一直处在低迷的困境当中，然而成都中小企业信用担保公司却用其实际行动证明了在低迷的市场行情中，也会有“灰姑娘”诞生。

2010年11月12日，成都中小企业信用担保公司迎来了庞大的战略投资者队伍。以中银集团投资有限公司为牵头人，包含渤海产业基金、渣打银行直投部门等在内，总共9家投资人组成的联合体，共同出资12.15亿元人股成都中小企业信用担保公司，作为交易条件，成都中小担保大股东成都工业投资集团转让1亿股(占10.81％)国有股，9家投资人对成都中小担保增资扩股5.75亿股，两项交易价格分别为1.8亿元、10.35亿元(合1.8元／股)，据此，此次交易涉及金额总计12.15亿元，这也成为了仅次于中国投资担保有限公司15亿元增资扩股的2010年第二大金融行业扩股案。

成立于1999年8月的成都中小担保，由于抓住了十年来中国经济不断上行的发展机遇，加上国家对于担保行业的政策扶持以及其自身的团队建设和经营模式创新，使其取得了行业内瞩目的成绩。截至目前，成都中小担保的合作银行包括四大行在内共14家银行，明确授信的有100亿元，2009年实现净利润8158.68万元，2010年上半年就已经实现净利润9682.63万元。预计2010年担保收入实现2亿元以上，同比增长50％，利润增长70％。正是强大的持续盈利能力，才伏获了国内众多投资机构团队的一致倾心。

贝恩资本当家亚新科

一向低调的贝恩资本因“国美事件”走到人前，其资本动作似乎也昭示了贝恩资本的中国化路径。如今，贝恩资本看好了汽车制造厂商对产品进行升级所带来的巨大市场。

2010年7月，贝恩资本着手收购中国汽车零部件制造商亚新科工业技术有限公司(以下简称为亚新科)股权，出资达1.5亿美元。据消息人士透露，该笔交易将收购亚新科全部股权并承担1000万美元的债务。

贝恩资本表示看好有着16年在华营业经验的亚新科公司。“由于新的排放标准，汽车制造厂商将买入更多零部件来对产品进行升级，市场趋势赋予亚新科公司一个非常好的前景。”

追本溯源，亚新科是一家从金融资本中诞生的零部件企业。1994年，正值中国汽车工业快速发展之际，其创始人杰克・潘考夫斯基怀揣美国华尔街1.58亿美元金融

资本，来到中国建立起亚新科。当时，它的名字是“亚洲战略投资公司”。此后，通过不断参股、收购有较好基础但运营困难的中国汽车零部件企业，亚新科规模迅速扩大。时至今日，亚新科已经成为中国最大的、独立的外资零部件制造集团之一。它在中国拥有11家制造企业和52家销售办事机构，在美国、欧洲和日本分别设有一家销售分公司。2009年其车辆引擎部件销售额达5亿多美元，而这一销量在2010年还将有所上涨。

也许是天生的资本属性决定了亚新科的命运。亚新科在过去的6年时间内两度易主。2004年3月，亚新科庆祝10岁生日，“亚洲战略投资公司”更名为“亚新科工业技术有限公司”，正式从投资公司向实业公司转型。当时，来自美国克利夫兰的投资公司(KPP)投资1亿美元，成为其大股东。6年后的9月30日，贝恩投资(亚洲)及其共同投资者宣布以1.5亿美元价格收购亚新科集团及其在中国拥有的11家独资和合资公司业务。

老虎基金播种京东金种子

2010年12月23日，京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东在“2011京东商城采购签约会”上透露，公司已经完成c轮融资，总额将超5亿美元，这也超过两家上市B2C上市融资额总额，具体细节将于2011年3月份正式对外公布。

同时，刘强东首度公布了2011年的销售目标将达到240亿至260亿元。面对网上激烈的图书大战，京东商城开足马力，刘强东表示将提高2011年图书业务的销售目标，从原定的3亿元上调至5亿元，2012年图书目标则为15亿至20亿元。

12月初，刘强东曾在微博上透露，公司20140年初获得融资1.5亿美元融资的c2轮融资已经完成，金额为7500万美元，投资方依然为c1轮的老虎环球基金。2009年12月，老虎基金注资6000万美元，完成对京东商城的c1论融资。

老虎基金相中了京东商城出色的团队以及其对电子商务和零售业模式的深刻理解，将充分实现电子商务的市场价值以及巨大的商业前景。此前曾获得今日资本、雄牛资本及亚洲投资运行家梁伯韬的私人资本两轮3100万美元的注资，刘强东表示，第三轮融资的资金将有50％用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。

而作为京东商城本轮融资的领衔投资者，老虎基金似乎更看好中国电子商务发展的未来前景。

老虎基金先后进入了当当网、卓越网、京东商城、凡客诚品、乐淘网等同行业公司。老虎基金的注资也让几家同行在血脉上变成了兄弟。至此，从2003年投资卓越网、当当网至今，七年间，老虎基金在中国电子商务领域的几家知名网站都种下了希望的金种子。

吉粮重组实现多元化

2010年11月2日，吉林省国资委与中信资本控股有限公司、大连港集冈、中科黄海创业投资公司、江阴海澜创业投资公司举行了古粮集团重组协议签约仪式，共同签署了吉粮集团重组协议书。各方进行了反复磋商，确定由中信资本出资4亿元现金，收购吉粮集团现有存量资本，由各方投资者向吉粮集团增资6亿元，实现吉粮集团投资主体多元化。

吉粮集团成立于1995年，公司注册资本6.65亿元，是吉林省人民政府出资的大型企业集团。吉粮集团主要从事粮食订单、粮食经营、粮深加工、期货、房地产、酒店业、农业保险业及国有资本运营的大型企业集团。

通过引进战略合作者先进的经营理念与管理经验，使吉粮集团在引入竞争机制的基础上，以现有核心业务为基础，引进增量、调整存量、打造粮食全产业链，实现粮食安全与食品安全的全面发展。通过实施品牌战略和生产渠道建设，使重组后的吉粮集同夯实持续发展的基础，扩大吉粮集团在粮食产、供、销方面的影响力和带动力，进一步提升吉粮集团市场竞争力。重组后的吉粮集团将由吉林省国资委持有42.1％的股份，中信资本持有35.79％的股份，大连港集团、中科招商、海澜创投各持有7.37％的股份。

好耶受银湖注资再续上市梦

2010年7月，专注于科技行业的银湖投资集闭(silver Lake)以1.24亿美元从分众传媒接手好耶网络控股有限公司(以下简称为好耶)62％的股权。这是银湖投资集团迄今在中国的最大一笔投资交易，消息公布后，在美国纳斯达克上市的分众传媒大涨9.2％。

好耶网络此前为分众传媒附属公司，也是我国最大的网络媒体服务供应商。通过互动营销平台，好耶网络为索尼、百事可乐和克莱斯勒汽车等全球知名品牌，以及招商银行及淘宝等中国企业提供网络广告、广告网络、效果营销、广告技术方案和网络市场调查等服务。分众传媒创始人江南春在与银湖高管沟通过价格后，火速敲定了fU售。分众把好耶卖给银湖的突然动作，留给外界一连串的惊叹号。

江南春的此次低价格交易，成为一次不折不扣的“大甩卖”。2007年3月，分众以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股(两项相加为2.25亿美元)收购好耶全部股份。而在此次出售后，银湖投资支付1.24亿美元现金给分众传媒，减去此前分众M130获得的1330万美元。两度交易令分众账面上亏掉8770万美元。2009年12月，分众正在寻求分拆好耶在国内上市，但因为高管离职潮以及资本更改的巨大困难，好耶国内上市的计划最终没能如愿。而其海外上市的计划也已告吹，分众传媒出售好耶，实为摆脱分众传媒的“虚胖”现状，也为好耶的前景考虑。在之前的分众体系中，好耶独立发展的空间不大；在具体业务上，好耶的销售经常与其他业务线有所冲突。而被银湖收购之后，好耶或许会有更多的独立发展空间，出售后的好耶发展前景会更好。

厚朴助力永晖焦煤

4月募资，10月招股，永晖焦煤在厚朴投资的助力下迅速发力资本市场。

2010年4月，厚朴投资管理公司(以下简称为厚朴)联手银建国际实业有限公司、中国五矿集团公司斥资1.1亿美元收购永晖焦煤(Winsway coking coal)20％的股权。在1.1亿美元投资中，厚朴投资出资6000万美元，银建国际和中国五矿共同出资5000万美元。6个月后，永晖焦煤拟10月起招股，集资约60亿元。永晖保荐人之一的高盛报告估计，2010年至2012年的3年间，受销量增长刺激，公司纯利年复合增长有望达45％。

中国最大蒙古焦煤进口商永晖焦煤是一家焦煤运输和加工企业，主要从事焦煤加工、洗选和运输业务。该公司的客户包括Ivanhoe Mines Ltd，旗下的南戈壁能源有限公司(SouthGobi Energy Resources Ltd.)，并且在在蒙古拥有大量业务。同时，公司于蒙古、澳洲及俄罗斯等地进口煤炭，经过深度加工后销往内地各大钢厂。公司计划通过收购等，令公司煤炭储量年内达到15亿吨。公司旗下并无自有煤矿，但今年年中从加拿大Polo Resources手中购入Peabody Jv一半的股权，计划在蒙古从事焦煤开采，进军上游产业。永晖焦煤是厚朴投资在自然资源领域的第二笔投资。厚朴在2008年与管理着1200亿美元的淡马锡控股共同出资3亿美元，购买铁矿石商龙铭的三年期可转债，间接

参与蒙古采矿项目。

弘毅逆市入股中复连众

2010年3月30日，弘毅投资、高盛集团和江苏高科技投资有限公司这3家公司共投资1亿美元获得大型央企中国建材集团旗下中复连众30％股权。当日，中复连众还宣布3兆瓦55米风电叶片正式投产，并启动5兆瓦62米叶片的设计。这对处于江苏沿海战略桥头堡位置的连云港市而言，项目、央企、金融投资者并举进入，也是在实现与地方规划的对接。

2009年，国务院常务会议点名提出风电设备存在产能过剩和重复建设问题。同年10月，发改委等十部委又联合发文指出，风电设备产能超过装机规模一倍。在这种情况下，弘毅投资、高盛集团和江苏高科技投资有限公司不惧风险逆市介入。

中复集团是中复连众母公司。弘毅投资作为领投者，持有中复连众16.5％的股权。3家公司人股后，中复集团在中复连众中原有的股权被稀释，将持有约65.5％股权。另外，为了给管理层进行激励，中复连众管理层还将持有剩余约5％的股权。

目前，中复连众主要主要市场集中在上海。随着陆上风电资源不断开发利用，不占用土地、单机能量产出较大的海上风电越来越受到关注。根据中复连众总经理乔光辉的介绍，海上风电年利用小时长、风速高，机组发电量一般比陆地高出20％，中国近海可开发利用的风能储量有7.5亿千瓦。

凡客诚品预热纳市IPO

2010年12月，凡客诚品(北京)科技有限公司(以下简称为凡客诚品)证实已完成第五轮融资，金额超过1亿美元。此轮融资并没有引进新的投资者，而是由之前投资者联创策源领投，IDG、赛富、老虎基金等追加投资，将全部用于进一步提升用户的购物体验，扩大市场占有率，加快物流仓储的建设力度，增加产品研发、IT技术建设以及人才储备。

此前，凡客诚品已经进行了四次融资。凡客诚品第一轮投资来自创立之初，雷军等个人投资凡客诚品；第二轮则由IDGVC与联创策源在凡客诚品筹备期向其投资200万美元；2007年12月，参加第三轮投资的vc除此前投资者IDGVC、联创策源外，增加了软银赛富，金额达近千万美元；2008年8月，凡客诚品完成第四轮2000万美元的融资，由启明创投领衔投资，IDGVC、联创策源、软银赛富跟投；2010年11月，凡客诚品获得老虎基金以及之前投资方的1亿美元风投，这也是凡客诚品上市前的最后一次融资。

凡客诚品表示准备在纳斯达克市场IPO，多轮融资预热其IPO之路。据悉，到2011年底，凡客诚品计划将仓储空间扩大为现在的3倍，以便保护其在中国网络零售市场的领先份额。同时，凡客诚品2010年的销售额有望达到20亿元人民币。

挪宝牵手银湖业务加速度

2010年10月22日，银湖投资集团对外宣称，公司已投资入股挪宝新能源集团(以下简称为挪宝)，金额逾1亿美元。人股挪宝是银湖首次对中国清洁技术领域进行投资。

据悉，此次融资资金主要用于加大挪宝研发团队的资金投入，还将用于未来在建的项目，以及一些工厂制造设备的更新。

挪宝新能源集团是一家在地源热泵领域集研发、咨询、设计、生产、销售、安装及服务为一体的外商独资企业。作为节能管理解决方案企业，挪宝在商业和住宅大楼采用地源热泵技术，使采暖、制冷及热水供应更加节能、环保。挪宝采用了合同能源管理(EMC)运营模式，可以使客户在“零预付成本”的前提下实现节能。银湖董事总经理陈恂表示，虽然地源热泵在西方已经有很成熟的技术，挪宝在西方成熟技术背景下，有符合中国需求的独到技术创新。

在获得银湖投资之前，挪宝曾获青云创业投资管理有限公司投资的3000万美元。挪宝原定2010年赴美上市的计划由于资本市场的动荡破灭，在和银湖完成交易后，挪宝没有再次上市的计划。挪宝高管表示其将在未来半年至一年中，在国内不同城市中快速拓展挪宝的业务。

银湖投资集团，是一家专注于高科技及相关成长型企业私有股权投资的集团。是亚洲主要金融机构端对端核心业务解决方案提供商，管理资产规模约140亿美元。

两轮融资催热梦芭莎

专营女性内衣的B2C电子商务网站梦芭莎一年之内完成两轮融资，被资本催热的梦芭莎成为继淘宝、京东商城之后，第三家投放电视广告的B2C公司。

2010年6月，梦芭莎(Www.省略)正式宣布获得来自金沙江创业投资公司2000万美元的第二轮风险投资。本轮投资为金沙江主投，首轮投资者崇德投资参与跟投。

梦芭莎针对女性的电子商务网站的细分为热衷电子商务领域的投资人看好，投资人纷纷表示梦芭莎在这方面具备很高的投资价值。看好中国电子商务的老虎基金在12月领投梦芭莎的第三轮融资，投资金额6000万美元。此前梦芭莎首轮融资来自瑞士信贷银行中国区战略投资伙伴崇德基金和清科创投，不过该轮融资迄今未公布最终的融资金额。预计公司第三轮融资总额达上亿美元。

获得投资后，梦芭莎方面称所得投资将主要用于仓储物流建设、营销推广，其中优化供应链是重点。

梦芭莎是国内女性内衣在线销售企业，旗下包括“梦芭莎维纳斯”和“梦芭莎维多利亚”两个内衣商品系列。该网站称目前日销售额已突破150万元，并已建成覆盖全国所有城市快递物流配送体系。公司2009年销售额有达到l亿元，预计2010年销售额达到3亿元。

新天域与四环医药的百日情缘

2010年7月7日，新天域资本(以下简称为新天域)同意以人民币5.4亿元的价格购买香港四环医药控股集团有限公司(以下简称为四环医药)9％的股权，此时距四环医药登陆香港交易所还有3个月的时间。

10月4日，四环医药的募股说明书显示，由于香港交易所方面存在顾虑，已取消与私募股权投资公司新天域资本(New Horizon Capital)的股权投资协议。10月28日，四环医药在香港进行首次公开募股，融资7.41亿美元。

新天域资本在四环医药上市前3个月才人股该公司，人股的时间已经处于四环医药上市申请的后期，因此面临的风险很低；同时以远低于IPO指导价区间的价格购得四环医药9％的股权，入股价大幅折让的合理性受到质疑。香港交易所对新天域资本人股交易是否符合公平、公正对待所有股东的原则提出了疑问。

四环医药在招股说明书中称为了推进上市进程，该公司决定解除与新天域资本的人股协议。该公司控股股东已于10月4日同意从新天域资本手中回购股份。根据双方商定的回购价格为1.275亿美元，新天域资本此次投资仍将获利约60％。

7月7日至10月4日，新天域和四环医药结缘前后不足百日。但在新天域在和四环医药上演“百日情缘”后，仍能拿回160％的本金，合共8.64亿元人民币。

寿光蔬菜打通产业链

2010年10月13日，山东寿光蔬菜产业集团有限责任公司获得中信资本7519万美元投资。随后的10月16日，寿光蔬菜便对外宣布拟于2011年登陆美国资本市场，在出席

北川维斯特商品所交易仪式上，寿光集团核心高管、总经理丁俊阳对外证实上市消息并非空穴来风。寿光蔬菜自成立以来，其生意之一就是并购地区农产品贸易市场，农业产业化运作就是其寿光独到经营模式。如今，农产品的发展气势如虹，对于蔬菜产业来讲，产业链环节较长，而中间流通环节当属利润最为丰厚，这也是吸引内外资进入的原因之一。据悉，泰国正泰集团出资100亿元、中信国际出资50亿元以及其他几家投资机构出资，欲与寿光蔬菜创立新公司蒙源集团。

风投追捧58同城

2010年4月，58同城获得DcM和软银赛富基金的1500万美元投资，这也是其获得软银赛富首轮投资后的第二轮千万美元投资。就在8个月后，2010年12月9日，58同城再次获得千万美元投资，美国著名投资机构华平投资集团(warburg plncus)对其投资6000万美元，融资后估值超过1.5亿美元。经过此轮投资，华平基金持有58同城超过30％的股权，并承诺在未来两年内追加投资1亿美元。

58同城网成立于2005年，总部设在北京，目前已经在全国376个主要城市开通分站，定位于本地社区及免费分类信息服务，帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。58同城网同时也为商业合作伙伴提供最准确的目标消费群体、最直接的产品及服务展示平台、最有效的市场营销效果及客户关系管理等多方面服务。在谷歌的TOP i000网站排名中，58同城网已名列第128位，在全球分类信息领域仅次于Craigslist，位列第2位。在“第二届中国数字英雄榜、中国IT品牌风云榜”获得分类信息网站市场占有率第一品牌。58同城网流量已经跃升生活服务类网站第1名，访问人数和页面访问量在行业内遥遥领先。

国内分类信息领域近期融资交易不断，同58同城业务类似的赶集网也在2010年5月获得诺基亚成长伙伴基金及蓝驰创投联合投资约2000万美元。58同城已有计划在两年内谋求上市，预计未来58同城将会在人力和市场方面会有较多投入。

一嗨租车汽车租赁融资最大单

2010年8月26日，一嗨汽车租赁有限公司宣布获达7000万美元的风险投资。本轮融资由高盛集团领投，现有股东启明创投、鼎晖创投、IgnitionCapital和集富亚洲(JAFCO Asia)跟投。7000万融资规模是目前租车行业中最大的一笔。此前，一嗨租车第一轮从启明创投获得500万美元，第二轮从鼎晖、集富亚洲及启明创投融得2000万美元。一嗨租车此轮融资，资金将用于车辆采购，市场扩张和市场营销推广。

一嗨租车是中国最大的连锁租车服务提供商，公司总部设在上海，分公司遍布全国一二线及各大中省会城市，拥有70余种车型，可营运车辆为7000辆左右。在全国范嗣内，拥有门店及送车网点在内的近200个服务网点，服务范围遍布100个城市，是一家覆盖全国、以高质量服务满足客户需求的大型现代交通服务企业。

自2006年成立以来，一嗨租车以专业、高效、可靠的服务理念赢得了广大客户的信任，目前已成为众多世界500强企业在中国指定的商务用车公司。通过自主研发，一嗨租车运用其先进的订车其管理ERP系统，配合精确地GPs全球定位系统以及全电子化的后台账单处理系统，打造一嗨租车强大的技术平台。

据统计，从2005年至2009年，中国的租赁市场经历了第一轮的高速增长期，复合增长率高达30％。到2009年，中国乘用车租赁市场车辆规模在14万辆左右，营业额为138亿元。

预计未来五年，租赁车市场将持续维持25％的增长，到2014年，租赁市场的车队规模将达到40万辆，车营业额为380亿元。获得资金助力的一嗨租车有望分享汽车租赁市场的“钱景”。

今世缘酒业香引资本

2010年5月，今世缘酒业获得国泰君安创投等机构的投资，投资规模达到6855万美元。

今世缘酒业集团坐落于开国总理的故乡江西省淮安，地处名酒之乡千年古镇高沟。其悠久的酿酒文化与传统带给江苏今世缘酒业诸多荣誉。如今，今世缘一跃成为“中国驰名商标”，获得“中国十大文化名酒”、“中华婚宴首选品牌”、“江苏省接待用酒”的称号。经过多年的产业调整和市场开拓，今世缘系列白酒年产2万余吨，综合经济效益位列于同行业前15位。2009年，今世缘销售20亿元，税利7亿元；2010年销售将达到30亿元，税利10亿元。良好的业绩自然引得资本慕名而来。

2010年白酒高增长仍在延续，通胀预期下，白酒本身具有较强的抗通胀能力，通胀又给白酒营造了很好的提价氛围，消费行为的悄然改变使名优白酒品牌强者恒强。

数据显示，中国白酒业的总利润五年前只有58.7亿元，而在2009年则达到234.9亿元，增幅高达300.4％。这种高利润增长率必然会引起投资者的注意。

作为国家经济发展的“三驾马车”之一，消费的拉动作用在增强，也更受到国家的重视，目前“调结构、促消费”的宏观背景有利于食品饮料行业的发展。

创意太阳能憧憬光伏产业

2010年4月23日，创意太阳能获得工银国际投资，投资规模达到6500万美元。

创意太阳能的行业领先地位，是投资机构决定注资的重要原因。成立于1993年的创意太阳能，是国内最大的非晶硅薄膜太阳能电池产品制造商和解决方案供应商，也是中国唯一一家拥有超过100项光伏生产专利技术的自主品牌太阳能企业，掌握了第二代太阳能薄膜电池的生产和研发核心技术。公司注重研发，每年投资在光伏研发中心的费用占销售收入的12％，不断地创新和优化，让其产品具备独特的核心竞争力。

投资机构之所以看好创意太阳能，也跟国家发展光伏产业息息相关。中国目前已成为全球太阳能光伏产品第一制造大国，然而，核心技术依赖进口，产品销售主要依靠出口。为此，国家大力发展光伏产业，出台了相关扶持政策，在资金上面给予大力支持，为该产业提供了广阔的市场前景。

统e省的打折“钱景”

2010年5月18日，瑞殿资本集团和中鼎投资联手投资浙江新万蓝科技有限公司开发的无线打折消费平台，投资6500万美元用于该项目的开发推广。

新万蓝科技总裁兼首席设计师朱春平将“统e省”的目标定位于力图超越支付宝。新万蓝科技此番启动的“统e省”项目，是针对全国各大、中城市的生活消费习惯，整合全国中高档的消费市场，覆盖国内吃、穿、住、行、玩等各个消费领域，应用最新的无线增值服务技术，以手机为媒介，为消费者提供随发随用、随时打折的优惠服务。

新万蓝科成立于2004年，致力于为国内外电信运营商及企业提供运营支撑级的包括产品、服务、咨询在内的移动数据业务及移动增值业务整体解决方案。

未来，新万蓝科技将在“统e省”项目计划总投资10亿元人民币，包括启动资金2亿元人民币，预计3年累计收入可以达到14.9亿元人民币。据统计，截至2009年，中国的手机用户达到了7.8亿，每两个人就有一个人拥有手机，手机网民也达到了2.33亿，占整体网民的

60.8％。伴随3G牌照的颁发，手机上网已经成为我国互联网用户的新增长点。

在我国，由于消费在获取传统纸质打折卡、优惠券上存在被动性和高成本的弊端，所以传统优惠券使用率不高。与传统优惠券不同的是，　“统e省”运用最先进的无线增值技术，把商户和消费者有效地连接起来，开创了随身移动的优惠券消费模式――“一个手机号码全国消费打折”。消费者使用手机发送商家或消费品到指定号码，系统将返回事先与商家签署的打折协议构成的内容，消费者凭借该内容进行打折，使消费者随时随地享受到最优惠消费。独特的消费模式，是瑞殿资本集团和中鼎投资看好“统e省”的一个原因。“统e省”的服务对象主要是18―50岁的中青年，也就是经常使用手机和互联网的人群，以手机为载体的无线打折必将成为未来的发展大趋势。

风投助力晶能光电

2010年12月9日，LED芯片生产企业晶能光电有限责任公司(以下简称为晶能光电)获得国际金融公司(IFC)、金沙江创投、海益得投资公司以及香港亚杰投资公司5500万美元投资。其中，IFC投资1250万美元。

据统计，2006年4月，晶能光电完成第一轮1000万美元融资，投资方为金沙江投资、Mayfield、永威投资。在2007年6月，晶能光电又获得凯鹏华盈、淡马锡投资、金沙江创投、Mayfield、永威投资的投资，融资规模达到4000万美元。

晶能光电是以南昌大学发光材料与器件教育部工程研究中心为技术依托，专门从事LED外延材料与芯片生产的高科技企业。国内外投资机构对晶能光电扩产进行增资，标志着资本对新兴节能环保产业的支持。

此轮融资，晶能光电将用于扩大在中国内地江西省的生产线，也将支持公司通过增加资本性投入提高在国内市场的份额。

拉手网两获投资

2010年6月5日，拉手网对外宣布获得金沙江创业投资公司投资，规模达到500万美元，经过此轮融资，公司估值已达1亿元人民币。此前，拉手网上线不到3个月的时间。

12月2日，拉手网再次获得风投的投资，由金沙江创投、Rebate Netwok、Tenava Venture、Norwest Venture Partners的投资，投资规模达到5000万美元，这已是2010年第二轮融资。

拉手网成立于2009年9月，于2010年3月18日上线，是国内首个获得风险投资的团购网站，并于5月25日实现盈利，也是同行业中首个对外宣布盈利的团购网站。在6月4日成功收购西安首家团购网站“团乐乐”(省略)，创造了国内首例团购网站并购案。

经过两轮融资，拉手网已经累计，获得风投资金6000万美元。

未来，拉手网将用这些资金回馈用户、拓展城市以及广告推广方面，将于2011年底前开通200--300家城市团购分站的目标，包括港澳台地区。

据悉，国外知名团购网站Groupon对拉手网曾有收购意向，还曾给出5亿美元的估值，最终因股权比例问题难以达成一致而告吹。

世瑞新材料受追捧

2010年4月，高能投资投资世瑞新材料，投资规模达到1465万美元。7月，世瑞新材料又获得盛虞投资投资，规模达到3779万美元。其2010年获得两轮投资，融资总规模达到5000万美元。

世瑞新材料是一家以有色金属加工为主的公司，产品有钨精矿、仲钨酸铵、黄钨、钨粉等9大系列50余种产品，资产总额超过8亿元。

世瑞新材料在企业发展模式上，实现了由粗放型企业向高科技深加工型企业的快速转变，已成为集钨的探、采、选、冶及深加工和贸易为一体，产业链最长，规模较大的省级民营科技企业，在江西钨业界，乃至全国都颇具影响力。随着航空、机械等行业的深化发展，钨作为航空、机械等行业重要原料越来越畅销。经过不断发展壮大，世瑞新材料公司已成为江西钨业的一颗明珠。

机构积极布局世瑞新材料，与经济复苏预期也有关，经济复苏预期增强，支撑有色金属价格，给行业带来投资前景。

目前，美国经济数据向好显示其稳步复苏，中国经济增长仍然强劲，支撑基本金属需求和价格。

另外，在小金属方面，国家收储以及资源整合仍在进行，价格有望继续得到支持。未来，在通胀压力加剧的情况下，统计有色金属会有很好的投资机会。

易美芯光借力资本

2010年12月9日，易美芯光科技有限公司(sMneon以下简称为易美芯光)获得金沙江创业投资基金(GSR Ventures)、北极光风险投资基金(NLVC)与IDG资本(IDG-Aceel)3家公司投资，投资规模达到5000万美元，这也是至今为止国内最大的针对HBLED封装项目的国际资本投资。

易美芯光是一家以HBLED封装为主体，并且有高亮度芯片和应用产品研发制造能力的外资高新技术企业，致力于高质量与高可靠性LED产品的研发生产。其LED产品具有低热阻、高亮度、色温一致的优良性能。另外，公司的SMD-LED产品适合与不同尺寸液晶显示背光源(包括电视、显示器、以及笔记本电脑)的应用要求。

在第13届科博会上，易美芯光作为北京地区集LED芯片，封装与应用于一体的高新技术企业，受邀参加签约仪式。公司执行副总裁刘国旭代表公司与北京经济技术开发区领导签订人区协议。在协议中，由北京经济技术开发区提供100亩工业用地用于易美芯光LED扩展产业基地建设，至此易美芯光正式落户北京经济技术开发区。

借助风投资金的支持，易美芯光完成了高亮度发光二极管的自主创新，成功实现了高品质背光SMDLED产品和通用照明应用LED的技术研发与批量生产。此外，融资将主要用于扩大公司的生产规模与下一代超高亮度LED产品的研发。

据悉，三家投资公司承诺将在今后投入更多的资金，把易美芯光建设成具有国际一流质量水平与生产规模的HBLED企业。

普罗维登斯支持奇艺网正版计划

2010年2月24日，美国私募基金普罗维登斯投资奇艺网，投资规模达到5000万美元。此轮投资，主要用于在中国开展基于广告支持的正版内容网络视频业务。

2010年1月26日，百度宣布，正式组建独立网络视频公司，起名奇艺网。公司成立仅一个月，就获得了美国私募基金普罗维登斯的投资，实属不多见。

在投资基金的支持下，2010年4月22日，奇艺网正式上线，通过开辟电视剧、电影、纪录片、卡通、音乐、综艺等频道，提供丰富多彩的正版视频节目来满足用户日益增长的需求，不断丰富用户的精神文化生活。

奇艺网通过向互联网用户提供免费的通过国家审批版权视频内容，向企业收取广告费等商业模式实现盈利，陆续探求其他有益于用户和企业的盈利模式。

视频播放在中国的发展脚步很快，可改进的用户体验和有待满足的营销需求还有很多。奇艺网将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户的“悦享品质”的生活追求。据悉，奇艺网所提供的视频平台以影视剧等长视频内容为主，坚持正版、高清的发展模式，未来可能会独立上市。

淡马锡领投土豆网

2010年8月4日，土豆网获得淡马锡领头的机构投资，融资规模达到5000万美元，这已经是土豆网第5轮融资。在此轮融资中，淡马锡投资3500万美元，IDG中国(IDGChina)及纪源资本(GCV)等追投1500万美元。经过此轮融资，土豆网融资总额达到1.35亿美元。土豆网经过此轮融资，也是最后一轮，预计2011年独立上市。

土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该网站每日提供的视频有5500万之多。

目前，土豆网的视频播放量最高超过1亿次，每天独立用户超过1500万。这其中包括网友自行制作的视频节目，如播客和用户原创视频，也包括来自内容提供商的视频节目，如电影、电视剧和娱乐综艺节目等。