能源管控措施精选(九篇)

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第1篇：能源管控措施范文

关键词：西宁市；建设；节约型园林绿化；可持续发展；措施

一．西宁市建设节约型园林绿化项目的原因与意义

随着我国西部大开发的不断深入与发展，位于中国西北部地区青海省西宁市，城市化进程也在逐渐加快，人民生活水平不断的提升随之带来的，是人们对城市环境和生态氛围越来越高标准的需求。而由于地处大陆性高原半干旱气候带，因此西宁市在植被种类、水土资源等绿化条件上有着严重的不足与缺失。因此，“以最少的用水、最少的用地、最少的钱、选择对周围环境与生态最少干扰的”节约型园林绿化模式，就成为提升西宁市生态化城市绿化进程的最优选择。通过建设园节约型园林绿化项目，不仅改善了西宁市人民生活居住环境、提高了人民生活质量，更是为城市可持续发展、构建节约型社会创造了必不可少的有利条件。

二．西宁市建设节约型园林绿化项目的管理和控制措施

城市在建设节约型绿化园林过程中很容易走入误区，如追求表面化样本与档次，盲目仿造，或者引进不适地不适宜的古木珍木植被等，这些做法都会使得节约型绿化的建设受到严重的阻碍和干扰，由“节约”变为“浪费”。西宁市在城市节约型园林绿化建设中，认真总结部分城市节约型绿化构建失败的教训，紧抓节约型园林绿化基本概念，时时刻刻围绕着最大限度的发挥生态效益与环境效益，最大程度的满足人民合理的物质需求与精神需求，最大努力的节约自然资源和各种能源，最小投入获得最大综合效益的“四最”原则，因地制宜，对本市资源、经济、财政、社会发展等条件进行深刻的研究与探索，在建设节约型园林绿化项目过程中制定了一系列的管理和控制措施，主要为以下几个方面：

（一）节约型园林绿化建设的技术管控措施

这是西宁市在建设节约型园林绿化过程中实施的最重要也是最直接的管控措施。再大胆深入的对自身综合现状进行探究和考量之后，西宁市通过节地、节水、节能、节土、节材、节力、节财等技术管控手段积极寻求实现节约型园林绿化建设的途径，获得了不错的成效。

1.节地型园林绿化管控。随着城市建设的不断发展，城市用地面积在逐渐增加，这就加大了人口用地与环境用地的矛盾，因此，西宁市为了将土地充分利用起来，合理使用科学规划，积极发展攀爬墙体式绿化，建筑物立体绿化模式等，既节省了绿化占地面积，又使人均绿化面积得到显著提升，将绿化用地管理控制的恰到好处。

2.节水型园林绿化管控。西宁市属大陆性高原半干旱气候，深处内陆，常年降水量不足加之阳光照射强度较大使其水资源较为匮乏，而经济的迅猛发展另城市用水量也在逐步增加，绿化园林建设的节水性就显得尤为重要。西宁市在种植植被方面根据自身现实状况多选择耐旱植物种植，或利用地膜覆盖植被尽可能的避免水分过多过早蒸发，或采用再生水灌溉及雨水回收利用等技术做支持，一方面减少水资源的消耗，一方面增加可利用的水资源。

3.节能型园林绿化管控。西宁市在节能措施方面主要采取积极开发利用自然能源和采纳特殊节能材质。地处青藏高原河湟谷地的西宁市日照强烈，太阳能、风能等自然能源丰富，因此被广泛利用，这些能源取之不尽、用之不竭，既洁净安全，又最大限度的节省了其他有限能源的消耗。另外，利用反光和荧光等特殊材质构建绿化园林，也是西宁市节能型绿化园林的管控措施之一。通过对能源节制的控制，避免因绿化园林建设造成的过度能源浪费，从而达到节约型园林绿化的目的。

4.节土型园林绿化管控。土壤资源是宝贵的，而城市绿化园林工程必然需要大量的土壤作保障，西宁市一方面对园林绿化的掘土工程进行监控，避免因不合理掘土所造成的园林绿化与农业林之间的矛盾，一方面因地制宜，利用地处广阔的土地优势条件，开展以保持原有地貌特征为前提的小规模土地开采地形改造工程，充分利用表原土壤，使城市节约型园林绿化在节土方面取得了显著成效。

5.节材型园林绿化管控。节材，顾名思义就是节约材质。西宁市园林管理者通过对园林建设的研究和实践，总结得出了一系列节约材质的可行性管控措施，如严格控制绿化材质的用量，充分利用地方材料和地方工艺，将搅拌机剩余的混凝土作为假山石的材质，将铺路剩余的废弃石子等作为园林铺地的用料，将干枯的树枝或落叶堆积成特殊的独特的景观或作为生物性肥料再利用，这些都是西宁市在管理如何建设节材型园林绿化的实践中得到的宝贵经验，可以说，对节材的管控措施，大力的推动了西宁市构筑节约型园林绿化项目，将可持续发展及科学发展观落实到位。

6.节力型园林绿化管控。西宁市在建设绿化园林的人力投资问题上注重量与质的结合，严格监督控制人力过量投入，按需分配，节约了人力物力的投入，从而进一步推动节约型园林绿化建设。

7.节财型园林绿化管控。从西宁市在园林绿化项目建设中的节地、节水、节土、节能、节材、节力各项管控措施中不难看出，西宁市一直遵循着节约型园林绿化的基本概念，以最少的人力、物力、财力、资源和能源投入，获取最大的环境与生态效益，用地少了、用水少了、能源与材料的物力投入少了，总的说来就是政府资财负担的减少，既达到了绿化城市，建造生态化城市绿化的目的，又节约了大量的建设投资，完全符合了节约型园林绿化的标准。

（二）节约型园林绿化建设的政策管控措施

节约型园林绿化建设离不开技术的支持，但是，技术的实施必须以政府政策管控作依托。西宁市在构建节约型园林绿化项目之前，首先对城市园林管理机构、人员等进行编制及整顿，在建设过程中根据园林绿化项目实际情况的发展变化也不断改进变化着，保证建设顺利开展。其次，制定了一系列管理监督条例，从制度上健全有关节约型园林绿化建设项目的法律法规，对节约型园林绿化建设取得的进步给予支持和鼓励，对失败的地方进行总结和反思，以法律法规和管理条例为约束，从制度根本上杜绝铺张浪费式园林绿化。

（三）节约型园林绿化建设的思想管控措施

西宁市园林建设管理者在日常工作中积极的开展思想学习活动，各管理部门对节约型园林绿化思想的宣传逐渐加深，从思想观念入手，让管理决策者及相关建设人员首先树立勤俭节约的观念，不仅如此，西宁市园林建设管理层还不断的组织相关人员进行技术交流学习，对各地推广的优秀园林建设技术和新设备新材质等进行探索，结合本地特色，研究开发具有西宁特色的节约型园林绿化模式。西宁市园林管理者坚信科学技术的进步与创新是推动节约型园林绿化项目进程的重要力量，因此，只有加大对园林建设相关技术的研究投入，不断的提高建设队伍的整体相关知识素质修养，加强建设队伍的专业水平，才能从各个环节保证节约型园林绿化建设的顺利进行，才能保证将园林绿化建设与科学发展观、可持续发展观相结合，积极推动社会的发展和人民生活质量的提高。

参考文献：

[1] 苏友赛.节约型园林绿化建设的具体措施研究[J].民营科技.2011(04).

[2] 黄小飞,杨柳青.浅议节约型园林绿化及其主要类型[J].湖南林业科技.2010(01).

[3] 王春农.节约型园林绿化建设中存在的主要误区及应对策略[J].广东科技.2009(06).

第2篇：能源管控措施范文

1、经济增长放缓的影响。能源消耗是和经济发展密切相关的，我国改革开放的几十年中，经济的快速发展与能源的消耗成正比增长。作为我国方根能源之一的煤炭，在近十年来迎来了爆发式增长，各地煤矿如雨后春笋般出现。但自近年来我国经济增速放缓，市场对煤炭的需求也逐渐回落，从而导致煤炭价格下跌，煤矿企业利润下滑。在煤炭市场需求不足的背景下，企业只能降低价格，降低生产成本才能在竞争中生存下来。

2、大气环境治理带来的影响。2013年是大气环境治理的一个转折点，在雾霾连续出现，不断加重的背景下，国家下定决心加大空气环境治理。但同时对我国经济也产生了一定的影响，其中首当其冲的便是煤炭企业。由于国家治理污染的需要，各地加大了对能源消耗型企业的监控力度，压缩企业产能，减少煤炭等能源的依赖。国家对治理污染的政策严重限制了煤炭企业的市场需求，煤炭价格一路下跌。煤矿企业要想在市场竞争中生存下来，也只能通过降低生产成本，才能获取利润，维持企业生产。

3、现代企业管理的需要。煤矿企业作为现代市场经济主体的一部分，也需要遵循市场规范。煤矿企业在2013年以前几乎处于卖方市场，企业生产基本处于粗放性经营模式，对成本管控重视不足，导致市场竞争力不足。2013年后我国煤炭市场几乎一夜之间变成了买方市场，在这种环境下，企业应当通过树立品牌价值，降低成本消耗等手段来参与市场竞争。

二、煤矿企业成本管控存在的问题

随着我国不断加强对煤矿企业的管理，我国国有重点煤矿产量比例明显增加，国有重点煤矿从2003年的47%上升到2007年的65%。而在需求强劲的年份，煤矿企业、特别是国有煤矿企业，大都采取粗放式管理，只求产量而放松了对经营成本的控制。在过去的经营中对成本的控制主要有以下几个方面的不足：

1、经营成本管理有点无面。煤矿企业作为一个组织，想要降低经营成本，不应仅仅是一个人、一个车间或者是一个部门的责任，而是需要全员的共同参与和努力。而在煤矿企业的现实管理中，大多数企业的成本管理是集中在生产阶段，并且对生产阶段也不是全过程管理，而是单纯的事件控制。比如，大多数煤矿企业都制定了废料回收制度，也提出了奖惩措施，但这些规定几乎都以孤立的制度形式存在，与预算管理体系及内部控制体系脱节，这就影响了制度制定的全面性和全员性，使成本控制缺乏系统。

2、无节点控制，重点不突出。煤矿企业的成本管理制度繁多，但对成本管理关键点的控制不突出，比如煤矿企业由于消耗大量井下材料，进而形成大量残废料，这部分残废料也构成了原煤成本的一个重要组成部分，但煤矿企业对报废材料的管理大都重在处置管理及报废流程管理，但忽略了一个基本的管理节点——存放管理，从而使煤矿产生的大料废料无处存放造成丢失，每年损失可高达数百万元。又如销售费用的控制，往往是从差旅费支出、住宿支出、人员工资等方面进行控制，而没有根据企业特点分析成本的可控性，找出控制节点，进行重点控制，从而使销售费用控制流于形式。

3、管控措施落不到位。煤矿企业由于习惯于粗放式管理，重制度、轻落实。某国有煤矿企业每月都进行绩效考评，但考评手段竟然主要是领导打分和中层领导相互打分，最后的结果是区队或部门轮流坐庄，对提高效率及降低成本的效果几乎是微乎其微。在成本管控过程中同样存在落实不到位的现象，如某煤矿企业制定了非常详细的废旧物资管理办法，但由于废旧物资无处存放，导致废旧物资管理实际上无人负责，给企业造成了一定损失。

4、成本管理创新不够。目前，传统成本管理对煤矿企业影响较深，其在管理体制上只对产品生产过程中的成本实施计划、核算和分析，在管理体系上偏重事后管理、忽略事前预测和决策，在成本责任上仍旧大锅饭，与经济责任制度脱节。

三、建立成本管控体系，实施全面成本控制

在我国对煤炭需求不断减弱的背景下，煤矿企业应充分参与到市场竞争中来，通过外挖市场，内挖潜力来提高企业经济效益，这其中最主要的手段就是加强成本控制。

1、成本管控体系思路。要降低煤矿企业的生产成本，应该建立并实施全面的、纵深的成本管控体系。该成本管控体系建立的主要原则包括：全面性和纵深性。全面性：一是指该体系所包含的成本控制内容不仅是生产过程，还包括采购环节、销售环节，甚至包括融资环节；二是指参与该体系成本管控的人员是全体员工。纵深性是指成本管控不仅管理层的成本控制，还包括部门、区队成本控制，也包括班组及个人成本控制，还包括工作环节控制。

全面性要求我们在建立成本管控系统时应加强成本的事前管理、事中管理及事后管理。事前管理应重点建立煤矿企业全面预算管理体系，通过事前预算，强化成本管理的规范化、标准化。事中管理就是在费用发生时加大费用支出控制，在预算体制下的成本事中管控应以预算为标准。事后管理主要是加强成本分析及绩效考评，为优化成本预算及成本管理提供依据，同时通过绩效考评提高全员参与的积极性；另一方面，全面性还要求建立成本管控体系应涵盖所有部门、所有人员，提高成本管控的有效性。

纵深性则要求我们建立成本管控体系时宏观管理和微观管理的整合，对成本费用的发生既要关注整个流程的成本控制，更要关注成本管理关键点的控制，只有强化关键点的成本管控，才能真正发挥成本管控体系的效力。

2、成本管控体系的建立。成本管控体系应至少包括三个方面及三个层次的内容，三个方面即该成本管控体系应至少包括预算管理体系、成本管理体系、绩效考评体系三部分；三个层次是指预算管理体系、成本管理体系、绩效考评体系。就建立详细的指标体系，基本结构如下：

一是全面预算管理体系。1、全面预算管理方法。这部分主要包括组织机构、预算流程、目标分解、预算控制、预算分析、预算考评等相关制度及方法；2、预算管理经营指标体系，分部门分岗位建立详细的预算管理经营指标体系部门、岗位；3、预算管理考核体系，分部分、岗位建立详细的预算管理考核体系。

二是成本管理体系。分析企业成本费用的主要构成，然后按具体费用项分以下4项内容进行成本管控：1、责任成本管理制度体系，制定与该项费用有关的相关制度；2、责任成本管理信息传递，绘制与该项目管控相关的流程图，标出关键控制点；3、责任成本管理定额体系，根据预算体系制定该项成本费用的定额；4、责任成本管控方案，针对该项成本费用的特点及流程图制定针对性的管控方案。

第3篇：能源管控措施范文

关键词：金融支持；低碳经济；现状；制约因素；对策

自2003年英国首度颁布《能源白皮书――我们能源之未来：创建低碳经济》，低碳环保的经营发展理念在全世界传播开来，利用更少的能源，减轻污染，实现绿色经济发展路径，成为了社会各界关注的焦点。而在低碳金融发展的过程中，如何对金融需求进行集中处理，需要企业在实践中不断探索并积累经验。

一、金融低碳经济发展项目运行现状分析

（一）政府支持下的城市低碳经济发展项目

1.城市低碳经济发展项目着力提升领导水平

地方政府在建立相关管理条款的过程中，针对节能降耗专门设置相应的指挥部，深度贯落实协调机制，确保节能项目在领导水平同步提升的同时，实现有效的传递。例如，山东省菏泽地方政府还针对低碳经济结构下发了相应文件，为《节能减排工作目标责任书》。

2.城市低碳经济发展项目着力提升考核力度

地区在处理低碳经济发展项目的过程中，也能针对具体问题建构有效的评比机制，确保管控结构和管理层级之间能建立有效的系统化管理模型，实现节能考核项目的有序运行，提升相关部门的管理能力。相关政府以及企业节能考核体系的完整度，切实维护节能减排项目的有序运行，从而积极推进各种低碳项目的落实情况。

3.城市低碳经济发展项目着力完善结构要求

地方政府在运行低碳环保项目的过程中，不仅要提升自身对于低碳经济结构的认知程度，也要针对具体问题进行集中处理和综合规划，确保管控层级结构和管理要求的有效性，进一步升级管控模型的实效性，为了进一步提升整体改造项目的有效性，也要集中完善技改项目，投资结构以及新产品开发项目都要有序推进，从而确保整体运维操作结构贴合市场需求以及当地经济条件。

（二）金融机构支持下的城市低碳经济发展项目

在金融机构建构城市低碳经济发展项目的过程中，要从以下两方面对其进行集中探讨。一方面，要集中强化低碳金融管理制度，确保管控层级结构和相关激励约束机制能发挥其实际作用，并且进一步践行环保要求，将环境保护项目落实在信贷资金机制的全过程，建构动态化的管控层级结构以及监测机制，保证分析项目能贴合实际需求，实现管理效果的最优化。另一方面，要积极构建低碳带框的绿色通道，确保经济能得到有效的处理和综合维护。

（三）人民银行支持下的城市低碳经济发展项目

人民银行要针对具体问题建构切实有效的项目管控层级结构，进一步及时出台指导意见，并且要针对具体问题集中强化和政府职能部门之间的沟通以及协作关系，确保利用不同组织形式和金融结构的有效融合，集中搭建长期稳定的交流平台。

二、金融支持低碳经济的制约因素

（一）市场发展结构滞后

在低碳经济结构运行过程中，为了进一步提升低碳市场和经济结构的监理水平，要从管控要求和管理层级模型进行集中处理，而在2008年到2015年，我国一些一线城市都已经和能源交易机构建立相应的合作，并且和国际一些大型交易机构建立了互动平台。但是，多数交易平台在实际运营过程中缺乏对实际运行项目的维护和监督管控力度，碳交易项目缺乏实质性效果，截至2010年国家发改委已经批准的CDM项目仅为2300个，加之交易市场内部节能减排项目的运作结构和服务项目较为分散。

（二）市场参与积极性滞后

一些企业在参与低碳经济项目时出现了严重的滞后，积极性不符合实际需求，且金融机构不能对相关项目进行集中处理。特别要注意的是，在我国目前的经济发展结构中，中介机构发展机制并不健全，相应的中介也只是处于刚刚起步的阶段，并不能有效消化大规模的项目运行结构，金融项目分析机制和交易风险也较为明显。

（三）市场服务结构发展滞后

市场对于低碳金融信贷产品创新以及项目运作模式的认知较为落后，整体风险管理措施和运行机制也不能有效得到落实，在经验借鉴方面也相对滞后，相关管理人员并没有集中升级管控项目的研发和推行机制，这也在一定程度上制约了低碳金融的快速发展进程。

（四）社会法规体系发展滞后

在对低碳经济项目进行综合分析的过程中，相关法规体系较为落后，体系发展模型和审理管理机制也存在很大的问题，整体政策约束和激励作用实际效果也并不大，整体社会法规体系发展模型相对滞后。

三、金融支持低碳经济的对策分析

（一）集中完善低碳化市鎏逑

在建构市场化低碳运行模式的过程中，相关部门要结合自身需求，建构更加完整的系统化管理机制和管控运行模型，确保交易平台行之有效，且整体管控层级结构和管理要求能贴合实际需求。第一，要结合市场需求建构国内统一的项目交易平台，制定统筹管控的交易标准，结合标准建构有效的交易行为，并且集中整合地方易机构的运行功能，切实维护机制和运行机构的整体功能，确保从根本上建构更加多元化、更加多层次的项目处理机制和管控平台，切实维护整体运行模型之间的完整度。第二，要结合实际交易市场，集中完善市场内部的交易市场，建构更加积极的运行模型，充分贴合国际碳交易项目和定价规律，确保能从综合发展的角度对交易机制进行集中审定，只有积极探索交易制度，才能在建立合理化交易价格的同时，切实维护价格杠杆的配置环境，保证资源结构的有序推进。第三，要和国际接轨，建构更加贴合国际市场需求的项目运行交易原则，集中培养能与国际市场交易的项目能力，确保积极地推进人民币的国际化发展进程，践行国际货币篮子的发展要求。

（二）集中优化社会大众的低碳认知

要想提升大众对于低碳的认知，就要从思想意识和理念层面提升管控效，利用座谈会、电视讲座以及银行信贷财经人员的专题培训等项目进一步提高大众对于低碳的认知。要提升全社会对于低碳产业的认知水平，积极转变发展思维，集中强化不同管控结构和管理项目对于低碳项目处理能力。另外，在实际管理结构建立过程中，要借助人民银行，将其作为基本的信托基础，建构更加贴合于市场需求的企业碳排放以及环境违法数据库，确保管理明细能被大众认知，且整体管理目标和管理层级结构能贴合实际需求，保证能进一步敦促企业建立环保认知，从外延发展逐渐转变为内涵发展，实现GDP的优化增长，集中提升企业发展的水平和效果。

（三）集中创新低碳服务模式

相关部门在建构低碳管控模型的过程中，要对服务模式进行集中处理，确保管控模型和管理机制的有效性。在实际管理模型建立过程中，金融机构要集中把握信贷项目的运行方向，确保对低碳行业进行重点支持，切实维护基础设施的建设，确保整体经济结构贴合实际需求，也要对相关运行层级进行进一步引导，从而有效运行管控要求和管理目标性。另外，在碳排放项目处理层级结构中，要针对具体问题进行集中探索，利用多元化项目发展措施推广整体管控要求[6]。

例如，相关金融机构能利用绿色债券、绿色基金等形式推进整体项目良性运行，并且保证资金运行结构相对稳定，整体运行模型能在服务领域内发挥其本身的实际效果，进一步提升国内中介机构的服务和交易能力，从本质上优化低碳经济结构的良性发展水平。

（四）集中完善相关法规条款

在低碳经济结构运行和发展进程中，相关管理人员要针对具体问题进行集中管控，确保管理模型和管理要求贴合实际市场发展诉求，也要建构更加有效的法规条款，确保管理模型和管理层级结构之间的关系符合发展需求，保证各项操作措施能得到有效的保障。地方政府要建立低碳经济的扶持力度，确保基金结构能有效推广民间低碳经济运行模式，促进清洁能源以及消费技术契合市场实际需求。

结论

总之，在低碳经济发展进程中，要积极落实法规项目和配套系统，提升措施管控的有效性，进一步优化落实节能降耗项目的发展目标。

参考文献：

[1]孙晓娟.欠发达地区低碳经济发展的金融支持研究[J].生产力研究，2014，18（01）：57-61.

[2]王保忠，何炼成，李忠民等.金融支持低碳经济发展的一般机理与多维路径研究[J].现代经济探讨，2013，29（12）：39-43.

[3]郭福春，潘锡泉.金融支持低碳经济发展的影响机制研究[J].浙江社会科学，2014，15（10）：12-19，127.

[4]赵蕾，马丽斌.河北省金融支持产业结构调整与升级路径研究[J].金融理论与教W，2016，30（03）：30-34.

[5]郭福春，潘锡泉.金融支持我国低碳经济发展的运行机制分析[J].浙江学刊，2014，15（05）：189-195.

[6]尹惠斌.长株潭低碳城市群建设的碳金融支持框架设计[J].湘潭大学学报（哲学社会科学版），2014，35（04）：44-48.

[7]贾通志，吴强.金融支持低碳经济发展瓶颈制约及政策建议[J].征信，2015，28（05）：84-86.

第4篇：能源管控措施范文

一、建立健全组织机构,明确职能职责

（一）办事处成立辖区2021年冬季蓝天保卫战攻坚行动领导小组

(二)宣传指导组

职 责：负责加强相关生态环境保护政策宣传引导、组织协调工作，加强舆情信息收集分析，提高生态环境保护意识。

（三）监测预警组

职 责：对接生态环境局等职能部门，主要负责组织、指导、开展辖区重污染天气的环境空气质量，实时提供监测、预警数据信息，为各级预警响应提供决策依据。

(四)应急工作组

职 责：负责对辖区重污染天气应急准备、监测、预警、相应等职责的落实情况进行监督、指导，强化监管。

（五）网格工作组

职 责：专业公司负责做好辖区街道路面清扫保洁工作，处环保办、城管办做好巡查和问题整改落实工作。

二、明确工作目标，坚持工作原则

全面做好辖区生态环境保护工作，有效防范和应对冬季重污染天气，确保空气质量持续达标，定于2020年1月5日至2021年2月18日期间重点开展大气污染防治攻坚行动，确保辖区范围内不发生持续时间超过一周的污染天气过程，基本消除重污染天气，为“十四五”开好局、起好步。

坚持工作原则，一是以人为本，预防为主；二是属地负责，区域防控；三是科学预警、及时响应；四是明确责任，强化落实；五是部门联动，社会参与。

三、落实重点任务，层层压实责任

（一）深入推进挥发性有机物综合治理。一是以工业涂装、包装印刷、油品储运销为重点领域，以企业集群和重点企业为管控对象，加大低（无）挥发性有机物原辅材料替代力度；二是倡导公众绿色消费，单位和公众尽量减少含挥发性有机物的涂料、油漆、油漆、溶剂等原材料及产品的使用。

（二）强化“散乱污”企业“清零”。持续开展“散乱污”企业整治，对辖区企业进行再排查、再清理、再整治，实行动态管理，坚决遏制“散乱污”企业反弹。

（三）强化移动源污染治理。对接相关职能部门，加大辖区老旧车辆淘汰力度，推广宣传使用新能源车，确保新能源车辆数量同比有所提高。

（四）加强面源污染管控。加强辖区施工现场、道路和堆场管控，严防扬尘污染。加强渣土车、垃圾车运输管理，严禁抛洒滴漏，带泥上路。加强辖区餐饮油烟污染整治，提高油烟净化设施的运行率和清洗率。严格执行烟花爆竹禁放规定，强化烟花爆竹生产、储存和销售环节管控。加大巡查力度，严控辖区露天熏制腊肉，加强宣传引导，防止辖区腌腊制品污染大气环境。严禁露天焚烧垃圾、秸秆、落叶、杂草等违法行为。

（五）加强联防联控联治。加强部门联动、上下联动，充分发挥网格员监管作用，大力推行“定点、定时、定人、定责”管控，依法依规开展专项督查巡查。

（六）科学应对重污染天气。严格按照国家要求推进重点行业绩效分级工作，加快完善重污染天气应急减排清单，增强重污染天气应急管控措施针对性有效性。督促企业严格落实“一厂一策”等各项应急减排措施。在重污染应急期间，加大执法检查频次，严厉打击不落实应急减排措施、超标排污等违法行为。

四、强化工作保障，严格考核问责

（一）加强组织领导。机关相关各科室、各社区及辖区单位，把冬季大气污染防治攻坚战作为打赢蓝天保卫战的关键战役，进一步加强组织领导，分解细化任务，明确责任分工。按照“管环保必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保”的要求，采取有力措施，加大指导、监管、巡查力度，推进各项重点任务落实。企业是实施的责任主体，要严格按照“一厂一策”要求，落实污染治理措施。

第5篇：能源管控措施范文

关键词：成本控制；餐饮企业；成本控制措施

中图分类号：F719.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-02

一、餐饮成本控制的含义与意义

餐饮成本控制是指在餐饮生产经营活动中，管理人员按照餐厅规定的成本标准，对餐饮产品的各成本因素进行严格的监督和调节，及时揭示偏差并采取措施加以纠正，以将餐饮实际成本控制在计划范围之内，保证实现酒店的成本目标。

进行餐饮成本控制可以提高餐厅的经营与管理水平，减少物质和劳动消耗，使餐厅获得较大的经济效益。餐饮成本控制关系到餐饮产品的质量和价格，关系到餐厅营业收入和利润，同时也关系到顾客的利益及满足顾客对餐饮质量和价格的需求，从而促进餐饮产品的销售。因此餐饮成本控制在酒店经营和管理中有着举足轻重的作用。

二、餐饮企业进行成本管控的措施

（一）餐饮成本形成前的管控

餐企的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料、调料和配料上，在餐饮经营中，保持和降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求，更具竞争力，是保证餐厅经营效果、增强竞争能力的有效措施。这是整个成本能否控好的首要阶段，也是成本管理的第一关，因此如何有效地降低原材料的成本和损耗是餐饮成本控制的关键。

首先，原材料的采购控制就是第一件大事，采购价廉物美的食材原料是采购的目的所在，关系到饮食制品的成本大小以及质量的好坏，必须对其加强管理。进货途径要正规，办手续要合规，食材安全要有保证，这些关键问题丝毫不能忽视。既要保证生产服务的正常需要，又要保证不造成积压，尤其是容易腐烂和不宜长期储存的原材料，更应根据生产的需要和原材料本身的特点，有计划地组织采购，以防止损失和浪费。所以应建立原材料采购计划和审批流程，制定严格规范的采购制度。

其次，验收成本的控制不能忽视。要建立严格的采购验货制度，必要的验收程序，原料采购到家，设置专门的验收区域、检验测试装置和临时贮藏场地。要做到及时验收登记计数，贵重食材要一一查验重量和质量，严防丢失和偷盗。选用的验收人员必须具有酒店物品的基本知识，鉴别购进物品与订货单上的质量要求是否一致的能力和兢兢业业、踏踏实实的工作态度，能严格执行验收程序。

再次，仓储成本的控制要细致抓好。必须做到专人保管，及时入库，定点存放，按期检测，抽样盘存，确保储存环境适应。建立严格的出入库制度，对购入的物资均须办理验收入库手续，出库须先填制领料单，经部门负责人签字后方生效，严禁无单或白条领料，严禁涂改领料单，由于领用不当或安排使用不当造成霉变、过期等浪费现象，一律追究相关人员责任。对于原材料的变质、损坏、丢失应该制定严格的报损报丢制度，财务部门定期对存货进行清查，这样一方面可以查清账实不符的原因，及时发现管理中存在的问题，从而采取相应措施，保证存货的安全和完整；另一方面，可以了解库存的各种存货数量，检查分析企业各种存货有无超储积压、有无因储存时间太长而发生损坏变质现象等，及时作出处理，保证加快资金周转速度，提高流动资金周转率。

（二）管控生产过程中的成本

x饮生产过程中的成本控制往往是人们所忽视的，认为食材下了锅，不少也不多，x菜上了桌，谁也管不着。这是管理的一大误区，恰恰在你认为不会出麻烦的地方，就越有管控的价值。

首先要抓标准菜谱的制定，它是成本生成的原始依据，是餐饮生产和服务的计划书，只有依据它才能够购准确，合理消耗，才能有据可依地把握生产，确保不浪费，不缺货，控制住成本膨胀。同时它也是餐饮销售的信息传播媒介，在餐厅与顾客间起着重要的中介作用，是顾客对餐厅认知的介绍书，直接提供顾客对菜品进行选择。对餐厅的经营效益高低具有极其重要的影响，所以设计菜单时不仅要考虑到菜品销售情况，更要考虑其赢利能力，既要让顾客接受得了又不影响企业毛利，避免亏损。因此，设计菜单时，应适当降低高成本菜的毛利而提高低成本菜的毛利，以保证总体达到规定的毛利率。

其次，x饮食材要经过一个加工、配份、制作的过程才能做成菜肴，当中每一个环节都有管控的必要。比如，加工过程是将原材料洗净剖碎分解的过程，必须准确熟练加工，杜绝人为损坏浪费，造成成本疯长，要注意把损失在加工过程中降到最低点。配份过程亦不可小视，恰到好处的准确配份，是发挥食材原料应有功用的最佳保证，必须不断探索，实践创新，提升配份的科学性、营养性、节省度，从而合理降低成本使用，提升生产准备过程中的管理功效。制作过程是x饮生产实质性工序，必须在时间先后、火候把握以及烹制技巧方面精予考虑，做到在及时准确地产出的同时，保证不浪费，不损坏，用最小成本消耗生产出最大的经营效益。尽量避免由于制作人员一时疏忽，或温度、时间掌握不当，或份量计算错误，或处理方式失当，从而造成食物的浪费而增加成本。因此要鼓励使用标准食谱和标准份量来严密地控制食物的充分利用。

再次，事先规划好服务流程。服务的方法没有标准器具提供使用，对于剩余的食物没有适当加以处理，对于食物卖出量与厨房出货量没有详细记录，延迟送食物给客人引起退单，都会造成食物的浪费和损耗，影响成本。

（三）成本形成后的再控制

虽然生产后的管控点比较分散，但是管控余地比较宽，直接可控性比较大，涉及到生产后成本生成的方方面面，边边角角。管控生产后成本关键要不惧麻烦，处处管到。一要督促准确填写菜单，确保品种齐全，价格透明，计算准确，保证在第一时间得到顾客认可，减少结账麻烦。二要避免x饮食品传递失误，督促传送员工精神集中，传递安全准确，避免打翻浪费，造成不良影响，尤其是大型宴会人员较多时，服务人员要身手敏捷，传递准确，冷静应对，锤炼自己。三要强化素质管理，杜绝不良习气，防止个别员工偷吃偷喝偷送，无端消耗生产后成本，影响整体经营效益。四要加强收款成本控制，这是非常重要的环节。首先要防止跑单，必须责任到人，催单到桌，收款到人，确保及时回笼资金。其次要防止收款失职渎职，杜绝收银疏漏，尽量做到第一时间收款到位，防止人为因素将正常营销收入变成有问题的应收资金。再次是要及时清赊欠，不要以为早收迟收无所谓，尤其是公款吃喝，避免由于拖延了时间，造成赊欠难追，这是饭店的大忌。

（四）其他x饮经营成本的管控。除上述生产前、中、后的生产成本管理以外，还有其他一些经营成本必须予以控制。

第一，人工成本，对员工分配要合理，岗位制定要科学，在实施过程中，要定薪到职，定人到岗，防止人才拥挤，成本浪费。要坚决推行多劳多得，多能多得的薪酬分配制度，努力降低人工成本，坚持提升经营成效。

第二，能源费用。饭店能源使用不可S视，生产者往往为了准确及时地提供x饮菜品，各种能源使用在所不惜。能源成本费用管理必须水、电、气并举，进行消耗考核和安全考核，努力把能源费用成本压缩到最低点。

笫三，租金广告费用。租金费用经常发生，要有专人管理，通过细致调研每项租金的特点，做到尽量减少项目，缩短租期，坚持该租则租，决不烂租。广告费用时有发生，主要在价格上有管控余地，必须想方没法花最少的钱作最好、最有效的宣传。

第四，折旧修缮费用。对于固定资产认真保管使用，努力提升固定资产使用年份，以减少每期折旧分摊。对于修缮费用应该做到少花钱，多办事，力求费用用得准，发挥真正效益。

第五，低值易耗品损失费。损失应该越小越好，要分[人为损失还是正常损耗，区别对待。如x具损失应予重视，必须明确责任，对于疏忽大意，摔跌损坏，屡犯的要按价赔偿，要以强有力的管控措施扼制耗费损失。必须有章可循，按规办事，从而使员工人人重视，方能提高经营管理的实际效益。

可见，餐饮成本的管控从其形成的各个环节都要进行，需要相关人员形成参与意识，应当有一套贯穿于所有环节的成本控制流程和制度，以提高经营管理水平，降低餐饮经营成本，力求最大利润，进而有效地达到经济效益与社会效益共存的经营目标。

参考文献：

[1]于洋.大连良运大酒店餐饮成本控制的研究[D].大连：大连理工大学.2008.5.

[2]王锋.微利时代餐饮企业成本控制策略[J].合作经济与科技.2011.9.

[3]贺志东.餐饮企业财务管理.广东经济出版社，2010.

第6篇：能源管控措施范文

关键词：卷烟工业企业；成本费用；三级管控

中图分类号：TS46 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01

随着烟草行业改革步伐的深入推进，目前，烟草工业企业已不再具备法人资格，其生产运营中成本费用管理模式也发生了根本性变化，成本费用管理更多表现为控制职能，主要划分为“预算管理委员会-企业预管办-预算指标归口部门”三个层级，每年度各卷烟工业企业接到公司董事会审批后的预算指标后，企业预管办经预算管理委员会授权采取预算分解方式，对各项预算指标设置实施主体，预算指标归口部门成为预算管控第三个层级，亦是最为关键的一级，但在管控过程中，财务部门实为预算管控的主责部门，管控责任没有发生根本性转移，预算归口管理部门没有真正承担起第三层级管控责任，造成“责权不对等”，因此强化成本费用“三级”管控势在必行。

一、管控思路

设计各项成本费用管控措施，强化经济业务执行过程风险管控，改善企业成本费用第三个层级“预算指标归口部门”在管控中存在的薄弱环节，深入推进企业“预算管理委员会-预管办-预算指标归口部门”成本费用管控体系建设。

二、管控目标

通过切实可行的控制活动，有效控制各项成本费用，提升各部门节约意识、责任意识、风险防范意识，实现各部门能够熟练掌握成本费用管控中所涉及的财务知识，能够自主管理归口管理的各项成本费用指标，同时能够对各项成本费用实施有效的内控管理，防范检查风险。

三、管控职责

财务部门从企业全面预算管理角度，细化各部门预算指标三级管控措施，根据企业生产运营情况，选择企业成本费用三级控制的关键控制点，联合归口管理部门结合各项成本费用属性，分别制定管控措施。归口管理部门严格执行既定的管控措施，加强对各项成本费用的管控，并接受财务部门牵头组织的各项监督。

四、管控措施

1.成本三级管控：围绕生产过程“产品质量、设备设施、换牌浪费、搬运浪费、流程浪费、等待浪费、能源浪费、加工过度、动作浪费”9大关键控制环节，下达《成本费用管控“非精益”现象对照排查表》，组织相关部门排查影响成本费用的“非精益”现象，寻找新的降耗控制点；选择需重点管控的物耗消耗指标，以机台（班组）-车间-财务科与生产科为三级成本管控主体，建立每天分析、每天改进、每周汇报、每月反馈机制，对同班不同机型、同机型不同班物耗情况进行分析，强化生产全过程控制，探索新的物耗管控措施，切实达到“生产过程降耗”目的。

导入精益管理理念，梳理嘴棒管理流程，明晰企业与供应商管理职责，供应商负责嘴棒生产、仓储、运输、搬运等过程中的内控管理，企业负责嘴棒消耗过程中的内控管理。采取措施对管理薄弱环节实施改造，强化经济业务执行过程风险管控，减少运营中影响成本费用的浪费现象，通过明晰嘴棒入库节点、确认嘴棒固化期、约定每匾嘴棒标准值、明确嘴棒计量方法、确定嘴棒入库数量等切实可行的改进活动，明晰划分各管理环节，提升企业与供应商嘴棒生产运营过程中，各管理环节的管控能力，明确各主管部门应肩负的履职责任，提升各部门节约意识、责任意识、风险防范意识，促使嘴棒生产、存储、供应、消耗等管理环节步入良性循环，降低成本，保障两个企业经济效益实现最大化。

2.费用三级管控：以“预算管理控费”为基本点，财务部门制定费用预算三级管控措施，深入推进“横向倒边，纵向到底”费用预算管控模式，同时下发《重点关注经济业务“三级”内控管理措施备案单》，组织财务人员对企业重点关注经济业务实施内控评审，结合费用属性不同，分别对绿化用品、保洁用品、养护用品管理现状进行调研，查找费用性实物的采购与内控管理的薄弱环节，针对性设计具体管控措施，联合归口管理部门修订、完善后，适时组织实施。

五、结束语

企业下达的各项成本费用控制任务目标是具体化、指令化目标，各部门要本着节约原则，要把成本费用目标落实到员工身上，使成本管理深入到基层，由企业领导层管理、关心成本，发展到人人参与企业成本费用管控。企业对各归口管理部门实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本费用管理核算体系。将企业成本费用的三个阶段科学地贯穿在一起，形成牢固的管理链条，推动企业基础管理水平向精益化、规范化迈进。

参考文献：

[1]吴腊.浅析精益成本管理在企业中的运用[J].经济师，2010（7）.

[2]颉茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊，2002（6）.

[3]李孝利 浅谈企业成本控制[J].现代商业，2009（32）.

第7篇：能源管控措施范文

（一）房地产是社会生产和生活的基本载体，是城市经济活动的重要物质要素。自改革开放以来，特别是1998年进一步深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的快速发展，中国的房地产业得到了快速发展。我国房地产业的快速发展，对促进消费、扩大内需、拉动投资、改善居民居住条件和城镇面貌、相关产业发展，促进社会经济发展，发挥了重要的作用。据统计，房地产业的快速发展能够有效构成一个良性循环的城市产业链，在房地产业开发、经济、消费过程中，涉及到建筑、建材、能源、交通、冶金、化工、电子、通讯、轻纺及家电等50多个国民经济的产业部门，它的发展能够带动一大批相关产业共同繁荣。同时，房地产业也是构成社会财富生产的重要部门，很多国家和地区的房地产业已成为国民经济的先导性、支柱性和基础性产业。房地产业产值占GNP的比重一般都在6%-12%左右。

（二）房地产业的自身特点作为国民经济的支柱产业之一的房地产业，其能够有效带动国民经济的发展、提高人民的生活水平、带动相关产业的发展。然而，我们不可忽视的是，房地产作为一种特殊的产业，其自身拥有着不同于其他产业的特殊特点。房地产投资具有资金需要量大、开发经营周期长，变现性差、不可移动，寿命周期长、综合性强寄投资额大，政策影响性等特点，同时房地产投资又是高风险、高回报行业，房地产投资的这些特点都决定了房地产市场具有很强的投机性和风险性，这些都要求国家运用政府控管手段减轻房地产业的各种不稳定因素，保持房地产经济的平稳、持续快速发展，避免造成一些国家由于房地产业违背客观规律发展而出现泡沫经济。

二、加强房地产经济安全的政府管控的措施

目前，我国政府对于房地产经济安全的管控措施主要包括有：控制土地批量、税费、利率、贷款、保险、公积金管理及价格管理等措施。为保证我国房地产业的经济安全，政府对其进行科学合理的调节与控制十人重要，但基于我国目前政管控的现状，也应对相应的管控措施加以重视，以便更加利于对房地产经济安全的合理管控。

（一）宏观调控与微观调控的紧密配合只有房地产的经济安全得到保证，才能够促进房地产业的健康发展，因此，采取有效手段对各种已知或未知影响因素进行预防，将显得十分有必要。在市经济下，房地产经济安全不久需要自我调节，而且还需要政府机构对其进行科学合理的管控。政府在对房地产经济安全进行管控时，不仅要充分考虑到宏观调控措施，对于微观调控措施也需提高重视度，使两者能够在紧密的配合之下，从而加强房地产经济的安全。其中，政府的宏观调控主要是指其采取相应的法律、行政和经济手段来对房地产市场进行合理的干预，宏观调控措施主要是针对房地产业整体的调控，其能起到大的主导作用；而在宏观调控的基础上，政府也应该采取微观调控措施，对房地产市场的每一个交易环节进行有效的管控，并能过相应的规章制度，约束并导正房地产业的发展方向。通过政府将宏观调控与微观调控的有效结合，从而使政府对于房地产经济安全的管控能够发挥有效的作用。

（二）分析市场形势及时采取相应措施在我国的房地产行业当中，由于各种因素的引导与作用，使得房地产经济具有巨大的波动性，因此，政府在进行控管时，应对当前的房地产形势进行合理的分析，并看清当下时段房地产经济的发展走向，再根据不同的经济波动原因采取相应的管控对策。政府在对房地产经济安全进行控管时，也应对房地产经济与国民经济的发展进行详细分析，当国民经济与房地产经济发展不一致时，则需及时采取措施对其进行调控。如由供需关系所引起的房地产经济波动，并出现房地产经济超过国民经济的承载能力时，政府便需及时清理房地产经济中的泡沫，并根据实际情况，增加供给或是增加需求，从而尽量保证两者之间的平衡关系。

三、结束语

第8篇：能源管控措施范文

关键词：酒店；全产业链；成本控制

单体酒店受外部环境影响较大，即使国家在税收政策上给予优惠，但根本性的客源问题无法解决，整体收入受到限制，酒店的成本控制成为能否继续存活的关键性问题。

一、酒店运用全产业链成本控制的契合性

（一）酒店产供销链条紧密衔接

是构建全产业链成本管控的基础酒店符合全生命周期学经济学特征，酒店餐饮部门从采购、验货、清洗、初加工、炉台、传菜、上桌服务、迎送客人，工作各个环节紧密衔接，任何一个环节出了问题，都会影响最终的质量，给公司带来损失。传统酒店成本管理只关注生产及后台运节环节尽可能减少费用消耗，但忽视了该环节自身的功能以及在产业链中的整体作用。以产业链成本管控体系引入，对产业链每一个环节的成本效能进行深入分析，明确该环节对产业链整体的影响，从而解决运行中的关键瓶颈，保证产业链有效运行，减少富余的资源投入。

（二）酒店跨部门管控难度大是构建全产业链成本管控的重要原因

酒店部门之间差异明显，资源禀赋差异较大。酒店内营销、前台、客房、后厨、采购、财务、行政等部门间业务不同，执行业务标准不同，餐饮生产工艺繁杂，信息壁垒严重，部门发展不协调；不同部门存在不同学历和多层次从业人员，管理层级多，人员结构复杂。构建全产业链成本体系有利于各部门更系统全面了解公司发展问题，实现信息有效流通，解决部门发展不均衡情况。

二、全产业链成本控制关注重点

（一）关注产业链流转的各个环节

酒店成本控制内容主要集中在扩大收入、降低成本费用或提升资源效能等方面。关注酒店产业链成本要从供应端开始，直到服务端结束，即从产品的出现到完结各环节都要关注，每个环节都要进行深入分析，分析的视角要从产业链联动的方向去分析。1．酒店产品特性决定了开拓收入是酒店成本控制的关键酒店与传统制造业相比，产品更具有时效性。当天的客房未入住，但实际相关固定配套人力、设备成本已发生，账面已形成损失。提高出租率，最大化分摊固定成本，是成本控制的内容。酒店与传统制造业相比，产品销售数量受到限制。酒店产品有最大限量，在建设完成后，客房保持固有间数、餐饮场地固定面积，因此平均房价或客单价是衡量企业运营质量的重要指标，每间房价若低于每间变动成本和固有分摊成本，酒店将发生亏损。酒店成本控制管理要重视开源，开拓收入是酒店成本控制第一关键，酒店要以最少的资源匹配最优的产出。酒店市场客源不确定，收入成本控制的目标就是把不确定性转化为确定，后方环节稳定的服务质量输出有利于提高入住率和客单价，实现收入最大化。2．降低产业链流转成本是酒店成本控制的重点从建造环节看，酒店房屋土建和装修固定成本在后期运营中是不可控的，因此在初始建设时，应该考虑到酒店所处区域消费水平、消费习惯、产品档次等因素对建造成本进行控制，与后期运营相适应，同时，在酒店设计环节应由运营人员参与意见，设计最适宜的产品流转路线。从采购环节看，食材成本一般占据酒店日常运营成本的30%-40%以上，食材成本供应要及时、质量要能够保证，生鲜食材供需量大但价格每日波动较大，酒店应在货比三家的基础上，由非采购部门对供应商实施合理的质量和价格评价机制。公司并非一味压低价格，而是让供应商意识到，在价格区间合理的基础上的共赢，才可获得最大的收益，公司与诚信的供应商建立良好的合作关系，引导供应商主动参与酒店成本管控，实现源头成本控制。从人力资源看，人力成本占据酒店运营成本的30%以上，是管控的重点。由于人员结构复杂，酒店应建立标准化的工作流程，明确岗位工作质量要求，尽可能细化工作程序，减少不规范的操作带来的额外损失。在此基础上，酒店应找寻运营问题存在较多的运营环节，如餐饮洗菜环节由于时间集中且容易清洗不干净，而传菜员在前期准备时间段等待时间较长存在玩手机现象，经过调整可以让传菜员在这个时间段去协助洗菜，提升服务效率的同时还可以精简部分人员。从能源成本看，水、电、汽占据酒店运营成本的10%左右。酒店不仅要细分责任区域和人员，规范好时间和空间使用，减少跑冒滴漏，还要系统性规划酒店能源使用，对于能源低效产出部门思考如何整体节能，如对于酒店的洗衣房需要热水，有专门锅炉供应，单向锅炉使用效能低效造成能源成本升高，因此可以在不降低质量的情况下，对洗衣房业务或部分环节执行外包，实现酒店综合成本下降。从质量成本看，质量事故的隐性成本要远远超过账面上显现的赔偿损失。酒店每一个环节的失误均可能出现质量事故，酒店遭遇质量问题退单，不仅有经济上的损失，对酒店信誉也造成巨大伤害。酒店应对每一个质量事故，要从整体产业链上进行分析，了解问题产生的根源，从而有针对性地改进。如酒店客房住户反馈台面有水渍，那么并不仅仅是客房人员没有做好检查，而可能是清洁用品质量的问题，无法让客房打扫人员在有效时间里完成工作，这样应需要更换清洁用品的品牌，以达到清洁干净的效果。

（二）平滑产业链运转是酒店成本控制的重心

酒店产业链各环节信息沟通越紧密，产业链运转曲线越平滑，反向转移越少，说明质量控制越平稳。收入不确定性为成本管理带来巨大的阻碍，譬如食材采购过多未及时消化以至形成积压，长期不新鲜的食材供应拉低顾客评价，从而造成恶性循环，带来整体业绩下滑。产业链联结紧密带来的行业一贯性会带来稳健的业绩，譬如一位客人在客房里看到一杯姜水，上面写着“姜水有利于缓解感冒症状、请注意多休息”，这位客人感动之余能够感受到宾馆内部产业链的一贯性、部门之间的协调性，以后只要出差他就会来到这家酒店。因此，建立各部门有效协作机制是酒店成本控制的重心，以此实现产业链的平滑运转，提升公司管理水平，推动产业链成本控制体系的建立。

三、全产业链成本控制重要管理方法

酒店全产业链成本控制可以通过全面预算管理、绩效考核、目标成本法、价值工程分析等多种管理工具组合实现，通过建立三级考核中心形成全产业链成本控制体系。

（一）综合多种管理工具，建立产业链成本管控机制

全面预算管理在公司五年战略规划下统筹制定，可采取“由上而下、由下而上、上下结合”的方式制定年度预算，年度预算分解至月，收入和直接采购成本预算分解至天，对预算执行偏差及时预警，酒店对异常情况进行调整纠偏，从而保证目标的实现。在全面预算管理基础上，采取关键绩效评价法对重要责任部门和人员进行考评，管理人员可以采用EVA（经济增加值）指标评价，提升管理人员对资本科学配置、有效产出的关注；员工考核中，可以采用宏观成本管控指标和与自身成本相关的成本管控指标结合考评，引导员工不仅重视本岗位的成本管控，同样关注公司整体成本控制情况，有利于部门之间的建立沟通和协调机制。通过运用目标成本法，酒店以实现顾客需求为目的，以有竞争性的市场价格为目标，从全产业链角度分配至各环节成本，对于效用低的成本进行再优化，以实现资源有效配置、全产业链成本优化。在对产品成本优化过程中，具体可采用价值工程分析，通过产品成本组成与产品功能效果的比值关系寻找系统降低成本、提高成本效能的途径，改进新产品或新工艺设计，以最低的成本实现客户最高的期望要求。

（二）以三级考核建立产业链成本管控执行体系

酒店内部设置三级考核，建立起产业链成本管控执行体系。分别对综合管理人员、业务部门负责人、后勤保障部门三个层面分别设立战略、利润、成本三级考核。高管包括总经理、财务总监等，主要从战略层面设计公司的产业链成本流转体系，完成行业定位、产品设计、资源配置、资金信用循环等整体运营质量指标，引导公司资源有效配置；客房、餐饮、前厅、销售等业务部门负责人，主要从部门内部组织做好生产、服务工作，以部门经营利润和客户满意度作为考核主要指标，协调部门内成本有效利用，完成组织目标；后勤保障部门以行政、工程为主，重视公司成本基础管控，对端口成本运行实施监控和管理。通过三级考核运行机制建立起产业链成管控执行体系，有效运用多种管理工具推进公司全产业链成本管控。

四、酒店全产业链成本控制遇到的问题及应对措施

（一）单体酒店成本控制普遍得不到有效执行

1．成本控制机制得不到有效执行因为酒店业一般工作繁重、工资水平高，对高学历人才吸引力不大。大多数酒店基层人员学历高中以下，很多中层管理人员也是从服务员一步步做起来，他们可以执行惯性的要求，但缺乏创新和改革思维，对工作总结、数据核算及分析天然抗拒，这对成本控制分析工作带来了极大的困难。2．成本控制重要管控力量缺失酒店作为特殊行业，前端的客房和餐饮服务是明显成效，传统管理中因为后台人员不产生增值已尽可能精简。但笔者以为这是一个误区，后台力量应有效匹配，并非越少越好。如财务人员如果仅仅只有出纳和核算人员，缺少了对业务的整理和分析，从而导致重要成本数据监控力量的缺失，如果仅靠前端人员的自觉性，就无法发现内部控制漏洞，从而在现实中引发很多舞弊现象。

（二）实施全产业链成本控制的措施

1．建立长短期结合的员工培训机制招聘行业内优秀人才，除新员工短期急训外，还应加强对员工长期的培训，提升整体认知水平，如对高管人员进行战略管理方面培训，对部门负责人进行组织绩效提升方面培训，对员工加强技能和素质素养培训。培训可以提高员工对公司的向心力，员工素养的提升能够提高酒店综合管理水平，是有效实施全产业链成本控制的基础。2．提高信息化水平深化成本管控酒店应推进各部门信息化水平，并连点成线，实现全产业链信息流的连接运转。通过信息化公司可以提高端对端沟通的快捷，有效提升服务，如前台对客人在餐饮、客房区域的信息掌握可以对客人进行温馨服务，实现产业链的有效运转。信息化更易发现流程运转中存在的问题，对于响应不及时现象进行跟踪反馈并解决。同时，信息化积累起数据池，为管理人员对流程运行和资源有效性分析提供了翔实的依据。3．形成成本管控手册有效指导员工成本管控手册应明确成本控制制度、流程、风险控制等内容，并建立与之相匹配的岗位。公司在推进成本管控中，将有效的措施和流程通过执行、反馈、修正和固化的程序沉淀下来，持续完善全产业链成本管控流程图，有效指导员工实施成本控制动作，并进而形成公司成本控制文化。4．打造敏捷组织体系适应不同环境下成本管控特殊期间，酒店非正常经营状态下，固有的成本管控措施已不能起到有效的约束作用。酒店应根据环境变化，编制不同控制环境下多套成本控制方案，调整成本控制重点，迅速组织敏捷服务体系，实现有效措施应对。如果酒店确实无法正常经营，应尽量降低活动人员、活动频次，合理排班，保留必要人员维持正常运营外，最大化降低成本；及时获得税收政策，争取最大税收优惠等。

参考文献：

[1]林艳.关于酒店成本管理与控制的探讨[J].商业观察,2021(30):66-68.

[2]初雪燕.浅谈酒店成本管理[J].财富生活,2020(02):53-54.

[3]张留稳.浅析酒店成本控制与管理问题[J].中国商论,2019(18):149-150.

[4]庞国娇.基于成本控制视角下的现代酒店财务管理研究[J].今日财富(中国知识产权),2019(05):163-164.

第9篇：能源管控措施范文

关键词：电器节能民用建筑施工与设计

中图分类号：TU24 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: with the rapid speed up the process of industrialization, China's demand for energy present a continuous high growth trend, because our country is a per capita energy more poor countries, the annual energy supply far from meeting the growing demand, the energy problem has already become the limiting the economic development of China a bottleneck, at present, the dependence on oil has gone far beyond the normal world level, coal, and natural gas resources also presents the gradually shrinking the situation, the development of The Times, called for our country must go new energy conservation and emission reduction in the way of sustainable development, therefore, must be in various fields to push the idea of saving energy and reducing consumption and measures, this idea and measures also require the application to civil building construction and design of do to save energy, rational use of energy, improve energy efficiency.

Keywords: electrical energy saving civil building construction and design

1引言

随着我国工业化进程的迅速加快，我国对能源的需求呈现出持续高增长的态势，由于我国人口众多，且在近几年来以汽车为主要消费品的大宗商品迅速进入千家万户，更是极大地推动了我国的能源需求。据悉，我国每年的石油供应量远远不能满足日益增长的需求量，能源问题已经成为了制约我国经济发展的一个瓶颈问题，目前，我国对石油的依存度已经远超世界正常水平，煤炭、天然气资源也呈现日益衰减的态势。时代的发展，呼吁我国必须走节能减排的新型可持续发展之路，为此，必须在各个领域大力推行节能降耗的理念和措施，这种理念和措施也同样需要应用到建筑的设计当中，做到合理使用能源、提高能源利用效率。民用建筑是建筑的耗电大户，近几年民用建筑电气节能的重要意义已逐步受到人们的重视。

实现建筑电气节能需要依据三个准则：一要考虑建筑物的功能。二要照顾到节能电气所产生的实际经济效益。三是要把电力损耗降到最低。也就是电气节能在实际使用过程中既要注重技术，又要考虑实用，必要的时候还需要考虑与建筑整体的造型和装修是否搭配。对于在建民用住宅来说，照明节能电气在选用时，首先需要保证充足的光亮，不能因选用节能电气而使光照不足，影响建筑物的正常施工，另一方面应避免在光照时出现光能损失。通常采用的节能措施主要有下面几种。

1 合理选用光源

节能电气的光源应选择T8或T5稀士三基色荧光灯管。这种灯管在显色指数和光效上价值更高效率更好，此外还具有光衰小、使用寿命长、有毒物质汞的用量极少，和我们倡导的节能、环保要求是一致的。荧光灯是日常家庭常用的照明光源，具有照明效果好，电能损耗少，使用效率高，使用寿命更长久的特点，一般常将他们安置在门厅、走廊这些地方。

2 高效节能照明灯具的选用

灯具的选用还需要考虑悬挂场所的要求，对于需要将灯具在较高场所悬挂，主要考虑增大照明范围的，一般常采用高压钠灯、金属卤化物灯,这种灯亮度大，照明范围广。对于悬挂场所要求较低的一般照明,常使用荧光灯,对于影剧院、博展馆等需要强光照明的特殊场所，一般也不采用普通白炽灯。对于配光灯具的选用也需要合理，以功率低，发热量小的冷光源为主，适宜的功率数为10-20瓦。

3 高效节能电器附件的选用

3.1 使用节能电感镇流器和电子镇流器

要做到电气节能，还需要考虑的一个方面是电气附件的选用，因为电气附件在使用中也会产生大量的电力损耗，如果仅仅选用了节能的照明灯具，而忽视了节能电气附件的选择，常常会使节能效果大打折扣。建筑物照明中，经常使用的节能电气附件为电子镇流器、节能型电感镇流器、电子触发器以及电子变压器等。

3.2 实行单灯电容补偿

所谓灯具单灯补偿，就是在每套灯具上并联一个电容器从而提高气体放射等、荧光灯功率因数，据测算，使用灯具单灯补偿，可以将功率因数提高到0.9以上，不仅起到了电路无功功率，又使线损和电压损耗有效降低。

4 其他照明节电措施

4.1 最大限度利用自然光源，减少照明用电的时间。

4.2 切实执行 GB50034-2004建筑照明设计标准规定，在民用建筑物上对照标准予以施工。

4.3 改进灯具控制方式，对于面积不大的房间可选择一灯一控或二灯一控的方式，多灯一控可以针对面积较大的房间。建筑内的楼梯间、走廊等公共通道,可以采用声控或者定时开关控制。对于离窗较远的区域，由于天然光采光不足即使白天也常需要电气照明，可以采用随天然光的变化而自动调光的光电控制自动调光装置。室外照明宜采用光电自动开关或光电定时开关控制。

4.4 选择合理的照度和功率密度值。光源电气的照度值选择范围应依据新修订的GB50034-2004建筑照明设计标准，局部照明应按该场所一般照明照度值的1倍~3倍选取。

4.5 减少供电线路上的损耗。电流在输送过程中，如果照明导线较细、线路过长，并且线路接头过多等，都会增加线路的电阻，造成较大的用电损耗，因而必须重视供电线路的损耗，采用的方式是尽量减少不必要的线路长度，使用横截面较大的导线，线路中间尽量减少接头，如果确需接头的，也要规范对接，切忌胡乱拧在一起，不仅增加电能消耗，而且接头处容易打火，给用电带来安全隐患。

5 结语

总之，由于当前我国正处于工业化和城镇化快速发展的时期，未来对能源需求量的高增长将是持续的，所以，未来我国电力供应不足而导致的大面积“电荒”问题可能长期存在，同时我国的民用建筑增长也将是快速的，因此，大力在建筑设计中提倡节能型电气工程的使用是很有必要的。我们相关设计工作者一定要不断尝试新的设计方法和技术，为增进电气节能技术在建筑工程的应用作出自己应有的贡献。 转

参考文献：

[1] 黄静李淑云李冰步兆彬 , 浅谈电气节能[J], 《煤矿现代化》 2010年05期

[2] 郑秀娟, 浅谈建筑电气设计节能[J], 《黑龙江科技信息》2008.10

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[4]李宏毅.建筑电气设计及应用[M].北京:科学出版社,2001.