技术管理工作总结精选(九篇)

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第1篇：技术管理工作总结范文

一、主要工作经历

2013年公司，一直在公司办公室工作，2014年8月认定为助理工程师，期间因业务需要被借调至项目部任技术员，从事施工技术管理工作。主要负责施工技术资料及安全资料的整理工作，其次，协助技术负责人对施工现场的技术、质量全面管理，并参与工程的施工组织等技术工作，同时参与施工组织设计编写、施工技术交底、隐蔽工程验收、技术标编写、合同起草、处理设计变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。

二、工作心得

在工作中加强质量的事前、事中及事后控制，同时深刻了解把握施工进度的控制方法及措施，使质量控制得到了有效的保证，也取得了良好的效果，也积累了相当的工作经验，使工程项目的三大目标得到有效的控制，顺利的完成了建设任务；在进度计划控制中，也取得了相当的工作经验，很好的把握工艺之间的逻辑关系、人力、材料、机械的投入及组织关系，将学校所学的理论与实践紧密的结合在一起，积累了一定的工作成果。

在现场技术管理工作中，加强执行、贯彻相关行业标准、上级质量主管部门下发的文件及公司质量技术管理规范的学习，不断的提高业务素质和现场技术管理水平，理论结合实际，积极的参与到工程的质量和技术控制工作。详尽掌握施工图纸，对现场施工人员的操作及质量完成情况进行细致的监督检查，发现问题及时纠正。

在工作实践过程中，熟练掌握了各种规范、图集、标准、法律法规，实现了对各项施工工作的有效指导，提高了个人的综合管理素质、技术素质，确保了项目的顺利实施。

在参与施工方案时我知道必须熟读图纸，把图纸吃透，编写过程中要遵循图纸及规范为优化施工组织方案，必须翻阅有关书籍，向有经验的老工程技术人员多请教学习，始终抱有技术无止境，没有最好，只有更好的态度去完成各项技术工作。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这么多年的摸爬滚打，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。

施工前期施工图纸的核对是相对重要的，在核对中发现一些问题并提出好的利于改善的建议并及时反馈，才能进行下一步工作——即根据施工图纸并结合现场实际情况编制切实可行的施工方案、作业指导书编制及物资材料总需量的计划，再及时跟进掌握单位的施工进度，并核对施工图中的预留件数量及其相关的技术要求和标准，以免在后期的施工时造成不便或返工。

工作中，我勤奋好学，勇于钻研技术，能够在前辈的指导下，掌握房屋建筑工程的施工规范、规程、技术评定标准，业务上本着认真为建设单位热情服务，遵照施工合同要求，严格按照建筑工程施工技术规范及操作规范、工作程序，履行职责。以老前辈严谨负责的工作作风为标准，严格要求自己，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实施工程序，根据工程实施不同情况，积极主动提出合理化建议，让建设、监理单位认可项目部的工作成果，使工程处于受控状态。我一直以积极的心态认真的对待自己的工作，在施工过程中主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。在从事的各项工作中都能尽职尽责完成上级领导交付的各项工作，在实践中积累经验。在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求管理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。

任助理工程师专业技术职务期间，凭借在学校所学的专业理论知识和多年工作经验，不断总结、不断提高，利用休息时间还积极参加公司组织的各种专业教育培训活动，先后取得了安全员、二级建造师执业资格等证书。在不断自我完善提高的同时，不忘主动与同事、同仁们进行交流和总结，加强凝聚力，促进团队整体进步。

三、日常工作职责和工作标准

在部门经理的领导下，负责工程的现场管理工作；对相关专业施工单位进行考察并出具考察意见、协助合同预算部的招投标工作；熟悉合同，严格控制工程的施工质量、进度和安全；参加施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。审核现场计量、技术核定，并上报批复；组织并工地例会和各类生产安全的专题会以及专项技术研讨会，参加现场各单位召开的协调会；组织安排现场施工生产，巡视施工现场，妥善安排日常施工现场管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对各道施工工序及进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行监控与检查，严把质量关；对项目部工作进行合同执行情况的监督管理；按工程建设的质量控制，进度控制、投资控制要求，提出合理化建议；进行各阶段工程的验收和移交工作。

在工作中遵守作息时间，协助部门员工团结合作、积极工作；热爱本职工作，有良好的职业道德，奉公守法，能吃苦耐劳，学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

四、思想认识

坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索和追求，树立正确的人生观、价值观，服务社会，努力实现自我价值。积极上进，端正工作态度，认真对待每一次学习培训。认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公司对做好施工质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面制度有要求是为了更好发展壮大企业文化及综合实力，也是对自身的工作方向方法提出了实际性的要求。明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求才能把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。

五、正确认识自己，找出差距和不足

在这工作这几年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。

在工作方面，思路不够清晰，对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再认识、再领会。在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进行再学习，再巩固。

六、提升计划

在今后不断提升自身综合素质，为公司发展作出贡献。 随着公司的快速发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更广更深。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高思想文化素质和业务水平技能，为公司的发展做出应有的贡献。

1、加强各项规范、规定学习，提高个人工作质量及自身素质。

2、加强自己的管理，组织协调能力。

3、要创新性的开展工作，多动脑想办改进工作方法，提高工作效率。

4、当遇到工作难题， 难解决的事尽量自己想办法解决，尽量少让领导增加烦恼。

5、做各项工作之前，先提前做好计划，按照计划进度执行。

第2篇：技术管理工作总结范文

一、与时俱进，认真学习业务知识

能够认真学习政治理论。时时处处以党员的标准严格要求自己，在档案管理繁杂琐碎的工作中，做到了任劳任怨、埋头实干，时时处处以工作为重，培养起了良好的职业道德。作为中心的一名工作人员，其工作职责就是为领导决策服务、为基层工作提供服务，服务工作最重要的是服务质粮。为了能给领导决策、为集团、为基层提供高质量的服务，使自己的思想和知识能够适应新形势发展的需要，在工作中，我始终坚持政治理论和业务知识的学习，不断充实自己，积极参加政治理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，认真学习了《档案法》及相关规定。阅读了有关档案管理方面的书籍，在工作中还坚持向实践学习，向有经验的同事学习。在实践中逐步丰富了自己的业务知识，提高了自身素质，为提高工作质量奠定了良好的基础。

二、强化职责，做好各类档案材料归档与整理

自2008年走上工作岗位后，就一直从事各类档案材料的整理管理工作。

（一）文书档案归档管理。2008年进入通道街办事处负责文书档案管理工作以来，我们依照《档案法》和国家档案局第8号令等法律、法规，不断强化档案管理工作，2009年开始，我们加大社区档案建设工作，推进档案业务指导和监督力度，开展文书立卷“当年清”工作。制定了《文书档案综合管理办法》、《档案管理人员岗位职责制》、《档案管理制度》、《保密制度》，等工作制度，档案室钥匙由专人管理，查阅档案需办理严格手续，做到了严格管理，规范使用，保证了档案管理工作的正常运转。同时，我们坚持社区档案工作的监督和指导，与社区主任签订档案工作责任状，坚持“四个统一”，即明确统一的档案盒、统一的档案袋、统一编码和代码、统一档案柜，通过这些手段强化社区档案工作。截至2014年底，档案室总面积60平方米，配有档案柜5套、档案箱12套。档案室库存有文书、科技、实物、人事等4个门类和载体的档案，其中文书档案66卷，科技档案25卷，实物档案25件，人事档案32卷。

（二）图片档案归档管理。为进一步完善对单位档案资料的管理，2011年开始，对记录本单位主要职能活动和重要工作成果的照片按照《照片档案管理规范》和要求进行了整理归档。建立照片档案管理的立卷、归档、保管、查阅和销毁等照片档案管理制度，保证照片档案的妥善保管。建立健全照片档案管理的制度是规范照片档案管理的基础，结合实际，从照片档案的收集、归档、保管、保密、利用等方面入手，制定一套完整的照片档案管理的制度。如《照片档案管理工作人员职责》、《事业单位照片档案阅利用制度》等，制定照片档案资料的收集、整理、归档、保存、备份、利用和照片档案管理的安全措施。使照片档案管理工作有章可循，促进了单位照片档案管理工作的规范化。

三、立足服务，突出档案管理两项作用

保存档案的根本目的在于信息的查阅服务和开发利用。2010年开始，我们在注重管好档案的同时，也注重档案的利用，作为档案管理员，我坚持为单位和个人提供查阅条件。仅2013年，借、查阅的档案19人次，共计利用档案45件。查阅的主要档案有：一方面是涉及党政各项方针，政策性、法规性、指令性的文件以及机构设置、人事任免、表彰先进、会议纪要、工作规划等方面的内容，为单位各项工作的开展提供了大量、真实、可靠的档案依据，发挥了档案的凭证作用；另一方面，在街道工作期间，由于街道的特殊性，涉及“五七”厂档案查阅量很大，提供了原企业职工正当享受相关权利的依据，也为街道妥善处理遗留问题提供保障，为建设和谐社会作了应有的贡献。

四、做好人事档案整理工作

（一）做好档案核查整改工作。2014年进入回民区人才服务中心工作，主要负责人事档案管理工作。在干部人事档案审核整理过程中，本着对组织负责、对个人负责的原则，2018年，对中心管理权限范围的单位的个人档案进行核查整改，认真检查、核对每一本档案。在“三龄两历”认定上突出一个“准”字，对收集上来的归档材料都要严格审查、核对，经过审查凡有疑点的全部以档案记录为依据，根据政策进行审核认定。截至目前，已对22家单位涉及1340本人事档案进行了复核认定。

（二）做好退休人员档案审核认定工作。为确保全区机关事业单位养老保险待遇发放工作顺利进行，2018年，我们对全区508名2014年10月及以后退休的人员的档案进行了核查，重点对出生年月、参加工作时间以及工龄进行了重新认定。通过档案工作，大幅度提高了机关事业单位养老保险参保人员参保信息的准确性。

五、树立良好形象，提供优质服务

进一步完善了档案利用工作机制，指定专人做好现行文件接收、整理、保管、提供利用等服务工作。在提供利用服务时，注重树立良好形象，始终坚持“四好”要求，即文明讲好每一句话，热情接待好每一个人，认真调阅好每一份档案，准确解答好每一个问题，为利用者排忧解难，尽最大努力满足利用者的需求。

六、加强档案管理，保护档案的安全

第3篇：技术管理工作总结范文

2008年7月因工作需要，调入丁集矿从事机电技术和管理工作。在组织培养下，自己成长为负责丁集矿机电、运输管理的副矿长。下面我仅就自己近几年的工作做简要总结。

一、针对矿井主要系统、重要设备存在的重大安全隐患，通过技术改造，消除缺陷，确保各系统的运行安全。

我矿副井使用的提升电控系统原为2006年左右投入使用，运行约七年后，提升电控系统控制部分和功率部分已经老化，大部分元器件已超过使用寿命，尤其控制系统的传动设备C30系统，早已停产，没有足够的备件来满足设备的运行，存在影响正常生产或发生安全事故的隐患，此外，由于设备时间较久，很多原始资料已丢失，不利于系统的检修维护。鉴于此情况，我通过调研、论证决定对副井电控系统进行升级改造，消除设备隐患，并确定了升级改造的具体项目及技术方案。该改造方案的优点：PLC控制系统采用双PLC（主控、监控PLC）冗余控制，硬件采用Siemens S7-400系列PLC；传动控制系统改造选用ABB公司全数字传动系统DCS800系统，采用全数字行程、速度、电流的自适应控制，12P桥并方案，过载能力大，单桥可实现全载全速运行，励磁部分使用ABB DCS800装置，并增设为双励磁系统；安全回路采用软、硬件冗余检测控制；停车精度控制在±1CM，指示精度1CM；提升信号系统采用双系统，一用一备，具备全自动运行和井口开车功能；系统采用工业现场总线通讯，与信号系统通讯可靠，能方便与矿综合自动化联网，实现系统运行实时和历史数据、设备工作状态、故障和操作信息的生产、存储、打印和上网等功能。改造后的运行实践证明新系统更加先进合理，性能更加优良，操作更加方便，不仅大大提高了可靠性，而且节省了大笔维修开支和备件费用，经济、安全效益显著。

丁集矿副井井架为钢结构井架，高度为56米，井架重量为706.6t，四个井架基础承受最大静止压力为966.8t，井架腿基础为独立基础，副井井筒采用冻结法进行凿井，由于井筒直径大，穿过冲积层特厚，冻结法凿井时所需冻结壁厚、冻土范围大，永久井架四个基础部分直接坐落在冻结壁范围内，受土层不均质、冻结壁非均质、土体冻胀融沉差异影响，造成井架基础沉降的不均匀性，东西方向井架偏南60mm、南北方向井架偏东63mm，使整个井架受力不均匀，提升中心线与井筒中心线偏差大。给副井提升系统的安全运行带来很大的安全隐患，需要对井架进行纠偏。针对此隐患我多次向集团公司领导汇报，提出解决问题的方案。通过专家、工程技术人员的共同努力，确定了纠偏方案。井架校正通安装共4组共24台200吨液压千斤顶，采用PLC液压同步移位控制系统，进行同步整体顶升，使井架按照要求精确地顶升到设计高度。经过整体顶升纠偏处理后，井架提升中心线与井筒提升中心线重合度满足安装要求，经过纠偏后检测观察，井架再没有出现不均匀沉降现象，确保了副井了安全运行。

丁集煤矿110KV变电所综合自动化选用南京中德保护控制系统有限公司的NSC200NT系统，实现变电所保护、控制、监视、监测自动化，其中110kV GIS设备保护单元和主变保护单元集中组屏。随着采掘工作面的不断延伸，供电系统的不断拓展，无功补偿及自动滤波补偿装置、并联电抗器组合式消弧线圈自动调谐成套装置、直流屏等设备接入综合自动化系统，综合自动化系统遥控、遥信、遥测、遥脉等数据不断的增加，该系统容易出现各种故障：当操作开关柜信号发生变位时，后台机却没有及时的更新变位信号，后台不能正确反映现场设备实时的各种状态；通讯系统经常出现通讯延迟，甚至遥控不能执行的故障；南京中德老版本保护装置2.0早已停产，其升级产品为3.0保护装置，新旧保护装置不兼容。在用的保护装置及综合自动化系统着威胁矿井安全供电，为此，我决定对110KV变电所自动化系统进行改造。针对通讯延迟导致综合自动化系统实时性差的安全隐患，我决定在矿首次使用以太网口的通讯，替代原来的串口通讯，同时将110KV监控通讯系统统一按照新模式接入改造的自动化系统。通过对110KV 变电所10KV系统高压柜综保，主控单元、110KV监控单元、后台监控系统的改造，形成了双网、双主控，双后台的综合自动化系统。现场运行实践证明，改造后的新系统监控信号实时有效，保护灵敏可靠，大大提高了供电可靠性，为我矿供电系统的安全稳定运行提供了保障。

针对主通风机存在的重大安全隐患，通过改造确保通风机设备的安全可靠运行。丁集煤矿主通风机为HOWDEN公司ANN-3800/2000N型动叶可调轴流式风机，轮毂形式为N-HUB（球墨铸铁），配套使用两台进口西门子1DD5809-SHC80-Z型3200KW高压无刷同步电动机，控制系统采用西门子S7-300系列PLC，并配置一套由西门子S7-300系列PLC及simoreg DC master直流驱动器等组成的励磁控制站。由于N型轮毂叶片和叶柄轴之间采用6颗小螺栓连接，连接强度低，其他矿井该类型的风机在运行期间，曾发生风机叶片根部螺栓断裂的事故，因此我矿在用的风机存在重大安全隐患。另一方面同步电机及其控制系统控制程序复杂，对电网电压稳定性要求很高，易受电网影响而导致励磁柜故障。针对这些隐患决定对抽风机进行改造，我积极组织设计选型，反复校核改造的各种技术参数，通过合理的安排，利用2016年停产检修时间，对两台主通风机轮毂进行了改造，将N型轮毂改造成为B型轮毂，同步电机更换为异步电动机，同时对风机控制系统进行了改造，消除了安全隐患，而且通过完善两台风机控制系统通讯问题，实现了全自动切换功能。

改造了压风机系统，实现压风机系统自动化运行。丁集矿压风机房原使用5台D-100/8-g1型活塞式压风机（100m3/min，0.8MPa，550kW，10kV），由于活塞式空压机使用年限长，设备老化，不仅排气效率低，比功率大，而且维护工作量大，安全性和可靠性低，经济性差。压风机控制操作系统自动化程度低，每班至少需要2名人工操作。针对上述情况，根据目前压风机发展的技术水平，我决定对压风机及其自动化控制系统进行技术改造，将4台活塞机更换为自动化程度比较高的英格索兰ML300-2S型螺杆式压风机和三台英格索兰C950  55MX3型离心式压风机，并对集控系统及高压供电系统进行全面改造。通过改造，不但提高了压风机运行的效率及可靠性，而且实现了压风机系统的自动化运行，减少岗位人员9人，节约了成本。现场运行实践表明，系统运行不但稳定，而且维护工作量少，可根据矿井压风的需量，灵活的选择开启螺杆机或离心机，经济效益显著。

丁集矿地面工广供电系统随着矿井供电系统的不断拓展，系统变得的越来越复杂，一旦出现供电事故，不但地面工广供电影响范围大，而且还会造成副井绞车等重要负荷的停运。针对地面工广供电系统存在系统故障时影响范围大，故障点难以查找等缺点，我决定对地面工广整个供电系统重新优化，在1#箱变北侧新建一10KV配电房，作为地面工广供电核心，由110KV变电所的10KV I、II段开关柜分别馈出直供该配电房，从源头上确保了地面工广供电的可靠性，并对地面工广各高压供电子系统分别进行改造，消除原系统存在的安全隐患。分别对1#箱变、电修厂配电点，6#箱变、副井绞车自备箱变、3#、5#箱变、综机库配电点、机电办配电点进行了改造。运行实践表明，改造后的供电系统没有出现因电网波动影响副井绞车的运行，也没出现因高压电网故障影响地面工广各配电点供电的事故，大大提高的供电的可靠性，同时减少了维护时停电受影响的范围，大大提高了供电的连续性，使地面工广高压供电系统的安全性得到显著的提高。 

根据矿采场布局接替情况，为保障西翼采区两个工作面同时出货，我提前谋划，做好西部主运系统的改造工作，保证矿井煤采得出来，运的出去。因为西翼采区两个工作面同时生产运量峰值可达2800t/h,如不改造，西部主运皮带机运输系统会超负荷运行，不但无法满足生产需要，而且安全系数低。我提前对西部主运系统进行了改造，经过反复的思考、论证，决定将皮带机带面强度由2500S提高到3150S；皮带机驱动由3*710KW改造为4*710KW;将原设计的液力耦合器改造为液粘软启动器；针对减速箱热功率偏小问题，我通过论证决定不更换原减速箱，只对减速箱的齿轮油进行外循环强制冷却。这样既节约了成本，又提高了设备性能。通过系列的改造，改皮带机的运量由2100T/H提高到2800T/H。该项改造不简单是提高了运量，更重要的是解决了矿井以前二采煤队不能同侧布置或即使同侧布置二采煤队但不能同时工作的瓶颈问题，为矿井生产提升解决了根本难题，经济效益显著。

丁集矿110KV变电所10kV I段母线上配置荣信公司2005年出厂的SVC一期设备， 10KV II段母线上配置荣信公司2007年出厂的SVC二期设备，两套设备运行时间较长，设备老化，六路触发脉冲波形情况不一，器件抗干扰性差，电容器组容值降低，运行中易发生跳闸事故。针对此隐患我决定对SVC无功补偿系统进行升级改造，在充分调研的基础上，我根据目前无功补偿装置的技术发展情况，决定将丁集矿SVC无功补偿装置改造为技术先进的SVG装置。对于改造的方案，我经过反复的比较论证，结合丁集矿现场实际情况，突破常规的改造方案，没有采用SVG+FC 方案，而是直接采用SVG改造方案，以充分发挥SVG的优势。根据目前集团公司面临的经营形势，我决定自行施工完成旧SVC无功补偿设备的拆除，新SVG设备的安装。2016年大修期间，经过我合理安排，在不影响矿井无功补偿的情况下，安全的完成了旧系统的拆除，新系统的安装。运行实践表明，改造后的SVG系统具有以下突出优点：响应速度快；在母线电压偏低的情况下，SVG出力大，补偿效果更好；SVG自身不产生谐波，同时还能滤除系统谐波，保证运行安全性；SVG能耗小，相当于旧系统的50%；SVG占地面积小，便于现场管理维护。改造后的SVG系统具有显著的安全和经济效益。

二、根据集团公司“四化”融合要求，积极推进矿井自动化系统建设，达到减人提效的目的。

我按照集团公司提升矿井装备水平,大力推进“机械化、自动化、信息化、专业化”“四化”融合，逐步实现“机械化换人，自动化减人”，实现矿井集约高效生产的要求，并根据目前供电系统发展的现状，地面供电系统自动化水平较高，而井下供电系统自动化水平比较滞后，而构建井下供电系统的自动化是将来煤矿供电的必然发展趋势，我在总结我矿地面110KV 变电所自动化成功进行自动化改造的基础上，我积极推行探索井下供电自动化建设。由于供电系统监控网络需要传输大量的数据信息,因此自动化系统对实时性要求较高，我特别注意自动化系统通讯网络的构建，突破常规构建自动化系统采用RS-485通讯，选用符合IEC61850标准的以太网通讯接口的通讯规约，保障系统的传输速度与实时性。分别对-826中央变电所和西一11-2采区变电所构建了自动化监控系统，同时将井下视频图像上传至地面，具有四遥功能，井下供电系统高压开关运行时的模拟量、状态量实时上传，地面集中监控中心实现了远程分合闸操作和定值修改，并可以实现强大的故障录波功能，形成了比较完善的自动化系统。现场运行的实践证明，系统维护工作小，运行稳定，为构建全矿井下供电系统自动化奠定了基础。

我矿-826水泵房排水系统原来一直采用传统的人工操作，自动化程度低，职工劳动强度大，做不到根据水位或其它参数自动开停水泵，严重影响主排水泵房的管理水平和经济效益的提高，排水系统的自动化已成为亟待解决的问题。我根据目前的技术水平及集体公司的要求，在深入调研的基础上，决定构建水泵自动化系统，并提了出水泵自动化构建方案和要求。通过利用各种先进可靠的传感器、电动执行器等监测井下排水系统各种设备的工作状态，实现-826井下排水自动控制系统的统集中监测、监控。成功构建了-826水泵房自动化系统，可实现水位实时在线检测与显示，水泵自动启动与停止，多台水泵实行“轮班工作制”，提高水泵使用寿命，并可根据涌水量大小和用电“避峰就谷”原则，自动控制投入运行的水泵台数。根据自动系统运行情况，我适时的减去了-826水泵房的专职司机，实现了减人提效的目的。

（三）完善机电设备的管理制度,做实、做细、做好机电设备管理工作

抓好机电管理工作，对于保证矿井的安全正常生产是至关重要的，无论供电系统、通风系统，排水系统，运输系统、提升系统，还是采掘系统，乃至通讯监控系统，哪一个环节在机电方面出现故障，都会不同程度的给部分或全局的生产造成影响，甚至造成严重的人员伤亡，带来重大的经济损失。一台设备达不到完好要求，就有可能不同程度的引起各种事故的发生，甚至造成全矿毁灭性的重大事故。只有认真抓好机电管理工作，保证每台设备的正常运转，才能保证矿井的正常生产，才能避免和减少事故造成的不同程度的损失。

在机电设备管理上,我认为建立完善的规范的机电管理制度,可以有效的解决机电设备在管理上存在的问题。对于机电管理，我层层落实责任体系，把具体任务落实到每个区队，每个班组，每个人，使每个职工认识到自己身上的责任。我不断的查找管理上的盲区，完善各项管理制度，消除管理上的缺陷，确保系统的安全运行。如：对于局扇的管理，我在总结吸取我矿局扇事故的基础上，先后完善了局扇的相关管理规定：局扇供电设计时严格按照“三专”要求，掘进工作面采用两路风筒同时供风，局扇供电必须实现“四（台）局扇、双（路）电源、双（路）风筒”的 “422”模式；在用局扇每天进行漏电切换试验，必须进行主、备局月度强制互换使用，使互为备用的局扇均衡使用，延长使用寿命；必须执行局扇半年强制性升井检修并无条件更换局扇轴承制度，以使长期在井下使用的局扇得到有效的维护保养，消除井下局扇因维护保养不到位引发事故的潜在隐患；必须执行局扇入井前通电运行半小时制度，确保入井局扇设备的完好，把好局扇设备入井关；机电办、供电队和各生产单位机电人员共同参加对变电所局扇开关进行成段切换试验，确保整段局扇电源失电时，备用局扇能正常启动切换。通过不断完善管理制度，确保我矿局扇的运行安全，我矿杜绝了因机电设备原因引起的瓦斯超限事故。

加大设备的检修力度，做好停产大修期间的设备消缺工作。煤矿机电设备要进行日常维护才能确保机电设备的安全运行，在设备的维护上，我要求对于每种设备都要细化检修内容，依照标准去检修设备。对于重要设备的重大缺陷，我合理谋划协调好各系统设备的消缺时间，合理的调整停产检修时间，将各系统存在的重大问题，统一在停产期间进行消除。

矿井机电设备每个环节管理不到位，都会出现重大的安全事故。我既注意管理的重点又注意管理上细节，确保系统的隐患及时发现和消除。如：尽管110KV电源线路的维护工作已由线路工区承担，但是为切实做好矿井电源线路的管理工作，我要求每月均由机电办、供电队必须对110KV 775#、820#两路电源线路运行状况、防雷接地设施等情况全面巡查，并将巡查的结果每月反馈各线路工区，进行消缺。

做好机电设备管理工作，我注意从基础抓起, 从细处着手，做实机电设备管理工作，使设备的检修维护，切实起到事前预防的作用。如我规定：对于高压检修，每次检修完毕检修人员除将电缆绝缘情况记录在检修记录上外，必须将高压电缆绝缘摇测情况如实登记在绝缘记录排版上，进行统计比照。对于绝缘阻值低于400MΩ的高压电缆，必须及时予以处理。

（四）重视机电人才的培养

第4篇：技术管理工作总结范文

一、加强学生管理队伍建设，提升德育工作水平

积极开展辅导员、班主任队伍建设，要求辅导员、班主任认真学习、掌握岗位职责内容，钻研业务，研究工作艺术，针对各自班级学生特点制定适合的管理制度，掌握管理方法，确保班级管理顺利开展。定期举行工作会议，总结管理得失，对每位督导员、班主任按照学院管理要求进行工作考核。顺利举行系部辅导员大赛，推选入围辅导员、班主任进学院决赛。

二、加强团总支、学生会建设

成立系学生会和团总支学生干部组织，制定工作制度，明确职责，协助老师共同管理，每周五举行例会并上报周工作总结，提升学生干部自身素养，在工作中做到以身作则，对于不能起到带头模范作用的学生干部及时清退出管理队伍，学生干部队伍的建设为系学风建设、纪律管理和学生活动的举行都起到了至关重要的作用。

三、日常工作

1、加大常规管理工作力度，做到工作严、细、实。实行辅导员、班主任—系学生会—各班班长三级管理模式，制定班级管理样表，由各班辅导员、班主任统筹，系学生会检查上报，班长具体执行。表格内容包括是否按时上课、课堂表现、课下参加活动积极性，日常行为规范等方面，每月总结，凡是分数低于60分的同学由辅导员、班主任谈话警示，严重者约谈家长。

2、加强安全教育和心理健康教育。要求辅导员、班主任定期召开主题班会，对学生进行全面的安全教育，通过每周辅导员、班主任下宿舍，每天学生干部进寝室检查等工作，排除宿舍安全隐患，极大降低晚归、旷宿、喝酒、打架、使用违禁用品等行为的发生概率。同时要求辅导员、班主任及时关注学生的心理健康，引导学生树立正确的人生观、世界观和价值观。2019年全系学生事故发生率为零。

四、做好20毕业生的就业工作。

要求20毕业班辅导员、班主任提前做好毕业生毕业前的就业指导工作，指导学生树立正确的就业观、指导学生制作招聘简历，为学生提供各类招聘信息，帮助困难学生积极就业等，使得就业率达到91.80%。

五、抓住教育契机，开展各项主题教育及校园文化活动。

第5篇：技术管理工作总结范文

自“集中开展安全生产大检查”以来，我局在市运管局、县交运局的正确领导和指导下，认真贯彻落实市安委会《关于集中开展安全生产大检查工作的通知》（X市安委〔20XX〕X号）及市道路运输管理局相关文件和会议精神，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，精心组织，紧密部署，在我县道路运输行业积极开展安全隐患排查治理，着力抓好安全生产源头管理和各项防范措施的落实，较好的完成了各项工作，现总结汇报如下：

一、行动目标完成情况

1、全县范围内参与专项行动二级客运企业X个，货运企业X个，二级客运站X家，一类维修企业X个，二级维修企业X个，机动车驾驶员培训机构X个，共整改安全隐患X处，现场提出安全工作意见XX次，督促企业落实XX次。

2、未发生较大及以上大道路交通事故。

3、未发生因源头管理原因造成的一般以上道路交通事故。

二、主要措施

（1）、在各运输企业、维修企业、机动车驾驶员培训机构，展开全面彻底的安全隐患排查，重点从安全管理制度，从业人员资质，车辆技术等级状况，卫星定位监控上着手，做到排查不留死角，发现问题及时纠正。客运站严格执行“三不进站，六不出站”的规定，对不符合规定的车辆坚决不允许上路运行。要求各企业稽查队要配合我局稽查站队严密施行路面监控，对未进行安检或安检不合格擅自出站参加道路运输营运的违规行为坚决予以制止。对各维修企业、机动车驾驶员培训机构“三违”现场进行了清理。

（2）、要求各运输企业、客运站以《中华人民共和国安全生产法》、《道路旅客运输企业安全管理规范》、《道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规为重点，结合生产生活中真实案例对所有道路运输从业者进行安全警示教育，并集中对营运驾驶员进行以遵章守纪、职业道德和应急情况处置以及职业技能技术等为主要内容的安全教育培训。

（3）、我局将超长客运安全治理列为本次安全大检查行动中的重点，对发车程序，安全例检进行了严格把关，对超长营运车辆技术等级状况以及从业人员资质作排查清理，对不合格的车辆和从业人员坚决予以从超长车经营队伍中取缔，同时要求各运输企业加强对卫星定位系统的使用监管，对频蔽超速等现象严格按照监管条例予以处理并备案。

（4）、我局组织专人对各客货运输企业、客运站、维修企业、驾驶员培训机构的隐患排查清理进行了监督和验收，排查治理情况及时收集整理并上报我局备案。同时将安全隐患排查治理和风险管控工作进行紧密结合，无缝对接，建立了运输企业风险源辨识、安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系，并纳入日常安全工作监管中，建立长效机制。

(5)扎实开展安全生产源头监管，对此次参与行动的运输企业的卫星定位监控系统运行情况、安全应急工作开展情况、安全生产责任制落实情况进行梳理和督查，以建章立制为着眼点，继而从落实执行情况、具体措施着手，全面对企业的安全工作进行督导。

三、存在的主要问题

1、安全宣传不到位。表现有重视程度不高导致宣传力度不够，形式内容上过于单一。

2、个别企业安全管理基础薄弱。企业安全生产制度执行不到位、监管力量薄弱，职工安全意识较差、自我保护能力低的问题较为突出。

3、个别客运站对安全生产认识还有一定的差距，重效益、轻安全，站点秩序管理混乱，个别司机安全生产观念淡薄，违章操作等。

四、后续工作的开展

1、进一步监督企业健全和落实安全生产责任制。督促企业认真建章立制，强化企业安全基础建设，保证必要安全资金投入，搞好职工安全操作规程和技能培训，引导企业积极开展安全生产标准化活动，持续改进安全工作机制和长效管理机制。

第6篇：技术管理工作总结范文

关键词：公路；施工；技术；管理；内涵；措施

abstract：The highway construction enterprise to as strong competitors in an invincible position, we must strengthen the construction management of technology, to occupy the market competition, JiaoGen stand firm. In the present construction status speaking, as long as the construction technology management system and method to implement the actual construction, can the expected construction target of real role play. This paper discusses the management of highway construction technology.

Keywords: highway; The construction; Technology; Management; Connotation; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

随着城市化进程的加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题日益也凸显出来了，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，就得强化施工技术管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。就目前的施工现况来讲，只要把施工技术管理的制度及方法这些落实到实际的施工中去，就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。

一、公路施工技术管理的内涵

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作，多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。 它通常包括技术方案的编制， 施工过程中日常技术管理、 工程测量管理、 工程试验管理、 工程变更管理、 工程技术档案管理等工作， 囊括了由熟悉与会审图样， 编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理， 质量检验， 直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

1 、施工技术管理的重要性

公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本， 追求施工的最大利润，保证工程质量， 保证按期交工， 通过技术管理工作，做好施工前各项准备。 加强施工过程重点难点控制 ，科学管理现场施工， 优化配置提高劳动生产率， 降低资源消耗，进而达到质量、 进度和成本多方面的和谐统一。 简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。

2 、技术管理工作的主要内容和实施原则

施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务， 同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，这其中包括技术管理制度、 档案管理 、技术培训、 图纸会审、 编制施工、 技术交底、 安全技术、“ 四新 ”技术开发应用等。 我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。 内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程， 岗位技术培训以及技术档案管理。 外业包括施工前技术准备， 施工过程中技术实施以及施工技术的更新， 施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、 规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事， 对 “四新” 技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

二、公路施工施工准备阶段的技术管理

施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：

1、建立各级技术负责制

要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。

2、建立健全施工技术管理的管理制度

公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理丁作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。

（1）建立图纸会审及设计变更技术核定制度

图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。

（2）建立施工日记制度

施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录，其主要记载以下内容：1)日期、气候。2)工程部位、施工组队。3)施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项下程)的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对丁程作出的指示或决定等。

施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据，施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行，直至工程竣工，不允许中断。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。

（3）建立技术交底制度

通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：1)图纸交底，主要是施工设计图的交底；2)工艺交底，主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底；4)规范、标准交底，施工规范和质量评定标准交底；5)措施交底，主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底；6)样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。

（4）建立工程验收制度

在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。

3、建立标准化技术管理体系

技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；②加强技术监督与检查；③分解技术标准和规程，使其具体化。

4、建立技术档案

技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。

（1）为工程竣工验收准备相关技术资料.主要包括：1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质最的影响分析。6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。

（2）为公路施工企业管理需要保存技术资料。主要指：1)施工组织设计、各种定额执行情况。2)新技术、新工艺的应用情况。3)施丁总结材料。4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。5)技术管理工作总结等。．

三、公路施工现场技术管理

施工现场技术管理是为了保证施工人员存施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求正常施工；是为了不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质；是为了预见性地发现和处理问题；是为了保证工程质量降低成本，提高经济效益。它包括：按图施工；优化施工方案或施下措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理工作在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。

四、竣工验收阶段的技术管理

这一阶段的技术管理工作主要从以下几个方面着手：

（1）实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。

（2）预验收。组织预验收，填写竣工报告。

（3）总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。

（4）交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

公路的质量离不开先进的施工技术,而技术的保障离不开科学、 先进的技术管理水平,只有切实抓好各项技术管理工作,努力提高技术管理水平,才能真正实现公路施工的经济效益和社会美誉度。

参考文献:

[1]陈建升. 浅谈公路施工技术管理[J]. 民营科技, 2011,(04) .

第7篇：技术管理工作总结范文

1.1完善公路工程施工技术与管理制度

公路工程施工技术是一项系统且复杂的施工过程，施工技术范围也受到一定的局限。所以，公路工程施工技术控制与管理工作应按照工程的实际情况进行，建立完善的管理制度并确定最终目标，这样一来就可以对施工人员在工作的时候进行约束，从公路工程施工技术控制工作到准备工作以及施工工作都应完成预期的目标，从而提高公路工程施工技术控制与管理工作的效率。

1.2建立标准化技术管理体系

建立标准化技术管理体系是体现施工技术控制与管理工作的成果，既然是体系就会有不同层次的阶级从国家到部级然后是企业。公路工程施工技术控制与管理工作在实际运用当中应秉承着国家相关技术标准以及各项规章制度，也就是说在工程施工准备阶段就应积极组织工作人员进行学习，其次就是在正式施工过程中应对施工技术进行监督管理，最后根据实际工作中的不足之处总结出经验然后将技术标准和规程具体化。

1.3图纸会审核定制度

针对公路工程设计图纸中的内容进行审核，尽量避免因为图纸设计中存在的失误给工程造成影响。图纸会审主要有以下几方面的内容：

1.3.1设计的整体性与合法性。图纸设计的内容应符合国家对公路工程的规范要求，施工图纸以及施工方案和施工设计都应具备完整性，施工图纸中的各项数据是否计算精准，各套图纸设计之间是否存在着矛盾。

1.3.2工程主结构、主部位设计。公路工程施工过程中的主要结构与部位之间的设计方案都应充分的满足国家相关规范政策，并且满足设计中所要求的刚度、强度、稳定性。

1.3.3施工技术装备。施工技术装备等各项条件都应满足公路工程设计中所要求的内容，例如：配件、机件、施工机具等，从而保证整个公路工程的工程质量。

1.3.4路、桥、涵。这里所说的路指的是路基与路面，桥是指桥梁，涵是指涵洞，这三方面的设计图纸是否存在矛盾，如果进行交叉施工能否导致施工延误等现象的发生。

1.3.5设计选用材料。公路工程施工过程中所选择的材料与最终使用的材料是否一致，其中包括：品种、质量、规格、性能、数量等一系列问题，施工材料的性能与强度都应符合规范要求的内容。

1.4建立施工中工作日志制度

公路工程施工日志的主要用途是将施工现场的各种情况详细的记录下来，主要包括了以下几点：（1）公路工程施工日期以及施工现场的环境和气候。（2）公路工程施工队伍进行记录以及施工环节。（3）施工活动记载。公路工程施工现场的情况一定要进行详细记录，包括公路工程具体的施工日期以及施工设备发生事故的具体原因和处理方法、技术交底和监督检查、公路工程验收阶段、相关部门提出的建议以及各项指示。公路工程施工日志是在工程竣工之后的验收阶段用来评价整个工程质量以及工作效率的重要凭证。所以，承建单位首先应建立起公路工程施工日志制度，相关责任人为主要记录对象其次就是全体工作人员都应参与。

1.5建立施工技术档案

施工技术档案的建立其主要作用在于公路工程施工项目中可以利用一系列的活动作为技术资料以及技术文件的参考依据。

1.5.1公路工程在竣工之后的验收工作中应有详细的相关资料，例如：材料检验资料、各项质量标准资料、事故资料、补救资料等。

1.5.2公路工程在施工过程中施工单位应妥善保管有关于技术方面的资料，因为技术资料中包含了施工组织设计以及施工方案、公路工程施工的执行情况报告书、新技术的使用情况、新材料的使用情况、施工质量评价、事故处理记录、施工技术控制与管理工作总结等内容。

二、结束语

第8篇：技术管理工作总结范文

【关键词】 高速公路；施工技术管理；

现代高速公路施工技术管理对工程施工、对企业发展都有着重要的意义。施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，加强自身技术管理体系的完善。同时注重对有关技术人员的培训与培养，以专业技术人才为基础，运用现代管理理念与技术手段，促进企业施工技术管理的实施，有效提高企业的经济效益。

一、高速公路施工技术管理的内涵

高速公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求、实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，将技术管理工作与经济效益相结合，并按照科学的要求组织施工。

二、高速公路施工技术管理的特点

1、技术管理的系统性。公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。

2、技术管理的及时性。施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变、结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确； 对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。

3、技术管理的经济性。一方面，要保证供应和消耗的一致性。在施工当中，需要保证工程供应和消耗具有一致性，在保证工程质量的同时，促进工程利益的最大化。为了保证供应和消耗的一致性，需要制定科学的施工组织方案，对工程的人力、物力和财力进行相应的调配，保证各项物资发挥自身的效益。另一方面，要以节约为主要原则。在节约原则的指导下，本着节约的目的，有效降低工程成本，并充分利用各项技术和工艺，从而更好地实现企业可持续发展的目标。

4、技术管理受合同管理的指导和制约。合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效的合同程序挽回损失，进而为企业创效益。

三、施工技术管理工作中的重点

1、高速公路施工准备阶段的技术管理

施工前首先进行图纸会审，主要审核设计是否符合有关技术规范的规定；图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要等。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。

2、注重各级人员分级管理，落实工作任务

公路工程大多施工过程较长，而且人员数量较多。这种长期、多人的施工状态容易导致施工场面混乱、工作分派不明确、施工资源浪费。因此，就需要有统一的领导及合理的工作任务分配方式，对施工工作的任务进行落实。施工工作任务的落实可以一定程度上减轻施工的混乱程度，让施工有序的进行。实践中，我们可以做到人尽其职，责任明确，让施工的相关步骤都做到有专人负责，责任落实到位。并且，可以通过专人监管，达到最大限度的利用施工资源，让施工资金得到最合理的利用，施工的质量可以得到明显提高。

3、重视测量、实验和工程变更管理

测试的工作效率影响着建设工程的质量状况，其重要性不言而喻。测试内容主要包括验证测试、测试标准试验、技术试验、样品测试和验收测试，所有检测原始记录应当作为重要的技术管理文件合理保存。同时，工程变更是建设中不可缺少的一部分，其结果也直接影响建设效益。工程变更是指项目是否是有利的，是否可以节省成本，是否能增加利润，是否损害其他集体或个人的利益，是否能使项目延迟等因素。

4、建立完整的施工技术档案

技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。一方面，为工程竣工验收准备相关技术资料。（1）材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。（2）材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。（3）地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。（4）各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。（5）非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。（6）补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料。（1）施工组织设计、各种定额执行情况。（2）新技术、新工艺的应用情况。（3）施工总结材料。（4）重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。（5）技术管理工作总结等。

5、加强对技术管理人员的培训

认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求；技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，并通过技术管理，在施工中推广新技术，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

综上所述，高速公路施工技术管理工作的科学开展对企业的发展有着重要的意义、对公路工程施工质量有着重要的影响。施工企业必须认识到公路施工技术管理的重要性，运用现代技术管理理念提高公路施工技术管理水平，促进企业综合管理水平的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]王铮.公路工程建设施工技术管理探析[J].路桥建设资讯.2011（6）

[2]许少云.公路建设施工技术管理重点[J].公路工程建设施工管理.2011（4）

第9篇：技术管理工作总结范文

关键词：工程施工技术管理探讨

作为一项复杂的系统工程，工程管理在不同阶段都有着不同的特点，按其工作的性质不同，其内容主要包括：工程技术管理、物质设备管理、财务计划管理、和安全保卫管理等。

施工技术管理的含义是指施工企业对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。工程施工技术管理的内容包括：

(1)信息系统与科技情报，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。

(2)技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理。

一、施工技术管理基本原则

1、遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。

2、严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。

3、贯彻国家经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。

二、施工准备阶段的技术管理

施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作。

1、建立各级技术负责制

要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。

2、建立健全施工技术管理的管理制度

工程施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。

2.1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度

图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容如下。

(1)合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。

(2)整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。

(3)主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。

(4)施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。

(5)设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。

(6)疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。

(7)合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。

2.2 建立技术交底制度

通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容包括:图纸交底、工艺交底、材料交底、规范、标准交底、措施交底、样板或实际样品交底。

2.3 建立工程验收制度

在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。

3、建立标准化技术管理体系

技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：

(1)组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；

(2)加强技术监督与检查；

(3)分解技术标准和规程，使其具体化。

4、建立技术档案

技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。

4.1 为工程竣工验收准备相关技术资料

(1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。

(2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。

(3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。

(4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。

(5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。(6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。

4.2 为施工企业管理需要保存技术资料

(1)施工组织设计、各种定额执行情况。

(2)新技术、新工艺的应用情况。

(3)施工总结材料。

(4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。

(5)技术管理工作总结等。

5、建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集，建立信息系统，组织学习，开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。

三、施工现场技术管理

施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。(1)图纸会审。坚持图纸会审制度，按图施工。(2)优化方案。修正并优化施工方案，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。(3)贯彻规程。坚决执行规范和规程，严格按照施工计划组织施工，保证施工质量、安全。(4)严格检查制度。严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。(5)做好记录。实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。(6)资料收集整理。

四、竣工验收阶段的技术管理

(1)实验检查:组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。

(2)预验收:组织预验收，填写竣工报告。

(3)总结:完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。

(4)交工:向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

五、结语

技术文件作为技术管理的重要手段和对象,是企业生产经验的积累和总结。所以，根据实际需要建立健全专职管理机构，制定严密的管理制度，从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来，满足施工生产和科技研究的需要，使项目工程施工多、快、好、省地实现施工目标，获取最大的经济效益和社会效益。

参考文献