开展企业文化活动精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的开展企业文化活动主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：开展企业文化活动范文
[关键词]企业文化；发展趋势；组织重点
中图分类号：G712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0060-01
随着当前企业对文化建设重视程度的提高，职工大型文体活动作为文化建设的重要支撑，需要引起企业工会等群团组织的重视。提升企业文化活动组织水平，就要结合企业发展实际，准确把握当前企业文化活动发展趋势，筛选确定组织重点，为更好地开展企业文化活动奠定基础，更好地发挥企业文化鼓舞人、激励人、培育人的作用。
1 企业文化活动的发展趋势
1.1 活动导向由“高端”向“低端”转变
“高端”文化活动兼具艺术性和思想性，但对观众欣赏水平要求较高，过去企业有时会组织开展类似书画大赛、乐队演奏等文化活动，但这些活动参与门槛较高，企业基层职工参与性较低或是欣赏水平不够，造成活动组织成本较高、难度较大，但职工参与较少、效果不好。当前，企业文化活动组织向群众性转变，更多的是结合群众的兴趣爱好和欣赏口味，通过降低参与门槛，组织“低端”群众性文化活动，比如有奖竞猜、工作岗位摄影等活动，让大家能够方便的参与，实现活动参与的广泛性。
1.2 活动策划由“命题”向“选题”转变
传统的活动组织多是由上级部门命题，规定开展什么活动就开展什么活动，缺乏灵活性。而随着当前职工岗位性质差异造成的工作时间、活动需求不同，可以在制定统一活动计划基础上，区分不同类型、不同年龄段的职工开展“选题”活动，让基层单位结合实际和本单位职工兴趣爱好开展活动，实现职工主动策划和参与活动，将活动主动权交给职工，调动职工的积极性。
1.3 活动参与由“个体”向“全体”转变
过去企业活动组织，由于没有考虑基层职工接受程度和时间、交通等因素，造成活动开展不合理，有的职工因自身因素，主观想参加活动、但客观难以参加。对此，要注重在活动组织中考虑全员参与性，通过分阶段开展活动解决时间不统一问题，既设置专项活动又设置普遍性活动解决个别活动参与门槛过高问题，实现活动组织向“全员参与”转变。
1.4 活动内容由“传统”向“现代”转变
过去企业文化活动的组织，多是球类、歌咏比赛、拔河等群体性的文体活动，在当前新职工年轻化趋势下，职工对传统文体活动的兴趣较低，而对影视、游戏等新型活动兴趣较高。为此，要在组织开展好传统的职业道德、思想政治教育以及岗位竞赛等文化活动基础上，结合职工的兴趣爱好，穿插组织开展一些符合年轻职工兴趣的特色活动，实现职工文化活动组织的多元化。
1.5 活动载体由“场地”向“多元”转变
油田企业基层作业单位点多面广、较为分散，传统活动需要场地支持，配套大量的车辆等后勤保障方便职工参与，产生较大的成本和安全问题。所以，要借助当前信息技术的发展，在组织开展好传统场地文化活动基础上，打造网络文化活动平台，通过网络学习平台、网络交流平台等，方便职工沟通交流、集中学习。
1.5 活动激励由“评比”向“讲评”转变
在当前企业降本增效压力加大背景下，活动奖励作为企业经营成本，特别是个别职工本来想参与活动，但担心名次不好，得不到奖励、甚至影响所在部门的成绩而不便参与。为此，当前活动要将传统“评比”向“讲评”转变，通过对职工活动提出合理化意见建议等，将职工参与活动与所在部门脱钩，直接给予员工适当的精神或物质奖励，既降低了活动成本，又提升了职工参与度。
2 企业文化活动的组织重点
2.1 着重把握“三个注重”
职工大型文化活动要围绕服务企业中心任务这一主线，与宣传企业文化和精神结合提来，重点把握好“三个注重“。一是注重“集中”与“平时”结合。大型文化活动作为群体性活动，在组织中要注重做好主会场、分会场以及集中表演与平时节目筛选等工作的结合，通过集中与平时的结合，增加群众的参与度，方便基层职工参与。二是注重与企业文化建设结合。企业在长期发展中形成了特色企业文化，大型文化活动要注重与企业文化建设融合，通过组织开展活动进行企业文化建设成果展示，营造良好的企业文化氛围，凝聚和团结职工为企业发展服务。三是注重与职工需求结合。文化活动不仅承担着愉悦职工、让职工放松的目的，同时还要注重职工完成岗位工作要求，通过文化活动开展，培育文艺骨干分子，推动基层文化活动有更多的人才支撑，持续提升文化活动的组织力量。
2.2 着重把握“三个发挥”
文化活动涉及到众多内容，在活动计划实施全过程中，都要注重发挥各方面力量。一是注重发挥文化活动推动作用。在活动组织中要统筹不同阶段的筹划、宣传等工作，最大限度的扩大活动参与面和影响力，通过活动开展提升职工对文化活动的认知度和企业文化的认同感，更好地发挥文化活动对企业中心任务的推动作用。二是注重挥好文化活动的导向作用。企业文化活动是一定阶段职工的谈论焦点，通过活动组织可以让职工更好地认识文化活动骨干和文化活动主题，发挥好导向和示范作用，不断提升职工文化品位，营造格调高雅的文化氛围。三是注重发挥文化活动的展示作用。企业中都有工会组织，大型企业还有文工团等组织，通过文化活动开展，可以向职工展示文工团的作品，更好地发挥自身作用。同时，通过在作品创建中结合企业文化、精神文明建设和生产任务等进行专题性作品创建，可以通过先进人物和先进事迹宣传，实现企业发展成果的展示，在提升文艺作品艺术水平和创新力的同时，发挥好文化活动宣传展示作用。
2.3 着重把握“三个需要”
文化活动是由具体的文艺作品和项目组成的，在主}、选材、表现表演形式等方面，要注重把握好不同群体需要。一是符合企业文化建设需要。每个企业都有特色企业文化，要注重符合企业文化建设要求，将文化活动与企业精神文明建设等结合起来。二是符合职工精神文化需要。当前职工精神文化需求不断增加，迫切需要在文化活动组织中注重表演形式、作品内容的创新，使作品更加接地气，满足职工欣赏需要。三是符合弘扬企业发展成果的需要。要将企业发展成果通过文化活动宣传出来，实现激励和引导职工的作用。
3 结论
综上所述，企业文化活动作为企业文化构建的重要内容，在组织中通过把握发展趋势和重点，有利于更好地发挥文化活动作用，更好地服务企业发展。
参考文献
第2篇：开展企业文化活动范文
关键词：石化企业；基层；文化建设；现状；对策
党的 “十七大”报告中指出，当今时代，文化底蕴的累积已成为民族凝聚力和创造力的主要源泉。因此在新时期新形势下，加强石化企业基层文化建设的已经是石化企业基层建设的重要组成因素，也同时成为鼓舞士气，保证职工队伍思想稳定的有效载体，弘扬新形势下石化企业基层工作的主旋律，促进石化企业基层精神文明建设的有效途径。文化活动建设的好坏，直接影响着企业生产经营任务的的完成。
一、当前石化企业基层文化建设的现状
近年来，石化企业从适应基层文化建设出发，加强了基层基础建设，不断加大对基层文化建设的投入力度。随着物质条件的不断改善，石化企业基层文化活动质量也不断提高，文化活动内容也有一定的拓展。但由于主、客观等多方面因素的影响，石化企业基层文化建设的现状与加强队伍制度化建设的新形势、新要求不相适应，与干部职工日益增长的精神文化需求不相适应，与社会文化蓬勃发展的趋势不相适应。具体表现在：
（一）部分基层干部缺乏开展企业文化活动的积极性
有的干部没有将企业文化建设作为队伍建设的一项重要工作统筹规划，不能把文化建设作为促进队伍管理教育和干部职工全面综合素质的能力培养建设的重要组成部分抓紧抓好，文化工作随意性较大。
（二）部分基层干部思想上对企业文化活动重视程度不够
有的同志担心抓文化活动，会干扰队伍正常工作的开展；也有的讲，企业文化活动无非是跑跑唱唱、蹦蹦跳跳，抓好抓差无所谓；还有的认为组织文化活动与己无关，在开展文体活动中应付差事。
（三）人员、设施等方面的原因，造成文化活动组织困难、单一机械
石化企业基层文化建设在文化活动的内容上，许多还停留在“拔河”、“看电影”、“篮球赛”上，偶尔节日举办的联欢会，可能也只是几个文艺骨干唱“独角戏”，节目也只有独唱、合唱、相声小品等老面孔，这就直接造成了干部职工参与文化活动的积极性、主动性不高，长此以往，将直接导致干部、职工对石化企业基层文化建设的淡漠。
二、针对加强石化企业基层文化建设存在问题处理的方法
（一）重视石化企业基层文化工作的领导及组织建设以及采取有效的方法
石化企业基层各级组织特别是基层单位要把文化建设工作纳入议事日程，制定文化工作年度计划，切实加强领导，并指派具有文体专长的同志负责文化工作，安排具体活动项目。
（二）完善基层各组织的职能作用
基层党支部、团支部和内部小组之间要搞好协同配合，积极制定活动计划。并建立文体组。例如：文体组可根据干部职工各自的喜好特点，成立读书读报组、歌唱舞蹈组、宣传报道组、篮球队等，党支部、团支部协同文体组搞好企业文化活动。同时协同文体组搞好篮球、羽毛球等项目场地、器材、人员的调配工作。
（三）文化活动要注重调动大家的激情、热情
由于石化企业基层职工来自五湖四海，兴趣爱好五花八门，如何培养职工的参与意识呢？这就是要求基层单位干部在每一项活动中都能做到带头组织筹备、带头学习、带头参与策划，把自己置身基层单位职工当中。在干部带领之下，整个队伍形成学习文体的良好氛围，进而在学习过程中自娱自乐，共同进步。这也是提高石化企业基层文化活动档次的一个关键。 转贴于 （四）立足于职工群众
开展的活动在活动内容上要立足于普及性，不能好高骛远、搞形式主义，要充分发挥职工们的一技之长，并他们的挖掘潜力，力争所有人都能参加到适合自己的组织中去，做到每一名职工在文化活动组织者的带动下踊跃参与到自己喜爱的企业文化活动中去，只有这样才能调动职工参与企业文化活动的热情和积极性，强化能力，培养综合素质。同时，基层单位还要站在队伍建设的战略高度，主动了解、认真听取上级有关职能部门对基层单位文化活动的意见或建议，不断改进活动方式、充实活动内容、拓宽活动领域，从根本上加强对石化企业基层文化活动的管理。
三、理顺关系，落实文化生活制度，促进基层文化活动健康有序发展
开展石化企业基层文化建设目的就是为了陶冶干部职工的情操，激发职工的学习、工作的热情，锻炼健康体魄，活跃紧张的工作气氛，丰富石化企业基层的精神生活，用积极活泼的环境氛围来占领职工的意识形态。根据调查显示，凡是文化活动比较活跃的单位，整个队伍凝聚力就强，职工的心理就比较平稳，士气高涨；凡是体育活动比较活跃的基层单位，竞争意识就强，身体的忍耐力就强，心理承受能力也就强，就能发挥出色的生产水平，进而对队伍管理和石化企业基层建设起到无法估量的作用。这个现实引导我们要正确处理文化生活与开展培训、思想教育、工作和队伍各项建设之间的关系，要把文化活动看成是抽象化、具体化的思想政治工作，寓教于乐，在潜移默化中调整每一名职工的思维、情操、心态，使他们接受积极、乐观、向上的社会主义精神文明的熏陶。同时还要落实企业文化活动制度，加强对企业文化活动的引导作用。石化企业基层要逐步建立健全企业文化中的“周末文化”和“节假日文化”制度，以充实的文化氛围缓解职工们的工作、培训、学习的压力，调节快节奏的企业生活气氛。
（一）在落实文化生活制度上的“四个结合点”
一是将日常文化与专题文化活动相结合。石化企业基层在工作、学习、培训间隙可利用笑话、幽默、等调节职工的身心，提高大家的参与热情，达到劳逸结合的效果。又要保证有专门文化活动时间，在尽可能的情况下，做到“周末假日有活动，重大节日有晚会，每项比赛有名次”。
二是将文化活动与文化知识学习、体能培训相结合。将文化活动与文化知识学习、体能培训相结合既增强了学习、培训的趣味性、娱乐性，又增进了学习培训的效果。如体能培训可与球类比赛相结合，所学理论与知识竞赛相结合。
三是将单纯的文化活动与培养职工综合能力的目标相结合。石化企业基层文化活动既要体现其娱乐、陶冶情操的功能，又要多进行有益于强化职工的文化知识、培养综合能力，为此，可以进行电脑操作比赛等活动，让职工在娱乐中学习，在学习中娱乐，进而达到增长知识、学以致用的目的。
四是将文化活动与石化企业基层各阶段的专题教育和学英模等活动相结合。石化企业基层单位可以根据队伍发展的实际需要，结合文化活动的要求，适时组织学员开展针对性强内容丰富，融娱乐性、思想性于一体的文体活动，如各种知识竞赛、演讲比赛等，进而通过一系列活动的开展，引导干部职工增强集体荣誉感和争先创优的意识，达到学习工作和文化娱乐“两不误”的效果。
（二）应用吸收人才机制
第3篇：开展企业文化活动范文
一、新时期员工队伍变化对企业文化建设提出的新要求
（一）尊重员工主体性的要求
新时期，企业员工队伍呈现出年轻化、知识化的特点，八零后已经成为企业员工队伍的主力，八零后这一群体是我国第一代在计划生育政策下成长起来的年轻人，他们现在正处在青壮年最好的阶段，独生子女政策让其从小就产生了自我为中心的思想，主体性比较突出，不愿意被动的参与漫无目的的文化活动，希望自己的主体性得到充分的尊重。而现在，很多企业在文化建设上大多数是从企业经营发展的角度进行，在文化建设的内容、形式等方面，是由负责企业文化建设的领导或管理者做出的决定，在决定做出之前很少询问员工的意见，这样做一方面会引起员工的不满，认为自己的主体性没有得到充分的尊重，在文化建设上自己的主动性无法得到发挥，最终挫伤员工参与文化建设的积极性；另一方面，决策者在决策的过程中没有了解员工的需求，企业文化建设的内容和形式与员工的需求之间存在较大的差异，极大的影响到文化建设的效果，也影响到员工参与的积极性。
（二）适应员工文化层次的要求
伴随着教育的快速发展，多数企业员工队伍的文化层次有了明显的提升，在一些企业当中专科、本科以上学历的人才占了很大一部分，员工的素质能力有了明显的提升。在这种情况下，员工的文化需求的层次也在不断的提升，已经不满足传统的文艺晚会、演讲等形式的文化活动，而是希望有更富有创新的文化活动。但是，现在很多企业在文化建设当中依然没有意识到这一点，在文化活动的内容和形式上，一味的以传统文化活动为主要形式，没有适应员工文化层次的变化进行创新，导致文化建设活动的效果差强人意。当然，从员工的角度来讲，文化活动的内容与形式与他们的工作和发展密切相关，他们更愿意开展对他们工作和生活有促进作用的文化活动，传统的企业文化活动，尤其是国有企业的文化活动很多无法满足员工的新的文化层次要求。
（三）员工文化个性化需求
此外，在企业员工队伍的发展当中，很多企业的员工的年龄结构逐渐年轻化，尤其是对学历、能力比较高的高科技企业。形成了老年、中年、青年逐渐递增的特点。而青年职工的文化需求呈现出明显的个性化特点，简单的来说不同的员工文化需求差异比较大，在这种情况下如果员工文化建设无法达到多样化的需求，员工文化的个性化需要就无法满足。这一点在八零后、九零后的年轻员工当中表现的更加明显，他们的学历层次比较高，从小接触了很多不同类型的文化娱乐活动，在文化活动上有不同的爱好，很多人上学的时候都是班里的文艺骨干，如果企业在文化建设上不尊重其个性化需求，很难吸引他们参与文化建设，也会极大的影响文化建设的效果。
二、新时期员工队伍变化对企业文化建设
（一）引导员工参与企业的文化建设活动
员工企业企业的主人，自然应该是企业文化建设的主体，如果将员工片面的当作企业文化建设的参与者，而将企业的管理者作为文化建设的主体，这是一种本末倒置的行为，企业在文化建设上，要积极引导员工参与，使员工真正成为文化建设的主体。第一，要引导员工参与文化建设的决策，让员工自己决定企业文化的发展，比如说定期召开员工企业文化活动座谈会，让员工针对企业文化建设的现状、问题等提出相应的意见，整合员工的智慧与力量为企业的文化建设服务，对员工提出的建议，企业领导要认真了解，对一些比较先进的、可操作性的建议，可以在文化建设上尝试。第二，领导搭框架、员工填内容，引导员工参与企业文化建设，并不是将文化建设的主动权交给员工，员工毕竟具有一定的局限性，无法站在企业战略发展的角度来审视企业文化建设活动，这就要求企业领导要把握好文化建设的大方向，在勾画出文化建设主题的基础上，让员工在主题之下，为文化建设添砖加瓦，这样既能保证企业文化建设能够与企业的发展充分结合起来，又能引导员工参与企业文化建设，充分尊重了员工的主体性，对破解当天企业文化建设，员工参与积极性不高的问题具有重要意义。第三，企业文化建设应该以服务员工为主要目标，企业文化建设当然是为企业的发展服务的，这一点是毋庸置疑的，但是文化建设要想为企业发展服务，除了通过产品、服务直接影响消费的外在文化影响力之外，只要通过文化建设，作用于员工，发挥其内外影响力，这就意味着，企业文化建设在内部上，必须明确为员工服务的目标，为员工提高工作能力、工作积极性、工作实效。
（二）不断提高企业文化建设措施的质量和层次
有句话说的好艺术没有高雅之分，只有人民喜欢与不喜欢之分。企业文化建设却有高低之分，其评判的标准就是能否适应员工队伍的发展要求，能够满足员工的精神文化需求，这就要求企业在文化建设当中必须不断提高文化建设的质量与层次。一方面，要将企业文化建设提升到企业战略的角度，将文化建设与员工的发展、企业战略的执行等结合起来，将文化建设作为企业发展的油来使用，将文化建设的内容与员工的工作和生活结合起来，鼓励员工创作与本职工作密切相关的文化活动，比如说反应员工日常工作的小品、反应职工心理的相声等，这些文化创作符合一定的艺术特征，通过创作能够让员工将自己的工作与文化建设结合起来，让二者在发展上形成良好的互动，通过文化活动来激励员工、娱乐员工、引导员工，形成良好的工作思想与态度，改变一些员工懒惰、功利思想，从而让员工的发展与企业的发展保持一致；同时，这样的文化活动对员工来说也是一种挑战，非常符合年轻员工敢于挑战自我的性格特征，也尊重了员工的主体特点。另一方面，文化建设既要喜闻乐见，又要与国家的精神文明建设、文化建设结合起来，除了开展丰富多彩的文化娱乐活动之外，教育活动、中央的文件精神学习和宣传，也是企业文化建设的重要一点，不能单纯的注重前者、忽略后者，实际上后者应该成为企业文化建设的主要内容，当然这里不是单纯的学习，而是能够让员工从自身的角度来认识和理解这些文件精神，将其与自己的工作、思想结合起来，达到促进和影响的作用，企业在文化建设当中，必须带领员工形成学习文件精神的良好习惯，在学习的基础上将其通俗化、具体化，转化为企业具体文化内容。比如说在社会主义核心思想的学习当中，企业可以将其编辑成一首歌曲，让员工作为创作者进行创作，在创作的基础上评选出优秀的作品，创作的过程就是学习的过程，达到创作与学习双赢的目的。
（三）利用员工的个性提高企业文化的创造力
第4篇：开展企业文化活动范文
一、充分认识工会在企业文化建设中的重要性
企业文化建设的开展，不但可以提高企业形象，促进企业的发展，获取更大地经济利益，同时，也可以增强企业职工的集体意识和主人翁意识，把自己当做企业之一大集体中的一员，在增加职工的民利的同时，调动职工工作的积极性，形成对于企业之一大集体的归属感。工会作为职工自发组织的群众组织，应该履行相应的职责，开展促进经济发展的活动，发挥其群众优势，促进企业文化建设，在企业领导者与职工之间交流的平台。提升职工主人翁意识的同时，把企业当成是一个大家庭，把自己当做这一大家庭中的一员，调动工作的积极性，充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展贡献自己的一份力量，同时实现自己的个人价值与社会价值。工会作为企业领导者与职工之间沟通的桥梁，加强彼此之间的沟通是必不可少的工作。这样可以增加企业领导者对于工会的了解和职工需求的了解，从而支持工会的工作，实现职工的利益最大化。企业文化建设的进行，需要职工的参与，工会应该从自己的需要出发，摆正自己的位置，扮演好自己的角色，履行自己的职责，并以此作为工会在企业文化建设中的立足点与切入点。
二、发挥工会在企业文化建设中的优势
工会在企业文化建设中的优势得天独厚，工会密切联系着企业的每一个基层单位，群众基础好，具有活动的场所，具有一批文体积极分子，文化活动多，组织协调的能力强。工会通过组织各种形式的活动，把职工们通过文化活动的形式组织起来，丰富职工的业务生活，但更重要的一个方面是，通过开展竞赛的方式提高职工的技能，创新技术，提高职工工作的激情。同时，也可以适时地提出一个合理化的建议，通过在工会的讨论，形成比较一致的建议，以利于企业作为参考，实现企业制定的政策较好地反映职工的利益，提高企业职工参与决策的意识，增加职工的主人翁意识，发挥职工个人对于企业发展的作用。因此，工会在发挥其优势促进企业文化建设方面发挥着重要的意义与作用。充分发挥企业的组织优势，通过开展丰富多彩的活动，在服务企业的同时，凝聚职工，提升企业文化的水平和高度。
三、实现工会在企业文化建设中的价值
一方面，工会应该发挥其教育职能，努力提高职工的素质，为企业文化建设提供重要的人力资源。企业发展核心在人，提高企业的竞争力关键在人，企业文化的建设也不能离开人。工会的教育职能的发挥，主要是立足于为企业培养一批有竞争力的职工。这一教育职能的实现，主要是通过职工职业技能大赛，知识竞赛等形式展开，结合企业发展的实际，激励职工提升技术水平和操作技能。另一方面，通过工会进行组织宣传，提升企业文化，促进企业文化建设，维护职工的文化权利，实现职工的文化需求，比如开展舞蹈、摄影、唱歌、体育竞赛等文化活动，提升职工的文化修养，展现职工的新风貌，促进企业文化建设。工会在文化活动组织方面的优势是显而易见的，工会通过组织形式多样的活动，宣传企业的经营理念，营造企业文化，协调人际交往，陶冶职工的艺术情操，丰富职工的业余生活，增强企业的凝聚力，实现企业文化建设的良性发展。
第5篇：开展企业文化活动范文
关键词：文体活动 方式方法 和谐准能
1.开展职工文体活动的意义
1.1开展职工文体活动是展现准能风貌、提升企业凝聚力的有效途径
职工文化和企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作。职工文体活动是企业文化建设的重要组成部分，在企业文化建设中有不可替代的组织优势和强大的号召力。
准能公司通过开展职工文体活动展现企业风貌、增强员工体质、活跃员工业余文化生活、激发员工挑战性、提升企业凝聚力，这已成为企业文化建设的有效途径。
1.2开展职工文体活动是提高职工素质、激发工作热情的有效载体
大力开展职工文体活动有利于提高职工的综合能力，从而促进职工整体素质的提高。文化体育活动的最直接作用就是提高了职工的综合素质。准能公司充分认识到要把群众性职工文化活动和企业文化建设有机地结合起来，通过职工文化活动，提高职工素质。
1.3开展职工文体活动为企业生产经营服务
开展职工文体活动要以人为本，促进企业生产经营。准能公司坚持以人为本，以丰富职工业余文化生活，展示职工时代风采，陶冶职工情操，提高职工整体素质，培养团结、拼搏的团队精神，促进职工文化和企业文化事业发展为总体目标，坚持小型活动不断线，大型活动年年有。
2.开展职工文体活动的方式方法
开展职工文体活动，重点抓好以下几方面工作：
（1）开展职工文体活动，要调查企业职工业余文体活动需求。要面向职工进行“您喜欢的文体运动”的主题抽样调查，以此来了解企业员工对业余文体活动的需求状况。通过调查研究因地制宜、因时制宜地组织开展各种活动。
（2）开展职工文体活动，要加强宣传力度、灌输全民健身意识，营造和谐健康的企业环境。
（3）开展职工文体活动，要注意合理安排活动时间，巧打“短、平、快”。开展文体活动应特别注意“短、平、快”，即周期要短、过程要平稳、进行要快。
（4）开展职工文体活动，还应有以下几个方面考虑：
①活动的趣味、娱乐性。由于趣味性娱乐性具有很大的吸引力，它是以趣味、自娱自乐、消遣和游戏的活动方式出现，通过开展趣味性、娱乐性活动使职工的身心健康需要和情感愿望得到满足，并能充分发挥职工的特长。
②活动的健身性。随着人们生活水平的不断提高，生活需求越来越强烈，开展健身性活动有着非常重要的地位，特别是我们广大职工工作紧张，缺少体育锻炼，为了使职工们达到健身的目的，有更多的精力投入到生产中去，在开展各类文体活动中要充分考虑老、中、青的不同年龄层段。
③活动的艺术性、文化性。活动开展不单在趣味、娱乐、健身，还要多层次、高层次，使职工的才华更上一层楼，这就要求各类文体活动的艺术性、文化性。
3.开展职工文体活动，建设和谐准能
企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。
为进一步开展职工文体活动，促进和谐准能的建设，应做到以下几点：
（1）加强组织领导，为文体活动的开展提供强有力的保障
实践证明，哪个地方的企业文体工作搞得活跃，哪个地方的工作整体面貌就好，哪个地方企业职工的精神风貌就好。因此，务必要高度重视文体建设，切实加强文体活动的组织领导：
①要把企业文体活动建设放在重要位置，纳入日程，与各项中心重点工作挂钩，建立相应的考核机制。
②多开辟企业文体活动活动空间，并积极组织、指导员工文体活动。
③文艺创作人员应该深入到员工中间多创作反映员工真实生活，员工喜闻乐见的作品。
（2）要充分认识加强企业文体工作的重要性和必要性，切实增强使命感和责任感
加强企业文体工作是贯彻落实科学发展观，促进准能和谐建设的需要。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
（3）以文化活动为切入点，加强思想政治工作和精神文明建设
近几年来，准能公司在加强职工队伍建设的成功实践充分说明，加强我公司文体工作是加强企业职工队伍建设的重要方面，是新时期企业思想政治工作的有效形式。所以准能公司应广泛在本单位建立综合适用型，具备本单位特色的文化活动的场馆，满足广大员工就近，有选择地参加文化活动的需求，组织员工参加篮球比赛、羽毛球比赛、书画大赛、知识竞赛等一些带有向导性的活动，激发和鼓励大多数员工参与各类评奖活动，通过积极健康、催人奋进的文化产品和丰富多彩、寓教于乐的文体活动，在潜移默化、润物无声中引导广大职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工抵御各种错误思潮冲击和影响能力。
（4）加强公司文体工作队伍建设，增强队伍凝聚力
第6篇：开展企业文化活动范文
关键词 企业文化 思想政治工作 促进作用
随着经济社会的发展，企业员工呈现出队伍构成多元化、信息获取方式多元化、价值观念多元化的趋势，如何做好不同身份、不同文化知识、不同价值取向的员工的思想政治工作，是企业思想政治工作需要解决的课题。在新的形势下，企业思想政治工作应在继承过去好的经验做法的同时，不断进行探索创新，而注重企业文化建设，借助企业文化载体，拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间，就是一种有效方式。
1 企业文化对思想政治工作的促进作用
企业文化是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形式和行为模式，也是企业的灵魂。而思想政治工作则是通过深入细致的宣传、教育、谈心、疏导、激励等方式，解决员工的现实思想问题，培养职工的社会主义道德情操和正确的价值观、人生观和世界观，激发员工搞好工作的自觉性和责任感。二者的一致性在于：工作对象都是职工的思想观念，目的都是为提高职工的思想道德素质，充分发挥职工的积极性，实现企业的生产经营目标服务的。企业文化与思想政治工作存在的共同点，决定着两者可以互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展。
1.1 借助企业文化，可以促进思想政治工作与企业经营生产的融合
思想政治工作要围绕企业生产经营中心而开展，但在实际工作中，由于思想政治工作自身具有间接性、抽象性及工作效果的模糊性和潜在性等特点，要做到渗透于生产经营并不容易。现实中，“两张皮”的现象还比较普遍。企业文化建设主要通过企业文化体育设施建设、组织职工开展文化体育活动等方法来实现的，更为具体、形象，与企业经营生产更加接近。借助企业文化，可以变思想政治工作“无形”为“有形”，将工作任务落实到企业的具体工作中去。2007年7月，福建省电影发行放映公司组织职工考察香港、深圳的电影市场，使职工在参加文化活动中学习了先进经验，开拓视野和思路，更好地开展公司的经营活动。
1.2 借助企业文化，可以拓展思想政治工作的内涵和外延
企业文化建设通过培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为，提高员工的整体素质。员工素质的提高，可以使他们更加自觉地接受思想政治工作。而且，许多企业文化活动项目，可以将思想政治工作渗透其中，通过企业精神、经营理念的培育，把党的基本线贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范；通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里。福建省广播干校组织职工到井冈山，让职工在旅游的过程中接受了革命传统教育。以文化建设为载体，大大丰富思想政治工作的内涵，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。
1.3 借助企业文化，可以增强思想政治工作的群众性
企业文化对员工的身心健康、素质提高都有很大的益处，对员工颇有吸引力，因而具有广泛的群众性。在企业文化建设中融入思想政治工作，将提高员工参与的积极性，扩大员工参与面。福建省电影发行放映公司每年都组织职工开展扑克80分比赛、歌唱比赛等文体活动，职工在活动中增强了团结意识、合作意识。广大员工变以往被动接受教育为主动参与、自觉实践。当他们感悟到思想政治工作所要达到的目的，与企业所倡导的价值观、个人发展的目标一致时，就会自觉地接受思想政治工作所宣传的内容，为社会积极作贡献，为企业发展目标而奋斗，从中实现自我价值。
2 以企业文化为载体，创新思想政治工作
随着时代的发展，以企业文化营造企业的思想政治工作的新理念、新格局是创新企业思想政治工作的有效选择。思想政治工作只有全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分展现其促进企业发展的强劲功能，真正扮演好影响企业生存状态和未来命运的重要角色。企业文化建设和群众性精神文明创建活动为企业思想政治工作创新提供了空间。企业文化建设为思想政治工作创新带来了良好的人文环境，精神文明创建活动的开展，为思想政治工作的开展带来了牢固的群众基础。企业应当进一步重视文化建设，既可为企业的发展营造良好的人文氛围，又能给思想政治工作带来生机与活力。
2.1 加大企业文化建设力度
随着企业的发展进步，员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台。企业应适应员工发展的需求，加大对文化设施的建设力度，为员工提供日益丰富的文化服务。福建省电影发行放映公司每年都拿出一定经费，用于组织职工外出参观、开展文体活动和添置活动设施，受到职工的好评，调动了职工参与活动和开展经营的积极性。同时，应加强基层党团组织和工会组织建设，完善制度，为企业文化与思想政治工作的有效开展提供有力的组织保障。
2.2 保障企业文化正确的发展方向
企业文化建设以思想政治工作为指导，有利于确保正确的发展方向。企业文化建设要主动与思想政治工作结合起来，真正让思想政治工作进入各个职能部门，使政工工作贯穿生产一线，政工干部要深入员工生产现场和文化活动中，直接在一线开展思想政治工作，并根据各个时期、各个阶段的工作目标、任务和职工群众的思想状况，选择工作载体，发挥好‘领唱’作用。在开展文化活动中，福建省电影发行放映公司领导和政工干部是积极的组织者和参与者，在组织和参与活动中把握活动的主题、格调，使活动呈现出积极向上的精神面貌，真正取得寓教于乐的效果。
2.3 形成浓厚的文化活动氛围
应努力创建学习型企业，为员工提供良好的学习环境和条件，使员工在学习中工作、工作中学习，进入自我学习、自我组织、自我调控、自我发展的新境界，才能激励更多的员工勇于竞争，善于竞争，最终把企业建成一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。福建日报社连续几年向员工发放数百元的购书券，引导员工买书、读书，形成深厚的学习氛围。还应积极开展丰富多彩的企业文化活动，并把一些思想政治工作的内容巧妙地融入到活动中，既丰富精神文明建设的内涵，又促进了基层思想政治工作的有效开展。
第7篇：开展企业文化活动范文
[关键词]校园文化活动 职业道德 职业精神 校企文化整合
对学生进行职业道德和职业精神的教育的过程，是一个比较复杂的过程，需要多种教育途径相结合，其中校园文化活动就是一个很好的教育途径，在对学生的职业道德和职业精神的教育方面发挥着不可替代的作用，所以我们要充分利用好校园文化活动这个教育平台，来加强对学生的职业道德和职业精神的教育。
一、校园文化的内涵、形式和作用
校园文化是指一个学校的具有特定的精神环境和文化气氛的群体文化，校园文化以育人为主要导向，主要内容包括一个学校的精神文化、制度文化、行为文化和环境文化，体现为以学生为代表的文化观念、规范，以及学生在课外生活中开展的群体性文化活动。
校园文化是一种融知识性、趣味性、团体性和个性为一体的活动，它充分发挥了同学们的青春热情和张扬的个性，对每一个学生都具有强大的吸引力。在实际操作中，建设和营造校园文化主要通过以下几种形式：一是以各种报告、讲座、媒介宣传为主要呈现的宣传教育活动，二是各类文化艺术活动，如校园技能比赛、联谊会、文化艺术节等，三是开展的社会调查、社会服务的社会实践活动，四是大学生根据兴趣爱好自愿组成的社团组织，在学校有关部门指导下开展活动，即社团活动，五是围绕大学生心理健康和大学生毕业就业开展的一系列服务性的活动。除此以外，校园文化活动依据不同的分类标准还分为不同的形式，如主流文化、支流文化、交往文化、文学文化、爱情文化、网络文化、手机文化、广告文化等各种形式的校园文化活动。
一个学校内优秀健康的校园文化，可以陶冶学生的情操、启迪学生的心智，促进学生的全面发展，在促进学生的全面发展和健康成长方面有着不可替代的作用。校园文化可以通过各种形式的教育与实践活动，潜移默化地对学生起到导向、规范、激励、调节作用，可以促使学生养成文明的举止和良好的习惯，并使学生们在学习和成长中形成良好的道德和精神品质。
二、通过校园文化活动贯穿学生职业道德和职业精神教育的重要性和可行性
所谓职业道德是指人们在从事某一职业活动的过程中所要遵循的行为规范和道德品质，如：遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、团结协作等。而职业精神是指与人们的职业活动紧密联系的，并且能够体现自身职业特征的精神，它包括职业理想、职业态度、职业职责、职业信誉、职业作风等方面的要素。高职院校学生的职业道德和职业精神教育可以使他们能在职业道德和职业精神方面加强认识、提高素养，为以后走上工作岗位奠定一个良好的基础。而对学生的职业道德和职业精神教育不能仅仅局限在课堂上，也不能仅靠老师、仅靠教材。而应该贯穿于学生的生活中。学生的主要生活环境就是校园，校园是他们生活、学习的主要场所。所以我们可以从校园文化入手，对学生进行职业道德和职业精神的教育，通过良好的校园文化的浸染和熏陶，特别通过有效地开展实践性和服务性的校园文化活动，潜移默化地影响学生，把职业道德和职业精神的教育内化为他们的思想和行为，使他们能够形成内在的动力。在校园文化活动中贯穿学生的职业道德和职业精神教育，是一个具有可行性的途径，而且是一个十分必要的途径。
三、在校园文化活动中贯穿学生职业道德和职业精神教育的具体措施
1、在校园文化中营造一种有利于职业道德和职业精神教育的良好的舆论环境
校园文化是一种长期的、潜移默化地对学生产生影响的教育载体，是对学生进行职业道德教育和职业精神教育的重要途径，良好的舆论环境有利于对学生的教育效果。我们在校园文化活动中，要运用各种工具和手段，加大宣传力度，营造有利于对学生进行职业道德和职业精神教育的舆论氛围。比如：可以在班级的主题班会上进行以职业道德和职业精神为中心内容的交流探讨，学校可以组织一些以职业道德和职业精神为主题的辩论会、讲座、文娱活动等，也可以通过一些职场模拟活动，让学生可以切身体验职业道德和职业精神在职场活动中的重要性。通过在校园文化活动中营造这样的舆论环境，促进他们提高职业道德和职业精神的认识，从而形成自觉性。
2、引入优秀企业文化，推进校企文化整合
对学生进行职业道德和职业精神教育，必须要有一定的企业文化作背景，让学生们能够在一定的职业文化氛围中提高自己的职业道德和职业精神。学校要与企业合作大力引进优秀的企业文化，将企业文化和校园文化相结合。学生在了解了企业的价值观、管理理念等企业文化的同时，也就对职业道德和职业精神有了更具体的认知，能够了解企业文化的需求，从而增强学生职业道德和职业精神素养的自觉性。在引进优秀企业文化方面我们可以由以下方面入手：可以邀请一些优秀的企业家到学校举办讲座，给学生们介绍企业的文化理念和企业对职业道德和职业精神方面的要求；在宣传栏、教室里等地方张贴一些企业家的画像、企业道德模范标兵画像和标语，从而使学生在生活中能感受优秀企业的企业文化，感受到职业道德和职业精神在企业文化中的作用，使他们在潜移默化中得到陶冶，形成职业操守。
3、通过校园内外的实践活动对学生进行职业道德和职业精神教育
学校可以组织一些实践活动，来让学生亲身参与体会，也可以联系相关用人单位，让学生到校外的企业中去参加实践活动，在实践活动中通过自己的亲身参与，从而明白不只是自己的专业技能对企业的工作很重要，职业道德和职业精神对企业的工作同样重要。这样学生们对职业道德和职业精神的认识会更加直观、更加深刻，比在课堂上进行的职业道德和职业精神教育更有说服力，教育效果肯定也会好很多。
总之，校园文化活动在对学生进行职业道德和职业精神教育方面发挥着不可替代的作用，在教育实践中，我们要充分发挥校园文化活动的作用，大胆创新、勇于实践，不断探索，努力克服遇到的困难和问题，寻找通过校园文化活动中贯穿学生职业道德和职业精神教育的新方法、新模式。通过各种校园文化活动更好地对学生进行职业道德和职业精神的教育，从而提高高职院校学生的综合素质，促进我国高等职业教育的发展。
参考文献
[1]何锐连.校园文化建设与高职人文教育[J].高等教育研究，2006.6
[2]罗晓珍.高职院校职业道德教育探索[J].职业技术教育，2007（23）
第8篇：开展企业文化活动范文
在转方式、调结构的新时期，如何使企业文化在改革中创新，在创新中发展，恒联公司在工作中通过问卷调查、集中座谈、专家访谈、群众实践等方式，对企业文化的现状和发展进行了研究和探索，建立了企业文化主题活动常态化工作机制，使企业文化建设与思想政治工作相融合，与企业科学发展相融合，与提升员工素质相融合，与建设和谐企业相融合。这一做法给予我们深刻的启示。
一、企业文化的自身的特点要求主题活动常态化
如何面对新形势、新任务，充分发挥企业文化的作用，恒联公司进行了认真地总结调研，发现在进行企业文化管理过程中，一些企业都能够提出自己企业的文化理念，许多企业的文化理念也非常有创意。但是，在企业文化理念的具体执行过程中，往往会出现“理念和口号在天上飞，执行在地上推”的情况。即使再有创意的文化理念，不能够在企业中实现落地，最终还是会沦为“竹篮打水一场空”的尴尬。问题出在哪里？
第一，对企业文化管理概念认识不深。主要表现是混淆企业文化管理和企业文化建设两个概念。认为企业文化建设就是企业文化管理。其实不然，两者存在很大的区别，包括两者在关注点、过程和方法、成果价值等方面的区别。企业文化建设是企业文化管理的初始形态，关注企业文化管理由无到有的过程，关注企业理念的提炼、传播、宣贯、初步落地等方面。企业文化管理涵盖了企业文化建设的全部过程，并且对企业文化建设过程中提出的理念进行再提炼、深耕，将优化的理念植入企业运营过程中的战略、组织、人力、流程、营销等方面。企业文化管理几乎关注了企业管理的所有层面，更加关注问题背后的深层次上的问题。对企业文化管理和企业文化建设概念的混淆，往往忽视文化管理活动需要对经营管理产生效果的目的性。
第二，对企业文化管理主题活动设计欠缺考虑。在进行文化管理活动设计时，没有充分认识到文化管理活动设计是一个系统性的工程，在设计活动时往往是“拍脑袋”“想当然”，没有经过全面认真地思考，这样的活动对企业的经营管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企业的活动，没有充分了解本企业的战略规划和文化特点，这样往往导致文化活动不兼容，无法常态化执行；还有的在设计活动时注重大排场、大场面，认为活动越大，效果也就越大，这样的活动往往会“劳民伤财”，不仅给员工增加了压力，也造成活动经费的浪费。因此，在进行企业文化管理活动设计时，需要充分认识到各个文化管理活动的关注点和与其他文化管理活动的关联性，更加要关注企业战略需求和员工诉求，毕竟文化管理活动是为企业发展和员工服务的，是为了达到凝心聚力的目的。
第三，文化管理主题活动实施方法不适用。文化管理活动的实施受文化管理活动设计的影响是深远的。有的在实施文化管理活动时，没有对企业核心价值观进行系统提炼和提升，文化管理活动指向性不明确，没有体现企业特色，甚至和其他企业的文化活动存在雷同，核心竞争力不明显；没有将文化活动与企业的日常运营管理相融合，文化活动成了单纯为了“塑造公司文化”而举办的活动，和日常运营管理没有任何关系，存在“两张皮”的情况；更重要的是没有形成常态化的文化管理活动，往往是“一次性”的活动，不具有持久性。
面对以上问题，必须克服三个误区：一是简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号，组织一些活动，公司就有了企业文化。二是不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。三是不能够持之以恒。采取实用主义态度，变化无常，急功近利，没有意识到一个根本的文化内涵问题和文化的持续性问题。
恒联公司认为：没有员工的文化认同，就不会有员工的文化信仰；没有文化信仰，企业的文化活动实践将沦为空谈。因此，要对员工进行企业文化教育培训，这是树立员工企业文化信仰的基础。具体来说，应依据企业文化建设规划与目标，依托企业现有的员工教育、培训体系编制企业文化教育与培训年度计划，并组织实施。通过多种载体建设和形式多样的企业文化主题活动，加强企业核心价值体系和企业精神的宣贯，切实保障企业文化体系中的理念文化、行为文化、制度文化，“内化于心”，在全体员工中牢固树立起企业的文化信仰。
恒联公司从自身企业文化建设的特点出发，经过充分调查研究，广泛发动职工提建议、出主意，围绕全年中心工作任务目标确立12项主题实践活动，每月一个题目，每月力争实现一项突破，每月一项新成绩 。做到每年企业重点工作不同，每年企业文化主题活动不同，使主题活动符合公司文化理念和发展战略需求，同时使活动机制和活动计划在落地实施过程中不断改进优化。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。
恒联公司把企业文化主题活动常态化作为工作探索主攻方向，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章。将主题活动目标具体化，责任明确化，使主题活动人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。常态化的主题活动从企业文化的特点出发，遵循企业文化建设的规律，以企业战略目标为核心，从企业的管理层面，使组织架构适应常态化活动，员工的精神面貌符合时代要求。常态化的主题活动成为企业文化建设落地的可靠载体。
二、思想政治工作创新需要企业文化主题活动常态化
思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，具有鲜明的政治色彩；企业文化是一种新的现代企业管理理论，带着浓厚的企业管理色彩。在企业的转型发展当中，恒联公司主动探索，积极将思想政治工作的传统优势融入企业文化建设，在常态化活动中，使二者互为手段、互为动力、互为纽带，成为促进企业健康稳定发展的“金钥匙”。
第一，将思想政治工作与企业文化活动的凝聚功能相融合，培养独具风格的企业精神。企业精神是企业员工所具备的精神状态和思想境界，是企业发展的动力和支柱。恒联公司在企业发展过程中，经过多次的整合、提炼和广大员工的主题实践活动，“视野决定事业，拼搏超越梦想”的企业精神应运而生，凡事要开阔思路，精益求精，无论是思想观念还是技术技能都要不断地创新，不断地超越过去。“价值源于创新，规范孕育和谐”的恒联核心价值观、“尽心尽责，行胜于言”的恒联企业作风、“永续经营，打造世界级造纸企业集团”的恒联企业愿景等等。将企业发展的宏伟蓝图和企业文化建设的远大目标融入员工的日常思想教育工作中，为员工提供了努力的目标和方向，也丰富了企业文化活动的内容。教育、激励员工，把思想和意志统一到加快企业发展壮大中来，极大地增强了员工的主人翁意识和责任感，从而形成了健康向上的企业追求和群体意识，为企业的持续发展提供了精神支柱。
第二，将思想政治工作与企业文化活动的导向功能相融合，提高企业员工的整体素质。“学为所用，分享共进”是恒联公司的学习观。公司从政治教育、文化教育和技术教育三方面入手，开展了形式多样的学习政治理论、科学文化、业务知识的活动，有目的、有计划、有比较、有竞争地进行学习。“延安红色培训”是亮点之一，2012年3月份，组织党员领导干部、管理骨干、入党积极分子283人赴延安进行专题红色培训，凝聚共识，点燃工作激情，坚定理想信念，提升学习力、创造力、执行力和管理能力。通过授课交流、观看教学片、南泥湾穿越、瞻仰革命旧址、宝塔誓师等，大家受到极大的震撼和深刻的教育，每个参加培训人员都写了培训感言并把培训收获落实到本职工作，收到极好效果，延安精神在企业科学发展中发扬光大。恒联公司还特别注重对员工的企业形象教育，每一位员工都是企业的一面镜子，在一言一行中体现出恒联人特有的文化，大到从事各类社会活动，小到员工个人的言谈举止，思想政治工作与企业文化活动的相互融合起到了内强素质、外树形象的作用，全面提升了企业的整体素质。
第三，思想政治工作与企业文化活动的激励功能相融合，使企业管理更加科学化。思想政治工作与企业文化建设要更好地服务于企业，就必须找好工作的结合点和切入点。恒联公司始终坚持以人为本，紧紧结合公司改革改制实际情况，将维护企业稳定，提高企业凝聚力和战斗力作为两者工作的结合点。一方面以关心人、理解人、教育人为抓手，通过召开各种类型的座谈会、职工思想调查、形势教育、企情教育、送温暖活动、恒联员工日等，为广大员工讲形势、讲政策，引导教育职工保持健康向上的心态，从科学发展的高度对待企业改革进程中出现的各种问题。另一方面，为职工提供创造性的岗位，用极具个性发展的机会调动职工的工作激情。“重德尚才，量材而用”是恒联公司的人才观。公司始终把人才视为最宝贵的财富，从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境，增强人才吸引力等方面入手，形成了一整套科学而有效的人才管理体系。恒联玻璃纸公司制造二部经理王润德同志通过积极参加公司和一些世界著名传动公司的理论培训和技术交流，积累了丰富的理论知识和实践经验，在国内玻璃纸行业，始终走在电器技术创新的前沿。其中交流变频控制器的使用，开创了玻璃纸制造行业传动技术的先河，成为同行业争先效仿的对象。恒联公司星级员工活动，更使员工感到，只要肯努力，行行出状元，对个人职业生涯充满信心。恒联公司把对职工的激励、勉励、关心、情感贯穿于企业管理之中，充分发挥思想政治工作的调节功能和企业文化活动的激励功能，为广大员工创造了一个积极向上、心情舒畅、文明和谐的工作氛围，使企业管理走向更加科学的发展轨道。
思想政治工作和常态化企业文化主题活动的有效融合，为恒联公司的健康稳定发展提供了强有力的精神动力和政治保证。特别是近几年来市场竞争日趋激烈，各项成本逐年增加等不利因素的影响下，企业能够平稳过渡，顺利提升各项生产经营指标，实践进一步证明，思想政治工作融入企业文化主题活动之中，并与之相辅相成，才能使企业在逆境中柳暗花明，在顺境中乘风破浪。
三、企业科学发展需要企业文化主题活动常态化
企业文化本质上是管理文化。在经济与文化一体化发展趋势日益凸显大背景下，“企业发展靠管理，管理成功靠文化”已成为多数企业的共识。恒联公司十分重视企业文化对企业经营管理的指导作用，提炼出五大核心理念、十大管理理念，并通过企业文化主题实践活动将全体员工认同的理念渗透到企业经营管理的全过程，不断促进企业文化与企业管理工作的融合，使企业的经营管理活动更富科学性和实用性，更具时代特色和人文精神。
第一，企业文化推动生产经营管理不断上新水平。恒联公司学习借鉴世界先进企业的管理理念和管理方法，探索建立了以质量、成本、交货期为核心的精细化管理模式。一是质量管理精细化。牢固树立“持续提升价值，超越客户需求”恒联质量理念，并为之实施开展了常态化文化主题活动，把质量工作放在了“纲”的位置上，用质量统领和牵动各项工作的开展。加强质量保证、质量监督、信息反馈“三个体系”建设，形成了教育、预防、考核、改进四位一体的质量管控体系，实现了质量控制由实物把关型向技术保证型转变，保证了产品质量。二是生产组织精细化。“价值领先，速度致胜，共赢共生”是恒联公司的竞争理念，“重技术、重营销主题活动”、“质量知识竞赛活动”、“技术比武活动月”等常态化的企业文化主题活动，促使企业内部各单位实施精益生产，深挖内部潜力，加强生产要素科学调配，提升设备利用率和存货周转率，实现了多产、快产、快销。三是成本管理精细化。牢固树立过“紧日子”思想，建立起纵向到底、横向到边，覆盖全员的降成本工作格局，保证了经济效益和经济运行质量。“一次把事情做对就是最大的节约”的恒联成本理念，在广大员工主题活动实践中蔚然形成。
第二，企业文化是企业品牌的内在底蕴。企业竞争在市场上直接表现为产品和服务竞争，其中价格竞争只是较低层次的竞争，因而成熟的产品和服务竞争更多地表现为品牌竞争。在成功的企业品牌当中，无不凝结着成功的企业文化。可以说，品牌是企业文化的市场表现，企业文化是品牌的内在底蕴。从市场需求方来看，现代社会的消费者越来越追求产品的文化内涵，越来越追求消费过程中的人文关怀和文化感受。有竞争力的品牌，能够适应和提升消费者的文化理念和生活方式。在形成这样的品牌的过程中，企业文化具有不可替代的作用。恒联公司正是通过开展常态化的企业文化主题活动，在全体员工中逐步形成了“价值为本，个性为魂”的恒联品牌理念，并使之上升为企业管理制度基础之一并成为全体员工的自觉行动。
第三，恒联公司结合新形势新任务，通过常态化企业文化主题活动，形成具有历史文化底蕴和现代文明气息的特色企业文化。使之发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用；发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。将文化理念融入各项规章制度之中，实现管理制度与文化理念的对接、融合，把文化的倡导力和制度的刚性执行力结合起来，形成合力。通过建章立制，完善管理，把企业文化理念和行为准则制度化、规范化，以先进的企业文化优化管理制度，使企业文化真正成为先进的管理模式，推动企业实现从传统管理到现代管理，从经验管理到科学管理的升华。
四、建设和谐企业需要企业文化主题活动常态化
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束企业生产经营管理活动的思想外展，是企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级形态，内涵是以和谐作为企业的主旋律，它必将成为企业的核心价值理念，使企业不断创造具有时代特色和本企业自身特点的企业文化。
第一，以人为本，引领和谐企业文化。企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更强调在全部管理要素中以人为本，以文化为统帅。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才能永葆青春。一是实施人性化管理，体现人本文化。恒联公司的主题活动像“员工关怀活动”、恒联员工日活动”、“员工文体活动月”、“关怀困难职工子女上大学”等， 用人性化管理调动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使员工对企业发展充满信心，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是尊重员工的合法权利、员工的人格尊严和劳动成果，把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使他们感到有地位，有作为；理解员工，就是设身处地地为员工着想，理解员工的想法和看法，换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是在涉及员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，开展“专业读书月”、“技术比武月”等主题活动，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发展、培训、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，通过系列的、常态化的文化主题活动，不断提高员工的政治业务素质，为员工提供岗位成才的平台。
第二，加强协作，凝聚和谐企业文化。面对日益激烈的市场竞争，企业的发展需要一种既能鼓励个人聪明才智的展现，又能实现群体创造能力提升的和谐文化。对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必然趋势。这就要求企业要具有较强的合作能力。这种能力必须通过培养和价值观的陶冶才能养成。团队精神是养成合作能力的文化基础。“凝聚产生力量，团结实现梦想”是恒联公司的团队理念，随着时代的进步，先进的科学技术为人们思维方式的变革创造了有利条件，知识经济条件下员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。团队协作是完成工作最有效的形式，可以使人们的心境更加愉悦和融洽，从而促进个人的学习和进步，加快人的全面发展。
第三，环境公平，展示和谐企业文化。“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容。坚持可持续发展，就要实现企业与社会、环境、员工的和谐共融；坚持发展为了社会，发展为了员工，发展依靠员工，让发展的成果惠及员工，企业才能走上文明健康的发展道路。一是用和谐企业文化激励和谐的“软环境”。让每一名员工在自己的工作中都能找到归属感，奉献自己的全部智慧；二是要充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念。
第四，安全生产，促进和谐企业文化。安全是企业永恒的主题，安全文化是企业文化中最具特色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，恒联公司在常态化主题活动中，大力营造企业的安全文化氛围。父母的牵挂，妻子的企盼，儿女的期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。通过活动坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，转化为自觉遵章守纪的安全行为，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，促进员工家庭幸福，企业和谐发展。
第9篇：开展企业文化活动范文
一、国有企业文化建设存在的主要问题
（一）建设规划缺少系统性
有的国有企业文化建设存在“一阵风式”倾向，或为应付上面要求抓一阵，或为创新特色抓一阵，或为造声势抓一阵，企业文化建设长远规划、系统规划做得不到位，影响了企业文化应有作用的发挥。
（二）活动形式缺少有效性
在国有企业文化建设活动中，存在“照抄照搬”现象。习惯沿用过去的老做法，套用他人已有的模式，创建活动形式雷同，没有切实结合本单位实际组织开展活动，导致活动重点不突出，效果大打折扣。
（三）实际操作缺少融合性
缺少企业文化建设系统思想，存在“单打独斗”的现象。就企业文化建设抓文化活动，没有实现文化建设和企业经营管理的载体有效对接、内容有机融合。把企业文化建设只作为党群部门的业务工作对待，没有全方位纳入企业齐抓共管的大格局中，难以形成工作合力。
（四）机制建设缺少长效性
长效机制建设是企业文化建设的根本，它不仅解决短期问题，更着重在解决长远问题。有的企业只把文化建设当作软任务，可有可无、可多可少，而没有把企业文化建设作为规范职工行为、塑造企业形象的“硬标准”。
二、创新国有企业文化建设的主要思路
（一）统筹部署，把握企业文化建设的长期性
企业文化建设是一项系统工程，需要长期不懈的努力。企业党委和行政主要负责人要充分认识到这一点，坚持高起点起步，整体设计，分步实施，务求实效。
1.建机构、抓规划。
把企业文化作为企业发展战略的重要组成部分进行总体规划，明确目标定位和工作思路。成立领导小组，建立“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、全员共同参与”的领导体制和工作机制。
2.明任务、抓落实。
坚持长远规划和近期工作统筹安排，制定年度“企业文化建设实施方案”，确定工作重点，明确方法步骤，层层分解任务。
3.搞试点、抓推进。
开展调查研究，广泛征求意见，选择具有行业特点的单位进行试点，以点带面。适时召开企业文化建设推进会，进行经验总结和推广。
（二）活化载体，突出企业文化活动的渗透性
坚持把文化建设融入到各项实践活动中，通过活化载体，充分体现企业文化建设的思想性和艺术性，不断扩大其影响力、渗透力和亲和力。
1.搭建企业文化活动平台。
注重把文化创建的内容与形式有机结合起来。比如，廉洁文化通过“文艺唱廉、典型赞廉、读书思廉、书画颂廉、征文写廉、竞赛知廉、媒体传廉、家庭吹廉、格言寄廉、说案警廉”等载体，由点到面推进，上下联动展开，领导带头参与，形式多样展现。
充分发动广大党员、干部和职工群众，从不同的视角、以不同的形式、用不同的载体，积极创作散文、诗歌、小故事、箴言、书画等优秀作品，编辑成册，供党员干部进行学习。
3.举办企业文化活动赛事。
根据单位实际，每年可以确定一个主题。如，结合反腐倡廉建设确定“廉洁颂”文艺演唱会、“强作风树正气”主题演讲赛等活动，以增强企业文化活动的感染力。
4.培育企业文化理念。
企业要把培育、提炼、宣传贯彻企业文化理念作为文化建设的核心工作和首要任务，并充分尊重职工群众和基层的首创精神。
（三）选准路径，注重廉洁文化拓展的广泛性
企业文化建设是一项全员工程，既需要明确定位、找准路径，又需要全员参与、深入拓展。要把发动广大党员干部和职工群众积极参与的过程，作为提高认识、接受教育、深入拓展的过程，才能保证企业文化建设取得实效。
1.推进企业文化进领导班子。
领导干部是廉洁文化的倡导者、组织者和实践者。搞好企业文化建设，必须突出企业领导班子和领导干部这个重点，使领导者发挥组织领导和实施协调以及带动表率作用。
2.推进企业文化进岗位。
以覆盖企业各个岗位为重点，搭建企业文化上墙面、上桌面、上窗面、上版面、上页面“五上”展示平台，营造无处不在的企业文化氛围。同时，要把文化建设与职业道德教育相结合，不断规范职工从业行为。
3.推进企业文化进站队。
基层站队是国企的基本单元。要积极推进企业文化进站队、进厂区、进班组，充分利用宣传栏、板报、橱窗、走廊、网络等阵地，举办寓教于乐的活动，使企业文化建设落地生根。
（四）建立机制，发挥企业文化作用的规范性
搞好国有企业文化建设，思想是基础，制度是保障，落实是关键。要坚持把企业文化建设中一些好的做法和经验系统化，将系统化的做法常态化，将常态化的做法制度化，形成长效机制。
1.建立思想保障机制。
制度要得到有效的贯彻和落实，首先必须被信仰。只有将制度上升到文化层面，成为每一个人内心深处认同的信仰和法则，内化于心，才能形成人人自觉遵守制度、落实制度的文化氛围。因此要强化企业文化教育，使党员干部和职工群众认同、认可企业制度。
2.建立制度保障机制。
制度建设是保证企业文化建设落到实处的重要措施。因此要坚持从完善制度抓起，不断健全企业内部控制机制，形成企业特有的制度文化。要及时总结企业文化成果，使其固化于制，用制度体系保证企业精神的弘扬。
3.建立落实保障机制。
