简述影响和制约社会流动的原因精选(九篇)

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第1篇：简述影响和制约社会流动的原因范文

关键词：外资银行 监管 对策

一、外资银行概念简述

外资银行有广义和狭义两种界定。广义上讲，外资银行包括由有外国资本参股的银行和外国资本独资设立的银行两种；狭义的外资银行则仅指总行设在东道国境内的外国资本银行，但这种界定已经严重不符合目前的实际情况。

上世纪90年代以来，随着经济体制改革步伐的加快，市场经济体制的观念更加深入人心，我国对外资银行的认识也更加客观和成熟，外资银行的引进也进入了快速发展阶段。发展到现在，外资银行已经成为了我国经济发展中一支十分重要的力量，必须予以重视。

二、外资银行监管的必要性分析

1、引进外资银行必然地会对我国经济带来相应的风险。首先，外资银行的引进强化了国际金融市场波动对国内金融市场的影响，扰乱了国内货币政策的调控进程，从而破坏国民经济的稳定发展和结构调整。外资银行的经营活动的国际性特点，可以让其突破国内资本流动的局限性，增大东道国外汇市场上资金流动的不稳定性，抵消东道国政府独立货币政策实施的有效性，降低外汇管理政策的实施效果。其次，外资银行引进可能会强化我国金融业的不稳定性因素，进而威胁到我国的金融安全。大量外资涌入国内，可能会引发一些金融风险，包括信用风险、利率风险、国家风险、法律风险等等。一旦监管不力、处理不当，所带来的后果很有可能是毁灭性的。因此，监管当局必须加强监管，控制和引导银行业良性发展。

总之，外资银行引进，是一把双刃剑，一方面可以为我国经济和金融业的蓬勃发展带来活力，另一方面也会产生一些消极影响。但是，总体来讲，积极影响占上风，消极影响是次要的、可以预防控制的。我国应该坚定不移地在外资银行领域实施对外开放政策，积极稳妥引进外资银行，通过适当的政策法律措施对其进行规制和引导，发挥其积极作用，降低不利影响，保证我国金融秩序稳定，促进我国经济的可持续健康发展。

2、金融危机中的外资银行。随着全球经济一体化的进程不断推进，世界各国的经济联系越来越紧密，各国互相依赖的程度越来越高，任何一个国家的经济波动，都可能会牵一发而动全身影响到世界整体经济。2008年的次贷危机就是最好的例子，源于美国房地产市场的系统性危机，触发了金融市场的危机，进而逐步演变成为世界性的金融危机。这次次贷危机造成的破坏力之大、影响之广都很罕见。但究其原因就是当事国缺乏对金融市场的有效监管。我国在引进外资银行时，必须要清楚的认识到：外资银行与其母国有着割不断的联系，它们之间是紧密关联的，这就使得风险的未知系数增大。所以，在引进外资银行时，必须谨慎对待，加强法律监管，防患于未然。

三、我国外资银行的监管问题

1、监管目标和监管理念不能适应新的形势，需要调整。当前对外资银行监管的原则和理念尚不明确，这造成了监管结构的权责不清，结构重叠以及监管效力低下等弊端。因为我国在90年代以后，经济发展的外部环境发生了剧烈的变化，以前的监管目标和理念跟不上变化的步伐，造成了制度和现实的脱钩。为了更好的促进经济的发展，新的符合新的形势的监管目标和理念必须得到更新。

2、外资银行监管的法律依据比较单薄。目前我国对外资银行监管的法律依据主要是《中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》等4部法律。为适应加入WTO的新形势，其中的有些法律已经得到修订。即便如此，这些法律仍存在缺陷：第一，它们是在改革开放之初制定的，当时的制定背景和现在的形势已有很大不同，虽然有些法律也修订了，但是还是不足以满足现实的要求；第二，这些法律都是在不同的阶段和环境制定的，它们之间很还不协调。

3、外资银行监管机构的设置存在很大的问题，造成各机构权责分工不够清晰，进而使得监管的执行能力大大减弱。在监管过程中，各职能机构和地方政府在对外资银行监管中存在摩擦和掣肘。对作为监管外资银行的重要机构的人民银行来说，它的监管体制存在三个方面的缺陷：（1）人民银行各分支行的监管力量不足，方法老套，进而造成监管效率低下。（2）人民银行的监管力量比较分散。（3）缺乏对金融监管的制约机制。我国目前实行的金融监管机制是人民银行集监督权和处罚权于一身，这种机制使人民银行的监管力度和效果在各种因素影响下经常处于不规范状态，进而不能很好的起到规制外资银行的目的。

4、在监管内容上还是以合规性审核为主。合规性监管本身没有错误，但是不能很好的适应现代银行业的发展要求。因为现阶段银行业发展的风险因素在迅速增加，如果只对外资银行进行合规性审查的话，那么外资银行自身发展的风险因素就不能得到有效的管控。这样一旦外资银行遭遇风险，那么必将波及我国的银行业的安全，危害我国的经济安全。因此，风险监管也应是必选项。

四、解决外资银行监管问题的对策

1、调整我国外资银行的监管原则和监管理念。外资银行新的监管理念应该是在较短的时间内实现从保护主义和对等主义原则向国民待遇原则的过渡。外资银行监管的主要目标也要从保护国内银行业免受外资银行竞争的影响，逐渐过渡到保护国内外银行的平等竞争、减少和杜绝外资银行的经营风险，保护宏观经济稳定和国家的金融安全。

2、改进我国外资银行的监管立法。应完善我国的外资银行《管理条例》和《实施细则》，提高其可操作性，根据外资银行监管中暴露的问题弥补监管漏洞，使对外资银行的监管做到有法可依。从较长时期而言，还要对中国人民银行法、商业银行法和外资监管的单项立法进行统一的修订，使外资银行监管的单项立法在人民银行法和商业银行法中得到体现，使各项立法相互协凋街接；而且有必要遵循国际惯例，将《管理条例》上升为《外资银行法》或《国际银行法》，提高其权威性和稳定性。

3、优化和调整监管机构设置，使权责更统一，力量更集中。从国际范围来讲，对同一银行的统一合并监管已经成为一种潮流。因此人民银行对国内的大型国有银行的监管也要从对其具体业务的监管逐渐转向对其内控制度的监管，从对其全部分支机构的全面监管逐渐转向对其总行的统一监管，对其基层机构的监督由商业银行通过内部控制制度来完成，这样可以节省人民银行的监管力量，并集中向外资银行监管方面倾斜。另外，社会中介组织也是外资银行监管可以利用的力量。和监管工作有关系的会计（审计）师事务所、信用评级机构在西方国家已经被逐渐引入银行监管领域。由监管机构委托、中介机构承担的对银行财务报告的审计，可以减少监管工作的工作量，也可以提高监管工作的透明度和公正性。

4、在监管内容上，要适应外资银行发展的新形势，顺应国际银行监管的趋势，从以合规性监管为主过渡到以风险性监管为主，提高外资银行监管的水平。在操作上，要加强预防性的事前和事中检查，而不是过分倚重事后合规性检查，增加监管对风险的预见和预防作用。

参考文献：

[1]宗良： 美、日、欧跨国银行的比较研究[J].国际金融研究.1994.10.

[2]邹立刚、张桂红： 《对外资金融机构的法律监管》 [M] . 法律出版社2001年版， 第265 页.

第2篇：简述影响和制约社会流动的原因范文

【关键词】价值链；集团公司；管理模式

随着我国经济步入全球化的不断发展中，企业面临的市场竞争越来越激烈，必须不断提高自身的核心价值，增强自身的竞争优势，方能在竞争中有立足之地。要提高企业的核心价值，除了提高企业产品的质量、独具特色的服务，还必须形成一套科学的管理模式。只有以科学的管理模式为基础，企业才能在竞争激烈的环境中生存，从而够长久发展下去。基于价值链的集团财务管理模式就是很多业内人士经过多年的研究和实践的成果，在企业应用价值链管理模式，有助于企业提高自身的竞争优势，对企业内部资源实现科学化的管理，建立企业长期的发展目标。基于价值链的集团财务管理模式的最终目标是使企业形成自身的价值体系，获取更大的收益，在经济市场占据一席之地。

一、基于价值链管理的集团财务管理模式的基本原则

基于价值链管理的集团财务管理模式的核心思想是实现企业内部资源的优化配置，让企业资源能够为企业的发展做出最大的贡献。要想使企业内部资源得到充分的利用，集团财务管理模式建立时需要执行如下几个原则。

1.系统性原则。基于价值链管理的集团财务管理模式中，将企业发展过程中的生产、经营和售后服务当作一个整体，每个环节都有所关联，站在整体的角度进行评价。基于价值管理链管理的集团财务管理模式下，将企业内部资源比作一个独立的个体，不同的企业之间进行紧密的合作，从而实现企业自身的价值。

2.动态化原则。在以往的财务管理中，集团财务都是事后核算，财务人员需要进行大量的工作，同时，有很多账目极容易出现问题。我们将这种事后结账的活动称之为静态行为。在基于价值链管理的集团财务管理模式中，要求财务人员对有价值的信息、集团的物质信息和财务信息按照实际的情况进行如实记录，在记录过程中可能会出现有所变动，对其进行动态化的管理，使财务管理信息具有实时性，从而保证财务管理的时效性。

3.持久性原则。集团在价值链的管理模式中，设定了长期的发展目标，对企业财务实现长期的管理。基于价值链的集团财务管理模式需要遵守持久性原则，以实现战略目标为指引，对企业的财务状态进行综合分析，保留精准的有价值的财务信息，使企业财务管理具有真实性和时效性，企业从这些反馈的信息能够持续的学习、纠偏并最终得到成长，从而实现企业在价值链中所设置的发展目标。

二、实施价值链管理的集团财务管理的发展现状及未来的发展展望

1.基于价值链管理的集团财务管理的发展现状

当前，我国有很多集团化企业虽然名义上实行了价值链管理下的集团财务管理模式，但是在管理实践中并没有取得预期的效果。出现这种现象的原因是由于我国很多企业的管理者只关注了眼前的利益，单纯地看重内部的财务管理状况，即财务管理人员只是将财务信息进行简单的汇总，没有进行详尽、深入的分析，仅关注财务本身的业务而没有去了解集团内部其它的部门业务情况，业务部门也没有及时地向财务部门共享有价值的信息，管理者也未能做好协调工作，也可能没有将所有的外部市场信息进行系统的整理和分析并纳入到系统中来，在这种情况下，很难对企业财务实行系统化的管理，这也严重地制约了我国企业集团的发展。集团管理者没有将价值链管理理念渗入到企业的经营管理中，即便名义上实施价值链管理，但是价值链管理理念却没有发挥出积极的作用，反而掩盖了实际效果。另外，很难对某些部分的成本进行有效的管理和控制。集团管理者在经营过程中对财务仅关注单纯的对生产成本进行了控制，而对原材料、市场经营等方面的监管力度非常差，忽视了其他方面的生产经营成本的重要管理环节，从而影响了集团未来的发展。

2.价值链管理的集团财务管理下未来的发展方向

市场经济迎来了全球化的发展，人们对生活质量的要求提出高的标准。集团要想在当今的社会中占据一席之地，需要提升自身的价值，不但需要不断改善产品的质量，满足人们高质量的要求，而且还要在生产经营中降低成本的投入，对经营的项目进行系统化的管理，为集团创造更大的利润，实现企业效益最大化发展。作为价值链管理的集团财务管理未来的发展方向需要从如下方面着眼。首先，需要集团管理者提高自身的综合素质，具备全局意识与战略眼光，真正认识到集团财务管理的重要性，将眼光放的长远一些，为集团未来做出规划。其次，集团管理者要时刻掌握市场的动态变化，紧跟时代潮流的发展，不能脱离社会发展的趋势；再次，集团管理者需要认识到人才的重要性，要实现“物尽其用、人尽其才”，将集团的人才进行合理化分配，按照每个人员擅长的优势进行个性化分配，使员工能够创造出更多的价值，不仅提升了员工自身的人格魅力，更加创造了集团整体的利益。另外，集团的技术和信息资源要及时更新，吸纳先进的科学技术，实现资源的最优化配置和利用。总之，价值链管理是一个系统工程，在集团财务管理中，要利用高科技手段，推进财务管理信息化，解决信息孤岛，整体规划并使用好集团的一切人力、物力及财力，利用一切有价值的信息，改变以往被动接受的局面，主动对集团内部进行综合的分析并提出预判，及时预防集团财务可能遇到的问题，防范财务风险，避免产生损失，提升价值链在集团财务管理的应用水平。

三、企业集团的财务管理模式存在的问题

企业集团的组成由一家母公司，旗下有很多的子（分）公司，属于多层次、多法人的经济联合体。企业集团的结构相对比较复杂，分支机构相对比较多，在管理方面有着一定的难度。企业集团的财务管理方面往往可能会存在如下问题：

1.缺乏明确的财务管理制度

当前，企业集团由于结构比较复杂，其财务管理部门分工不明确，定位不准确，在职责分配方面模棱两可，财务人员难以进行有序的工作，影响了财务管理工作的质量和水平。有些企业集团在财务管理方面将权利全部下发到子公司，子公司在财务方面有很大的决策权，子公司可以自己支配所有的资金流动、经营收入、人员的分配、工资及绩效方面的管理，母公司处于被动角色，只是简单的督促而无法作出决策或者决策无法得到有效贯彻落实。在这种模式下，母公司很难对子公司进行全方位的掌控，子公司的财务管理五花八门，比较混乱，较容易出现财务管理问题，比如最近浙江温州地区的担保出现连环套的问题。因此，企业集团在关于财务管理方面需要做出明确的规划，制定一套符合集团利益和管理要求的、切实可行的财务管理制度，如统一的财务核算体系，总部决策的担保制度，总部统一管理的融资制度以及建立一套完整的财务风险预警体系等，这些都有利于集团整体利益的最大化。

2.监管力度有待提高

目前，很多企业集团的产权都是相互独立的，集团内部结构非常松散，都是各为其主，缺乏一定的凝聚力，整体观念意识不足，只注重自身企业的利益，形成了一盘散沙的状况。这就如我国的金融市场监管一样，监管往往只停留在表面，实际运行难以取到很好的实效。类似的，这种模式下的企业集团财务管理的监督机制如同虚设，不能发挥实质性的作用，缺乏成熟、独立的财务管理体系和财务监管体系，没有财务协调的手段，没有形成企业集团利益最大化的高度，难以拧成一股绳形成合力，无法发挥将企业集团的优势发挥出来，价值化管理就无从谈起。

四、基于价值链管理模式的集团财务管理模式

有人曾指出，价值链管理指的是将具有同一价值链条的相关企业联系在一起，在这条特定的“链”上进行企业经营财务活动，其财务活动需要符合价值链条管理，同时，这些活动也必须符合财务管理的相关制度。从价值链的角度来说，企业集团要想实行价值链条的管理模式，应将企业的物流、资金流和信息流这三者能够有效的联系在一起，实现信息资源的共享，取得一个平衡点。在这个过程中，信息资源共享在价值链管理中最基本的条件，物流资源的有效管理是实现企业增值的方式，流动资金的管理是保证价值链管理持续运转的保障。因此，利用企业价值链管理模式将集团财务进行有效的管理，需要将权利进行有效的分配，使其财务管理模式更加科学化、合理化，从而使企业集团的每个部分都收获最大的价值，实现企业增值的目的。

1.组建以财务管理为核心的集团财务价值链管理体系

传统的财务管理模式是按照流动资金为核心的管理模式，这种模式存在着一定的弊端。在这种情况下，企业内部的信息是单向流通的，很难形成一个循环的价值流链条。集团从采购、加工到销售的过程，各单位将有用的财务信息单方面的传递给财务管理部门，财务管理部门只是单纯的将这些信息进行收集，对流动的资金进行记录，没有将信息进行汇总后进行详细的分析，再次反馈给这些业务单位，在这种情况，财务信息得不到有效的流通，各业务单位很难做出有效的沟通。各业务单位没有做出有效的沟通，很有可能使集团内部出现两方面的问题：一方面是财务管理部门会错误的认为，每个业务单位在具体工作的时候，缺乏集体观念，使得运营成本增加，却没有收获到想要的结果；另一方面是企业内部的业务单位在进行决策的时候，缺乏有价值的参考信息，做出错误的判断，出现这种情况，最根本的问题就是各业务单位的信息无法实现信息共享，各业务单位管理人员无法根据信息做出统一的评估。传统的财务管理对于企业运用价值链条的管理非常有限，只是注重了集团内部在使用价值链管理系统，忽视了外部资源价值链的价值，忽略了价值链在创造价值过程中的一系列问题。

市场经济的快速发展，企业集团要想在社会当中立足，其内部必须对财务管理信息进行系统化的管理，集团管理者需要对企业的信息流、资金流和物流进行全方位的掌控，在集团内部建议建立一个成熟的以财务为核心的企业环形价值链。企业集团在经营过程中需要分为几大部分，分别为采购、生产、销售、库存以及财务，将企业内部的信息流、物流和价值流集中起来，使其内部的价值链形成一个环形结构，各业务单位能够进行资源共享。企业集团形成全新的价值链管理模式，能够实现以下几个方面的功能：一方面，在经营管理中，每个部门都能形成一个循环的价值链，对企业内部进行集中的价值评估，创建一个价值管理平台，如财务分析人员利用价值流对企业各项业务进行综合的分析，在各项分析中，找出哪些是有价值的信息，哪些是无用的信息，判断出有价值的信息是否能够为企业增加收益，创造更高的利润；另一方面，在价值链管理体系中，价值流和物流都处于动态运转，企业财务处理和其它业务一样，融入到企业日常运转中，实现动态化的管理模式，从而对企业财务实现动态化的管理；第三方面，为企业提供业务活动价值的证据。譬如：在进行销售的过程中，系统能够自动的计算出该产品的成本，然后进行到系统内部进行结账，产品在进行结算后，系统能够自动确认销售价格，在这种情况下，系统能够自动的给出此次销售给企业带来的利润，有助于集团管理者能够了解企业的日常运营。