电力市场解决方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电力市场解决方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电力市场解决方案范文

朗新科技（中国）有限公司创立于1996年，是一家专注于电力及能源行业从事信息技术研发、技术咨询服务与系统运营管理的公司，致力于为全球电力及能源企业提供领先高效的IT解决方案与服务，帮助企业应对市场变革与挑战，构建清洁可靠的能源供应网络与优质便捷的客户服务体系。目前公司已为超过1.4亿电力用户提供服务，是中国最大的电力及能源行业关键业务解决方案和服务提供商之一。

经过多年的发展和积累，朗新科技现有员工1500多人，分支机构已经遍布无锡、杭州、武汉、厦门、北京、上海等全国各主要城市，并在无锡、杭州、厦门和武汉设有研发中心。公司坚持科技创新，客户至上的经营理念，多次荣获全国电力行业解决方案专家级称号，被评为电力行业解决方案专家级系统集成商，并荣获“能源行业专业服务用户满意度奖”等众多奖项，赢得了业界和客户的高度认可。

朗新科技将电力行业信息化作为企业最重要的发展战略，经过不断的自主研发创新与市场开拓，公司现已拥有营销管理、智能应用、新能源、输变电和视频通信五大产品线，能够为电力及能源企业提供覆盖市场管理、营销管理、生产运行及企业绩效等核心业务的端到端一体化的企业信息化解决方案，以及从咨询规划、系统建设到运营维护的全方位全过程服务。

除了对电力行业业务的深入理解以及持续的业务和技术创新外，卓越的软件技术和项目实施服务能力也是朗新科技保证项目实施成功的关键因素。

朗新科技拥有领先的软件开发技术、完善的软件开发管理过程和专业的项目实施方法论，并参考国外先进的IT行业和管理咨询行业，围绕着电力信息系统项目开发与实施服务的中心内容建立服务。

多年来的项目成功交付、良好的客户满意度和高度认可的业界赞誉证明了朗新科技的项目管理办法适合行业软件，特别是电力行业的软件开发与交付。

总体而言，朗新科技具有如下优势：深厚的行业从业经验和系统应用能力；团队技术创新机制和持续自主创新能力；良好的品牌形象和健全的服务网络；完善的质量控制与项目保障措施。

第2篇：电力市场解决方案范文

――本报记者 邱燕娜

“他们都没来找我们咨询过，怎么能做出好的软件来？”在谈到当前项目管理软件厂商普遍寿命不长的问题时，华北电力设计院工程有限公司负责IT建设的副总工程师李智如是说。李智表示，这些行业管理软件厂商缺乏与相关企业的沟通，缺乏对行业的理解，因而不能推出贴近行业需求的解决方案。

随着ERP、CRM、HR等管理软件市场的成熟，横向管理软件领域很难再有发展空间，行业管理软件成为市场新的增长点。因此，用友、金蝶等管理软件厂商，更加积极地与行业软件厂商展开合作，甚至并购一些行业软件厂商，以深耕行业市场，获取更多市场份额。

用友、金蝶等看好的是行业管理软件厂商对行业的理解。但如果这些厂商只是看好行业机会，不能潜下心来完善解决方案，他们之间的合作前景必定惨淡。

目前，很多行业管理软件厂商缺乏长远的发展目标，在解决方案尚未成熟时就开展销售活动，但此时已经在信息化建设方面积累了很多经验的用户往往会给他们闭门羹吃。这样的厂商势必将被市场淘汰，而这又进一步使得行业用户不敢采用他们的产品和解决方案――厂商没过多久就可能被淘汰，后续的服务谁来保证？

与此形成鲜明对比的是，专注于提供可持续性基础设施软件解决方案的厂商Bently深受用户欢迎。记者在去年参加Bently的电力行业解决方案年会时发现，Bently的用户是自己掏钱来参加活动的，有些还只是它的潜在用户。这肯定让很多软件厂商羡慕不已，通常就算他们请客户来参加此类活动，客户也未必会参加。

第3篇：电力市场解决方案范文

相关数据显示，2011 年上半年，华为企业业务的全球合同订货额达到15亿美元，较去年同期增长80%。华为企业业务集团在100多个国家为包括政府、公共事业、金融、交通、电力、能源以及互联网在内的各大行业的企业用户提品和服务。作为企业业务市场的新军，华为初生牛犊，颇有后来居上之势。

在10月31日举办的“2011华为云计算大会暨合作伙伴大会”上，华为正式宣布成立IT产品线。华为的企业业务形成了企业数通产品线、UC&C产品线、IT产品线和垂直行业解决方案及技术服务部等五个业务单元，架构趋于完善。

目前，华为企业业务集团在全球拥有1万多名员工（其中6000名集中在研发领域）、15 个区域总部、以及4个分布在美国、欧洲和中国的能力中心。华为企业业务全面铺开。

在竞争激烈，但是竞争格局相对稳定的企业业务市场，华为的进入搅动“一池春水”，为客户提供了更多选择。

颠覆性力量

华为北美研发部门高级副总裁兼总经理John Roese在11月1日的全球首席信息技术主管大会上向媒体透露：“像华为这么大规模的设备玩家进入企业市场，我们觉得可能是一种颠覆性的力量，同时也可以给市场带来令人兴奋的东西。”

华为在企业业务市场上频频发力，推出了企业级路由器、交换机等新品。2011年5月5日，华为在北京召开新品会，宣布其第三代企业路由器AR G3系列正式进入中国市场。

据悉，该系列产品在企业路由器上提供双主控冗余设计，对企业路由器最关键的部件提供保护。AR G3还可以提供丰富的无线制式接入和全面有线接入，并可演进到10G PON光纤接入，帮助企业快速、灵活接入广域网络。其内部集成了统一通信、彩信网关、企业总机、防攻击/病毒等各种业务，可为企业提供一体化、一站式办公网络解决方案，并通过OSP开放业务平台，AR G3还能帮助企业客户及其合作伙伴根据需要开发、定制新的软件应用和特性。

在企业级交换机市场，华为推出了x7系列交换机，和原有的运营商型号 S2300/S3300/S5300系列产品相比，S2700、S3700、S5700等产品采用了新一代的交换技术，节能能力突出，并针对企业客户的特点增加了多种功能特性，有助于企业客户构建全新的、面向未来的IT网络架构。

2011年7月，华为又一款企业市场主打产品出世——升级版高清智真视讯系统。面市不久，该产品就实现了上千的销量。此外，华为还针对特定行业，提供企业级解决方案，例如华为在今年3月份针对视频传媒业推出的“媒介云”解决方案，和7月份针对医疗保健业推出的“健康云”解决方案。

华为公司常务董事、华为企业业务总裁徐文伟对媒体透露，根据刚刚制定的华为公司战略发展规划，华为企业业务部门希望在2015年销售收入突破150亿美元，届时这一收入规模将占到华为公司总收入的20%。

目前在企业业务市场，思科、惠普等传统巨头还占据着大部分市场份额，华为的企业业务面临强劲的竞争。思科CEO钱伯斯曾表示：“企业是我们的核心市场，我们是一家企业公司，我们是从那里开始的。”面对华为的竞争，思科肯定会全力以赴，保护在企业市场的核心利益。正如Terrapin分析师蒂姆·萨瓦奇(Tim Savageaux)所说的那样：“公司不太可能一下子失去领导者、天才、有竞争力的产品，在短短几个季度变得一无是处。小看思科是非常危险的。”

那么在企业业务市场，华为的优势又在哪里？

塑造新神话

华为能否在企业业务市场复制在电信运营商市场上的“神话”？在华为进行业务结构调整的关键时刻，这一问题显得如此现实。

华为企业业务产品经理王少森如此总结华为的优势。他说，华为是国际化企业，在全球有十几家研究所，几十个地区分部，上百家代表处，可以为企业提供国际化的解决方案。而且华为可以为企业用户提供一站式的采购方案，在售后服务上也做得非常到位。

而且他认为，华为在企业业务市场上有所积累，并不是最近才开始关注此方面的业务。在20多年的发展历史中，华为在运营商市场取得了很不错的成绩，而同时，华为也一直在持续的关注企业网络市场，并推出了很多的产品和解决方案，比如在电力、石油、广播通信等行业客户中，就一直有华为的产品和方案在应用。这次的转变，实际上是华为进一步提升了企业业务的重心，把企业市场作为公司的战略发展方向之一。

以华为帮助国家电网打造多媒体客服系统为例，国家电网在江苏供电公司试点大集中样板局之前，国家电网公司各省分公司客服系统较为分散，每个省都拥有多套客服呼叫中心系统，不利于国家电网公司提升整体服务质量和管理效率。华为为国家电网提供了解决方案。

华为帮助国家电网建设了两个呼叫中心平台（分布在不同区域机房），呼叫中心平台之间采用华为NIRC（网络智能路由中心）系统管理，实现两中心资源冗灾、共享、负荷分担。增强95598客户服务中心系统的处理能力、网络安全性以及业务的灵活性。全省13个地市95598电话通过电信运营商的NGN网络，集中汇聚至南京省95598客户服务平台，95598客户服务系统与电信NGN网络采用SIP中继对接。

新客服系统的服务范围覆盖江苏全省13个市、51个县、1206个供电所。业务的大集中，意味着江苏省电力客户将不再分地域，只要拨打95598热线，即可享受7×24×365的业务咨询、故障报修、投诉举报、交纳电费、安全用电等服务。

经过全面升级后，国家电网江苏省电力公司客服系统的传统的语音服务的质量得到大幅提升；并开通网上营业厅，新增设互联网坐席，提供Web、短信、邮件等多媒体服务新方式。

作为新进入者，华为企业业务部解决方案销售总裁Leon He并不回避思科的挑战，他表示：“在该领域思科无疑是老大，但我们认为改变将到来。由于融合技术和新的创新技术出现，改变将会发生。当改变到来，目前市场的客户也需要改变。”

华为在电信运营商市场也曾面临着阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉等这些竞争对手的强大竞争，但是华为依靠艰苦奋斗的精神，在这一市场屡屡获得突破，目前华为已经成长为仅次于爱立信的电信设备商。华为只要保持这种奋斗精神，再创造新的神话并不是不可能。

企业级云计算

在华为的云计算战略中，企业业务市场是发力的重点之一。目前华为已经能够提供lass、Paas和SaaS等服务。华为的云平台允许虚拟化、弹性计算和海量存储，并配备了自动调度和智能控制功能。同时华为的云平台还是一个开放性的应用发展平台，支持第三方发展和部署相关应用。此外，华为还为多个行业专门设计了应用解决方案: 服务高速铁路、智能能源和智能电网的GSM-R系统，以及为政府及公共行业所提供的解决方案，包括电子政府、电子城市、电子医疗和电子教育等。

目前华为的行业云解决方案已经有了成功案例，华为为上海闸北区市北医院提供了“健康云”解决方案，通过该方案，该医院70%的应用软件已经搬迁至云平台，包括HIS系统、LIS系统 、电子病历系统、门急诊工作站、PACS系统、排队叫号系统、输液系统等，各个科室也已全面安装上了瘦客户端。运行在云计算平台上的排队叫号系统、各种医疗诊治软件，业务处理速度和信息传递效率大大超过以往，给病患带来极大的便利。

华为的健康云系统让市北医院大大节省了资源与运维成本，尤其是无需配备主机。市北医院信息科主管工程师全浩如此评价该系统：“‘采用云计算+瘦客户端’的模式后，最直观的感受就是省电、省空间，噪音也减少了。我们医院原先在购置办公桌时，特意留下放主机的位置，现在发现完全不需要了。”

通过这套系统，市北医院能够与上海多家三级医院和周边省市医疗机构实现远程会诊，以及与美国凯斯大学医学院联网，进行远程会诊，真正把高级医学专家请到社区、请到医院、请到居民家门口，实现闸北区普遍医疗服务的目标。

华为还以自身为“实验”对象，华为的云计算技术已经应用在华为上海研究所，该所一万名研发员工的日常办公全部成功迁移到桌面云上。如今，无论走进华为上海研究所里的哪一间办公室，都可以看到桌上整齐地摆着一排排液晶显示器，每个显示器背后挂着一个CD大小的黑盒子，这正是所谓的瘦终端，无论是桌上还是桌下，人们眼熟能详的PC主机，已完全不见踪影，也不再留有位置。研发人员在任一台显示器前坐下，打开、输入账号和密码，就可以进入自己的虚拟机工作。

第4篇：电力市场解决方案范文

【关键词】 电力设备 市场细分 营销策略 组织营销 关系营销

“十二五”期间，全国电力工业投资达到6.1万亿元，比“十一五”增长88.3%，其中电源投资3.2万亿元、占全部投资的52%，电网投资2.9万亿元、占48%。电网投资增速放缓，但是投资基数非常大，电网投资结构性变化将带来细分市场机会。特高压、配电网和智能化领域将成电网投资重点，未来细分市场有超预期的机会。配电网领域投资增加。“十一五”期间我国电网建设主要集中在主干网建设，在110kV及以下配电领域建设投资不足。美国、英国和日本配电网建设占比均超过60％，我们目前占比约达40％，投资不足。“十二五”期间，国网公司将加大配电网的建设力度，其中110kV及以下智能变电站约占变电站总数的70％。

这就给广大电力设备供应商带来了前所未有的发展机遇。然而，在很多企业长足发展的同时，也有不少电力设备供应商在发展过程中，无论是产品研发还是市场营销，都遇到一些瓶颈问题，阻碍了企业的发展。

电力设备分为一次设备和二次设备。一次设备直接生产和传输电能，具备产值大，材料成本高，技术要求低的特点；二次设备是电源和电网的自动控制和防震减灾，涉及国家安全最高利益，从根上要求不能大量进口，小量引进、消化、模仿、替代、创新。市场受国家保护，从源头上避免了外企和合资品牌的冲击。

市场细分：市场是企业实现其经营目标的唯一场所，是决定价格大小和生命周期的唯一准绳，认真进行市场细分、正确选择目标市场、准备进行市场定位是一个企业成功的基础。

根据采购规模分，电力市场包括：国家电网和南方电网直接招标市场；各大型发电厂和省市级电力公司的招标和定向采购市场，另外包括部分工矿企业的配电设备采购。以上三部分市场由于自身采购模式流程不大相同，涉及产品众多，形成数量众多的繁杂细分市场。设备供应商得明确自己的产品，面向电力企业的需求，能解决什么样的实际问题。面对每一细分市场进行SWOT分析找出自己的优势、劣势、机会和风险；从而选择合适本企业市场，市场细分不是目的，只是企业市场策略的前提和基础。

当企业确定了自己的目标市场后，就应该随之确定相应的市场策略，并依据进入并占领该市场。根据不同产品和不同区域与行业灵活运用相应市场营销策略。企业营销策略一般包括产品、定价、渠道、促销四个方面。

产品策略：二次产品主要包括：保护自动化、电网调度、配网自动化三个方面。按照电压等级分220kV以上电压等级产品、110~220kV电压等级产品、35kV及以下配网产品。应加大产品的基数研发力度，调整产品结构，尽快拉开与竞争对手的距离；同科研院所合作，调整研发周期，降低产品风险。同时与客户进行良性互动，不断研制出合适客户需求的产品，提升公司在行业中的基数地位。根据公司市场选择对三种不同电压等级产品进行有差别的中调投入。

价格策略：定价目标是制定价格策略的关键，一般讲包括生存目标、产值目标、利润目标、竞争目标、稳定目标。企业应根据市场情况、产品特色、消费者心理等因素，一般定价考虑：顾客需求、竞争者价格、公司成本三个方面，但电力系统的价格往往是上下波动的，特别是招标价格。不能因为价格丢标，存在即合理，营销战略确定了要进入该细分市场就要适应价格。即依据竞争者价格定价法，灵活制定价格策略，满足公司营销战略。

渠道策略：分为直接渠道和间接渠道。直接渠指通过企业自身的专职营销人员的直接营销活动达成营销目标；间接渠道指由和分销完。成这由成套产品还是元件产品决定。成套产品指：提供整体解决方案需要的产品，需要通过设计院设定方案、技术联络、招标前咨询、招标、设计联络、专业售后调试、验收等等众多环节。要求很高只能采取直销模式。元件产品指：完成系统解决方案的分解，即成套产品分解构成，具有测、可量、可选的特点，如：十二五重点发展的配网市场对应的保护产品，对应要求清晰，规则通行，生产这类产品的厂家适合采用间接渠道。

服务策略：电力设备的运行状况，直接关系国计民生，为客户提供良好地服务是维护客户资源的重要方式和创造新利润增长点的源泉。应提升全员服务理念，把服务融入到售前售中和售后，及时发现和解决问题，提升客户满意度。服务的原则：以客户为中心、市场为导向。

组织营销：任何市场营销策略的制定，均建立在充分了解需方的采购模式基础之上。电力企业的采购，是典型的组织营销模式。设备供应商应充分了解电力企业的组织结构；分清这些部门职能的划分，企业市场营销行为才能做到布局合理、分工明确、忙而不乱。

定型产品，一般都是物资部门组织招标，抽调各地技术专家进行评标；科技项目由科技部牵头，生产部主导，物资和财务部配合；电动汽车充换电站一般会成立专门的办公室如：新能源办公室来实施，物资公司和财务部配合，现在发现电动汽车充电站由于基建需要协调的关系较多，省会级城市和重点地级市比较有资源方便基建进度，有下方到地区局的趋势。智能小区项目一般由地区局设计院、客服中心、生产部共同参与。

随着电力设备采购的规范，绝大部分的设备采购，都需通过招投标的方式来确定采购厂家。这就需要设备供应商对自身企业状况和需方的招标要求有充分认识，这样才能确定自己的招投标行为和方向。现在不少地方电力企业，例如安徽省电力公司，很多招标项目，直接就要求参与投标企业，具备500万元以上注册资金，出具三年的财务报表，且具备一定量的营销业绩。对刚成立的中小型创业公司，显然是无法具备上述投标资格，直接就被挡在采购门槛以外。其存在既为事实，必须去面对。应从小型市场渗入，充实自身参与商业游戏规则的资质，突破压在企业身上的硬性框架，才能取得发展。

关系营销：1983年由L。Berry在服务营销方面的论文中数首先提出关系营销就是提供各种服务的企业吸引、维持和促进顾客关系和1985年由B。B。Jackson在产业营销提出关系营销就是指获得、建立和维持与产业用户的紧密和长期关系。电力设备的营销归属于工业品销售，电力设备供应商应注重同电力系统客户的沟通与交流，售前要充了解用户需求进行产品的改进，展示的产品特点和性能；售中应与客户形成良好的工作互动，主动引导客户的工作需求，提出切实可行的技术解决方案；售后要做到全方位服务，在设备运行、维护方面满足用户要求。

第5篇：电力市场解决方案范文

长期以来，微软公司在行业用户的心目中，一直是一家技术实力雄厚的操作系统、办公软件，以及其他系统软件的提供商，但是在2008年9月22日，国电信息中心举办的“电力信息化年会”上，微软却以“电力信息化基础架构总体解决方案”提供商的身份首次在电力行业亮相。微软中国企业客户部总监李涛先生在他的演讲中提到，电力体制改革不仅仅是组织上的变动，实质上是引入竞争机制，厂网分开、竞价上网这种市场化新体系的建立，让IT在其中能够发挥更大的作用。

李涛还强调，微软已经远远超越了桌面操作系统提供商的范畴，已经能够提供一整套的企业级解决方案和服务。为了进一步了解微软公司及其在电力领域的发展战略，记者现场采访了李涛先生。

记者：听说您从前曾经从事过电力行业的IT业务，而且微软是首次全面大规模服务于电力行业，您能否谈谈微软对国内电力市场的看法。

李涛：在2001年之前，全国每个省都有若干家从事电力信息化项目集成、软件开发的公司，经过四五年的整合后，全国只剩下几家大公司了，因此它服务的客户深度和利润也就增大了。电力企业体制改革所带来的业务不确定性、人员不确定性和机制建制的不确定性，让很多电力行业的IT从业者遇到了很多困难。但是任何一个行业都有一个战略、资源整合的过程，电力市场的整合实际上分为两个阶段，第一次整合是在电力管理机构的倡议下进行的，是为了达到政策、策略上的信息化要求。而第二次整合则是由于市场的需要，从第二次整合市场化需求来看，电力行业对IT的需求非常巨大，几家大的市场调研公司都预计未来4年中每年的IT投资会达到80亿元的规模。

但为什么在有些人看来，似乎比较大的电力项目都没有启动。事实是，大部分从事电力信息化的人所关注的只是电力信息化的一个部分，也就是管理信息化的那一部分，而电网通信和控制自动化这一部分发展非常快，特别是电力调度的投资每年都在递增，所以从整个行业来看，由于其核心业务不能停顿，因此电网投资非常巨大，相应的其他部分的投资也随时都会增加。

记者：在人们的普遍印象中，微软主要是一家桌面操作系统、数据库、开发工具及其他系统软件的提供商，近几年微软也开始逐步走入行业，那么微软在电力领域主要的关注点在哪里？

李涛：微软关注的是电力信息化的整体基础架构的部分，当然对于应用和平台部分我们也同样关注。电力行业具有极为明显的自然分布特征，其分布地域比铁路更为广泛，比如发电厂就是典型的分布管理企业。但是，电力不仅仅是一个分布的概念，比如电网必须分级管理，从国调到网省调、市调、地调到县调，属于五层管理机制，但相对来说在某一个区域又具有一定的集性，因此既要考虑到分布，又要考虑集中的需要。微软为电力行业提供的解决方案的一个最为突出的特点就是，具备了分布加集中管理的特性。

在微软数字化电力基础架构的规划中，强调的是一个统一的基础架构，在这个基础架构上把原有系统做一个整合，这个架构强调了几个重点，首先是信息门户(EIP)的建设，如果对信息门户有一个规划的话，整个信息展现就有一个框架，比较容易使用; 其次是企业的应用集成（EAI）， 现在的电力系统要做数据交换、分区，电力对于安全分区的要求非常高，要求进行物理隔离，但隔离之后数据还是需要交换，怎样解决这个问题？我们提供一个以应用集成和信息门户为基础的基础平台，用一个架构把它们串在一起，然后在这个框架之下，把原有系统整合进来，这样做的好处是，可以让企业信息化少走弯路，避免不必要的信息孤岛现象和安全隐患。

记者：你曾经提到过，Windows操作系统在欧美地区的电力企业中应用极为广泛，但是在国内，目前绝大多数电力公司使用的都是Unix操作系统，您认为Windows要在中国电力行业中推广会存在什么困难，安全和稳定性能够保证吗？

李涛：在国外，微软在电力行业拥有举足轻重的市场地位，我们已经拥有一大批大型客户。2000年5月，佛罗里达电力与照明公司（FPL）采用了基于微软Windows服务器平台的DMS和EMS系统来替换其控制中心原有的系统，该系统代表了电力行业最为领先的EMS技术应用，FPL公司的用户量在美国五十个州的电力公司中位居前十名；2002年4月，爱尔兰国家电网调度运营商——ESB国家电网，采用了基于Windows的EMS系统，全面替代原系统。

长期以来电力系统的业务特性要求所支撑的信息系统具备高安全性、高可靠性，特别是在SCADA/EMS系统中更是如此。基于微软Windows服务器平台的SCADA/EMS系统已经可以达到99.99%以上的高可用性，美国的NASDAQ也采用Windows来替代传统的Unix，以实现99.999%的高可用性和高性价比。

中国的电力行业与国外不同，首先是国内的电力行业对于软件的认识还有一定差距，比如在国外，软件＋服务已经占到IT投资一半以上，但是在中国，软件＋服务大概只占到整个IT投资的30％以内；第二就是说怎么样更加有效地发挥IT系统，特别是软件的效率，同时降低IT系统建设的总体拥有成本，这是一个很重要的考核标准，而这恰恰是微软的一个优势。

记者：您认为电力行业未来的IT需求和应用热点有哪些？

第6篇：电力市场解决方案范文

行业信息化

最具成长力企业奖

作为国家级高新技术企业，荣科科技通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，取得了计算机信息系统集成二级资质、国家信息安全服务的安全工程类一级和灾难恢复类一级资质、建筑智能化工程专业承包三级资质、软件能力成熟度模型CMMI 3级认证、辽宁省安全技术防范设施设计施工一级资质、软件企业的双软认证等多项专业资质。研发创新是荣科科技成长的主要驱动力，公司自成立之初就注重“以客户和市场需求为导向”建设研发创新体系，从研发理念、组织机构、研发流程到管理制度进行了系统的构建，以保持技术的不断进步，并于2010年被确定为辽宁省集成创新工程技术研究中心，目前获得专利及软件产品登记证书数十项，软件著作权一百多项。

荣科科技股份有限公司成立于2005年11月，作为IT服务领域最具投资价值与发展潜力的上市企业之一，是具有领先优势的重点行业应用系统与IT服务提供商，主营业务以数据中心集成与运维服务，社保、医疗、卫生与政府行业应用系统与金融外包服务为重点，覆盖客户IT信息系统咨询、行业应用系统研发与实施等业务类型，从而实现对重点行业信息化应用需求从规划、研发、建设、运维各阶段的一体化解决方案服务的提供，实现客户信息化需求与IT服务的无缝衔接。

公司已经建立起完善的技术体系架构和技术服务团队，包括系统架构师、系统分析师、软件架构师、项目经理、产品经理及各类工程师等。公司在北京、铁岭建立了全资子公司，在大连设立了分公司，在长春、哈尔滨、西安、贵州等地设有办事处，逐步搭建起以东北、华北、西北、西南为重点，覆盖全国主要地区的销售和服务网络，为客户提供放心、感动、祝福式的荣科服务。

作为国家级高新技术企业，荣科科技通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，取得了计算机信息系统集成贰级资质、国家信息安全服务的安全工程类一级和灾难恢复类一级资质、建筑智能化工程专业承包叁级资质、软件能力成熟度模型CMMI 3级认证、辽宁省安全技术防范设施设计施工壹级资质、软件企业的双软认证等多项专业资质。公司属于科技创业型企业，研发创新是荣科科技成长的主要驱动力，公司自成立之初就注重“以客户和市场需求为导向”建设研发创新体系，从研发理念、组织机构、研发流程到管理制度进行了系统的构建，以保持技术的不断进步，并于2010年被确定为辽宁省集成创新工程技术研究中心，目前获得专利及软件产品登记证书数十项，软件著作权一百多项。

公司客户主要覆盖在金融、社保、电信、电力和政府等信息化重点应用领域，公司凭借着敏锐的市场洞察力、持续的创新能力、领先的技术优势、卓越的服务水平和强大的销售推广能力，借助管理创新，坚守“永不抱怨、永不放弃、勤俭创新、爱人如己”的企业文化，实现与员工、客户、社会和谐共赢发展。

优势及特点

持续的技术和服务创新能力

公司坚持自主创新，与东北大学、辽宁大学、沈阳航空航天大学、沈阳计算机技术研究所等高校及科研院所建立了长期稳定的合作关系，以保持和提高企业的技术创新能力。同时在服务内容和服务模式上坚持不断创新。荣科科技自主研发的绿色智能监控系统很好地满足客户节能减排、先发预警等要求，大大提高了服务效率。公司以先进的外包服务模式为金融机构提供专业化、系统化的IT服务，响应金融机构全方位的IT需求。金融IT外包服务方面的运营外包模式已经确立并将成为公司未来重要的利润增长点。

技术服务能力

公司具备较强的产品研发能力、快速的反应能力和全面的技术服务能力。公司凭借多年实践经验，根据客户的行业特点和业务模式，结合国内外先进的IT服务经验和技术，快速分析客户需求，形成解决方案并加以研发与实施；逐步搭建起以东北、华北、西北、西南为重点，覆盖全国主要地区的销售和服务网络，具备快速的反应能力，能够持续跟踪并及时发现客户的潜在需求，向客户提供持续性的技术支持和服务；公司具备较为全面的技术服务能力，针对重点行业客户提供规划、研发、集成、运维等一体化的IT服务，实现客户信息化需求与IT服务的有效衔接。

企业贡献和表现

东北地区领先的IT服务提供商之一

本公司长期专注于东北地区的IT服务市场，形成了以辽宁为中心，向外逐步扩张的战略格局。目前，公司数据中心第三方服务、社保医疗行业信息化解决方案以及金融IT外包服务市场在东北地区均处于领先地位。

数据中心第三方服务

公司凭借灵活的市场运营机制、大量通过原厂技术认证的工程师队伍、畅通的备件渠道和高效的备件管理，以及在电信、电力、交通等行业良好的客户资源，已经在东北市场占据领先地位。

社保医疗行业信息化解决方案

2008年、2009年和2010年，本公司在东北地区社保医疗行业信息化解决方案市场的占有率分别为0.85%、2.58%、3.22%，呈现快速增长的态势。本公司的社保医疗行业信息化解决方案获得客户认可，随着本公司研发能力的进一步提升，公司在社保医疗行业信息化解决方案市场的占有率将会不断提升。

金融IT外包服务市场

作为本土企业中在东北地区金融IT外包服务的先行者，本公司已经建立了一定的先发优势，积累了一些优质客户和服务经验，在东北地区市场占据领先地位。公司不断通过服务模式和服务内容上的创新，满足金融机构全方位、个性化的需求，并通过与铁岭北方金融后台服务基地的合作，拓宽业务渠道。从未来趋势上看，随着公司募集资金投资项目的顺利开展，本公司将进一步巩固在东北地区的领先优势。

客户反馈

新疆克拉玛依市卫生综合平台：荣科科技凭借在行业内的成熟经验快速为克拉玛依市政府、市卫生局搭建符合国家标准、适应地区发展现状的卫生综合管理系统，为各级卫生主管部门的数据挖掘、决策分析提供有力依据，并得到自治区领导、市领导等的赞扬与肯定。

金保工程一期建设相关系统：荣科社会保障五险合一系统，整合了原有社会保障业务，实现了养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保障业务统一经办，五险一卡通用，真正实现了金保工程同人同城同库的要求。在此基础上逐步开展了劳动力市场系统、城镇居民医疗保险等业务系统。系统在省内多个地市进行推广。目前系统运行稳定、用户非常满意。其中葫芦岛市被列为全国金保工程示范城市。荣科城镇居民医疗保险解决方案被国家评为金保工程优秀解决方案。

第7篇：电力市场解决方案范文

“为应对数据中心市场的新变化，公司提出要从传统的卖产品向提供解决方案及相关增值服务转型。”施耐德电气信息技术（中国）有限公司合作伙伴业务总监陆俊在接受记者采访时表示，“当然，要转型的不仅是施耐德电气旗下的APC（以下称APC），还要联合渠道和合作伙伴一起转型，这也正是施耐德电气全球高级副总裁、APC大中华区总裁黄陈宏在其日前举行的2014年APC合作伙伴大会上强调的一个重要内容。”

为了支持公司转型和推动业务不断增长，在本次合作伙伴大会上，APC提出今年在渠道方面将重点加强专业化培训和渠道解决方案能力的培养，提升合作伙伴的赢单率和利润率；进一步“扎根”电信和金融行业等重点行业，积极推进行业项目在区域的落地生根，并探索合作伙伴在大项目上优势互补，合作共赢行业渠道发展模式；同时，针对增值业务比重日益增大的服务业务领域，APC在巩固传统服务业务的同时，增强增值服务业务，扩大服务认证合作伙伴规模，共同拓展新的商机。

陆俊表示，渠道是需要提前3～5年部署和投资的，而不是能一蹴而就的，因此很考验公司决策者的战略眼光。比如，APC在大约5年前投入资源以拓展IT渠道，同时帮助传统电源渠道转型，现在看来，这是具有战略眼光的。而在向解决方案供应商转型上，APC的渠道建设体系也是早早部署，并不断创新。今年，APC成立了 “云英汇”，这是一个由部分APC的精英级合作伙伴和一些对APC的英飞产品解决方案有突出贡献的商组成的核心合作伙伴体系。“对于‘云英汇’的成员，我们将会在培训、技术支持和激励政策上给予特殊的优惠。”陆俊介绍说。

为了鼓励合作伙伴向解决方案供应商转型，APC还把解决方案的销售单列出来作为评估渠道伙伴级别的依据之一，明确规定了精英级合作伙伴和高级认证合作伙伴每年必须完成一定英飞产品和解决方案销售任务。此外，在提升合作伙伴的服务能力方面，APC还推出了两个专业化的认证：制冷专项认证和关键电力专项认证。

第8篇：电力市场解决方案范文

3月8日，SKF（斯凯孚）2011年中国技术日在SKF（大连）轴承与精密技术产品有限公司举行。在“创新与高效”的主题下，中国技术日分享了SKF对推动中国工业转型与升级的理解，并展示了SKF全球的创新产品和解决方案。

SKF集团全球总裁及首席执行官汤母•强斯顿（Tom Johnstone）、SKF亚太区总裁阮凯旭（Rakesh Makhija）、SKF中国区总裁艾澜德（Erik Nelander）向与会者介绍了SKF的业务动态，分享了SKF对“创新与高效将如何助力中国工业转型”的理解。SKF的行业管理者则进一步展示了SKF在汽车、钢铁、机床、工程机械、采矿选矿和水泥、铁路六大行业里的最新解决方案。

SKF全球总裁及首席执行官汤母•强斯顿在技术日上说：“创新与高效一直是SKF追求的目标，特别是在中国一向注重效率、注重发展质量和效益的可持续发展的转变过程中，SKF将依托于自身强大的知识力量和不断增加的投入，为中国的用户提供更创新、更高效的产品和服务，推动中国工业的升级。”

而SKF中国总裁艾澜德则表示：“技术日展示的不仅是SKF的最新成果，还有我们对创新与高效的独特理解。创新指的是产品的创新和解决方案的创新，这是SKF不断追求知识积累与进步的结果。高效则是指从长期来看我们的产品和服务为用户节省了宝贵的时间与资源。未来，SKF将不断突破创新，为中国广大的行业用户提供更多的支持。”

在“十二五”规划开启之时举行中国技术日活动，表明SKF对推动中国工业和经济转型的承诺。

在本次技术日上，SKF基于在轴承、密封件、系统、机电一体化和服务这五大技术平台上的最新成果，分别向六大行业展示了升级后的行业解决方案。通过这些一站式的解决方案，SKF的用户能够在使用更加耐用、可靠产品的同时有效地节能降耗，获得更大的竞争优势，从而悄然改变行业甚至整个工业的发展图景。现在，我们就开始逐一分享下SKF六大解决方案的详细诠释吧。

免的SKF Drylube 轴承

为各种钢厂应用带来改变

为应付高温下轴承的应用，钢厂一般使用集中系统对轴承进行。由于采用这种方式，轴承座外面会累积过多的油脂，所以这可能增加火灾和安全隐患。有时也会使用水冷却系统，这无疑增加了投资和运营成本。

“SKF DryLube轴承解决方案已经帮助世界各地的钢厂变得更安全和更有竞争力。”SKF中国公司的行业经理Leon Ma说。在一家钢厂的案例中，曾经每个月出一次故障的导位轮现在能维持两年多的时间。另一个工厂报告说SKF DryLube轴承让他们拆除了连铸机足辊的集中系统。有一个工厂因使用这种轴承降低了火灾风险，已经削减了保险开支。

SKF DryLube轴承能提供多种型号和尺寸，因此广泛适用于钢厂的各种设备和应用。该轴承是一个解决方案，其含有特殊处理的石墨混合物，无须在恶劣的炼钢环境下使用油脂对轴承进行再。由于无须油脂，SKF DryLube轴承能帮助工厂避免油脂的轴承在高温下工作所带来的相关运行成本和产量的限制。

热量会引起油脂快速老化，从而导致轴承不良，这会造成频繁的设备故障、计划外停机、产品表面瑕疵、生产损失和高额维护费用。SKF DryLube轴承内部特殊处理基于石墨的混合物，能使运转时摩擦阻力极低，并且恒定不变，而且在高达350°C 的温度下保持对轴承的能力。SKF的任何一种类型的轴承都能制造SKF DryLube轴承。

SKF托辊声音监测装置

能快速安全可靠地检测输送带托辊故障

新的SKF托辊声音监测装置是一种使用简单，坚固耐用的手持式监测装置，专用于检测输送带托辊故障。输送带托辊支撑着输送带的长度，也通常会导致输送带受损和生产停机。对故障托辊的早期检测能避免输送带修理的高昂成本、产量的损失以及工人所面临的安全风险。

监测输送带托辊通常应用于重工业中，如混凝土、水泥、矿石、煤和矿物的加工。它也可以用于钢铁厂、纸浆和造纸厂及其它材料处理系统（机场行李）的输送检测。

SKF托辊声音监测装置设有声音遮盖技术，可以区分良好运行托辊和故障托辊声音的区别；甚至在高噪音的环境下，能过滤出周边部件的信号。此装置相对常用的程序―由维护工人沿着传送带的长度听声音或观察故障托辊，能更早、更可靠，同时又能更安全地检测出故障托辊。

SKF托辊声音监测装置配有简单的视频显示、耳机和工况报警。装置使用简单，没有经验的工人经过简单培训后就能使用其检测出故障。SKF托辊声音监测装置可进行简单的数据下载，以便随后审查。

由于能快速可靠地发现托辊故障，SKF托辊声音监测装置为维修工人提供了使用安全的托辊检查工具。“相对于以往依赖工人的技能，通过来回走动听声音识别故障托辊，这是个更安全的选择。” 通过帮助更早检测出托辊故障和控制输送带故障，SKF托辊声音监测装置能帮助工人避免危险并减少高成本的输送带修理。

该设备可以单手操作，操作人员可以按照安全要求说明使用此设备。

创新型解决方案

满足中国建筑市场提高机器效率的要求

SKF的先进产品和技术将有助于中国原始设备制造商（OEM）满足日益严格的需求，提高产品在极具挑战性应用场合中的产量、可靠性及安全性，减少环境危害性、提高操作员安全性，同时降低总操作成本。

轮端解决方案

对于驱动轮，SKF预先在工厂设置了一系列标准和定制的轮毂解决方案，包括轴承和苛刻环境下的重型密封。通过轴承、密封、以及集成入机械部件控制机器敏捷性的电子专业知识，SKF能够从系统的视角看待轮端技术，其结果是对功能性、可靠性、有效性和安全性的改进。

密封解决方案

SKF Mudblock和SKF Trackstar仅仅是专用于建筑行业的其中两个密封类型。SKF Mudblock密封普遍应用于前后轴的轮端中，这往往要求在苛刻工况下，能有较长的使用寿命，同时要确保能排除外部污染。SKF Mudblock密封采用密封唇的一体化轴套集成了密封和对磨面。这种功能无须对主轴加工，从而减少了相应的昂贵费用。密封还结合了多唇口密封设计，能阻挡污染物。SKF已经开发了和大多数传动油和油脂相兼容，且用于SKF Mudblock密封的丁腈化合物。

SKF Trackstar密封是用于履带型牵引装置中底架应用场合下履带销的专利设计，具有在履带销内部保留油脂，并且帮助避免外部污染物进入的功能。主要的密封材料有聚氨脂和浇铸了金属强化的橡胶。密封件中使用的聚氨脂能减少磨损和延长使用寿命。除了能预防外部污染之外，SKF Trackstar密封还改进了履带操作并且减少了维护成本。

新型解决方案

通过减少再间隔、延长凿子和轴衬的使用寿命，SKF液压传动注油器能为终端用户节省时间和成本。对原始设备制造商而言，因使用经济实惠的方式很容易就能将其整合到新的和现有的机器设计中，SKF液压传动注油器能为终端用户带来自动化的优势。注油器直接安装在工具上，并连接到机器的现有液压系统中，它装有操作员能简单和方便替换的标准螺纹套筒。在避免了集中系统相关复杂性的同时，还因无需频繁停机进行手动，节省了时间和成本，而且还能延长保养间隔。因减少了操作人员对机器的介入，有助于营造更安全的操作环境。

注油器的技术关键是复杂的获得专利的驱动系统。安装在液压锤上对单元有很高要求。除了要承受操作中遇到的灰尘和粉尘外，该单元还必须能承受严重颠簸和振动。

此注油器除可用作液压锤之外，还有其他用途。建筑机械的很多附件和附加工具，如破坏抓斗和筛选桶，自身没有供电而由液压驱动，有很多地方需要。

SKF专为中国机床市场提供解决方案

SKF机床解决方案将为中国机床整机制造商在国内和国际市场上不断增长的新一代精密机床提供支持。这些新型机床必须能满足全套加工技术要求、更快的机床速度与清洁技术的发展趋势。

除拥有工程和开发的专业知识外，在机床行业SKF还提供超精密轴承、先进系统、机电一体化、密封系统和服务。

先进的研发成果

SKF开发的SKF-SNFA超精密轴承包括全新的保持架、更为清洁的轴承钢，在机床应用中这些轴承的速度会更快，负载能力会更强。该系列产品也包括具有高负载，低摩擦及低发热特性适合高速运转的混合轴承（带有高性能陶瓷滚动体）。

SKF-SNFA超精密轴承可以提供NITROMAX超清洁不锈钢材轴承。在良好工况下，与标准轴承钢相比，其疲劳寿命可延长600%。即使在较少工况下，其疲劳寿命也可延长450%。另外，NITROMAX具超强防腐性能，提高了疲劳强度和抗冲击能力。在清洁生产应用中，可以提供预装脂和密封的轴承解决方案，可免去轴承对油和气的需要。

产品与服务包括了LubriLean 干式切削系统和SKF油+气系统。LubriLean代表了最少量剂技术（MQL）的最新发展趋势。安装LubriLean 能提高机床的切削加工生产，而且能节省高达30%的生产时间。该解决方案也能大大延长切削刀具的使用寿命，并有助于减少用水量，从而有利于环境保护。SKF油+气系统是基于模块设计的定制解决方案，专业应用于机床行业。基于强大的工程经验，可以帮助客户选择正确的油、量及间隔时间，从而延长主轴和机床寿命，节约能源。

服务和支持

SKF可以提供广泛的专业服务―从主轴升级到主轴分析、修复和更换。位于上海和天津的SKF解决方案工厂能提供这些服务，以满足不断增长的国内需求。

SKF解决方案工厂就像一种载体，能直接将SKF知识工程传播到机床等各行各业中。轴承、密封、机电一体化、和服务。

SKF还能提供工程咨询以优化总体设备效能。内容包括先进状态监测技术、预测和前瞻性维修方案以及维护实操培训。SKF专家可以对关键设备进行故障根本性分析，并推荐适当设备升级改造以解决故障再次发生。

满足中国汽车市场对节能车辆需求的创新解决方案

SKF采用先进技术开发出了创新解决方案，能满足不断增长的中国汽车市场的需求，其中包括以下内容：

价值优化的轮毂轴承单元

作为深沟球轴承和圆锥滚柱轴承的升级，新单元在用作紧凑型车辆(Sub-A, A,和Sub B)的轮轴承时，是能节省成本和能源的一个解决方案，它有三种标准尺寸，能适应各种汽车，受行业瞩目的关键优点是减少重量、摩擦和材料，以及能很容易地安装在车上。采用先进的技术成形轴承外环，和传统设计相比减少了高达10%的重量，同时减少了惯性，从而改善燃料的经济节省性。采用了新密封以减少摩擦力和功耗。

低摩擦X-Tracker

低摩擦X-Tracker是汽车轮轴承组件，能最大程度地减少车辆总功耗并具有最佳低摩擦特性。通过SKF车辆环境性能模拟器以新欧洲行驶循环为基础进行计算，和市场基准球轴承轮毂单元相比较，该产品能减少25%的轮轴摩擦力，在中型车上，可以减少1.3g/km的CO2排放。

此轮轴单元能改善家用车辆、轻运货车、运动型多功能车和豪华性能车的驱动性能、转弯和汽车稳定性特性。设计变量包含了整个轻型车辆范围在内。

新产品以标准X-Tracker为基础；轮毂轴承单元由双排轴承布局构成，其中，与外侧一排相比，内侧一排直径更大，滚动体更多。独特的非对称设计增加轴承的载荷能力和使用寿命，同时和传统对称轮毂单元相比，抗挠性得到显著改善。

SKF涡轮增压器球轴承单元能提高引擎效率，节省燃料和减少C02排放。

SKF涡轮增压器球轴承单元在涡轮增压器性能改善方面是一个新进展。和传统平面轴承系统相比，球轴承单元预计能节省高达2%的燃料，并能减少高达3%的CO2排放。

全球客车涡轮增压器市场预计在未来的年份中，会有更稳定的增长势头，从2010年约1500万增长到2016年的2700万元。对于更有效的球轴承单元解决方案来说，此变化预计会使球轴承单元解决方案成为具有市场标准制定人和最终用户双重身份引擎设计人更青睐的解决方案，这些引擎设计人对更具环境友好性引擎的需求正在增加。

SKF涡轮增压器球轴承单元是强劲并紧实的定制超精度产品，比当前平面轴承显著具有更低的摩擦力。另外，此单元能应付高推力负荷。球轴承单元包含了磨损陶瓷滚动体和超清洁高速钢，具有更好的持久性。

SKF低摩擦力引擎密封

和传统密封相比，SKF低摩擦力引擎密封在一些应用场合中能减少摩擦力达55%，包括在引擎内的所有密封方案和模块中，以及变速器中。

以PTFE技术为基础，但同时使用了复杂的弹性体材料，其低摩擦力和低功耗的特性能最大程度地节省燃料并减少CO2排放。

SKF传感器-轴承

提供各种类型的SKF传感器-轴承，以满足不同汽车应用的需求，如快速增长的微混合动力市场需求。

有多种版本，可分别应用于混合动力牵引马达、电力马达、全电力车辆以及电力驾驶系统。通过提高能源效率和减少二氧化碳排放的方式，SKF传感器-轴承能探测各种工况、位置和参数，帮助所有应用场合下的功能改进。例如；Valeo的StARS(起动器发电机可逆系统)这个独特系统使汽车制造人可以大大减少城市驾驶时的燃料消耗和CO2排放，同时引擎构造没有任何根本改动。

在司机松开刹车或挂档时快速并且安静的重新启动，它能在十分密集的城市交通中减少燃料消耗和CO2排放达25%，尤其是在启动和停止十分频繁的高峰时间时。

SKF转子定位轴承能提供强大、准确、可重复并持久的磁场，能在包括高温和高速情形在内的严苛运行工况下工作。此磁场使它能够接收轴速和定位数据，并使电子机器能有可逆性。

第9篇：电力市场解决方案范文

[关键词]火力发电厂设计，俄罗斯火电市场，结构设计

中图分类号：TM725 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0054-01

1 引言

随着国家政策的调整，现在国内的火电市场已经大幅萎缩，国内新建项目越来越少，国外市场逐渐成为兵家必争之地【1】。国内的火电市场已经将业务拓展到了东南亚、非洲等市场，尤其是俄罗斯市场，是我们必须要努力争取的。俄罗斯市场，或者说，前苏联区域的市场，是非常广阔的。普京曾经在《国情咨文》中提出要大力发展国家的电力能源建设，计划到2020年电力生产要增加2/3，需要国家和私营企业投资12万亿卢布（约4670亿美元）。而且俄电力行业全面对外开放，欢迎外国投资者参与俄电力建设。而俄罗斯市场，由于历史和经济等多种因素，在众多国外火电市场中，是有其特殊性的【2】。这些特殊性给我们的工作带来了很多困扰。所以，针对俄罗斯市场进行研究，是非常必要的【3】。

2 难点分析及解决方案讨论

2.1 工艺专业确认滞后

由于工艺专业的施工基本上都在结构工程完工之后开始，所以工艺图纸确认也往往会滞后于结构专业。结构设计的原始资料均来自于工艺专业，工艺专业在图纸确认过程中所需的调整往往会给结构专业带来大量返工，有时候甚至会是方案性的颠覆。某项目的电除尘配电间在结构专业完成A版设计后，又新增加了地下室，调整了上部房间布局，导致整个结构重新设计。集控楼原设计为电气上出线，后调整为下出线，增设地下室；但此时基础部分已经施工完毕，地下室空间受限，基础梁、零米等全部重新设计。

该外部制约很难消除。工业设计工作通常为牵一发而动全身，一个专业的修改往往会引起很多相关专业修改，而结构专业属下游专业，为工艺服务，在工艺确实有需要的情况下不得不进行修改，只能与工艺专业密切配合，有问题及时解决修改，尽量减少现场施工后再返工。

2.2 不熟悉国际设计规范

目前许多设计单位在国际设计规范上面的研究尤为欠缺。大多数国际工程设计的时候都仅是按照中国规范设计，由第三图纸审查方按相关国际规范或当地规范审查，对于不符之处进行升版修改。该模式在业务开展初期发挥了极大作用，可以在较短的时间内切入国际市场，为开拓国际业务抢得了先机。但是随着国际工程越来越多，该模式人力消耗大、返工量大等缺点也越来越明显设计理念不同

俄罗斯某项目T-3转运站在设计过程中曾数次扩大尺寸，最终尺寸由最初的12m×12m扩大到15m×15m，面积增加56%。这些方案性的调整对结构设计影响非常大，直接影响到人力消耗及工期。以后类似工程设计时可总结经验，工艺专业在初期布置空间时应适当考虑部分空间余量，减少后期可能的问题。

3 总结

根据以上讨论，俄罗斯工程由于设计理念因素，人力需求较同类型工程要大很多，而且设计成品质量掌控难度也更大。单纯的增加人力难以满足日益增长的市场需求，我们应进行多方面的探索，从对外和厂家、图纸审查方的接口，对内各专业协调配合，以及国际规范研究的知识储备、现有工程经验的总结、更多更丰富的标准化设计、更先进的设计软件技术提升等多方面入手，争取找出一条能适应当前设计要求日益复杂、竞争日益激烈的国际电力市场的路。

参考文献

[1] 何 我国电力行业现状及前景分析。中国信息化.2013.2；

[2] 能源发展“十一五”规划？ 国家发展改革委二OO七年四月；

[3]中国能源报告2009 《分析报告三 高价能源促进电力行业高效节能》赵瀚森李慧