园林施工安全管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的园林施工安全管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：园林施工安全管理范文

关键词：园林工程；安全管理；安全意识；作业环境；安全教育

中图分类号：TU986.3文献标识码：A

一、园林工程施工安全管理的重要性

园林工程施工安全管理对于园林工程施工的顺利开展有着重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性进行说明。

（一）提高园林工程施工的安全性

加强园林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全性。安全管理的目的是为了提高园林工程施工的安全性，只有真正从实处做好园林工程的施工工作，才能够有效地提高园林工程施工的安全性。

（二）提高园林工程施工的安全管理水平

加强园林施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全管理水平。在园林施工安全管理的过程中，会不断发现施工安全管理存在的问题，那么作为工作人员就会根据存在的问题提出解决的方法。在这个潜移默化的过程中有利于安全管理水平的提高。

园林工程施工安全管理的现状

（一）园林工程建设中存在管理漏洞

一直以来，安全问题是园林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保证是全部工程建设顺利进行的基础。如若在工程施工中出现了安全事故，这不但会影响工程的进度，更是很可能会出现人员的伤亡，这是非常不利于园林工程施工的。工程的建设，在保证工程质量和工程进度的基础上还要注意工程预算和经济开支。如若工程建设中出现了安全问题，不但会影响工程的进度，还有可能会给施工管理方带来一定困扰，甚至上升到法律问题，这对工程的施工时非常不利的。

现在的园林工程建设中对施工安全的管理还有一定的漏洞，把工程进度作为了工作重点，而忽视了安全管理的重要性。在经济利益的冲击下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是导致园林工程建设中出现安全事故的重要因素，同时也是当前施工管理中需要正视的问题。

（二）管理人员缺乏必要的安全管理理念

在园林施工建设中，工程管理人员的安全管理理念是保证园林工程安全管理施行的主要措施。然而，在现如今的园林施工建设中，多数施工管理方过于注重工程的进度及工程所能造就的经济收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遗漏点，安全管理理念的欠缺诱发了施工中的安全隐患从而导致各类安全问题事故的发生。另外，安全管理理念的缺失，侧面反映出在安全措施及安全技术层面的不完善，这也是各类安全事故频发的主要原因之一。

（三）一线施工人员安全知识培训工作不到位

容易导致安全问题出现的主要原因是工程施工人员没有接受过全面、专业的安全知识培训。在这种环境下的施工，会给一线施工人员的生产安全埋下危险的种子。

首先，在没有受到专业的安全知识培训情况下，安全意识方面的缺失本身就是一件危险的事。

其次，没有接受专业的安全知识培训情况下，在面对一些突发状况时，一线施工人员就会不知该如何安全、有效的解决问题，从而不能最大化减小对自身及工程项目的损失。而这些问题的出现，主要是因为管理方面的不到位，管理层没有尽到应履行的职责。没有做好岗前的安全知识培训就让一线施工人员进行施工，这是导致他们遇到安全事故的主要祸首。一线施工人员欠缺安全意识、正确安全施工方法和安全事故发生后的紧急处理方法，会造成安全事故的发生，影响了工程的进度，工程成本的增加和一定程度上影响了工程的完成质量。

（四）安全管理机制建设不完善

安全管理机制的建设不完善，对园林工程建设安全理念的推广实施有很大阻力。从上边的几点结论得出现如今园林工程建设中影响安全施工的问题，不论是施工管理人员管理理念的缺乏，还是管理层面的不健全，追本溯源，都与管理人员没有设立完善的安全管理机制有着密切的联系。安全管理机制的设立，从一定程度上会对工程管理人员和一线施工人员行为操作规范起到一定制约作用。

园林工程施工安全管理的对策

（一）树立园林工程施工安全管理意识

树立园林工程施工安全管理意识是做好园林工程施工安全管理工作的重要前提和基础。树立园林工程施工安全管理意识主要是要求园林工程的领导高度重视安全。只有相关的领导重视了园林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的计划和安排中，才能够有效地开展安全工作。

另外，要加强园林工程施工人员的安全意识。具体而言，首先要在施工之前，对施工人员进行有针对性的安全教育培训，只有通过正式考试的人员才能上岗作业。尤其需要注意的是，作为园林工程特殊工种的员工，必须做到持证上岗。只有这样，才能够真正让工作人员意识到安全管理的重要性，从安全做起，认真做好园林工程的安全管理工作。

（二）合理规划施工现场，改进作业环境

针对园林工程多在市区和与城市毗邻的地方，来回进出的人员车辆密集等特点，在布局规划施工现场时要充分考虑到这些因素。在施工前，对现场场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通。在划分施工现场的功能区域时，划分出一个安全距离，避免施工人员及其他人员误入，最好在现场设置专门的作业道，设专人负责调度机械、车辆的进出，在危险处标示或悬挂安全警示牌，保证施工现场的秩序和安全。在施工的过程中实行封闭式管理，在周围设置护栏，做到不留任何缝隙，然后安排相关人员进行值班，有效防止潜在的安全问题出现。

（三）加强园林工程施工的过程控制

加强园林工程施工的过程控制是做好园林工程施工安全管理工作的重要措施。目前来看，我国很多省市地区的园林工程施工在安全管理方面还存在一定的问题，一般是表现在过程的控制不到位。下面针对如何加强园林工程施工的过程控制进行阐述。

首先，在园林工程正式施工之前，我们要根据项目施工的具体情况，制定出符合实际的安全责任生产制度。制度的构建从最初确保了安全管理工作的顺利开展。在这个基础上，我们要进一步构建安全管理领导小组，让这些小组认真安排细节的安全培训工作或者是安全检查工作等问题。一旦小组内出现问题，立马查找相关领导的责任，这样在很大程度上能够让安全管理的责任分化到施工人员身上，可以让每一位领导以及相关施工人员都认真施工，注重质量，不敢掉以轻心。

其次，我们要进一步加强对施工人员科学规范的考核。这里的考核更多地是侧重于现场的一种考核。比如对园林工程施工检查现场的安全开展考核，一旦发现存在的安全隐患，及时清除。

另外，需要注意的问题是，作为园林工程施工管理人员，还需要在现场准备好消防器材和设施等。这样，一旦园林工程施工过程中出现了紧急问题，我们可以及时消灭隐患，减少损失，确保园林工程施工工作的顺利开展。

（四）加强园林工程建设中安全体系的建设

园林工程安全体系的制立，是为了保障工程施工安全的制度，要从制度上规范安全管理，减少安全问题的发生。加强安全体系的建设，一定程度上可以规范管理人员和施工人员的行为规范。在实际操作中，针对不同的施工情况进行不同的调整，综合全面的分析工程施工情况，对可能存在的施工安全隐患，进行清除。

工程管理方应当建立相应的工程安全管理部门，由专业人员对工程施工安全工作进行监督管理，同时要注意安全问题是要“防患于未然”，而非发生后再去反思，再去寻求补救的措施。在实际工程建设中，要随时进行工程建设安全指数的评估，对各种高风险的安全隐患要及时进行处理。园林工程建设中，加强安全管理体制的建设是降低施工建设风险，保证施工安全进行的重要举措。

结语

综上，园林工程的施工安全问题一直都是重中之重，严格强调人员、物品方面的因素，才是确保园林工程施工得以安全、正常进行的保障。具体地说，园林工程施工企业除了要加强施工人员的素质培训，强化他们的安全意识外，还应当合理规划施工现场，改进施工作业环境；不断加强过程控制与应急管理，促使施工安全管理做到有条不紊，最终促进园林工程健康有序地发展。

参考文献

[1]王德胜.浅谈园林工程的施工安全与质量管理[J].中国新技术新产品，2011.4.

第2篇：园林施工安全管理范文

关键词：园林工程施工过程安全管理

中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：

一、园林工程施工过程中的常见安全问题

（一）施工现场管理混乱

施工现场管理混乱是当前园林施工企业普遍存在的问题，有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；植物、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。有些施工企业认为园林工程施工就是抓工程质量，而施工安全管理是一种额外的负担，对施工现场管理的重要性认识不足，因而忽视了施工现场的各种安全管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、各种安全事故屡有发生。

（二）施工人员安全意识较低

园林施工企业基层施工单位人员文化水平普遍较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小，大部分是就近求职的农村剩余劳动力。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活，使安全事故频繁发生，严重制约园林工程的安全生产。

（三）施工安全管理松懈

园林工程施工的特点决定了其是事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外园林施工露天、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。

二、园林工程施工安全管理的重要意义

园林工程施工安全管理对于园林工程施工的顺利开展有着重要的作用。加强园林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全性。安全管理的目的是为了提高园林工程施工的安全性，只有真正从实处做好园林工程的施工工作，才能够有效地提高园林工程施工的安全性。同时，加强园林施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全管理水平。在园林施工安全管理的过程中，会不断发现施工安全管理存在的问题，那么作为工作人员就会根据存在的问题提出解决的方法，从而有利于安全管理水平的提高。

三、做好园林工程施工安全管理的具体措施

（一）建立完善的安全生产管理体系

安全生产管理体系是园林施工企业安全生产管理的核心和命脉。园林工程施工单位要成立安全生产、文明施工领导小组，明确企业主要负责人为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副职为第二责任人，负具体领导责任；各部门对所承担的工作负部门责任。依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配备与项目管理相适应的专职安全员；同时在施工各班组应设有不脱产的安全员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使全生产管理始终处于受控状态。 园林工程项目部要建立健全施工现场管理人员和各施工小组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，形成较为严密的管理体系。

（二）加强安全生产督查力度

对于承包施工的单位来说，对其园林工程施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。 根据园林工程施工的现场环境和施工过程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行园林施工的管理工作，将园林施工工程项目的进展情况进行信息化采集，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。

（三）加强施工人员安全生产知识培训

要想搞好园林工程施工的安全生产首要前提就是要提高园林工程施工人员的安全防患素质，而这又依赖于园林施工企业开展的安全教育培训。因此，园林工程施工前，对施工人员进行有针对性的安全教育培训，使工作人员能够了解最基本的安全知识，提高他们进行安全施工的技能，并且增强了自我保护的能力，降低施工过程中各种安全事故发生的概率。尤其是园林工程特殊工种的员工，必须做到持证上岗。只有这样，才能够真正让工作人员意识到安全管理的重要性，从安全做起，认真做好园林工程的安全管理工作。

（四）加强施工现场管理

加强园林工程施工现场的管理是做好园林工程施工安全管理工作的重要措施。由于园林工程往往处于市区或居住小区，所以在园林工程施工过程中，需要特别注意加强施工现场的管理。例如在市区进行园林工程施工时，就需要在布局规划园林工程施工现场的过程中，要针对周边的交通等因素进行考虑，对园林工程施工的场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通可以避免不必要事故的发生。在划分园林施工现场的功能区域的过程中，要根据现场的施工情况划分出一个相对安全的距离，可以确保园林工程建设现场的施工安全。同在园林施工的过程中，要根据施工的实际情况来设专人负责调度机械、车辆的进出，在危险处标示或悬挂安全警示牌，保证施工现场的秩序和安全。在施工的过程中实行封闭式管理，在周围设置护栏等也是加强园林工程施工现场管理的重要措施。

（五）加强工地用电安全管理

园林工程施工单位及管理人员应改正施工现场用电“临时性”的错误思想,必须把原来忽视甚至遗忘的施工现场用电安管理重视起来。建立健全临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制制度、技术交底制度、工作许可与工作监护制度、安全检测制度和电气维修制度,并安排专业电工加强使用过程中的日常巡查和维护,确保施工现场用电安全。

（六）加强防火安全管理

园林施工中应该加强日常的消防管理工作。在进行施工组织时，就应对施工现场的平面布局进行合理规划，划分明确的用火区，对易燃、可燃材料集中堆放和管理，并建立各项防火安全规章制度，购置消防器材，设置消防水源等。同时施工工地应设有消防通道，保障消防车辆在任何情况下都能畅通。夜间应有照明设备。各种临时性电气线路应集中布线，设置漏电保护开关。对于临时性工棚的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火间距。对建筑施工人员应进行防火安全教育，对使用电气设备的人员进行专门培训，使其能正确操作设备。

总结：随着我国经济的快速发展和社会的进步，现代园林工程向着形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展的，人们也越来越关注园林工程的施工安全，园林工程施工只有在确保安全的前提下才能高效有序的进行。当前的许多园林施工企业的安全管理体制的概念和许多内容已经不适应当前的形势，园林施工企业必须更新安全管理理念，树立企业安全文化，建立现代化安全管理体制以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，是做好安全工作的关键，也是共建和谐社会的需要。

参考文献：

[1]王德胜《浅谈园林工程的施工安全与质量管理》[J].中国新技术新产品2011（18）.

[2]许志丹《城市园林绿化发展存在的问题及对策》 [J].安徽农业科学2011（31）.

第3篇：园林施工安全管理范文

近期以来，全国连续发生了多起安全生a事故。前不久，省政府召开了全省安全生产电视电话会议。为深入贯彻全省安全生产电视电话会议，全面落实省政府对安全生产工作的要求，进一步督促全市各单位严格贯彻落实国家安全生产方针政策以及有关法律法规、标准，加大隐患排查力度，夯实安全生产基础，杜绝特重大安全生产事故发生，N市安全生产监督管理局拟于近期对全市各个生产单位进行一次安全生产大检查。

【试题】

现在，就这次大检查，领导交给你完成两项任务：（1）草拟一份检查内容的提纲，供领导参考，不超过1000字。（2）简单列一个检查的方式，不超过300字。

【答案要点】

第一问：

（1）贯彻落实上级安全生产工作部署情况。国务院和省、市政府及监管部门下发的有关安全生产工作的文件的贯彻落实情况，标本兼治遏制重特大事故活动开展情况。全省安全生产会议、市政府安全生产专题会议贯彻落实情况。重点时段和关键节点安全生产工作贯彻落实情况。（2）健全安全生产责任体系情况。单位负责人落实安全生产“一岗双责”情况。安全生产组织领导机构建立情况和作用发挥情况，安全管理力量配备情况，依法设置安全生产管理机构情况。落实安全生产报告制度情况。（3）安全生产责任制落实情况。建立健全安全生产责任制情况，是否明确了各岗位的责任人员、责任范围。建立健全安全生产责任考核制度和执行情况。是否逐级与安全生产重要单位签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任情况。重大节假日期间安排领导带班、干部值班情况。（4）安全生产的各项基础管理情况。重点检查是否将安全生产工作纳入本单位中长期规划，新建、改建、扩建工程项目的安全设施是否执行了“三同时”。事故隐患是否按规定上报，事故发生后是否按时上报，有无谎报、瞒报、不报行为。重大危险源登记、评估、监控、建档工作开展情况，推进安全生产标准化达标升级工作情况。是否足额提取了安全生产费用并专款专用。安全生产设施投入和使用等情况。（5）安全生产的教育培训情况。检查单位主要负责人和安全生产管理人员是否具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。是否经常性开展从业人员岗位生产安全教育，是否定期培训安全人员。有关人员是否经考核合格上岗的，特种作业人员是否取得了相应资格证书。（6）隐患排查治理情况。隐患大排查大整改工作开展情况。是否建立健全安全生产排查治理制度，及时发现并消除事故隐患。对不能及时消除的重大隐患，是否制定了治理方案，落实了整改措施、责任、资金、时限。市政府下达的隐患排查整改指令落实情况。（7）应急管理情况。是否建立健全了安全生产应急预案，是否经常组织开展应急演练。安全生产应急救援组织体系建设和运转情况。安全生产物资储备情况。

第4篇：园林施工安全管理范文

【关键词】园林工程；施工管理；目标成本管理

园林绿化工程包括水景、园路、假山、給排水、造地形、绿化载植等内容，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，一定要注重做好园林绿化工程施工管理工作。本文阐述了园林工程的特点，并分析了园林施工中存在的问题，最后对园林施工管理提出了具体措施与方法。

1、园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护周期长等特点。

2、园林工程施工管理中的问题

2.1　园林工程中的质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图纸施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。

2.2　施工过程中缺乏监控力度

一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计需要精良的施工。许多企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。

现在园林施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业。使工程质量达不道标准。

3、园林工程施工现场管理的内容

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：工程施工前的准备、施工现场管理、园林工程后期养护管理。

3.1　工程施工前的准备

首先要详细了解工程设计方案，掌握设计意图，并对现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。根据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。做好现场平整、定点放线、给排水工程等前期工程。同时，做好物资和劳动组织准备。园林建设工程物资准备包括土建材料准备、绿化材料准备、构件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。

3.2　工程施工管理

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入的材料必须达到相应的质量标准和要求。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全施工。施工人员必须要有一定园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制，做好分项工程质量检验评定工作，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断失误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.3　园林工程后期的养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。园林景观工程建成后大多数实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

3.4　园林施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。施工中应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。在项目开工前编制安全保证计划，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容应包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献：

第5篇：园林施工安全管理范文

关键词：房地产开发；园林绿地；施工管理

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度成本，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就房地产园林绿化施工管理要点进行论述。

一、园林施工的质量管理

（1）加强沟通，搞好协调。在工程建设中，有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。此外，在园林绿化施工过程中，经常会遇到各种各样的管理失误，在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了人力、物力和财力严重浪费。同时，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，其中苗木部分占总成本的三分之一。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中，如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅增加了工程成本，而且严重影响了景观效果。

（2）完善施工质量管理体系，实行质量动态管理。对工程进行定期或不定期检查，对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。具体的工作如在园林绿化中重视土壤的处理工作，做好定点放线、种植穴、槽的挖掘，把好苗木质关等，只有严格按施工工序操作每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工，检查一环扣一环，才能保证施工质量。

（3）加强质量管理力度。严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

（4）加强后期管护。在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理，才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

二、园林施工的成本管理

园林施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程。降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流。

（1）做好图纸会审工作。施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

（2）加强合同预算管理。深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，把合同规定的“开口”项目，根据工程变更资料，及时办理增减账。

（3）采用合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（4）降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

（5）落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路。项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

（6）讲究施工技巧。在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足，赶不上下个环节的工作，该如何调动 调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

三、园林施工的进度管理

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。因为施工进度受多种因素的影响，常见的有施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约；图纸不及时、有错误或图纸不详；园林工程施工还受天气的制约等，因此做好施工进度控制是至关重要的。

园林施工进度管理工作要点包括：一是组织措施，为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。二是合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。三是技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

四、园林施工的安全管理

园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

做好园林施工安全管理工作要点主要包括：首先要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次，制定安全管理措施 加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制，因此要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

五、结束语

总之，园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度成本进行全方面位的管理，使园林施工走向规范化、科学化、技术化。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

参考文献

第6篇：园林施工安全管理范文

关键词：园林施工管理；施工前；施工阶段；竣工

引言：随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为城市建设以及居住环境建设的热点和焦点，绿化产业也呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、园林式居住小区的出现给园林工程建设带来了繁荣的景象和新的发展机会。园林施工质量的好坏直接影响着居住环境、城市生态平衡，甚至对社会的经济发展与稳定有着一定的影响，因此园林施工管理工作显得尤为重要。

一、园林工程的概述

园林工程是我国现代城市建设的重要工程，是城市生态绿化的重要组成部分，不仅美化了城市景观，而且能净化空气，还降低了城市的热岛效应，大大提升了现代城市的生活质量，随着城市发展不断加快，越来越多的城市及人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并熟悉运用园林绿化所使用的树木、花草等。城市园林绿化是以多种多样的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观环境和完各的设施来发挥其改善城市生态和美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览、开展科学文化活动的园地；优美的园林建设和良好的城市生态环境同样是吸引各方投资、发展旅游事业所必需的条件之一，由于园林绿化是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果，因此，必须加强对施工中的技术控制，保证整个施工的质量。

二、园林施工前的质量管理

园林施工前的质量管理指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程。

1、施工准备的范围

（1）全场性施工准备：是以整个园林工程施工现场为对象而进行的各项施工准备：

（2）单位工程施工准备：是以一个建（构）筑物或绿地、小品为对象而进行的施工准备：

（3）分项（部）工程施工准备：是以单位工程中一个分项（部）工程或冬雨季施工为对象而进行的施工准备。

2、施工准备的内容

（1）“4MIE”的全面控制：即要对施工队伍及人员的技术资料、施工机械设备的性能、原材料及各种配件的规格和质量、施工方案及施工工艺的科学性、施工现场环境因素进行全面控制。

（2）建立施工现场质量保证体系：根据工程质量管理目标，结合工程特点和施工现场条件，建立质量管理和质量保证体系；编制现场质量管理目标框图，用以监控施工质量。

三、正式施工阶段的管理

开工之后，工程管理人员应与技术人员密切合作，共同搞好施工中的管理工作。园林工程施工管理一般包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理及文明施工管理六个方面内容。

1、工程管理

开工后，工程现场各方行使自主的施工管理权。对甲方面言，是如何在确保工程质量的前提下，保证工程的顺利进行，以期在规定的工期内完成建设项目。对乙方来说，则是以最少的人力、物力投入以获得符合要求的高质量园林产品并取得最好的经济效益。工程管理的重要指标是工程速度，因而应在满足经济施工和质量要求的前提下，求得切实可行的施工工期，是获得较好经济效益的关键。

2、质量管理

质量管理是施工管理的核心，是获得高质量产品和获得较高社会效益的基础。其目的是为了有效地建造出符合甲方要求的高质量的项目产品，因而需要确定施工现场作业的标准量，并测定和分析这些数据，把相应的数据旗人（施工）图表中并加以研究运用，即进行质量管理。有关管理人员及技术人员正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，是确保质量优质、稳定的关键。

3、安全管理

安全管理是一切工程管理的重要内容。这是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理内容，也是保证安全生产、实现经济效益的主要措施之一。应在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便有效地实施安全管理，严格按照各工种的操作规范进行操作，并应经常对技术人员和工人包括临时用工进行安全教育。

4、成本管理

园林建设工程属于公共事业，甲乙双方的目标应是一致的，就是以最小的投入，将高质量的园林作品交付给社会，获得好的社会效益和经济效益，因而必须提高成本意识，实行成本管理。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。

5、劳务管理

劳务管理是指施工过程中对参与工程的各类劳务人员的组织与管理，是施工管理的主要内容之一。应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、等，它不仅是为了保证工程劳务人员的有关权益，同时也是项目顺利完成的必要保障。

四、工程竣工验收的质量管理方法

施工项目竣工验收一般分两个步骤进行：一是由施工单位先行自检；二是正式验收，即由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位共同验收。

1、竣工自检阶段管理

与正式验收一样，主要有：工程质量是否符合国家或地方规定的竣工验收标准，是否达到合同规定的要求和标准；工程完成情况是否符合施工图和设计的使用要求。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。

2、正式验收

（1）施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《工程竣工验收报告》。

（2）工程竣工验收由建设单位邀请设计单位、监理单位、施工单位及相关部门一起进行检查验收。

（3）在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款要求后，即向施工单位签发《工程竣工验收报告》，然后进行工程质量评定、办理工程档案资料移交和办理工程移交手续。

3、竣工资料验收

这是工程项目重要技术档案文件，施工单位在工程项目竣工验收时应提供真实、完整的工程资料。

（1）工程竣工图

（2）材料、设备的质量合格证，各种检测记

（3）新材料、新工艺的施工记录

（4）全套施T（工）图和有关设计文件，工程合同、图纸会审记录、设计变更单、施工联系单、工程洽谈记录等

（5）隐蔽工程及中间交工验收签证

（6）测量成果资料及相关说明

（7）管网安装及验收记录

（8）开工和竣工报告、土建施工记录、基础处理记录、重点湖岸旌（施）工记录和栽植苗木验收记录

五、结束语

园林施工管理的科学发展历程中，必要的理论研究是绝不可少的，而且是必须引起高度重视和认真落实的。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工准备阶段、正式施工阶段以及竣工验收和养护管理阶段都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

[1] 严汉华.浅谈园林绿化工程施工技术[J]. 绿色科技， 2012（10）

[2] 王海山.园林绿化施工技术及注意事项[J]. 资源与环境， 2012（11）

[3] 杭春华. 园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J]. 沿海企业与科技，2010 （08）

[4]陈飞云.园林施工中的技术管理探讨[J].建筑知识：学术刊，2012（5）.

第7篇：园林施工安全管理范文

    针对不同工序需要的机械设配不同,综合考虑是租用还是自行购买,以确保设备安全、施工安全,项目部根据施工不同阶段,分析工作量和工作面,合理组织安排不同工种的劳动力。精细化的核算这是贯穿于项目施工的全过程,也是项目实现利润最大化的必要条件和最主要的手段。项目部配备。项目部组建应该讲究团队,各个部门是互相补充互相关联。根据项目规模、进度计划,组织配备适合工程施工的项目部管理人员。施工材料采购与使用。施工材料成本的控制和合理使用是利润提高的关键环节。采购时要讲究“货比三家”。施工中材料的使用,重点要把握:材料进场量、材料的保管、材料的利用率。机械设备与劳动力安排情况。这是工程工期顺利进展的重要保证。必须认真分析机械进场的最佳时期,机械进场后每天工作面应及时提供到位,确保机械施工高速有效;针对园林施工中不同工种,安排相应的技术人员,根据工作量分析总的用工人数,同时根据各个工作面合理安排每天用工人数。

    工程项目费用开支情况。这是工程施工成本控制的重要保障,是贯穿于施工的全过程。主要分析:材料采购开支、机械与劳动力费用开支、项目部管理人员费用、项目业务费用、工程进度款申报与支付情况等等,做到周期性的总结分析,为下一阶段提供有利参考。精细化的控制整个项目过程就是一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。针对园林工程七部分不同性质,参照国家规范和行业标准制定适合本项目的操作规程。

    做到事前周密计划,事中严格执行,事后认真核查,严格化控制,减少项目部运做失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。精细化的规划这是容易被管理者忽视的一个问题,但精细化规划是推动项目施工的一个至关重要的关键点。要关注园林工程七部分相互间的交叉作业,控制每道工序里的关键节点,监督与协调是工程质量的有效保证。项目部各管理人员的沟通尤为重要,通过项目部协调会、专题会等等,保证各工序的顺利开展。要对不同园林工程分部的施工方案做到最佳最优化。精细化的操作这是工程施工进度和质量的保证。要做到精细化就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范,同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施,做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范,才能让工程施工做到更加规范化和标准化。

    在国际上,许多发达国家已初步形成了较为完善的管理经验和理论,并积累了许多实际工程项目精细化管理的经验。国内园林工程项目也在不断的完善和更新,但本人通过多年的园林工程施工管理工作,发现目前园林项目实施中存在不少问题,这些问题的存在一定程度上制约了我国园林工程施工精细化管理的发展。(1)随着科技的发展与进步,管理手段的不断提高,各地应该出台针对本地实际情况的园林施工及验收规范;(2)应该有确实可行的园林行业内业资料范本;(3)园林方面的专业监理机制应该得到规范,特别是专业监理工程师的队伍建设;(4)园林施工工人技能水平应该加强;(5)园林工程管理人员的专业知识与管理知识素要亟待提升。

第8篇：园林施工安全管理范文

关键词：园林；施工管理；策略

中图分类号：TU986文献标识码： A

园林工程项目管理是优化工程施工管理系统和提高施工技术水平的重要方法，是园林工程项目建设过程的有机组成部分，伴随着园林工程建设步伐的加快工程管理出现了理论实践全球化、制度规范专业化和管理手法多元化的特点，为达到提高和优化管理水平目的，园林工程项目管理逐渐发展成为模式化、系统化、规范化和整体化的管理理论架构体系[1]。

一、当前园林施工管理存在的问题

1.项目规划、设计阶段质量管理不足

目前在园林绿化工程项目中仍大量存在“以经验管理代替质量管理”的现象。对质量管理领导重视不够，员工质量意识不强，欠缺质量管理体系或不按质量管理体系运作。

主要表现是：1)拍脑袋工程，项目缺乏系统性考虑，论证不充分，规划多变。只追求视觉效果的刺激，盲目地规划、设计大广场、大喷泉、“大草坪”、“大色块”、“大树进城”、“名树引进”，追求奢侈，攀比斗富。以领导个人喜好为目标，而忽视社会公众、项目其他利益相关人。2)设计违背自然规律，忽视生态综合效益。违背园林绿化工程项目的自然规律，反季节栽种和逆境栽植，急功近利，不切实际地追求一口成林、立地成景；过分强调景观效果，追新求异，而忽视其生态效益。3)忽视因地制宜的原则。不深入了解绿化工程立地条件，不熟悉立地的气候特征、土壤理化性状、光照强度、湿度和空气等条件，不熟悉园林植物的共性，不清楚各种园林植物生物学生态学的特性，随意选择植物、树种。往往因所选植物、树种不适合场地生态环境的温度、湿度、光照、土壤和空气等环境因素，而生长不良或死亡。4)忽视乡土物种的运用。在园林绿化工程项目的植物配置设计中，忽视乡土树种的开发和利用，因缺乏对园林植物生态、习性的了解，而异地引种缺乏试验驯化过程，常导致外来植物生长不良，影响综合效果。特别是有些外来植物过冬困难，一次寒流，一次冰冻，就几乎全军覆灭[2]。

2.项目施工阶段的质量管理不足

园林绿化工程项目因施工计划组织不合理，过程控制不到位，易造成重点部位有失控现象。主要表现在：1)对图纸理解不透，施工过程中经常返工；2)地形处理欠周全考虑；3)土壤处理不到位；4)放线随意；5)苗木质量不过关，以次充好；6)施工中苗木挖掘、栽植、修剪、施肥、浇水等各个环节不按技术标准和技术规范操作，致使苗木生长不良或死亡，增加工程管护的难度、成本；7)缺乏科学的种植理念，对植物的生态习性没有充分的理解，没能适地、适时而作。

3.管护质量管理层面

园林绿化工程项目管护不到位，将严重影响工程的质量。主要体现在以下几方面：1)浇水不及时，导致树木成活率低；2)树木支架不牢，导致栽植树木歪斜，根系不能正常生长；3)不及时除草，导致绿地杂草丛生；4)打药治虫不及时，导致病虫害严重；5)修剪、施肥、中耕、松土不及时，导致苗木不长，成为小“老树”；6)对台风、干旱、洪涝、冰冻等灾害性天气预防不及时，措施不得力，而致损失惨重；7)对正常的损耗、人为的破坏维护、管理不到位。

二、提升园林施工管理水平的策略

1.园林绿化工程项目设计阶段的质量管理

设计是项目源头，是项目起点，是项目“先天质量”。园林绿化工程项目质量的优劣，首先取决于项目设计质量的优劣，取决于设计阶段的管理。设计阶段决定着工程建成后的使用功能和价值，也是影响工程项目质量的决定性环节。设计直接决定了施工计划的制订、材料的采购、工艺制定的难易、施工设备的种类和施工质量等级的高低等。设计也是最重要的预防措施。工程项目设计中的预防是最有效的措施，在设计过程中，发现质量缺陷越早，付出的代价越小；反之，则相反。设计是决定工程项目成本的主导因素。园林绿化工程项目成本的80%-90%取决于工程项目设计阶段，所以，在工程项目设计过程中，设法降低成本具有重要意义。园林绿化工程降成本主要在设计阶段的园建多少、园林苗木配置以及土壤处理上[3]。

2.园林绿化工程项目管护阶段的质量管理

园林绿化工程项目管护阶段的质量管理是园林绿化工程项目不同于一般建设项目的特殊方面。加强园林绿化工程项目后期管护管理是园林绿化工程项目质量管理与控制的保证，是园林绿化工程项目景观目标形成的关键。园林绿化工程项目管护阶段的首要任务是确保苗木成活，生长良好。要保证苗木的成活率首先应设法保证绿化苗木的水分平衡；另外要保证苗木生长良好，还需要松土、施肥、进行病虫害防治，同时还需要通过修剪、除杂保持整体的效果。①保证苗木水分平衡的质量控制要点是浇水，刚栽植苗木必须保证充足的水分，否则会枯萎死亡，但水分应适度，不能太多，不能积水，否则苗木会烂根、死亡。②松土的目的是为了让苗木能更好地吸收水分、氧气、养份，促进苗木根系快速生长。③施肥的目的是补充苗木生长所需的元素，促进其快速生长。新栽植的苗木应注意勤肥薄施，不能施肥过量、不均而造成肥害。④病虫害对苗木的损害较大，严重影响苗木的质量。因此，苗木栽植前、后都要经常认真、细致检查，发现问题及时采取有效措施进行防治。⑤修剪的目的是为了增强园林植物的美化效果，使之与周围环境相协调，以达到设计、审美要求。⑥除杂，就是除去杂草，除去影响美观、整洁的杂物。 ⑦园林绿化工程管护过程中还要做好苗木扶正、围堰等工作。新栽苗木，由于土壤不同程度的下沉、风吹等容易歪斜，如果不及时扶正会影响景观，而且以后扶正会伤及根系且扶正困难。及时围堰，可以防止水土流失，提高水、肥的利用率。园林绿化工程项目管护阶段质量管理的另一目的是体现设计理念，通过精心管护来促成设计理念的实现，从满足功能、符合人的行为习惯、创造优美的视觉环境等方面，来对设计实行再提升[4]。

3.加强监督管理落实

从行政管理和企业自身的角度都应加强对于园林工程安全的监督和管理，对于园林工程建设过程中潜在的威胁安全生产的因素进行全面、系统、合理的检查、分析和解决，建立科学的园林工程管理制度规范和施工安全保障体系。

3.加大检查处罚力度

园林工程安全生产管理需要充分发挥安全监理的重要作用，加强对于施工技术和工程安全的监督，在施工企业资质审核和招投标环节严把质量关，建立安全巡逻检查制度，逐步实现将工作的重心有检查施工主体安全转移到检查施工企业安全生产责任制的建立和贯彻实施情况。安全管理作为保证工程顺利前提和基础，在项目管理过程中通过建立相应的安全管理组织，制定安全管理规范，规范安全技术措施，完善安全管理制度，做好施工全过程的安全监督工作，发现施工过程中存在的问题要及时解决。

结论

总之，实现合理地规范园林工程管理过程中各技术环节的连接，结合相关理论综合、构成系统的园林工程技术体系，对于促进城市园林工程建设、规范园林项目管理，推动城市园林绿地的建设管理技术分析评估发挥着重要的作用和参考价值。

参考文献：

[1]赵路. 关于园林施工管理与后期养护的探究[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，03：434-435.

[2]黄绍峰. 探讨我国城市园林绿化工程施工管理的相关问题[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，01：7.

[3]谭焕荣. 园林绿化施工技术难点及控制[J]. 现代园艺，2014，02：186.

第9篇：园林施工安全管理范文

验，对市政园林施工管理的各方面进行了详细的阐述。

关键词：市政园林；进度控制；质量控制；安全管理；

随着城市建设的发展，人们对环境的关注程度越来越高，因此，市政园林景观建设的地位也越来越重要。但是，在园林建设的施工过程中，常常因为企业不够重视和缺乏有效的管理而产生施工工程消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。建设工程项目管理方法就在这样的环境下被提出，并且得到了越来越广泛的应用。

1 园林景观工程施工项目管理的基本方法

建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

2 园林景观工程施工项目进度控制

园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3 园林景观工程施工项目成本的控制

园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：

3.1 认真会审图纸

积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方有时还可能给施工单位造成困难。

3.2 制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。例如，在玫瑰公园的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。进行回填土方和大型苗木的吊装运输，最后才进行面层的铺装。

3.3 降低材料成本

材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗。

4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施

4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法

在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。

4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施

4.2.1 严格控制工作质量

确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

4.2.2 严格控制材料的质量

在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。

4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。

4.2.4 全面控制工程施工过程

重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。

5 园林景观工程施工项目安全管理

安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全作为项目管理工作中的首要任务。

6 园林景观工程施工项目合同管理

6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位补偿。

6.2 工程变更资料，及时办理增减手续由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序变，从而也必然会影响成本费用的支出。

7 园林景观工程施工项目的信息管理

（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠业分包商。

（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费对较低且技术过硬的劳务队伍。

（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在工程质量的基础上降低工程成本。

（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，于本工程的施工。

（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。

8 园林景观工程施工项目的协调

与施工有关的组织与协调工作分为：企业内部的组织调和企业外部的组织与协调。企业内部的组织与协调包括目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织调。如工地每天由各专业人员参加的工地例会就属于前者与公司相关部门配合搞好公司形象宣传则属于后者企业外组织与协调包括与业主、设计、监理单位，供货商、分包各地下管线单位，相关政府部门（交通、城管、劳动保障安全监察）等单位的配合与协调。因而，园林景观工程项理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、和控制，同时要不断研究新情况，解决新问题，积极采用术、新工艺、新材料、新设备，在保证项目的建设满足承同要求，实现企业利益最大化的同时，满足人们对安全舒清新优美的园林环境的需求。