建筑公司管理方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑公司管理方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑公司管理方案范文

关键词：建筑设计及理论；商业综合体；设计管理

引言

作为以地产商为主开发的项目，商业综合体为当今地产模式的最高形式，它是伴随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而顺应成长的一种全新的复合地产。HOPSCA由酒店（Hotel）、写字楼（Office Building）、公园（Park）、购物中心（Shopping mall）、会议中（Convention）、公寓（Apartment）等的英文单词或词组的首个单词的首个字母构成。每个商业综合体至少组合了上述功能中的三种，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系。由于综合体项目的复杂性，必然会带来策划论证、规划设计、市场营销、运营管理和维护的复杂和更高的要求。本文将通过作者参与的综合体的开发设计经验，从设计管理的角度，探求商业综合体项目设计管理的合理思路与技术关键点，以期为复杂综合体的设计管理摸索一条可行之路。

1.设计过程概述

一个好的设计是商业综合体的成功的开始。商业综合体涉及到大量复杂的设计工作。每个项目的设计都包括以下四个主要的阶段：规划概念设计阶段、建筑方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段。

（1）在规划概念设计阶段，项目的基本形状和体量将被决定，从而确定了项目的整体定位和设计目标；

（2）建筑方案和扩初设计阶段是在概念设计提供的合理概念基础上，深入设计包含了对各个组成部分更详细的设计和发展；

（3）施工图设计阶段是更深入更精细化的设计，是结构造价计算、签订合同以及实际施工的基础。

因此，综合体的设计会牵涉到大量的设计师。一般开发商会选用经验丰富的设计机构和团队。一般的项目，开发商会在规划概念设计到扩初设计阶段选用一个设计机构，在施工图设计机构另选一个设计机构。如果能和多次成功合作的设计机构合作，就更能保证项目高效地进行和开发商意愿的达成。

2.项目概况（见图1-2）

图1-2为本公司目前正在开发设计的一个商业综合体项目。该项目位于苏州工业园区的CBD内，由三座塔楼和商业裙房组成。建筑功能主要包括：酒店式公寓、五星级酒店、高档办公、大型购物中心。总用地面积约为21000m2、总建筑面积约为250000m2（其中地上建筑面积：约为180000m2，地下建筑面积：约为70000m2）。三座塔楼高度均为140m。基地交通便利，地上交通，位于三条主干道中间；地下交通，未来将与地铁的两个站点相连。本项目遵循高品质购物中心的功能布局原则，通过“一站式”娱乐购物场所和休闲空间，围绕以超五星级酒店，精品酒店式公寓，甲级办公楼，营造一个豪华舒适，令人愉悦的综合性都市综合体。

3.设计管理过程

在这个项目的设计管理过程中，是按纵向分阶段管理。各阶段的设计管理重点和内容总结如下：

3.1项目的可行性研究阶段

这个阶段主要的工作包括项目市场定位（包括酒店和酒店式公寓定位、档次、规模、类型等，商业模式和主题的定位）；业态规划和之间比例及技术参数和要求；公共区和营业区的面积配比要求；主力商业面积规模和配置要求等。并在这个阶段编制方案设计任务书、编制设计总进度计划；选择和确定设计机构、顾问公司、管理公司，包括建筑方案设计公司、酒店顾问、营销顾问、商业顾问公司、消防、室内、景观、物业、交通、结构、机电、幕墙、擦窗机、预算、标识、绿色建筑、等技术顾问公司、地方甲级设计院、标识设计公司。

3.2概念设计阶段

在这个阶段，由确定的设计机构根据建筑方案设计任务书的内容做规划概念方案。在这阶段的设计过程中，酒店顾问、商业顾问、营销顾问应积极参与，并提供意见。

3.3建筑方案设计阶段

在规划概念方案明确后，进入建筑方案设计阶段。这个阶段应该有更多的顾问公司参与进来。包括：商业、酒店、营销、室内设计、物业管理、交通、结构、机电、消防、人防、预算等顾问配合。施工图设计院要确定，并介入设计，对方案提出意见。

3.4扩初设计阶段

扩初设计是在建筑方案设计通过当地政府审批通过后，开始深入。这个阶段的结构和机电设计的方向要确定和深化。商业、酒店、营销、物业、结构、机电、预算等顾问公司配合。

主力商家意向、预测绘成果、日照分析结果、结构抗震审查成果景观、室内、灯光、幕墙、声学、标识、擦窗机、游泳池、酒店厨房、电梯、机电、绿色建筑、基坑围护设计方案要出台，施工图设计院各专业深度配合。

3.5施工图设计阶段

这个阶段是精细化设计阶段。设计内容包括：绿色建筑、擦窗机、幕墙、游泳池、机电等提供深化条件图。基坑围护设计、景观设计、室内设计（含样板房设计）灯光设计、幕墙设计、机电设计、基坑围护设计、智能化设计、新风系统、燃气锅炉热水系统设计、酒店厨房专项设计、燃气锅炉热水系统设计、中央吸尘专项方案设计、酒店室内方案设计、绿色建筑设计、标识设计、排雨、排污管道设计、电气管线设计、电信、通讯管道设计、煤气管道设计、自来水管道设计等等。

3.6施工图审查阶段

建筑施工图完成后，需送当地施工图审查机构审查。审查通过后，方能进入下一步施工阶段。

4.设计管理思路

如此庞大而复杂的设计过程，该如何把控呢？目前的做法为：集团公司设立设计管理中心、营销投资中心、商业管理公司、酒店管理公司；项目公司成立总师办、前期部。所有的设计均由项目公司的总师办牵头管理，做资源整合。设计管理中心提供技术支持和品质把控、营销投资中心负责住宅部分的定位、设计咨询和营销，商业管理公司负责商业部分的定位、招商、设计咨询，酒店管理公司负责酒店部分的顾问公司的引入、定位、设计咨询及后期管理。此外，与政府各相关管理部门的沟通，均由项目公司的前期部负责。由于各个部门分工明确，合作顺利，使得该项目由前期策划、概念方案到建筑方案审批通过，仅仅用了一年的时间。

但是其中也有设计反复的过程。商业定位和招商过程是一个受外界因素影响和制约较大的过程，所以商业定位会常常反复和修改，从而带来设计的反复和时间的延误。国内比较成熟的商业开发商的做法是将商业产品做成模块，订单式操作，标准化的设计流程，从而能更准确的定位、缩短开发周期、快速回收资金、提高利润率。和政府管理部门的沟通中，规划条件的理解和应用、日照间距的严格控制、消防条例的严格执行，都是能使设计顺利通过审批的关键点，在方案设计过程中一定要非常关注这几点。

5.设计管理把控关键点

在参与这个项目的设计管理过程中，总结整个设计过程，有以下几个关键的因素应要提高重视，把控好这几个环节，对整个综合体的设计管理将起到事半功倍的效果，也是综合体的成功开发的关键。

（1）产品定位的重要性；（包括：项目选址、客群定位、面积合理配置等）

项目产品定位的准确性是关系到综合体开发成败的关键，做好定位，是所有工作的基础。

（2）研究政策的重要性；（包括：规划、消防、环评、交评、安评等政策）

对当地各主管部门的政策研究和理解，是设计人员、设计管理人员和前期工作人员必须认真做好的工作。建筑方案设计顺利通过政府审批的保证。

（3）设计管理人员合理配置的重要性

设计管理人员的专业性和管理能力对综合体设计的品质把控和进度把控起到非常大的作用。

（4）设计公司选择的重要性

好的设计公司会提供高品质的设计成果，更好的理解和表达开发商的意愿，也能提高更好的配合服务。

（5）保证设计合理周期的重要性

给设计公司合理的设计周期，是设计品质保证的前提，开发商不能因为某些政治因素，盲目缩短设计周期，导致设计品质降低，最终带来经济上损失。

（6）专项市场提前考察的重要性

综合体的设计内容复杂，设计管理人员应花一定的时间和精力考察专项市场，可以更好地把控设计的品质和进度。

（7）规范设计管理流程，做集团标准化的重要性

公司有一套合理的，操作性强的设计管理流程是顺利推动综合体设计的制度保证，而产品的标准化是缩短设计周期、保证设计成果、节约成本的有力措施。

6.结语

根据市场的需求，不断总结，调整管理思路，完善公司的管理流程、提高管理水平，通过与设计机构、顾问公司、政府职能部门、社会技术权威等等资源的合作，开发商会成功地建造出更多高品质的综合体，为城市建设、民众生活品质的提高，做出贡献。

参考文献

[1]王桢栋.当代城市建筑综合体研究[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

第2篇：建筑公司管理方案范文

关键词：BIM技术建筑全生命周期 运用

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

CAD诞生于上世纪60年代，只有美国通用汽车公司和美国波音航空公司使用自行开发的交互式绘图系统。70年代，美国工业界才开始广泛使用交互式绘图系统。80年代，由于PC机的应用，CAD得以迅速发展。

在建筑工程领域，工业化程度起步很晚，应用的范围很小，如果将CAD 技术的应用视为建筑工程设计的第一次变革，建筑信息模型（BIM，Building Information Molding ）的出现将引发整个建筑领域的第。BIM 研究的目的是从根本上解决项目规划、设计、施工、维护管理各阶段及应用系统之间的信息断层，实现全过程的建筑生命期管理。

一、定义和理解BIM

BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。

二、BIM 的全生命周期应用

1、为业主提供公共信息集成平台

模型信息的完备性。除了对工程对象进行3D 几何信息和拓扑关系的描述，还包括完整的工程信息描述，如对象名称、结构类型、建筑材料、工程性能等设计信息；施工工序、进度、成本、质量以及人力、机械、材料资源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等维护信息；对象之间的工程逻辑关系等。

模型信息的关联性。信息模型中的对象是可识别且相互关联的，系统能够对模型的信息进行统计和分析，并生成相应的图形和文档。如果模型中的某个对象发生变化，与之关联的所有对象都会随之更新，以保持模型的完整性和健壮性。

模型信息的一致性。在建筑生命期的不同阶段模型信息是一致的，同一信息无需重复输入，而且信息模型能够自动演化，模型对象在不同阶段可以简单地进行修改和扩展而无需重新创建，避免了信息不一致的错误。

2、基于BIM 的前期规划管理

BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对场地分析空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间和提供对团队有更多增值活动的可能。特别在客户讨论需求、选择以及分析最佳方案时，借助BIM及相关分析数据，做出关键性的决定。 BIM在建筑策划阶段的应用成果，还会帮助建筑师在建筑设计阶段可以随时查看初步设计是否符合业主的要求，是否满足建筑策划阶段得到的设计依据，通过BIM连贯的信息传递或追溯，大大减少以后详图设计阶段发现不合格要修改设计的

3、基于BIM 的工程设计管理

业主目前往往在设计阶段就聘请多家专业顾问公司进行协同设计，一般的写字楼项目从规划设计单位到施工图设计单位，加上结构顾问、景观设计、夜景照明设计、幕墙顾问公司、内装设计、小品设计、测量顾问、美学顾问等公司不下10家，一个项目下来因仅业主进行各家设计单位的协调，工作量很大，通过BIM可以进行协同设计。

在方案论证阶段，项目投资方可以使

用BIM来评估设计方案的布局、视野、照

明、安全、人体工程学、声学、纹理、色

彩及规范的遵守。BIM甚至可以做到例如

建筑外观部分的细节地方，来迅速分析设

计和施工中可以需要应对的问题。

方案论证阶段还可以借助BIM方便

的、低成本的提供不同的解决方案以供项

目投资方进行选择，通过数据对比和模拟

分析，找出不同解决方案的优缺点，帮助

项目投资方迅速评估建筑投资方案的成本

和时间并作出决策。

对设计师来说，通过BIM来评估所设

计的空间，可以获得较高的互动效应，以

便从使用者和业主那获得积极的反馈。设

计的实时修改往往基于最终用户的反馈，

在BIM平台下，项目各方关注的焦点问题

比较容易直观的展现并迅速达成共识，相

应的，需要决策的时间会比以往减少在方案论证阶段，项目投资方可以使

用BIM来评估设计方案的布局、视野、照

明、安全、人体工程学、声学、纹理、色

彩及规范的遵守。BIM甚至可以做到例如

建筑外观部分的细节地方，来迅速分析设

计和施工中可以需要应对的问题。

方案论证阶段还可以借助BIM方便

的、低成本的提供不同的解决方案以供项

目投资方进行选择，通过数据对比和模拟

分析，找出不同解决方案的优缺点，帮助

项目投资方迅速评估建筑投资方案的成本

和时间并作出决策。

对设计师来说，通过BIM来评估所设

计的空间，可以获得较高的互动效应，以

便从使用者和业主那获得积极的反馈。设

计的实时修改往往基于最终用户的反馈，

在BIM平台下，项目各方关注的焦点问题

比较容易直观的展现并迅速达成共识，相

协同设计是一种新兴的建筑设计方式，它可以使分布在不同地理位置的不同专业的设计人员通过网络协同展开设计工作。协同设计是在建筑业环境发生深刻变化、建筑的传统设计方式必须得到改变的背景下出现的，也是数字化建筑设计技术与快速发展的网络技术相结合的产物。 现有的协同设计主要是基于CAD平台。这种基于二维的协同设计并不能充分实现专业间的设计信息交流，这是因为CAD的通用文件格式仅仅是对图形的描述，无法加载附加信息，并且由于平台局限专业间的数据不具有关联性，导致计算机图形技术和专业设计内容未能很好融合。

BIM的出现，使协同已经不再是简单的文件参照。BIM技术为协同设计提供底层支撑，大幅提升协同设计的技术含量。协同设计不再是单纯意义上的设计交流、组织及管理手段，它与BIM融合，成为设计手段本身的一部分。借助于BIM的技术优势，协同的范畴也从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要规划、设计、施工、运营等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，从而带来综合效益的大幅提升。

第3篇：建筑公司管理方案范文

随着经济与科技的不断发展，建筑工程项目已经成为了我们国家最为关注的主题之一。而其中工程管理方面的问题对于建筑工程行业而言也是非常重要的一项内容。本文将对于我们国家目前绝大多数公司企业的管理现状进行分析，探讨其相关控制工作的办法，进而对于改进方案提出一些有用的建议。

关键词：

建筑工程管理；现状；控制措施；意义

引言

建筑工程管理在当前社会的工程施工中是非常重要的一项工作，加强管理，不仅能够提升工程质量，而且还能提升安全性。

1建筑工程项目的管理现状

目前而言，我们国家经济飞速提升，建筑行业已经成为了我们国家的经济支柱。然而，目前建筑行业仍然存在着大量的问题，下面一一列举进行分析。

1.1管理意识不足

目前，许多建筑公司的管理人员自身缺乏足够的管理意识，在进行管理工作的时候，很多具体的管理方案不能落实到位，从而对于整个施工工程有着非常大的影响。此外，现阶段许多公司企业都只是单纯注重竞标的工作以及直接的经济效益，从而对于管理工作出现了一定程度上的疏忽[1]。

1.2管理机制不够完善

现阶段很多建筑公司的管理机制还存在着不小的缺陷。很多施工公司为了降低施工工程的资金成本，从而消减了公司内部实际员工的人数，并采取一人多职的方法展开工作。如此一来，不仅造成很多员工在自己不熟悉的岗位上进行工作，同时给整个公司的后期发展带来了不小的麻烦，进而影响整个施工工程的质量，并造成安全事故的发生。因此，公司必须加强自身管理机制，改善原有的管理制度[2]。

1.3缺乏监督机制

监督工作是整个是施工现场里非常重要的一项工作，严格的监督制度可以确保整个工程自身的质量，同时还能确保其安全性和施工进度。监督人员必须确保施工工程的每一个环节都没有问题发生，同时监督每一个岗位的工作人员是否把自身的责任落实到位。同时，所有工作人员也需要做好相互监督的工作，彼此共同促进，进而提升整个工程的管理质量。

1.4管理水平不足

从目前来看，我们国家普遍建筑工公司的安全管理水平都很低，不仅施工之前没有做好预防的工作，在施工过程出现问题后也无法做到及时有效的处理。正是这样的原因，造成施工现场频繁有安全事故发生。究其原因主要是工作人员自身的职业素养不高，缺乏足够的培训工作，所以在具体管理工作的实施方面，会存在许多漏洞。

2建筑工程管理的具体内容

所谓的建筑工程管理工作，主要是参照城市规划中的具体要求，从而对于整个工程的性质、规模、高度以及风格等多个方面进行全面控制。而其具体工作阶段主要分为投资阶段、准备阶段以及竣工阶段。而管理的工作方面，主要是进度、成本和质量等主要几项内容[3]。

3提升管理水平的方法

3.1完善现有的管理机制

目前而言，我们国家相关建筑工程的法律规定还十分缺乏，所以不少公司在具体进行工程操作的时候会有很多违规的行为。因此，只有尽快完善现有的相关法规，才能促使企业能够按照规定标准展开工作，选择最符合企业自身特点的管理制度。

3.2加强人才培训

管理工作永远离不开职业人才，只有高素质的职业人才才能符合公司未来发展的需要。因此，企业就需要定期进行人才培训。不仅需要对于技术方面展开培训，而且也要从心理素质方面展开培训。此外，法律意识和安全意识的相关培训工作也不能忽视。

3.3加强施工的质量控制

质量永远是施工管理中的重中之重，因此管理人员必须要做好整体工程质量的管理工作。定期进行工程检查，不论施工前后，每一个环节的管理都不能忽视。同时，还需要做好档案的管理工作，以便于后期进行二次审查。

3.4提高安全意识

安全问题永远是施工工程中最为重要的内容，所有工程都必须做到以人为本，安全第一。只有做好了安全工作，实际工程才能有效地展开，进而保证施工进度和质量。否则不仅会造成大量的经济损失，甚至会影响到整个社会的稳定。因此，施工公司必须加强施工过程中的安全管理的相关工作，提升所有工作人员们的安全意识。

4工程管理的控制方案

4.1加强创新管理的理念

公司企业必须实时向企业员工普及当前社会的新市场形势，从而让员工们保持竞争的状态，不仅要文明施工，而且也要追求效率、进度和质量。同时加强公司人员的培养，摒弃陈旧的管理方案，应用全新的管理思维，根据当前公司和施工现场的实际情况，采用全新的管理方案进行工作[4]。

4.2加强信息化的建设

现如今社会经济发展十分迅速，信息技术的概念也在不断被提出来。因此施工公司在进行管理工作的时候，也需要应用最新的信息技术。在实际管理的过程，新型的通信技术可以减少施工人员之间的沟通成本，而且网络的新型技术也能为整个施工带来更大的便利和足够的经济效益。

4.3加强管理的控制力度

工程管理的最终目的就是控制好施工工程的具体成本，一切要把质量放在自身的第一位。同时，实际工作也要遵循我们国家的相关法律法规，具体操作必须符合决策阶段设计的施工要求，从而确保整个工程的质量。此外，对于工程的资金成本也要严格进行控制，进而加强并且完善现阶段的管理工作。

5建筑工程管理的主要意义

采取最为有效的管理方案对于提升建筑工程的管理水平有着非常大的帮助。一直以来，建筑工程管理的相关研究工作都是整个建筑行业中非常重要的一项内容。施工质量是整个管理的最重要的一个方面，其也是建立在管理措施的基础之上。由此能够看出，工程管理的相关工作对于整个施工有着非常大的意义。所以，发挥建筑工程管理在实际施工中的相关作用，直接会影响到施工的整体质量，从而直接影响到施工单位的实际经济利益。除此之外，工程管理方面的工作还能节约整个施工的整体工期，缩减了实际的工作时间。因此，对于建筑工程管理方面的实际研究主要体现在三个方面，下面分别展开进行描述。（1）改善现有的管理方案，使其尽可能合理化，符合公司当前的实际情况。从而把公司的实际施工成本降至最低，进而提升整体经济效益。（2）改善现有的管理方案，使其尽可能科学化，并符合现阶段我们国家的相关规定和标准。如此一来，在实际工作进行的时候，安全事故和质量问题的发生概率将会被降至最低。（3）改善现有的管理方案，使其尽可能适应现代市场。良好的企业管理也是企业之间竞争的重要内容之一，只有做好相关管理工作，企业自身才会有着更好的发展，从而才能够适应现代市场经济的潮流。总而言之，建筑工程的管理工作是当前整个建筑行业中最为重要的一项内容，所以建筑公司在实际施工的过程中，必须遵循相关法律法规，并结合公司自身的特点以及施工现场的实际情况，从而采取最为有效的管理方式。如此一来，施工公司才能更好的适应当前的社会，并会有着更好的发展。

6结束语

综上所述，建筑工程行业的发展与我们日常生活息息相关。因此，如果建筑公司想更好地适应现代市场竞争的潮流就必须做好其相关管理工作。以此作为基础，从而展开实际的施工工作。良好的管理方案，不仅能够提升施工质量，而且也能缩短施工进度，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。

参考文献

[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294.

[2]伏广艳.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工业b，2015（62）：00272.

[3]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）：265.

第4篇：建筑公司管理方案范文

大家好！

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期，思想和工作小结

在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了PKPM系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。

3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

三、任职后的工作打算

如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。

（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。

2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。

3、加强执行力建设

（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。

（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。

（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。

4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成2006年发展规划的产值和利润目标。

第5篇：建筑公司管理方案范文

【关键词】中外；建筑设计；差距

1 前言

随着我国经济实力地不断提高，我国建筑设计水平也在逐步提高。但值得注意的是，与发达国家的建筑设计水平相比，我国的建筑设计仍然与之存在着不小的差距，往往设计出的结果不够合理，进而不能得到很好的实施。由于国外现代建筑设计发展较早，而且技术研究较深入具体，所设计出方案更加具有创意、更加符合实际应用需要。所以，在经济高速发展的今天，建筑设计工作者不仅应保证我国基础设施建设对设计速度的要求，还要在实际的设计工作中努力地提高建筑设计质量。下面将详细阐述我国建筑设计工作实用性较差的表现.

2 我国建筑设计普遍水平偏低

国外建筑经历几十年甚至上百年依然很经典，诸多细节设计让人钦佩，而国内的建筑设计不到10年甚至几年便进行拆除重建或进行“外立面改造”或多少存在工程质量问题。这些归根到底与国内飞速发展的建筑业以及众多不够经验的建筑师有直接的关联。

2.1 城市规划前瞻性不足

城市规划前瞻性不足导致现有交通体系容易瘫痪，经常看到因为下雨而导致大量交通瘫痪，一条路因为这个部门修改电缆或者是一个部门因为排水沟问题导致多次重复挖掘施工；国内大多城市配套停车系统严重不足，造成有车族考虑到停车困难而放弃开车出行，影响了居民生活的便利性；在我国东部沿海大型城市及省会都存在不同程度地交通拥堵等问题，这些都是城市规划前瞻性不足的表现，设计预期值低估社会发展速度。

2.2 不注重经济效益

2.2.1 重艺术轻技术及重形式轻功能

如今在全球范围内存在两种设计思路，其中一种是根据建筑技术的发展水平，在重点保证能够满足建筑物的功能性及经济性的要求的条件下，对建筑物的外型进行设计，以达到美观的效果；而另外一种设计思路是完全抛弃对建筑物功能性及经济性的追求，而只是一味追求建筑物所呈现的新奇怪异的外型，有的甚至按照绘画或雕塑的思维进行建筑设计。在我国的建筑设计领域，由于我国现代建筑设计发展起步较晚，建筑审美受到长期的压抑，当我国开放建筑设计市场后，亟待发展的我国建筑设计业不免会有部分设计人员走入设计歧途，在建筑设计中走向了只重艺术及形式，而忽视了施工技术水平及功能的需求。若建筑设计工作人员认真审视自身设计水平，恐怕很难能有设计师能够在设计过程中真正做到安全、经济、实用及美观等设计要求。基于这样的设计现状，建筑设计人员应针对工作中存在的不足，找到问题原因所在，及时将设计思路调整到美观且实用的方向。

2.2.2 市场意识淡薄

一个优秀的建筑设计师应该具有良好的市场意识，以对市场现象及客户需求进行客观准确的判断，只有这样才能设计出客户喜欢、市场需要的建筑方案。这就要求设计工作者在设计工作中，按照“实践―理论―实践”的模式进行总结提高，真正考虑市场及住户的实际需要，而不是凭着设计人员的主观臆断及成套的设计模式进行建筑设计。当然也有人说建筑设计师不能过多地受到建筑开发商的左右，如果那样的话建筑师将会非常的痛苦，有一种比喻很好的表达出了这种利害关系，就好像开发商是乘坐出租车高高在上的乘客，而出租车司机就是我们建筑设计人员，强势的顾客会指挥着出租车到达任意他想去的地方，否则顾客会投诉出租车司机，甚至会拒付出租车费；而对于出租车司机来讲，当按照顾客的要求停在禁止停车的位置时，便会遭到交警的处罚，所以建筑设计人员又不能完全挺开发商的指挥。面对开发商的无理要求及干涉，设计人员应在合理的范围内对采纳开发商的意见，但面对原则性的问题应果断的说不。这也就是说，我们应为迎合市场及客户的需求做最大的努力，以使我们的设计方案受到欢迎，但也要符合规范规定的底线要求，跳出优美的“戴着镣铐的舞蹈”。

2.3 专业化水平低，设计方案不尽合理

专业化是指设计公司及设计人员对某一专业领域所具备的专业知识，并能为该专业领域的研发及客户提供一整套的策划设计，进行全方位的服务的能力。根据目前的发展状况，国外的建筑设计公司一般从项目的前期咨询阶段便开始参与项目，随后参与真正的专业设计阶段，而且他们还可提供设计项目管理及工程顾问服务，有的还会对工程材料的选购、方案实施过程中用到的施工技术进行详细要求，根据以上过程的控制，为客户提出设计方的意见，以此来提供整体化的建筑设计专业服务。相比较于国外的建筑设计公司的一体化服务，目前我国国内的大多数设计公司还只是进行某特定设计环节上的设计工作，往往不进行前期的策划营销咨询和后期服务，这是我们的弱势项目。也就是说，国外设计企业的设计思路、专业化水平、市场运作能力都要比国内的设计公司强。目前出现这样的差距我觉得是有原因的，首先国外的设计运作体制要更加专业和合理，国外的设计公司很少是大型的综合性设计公司，绝大多数设计公司都是中小型规模的，但其专业素质却特别的强，其公司内部可能建筑设计师数量很少，但能保证每个建筑设计师都有自己的定位和特长。这样以来，当国外设计公司在进行某个项目的设计时，会选择自己具有特长和优势的那部分去做，而将其他部分分包给其他的专业机构。而且，国外的设计公司普遍认为，决定一个设计公司的竞争力不是设计机构的人数及规模大小，而是该设计公司是否具有创意，以及所设计出的方案是否具有实用价值。反观我国的建筑设计公司现状，可以发现虽然我国的大型设计公司具有大而全的特点，可以保证在完成工程项目承包后，可以将所有类别专业的设计都做，但同时又很难保证将各个专业的设计做到具有创意及实用的程度。导致大多数设计院设计出的方案特色不够明显，施工图设计也缺乏设计应有的设计经验，与施工的实际要求有着不小的偏差，往往是通过工程进行实验，这就难免会导致多种技术问题。另外，国内很多的设计机构已深刻认识到传统模式对建筑设计业的限制，对于建筑设计专业化进行了许多的探讨，以加强方案设计的创新，避免恶性的施工图设计价格竞争，提高设计人员的设计热情，设计公司应自负盈亏。

2.4 建筑设计与施工技术分割

我国国内的建筑设计往往不能充分考虑施工因素，而是单纯考虑建筑设计因素。而国外的建筑设计往往从前期的工程选址、工程方案、可行性分析、勘探测量等等也由总承包商一同负责，即便设计施工分开招标的项目也大多由咨询公司提供前期的方案图纸，施工图设计大多仍然由施工单位来做、咨询工程师审批，这样就会很好的将建筑设计与施工技术相结合，避免出现建筑设计与施工技术向分割的现象出现，从而增加设计工作的主动性。这就要求我国国内的设计人员在方案设计之前认真对特定工程的有关资料进行搜集，并多参观考察当地已有建筑物的建筑风格、建筑布局、结构方案、建筑材料及构配件、水电设备的常用品种及配置等等，并适当与当地建设管理人员、当地设计施工技术人员交流探讨，只有充分的前期准备，做到对项目设计有一个全面整体的理解才可以进行具体的方案设计工作。下面选择一个具体的实例进行说明，位于京津塘中心地区的某日式建筑群，该项目的规模及影响之大在建筑业内属于少见的级别。参与该工程设计方案评定的某建筑设计前辈认为外国设计方案成功是有深刻原因的，其原因在于在进行设计方案设计之前，外国设计团队已对该项目进行了大量充分细致准备工作，最终确定的近乎完美的设计方案不仅很好地燃起了投资者的热情，还把原本一个不毛之地营造成一个极具特色的京津两地休闲度假的休闲胜地。在这个设计方案中，外国设计师首先提出问题，比如区位条件不成熟、景观条件不好、人气不足、市场前景不明朗等，然后，制定方案一一解决这些问题并从中确定市场。同样情况下，中国建筑师在接到这样庞大的项目后，往往是东拼西凑填补方案内容，不是方案设计图纸不清晰、设计意图表达不明确，就是只会按照招标流程生搬硬套，这便失去了针对性，不能够给施工工作起到很好地指导作用。

3 结语

造成如今我国与发达国家建筑设计水平的差距是有历史原因的，但还应注意到我国的教育体制及经济发展模式都对我国建筑设计向着科学、实用的方向发展起到一定的阻碍作用，这就需要所有的建筑设计人员及社会全体共同进行反思。

参考文献：

第6篇：建筑公司管理方案范文

关键词：施工阶段；工程造价；管理；策略

1当前施工阶段工程造价管理现状

1.1建材管理不到位所造成的工程造价失控

在建筑工程施工作业周期里，建材价格是上下波动的，会随着建材市场的变化而调整采购价格。而在建筑工程投标造价时，难以对建筑工程建材采购价的波动情况有效地控制。假如在施工作业中采购便宜而质量差的建材，必然会影响建筑工程的整体施工质量，造成建筑工程造价管理失控。

1.2招投标对工程造价管理产生干扰

在建筑工程施工招投标工作中，业主与施工单位签订施工合同、要求工程造价与中标价以及合同报价间保持一致。假如在前期建筑工程施工预算阶段估算失误，则会造成与实际施工成本费用间差异较大，就会造成建筑工程施工造价控制难以有效开展。

1.3竣工审核的真实性影响施工造价

当建筑工程施工竣工后，招标业务需对建筑工程进行审核以确保工程施工符合合同的建设标准。而招标业主的建设目的对建筑竣工审核结果产生较大的影响。因而，在建筑工程竣工审核时应深入了解招标业主真正核心需求，才能够确保竣工审核保质如期完成，以避免竣工审核反复修改以及非正常的大幅度调整。

2建筑工程施工阶段工程造价管理对策

针对当前施工阶段工程造价管理对策现状，可以从如下几个方面开展控制工作：

2.1优化施工组织方案

建筑工程施工方案包括施工方法、进度、工序方案、用料方案、施工图设计等等诸多内容。施工方案是否合理、科学，直接决定了建筑工程造价控制的有效性，这更突出了建筑公司施工组织方案优化的重要性。在建筑工程施工方案设计阶段，管理单位就应该组织相关人员深入分析、审查，以确保所有经济指标为最佳组合方案，切实达到建筑资金节约，工程造价有效控制的目的。同时，在建筑工程施工建设前应该做好建筑施工设计图的优化工作。优化设计图，就是要提升施工图纸的准确性与经济性，减少因实际施工中其他因素所造成的资金浪费。此外，在实际施工作业中要重视对各项施工费用的控制工作，严格控制建筑耗材浪费，积极发挥计算机信息技术在工程造价控制中的重要作用，以持续提升建材的利用率。

2.2严格控制施工变更

在建筑工程施工作业阶段通常难以完全避免工程变更，只能够通过某些措施减少发生变更的可能性。由于建筑工程施工图纸与实际施工作业会存在部分差异，假如在实际施工作业中遇到无法按照预先设计的施工图纸作业时就需要进行工程变更。为减少工程变更，就要求施工造价控制工作人员认真审核施工设计图纸等方案内容。当工程施工变更对建筑工程总造价产生一定影响时，就需要深入评估是否对建筑工程的功能、外形等产生影响，以避免不必要的建筑工程资金费用支出，确保建筑工程的资金支出在工程造价控制范围内。同事，在建筑工程实际施工作业阶段，除了需要控制工程变更外，还应该在前期做好图纸审核工作，尽早查找、分析施工设计图纸中所存在的漏洞，并及时采取积极有效的对策。因而，在建筑工程施工作业开展前，就应该安排组织项目甲方与一方一同会审设计图纸，确保技术人员将设计问题消灭在萌芽状态。

2.3动态跟踪施工造价管理

建筑工程造价控制工具具有较强的变动性，是造价管理存在诸多风险的重要因素。工程施工阶段工程造价难以有效开展与其动态息相关。因而，在施工作业阶段管理人员应该重视造价控制的动态跟踪与核对工作，清晰地意识到价格变动以及工程自身可能存在的变动性，对造价控制均会带来较大的影响，这要求管理人员重复了解市场动态，并根据施工进度以及市场情况分析施工后续所需要的费用成本。

2.4提升施工工程造价管理人员专业技能

建筑工程造价管理与控制所涉及的面大，复杂程度较大，具有较高的管理与控制难度。想要提升建筑工程造价管理工作的有效性，就要求持续提升工程造价控制工作人员的综合素质，持续提升其专业知识的专业程度、提升其市场价格的洞察能力。同时，还应该做好相关思想政治培训工作，以培养其认真负责的工作态度。此外，还应该做好管理工作人员的沟通技巧培训工作，促使其与施工作业人员更为高效地展开沟通工作，切实提升工程造价工作开展的有效性。

参考文献

[1]龚立.施工阶段工程造价管理的实践探索[J].经营与管理，2016，04：93~95.

[2]董林.浅谈施工阶段的工程造价管理[J].建材与装饰，2016，32：125~126.

第7篇：建筑公司管理方案范文

关键词：控制力；协同设计；统一

1、项目概况：

辽宁省档案馆项目，位于沈阳市浑南新区白塔镇青堆子乡，全运会运行中心南侧，紧邻智慧一街和智慧二街，南侧毗邻全运南路。与博物馆、科技馆、图书馆共同组成辽宁省十二运规划中重要的文化建筑群。

规划用地面积77671.31m2，基地范围东西长约354m，南北长约225 m。总建筑面积为80080.65 m2，其中地上69984.06m2，地下10096.59m2。裙房建筑地面四层，檐口高度20.0m，高层建筑地面九层，建筑高度 44.1m。建筑地下室一层，最低处-6.6m。

（图）鸟瞰及透视效果图

本项目地上建筑主要分为 5个功能区域围合组成。

档案库房区、业务技术用房、行政办公区、武警后勤用房、对外服务区。

本项目建设单位为辽宁省第十二届全运会接待场所基建办公室，使用单位为辽宁省档案局，管理公司为江南管理公司，方案概念设计方为法国VP建筑设计有限公司，初步设计及施工图设计为辽宁省建筑设计研究院。该项目总投资为7.2亿元，建设周期为2011年到2013年。

2、档案馆的作用与设计要求：

档案馆是衡量一个城市、地区和国家文明程度、管理和发展水平的重要标志之一。档案馆是社会文化事业的支柱之一。档案馆建筑要充分体现档案文化的基本特质即存史、资政、育人功能。辽宁省档案馆要体现地域文化的特殊性，即反映清代文化的开放包容，满族文化的历史积淀，老工业基地的工业文化。因此，建筑要有鲜明的档案文化和地域文化个性，在环境营造和设施设置上要有文化品味，对外公共服务区设施设计要凸显档案和地域文化的特性。设计中既要考虑档案保管的安全性，又要适应档案利用的文化性、开放性等特点，既要体现辽宁历史文化底蕴的庄重，又要突出现代建筑的美感；既要考虑现实，又要着眼未来；档案馆建筑应设计为多层，起到拉近与公众距离的效果；建筑外观设计应恢弘大气，外侧墙体采用外挂石材处理，使建筑整体凸显庄重，富有历史厚重感的效果；使之成为经得起时间考验的地标性建筑。

3、方案深化阶段：

从设计之初，我们在取得了法国VP建筑设计有限公司（以下简称VP）的概念设计文本、业主方提供的一些规划资料以及省档案局提出的设计任务书后，就开始着手进行方案的细化设计，在VP概念设计的基础上进行了各功能布局的深化，并与省档案局进行了多次的交换意见，取得了档案局领导及工作人员提出的宝贵意见，对功能要求及定位有了全方位的了解。由于该项目为国际合作项目，我方与VP均对方案进行了调整，并多次视频会议及现场会议进行讨论。VP对建筑立面的设计要求比较高，对立面的材料，幕墙的模数以及该方案的标志性挑檐都十分关注。该项目为群体建筑中的一个子项，建筑群体中的四个建筑分别由国内3大设计院进行总包设计，四个建筑的立面挑檐以及石材模数多数为统一的，所以每个国内设计院会在不定期与VP进行开会敲定各种需要统一的项目。这也是方案设计方与施工图设计方的相互交流的机会。也是该项目的独特之处。通过各方的交流与协同工作使该群体项目有了统一的设计原则和标准，为之后的施工图设计工作奠定了良好的基础。

根据业主方工作的安排和责任分工，方案调整阶段是以VP为主并完成建筑专业的初步设计，我方配合其完成初步设计的其他专业以及施工图全过程。但在方案调整以及初步设计过程中发现，这样的配合不能满足工期的安排、也不能满足当地各审批部门需要的图纸。业主方决定VP只控制立面效果，而方案调整以及初步设计均由我方进行，这样既能满足工期的要求，也能满足档案局对复杂平面功能的各种调整需要的时效性。业主方在方案调整阶段起到了协调双方工作分工，以及敲定设计方向的主动性作用。并在期间多次对我方与VP之间产生分歧的时候进行了指导与判定。业主方在每次会议上均起到了决定性的作用，在各方意见不统一的情况下通盘考虑，使得工程顺利推进。我方也在与VP的合作中不断的挑战传统的设计思路与设计手段，通过学习和研究来满足VP在细部节点上的要求，也提高了自身的设计能力。

4、初步设计阶段：

初步设计阶段我方与VP紧密配合并在概算上与业主方进行了多次的会议交流，该项目为省财政全额拨款，经过了可研阶段的面积调整，总投资控制在7.2亿元内。但方案中挑檐及立面材料的选择是对工程造价影响最大的部分。蜂窝铝板、幕墙石材的厚度颜色和规格、挑檐的出挑长度都是对工程造价影响较大的方面。本项目各部位的挑檐是本次项目的最大亮点，挑檐的厚度控制在1米以内。出挑长度各不一样，最大的出挑长度为18米，也是对结构设计的一次大挑战。通过邀请国内知名的幕墙公司、主要的材料供应商进行多次的会议讨论、材料的选择、规格的确定，最终全部敲定了对工程造价影响较大的方面

5、施工图阶段：

第8篇：建筑公司管理方案范文

（一）投标方案仔细研究，详细制定

一般说来，我国的大型工程建设，都会进行施工前的招标，招标方提出建筑意图，而各建筑工程企业进行投标，中标者主要负责工程的开展。因此，工程的投标和中标就是建筑工程企业发展和进步的根本。笔者在调查中发现，我国的建筑工程企业在建筑投标方案的制定上，都有着一定的套路，使得建筑方案制定工作难以灵活的展开，因此对于投标方案的制定，首先，企业要认真考量招标单位的实力，仔细评估其经济实力、人才实力、政策实力等，做出招标单位能很好驾驭的施工方案。其次，建筑工程企业在投标方案制定前，应当先仔细阅读招标者的要求，在其范围内进行方案的策划和设计，避免与招标单位的意图形成大的冲突，导致投标的失败。最后，也是最重要的一点，在投标方案进行时，应当清晰的知道所建之物的类型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路进行建筑的设计，避免影响方案的质量，并且，在方案的制定中，要仔细对施工地点做出考察，因地制宜，使得方案更为合理和完善，保证投标方案能被投标企业所认可。

（二）仔细准备答疑应对方案

在建筑策划的招标环节中，一定会有策划方案的答疑环节，在这一环节中，招标者会仔细研究各个投标者送来的投标方案，如果是大型工程或者是关键性建筑，招标者还会仔细研究方案中的细节，其中，最重要的还会问及工程的造价。在笔者的调查中发现，在这一答疑环节被否定掉的方案不在少数。因此，建筑工程企业必须要认真对待，仔细准备答疑应对方案。首先，要对工程中存在的技术性尤其是创新性手法充分了解，准备应答此类问题。其次，建筑工程企业还要对自己方案的优势和劣势做到充分的了解，在答疑中，充分将自己方案中的优势体现出来，例如在设计和经济方面的优势等，对于自身的劣势问题，也大可不必避讳，在答疑中尽可以开诚布公，以诚相待，并提出自己准备的，应对和弥补这些劣势的具体方案，使自己的方案更具竞争力。再次，建筑工程企业要对自身方案实施的造价有一个清晰明了的认识，这往往是招标单位最为关心的问题，在回答这一问题时，不要太过绝对，因为方案在施工中必定会有多方面的改动，但建筑工程企业也不能吹嘘，不能模糊其辞，而要根据实际情况，给出一个较为可能的价格范围，既能符合实际，又能使招标者对工程的造价有一个大致的了解，促成双方的合作。最后，在答疑环节中，建筑工程企业还应对一些关键性的问题进行强调，例如合作方式等问题，并可以要求招标者提供一定的协助，为双方的互利共赢达成一致，促成双方的合作。

2工程施工问题的造价管理

工程的施工是我国建筑工程企业工作的主体部分，也是其工作的主要环节，是其效益的决定性一环，因此要加强市场经济下的工程造价管理，主要还是要着眼于工程施工的造价问题。随着我国市场经济的发展，在建筑工程企业施工环节遇到了不小的阻力，其中大都是市场经济造成的唯利主义问题，严重影响着我国建筑工程企业施工的效率和质量，需要制定一套严格的方案，管理工程的施工造价。针对这一问题，笔者做了大量的研究，发现许多先进企业都有了一些相关的措施，在此，笔者就总结了一些切实可行的方案，希望能为我国建筑工程企业的造价管理提供一定的保障。

（一）加强施工所需的造价管理

当前，我国的建筑事业不断发展，因此，建筑需要的人力物力也不断增加，对于建筑所需求的这些东西，我们统称为工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的关键，在工程造价中起着决定性的作用。因此，要加强市场经济下的工程造价管理，就必须注重工程所需的，加强其管理，对其造价进行详细的评估和统计，为工程的顺利开展提供保站。

（二）加强施工造价监督

在市场经济的影响下，我国已经有多领域出现了唯利主义现象，许多的工作都集中到了利益的获取中，我国的建筑施工中也不乏这种情况的发生，因此我们必须加强监督工作，为施工的效率和质量提供保障，为我国建筑施工的造价方案提供保障。在这之中，我们要对施工的人才、材料都进行严格的考核和分析，将施工中的问题解决在萌芽阶段。另外，监督部门还要大概了解工程的各方面造价，为监督工作提供便利。

3结语

第9篇：建筑公司管理方案范文

关键词：建筑；企业；信息化；建设；策略

在企业建筑施工过程中，管理部门要重视建筑企业的施工管理理念以及管理方法，制定一套完整的信息化技术管理体系，并实践到实际施工中去。在施工过程中，企业各部门施工人员要掌握工程各个结构的施工内容，再根据施工现场实际情况制定合理的施工方案。不断完善信息化管理系统的同时，使企业的管理理念以及技术水平和规章制度有更大的提升空间，提高企业经济效益。

1建筑施工企业信息化建设过程中存在的问题

1.1信息化建设模式模糊不清

在建设信息系统前，首先，设计者在设计软件过程中，要快速的掌握整个建筑施工结构内容，并对其进行分析探讨，根据施工现场需求对企业工程制定合理的管理方案规划整个工作流程，不断完善信息化建设管理。为了确保建设信息系统能够正常运行，管理部门需要注意以下两点内容：第一，在施工前，施工人员要快速的掌握整个施工管理方案以及项目管理内容，了解各个施工环节设备的运用方法，并实践到实际施工中，充分的体现建筑施工企业信息化建设的主要作用。第二，在制定管理方案过程中，设计人员必须要按照建筑企业的实际情况制定合理的企业管理方案以及项目管理方案，并对其进行研究分析，不允许采用图表以及算法等方式进行推算，避免计算机产生的管理方案出现无法满足施工需求现象。在施工过程中，技术人员必须要按照制定的管理方案进行作业，体现出建设信息化系统的主要作用。

1.2企业信息化建设缺乏整体规划

建筑企业在施工前，相关部门要对施工中采用到的计算机以及信息化建设管理进行规划，制定合理的施工方案以及操作过程，充分的掌握各个结构内容，方可对其进行开发以及引进新软件，不允许存在盲目投资等现象，在设计软件时，设计人员要考虑到数据信息共享问题，并根据施工现场情况制定完整的施工方案，不断完善企业信息化建设管理。在制定计算机软件时，开发商应当根据施工现场主要结构进行规划，建筑施工企业部门要掌握好信息化建设项目管理方案并了解计算机的专业知识点，确保软件开发后达到实际工程施工需求，使计算机软件能够正常运行。

1.3企业软件开发重复投入

近几年，在建筑施工企业应用软件开发过程中，大部分企业开发的软件出现技术水平不达标、使用效果不理想、开发的软件无法使用等现象，其主要原因是因为在软件开发时部分企业处于孤立状态。在设计开发过程中，必须要按照工程软件制定的标准进行作业，不断完善开发文档内容、做好开发内容笔记，软件开发完成后，管理部门要在第一时间对其进行审核工作，达标验收后，要及时的补交相关资料并对其进行存档，提高建筑施工企业利益的同时确保建设项目系统能够正常运行。

1.4企业与软件公司结合存在问题

在设计软件过程中，首先，工作人员在不了解施工企业的管理方式以及业务需求和企业发展的情况下进行设计，容易导致施工企业在管理过程中出现很多问题，例如，设计的信息化系统达不到用户要求，软件系统在没实行的情况下已经失去其先进性，且需要较长的时间去完善软件内容，系统软件根本无法进行运用等。其次，大部分企业在合作过程中，过于看重眼前利益，不愿意为系统软件进行投资，而软件公司又太过于看重推广利益，不愿意将过多的权益让给企业单位，导致合作过程中出现许多问题，使系统得不到很好的改善，在系统软件行业中达不到代表性以及先进性标准。因此，建筑施工企业可以与软件开发公司进行协商，制定出合理的施工方案，在软件开发过程中，施工企业应当积极配合工作，使软件开发公司能够顺利完成软件开发过程，确保建筑施工信息达到共享目的。

2建筑施工企业信息化建设的实施对策

2.1合作是企业信息化建设的优选之路

在企业建筑施工过程中，管理部门要不断的完善以及整改企业信息化系统的建设管理体系。首先，管理部门要对一些掌握计算机技术的工作人员进行筛选，并对其进行定期培训，使其充分的掌握整个建筑施工管理内容，然而，组织成这样一个技术团队是需要较长的时间。在此之前，软件设计人员在设计前，要充分的掌握整个企业管理内容以及各个施工部门的工作任务以及工作目标，在设计过程中，设计人员可以与企业管理人员进行沟通，根据自身的工作经验对企业的施工技术与管理方式以及对施工人员的管理等问题提出一些新的看法以及见解，不断完善计算机信息化管理体系，设计人员还可以根据企业施工实际投入金额进行预估，并制定新的管理方式，与企业管理人员进行讨论，规划出新的计算机信息管理理念以及实际施工方案，在施工过程中，从小规模做起，实现基础目标后，逐渐提高施工人员的技术水平以及组织的管理方法和培养高素质人才等资源，不断完善信息化建设管理。

2.2确定企业的信息化建设整体规划

施工企业部门在掌握整个工程施工规划内容的同时不断完善施工管理体系，充分的了解建筑施工企业信息化建设管理，制定合理的企业管理系统，选择最为合适的软件开发商进行合作，采用相应的技术对完善后的施工管理体系进行巩固。在信息化系统实施过程中，为了能够减少施工过程的复杂性、避免系统施工过程中发生差错等现象，管理部门可以采取对信息化建设的总体结构进行分步施工，确保信息系统的应用以及企业业务能够顺利运行。

2.3建立企业内部信息化技术标准规范

建筑企业部门在完善管理方案时，可以与软件开发商进行沟通并采纳其意见以及建议，为往后的测试以及试用过程做好铺垫。在信息化实施过程中，大部分企业部门通常采用样板进行讨论，采取工程施工的其中一个项目对开发人员进行介绍，使其充分的了解主要的管理方案、掌握企业的业务方面内容。在软件开发前，管理部门可以对熟练操作过程的施工人员进行定期培训，使其充分的掌握施工的操作过程，提高其的施工技术水平，并对工程各个岗位的操作人员以及故障维护人员和企业业务技术人员与信息数据管理分析人员做好作业分配工作，确保开发者在安装以及调试硬件和网络与软件安装过程中，能够顺利进行作业。在施工过程中，各个岗位的施工人员必须要按照管理责任制度进行作业，并将完善后的企业信息化系统与新规划的工作方案进行有效结合，使施工过程能够正常运行。

2.4加强信息化建设技术的人才培养

在施工过程中，工程各层次的工作人员必须要按照信息化系统进行作业。首先，企业领导要掌握整个信息化系统内容，以身作则，起到带头作用，定时对工作人员进行培训，使其充分的了解信息化建设技术的主要内容，不断提高施工人员的素质水平，跟上现代社会生产力的发展需求。合理的采用企业信息化系统进行作业，有效的提高工作人员的创造性以及决策性，在计算机系统发生故障时，可以策划出合理的应对方案。含有高素质的工作人员在企业信息化建设中起到不可忽视的作用，在掌握信息化系统内容的同时不断提高竞争意识，使施工人员的素质以及技术水平有更大的发展空间，与企业共同发展。

3结语

在建筑施工过程中，企业部门要高度重视信息化建设过程以及信息化管理体系，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，确保各个企业施工人员能够及时获取相关的施工信息，提升施工企业的动态管理模式，对施工企业规划出合理的施工方案，提高企业经济效益的同时，使信息化建设管理体系能够有更大的发展空间。

参考文献

[1]黄亚利.工程项目安全生产管理系统研究[J].现代职业安全，2014（8）.

[2]方来华.把脉安全生产信息化[J].现代职业安全，2014（9）.