装配式建筑管理要点精选(九篇)

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第1篇：装配式建筑管理要点范文

关键词：施工项目；质量；控制

中图分类号： O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、质量与施工质量的概念

（1）质量。ISO9000-2000《质量管理体系基础和术语》和GB/T19000-2000对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可以理解为：质量的主体可以是产品，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理活动体系运行的质量。

（2）施工质量。施工质量是指反映施工项目满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含能力的特性综和。

二、影响施工质量的因素

由于建设工程项目不同于普通的产品，具有影响因素多，质量变异大，中间交接多，隐蔽工程多，终检局限大等特点，造成建设工程项目施工质量控制与管理的任务增大。分析其影响工程项目施工质量的因素主要有五大方面。

1、人的因素

“人”是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。因此，人的职业道德、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力等都将直接或间接地对工程项目质量控制产生不同程度的影响。

2、材料的因素

许多参建单位在工程建设施工过程中由于施工建设利润空间不断下滑，对原材料、半成品、成品、构配件等进行偷工减料，导致实际施工材料质量不符合要求。

3、机械的因素

（1）组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备，装置和辅助配套的电梯、泵机以及通风空调、消防、环保设备等等，其质量的优劣直接影响到工程使用功能的发挥。

（2）施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器以及施工安全设施等，施工方案和方法是否与施工现场的实际生产条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配都会影响工程项目的施工质量。

4、施工方法的因素

在工程施工中，如果不按照正确的施工技术方案、施工工艺、施工技术的结构理论措施等来运行，也会产生事故隐患。例如：对装配式结构施工中各级强度、刚度和稳定性的认识不足；忽视砌体工程施工的稳定性等。

5、环境的因素

在工程施工中，现场自然环境因素，施工质量管理环境因素，施工作业环境因素等往往对工程产生特定的影响。加强环境管理、改进作业条件、把握好技术环境等是控制环境因素对工程项目质量影响的重要保证。

三、施工项目质量控制的基本环节

施工项目质量应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就要加强主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，落实质量责任，针对可能导致质量合格的各种影响因素制定有效的预防措施。事中控只是针对工程质量形成过程中的动态控制，其控制的关键是坚持质量标准，重点对工程质量，工序质量和质量控制点进行控制。事后控制主要是使不合格的工序和最终产品不流入下道工序，重点发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

四、施工项目准备阶段及施工阶段的质量控制

1、施工准备阶段的质量控制

为确保项目施工质量，工程项目部构建后在施工准备阶段应着重从以下几个方面做好质量控制工作：

（1）积极开展并做好技术资料文件的质量控制。根据项目所在地的自然条件和技术条件的调查，未施工技术与组织方案的手机基础资料，在施工准备阶段，科学详细地编制施工组织设计，了解掌握质量方面的法律、法规、质量验收标准等质量控制的重要依据。

（2）认真做好设计交底和图纸审核。工程施工前，由建设单位向施工单位的有关人员进行设计交底。交底后，由施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术问题，经协商研究，拟出解决方法。并对图纸进行审核，使施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错。图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段。

(3) 做好质量教育培训明确质量控制管理职能。对从事项目施工质量控制的人员，应通过教育培训提高员工的能力，规定其职责，权限和相互关系，增强质量意识。从而确保了参加项目质量控制的全员的良好工作质量，保证了工程项目质量措施的落实，使项目的施工质量得到了有效的控制。

（4）严格控制材料质量供应。建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

（5）科学设置质量控制点。为保证工程施工阶段的质量控制，在项目施工前，应根据施工项目的具体特点和技术要求，结合施工中各环节和部位的重要性、复杂性，准确合理地选择。以保证质量难度大，对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。

2、施工阶段的质量控制

（1）技术交底，测量控制。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。交底内容包括图纸交底，施工组织设计交底，分项工程技术交底和安全交底等。对测量控制点进行复核，对于给定的原始基准点、基准线和考核标高等测量控制点，应做好复核工作。

（2）严格控制工序质量。项目的施工过程质量是由一系列相互关联，相互制约的工序构成的。要控制工程项目施过程的质量，必须先控制工序质量。在进行工序质量控制时，主要是通过对工序活动条件和工序活动效果进行控制。去分析和发现影响施工质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施，对这些因素进行相关的控制，从而保证工序质量。

（3）质检记录控制。质检记录是质量管理的基础资料，是质量控制的一项重要基础工作，是记载项目施工过程状态和项目过程结果的文件。项目施工过程的质检记录是交工技术文件盒企业科技档案的重要组成部分，在项目施工过程中，监理、建设单位、质检部门随时都对项目过程的质检记录进行检查或抽查，使质检记录做到真实、准确、及时、字迹清楚，纸面、图面整齐，语言简练、规范、并做到签证手续和盖章必须齐全。

五、结语

施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，为了保证工程质量，我们应该加强对施工项目质量各个环节的监督管理，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，使我们的施工项目质量管理水平更上一个台阶。

参考文献：

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