建筑工程公司质量管理体系精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程公司质量管理体系主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑工程公司质量管理体系范文

关键词：建筑管理；加强；工程质量监管；问题；解决措施

1引言

近年来，随着我国建筑项目的不断建设，加强建筑管理中加强工程质量监管工作显得格外重要。虽然我国某些建筑企业在质量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多问题。

2建筑管理中存在的工程质量监管问题

2.1建筑企业缺乏质量意识

安全意识作为施工企业的首要基础意识，但是某些施工企业十分追求经济利益，导致施工环节的安全意识没有被重视，管理人员未能及时排除现场施工的安全隐患，安全事故出现率比较高，导致施工企业的经济利益与社会效益受到损失，导致建筑企业缺乏市场竞争力。对于实际操作而言，建筑企业必须重视工程质量的安全性，在建筑工程质量管理过程中，使技术人员具备质量意识，

2.2建筑企业未建立良好的工程质量监管机制

对于建筑工程项目而言，施工建设中的质量问题会导致建筑企业的综合竞争力降低，多数情况下，施工问题常常存在于施工环节中。某些施工企业的决策人员根据传统的施工理念，建立了工程质量监管机制，但是随着社会的快速发展，决策人员未能建立创新理念，没有坚持与时俱进的原则，导致工程质量监管机制已经落后，不能再适用于当代社会的发展。因此，细化工作没有落实到位，因此，建筑施工的施工机制必须结合实际情况进行制定。在具体的施工作业中，决策人员需要结合建筑企业实际情况，不断完善工程质量监管机制，从而保障建筑企业监管方案的科学合理性，从而有效提高施工企业的工程质量监管效率。

2.3质量检测环节不科学

对于建筑项目开始前，施工企业与合作商需要签订相关的合同协议。甲方与乙方必须根据国家的建筑质量标准制定合同内容，值得注意的是，这份合同在实际施工质量过程中，能够使施工企业对其进行对比参照。一旦建筑项目出现质量问题后，施工企业将会承担相应的责任，当合同协议签订完成后，多数施工团队都会重视施工过程中的质量问题。在特殊情况下，某些建筑项目存在质量问题，主要体现在以下及规范按摩：不科学的建筑项目检测设备、存在较多的疏漏环节、管理人员在分配施工任务的过程中，没有根据实际情况明确分配各个部门的工作任务等，多个原因直接导致建筑项目后期出现问题。另外，建筑管理中存在的工程质量监管问题还包括：现场安全管理执行困难。建筑工程的管理环节十分繁杂，涵盖建设、监理、总包等环节，这些环节间联系很复杂，施工现场的安全生产管理难度很大，建筑企业在管理工作中，不能有序执行。对于建筑招标与投标而言，某些建筑企业出现过分压价的问题。一旦建筑企业只重视施工进度时，安全生产环节的质量会不断降低，使现场出现技术人员的劳动力过剩情况，降低了工程项目的生产质量，并不断增加了建筑工程的难度，难以使工程项目合理进行[1]。

3加强工程质量监管的解决对策

3.1落实和材料质量管控环节

通常情况下，影响建筑项目工程质量的因素很多，本质问题属于施工材料问题。因此，建筑材料是建筑工程施工项目基本条件，与工程建筑的质量密切相关。对于现场管理而言，管理人员需要审核建筑材料治疗，为了不断提升建筑工程的材质，管理人员需要充分重视采购环节等，使建筑材料采购环节更加科学化。施工企业在提高采购人员的综合素质的基础上，能够使采购人员的采购水平提升，在实际市场中能够鉴别质量，建筑企业还需对采购人员进行定期培训，建筑生产商的材料种类很多，因此，一旦缺乏管理环节，施工企业将会遭受经济损失。当技术人员发现质量不合格的建筑材料后，必须立即更换，保障建筑工程的质量安全。施工企业须还需要建立完善的建材检测制度，使检测结果具有科学性等。当管理部门检查出不合格的建筑材料后，必须立即查看厂家的货源，做好记录并向上级部门反映，将该厂家名称录入黑名单中。在选择厂家的过程中，管理人员需要考虑多方面，重视原材料的地区等，厂家的产品合格证能够有效反应产品质量，管理人员需要对其进行审核。管路部门还必须落实好建筑材料的技术鉴定工作，有效保障建筑工程项目的质量安全[2]。

3.2提升质量管控体系质量体系

对于工程质量管控而言，建筑企业决策者必须落实好质量管控体系工作，管理部门还需对该体系进行不断完善，管理部门必须定期召开会议，对施工质量管理体系进行分析探讨。通常情况下，根据相关数据调查显示，建筑企业完善质量管理体系后，能够提升建筑施工质量管理水平，保障质量管理模式更加科学化。施工企业在实行良好的施工质量管理体系过程中，后期的建筑项目能够提高作业效率，值得注意的是，管理部门还必须制定事故报告的总结分析报告，随后由技术人员对统计数据信息表进行管理。为了提高管理效率，管理人员需要充分明确国际质量认证体系的重点内容，从而有效提升技术水平与质量管理水平。建筑企业在完善施工管理体系的过程中，需要保障质量监控工作有序进行，使管理部门与技术部门能够协调工作，使生产管理项目标准具有合理性，该措施能够使建筑企业的部门能够明确各自责任。另外，建筑企业需要建立多项制度，例如:奖惩制度。该制度能够不断提高管理人员的现场作业效率，使施工企业的安全管理质量不断提升，促进建筑企业的可持续发展。

3.3建筑企业岗位职责明确化

通常情况下，现场人员管理工作管理难度较大。因此，管理部门必须结合建筑项目的实际情况，选择相应的技术人员进行任务分配，为了提高技术人员的综合素质与便于管理部门的管理工作，管理部门必须对技术人员进行责任心培训工作，定期举行技术责任指导会议，保障各个技术人员的岗位职责能够明确到位，一旦施工建筑项目的某个环节出现问题时，管理人员可以追究责任。由于建筑管理程序较为繁杂，管理部门在落实过程中具有一定的难度，因此，建筑企业必须采用互联网系统，对施工现场的人员、材料进行监测管理，从而提高建筑项目的施工质量，建筑企业必须建立质量管理责任制，使技术人员与管理人员能够相互配合，使施工质量管理工作落实到位，由于质量管理责任制可以保证技术人员、管理人员的职责进行明确，使施工企业的多项环节落实到位，整个建筑施工质量将大幅度提高。建筑企业必须落实定期对技术人员、管理人员进行培训，从最大程度上提升建筑工程的质量，为建筑企业争取更多的经济利益。值得注意的是，在选择技术人员的过程中，施工企业应该考虑综合素质高的技术人员，对其进行多方面考察，保障技术与管理人员具备一定的理论知识基础与工作经验。值得注意的是，技术人员属于建筑工程项目参与对象，直接关系到建筑项目的后期质量。因此，建筑企业必须落实好监管管理工作。值得注意的是，建筑企业必须检查工作技术、管理人员的从业资格证书。另外，对一些特殊性质的岗位而言，管理部门必须结合建筑工程项目的实际情况，提前落实好培训工作，使技术人员能够充分发挥先进技术的优势，充分明确工程项目中的要点[3]。

4结束语

综上所述，在当代社会背景下，城市化进程不断推进，我国建筑工程项目的规模不断扩大，为了提升建筑工管理的工作质量，建筑企业在作业过程中，必须提前制定建筑环节的管理工方案，在保障建筑工程质量的基础上，不断提高建筑管理的项目效率，为建筑企业带来良好的经济利益与社会效益，从而促进建筑企业的可持续发展。

参考文献:

[1]郭景森.浅议建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].企业技术开发,2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加强工程质量监管的相关措施分析[J].中外企业家,2015(8):160+162.

第2篇：建筑工程公司质量管理体系范文

关键词：建筑工程;施工;质量管理

引言

质量管理问题贯彻于整个施工周期中，是一项持久的、系统的管理控制问题，对保证和提高建筑工程的施工质量和水平和使用功能有着重要作用和意义。要想真正实现对工程质量控制，需要从建筑工程准备、工程施工、验收等几个环节对工程质量进行严格的管理与控制，提高质量管理有效运行的效果。

1建筑工程准备阶段的质量控制要点

事前控制也叫前馈控制或者预防控制，即建设项目在正式施工前对项目实施的质量管理，这是项目质量控制的重点，也是质量管理“预防为主”原则的重要体现，施工单位应充分重视这个环节来保证工程质量。（1）做好调查。对整体的施工项目目前周边的自然环境和技术经济条件进行详细的调查，根据调查结果选择合适的施工技术和施工方案，同时根据这些调查准备基本的施工工作项目，作为开始施工的主要依据。（2）做好设计交底和图纸会审工作。图纸的会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据，因此在建筑工程项目开工之前，需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析，根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见，保证建筑施工的完善进行。（3）做好项目组织结构的设计及建立、工程项目质量保证体系建立、对项目施工方案和施工组织方案的审查、工程机械设备质量控制、对工程所使用的原材料进行质量控制等。

2建筑工程施工阶段质量控制要点

2.1制定健全的质量管理制度

在施工过程中，要实行制度化、网络化的管理，使各项管理形成严格的制度，科学管理，建立健全各项管理制度制定质量管理制度。每个工程项目都要有一套严格的质量管理体系，要建立质量管理责任制，责任落实到人。施工时，要严格控制各分部、分项工程的各个环节，实施全过程的质量管理。实施全过程管理时，要依据工程的特点、队伍情况以及以往工程施工中的经验来确定质量目标和攻关内容;还要明确将要实施的内容、方法和预期效果;最后要结合质量目标和攻关内容，制定具体的质量保证计划和攻关措施。

2.1重视人的管理

（1）建立质量管理团队。工程质量还受到人为因素的影响，其中包括参加工程项目的施工管理技术人员、实际操作人员、服务团队等。只有合理地组织人力资源、严明地执行组织纪律、高水平地实施施工技能，才能做出高质量的工程成果。管理技术人员应有较强的目标管理、质量规划、技术指导、施工组织和质量检查的能力;生产人员应树立严格执行既定的质量标准和操作规程的法制观念，技术精湛、工作一丝不苟;服务人员应做好技术和生活服务。为了同一个大目标明确分工，分明职责，团结协作，使每个人都有主人翁的责任感。

（2）提高质量管理意识。提高质量管理意识，首要的问题就是要提高施工人员质量意识。遵循全面质量管理的观点，树立质量第一、用户至上的理念，重视社会效益及企业效益。另一方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，因为安全是最大的质量。企业要加大安全管理上的资金及人力投入，在施工现场设立安全警示标语和安全警示牌，以提高施工人员的安全意识。

2.3加强施工材料控制

在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要把好材料关，避免由于材料质量不合格而影响到工程施工质量。所以，建筑施工企业一定要积极完善施工期间的材料控制工作，选择质量合格、价格合理的正规材料供应商。同时，还要合理组织使用材料，应该按照额定使用建筑耗材，领料过程应根据工程建设的具体需要，建立健全材料现场的管理体制，避免出现材料变质、失效或丢失等情况，减少材料的损耗率。

2.4加强施工设备管理

建筑施工中，施工设备的使用将对整个施工质量产生影响。所以，在设备使用时，必须依据施工环境需要进行设备的购买以及使用，与此同时保证施工设备与设计要求以及质量标准保持一致，这样才能将施工设备很好地发挥使用，不仅有效的保证了施工质量，更对节约成本，确保施工设备的合理运行。施工设备在进入施工现场前，必须对其进行质量监督审查，防止不合格施工设备进入施工现场。

2.5加强施工管理力度

（1）严格按施工规范要求施工。严格按施工规范要求施工就要求工程项目要严格按照建筑施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。

（2）实行数字化监督，科技型监督模式。科学技术的不断创新与发展，一定程度上推动了相关行业的建设发展，同样在建筑行业中，我们也可以利用现代高科技手段对施工技术进行合理监督控制，建立完善的信息平台，将施工过程中的信息进行采集、整理。通过信息系统来诊断建筑施工过程中所存在的质量问题。这种方式的出现将对整个建筑施工产生积极的作用与影响，从而为建筑行业信息化发展提供优势的发展环境。

3建筑工程竣工阶段质量控制要点

施工过程的事后质量控制指的是工程完工后，在竣工验收时对工程进行的检验验收，其意义在于检验产品的质量的同时积累项目实施过程中的先进经验，为将来工程项目的实施提供帮助。在工程施工后进行的质量管理可以说是工程监管的最后一道工序，在此过程中一定要严格遵循工程质量需要进行工程的验收，保证建筑在投入使用之前达到良好的质量水平，让建筑使用者能够得到更多的安全保障。（1）施工单位准备竣工验收资料，并对建设项目进行自检，报建设单位和相应的建设行政主管部门，并由建设单位组织各方对工程项目进行验收，验收各方按照国家相关的规范标准对工程质量进行评定。（2）进行审查时，不符合质量标准的建筑绝对不能够投入使用，而从细节来看，也要保证建筑的装修、维护等项目达到工程标准。工程质量监管人员还应该对建筑的各个施工项目进行逐个验收，将工程涉及到的各项技术信息、工程质量等进行收集检查。（3）在检查中发现的不合格问题，监管部门应该对其下达限期整改通知书，对其整改后的工程也要进行二次审查，只有保证建筑工程在各个方面都符合要求，才能办理竣工手续。

结束语

随着我国建筑行业的不断发展，施工管理与质量控制越来越严格。在进行施工管理与质量控制时，施工过程的日常控制和管理效果对整个建筑的质量会产生重要的影响。建筑工程公司应将所制定的施工体系建立在施工过程中所遇到的具体问题上，从而有效、有针对性的提高建筑业的整体能力。只有这样，才能确保提高整个建筑工程行业的水平，推动我国建筑事业的持续健康良性发展。

参考文献

[1]赵晓兰.浅谈建筑工程施工质量控制的措施[J].援科学向导，2012（17）.

[2]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014（08）：68-69.

第3篇：建筑工程公司质量管理体系范文

乍一看，这似乎是形式化的标语。但是，对于武汉新房建工集团有限公司董事长刘文清本人来说，却是发自内心的一个真实表白。

他，7岁丧母，14岁丧父，房子对于他这样一个在苦难中长大的孩子来说，他非常清楚的知道那代表的是什么――那不仅是人们“遮风避雨”的“红砖白瓦”，更是人们灵魂的栖息地。在这里，人们不仅能歇脚纳凉，更能感受到“家”的温暖。

亲戚的热心资助，加上半工半读，刘文清终于获得上大学的机会，并以优异成绩从武汉建工职工大学毕业。多年以来，刘文清都不忘回报社会。尽管刚开始的工资微薄，但他都要抽出一部分资助贫困山区的孩子。随着事业蒸蒸日上，更多贫困生的名单出现在刘文清的资助单上面。而且，他还经常抽出时间参加公益事业，希望尽自己的绵薄之力去资助那些需要帮助的人们。

“以人为本”的工作理念，“心为人所系”的工作态度，新房人通过自己的努力立足于武汉市场。在紧凑而有序的办公室里，刘文清温文尔雅地向我们娓娓道出新房人这些年的发展历程。回望新房人这一路走来，我们看到：

稳重的步伐，坚实的脚印

随着我国加入WTO组织，市场化体制的进一步深化，各行各业都在进行一系列的改革与变动以适应市场的要求。这几年，武汉的建筑业的改革进行得如火如荼，面对改革的滔天巨浪，新房人并没有退缩，而是激流勇进。集团董事长刘文清说，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，或许有些人会因为丢了“铁饭碗”而苦恼，但我却认为这是个难得的机会，市场经济就是能者上，庸者下；要想在市场中立足于不败之地，我们刚好借这股“东风”引进新的经营管理体制，彻彻底底来一次“从头做起”。

武汉新房建工集团有限公司改制成立于2002年11月29日，前身为成立于1984年10月1日的新房建筑工程公司。1989年刚刚毕业的刘文清踌躇满志，成为该公司技术科的一名成员。但是，他没有甘于做一个普通的职工，刚刚走上工作岗位的他利用一切时间刻苦钻研专业技术，很快成为懂技术、精业务、会管理的全能型建筑专业人才，仅仅两年时间他就坐到了项目经理的职位，并于1998年出任公司总经理。2002年，新洲区委、区政府提出采取强强联合的策略。顺应改革的东风，刘文清将一条条小船绑到了一起共同抵御市场风浪，成立了武汉新房建工集团有限公司。

新房建工集团有限公司下属有两个企业分公司分别是：市政道路建设公司，劳务公司，经贸公司。随着改制的圆满成功，团结务实的工作作风在刘文清的领导下也得到了充分发挥，企业强劲的后发动力很快得到了显现。同时斐然的成绩也获得了政府的好评，先后被省建设厅评定为房屋建筑总承包二级，建筑装修装饰三级企业，真可谓是名利双收。

这些年来，新房人的足迹遍及武汉及周边地区。从随州汽车改装厂二十四米跨改装车间到武汉铝制品厂十八米跨2号轧车间；从武汉市市政设施有偿使用管理处综合楼到新洲县税务局综合办公楼；从城开集团堤角小区到润田纯净水厂；从新世界康居公司四小区到十四小区高级商住楼；从新洲第四中学教学大楼到武汉东方花城……竣工面积约100多万平方米，合格率100%。

在新房建工的办公大楼里，展示柜里面摆满了荣誉证书。它们一一向我们展示着新房建工这些年来的成绩：常青花园四小区――国家级金牌小区；百步亭小区百合苑――黄鹤奖；堤角小区――安全文明施工样板工地……。

刘文清告诉记者，是改革把他们推向了市场，是开放让他们有了用武之地。他认为，只有真正的务实才能名利双收，只有敢于创新才能更上一层楼，只有适时把握市场动向作出正确决策才能成为“弄潮儿”。

专业手法，打造名牌工程

稳重务实是新房人的从业准则，他们像对待自己的孩子一样对待承建的每一个工程。新房建工自成立以来，以武汉为中心，辐射周边城市，先后在武汉、黄石、随州、咸宁、黄冈等地承建了一批有影响力的工业与民用建筑，在社会各界留下了非常好的口碑。

常青花园、百步亭小区、怡景花苑……，都是大家非常熟悉的高档住宅小区。这些都是新房人的专业打造“新鲜出炉”的。

新房人不仅拥有让人艳羡的各种荣誉作为竞争资本，更是因为他们有着相对完善的管理模式作为后盾。董事长刘文清非常耐心的给记者讲解了他们树状的企业组织机构图，透过这里，我们能够看到明确的分工，互助的合作。现在，公司建立了一套更为缜密的质量管理体系和安全管理体系，他们严格按照“恪守承诺、质量一流、追求品牌”的质量方针和“确保优质、争创黄鹤杯、楚天杯”的质量目标以及“以人为本、珍爱生命、爱惜资源”的安全方针，对社会、企业和职工负责，从而树立良好的企业形象。

每一个具体的工程中，都是由总经理牵头、副总经理具体负责，质量部、安全部、工程部签订责任书，严格落实安全生产机制，同时，每个季度的质量、安全检查， 每个月的质量、安全、文明以及现场安全设施大检查，每周的巡查，平时的分项检查贯穿到每一个项目中去，确保整个工程万无一失。

东方花城项目是武汉市优秀的商品住宅楼盘之一，也是新房人整体施工的第一次项目。其园林绿化，道路建筑等都由新房人总承包承建。项目规划由小区、组团、院落三级构成，建筑仿欧式风格，空间构成流畅，小桥流水，环境优美，设计注重功能性和观赏性的结合。东方花城项目成为2005年社区建设的典范。

人员管理、人才培育双管齐下

人们经常说，综合国力的竞争实际上就是人才的竞争。对于一个企业而言同样如此，市场竞争实际上是人才和科技的竞争。

人才是企业发展的第一战略，是企业中最活跃的因素，是企业发展壮大的不竭动力。

在新房建工，工程师、建造师、会计师、……他们分门别类的找到自己最合适的位子。“专业务实”的工作理念让他们乐于各司其职，统一的奋斗目标凝成他们互助合作的动力。近几年来，公司更是不惜重金用于人才的培养，选派大批骨干力量去大专院校深造，或对他们进行专业培训。通过不断学习，公司现有的137名职工中有3人获得高级工程师证书、24人获得中级职称。

在这里，新房人还成立了不同的学习型组织，同事之间隔一段时间都会凑到一块进行“充电”。因为他们知道，只有不停的保持学习的心态，才能接受新事物，才能使自己的思想不被禁锢，才能跟上时代的步伐，从而满足消费者的需要，真正地做到为人民服务。

作为集团的领头人，刘文清从来都是以身作则。他不仅在集团内部开展专业学习活动，而且自己还在业余时间到武汉大学经济与管理学院参加总裁班的学习，并不时和公司职员进行专业知识的交流，这无形之中增强了企业的凝聚力。他说，无论做什么他都要站在潮流的最前端，他要把最新的理念带到集团的管理当中，把最新的设计理念贯彻到工程当中，把最新的市场动态分析传输给各部门的工作人员。

不仅对现有人才进行专业化的培训，新房人还非常注重人才的梯队建设，只有这样才能保证在任何时候都有人挑起集团的重任。大学生是十分宝贵的人才资源，是民族的希望，是祖国的未来，是社会未来的掌舵者。因此，新房建工和武汉大学签订协议，建立了武汉大学社会实习基地。每年都有不少武汉大学的优秀学生来到这里实习，为新房人招纳新人提供了极大的便利。这也是他们特有的改供血系统为造血系统的人力资源管理方式。

说起刘文清，集团的每一个成员都竖起大拇指，他低调的为人，真诚的待人，用心的做人，很令人佩服。大家都觉得新房建工在他的带领下一定能够百舸争流，力争上游。