现代建筑施工管理精选(九篇)

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第1篇：现代建筑施工管理范文

关键词：建设项目；施工；危机

中图分类号：TU74 文章标识码：A文章编号：

如何有效的在项目上马之前就进行好项目可行性分析，在施工中及时发现隐藏的质量危机、管理危机，在施工完工后对其核算进行分析，是摆在建筑单位面前的一项十分重要的任务。本文主要从施工中所存在的问题入手，对建筑工程项目的危机的产生进行分析，最后提出危机的解决措施，以增强其管理能力，使得建筑企业能够更加切实有效的获得最大的利益。

一、建筑项目危机的内涵

危机管理，有许多学者对其涵义进行过诠释，比较得到大家认同的是危机管理大师Robert·Heath给出的定义，即：“危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理。”我国著名学者贾斌昌也给出了解释，他认为“危机管理就是政府组织相关力量对可能发生或已经发生的危机事件进行预测、监督、控制和协调处理以期有效地预防、处理和消除危机、减少损失的过程。”

而针对我国国情，建筑施工项目的危机管理就是力求在项目施工过程中消除隐藏的危机因素，从根源上杜绝危机的产生；若项目危机已然爆发，能在第一时间给予的回应，并通过备用计划将损失降到最低；在危机消除后，能够通过总结和学习，不断完善项目的危机管理体系。

二、建设项目存在的危机

1、管理不善

由于施工单位缺乏基本建设的专业管理人才，以至于对工期、工量、工款评估不足，而临时成立的管理机构对工程的了解不足，因而双方之间缺乏有效的沟通与科学管理，使得有关单位在项目评估、招投标、施工等重要阶段有了抬高造价的机会，最终导致了投资总额严重超过预算标准，从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益。这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确上，还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预上。

2、建设项目附加功能过多

参与建筑建设的相关单位普遍会出于提高各方自身利益的考虑，想方设法提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。这就使得施工方无法合理使用每一笔资金，使其物有所用，物尽其值。这样的高标准、多功能造成了施工的极大浪费。此外，由于施工方缺乏基本建设的专业管理经验，还比较容易出现工程质量差，工期过长，甚至“烂尾”等问题。

3、管理人员责任心不强

管理人员不仅仅包括企业的决策者，好包括项目的总负责人、工程师、监理人员、会计人员等等。由于决策者对于项目施工危机控制的认识度不足，导致了其对于项目危机控制相对放松的局面。造成了下属管理人员利用职务之便，私自购置自身福利用品，而相关会计人员也对此持有默许的态度，这就导致了危机控制成为了一纸空谈，而没法在施工中落到实处。

4、缺乏完备的危机管理制度和体系

即使大多数企业都比较重视危机控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责发现、监控、处理项目危机，也未建立完善的、规范的、可行性的危机管理体系，这导致绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态隐藏危机的情况。

5、技术设备更新不够。虽然危机控制的理念已经深入到了许多施工单位的文件中，可是其应用还处于初期，因为可以对危机控制中收集到的数据进行全面分析的配套的软件开发相对还是不足的，所以导致了许多危机控制信息，即使收集到位，也没法更加便捷的输出成决策者可使用的形式。

三、建设项目危机的产生原因

施工组织的管理对整个施工有直接的影响，危机的产生大多数情况是由于施工单位对潜在的危机因素的忽略，导致了错过、预防和控制危机的最佳时机，问题主要集中在：

1、外部事件对项目造成的危机

例如自然灾害、来自社会政治领域经济领域、公共卫生领域的社会灾难等。“覆巢之下，焉有完卵”，尤其是自然灾害比较常见，施工项目受其影响也较大。微观上，还表现在由于企业采办材料的质量不合格等方面。事故对外部造成重大负面影响也会危及到项目本身如果项目实施过程中发生了重大事故在社会上造成了重大负面影响，同样也会反过来危机项目本身值得一提的是一些不是很严重的事故，如果没有处理好，同样也会转变成大的事故。如人员伤亡、拖欠民工工资、对周围居民生活产生影响等。

2、企业自身的问题

如企业资金链断裂，投资超出预算导致后期资金不足，或者管理人员责任心不强、决策者的决策错误，招标工程中的不正之风与不正当行为，对地质环境勘测的失误以及施工过程的技术手段不足等都会导致危机的产生。四、建设项目危机管理过程探讨

1、在工程建设中调整可行性研究报告

在工程施工中，请相关部门抱着真实、审慎的态度，根据实际施工中所面临的时间、财务、质量的危机，对施工可行性研究进行及时调整，以控制好项目的管理进程和科学成本，以达到项目资源的合理配置、提高建设投资效益的目的。这样便能保证项目决策的正确性，避免决策失误。

2、科学设置管理机构和监督机构。

设立专门的管理和监督机构，对于不同的部门，分层建立平行监督机制，各部门彼此监督，定期公布工程的进度、资金使用等情况，以求降低管理费用等软化费用的使用，创建廉洁、高效和优质工程。其次，要求工程管理、财务、审计等部门各司其职，从而能够使单位领导对建设的全过程进行宏观管理和监督。

3、抓好设计环节，做好危机控制。

项目危机控制贯穿于项目建设的始终，危机控制的关键在于投资的决策和设计。这就要求施工单位应该聘请专业的项目可行性分析公司，对项目的投资回收进行分析。这不仅包括施工项目的进程设计，还有资金投入的时间、数量设计等。这样才能更有效地控制建筑工程造价，避免超标，功能过剩。

4、实行全过程控制

施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此，要从项目上马前就对项目成本进行合理规划做好成本预测，制定好成本计划和成本目标；在投标开始至中标后的实施及竣工验交过程中，实行全过程危机控制，优化施工组织设计和施工方案，提高劳动生产效率，采取技术和组织管理相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，并在竣工结算包括中对项目成本如实进行反应。

五、结束语

工程建设项目危机管理是一项综合性很强的工作，它不同于简单、独立的施工管理，它是对一个或多个工程建设项目的前期投资、中期建设、后期使用功能以及资金、工程进度、质量等多种因素所可能在施工中出现的问题所进行的综合的、宏观的协调和监控的过程。只有更好的面对危机，找出其产生原因，才能从根源上杜绝问题工程的产生。

参考文献：

[1]马荣昱.建筑施工风险识别与对策[J].黑龙江科技信息，2010，(27)

[2]刘俊辉.刍议施工事故若干问题[J].建材发展导向，2009，(03)

第2篇：现代建筑施工管理范文

【关键词】建筑施工；管理；控制

1.施工安全管理

(1)安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

(2)施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

(3)加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2.建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3.加强成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

(1)技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

(2)机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

(3)材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

4.进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

第3篇：现代建筑施工管理范文

关键词：现代建筑工程;绿色施工管理;创新

施工管理水平的高低可以说直接影响着建筑工程施工是否能够顺利完成，因此有关人员一直够十分关心施工管理，希望能够找到一个合适的施工管理路径，以使我国的建筑行业获得持久发展。现阶段人们节能环保的意识已经有所提高，这为施工管理人员提供了思路，开始尝试着应用绿色施工管理模式来对建筑工程施工进行管理，取得了比较好的成绩，这种创新性的管理模式完全值得借鉴。

1 现代建筑施工实行创新管理的重要性

首先，创新是一个企业得以长久发展的基础，没有创新企业也就没有发展的动力。对于建筑工程行业来说，如果没有创新，招标管理始终不能与市场接轨，这对我国建筑工程整个行业来说十分不利，尤其是在与国际竞争上，完全失去了效益。建筑工程企业为了能够获得更多的利益，必须创新所有的管理模式，尤其是施工管理模式，不能安于现状，否则只会被市场淘汰。

其次，建筑工程行业进入市场以来，就主动了要不断的创新。现阶段我国的建筑施工企业在招投标阶段，互相压价情况不胜枚举，这种不良现象直接导致建筑施工企业恶性竞争。招标期间，招标方始终占有利地位，而施工方则恰恰相反，所以当工程出现事故之后，施工单位往往要承担更多的责任，招标方，也就是建设单位则承担很少的责任，这种现象并不利于建筑行业的良性发展，因此有必要进行创新管理。

2 建筑工程管理创新的方式

首先，管理理念的创新。建筑工程管理理念创新是工程管理创新的第一步，也是最为重要的一步。理念没有创新，管理实践就难以创新，因此有关人员一定要重视理念创新。有关领导只有心理接受了创新理念，才能够制定相应的创新制度，并且要求人员进行创新，也只有如此，在具体实践中，所有的建筑工程资料才会得到最佳的分配。

其次，管理机构创新。管理机构创新需要做到两点，一是尽可能的降低建筑施工企业的管理成本，为此，施工企业管理机构成员要精简，机构设置不重复，以免管理资源浪费。二是相关人员应该注重企业与市场之间的联系。之后以市场需求为导向，进行管理机构的创新，这样才能依据需求采取有效的策略。对于那些规模相对比较大的公司，如果采用相对较为集中的管理模式，企业运转的灵活性就会在这一过程中受到不利的影响，企业运营的成本也会不断的增加，所以企业应该根据公司运转的情况采取行之有效的管理措施，这样才能提高决策的质量。

3 绿色施工管理

3.1 组织管理

切实构建绿色施工管理机构。一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。

在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。

3.2 实施管理

绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标;要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。

现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。

3.3 水资源的管理

水资源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。

3.4 绿色材料管理

在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：（1）选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。（2）严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。

结束语

综上所述，可知对现代建筑工程中绿色施工管理进行研究十分必要。基于现代施工管理所存在的问题，其管理模式与理念的确需要创新，绿色施工管理模式完全可以作为一种新型的创新模式应用在现代建筑工程中。绿色施工管理模式不仅符合节能环保理念，同时也反映出我国现代建筑工程建设未来的发展方向，更为重要的是此种管理模式与理念完全符合我国现代社会的建设要求，因此笔者认为绿色施工管理方式值得推广应用。

参考文献

[1]何永冰.工程建设绿色施工研究[J].经营管理者，2010（22）.

[2]项苑.论绿色建筑与绿色施工[J].魅力中国，2010（13）.

第4篇：现代建筑施工管理范文

关键词：现代建筑企业；工程管理；模式

随着经济全球化进程在中国经济市场的不断深入，中国的建筑工程企业受到了来自世界的建筑企业工程项目的冲击和影响，并且社会市场对于建筑企业工程项目有了更高的要求。所以现代建筑企业在这样的时代背景之下，想要得到长远的发展，就需要重视起工程管理模式的作用。

1现代建筑企业工程管理模式中存在的问题

1.1建筑工程管理模式比较单一

就目前现代建筑企业工程管理模式来说，我国在对建筑工程的管理体系中存在着一定的缺陷，并且由于我国的建筑工程建设的规模较大，一般都会采取总分包式的管理模式，而总分包就是对工程项目的施工企业进行招标选择，而项目业主一般会同时和多个承包单位签订平行的建筑施工合同，但也有签订一个总的承包合同，再由总的承包单位进行分包，由总承包单位和分包单位签订施工合同。所以说我国的建筑工程管理模式过于单一，会阻碍管理模式的健全发展，导致企业不能获取经济效益。而这样单一的管理模式不仅仅是由于企业对现代化的管理模式缺乏一定的认识，还受到了国家政策、社会制度的影响和约束。并且中国社会对于工程管理模式缺乏认知，不重视其重要性，导致建筑企业的工程管理水平较低，无法获得市场竞争力。

1.2建筑工程管理没有健全的监督机制

现代建筑企业一般面对的都是大型的工程建筑，这类工程建筑所涉及的内容较多，施工环境、企业和人员、包括是施工材料等各个因素也都会对建筑工程施工项目造成较为严重的影响，影响到工期时间和后期的工程质量。而一些建筑企业更是为了获取更多的经济利益，某些个人为了获取自身的利益，在采购环节购买质量不合格，价格较为便宜的施工材料，在进行施工时缩减施工时间，减少建设施工的程序。混凝土钢筋材料在施工建设中的偷工减料，防腐工作具体工序的缺少，施工人员的偷懒等等，不但可能会产生安全事故，还会对后期工程项目的验收产生影响。而这些也都是因为建筑工程管理中没有健全的监督机制，缺乏具体的施工监督人员，就有个别的承包商通过制度漏洞，获取非法的个人利益。这样的情况的产生也为之后的建筑工程带来了影响，会严重损害到项目业主和现代建筑企业的利益，同时也会造成巨大的经济损失。

1.3建筑管理人员和技术人员的综合素质过低

大多数的项目施工企业，为了降低工程施工的成本，获取更多的经济利益，没有使用具有专业管理知识的管理人员，也不愿意雇佣具有施工技术的专业施工人员，而往往会选用与自身或家族有亲近关系的人员进行项目工程的管理，施工技术人员也普遍使用文化水平较低，不具备施工专业技能知识、综合素质较低。然而这些人由于没有具备专业的管理基础知识和高水平的施工技能，很容易出现工程工期过长，施工速度之后，施工质量不达标等质量问题。并且还会出现使用材料结算清单不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不当还会出现重复施工、错误施工等不良的施工情况，对于建筑企业的管理来说会造成极为被动的局面，在影响了工程质量的同时，还会给现代化的建筑企业造成不可估量的经济损失。

2建筑工程管理模式的改善优化措施

2.1完善建筑管理施工组织体系

完善建立施工组织管理体系，是建设现代化建筑企业的工程管理模式中不可或缺一项重要环节。所以要改善目前建筑工程管理体系的缺陷问题。要以建筑工程的最终目标为重要指导，建立完善起由项目业主和承包商以及施工单位的一体化的施工组织管理体系。要想办法克服各个总包商的资历差异问题，和分包商之间的施工水平的差异化问题，改变和防止项目业主出现不公平的行为，同时要提高工程报量、按时发放工程款项、对工程质量进行监督和管理、对工程成本进行有效控制等。管理者需要将解决现在施工管理中发现的管理问题为基础，建立起较为有效的，能够对整个项目的施工流程进行管理的有效的管理体系，还需要此管理体系能够确实的在总包商的工作中得到落实，并且在每一级的分包商的具体施工中作中得到贯彻执行。要想将工程管理模式切实的落实在项目施工的每个环节之中，还可以舍弃传统的管理模式，将施工技术的管理进行专人的管理，将责任人明确，提高施工质量和效率。

2.2建立健全建筑施工监督机制

需要建立健全建筑施工监督机制，来完善现代建筑企业的工程管理模式。对项目施工的每一个环节每一项具体工作都进行严格的监管监测，并将责任明确的个人，以保证建筑施工监督体制的有效运行。并且还需要项目业主、工程设计方、建设方、施工方以及最后监理单位的全方面配合，要保持多方的协调性和互相监督，以保证工程能够顺利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要从源头处做好监督工作，选用质量合格的建筑材料，避免不合格的材料进入施工环节，对可能产生的影响工程质量的因素进行把控。而监督机制的建设还体现在工程施工环节，需要对施工环节的施工内容进行监管和严格要求，并且需要按照施工顺序进行有效的控制，首先应该完成建筑结构的构建，在逐渐开展建筑工程的其它工作，不能随意打乱施工顺序。最后为了能够保障工程的施工质量，监理单位和施工方、建设方还需要对所完成的工程项目进行检查和验收，做到及时发现问题和整改，并进行二次验收，以保证工程项目的安全可靠。

2.3提高施工管理人员的综合素质

要想提高施工管理人员的综合素质，就需要对现代建筑企业的管理人员进行综合素质的提高和培养，加快建设建筑工程管理队伍，重视人才的储备工作，为企业员工提供更好的发展平台，善于人才的挖掘和培养。因为一个优秀的管理团队是工程管理模式中最重要的核心环节，其能够帮助现代化建筑企业的工程管理模式发挥出其最大价值。所以，需要建筑企业重视对管理队伍的建设，对管理人员的专业知识和综合素质的培养，对于优秀人才的合理储备。可以定期对管理阶层人员进行定期的专业知识培训，加大培训力度，并加强对于管理人员的管理，帮助其提高业务能力和综合能力的同时，还能够提高管理队伍的凝聚力。可以以企业优势和区域经济优势吸引管理方面的专业人才，提高管理队伍的管理水平。并且可以与当地学进行合作，建筑企业需要进行人才的储备工作，健全人才储备机制。

3总结

现代化建筑企业的长久发展与其建筑施工的工程质量有直接关系，不但关乎到企业的发展，也与人民群众的生命财产安全紧密相关。而要想做好工程项目的施工质量，建筑企业就必须重视工程管理模式的重要地位。现代建筑企业需要紧跟时代潮流，把握市场走向，在完善工程管理组织体系的同时，适应生产力的快速发展，并且提高经济效益，建立起具有中国特色的社会主义现代化建筑工程管理模式，迎接经济全球化所带来的机遇和挑战。

参考文献

[1]李岗.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J].广东建材，2010，04：180~182.

[2]武继军.当前建筑企业工程项目管理模式分析[J].智能城市，2016，10：306.

[3]崔斌.新形势下的现代建筑工程管理模式及技术探讨[J].经营管理者，2013，19：313.

第5篇：现代建筑施工管理范文

关键词：建筑施工；工物流管理；项目管理

一、引言

建筑施工的项目管理是一个复杂的工程，进而要实现建筑施工的有效管理，需要基于良好的物流管理平台。而且现代建筑施工具有施工难度大、施工周期长的特点，尤其是对于建筑施工的现场管理，以及材料采购的管理。在建筑施工的管理中，材料费和运输费用占到了工程造价的65%，进而在工程造价的管理中，需要严格控制好造价成本的输出，并且有效地提高建筑施工的效率。

二、建筑施工物流管理的特点

基于我国建筑业的不断发展，建筑施工物流逐渐形成鲜明的产业。尤其是基于我国市场经济体制的不断完善，物流管理平台也朝着现代化发展。因此，在建筑物流的产业化进程中，建筑施工物流有着其自身的特点。

（一）各物流单位的物流链相对独立。基于我国物流产业的发展现状，我国的建筑物流模式还是以建筑商与材料供应商为主，而作为第三方的物流产业在建筑管理上仅仅占据20%。因此，在建筑物流链中，各物流模式相对的独立。同时，这种独立性的物流管理机制，造成了我国建筑物流的“瓶颈”。

（二）建筑施工物流管理以传统物流项目为主。我国物流行业的起步比较晚，进而在建筑施工物流管理中，仍以传统的物流项目为主。尤其是基于现代信息技术的物流体系，在建筑物流产业链中相对缺乏。现在的建筑施工物流还是传统的建筑材料管理为主。而且，我国的建筑物流管理产业链缺乏国际性的物流合作机制，使得建筑物流的发展相对缓慢。

（三）建筑施工物流管理具有浓厚的中国特色。我国的建筑施工比较的传统化，进而我国的物流管理体制具有浓厚的中国特色。尤其是在管理的方式上，还是以责任制的人为管理为主。

三、我国建筑施工物流管理的现状

我国的建筑物流发展起步晚，物流管理的机制不够完善，尤其是基于现代信息技术的管理模式比较缺乏。进而，我国当前的建筑施工物流，在管理上存在诸多的问题。

（一）建筑物流管理的体制缺乏完善性。建筑施工的物流管理是一项复杂的工程，进而在管理的过程中，需要基于完善的管理体制，更加的规范物流管理的流程。然而，我国的建筑物流管理缺乏有效的管理体制，进而在管理的过程中，容易出现管理失当的问题。企业在建立物流管理的体制时，缺乏科学性和有效性。而且在管理中，只是一味的追求管理的全面性，而缺乏管理体制的实际性。也就是说，当前的建筑施工物流管理体制，在实施与改革中，脱离实际的物流系统。因此，我国的建筑施工物流管理的方式还存在较大的问题，尤其是基于管理体制的管理链，需要进行合理有效的优化处理。

（二）建筑物流管理的管理理念过于传统化。物流管理的有效实现，其管理的理念非常关键。然而，我国当前的建筑施工物流管理，缺乏先进的管理理念。尤其是基于现代化管理理念的管理模式，是关系管理发展的重要因素。我国的建筑物流管理，还是以传统的管理方式为主，很大程度上就是进行简单的材料保管与储存的物流管理。进而，这种简单的形式化管理模式，使得我国的管理理念还停留于物流的初级阶段。同时，我国的物流管理的理念与国外的差距很大，尤其是管理的创新性发展。

（三）建筑施工物流管理的方式过于粗糙。施工的物流管理是一项讲究细致和全面的管理工作。然而，在实际的物流管理之中，管理的方式过于粗糙和简单。专业化的管理方式相对比较的的缺乏。施工单位在物流管理环节中，缺乏有效的管理部门。进而在管理的过程中，出现管理方式过于粗糙，缺乏专业化的管理模式。同时，施工企业在进行物资管理的过程中，缺乏有效地的管理计划与方案，从而在管理中出现了管理上的盲目性，使得管理的流程缺乏一定的流畅性，这就严重影响了管理的工作效率，以及物流管理的效果。

（四）建筑施工物流管理缺乏现代化的管理平台。随着现代信息科学技术的发展，基于计算机网络平台的现代物流管理机制，逐渐进入建筑施工物流管理之中。然而，我国的建筑物流施工的现代化程度比较低，在全面实现信息化的管理覆盖还需要经历很长的一段时间。我国当前的建筑物流管理还是以人工管理为主，而且基于人工管理的体制，使得管理的信息缺乏一定的流动性。进而，在物流管理的过程中，物流的具体管理信息不能及时的进行反馈。于是，在管理的过程中，对于物质的调配和发送缺乏合理性，从而造成管理上的资源浪费。

（五）建筑施工管理中的供求链不够稳定。我国的建筑施工物流管理还是以传统的供应链的模式为主，进而在供应链的形成中，具有供应时间短、供应项目不稳定的特点。进而在管理的过程中，供应链的不稳定性，使得物流管理的不确定性。也就是说，在管理的过程中，由于供应链的中断，使得供应商出现较大的变化。基于这种不稳定性的管理链模式，使得物流管理的效果不明显，而且容易出现管理中的质量问题。

（六）建筑施工建筑管理缺乏专业化的管理队伍。施工单位要良好的物流管理，其需要基于专业化的管理队伍。然而，我国当今的物流管理缺乏专业化的管理队伍，在管理的过程中仍以“经验式”的管理方式为主。而且出现这种“经验式”的管理现象，主要是源于物流管理的专业化程度不高。在管理的过程中，缺乏科学化的管理团队。同时，施工单位疏于管理人才的引进，使得管理层的专业化程度不高。于是，对于一些先进的管理理念，物流管理层不能进行有效的吸纳，进而造成了我国管理模式缺乏一定的创新性。

四、基于物流管理中的问题，提出几点有效的管理措施

第6篇：现代建筑施工管理范文

关键词：建筑工程 现代施工管理方式 重要性

前言：在经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，城乡一体化进程不断加快，为建筑行业的发展提供了良好的发展机遇。而社会主义市场经济的确立和完善，使得企业面临着日益激励的市场竞争，面临着非常研究的挑战。在这种情况下，建筑企业应该重视施工管理工作，明确管理的重点和关键，应用现代施工管理方式，确保施工管理工作的有效性，促进自身市场竞争力的提升。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

工业化进程的不断加快，推动了社会生产力水平的提高，也带动了我国社会经济的快速发展。城乡一体化进程的加快，使得人们对于自身的居住和生活环境提出了更高的要求，也因此带动了建筑行业的发展。但是，在当前市场经济背景下，越来越多的企业在利润的诱惑下进入建筑市场，使得市场的竞争变得愈发激烈，建筑施工企业要想获得良好的发展，就必须顺应时展潮流，引入新的工艺技术和材料。在这种情况下，传统的建筑施工管理方式逐渐难以适应现代建筑的要求，导致施工管理中暴露出许多的问题和缺陷，一是施工安全意识不足，施工安全防护设施存在漏洞，严重影响了工程的施工安全；二是施工单位在组织结构设置以及现场技术管理方面存在很大的滞后性，影响了设计标准的执行，建筑工程的施工质量和施工进度难以保证。对此，施工企业应该从自身实际出发，对施工管理方式进行相应的改进和创新，以适应市场经济的发展要求，对工程建设中的各项管理工作进行指导和规范，实现工程建设的预期目标。

2 建筑工程现代施工管理方式的重要性

所谓现代施工管理，就是以现代管理理论为依据，在建筑工程建设中，从工程的实际情况出发，结合施工企业自身的经营发展战略，依照市场运行规律，对建筑工程的各生产要素进行优化配置和动态管理，以确保建筑工程建设目标的实现，确保其经济效益和社会效益的不断提高。面对当前建筑市场中机遇与挑战并存的局面，应用现代施工管理方式，能够有效解决建筑工程施工管理中存在的问题，减少和消除施工过程中可能对施工质量和施工安全造成影响的因素，在确保施工质量和施工安全的前提下，保障工程的施工进度，节约施工和管理成本。

相比于传统管理方式，现代施工管理方式的优势主要体现在以下几个方面：

（1）先进的管理理念：在传统的施工管理中，采用的是纵向单因素管理模式，虽然在建筑分部工程管理中，取得了非常显著的效果，但是并不具备相应的时代性和适应性，没有能够从多个角度对建筑工程进行分析，缺乏对建筑工程施工过程中经济效益、施工安全、自然环境等的多方考虑。而现代施工管理采用的是横向综合管理模式，在其知道思想中，不仅包含了全面系统的战略观念、迎合市场发展需求的市场观念，以及符合用户需求的用户观念。

（2）明确的管理目标：现代管理方式一般是针对施工全过程进行的管理工作，通过现场监督和进度跟踪，能够在第一时间发现建筑工程施工中存在的问题，督促施工单位进行解决，相比于传统缺乏重点、混乱不堪的施工管理，有着更加明确的管理目标。

（3）科学的管理方法

在传统施工管理中，采取的多是被动管理的策略，只有在问题出现以后，才去对问题进行解决，制定相应的防治策略，存在着很大的滞后性。而在现代施工管理中，采用的则是主动的管理策略，以各类管理对象作为管理的动力，在管理过程中，综合利用技术科学与社会科学的相关研究成果，以及符合各种客观规律的管理手段，可以实现对建筑工程整个施工过程的综合管理，改变了以往的静态管理模式，实现了对建筑工程施工全过程的实时监控管理，能够在第一时间发现建筑施工过程中出现的各种问题和隐患，并对其进行解决，有效预防了各类问题的发生。

3 强化建筑工程现代施工管理的措施

3.1技术管理

建筑工程具有施工工期长、涉及专业多、工艺复杂、施工人员多等特点，因此，其施工的技术管理工作不仅需要考虑工程施工的有效性和进度控制，还应该充分考虑施工成本。在技术管理中，一是应该做好施工图纸的管理工作，通过与设计单位、监理单位以及建设单位的相互沟通，明确工程的设计意图，及时找出图纸中存在的问题，通过协商的方式加以解决，对施工技术的可行性进行研究，对其工序进行优化；二是应该从现场施工条件及施工单位自身的技术条件出发，切实做好工程施工的组织设计工作，以确保施工的顺利开展；三是应该做好相应的技术准备工作，做好现场施工和管理人员的技术交底工作，同时安排专业技术人员进行现场技术指导，确保建筑工程能够按期保质完成。

3.2材料管理

施工材料是影响建筑工程质量的关键因素，同时也是施工管理中的重要环节。对于管理人员而言，在材料进入施工现场时，应该切实做好质量检验工作，通过抽检、报验等方式，检查材料的合格证书、出厂证明、使用期限以及各项性能参数，确认合格后，才能进入施工现场，对于不合格产品，应该及时进行处理，以免出现混用。在材料的存放过程中，应该坚持分类存放，将不同的材料，如钢筋、水泥、骨料等隔离开来，同时进行相应的登记，保证材料的数量和规格与设计要求相一致。在施工过程中，应该严格材料领用，避免出现材料的浪费。

3.3人员管理

在人员管理中，一方面，应该加强对于现场施工人员的技能培训，不断提升其专业素质，做好相应的技术交底工作，确保施工人员都能够明确施工目标，熟悉掌握施工流程；另一方面，应该做好人员组织管理，根据实际施工需要，优化人员配置，确保施工人员的有效利用，避免出现人员不足或者人员闲置的现象。

3.4安全管理

在建筑工程建设中，安全问题一直都是摆在首位的问题，施工单位应该建立长效的安全管理机制，以预防为主，加强相应的安全教育和培训，引导施工人员和管理人员树立相应的安全意识和责任意识，同时做好相应的安全防范工作，确保进入施工现场的人员都必须佩带安全防护设施，一些危险区域的施工还应该设置安全保护装置和警示标语。另外，应该制定切实可行的安全管理制度，对现场人员的行为进行规范和约束，避免安全事故的产生。

4 结语

在经济发展的带动下，建筑行业得到了前所未有的发展，建筑工程的数量不断增加，对于施工管理工作也提出了更高的要求。现代施工管理方式的应用，能够充分保证建筑的施工质量和施工安全，降低成本投入，促进建筑企业的稳定健康发展，应该得到足够的重视。

参考文献：

[1]杨小燕.论现代建筑施工管理[J].科学中国人，2014，（14）：60.

[2]韩喜卫，毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导，2013，（15）：386.

第7篇：现代建筑施工管理范文

【关键词】现代医院建筑；改造工程；施工管理；问题

对医院建筑进行改造不仅可以改善病人的医疗环境，也有利于促进我国医疗行业的发展。不过，对现代医院建筑进行工程改造，和其他的建筑工程改造施工不同，它所涉及的方面很广，除了施工技术，工程造价、材料选择和工期安排以外，还要对其改造工程进行一定的施工管理，从而对工程施工的各个项目进行合理有效的控制，并且在不影响病人正常治疗休息的情况下，还要对工程施工进度和施工质量进行合理的安排控制，从而减少改造工程对周围环境的影响。由此可见，现代医院建筑的改造工程是一个难度极高的工程，如果在改造工程中不对其进行严格的施工要求，那么将会影响整个建筑工程的施工质量，从而对周围的环境和病人的正常治疗带来严重的影响。下面我们就对现代医院建筑改造工程具体的施工内容进行阐述。

一、施工前的设计管理

在改造工程施工前，施工方案的设计在工程施工中有着十分重要的作用，它直接关系到整个工程项目的施工质量和施工进度。所以，相关工作人员在对改造工程施工项目进行设计的时候，一定到要把握好工程施工的实际要求，并且再结合病人实际治疗情况后，在原有建筑施工的基础上对其进行一定程度的设计管理，从而达到工程施工和病人治疗的实际要求。除此之外，设计人员还要对改造工程结构的安全性进行考虑，尽量减少在工程施工中安全事故的发生。

二、施工中的技术管理

目前，在进行医院建筑改造工程施工时候，所使用的施工工艺比较发展，选用的施工材料的种类也比较多，而且在对工程进行施工设计的时候，对于施工设计人员专业性知识的要求也比较高。因此，为了保障改造工程的顺利完成，就需要其工程的管理工作进行严格的控制要求。

在工程施工前，施工人员首先要对施工图纸进行充分的了解，然后在根据施工工程的实际要求，来对改造工程进行施工，从而对其进行一定程度的优化处理。除此之外，施工人员在施工过程中还要对工程材料，施工成本以及周围的环境条件进行仔细的分析，从而制定合理有效的施工计划。而且还要根据工程施工中可能出现的施工问题进行具体的分析，加强对施工问题的应急处理，以确保改造工程的顺利施工。

在改造工程施工中，施工单位除了对施工结构和人员配置进行合理的安排以外，还要对施工技术主要相关的准备，以确保在工程施工中不会出现太大的施工问题。而且还要加强对施工人员的素质和能力培养，从而有效的提高人们在工程施工质量，使得改造工程可以如期的完成。

在工程施工中，要以施工技术的重点，并且与工程施工的实际要求和相关的规章制度相结合，对工程项目的施工工艺进行严格的控制管理，从而有效的提高工程的施工质量。而且在施工完成以后，施工人员还要对其施工项目的质量进行严格的检查，尽量避免工程的施工项目出现问题，如果在检查过程中发现施工项目存在着一定的质量问题，那么施工人员就应该及时的采取相应的应对措施，从而有效的保障整个改造工程施工的质量不会受到影响。

三、施工的进度与质量管理

进度与质量是现代医院建筑改造工程的关键。原则上施工进度应严格按照施工组织的计划开展，但是在实际施工过程中，尤其是对现代建筑的改造施工，现场的情况时常发生变化，难免造成设计、材料供应等各方面的变化。因此，对于施工过程中的现场管理不能一概模式化，需根据每个工程的实际情况来调整与安排。

施工质量的保证.最重要的是按照国家相关的规范及标准来开展每一道工序的施工工作，避免偷工减料行为的发生。对于建筑改造工程来说，一般工期较紧，容易受到人员流动、施工场地等条件的限制，预留的返工空间与时间都很少，因此在施工过程中应注重质量，确保通过层层监督与检查。

四、施工的材料管理

对于现代医院建筑改造工程来说，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此对现代医院建筑改造工程中所需的材料，应着重解决以下几方面问题：一是材料的供应问题，根据工程设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货。二是材料的采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都

要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。三是规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样检查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，并根据施工组织的平面布置情况，将材料分类置于不同的场地四是对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或者丢失行为。在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。

五、施工人员的管理

人是建筑改造工程的主体，对工程的成败起到决定性作用。所有工程项目都是通过人的组织工作而开展的，因此拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，是完成优质工程的关键。将施工的技术管理与人才管理有机结合，也是保证工程成功的重要环卫。

首先，工程的施工现场应有员工荣辱与共的气氛，各部门既明确划分责仟又不失亲和力，让每个员工都认识到自己是工程大家庭中的一员，在工程中充分发挥个人能力；对施工人员应奖罚分明，同时多举办各类生产活动，从物质与精神两方面鼓舞他们，增加团队合作力。其次，应制定施工队伍的规章制度，加强施工队伍的规范化管理，在工期紧、技术复杂的情况下，员工应服从指挥，才能确保施工的质量及工期。

六、施工安全的管理

在既有的建筑内进行改造施工.施工人员与业主的安全问题尤为重要，主要问题在于防火、搭设脚手架、佩戴安全帽、注意电线等安全问题，施工单位应专门成立安全小组，定期对施工现场的安全问题进行检查，多组织施工人员开展培训，提高他们的安全意识，防患于米然。

在现代医院建筑改造施工管理工作，由于改造施工工作与建筑内的生产生活活动是同时进行的，因此现场施工管理尤为重要，管理人员应具备一定的协调组织能力，同时组织一支有技术、有素质的施工队伍开展工作。面对这一复杂的工作，从设计到实施，每个环节都必须面面俱到，做好各项计划与准备工作，才能顺利完成施工任务且保证施工质量

七、结束语

由此可见，在对现代医院建筑改造工程中，对工程施工的要求十分的严格，我们必须要对工程施工的各个方面进行严格的要求，只有这样才能有效的保证工程施工的质量以及施工的进度。不过，在医院建筑改造工程施工中，只对建筑工程的施工技术进行严格的要求是不够的，我们还要对施工人员的素质进行严格的要求，以确保在工程施工中各方面都符合工程施工的要求，使其施工任务可以顺利的完成。

参考文献

第8篇：现代建筑施工管理范文

【关键词】施工管理；模式；技术

1 建筑工程项目施工管理创新的必然性

1.1 创新是现代企业制度建设的要求

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

1.2 创新是时展的要求

纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。

1.3 创新是建筑市场自身发展的要求

目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

1.4 创新是先进的管理科学理论的要求

管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，将管理科学及时转化为生产力，提高企业竞争力。

2 建筑工程项目施工管理创新的原则

目前，随着“高、新、大”（即技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的比重增多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

2.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。增强投标、合同的风险意识，增加施工过程的资金管理力度（避免劳动纠纷）。

2.2 组织机构创新

项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

2.3 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。主要措施如下：①确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。②建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产加强建筑工程项目施工管理创新企业管理来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。③总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。

2.4 机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性。

2.5 技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

3 结束

现代企业建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高企业经济效益的目的。我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在较短的时间内，使我们的企业拥有“品牌”新形象。

参考文献

第9篇：现代建筑施工管理范文

关键词：现代建筑；深基坑支护；施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

1、深基坑工程特点

随着城市中的高层和超高层建筑的大量建设，深基坑工程也越来越多的应用到建筑施工中。特别在上世纪90年代，深基坑的工程问题已成为我国建筑业的焦点问题之一。其基坑工程的规模、分部、数量急剧增加，特点主要如下：

(1)基坑工程技术和许多的因素紧密结合并综合应用。比如场地的勘察基坑施工、设计、监测等现场管理都会有着相互的影响。

(2)建筑逐渐的想高层化的方向发展，而且基坑工程也向着大面积、大深 度的方向发展，有的宽度和高度甚至有百米，这样会给施工的支撑系统造成很大的难度 。

(3)基坑支护工程事故频多，所以要考虑地质条件的影响。无论基坑深浅都会造成频发事故并给国家建设造成无法估计的损失，甚至影响着居民的安定生活 。

(4)基坑支护的形式具有着多样性，同时还具有各种优缺点和其适用范围。类似的地质条件也可以使用不同的基坑支护结构形式，需从各个方面进行比较选出最适合的。

(5)工程的地质条件变的越来越差。城市建筑施工不像核电站、水电站一样能够在地域宽广的场地进行施工，选择好优越的施工场地需要根据城市的规划进行。这种地质条件较差的情况在一些沿海城市显得格外突出。在高水位、土多以及其他一些复杂的条件下进 行基坑开挖 是非常 容易发生基坑失稳、土体滑 移、坑底隆起、桩体变位、支挡结构的严重漏水、流土现象等以至破坏建筑物、地下结构和线管的安全性能。

2、深基坑支护技术韵要求

在实际的工程中，为了确保其深基坑施工，支护结构必须经过科学的处理与设计，并使用合理安全的支护技术举措。建筑工程的深基坑支护技术，主要的作用是将基坑挖土的时候 能够把水和土挡住，保证基坑的开挖或周围基础施工的安全，对周围建筑物、地下线管等都不得造成影响。支护结梅经常是临时的结构，在整个建筑工程完工之后，也会随之消失。所以，深基坑支护结构不但使工程顺利施工、保证基础安全，还能够提高效率，减少施工成本。

深基坑支护技术的基本的要求有：具有较为先进的科技，简单的构造，可靠的承受力， 基坑的围护体系可以起到真正的挡水挡土作用，基坑的四周边坡具有稳定性，基坑周边的建筑、底线线管还有道路等不遭受影响，在施工期间不要出现土质的变形、坍塌、沉陷或者移位造成的危害，基础施工中要通过排水、降水、截水等其他的措施，可以在地下水位之上进行，并且保护环境，经济需合理，施工安全也要得到保证。

施工的检测内容：需通过使用预应力锚杆来对支护结构的位移和坡项的沉降、地下水的水位、接近建筑物还有街道周围的水平位移来进行检测。在进行施工的时候，要坚持一天一次的进行检测，在基坑开挖完毕之后，且在变形减少时，才可以进行适当的把检测次数给减少，但是不能完全的不给予检测，要一直到支护工作完成为止。而且在开挖过程当中，基坑的顶部侧向位移要比开始开挖的深度高于2 5％，此刻就要加强观察力度，并且及时的采取措施来利于支护加固度。如果发现深基坑的顶部移位超标，地面会出现很大的裂缝，再锚桩支护的部分用补打锚杆的办法补救，在土质钉墙处尽量用加密型土钉，或者采用预应力打 入土钉的办法给予解决，以防事故扩大。

3、施工过程中的深基坑支护

3.1施工前期准备

施工前期一定要先做好充足的准备，在项目开工前要制定专业的项目施工方案。并且 同时需及时的向上级报告。为了可以有效减小中间的时间差，监理过程一定得紧紧抓住审批回复并按 时退回到施工单位。紧接着，施工单位需要把签署的文件下达到每个工作人员手中，这样施工工作才可以正式的进行开始。为了可以有效的让工程施工的整个过程出现的问题得到行之有效的处理解决，需要安排专业人员进行检修找到解决方案。还需在施工前期记录各个部门工作人员的联系方式，以便于之后产生的各类问题及时的做出有沟通交流。

3.2对施工过程加强控制

在工程的施工期间，要把安全施工和工程施工质量进行非常严格的控制。对每一个的施工人员都必须进行生产施工的质量意识和安全知识的培训。对于深基坑支护施工单位的技术负责人和安全人员要向在场的所有人进行安全交底。同时，还要严格的依照深基坑支护设计方案和组织设计与技术交底等地方进行施工。

4、建筑工程当中存在的深基坑支护问题

4.1 深基坑复杂的环境

在设计的过程当中，要根据所提供的材料进行支护设计，但是因为环境条件的复杂性和多样性，不可能顾虑到实际建设中碰到各类问题，由于地质的调查覆盖程度不高，现实之中的涌水地层和软弱地层有可能侦查不到，所以在实际的施工中要多加的预防意外发生，实施既定的预防措施，保证施工支护质量安全顺利。

4.2施工和设计不达标

由于设计工作者对施工的认识不足或者一时大意疏忽，在边坡施工设计的时候必然会存在一些问题。这种情况虽然很少发生，但是也是相当关键和重要的。其中主要的就是施工方在施工时，没有按照设计初衷和有关的规定要求，比如喷射混凝土养护时，混凝土没有按照要求给予合适的养护，没有达到建筑设计的刚度要求就直接进行深基坑支护建设，或者是土钉支护的过程中，锚杆没有到达设计强度等等问题，都是经常性遇到的。同时，对边坡面处理也不恰当，无法达到要求的标准，以及施工方的负责人急功近利，基坑的正确的施工工序步骤要协调工作，不得盲目追求施工的进度，一味赶快，这样会给建筑的支护带来各类的 安全隐患。

4.3地下水对深基坑施工影响

在深基坑施工的支护与开挖中，地下水具有重要的影响，必须给予足够的对待重视， 是一个不容忽视的重要问题。伴随深基坑的开挖深度不断的增加，很多地方的基坑都会达到地下水位并且受着地下水的干扰，尤其是地下水位高的地方，以及在粉砂类地基中，经常性的会有地下水渗透 的灾难，很容易的给基坑施工带来工程上的危险。对于这基坑支护中的地下水上涌、渗水现象，需要提前的进行安排。

结束语

近些年来，为了可以适应当今建筑业突飞猛进的发展，我国深基坑支护技术也在不断取得进步，其在设计与理论以及施工当中逐渐建立其一套较为完整的技术理念和实践经验，适应各种条件下的施工要求以及进行不断的完善与改革。设计者呗施工热源都要不断的对成果进行论证与比较，不断的改进调整，并逐步的实现具备有更加高科技的水平能力，从而加速我国建筑业的稳定发展。

参考文献