建筑实务管理精选(九篇)
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第1篇：建筑实务管理范文
【关键词】公路建设;信息技术;工程管理
当今社会的各行各业，都可以看到信息技术应用的情况，这对于社会发展的速度及经济效率的提高，具有积极的意义。信息技术在公路施工工程管理中的应用，对于成本控制、施工质量信息处理，施工进度的动态监控，都有很大的促进作用。例如济南--菏泽高速公路的建设就是如此，该项目是国家重点公路东营至香港公路的组成部分。该项目起于济南市长清区，与京沪、京福、济青高速公路相连接，止于巨野县，接日照至东明高速公路，途经长清、平阴、东平、汶上、梁山、郓城，全长约154公里。
1.信息技术在济南――荷泽公路工程管理中的应用利弊分析
信息技术对于济南――荷泽道路施工管理的各项工作，起到了一定的辅助作用，比如说一些办公自动化系统的应用，一些工程投标系统中关于工程进度的网格编制、造价计算、标书制作，投标报价，工程量的计算，施工平面设计等等，在施工设计的计算过程中，关于施工详图的设计，关于工程模板的设计，关于支架的设计等等，也发挥着重要的作用。另外，在施工项目管理的系统中，一些日常信息管理、工程进度管理，项目质量管理，对于项目成本管理等信息技术和信息系统也发挥着重要的作用，在道路的施工过程中，很多的信息技术已经渗透到了方方面面。
山东省高速公路信息管理系统包括收费、通信、监控三个子系统。所谓的收费系统就是指山东全省高速公路联网、统一收费，并按路段合理准确结算。而所谓的通信系统是全省交通系统专用通信网的基础服务平台，既满足了高速公路管理和运营的要求，又为交通专用通信网提供了服务。最后谈到的监控系统是对路网交通进行监视，及时调节交通状况，保证了路网畅通。该系统的建设为山东智能交通运输网的全面建设打下坚实的基础。
对于自动化控制技术，信息技术是其主要的特征，对于一些地区的部分工程，已经收到良好的应用效果。举例来讲，在济南――荷泽道路施工建设中，一些大体积混凝土的施工质量可以实行自动控制技术，一些大型的橘色件和设备，也可实现整体的安装，而一些道路的施工管理实践中，大型的管理应用技术屡见不鲜。
在济南――荷泽道路施工管理项目的建设中，关于信息技术的应用弊端，主要是其信息技术的应用领域还是非常有限的，大多的信息技术集中在施工的前期，对于施工质量有很高的要求，这些可以借助信息技术的相关技术来完成。而一些公路施工管理中关于施工质量的监控，施工成本的管理等方面，信息技术的应用就相对要少一些，这一阶段的管理大多采用旧有的传统，也就是采用人工来进行管理，这和国外相比，显得发展比较落后，而且就工作效率而言，也并不高。
在公路施工的过程中，缺乏有效的信息互动，很多的施工管理过程中，主要是以计算机系统 和软件为主要的应用方式，利用的特点主要是借助其计算速度快，没有充分借助于宽带的信息技术，这一点对于信息技术的共享是非常不利的，对于一些关于施工管理的网站，也主要是用来信息，而一些实时的与时代同步的信息，则很难看到，缺乏时效性。当然，最主要的还是缺乏信息交流的互动性。
2.国外信息技术在公路施工管理中的优秀经验
2.1项目全生命周期的信息化
在国外的一些公路建设过程中，信息技术的应用最新的一些研究项目就是关于项目全生命周期的信息化。这种方式的主要应用特点就是以建设项目的全生命周期来进行传送和接收。这样一来，所有的施工的相关电子化信息都会有一个网上的数据库备份，同时在这个过程中实现了电子化信息的共享，如果再利用，则会变得极为方便，这种施工全生命周期化的信息化方法在国外的应用已经有先例，比如说日本，就曾进行了相关的施工，在取得成功的施工项目中，达到了降低管理成本的作用，同时还会起到提高工程质量的效果，这对于提高工程竞争能力是极为有利的。
2.2信息技术对于施工现场人员的认证与审查
对于一些道路的施工管理，如果采用“绿卡认证”，将会发挥极大的监督作用。一些施工人员的基本信息，比如说技能，工作经验和工作年限等等，都可以输入绿卡中，然后利用绿卡来实现身份认证。另外，还可以用数码相机的信息技术来操纵施工现场，从而达到动态管理，利用电子方式还可以对于工程的图纸来进行审查，这样才能做到信息技术的共享，这样一来，就可以更为方便的将信息技术与施工的过程紧密结合起来，实现施工管理。
3.如何借鉴国外经验提高信息技术在公路施工管理中的应用
3.1日本的完善信息技术战略
对于一些管理信息的应用，需要借鉴国外的一些先进的经验，比如说，可以参考日本的推动信息发展的技术，并且制订一些符合实际需要的措施，来进行施工管理，一些科学的合理的信息技术，都可以采用信息技术来实现，这已经成为一些施工单位赢取未来市场份额的重要的方法。在信息化应用的战略中，如果把信息技术进行完整的信息档案备份，那么施工管理将会更为快捷。信息化施工管理的主要内容涉及到了很多的方面，比如说主管支持的系统ESS，管理系统的MIS等等。
3.2信息共享平台的充分利用
对于一些施工单位而言，由于施工项目比较大，这就造成施工的工作人员比较多，而这些人的增多还会涉及到一些国际上的合作，那么这样一来，就会出现很多复杂的与工程相关的文件，这就意味着庞大的信息量，而旧有的管理模式显然不再适用这种情况，于是，开发信息技术平台就显得尤其必要。比如说法国在信息传输和管理方面，在信息共享方在，同在信息的合理利用方面，就做得非常好，如果利用信息化技术来构建成网上办公系统，那么就会在不同的单位之间，不同的人员之间，搭建了一个相互交流的平台，这对于施工的进程来说是极为有利的，而且还会加快施工的进度，这就需要充分利用信息共享平台来进行办公，将会为施工带来高效的施工速度和工作效果。
3.3开发网络应用系统
以于公路的施工而言，网络的应用系统是非常重要的。借助互联网来进行项目管理是社会发展的趋势 ，对于一些施工企业而言，也可以大大提高管理的水平，在网络上召开投标和会议，将会极大的加快信息的交流速度。在网上的虚拟过程中，信息的交流由纵向变成了平行式。这对于项目管理中的沟通方式而言，是极为有利的，同时还保证了信息交流的时效性。在不同的施工阶段，采用互联网的技术软件，可以随时实现信息的传输，从而及进召开网络会议来解决施工过程中遇到问题，加快了施工的进度，保证了施工的质理，这对于传统的施工方式而言，所具有的优势 是无法比拟的。■
【参考文献】
第2篇：建筑实务管理范文
关键词：房屋建筑施工安全 安全管理
中图分类号： TU714文献标识码： A
一、房屋建筑施工安全管理的重要意义
房屋建筑施工时是一个高风险、事故多发的行业，由于违章指挥、操作等原因导致建筑施工中重大伤亡事故时常发生，成为现阶段构建社会主义和谐社会的一个重大阻碍因素。社会主义和谐社会的核心内容就是依法治国，每一个建筑企业都必须要严格按照国家建筑安全的相关法律加强对房屋建筑行业的安全管理。而传统的宏观安全管理机制“企业负责、行业管理、国家监察，群众监督”已经不能适应现代化建筑业的管理发展的形式和要求。必须加快改革更新的步伐，建立健全的安全管理理念和法规，提高和细化管理房屋建筑施工安全工作，加强企业安全管理，树立现代化的建筑企业安全管理文化，面对新体制、新形势的发展要求下，降低伤亡事故发生的概率、事故的经济损失，为社会主义和谐社会的建设作出积极的贡献。
二、引发房屋建筑施工安全事故的直接原因
1.人的不安全行为。人是生产经营的主体,也是建筑施工过程的管理者,操作者。人的不安全行为与人的文化水平,技术水平,身体素质都诸多因素有关。人的有因素又有以下几个方面:一是接受教育的程度,这也就决定一个人所具有的技术水平和管理知识。二是人的工作状态,好的状态才可以做出好的工作。三是人的素质,做任何事都不能缺少的一种责任心。
2.环境条件的不利影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动,因此施工现场的环境对施工过程的影响很大,像一些建筑物逐渐向深地下,高空化发展。还有自然环境的影响也非常大,像气候,温度,自然地理条件等。例如:冬季或雨季施工就会给工作带来诸多的不便。
3.设备的不安全状态。建筑生产活动中,一些机械设备存在缺陷或者是缺乏保养等也是事故产生的直接原因。
4.管理因素。如果说以上三个因素是直接原因,那么管理的缺陷才是发生事故的根源。一个工程能否顺利的完成取决于是否有一个完善的管理系统。通过适当的管理,选择适当的措施是可以把建设施工事故减到最低的。由于这些原因所造成的施工伤亡事故的种类有:(1)高处坠落。(2)触电。(3)坍塌。(4)物体打击。(5)机械器具的伤害。
三、当前建筑施工安全施工中存在的问题
1、缺乏安全意识
现今，某些建筑企业并没真正树立“安全第一”的生产理念，没有处理好质量、经营、效益和安全生产的关系，没有确立安全管理是企业经营、生产的重要组成部分的思想，没把安全生产工作放在首要位置来抓。有的企业领导仅仅在口头上讲“安全第一”，往往在实际工作中把经济效益放在第一位，认为只把精力和时间放在提高经济效益和抓进度上就行了，而对安全生产不重视，或忽视检查出的问题，存有侥幸心理，这是安全隐患的原因之一。
2、缺少经费投入，管理工作不到位
按规定，施工企业的安全生产经费的提取必须专款专用，但仍有部分企业没执行到位：一是提取不足或未提取；二是对经费没做到专款专用。甚至某些企业领导将安全生产经费认为是额外支出，把它作为企业利润挖潜的手段。缺少必要的安全生产设施及劳动保护用品，无视生产工人的合法劳动保障权益，安全工作形式化，要么只是为了应付有关部门检查。还有些建筑企业专职安全人员配置不足。有些虽配备了安全员，但其责任心不强，监管水平低，自身素质差，没有很好地履行安全员职能。
3、岗前培训和安全教育不够
近几年来，农村富余劳动力涌进施工企业，由于企业没落实好安全教育和安全技术交底，大量既没有岗前劳动技能培训又缺少施工现场安全教育的人员上岗后，对施工现场不安全因素不够了解，没有足够认识安全生产的重要性，缺乏规范作业的基本常识和安全技能差，自我防护意识不强,违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等现象经常出现。
4、建筑市场混乱，安检措施难落实
建筑施工的安全问题,其根本是建筑市场秩序混乱造成的，很多安全事故是不规范的市场行为引起的。其主要表现在某些施工企业的安全生产制度和管理措施难以落实，安全生产责任制形同虚设，分承包企业与总承包企业在施工现场管理缺乏配合机制，在安全生产留下隐患，使事故频发。目前建筑市场中存在大量的拖欠工程款、垫资、违法分包、肢解工程和非法挂靠等行为。尤其是一些不具备相应资质的队伍承担施工任务，其安全意识更差。某些施工企业低价中标后，擅自削减安全投入，使得安全生产设备、设施严重不足，措施落实得不到保证。甚至有部分建设项目未办理施工相关手续就开工建设，逃避政府有关部门监管。
5、审批把关不严及安全监管不力
部分地区质量安全监督机构和建设主管部门，对当地建筑施工安全生产管理存在的问题了解不多，责任不落实，把关不严，监管力度不够，在工作体制机制、机构设置方面不能适应当前建筑工程质量安全工作的需求。
6、缺乏安全专业人才，待遇也较低，事故处理不及时
这严重阻碍了安全工作的有序开展，同时缺乏高素质的专业队伍，安全管理工作处于低水平，这不利于我国安全事业的发展。对事故处理的不够及时，不够得力，落实效果较差。每年组织的各项安全检查挺多，发现的事故隐患不少，会上强调了，也通报了，就是很少去真正整改、去落实。在出现事故时，先想到的是处理相关责任人，没起到事故反面教材的目的与作用。
四、安全事故的建议和对策
1、对施工人员加强房屋建筑施工安全的培训
要搞好房屋建筑施工的安全生产的首要前提就是要提高施工人员的安全防患素质，这又依赖于企业的安全教育培训工作，使施工人员能够清楚最基本的安全知识，提高他们安全施工的技能，以及增强他们的自我防护能力，并减少了人身伤亡和工程的事故比例。
2、完善房屋建筑施工的安全监督体系
（1）对承包施工的单位来讲，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查在正常施工的情况下是否充分发挥着应有的作用，此外，还可以对工地进行不定期抽查。
（2）根据房屋建筑施工的现场环境及施工工程的发展采取有效的预防控制监督工作，还可以利用计算机网络对建筑施工进行管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况及时传到网上以获取有价值的反馈，以使监督机关及时的根据实际情况作相应的施工工程调整。
（3）均衡施工。均衡安排各施工单位内部之间以及各项目之间的安全生产工作，以提高整体房屋建筑施工的安全水平。
3、房屋建筑施工工程的意外伤害保险
确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工中的意外伤害保险的运转模式。
4、对房屋建筑施工经常性的进行安全检查
一小部分安全事故是由意外导致的，但大多是人为的因素造成的，所以进行全面的检查就起到及时发现隐患，避免事故发生的作用。增强文明施工、安全生产的监督检查，开展安全生产专项治理工作。依照施工安全标准化工地实施现场管理，争取创建省级文明工地，并制定经济、科学、合理的创优措施。企业要逐步实现由过去的告知性安全检查变为随机性抽查、巡查、检查的转变，避免掩盖问题、增大投入、突击整改，必要时采取旁站式监督。
五、 结束语
总之，安全管理是事关国家和人民生命和物质财产安全的大事，每个单位、每个从业人员对此都必须予以高度重视。不单是施工单位、监理单位，建设单位、其他相关单位和我们施工安全监督部门都须予以高度重视。从施工安全监督的角度讲，政府的建设工程施工安全监督管理已从以往的现场监督为主转向行为监督为主。我们相信只要我们齐心协力、尽职尽责，群防群治，施工生产事故一定会得到有效预防，使我国房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科学化、规范化、健康化的发展轨道。
参考文献：
[1]黄雅琼. 房屋建筑施工安全管理问题及对策研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2012(22)
[2]张务奎. 房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息, 2013(4)
第3篇：建筑实务管理范文
关键词：房屋建筑；质量管理；有效措施
对房屋建筑工程来说，最重要的内容是质量控制，故而工程项目管理过程中必须仔细认真考虑和考量工程质量管理。同时，对于质监机构的监督检查，其必须依赖于监理、设计和施工单位的配合工作，只有密切的合作和配合才能够确保工程建设的质量与实际相吻合。相关的操作缓解可以概括为：规划、设计、招标、施工、竣工，这一系列环节的质量控制才能体系化的保证整个项目的最佳质量。
1、建筑工程的相关准备阶段
1.1准备阶段
项目开发前期，必须要针对建筑工程的特点，详细仔细认真地了解掌握相关的质量标准和质量目标；深刻思考分析质量管理体系相关规定，科学正确定性相关的质量目标，目标确立后，不得无故随意的变更，避免产生多样的负面影响。
1. 2质量管理制度的制定
建筑工程的核心是质量，如果工程的质量不能得到保证，相应的经济价值就必然是有限的，为了实现高质量的理想和追求，工程单位就需要严把质量关，科学合理的质量管理制度被制定和建立。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；项目质量报告编订完成后，需要项目经理和上级质检部门的批准和备案，在每个工作人员和每个部门的工作努力下，整个项目的高质量高水平顺利完工才能得到保证。
1.3质量评审制度的建立
评审制度的建立是项目工程质量实现理想化追求的基础和保证，这也是相关经济价值得到创造的最根本的举措。为高水平、高质量的建设房屋建筑工程项目，项目评审机构必须充分发挥相应的作用，针对现有的各个环节，进行全面的质量管理，创建体系化的评审制度，用“评审”带动整个项目的质量化管理。
1.4建筑设计环节
需安排专家仔细认真审核建筑工程项目设计责任书，从管理措施到具体考核内容再到对考核内容的客观评价等各个方面，维持良好的管理水平，保证良好的管理举措。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查关注的重点是：设计不足和设计过分两种极端情况，设计不足会对建筑的功能产生负面影响，过分设计会造成较低的经济效益。
2、工程施工阶段的质量控制
2.1施工单位
房地产行业，投资成本巨大，故而施工单位的 选择必须进行充分的比对，选择最优。尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显著的成效，但和国外发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着显著的不足。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。施工项目开始之后，重点考核的内容有施工工艺和质量等内容，这些问题依赖于对工程现场的质量检验、对科学合理检验方法的落实，对隐蔽工程的具体实际验收管控等等。
2.2监理机构
社会的进步，是大的发展，监理制度被引进诸多工程单位。观察当前实况，在某种程度上，工程建设质量确实提升明显，投资的收益和工期的如期完工都有一定的收效。而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才能促进监理单位发挥自身的作用。而房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。
2.3施工预防工作的尽早准备和处理
可以主要从如下两个方面入手开展相关的施工预防工作：一、检查原材料及半成品的质量；二、规范施工中的质量审核手续，完善质量审核标准，做好质量审核的具体工作。经过严格的检查检验程序之后，才能使用相关的材质，同时对施工单位的管理负责人员、监测人员，必须严加管理，多加培训，提升质量控制意识，引进高水平的质检手段和方法，准确地完成原材料和相关半成品的审核检验工作，规范检测顺序，保证检测过程的科学合理运行。
比如说对于钢筋水泥的原材料，就要严格的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，程序相应负责人必须明晰其权责，从而帮助减少施工过程中出现的技术和材质质量问题。
2.4每一施工环节的严格监控
要严格监管每一个施工环节，保证工期的如实完成，针对这一点，严格的考勤管理是一个重要的保证。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。频繁的、多次的、在长期范围内对易出现的质量问题和相关环节对施工队进行提醒，并进行定期的交流帮助发现相关隐藏的问题，让这些问题得到及时有效地解决。
3 竣工环节
对房建工程项目而言，竣工验收是最后环节，也是控制工程项目质量的最后保证，还是需要对施工单位进行审核管控的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。彻底的负责精神是检查部门必须的工作方法，在这一精神的指引下，多方验收模式必须使用，从形式上相关的验收方案，到讲具体的规定落到实处，再到及时跟进沟通管理存在的相关质量问题、质量隐患。
4结论
总而言之，作为一项综合的、复杂的、需要较高管理技能的工程建筑项目，房屋建筑工程过程中的质量管理，需要考虑到各个环节的相关质量管控，需要有效的处理每一个建设项目的质量隐患，将工程建设中的质量计划落实到每一个具体的操作环节，提高总体建筑质量。
参考文献
[1]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社，2006．
[2]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].机械工业出版社，2005．
[3]林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，2009.
第4篇：建筑实务管理范文
【关键词】施工质量；建筑工程施工；质量管理
引 言：
房屋建筑工程对于城市建设起着重要作用，与人民的生活密切相关，我们必须通过提高工程施工质量来建造符合人民质量需求的建筑工程。
一、做好施工前的准备工作
（一）严格分包制度
承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式，这种形式主要是工程总承包商或由总承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：建设单位指定的分包商的承包能力，确保其有能力去担当施工责任。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。
（二） 编制科学的施工方案
施工方案是整个房屋建筑工程的指引，没有科学的施工方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性、针对性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计中给予正确控制，全面实施有效的技术、 工艺、 操作、 管理、 经济等措施确保工程质量 。
（三）加强施工现场的设备管理
机械设备是房屋建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。 当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护保养，使设备的使用时间更长 。
二、做好施工阶段的质量管理与控制
（一）做好技术交底工作
技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目工程质量达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作，有时需要根据工程项目的实际情况合理选择。项目技术负责人根据施工进度，分阶段向项目部管理人员、施工班组长等进行交底；施工班组长在每项任务施工前，需对各自班组操作人员交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题 。
（二）完善施工工序的质量控制
在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程是由工序组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题
得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
（三）加强成品保护
在施工过程中，对已完工的分部或分项工程，如不采取有效的措施进行保护，就会造成质量问题，有些质量问题难以恢复而成为永久性缺陷，从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。 按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏污染前道工序，如地下管道与基础工程配合进行施工， 可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。
（四）控制施工环境
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。工程单位领导需要做好责任管理制度，对施工现场的情况及时监督巡查，积极贯彻科学的施工现场管理
制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题，这也是降低工程成本消耗的有效措施之一 。
三、完善竣工验收阶段的工作
竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，建设方需邀请相关的检测单位对施工方交付的工程，开展全面质量检测，这样可以检验施工过程是否达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，还要针对工程施工质量存在的问题， 需及时和施工单位交流沟通，确保存在的质量问题得到正确处理解决，保证工程项目施工质量达到预期要求。
结 语
房屋建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。房屋建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。
参考文献：
第5篇：建筑实务管理范文
目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷摘要：
物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供给商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有和预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，和工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。
因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的新问题的出现。
2.精准物流管理的基础
2.1技术支持——建筑施工企业实现信息化
建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理摘要：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。
以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供给好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。
2.2组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组
基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供给链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。
基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。
2.3组织文化基础——精准建造思想
精准建造（LeanConstruction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供给、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满足度最高。
因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程和物资供给相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。
3.精准物流管理模式
3.2精准物流管理的目标
在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的和物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是摘要：加强供给商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满足度。
3.3精准物流管理模式
精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准猜测和计划物资，选择最佳供给商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供给。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作摘要：（1）猜测物资用量、编制物资供给计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。
3.3实施的关键
3.3.1工程项目物资现场动态平衡
工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供给的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划和工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。
3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准猜测
现场物资的精准控制和物资需求精准猜测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资目前状况、工程项目进度状况和阶段性计划，精准猜测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等具体内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准猜测物资需求。
因此，现场物资的精准控制和物资需求精准猜测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。
3.3.3供给渠道的选择
供给渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供给链管理中地位非常突出，是物资的源头。供给渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供给商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。
设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供给商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供给商j供给量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供给商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型摘要：
物资采购、租赁总成本最小
利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供给商供给的物资和租赁公司租赁的物资设备。
4.结论和建议
第6篇：建筑实务管理范文
关键词：房屋建筑；施工管理；初探
Abstract: The author combines practical work experience, the management of quality, safety, cost, and progress in the housing construction process.Keywords: building construction; construction management; Preliminary
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
1 建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。"管理也是生产力"，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
1.1从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.2 做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
1.3 做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2 施工安全管理
2.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.2 施工管理工作需要常抓不懈
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
2.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3 加强成本控制
挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
3.1技术管理创新
首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
3.2 机械设备的管理
根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
3.3 材料管理
材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
4 注重进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
5 结束语
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。
参考文献：
[1] 甄守奎.加强建筑工程质量管理体系的探索[J].现代企业教育，2009（16）.
[2] 文丽云.如何管理与控制建筑工程质量[J].中国高新技术企业，2008（21）.
[3] 刘君和.浅析建筑工程质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（03）.
第7篇：建筑实务管理范文
1 房屋建筑工程施工质量管理至关重要
1.1 建筑施工的特殊性
建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
1.2 管理工作的重要性
管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
2 房屋建筑工程施工质量管理的措施
2.1 建立健全的施工质管制度规范
想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
2.2 不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
2.3 提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
2.4 确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且他们也应具备一定的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
在材料的检测这一项上，首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
在材料的使用上面，我们认为施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
2.5 施工方式选择最优化
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重。
3房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素质和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献
[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，（05）
[2]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J]. 四川建材.2004，（03）
[3]邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题. [J].广西城镇建设，2003，（08）
第8篇：建筑实务管理范文
【关键词】房屋建筑；工程施工；质量管理；
中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：
前言：随着我国近年来经济的迅速发展，工程建设、房屋建设在我国的各个区域发展迅猛，在房屋建设工程建设中，质量即关系到工程的成败，又关系到国家和人们的生命财产安全。百年大计，质量第一；对施工质量的管理也就显得尤为重要。房屋建设工程的施工不但涉及面比较广泛，而且房屋建设施工本身也是一个比较复杂的过程，在工程竣工验收的时后，偶尔会出现某些工程质量不过关的现象，这是因为施工中的影响因素比较多，比如地形、设计、施工工艺和操作等原因影响工程质量；另外还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，所以实行工程施工质量管理势在必行。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性
(一)建筑施工的特殊性
建筑类型和样式比较多，对于规模的大小也有所不同。施工作业经常受到客观因素的影响，而在许多复杂的房屋建设工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，才能保证房屋建设施工正常有序的进行，最终在达到降低建筑成本的目标下，完成既定的工程质量要求。
（二）管理工作的重要性
施工质量管理工作的好坏直接关系到企业的盈利水平、企业信誉以及企业的生存与发展等问题。在进行房屋建筑工程施工时拥有先进的技术设备和优良的技术条件也相当重要，但是这些离不开企业的经营管理水平和技术力量来支撑和发展实施。
（三）质量管理越来越凸显其重要性
随着建筑业近年来的不断发展一些新工艺、新材料以及新技术等不断涌现，所承担的房屋建筑工程结构可能会出现更加复杂的趋势，整个房屋建设体所体现出的功能会更加特殊，这也就促使生产建设技术水平的不断提高，同样技术管理水平的要求会更高，所以施工质量管理也越来越凸显其重要性。
二、房屋建设工程出现质量问题的主要因素
房屋建设工程中出现质量问题不仅直接增加整个工程的造价，降低企业的盈利水平，而且还对房屋建设体的功能的发挥有一定程度的影响，通过多年对房屋工程中出现的质量问题的研究，发现致使工程质量不达标的因素与各个环节的管理不到位有很重要的关系。具体可以归结为以下几个方面。
（一）造价因素
有些企业为了扩大盈利水平而不断对成本投资进行抑制。过度的对成本投资进行抑制对整个工程质量产生不利的影响，工程造价过低会给施工方造成很大的作业压力，施工企业没有充足的资金，就很难选择价格稍高但质量过硬的施工材料，只能选择质量上勉强过关，价格上比较低廉的施工材料。由于施工材料在整个施工工程中的消耗占有比较大的比例，工程投资太低或不到位就难以选择质量优质的材料，最终会影响到整个工程质量；另外资金短缺还会直接导致工程进度缓慢，因为缺少足够的施工人员致使了房屋建筑工作不流畅而延长工期。
（二）设计因素
房屋建筑设计能为后面的施工操作进行指导，是工程作业有序进行的基础，所以设计工作的好坏也直接关系到工程质量。比如部分卫生间和厨房的设计采取空心楼板，因为在设计时没有充足考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，这样会给房屋的渗漏带来隐患。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。
（三）施工因素
1、施工队伍缺乏专业化
施工操作人员的操作技能水平的高低也是影响房屋施工质量的重要因素，目前许多企业对工作人员的聘用，缺乏严格的考核制度；甚至有些企业中聘用的操作人员根本没有参加过专业的培训或者无证上岗，特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平，另外企业自身从不组织培训或技术指导，没有认识到提高员工技术水平的重要性。所以这样的工作人员一旦参与工程操作出现不按照规程顺序完成任务的情形，就难以保证在施工环节得到科学的质量控制，如此建设出的工程在质量上是难以保证的。
2、建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系
健全的施工质量控制体系在保证工程质量上也扮演着比较重要的角色。一旦质量控制体系不健全，就会在施工方法、人员安排、操作设备以及操作工艺等环节就会出现问题给工程质量带来隐患。前道工序如果难以达到预定指标，则则后道工序施工者将无法处理问题，给工程的质量标准造成不利影响。有些单位存在管理混乱的情况，经常把成品与半成品混搅在一起，使施工场地的秩序造受严重破坏。
（四） 监理因素
施工现场监理工作缺失或者不到位是造成工程质量不达标重要因素，有些监理单位为盲目追求经济效益而超越资质承接监理任务，有些监理公司还存在监理人员无证上岗，监理人员对材料、设备、构配件等审查环境把握不当，监理质量控制体系不够健全等原因都给工程管理添加了难度；少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，致使存在的隐患或者问题没有被发现或者及时发现。
（五）材料因素
对材料的选择不适当同样会影响到工程质量。在当材料被运到施工场地后工程单位存在不及时组织检验人员审核材料质量就直接应用与工程建设的情况，目前整个建筑行业因材料及设置质量低劣导致的质量通病也经常多见。
三、房屋建筑工程施工质量管理的措施
（一）创建体系，完善机制
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。做好房屋建设施工质量管理工作，离不开完善的质量管理机制。单位要以人为本，积极制定和建立科学的管理制度，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处，大力倡导“质量分析制度”、“质量奖罚条例”、 “质量检查制度”“用户回访制度”等不同政策，只有把这些管理制度落实到工作中，实实在在的在工作中发挥真正的监督施工质量的作用，才能提高人的工作质量来提高工程实体质量。
（二）提高施工人员职业素质
工程参与人员职业素质的高低与整个工程质量的优劣有着重要的关系，有的施工队伍中存在着职业水平较低的职工，有的甚至连本岗位的基本知识都不懂就匆忙上岗，有的职工队伍水平参差不齐，在工作中难以达成配合与默契等，所以要想提高工程的施工质量，严格限制准入资格显得尤为重要；另外企业要注意职工素质的提高，有计划、有步骤的举行素质培训与教育，以备将来更好地更好地服务于企业。
（三）确保施工材料质量
为保证施工材料的质量，在施工时在所需要的原材料进行检测成为最重要的内容，因此相关部门必须对采购关，检验关以及使用关加强管理确保工程质量。严格把控材料采购关主要是选择诚实守信，爱岗敬业，有责任感的专业人员来担任，这主要是从两方面考虑的，其一，目前我国材料采购市场比较混乱，各种违规销售行为层出不穷，品质高尚的业务人员不易进入诱惑的陷阱；其二，专业人员受过专业化的培训有高水平的鉴定能力，能防止以次充好，以假乱真的产品混入。在材料的检测这一项上，建立完善的材料送检制度，任何品牌都要一视同仁的进行必要的检测，确保检测报告的真实性，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面必须认识到，施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。要为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理使用材料，减少浪费。另外，还要对施工使用的机械设备或者实验仪器等进行有效的管理和检测。
结语：
总之，加强对房屋施工质量的管理尤为重要，它是一项综合性比较高的工作，必须认真看待施工过程中的任何一个环节，及时发现问题和处理问题，让我肩负起责任感和使命感建设出更多、更好地优质工程。
【参考文献】
［1］赵佳楠.浅谈我国商品房工程质量存在的问题与应对策略[j].商品与质量,2011,(s4).
第9篇：建筑实务管理范文
关键词:房屋建筑；管理现状；管理措施
中图分类号： TU984 文献标识码： A
1引言
房屋建筑施工技术管理始终是贯穿于房屋建筑施工全过程，它是房屋建筑施工的首要任务，而且施工技术管理水平的高低还会直接影响着房屋建筑施工质量、进度和成本等方面。在我国，由于国民经济的迅速发展，房屋建筑行业的也得到了空前发展，我们要确保工程质量，就必须提高施工技术管理工作。房屋建筑施工技术它是房屋建筑施工企业赖以生存和发展的基础性资源，但是在我国房屋建筑施工还存在很多的质量问题，比如地面得局部沉陷或者空鼓开裂问题、渗漏问题、墙面裂缝等问题。这些严重问题都影响和制约了建筑业的发展，同时在施工过程中容易造成环境污染，工程中产生的噪音也使得附近居民的生活受到了很大程度的影响，另外造价管理和安全管理不完善等都直接影响着整个社会的发展，我们必须在施工过程中重视这些问题，尽量避免这些问题的发生。所以，现在作为新时期背景下的房建企业，我们就有责任和义务去提高房屋建筑施工技术管理水平，并且着力于提升施工技术管理水平，建立健全完善的管理体制，从而为房屋建筑施工技术管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
2房屋建筑施工技术管理的意义和作用
所谓的房屋建筑施工技术管理其实就是按照系统论理念，对组成施工技术的各要素及各项技术活动，通过利用科学实践观，制定合理的决策计划，做到积极组织与指挥及有效控制与协调，并在施工中严格按照国家制定的相应技术规范、法律法规有效开展各项技术工作，从而确保生产全过程均符合规范、规定。而我国加强房屋建筑施工技术管理的意义是在于：首先是施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，工程项目从合同的签订到工程的竣工验收决算，每一个阶段都涉及到技术管理工作。同时，房屋建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综应用的过程，所以施工技术的应用是极为复杂的，其中它就包括会审图样、编制施工组织设计、施工现场的组织与管理、质量检验等，还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。第二就是施工技术管理水平的高低决定着项目的建设效益和房屋建筑工程项目的建设，最终它想达到良好的经济效益和社会效益。因此必须提高房屋建筑工程施工技术及其管理水平，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。第三进行房屋建筑施工技术管理主要作用是：第一是能提高房屋建筑工程参与人员的安全施工意识和专业技能水平，从而可以及时发现问题和解决问题；第二是能确保房屋建筑均是按照施工图纸与施工技术要求进行施工的，从而能确保房屋建筑施工质量与进度；三是能促进施工人员充分发挥主动能动性，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。
3我国房屋建设施工技术管理现状
我国房屋建筑施工技术管理的现状是房建企业的技术管理仍采用的是粗放型管理，而且没有建立健全完善的施工技术管理体系，大部分房建企业仍采用质量管理和文件归档等方式进行施工技术管理工作。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，房建企业必须在房屋建筑施工技术管理中，学习借鉴先进的管理理念和技术，充分结合工程特点，合理应用于实际工程建设中去，以便为施工技术管理工作的顺利进行提供良好保障，也能进一步确保施工质量。在我国房屋建筑施工的问题是比较普遍存在的，常见的问题主要有以下几大类：房屋建筑质量问题、施工造成的环境污染问题、建筑工程造价管理问题和施工安全问题等等。
4房屋建筑施工存在的问题
4.1质量问题。质量问题随着我国建筑行业的不断发展和建筑水平的不断提高，已经有了长足的发展和改善。但是取得长足进步和发展的同时，我们还必须承认，工程质量问题依然存在，有的甚至危及到人们的生命和财产安全。它也是我国房屋建筑工程中普遍存在的一类问题。
4.2房屋建筑施工对环境造成的污染问题。房屋建筑施工对环境影响主要是噪声、粉尘和废水等危害。尤其是噪声的污染。
4.3施工安全问题。施工安全问题主要是由施工单位的管理问题和监督部门的监督不力导致的。
4.4施工中的造价管理问题。工程造价是指建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，再次过程中容易问题。
5房屋建筑施工技术管理措施
房屋建筑施工技术管理问题的普遍存在，在需要解决这些问题只要从施工前的技术管理和施工阶段技术管理。
5.1施工准备阶段的技术管理。
5.1.1 建立完善的建筑施工技术管理体制。建立完善的建筑施工技术管理体制才能保证施工质量，杜绝各类安全事故的发生，还可以杜绝违规操作。只有这样，才能确保工程建设各项工作的正常有序进行。
5.1.2做好技术管理基础工作。做好房屋建筑工程施工技术管理的基础工作的前提，是要确定技术标准和工程项目的原始记录。在房屋建筑工程施工技术管理上首先要确定技术标准，它能为施工的各阶段工作的开展提供重要依据；第二就是企业应对工程项目的原始记录，这就包括图纸会审记录、施工所涵资料、质量检测盒试验及交底记录等，要把这些资料整理为技术档案并且归档保存。
5.1.3认真会审施工图纸。在施工前，要熟悉施工设计图纸，并对工程的进度计划、特点、要求进行认真了解、分析，对施工的预期目标进行了解、掌握。因为图纸是建筑工程的灵魂，对图纸的熟悉和理解，是房屋工程施工组织的重要前提和基础。
5.2施工阶段的技术管理
5.2.1及时的完成技术交底工作。工程质量和工程项目的施工进度能得以保证的关键就在于是否及时的完成技术交底的工作。这还要求交底工作的有效性，即技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底工作要随着施工的深入和变化要不断的补充和更新。及时完成技术交底工作的重要性，就决定施工组的对此工作必须要足够重视，所以无论是项目部总工程师或者是方案工程师，还是工长都必须要对各级交底的实施情况进行及时检查、督促执行情况、整改和总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
5.2.2 工程质量管理。在工程质量管理上，首先要提高技术人员的责任心，提高技术人员对工程质量问题危害性的认识，使其意识到工程质量问题不仅关系到企业和社会的发展，更与技术人员本身的利益息息相关，从而增强其责任心。再者就是抓好设计、建筑材料的选用、项目施工工艺和技术，加强施工技术组织的合理性和提高施工现场技术管理水平，从而实现工程项目建设的目标。
5.2.3 成本及工程进度管理。房屋建筑工程施工技术及管理的水平，很大程度上就体现在对工程项目生产成本的控制及进度管理两个方面。所以对工程建设成本的良好控制，从建筑工程施工进度和工期着手，根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，就可以实现建设项目的经济效益。
5.3.4 竣工阶段的技术管理。这主要针对工程验收，判断其产品是否合格，对工程项目的质量检查，这包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。
6结语
为保证房屋建筑的可靠性、舒适性和安全性要求，就必须加强建施工技术管理的力度，认真地落实安全生产责任制，执行好施工准备阶段的技术管理和施工阶段的技术管理，这样不仅能保证房屋建筑工程的质量，而且作为建筑企业也能提高自身竞争力，赢得更好的市场。
参考文献
[1]杨宝俊.房屋建筑施工中存在的质量问题分析(J).中国城市经济,2011(12)
