市场管理市场前景精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的市场管理市场前景主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：市场管理市场前景范文

【关键词】玻璃钢管道；连续缠绕

国家建设部化学建材协调组在《“十五”规划纲要》中指出：“加速淘汰耗能高、寿命短、不符合节能环保政策的落后产品，大力推广使用新型化学建材，在2010年城市排水管系统，基本淘汰混凝土管、钢筋水泥管及铸铁管”。上海市已率先在1998年发文禁止使用≤400mm的埋地水泥管和铸铁排水管，推广使用环保型排水管。从此我国各省市陆续出台了限制、禁止使用一部分规格的埋地水泥管和铸铁排水管，推广使用环保型排水管。2002年国家建设部出台了在市政管网工程中禁止使用≤600mm的埋地水泥管和铸铁排水管。当时在国内取而代之的产品是塑料缠绕管道，产品规格可以300-3000mm.但通过几年的运行塑料管道暴露了许多难以克服的弊端，比如：承压底、刚性差、适温变性能弱、成本高、施工要求高等难以克服的缺陷。因此玻璃钢管道是替代上述管道的理想产品，而且玻璃钢管道具有埋地水泥管和铸铁管的刚性。体现出非凡的物理性能和良好的耐酸碱化学性能。

纤维缠绕增强热固性树脂压力管道，俗称玻璃钢管道。我国现今玻璃钢管道凭借着自身优良的耐腐蚀性、轻质高强、摩阻小、抗老化性能及抗冻性能等管材特点已广泛应用于长距离输水、核电工程及海水淡化等领域。其显著特点如下：

1.耐腐蚀性：玻璃钢管道可以抵御酸性、碱性、盐水、海水、化工废水、含腐蚀性土壤的介质的腐蚀，在正常使用下寿命是50年以上。相较于钢管、铸铁管道使用寿命大大提升。

2.轻质高强：玻璃纤维缠绕生产的玻璃钢管道，玻璃钢的密度在1.6-2.0g/cm3之间；因为玻璃钢中的连续纤维有较高的拉伸强度及弹性模量，其机械强度可以达到或超过普通碳钢的水平，比强度为钢材的4倍；玻璃钢材料的抗疲劳性能好；而纤维复合材料中纤维与基体的界面能阻止裂纹扩展，其疲劳破坏总是从材料的薄弱环节开始，玻璃钢管道可按照环向与轴向受力的不同，通过改变结构纤维铺层，使管道具有不同的环向强度与轴向强度，从而与受力状态相匹配。玻璃纤维的极限拉伸强度1400MPa，弹性模量70GPa。相同管径较其他材质管道比较，重量仅有铸铁管的1/3，约为混凝土管的1/10。

3.摩阻小：玻璃钢管道粗糙度低，摩擦阻力小，由于内壁光滑长时间使用后也无附着物挂壁，减少管道堵塞可能，能显著地减少液体的水头损失，提高液体输送能力。玻璃钢管是光滑管，在输送流速和流量相同的情况下，选用玻璃钢管，其管道直径可比选用钢管缩小1～2个管径等级。

4.抗老化性能及抗冻性能：玻璃钢是一种优良的绝缘材料，其导热系数一般为1.254～1.672kJ/（m・h・℃），只有金属的1/100～1/1000，在有温差时所产生的热应力比金属低的多，可用作良好的隔热材料和瞬时内高温材料。玻璃钢管道因环向拉伸强度高，具有良好的抗冻性能，在-20℃时，管内结冰后不会发生冻裂。

5.设计灵活，产品适应性高：玻璃钢是一种可以改变其原材料种类、数量比例和排列方式，以适应各种不同工况条件要求下的复合材料。一般可通过以下各种途径改善其性能，来满足各种不同要求。

（1）改变树脂种类并提高与介质相接触表面层的树脂含量，以提高耐腐蚀性。

（2）选用不同纤维的种类和控制玻璃钢中纤维的含量，以适应不同耐腐蚀性和强度的要求。

（3）改变纤维的排列，以适应环向、轴向等不同方向的强度设计要求。

（4）管配件制作方便。玻璃钢管的法兰、弯头、三通、变径管等可任意制作，如法兰可与任意符合国家标准的同等压力同等管径的钢制法兰相连接，弯头可根据施工现场的需要制作成任意角度。此外，由于接头采用柔性橡胶圈密封，每个接头具有10～30。的偏转作用，对于较小的转弯可通过接头借转而不用制作弯头。而其他管材，弯头、三通等配件除规定规格的标准件外，非标准件难以制作。

6.玻璃钢管耐磨性和韧性高：经试验，在相同条件下经过250，000次负荷循环，钢管磨损约为8.4mm，石棉水泥管磨损约5.5mm，混凝土管磨损约2.6mm（内表面结构与PCCP相同），陶土管磨损约2.2mm，高密度聚乙烯管磨损约0.9mm，而玻璃钢管磨损仅为0.3mm。玻璃钢管表面磨损极小，在大负荷作用的情况下，仅为0.3mm，如果在正常压力情况下，介质对玻璃钢管道内衬的磨损可忽略不计，管道的内衬层是符合国家卫生要求的食品级树脂和短切玻璃纤维原丝毡构成，而内表面的纯树脂层有效地屏蔽了纤维情况的发生。

现如今我国绝大多数玻璃钢生产企业，生产工艺采用定长往复式缠绕工艺制作，这种工艺是由玻璃纤维浸树脂在定长模具上往复式缠绕，以一定的斜角径向连续缠绕，可生产任意长的管段，它的承水压能力一般在2.5MPa以下，对于有高刚度要求的管材可以加石英砂，但承受内压较高的管材一般不加砂。由拉伸强度较高的玻璃纤维起着骨架作用，而耐压耐磨性较强的合成树脂作为基本材料粘接纤维，使其起共同承受压力作用。纤维缠绕管材管壁结构从内到外依次为：内衬层、内部缠绕层、树脂砂浆层、外部缠绕层、外部保护层。内衬层起防腐、防渗作用，缠绕层与树脂砂浆层担负管道的强度和刚度作用，外保护层起抗老化、防腐蚀、抗日晒的作用，是复合材料可设计性的最优体现。

第2篇：市场管理市场前景范文

关键词:市场经济;建筑企业;成本管理

一、我国市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

(一)管理思想理念较为落后

管理思想理念方面较为落后，不仅会影响到建筑经济的成本管理效率，还会影响到建筑经济本身所获去的经济效益。具体表现在以下几个方面：首先，我国建筑经济成本管理工作缺乏前瞻性，通常情况下，都是在问题出现以后才能够采取行动，对于已经造成的后果却无法挽回。其次，我国建筑经济成本管理工作具有固定的管理模式，却缺乏贯穿全程的动态化管理模式，因此，我国建筑经济成本管理工作的重点往往知识体现在建筑施工的阶段，全程的控制管理理念较为薄弱，控制手段较为简单，缺少全面性。最后，我国建筑经济成本管理工作在精细化与协调性方面都存在着明显的不足，对建筑项目的经济成本效率造成了不利的影响。

(二)成本核算与管理方面存在的问题

从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降。

(三)缺少一支优秀的建筑施工企业队伍

从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂成本管理又懂得建筑管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足。

二、加强市场经济下建筑经济成本管理的措施

(一)增强相关项目管理人的责任意识

建筑企业在发展的过程中，需要各个部门的相关负责人各司其职，加强相互之间的协调合作，从而实现建筑经济成本的科学化管理。因此，必须要增强相关项目管理人的责任意识及整体素质，加强对其专业技能的培养，挖掘其内在的潜力，调动其工作的积极性，树立其管理的责任心。此外，国际上许多发达国家在开展建筑经济成本管理的过程中，留下了许多典型的案例及宝贵的管理经验，在不断学习外国先进管理经验的同时，也要充分的考虑到建筑企业自身的局限性与实际情况，将国外先进的管理经验与建筑企业的实际情况相结合，逐渐摸索出一条科学合理的发展方向。

(二)增强建筑企业员工的成本管理意识

若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。

(三)完善建筑经济成本的管理构架与体系

在强化建筑经济成本管理的过程中，必须要完善建筑经济成本管理的构架与体系，在明确管理人员各自分工与职责的同时，可以专门设立建筑经济成本管理部门。采用科学的管理手段与核算方法，对建筑企业的成本进行科学的核算及有效的监管，进一步明确监督的主体与方式，切实提高监督管理的时效性。如此一来，不仅可以提高建筑企业的管理质量，还能有效的建立企业的成本管理构架，对企业成本管理体系的构建起到了十分重要的作用。

第3篇：市场管理市场前景范文

【关键词】大直径玻璃钢管；质量；控制

工程概况

玻璃钢管也称玻璃纤维缠绕夹砂管（RPM管）。主要以玻璃纤维及其制品为增强材料，以高分子成分的不饱和聚脂树脂、环氧树脂等为基体材料，以石英砂及碳酸钙等无机非金属颗粒材料为填料作为主要原料缠绕或离心浇铸固化而成的非金属柔性管材。随着大直径玻璃钢管的应用， 大直径玻璃钢管的安装施工问题成了该种管材推广的首要问题。这不仅是由于大直径玻璃钢管道有别于传统管道的施工工艺，而且更重要的是大直径玻璃钢管是一种柔性管路系统，从设计制造上即对施工安装提出了相应的规范要求，正确的施工是大直径玻璃钢管路安全运行的根本保证。

海南逸盛石化有限公司二期PTA项目海水给排水管采用大直径玻璃钢管单根长12m，直径为2m，管壁厚28mm，单根重6000kg。由于管道比较重，开挖深度较大，安装施工场地有限，厂区管线较多，管道安装比较困难，管道施工进度比较缓慢。 K1+020～K0+780段玻璃钢管安装质量出现问题，管道接口压力达不到试验值0.9Mpa，部分管道出现严重的碰撞痕迹、变形，业主要求马上进行整改、修复，并且查找质量事故原因，采取相关措施确保以后管道安装质量。经现场检查发现，管道接口安装不严密，回填质量差，造成管道的接口发生变形，造成管道安装不严密，玻璃钢管安装合格低。本文结合该工程大直径长玻璃钢管的施工质量控制的实践，通过对大直径长玻璃钢管的施工过程的分析，介绍了改进大直径玻璃钢管施工质量的方法。

1、影响大直径长玻璃钢管的施工质量主要因素

1.1管床不连续平整

为了使管道能部分陷入基础中，增加管道与基础的接触面积，防止应力集中，在基础上方要松铺垫 30-150mm（依管大小定）砂层，该砂层无需做夯实处理。管床要处理得连续平整，不应有大颗粒岩石等以防应力集中损伤管道，一般说来，不能有直径大于 38mm 圆石或大于 25mm 的尖角形石块。但是，现状是：施工过程为了加快施工进行，基坑开挖好后随便铺层薄砂就进行管道安装，基坑没有经过人工修整，造成管床不平整，管床不平整会造成管道应力集中，造成管道发生变形，同时也会造成安装困难，不能很好保证管道安装质量。

1.2管道接口安装质量差

连接时一般应逆水流方向连接，连接前在基础上对应承插口的位置要挖一个凹槽，承插安装后，用砂子填实。连接时再检查一遍承口和插口，在承口上安装上打压嘴，在承口内表面上均匀涂上液体剂，然后把两个“O”型胶圈分别套装在插口上，并涂上液体剂。在第二根管插口进到位后，水为试压介质，手摇试压泵打压。试验压力采用1.5倍的工作压力，一般打到0.9MPa，10分钟压降不超过0.05MPa为合格。如压力升不上去或打至0.9MPa后，迅速减压，认为接口安装不合格，管道退出重装。施工过程中，往往为了加快施工进度，不注意接口的清洁及打磨，安装工只是随意打磨下，在安装过程中也不注意泥沙进入安装接口，这严总影响接口的安装质量，造成接口漏气，打不上压。

1.3管道回填不合格

由于玻璃钢夹砂管属柔性管， 要使其发挥正常的作用， 必须在施工之中强调回填的重要性， 使得管道和土壤之间形成一个良好的作用体系。玻璃钢夹砂管道的挠曲变化是评估埋设的柔性管道回填质量和使用性能的一个重要指标。管道两侧回填料所提供的反力， 取决于回填质量， 从而影响到整个管道的应力一应变状态， 这一点必须引起施工单位的重视。

由于玻璃钢夹砂管道的特性属柔性管，要使其发挥正常的作用，必须在施工之中强调回填的重要性，使得管道和土壤之间形成一个良好的作用体系，依据 AWWA 标准玻璃钢夹砂管道的挠曲变化（垂直于地面方向上直径的变化），是评估埋设的柔性管道回填质量和初期及长期使用性能的一个重要指标。管道两侧回填料所提供的反力，取决于回填质量，从而影响到整个管道的应力―应变状态，这一点必须引起施工玻璃钢夹砂管道回填人员的极高的重视。玻璃钢夹砂管道的施工，应尽量使基槽开挖、管道安装和回填连续进行，以减少伴随发生的问题，从而节省费用。尤其是安装完毕后的管，应立即回填，以防止浮管。在多雨季，或有大量地下水地区的施工，基槽在任何情况下绝不能有积水存在，应设置临时排水沟或集水坑，以不间断地抽水，否则会损坏基槽和发生浮管。

2、质量控制

2.1 加强安装工人施工技术

加大力度对安装工人进行技术理论和操作能力的培训，考核合格后才能上岗，同时采用老师傅带徒弟的方式进行班组搭配，提高施工班组的施工技术水平。

2.2确保管床的施工质量

增加质量监督检查组，管道安装前对管床进行检查，对不合格管床马上进行整改。当遇有突出的岩石、鹅卵石或硬土层时，人工修整后换填30cm砂垫层。这样使管道和地基之间作用力和反作用力处于软接触状态整体受力均匀，尤其是受到瞬变冲击时，砂填充层具有缓冲作用，避免应力集中。

2.3，确保管道接口的安装质量

管道接口安装时，增加一道程序，必须检查管道接口清洁程度、接口打磨圆光滑程度。打磨得不光滑必须进行第二次打磨，知道合格为止。只有管道接口清洁光滑才能进行管道安装。

2.4确保管道回填质量

玻璃钢夹砂管道的施工， 应尽量使基槽开挖、管道安装和回填连续进行， 尤其是安装完毕后的管，应立即回填， 以防止浮管。在管道回填时，对不符合要求的土颗粒进行敲碎，把杂物清出回填基坑；禁止回填不合格的回填材料；采用对称回填夯实，机械无法施工部位采用人工对称回填夯实，避免非对称回填，回填时管沟无积水，这样使管道和地基之间作用力和反作用力处于软接触状态整体受力均匀，尤其是受到瞬变冲击时，砂填充层具有缓冲作用，避免应力集中。大多数粗粒土可用作管道基础材料和管区回填材料， 在离管道150mm 以内， 不得有直径大于25mm 的岩石或坚硬土块。管区（规范将垫层面至管顶上300mm 以内称为管区， 其上为非管区。管区下部70 %管高部分为主管区， 上部30 %管高为次管区） 回填料必须与管沟的自然土壤相协调， 以防止管沟中的自然土与回填材料相互迁移。沟槽回填之前应排除沟槽的积水。首先将管道两侧拱腋下均匀回填， 然后在管道两侧同时进行分层夯实，主管区回填每层厚度200mm ， 密实度大于90 %； 次管区用较干的松土回填， 不能重夯， 只能轻夯， 密实度大于80 %，在此以上的回填土夯实程度根据情况而定。同时加强质量管理，加强对回填材料含水量的控制，使其最接近最佳含水量，把责任落实到个人，对相关责任人和班组长运用经济手段来促使保证施工质量。同时组建QC小组，把控大直径长玻璃钢管的施工质量

效 果

通过上述方法在海南逸盛石化有限公司二期PTA项目海水给排水管线土建工程的实施，保证了大直径长玻璃钢管的施工质量，保证工程的施工质量，赢得了业主的好评。同时有效地消除了各种质量隐患，起到了良好的效果。

第4篇：市场管理市场前景范文

黄旭阳

随着新世纪的到来，全球经济的显著特征就是企业朝多元化、一体化发展，在发展的同时，改革与创新也不断的深入，其涉足的领域更广，竞争更为激烈。在瞬息万变的市场经济中，繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，其间唯一不变的活跃因素便是营销。因为不管市场经济如何推动企业发展，企业自身的营销理念才是生存之本，它决定一切，主宰企业兴衰。注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展。迎接新挑战的战略指导思想。

市场营销是企业管理中的命脉，是企业参与市场竞争的重要砝码。市场营销中视顾客为上帝，以消费者市场为主要研究对象。现代营销战略家阿尔。拉依斯曾经论述："市场营销是一场战争，敌人是竞争对手，顾客是赢得胜利的基础。"从早期的快餐业、饮料业到近年的电脑业、汽车业以及房地产业，都反映出市场营销的"战争"特性。这种战争是没有硝烟的战争，是以价格、渠道、媒体、促销等为武器的战争。它的胜负不取决于武器的先进，而取决于正确的营销策略以及高效的运作能力，这种能力就是市场竞争力。

营销适用于一切企业，首先体现在大企业，综观层出不穷的行业大战，多为大企业充斥其间，它们资本雄厚，人才济济，市场经验丰富，有敢于争夺市场的先决条件。而中小企业往往势单力薄，资源匮乏，它们又如何面对激烈而又残酷的市场竞争呢?答案就在营销战略上利用有限的资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。"兵不在广，而在于精"，况且，"船小好掉头"，只要进行深入的研究和合理的分析，扬长避短，市场一定会掌握在自己手中，企业也必将会有长远的发展。

如此看来，企业家要了解"市场营销"这个专名词的定义是非常有必要的。市场营销的含义就是指与市场有关的一切人类活动，即为满足人的需要和欲求而利用市场来实现潜在交换的活动。它是企业与顾客之间双方寻求有价值的物品的交换活动。著名的麦卡锡教授在《基础营销学》一书中，第一次提出市场营销组合"4P策略"，即产品、价格、销售区域及促销手段，以此满足目标市场顾客的需求。克特尔教授又在此基础上提出"大市场营销"的"6P策略"，即加进了政治力量和公共关系，后来他在1986年6月来中国讲学时，又提出加进了探查、划分、优先、定位，这就构成了营销组合的10P策略。

随着新经济的迅速发展，新型营销的模式也随之产生，主要表现为四种类型：一是服务营销、二是网络营销、三是概念营销、四是整合营销。新型市场营销与传统市场营销之间最大的区别就在于市场的主导位置不同。前者是消费观念导向，"以消费者为中心"，把市场看成生产过程起点，企业的职责首先是进行市场调查，了解顾客的实际需要，从而生产提供适销对路的产品；后者是生产观念导向，"以生产为中心"，把市场作为生产过程的终点，企业的职责就是直接将产品推入市场。新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创，同时也为企业的发展带来了新的机遇，这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到现在的以顾客为中心，从而形成了真正意义上的以人为本的管理模式。

新型市场营销模式经过不断的实践总结及发展演变，已受到广泛的认可和重视。根据其特性和规律，制定市场操作规范，完善运营机制，重点围绕发挥企业自身优势，激发营销队伍的创造性来开展科学营销，牢固树立市场决定一切的经营观念。由此看来，企业的经营管理工作应该把如何创新新经济条件下的企业市场营销作为当前的首要任务。按照新型市场营销模式的四种类型，结合行业和企业背景，可从以下几个方面进行尝试：

一、倡导优质服务，以公平、公正、公开的工作原则面对用户。

长期以来，电力行业都把"人民电业为人民"作为自己的服务宗旨。"视顾客为上帝"已不是仅仅停留在口头上的一句美言，它必须货真价实。日前，电力系统开展的"光明工程"，就是按照营销学中新型营销观念--"以消费者为中心"组织实施的。它一改过去那种"门难进、脸难看、事难办"的工作作风，用微笑服务迎送每一位客户；一改过去那种"吃、拿、卡、要"的不良现象，用严密的规章制度和严格的组织纪律约束工作人员；一改过去个别职工滥用职权所出现的"人情电"、"关系电"、"权利电"，按标准化、规范化的服务要求，让客户得到方便、快捷、满意的服务。

通过改善服务，大力开拓丁电力市场，取得了明显的经济效益，从根本上增强了电力的整体实力，从而更好的向社会提供优质良好的服务。

二、强化营销队伍，整理销售渠道，科学规范管理。

由于电是一种特殊商品，它能满足顾客的核心利益。因此，电力部门应以这些核心利益为出发点，重视分析与研究市场需要，了解顾客现在和将来的需求，以"以消费者为导向"的观念来指导整个公司的运转。从组织结构、部门关系、设备配备、经费使用到人员安排以及激励机制的制定和完善等，都以市场为核心进行统筹安排。其间，利用完善的销售网络，利用现代观念、现代技术手段，建立正常的工作秩序，运用市场营销的理论与营销组合策略，进行点到点、点到面、面到面的广泛交流，也是一种提高企业综合竞争能力的有效手段。另外，建立一支善于打硬仗的营销队伍，能够出奇制胜地占有市场，也不失为一条制胜法宝。

三、完善经营管理体系，提高工作效率，全面参与市场竞争。

第5篇：市场管理市场前景范文

关键词：工程成本； 工程投标； 市场经济； 施工管理

Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.

Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1、前言

在竞争激烈的市场经济下，施工企业身处完全竞争行业，无论是为了经济效益、扩大企业规模，还是为了增强企业效应，提高企业综合实力，适者生存的自然选择规律必然导致施工企业的相互竞争。要想在激烈的竞争中求生存、求发展, 必须在加大承揽任务力度的同时，加强施工企业的工程成本管理，向管理要效益。

建设工程造价是指一项建设工程项目预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用。从投资者的角度看工程造价就是完成一个工程建设项目所需费用的总和；从承发包双方交易活动的角度看，工程造价是指工程的价格一即由直接费、间接费、利润及税金组成的建筑安装工程费用。工程成本管理的基本内容就是合理确定和有效地控制价格。然而，就施工企业来说，工程成本管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下，在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段，根据企业流动性和产品单件性特点，抓住关键环节，以项目作为基本单元对施工成本进行控制，有效地降低工程成本，提高施工企业经济效益。因此，建筑工程成本管理将直接关系到施工企业的经济命脉。

2、工程投标阶段的造价管理

目前，工程竞标是施工企业在建筑市场中承接工程任务的主要途径，而建设工程施工招标的评标办法中，投标报价占主导地位。要想通过竞争中标，搞好投标报价一工程投标阶段的造价管理是关键。这个阶段的工作重点是:

2.1投标预算前的准备工作

首先要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件。通过认真仔细的研究招标文件，充分了解投标报价的内容和要求，以便有针对性地安排预算编制工作。其次，熟悉施工图纸，施工图纸是编制投标预算计算工程量的重要依据，必须全面了解清楚，核对所有图纸。第三，对施工现场和周围环境进行踏勘，掌握施工现场的有关资料。第四，了解项目所在地的市场和价格，如建筑材料、劳动力、运输等市场供应能力、条件和价格水平、生活费用价格，通讯、能源等的价格，设备购置、租赁条件和价格等。

2.2做好投标答疑准备工作

在参加招标答疑会前，根据招标文件的投标报价规定、合同条件、招标图纸、现场情况等，从中找出问题及疑问，有选择的向招标方征询，避免出现罗列现象。如对工程造价影响大、概念模糊或有歧义的问题应向招标方提出，以使得到招标方的明确答复，有利于准确编制投标预算。

2.3投标预算的编制工作

投标预算是工程投标报价的基础，且投标报价一经确认，即成为具有法律约束力的合同价格。因此施工企业应就投标预算的编制成立专门的编制组，小组成员应分工明确，各司其职、各负其责，努力提高工程量计算的准确度。以便确保工程报价的准确性，对于哪些图纸不全，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验人员的意见，实事求是，不要高估冒算，也不许低于成本价，而对不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要遗漏。同时应准确、合理运用报价依据和定额。

3、施工阶段的成本管理

3.1施工企业造价管理人员必须德才兼备

施工图预算是确定工程造价的文件，工程造价计算是否准确，成本控制是否合理，直接关系着施工企业的生存和发展。由于影响工程造价的因素较多，施工企业的造价管理人员要有一定的实际工作经历，积累一定的经验，才能胜任工作。因此，工程造价管理人员必须要有准入制度，持证上岗。同时公测后那个造价管理人员具备良好的思想修养和职业道德，德才兼备，严格按有关规定编制工程预结算，工程量计算要准确，套定额要合理、使预结算真正体现工程实际造价。施工组织设计是指导施工的重要文件，是施工企业提高质量、降低成本、降低消耗加强管理、提高经济效益的技术手段。然而，一些施工企业对施工组织设计没有足够的重视，施工时没有施工组织设计，不搞平面布置图，机械设备、劳动力需求无计划、施工无措施，窝工浪费现象严重、管理水平低下；有的施工单位，虽然有施工组织设计，但是受传统观念的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中无法根据施工的实际情况记取有关费用。施工组织设计是工程造价管理的重要组成部分，是编制施工图预算和竣工结算的依据。在现行的预算定额中，很多费用的计取是以施工组织设计为依据的。由此可见，不同的施工组织设计，有不同的工程预算成本，搞好施工组织设计，按施工组织设计指导施工，是降低工程成本、提高施工企业经济效益的重要手段。

3.2加强项目管理，有效控制工程成本

在市场经济的条件下，建筑施工企业之间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制，在投标阶段，要做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。主要从以下几个方面着手进行有效控制：①人工费的控制主要通过优化工序，从用工数量方面进行控制。根据企业定额计算出定额用工量，由作业班组进行用工量包干；要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组合，减少重复劳动和避免无效劳动，提高劳动效率。②机械费的控制。通过施工企业内部合理调度，充分利用现有机械设备，力求提高主要机械的利用率，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。③合理控制材料费。建筑工程施工周期长，材料价格波动大，材料用量多，工程的材料费一般要占整个建安工程费的65%左右，因此，控制材料费用是施工阶段造价管理的一个关键环节。④控制项目管理费开支。强化质量管理、避免不合格品的产生、质量效益流失；不合格产品的发生既浪费人工、材料、机械使用费，还影响企业的声誉。控制工期，防止工期效益流失；工期拖延，除了增加项目本身的成本外，业主还要罚款。精简项目机构、合理配置项目部成员；项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用，都是控制工程间接成本的有效办法。

3.3做好施工记录

为工程索赔提供可靠的依据。由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这些问题的出现，必定会影响工程造价，增加工程成本。因此，我们在施工过程中必须做好施工记录，及时办理有关签证。为以后的索赔工作及工程结算提供可靠的依据。

第6篇：市场管理市场前景范文

一、期货市场发展现状及问题

我国期货市场目前呈现非常稳定的发展态势：一是有了一套比较系统的法规体系，期货市场的法律地位得到了明确；二是期货市场体系逐步完整，管理体系以及市场框架体系逐步完善；三是交易体系和风险控制更加成熟；四是市场风险得到了有效的控制。

但是，期货市场在运行机制方面还存在种种问题，在一定程度上还存在监管缺位或不力现象；在投资者方面，中小散户投资者居多，机构投资者特别是期货经纪公司还有待培育，而且投资者在风险意识、法律意识等方面欠缺，屡屡有期货犯罪现象发生等。

二、建立期货市场风险预警系统规避期货风险

1、风险预警体系的系统性

期货市场风险预警体系主要由预警方法、预警指标、预警模型、制度安排与管理信息体系等几个方面。此外，还包括数据库、单个指标与指标体系的临界值、期货市场风险的判断标准、警报发出后的应对措施等等。预警方法与思想是一个无形的组成部分，具体融入指标体系与预警模型当中

2、期货市场风险预警体系建立的原则

调动一切可以利用的资源和因素，来构建一个对风险可以监测、评价，可提供风险对策、可依据风险模型作出必要行为选择的期货市场风险预警体系，以及要有一个完整的风险预警工作路线等一系列的保障，使得期货市场机构对风险的预警始终有效和及时。为了达到这个目的，在建立期货市场风险预警体系时应遵循以下原则：

（1）敏感性原则：有效的防止期货市场风险，必须及时推测出期货市场风险产生的原因、概率及可能对期货市场造成的损害程度，要求所设计的监测指标能敏感地反映期货市场机构管理和运行的真实状态，同时与管理实际动作状态一致或超前。

（2）独立性原则：主要表现在以下几方面：一是预警组织体系的独立性，在期货市场机构内部必须有独立的风险预警部门，有风险预警的专管领导，二是有独立的风险预警运行机制和路线，保障风险预警流程的通畅性，三是要求所设计的监测指标之间无相关性，尽量减少各指标之间的重叠区域，使得指标体系可以从各个方面表明风险动态。

（3）可测性原则：在期货市场风险预警体系建立中要求所设计的监测指标必须是可以被测得到的，及所获得的经济指标要与期货市场风险有密切的联系并且指标的获得应具有快捷、容易的特点，具有较强的可操作性，以便按照风险预警要求能准确和完整监测到。

（4）规范性原则：建立期货市场风险体系另一个重要的原则是所设计的指标必须规范化，这样可以使实施中监测而得的信息在风险预警过程的各个阶段和其他子系统中可使用。期货市场风险预警体系监测指标规范化并不等于说僵硬化，完全可以在规范化的基础上对所设计的风险预警指标、风险预警指标系数、风险预警模型、风险预警组织体系及运行机制等方面作适当的调整。

3、期货市场风险预警指标的选取应注意的问题

一是指标可用性，即所选指标可以用来估计风险发生的可能性；二是指标显著性，即预警指标在平静期和风险期的表现必须呈现显著差异；三是指标可数量化。此外，在选择指标时还必须考虑和消除各个指标之间的相关性。

三、强化管理，减少期货风险

第7篇：市场管理市场前景范文

关键词：土建施工；现场管理；探讨问题；对策研究Abstract: civil engineering construction plays an important role in the development of socialist modernization in China. In this paper, combined with the author's many years of work experience, a series of problems in civil engineering construction is analyzed, and puts forward some countermeasures, for your reference.

关键词：土建施工；现场管理；探讨问题；对策研究

Keywords: civil construction; field management; problems; Countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 1.引言 目前的土木工程建设施工现场管理的基本点已经不仅是达到公司经济利益的成本控制或只把技术观点当作基本的质量控制，而是运用正确的管理途径，以建筑使用的人的真正利用以及长期管理为基本点，达到经济、社会、环境利益的整体合一。土木工程建设的现场管理需要将各种不一样的专业、工种和建材器械立体地整理运用在工程里，落实好机械安装、暖通水电等等不同专业之间的交流以及协调的工作，并且采用新的材料以及新的工艺，以正确控制成本为基本点，达到建设工程时的低碳节能的环保目标。施工公司一定要注意到土木工程建设的现场管理工作对建设工程的质量起着决定性影响，而现场管理工作对于公司核心竞争力的至关重要的作用，要从培养高素质的管理核心开始，逐渐提高土木工程建设施工管理的合理性，增强对工程管理建设控制的水平。

2.土木工程建设施工中的一系列问题 因为土木工程建设施工现场管理发展的时间较短，从现实情况来看，我国土木工程建设施工中还存在一系列的问题，一定程度上影响到施工工程的顺利进行，笔者认为目前土木工程建设施工过程中一般存在以下的一些情况。 2.1对土建工程的施工现场管理的重要性没有足够的了解 由于施工现场管理是全部工程管理中的核心，许多对工程建设有着关键影响的问题一般都是在施工的现场产生的，所以提高对施工现场的管理水平是至关重要的。在土木工程建设的工程施工的过程里，大部分的施工单位认为工程的质量水平对企业的发展有很重要的作用，因此提高了对施工质量的管理水平。然而如果只关注质量管理，却对现场管理中的其余的层面没有充分的了解，会导致施工现场情况混乱，对于现场施工的合理实施将产生巨大的影响。 2.2施工现场安全管理过程中反映出的问题 在施工的现场，因为各种不同的影响要点，比较容易产生一系列的安全事故，在现在土木工程建设的施工现场的安全管理中大概所体现出来的问题有如下的几点：第一点，施工技术使用的不规范性。在土木工程建设的施工现场因为大部分的施工工作人员所具有的技术水平比较低，文化素质不是很高，在施工的过程中大多都是依据自己本身以前的经验实施工程，没有依照严格的施工条例进行施工，导致了一系列安全事故的发生，对现场施工人员的生命安全产生较大的影响。第二点，在土木工程建设施工过程中没有对工作人员实施全面的安全教育，在对施工的设计策略以及施工的安全策略的设计中，存在一定的不足，对现场施工人员的安全存在非常大的威胁。 2.3施工现场质量管理中所具有的问题 因为施工现场里面的操作程序比较多，并且作业的范围比较广，所以对施工现场全部实施有效的管理是非常困难的。对施工现场的质量管理大多数都是工程方面的工作人员对部分重要的一些地方实施抽查，但是这样比较容易引起对其余的部分质量问题产生漏检的状况，还包括在施工的过程中一系列偶然因素的存在，要确保工程质量满足100%的水平，具有极大的不可控因素。 2.4在建筑土建工程成本管理中存在的问题 在土木工程建设工程中成本的主要的组成部分是材料费用，大约是全部工程造价的2/3。因此如果要想有效控制工程的成本就一定要减少工程材料的成本。然而在现在的土木工程建设施工中，大部分的施工单位对材料管理关注度不够。在进行材料选取的时候，总是对所要用的材料的数量、型号等没有总体且合理的规划，在使用材料的过程中不能有效的按照工程施工的进度实施，在对材料进行现场保管时，因为保管没有到位，导致了材料的损失，导致了大量浪费，进而提高了工程的施工造价，减少了施工单位的经济利益。

3.加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径 3.1规划完善的土建施工管理机构 由于在土木工程建设施工过程中，施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等都要进行相关的管理，因为工程施工所具有的复杂性，所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员，因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中，管理人员到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来，建立起自上而下的现场管理的格局，制定主要的管理部门，选择合适的员工，让全部管理人员都了解本身在施工现场所应负的管理责任，逐渐建立起各级管理体系，增加土木工程建设施工现场管理的研究，每个部门都要制定并执行专人管理的制度，对土木工程建设的施工现场起到全面总体有效的管理作用。 3.2提高对土木工程建设施工现场的人员管理水平 在施工的过程中最基本也是最必要的活动主体是人，按照土木工程建设施工的特征，在施工的进程中一定要具备一支高素质的施工队伍，这支队伍中的人都要有很高的施工技术以及严格的施工条例，然而能从现在我国很多的土木工程建设施工的过程中观察来看，现场施工人员中还有一系列的问题和情况。一般的施工人员技艺不足、文化素质不够、对于工程中的安全不够重视等等一系列问题，这些问题导致土木工程建设不能够成功进行施工。因此在施工现场的管理过程中一定要提高对施工人员的管理水平，使施工人员能够了解新的施工技艺，增强施工人员的文化程度，让施工人员可以把握更多的建筑施工的技术，提高对施工人员的安全教育的水平，不但要确保建筑施工中的安全，并且对提高土木工程建设施工的质量存在很重要的推动作用。

第8篇：市场管理市场前景范文

【关键词】市场经济 财会管理

随着社会的不断发展，市场经济体质也不断的完善化，传统的计划经济体质的地位已不复存在，摆在企业面前的路已经很明显了，如果想在犹如“战场”的商场上争得一席之地，就必须转变经济发展的观念。

一、传统模式下财务管理的问题

（1）传统经济体制的影响。传统的计划经济体制存在一个严重危机的问题就是政企不分，主要是企业的财务管理要受到国家预算管理中心控制，企业的财务管理不能完全独立下来，久而久之企业的财务管理就失去了独立的能力。随着经济体制的改变使得企业自主性得到了进一步的建立，实现了政企之间的分割，自主经营自主管理是一大优势也同时是一大挑战，所以企业要摆脱老的观念，做出相应改变以适应新的经济体制。

（2）观念意识肤浅。原本的经济体制下，存在于企业之间的一个误区是财政管理专属于财务部的会计工作，随着新的经济体制的建立不难发现，财务管理是属于每个员工的，因为每个员工都有这个权利，企业可以在领导层的带领下，由财务管理人员对全体的成员进行系统化的培训或者相关知识的讲座，在这个程序的背后是发现财务管理方面的人才，以及市场的调研，企业的生命力得到了提高。

（3）传统经济制度下的人力资源。传统的经济模式下，财政人员忙于一些无所谓的事，不能把握重点，也就是意味着财政人员不能得到充分的利用，发挥不了其价值，因为传统的模式下财政工作通常是通过微观的方式来表现，大多数情况下不能及时的对宏观、动态方面的信息进行分析同时做出应对策略，只注重单一的指标问题。市场经济体制所需要的规范模式没有统一起来。造成人力资源的损失。

（4）对市场信息的了解少。在企业进行投资的时候，主要是为了获取利润，在对投入会计方面的东西可以尽快的获得投资的收益，投资者在注重收益的时候没有把风险意识考虑进去，因此在对信息情况了解不明的情况下，对投资方案进行实施有可能造成亏损，它主要有市场的不确定因素导致的，对市场信息了解程度的缺失，导致了亏损。

二、市场经济条件下的财务管理模式

（1）传统观念的转变。随着现行经济的快速发展，企业也必须紧跟时代的发展，制定出一套适合经济发展的财务管理的模式，对于建立新的财务模式最主要是要对以前观念的改变，只有这样才能与时俱进的向前发展，进而找到一种科学的发展模式，更好的根据经济发展的需要改进，最终制定出适合企业发展的财务模式。除了对传统思想的改变，还需要对原来模式一成不变的现状改变，要发展多元化的思想，只有这样才能顺应经济的发展。

（2）科学方法的判断。随着经济的发展，投资者不仅要改变传统模式，进行多元化的发展，还需要在决策的时候做出科学的判断，不能只单凭个人经验而做出简单的判断，必须根据模式已经先行的经济进行分析，并且进行讨论，这样才能进行科学的判断，因为决策者往往是一个企业的指明灯，必须从自身做起。对于决策者首先要对财务知识及模式进行充分的了解，并且要不断的学习财务知识，更好的掌握财务知识，这样在投资的时候才能得到更大的利益。

（3）财会管理制度的完善。在决策者有了很好地科学判断力的时候，我们还需要对企业中的财务管理制度进行推广与完善，在完善的时候一定要根据相应的准则与法规，在不违反的前提下进行完善，这样才能更加的符合会计核算的要求，从而不断的提供财务管理的规范性。如果要做到这些，在平常的工作中，我们需要会计人员以及会计主管按照规定进行会计核算，不仅要做到帐实相符，还必须做到账目的准确以及与实际发生的经营业务相对应，而且还必须根据法规进行岗位分工及轮换制的体制。

（4）财务管理组织体系的建立。为了构建一个健康向上的财务管理体系，就需要对财务管理权集中制的企业进行创新，改变这种不利于企业长远发展的财会管理模式，将科学化合理化的模式运用到企业的财务管理，主要是发挥财务部门的应有权。因此，从企业长远发展的角度考虑，建立一个适应市场经济的体系，构建和谐健康高校的财管模式，将企业发展过程中的每个细节流程都恰到好处的处理好，充分的认识到企业的财务管理部门的重要性，提升企业利润的同时也要提升自身部门责任感。

（5）财务人员的管理。财务管理部门的全体人员的重要性不容分说，所以对待其全体员工要做好奖罚的考核任务，重在奖励，同时提升每位员工的责任感，让每位员工在企业中有应有的归属感，讲责任细化到个人，这样不仅有利于财管的管理也对每一位员工有中被重视的感觉，不定期的进行绩效考核，绩效考核不是唯一的标准，只做参考，将利益与绩效和其他表现挂钩，提高责任感的同时提升了积极性，无领导模式的小组讨论也要不定期的进行，形成一种良性的竞争模式。

三、企业经济管理中的财务管理

在财务管理中对于财务的整个运行中流动资金和固有资金的取得、分配等进行科学规范化的管理，基本的组成是财务资本。随着市场经济的不断发展，资本的固有形式和包含的范围也发生了变化，大致可以分为所有权为主的财务资本和可以转变的非物质形态的其他资本，这主要表现形式有知识产权和专利产权等形式，其主要有两个部分，一个是内部核算，二是外部控制，这样才能最终达到预算的作用。

四、结语

市场经济的发展促进了财会管理的进步，在市场经济条件下，我们要打破传统的财务模式，转变思想，中式整个财务管理的水平都有一个的提高，不但顺应了经济的发展，还为决策者带来利益。

参考文献：

第9篇：市场管理市场前景范文

关键词：内部市场化；精细化；模式

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01

一、精细化管理的特征

煤炭内部市场化管理模式，是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物。这一模式综合运用了现代管理的理论、方法和手段，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。其主要特征如下：

1.以煤炭企业自身的文化建设来引领。在我国煤炭企业精细化经营管理实践中，必须要把企业自身的文化建设摆在最为突出的一个位置之中。这样做，是因为煤炭企业很重视文化建设的传统，而且煤炭企业的工人都是处在劳动密集型和高危艰苦的工作环境中，所以精细化经营管理的挑战要求煤炭企业必须经历一场文化的大变革。

2.以各种不同的要素来经营管理，成为经营管理的一大主题。在我国的煤炭企业中，大家都是把焦点放在了生产环节，而安全方面却被严重地忽视，而安全生产却是企业生产最为重要的一点，人们应在保证人员安全的前提下，来提高生产，进而得到双赢的目的。我国的煤炭企业成本和质量管理基础较好，实施效果也较为明显。

3.以煤炭企业的信息化建设为支撑。煤炭企业精细化经营管理要突出企业的信息化建设，将它作为煤炭企业精细化经营管理实施工作最为关键的一步。煤炭企业应在岗位价值精细化管理模式的基础下，建立企业落点基层的信息平台，从企业到每一个部门都应建立起网络化、电算化、信息化的快速连接系统，实现网络的传输、资源的共享和远程的管理，使全面、准确、及时的岗位损益核算成为可能。

二、做好企业内部市场化精细管理模式的几点建议

煤炭企业在实施精细化的管理模式时，要把内部市场化作为前提，采取平等、合理、透明的标准化的分配方式，使工作人员更有动力去进行精细化的管理。面对煤炭行业作业环境恶劣，生产场所发生危险几率高、作业流程繁杂、管理系统多种、不同系统之间相互作用小的现状，煤炭企业实施内部市场化相对其它行业是比较困难的。因此，运行好煤炭企业内部市场化的精细管理模式是势在必行的。

健全煤炭企业内部市场化精细管理模式，需要开拓的思维和与时俱进的精神，同时联系可靠的数据分析、科学的作业流程以及合理可行的管理手段。针对企业内部市场化精细管理模式的建立要做好以下七个方面：

1.建立煤炭企业内部市场化精细管理模式的条理脉络。把精细化的管理思想摆在重要地位，围绕成效与收益，凭借系统运作和数据手段两大内容，根据有自由价格机制所引导的市场模式来构造系统，开展大宗交易活动，将协调与配合转换改变为按价值量交换的方式，使资源能够最大程度地得到利用，使企业的效用和利益能很好的实现。采取平等、合理、透明的标准化的分配方式，使工作人员更有动力去进行精细化的管理。

2.优化煤炭企业内部市场化精细管理模式的作业程序。重新组合企业内部的结构成分，优化作业程序有利于煤炭企业内部市场化精细管理模式的运行。依据优化作业程序完的成果，对企业内部的结构成分进行重新组合，使得在市场上个人和组织活跃程度、生产和经营的商品分类的界限、买卖双方的联系、岗位和岗位编制的确定、货币收、付业务的清算、考察核定的准则等方面有根据所依。

3.完善煤炭企业内部市场化精细管理模式的结构。通过不同级别的市场所构建的不同的内部管理系统发挥的作用，使得不同级别的市场能够更加健康地运作。

4.划分煤炭企业内部市场化精细管理模式的内部成构成。按照不同级别的市场的作业的不同特性，把市场上个人和组织分三个部分，也就是以产品为主要经营对象的企业经营型、以提供物质服务为主的企业经营型、以承包花费与费用为主的企业经营型。要按照这三部分的特性，实施相应的市场手段与方法。

5.构建煤炭企业内部市场化精细管理模式的系统。

（1）价格系统。建立煤炭企业内部市场化精细管理模式要以正确的、合乎发展规律的市场内部价格系统，而正确的、合乎发展规律的市场内部价格系统

也是进行市场化的主要根据。价格系统是由内部价格组织系统的管理、内部价格任务指令的建立、内部价格任务指令的修改订立、价格推测计算的准则和根据等构成的。

（2）结算系统。为了使市场内部买卖过程变得更加合乎标准，需要构建合乎标准、效能大的内部市场化管理中货币收、付业务的清算系统，而这种系统是市场上个人和组织生产所产生的利益的增减盈亏和对完成的任务的评定等方面的关键根据。结算系统是由组织管理结算的体系、结算的根据、结算的方式和手段等方面组成。

（3）考核系统：衡量企业的运行模式要重视作业的内容、耗费的资金、建立有效的工作小组和思想文化等内容。利用对各级管理者和员工工作的成就和效用中的精细化考察与核定的方法以及根据成就和效用来评定的方式，还有联系结算系统，从而来强化工作人员的自觉做好工作的思想和工作理念，考核的系统主要由考察核定的结构规划、考察核定的主要准则、考察核定范围的制定、考察核定时间的长短组成的。

6.关于煤炭企业内部市场化精细管理模式的成本体系。企业实行内部市场精细化管理，要结合各项成本核算、分析、决策以及本控制等方面的行为。运行内部市场化精细管理模式时，内部市场化精细管理要做到实际活动和思想指导融合起来，使得企业和工作人员更加热情地参与到实际生产中去，让企业和工作人员实行自己管理自己，使全部的组织人员都能了解和处理各项成本核算、分析、决策以及本控制等方面的工作。

7.构建煤炭企业内部市场化精细管理模式的保障制度。有了科学的市场保障制度，企业内部市场化精细管理运转会更加顺畅。内部市场精细管理的保障制度主要是由企业提供的保障、办事准则的保障、思想价值的保障以及设备运转的保障等构成。

总的来说，在现代化的市场环境下，企业内部市场化相对来说是刚出现的一种模式，尤其在煤炭企业中，它不是固定不变的。煤炭企业内部市场化的精细管理模式要根据自身企业的现实生产状况，不断与时俱进，把创新因素融入到建立煤炭企业内部市场化精细管理模式当中，对模式运行时出现的问题重新调配整顿内部市场化精细管理模式、补充完善，有利于煤炭企业未来的发展。

参考文献：

[1]王静，苗永春，霍佳瑜.浅析煤炭企业内部市场化管理模式[J].科技资讯，2011（12）.

[2]杨晓松，谢向阳.煤炭企业内部市场化管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（11）.