建筑企业技术管理精选(九篇)

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第1篇：建筑企业技术管理范文

了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。

当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。

建立技术储备档案

对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

-推广与应用新技术及其成果

率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。

推广技术的更新改造

现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。

培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。

制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。

技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。

企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。

参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题

解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。

参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关

前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。

主持重要的设计评审，最终审批图纸

对重要工程的设计评审包括几个方面：

图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；

图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；

图纸设计的规范性，完整性和保证程度；

图纸设计材料的购置能力，施工的可行性；

能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。

对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改

定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。

审批施工组织设计和工程技术交底

好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。

施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。

各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司品管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”使管理人员懂得了不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚；这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到了目的。

审查交付工程的竣工资料

审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。

竣工图审查

技术管理措施资料审查。（施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。）

质量保证资料审查。（各种产品的合格证或试验，检测报告等）

审查中发现的问题要及时纠正，将完备的工程竣工资料存档保管。

组织编写及审批企业的有关技术标准。

界定有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，作为外部受控文件；

编制企业标准、规范；（各工序、工艺、材料的作业指导书）

编制企业的标准图集。

第2篇：建筑企业技术管理范文

在装饰工程技术管理逐步完善的进程中，其任何一个国家都在其内部根据不同德市场需求及经济要求扩大各行业的发展。当代科学技术的迅速发展，大大促进了生产力的提高。使社会的各个方面正悄然的发生变化，高科技的信息技术不断缩小的世界。收集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料已成为可能。各种报刊和网上信息，又称为我们了解最新业内动态的便捷途径。在发展的总进化的过程中，公司层面总体的规相当的重要，主要提下在以下几个方面：

(1)宏观规划，确定各个针对性课题，组织攻关逐个解决。

(2)专人大力开发、收集、消化能直接或间接用于总成成化施工中的材料，技术和方法。总成化施工方式需要大量的新概念、新技术、新材料、新方法、新信息所谓技术支撑，缺少信息往往阻碍某些问题的解决。技术信息量和消化能力是推进总装饰发展的极其重要的环节。

(3)施工深化总成模块的定型和普及推广。装饰总成化发展进程中，各个项目都会创造许多新的施工设计节点和方法，不断的为预制总成装配施工提供新的元素。及时汇总各类有效的设计节点，进行汇编，形成比较规范，成熟的标准模块和做法，及时普及推广开来，是加速推进预制总成装配式施工的有效方法。

2.做好技术档案的储备

在施工前期对工程的大小、工序的安排、施工的总体部署做好总体的分析和研究。在施工进行过程中对其涉及的材料进行编制表格（不同多的材料）。对技术档案要求的施工组织设计、技术交底记录、施工检查记录、施工过程记录、设计补充、设计变更及建设单位、监理单位、设计单位下发的各种资料都做好归纳保留，分好保密文件、公开文件。同时必须要求技术管理人员做好文字签收记录，以便在今后施工出现的问题能够很好的从档案找出辩证的材料。

对搜集到的有关资料，按照化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于后日检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

3.培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发至相关部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺人员和技术人员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。

4.主持重要的设计评审，最终审批图纸

4.1对重要工程设计评审包括几个方面

图纸设计是否满足了建设方的更方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力，施工的可行性；能够满足以上要求由企业技术负责人审批。

4.2对设计质量的审查和评定，审批设计和更改

定期与不定期进行图纸设计审查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，以促进设计水平的提高，并将量化的统计结果发放至每一个设计人，审批由业主，现场或设计所需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计的又一重要手段。

4.3审批施工组织设计和工程技术交底

好的施工组织设计和工程技术交底是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理和严密可行的要求很高。不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因数，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施。规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理性和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。

4.4施工过程中技术资料和工程质量检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎么样，技术措施是否可行，分项工程质量如何；质量评定记录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。

4.5审查交付工程的竣工资料

审查交付工程竣工的资料是对工程可塑性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方和责任人，使问题能够彻底的解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。

4.6竣工图审查

技术管理措施资料审查。（施工组织设计、洽商记录、设计变更通知、施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录、隐蔽工程验收记录、工程验收记录，消防验收记录等）。质量保证资料（各种产品的合格证或检验、实验报告等）。审查中发现的问题要及时纠正，讲完备的工程竣工资料存档保管。

4.7组织编写及审批企业的有关技术标准

第3篇：建筑企业技术管理范文

一、我国建筑装饰装修行业发展现状

建筑装饰装修行业从建筑行业中分离出来，单独形成一个产业，并在工程完成上由专业的公司承包。以往的装修形式与装修主体大多采用的是中国传统装饰风格。经济的发展推动房地产业的发展，人们对生活环境有了更高的要求，人们希望根据自己的意愿改造室内的居住环境。建筑装饰装修行业也开始初步形成，工程也不仅仅局限于大型建筑工程的装修，一些技术工人开始承揽家居装修工程，装修行业初步形成。

新时代经济的发展，人们生活水平的大幅度提高，人们开始注重住房装修个性化，注重品味的提升，对住房的需求不仅局限于功能上的实现，同时还注重生活体验。从那时起，装修装饰公司如雨后春笋般出现，装修装饰行业形成，激烈的市场竞争出现，行业的特征日趋明显，行业特点形成，社会上也出现了专门从事这个行业的技术人才。与装饰装修相关的专业也迅速发展，例如装饰设计专业、材料专业等。

当前，建筑装饰装修行业基本形成，其行业特点初显，市场竞争也变得日益激烈。但是，对于家庭装修没有统一的标准，从事家庭装修的行业很多人都采用的是“游击”战术，并没有正规的公司，也是社会监管的盲区。随着人们对装饰装修行业认识的加深，社会装饰装修的需要不断增加，此行业发展主要向着品牌化、标准化、专业化的方向发展

二、建筑装饰企业技术分析

本文主要是以围绕珠海市星建装饰设计工程有限公司作为研究对象，对其在某个建筑装饰工程施工过程的建筑装饰技术进行了具体的分析。

在该工程的建筑装饰施工工程中，经常出现空间立体交叉流水作业的现象，为了避免在此过程中出现差错，造成相互之间的污染和干扰，在施工过程中应当遵循从下向上的施工顺序。在建筑进入装饰阶段后，应当首先进行外墙批灰的工作，在此工作结束后再进行室内的精装饰；在室内精装饰时，也应当和刚才一样先进行上一层的施工，再进行下一层、先湿完成作业，后再开始干作业。施工时还应当注意，先从里间开始装饰，里间装饰完成后再进行外间的装饰、最后在装饰同一间时还应先天花再墙面后地面。在完成每一层的批灰、预埋水电线管，并且对每一层的孔洞与缝隙进行填塞以后，才能开始室内装饰的环节，室内的装饰应当遵循从顶层逐渐向下施工的原理【1】；在进行同一层的施工过程中，应当先对天花板和墙面刮粉，刮粉工作结束后再对地面铺贴磁砖并且对墙面铺设瓷砖，在铺贴瓷砖的过程中，要先对阳台，卫生间的地面铺贴防滑的地砖，再对卫生间墙面铺贴瓷片，随后对客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后才能铺设走廊及电梯厅的地砖；在完成屋面防水层以及泥水的基本作业后，才能进行下一层室内的干作业。在施工过程中，应当格外的重视原材料验收和采购时的质量问题，在装饰施工的前期应当对施工的材料进行选择，选用较好的装饰材料，在对合格材料进行挑选时，也要分等级进行挑选，挑选后的施工材料，应当用于不同的施工部位中。在装饰过程中，应当坚持先选定“色样”，再对房间做“样板”的程序，先组织操作示范，然后组织进行相对全面施工，施工过程中要做到有条不紊地施工。

三、加强建筑装饰企业技术管理的具体措施

1、完善建筑装饰施工技术管理体系

通过完善建筑装饰施工技术管理体系不仅能够增强技术管理的时效性，而且通过相关制度的健全，能够保障技术管理工作高效运行。完善建筑装饰施工技术管理体系一是要对具体施工中的工作人员责任加以细化与明确，从而对施工人员你的工作行为加以约束，确保其规范合理。同时还应该做好施工技术相关文件的管理工作，从而问装饰使用技术的发展提供一个良好的平台。

2、加大技术设计方案的审核力度

在装饰方案的技术设计阶段，技术部门员工需对设计图纸进行严格审核，重点查看设计图纸是否符合装饰工程的标准及行业规范，如图纸的整体性、完整性、新颖度、图纸设计规划中的原料投资及施工可靠性等项目。在设计图纸中，由于受到种种复杂因素的制约，不可避免地产生失败的设计方案，需积极查明设计未成功的根源，按时总结其中的教训和经验，杜绝今后再犯同样的失误。因此，完善施工组织规划设计方案、搞好工程技术交底任务，是装饰工程顺利完成设计目标的关键一环。

3、充分了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步

提高设计和施工水平作为装饰施工技术在国内各地都不能一概而论，是因气候环境而决定的，从南、北到东、西气候层面上的技术处理相差甚远。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息通信与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径【2】。

4、加强建筑施工装饰队伍的管理

项目施工队伍的水平对工程的成本有很大的影响。施工管理者要做到职责分明，保持一定的亲和力，使施工人员可以感受到自己作为施工团队的一份子，大家共荣共辱；同时工作中还要充分发挥出才能与智慧，开展多种生产和生活的活动，以精神和物质的奖励，建立起充满凝聚力的企业文化。根据不同施工的情况，开展经济杠杆的方法，以不同的奖惩手段，实现管理的目的。通过上述方式对施工队伍进行管理，保证施工队伍的工作效率。

四、建筑装饰企业技术管理的创新

围绕珠海市星建装饰设计工程有限公司进行建筑装饰企业技术管理的创新，具体表现在：

1、新工艺的创新和发展

新工艺的发展主要是建立在传统工艺基础上的,是传统工艺的进一步延伸，尤其是生产力发展和科学技术的进步，新型装饰材料得以进一步的发展和创新,新技术也不断改善和发展。比如,纳米技术的发展和应用给装饰材料注入了新的活力,科技发展促进了原材料的进步和发展，原危及健康、污染空间的材料逐渐被环保材料所替代。热辐射的应用突破原来的加热设备的限制进而使用地热,不仅美观而且也使得空间和能源得到很大程度的节约。再如，干挂理石工艺在建筑装饰工程应用的过程中,具备诸多优势。在干挂理石工艺中，连接件主要是不锈钢或铝合金配件,固定高强度螺栓,同时,它具有灵活性,和比较强的耐酸碱腐蚀功能。

2、材料的发展和创新

材料创新和建筑装饰设计创新是一个不断发展的过程,材料的发展对于建筑装饰设计有着重要的促进作用,而且对于自然和人类的有机结合的重视度增加,重视绿色、低碳、环保，关注可持续发展,重视历史背景,注重人文关怀,地域文化的表现等等。外在的建筑装饰设计不仅是自然高度和一体化生态建筑材料的结合,也使建筑风格和建筑结构更新奇【3】。对于材料的特性加以认识和分析,不断创新材料的结构,对于使用材料的不同的方式进行进一步的探索分析,使得建筑装饰设计风格更具丰富性和多样化,从而确保材料的进一步发展以及建筑装饰工程的不断创新,从而更好地与高速发展的社会相适应。

3、技术创新的方式方法和观点

强化技术积累、信息沟通促进其技术创新。没有技术积累，创新就无从说起；没有畅通的信息沟通渠道，时间、人力都会大大浪费，所以，技术积累、建立畅通的信息沟通渠道，将会是技术创新的基础工作。更为重要的是加强企业的创新意识，重视创新，切实做好各方面的资料汇总，从而为技术创新提供有力支撑。

五、建筑装饰企业的发展方向

1、品牌化

对于建筑装饰装修企业而言，其品牌竞争主要存在于三个方面：第一，就是设计与施工技术水平的品牌。既建筑装饰设计水平是否可以满足业主的要求，是否在行业内享有较高的声誉。第二，就是建筑装饰装修材料品牌。当前，建筑装饰装修材料琳琅满目，市场竞争也是白热化状态，任何一种类型的材料都有成千上万上品牌，那么，业主在选择施工材料时，一定会选择自己喜欢与信息的品牌。第三，就是行业服务。建筑装修装饰行业的服务主要有工程开始前服务，进行中服务以及售后服务。工程开工前的服务主要包括是否可以为客户提供贴心的设计，是否立足于客户的角度思考问题，解决问题。

2、专业化

由于市场竞争的激烈发展，必然会推动建筑装饰装修行业发展的越来越专业。主要体现在三个方面：第一，服务专业化。最传统的装修工程都是工程承包者与客户直接进行沟通，沟通结束后，简单的进行预算后就开始工程施工。然而，未来的装修公司承揽装修工程时，服务会更专业，具有专业的流程设计，各个环节由专业的工作人员来负责，在为客户服务的过程中，也可以提供专业的建议。第二，管理专业化。装修公司对工作人员与施工过程的管理会越来越专业，将奖励机制引入到薪资管理范围内，每一个施工过程制定不同的管理目标。第三，竞争专业化。建筑装饰装修公司会立足于自己的优势，展开强有力的竞争，竞争变得激烈的同时，也会找出不同的口号，实施不同的企业发展策略，吸引更多的客户，占领更大的市场。

3、工厂化

随着建筑装饰行业发展趋于成熟，技术分工也越来越细，工厂化是改变原始的建筑业手工操作模式，逐步向制造业工厂化的生产模式转变，保证产品研发与产品建造相对分离的基础上，实现产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离，也即实现专业细分，在专业细分的基础上加工环境固定、加工人员固定、加工机具换代、加工及施工流程固定、加工及施工方法固定，从而保证大面积装修房建造的品质及生产效率，其包①统一规格控制②集中加工③标准的工序流程④标准的工艺工法。

第4篇：建筑企业技术管理范文

【关键词】建筑工程，施工现场，技术措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

一、前言

建筑工程质量和群众息息相关，所以施工现场事先文明施工、安全施工也就成为了建筑企业追求的重点。既使建筑企业文明化，也让建筑工程安全化。

二、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。

一方面，有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；

另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

三、建筑工程施工现场管理的常见问题

1.人员问题

工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工

程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。

2.材料问题

一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料

的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。

3.技术问题

良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。

四、加强建筑施工现场管理和技术措施探讨

1.对现场管理人员的文明施工意识进行提高

有关管理人员的问题：事实证明，一个工程是成是败重点在于人。全部的材料都要由人组织和创造出来才形成一个工程项目。一个出色的工程项目必须具备一支纪律严明并极具创造力的施工队伍。要想对施工管理现场进行全面的推进，至关重要的一点就要不断的提升企业职工管理施工现场的意识,要知道意识可以产生动机,而动机则会产生行为,然后行为就会指向目标，这就是所谓的现代心理学的内容。管理施工现场的重要性、必要性及紧迫性被大多数建筑施工企业所一致看好,不仅仅是企业中的高层重视施工现场的管理意识,更要使全体的成员都重视施工现场的管理意识。

2.对施工管理现场的优化原则的遵循

首先是将经济效益的原则进行基础性的发展。管理施工现场的重点是要抓住成本和市场，而并非只要抓住进度和质量就万事大吉,容易导致简单的进度和生产观。项目部要注重把精力放在拓展市场、精品奉献和降低成本等方面,要杜绝不合理的开支和浪费，在生产经营中精打细算争取利益最大化。其次是标准化规范化的原则。这是从本质上对施工现场的生产、工作和管理效益进行提高,因此建立了科学规范的现场作业秩序。最后是科学合理的原则。以科学合理的办事原则开展施工现场的每项工作，使其达到现代大生产的客观要求。

3.优化和完善各项现场管理制度

施工现场管理制度也称之为现场管理实践经验的总结,主要内容不但包括施工单位自身制订的和上级颁布的办法及规范，具有较强的规范性、科学性和可操作性,项目经理要想找到现场管理的基本方法就要落实各项管理制度。

在现阶段，我国建筑工程施工标准分为国家标准、部门标准还有企业内部标准，按照性质可以分为技术标准、管理标准和工作标准。无论是那种标准，都应该是以科学技术和实际经验作为基础的。标准还要经过国家或者相关的部门进行协商，然后由相关主管部门进行审批最后以具体的形式进行，以此来作为企业和相关人员必须遵守的准则。因此，建筑企业必须要根据国家和相关部门的标准对施工现场进行管理，并且要监理健全的企业内部管理的标准，并且进行管理。最终使建筑企业施工现场管理具有标准化和规范化。

4.重点提升施工现场的质量监控

第一点是项目部招投标时就做项目有关的工作,如果中标,就要在施工前会审设计图纸跟熟悉,找出其施工的利弊和图纸的差错。第二点是做好半成品、原材料及成品的质量监控,对进场的实物和质保书进行检查,并且规格、型号、性能符合设计要求。第三点是工程质量的基础则是分部分项工程。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四点,尤其是对于质量监控的重点环节，找出优势和弱势所在。

同时，要在建筑施工过程中积极开展质量管理活动，这样就会提高工程质量，也是实现全员参加质量提高的方法，并且是依靠广大职工的意见进行提高质量的措施，会更加有效的提升工程质量。开展质量管理小组活动就是贯彻实施质量管理全面检查的组织形式。在小组活动中，所有在岗的职工，围绕企业经营的方针策略和施工现场存在的问题进行统一的讨论，提出改进办法，这样也能提高职工的积极性和创造性，既改进工程的质量也监理的文明的工作环境。是提高工程质量的很好的方法。所以在施工现场就要积极的开展质量管理小组活动，以此来推动企业技术的进步，促进建筑工程质量的提高。

5.加强施工资料的管理

有关管理数据的问题：管理项目不但要对数据进行重点管理，还要对材料、技术、施工、人员等管理。无论验收哪个项目，竣工数据这项是不可避免的。项目整个的施工过程都要注意进行存档归类，包括隐蔽工程验收单、材料合格证、竣工图、测量记录、验收报告、设计变更，相关工作联系函、技术测定参数验收单、工程签证、检验报告等竣工资料。

6.加强施工安全的管理

安全施工的主要问题在于防火、戴安全帽、安全带、禁止乱搭接电线、脚手架搭设等，必要时设立特别的安全小组，每天进行讲课，多培训跟学习。

五、结束语

施工企业管理的基础就是施工现场管理，也是各项管理水平的综合反映, 做好施工现场管理的意义非同寻常。提升施工现场管理可降低事故发生的概率,通过改善场所、机械、材料以及人在施工现场的结合状态,避免施工现场冲出现无用功,不仅可以减少施工材料的消耗还可以为企业的节支增加收入。所以提升施工现场管理进而提高合同履行率,保证企业效益的同时确立了企业信誉。

参考文献：

[1]陈建国 施工现场管理(全国中等职业教育水利类专业规划教材)2010-4-1

[2]机械工业出版社 新编建筑施工现场管理 2011-3-1年4期

[3]苑辉 施工现场管理小全书2009-8-1

第5篇：建筑企业技术管理范文

关键词：建筑企业；人员管理；管理探究

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

近年来建筑市场经历了趋冷又逐步回暖的过程，随之而来的管理问题层出不穷，严重制约企业的进一步发展和迈上新的高度，其中专业技术人员管理没能跟得上企业的发展和适应市场的变化是关键问题。在建立“以企业为主体、市场为导向、产学研结合”技术创新体系的进程中，专业技术人员是推动企业技术创新的重要力量，也是企业核心竞争力的重要组成部分。企业要又好又快地科学发展，不仅应当大力推动技术创新，全面提高员工科学素质，而且需要建立健全针对专业技术人员的长效管理机制。其中既有举荐创新人才、激发创造热情和营造创新活力的宏观战略，也有引进招聘、岗位配置、绩效考核、继续教育、导师带徒等具体措施。

一、目前建筑企业技术人员管理现状

1、主要表现

企业在规模扩张过程中，专业人才资源考虑长远发展较少，形成企业现有专业技术人员队伍专业领域单一，没有建立一套有效的管理机制，大大制约了企业在市场趋冷环境下转型向多元发展的步伐。

2、造成企业技术人才流失的原因

除了国家劳动用工制度改革和社会发展人才流动大趋势的影响外，至少还有三个方面的重要原因：一是行业艰苦。建筑企业流动性较大，专业技术人员人才流失现象普遍比较严重。二是待遇较低。和其他行业相比，建筑行业的平均薪酬水平仍然偏低。三是专业技术人员发展通道单一，很多成熟专业技术人员发展遇到瓶颈。虽然建筑企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与其它行业企业相比，建筑企业具有市场广泛、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，专业技术人员在企业的发展机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力，也就是说企业在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，建筑企业应扬长避短，建立一个有效的专业技术人员管理机制。

二、建筑企业如何加强对专业技术人员的管理

1、强化人才评价机制，建立人才内部交流平台

保障引进大学生的质量。在大学生招聘和岗位配置过程中，使用人才评价管理机制，采用阅卷调查、情景模拟和心理测评等方法对新进大学生进行测评和评价，选择适合在企业发展的专业人才。并且根据测评结果，结合具体所学专业，将其安排在比较合适的岗位，进行有针对性的使用和培养。通过内部招聘平台，实现专业技术人员的内部的岗位交流和合理使用，不断改进、完善招聘工作细节，为公司专业技术人员内部流动，搭建更好、更高效的的平台[1]。

2、建立均衡全面的人才观

国内建筑企业目前处于从以技术和经营为中心，向以管理为中心的转型，所以我们人才队伍的建设要着重于专业技术人员队伍管理，重点是建立全面的人才观：

2.1 人才是多样性的。企业经营的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除工程技术类人才外，还有财务类、商务类、政工类人才等等，企业在人才的政策上应考虑均衡。

2.2 人才是多层次性的。企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。各个层次人才都是企业不可或缺的部分，不仅要加强高层次管理型人才的培养，而且要注重基层专业技术人员和技能人员的培训。

2.3 转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。市场经济体制下，个人的价值观以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在建筑企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。正确的认识人才的需要，有助于建筑企业制定正确的引进人才的战略和政策。

3、完善人才评价系统，激励专业技术人员成长

完善人才评价系统，包括职位评价系统、绩效管理系统与薪酬管理系统，使三者有机联系并形成统一体，成为专业技术人员成长、成才的保障。改革内部分配制度，以“统筹考虑、总体设计、分步实施、逐步到位”为工作方针，设立了经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”相应的岗位序列和收入指导价位，建立起以基本薪酬为主的基本工资制[2]。从而形成个人收入与岗位技能、工作绩效相挂钩的薪酬分配体系。核心内容是以市场价位为导向，应用员工绩效考核结果，结合岗位序列，持续改善现有工资水平明显偏低、关键岗位、核心员工的收入水平。绩效考核（评价）结果不仅体现在奖金的发放，还运用到基本薪酬的晋升和专项津贴的发放上。

4、建立专业技术人员综合管理体系

建筑企业要善于发挥自己的优势，抓住新的市场环境下企业转型发展的时机，有效地利用企业有限的资源，建立专业技术人员综合管理体系。

4.1 建筑企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“基薪＋绩效薪酬”的模式：“基薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，而“绩效薪酬”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。企业应努力建立较为完善的福利保障制度，有效利用企业自有资源，尽可能地为专业技术人员解决住房、配偶就业、调动、子女教育就业等问题，以增强专业技术人员对企业的归属感。

4.2 改革现有专业技术职务体系。结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，将专业技术职务体系设置成和行政职务体系并行的管理体系，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了专业技术人员自我实现的需要，同时，也使得专业技术人员在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。

4.3 建立适应市场的企业文化。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式[3]。而这些都是专业技术人员能否专心踏实工作的主要影响因素。企业应坚持“以人为本”理念，切实关心一线职工、困难家庭和离退休职工，帮助他们解决实际问题，让所有专业技术人员能够感受到企业大家庭的温暖，共享企业改革和发展的成果。

5、新时期专业技术人员队伍长效管理机制的探索

要做强做大企业，关键在于提升核心竞争力，根本在于拥有一批高素质的人才；要实现企业目标，也需要拥有一批高素质的人才。

5.1 进一步优化收入结构，逐步加大基本薪酬在薪酬结构中的比例。一个合理的薪酬结构，使收入中的相对固定部分和浮动部分保持合适的比例，从而达到和谐劳动关系、保留和发展员工的目的。

5.2 进一步提升业务能力，逐步体现青年成才与企业发展双赢的态势。企业专业技术人员能力的提升，既有利于专业技术人员的个人发展，又有利于企业的发展，也能使专业技术人员切实体会到在企业实现自身价值，从而改善人才流失现象。

结束语

随着宏观经济环境的回暖，建筑企业面临着巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，建筑企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。这其中专业技术人员管理又是重中之重，在企业完善和健全专业技术人员管理体系过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的策略，并在实际中不断改进、完善。

参考文献

[1]王晓彬.产学研结合模式研究[J].理论界,2009(15):102-104.

[2]李航.论企业核心竞争力[J].大众科技报,2011(03):20-23.

[4]王利成.基于不同价值观的员工绩效考核研究[J].中国经济与管理

第6篇：建筑企业技术管理范文

关键词：建筑工程；水电安装；质量管理

中图分类号：TU758 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）05-0049-02

近些年来，建筑产业的发展速度越来越快，在多种因素的综合作用之下，比如工期较短等等，这样就会影响到建筑工程水电安装的质量，在已交付使用的水电安装工程中，出现各种各样的问题，比如开关不灵、漏电、渗水等等，这样就会对建筑的使用功能产生影响，不仅会影响到人们的正常工作和生活，还会对建筑的使用寿命产生影响。

1 施工图纸的审核

在建筑施工水电安装工程的技术准备方面，非常重要的一项工作就是水电安装设备的详细审核，要知道，审图工作的质量，将会对安装工程的施工产生很大的影响；如果在施工图纸的审核中出现了问题，那么就需要采取一系列的措施进行修改和解决，尽量要在施工之前完成这项任务。具体来讲，图纸的审核需要注意这些方面的内容：一是保证设计图纸没有违反国家相关技术政策和规定；二是保证设计的合理性，保证建筑的各个部分都可以协调配合，没有矛盾存在，并且在管井尺寸、楼板厚度等方面也需要符合相关的安装规定；三是设计图纸与施工技术装备条件要相符；四是对建筑施工中使用的材料进行审核，保证其在规格、数量以及品种方面都没有问题；五是要保证有清楚、明确以及齐全的图纸说明；保证设备层以及墙壁上的预留洞、套管数量符合要求；保证正确的标高和尺寸；选取的是合理的管道材质以及连接方法；专业之间的管线不存在矛盾以及交圈的问题；在管道、器具以及设备的固定方面没有出现问题，卡架的形式符合相关的要求；结构足够的牢固；有着十分明确的试压标准、测试标准以及检验标准等等。六是依据分项工程来进行审图，在水暖方面通常是由导管立管开始，然后向器具设备等逐渐延伸；在电气方面，接地、干管、层盘等是首先审核的对象，然后分别是器具和设备，并且保证没有矛盾存在于审查的各个分项工程之间；如果在审核中发现了问题，需要大家一块儿讨论，找出最优的解决方法。

2 技术交底

众所周知，技术交底的意义在于让所有参与项目施工的人员可以详细的了解施工对象的具体情况，比如设计细节、技术要求、结构特点以及质量标准等等，这样以往经常发生的技术错误或者操作错误都可以得到很大程度的减少。因此，就需要做好技术交底的工作，让参与施工的工作技术人员熟悉工程设计的具体内容以及需要注意的事项，同时，掌握具体的技术措施以及施工方案等等。这样各个工作小组都会明确自己的任务和职责，采取正确的施工技术和措施，来保证水电安装工程的质量。

3 施工方案的设计

相较于一般的建筑工程来讲，水电安装工程具有一些不同的特点，比如工程多方关联性较强，有着较强的功能系统性；工程质量会受到设备材料质量很大的影响；此外，还有工程施工作业有着较高的要求以及较差施工难度较大等特点。

因此，在设计施工方案的时候，就需要将施工特点充分的纳入考虑范围，依据施工规范和验收规范，来对管材以及其他的附件和设备的选用进行说明，同时，在施工方案中还需要加入其他一些内容，比如工艺的流程、质量标准、连接敷设的方式以及允许存在的偏差范围等等。

4 加强材料以及设备的质量控制

通过上文的叙述我们可以了解到，水电工程的质量会在很大程度上受到设备材料质量的影响，因为如果设备自身存在了问题，那么在安装施工的过程中，采用任何措施都是于事无补的。因此，要想控制水电安装工程的质量，非常重要的一个方面就是做好设备材料选型以及采购等工作。管材进场时，施工人员需要对材料进行必要的抽样检验，保证原材料以及设备进货的质量，要保证进场的原材料以及设备拥有必要的质量合格证明，同时，材料和设备的材质、型号以及规格等与设计的要求相符合，产品性能方面既可以满足工程的要求，又符合国家相关的技术标准。认真的验收和复试进场管材，如果在验收中发现了产品不合格，需要采取一系列的措施进行解决，比如及时纠正、降级使用、退货索赔等等，这些存在问题的产品是不允许进入施工现场使用的。比如，在管道方面，需要保证裂纹、砂眼等问题没有不存在，壁厚的偏差在规定的范围内，没有损坏现象存在于丝扣中。管材有着十分均匀的厚度，要保证镀锌管内部镀上了锌，需要特别注意的是不能够存在闸阀关不严以及卫生器具接口不标准的问题。

5 对施工全过程的质量进行严格控制

要想控制水电安装工程的质量，非常重要的一个方面就是控制施工全过程的质量。而要想保证施工质量，则需要重视组织质量检验、不合格安装产品纠正等工作。施工管理人员在施工指导时，需要严格依据相关的施工规范和施工要求来进行；项目管理人员在划分各个工程质量验收任务的时候，也需要严格依据相关的规范和要求来进行，既需要对批质量进行检验和验收，还需要对分项工程、子分部工程等进行严格的质量验收工作，不能放过每一个细小环节。

6 建筑施工企业水电安装技术创新

在给水设备安装方面：在安装之前，需要核对检查相关资料和合格证文件；结合相关的要求，对水泵房中的安装位置以及纵横排列形式进行合理的规划；在布置机组时，需要保证是最短的管线和最少的弯头，保证可以非常方便的连接管路，并且走道和空间也是需要留

设的。

在管道布置和安装方面：管道可以分为明装和暗装两种形式，明装时，需要平行于墙、梁柱等辐射。在墙内敷设卫生设备支管；暗装时，需要对管道及附件的安装检修可能性进行考虑，尽量避免水平敷设管道，一般采用竖向敷设的办法。

在综合布线方面：控制金属线槽内导线总截面，要小于线槽内截面的百分之二十，如果是垂直或者倾斜敷设线槽，那么就需要采取措施来应对导线的移动。要将护口加设于金属管段，在箱盒处设置导线接头，如果电缆、封闭式母线及金属线槽需要换过防火墙等，就需要进行必要的隔离。镀锌电缆桥架必须要有两个以上有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。可以将绑扎处理应用到普通电缆中，在绑扎主要电缆方面，还需要将电缆头套加设上去。

7 结语

在建筑整体工程中，十分重要的一个组成部分就是水电安装工程，如果在水电安装中出现了问题，将会严重影响到建筑工程的总体质量，因此，需要引起人们足够的重视。选择合适的安装工序，控制每一个环节的施工质量，保证建筑工程水电安装的质量。本文简要分析了建筑施工企业水电安装的质量管理和技术创新，希望可以提供一些有价值的参考意见。

参考文献

[1] 李启兴.建筑工程中水电安装技术的质量管理分析[J].科技创新与应用，2012，2（11）：123-125.

[2] 何光屏.浅谈建筑工程中水电安装技术的质量管理[J].城市建设理论研究，2011，2（26）：76-78.

[3] 肖瑜.建筑工程中水电安装施工的质量控制措施[J].城市建设理论研究，2011，2（18）：34-36.

第7篇：建筑企业技术管理范文

【关键词】关节置换术后；预防急性低血压性脑梗死

【中图分类号】R542 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2012）11-0406-01

脑梗死是常见的急性脑血栓管急病，脑梗死的发生与动脉粥样硬化，血粘度升高，血小板聚集血栓形成，血管内皮损伤及自由基损伤关系密切。骨科关节置换手术后脑 梗死的发生率较高，是患者手术后死亡的主要原因之一，也是医院内非预期死亡的重要原因对骨科大手术患者实施以有效的预防方法，不仅可以降低发生静脉血栓栓 塞症的风险，减轻患者痛苦大量的医药费经济学研究证实降低医疗费用。[1]

1 一般资料：

1.1 20例患者，女13例，男7例，年龄56～78岁，平均年龄69岁。 其中髋关节置换8例，膝关节置换12例。

方法： 根据大量临床分析和实践在对接受骨科大手术患者需要常规进行静脉血栓预防的基础上进行运用控制血压，使血压控制在收缩压110～130mmhg，舒张压 70～90mmhg，术后五天严密观察血压，对术后血压低于正常值时进行运用0.9%氯化钠配置重酒石酸间腔胺注射液38mg与盐酸多巴胺注射液80mg 治疗，从预防治疗后看，治疗疗效肯定，无一例患急性脑梗死。

讨论：急性脑梗死发病机理是脑的供血动脉因血液在血管内自凝（脑血栓形成）或脑外循环系统的血凝块进入脑动脉（脑栓塞）而堵塞其供血区的脑组织缺血，缺氧受供血的 脑组织的中心区发生坏死，其坏死区周边的脑组织成为半暗区（半暗带）。[2]如果及时回复供血，侧半暗区缩小，神经功能获得最大限度的恢复，否则半暗区转 为坏死区，神经功能缺损进一步扩大。

本组资料显示骨科关节置换术后再常规预防血栓的同时血压低运用重酒石酸间腔胺注射液与盐酸多巴胺注射液联用预防脑梗死，其疗效肯定，且耐受性良好，短期内使用毒副作用轻，值得临床推广。

参考文献：

第8篇：建筑企业技术管理范文

【关键词】建筑工程技术管理

引言：

随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。如何进一步改善建筑工程技术管理模式成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文在充分认识建筑工程技术管理重要性的前提条件下分析了当前建筑企业在工程技术管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为建筑施工企业提供借鉴意义。

1 提高建筑工程技术管理水平的重要性

建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓技术管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。

2 建筑工程技术管理现状分析

近年来，建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完善，管理水平低下的制约，却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题，主要体现为以下几方面：

2.1 技术管理制度不健全很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。

2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

2.3 技术管理模式陈旧，创新性不足技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。

2.4 建筑工程技术资料管理不到位建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。

3 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施

3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。

3.2 加强技术人才管理技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高

技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用

的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。

3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而

提升技术人员在技术管理上的创新能力。

3.4 强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。

4 结束语

综上所述，提高建筑工程技术管理水平可以增加建筑企业的经营效益、提高企业的核心竞争力，并帮助企业实现可持续发展。因此，建筑企业应正视自身在技术管理方面存在的问题，建立健全内部技术管理制度，不断引进新的技术管理模式，并加强对技术人才的管理和工程技术资料管理，全面提升企业的工程技术管理水平。

参考文献：

第9篇：建筑企业技术管理范文

一、目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题

近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题。总而言之，主要表现在以下几个方面：

第一，市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，很多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业领导下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓履步维艰。

第二，建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。

第三，技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。

二、关于提高建筑工程技术管理水平的几点建议

基于以上对我国建筑工程技术管理过程中存在的问题分析，笔者认为，要从根本上提高工程技术管理水平，就必须认真做好以下几个方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各项技术管理制度

正所谓“无规矩不成方圆”。建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在，是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中，可以将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交底制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。

（二）建立双赢的工程技术管理模式

从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批的经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源，因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，笔者认为应当坚持互利共赢的发展观念，只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才是实现真正的利益最大化；只有让每一个分包单位都能获得利益，才有激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。

（三）加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍

说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。

（四）加强对建筑工程技术资料的管理