公务员期刊网 精选范文 项目管理可行性分析范文

项目管理可行性分析精选(九篇)

前言:一篇好文章的诞生,需要你不断地搜集资料、整理思路,本站小编为你收集了丰富的项目管理可行性分析主题范文,仅供参考,欢迎阅读并收藏。

项目管理可行性分析

第1篇:项目管理可行性分析范文

【关键词】建筑工程;施工管理;成本控制;企业发展

因为建筑物施工周期长,外部环境对施工质量影响大,施工技术学科交织多,所以从事建筑工程技术人员和项目管理人员必须掌握各种科学管理技能,例如:掌握勘察设计、建筑经济、工程质量、安全技术等各种的专业知识,只有掌握各种不同学科的知识,方可把握好科学的管理这一重要工作。另外,施工成本又是每个施工项目必须注重的重要环节,准确估算每个施工项目建材消耗量是降低项目成本、提高建筑企业效益的重要途径。同时建筑行业是耗能大户,只有做到节能降耗才能为国家建设社会节约做出应有的贡献。因此,依据现行的经济法规和经济政策准确地估算出工程项目从设计到完成期间所需用全部费用,包括基础投资、前期各种费用、管理费及其它各种费用等,才能控制计划成本,提高建筑企业的竞争力。

虽然目前国外一些发达国家建筑工程项目科学管理和成本控制水平比较先进,但因为施工设备和人员管理的方式不同,照搬照用也是行不通,而对入世以来建筑企业在国际上面临机遇与挑战,我国政府相关部门如何推进建筑企业的发展,建筑企业又如何改进自身不足与缺陷,向更高的科学管理水平迈进,以优质的成本控制来迎接外部竞争,是值得深入研究的问题。

一、建筑工程项目科学管理及其实施

建筑工程项目科学管理要以系统的观点来看待工程项目和建筑产品质量,对一切与建筑产品有关的因素进行系统管理,是实现工程项目质量和管理控制的有力手段。其特点是针对小同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化,把组织管理、数据统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用,建立适用和完善的质量工作体系,对每个生产环节加以管理,做到全面运行控制。建筑工程全面质量管理是建筑施工企业以工程质量为核心,以全员参与为基础,以让顾客满意和本组织所有成员受益为目的,而达到长期成功的科学管理途径。全面质量管理的理论和方法能从根本上提高建筑工程质量,是提高经济效益和社会效益的重要途径。建筑施工企业推行全面质量管理,要按一定的原则、程序和方法对影响工程质量的要素加以计划、组织、协调和控制,这个过程必须按一定的程序来进行,概括起来就是:“一个过程、四个阶段”。

1、一个过程:一个过程是指企业生产全过程的质量管理,建筑工程项目科学管理做得如何,要看是否建立起现代科学管理制度,可从四个方面进行考察:是否有科学依据、是否实行标准化、是否实施有序的动态管理、是否职责分明和健全了各种管理机制。

2、四个阶段:基于全面质量管理理论的建筑工程项目科学管理基本可分为四个阶段:第一阶段:计划阶段,也称P阶段,主要是在调查问题的基础上制定计划,计划内容包括:制定目标、方针、实施过程、管理项目和制定完成任务的方法。为了达到这些目标,怎样干、干到什么程度都要在计划中予以明确,一般应有具体的数量化指标和可操作的措施。第二阶段:实施阶段,也称D 阶段,主要是按照制定的计划去实施,落实计划中的各项措施。第三阶段:检查阶段,也称C阶段,就是检查计划的落实情况,找出存在的问题,肯定成功经验,对执行计划的结果进行检测和评定。第四阶段:处理阶段,也称A阶段,就是把实施、检查之后找出的问题进行处理,正确的要加以肯定,总结成文,纳入企业的标准体系中,形成制度、标准,保持下去,这样反复下去就会使工作不断改进和提高。

二、工程项目质量监督管理

在完善主体工程和竣工工程的验收条件的审查程序中,不具备条件的工程项目不得进行主体和竣工验收。加大对工程项目开工前生产条件的审查力度,经审查符合要求方可进入下道工序施工,否则不予办理手续。建筑工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化管理。

项目管理的施工系统包括技术、管理、经济三个分系统,这三者密切相关、相互作用、相互影响。

(1)技术系统。只有采取先进的技术,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(2)管理系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人必须具备较高的综合素质,具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力,这是顺利实现项目目标的关键所在。

(3)经济系统。工程项目在施工过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。

三、建筑工程项目的成本控制方法

建筑工程项目的成本控制是建筑工程项目科学管理的重要组成部分,本文在这里进行专门分析和探讨。建筑工程项目成本是指建筑工程项目从设计到完成期间所需用全部费用之和,包括基础投资、前期各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其它各种费用等,具体内容如下:工程项目决策成本、招标费用、勘察设计成本、工程项目施工成本。项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分,在项目总成本中,施工成本一般占总成本的90%以上。因此,工程项目成本控制在这种意义上讲实际上是施工成本控制。工程项目成本管理一般应遵循以下六项原则:

1、目标管理原则。成本管理是目标管理的一项重要内容,必须以目标成本为依据,对工程项目的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导,力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。

2、可控性原则。可控成本是指能列入管理范围的费用。也就是说,各职能部门能够对其管理对象发生哪些耗费有权加以限制和调整的,应视为可控成本;可控成本和不可控成本的划分是相对的,要依管理主体所处的管理层次、管理权限和控制的范围等确定,不是一成不变的。一项成本是否可控必须根据管理主体的具体条件来确定。

3、开源与节流相结合原则。开源和节流双管齐下,即采取积极控制方法,引进先进技术,抓好项目开工前的成本管理,同企业内部挖潜节流相结合,才能把损失和浪费消灭在项目开工前,有效地发挥成本管理的作用。

4、责、权、利相结合原则。各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制,并承担控制结果的经济责任。

综上分析,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目科学管理,才能控制项目成本,达到项目成本控制的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。

【参考文献】

[1] 盛文考,刘金贵. 加强施工项目管理 转换企业经营机制[J]. 建筑管理现代化. 1995(03)

第2篇:项目管理可行性分析范文

关键词:畜牧业 项目投资 财务 可行性分析

畜牧业投资项目相对一般的农业投资项目而言,所涉及的内容更加复杂。畜牧业在生产周期、技术要求、运输方案、劳动需求等方面都呈现出和其他农业产业不同的特点。畜牧业的资金和技术要求更高,而且风险性较大,对财务可行性的分析要求也更高。

一、畜牧业投资项目可行性分析的要求

(一)强调概算的科学性

不同的畜牧业项目,因为具体的项目支出和建设内容不同,概算的结构也有很大的区别。概算的科学性、准确性和真实性,在很大程度上影响着项目的实施。因此,在畜牧业投资项目财务可行性分析中,必须要强调概算的准确性,充分考虑到项目建设地的自然条件、经济状况,以各地定额、批复可研报告和初设文件为依据,制定符合项目实际需要的概算方案,获取真实有效的概算数据。

另外,在具体工作中,要严格执行概算。在畜牧业投资项目中,出现更换项目地点等项目变更时,应该要重新制定可行性报告。但是,对于一些小的项目变更,则应该向相关部门申请,审批通过后方可执行。这样做的最终目的,就是要确保畜牧业投资项目能够顺利执行,从而实现国家相关计划的落实。

(二)建立健全制约机制

目前,我国畜牧业投资项目管理体制仍然存在一定缺陷,缺乏对各项目参与方的约束机制。我国现有的畜牧业项目管理体制是在建设在一般项目管理体制基础上的,这种体制最明显的不足就是缺乏对经济效益责任的约束,导致参与项目的各方都缺乏责任感,而且在项目执行过程中缺乏风险意识,导致畜牧项目执行不力。因此,必须要建立健全制约机制,实现对各项目参与方的有效监督,提高参与方的责任意识。

(三)项目财务可行性分析的规范性

对经济指标的判断和分析是畜牧业投资项目财务可行性分析的重要内容。目前,在对畜牧业投资项目财务可行性的分析中,并没有充分考虑到国民经济现状和环境因素,导致财务可行性分析不到位。而且在现行规范中,也没有对国民经济分和环境影响分析作出要求。

二、提高畜牧业投资项目可行性分析能力的对策

(一)加强对畜牧业投资项目可行性分析的认识

从宏观上讲,畜牧业投资项目财务可行性分析会对国民经济造成一定的影响,关系到国家产业结构调整等方面的问题。做好畜牧业投资项目财务可行性分析工作,能够促进国家相关工作的发展,对实现经济可持续发展具有重要意义。对企业而言,做好畜牧业投资项目财务分析工作,关系到企业自身的发展。企业决策人员需要依据可行性研究报告,对企业的发展做出决策。客观、准确的可行性分析报告能够提高企业决策的科学性,促进企业的健康发展。

(二)采取符合实际的可行性分析方法

在畜牧业投资项目财务可行性分析中,要加强对分析方法的探究和分析。改变现在只强调财务分析而轻视经济分析的现状,在畜牧业投资项目可行性分析工作中,要增加国民经济效益指标。另外,在项目完成后,分析国民经济效益的达标状况。在具体工作中,采用什么样的分析方法,在分析中要重点分析哪些项目,应该视项目的实际情况而定。选择符合企业投资项目实际情况的财务分析方法,能够最大限度的为企业的决策提供科学依据。

(三)实现管理体制的改革

相关部门要加强对畜牧业经济体制的改革,不断完善市场机制,疏通生产中的各个环节,加快生产要素的流通速度。在这个过程中,能够提高工作人员项目财务分析的能力,增强项目财务分析人员的宏观经济意识,实现畜牧业向着市场化方向发展,消除计划经济体制对畜牧业的影响。

(四)加强对畜牧业投资项目财务分析人才的培养

部分畜牧业投资机构已经有一定的财务可行性分析机构,为了提高相关机构的可行性分析能力,应该致力于项目分析机构的社会化发展,促使其成为独立的经济主体。另外,要加强对财务可行性分析人员的培养,不断提高项目分析人员的素质,拓宽畜牧业投资企业财务管理人员工作的深度和广度。

(五)畜牧业可行性分析财务指标和规范

畜牧业投资项目财务可行性分析,通常是根据一系列财务指标来进行的。常用的财务指标有两种――静态指标和动态指标。静态指标具有较强的可操作性,在实际工作中运用广泛,比如畜牧业投资的资金回收期、投资利润率、财务内部收益率等。动态指标是以资金流量为基础的,大大提高财务可行性分析的科学性,比如畜牧业投资收益率、资本金净利润率等。畜牧业财务可行性分析中,必须要做到材料充分,采用科学有效分析方法,实现对畜牧业投资项目可行性的准确判断。在具体分析过程中,包括了对市场环境、项目生命力、企业财务状况、风险等方面的分析。

三、结束语

综上所述,随着我国经济体制改革的不断深入,国家有意加强对畜牧业产业结构的调整,实现畜牧业的市场化发展。畜牧业投资项目的面临许多未知的风险,因此,必须要加强对畜牧业投资项目财务可行性的分析。在明确项目财务可行性分析要求的基础上,不断提高项目可行性分析的能力。随着畜牧业的不断发展,畜牧业投资项目财务可行性分析工作必然出现许多新问题,这就要求相关人员能够进一步深入研究,促进财务可行性分析工作的健康发展。

参考文献:

第3篇:项目管理可行性分析范文

关键词:工程管理教学内容衔接关系

在工程管理专业的教学计划中,有交通规划课程、工程经济与可行性分析课程及课程设计、施工组织课程及课程设计、概预算课程及课程设计、工程招投标与合同管理课程及课程设计。这些课程的教学内容相互衔接,环环相扣,并有一定的交叉重复现象,课程设计所涉及到的内容及对实践工作技能的训练也是如此。这已成为提高工程管理专业教学质量的重要问题。

一、原教学计划中存在的问题

一是理论教学上的重复。例如在交通规划课程和工程经济与可行性分析课程中都涉及到社会经济及交通调查、分析与预测内容,其中包括O-D调查及预测O-D。在工程经济与可行性分析课程中有投资估算内容,而投资估算与概预算课程中的内容雷同。在概预算课程中,概算或预算的编制首先要确定施工方案和施工方法,但施工方案和施工方法的确定又比施工组织课程中讲得简单。工程招标与合同管理课程中的投标文件技术标部分就是施工组织设计课程内容,而投标文件商务标部分要做施工预算,并据此调整报价。

二是实践教学环节重复训练及脱节。例如,交通规划课程没有开设相应课程设计。工程经济与可行性分析课程设计包括社会经济和交通的调查、分析与预测以及投资估算和经济评价等内容。施工组织课程设计包括施工方案与施工方法的确定、施工进度计划、施工平面布置、分项工程施工工艺框图、质量保证体系和工程管理曲线等内容。概预算课课程设计内容包括编制说明和预算表格等。工程招标与合同管理课程设计内容包括施工组织设计、施工预算和工程报价文件等。由此可见,投资额测算以及施工组织设计文件编制存在重复训练。同时,社会经济和交通的调查、分析与预测等内容在交通规划课程理论教学后没有及时进行实践技能训练,学生缺乏感性认识。在进行工程经济与可行性分析课程设计时,绝大部分专业基础课程和专业课程都没有开设,如桥梁工程和道路工程等,此时进行投资估算则明显难度太大。所以,从整体情况看,实践教学环节上存在着重复训练和脱节现象,缺乏总体的规划和安排。

三是实践教学的时数和内容要求存在问题。工程经济与可行性分析课程设计时间为1周,若要完成社会经济和交通的调查、分析与预测以及投资估算和经济评价等内容,则明显时间不够,若只要求完成经济评价,一方面任务量偏小,另一方面实践技能训练不够。工程招投标与合同管理课程设计时间为2周,若要全部完成施工组织设计和施工预算则感到时间不足,若不做施工组织设计和施工预算则时间偏长。同时,概预算的电算技能训练放在哪里进行都感到不合适且时间不够。

二、新教学计划的制定及实施

交通规划课程的理论教学内容重点是社会经济和交通的调查、分析与预测,其中包括O-D调查及预测O-D,并开设相应课程设计,时间为1周。要求学生完成社会经济分析与预测、运输量与交通量的分析和预测、预测O-D等内容,最后提交包括调查、分析与预测等全部内容设计成果。工程经济与可行性分析课程的理论教学内容重点之一为经济评价,其相应课程设计时间为1周。要求学生完成经济评价,最后提交包括国民经济评价与财务分析的全部计算表格及文字说明等设计成果。施工组织课程的理论教学内容重点为施工组织设计,其相应课程设计时间为2周。要求学生完成施工方案及施工方法的确定、施工进度计划、施工平面布置、分项工程施工工艺框图、质量保证体系和工程管理曲线等内容,最后提交包括组织设计全部内容的设计成果。概预算课程的理论教学内容重点为预算文件的编制原理与方法,其相应课程设计时间为2周。要求学生手工完成预算文件的编制,最后提交包括编制说明及所有预算表格的设计成果。工程招投标与合同管理课程的理论教学内容重点是施工投标文件的组成及报价调整,其相应课程设计时间为1周。要求学生完成投标文件的编制,包括根据预算进行报价调整和统编文本等,最后提交一套完整的投标文件。

第4篇:项目管理可行性分析范文

关键词:可行性研究;问题;建议

中图分类号:F293.3文献标识码:A

2008年第三季度的全球金融风暴对我国经济增长形成较强冲击,在国内经济进入周期性下滑和国外经济金融动荡冲击的双重作用下,GDP增速逐季下降。房地产作为一个与经济发展密切相关的行业,也受到经济危机浪潮的严重冲击。针对这种形势,国家和地方政府都出台了相应的措施,但是房地产行业仍面临严峻的形势。因此,加强房地产项目前期研究工作的重视已是刻不容缓。

著名房地产教育学家詹姆斯・格里克普在其经典论文《可行性研究的合理方法》中提出的“当房地产项目分析师认为,一个项目详细的具体计划在特定约束和有限资源的条件下,具有满足特定目标的合理的可能性,那么这个房地产项目就具有‘可行性’”。房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标值,以最终确定该项目是否可行的综合研究。一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点、以资源投入为限度、以科学方法为手段、以系列评价指标为结果,它通常要处理两方面的问题:一是要确定项目在技术上能否实施;二是如何才能取得最佳的效益,主要是经济效益。

可行性研究的作用主要表现在以下几个方面:作为投资决策的重要依据、作为筹措资金的依据、作为初步设计阶段工作的依据、作为环保部门审查项目对环境影响的依据、作为项目后评估的依据。

一、当前房地产开发项目可行性研究中存在的问题

1、基础工作不扎实。编制一份高质量的房地产开发项目可行性研究报告,首先需要完成大量的基础工作,需要搜集大量的基础资料。但当前一些房地产项目可行性研究报告编制单位由于受时间、经费、人力等诸多方面因素的影响,这方面的工作不深不透,第一手资料匮乏,过分依赖现有的数据或仅凭主观推测、判断,主观比重过大,严重影响可行性研究的质量。

2、人员素质不高。可行性研究涉及工程技术、经济、房地产开发经营、法规、税务等多方面的专业知识。当前房地产项目的可行性研究报告编制人员的素质远远没有达到这个要求,他们可能是某一方面的人才,但不能从全局的角度考虑问题,编制高质量的可行性研究报告。

3、可行性研究的深度不够。一个深度适宜的房地产开发项目可行性研究报告主要体现在:工程实施方案有两个以上方案比选,确定的主要工程数据应满足初步设计的要求,提出的融资方案满足银行等金融部门信贷决策的需要等。而目前可行性研究工作深度不够,主要表现在:定性描述较多,定量计算不足;厂(站)址、主要工艺方案、重大设备选型缺少多方案比选;生产(建设)规模论证不充分;重要数据、参数来源不清,依据不足,等等。

4、重可行性论证,而忽视不可行性分析。目前大部分的项目可行性研究出来之后项目都是可行的。主要是因为其编制人员都是带着求证项目可行这样一种潜意识去分析和论证项目的可行性,这就必然会更多地关注项目可行的一面及正面的影响,而忽略了可能存在的不利因素和负面的影响,有时甚至看不到可能致使项目不可行的重大风险因素。缺乏利用逆向思维去分析不利因素对项目成功的影响。

5、风险预测不足,参考依据不够。房地产开发经营的主要风险一般包括宏观经济与政治风险、政策风险、市场风险、资金运作风险、企业风险等,但实践中不少房地产开发项目的可行性研究,对以上风险分析显然不足、不透、不深,在投资估算中,没有相应的工程造价的定额、标准;在经济评价中,随心所欲地采用一些过时的财务比率和参数等。

6、方案优化重视不够。方案设计是不可缺少的程序,也是提高经济效益的重要环节。但方案设计现在更多的是从技术角度和美学角度出发,对如何提高经济效益还重视不够。

二、做好房地产开发项目可行性研究的建议

针对当前房地产开发项目中存在的问题,为了编制高质量的可行性研究报告,应做好以下几方面的工作:

1、提高从业人员的综合素质。提高人的素质是提高工作质量的基础。针对建设单位和设计单位缺乏编制可行性研究方面人才的现状,应有计划、有组织、多渠道地对有关人员进行培训;此外,相应单位还应创造良好的工作环境和生活条件,吸引人才,留住人才,充分发挥他们的积极性和创造性,以培养出既懂工程技术又懂经济、金融、房地产经营管理和税务的复合型人才,适应房地产业发展的需要。

2、突出重点,提高效率。对于不同类别、不同规模的项目有其自身的特点,具体到某一特定的项目,研究的重点也应有所侧重。有关的基础性工作必须扎实细致,重要的基础数据应当可靠、准确,有关项目选址、建设(生产)规模、建设方案应做详细论证比选,同时应特别强调市场需求分析、预测和风险分析。

3、严格审批程序,加大项目管理。按建设程序办事,严格审批可行性研究。严格把好建设项目前期质量关,严格执行基本建设程序,各类项目都要做好可行性研究,任何单位和个人不得擅自简化建设程序和超越权限,对项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件达不到规定内容和深度的,评估单位不予评估,审批单位不予审批。同时,加强开发项目管理,强化质量意识。

4、建立可行性研究数据库。当前国内房地产市场透明度还不高,可行性研究人员往往难以收集到完整和准确的市场信息(在香港,测量师在分析时,可以从香港土地注册处相当于内地国土房管局,查阅最近成交个案和以往物业的有关资料)。信息的缺失或误差,可能给可行性分析带来巨大误差。在这种情况下,可行性分析人员更需要加强对信息的收集、整理工作,通过去粗取精,去伪存真的过程,将市场上分散的信息整理为可用的数据,建立可行性研究数据库。另外,有条件的企业还可加强项目后评价工作,通过分析比较,提取有用的信息,进一步提高可行性研究的实用性。

5、加快专业化及市场培育工作。加快专业化及市场培育工作,推进行业规模化与专业化,是提高可行性研究水平,确保其精度、深度、控制误差的根本保证。当前市场逐渐走向规范和成熟,日益激烈的市场竞争成为企业重视、加强可行性研究的外在动力。

6、重视风险分析。投资项目的建设要耗费大量资金、物资和人力等宝贵资源,且一旦建成,难于更改,因此必须重视项目的风险分析和控制。

为了有效地防范和控制风险,在可行性研究中,就应重视对项目潜在风险因素的挖掘、评估风险发生的频率、风险发生可能造成的损失、风险的防范措施等。从经济风险分析来讲,这不等同于经济评价中一般意义的不确定分析(盈亏平衡分析和敏感性分析),应从不同的角度,分析各种风险因素变化的可能性,并相应分析对经济效益的影响状况,且应多着眼于不利的因素及其带来的不利结果。风险因素具有层次性,应深入分析,以识别最基本的风险单元,这样才能有针对性地防范风险。风险分析应该定量与定性相结合,以定量为主,如果投资者有足够的风险意识,就算借助于敏感性分析的结果,也能知晓项目风险,做出科学决策。如果项目评价及其风险分析都以科学的数据说话,建设项目的决策失误就将大大减少。

7、使可行性研究与设计、施工管理有效结合。设计管理应在可行性研究的基础上进行,同时又必须是对可行性研究的补充,在可行性研究编制过程中,可以听取设计施工等方面人员的建议,减少编制过程中的失误,以提高可行性研究质量。

(作者单位:重庆大学建设管理与房地产学院)

主要参考文献:

[1]最新房地产开发项目可行性研究与经济评价及分析报告书编制实例手册.

[2]张威.可行性研究在项目建设中的作用[J].电大理工,2009.

[3]丁锦萍.关于加强项目可行性研究的几点思考[J].山西化工,2002.

第5篇:项目管理可行性分析范文

关键词:成本管理 项目管理 项目成本

当前,我国的经济、社会都处在一个快速发展的阶段,企业数量在迅速增加,这给各行各业的发展带来了活力,但是在行业日益兴盛的背后也存在着一些问题。由于企业数量的迅速增加,各行业的市场竞争也会一天比一天更激烈。面对这种状况,每一家企业都在思考如何提高自身的竞争力、在行业竞争中脱颖而出。在项目管理中实行成本管理是一项良好的方法,通过成本管理,企业能够监控项目的全过程,从定性和定量两个角度来控制项目所花费的成本。我国目前的成本管理仍然存在一些问题,难以在项目管理中发挥最大作用。对此,我们要采取一些行之有效的措施来进行改善。

一、成本管理和项目管理概述

(一)成本管理

成本管理就是企业在项目开始之前制定一个成本管理的目标,并且对生产经营过程中的成本消耗加以控制,使成本保持在一个合适范围之内的管理过程。成本管理可以从影响项目成本的各个因素入手,综合考虑这些因素对成本的影响,采取相应的改进措施来减少成本。成本管理要在公司的正常权力范围内实行,确保成本投入的合法性与合理性。成本管理能够增加企业的资金利用率,节省企业的资源,提高企业的工作效率和管理效率,促进企业的长远发展。

(二)项目管理

项目管理就是把项目建设过程中的各种人员、方法、手段和措施结合在一起,让各项工作都能在规定的时间内完成,并且投入的成本在合适的范围之内,质量也符合用户的需求。项目管理贯穿了项目的全过程,从项目的投资决策阶段,到项目的建设实施阶段,直至项目的竣工结算阶段。项目管理分为阶段化管理、量化管理和优化管理三个层次,是对项目全过程的计划、组织、指挥、协调和评价。

二、成本管理在项目管理中的作用

(一)实时监控项目管理情况

每一个项目都可以分为事前计划、事中实施和事后分析三个阶段。成本管理能够全面监控这三个阶段的项目实施和管理情况。一旦任何一个环节出现问题,通过成本管理都能够及时发现问题、采取措施并进行调整,避免产生更为严重的后果。

(二)定期反映项目管理情况

成本管理贯穿项目管理全过程,能够反映每个阶段的项目实施进度、成本花费和管理情况。成本的管理情况能够反映项目管理的效率,推动项目管理水平的提高。通过成本管理的定期反映,企业可以对这一阶段的项目管理状况进行总结和反思,对自身的管理工作进行改进和调整。

(三)为项目管理提供分析依据

成本管理可以从定性和定量两个角度进行分析。定性分析是对项目成本大方向的把握,经费的使用不仅要有明确的记载和统计,而且要确保项目经费的各项花费符合国家的法律规定。定量分析就是对消耗成本的具体数目进行控制,对项目的各个阶段、各个环节投入的成本进行合理安排,控制成本投入的数额,确保项目能够按照工期完成,并且质量符合要求。

三、成本管理不力的原因

(一)缺乏项目可行性分析

可行性分析是对项目的主要内容和配套条件进行分析、比较,对项目的经济效益、环境效益和社会效益进行预估的过程。项目的可行性分析为企业的决策提供了重要的依据,全面分析了项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、环境影响和盈利能力,具有一定的预见性、公正性、可靠性和科学性。有些企业只看重项目的经济利益,没有在项目启动前进行相关的调查和研究,没有进行可行性分析,忽视了项目背后隐藏的问题(比如环境污染、噪声污染等),缺乏对风险的抵抗能力,导致项目的管理效率不高,产生的利润变少,浪费了企业大量的资金和精力。

(二)对项目回报的估计不合理

对项目能够产生的回报进行合理的分析计算,不仅能够确定企业经济收益的多少和项目投资回报率的高低,而且可以降低企业经营过程中遇到风险的可能性,最终为企业以后的发展提供依据。科学合理的项目回报估计,不仅对企业是否投入该项目的决策具有重要的参考价值,而且能够节省企业的精力和时间。但是,在实际的运营过程中,一些企业为了促进项目的启动,过高地估计了项目所能产生的回报。由于项目所产生的实际收益与预计的收益相差甚远,项目的投资回报率过低,甚至有些企业投入的项目成本都没有收回来,造成企业亏损,影响了企业的长远发展。

(三)资金不足

充足的资金是企业能够正常运行的基础和前提。在每个项目开始之前,企业总会对项目所要花费的资金进行预算的编制,详细列出每个环节、每个阶段所要花费的资金量。但是,很多企业在项目的运行过程中会发生资金不足的问题,企业可以使用的资金往往捉襟见肘。出现这种现象,一部分原因是因为企业的成本管理计划不够科学,资金预算与实际需求量差异较大。还有一部分原因是因为实际情况发生了变动,比如材料、设备、人员上的花费发生了变动。

企业没有很好地控制成本,加上低估了项目所花费的资金量,造成了后续资金缺乏,从而导致项目出现了停滞现象。一旦工程项目出现了停滞,会浪费很多的人力、物力和财力,白白消耗公司项目的各种资源,拖延了项目的进度,降低了项目的工作效率,妨碍了企业的长远发展。

(四)质量成本的控制不够严格

质量成本具有两方面的含义:一方面是企业为了保证产品质量符合要求,或者提高产品质量所花费的费用;另一方面是因为产品质量不符合用户需求,进行经济补偿所花费的费用。

质量成本要从一致性成本和非一致性成本两方面来入手:一致性成本,就是能够采取措施进行防范、预测问题大致发生范围的成本,比如预防成本和鉴定成本;非一致性成本,就是由于一些意外或者故障产生的损失性成本,分为内部损失成本和外部损失成本。非一致性成本往往是由于项目人员疏忽、企业管理上的缺陷等原因造成的。相比一致性成本来说,非一致性成本不容易控制,其数值也难以进行估计。

四、改进成本管理的措施

(一)建立统一的企业成本管理模式

项目在实施过程中会遇到很大的不确定性,但是只要在成本管理工作方面树立正确的思想、采取适当的方法、遵循一定程序,将项目的实际成本控制在预算成本之内是完全可行的。根据一定的模式对成本进行有效的控制,企业才能够正常、平稳、高效地运行。成本管理模式是企业一系列成本管理政策和成本管理措施的统称,是成本管理工作的依据和基础。企业需在成本估算、成本预算及成本控制方法上建立统一的标准和规范,各项目负责人按照该标准和规范来执行项目的成本管理,才能让企业取得的经济利润最大化。

笔者认为,新的成本管理模式可以概括为:在微观管理上,要建立以企业为主体,以市场价格 为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

(二)定期进行绩效测量

在项目实施过程中,应该对成本费用进行可控的预算和实际的掌握,对项目每个阶段的成本和使用情况加以准确的规定,从而最大限度地保证成本费用的使用,避免浪费事件的发生。成本控制的目的是使项目活动按照成本管理计划进行,对项目实施过程中项目活动所发生的项目实际成本和项目预算进行对比、检查和纠正,尽量使项目的实际成本控制在成本计划和成本预算之内。

为了确保在项目实施过程中执行有效的成本控制,项目需定期做绩效测量,例如可每周做一次子项目的绩效测量,每两周做一次整体项目的绩效测量。项目负责人通过计算项目挣值,将项目实际花费和成本预算进行对比,找出项目实际花费与预算的差距并挖掘原因。在项目实施过程中,可制订公司级和项目级的两级成本控制体系,并指定某一比例(例如5%),当实际花费与预算偏差小于该比例时,可由项目组自行解决;超过该比例时,则必须上报公司由企业管理者解决。

(三)建立采购管理制度

物资采购是每一个项目管理过程中必不可少的一环。项目的物资采购环节将在很大程度上影响项目的整体质量。物资采购的过少或过多都会对整个项目造成不必要的影响,严重的甚至还会影响到整个企业后期的统筹和预算。

项目的物资采购应当采用以下的办法来进行采购管理:首先是建立集中采购、统一支付的体系,采购过程应该进行全程的监督和审查,同时各部门之间要对于采购的材料统一列出清单然后进行上交,这样可以避免重复采购或者是过度采购;其次是在物资的采购当中建立书面的供应商采购标准,避免在采购的过程中出现材料不符现象。使用这样的采购管理制度能够有效地提高资金的利用率和材料的质量水平。

五、结论

在企业运行当中,项目资金的管理是控制好每一个企业的基础,拥有充足且良好的项目资金是对企业管理的最有力的保证。在项目资金管理有效的前提下,项目才能够正常稳定地进行。企业在项目实施的过程中进行成本管理,不仅对项目的可行性和投资回报率具有重要的参考价值,而且对企业决策是否参与该项目具有相当重要的影响。企业应当根据自身的状况,建立健全统一的企业成本管理模式,在项目的实施过程中对项目成本进行控制,使其使用方法变得更加简单,高效,实现对进度、成本、质量等的综合管理,从而使企业利润最大化。

参考文献:

[1] 魏贤富.刍议成本管理在高职院校会计核算中的应用[J].安徽科技学院学报,2015(05):94- 97.

[2] 杨华.管理信息系统在工程项目成本管理中的应用[J].中国建设信息,2005(12).

[3] 何翔舟.比较优势、竞争优势与竞争力[J].商业研究,2005(02).

[4] 蒋运通,李林,朱文双.基于母合框架的公司多元化战略[J].山东工商学院学报,2006(04).

[5] 嵇国平,孟鹰.企业竞争优势的理论回顾及研究趋势[J].商业研究,2006(11).

[6] 张桂英.管理者角色新探[J].商业研究,2005(19).

[7] 舒波,赵艳.旅游企业突发性逆境及其三阶段管理模型[J].商业研究,2008(08).

第6篇:项目管理可行性分析范文

1.1政府监管缺乏有效的约束机制

现阶段BOT市场存在着秩序混乱、监管失效等问题,这些问题都是由于政府监管缺乏有效的约束机制造成的,很多投资者对相关的政策法规朝令夕改只能表示无奈,无计可施,长此以往投资的兴趣也就大大减少了。

1.2BOT项目管理人员专业素质不高

BOT是一门综合性科学,涉及金融、技术、经济法和财务管理、项目管理等多门学科,对从事BOT项目管理人员专业性、技术性、实践性的要求都很高,需要专门人才,可以说我国高速公路BOT项目向规范化管理才刚刚起步,而目前这方面的专业人才相当匮乏。

1.3项目的经济风险

在项目建设期,利率、通货膨胀、原材料价格变动、建设难度、速度都对项目投资成本产生影响,从而增加经济风险。在项目运营期,由于市场、技术、管理等多方面因素,导致营运成本增加、车流量减小、收入降低、本息偿还和收益得不到保证的风险。

2高速公路BOT项目投资策略

高速公路BOT项目投资分为项目前期、项目建设期、项目运营期、项目移交四个阶段,本文主要从项目前期、项目建设期就投资策略进行说明。

2.1做好项目可行性分析

项目立项前应充分做好项目的可行性分析,可委托第三方设计、咨询机构对项目的总体情况、建设难度、经济效益进行充分研究分析。同时,对当地政府的财政承受能力、履约意愿、过往记录进行详细了解。通过可行性分析做出科学预测,能确保达到目标收益率的基础上进行项目立项。

2.2做好项目谈判工作

组织专门、专业的谈判队伍,在充分了解国家和当地相关法规政策的基础上与政府进行谈判。谈判着重对征地拆迁、限制竞争、收费价格、调价公式、补偿条款和争议解决进行充分协商,在保重投资者利益的前提下达成一致。

2.3做好项目建设前的设计优化工作

在项目建设前,就重大设计方案进行专题研究,与设计单位充分沟通,邀请专家审查,在保证项目实施和长期利益的前提下,选择有利于施工和节约成本的方案,控制投资成本。

2.4做好建设期建设资金管理

一是在项目实施前、项目落实后、项目实施中,本着效益和效率并重的原则开展项目融资。二是在项目实施过程中加强以建设资金的控制,对承包商银行账户进行监管,提高资金整体使用效率,保重项目建设资金专款专用。

2.5做好建设期进度成本控制

项目建设之初应制订总体工期目标,要求承包商按此制定详细的施工进度计划,并在建设过程中严格按施工计划进行工期控制。同时,在保证工程质量、安全、项目正常功能和满足施工需要的前提下,严控工程变更。

3高速公路BOT项目的融资

“项目实施、融资先行”,高速公路BOT项目的融资很大程度上决定项目的成败,其主要融资方式为政府投资、国内银行贷款、国际金融组织贷款、股票、债券融资等。项目融资要周密计划,测算各种筹资方式的资金成本,选取最优方案实施。目前,我国高速公路BOT项目融资主要采取政府投资和金融机构贷款两种模式。政府投资指在项目实施中政府给予的一定比例的补助,此部分应在项目谈判中明确,在项目投资协议中载明,项目实施过程应注意回收。金融机构贷款指在国内外银行、金融组织的贷款,此部分应本着效益和效率并重的原则开展。

4高速BOT项目对财务人员提出的要求

①积极学习掌握市场经济体制下的资产、资本、金融、投资等方面的新知识和新情况,不断提高自身的专业素质和理财能力,争做一名适应时代的财会人员。②积极探索和推进高速公路优良资产向优质资本转换的过程,在实施“以路建路”的战略目标进程中发挥作用。③主动承担起围绕提高企业综合效益和核心竞争力而开展的资产重组、资源整合、资本扩张等工作的前期调查研究、分析论证、方案制定和实施,在实现“零成本管理”目标方面迈出坚实步伐。④积极搞好建立企业内部约束机制和激励机制的工作,在财务监督、绩效考核、资产监管、资金管理方面探索新途径。⑤总结探讨项目财务管理的主要特征,并结合企业实际情况,初步形成一套BOT项目财务管理的体系,并完善和丰富BOT财务管理体系。

5结束语

第7篇:项目管理可行性分析范文

关键词:科研管理;需求分析;信息化

中图分类号:TP311 文献标识码:A 文章编号:1007-9599 (2013) 01-0163-02

1 科研管理系统的提出

科学研究是高等学校的重要工作之一,对于一所高等院校来说,学科门类多,科研项目及成果所涉及科学领域较广,其数量亦比较大,这给管理造成了一定的困难。山东协和学院是国家教育部批准的普通本科高校,建校于1993年。学校下设机电工程学院、建筑工程学院、计算机学院、经济管理学院、护理学院、医学院、人文教育学院、继续教育学院和基础部等9个二级院部。学校高度重视科研工作,坚持以研促教、以教促学。建立健全系列配套规章制度,实现了科研管理的科学化规范化。加大扶持和激励制度,鼓励教师参与科研,调动了广大教职工投身科研工作的积极性。目前,学校共承担省级科研课题14项,厅级科研课题33项,出版学术著作4部;获山东省高等学校优秀科研成果一等奖1项,二等奖6项,三等奖17项;获山东软科学优秀成果奖一等奖1项,二等奖2项,三等奖6项。学校科研工作虽然取得明显成绩,但科研管理手段相对滞后,学校科研管理工作很大程度上还要依赖人工来进行,即先由科研处管理人员下发科研通知及项目类别,教师个人通过填写相关表格完成项目的申报,科研处收齐全校的项目申请表的电子版和纸质版后进行审批,对科研成果信息进行人工分类、核对和汇总,然后核算教师的科研工作量。这种方式不仅给学校的科研管理工作带来了极大的不便。因此,为能使科研管理人员系统的跟踪掌握所有科研项目的各阶段情况,利用先进的IT技术建设一个科研管理信息系统已是大势所趋。通过科研管理系统建设,可以实现对学校科研工作的网络化管理、科学化管理。

2 科研管理系统可行性分析

2.1 技术可行性。山东协和学院校园网建设先后累计投资近一千万元,实现了网通和CERNET的双线接入,在同类院校校园网建设中处于领先地位。目前学院校园网已基本上覆盖了全校园,实现了楼宇之间千兆互联、百兆到桌面、三校区的同城互联,为学生、教师的网上学习、交流和科研活动提供了便利。

学校下设的网络信息中心及计算机学院,教职工均为计算机专业技术人员,并有大多数人员曾亲身参与了学校的科研工作,对协和学院科研管理系统的需求及学校科研管理的业务流程有深刻的了解,为科研管理系统的开发提供了技术保障。

2.2 经济可行性。目前,学校对科研工作非常重视,对各科研项目都提供了一定了人员及经费支持,况且学校内部计算机专业人员就可以对该系统进行开发,总体成本不会很高。

2.3 社会可行性。随着学校的不断发展,科研项目越来越多,如果靠传统的人工管理档案的方法势必产生极大的工作量,更容易产生差错。科研管理系统能够对每个项目的整个生命周期进行管理,通过统一的数据模型,提供了与项目相关活动的准确的各角度视图,使科研主管部门能够为项目分配合适的资源,确保项目能够按计划实施。从而提高各项目组的科研能力及效率。所以一款能自动实现科研管理工作的系统的推出势必受到大家的欢迎及肯定。将会产生良好的社会效益。

3 科研管理系统功能需求分析

3.1 科研项目管理:主要包括:项目申报通知、立项管理、项目评审、合同签订、开题、建立课题信息、结题、经费管理、课题信息查询等。

3.2 科研成果管理:包括成果申报、成果审核登记、查询。对每个登记的成果来说,包括成果登记基本信息、成果主要完成人员信息和成果主要完成单位信息。并能统计各种成果信息,对其能进行修改和删除。

3.3 成果获奖管理:包括奖项申报和成果获奖两部分,并能进行查询、修改及删除。

3.4 技术合同管理:完成对技术合同信息的管理。能够对技术合同信息进行登记、查看、修改及删除。

3.5 论文论著管理:完成对论文论著信息的管理。能够对论文论著信息进行登记、查看、修改及删除。

3.6 量化管理:建立科研成果的量化评估指标体系,对各单位、个人科研业绩进行核算,实现了科技人员工作量、成果水平的评价、重点学科的量化评估。研究机构的量化评估。

3.7 成果专利管理:包括专利申报和成果专利记录两部分,并能进行查询、修改及删除。

第8篇:项目管理可行性分析范文

关键词:工程项目管理;技术经济分析;应用研究

在施工管理过程中,由于受到客观因素比较多,再加上工程施工涉及到的方方面面工作比较多,诸多企业工程项目沿袭的是施工技术模式,但是很少从经济分析角度来选择消耗率最低的工程建设方案。当前我国的技术经济分析处在初期发展阶段中,因此还不能被高效率地应用在工程项目管理工作中去。在学习国外先进技术和经验的同时,需要根据我国的工程项目基本特色来不断改善,将实际与理论互为结合,保证技术经济分析方法能够被切实应用到工程项目工作中[1]。

一、技术经济分析的理论和方法

(一)技术经济分析理论

技术经济的基本概念就是讲经济和技术互为有机结合。在工程项目工作中,其中最为关键的因子是提高技术,所谓技术就是工程项目的施工方法,从而提高工程施工的整体质量。随着经济的不断发展和进步,对社会技术有着更为深入的了解,不仅仅是单纯指施工建设的先后顺序,因此需要用现代化的眼光来理解[2]。在保证工程质量的前提之下,需要与现代社会的基础环境互为融合。在传统思想中,不难发现,经济不仅仅代表的是人民群众的生活水平,而且更是将经济与工程互为联系起来。技术经济分析将上述两者互为结合起来,在保证工程质量的前提之下,从工程项目管理的原始设计之上,将整体管理观念融入到经济观念中。市场经济的发展离不开工程项目的相关建设和发展,另外,工程项目会对国家经济发展产生一定影响力[3]。

(二)技术经济分析方法

技术经济分析方法有以下几种方式:(1)定量分析方法;(2)定性分析方法;(3)定量定性互为结合方法[4]。从定量分析方法角度来看,主要是通过数据来建立好相应模型来分析工程项目,通过对数据进行分析,建立好施工现场模型,为工程项目管理提供相应的参考数据。从定性分析角度来看,尤其依靠预测工作人员的主管判断能力和丰富经验等,根据事情的主要发展趋势,在工程项目管理中通过施工人员的经验来判断分析,最终能够推断出项目工程的质量情况。从定量定性互为结合方法角度来看,此种方法是一种较为完善的方法,从而提供相关参考数据,保证数据分析的全面性和正确性,采用先进的科技和思想理念能够清楚分析工程项目的基础情况[5]。

二、技术经济分析的重要意义和发展现状

(一)重要意义

建设施工是一种固定化的成品,需要充分考虑建筑材料的经济性因素。另外,建筑施工是一个比较复杂的过程,需要不断完善市场经济体制,建筑行业之间竞争日益激烈。在投标竞争过程中,建筑企业为了节约成本而获得相关工程项目,创造变更等管理方法。在管理过程中,结合企业的具体实际情况,制定相应的衡策,能够便于充分挖掘出盈利项目。

(二)发展现状

1.管理模式

在工期制定管理模式上,由于建筑工程对总体规划不够重视,所以制定的各种计划不够完善且主要依靠以往积累的经验,一旦遇到结构新形式问题时,大多数管理者均没有制定合适的措施和管理方法。在控制方面,由于企业内部缺乏相应的重视且缺少完整的控制体系,所以大多数人均依靠以往经验积累。在控制内容方面,由于大部分的检查工作代替了控制内容,所以只有等检查任务结束之后才能够进行事后控制。对于检查后的结果,不能只做定性判断,还要进行量化计算和统计数据分析,充分重视事前和事中控制。在材料采购方面,由于现阶段所采取的采购方式大多采用的是批量化且集中化的采购方式,项目接手之后联系好供货商,建立好稳定的关系[6]。由于缺乏灵活化的采购方式,大批材料购入数量太多,既占用了资金,又占用了场地,反而增加了采购成本。

2.技术应用现状

由于建筑行业是一种劳动力密集型产业,建筑工程管理具有以下几个方面的特点:工序过于繁杂;分散性;施工人数过多;移动性[7]。我国的工程量达到世界之最,所拥有的图纸也非常庞大,对图纸进行组织、归档和使工作流程自动化等工作已经成为了现阶段急需解决的问题之一。

三、技术经济分析在工程项目管理中的相关应用

(一)技术可行性分析

技术是工程项目的关键,对于整个工程的质量而言起着重要的作用,因此对工程项目管理技术的可行性进行相应分析,也就是对工程质量技术进行深入分析。工程质量包含的内容:(1)产品性能;(2)工程技术。因此,需要全方位地对技术的可行性进行分析。可行性分析可以分为以下几个阶段:(1)根据市场发展需求和技术发展趋势等进行综合分析,再确定好投资的范围和投资目标,在工程管理中需要根据市场的实际需求,来确定工程项目的主要投资方向。(2)对技术的可行性进行论证,需要通过综合化的计算来考量工程项目的经济效益,再选择最为合适的方法,满足实际施工发展需求。(3)确定整个工程项目建设的技术,不要突破施工人员已经掌握的技术资源条件,最终保证好实际施工的可行性。

(二)经济合理性分析

在工程项目管理过程中,分析经济合理性能够对成本进行相应控制。在工程项目的成本内容方面,对施工管理费用和人工技术费用等进行分析,全面考虑好所需要的成本条件,充分考虑成本的每一项费用是否合理,合理控制好每一个环节的成本[8]。在技术经济分析方面,分析工程项目的经济效益情况,再结合施工技术的实际成本,判断出成本的支出是否合理,从而保证工程项目成本是否合理。

(三)技术经济效益分析

对工程项目的盈亏状况进行经济效益分析,对预测项目的亏损情况进行综合分析,需要及时调整好工程项目的整体施工情况,对人员的合理分配和成本控制等进行相应调整,再提高施工方面的技术和质量。

(四)项目方案分析

设置好施工成本的参数,再根据工程项目来分析参数设置是否合理。在工程项目的施工过程中,在施工技术方面和施工范围方面均存在一定差异,需要适当调整好施工成本参数。对工程项目管理的主要工程方案进行分析,主要体现在以下两个方面:(1)工程项目的盈利亏损状况;(2)影响工程项目方案的影响因素。工程项目方案为实际施工提供相关参考数据,其效益直接影响到整个项目的经济效益,所以要深入分析工程项目方案的影响因素,从而加以控制,充分保证项目方案的经济效益。在技术分析方面,确定好施工材料和施工技术等,在合理情况下降低施工成本,能够进一步保障工程管理项目。

(五)以质量为中心

工程项目管理中最为重要的环节就是质量管理,工程项目的施工质量直接影响到建筑工程是否为精品。工程项目所涉及到的材料比较复杂,在质量控制方面需要抓紧细节,实现工程质量化。因此,需要建立健全质量保证体系,根据工程的质量目标来制定行之有效的计划,加强施工人员的技术指导。另外,要加强对施工过程的质量控制,对原材料进行质量管理。树立精品发展理念,严格检查相关制度,确保每一道工序能够按照相关规范来进行操作。对于细节之处的处理和成品保护,对不同材料的做法和质量等进行明确对顶和处理,在细节之处体现着施工整体水平,做到精细操作。

(六)项目造价管理中的应用

在项目决策阶段中,技术经济分析是项目决策的重要参考依据。随着我国监管力度的不断加大,需要对工程项目的经济性提出更高要求,在技术经济分析的基础之上进行项目方面的决策,最终确定好合理的投资方案。合理选择好工程的具体规模、技术方案和材料设备方案等,能够大幅度控制好工程造价。在项目设计阶段中,对技术经济分析能够为项目设计提供好重要依据。在设计阶段中,以编制审核的工程概算对设计方向进行技术经济分析,使得造价人员和设计人员能够互为配合,协同做好技术经济分析,使得技术和经济能够和谐统一。在招标和投标阶段中,技术经济分析是其重要依据,招标和投标单位要对工程项目进行技术经济分析,确定好合理的招标和投标策略。招标和投标水平直接影响到后续工程的相关建设,结合项目的基本特点来选择合适的招标方案,对其进行技术经济分析。

四、结语

综上所述,经济的发展促进了社会各个行业的发展,因此对工程项目建设提出更高的要求。对工程项目的质量和技术等进行管理能够保证技术分析的全面性,能够帮助相关工作人员能够更好地开展管理工作。

参考文献:

[1]柳福胜.技术经济分析在工程项目管理中的应用[J].人力资源管理:学术版,2009,(5).

[2]孙海洋.浅谈技术经济分析在工程项目管理中的应用[J].商品与质量,2015,(48).

[3]王宝慈.技术经济分析在工程项目管理中的应用[J].城市建设理论研究,2016,(7).

[4]王传辉.解析技术经济分析在工程项目管理中的应用[J].建材发展导向(上),2016,(11).

[5]赵景顺,杨雁钠.技术经济分析在工程项目管理中的应用[J].城市建设理论研究,2016,(14).

[6]张天旭.技术经济分析在工程项目管理中的应用探讨[J].四川建材,2015,(4).

[7]王志红.工程造价管理中技术经济分析的应用[J].城市建设理论研究,2015,(34).

第9篇:项目管理可行性分析范文

【关键词】信息技术 计算机 网络工程 建设

第三次科技革命为我们带来了计算机技术,该技术诞生短短的几十年时间里给人类社会带来了翻天覆地的变化,极大地改变了现代社会的生活与生产方式。尤其是进入新世纪以来,科学技术的发展可以说是日新月异,信息技术和计算机技术也得到了快速的发展与进步。现代社会对于计算机网络的依赖程度在逐步的加大,如何推进计算机网络工程建设已经受到了社会各界的广泛关注,越来越多的人对计算机网络工程建设产生了浓厚的兴趣,本文就是针对计算机网络工程建设的方法进行了系统的论述。

1 网络规划

进行计算机网络工程建设的第一步就是进行科学的网络建设规划,这是完成计算机网络工程建设的必要前提也是必要保障。在规划的过程中要对用户的需求分析与系统可行性分析进行科学的规划。计算机网络工程建设中网络规划对于网络的性能和分布情况都有着十分重要的影响,是计算机网络工程建设中十分重要的一个环节。

1.1 需求分析

需求分析就是对用户的实际需求进行系统全面的调查与分析。针对不同行业与不同单位,由于计算机在实际的工作中承担的任务不同,因此需求也各有不同,这是我们进行需求分析的根本原因。在进行需求分析的过程中应该对项目的各个层面进行系统完善的调研,做到没有遗漏,没有忽略,在充分调研的基础上给出科学的系统分析报告,只有这样才能为计算机网络工程建设的前期工作作出应有的贡献。

1.2 系统可行性分析

系统可行性分析是根据不同用户或者单位,结合其实际情况,对需要建立的计算机网络工程进行正确性与科学性的论证过程。在计算机网络工程建设的过程中进行可行性分析可以为我们的工程建设提供很多的具体指导。比如,通过可行性分析可以得知在具体的建设过程中传输方式的选择,具体是应该选用宽带传输还是基带传输;在通信类型方面,可以告诉我们应该进行怎样具体的操作;另外系统可行性分析还可以为网络建设中的通信容量、用户接口、传输速度、协议版本、服务器类型等方面提出具体的建议。由此可见在计算机网络工程建设的过程中必须充分的重视系统可行性分析,只有这样才能找到更加合理科学的方式。

2 网络设计

计算机网络工程建设的过程中最为核心的部分就是网络设计的过程,该过程要结合实际的情况,根据网络规划的相关建议和相关结论,设计出科学合理的网络结构,从而构建起整个的计算机网络工程。

2.1 网络设计的原则

计算机网络工程建设的目的就是为了更好的促进社会的发展,更好的完成相关的工作,因此在实际的建设过程中一定要遵照相关的规则。在实际的计算机网络工程建设中,一定要采用先进成熟的系统,保障网络工程的质量,这是计算机网络工程建设的基本原则。其次,要尽可能的节约成本,通过科学的比较和合理的规划,找到最优的设计方案和施工方案,在保证质量的前提下,尽量节约成本。最后,在网络设计的过程中要尽可能的采用比较先进的设计手段和设计思想,因为现代信息技术发展十分迅猛,更新换代很快,只有比较先进的设计思想才能尽可能的保证现阶段设计的网络的实用性。

2.2 网络体系的结构

网络系统的体系结构包括功能的分层及各层功能通信所遵守的协议,核心内容是决定应采用何种协议集合,当前一般较多选择TCP/IP网络通信协议。在设计时我们通常可以采取过渡和共存的策略,使之既能适应发展的潮流,又有最大限度地保护已有的网络投资。

3 网络的实施

3.1 网络建设工程的实施计划

在计算机网络工程进行实施之前,必须制定一个系统完善的实施计划,该技术应该针对该网络工程在具体的实施过程中的人员和经费进行详细的规划与安排。另外还应该将网络实施各个阶段的时间安排,人员安排,以及验收、维护、调试、运行等具体任务进行科学合理的计划,为网络的实施过程保驾护航。

3.2 网络设备到货验收、安装、调试

计算机网络工程在建设的过程中,要结合实施计划的相关安排,对设备进行调试,结合设备具体的实用说明进行专业的验收。之后由相关的技术人员对其进行安装,在安装的过程中一定要严格遵照安装说明。最后要对安装的设备进行仔细的调试,直至网络设备正常运行。

4 结论

随着时代的发展与科技的进步,现代社会对于计算机和网络的依赖程度在逐步加大,利用计算机网络可以帮助我们更简洁的完成更多的事情,极大地提高社会生产力。面对这样的情况,本文针对计算机网络工程建设进行了系统论述,提出了一些行之有效的措施,希望对我国计算机网络工程建设启动一定的指导作用。

参考文献

[1]部绍海.网络工程项目管理的工作分解与阶段性成果分析[J].硅谷,2008,(23).

[2]王艳丽,阴国富.计算机网络工程实验优化探索[J].现代电子技术,2008,(13).

作者简介

钱振宇(1985-)男,汉,广东省东莞市人。大学本科学历。助理工程师,现任组长。研究方向为信息系统管理,网络工程,硬件维护。