建筑施工企业安全管理规范精选(九篇)

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第1篇：建筑施工企业安全管理规范范文

【关键词】建筑施工；现状；发展思考

基于新形势条件下，建筑施工企业若要突破自身现有的瓶颈问题，除了依靠外部的国家相关政策和法规外，还要在企业内部建立起科学及规范化的项目管理体系，以此来对项目管理行为进行合理约束和规范，除此以外，还要不断加强监督机制，注重在人力资源方面的有效开发，只有这样，才能使动态化的项目整体保持高效、有序的运行状态，进而最大程度的保证项目效益，最终在行业内建立起良好的口碑和形象，为企业的长远发展打下坚实的基础。

一、现阶段，建筑施工企业的现状及面临的问题

随着社会现代化程度的不断提高，对于当前的建筑施工企业而言，若要在激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须加强内部管理，然而从现有情况来看，中小型建筑企业的问题较为突出，集中表现为如下几个方面：

（一）建筑施工企业整体的管理水平有待提高

对于建筑施工企业而言，对于施工现场的管理是至关重要的。然而从现有建筑企业管理来看，首先，其现场呈现粗放、无序性状态，由于现场监管力度不到位，致使材料浪费情况较为突出；其次，由于缺乏一定的施工技术，致使对先进机械设备的利用率较低；再次，对于当前大部分建筑施工企业的管理而言，仍然沿用固有的施工方法，施工手段亟待创新；最后，由于企业管理水平有限以及对企业信息化缺乏明确的认识，不但未能建立起相关的信息中心，更对计算机相关管理及技术应用缺乏普及，因此在施工过程中，无论信息收集还是设备控制都难以做到对计算机技术的大范围应用，进而降低了工作效率与质量。

（二）建筑施工队伍整体素质偏低

对于劳动密集型的建筑行业而言，由于作业环境长期处于高空、露天的状况下，因此无形中增大了施工现场的危险程度，此外，鉴于建筑行业的低门槛要求，技术要素也时常被忽略。基于这种行业的特性下，不但对高水平管理人员的吸引力不大，而且还在客观上限制了建筑队伍成员整体素质的提高。除此之外，由于中小型建筑企业自身的局限性，其很难与同行业的大企业之间进行抗衡和竞争，直接导致其施工项目缺乏连续性，进而致使其企业效益无法进一步提高，由此带来企业员工较大的流动率，最终制约了建筑队伍整体素质的提高。再加上企业人员不注重自身素质的综合提升，致使企业在施工设计与组织方面的能力较为薄弱，施工经验不足，直接制约着建筑施工企业整体施工水平的提高。

（三）对施工安全管理缺乏足够的认识，安全问题较多

首先，对于建筑行业外部因素的政府监管而言，无论在行业层面还是部门的安全生产监管工作，都存在一定程度上的交叉性，诸多的项目建设缺乏科学与规范性，尤其是对于政府监督工作而言，对于安全检查主要强调突击性，而在日常的监管工作中，其力度和方法都有待提高。其次，对于施工性质较强的建筑企业而言，由于其自身局限性，经常出现为了获取最大化的企业效益，而忽略在安全生产方面的投入问题，不但对安全生产的相关管理机构予以取消，还未能设置安全生产的专职管理人员，再加上对新工人的安全教育未能落实到位，相关从业人员也缺乏正规与系统化的安全培训，致使施工现场安全事故频发。最后，基于安全技术的考量下，建筑施工作为一个兼具难度和危险的特殊行业，其安全生产技术的发展程度难以符合现代化的施工要求，另外企业在安全防护装备方面不但落后、劣质，而且时常出现配备不足的情况，严重威胁着从业人员的人身健康与生命安全。

（四）由于施工企业自身较低资质状况的局限性，导致其信誉度较差

由于中小型建筑施工企业自身较低的资质状况，致使其缺乏承揽较大工程项目的能力，因此企业所承接的规模与利润都很小的建设项目难以满足其创优工程的实际需要，无形中对其信誉度造成不良影响。尤其是在激烈的市场竞争环境中，企业信誉作为其隐性的生产力，信誉度的高低情况往往对客户数量有直接影响。一旦企业出现信誉度较差的状况，那么企业也难以在竞争中立足与发展。

（五）企业在施工管理过程中对网络技术的认识不足或应用有限

对于当前我国的大部分建筑施工类企业而言，其对施工进度的编排和规划还处在传统横道图的方法上，对于计划的安排和对施工进度的把握其主观的经验性较强。究其原因：一方面是对网络相关技术在施工管理方面带来的经济效益缺乏一定的认识，另一方面是对计算机辅助设计功能的利用有限，缺乏对施工过程的有效跟踪与动态管理，致使生产管控部门形同虚设，难以发挥其作用。

二、针对建筑施工企业面临的诸多问题，有针对性的提出解决策略

对于建筑施工企业的效益而言，主要集中在施工项目上，而施工项目管理的核心还在于建筑施工企业。一个建筑施工企业若要获得长远发展，就必须将施工项目管理放在管理工作的首位，究其原因主要是：施工项目的实施程度关乎建筑施工企业制定的长期发展战略的实现；只有项目创优工程达到一定程度才可以有效提升建筑施工企业的信誉度与品牌度；建筑施工企业若要获取最大化效益就必须借助施工项目予以创造；而其安全生产的管理手段也需要借助施工项目来检验与落实；企业广大职工的根本利益也要依靠施工项目来最终实现。所以，对于中小建筑施工企业而言，若要在激烈的竞争中生存和发展，就必须加大对施工项目的管理力度，将安全管理贯穿项目始终，坚持合同管理为关键，将企业的社会与经济效益作为最终目标，确保企业的施工项目管理更具规范化、科学化，使企业的管理水平进一步得到提升。

（一）作为建筑施工企业的管理层人员，要注重自身管理水平的综合提高

对于建筑施工企业的管理层而言，其既是相关政策的制定者、决策者，也是企业诸多资源的配置者，若要更好的发挥其决策、控制以及服务等方面的职能，就必须在宏观上制定企业发展的科学化战略并确保其沿着正确方向稳步行进，在管理过程中，要确保自身运行机制与管理模式符合企业的长远发展，进而使企业的信息、人力以及生产资料等资源均得到合理化配置并被有效利用。对于管理层而言，其管理能力的大小程度会对施工项目的效果产生重要影响。所以基于施工项目效果的要求下，企业管理层人员必须在专业、知识结构以及决策能力等方面对自身进行综合提升，尤其是在对信息资源的发挥与利用方面，要充分认识到交流与共享的实际作用，进而不断提升自身的管理水平。

（二）积极健全组织机构，明晰管理职责

对于施工项目而言，若要对其进行规范化、科学化的管理，就必须积极健全组织机构并明晰管理职责，这是施工项目管理的关键。具体要求为：首先，对于每一个承接的施工项目要依据工程具体规模与类别，对其人力、物力等进行合理配备；其次，健全高效的项目管理班子成员，使其各司其职。在对项目管理班子进行选配时，要坚持优势互补原则，注重管理层人员之间在知识、专业以及决策能力等方面的科学、合理搭配，确保其项目管理能力的综合提升。对于项目管理班子而言，稳定是第一要义，因此要将其视为一个整体，人员一经确定，不得随意变动，尤其是对施工项目起着重要作用的项目经理而言，禁止对其随意撤换；如遇特殊情况必须更换，也要进行全面审计，基于责任追究制的条件下对项目管理班子其他成员进行综合考评，最后确定最佳人选。

（三）健全项目管理制度，对施工项目管理行为予以合理约束

1、对于建筑施工企业而言，质量是企业的生命。因此，必须建立安全质量保障体系并对其进行积极完善，严格执行建筑行业的企业施工标准，确保所承接的施工项目在施工前做好组织设计、计划目标以及相关的专项施工方案等程序，对施工项目实施严格的项目质量控制，并将责任落实到具体个人。对于安全事故频发的施工现场，要进行统一布局与管理，充分利用现代化的设备与技术，强化对日常工作的管理力度，防患于未然。

2、人力作为建筑施工企业的重要资源，建筑企业在对项目技术进行积极创新的同时，也要注重对人力资源的开发，尤其是在项目管理过程中，要坚持“以人为本”的观念，围绕人力资源开发展开相关的人才制度，例如，怎样吸引人才，怎样留住高质量人才等，并不断创新激励机制，对于在管理或技术上注重创新的人员，要予以重点奖励，此外，也要不断对奖罚政策予以完善，进而不断提高广大员工的工作热情与工作效率，进而使人力资源得到充分利用，也推动企业的进一步发展。

（四）构建安全生产管理体系，确保建筑企业稳步发展

第2篇：建筑施工企业安全管理规范范文

【关键词】建筑施工企业项目管理 问题与对策 浅谈

中图分类号：TU7文献标识码： A

1基本概述

建筑施工企业项目管理办法自上世纪八十年代才开始从国外引进先进的管理办法，工程建设过程中，施工企业通过控制工期、成本和质量等相关方法进行项目管理，在一系列的管理过程中取得了良好的社会和经济效益。后来工程建设过程中，采用了工程发承包的项目管理机制和体制，慢慢对项目管理进行完善和深化。《建设工程项目管理规范》于2002年05月01日正式开始实行，《建设工程项目管理规范》的实行促进了建筑工程的规范化、科学化和法制化。施工企业为了提高企业的核心力量和战略步伐逐渐进行规范化和人性化项目管理，随之企业在项目管理过程中也不断的发展起来了。虽然施工企业在建筑工程施工过程中规范了项目管理以及进行了科学化的项目管理，但是建筑工程项目管理依然存在很多问题，导致项目管理不合理、不规范和迟钝。

2 建筑施工企业项目管理过程中主要存在问题分析

2.1对工程质量、安全意识不高

建筑工程施工过程中，有些企业虽然有安全、质量方面的制度建立，但是在施工过程中执行力不强，施工质量虽然合格，但是优良率较少。项目管理过程中质量和安全意识薄弱，企业在人员进场后，虽然进行了安全、质量教育，但是没有从根本上提高施工人员的安全和质量意识，只是走走形式和过程，起不到关键性作用，虽然进行了教育，但是施工人员依然我行我素、施工随意性大，并没有意识到安全、质量隐患将给企业或国家造成的损失和危害。有些企业干脆对进场人员从来未进行安全、质量教育，这样施工人员就更没有什么安全、质量意识，导致工程在建设当中安全、质量事故频发。

2.2人性化管理不到位

目前施工企业项目管理都以人性化为主，各企业进场后首先对人员吃、住、行进行规范化和合理化，把企业的招牌打得响亮，住房要么租赁楼房、要么自行建设彩钢房，外观看起来非常漂亮，体现了现代先进化、科学化、人性化的施工企业项目管理，但是工人宿舍和餐厅以及其他娱乐场所管理既不规范又不合理而且也不科学。一个宿舍设计住6人，实际上8-10人，餐厅没有专业厨师，工程开工后随意在社会上雇佣几个厨师给工人做饭，厨师也未定期进行体检，对施工人员身体健康造成了极大的危害。工地上虽然设有施工人员的娱乐场所，但是经常看不到人员在娱乐，甚至娱乐场所的门一直是紧闭不开。人员宿舍没有规范的管理程序和制度，宿舍内设施杂乱，卫生状况差，甚至有乱接电线及使用大功率电器现象，

使工人居住环境造成存在一定的健康和安全隐患。

2.3合同管理不规范

建筑施工企业项目管理过程中，对所有分包劳务人员没有签订正式劳务合同，虽然与各分包劳务公司之间签订了正式劳务合同，但是合同中并未明确所有进场劳务人员的人身安全责任及义务。有些合同签订的也不是很规范，合同条款中出现不平等条款，就这样合同还正常进行签订，而这样签订合同往往会给工程造成质量影响，会给工程带来不必要的麻烦，甚至有些施工企业随意更改合同条款，导致合同严重影响了工程的正常施工。合同管理过程中不规范化使合同失去了正常的法律效应，也逐渐使合同管理人员对合同管理意识淡薄，给施工企业或国家带来了一定的风险。

2.3现场施工管理者专业性不强，管理、技术人员力量不足

施工企业项目管理过程中，施工现场管理没有配备足够的管理人员和技术人员，有些企业为了节约成本，没有聘用专业技术人员，使工程建设过程中不规范，造成了工程返工比较严重，部分工程严重影响了工程质量和施工进度。管理人员和技术人员的不足使项目管理混乱，没有具体人员负责任，造成说话的人多，具体做事的人少。技术人员力量不足导致项目管理过程中不好管理。

2.4项目管理目标不明确

现代的施工企业项目管理过程中，虽然规章制度、条文条款齐全，但是管理过程中没有明确的目标和责任划分，致使项目管理过程中一片混乱，所有的制度形同虚设。投标过程中没有专人负责，有时候辛苦完成的投标书被废标，不但工程没有中标，给施工企业在以后的投标过程中也带来了不好的评价。企业在工地上的各种标示没有形成一套合理的标示方案，使用过程中比较随意化，仿照其他企业施工区域的标示，不但没有体现了本企业的规范化，而且大大降低了施工企业的名誉。

3 对策及建议

3.1提高施工企业对质量、安全的认识

施工企业项目管理过程中要建立健全有效的质量保证体系，进行质量管理科学化、规范化。要企业的质量管理机构建立起来，形成一个完整的质量管理体系，由线到面、由单体面到全面性机密相结合、一环套一环连接成一个整体。企业要强化质量教育工作，加强人员的质量意识，牢固树立质量在人员心目中的地位，始终要以提高质量、教育为先，以人为本、振兴质量为目标。要把质量教育放在首位，提高所有管理人员和现场操作工人质量意识，

了解质量在一个施工企业项目管理中的核心地位，以满足工程的需求。

安全管理是企业管理的头等大事，它关系到企业效益、企业职工的安全保障和身体健康，它是保证工程顺利进行的基础条件。首先，我们应提高工人的自我保护意识和能力，使工人操作过程中时刻谨记安全的重要性，把它作为施工生产与事故间的第一道屏障必将起到事半功倍的效果；其次，企业要根据国家的安全生产方针、政策和法规，依据行业制定的安全管理规定、制度及安全操作规程，制定出本企业的各项相关的安全管理制度、措施、办法等。同时利用各种手段和措施加强安全工作，保证责任到人，奖罚分明，使安全目标能够落实。所谓安全无小事，因此，我们在项目施工的各个环节应把好安全关，狠抓落实，做到防患于未然，减少安全事故，保护人员生命及健康。

3.2加强合同管理，培养合同管理人才，建立合同管理信息系统

一个施工企业在项目管理过程中，如果没有一个合理有效的合同管理方法，企业就会走下坡路。施工企业在项目管理过程中要加强管理人员的合同管理教育制度，要求企业负责人和合同管理人员学习相关建筑法、合同法，使他们在项目管理中重视合同的管理。一个企业在项目管理中要以合同管理为中心，只有将合同管理完善和合理的情况下，这个企业才能维护自身的合法权益，才能在建筑工程中站稳脚步。施工企业在项目管理中要加强培养合同管理人才，要培养一批高素质、能力强、责任心强、合同管理知识丰富的合同管理人才。同时要求合同管理人员要不断的学习合同法和相关合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同为依据，拿合同说话办事。合同在管理过程中要形成网络信息化系统，建立局域网络，将工程实施过程中的补充协议、变更签证、各方来函文件及时形成网络信息，让施工企业的负责人能够及时的发现问题并解决。

3.3合理选派项目管理领导，提高项目管理目标

现代施工企业项目管理过程中，以项目经理为首的项目管理已经全部形成，所有工程项目管理都有施工企业法人委托项目经理进行管理。项目经理在管理项目时必须具备国家要求的项目经理职业资格证书和建造师职业资证书，施工企业要从具有项目经理职业资格证书和建造师职业资格证书的人员中选拔比较有责任心和项目管理能力较强的人员去管理项目。要把施工企业项目管理目标放在首位，坚持一人专责的原则，将项目管理推向顶端。

4 结束语

如今，建筑工程市场竞争激烈，施工企业项目管理也在全方位跟进，项目管理的要求也越来越高，项目的安全、质量、进度、文明和成本施工全部以标准化要求进行管理，要求施工企业将项目管理放在重要的位置，通过对项目管理整体的控制，实现项目管理的规范化、科学化。项目管理的发展历程逐渐成为企业的核心竞争力，要促进施工企业项目管理可持续健康发展，必须要认真研究分析和总结企业项目管理中存在的问题，只要将施工企业项目管理过程中存在的弊病减小到最小化，企业项目管理水平将会大幅度的提升，而且企业也能越做越强大。

参考文献：

[1] 《建设工程项目管理规范》.（GB/T50326-2006）.

第3篇：建筑施工企业安全管理规范范文

关键词：建筑施工管理，技术，质量，安全

引言

施工管理是指建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收，全过程的组织管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。

当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中，新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现，相应的施工管理也在不断发展中。以下结合本人的经验谈谈建筑的施工管理。

1 建筑施工的技术管理

由于建筑工程项目施工工艺复杂，各类施工工种、班组比较多，所以在技术上做好管理工作非常重要。

建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体反映。是通过对施工过程中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程，是企业减少工程质量通

病发生几率、降低成本、提高效益的重要方法。

1)进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。

2)建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化，同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。这样，既可以避免少走弯路，也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。

3)推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论，这样可以为确定结构体系，推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件，使之更经济合理，施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多，但是很多技术标准不

统一，实行三结合制度，可以有效地为施工创造有利条件。

4)提高建筑施工的技术水平。目前，国内建筑施工企业技术力量薄弱，技术人员在企业职工中所占比例很低。所以，要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑施工企业就业，在实践中锻炼摔打自己，以此充实建筑施工企业的技术队伍，达到普遍提高

建筑施工技术水平的目的。

5）通过简述工程施工技术管理的实施能够在施工过程中出现技术问题时。减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率，加快企业问题解决能力，提高经济效益降低成本。同时工程施工技术管理还能够提高工程施工质量。在施工过程中质量控制点、施工各阶段技术参数等方面进行控制，以此保障工程施工质量。因此，加强工程施工技术管理对于施工企业有着重要意义。

2.建筑施工的质量管理

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。

在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。

3.建筑施工的安全管理

建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制人手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时，施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严防各类安全事故的发生。重点是加强以下两个方面的安全管理工作。

3．1基础施工

对于不能采取放收的深基础，应根据土质情况，采取有效的支护措施，每项措施都要进行设计计算。在雨后、解冻或复工前，要对已挖完成部分基坑仔细观察土的情况，发现问题应立即排除险情才可施工。利用大直径钻孔对底桩进行人工扩孔时，机械成

孔后应及时安放钢筋笼。人工下孔前，注意要及时排出孔内有害气体。灌注桩做好孔后、浇筑混凝土以前，必须在洞口明显位置设立标志，或者加盖板、防护栏。

3．2高空作业

高空作业应根据需要划定，设置围栏，挂牌示警。高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。比如，使用钢脚手架超

过15 m高时，夏季必须装备避雷针，严禁在脚手架上敷设各类电线；同时，对安全网使用材料必须做出明确规定，不得用丙纶网做平网，已经发霉、有洞的安全网不得使用。在高层建筑施工时，必须在工作面外侧搭设安全网，宽度应在3 m以上；施工层与首层

之间每隔3个～4个楼层必须支搭挑出安全网。施工工人的安全帽必须耐低温、耐烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压，同时具有绝缘性能，在穿戴时严禁取掉帽垫衬；安全带必须有合格证，磨损、断股、变质的严禁使用。

4.结语

第4篇：建筑施工企业安全管理规范范文

【关键词】建筑施工；安全管理；建筑安全

进入21世纪以来,随着市场经济的不断推进及人们生活的普遍提高,建筑业也随之发展以满足经济的高速发展需要和人民日益增长的物质需求,逐渐成为我国经济建设的支柱产业。但是我们看新闻看报纸或通过网络新闻都会看到全国各地接二连三发生多起重大、特大安全事故,给国家和人民生命财产造成了巨大损失。而且安全和利益始终是相互挂勾的统一体,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影响到群众的生命和财产的安全,企业的利益、甚至影响到国民经济持续发展和社会稳定的大局。在市场竞争的日益激烈的今天,各企业在重视利益的时候也意识到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已经成为众多企业的共识。

一、建筑施工的特点

建筑施工的特点主要由建筑产品性质的特点所决定。因为建筑产品不合格造成的安全隐患较大,和其他工业产品相比较,建筑产品具有明显的特点是体积庞大、复杂多样、整体难分、笨重不易移动、涉及建筑安全技术等特点。如：包括高处作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多专业的安全技术。此外还有以下特点:①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点容易造成高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击等事故;二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动,不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同,工程的结构、造型和材料亦不同,施工方法必将随之变化,很难实现标准化也就没有通用的安全技术措施。③施工技术复杂。建筑施工的季节性和人员的流动性,决定了在建筑施工企业中季节工、临时工和劳务人员占相当大的比例,另外建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业,多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工,所用的物资和设备种类繁多,因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长,施工多在露天和高处进行,常常受到自然气候条件的影响,易发生伤亡事故。⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低,仍要依靠大量的手工操作。

从这些特点可以看出我国的建筑业还处在发展的阶段,工程施工对工作人员的综合素质要求较高,结合我国现阶段建筑业工作人员实际情况,安全管理的工作还是需要继续深入的开展,以期保证工程的安全高效的建设,尽量地减少安全事故,实现企业的效益,提升企业竞争势力,促进建筑业的腾飞。

二、建筑安全管理的目标

建筑工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目标为目的,在工程项目管理中的安全管理工作仍然是以项目经理负责制为基础,按照项目实际情况对安全管理工作进行有效的计划、组织、协调和控制,保证达到工程的安全要求的同时也要保证施工队伍的高效率,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产与安全的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,在实现项目目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的安全工作,实现工程的安全开展,体现企业的社会价值。这就要求企业的安全管理工作要按照新的系统工程观念、理论和方法来展开,保证整个工程科学性、安全性、高效性的进行。严格按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》、建筑施工现场文明施工管理规定、业内安全管理规范标准和企业安全管理条例等,用科学的管理手段设计安全管理工作计划,力争安全管理工作高于标准要求之上的同时,协调好施工工作方面的高效开展。

三、建筑安全管理的对策

建筑业是事故多发行业。建筑事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分事故与安全管理工作不到位有关。因为尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证,但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。将全面质量管理中五个阶段的任务运用于建筑安全管理,以期保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中得到实施与贯彻,从而达到降低安全事故率、提高企业效率的目的。四个阶段分别是:安全决策阶段、计划实施阶段、效果检查阶段、信息反馈阶段、汇总总结阶段,具体的实施流程为:计划—实施一检查一处理。

计划即选定企业安全管理目标的依据,主要是按照企业该时期的安全工作方针,上级有关部门对安全工作的指示、要求,参照建筑行业安全生产相关规范、标准,以及企业当时的安全生产工作状况及企业总体实力等因素,制定安全工作指标,编制安全措施计划。

实施即依据细化后的安全措施计划,必须严格明确安全管理工作中的各有关部门和个人的职责和权利,做到层层负责、逐级落实,按照既定进度进行实施,力争达到或高于制订的安全工作指标,并作出分析和汇总,以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正,必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查,最后确定出下一阶段的实施计划。

检查即建筑安全管理部门要对工程施工中的安全工作的检查,尤其是对安全隐患大的部位、安全工作难于开展的薄弱环节采取重点部位重点检查监督的措施,力争确保工程的安全进行,最终,安全管理目标负责人应及时按照工程实际安全工作开展情况与计划实施情况进行全面的、最终的对比和评估。

处理是这四个阶段中关键的环节即对安全管理工作实际情况检查评估后,企业工程安全管理工作负责人召集与安全工作开展有关的各单位或部门的负责人对整个安全管理工作实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结,总结工作中不足的方面记录下来作为下次安全管理工作开展的首要注意重点,并将有效的经验或措施用书面形式总结下来,依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中,加强企业在安全管理工作方面的处理能力。

四、做好建筑安全管理教育培训工作

建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,未经安全生产教育培训的人员,不得上岗作业。建筑施工企业必须严格执行相关法律法规要求,严格按照相关规定内容对工人进行安全生产前的教育培训,同时各级安全生产主管部门必须严格执法,加强对建筑施工企业安全生产教育培训特别是对农民工的培训进行监督,真正做到有法必依、执法必严,才能确保建筑企业安全教育培训工作的实效性,才能够实现安全生产,还应设立相应的奖励制度,对安全施工、文明施工工作实施到位的班组或个人进行精神和物质方面的奖励。促进安全工作的良好进行和施工高效率的双赢,积极组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试和发证工作;积极开展企业全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训和安全技能的培训。同时可开展安全施工、文明施工相关的知识竞赛或者主题活动,促进企业形成良好的安全生产、文明施工的风气,真正实现开展安全工作的目的。

第5篇：建筑施工企业安全管理规范范文

【关键词】企业；机械设备；管理；

近十多年来，随着我国经济的发展，城乡人民生活水平得到了大幅度的提高，使建筑业充满了生机和活力， 同时由于建筑市场的日趋竞争激烈，也给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。建筑业旧的施工方式已彻底淘汰， 计划经济那种旧的施工机械管理模式已不能满足现代施工对机械设备管理的要求。

机械设备的管理是企业经营管理的重要组成部分，如何加强对建筑施工企业机械设备的管理，使机械设备资源得到合理配置，充分发挥其效力，提高经济效益，如何用好管好机械设备已成为提高工程质量、 降低工程成本的重要环节之一， 同时它也是我们从事设备管理工作的机务工作者要认真研究的新课题。笔者认为应该从已下几个方面加强对施工机械设备的管理。

1、建筑施工企业的现状

从施工的专业来看：以前的建筑施工企业的专业性都比较强，过去由于受计划经济的束缚，地区、行业条块分割严重，各施工企业承接工程专业单一，使各行业间处于各自为战的状态。当前，施工企业承揽工程的结构呈现多样化的特点。这种变化，就要求建筑施工企业的机械设备配套，这样就给企业的经营带来一定的资金压力。

从施工地域范围的来看：过去的工程少而集中，主要集中在大中型城市，目前的工程分布地域极广，分布的范围不仅包括大中型城市，而且还包括三、四线城市、城市郊区、甚至乡村。这种地域上的扩展变化，要求企业拥有更多数量的机械设备分布在不同的地方，因此对企业的财务承受力提出考验。

从施工企业的科技发展水平来看：过去由于生产力较低，对机械设备的技术水平要求也相对较低，更新缓慢。目前由于生产力水平提高，对机械设备的技术水平要求也相对提高，上述的这些变化，给企业的机械设备购置和使用提出更高的要求。现代建筑施工企业的特点要求企业拥有更多更好更配套的机械设备。但是，由于企业的财务承受能力是有限的，机械设备的购置和更新不能无限地增长，如何使企业的机械设备做到既能适应施工作业的要求，又做到合理配置，以减少固定资产的投入，这些要求就需要在管理上下功夫。

2、机械设备的管理

机械设备的管理涉及内容繁多。加强机械设备的管理，必须从机械设备的购置入手，以提高机械设备的利用率为目标，以机械设备的报废为终结，实行全过程的科学管理。

2.1抓好设备的选型的管理

企业应根据设备管理配备情况和施工任务情况制定设备更新计划。在设备购置前，要对设备进行选择和评价，设备的选择和评价应遵循的原则是适用、先进、经济 。选择机械设备时应考虑机械设备的生产率与的生产任务相适应、与长远规划和发展相适应。应考虑保证产品的质量、性能；应考虑修理对设备所产生的影响以及产生的费用；应考虑机械设备容易维修，维修费用低，维修性好的设备，一般是指结构简单，零部件组合合理，维修时容易拆卸，易于检查，通用化和标准化程度高，有互换性等；应考虑机械设备节约能源消耗和降低原材料消耗；应考虑机械设备可靠，使用寿命尽可能长。在规定的使用条件下，无故障地发挥规定机械的概率；应考虑操作安全、简便，装配有预防的防止设备事故的各种装置，如安装自动控制装置，以防在操作失误时仍能防止事故的发生；应考虑使机械设备有利于对环境的保护，如能控制噪音，能控制排放的有害物质以防止对环境的污染。

2.1抓好设备使用人员的管理。

人的因素具有决定性的意义。当前，由于施工生产的需要，企业一方面购进大量的先进设备，另一方面又缺乏一批素质较高的操作人员和管理人员，机械再好，使用不当，就不能充分发挥其效能，甚至好机械变成坏机械。因此，我们一定要重视人员培养，造就一支素质高、技术精的队伍，可以通过多种方式，提高人员素质。同时，要注意保持人员的相对稳定，对设备定岗定员，以提高有关人员的专业化水平。企业有关部门应拟订学习培训计划，对设备管理人员进行专业技术和管理知识的培训。通过学习和实践，使他们能够综合运用所学的理论知识，有能力拟定设备管理基本制度，熟悉设备配备及技术情况，能编制各种计划，检查鉴定设备完好状态，分析设备管理中的技术经济指标，提高解决施工中发现问题的能力。对设备操作、维修人员进行多种形式、不同等级的培训，使他们熟练掌握操作、维修技能，以保证在日常作业中，能够迅速、准确地开展工作，出现异常现象时，能够正确地做出判断，并能在较短时间内查明原因做出处理，使其恢复原有状态。

2.3完善机械设备档案管理

为掌握企业设备状况，企业设备管理部门应建立每台设备的单机档案和技术资料档案。保存设备各种出厂资料，收集设备的安装、大修、事故、技改、定期检查、设备运行和维护保养情况及技术资料。施工机械设备的技术资料一般按机械设备类别分台（套）建立档案，将机械设备的管理纳入工程项目及公司总部的质量管理体系。为了便于单证和技术资料的管理，须由公司总部统一制订施工机械设备各种表格，便于设备的管理。

2.4加强机械设备安全管理

随着建设事业的不断发展，建设施工机械化程度越来越高。在同一个建设工地上可同时有吊车、叉车、挖掘机、桩机、垂直水平运输机械设备等各类机具设备（包括小型、自动、半自动机电工具）进驻施工现场，在这类建设施工现场，建设机械的安全管理问题十分严峻。建设机械的主要安全事故包括：车辆系机械的主要事故、带臂机械的主要事故、其他机械的主要事故如桩孔灌注机械、混凝土浇捣（注）机械、筑路机械、带轨道（履带式）装置机械等引起的事故。建设工程施工任务开始时、施工期间、任务完成时，都要认真执行建设机械的具体安全管理制度，始终贯彻安全生产管理规范的要求。进场机械注意的要点是机械的持有人（自有作业单位、提供机械的租赁单位）在进场前必须进行检查，对确认有异常或有缺陷的机械应完全修复或讲清必要的注意措施。操作人员必须是经过专业岗位培训，具有规定资格的上岗者，对现场的安全规则能确切执行者。还要注意作业安全、 常规检查和定期检查。

3、结语

建筑施工企业机械设备管理包括多方面的内容，不仅包括以上四个方面，而且还包括如现场设备的管理、经济方面的管理等重要内容。机械设备是企业生产力的重要因素，是企业完成各项施工生产任务的重要手段。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理。当然，由于各企业的管理水平存在差距，具体情况各不相同，因而在实施机械设备的管理上应针对本单位的具体实际，选择更科学更合理的管理办法，使机械设备的管理逐步趋于标准化、规范化、科学化。

参考文献：

第6篇：建筑施工企业安全管理规范范文

关键词：施工 企业 安全 管理

在GB50656-2011_《建筑施工企业安全生产管理规范》 JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》两个新标准的颁布下，我发现一些企业依旧对安全生产管理抱侥幸心理。大多是这样的“反正事故没有发生就是安全的”“小事故，能摆得平”。而现在的施工企业都设一个部门负责企业的安全生产的管理，然而，这个部门的执行力则更多取决于领导对待安全管理的意识和态度和这个部门相关人员的综合水平。

因接触了许多相关施工企业的安全部门，就目前施工企业安全管理机构的状态，还是不容乐观。管理人员本身的安全意识不强，安全技术、安全管理、安全生产法律法规的掌握深度不够，甚至有的企业把闲杂人员安排在这个部门。这样体现了这个企业对待安全的态度和整个企业安全状态。

施工企业对待劳务分包的分包队伍监管不到位，常常是只要干完活不出事故就可以，活干完了连劳务分包队伍的任何安全资料都没有做，更谈不上对劳务人员安全教育培训了。这样的状况着实令人担忧。企业对待安全管理如此，那么到了项目部那里，就更被忽略掉一些重要的不可缺失的安全管理内容。比安全教育、安全检查、安全培训。

施工企业的安全管理机构的设置，根据安全生产法的规定：“第十九条 矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。”安全生产法是规定了，但是，企业在选择人员时就不一样了。有的企业往往把闲杂人员安置在这个部门。为适应当前安全生产条件和满足安全管理的需要，企业安全管理人员应具备如下基本要求： 1.熟悉国家安全生产各项法规，并根据国家法规和行业规定，及时制订适合本企业的规章制度。 2.具备爱岗敬业精神，要在本职工作上，敢抓敢管，无私无畏。 3.精通安全生产的技术和相应的管理经验，安全技术与管理是一个涉及多学科、多门类的边缘学科，这就要求安全技术与管理人员知识面要广，专业知识要精，运用起来得心应手。4.安全管理综合协调能力，及时向领导汇报，上情下达，又要与横向各有关部门配合默契，共同搞好安全工作。

可见，企业安全管理机构是一个比较专业的部门，要求部门成员具备较高的专业知识和较强的沟通能力，这样才可以胜任这个工作。

在杜邦的安全理念中“安全具有显而易见的价值，安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。”我认为从以下几个方面着手，抓好施工企业安全生产管理：

1. 安全生产责任制度建立和安全生产责任制考核。

安全生产责任制建立不能仅仅停留在纸张上，比如签订个责任书，而是要具体的执行起来，与各级人员的工资奖金结合，用经济手段来使制度和考核习惯化、制度化。

2. 制定安全生产管理计划。

计划是一个目标，有了目标工作才有方向。管理计划要突出本企业安全工作的重点，让各级人员能够清楚自己岗位的安全生产责任和安全生产任务是什么，要做什么。

3. 施工安全管理，包括施工措施、方案、施工安全内业资料。

“从管生产必须管安全 ”的常识中，通过经常的安全教育和安全检查，可以促使一些项目部的安全管理工作得到提高，但是，施工一线的安全生产管理应该“标本”兼治。即施工管理人员和施工作业的人员要有安全生产的意识；还有一套真正执行的严格的安全管理制度。有些企业，制度比较全比较细，却从不落实在实处，这样的制度有与没有一样。所以，一定要真正执行的安全管理制度。

4. 安全教育与培训。

我个人认为这是企业安全生产管理中比较重要的环节，“三级安全教育”可能个个搞安全工作的都熟悉，但是，却很少见到施工企业能够落实在实处。安全生产法“第二十一条？生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。”可是，有的企业无视安全生产法的存在，职工根本没有进行过三级安全教育，只是做假资料应付检查，这样的情况在我所认识的企业中还是非常普遍。如果连安全教育都不能做到，那么企业的安全生产如何得到保障？

5. 安全检查。

安全生产法“第三十八条？生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。”

安全检查主要内容：入场安全教育，安全技术交底，劳动防护用品管理、特种作业人员的执证情况，施工现场安全生产管理等。

6. 劳动防护用品的管理。

安全生产法“第三十七条？生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。”

建筑行业除了安全帽，劳保服劳保鞋以外，还有高处作业的安全带和防尘如电焊、水泥搬运等。

7. 危险有害因素辨识和事故应急救援预案。

安全生产法“第三十六条？生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。”

除了法律的规定以外，安全生产管理机构必须根据本施工企业的情况和特点，进行危险有害因素辨识工作。辨识工作是一个动态的结果，需要随着企业施工情况进行变化而修订。根据辨识的结果进行事故应急救援预案的制订。

8. 安全统计报告。

报表由安全生产管理机构根据需要设置内容，由

企业各项目部每月根据要求在规定的时间内提交安全统计报告，在报告中必须反映安全情况，施工现场进度情况等。

一切事故都是可以预防的。关键在于企业的安全管理机构是否认真的按照“安全第一、预防为主”去抓工作，安全管理不是只坐在办公室里就可以抓出成绩来的。需要深入施工一线进行安全教育和安全检查，发现问题后及时纠正。只有通过全员不断的努力，才能达到安全的目标。

参考文献：《安全生产法》

第7篇：建筑施工企业安全管理规范范文

关键词:工程项目，精细化管理，成本管控；措施

0引言

精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，提升了施工组织管理的科学化、合理化和规范化程度。建筑施工具有施工周期长、工序复杂和规模大等特点，建筑施工企业通过精细化管理可将原本复杂繁琐的施工过程变得集约化和规模化，使建筑施工企业适应了现代市场经济发展的要求。传统的建筑施工企业在企业管理中引入精细化管理，只是单纯的达到降低企业管理与生产成本，实现资源优化配置的作用，以此来实现对企业的管理。随着市场经济的快速发展，欠缺了精细化管理在现代企业管理更加注重的是对过程的落实、具体项目的实施、效果的监督、细节注重和质量管理，力求将每个环节都做到精益求精。同时，精细化管理还注重培养施工技术人员求真务实、追求卓越的科学态度，以一丝不苟的工作态度投入施工管理中。

1工程项目施工中精细化管理的重要意义

1）工程项目中实施精细化管理，可以递进工程管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效工资相挂钩，可提升施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全、工程质量相挂钩，保证建筑施工企业的稳定发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠定良好基础。2）实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。3）建筑施工企业实施精细化管理，可提升企业的管理效率，构建科学高效的企业管理文化。在具体的工程项目中实施精细化管理，不但塑造施工人员精细化作业的观念，明确施工技术要求和岗位责任制，还可无形中引导施工人员按技术标准主动去做，逐渐形成自我的行为习惯。进一步提升施工人员服从指挥的意识和有效的执行力，培养施工人员的敬业精神，构建高效、和谐的企业文化，使建筑施工企业管理由传统单一制度管理逐步转变为制度管理和文化管理层面。

2工程项目中实施精细化管理的有效措施

2.1构建专业化的精细化管理组织机构

工程项目中实施精细化管理，首先是构建专业化的精细化管理组织机构，工程项目经理作为精细化管理组织机构的组长，计划、供应、技术、质检和施工作为基础管理成员。工程项目中由项目经理对精细化管理作具体部署。

2.2实施规范化管理

2.2.1构建完善的制度管理体系

制度是保障精细化管理有效实施的根本，工程项目中实施精细化管理首先是建立科学完善的制度管理体系，如工程项目建设管理、财务管理、质量检验、施工安全管理和施工档案管理等具体管理制度，并在施工过程中结合实际不断完善各项规章制度。

2.2.2严格执行工序和质量责任终身制

对工程项目的工序应严格执行，未经批准不得擅自对施工程序进行修改，实施工程项目责任终身制，严格管控施工原材料、工艺和配比。由施工导致的工程缺陷在责任期应严格管控，如工程项目结构的抗震性、耐久性和工程项目竣工资料的完整性问题。

2.2.3严格管控工程的施工进度

精细化管理是将责任细化，开展计划管理，严格贯彻落实施工组织计划。并将施工组织计划细化分解到每个工程项目分包中，具体分解到年、月。

2.2.4严格控制施工成本

工程项目施工过程中应按照合同，科学合理安排资金计划，严格管控施工成本；同时，建筑施工企业应严格执行财务管理制度，构建完善的资金审批制度。采取计量支付管理，使用计量台账的方式，及时掌握计量的进度。

2.2.5严格管控工程质量

工程项目应制定工程质量责任终身制，对施工的每个环节严格把控，执行质量标准化管理体系目标。重点施工环节应设立专职质管员，保证施工过程中技术管理规范。

2.3保证质量的管理措施

1）加强质量教育和技术培训。建筑施工企业应加强对职工相关质量法规的培训，提高施工管理人员的质量责任意识。同时，对施工人员定期进行专业岗位技能培训，学习施工操作规程，开展“四新”成果的技术培训与推广。结合实际，成立提高工程质量的QC小组。2）施工材料管理。对施工过程中所涉及到的钢材、水泥、沙石等原材料，必须具备完善的出厂证、合格证和质检报告，并对进场后的原材料进行抽检，检验合格后方可使用。特殊原材料须对料源进行取样试验，试验合格经监理工程师签字认可方可采购。对于抽检不合格的原材料应及时清场。3）质量自检制度。工程项目质检部门应定期对工程质量进行检验，每周定期召开质量检查分析会，并对质量检验作出相应的考核评级。施工班组遵循“三检制”，自检合格后，责令专职质检员对工程质量进行全面检验，在由项目经理和质检工程师进行复检合格后报请监理工程师验收签认。4）制定质量标准化奖罚制度和质量责任终身制。采取工程质量标准化评选，按照评选成绩给予奖罚，做到奖罚分明。同时，实施工程质量责任终身制，将目标层层分解，责任终身制，通过一级对一级的严格管理，保证工程质量。对于关键的施工环节及工序实行旁站制度。

第8篇：建筑施工企业安全管理规范范文

关键词：建筑企业；现场管理；措施

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡，安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。

近几年来，随着我国加入WTO与国际接轨后，国外大建筑承包商已经大量涉入到我国国内建筑市场，特别是一些高尖端、技术实力雄厚的外企进入。致使我国建筑企业经济结构布局发生了质的改变。那就需要建立起现代化的建筑企业管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。建筑企业的管理重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法，这对增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。

1　施工现场管理的重要性

1.1　施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的―项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。

1.2　施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施

施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。

1.3　施工现场管理是提高工程质量的可靠保证

任何一项工程，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好。优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。

1.4　施工现场管理是安全施工的有效保证

只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投人，努力创造安全生产的良好环境。

1.5　施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证

建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。

1.6　施工现场管理是建筑企业管理的基础

考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业ls09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强丁程操作的系统性推行。另外，要改善施工现场的人，物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

2　搞好施工现场管理的措施殛建议

2.1　提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(1)施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2)要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

2.2　建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。

2.3　严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。

2.4　紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶

由于施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安垒生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。

2.5　加强施工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

参考文献

第9篇：建筑施工企业安全管理规范范文

【关键词】建筑施工；施工现场管理；工程管理

引言：建筑施工现场的管理的主要内容是运用先进科学的管理思想、组织、手段方法，对施工现场的各个要素（人、机械设备、施工环境、施工材料、资金、环境、信息、能源）进行组织、计划、控制、协调等。使施工现场可以按照预定的目标进行，保证施工现场的高效、优质、安全和低耗。建筑施工现场管理的主要任务是确保建筑施工能够高效有序的进行，面对施工现场出现的各种问题，施工现场的管理人员必须现场进行解决，以保证不受问题干扰，施工工作顺利进行。

一、建筑施工现场管理的重要性

作为建筑施工的重点和核心，施工现场管理者承担着举足轻重的任务。只有扎实做好现场施工质量控制，建立健全质量控制体系，才能从根本上落实建筑施工企业的一系列质量标准。当前，建筑项目越来越呈现出复杂、多样等特征，施工现场也相应的体现出高空露天作业多、工种分散等特点，所以， 施工现场属于事故多发地段。只有下大力气加强施工现场的质量管理，才能有效防范事故发生。此外，在施工现场要学会改善人、物、场所的结合状态，减少消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的无谓消耗，以达到施工企业节支增收的目的，不断树立施工企业良好的外部形象，努力获取最大经济效益和社会效益。因此，施工现场管理反映了整个施工企业的能力水平，只有持续加强施工现场管理，才能确保工程质量，从而不断提高建筑施工企业在现代市场上的竞争力。

二、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题

（一）工程施工过程复杂，难以进行有效管理

工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。

（二）施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高

在工民建建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。

（三）部分工民建建筑施工现场的管理人员素质较低

相关调查显示，目前我国绝大部分工民建建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，工民建建筑施工现场的工程质量很难保障。

（四）对施工过程中的质量检查存在管理漏洞

工民建建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证工民建建筑的质量。

三、提高建筑施工现场管理质量的技术措施

（一）健全完善施工质量管理制度

首先，建筑施工现场管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而建筑工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通。因而，必须要制定相应的体制机制，保证各部门之间的及时沟通协调。其次，建筑施工的现场质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、材料的工作，由于当前建筑工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，建筑材料种类多、规格多，因而为了简化管理工作，达到更好的管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对建筑材料的采购、运输、存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。

（二）严格做好现场施工机械设备管理

在当前的工程项目现场施工中，需要的机械和设备品种、数量多，管理起来比较困难。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不断提高施工机械设备的利用率，才能获得较高的经济、社会效益。第一，要进一步加强施工设备的优化配置。施工项目在筹备阶段，管理者应该根据施工组织计划，按照项目的大小，建立科学合理的机械设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、规格和数量。对租赁的设备，应严格按照租赁合同，切实加强管理，避免租金的不必要浪费。其次，要加强设备管理制度的建设。使用机械设备前，施工技术人员应该深入了解设备的性能和特点，合理组织利用，提高机械设备的利用率。设备操作和养护人员，应不断提高安全意识和服务意识，做到科学养护、精心维护。设备管理部门工作人员要负责设备的正常操作运行工作，及时全面的收集燃料消耗和维修数据，做好统计工作，合理利用统计结果，以便及时检查设备运行的效果，调整使用方案，降低使用成本。

（三）强化切实可行的技术管理

建筑工程施工是技术性比较强的工作，这就需要技术管理者具有较强的技术水平。现场施工中，项目经理作为工程的指挥者，其丰富的工作经验和精湛的技术水准是工程成败的关键所在。具体施工中，项目经理要选择合理的、经济的、切实可行的技术，解决工程施工中遇到的困难和问题，来确保降低工程成本、保证质量效益。同时，要聘请现场施工工程师，组建精干高效的项目管理班子，确保技术管理体系的有效实施，进而有效控制施工环节和各道工序，从而保证整个工程的施工进度。

（四）切实加强施工现场的安全管理

安全管理工作和文明施工管理，对建筑施工现场质量的提高起着举足轻重的作用，但是如果疏忽了这两方面的管理，将会直接影响工程质量甚至耽误工期。比如：当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误。因而，安全管理工作应渗透到现场施工管理的方方面面，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对广大施工人员进行安全教育方面的培训，切实提高其施工安全意识和安全技巧。在对施工人员进行安全保护的同时，切实做好对周围非工程人员的保护，避免造成一些不必要的损失和伤害。

四、结束语

只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并十分注意把"定置管理""系统工程"等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。

参考文献：

[1] 姜竹君，浅议建筑施工现场管理工作中应注意的问题[J]，《中国科技博览》2010年第24期

[2] 夏燕燕，建筑施工管理[M]广东：广东出版社2011：43