新经济时代的特点精选(九篇)
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第1篇：新经济时代的特点范文
随着电视作为家庭娱乐中心地位的回归，消费者对电视的需求愈发明确，即“高品质的视觉与听觉享受、出色的工业设计，以及与智能手机、平板电脑等其他个人设备的智能连接与互动”。索尼在“画质、音质、设计与智能”应用上的创新价值，在本季新品上得到着力展现。
新一代显示技术引领4K时代
这次会上的重头戏当属2013新款BRAVIA 4K液晶电视X9000A。新款4K电视不仅外观上有了重大改变，画质上更是具有革新。新4K电视X9000A搭载了高画质的索尼4K X-Reality PRO（4K迅锐图像处理引擎PRO）及创新“TRILUMINOS Display”宽色域显示技术（特丽魅彩显示技术），结合先进4K技术带来的超精细画面细节和丰富色彩，拥有索尼有史以来最真实的画质，为消费者带来最好的观看体验。
“4K X-Reality PRO”是索尼广受好评的“X-Reality PRO”图像处理技术的进一步升级，也是成就BRAVIA系列液晶电视出众画质的关键所在。得益于多年来在显示领域的数据积累，索尼已将“针对不同环境、不同图像的最佳显示方式”形成了一个数据库。“4K X-Reality PRO”内置了此特定图像信息数据库，能够对画面中人物、文字、风景等对象进行针对性的优化分析处理，呈现出细节丰富的4K画面。无论观看的是Blu-ray光碟、现场直播的电视节目、IPTV还是手机视频，消费者都可以在4K屏幕上享受到生动逼真的图像。
除了致力于为消费者带来超高分辨率的美丽图像外，索尼还在“色彩”这一领域上精益求精。索尼最新研发的“TRILUMINOS Display”宽色域显示技术（特丽魅彩显示技术），再现真实自然色彩，使红色更鲜艳、绿色和蓝色更接近自然，将以层次更鲜明的魅力色彩唤起坐在电视机前的消费者对整个场景的每一丝情感触动。通过整合QD Vision公司的光学原件和索尼独有显示技术，X9000A系列液晶电视能够达到更宽的色域，带来更为真实生动的观看体验。
得益于该项宽色域技术的应用，消费者在观看普通信号电视节目时可以获得更出色的色彩表现。而在回放使用兼容“TRILUMINOS Colour”（特丽魅彩色彩技术）的索尼数码相机和摄录机所拍摄的珍贵记录（内容中包含宽色域信息数据）时，也能获得高画质的图像和视频记录。此外，索尼还将提供兼容“TRILUMINOS Colour”（特丽魅彩色彩技术）的Blu-ray播放器，方便消费者享受到高画质、色彩丰富的Bluray内容。“TRILUMINOS Colour”（特丽魅彩色彩技术）和“TRILUMINOS Display”（特丽魅彩显示技术）两大核心技术的强强联合，让索尼为消费者带来身临其境的家庭娱乐享受。
此外，本次会还了W950A、W900A、W800A、W700A、W650A/ W600A的5个系列的W系高清液晶电视，全面应用了“X-Reality PRO”图像处理技术，让画面呈现更为清晰细腻。其中W950A和W900A两款高端型号还应用了“TRILUMINOS Display”（特丽魅彩显示技术），为消费者提供富有更饱满色彩的高端画质体验。
索尼好声音
与广受好评的KD-84X9000液晶电视一样，索尼全新4K液晶电视X9000A也配备索尼独有高品质声音信号处理技术。在“Signal-to-Sound Architecture”概念下，全新的索尼4K液晶电视将独家信号处理技术应用于电视扬声器上，为追求音质的顾客带来卓尔不群的音效体验。
“Signal-to-Sound Architecture”结构能够再现最真实的音频内容。强大的音频处理技术可以对高度压缩的网络视频、智能手机上的视频内容及电视节目点播的音频信号进行过滤、恢复和优化。任何内容来源，使用索尼“Signal-to-Sound Architecture”结构的扬声器技术都能带来更纯净、更清晰的极致音效体验。
同时，索尼X9000A系列4K液晶电视还应用了磁流体技术，这也是世界上首款采用磁流体扬声器设计的电视。索尼全新超薄扬声器搭载了低音磁流体扬声器单元，内置软球顶高音扬声器、向前发散低音的被动辐射器以及两个超重低音单元，能够极大提高播放效率，使X9000A系列4K液晶电视得以轻易重现震撼且清晰的声音。
索尼还在2013春季液晶电视新品的不同型号中配置了纤薄的低频反射式扬声器或长导管扬声器。W950A等型号所采用的低频反射扬声器，在保证产品超薄机身设计的同时，也能为用户带来清晰的大范围的视听享受。W900A则采用了长导管扬声器，长达1.2米的扬声器长导管再现了较大音箱才会有的低音延展，增强了电影音乐和对话等额外的冲击感和深度。
智能再升级
对于当今的电视“智能化”潮流，索尼有着自己的理解。索尼认为，在家庭娱乐中，电视最重要的还是提供最佳的画质和音质，借助与其他设备的智能连接来共同完成家庭娱乐设备的“智能化”。索尼为旗下BRAVIA 液晶电视产品提供智能连接解决方案，包括Mobile High-Definition Link（MHL智能连接）、”One-touch mirroring”一触镜像技术及”TV SideView”多屏遥控应用，增强电视与移动设备的连接性能，为消费者带来更新颖的电视娱乐体验。
将手机通过MHL线缆连接电视，即可将手机内的高清内容呈现于高清电视上，并在电视上使用各种手机应用，或展示视频、照片、音乐等内容。同时，消费者还可以使用电视机遥控器来遥控浏览智能手机里的内容和互动应用程序。目前，该项功能已可支持此次会上的所有系列电视机以及多款索尼智能手机。“One-touch mirroring”一触镜像技术为消费者提供了一种绝佳的资源共享方式，让大家能够与朋友及家人分享智能手机里储存的照片、视频、音乐及游戏等精彩内容。通过索尼Xperia智能手机的NFC近场通信技术，无需连接WiFi路由器，无需复杂的配对设置，只需要将智能手机轻触一触式遥控器，遥控器便会立即建立与智能电视的无线连接，便可在BRAVIA液晶电视上以镜像的方式复制手机屏幕上的内容进行浏览。
第2篇：新经济时代的特点范文
1新经济时代特征
随着互联网与信息技术的快速发展，使得当前社会经济发展过程中，人们对高新技术的需求不断扩大。知识经济背景环境当中，人们从思维认知以及生活方式方面都出现了较大的转变，企业在面对这种情况下，应当充分调动积极性，为此，其经济发展也呈现出新的特点：首先，企业之间的生产经营竞争性越加激烈。经济全球化、一体化使得企业之间的竞争已经超越了国家范畴，企业已经进入到了全球竞争的环境之下。其次，信息技术共享造成了企业之间关系发生变化。企业与企业之间并再单纯是竞争对手，更是合作与竞争的关心。传统市场营销手段已经不能够满足时展需要。新型的市场营销已经在新的环境当中萌芽与发展。这个过程中的关键性因素是创新与突破。
2新经济时代市场营销创新
（一）拓宽市场营销思维
新经济时代市场营销要不受地域环境限制，营销范围不局限与国内市场，更加注重国际市场营销发展。现阶段已实现全球知识经济时代，信息、科技资源呈全球化发展趋势，商品跨国及国际交易日益增多，企业为谋求长远发展，积极参与到全球化经济发展中十分重要。尤其是与跨国公司的合作发展。在新经济时代下企业市场营销要拓展营销思维，充分利用全球经化发展机遇，创新传统营销理念，结合企业自身发展情况，积极探索出适合企业长远发展的特色营销模式。
（二）应用"柔性"营销模式
在传统市场营销管理过程中，主要应采用"硬性"营销模式，即通过硬性任务的规定，以实现市场营销。这种方式不利于营销效果的提升，制约了营销工作人员的积极性。在新经济时代下，要充分认识到知识经济的重要性，充分尊重人力资源应用。新经济时代背景下营销人员综合素质有所提升，在知识型人才比重较大的人力资源中，要突破传统管理方式，通过高效管理模式提高营销人员工作效率，促进其业绩的提升。在营销创新过程中，要采用多样化营销手段，提高营销效率。新经济时代市场营销要强调三位关系的协调发展，即企业、产品、消费者，只有保证三者协调发展才能促进企业市场营销的成功。
（三）加强个性化营销
新经济时代下企业市场营销要更加注重客户关系，实现客户友好关系的建立。在长期沟通交流中构建相对稳定的客户群体。在传统市场营销中，企业营销模式注重规模性，而新时期营销模式更加倾向个性化，以特色管理为营销理念，根据客户个性需求制定具有针对性的营销方案。在新经济时代，企业为实现长远发展，且有效达到既定盈利目标，需要加强个性化营销，打破传统营销下的"一对多"模式，实现"一对一"营销。
（四）采用互动营销模式
新经济时代下互联网技术为主要产业支撑技术，在实现营销创新的过程中，要加大科技力量的融入，实现互动营销模式构建。传统市场经济中，消费者多属于被动地位，对所需商品信息的获取途径较为单一。而新时期消费者能够通过互联网与企业实现沟通交流，企业可通过广播、电视以外的媒介渠道进行信息传播。同时，企业通过互联网技术与消费者形成双向互动模式，及时与消费者进行交流和访问，对消费者消费意向更加明确，使企业产品营销更加有效。企业通过独立网络平台的构建，为消费者提供发表声音的平台，使消费者根据自身真实需求选择合适产品，这对企业长远发展有着积极作用。
3结束语
第3篇：新经济时代的特点范文
关键词：新经济时代 财会管理
随着知识经济时代的到来，作为企业核心部分的财会管理工作也迎来了新的挑战和机遇。企业的体系化、信息化发展趋向，使得财务管理也应有所改变、创新，最大限度的推动企业的可持续发展。在此，笔者结合实际情况，谈一下新经济时代下的财会管理。
一、新经济时代下财会管理的特点
新经济时代的特点是知识化、信息化、体系化等，他们的出现和频繁使用带动了企业财务管理的新特点，主要表现在以下几方面：
1、企业财会管理手段的创新
传统的经济条件下企业的财会管理工作大都是由人工手工操作来完成的，其效率低下，信息容易出现错误，经常出现加班、托班的现象。而新经济时代下，信息化、先进设备等逐渐融入企业，打破了传统的人工会计核算方式，呈现出创新的财会管理手段，使得会计信息的正确性大大提高，从而提升了工作效率。可以说高科技、信息化的使用是新经济时代的标志之一，现在企业都在不同程度的使用财务软件，使得计算机技术、互联网技术等被广泛的运用到财会管理工作中来，如：现在企业使用的有金蝶财会软件、ERP软件、新中大软件等等，他们的出现帮助财会工作进入到信息化、数字化。而财会工作者在工作中可以依据会计核算原则，运用电子信息技术对企业的各项财务信息进行数据化的处理，进而输出数据库，大大提高了财会核算的准确性，同时也减少了传统财会管理中的人为因素。总之，新经济条件下的财会管理手段是高效率、信息化、数字化的新型管理体系。
2、财会管理目标的多样化
传统经济条件下，企业财会管理的目标在于为企业赢取最大的利益，使企业获取更多的利润。而新经济时代下，知识经济的到来，改变了这一传统目标。新经济背景下，企业开始重视“以人为本”的管理理念，侧重发挥企业员工的作用，作为财会管理人员不仅仅只关注企业的利益，同时也将员工的各项福利、待遇提升，开始走“人性化”企业管理道路。此外，对于和自己企业有利害关系的部门、企业等也被纳入到财会管理的目标中来，如：供应商、消费者、客户等等，拓宽了财会管理的目标，逐渐开始实现管理目标的多样化，最终来实现企业的综合利益。
3、多元化的财会管理对象
传统经济条件下，企业财会管理的主要对象是公司有关财会方面的事宜，它是以独立的形式呈现在企业中的。知识经济时代的到来，拓展、延伸了财会管理范畴，注重各部门之间的关系、行业与行业之间的关系、企业财会方面的关系等等的发展，侧重的是企业整体的利益，因此，财会的管理对杨开始呈现多元化，如：同行业的财务动态、与企业有利害关系的财务动态、员工就财务方面的心理动态等等。新经济就财会方面来说，其目的在于挖掘其财务潜力，让其作用充分的体现出来，进而来带动企业的发展。
二、加强创新财会管理体系的建设
1、拓展、延伸财会管理目标
在新经济时代下，财会管理作为企业的重要组成部分应改变传统的、单一以企业利润为管理目标的现象，应延伸、拓展其范畴，建立新型的财务管理目标。即：不仅仅要关注企业本身的发展和利益，更要关注企业员工的利益关系，要知道，只有员工才能为企业创造出财富，此外，对于和企业发展相关的部门、客户等利益关系者的需求也应加强关注，进而来确保企业的可下持续发展。
2、强化财会管理手段
新经济时代是信息化、机械化得时代，各种新型的、高科技手段已经频繁出现。财会管理过程中会涉及各种各样的数据、信息等，而高科技可以帮助财会人员对企业的数据、信息进行有序的整理、核算，提升了财会的准确性和效率性。同时，现如今社会的竞争日益强烈，企业也只有掌握最新的市场消息、行业发展动态等信息后才能确保自己发展方向的正确，而这一切都需要高科技的手段来完成。因此，企业必须强化财会管理手段，加强对高科技的运用，进而为企业的发展提供有力保障。
3、创新财会管理模式
随着经济发展的变化，企业的财会管理模式也应相对的进行创新、改革，进而来适应社会的发展。新经济条件下，财会的管理对象呈现多样化、管理目标呈现多元化，因此，财会管理模式应创新，采取灵活的、以人为本的管理模式，加强关注员工的利益，制定相应的奖励措施、约束行为规则等来调动员工工作的激情和积极性，推动企业健康有效的发展。
三、结语
总之，新经济时代的财务管理有着很重要的作用和意义。新型的财会管理有助于调动员工的积极性，拉近企业与客户之间的关系，增强企业自身的综合竞争力。可以说强化新型企业的财会管理是确保企业可持续发展的后盾。因此，作为企业应结合经济发展的背景来不断的改变、创新财会管理，借以来推动本企业在市场中的地位和声誉。
参考文献：
[1] 曾庆辉： 对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J].财政监督，2007（7）.
[2]矫燕春.建立知识经济时代企业的财务管理体系[J].中国职业安全卫生管理,2003(05).
第4篇：新经济时代的特点范文
文章摘要：在新经济时代，财务管理是否适应经济发展的形势，对企业的生存和发展有着重要影响。文章就是基于此探讨新经济发展的时对务管理的挑战，提出在财务管理领域应该进行的创新方向，为在新经济时代我国企业的财务管理创新提供方向性建议。
引言
以信息技术为代表的新经济是世界经济的发展的主要趋势。随着社会经济全球化进程的加快，新经济将极大地影响各国综合国力，对各国的在新的国际竞争中的地位产生重要影响。对企业而言，新经济也将对企业的管理和生产经营活动产生重要影响。研究新经济的特点及其对企业管理的要求，对于企业适应环境、迎接挑战有重要现实意义。
一、新经济对传统财务管理的挑战
新经济的发展，对企业的各方面的管理工作产生深远影响。传统的财务管理，面临着新经济的严峻挑战。主要体现在:
1、理财环境的变化
企业的财务管理环境即理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的外部条件。它是企业难以改变的外部约束条件，更多地是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最主要是法律环境、金融市场环境和经济环境。在新经济时代，财务管理的这些外部环境都发生了深刻变化。
2、新经济对传统财务管理的假设的动摇
新经济时代生产方式的变革，对传统财务管理的理论和方法的完全竞争假设的适应性和存在基础发生了动摇，因而财务管理的理论和方法必然要进行变革和创新。现行的财务管理，是建立在以下基本的基础上的:理性的经济人假设、完全竞争假设、技术不变假设、资源稀缺性假设、边际收益率递减假设。在新经济时代，以上假设与社会实际相去甚远，失去其存在的合理基础。
3、经营风险和财务风险加大
风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度叭例如，我们在预计一个投资项目的报酬时，不可能十分精确，没有百分之百的把握。有些事情的未来发展我们事先不得而知，例如价格、销量、成本等都可能发生我们预想不到并且无法控制的变化，从公司本身来看，风险分为经营风险和财务风险。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险，它使企业的收益具有不确定性。财务风险是指因借款而增加的风险。在经济时代，企业的经营风险和财务风险加大。
新经济对社会经济生活和对企业财务管理的影响是全方位多方’面的。“经济越发展，簿记越重要”。在新经济时代，财务管理将在社会经济生活中将起到越来越重要的作用。研究新经济时代的特点，进行适应新经济特点的财务管理创新，对于企业发展具有重要的现实意义和战略意义。
二、新时代经济下企业财务管理创新的方向
随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新，从而实现财务管理工作的质的飞跃。
1、健全财务风险管理机制
新经济是高风险的经济。企业要生存下去，必须有效地控制和化解风险，把风险管理放到突出位置。加强财务风险管理，要从多方面人手:一是要明确目标，使财务风险管理工作有的放矢;二是要从制度上进行治理，消除制度缺陷带来的财务风险;三是要加强财务管理的基础性工作，从技术上防范财务风险;第四是要建立有效的风险实时处理系统，一旦发生财务风险，就可以按程序进行处理，使风险带来的损失控制到最小化。
2、加强和改善无形资产管理
在工业经济时代，企业财务管理的对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投人、收回和分配以及实物资产的日常管理。在新经济时代，知识资本将在企业资本结构中占主导地位，因而它将成为企业财务管理的主要对象，企业财务管理的内容必将发生重大变化，一个最突出的变化就是无形资产将成为企业财务管理的重点。
无形资产在企业总资产的比重以及所起到的作用己经不容忽视，它将成为决定企业未来收益以及市场价值的主要资产。所以，在新经济时代，无形资产将成为企业最重要的投资对象，这就要求企业调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投人状况及其结果的决策指标体系。
3、财务管理信息系统基础的建设
新经济是信息经济，要适应新经济发展的要求，必须加快财务管理信息化及其基础建设的进程。信息化不仅仅是实现电算化和网络化，还必须提高人员的素质，提高财务文件的信息含量等，使整个财务管理工作的有一个质的提匡习。
第5篇：新经济时代的特点范文
关健词：财务管理 新经济时代 经济管理
引言
以信息技术为代表的新经济是世界经济的发展的主要趋势。随着社会经济全球化进程的加快，新经济将极大地影响各国综合国力，对各国的在新的国际竞争中的地位产生重要影响。对企业而言，新经济也将对企业的管理和生产经营活动产生重要影响。研究新经济的特点及其对企业管理的要求，对于企业适应环境、迎接挑战有重要现实意义。
一、新经济对传统财务管理的挑战
新经济的发展，对企业的各方面的管理工作产生深远影响。传统的财务管理，面临着新经济的严峻挑战。主要体现在:
1、理财环境的变化
企业的财务管理环境即理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的外部条件。它是企业难以改变的外部约束条件，更多地是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最主要是法律环境、金融市场环境和经济环境。在新经济时代，财务管理的这些外部环境都发生了深刻变化。
2、新经济对传统财务管理的假设的动摇
新经济时代生产方式的变革，对传统财务管理的理论和方法的完全竞争假设的适应性和存在基础发生了动摇，因而财务管理的理论和方法必然要进行变革和创新。现行的财务管理，是建立在以下基本的基础上的:理性的经济人假设、完全竞争假设、技术不变假设、资源稀缺性假设、边际收益率递减假设。在新经济时代，以上假设与社会实际相去甚远，失去其存在的合理基础。
3、经营风险和财务风险加大
风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度叭例如，我们在预计一个投资项目的报酬时，不可能十分精确，没有百分之百的把握。有些事情的未来发展我们事先不得而知，例如价格、销量、成本等都可能发生我们预想不到并且无法控制的变化，从公司本身来看，风险分为经营风险和财务风险。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险，它使企业的收益具有不确定性。财务风险是指因借款而增加的风险。在经济时代，企业的经营风险和财务风险加大。
新经济对社会经济生活和对企业财务管理的影响是全方位多方’面的。“经济越发展，簿记越重要”。在新经济时代，财务管理将在社会经济生活中将起到越来越重要的作用。研究新经济时代的特点，进行适应新经济特点的财务管理创新，对于企业发展具有重要的现实意义和战略意义。
二、新时代经济下企业财务管理创新的方向
随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新，从而实现财务管理工作的质的飞跃。
1、健全财务风险管理机制
新经济是高风险的经济。企业要生存下去，必须有效地控制和化解风险，把风险管理放到突出位置。加强财务风险管理，要从多方面人手:一是要明确目标，使财务风险管理工作有的放矢;二是要从制度上进行治理，消除制度缺陷带来的财务风险;三是要加强财务管理的基础性工作，从技术上防范财务风险;第四是要建立有效的风险实时处理系统，一旦发生财务风险，就可以按程序进行处理，使风险带来的损失控制到最小化。
2、加强和改善无形资产管理
在工业经济时代，企业财务管理的对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投人、收回和分配以及实物资产的日常管理。在新经济时代，知识资本将在企业资本结构中占主导地位，因而它将成为企业财务管理的主要对象，企业财务管理的内容必将发生重大变化，一个最突出的变化就是无形资产将成为企业财务管理的重点。
无形资产在企业总资产的比重以及所起到的作用己经不容忽视，它将成为决定企业未来收益以及市场价值的主要资产。所以，在新经济时代，无形资产将成为企业最重要的投资对象，这就要求企业调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投人状况及其结果的决策指标体系。
3、财务管理信息系统基础的建设
新经济是信息经济，要适应新经济发展的要求，必须加快财务管理信息化及其基础建设的进程。信息化不仅仅是实现电算化和网络化，还必须提高人员的素质，提高财务文件的信息含量等，使整个财务管理工作的有一个质的提匡习。
第6篇：新经济时代的特点范文
关键词:新经济人力资源创新
一、新经济的内涵及特征
在美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,分析了20世纪90年代以来美国经济发展的轨迹,发现了与以往大工业不同的发展趋势,即以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道,于是提出了美国开始了新经济时期。美国所说的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势:第一种是商业的全球化;第二种是信息技术革命。
经济学家及其他理论学者对新经济的进行了深入、全面的研究,认为新经济的涵义有广义和狭义之分。广义上讲,新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。
综合上述对新经济涵义的解释,笔者认为:新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。
新经济的特征是:新经济是知识化的经济;新经济是创新化的经济;新经济是全球化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是科技化的经济;新经济是持续化的经济。
二、新经济时代企业所需人才的类型及素质
新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述。
(一)创新性人才
创新是新经济时代的主题,新经济是创新化的经济,创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展,计算机的广泛应用,电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如:信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机——完成。也就是说,计算机的应用,不再要求我们有强的记忆能力,而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力,高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代,产品的知识含量增加,逐步形成知识产品。知识产品的生产,最重要的生产资料不是设备和工具,而是人的知识的能力,特别是人的创造能力。另外,商品的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是劳动者知识的转化。所以,要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力,科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究,技术对经济增长的贡献率,在20世纪初为5%——20%,70年代至90年代为70%——80%。信息高速公路联网后,将提高到90%。由此可见,科技创新是发展的关键。唯有全面创新,包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等,才能维持经济的竞争力。所以,新经济时代需要创造性人才。
(二)个性化人才
个性化人是创新过程的一种表现形式,任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会,生产是标准化、大规模生产,而在新经济社会,生产是非标准化,甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中,谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品,谁就能在市场竞争中取胜。所以,有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才,就是让其个性得到充分发展。适合学什么,就让其学什么,适合干什么,就让其干什么。有哪一方面的兴趣与特长,就让其在哪一方面发展,当然,个性发展,并不是发展个人主义,更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合,必须与所在组织的需求相吻合,这是个人化发展的基本前提。
(三)复合型人才
所谓复合型人才,是指多种专业能力的复合,是社会科学与自然科学的复合,是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的,这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现,它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展,创造的复杂程度越高,高度复杂的创造需要高度发展的能力系统,也就是对知识面的要求越来越宽。实际上,不用说创造,在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。日本学者有一个明确的表述,“单一能力时代已经结束了,只有具备综合能力的人,才能在现代竞争中获胜”。所以,复合型人才是新经济时代企业所需要的人才,同时也是企业的稀缺资源,企业要努力的培养这种资源。
(四)合作型人才
在新经济时代,许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,企业是链状供应,银行是网状服务,信息是网上共享,创新是网点协作,因此,新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会,需要更紧密的联系和协作,需要借助集体的力量和他人的力量,才能发挥自己的力量,取得事业的成功。也就是说,在新经济环境中,要从事科研、发明、创造,或从事生产与经营,靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为,竞争是工业社会的价值观,而新经济时代的价值观是合作。因此,合作型人才是新经济时代企业所需的人才。
三、企业在新经济时代人力资源管理的创新
新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此,在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新,除了传统人力资源管理制度,笔者认为应该强化以下几个方面:
(一)营造创新文化
在新经济时代,创新和时尚已经成为这个时期的主题,企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工,思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者,企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境,以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望;提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑,不断思考和创新,企业为此可能承担一定风险,但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性,增强员工的竞争能力,并会以此吸引大批优秀人才;设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标,包括短期目标和长期目标等,在这样的创新环境下,企业的发展才能适应时代的需要。
(二)实行柔性管理
在新经济时代,知识型员工是企业发展的关键,真正才华横溢的人才,往往是充满个性而难以驾驭的,这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,给他们更多的授权,让他们成为工作的主人,不断学习,不断提高,从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度的发挥。
(三)企业与人才同成长
新经济时代改变了企业经营的外部环境,变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性,因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯,因此,企业要转变传统的人力资源管理的思路,将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成果,让人才能够实现个人价值,具体强化的因素包括一下几个方面:
个体成长——员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求,存在使个人能够认识到自己潜能的机会。
工作自主——建立一种工作环境,员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。
业务成就——完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平,这是跟组织的需要相关联的因素。
金钱财富——获得一份与自己贡献相称的报酬,并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制成既要适合公司的发展又要与个体的业绩挂钩。
(四)以人为本的管理理念
以人为本是在管理过程中,始终将人放在核心的位置,追求人的全面发展,以便充分调动所有职工的积极性和创造性,使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才。人才是企业的最重要的资源,是主宰企业命运的主人,企业将员工作为企业最重要的资源,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主置,围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新精神,从而实现人的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。
以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础,要努力培育共同的企业文化意意识,共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解,从而在行动上达成共识;共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性,并使其贯穿于每一位员工的言行中,在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时,提倡各部门形成各自的特色。
四、结语
新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,是企业的财富和资本,企业人力资源管理更成为其兴旺发达,保持恒久竞争力的关键。因此,企业要根据自己的具体情况,在深刻理解人力资源创新理念的基础上,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式。
[参考文献]
[1]赵曙明.人力资源管理研究.北京:中国人民大学出版社,2001年.
[2]司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究.东北农业大学硕士学位论文,2002年.
第7篇：新经济时代的特点范文
关键词：新经济时代；市场经济；营销策略；新趋势
中图分类号：F713.56 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
随着市场经济的不断发展，市场营销成为了当代企业主要的生存发展渠道。传统的营销已经不能适应当代社会市场的变化，企业基本已完成了信息化、电子化、智能化、商业化，很大程度上促使着市场经济的进步与发展。在新经济时代的冲击下，传统营销模式随着环境发生了变化，这种转变另一个方面也决定了企业生产条件的转变。
一、当代市场营销的特点
1.对战略更为重视。企业战略是企业不可缺少的一部分，传统经济体系下，大部分企业缺乏科学合理的战略目标与规划，将企业的既得利益看得过于重要，使得经济发展中缺乏持续发展条件与环境。传统的市场营销观念局限了企业战略发展之路，新经济时代的到来使得市场营销越来越重视战略模式在企业中的影响，发挥着重要的积极作用。
2.对合作更为重视。市场的竞争日益激烈的大环境下，新时代市场营销有别于传统营销，摒弃了战胜对手等于成功的观念，避免出现两败俱伤的情况。因此新经济时代的市场营销更加重视企业同行之间，甚至跨行多方之间的合作，秉持互利共赢的观念，建设一个良性的市场发展环境，拜托传统的枷锁。
3.对“知本”的观念更为重视。对于传统市场营销，依赖于企业的资本，习惯于利用有形财产确保企业发展的顺利进行。新时代市场经济中，企业市场营销更加看重的是营销人才，该种人才称之为“知本”。通用总裁有一句名言：即使我一夜之间失去所有财产，只要员工还在，我就能够重新开始。由此可以看出“知本”在一个企业的重要地位，也反映出无形资产在现代市场营销中的作用[1]。
二、当代市场营销新趋势
1.营销理念发生改变。传统的经济营销理念着重于营销业绩，畅销作为市场营销的主要模式，部分企业营销过程中不断重复传统营销模式，使得企业整体经济的发展缺乏新意、记忆点，甚至会逐渐失去核心竞争力。而新经济时代的市场营销要求企业从根本上改变营销理念，主要体现在从以前的既得营销理念转变为持续发展的科学营销理念，更加注重企业长远经济效益以及社会效益，不会盲目的进行畅销，有着将企业做成大企业、成功企业的长远目光，积极规划企业前景。
2.战略范围出现变化。以前的经济体系中企业市场营销的战略范围仅重视局部既得利益，对工期规划显得过于狭窄、短期，不注重企业整体的健康持续发展，这也使得企业渐渐的无法适应社会经济的发展变化，最终导致企业生产、营销的方式无法跟上时代的节奏，淘汰出局。在新经济时代下企业的市场营销重点强调企业的系统全面的利息，不断将企业的营销战略标准化、现代化，适应时代的发展。
3.营销领域改变。作为传统的市场营销的领域具有较强的独立性特征，很少与外界交流，这种情况也导致了企业领域难以全方位的符合市场需求与发展。对于新经济时代市场营销的领域则具有较为灵活的混合性特点，有利于企业不断地登上世界平台，并且根据可持续的科学发展观念不断的深化营销的模式。营销领域发生的改变除了能够提升企业品牌知名度，还能与消费者产生共鸣。企业营销领域不断扩大、混合成为当代市场营销发展中势不可挡的趋势。
4.营销方向变动。以前的营销理念是产品技术为营销核心，企业的营销策略为企业-消费者-企业，由此可以看出传统的营销策略侧重企业自身。当前的营销理念是以消费者为营销中心，企业营销策略不仅仅是单一方向的营销，而是多向、全方位的进行。
5.营销管理模式的变化。以前的营销管理模式一般呈刚性或者偏向刚性，缺乏灵活性，使得传统模式无法当前复杂多变的社会环境，其弊端主要体现在员工间或者企业与消费者之间缺乏深度沟通，员工积极性遭到扼杀等。然而新经济时代市场营销管理模式则是呈柔性或者偏向柔性，具有一定的灵活性，能够很大程度上增强人际之间的交流沟通，让营销管理更加人性化，符合社会发展的需求[2]。
三、当代市场营销的驱动因素
经济发展过程容易受到外界因素影响产生波动，市场营销朝着新趋势发展的主要驱动因素来自国家之间逐渐紧密的联系以及社会经济的不断发展。驱动因素主要有：一是来自外界力量，这里的外界主要是消费者的消费偏好及消费结构的改变。当代是信息大爆炸的年代，消费者所处在的环境中文化、思想、经济、政治等观念都在发生这改变，也影响着消费者的偏好、消费习惯，随之消费水平的不断增加，让企业挖空心思的迎合消费者的胃口，创新的营销模式不断涌现。二是内部力量，这里的内部是指企业的创新精神。当代社会只有创新才能使企业进一步发展，反之企业则将失去核心竞争力，走向衰退。
四、当代市场营销策略分析
1.服务策略。传统营销策略中着重产品质量以及销量，对售后服务并没有重视对待。新经济时代的营销策略中强调了服务质量，提出了只有实现服务价值才能取得消费者的支持与信赖。
2.价格策略。价格的构成随着社会进步的需求正发生着质的变化，并不是简单的生产成本，还包含了创新成本、知识技术成本、品牌投入成本等。
3.促销策略。促销作为企业营销中常用且有效的销售形式之一，能够快速实现产品的推广。在新经济时代的营销过程中，企业能够利用网络、公共关系、传统媒体、大型活动节点等开展促销活动，形式多样丰富，实现与消费者的深度沟通[3]。
五、结语
综上所述，新经济背景下的市场营销发展新趋势不仅是社会经济快速发展的结果，也是当前我国市场经济的进一步深化的作用。对我国企业在市场竞争中提出了更高的要求，逐渐引领着中国企业走国际化、全球化路线。因此市场营销发展趋势以及相关策略值得我们继续深究与探讨。
参考文献：
[1]梁海燕.新经济时代市场营销的发展新趋势分析[J].中国商贸，2012，19：95-96.
第8篇：新经济时代的特点范文
关键词：新经济 人力资源管理 创新
“新经济”一词最早出现于美国可商业周刊争1996年12月30发表的一组文章中。新经济是指在经济全球化背景下‘信息技术(IT)革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济:它是以信息革命和全球化大市场为基础的经济新经济是信息化带来的经济文化成果。它具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字高增长的特点。它的兴起和发展、无论是对经济社会的发展模式，还是对人类的生存和思维方式，都将带来深刻的影响。新经济的一个重要的基本特征就是:新经济时代、经济的增长主要依赖于知识的生产、传播和应用。信息技术革命使经济建立在知识基础上成为可能所以新经济也称之为知识经济在新经济时代知识会成为最关键的生产要素，而人才是知识的载体。所以人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。对于我国企业来说，在科技实力.管理水平资源条件、综合素质等方面与发达国家企业仍然有较大差距。因此我们要抓住新经济带来的机遇.积极进行人力资源管理的创新。充分发挥我国作为发展中国家的后发优势.提高我国企业的国际竞争能力，积极迎接新经济的挑战。
一、人力资源管理面临的新问题
1、新经济导致企业的性质发生了改变。新经济时代的企业较工业经济时代的企业在性质和功能上，发生了根本上的变化。上业经济时代的企业性质和功能是:作为金融资本、人力资本和物质资本的组织者，作为最低价格产品和劳务的提供者、而新经济时代的企业性质和功能是:作为以知识为基础的资本的创造者和组织者，作为研制开发者、学习者和劳务的持续提供者。新经济时代、顾客观念信息和技术成为产品的组成部分，产品和服务的知识内涵就显著增长了尽管金融资本和物质资本仍然还是重要资源，但其重要性已趋于降低。知识产品在社会生活中的应用会更加广泛，金融资本和物质资本最终将蜕变为知识的一种功能:终身学习、追求知识会成为企业生存和发展的第一需要。企业应该重新认识知识、人力资源将被视为财富和资本。极大地加强人力资源的投入，从而尽可能高效地利用和开发稀缺自然资源，是企业生存和发展的主要动力。
2、企业竞争的内容发生了转移。工业经济时代，企业之问的竞争主要是围绕产品质量、价格、品牌和服务而展开的、企业的竟争优势主要来源于对有形和无形资产拥有程度。而新经济时代，企业之间的竟争则主要是围绕人力资源.人才是企业竟争的焦点这时企业的竟争优势主要来源十人力资源，尤其是人，特别是创新人才;企业维持竞争优势主要取决于企业员工对知识的创新能力、学习能力和变革能力。
3、企业经营模式发生了变化。工业经济时代企业经营模式是最气化的优化企业内部资源来提高自身的竟争力而在新经济时代.高新技水产业，尤其是以网络经济为代表的信息产业得到了迅猛发展，由此引发了波及全球的触网风暴借助信息网络的方便快捷、产生了虚拟经营的模式，即企业根据币场的需求，根据自身的竟争优势与劣势借用企业外部的力量.将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起，以提高企业竟争的经营模式。世界著名企业如英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营:有专家预言虚拟经营将成为新经济时代企业运作的重要模式虚拟经营最重要的方面是企业借助于外部的人力资源与自身的入力资源相结含以弥补自身人力资源不足。
4、企业的生存空间产生了变化.一业经济时代，企业的生存空间要是在本国或本地区即使有跨国经营，在规模和程度卜都是有限的.少而在新经济时代互联网无所不及、打破了国与国之间、地区’，地区之间的界限.随着各国经济的更加砰放L全球化的特征越来越明显:企让的生存空间真正做到了跨国家和跨地区这也给人力资源提出厂更高的要求。经济全球化要求企业拥有战略性开放性，前瞻性的人才，里外都是石家里手，能够独当一面。这样才能在国际市场上分一杯羹。
二、人力资源管理的创新
第9篇：新经济时代的特点范文
关键词：新经济时代、企业、内部控制、分析、特点、应用
自加入WT0世贸组织后，我国与国际架起交流合作的桥梁，经济全球化开放，不断有国外公司涌入中国，新经济时代下，为满足不断变化的内外部环境，企业的内部控制面临新的挑战。众所周知的08年金融危机给不少企业带来重大的损失，有的甚至破产，然而分析那些内部控制管理完善的企业在风暴中不但坚毅成长而且收益无损。由此可见，建立完善的、严密的企业内部控制体系才能应对新经济形势下日益复杂的经济局面，才能使企业依照社会主义市场经济有序的发展。
一、分析新经济时代下企业内部控制特点
不同时代都有不同的经济，现今，随着网络信息技术在全球的飞速发展，企业内部控制也与时俱进不断发展，以数字为基础的新型经济正在以我们意想不到的方式改变着我们周围的一切，以网络技术经济为基础的新经济时代，企业内部控制也有了新的特点：①网络信息化越来越高。企业内部控制有控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督控制等。新经济时代下与企业相关的各个领域，都处于高度信息化的网络连接之中，企业内部各项控制均进入了数字化现代生存时代，数字化管理信息越高企业内部控制效率就越高越完善。②传统的经济管理模式在新时代彻底改变。以前金字塔式的内部控制组织结构逐渐消失，扁平化的组织结构逐渐兴起；传统的集中集权管理物流资金流的模式，被民主的转变为更加重视对信息对员工的人性化管理，企业的内部控制发生了翻天覆地的变化。③合同性联盟的诚信虚拟时代出现。社会高度信息化，企业进入了虚拟经济时代，合同契约联盟组织联接网络，促使出现了大量的高效率虚拟企业，由于它是众多的企业基于网络技术联合而成，发挥各自所长，它以最快的速度和最有效地先进优质的服务进行交易，不但适应了新市场经济的变化，而且又不断带来新的诚信战略联盟。④竞争的激烈促使企业服务至上、内部不断创新。网络带来利益的同时也带来弊端，企业面临的竞争的越发激烈，各种利弊因素交错变化，异常复杂，企业想要立足就要服务第一，不断创新，完善加强内部控制才能领导市场立于不败之地。
二、论述新经济时代企业内部控制的应用
企业内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效应用直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的准确和企业资产的安全完整性等重大问题。以下简述企业内部控制在实际管理中的应用策略。
1.基于完善的企业内部治理结构应用。设置科学合理的组织结构，明确职责范围，形成一个权责明确、管理科学适合于企业发展要求的内部治理结构，并建立合理的激励与约束机制，奖罚分明互相监督，才能达到有效控制的目的，进而实现企业经济利益的最大化。
2.基于严谨完善的企业内部控制体系的应用。一个严谨完善的企业内部控制体系包括：①在企业设立财务总监，进行事前监督。②管理全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，禁止一人独自处理全程业务，建立以防为主的监控防线，进行事中控制。③设立事后监督，对各部门各项业务进行定期或日常检查，并提交报告和合理性的改进建议。④成立一个直接归董事会管理的审计委员会。审计委员会主要通过内部常规稽核，监督审查企业的会计信息，重点对会计部门实施内部控制。应用完善合理构建的企业内控制度才能有效地发挥其控制作用，降低企业经营风险和会计风险。
3.基于完整有效的内部会计控制系统应用。新经济下企业内部控制的主要任务是全面提高会计信息质量；加强企业内部会计组织结构建设；完善企业内部会计控制方法；全面研究应用新的会计控制技术；由此可见，企业内部会计控制是企业内部控制的基础，也是企业内部控制的重要组成部分，所以说做到内涵与外延统一、理论与实践相结合，强调内部会计控制可操作性，让其有据可依、有章可循，不断将新的会计控制理念传达给企业员工，并使之成为企业内部控制的标准，应用完整有效的企业内部控制体系，方可提高管理工作的效率和质量，防患经营风险的发生，为企业创造有效的经济效益。
4.基于新经济下合理的企业内部财务控制的应用。企业内部财务控制是指企业财务控制主体对企业财务活动的监督、调控，是企业内部控制的另一重要组成部分。新经济下，企业内部财务控制既要遵循传统财务控制的基本原理，又要研究新的财务控制理论和方法。首先，应当应用适应新经济形式的企业内部财务控制组织结构和控制运行系统，既要控制好各项财务活动，又要调动广大员工的积极性，提高财务控制效益。其次，应当应用适应新经济的企业内部预算控制体系，充分利用现代信息技术，满足现代企业预算的广泛信息需求。第三，应当把新经济对企业内部财务控制的影响应用考虑在内，建立新的业绩评价体系。第四，应用与新经济相适应的企业财务管理制度和财务评价体系，实现企业内部控制的人性化管理。最后，应用与新经济相适应的财务风险控制系统，以备在网络信息流错综复杂的今天，降低企业的财务风险。
5.基于健全的企业内部审计控制的应用。企业内部控制离不开内部审计控制，为了适应新经济时展需求，首先，必须应用科学健全的智能化审计软件进行智能化分析。其次，应用计算机信息系统加强内部控制评价工作，定期调查研究、有效分析、提出建议。第三，加强企业内部控制的法制化建设应用，如若出现问题要承担法律责任，明确内部审计控制的法律责任。最后，强化对内部控制制度的审计应用。新经济下，要确保业务记录的正确性和可靠性，对内部控制制度实施符合性测试审计，以保证内部控制制度有机运行。
由上可知，就企业而言，内部控制系统的好坏决定了这家企业的命脉，所以在新经济时代下我们要不断学习创新，应用完善的企业内部控制体系使企业高效运转立于群峰之巅。
参考文献：
陶亮、顾娜;完善企业内部控制的对策[J];辽宁经济;2005年05期
