矿山施工管理精选(九篇)

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矿山施工管理

第1篇：矿山施工管理范文

关键词：矿山；机电；安装；施工

1 机电安装工程的现状

机电工程具有内容复杂，覆盖面广的特点。机电工程涵盖了各种机电设备的安装，如工业、民用、公用工程等，此外，给水排水、暖通、消防以及自控和通信工程等的施工安装也属于机电工程的范畴。机电安装工程并非只是对设备进行安装这么简单，从设备的采购到安装、调试、运行，直到整个工程的验收都是机电安装工程的重要内容。机电安装工程完成的好坏对整个建筑施工来说，意义重大，直接影响了对整个建筑的满意程度。同时，作为建筑施工中的一个必不可少的施工环节，机电安装工程对其他工程的施工也造成很大影响，进而关系到整个建筑的质量和后期维护成本。随着时代的进步，建筑业也在飞速发展，人们对于建筑的要求也不断提高，为了满足人们的需求，建筑设计的复杂性也逐渐加大，机电安装工程的施工工作量也与日俱增，因此，对于施工人员和施工设备的要求也越来越高。然而，相对于建筑业的发展历史，机电工程是近些年才逐步发展起来的，对机电安装工程相关的法律法规并不健全和完善，管理也相对混乱，施工单位的设备和专业技术水平参差不齐。因此，实际的机电安装工程施工以及管理中存在很多的问题亟待解决。

2 矿山机电安装过程中存在的主要问题

2.1 材料不过关

在安装施工的过程中，必定要用到电线、半导体等材料。如果采用的材料质量不过关，比如是废旧或者廉价的材料，就会导致严重的后果，不仅影响了整个工程的质量，还给人们的生命财产带来了巨大的安全隐患。同时，也不利于矿山机电安装行业的发展。

2.2 安装不规范，造成安全事故

在选择变配电所位置时，必须要把设备吊装及运输方便作为设计的要点，这也是为了保证设备的可用性及维修的方便。然而，现实情况是，在实际安装中往往忽略了这一要求，尤其对于设置在厂区内的变配电所，配置上基本都没有满足这一要求。举例说明，某厂区配电所和发电机房，没有按照要求设计安装，周边设施阻挡了电缆敷设通道，这样在安装时，就不得不先安装变、配电设备及发电组，再安装变电所其他周边设备，这就给设备运行后的检修、更换带来很大的不便。

2.3 机电设备噪声与震动大

设备机房是产生噪声与振动的主要来源，这是因为电机、冷却机组、水泵等动力机电设备运行时由于旋转的惯性力和偏心不平衡产生扰力，设备部件在力的作用下产生振动，并通过设备底座、管道与建筑物的连接部分产生振动和噪声，并以固体声和空气声波的形式向周围空间辐射噪声进行传播。这些噪声和震动对人们的身体健康和工作非常不利，随着我国对工程环境质量的标准不断提高，在创造经济效益的同时也要创造社会效益，更加不能对人们的健康产生危害，因此，降低机电设备对环境的影响，满足人们对环境质量的要求，是目前机电安装工程中必须认真面对的问题。

3 矿山机电设备安装工程管理的策略

3.1 加强机电安装设备的检查和维护

机电安装设备检查可以通过两种方式进行，一种是看、听、摸、嗅等人体五官直觉方法或者借用简单的工具进行检查，这种检查方法，对人的感觉和经验依赖性比较大，有主观的因素在内，因此精确性不高，但是因其简单快速，可以作为设备最初检查的有效手段。还有一种就是利用检测仪表仪器，这种检测方法比较费时，但是精确性高。机电安装设备检查，需要对安装设备运行状况、工作精度和腐蚀情况逐一检查，通过检查可以及时查明故障原因，消除安装设备的隐患。此外，还要对发现的问题进行分析，从而对维修工作加以改进，在维修前把各项准备工作有针对性的做好，不仅可以提高维修质量，还可以降低维修时间和维修费用。机电设备的维护，又叫设备的保养，是机电班组必不可少的一项日常工作，经常进行设备维护不仅可以减缓零部件的磨损，使设备在良好的状态下运行，还可以减少修理工作量，节省人力物力资源，并且可以提高设备使用寿命，降低设备运行成本。检查与维护应当依照设备谁使用、谁维护的原则，并实行专人负责制。

3.2 严把原材料质量关

严格按照有关标准和制度执行材料采购，关注材料的采购、运输、保管等环节。对厂家的资质和产品质量进行考察，材料运输过程中要保护材料不受损害，严格材料的入库验收，禁止使用不合格的材料。为了确保施工质量，还要对施工人员进行业务知识培训，随着工程的复杂多样化，对施工作业人员的素质要求也越来越高，只有不断学习新的知识才能跟上时代的进步，出色的完成工作任务。坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序。采取施工班组的收入与施工质量的好坏挂钩的措施，可以有效地提高施工人员的工作积极性，合理选用新工艺、新材料，改进施工方法，进而使施工质量得以提高。

3.3 机电安装的技术管理工作

有效的技术管理工作可以使机电安装工程效果事半功倍。施工单位的技术管理工作包括很多方面，如编制施工组织设计、技术交流、质量监督检查、技术革新及合理化建议、技术责任制、交接验收制及技术资料供应等。管理机关的技术管理工作主要包括技术指导和质量监督、编制安装规程及质量标准、推广和交流先进经验。机电安装工程的每一个环节都离不开管理机关的技术管理工作，这就需要根据实际情况，组织员工召开经验交流会议，集思广益，还可以及时发现工作中存在的问题，并加以解决。

3.4 安全检查制度

安全检查要从思想上和制度上进行严格的检查。检查各级领导对安全生产的思想认识情况和各项规章制度的制定和贯彻执行情况。安全检查是矿山机电安装安全生产管理工作的重心，可以对劳动条件进行改善，还可以消除隐患、防止事故的发生，以便有计划地采取措施，保证安全生产。

3.5 严格按照安装设计进行安装施工

必须建立健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。严格按照安装设计进行安装施工，切实做好协调管理工作。

4 结束语

总之，合理制定矿山机电安装工程施工与管理策略是企业生产效益、社会效益、安全生产的保障。传统的矿山机电安装工程施工管理已经不能适应我国矿山企业的飞速发展的需求。在提高生产效益的同时，还要提高社会效益和安全效益，兼顾降低成本和节能环保的要求，降低工作强度，提高安全性，促进矿山企业的进步与发展。

参考文献

[1]张海波.试析如何提高矿山机电安装工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）.

第2篇：矿山施工管理范文

关键词矿山；机电安装工程；施工；管理

中图分类号：TD26 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）16-0139-02

机电安装工程对于矿山企业来说相当重要，其工程施工质量的好坏直接影响企业生产与经济效益，而轻视机电安装工程不但会给矿山生产带来一定的安全隐患，而且会给企业造成不可避免的损失。

1 矿山机电安装工程的特点分析

1.1 复杂性特点

矿山机电安装工程所涉及到的专业学科内容多且复杂，包括机械自动化、信息技术、数控技术、机械工程等，在实际施工过程中，矿山机电设备安装施工人员必须现场实际情况以及需要安装的设备来充分运用其专业知识。所以，只有安装施工人员的专业能力与专业知识过硬，才能确保矿山机电安装工程有序、顺利实施。

1.2 技术性特点

随着科学技术的快速发展，各类新技术、新工艺、新设备也开始被广泛应用于矿山机电设备之中，使得矿山机电设备的种类更广。在这之中，智能化、自动化、省时、节能的新设备不仅保证现场的安全生产，而且使作业人员的工作强度大大降低，将人为因素可能造成的损失降到了最低。可以说，这些新设备、新技术是我国矿山行业机电设备发展的必然趋势，然而与此同时，这些智能化、自动化的矿山机电设备也对机电安装工程的施工提出了新的、更高的要求，其精密的元器件也就表示机电设备的安装工序更为复杂，其技术性要求也更高。

1.3 数量性特点

我国作为能源大国，随着国家的快速发展，矿山企业也得到了进一步的发展，其企业生产规模也在不断扩大，相应的，矿山机电安装也面临前所未有的机遇与挑战。而随着安全生产已经成为人们关注的焦点，矿山机电设备的种类也随之更为丰富，如大型采掘设备、井下抽水设备、矿井风机设备等。繁多的矿山机电设备，使现场安装施工的强度与难度大大增加。

2 矿山机电安装工程存在的施工管理问题研究

2.1 监察问题

造成此问题的主要根源是专业机电监察员的缺失以及管理规章制度的薄弱，再加上机电安装的专业性相对较强且复杂，导致监察人员的全面性差、主动性差、无法大范围实时有效地开展监察工作。

2.2 机电设备问题

这里指的机电设备问题并不是单纯地指机电设备滞后，而是从事机电安装工作的施工人员不具备相应的专业知识，无法用现代化的施工管理手段来开展矿山机电设备安装，更谈不上对机电设备故障的排除，不能对施工生产管理起到引导作用。

2.3 施工管理问题

其主要原因是在机电安装施工过程中，淡化了职能管理作用，企业对于机电安装管理重视程度不足，投入偏少、管理人员不足等。

2.4 机电管理制度问题

其主要原因是企业过度重视矿山的生产效益，而忽略了机电设备配置，导致措施形同虚设或是相关管理制度不完善。

与先进国家相比，我国的矿山机电安装施工管理还较为落后。目前我国矿山机电安装工程的施工单位急需要解决的问题包括切实制定施工管理策略、重视机电设备的使用与维护等。另外还存在小部分矿山企业相应的管理制度缺失等问题。

3 矿山机电安装工程施工与管理策略探讨

3.1 施工质量管理策略

施工质量管理策略主要包括监督管理、设计管理与人员管理三方面。其中监督管理是影响施工质量的主要因素之一，因此提高监督管理不但能够对整体施工起到积极的促进作用，而且还能够确保矿山机电安装设备运转的畅通、顺利。在其实际操作与实施中，必须设立监督管理专职小组，从而在及时发现与解决问题上保证实效性，同时确保监督的实施性与有效性。设计管理是矿山工程项目中影响造价与成本的重要因素，在矿山机电安装的设计阶段，必须根据实际情况对现场施工环境进行整体检测与勘察，只有基于对地理信息与整体环境的充分掌握，才能设计出切合实际的设计与施工方案，从而确保设计管理环节的有序开展。而人员管理则与施工质量密切相关，在矿山机电安装工程施工管理过程中，必须加强培训相关技术人员的专业知识与能力，各类新技术、新设备的广泛应用，更使得专业型的技术人员越来越成为企业必不可少的管理资源，甚至是企业生存与发展的生命线。因此，企业应在吸引专业人才的同时，应着力培养企业自己的技术人员队伍。

3.2 施工管理策略

施工管理策略由矿山机电安装的管理规章制度、机电班组管理以及机电设备维护保养等构成。其中管理规章制度就是指各类规章制度的制定以及落实情况，包括事故责任制度、生产责任制度、岗位责任制度以及生产方针制度等，在实际施工过程中，必须根据企业实际情况与工程项目所在地的相关法律法规来制定相应的规章制度，另外相关职能部门还应严格监管检测机构，从而实现事故预防、隐患消除的同时，有效使劳动条件得到改善。

机电班组管理主要是指对班组作业牌、图、板、卡等的管理机制，即账卡管理、图表管理以及牌板管理，加强上述管理不但确保生产正常化，而且使企业生产效率得到提升，另外对于成本的管理也有着一定的积极作用。在班组设备管理过程中，还需要加强配件管理、工具放置、工具使用、工具保管、工具领用等的管理。矿山机电设备维护保养指的是对机电安装设备加强工作精度、运行状况以及腐蚀度等的完善与检测，既能将机电设备的安全隐患及时消除，而且能够实时了解机电设备故障发生的原因与根源，并从故障问题中吸取教训与经验，对机电设备的维护与保养实施改进与加强，从而使施工管理过程中的维修时间比例有效下降，在降低维修费用的同时提升维修质量。在矿山机电安装工程施工管理中，检测方法通常包括仪器检测法与五官直觉法两种，前者利用精密仪器来对矿山机电设备进行高等级检测，后者则是由施工管理人员以更为直观的观察、触摸方法来对机电设备进行检测。另外，定期对矿山机电设备进行保养也非常重要，应以一定的路线开展实施日常维护检查，从而使机电设备使用年限延长，最大程度减少机电设备零件、器件的磨损程度。

除此之外，在机电安装工程施工管理过程中，还应组织设立一线专业点检站，培养全体员工的安全隐患意识，以认真细致的工作态度及时发现并治理存在的安全隐患，防微杜渐，把好安全生产关。

综上所述，矿山机电安装工程施工与管理策略的合理制定是确保企业生产效益、社会效益、安全生产的重要步骤之一。随着我国矿山企业的不断发展以及科学技术的广泛应用，传统的矿山机电安装工程施工管理已无法满足目前的实际需求，这就要求我们从实际情况出发，在考虑生产效益的同时，更多地考虑到节能环保、省时、减轻工作强度、安全等方面，力争在提高生产效益、安全效益、社会效益的同时，降低企业成本与工程造价，制定出切实可行，符合工程项目所在地相关法律法规的机电安装工程施工管理策略，确保矿山企业得到进一步的发展。

参考文献

[1]张海波.试析如何提高矿山机电安装工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）.

第3篇：矿山施工管理范文

关键词：矿山；露天采矿；工程外包；生产运营；管理探讨

矿山露天采矿工程外包生产运营模式已经是一种行业内普及的运行模式，这种模式不仅可以减少矿业投资方的资金投入数目，降低生产管理的难度，还能把部分风险进行转移[1]。随着社会的发展，采矿行业必须具有长远的经营目光，所以采用外包生产的运营模式是实现企业高效、安全运营的重要模式。生产外包也可以称作制造外包，通过外加工以及劳务的方式把生产委托于外部相对优秀的专业人员，既能够减少风险还可以降低成本，是企业提高效率，增强竞争力的合理方法。把除核心以外的业务及加工工作外包于专业的小型企业，降低企业成本的同时利用企业以外的专业资源，是企业达到利益最大化的经济性策略。实施生产外包要根据企业本身的实际情况进行考虑，在满足其条件的前提下，严格遵守相关规定来进行外包环节。

1生产外包的含义

生产外包的含义就在于企业根据实际成产过程情况，把不定时生产、参考季节生产、辅助类的生产环节或地区以及工作进行劳务外包，由承包方带领作业人员根据计划以及标准来生产[2]。经过生产外包，可以极大地为企业节省精力、降低成本，可以专注于内部核心的技术生产、管理等工作的实施，最大化地实现企业运营的效益。生产外包对于企业来说具有的效用是非常多的，比如降低企业在财力资源与人力资源上的投入，较少设备的成本等，既可以增加资本运作回报的数量，又可以让企业脱身把有限的时间和资金利用到企业主要的经营项目上，如果企业把节省的时间用在创新与管理上，就可以增加企业的竞争资本，并积累管理经验，从而让企业无论是外部还是内部都更加系统化、合理化。同时可以降低其突发性生产与聘用人员的风险，减少劳动分配不均与劳务等问题，并且极大减轻了企业的运行负担，让企业在运转上更加灵活。

2露天矿采工程外包模式

露天采矿的工程外包模式可以根据方式的不同进行分类，比如按照工序进行分包以及按照作业的种类来分包和根据区域的不同分包，方式的选择需要根据企业以及承包方的实际情况进行分析来定夺[3]。

2.1按工序分包

按工序分包主要是对爆破、穿孔、运输等不同作业进行分类外包。这种模式既能实现专业化的作业，还可以帮助企业降低运行成本，但是分别进行外包的模式使得每个种类的作业都考虑自身的利益，而忽略整体工程的利益，这就为管理的实施造成一定的阻碍，并且不利于露天开采的整体调配。

2.2按作业种类分包

作业种类主要分为采矿与剥岩的分别外包。这种模式既能够减少排土场的管理工作量，还能提高生产效率，但是两种作业存在互相影响的因素，并且提高了剥岩工作的管理难度，对于损失率与贫化率的降低是极其不利的。

2.3划分作业区域进行分包

根据采场以及在同一个采场但是台阶与区域不同实施分别承包。这种模式的优势在于能够从实际情况的角度出发，根据采矿进度的不同继续拧区域的划分作业，很大程度上提升了工程的进度，但是没有半大实现专业化的作业，不同区域就相当于不同的系统，但是露天采矿的区域生产之间的衔接是非常重要的，采用划分作业区域继续拧分别承包的模式会为生产管理带来较大的工作量以及一定的难度[4]。

3施工方和生产投资方的资质要求

在外包生产的企业运行模式中，一般情况下企业会对监理单位进行外聘，从而实施对施工方的管理，但是由于矿山的露天开采工程其工程特点是工程范围大、工期时间久，通常都是十年以上的，所以对于外聘第三方实施管理的工作，而应当经由投资方组织建立专门的监管组织[5]。矿山露天开采的工程虽然也属于大型工程的一种，但是其所用的设备以及厂房，还有相关的设施以及周转需要的资金数量巨大，所以需要对施工方有一定的要求与标准，尽量选择一些国有企业与诚信、口碑、素养都相对较好的民营企业，不仅能够保证工程的质量，还能提高外包生产的效率，降低潜在的风险。并且矿山露天开采工程需要具备标准、合格的生产技术，尤其是具有比较多的爆破作业，所以要求施工方的资质相对完整，并且会要求施工的企业具有矿业施工工程二级以上的资质，从而确保在外包的生产过程中活动的开展能在顺序下进行。

4外包生产施工合同的签订

矿山露天采矿工程的实施分为不同的时期，比如在稳定期的工程，这阶段的生产能力是比较均衡的，而且其计划指标波动也较为平稳，所以其总的工程量和产值也是成匀速前进的，如果露天开采的运作各方面所耗费的资源与资金也比较稳定，那么这种类型的合同，可以考虑延长其期限，选择长期类的合同[6]。而正处于基建剥离时期的矿山，因为影响其作业的因素相对来说比较多，并且原因较为复杂，导致工程所创造出的价值不能弥补成本投入的开支，所以这一阶段的工程状态极其不稳定，企业在这一阶段就需要考虑减少合同周期，把时间相对缩短，选择短期类的合同。比如把时间定为1-2年的期限，来制定合同。一般的情况下来说，合同单价的确定，不能够只参考某一项数据，比如矿山开采设计和其给出的指标，还要对矿山环境和施工难度有一定的了解，并且要根据矿山露天开采工程单项消耗的指标，采矿工程步入生产阶段的时候尤为重要，针对生产过程中的实际情况进行掌握并统计是施工方与投资方都要注意的，经过多方面数据与实际情况的掌握，然后进行共同商讨，从而制定单价。在单价的制定环节需要针对某一项规定与内容进行重视，投入采剥的工程单价是整体合同中非常重要的内容，还有运输所需的距离也是单价确定以及合同签署需要参考的因素，合同的签订关乎承包方的施工质量与效率，所以投资方需要对合同签订的关键所在进行思考然后完成承包系统类的环节，并且需要严格按照合同中的各项规定来进行工程的实施。结合我国当前大部分矿山露天采矿工程来看，主要的外包生产运营模式具有两种，一是石方体积类型，二是矿山质量，一般结算方式需要根据模式的不同作为凭据，因为结算的凭据不同，所以验收的方式也有很大不同，因为矿山的工程是具有一定标准的，比如工序复杂、成本较高、技术要求较多且难度较大、工程量大等，所以针对一质量为标准的结算是并不提倡的。企业需要根据不同的凭据来选择结算方式，但必须根据实际情况出发，选择最符合当前工程的合同，参考露天开采需要的时限以及承包方的作业实力才决定，从而降低成本、增加利润，把企业的利益达到最大化。

5矿山露天采矿工程外包生产过程管理控制

5.1安全管理控制

针对矿山露天开采外包这种生产模式，国家具有相关的安全管理标准与要求，投资方具备充分的资质对施工方行使安全管理的工作，投资方在外包的同时也必须承担起管理的职责，并且要根据施工方的情况来行使或与施工方一起行使管理职责。所以，施工方进行生产的阶段中，投资方所投入的资金数量必须可供工程顺畅进行。并且，监督施工方建立并完善相关的安全生产制度，还要确保制度能落实到现实中去。根据露天矿山开采所在地域、地区的环境特点与气候特点等，来分析可能导致工程施工受阻或造成工程事故的原因，严格监管易燃、易爆等高危物品，妥善存放、合理应用，同时要对排土场边坡的安全以及车辆的安全进行监管，确保安全管理实施的有效程度。经过危险因素的排查、危险事故的预防等措施后，根据投资方与施工方之间签订的安全生产合同内容，对有关安全方面环节进行检查与核实。在确定安全管理职责行使到位后，需要根据工程的地区与施工特点来制定生产计划并行使管理控制的职责。

5.2生产计划管理控制

针对矿山露天开采工程制定的生产计划管理，可以有效保证工程可以利用短期合同产生的经济效益来促进长期的发展，并且是其重要的内容。外包生产的运营实践过程中，投资方要对施工方的生产计划进行管理并控制[7]。结合矿山开采露天工程当前阶段的市场与工程实施所在地区的特点来制定生产计划，并对生产计划不断思考完善，再由投资方对现实情况了解，并对计划实行核对，保证计划的真实性与可行性，而且计划必须从两个角度与多个方面全面制定，确保生产与投资两方的利益都能得到保障，并且矿山开采的工程能够在有保障的计划中实施。不仅可以帮助企业降低风险，还能为企业与承包方都增大收益。在施工完结后，投资方要对照之前制定的生产计划进行结果的验收，确保质量与效率，确保短期的工程可以发挥出最大价值，为企业的经济提供一定保障。

5.3施工质量管理控制

施工的质量与安全制度的定制和生产计划的制定管理是相关联的，而其内容主要是根据情况设计确定的采区边界线与关键技术的参数，通常施工质量管理控制的方法是有很种的，比如从工程施工专业技术的角度来讲，其作用是对施工生产的全过程进行管理；还有针对施工方的资质与实力还有施工经验等继续拧考察并制定相应的考核制度；实施现场监管，在施工过程中如果出现问题及时处理、解决，阻止问题扩大；确保采取的文明生产，尤其是直接对施工进度与质量造成影响的内容，比如采区防洪和道路降尘等管理措施的设置工作，需要对不同的情况进行考虑，避免出现各类因素阻碍工程的实施。

5.4资源与采矿成本的管理

资源的管理控制也是非常重要的，由于整体工程是处于外包的状况里，采矿权归投资方所有，所以采矿区域内的所有资源都属于投资方，承包方的主要职责是对采矿区域内的资源进行运输，所以在工程实施中，投资企业需要对矿山的而资源控制严加管理，可以加强对矿山资源运输的监管和控制，避免资源流失。采矿成本控制管理主要是针对成产剥采比指标进行监管控制，投资方的生产成本主要是掌握在施工方的手中的，其运营所采用的技术、设备等费用都是有投资方承担，所以想要有效降低生产成本就需要对施工方的施工孩子来那个、效率等机型监管，从而达到利益最大化。

第4篇：矿山施工管理范文

【关键词】矿山；电气施工隐患；安全管理措施

在矿山上进行电气施工，不但要顾虑到矿山复杂的生产环境，而且还要确保人员与设备的安全。在狭窄的井下巷道，潮湿的空气等这些恶劣的环境中工作，不但会使电气设备与电缆容易受到砸压而导致绝缘体破坏，而且还会由于漏电的电流致使雷管提前爆炸。因此，为了不使井下的工作人员发生触电伤害，就要对井下的电路定时检查，并且采取可靠的供电装置与安全措施，来防止上面的各种情形发生，从而确保人员的安全与工程的按时完成。

1 矿山电气施工存在的问题

1.1管理的问题

矿山电气施工的管理主要存在以下三个问题：（1）在实施《金属非金属矿山安全规程》中井下电气设备的各种应用如安装、调试、使用、维护等规则时不够严谨、规范。（2）对电气设备疏于维护与保养，看重生产、轻视维修的思想贻害无穷。（3）个别的领导普遍都重视通风、水灾等重大的事故，从而往往就忽略机电事故这种灾害。

1.2设备的问题

矿山电气施工的设备主要存在以下几个问题：（1）对电气设备的资金投入太少，这就使的很大一部分电气设备超期使用，从而给矿山的安全运行种下祸患的根源。（2）在井下使用的电气设备装置的各种保护装置还有待改善，这就导致了超级跳闸现象时有发生。（3）现在通常使用的电磁式过流继电器有很大的缺点，它在使用到一定极限后，由于拉簧的过度疲劳，从而使产生的调整定值与实际需要的值不符合，保护的作用也就不复存在。（4）检修完设备后，由于缺少相应的电气检测设备，这就使修好的电气设备无法进行进行其性能、指标、安全等方面的检验。

2 防范措施

针对以上的各种问题，则要采取以下的措施来防范：（1）要对带病或者超期运行的机器设备进行更换和修理，并且也要对各种安全保护装置进行重点检查修理。（2）在资金允许范围内，要对重要的设备配置相应的检测仪器、仪表检修的工具以及相应的预备配件，从而使电气设备能够正常工作。（3）要不断的改善井下电气设备的各种安全保护装置，与此同时，还要定期的按照规程、制度严格检查，严防不行动或者乱行动。（4）对井下不合格的电气设备要及时更换，井下的电气设备要按时的检查和维修，防止事故发生。（5）要十分重视对电气设备的采购、检测、安装调试、维修等相关人员的技术培训，使各种技术人员的技术水平和业务素质得到有效的提高，从而认识到培训的重要性，认真履行岗位职责。（6）对基础管理要相当重视，要不断的建立和完善各种各样电气设备的安装、调试、使用、维修、以及责任追究等多项制度，并且要严格的推行和贯彻。（7）增加思想教育，加强对所有企业职工的教育，使其在井下作业时接触到电气设备知道应该怎样保护自己并且安全使用，让员工知道电气设备的操作规程以及在日常工作中应该采取的各项保护措施。一定要杜绝在实际生产中为了追赶进度、追赶产量、不顾安全的情况。（8）对矿井下的电气装置、保护装置、电缆等设施要实行专人负责，严格进行分区、定期的检查制度，一旦发现电气设备有安全隐患要立即给其单位下发整改通知书，如果在规定时间内没有改正到位，则要按照相关规定对其处理。（9）在平时应该重视并且加强巡逻、检查和维修的工作，应该及时的发现存在的问题，进行周密分析后将问题解决，在最初的时候就将重大事故的隐患消除。

3 井下的电气设备的安全与保护

3.1小心因触电而发生伤亡事故

触电的形式有很多种，有接触正常的带电部分而触电，有接触漏电的部分而触电，还有接触电气设备而触电。企业应该严格的按照《金属非金属安全规程》里规定的内容来维护、使用、制造和设计电气设备，这样才能有效的避免发生触电事故，能安全的用电。

在操作过程中避免触电的方法：（1）可以使用闭锁机构或者使用栅栏门等进行隔离，让工作人员不会接近或者接触到带电体；（2）应该采用接地的方法对井下面的电气设备进行保护：（3）一定要保证井下面的所有电缆在布设的过程中符合规定的要求，并且在运行期间一定要加强操作过程的管理；（4）在进行高压电气的设备操作过程中，一定要按照安全的操作规程来进行行动，并且一定要使用保护的工具；（5）在使用必须要手持的电气设备时，一定要保证把手具有良好的绝缘效果，并且此时的电压不能大于127V，电气设备用来控制回路的电压不能超过36V。

3.2小心因电起火而发生事故

如果载流导体在使用过程中的温度过高，那么引起火灾的可能性就会大大提高。像用来供电的线路与电气设备之间发生了短路现象或者电气设备使用时间过长或超负荷使用的时候都会是隐患。像电弧、电火花等都会使木支架、绝缘材料等燃烧起来，引起火灾。导体之间的连接部分由于各种原因而接触不良，使导体之间接触的电阻加大，这样会使通过电流的时候局部的温度升温很快，从而引起火灾，一般的火灾多发于这个原因。

在操作中避免电火灾的方法：（1）在安装和使用供电的线路和电气设备的时候一定要正确的挑选，而且一定要在仪器运行的过程中多检修多维护，以避免超过仪器负荷或者发生短路故障的情况。（2）调整一些用来保护短路的设施，同时设置继电保护的装置，可以预防火灾，但一定要保证仪器非常灵敏而且可靠。（3）应该在发生电火灾机率比较大的地点设置一些防火的设施。

3.3小心因电网漏电而发生事故

运行电气设备的时候，如果像在铁矿井底下的巷道等这种相对湿度大于等于80%的条件下，就算对仪器采取特殊的绝缘措施，还是会发生因为漏电而产生的事故。尤其是在低压电缆的地方，经常有岩石脱落，将电缆砸坏发生漏电的事故。

在操作过程中避免漏电的方法：（1）应该使用带有中性点的绝缘装置作为供电系统；（2）应该为井下面的电网配置符合型号的电气设备；（3）应该采用接地的方法进行保护；（4）在开关处设置漏电的保护装置，用来控制是否跳闸；（5）一定要将有选择性的检漏保护的装置配合起来成套的使用，不能将带有延时性的总检漏保护的装置进行单个的使用；（6）在连接导线的时候一定要要牢靠、不能有毛刺；（7）一定不能将电气设备、电缆等在水中浸泡，而且还要避免将电缆刺、挤等破坏；（8）在井下面的低压电线上必须装上用来检漏的保护装置，可以是有选择性的装置也可以是带漏电闭锁的装置，在不具备前两种装置的前提下，还可以装可以自动将漏电电线切断的检漏装置。

第5篇：矿山施工管理范文

关键词：非煤矿山、工序、爆破管理

中图分类号：O741+.2文献标识码：A 文章编号：

1.“1.03”事故经过与概况

2012年1月，台山市汶村镇××石场爆破工田××等三人在山顶进行开采爆破作业，爆破作业顺利完成。下午田仁权等三人到达爆破现场进行爆破后的清理工作，期间发生山体崩塌事故，田××等三人从山顶作业区域随崩塌体一同坠落，导致死亡事故发生。随后，在江门市、台山市两级人民政府及有关部门领导下，组成临时救护队开展救援工作，结果田××等三人已证实当场死亡。事故共造成三人死亡，直接经济损失250多万元。经过核实该次爆破作业共使用2#岩石乳化炸药432kg，电雷管50发，钻孔数在30个以上。

发生事故的矿口见下图

2.现场勘察情况

事故调查组的技术小组5人在台山市安全生产监督管理局人员的陪同下，于2012年1月6日下午到达事故发生现场。由该石场目击证人指认崩塌位置。经过现场勘察和比对，确认崩塌体呈舌状（见照片），滑动面平均长约15m、宽5—6m、平均凹深约4m。崩塌体体积小于150m3，属小型崩塌。崩塌最高位置至石场底部高差约为52m。其滑动面倾角大于71o。（手持测量仪测定结果）

现场观测，从滑动面表面上看，地质构造复杂，裂隙发育。崩塌处岩石风化强烈，属于全风化松散结构。崩塌体由碎石和松散的覆盖层（砂、土、砾）组成。

石场无开拓工程，无作业平台，无上下山道路。没有达到分水平台阶及中深孔爆破作业的要求和条件。该石场已经由当地警方封闭，经过认真比对，塌落下来的泥石和山顶的原状泥石是一致的，还保留草、树桩等植被。人员和机械设备已经全部撤出现场，在警戒线以外。

有现在拍摄照片三张示例。

崩塌口正面照片石场左侧照片崩塌位置正面全照

第6篇：矿山施工管理范文

关键要：矿山建设；工程项目；管理技术

前言

矿山施工是非常复杂的，影响到施工质量的原因比较多，设计方面的以及施工的工艺和地理环境都会对于整个施工产生比较大的影响。要将多种因素控制好，保证整体工程的质量，就要做好整个项目的管理工作。规范施工的设计以及施工过程，管理要贯彻到整个项目的过程当中。文章就矿山施工的现状进行分析，提出部分问题，但是随着有关部门的重视以及改进措施的积极落实，矿山建设工程管理项目一定会发挥越来越积极的作用。

一、矿山建设和管理的现状

矿山建设工程项目管理是施工管理的一种形式，和制造业等不相同的是，矿山建设工程是以自然资源为生产对象，以资源的合理开发为目的而进行的施工。需要明确的几点是，矿山建设项目是为了企业和社会发展所需要的能源要求，而进行的开采活动。必须要经过国家有关部门的同意，才能进行一系列开采措施的落实。国家部门经过审核之后，会将具体的施工环节交于一定的施工单位负责，但是施工单位要必须要满足限定的实践、质量等约束条件进行一次性的开采。矿山建设工程是针对地下资源的开采和应用，所以在施工中出现的问题也不同于一般的施工问题。矿山建设工程的施工项目管理要贯穿整个施工的过程，所以具体的管理内容很复杂。从项目招标开始，项目管理便要对招标的施工单位进行审核，具体项目投入施工后，还要对整个施工的质量、时间等方方面面进行管理。矿山建设施工中的专业人才缺乏也是建设和施工管理当下亟待解决的问题。因为随着时代的发展，经济的飞速推进对资源的需求量不断增加，又因为人们的就业观念发生巨大的改变。矿山开采的危险系数高、难度系数大等种种原因，使得部分有能力的人都会对从事该项目避而远之。能够从事该项目的多是没有特殊的技能，只能靠这样的项目来进行生活维持。所以在进行具体的施工时，会因为知识技能等的相对缺乏而造成许多安全事故的发生。近几年的矿山安全事故增加，使得国家和社会的有关部门对安全问题的重视程度不断增加。矿山在建设和施工管理过程中，安全问题也被当做重要的内容对待，但是在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。即使有了一定的改进措施，但是有力的建议和措施不知道是因为自身的原因，还是负责实践的环境的问题，在实践过程中并没有达到理想的效果，所以对具体方法的研究依旧是相关行业和社会关注的焦点。

二、矿山建设和管理的问题

矿山建设和管理在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。但是出现的问题因为实施者的不同，环境的不同而有所不同，所以问题的分析具有一定的不确定性。笔者经过对矿山建设和管理的具体技术要求以及实际的操作进行分析和研究，得出建设和管理中的问题主要有以下几方面：

（一）生态破坏

矿山建设和管理不同于一般的施工和建设工程，就是因为矿山建设和施工的地方主要是针对低下的自然资源。所以为了自然资源更好的使用，对地面上的生态破坏是不可避免的问题。但是具体的破坏也有程度的差别，也有可以进行挽救的方式，但是施工单位许多时候都忽略了对生态的管理。进行开采时，地表植被的破坏并不是不可避免的，因为在进行具体的开采施工时，可以边施工边进行维护处理，将施工中破坏的植被及时的种植和管理，可以在很大程度上减少生态的破坏。另外，开采过后的泥土等，也要进行及时的复垦，可以保持地方生态的相对平衡，也可以减少地方塌陷等生态问题。

（二）管理素质

具体的施工人员在施工过程中的技术水平，对整个工程完成的质量有着重要的影响。但是在实际的调查研究中发现，施工人员的素质很多时候都不符合规定的要求。因为就业观念等的变化，人员进行就业选择时会规避掉部分不热门的职业，缺乏专业知识和技能支持的行业，是无法满足经济发展的市场要求的。管理人员在进行管理时的具体的操作也有着一定的局限性。因为管理的项目和内容较多，所以在实践过程中的具体操作会出现一定的问题。在进行招标时，会出现交情影响。在进行质量管理时，也会想尽一切办法来进行质量处理，规避掉质量的相关要求。但是一系列的管理要求都无法达到规定后，影响的不仅是建设工程的质量，还有建设过程中的安全因素。很多安全事故发生时，就是因为工作人员缺乏一定的安全意识，在危险出现时，很多时候不知道怎样挽救自己的生命，有些不必要的危险甚至是工作人员自己亲手造成的。所以对相关人员的技术培训也成为提高行业质量的重要措施，从方方面面都加强技术和质量管理，才有利于整个矿山建设工程项目管理的要求。

三、矿山建设和管理的建议

矿山建设相关工作。矿山工程和普通的建筑工程不一样，它是资源开发的工程。并且由于煤矿资源储存的特殊性，施工的场地一般都在比较偏远的山区，材料运输不方便，施工难度比较大。在进行施工的时候，要在地下进行作业，如果煤炭资源在是海洋的深处还要进行深水下的作业。所以施工环境条件很差，煤炭资源的开采要对原有的自然环境进行破坏，所以自然资源的恢复也是矿山建设项目当中的一个方面。煤炭资源的开采是有限度的，所以工程包含了开始开采与结束时期的工作。目前随着社会各方面的发展，矿山的建设项目不应该保持原有的水平不变，应该随着时代的进步有着更高的施工水平。取得这样的效果就要加强对于矿产项目的管理工作，应当建立新的制度，新的管理方式，来将工作做得更好。项目管理的相关工作是非常繁杂的，要保证整个项目的经济利益，并且要保证施工的质量和进度。所以对于各项工作要科学地进行安排与管理，矿山的工程要包括土建以及机电安装还有矿建的工作。所以工作量是非常大的，并且整个工程施工的时间比较长，所耗费的资源和资金也比较多。而管理对于矿山工程是非常重要的，作为危险突发事故频发的施工，安全也是管理工作的一个重要方面四、矿山工程管理的方面

（一）要对进度进行把控

在实施进度管理的时候，要先有所计划，然后按照计划进行施工，在施工的过程中要进行检查，有问题的要及时处理。按照这个过程来将整个施工的进度进行规划。在施工的时候要对于施工的情况进行检查，有不符合规划的情况，要找出原因并且进行及时的调整，确保最终的施工能够按照计划完成。但是由于进行矿山项目的影响因素比较多，难免会有进度上的问题，所以在制定进度的时候要有动态的变化，这样在实际的施工和进度的规划不符合的时候，能够有所依据的进行调整，保证最终的竣工能够按照计划完成。计划的制定是整个施工工程中的行为依据，所以在进行计划制定时一定要有整体的眼光和看法，在进行计划制定时便对可能出现的问题进行解决，可以在很大程度上减少具体施工时的问题处理难度，也可以使得矿山建设工程项目管理的问题能够尽可能的少出现，提高整个工程建设的效率和质量。对进度进行管理要有一定的制度的依据，有了规范才能够将工作做得更好。对于施工单位的权利和责任要明确，有些队伍如果工作滞后的话，要对其进行惩罚。有的队伍的工作提前完成，在保证施工质量的前提下，可以进行奖励。对于一周、一个月、一个季度的工程量进行检查，看是否完成了相应的规划。由于矿山施工在短时间内的工程量变化比较大，所以进行检查的时候可以按照最短时间两周为单位。

（二）对于矿山施工的质量的管理

在管理工作当中，要对工程的质量进行评估，以及改进的效果进行检查。看工序的质量是否合格，不能忽视细节，在细节中把握整个施工的质量。矿山的施工质量是非常重要的，由于其危险性比较高，所以对于质量的把控也就是对于安全的把控。

（三）对施工现场的安全进行管理

在施工之前就要对操作人员进行安全意识的教育，不是专业人员还有没有通过考核的人员不能到现场参加施工工作。不同的工种的操作人员要经过培训，如果没有岗位的合格证书的话不能上岗。管理人员要深入现场进行安全问题的管理。在进行一些特殊的工作的时候，比如说是安装风水管路以及模板的作业，要有安全带的保护。绞车在通过吊盘或者是封口盘的时候要缓慢。物料上升的时候，重量不能超过标准，否则掉落下来会伤及到人。

（四）提高整个队伍人员的素质

作为施工单位，要有意识的对他们进行教育，从本身提高安全意识才是保证自身安全的最根本的办法，在进行作业的时候，要将安全带安全帽等相关的保护设施配置完好。并且相关单位应该对操作人员进行技术上的培训，使得操作更加规范。作为管理人员，应该监督整个环境的保护措施是否达到标准，保护的设施是否完善。管理人员要保证整个队伍的稳定性，监督对于工人的工资是否按时发放，这样工人才能够安心地进行工作，给工人创造一个比较稳定的工作环境，有利于工作的顺利实施。五、结束语矿山施工牵涉的方面比较多，管理工作也比较多，所以制定完善的制度是非常必要的，按照制度有条不紊地进行管理，才能保证工程的质量和进度。并且随着社会各方面的发展，社会对于矿山施工的关注度也比较高，但是还是有安全事故的发生。所以相关的企业和单位应该从自身着手，提升管理工作的水平。矿山建设工程时许多经济发展行业的基础，对矿山建设工程项目管理的质量可以影响经济发展的水平，是时代和社会发展的要求。

参考文献

[1]姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理[J].中国高新技术企业,2012.

[2]娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑,2013.

[3]李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题[J].中小企业管理与科技,2012,(1):169-169.

[4]华毅.煤矿工程项目管理的若干问题分析[J].城市建设理论研究,2013,(6).

第7篇：矿山施工管理范文

【关键词】煤矿机电；安装；措施

煤矿行业是生产事故发生率较高的行业，根据煤矿事故原因调查分析，机电事故排在煤矿事故的第四位。煤矿企业的固定资产中，机电设备至少占据了55%，与井巷工程地位相当。因此，机电设备如何安装对整个煤矿生产具有极其重要的现实意义。

1 煤矿机电安装特点

要在具体的施工中做好管理工作，就要了解煤矿中机电设备施工项目的特点。机电安装不是独立简单的施工，它涉及面广，学科跨度大，但是又有自己固定的特征。

机电设备安装因为涵盖的学科种类很多，通用性也很强，所以安装人员需要具备不同学科的相关专业知识，才能将安装中的具体问题针对性解决。机电设备涉及到新技术和新工艺，相关的控制工程也要不断更新。煤矿工业生产规模扩大，机电设备装置也开始大型化，相应的吊装工程技术要求提高了。

总之，煤矿机电的安装是大的概念，也是在煤矿建设领域普遍存在的环节，安装技术也不是一成不变，先进科技的利用始终才是安装工作的关键所在。

2 煤矿机电设备安装施工管理的重要意义

坚持煤矿机电安装施工管理无论是对煤矿机电安装企业、煤矿企业，还是对能源的利用，都具有重要的现实意义。

2.1 坚持煤矿机电安装施工管理是煤矿机电设备安装的特殊性和精密型对安装质量的内在要求，只有坚持煤矿机电安装创新，才能在煤矿机电安装过程中运用科学的安装手段，保证对煤矿企业的生产质量、煤炭产能、安全生产、采掘成本产生积极的影响，使煤矿机电设备的安装成为煤矿企业取得长足发展的推动力。

2.2 坚持煤矿机电安装施工管理有利于煤矿机电安装企业不断更新安装理念和安装方法，与时俱进，适应能源行业新形势的需要，及时发现煤矿机电安装中存在的问题和缺陷，并结合本企业的实际进行有效的整改。

2.3 坚持煤矿机电安装施工管理有利于煤矿机电安装，满足经济社会及社会大众对煤矿机电安装企业的认知程度，获得社会广泛的支持，从而为煤矿机电安装企业的发展壮大奠定坚实的社会基础。

3 安装中主要存在的问题

3.1 监察工作不到位

根据机电安装工作的特点可知，安装工作的专业性极强，不仅仅是安装人员需要具备综合知识，监察人员也必须具备全面素质。目前的机电安装工作执行标准并没有详细的操作说明，关于安装施工之后的质量检测也没有十分清楚明确的界定，很多煤矿在机电安装的过程监测中很难统一标准，监察人员的职责意识淡薄。

煤矿机电安装后期的保护工作涉及面广，矿区专业维护技术人员欠缺，矿井内的机电又比其他相关工作涉及的专业复杂，整个机电这环构成的电力运输系统战线很长，后期的安全和监察工作基本上只是随机性的抽查，整个监察工作既不全面也很被动。

3.2 准备工作不完善

煤矿机电安装特别强调科学性、合理的调度也是保障安装顺利进行的前提。但是大部分煤矿企业在机电安装中，并没有充分认识机电设备，以致于制定的安装工作方案极不完善。安装过程中频频出现问题，也只是依据工作经验进行处理，而不是对照设备的相关说明资料进行调度，导致安装完成后，工作人员对设备也很不了解。

在机电安装的准备工作中还要考虑到的问题是机电安装和煤矿土建之间的衔接。煤矿土建和煤矿生产之间的重要阶段就是煤矿机电安装，但是多数情况下，土建工程和机电安装需要不同的施工队伍来完成，如果两个施工队伍在进行施工之前不交流相关信息或者信息交流不完善，都会给煤矿机电安装造成困难。

煤矿机电安装面临的难题主要是技术和管理两个层面，根本原因还是管理工作的疏漏，要完善好施工管理，就必须针对性的采取措施。

4 完善施工管理

机电设备安装施工前要进行相关准备工作，在前期准备阶段要将整个施工中的任务进行明确和划分，这样才能方便在施工中有步骤、针对性进行施工管理。

4.1 施工程序管理

施工工序是根据工程的性质、规模和客观条件进行安排的，机电安装要分步骤和分重点完成。每个步骤和重点不能脱离机电安装项目总要求和每个单位工程的施工过程。整个工作要有一个完整的程序，并且分期和分批量完成。

4.2 生产要素管理

4.2.1 设备管理

机电安装设备管理包括设备的检查和维护。设备的检查环节主要是排除设备安全隐患，对其运行情况、工作精度以及设备磨损进行检查，针对性发现问题，及时进行整改，提出预防新问题出现的对策。设备的检查中如果要进行维修，一定要在保证维修质量的基础上缩短维修时间。

设备还需要随时进行维护，维护工作主要是减缓设备磨损，提高使用寿命，维护工作是机电班组的主要工作，因为机电设备的战线长，更是不能忽视每天的检查，检查的时候尽量制定一定的线路，安排值班人员沿线巡回检查，部分设备应该实行谁使用，谁维护的专人负责制。

4.2.2 其他生产要素

生产要素中还有一些其他方面要进行相关的管理，主要是人力资源、技术、施工材料以及相关的检测工具都要进行优化配置，使其各个生产资料能在整个机电安装工程中发挥自己最大的作用。其中，项目资金管理也在生产要素的范畴，资金是项目推进的保障，要特别做好计划和分配。

4.3 安装验收管理

机电安装工程如果已经将总工程承包合同规定内容全部完成后，需进行相关的移交手续办理，移交之前的重要环节就是进行工程的系统调试和整体运行的验收。

由于机电安装工程的设计很复杂，整个系统进人运行和调试工作后，也面临一系列庞大复杂的调试工作。试运转工作的工况主要会出现的有高压力、高电压、有毒等等，所以在调试运转的监测中，要对整个机电设备的生产工艺有深入了解，才能利用相关的调试设备得到正确的结果。保证验收工作的质量。

验收工作还需要按照国家相关工程验收标准进行，只要在机电设备的选择和工艺使用以及设备试运行合格后，就可以达标了。

4.4 完善规章制度

虽然机电设备的安装施工主要是技术的管理，但是相应的管理制度不可不完善。在工程建设中要贯彻落实相关的安全生产方针，将生产责任制和事故责任追究制落实到具体的工程实施过程中，建立起从上到下职责管理制度，每个集体和个人都能参与到工程建设的相关环节中，不仅可以保障机电安装工程的高效快速实施，还能够在建设中规范各个岗位的职能。

5 结语

综上所述，我国经济建设步伐加快后，煤炭的需求量剧增，煤炭生产能力面临着考验，煤炭的开采、运输、排水等诸多环节都要依赖机电设备来完成，机电设备可以说是煤炭生产的基础。只有在机电设备正常运行的情况下，煤矿企业的生产能力才会得到保证，那么机电设备的安装就是基础中的基础，本文主要探究的就是煤矿中的机电安装和施工管理的相关问题。煤矿企业机电安装工程作为基础建设，一定不能在施工管理过程中出现问题，做好机电设备施工管理工作是煤矿企业生产中不可轻视的重要环节心。

参考文献：

[1]王乾坤.浅谈煤矿机电安装工程的项目管理[J].中华民居.2011（07）

[2]马云锋.浅析矿山机电安装工程的施工管理策略[J].企业导报，2012，（3）：67一68.

[3]赵飞，李倩.矿山机电设备安装不程造价管理初探[J].科技信息，2010，（21）1024，1223.

第8篇：矿山施工管理范文

（陕西中浩源水电工程有限公司陕西西安710000）

【摘要】结合水利工程施工管理的特点，对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。

关键词水利工程；施工管理；施工单位

Discussion of Hydraulic Engineering Construction Management

Wang Ping-jun

(Shaanxi Haoyuan Hydropower Engineering Co., LtdXi´anShaanxi710000)

【Abstract】Combined with the characteristics of water conservancy construction management, construction management work for water projects were analyzed and discussed, with emphasis on management features, manage content analysis, the water conservancy project construction management issues should be noted.

【Key words】Hydraulic engineering;Construction management;Construction unit

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。

1. 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作汁划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.1涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。

1.2涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

1.3涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

1.4不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：（1）人为因素；（2）自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

1.5地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

2. 工程施工管理的内容

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：

(1)加强工程的施工管理工作，形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

(2)施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。

(3)工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。搞好施工前的各项准备工作施工前，根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，筹建项目部；选派部分人员提前进驻工地现场，根据工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。施工期间，施工单位应尊重当地的风俗习惯，考虑工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免给工程所在地造成环境污染。与当地乡村有联系的附属工程(如施工道路、用电设施等)，施工期间和施工完毕后及时予以恢复，为当地群众提供方便。施工过程中发现有影响工程施工的苗头，主动与建设单位协商，将问题处理在萌芽状态。稳定群众的情绪，减少当地群众对工程施工的干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。

4. 工程施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：

4.1加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员(项目经理)业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：

（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系。

（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系。

（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。

（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核。

（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生。

（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

4.2摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人(业主)、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。

4.3严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

4.4严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

4.5加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

4.6坚持以人为木。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

5. 结语

第9篇：矿山施工管理范文

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.涉及面广。工程施工管理工作涉及、水利、矿山、城建、环保等诸多领域。

2.涉及学科多。工程施工管理工作涉及、气象、园林、管理等学科。

3.涉及法律、法规多。《工程施工管理涉及》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

4.不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

5.地区差异大。全国各地存在不同的社会经济，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

6.缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

二、工程施工的内容

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：

1.加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。

2.施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。

三、工程施工管理工作中应注意的事项

1.加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备、工程建设管理和管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《合同管理法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施其发生；（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

2.摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。

3.严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

4.严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

5.对水利工程施工加强管理。要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

6.建立健全规范化的质量保障体系。从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

7.加强，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

8.坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

四、结语

工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。在经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。

矿山施工管理精选(九篇)

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第3篇：矿山施工管理范文

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