工程项目网络计划精选(九篇)
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第1篇：工程项目网络计划范文
通信工程项目是一项具有独立意义的完整工程，在通信工程项目建设过程中需要支付一定的费用、按照一定的程度、在一定时间内完成以及需要符合质量标准的要求，在这样一个复杂的工程项目建设中必须利用最先进的、最全面的管理方式对其进行管理。工程项目网络计划在工程建设领域已经得到了广泛应用，在通信工程项目建设过程中如果能够有效应用工程项目网络计划对其进行全方位管理，不仅能够控制投资预算和相关费用，也能够进一步优化传统通信工程项目的管理。
一、工程项目网络计划的基本内容
网络计划技术又被称为网络规划方法，是一种关于工程项目建设和管理的一种数学方法。通过网络计划对通信工程项目进行管理，可以明确工程建设过程中各项工作所需要的时间以及各项工作的相互关系，并且通过网络分析对通信工程项目的建设和管理费用以及工期之间的关系，找出在编制计划和计划执行过程中的关键路线。
（一）网络图的设计
在网络计划执行之前，必须制定供执行使用的网络图，网络图是指对网络计划的相关技术进行图解分析并建立相应的模型，这一模型不仅要反映出整个工程任务的分解，还应该全面反映出工程各项任务的合成。因此，设计网络图是网络计划技术实行的前提工作。
（二）规定时间参数
在工程建设过程中涉及多方面的因素，包括人、事、物，在网络计划设计过程中必须对工程建设过程中的人、事、物的运动状态进行分析，即规定相应的时间参数。时间参数主要包括工程建设过程中各项工作的工作时间、开工和完工的时间、各项工作之间的衔接时间、工程范围和总工期等。
（三）关键路线的制定
在制定完成时间参数之后，还应该找出工程的工期和关键路径。通过网络计划中关键路线的制定，可以明确在网络计划执行过程中关键的工作是什么，一般来说，通信工程项目建设过程中的网络计划的应用关键是管理，因为管理效果的高低直接影响工程完成的工期和质量。
（四）对网络进行优化
在时间参数和关键路线制定完成之后，应该根据关键路线法并通过时差的利用，对网络计划的初步内容进行改善，根据工程项目建设的实际情况对网络计划进行优化，最终达到最优化的网络计划方案的目标。
二、通信工程项目网络计划的应用
通信工程网络计划的范围就是一个通信工程项目，通信工程项目是由一个或者多个具有一定内在联系的通信工程所组成，一般来说，通信工程包含四个环节的工程任务，分别是通信管道工程、通信设备安装工程、通信线路工程和附属配套工程。
通信工程的网络计划应该根据通信工程项目的具体特点进行计划，根据我国目前通信工程的发展现状和通信工程项目本身的特点，网络计划应该以一般的建设工程网络计划为根本基础，同时借助通信工程的管理现状的优势，制定出更加实用、更加科学的网络计划。在通信工程项目中应用网络计划应该包括以下几种方法：
（一）编制资源工作表
通信工程项目的资源是由人员、机械和材料组成。以一个包括一个通信管道单项工程项目和一个通信光缆线路单项工程项目的通信工程项目为例对本通信工程项目资源进行工作表的编制：
（二）建立任务工作表
对于任务工作表的制定，首先应该明确的是任务工作表包含的主要内容，一般而言，任务工作表主要包括任务代码、任务名称和大纲级别。在通信工程中，可以将安装工程预算表中的定额编号作为任务代码，任务名称可以是项目的名称，也可以根据不同情况采用其他任务名称，在确定好任务代码和任务名称之后，便可以将其直接移植到Microsoft Project 中。对于大纲级别的制定则需要根据不同的通信工程项目进行制定，通信工程项目的大纲级别一般可以分为三个纲要级别。
（三）进行资源调配
通信工程中网络计划的资源必须根据现有资源量的大小，同时参照相应任务的工期进行调配，实质上网络计划在通信工程项目中应用的主要目的就是对工期进行合理安排和对资源进行合理调配。
在资源调配之前，首先对资源进行分配，但是分配过程中没有响应的参考标准，往往会出现较多的问题，例如成本较高、工期不符合标准、资源超负荷等。当出现这些问题时，就必须对资源进行相应的调配，一般来说，资源调配和工期的优化是相互影响的，因此，为了保证二者之间平衡的效果，必须进行综合考虑，既要保证工期符合工程项目的要求，又要保证资源的合理安排，从而达到降低成本的效果。
（四）保存比较基准
资源的合理调配并不是网络计划的最后步骤，在通信工程项目中的网络计划内容还包括对比较基准的保存。保存基准是在资源合理调配之后的工作，工作内容包括：比较基准工时、比较基准工期、比较基准开始的时间、比较基准的完成时间以及比较基准的成本等。
由此，我们可以知道，通信工程项目网络计划是通信工程项目管理的前提，通过网络计划的有效应用，可以对项目的建设过程中进行跟踪，并且通过资源工作表和任务工作表的编制，可以清楚的认识到任务的先后连接关系和对资源进行合理的调配，最后通过保存比较基准，对工程项目的各项任务进行详细分析和比较，最终控制好工程的成本。
结束语：现阶段，随着我国通信技术和网络技术的快速发展，通信工程项目的建设已经与网络计划紧密结合，并且网络计划技术与工程管理的结合也越来越密切，网络计划在通信工程项目中的合理应用，不仅促进了通信工程的快速稳定发展，也在一定程度上完善了网络计划技术的应用理论。
参考文献：
[1] 高跃春，董艳秋. 大型项目中多级网络计划的编制与优化[J]. 黑龙江工程学院学报. 2004（02）
第2篇：工程项目网络计划范文
【关键字】网络计划技术；工程项目管理；进度管理；
目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:
1) 对项目的总体和各个细节进行定义。
2) 进行工期计划和控制。
3) 进行成本计划和控制。
4) 进行资源计划与控制。
根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始， 随着项目管理的理论原理逐步完善， 计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及，人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现，从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识， 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件， 此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术， 广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始， 第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟， 这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具， 并涵盖项目管理的主要管理领域， 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。
由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。
通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分， 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。
参考文献
[1]中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程教程[M].北京: 中国建筑工业出版社， 2000.
[2]徐莉，赖一飞，程鸿群.项目管理[M].武汉：武汉大学出版社，2002.
[3]林茂光，王建宇，吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].广州：国外建材科技，2007， 28 (6).
第3篇：工程项目网络计划范文
Abstract: Since most of the current project management software only offer functions of network schedule plan calculation, analysis, optimization, control, and so on, but have not provided the function of auxiliary making. This causes different engineering staffs making different Network Schedule Plans which are also very difficult to evaluate. Based on the characteristics of Hydraulic Engineering, this paper discusses the connotation sense of standardization of making network schedule plan in Hydraulic Engineering, and studies on the secondary development of P3 software and its coupling with a Network Schedule Plan software-Network to explores a making standardized path of Hydraulic Engineering network schedule plan. Finally, this coupling system is verified as feasible through the actual construction schedule.
关键词： 施工组织管理；网络进度计划；编制标准化；P3软件二次开发
Key words: hydraulic engineering；Network Schedule Plan；making standardization；P3 software secondary development
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）11-0071-02
0 引言
网络进度计划技术是目前工程项目时间、进度计划管理的重要手段之一，对于提高工程建设项目管理水平和效率发挥了重要的作用[1-3]。然而由于施工进度计划编制涉及施工方法、施工资源以及施工所在地的自然和社会环境等众多的因素，这些导致编制一个科学合理、可行的施工进度计划的难度，对同一工程，不同的工程师编制出来的进度计划差异很大，往往施工经验丰富的工程师根据自己多年的积累，编制出的进度计划有更强的可靠性和可实施性，而年轻的工程师在编制进度计划的过程中，由于缺乏经验以及网络进度计划规范化程度低，导致了网络进度计划编制的困难，另外就是其编制的网络进度计划可靠性和实施性差[4-5]。
因此，不少的学者针对该问题展开了对网络进度计划的编制标准化的研究，提出项目分解的标准化等[6]，但这些局部的标准化对编制一个完整的进度计划是不够，必须全面地研究网络进度计划编制的标准化内涵。
1 网络进度计划编制标准化的内涵
1.1 规范规定 现行网络计划国家标准99共包括三项标准：其中的第三条《网络计划技术》在项目计划管理中应用的一般程序(GB/T13400.3-2009)，该标准规定的程序是：
第一阶段，准备阶段；
第二阶段，绘制网络图；
第三阶段，时间参数计算与确定关键线路；
第四阶段，编制可行网络计划；
第五阶段，优化并确定正式网络计划；
第六阶段，实施、调整与控制；
第七阶段，结束阶段，合总结分析一个步骤[7]。
1.2 分析提出网络进度计划编制标准化的内涵 在国标规定的七个阶段中，其中第三、第五、第六个阶段中涉及了网络进度计划的计算、优化、控制等技术，这些技术在项目管理界已经很成熟；第一和第七阶段是准备和结束阶段；因此高效、快速的分解项目（第二步骤）并编制一个合理的、可行的网络进度计划（第四步骤）就成为项目进度计划管理成败的关键环节。为此需进一步推进网络进度计划的标准化，网络进度计划编制标准化包括工程项目分解的标准化，工艺逻辑标准化，还应包括以下三个方面内容：
1.2.1 建立基于以往工程的知识库 该知识库里存有大量的工程案例，在编制新的一个网络进度计划时，就可以根据工程类型和特征，全部或部分地套，从而不仅提高了编制网络进度计划的效率，同时使编制的网络进度计划具有较高的可靠性和可实施性。
1.2.2 可靠性分析评价的标准化 目前传统的对网络计划评价方法和过程往往是编制单位的专家根据其经验或者知识体系来进行评价，并没有一个标准化的评价体系，这样为决策者带来极大不便。
1.2.3 可交付成果的标准化 不同的编制软件支持各自不同的文件格式，输出的数据格式或是可交付成果的格式也各异，这造成了不同单位之间交流、共享的不便，为此有必要进行可交付成果的标准化研究。
2 网络进度计划编标准化实现途径
本文在深入研究标准化的内涵以及现有的项目管理标准软件-P3，提出基于P3软件二次开发的网络进度计划编制标准化。
2.1 以P3软件为基础的标准化存在的问题 P3（Primavera Project Planner）软件是由美国Primavera System Inc.公司研发的一款成熟的商业化的项目管理软件。其在国内外项目管理界享有声誉，被视为是行业标准[8-12]。
以P3软件为基础推进网络进度计划标准化的优势有：
①P3软件是国际项目管理的行业标准，以其为基础的网络进度计划标准化可以实现与国际化项目管理的接轨；
②在网络进度计划编制完成后，可以充分利用其强大的实时动态控制、以及分析、调整功能等对项目进度、资源、费用等的跟踪、控制、调整等。
但P3软件在前期的编制网络进度计划阶段没有实现标准化，所以直接以P3软件为基础的网络进度计划标准化也有其不足：
①辅助编制功能不足，导致不同人员编制出来的网络进度计划千差万别；
②编制出来的网络进度计划，就其科学性和可实施性没有评价的标准，即无法确定其科学性和可实施性；
③不满足当前的具体行业的要求。例如我国当前在设计阶段，设计方给出的AOTUCAD格式的网络进度计划图，而施工方和业主方却是P3格式的网络进度计划。
2.2 面向设计的网络进度计划软件Network简介 Network网络计划系统软件是天津大学工程施工与仿真教研室开发的网络计划进度计算系统。该系统最显著的特点是可以实现基于工期随机网络计划计算仿真，基于因素随机网络计划计算仿真、模糊网络计划仿真等。它通过读取基础数据，使网络计划工作彻底摆脱重复繁琐的手工编制、手工调整状态，实现了快速、合理、科学地安排计划、控制进度的目标。
通过其功能分析可知：Network软件与P3软件相比其优势有：
①是一款专业性强的软件，其不仅可以实现计算、有优化等功能，还可以实现随机网络计算仿真、基于因素随机网络计划计算仿真、模糊网络仿真等，为网络进度计划的评价实现有据可依；②可以输出CAD格式的网络图，在国内通用软件上其兼容性好。
2.3 P3软件和Network软件的接口研究 首先，P3软件的后期的版本都提供了SDK（Software Development Kit）和基于Java的Primavera Integration API两种开发工具。本研究采用Primavera Integration API开发工具，其是基于JAVA语言，选择Eclipse环境作为开发平台。本研究中采用的是Local Mode架构。
其次，Network软件是在VC++.NET平台开发的软件。系统耦合可以加载P3软件中的PM部分做为一个模块嵌入到Network软件中，在用Network软件对一个工程进行进度计算时，单击PM按钮，P3软件中的PM模块就会启动，并且加载在Network中工程数据：包括有WBS，作业、逻辑关系、日历、资源、费用等，这样就可以在PM下进行进度计算和控制，同时又能在Network下进行进度仿真，评估。图1是二者耦合思路图示。
最后，二者耦合中关键的一步：如何使P3软件中PM部分自动读取到Network中的数据信息，由于二者在数据信息上不是完全对称的，所以在读取完Network软件里的数据信息后，还需要进一步补充该工程的数据信息，这样的话才可以在P3软件中实现后期的控制，优化均衡等功能。耦合步骤如下：
①Network软件，是基于ACESS数据库的，需要读取mdb格式的数据，因此如果PM模块读取Network软件的数据，就必须实现PM模块读取mdb数据库格式的文件。
②接口程序实现补充工程项目信息，在Network软件中的数据是没有EPS 、WBS、作业属性等这些P3软件所要求的数据信息的，因此需要作出补充。图2为具体流程图。
本研究中将P3软件中PM模块嵌入Network后的界面后，编接口程序实现P3软件可以自动读取Network中的数据，从而利用标准化P3软件和Network软件，实现编制网络进度计划的标准化。
3 某水利工程大坝主体工程的网络进度计划
3.1 某水利工程大坝主体工程简介 某水利工程大坝为拦河坝，拦河坝为碾压混凝土重力坝，坝顶高程1424m，最大坝高160m，坝顶长度640m。本研究中选取该水利工程大坝主体施工进度来检验P3软件二次开发后的系统的使用情况。
3.2 该项目在Network软件中的编制、分析、评价以及导入P3软件 在Network软件里设定开动日期后进行网络计算，进度计划编制完后，可以对该编制的进度计划进行进度风险分析和基于随机因素的随机仿真以及模糊分析，在本研究中对其仿真1000次，表1是通过分析是整理出来的大坝主体工程几种有代表性的风险概率和工期。
大坝主体工程在基于不确定性影响因素影响下模拟1000次的计算结果，其在依次增加管理因素水平的情况下模拟出来的结果，通过模拟风险图可以得出大坝主体工程在基于不同影响因素水平情况下相对应的工期和风险概率情况，表2是几种有代表性的风险概率和工期整理：在不考虑因素下大坝模拟的工期分布的比较离散，在考虑因素下分布的比较集中，这说明了在考虑因素的影响下各个工序之间的关系更加紧密了，更符合实际情况，模拟出来的结果也更加合理。
同时以上模拟结果也表明：该耦合系统在能够对工期进行仿真计算，实现了对编制的工程网络进度计划的评价，为其科学性提供依据。
在该耦合系统中，还可以输出CAD格式的横道图和单代号网络图。同时在编制完网络进度计划，以及对其工期风险分析等作出调整后，可以单击PM按钮，直接把已经编制好的、做过可行性以及风险分析的网络进度计划直接导入P3软件的PM模块中，然后就可以用P3软件对项目的网络进度计划进行实施跟踪、分析、调整等。
4 结论
为了提高网络进度计划编制的效率和科学性，提出了网络进度计划编制标准化，本文在提出标准化内涵的基础上，采用P3软件和Network软件进行耦合，在保证设计水平基础上实现了：
①实现快速编制网络进度计划（数据库技术），以及网络计划的模拟计算仿真，从而实现了快速、高效的编制出可靠性强、合理的网络进度计划；
②实现了网络进度计划，AUTOCAD格式的成果的输出，使不同单位之间交流更加方便。
参考文献：
[1]石永东，胡树华.我国工程项目管理软件的现状及对策发展[J].建筑管理现代化.2002，4：17-21.
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[10]齐国友.P3e\c工程项目管理应用[M].北京：机械工业出版社，2006.
第4篇：工程项目网络计划范文
【关键词】项目化教学；计算机网络技术；项目设计；应用
一、项目化教学法的含义
项目教学法是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动。即以项目为载体，以工作任务为中心，行为导向为方法，以能力培养为目标，旨在将课堂教学与工作情境完美地结合起来，让学生融入更有意义的工作任务中，通过任务的完成，让学生自主学习、自我提高，实现知识的积累、能力的提高和素质的培养。其目的在于加强课程内容与工作之间的相关性，整合理论与实践，提高学生技能培养的效率。
二、《计算机网络技术》课程教学目标
本课程的教学目标是使学生掌握计算机网络基础理论及网络组建技术，掌握目前应用最广泛的TCP/IP协议的基本知识，会组建小型局域网，会安装、配置常用的网络服务，能为各种常用的网络服务提供技术支持，能管理小型网络，对在网络运行过程中出现的故障进行排除和解决，能保证网络安全稳定的运行。要想实现这一教学目标，必须深化改革，采用有效的教学方法——项目化教学，让学生在项目学习中具备局域网组网与管理的能力。
三、《计算机网络技术》课程采用项目教学法的必要性
（1）目前在计算机网络技术课程教学中存在理论和实践相脱节的现象。教学内容理论性太强，一般教师在讲授计算机网络课程时更多的是采用传统教育管理和教学模式。首先，对计算机网络的概念、发展、硬件组成等内容进行介绍；其次，介绍OSI七层模型、TCP/IP 协议、各种网络的功能；最后，介绍网络的应用与网络安全的防范等知识。这种传统的教学模式看起来教师已经把计算机网络知识全部传授给了学生，但对于学生来说如何管理和维护一个网络仍无从下手，学生对计算机网络的认识只停留在书本上。（2）教学手段和方法单一，教学效果不好。教师在讲授计算机网络课程的过程中，最容易犯的毛病就是“满堂灌”。内容理论性强，相对枯燥，学生看不到又摸不着，很快会对计算机网络从感兴趣到失去兴趣，这会直接导致学生上课走神、不听课、教学互动差，达不到教学效果。针对平时教学中存在的问题，我们进行教学改革，改革教学手段和教学方法，把项目教学法引入网络技术课堂中，可大大地激发学生的学习热情，使理论学习与岗位实践需求统一起来。
四、项目教学法在《计算机网络技术》课程中的实践应用
（1）项目设计。项目教学法是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动。首先要设计典型、实用的项目。按照教学内容的需求，结合网络真实的市场需求及学校的实际情况，选取现实的对象、材料为项目，项目既要包含基本的教学知识点，又能调动学生解决问题的积极性，还便于学生对知识的迁移和融会贯通。如组建一个小型局域网络这一项目，主要是培养学生组建网络、管理网络的能力，要求学生通过项目实训熟悉网络工程的实施流程和方案设计方法，完成小型家庭办公网络的构建。根据这一过程，可将其分成7个子项目：小型局域网的需求分析及可行性论证；小型局域网网络规划；组网设备及预算；网络施工（虚拟网络环境/架设部分网络）；接入Internet；网络安全与管理；签合同及技术文档。（2）项目实训内容。为实现各个子项目，我们将每个子项目划分为若干个任务。如小型局域网需求分析及可行性论证需掌握网络的基本理论知识，网络系统组成、网络分类、传输介质、网络通信协议、网络操作系统及网络安全等知识，此项目要求学生根据客户需求，灵活运用网络知识设计网络方案。小型局域网网络规划包括使用Visio软件绘制网络拓扑图、思科模拟器（Packet Tracer）的安装及使用、根据实际需要布线。组网设备及预算包括双绞线的制作、光纤熔接。网络施工（虚拟网络环境/架设部分网络）包括Virtual PC安装、服务器端及客户机端操作系统安装、双机互联、多机互联、IP设置及划分、交换机的基本配置及级联、划分VLAN、使用路由器的基本配置、网络资源共享。架设网络服务包括Active Directory安装与配置、DNS安装与配置、DHCP安装与配置、WWW服务器的安装与配置、FTP服务器的安装与配置、邮件服务器的安装与配置六个任务。接入Internet包括常用的局域网接入Internet方法：ADSL接入方式、“光纤+LAN”的因特网接入、无线接入方式（组建Ad-hoc模式网络、组建Infrastructure模式网络）。局域网共享Internet连接（文件共享和打印机共享），还会涉及网络命令及网络故障诊断实训内容。网络安全与管理包括系统自带的安全管理工具、计算机网络安全措施两个任务。这方面的实训主要有：使用抓包工具软件分析网络数据、交换机的端口镜像、端口和MAC 地址的绑定、服务配置、网络带宽的监控维护等。签合同及技术文档，让学生了解合同的使用方法及注意事项。（3）项目实施。一是创设教学情境。项目教学法主要是以项目引领，任务驱动贯穿整个教学。教师要创设与教学内容相关的教学情境，引出项目后应适时以恰当的形式告之学生具体而明确的学习目标和任务，分析出教材中的重点、难点，提炼出教材中的要点，精心编写一些典型的。把理论讲解和技能训练统一安排，把老师活动和学生活动统一安排，把教学过程和自主学习统一安排。二是改革教学手段和教学方法。《计算机网络技术》是一门理论性和实践性都很强的课程，要使项目教学法成效显著，必须重视网络实训环境的建设，有相应的硬件设备和软件配置，保证大部分项目实训能够实现。对于某些不能实现的子项目要安装模拟软件、建立虚拟实验室和参观校园网络建设来达到目的。还要将多种现代化教学手段引入课堂。教学方法多样化，如类比教学方法，把网络中一些枯燥、抽象的计的概念用实际生活中人们熟悉的事物与理论进行类比，帮助学生直观、形象地理解和掌握计算机网络理论知识，使抽象、神秘的问题变得通俗易懂。（4）项目评价。学生学习的效果直接由完成项目的情况来衡量，先是对学生参与的学习成果进行评价。各单项任务的完成情况，这些项目任务能体现本门课程的知识和技能。如绘制实训室网络拓扑图；双绞线制作；双机互连的完成情况。然后教师再根据学生参与项目教学的态度和创造性，解决实践中问题的能力，评判学生的自学能力与解决问题的能力。完成任务过程中的态度、表现，还从另一个侧面反映学生的综合素质，只要项目任务设计适当，考核方式合适，就能很好地调动学生自主学习的积极性，较好地实现课程的教学目标。可包括教师评价、学习小组评价和自评三部分。除了对学生的学习项目完成情况进行评价外，教师还应在教学项目完成后及时进行总结反思，对项目教学过程中出现的问题及考核过程中出现的问题进行细致分析和研究，及时完善项目内容及考核方法，为下次教学积累经验。
五、结语
《计算机网络技术》课程是内容多，范围广，知识更新快，且理论性和实践性都很强。作为教师，我们必须紧贴网络实际情况，设计典型实用的项目，从真实的网络应用入手讲解网络的组建、应用、管理和维护，提高学生分析问题、动手能力和解决实际问题的能力。只要把项目教学法用好用活，学生就会感到学这门课程是非常有用的，会积极地投入到项目学习中去，更好地实现既定的教学目标。
参 考 文 献
第5篇：工程项目网络计划范文
【关键词】建筑施工 进度 管理
改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建筑市场规模不断扩大，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8％增加到7.0％，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。2010年，建筑业总产值(营业额)超过9万亿元，年均增长7％，建筑业增加值超过1.5万亿元，年均增长8％，占国内生产总值的7％左右。但是，建筑企业的总体技术水平和管理水平却相对较低，在建设项目中超预算、超工期的现象经常发生，质量、安全事故也时有发生，工程浪费现象非常严重。因此，在项目施工阶段编制能够指导和控制项目运行的施工进度计划是非常重要的，它对保证项目的按期完成具有重要的作用。
一、项目、项目管理、项目进度管理的概念
(一)项目
美国项目管理协会PMBOK将项目定义为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。我国学者任务项目是一种一次性的努力，它以一种新的方式将人力、财力和物资进行组织，完成有独特范围定义的工作，使工作结果符合特定的规格要求，同时满足时间和成本的约束条件。_1]项目都有明确且具体的定量和定性目标，需要明确界定工作范围，实现目标的方案是可选择的，有经费、时间及质量指标的要求。
(二)项目管理
PMBOK对项目管理定义是：为了满足甚至超越项目的相关人员对项目的要求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用于项目的活动中，从而平衡时间、范围、成本和质量之间的关系。㈦强调了对项目活动的各种资源和目标之间的平衡，管理的中心是平衡，体现了优化的思想。项目管理最大的特点是注重综合性管理，并且对项目的管理有严格时间限制。项目管理包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及集成管理等九大知识体系。项目管理的过程可分为启动、规划、执行、监控、收尾、最终产品服务成果交予顾客等阶段。
(三)项目进度管理
项目进度管理指的是“在项目的进展过程中，为确保项目在规定的时间内实现项目目标，而对项目活动的进度及日程进行合理安排的管理过程。”开展进度管理的目的就是要在规定的时间内实现既定的项目目标。进度控制主要表现为监督进度的执行状况，以及发现和纠正工作中可能出现的偏差或错误。在控制中要不断考虑影响项目进度变化的因素，以及由于项目进度变更导致的其他影响因素。当项目进度表发生变更时，应采取的实际应对措施。项目进度管理的具体过程表现为：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制。
二、工程施工进度计划的编制的方法步骤
(一)计划编制的原则
编制工程项目计划是工程项目管理的重要阶段，它在整个工程项目中起到承上启下的作用，必须依据工程项目总计划、总目标进行详细计划，当工程项目计划文件批准后，它就成为工程项目施工指南。任何一个工程项目都有一个或几个确定的目标，来实现特定的作用、功能和相应的任务。由于工程项目计划是由一系列子系统组成一个庞大的工程系统，并且各个子系统之间存在着的相互联系，因此，在编制项目施工进度计划时，应根据实际情况提出多种方案，而后进行优化分析，确定最终方案。在实际工作中，工程项目的施工环境常常处于变化之中，会使原计划的实施会偏离工程项目的基准计划，所以工程项目计划能够随着环境和条件的变化而不断修改和调整，项目计划的制定和实施应该以项目的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
其主要遵循的原则包括：目的性原则、系统性原则、经济性原则、动态性原则、相关性原则和职能性原则。
(二)计划编制方式的选择
如何编制有效的施工项目计划主要在于计划形式的选择。施工进度计划的主要形式有网络计划和横道计划。无论是那种形式的计划都有其优点，网络计划的主要优点是各子项目之间的逻辑关系清楚；横道计划的主要优点是各个分部分项工程所用时间明确。目前在实际工程项目中选择网络计划模型的较多，原因是它可以提供关键线路，根据它们之间的逻辑关系进行调整机动时间(非关键线路上的时差)，并且网络计划模型可以提供利用计算机软件顺利建立模型，提供调整信息。通过对进度计划表示形式的对比分析，可知网络计划最能适用现代建筑施工的需求，故在本工程中应用网络计划和横道计划相结合的方式，并以网络计划为主。
第6篇：工程项目网络计划范文
论文关键词：工程网络计划； 资源优化； 资源均衡
1 工程网络计划
1.1 工程网络计划的定义
自从上世纪五十年代，工程网络计划就已经被人们所了解从而慢慢地发展成为一种常用的项目管理工具。工程网络计划的主要思路是:在工程项目规划和建设中，通过网络图的应用，对工程项目中各个工序、活动、任务进行先后顺序的连接，并且对每个环节或者工序中所耗费的资源和时间进行估算，采用一些动态（离散）规划的算法去寻找一种最长权数的线路，即关键路径;从而再对每个工作工序的一些信息如总时差、单时差等进行计算，在此基础上在推导出各项任务执行的逻辑关系，为了对执行中的任务或者工序进行有效的监督和控制，实现资源的最优配置，即保证物力、人力、时间、财力的合理利用，在有限的资源下实现任务的顺利完成。
1.2 工程网络计划的资源优化
每个工程项目的规划和建设都涉及到各种资源使用，如财力资金、人力资源、各项设备和材料等。每个工程项目所要求的资源量跟工程的规模及其设计的方法有着密切的关系，在工程项目的施工图和计划确定之后，就基本上对所要求的资源量进行了确定。进行工程网络计划的资源优化主要是为了使那些有限的资源进行合理的分配，实现多资源的均衡，而不是尽最大努力去减少资源总量。所以，资源优化涉及到两个方面的问题，一是有限资源的合理分配问题，二是实现资源均衡的问题。
工程网络计划的有限资源合理分配主要是因为在工程实践中所需要的资源是有限的，所以，其所优化的目标就是通过合理的配置使有限的资源以满足工程网络计划中当天的需求量，并且尽量使总工期缩短。现在对于有限资源优化配置的方法主要有RSM优化方法，即“the resource scheduling method”。关于资源均衡问题，主要是指在资源不存在有限的情况下，在整个工程网络计划中，使所需的资源趋于均衡，使各个工序或者工作段中的资源耗费避免出现低谷和高峰现象。因为资源的不均衡使用，将会使资源供应变得复杂化，从而使工程中的劳动生产率降低，将增加工程项目中的施工费用。通过资源的均衡使用将能对施工中各种临时设备的规模进行缩减，从而提升工程中的劳动生产率。比如，在某县工程网络计划中的人工消耗，如果能对这些人力资源进行均衡利用，将能避免工人忙闲不均和大量工人窝工的资源浪费现象。
2 工程网络计划中资源优化所面临的问题
网络计划技术在工程项目中的应用，其资源优化过程中也会遇到一些问题。其原因许多，下面主要从单个资源考虑和片面性两个方面进行分析。
2.1 目前工程网络计划资源优化的对象单一
目前的工程网络计划资源优化的方法和相关理论实践所针对的资源大多是单个的资源，即对象单一。不管是资源有限的合理分配还是实现资源的均衡使用，工程网络计划所使用的资源都假定为一种资源。尽管这样做能使工程网络计划的计算量加以简化，可是却不符合工程施工实践的现实情况，跟工程建设的现实有很大差距。工程建设所使用到的资源多种多样，它们的价格、质量标准、使用量等都不一样。因此，在资源有限合理配置过程中必须对其进行综合考虑，分别进行研究和计算。同时，在对它们进行均衡优化的过程中也必须进行分别计算和规划。
2.2 目前工程网络计划资源优化的考虑不全
目前工程网络计划资源优化措施的单独进行往往只能对部分问题进行解决，它仅仅只能对单纯的资源进行优化，或者对单纯的工期进行。但是在工程实践中，工程网络计划往往涉及到多方面的因素，如资源、成本、工期等等，这三者都是互相影响的，要想实现工程网络计划的整体优化必然要对这三个因素进行综合考虑。但是，在目前的工程网络计划资源优化的过程中，往往只注重资源的优化配置，而忽视了成本、工期的优化。这就使得工期、成本、资源不能实现整体的优化目标，具有片面性。
2.3 目前工程网络计划资源优化方法过于复杂
目前网络计划资源优化方法和理论对于一些比较小的工程项目进行网络计划，仅仅需要手工计算就能解决问题，可是在处理一些大型的工程网络计划的时候，其所需要的计算量和处理的复杂程度将出现指数增长，在工程网络计划资源优化过程中，是无法进行手工计算来得出结果的，它必须借助各种计算机工具。现在，市场上可购买到的项目管理软件非常多，可是对于网络计划资源优化方面的软件或者由此功能的软件却非常有限，目前大多数软件仅仅有资源过量标识的功能，而对于资源的优化和调整却完全需要我们人工完成。尽管有些软件，具有资源优化的功能，往往是局限于资源过度分配问题的解决，而不能将工期、资源、成本三者进行综合考虑。
3 工程网络计划中资源优化措施
3.1 加强工程网络计划中多资源的优化
对于工程网络计划中仅仅针对单资源的优化方法和理论，我们应该加大力度，实现这些理论和方法应用于多资源的优化上去。对于工程网络计划中的多资源优化问题，首先要考虑的就是各种资源之间的关系，对各种资源之间相互影响及其影响程度进行分析和计算；其次对于多资源优化的计算方法，应该加以改进，即在RSM优化方法等方面加入多资源的因素。通常，多资源优化的计算过程都比较复杂，计算量较大，因此还应当考虑借助计算机进行求解的方法。
3.2 实现工期、成本、资源的整体优化
在工程网络计划中，其资源、成本、工期是彼此互相影响、互相制约的，优化它们当中的任何一个都会影响到其他两个因素的优化，因此，在进行网络计划优化的过程中必须对其三者进行整体考虑，促使三者的整体优化。同时，目前对于网络计划综合优化的方法还比较缺乏，在成本的降低、工期的缩短以及资源的合理利用方面不能充分发挥网络计划的作用，跟传统横道图方法相比没有体现出其应有的优势，并且变得较为复杂，严重阻碍了工程网络计划技术的广泛应用。因此，必须大力开发工程网络计划技术，使其实现资源、成本、工期的整体优化目标。
3.3 加强网络计划中资源优化软件的开发
由于网络计划中资源优化软件的缺乏，相关计算量较大且比较复杂，大大增大了相关人力的消耗量，这也是一种资源的浪费。因此，必须大力加强网络计划中资源优化软件的开发和应用。或者在过去的一些软件中加入资源的优化和调整的功能，使网络计划软件能广泛的应用。在这些软件开发时，也应该将工期、资源、成本三方因素考虑进去，只有这样，才能实现整体优化目标。
第7篇：工程项目网络计划范文
关键词：项目管理；资源平衡；网络计划
工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为了最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。在工程项目的进度管理中，限于资源的约束，网络计划的作业之间除了存在工作逻辑的联系，逻辑上无关系的作业也有可能因为需要同种资源而存在联系。因此，在安排各项作业逻辑关系时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对网络计划的影响。对网络计划进行资源优化，不仅可以方便资源调配，而且能够降低工程成本。本文通过加权平均将多资源转化为单一资源综合指标，通过项目管理软件对总承包工程施工专项计划进行“工期固定，资源均衡”的优化，获得了较好的应用效果。
1.网络计划技术的优点
在工程项目管理的过程中，通过网络计划图和计算可以找出网络计划的关键线路和次关键线路，这种线路上的工作，花费时间长，消耗资源多，所以我们可以把整个工程项目有效地组织起来 ，明确地反映出整个项目的结构、相互关系，使组织者能够统筹兼、抓住关键， 确保计划实现，避免造成浪费。与关键线路相呼应，利用网络计划可计算出除关键工作外其他工作的机动时间。对于每项工作的机动时间做到心中有数，有利于工作中利用这些机动时间，优化资源强度，支持关键工作，调整工作进程，降低成本，提高管理水平。使用网络计划技术对施工现场的质量管理有很大帮助。虽然一般认为网络计划是进度控制的手段 ，但从影响施工现场质量因素的分析中可以看出 ，采用网络计划技术 ，将有助于施工现场的质量管理。
2.网络计划技术应用现状分析
据有关资料分析，目前我国网络计划技术的理论研究与应用水平，尚处在中间状态，虽然我们在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在编制上，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。目前我国在网络计划技术的理论研究方面同国外发达国家相比相差无几，但在应用管理上比较落后，基本上停留在计划的编制与网络图绘制上。许多企业运用网络计划，或因招投标文件所要求，或为投标施工组织增加“技术含量”。所以如此绘制出的网络图不是错误连篇，就是华而不实，根本谈不上如何运用这一科学管理方法进行项目管理。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划或画出几张网络图上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。网络计划在真正的应用过程中，应该对于实际进度滞后的项目通过改变某些后续工作的逻辑关系或缩短某些后续工作的持续时间 ，并制定相应保证措施来调整偏差。在施工网络计划的编制中，只是确定各工作单元之间的逻辑关系，而没有根据施工方法确定工作单元中各项工作之间的所有关系。编制深度不够，更谈不上网络计划的优化与控制。
3.网络计划资源优化方法分析
3.1资源优化
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种。“资源有限，工期最短”的优化是在资源供应有限制的条件下，寻求整个计划工期最短的方案。“工期固定，资源均衡”的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。这里所讲的资源优化，其前提条件是在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；网络计划中各项工作的资源强度为常数，而且是合理的；除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。衡量资源不均衡程度的指标有三种：资源需要量不均衡系数、资源需要量方差和极差。三种指标均是值越小，资源的均衡性越好。在实际工程中，很难使上述指标都达到最小，一般选用方差作为衡量指标，即资源需要量与单位时间平均需要量之差的平方和的平均值。
3.2多资源优化
资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：人力，包括各专业、各种级别的劳动力以及不同层次和职能的管理人员；原材料和设备，它构成工程的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、设备等；施工所需设备，如塔吊、混凝土拌合设备、运输设备和施工工具。此外，资源还可能包括资金、计算机软件、信息系统、专利技术和方法等。工程中各种工作所需资源的种类及数量不同决定了每种资源的需求曲线不尽相同。调整网络计划的非关键作业会对各种资源的均衡效果产生不同的影响，有可能会导致在改善有些资源平衡效果的同时又破坏了另一些资源的平衡状态，加大其不平衡程度。简单的重复使用单一资源均衡优化的方法不能解决多资源优化的问题，甚至出现矛盾。如果引入权重系数，，且所有种资源的权重和为，即。根据工程实际，按照各种资源对工程的影响程度进行加权平均，计算出综合资源指标，可以将多资源平衡问题转化为单一资源平衡优化。这样，对网络计划进行“工期固定，资源均衡”就是找出满足工期规定条件的网络计划关键路径和关键作业并计算总工期，计算各个非关键作业的总时差和自由时差。保持关键作业不动，调整非关键作业的开始时间，直到综合资源指标分布函数方差最小。
4.项目管理软件资源平衡实践分析
4.1适应性调整
Primavera早先版本的软件Primavera Project Planner，简称P3，对项目资源使用的规划只能由软件自动按照相应任务的计划时间将资源预算量分摊到每个时间周期中去。单纯使用软件功能规划资源的方式并不灵活，资源的分布柱状图非常平齐，这种情况在工程中是不现实的。目前的P6软件允许用户在软件自动分摊周期数量的基础上手工编制或调整资源在每个时间周期内的使用数量，以便根据实际情况更合理的规划项目资源使用。
4.2 P6软件资源平衡
用手工计算的方法对网络计划进行资源优化，计算调整工作量十分巨大，而且准确性也得不到保证，以往在实际工作中很难起到作用。在工程上应用项目管理软件可以替代繁琐的手工计算，为网络计划的资源优化提供便利，能够实现资源的动态分析与优化，使网络计划的及时更新成为可能。Primavera项目管理软件，简称P6，是用于项目组织协调的综合计划与控制软件，在国内外工程项目管理中都获得了广泛的应用。在EPC总承包工程中应用P6软件编制施工专项计划，按照多资源加权平均转化为单一资源综合指标的方法。专项计划的资源需求集中分布在工作周期的前半段，部分时段超出了资源限值，而且在第3天和第4天出现了最高峰，工作周期的后半段资源需求较少，整体分布不均。根据工程的实际情况和施工组织进行评估，近似认为该专项计划每日的资源综合指标限值为90，需要用P6软件的资源平衡功能对施工专项计划进行资源平衡。在工程实际中，资源的限值并不是一个绝对严格的数值。现场设计变更、设备材料的供货进展、工作难度的不同、施工工作面的布置以及劳动效率的变化都会影响权重的分配和权值估算的准确性，进而影响资源综合指标的数值。
5.结束语
资源优化的准确性受原始数据收集积累以及资源权重系数的影响。因此，对工程项目管理的基础数据要多收集、整理，通过不断分析和总结才能逐步提高资源均衡优化的质量及可靠性，使之更好地为工程管理服务。网络计划的资源均衡优化只是相对均衡，不可能绝对优化。在工程项目管理过程中还必须根据实际情况采用其它辅助措施，才能真正满足资源供需的矛盾。
参考文献：
第8篇：工程项目网络计划范文
Abstract: the engineering plan of resources in network optimization is to point to will limited resources to carry on the reasonable allocation, and resources to achieve the balance. In time limit fixed, by the use of network plan for resources optimization, general is to realize the reasonable distribution of resources and balanced. The concrete methods have RSM optimization method, the minimum variance method and cut the peak and valley method. Through the definition of network plan to engineering and engineering network plan of the resources optimization is introduced, this paper analyzes the network resources optimization plan engineering problems, and explores the application of the method.
Paper keywords: engineering network plan; Resources optimization; Resources equilibrium
中图分类号：TN711文献标识码：A文章编号：1 工程网络计划 1.1 工程网络计划的定义 国外自从上世纪二十年代，工程网络计划就已经被人们所了解从而慢慢地发展成为一种常用的项目管理工具国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的，应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。工程网络计划的主要思路是:在工程项目规划和建设中，通过网络图的应用，对工程项目中各个工序、活动、任务进行先后顺序的连接，并且对每个环节或者工序中所耗费的资源和时间进行估算，采用一些动态（离散）规划的算法去寻找一种最长权数的线路，即关键路径，确定总工期;从而再对每个工作工序的一些信息如总时差、自由时差等进行计算，在此基础上在推导出各项任务执行的逻辑关系，为了对执行中的任务或者工序进行有效的监督和控制，实现资源的最优配置，即保证物力、人力、时间、财力的合理利用，在有限的资源下实现任务的顺利完成。 1.2 工程网络计划的资源优化 每个工程项目的规划和建设都涉及到各种资源使用，如财力资金、人力资源、各项设备和材料等。每个工程项目所要求的资源量跟工程的规模及其设计的方法有着密切的关系，在工程项目的施工图和计划确定之后，就基本上对所要求的资源量进行了确定。进行工程网络计划的资源优化主要是为了使那些有限的资源进行合理的分配，实现多资源的均衡，而不是尽最大努力去减少资源总量。所以，资源优化涉及到两个方面的问题，一是有限资源的合理分配问题，二是实现资源均衡的问题。 工程网络计划的有限资源合理分配主要是因为在工程实践中所需要的资源是有限的，所以，其所优化的目标就是通过合理的配置使有限的资源以满足工程网络计划中当天的需求量，并且尽量使总工期缩短。现在对于有限资源优化配置的方法主要有RSM优化方法，即“the resource scheduling method”。关于资源均衡问题，主要是指在资源不存在有限的情况下，在整个工程网络计划中，使所需的资源趋于均衡，使各个工序或者工作段中的资源耗费避免出现低谷和高峰现象。因为资源的不均衡使用，将会使资源供应变得复杂化，从而使工程中的劳动生产率降低，将增加工程项目中的施工费用。通过资源的均衡使用将能对施工中各种临时设备的规模进行缩减，从而提升工程中的劳动生产率。比如，在某县工程网络计划中的人工消耗，如果能对这些人力资源进行均衡利用，将能避免工人忙闲不均和大量工人窝工的资源浪费现象。 2 工程网络计划中资源优化所面临的问题 网络计划技术在工程项目中的应用，其资源优化过程中也会遇到一些问题。其原因许多，下面主要从单个资源考虑和片面性两个方面进行分析。 2.1 目前工程网络计划资源优化的对象单一 目前的工程网络计划资源优化的方法和相关理论实践所针对的资源大多是单个的资源，即对象单一。不管是资源有限的合理分配还是实现资源的均衡使用，工程网络计划所使用的资源都假定为一种资源。尽管这样做能使工程网络计划的计算量加以简化，可是却不符合工程施工实践的现实情况，跟工程建设的现实有很大差距。工程建设所使用到的资源多种多样，它们的价格、质量标准、使用量等都不一样。因此，在资源有限合理配置过程中必须对其进行综合考虑，分别进行研究和计算。同时，在对它们进行均衡优化的过程中也必须进行分别计算和规划。 2.2 目前工程网络计划资源优化的考虑不全 目前工程网络计划资源优化措施的单独进行往往只能对部分问题进行解决，它仅仅只能对单纯的资源进行优化，或者对单纯的工期进行。但是在工程实践中，工程网络计划往往涉及到多方面的因素，如资源、成本、工期等等，这三者都是互相影响的，要想实现工程网络计划的整体优化必然要对这三个因素进行综合考虑。但是，在目前的工程网络计划资源优化的过程中，往往只注重资源的优化配置，而忽视了成本、工期的优化。这就使得工期、成本、资源不能实现整体的优化目标，具有片面性
2.3 目前工程网络计划资源优化方法过于复杂 目前网络计划资源优化方法和理论对于一些比较小的工程项目进行网络计划，仅仅需要手工计算就能解决问题，可是在处理一些大型的工程网络计划的时候，其所需要的计算量和处理的复杂程度将出现指数增长，在工程网络计划资源优化过程中，是无法进行手工计算来得出结果的，它必须借助各种计算机工具。现在，市场上可购买到的项目管理软件非常多，可是对于网络计划资源优化方面的软件或者由此功能的软件却非常有限，目前大多数软件仅仅有资源过量标识的功能，而对于资源的优化和调整却完全需要我们人工完成。尽管有些软件，具有资源优化的功能，往往是局限于资源过度分配问题的解决，而不能将工期、资源、成本三者进行综合考虑。 3 工程网络计划中资源优化措施 3.1 加强工程网络计划中多资源的优化 对于工程网络计划中仅仅针对单资源的优化方法和理论，我们应该加大力度，实现这些理论和方法应用于多资源的优化上去。对于工程网络计划中的多资源优化问题，首先要考虑的就是各种资源之间的关系，对各种资源之间相互影响及其影响程度进行分析和计算；其次对于多资源优化的计算方法，应该加以改进，即在RSM优化方法等方面加入多资源的因素。通常，多资源优化的计算过程都比较复杂，计算量较大，因此还应当考虑借助计算机进行求解的方法。 3.2 实现工期、成本、资源的整体优化 在工程网络计划中，其资源、成本、工期是彼此互相影响、互相制约的，优化它们当中的任何一个都会影响到其他两个因素的优化，因此，在进行网络计划优化的过程中必须对其三者进行整体考虑，促使三者的整体优化。同时，目前对于网络计划综合优化的方法还比较缺乏，在成本的降低、工期的缩短以及资源的合理利用方面不能充分发挥网络计划的作用，跟传统横道图方法相比没有体现出其应有的优势，并且变得较为复杂，严重阻碍了工程网络计划技术的广泛应用。因此，必须大力开发工程网络计划技术，使其实现资源、成本、工期的整体优化目标。 3.3 加强网络计划中资源优化软件的开发 由于网络计划中资源优化软件的缺乏，相关计算量较大且比较复杂，大大增大了相关人力的消耗量，这也是一种资源的浪费。因此，必须大力加强网络计划中资源优化软件的开发和应用。或者在过去的一些软件中加入资源的优化和调整的功能，使网络计划软件能广泛的应用。在这些软件开发时，也应该将工期、资源、成本三方因素考虑进去，只有这样，才能实现整体优化目标。
4计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的，应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
4.1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难。
4.2确保工程网络计划计算的准确性
第9篇：工程项目网络计划范文
关键词：项目管理 风险分析 BP 神经网络 模型
中图分类号：F282 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（c）-0062-02
1 工程项目中的风险
风险在任何工程项目中都存在，按照风险种类分类有自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、责任风险和决策风险等。工程项目实施过程中，可能遇到暴雨、洪水、泥石流、不良的地质条件等自然风险;工程所在国政局动荡等政治风险;通货膨胀、资金筹措困难等经济风险;设计不完善、施工工艺很落后等技术风险;合约方违约等责任风险;信息失真和经验缺失等带来的决策风险。诸如此类风险都会造成工程项目的不确定性，如工期延长、成本超支、工程质量未达要求等，导致工程项目无法正常交付使用。
2 传统风险分析的方法
传统的风险分析方法可分为定性和定量两种。
2.1 定性风险分析方法
定性风险分析的方法一般是凭经验界定风险源，如列举法、专家经验法（Delphi法）及决策树方法等。以专家经验法为例，风险分析的过程为专家凭借在工程项目中的大量经验识别出工程项目可能存在的风险源，并给出对每一类风险源的综合印象，判明各种风险源可能对工程项目造成的破坏，是一种定性对风险的严重程度进行分析的方法。
2.2 定量风险分析方法
传统的定量的风险分析方法是在定性分析的基础上进行数学处理而实现的。如PRA（概率风险评估），DPRA（动态风险概率评估）及仿真通用软件VERT（风险评审技术）等。在定性分析的基础上，定量风险分析对工程项目中各个风险源发生的概率，给出各个风险源的风险量化指标，通过进行数学处理，得到工程项目中各类风险的量化值。
3 BP神经网络模型
3.1 人工神经网络模型
神经网络的研究始于20世纪40年代，人工神经网络，是指模拟人类神经细胞群学习特性的结构和功能而构成的一种信息处理系统或计算机系统，由于人工神经网络模型适用于复杂环境，可实现多目标控制要求，并具有以任意精度逼近任意非线性连续数的特性，已应用于许多复杂控制系统的领域。
3.2 BP神经网络
1986年D.E.Runelhart和J.L.McCelland及其研究小组提出PDP（Parallel Dis2t ributed Processing）网络思想，他们还提出了一种网络学习算法――BP算法（误差反向传播算法），至今在人工神经网络中，影响最大、使用最广泛的一类就是BP神经网络。BP网络在结构上分为输入层、隐层和输出层，是典型的多层网络结构，层与层之间多采用全互连方式，同一层单元之间不存在相互连接。3层的BP神经网络结构见图1。
除输入层单元外，BP神经网络的其他基本处理单元均为非线性输入输出关系，层与层之间的的连接权值也是可以调节的，一般选用以下函数计算公式。
4 基于BP神经网络的风险分析模型
在BP神经网络的基础上，我们建立模型对工程项目中的风险进行分析，可分为3个阶段：风险辨识、BP神经网络处理和风险评估。
4.1 风险辨识
辨识工程项目所面临的风险为工程项目风险分析的第一阶段，我们将工程项目所面临的风险进行分类，分为6种：自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、责任风险和决策风险，也可根据具体工程项目实际情况确定风险分类;然后，根据已做出的工程项目风险分类，列出每一类风险可能会造成工程项目的无法正常完成的不确定因素。
4.2 BP神经网络处理
根据风险辨识得到的工程项目风险因素清单，我们首先要对各种风险因素的历史数据进行格式化处理，以便完成输入层信息的输入。还需提供历史的项目风险系数，然后进行BP神经网络中连接权值的训练，得到输入层、隐层及输出层的之间权值。完成训练后，在具体的某一工程项目中，即可根据现有的专家风险评估数据作为输入，得到风险评价系数。
项目风险系数是一种评价项目的风险程度的指标，工期、费用和效益投入比是用于评价工程项目的3个客观指标，工程项目的风险系数可以用下式表述。
式中：r为风险系数;
、分别为实际工期和计划工期;
、分别为实际费用和计划费用;
、分别为实际效能和预计效能;
分别是时间、费用和效能的加权系数，结合工程项目对各种资源的要求确定3个指标的值，且满足=1的条件。
4.3 风险评估
风险评价系数的取值越小，说明风险越小，取值越大，说明风险越大，风险状况的分区需要根据工程项目的具体情况进行划分。以下列出了5个区间的划分方法。
（1）r<0.2，工程项目的风险很低，即使损失发生，对工期、费用和效益投入比的影响很小;
（2）0.2r<0.4，工程项目的风险较低，如果损失发生，对工期、费用和效益投入比有一定的影响;
（3）0.4r<0.6，工程项目的风险处于中等水平，如果损失发生，有出现重大损失的可能;
（4）0.6r<0.8，工程项目的风险较大，必须采取避险措施，杜绝损失发生;
（5）0.8r<1，工程项目的风险极大，建议重新进行对该工程项目决策论证。
5 结语
将人工神经网络方法应用于工程项目风险分析之中，在大量的历史数据的基础上，采用BP神经网络模型对风险进行定量分析，大大提高了对风险评价系数预测的准确性，为工程项目的投资决策提供可信度较高的风险评价方案，特别适用于有着丰富的同类项目实施经验和资料的企业。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2] 雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].北京：中国建筑工业出版社，1996.
[3] 闻新.Matlab神经网络应用设计[M].北京：科学出版社，2001.
[4] 焦李成.神经网络系统理论[M].西安：西安电子科技大学出版社，1991.
