矿山工程的营业范围精选(九篇)

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第1篇：矿山工程的营业范围范文

今天中煤特殊凿井(集团)有限责任公司正式成立，我们在此举行隆重的揭牌庆典仪式，我谨代表中煤特殊凿井(集团)有限责任公司向莅临此次盛会的各位领导、各位嘉宾、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向为集团公司建设、发展付出心血和汗水的全体干部职工表示亲切的问候!

中煤特殊凿井(集团)有限责任公司是经安徽省国资委批准，按照建立现代企业制度和产权多元化的改革思路，在原中煤特殊工程公司的基础上，改制成立的综合性大型企业集团。集团公司的改制工作从XX年开始，历经宣传学习、内外调研、制定方案、申报批准、正式实施等几个阶段，今天的挂牌是公司承前启后、继往开来的里程碑，是朝着现代企业制度和产权多元化目标迈出的重要一步，它标志着一个新型现代化企业集团雏形的诞生。

集团公司创建于1958年，原隶属于煤炭工业部，是国内唯一采用冻结法、钻井法特殊施工技术在软土、流沙、含水等不稳定地层中进行井筒、硐室、隧道、基坑等工程施工的现代化专业公司，具有国家矿山工程施工总承包一级企业资质。

经过近50年的发展，公司已从一个几十人的特殊施工队，发展成为今天拥有13个下属单位的集团公司，现拥有资产总额近10亿元;在册职工3300余人，其中工程技术和高级管理人员近千人，拥有12名享受国务院政府津贴和1名享受安徽省政府津贴的高级专家。公司主营业务范围有：煤矿钻井法施工、冻结法施工、普通法凿井、市政工程建设、进出口贸易、房地产开发等。

近年来，集团公司主营业务收入和总收入均以年均超过60%的速度递增，资产质量逐年好转，负债率逐年下降，职工收入逐年增加。XX年集团公司业务总收入已达8亿元。

在长期的施工建设中，公司累计以钻井法、冻结法凿井和市政工程施工项目达400多个。先后获国家科技进步奖和国家发明奖10项，省部级科技进步奖39项，2项工程获国家煤炭建设质量最高奖--太阳杯，为我国抢占世界钻井技术制高点、加快我国深层煤田的开发积累了经验。公司于XX年通过了iso9001：XX质量体系认证，XX年度被安徽省人民政府授予高新技术企业称号。

公司坚持科学发展观，不断追求科技进步，一直保持着主营的冻结法技术国内领先、钻井法技术国际先进水平。近年，采用钻井法施工的深度已达660米，采用冻结法施工的深度已经突破700米，我们相信一项项新的纪录即将诞生;同时，市政工程建设也可望在不久的将来成为集团公司新的亮点。

成绩的取得凝结着广大干部职工的智慧与汗水，也是与上级领导的关心、地方政府和各兄弟单位的大力支持帮助分不开的。在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助我们建设和发展的各级领导、各界人士表示最诚挚的谢意!

展望未来，中煤特殊凿井(集团)有限责任公司将用科学发展观统领发展与改革的大局，并以此次企业改制为契机，充分发挥自身优势，不断追求科技进步，以发展为主题、以创新为动力、以改革为突破，强化管理，建立健全各项现代企业制度，整合资源、夯实基础，着力做大做强企业。立足矿山建设，以钻井法和冻结法特殊凿井施工为龙头，做足“特”字文章，加强技术创新，工艺创新，实现特殊凿井施工技术的新突破，打造精品工程、品牌工程，实施品牌战略;并实现“冻结--掘进”和“钻井--掘进”的一体化，提高集团公司的核心竞争力和综合素质;同时，集团公司还将加大房地产开发、市政工程建设及机械设备制造业的开发力度，形成煤矿建设、机械制造、市政工程建设等多业并举的新格局，在做强、做大、做精主业的同时，集团公司将进一步加快主辅分离、辅业改制的步伐，力争再用3-5年时间，将集团公司真正打造成一个主业精干、突出辅业分离改制、产权多元化的现代化企业。

集团公司将秉承“追求卓越、奉献精品、诚实守信、质量兴企”的经营理念，恪守“开拓、求实、团结、奉献”的企业精神，大胆开拓，勇于创新，自我加压，建立以客户需求为中心的服务体系，建立以企业人才培养机制为核心的和谐团队关系，建立以品牌管理为中心的管理体系，从而实现集团公司和谐发展的改革创新机制。以一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的信誉竭诚为国内外客户提供优质的服务，携手共创美好的未来!

第2篇：矿山工程的营业范围范文

关键词：煤炭局；资质管理；重要性

中图分类号：F365文献标识码：A

文章编号：1671-1009（2015）15-0209-01

作者简介：张尤（1981-），女，河北邯郸人，本科学历，研究生在读，现就职于中国煤炭地质总局水文地质局，经济师，现就读于河北工程大学

所谓资质管理是在我国的经济法律体系中对煤炭企业的资格认定的一种标准，是煤炭局作为主管部门，对煤炭企业和市场的一种监督的重要的手段。资质管理中的资质制度是政府所管辖的行政主管部门对从事煤炭经营活动的企业的人力、财力、管理能力、最重要的是资金数量、业务能力等诸多方面按照资质管理的标准进行审核和查看，以确定其煤炭企业能否承担和开展相应的煤炭经营业务。如具有相应的资格，并颁发相应的能够承担业务的范围和相应的企业的资质证书，这也是规范行业发展的标准，是有利于行业整体发展的。长期以来，煤炭行业的发展，都有相应的标准，和相应的国家制度，煤炭企业的发展和管理不仅从资金要求、从管理制度、再到安全管理都有很高的要求，这就需要煤炭局对煤炭企业的把关。客观的说，一方面，煤炭局必须按照国家的相应的规定审查煤炭企业是否符合发展和开设的要求，另一方面，对已经开设的煤炭企业更要定期检查，按照标准定期整改，才不会发生安全事故。煤炭局的资质管理是煤炭局中很重要的管理环节，众所周知，煤炭企业多数都是在地下作业，地下作业无论从作业条件和设备都需要更好和更高标准的要求，并且在管理上还要高要求、严标准，这样才能做好安全工作，安全无小事，只有时刻把安全意识放在第一位，才能做好煤炭企业的工作，因此煤炭企业资质管理是非常重要的，重要性体现在以下几个方面：

一、煤炭局资质管理是整个煤炭局工作的重要方面

资质管理是煤炭局工作中的重要环节，是承上启下的重要管理部门和审查部门，对国家管理总局来说，要深切的做到国家的要求，按照国家的要求的标准坚决的执行资质管理，尤其是要贯彻落实《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》。对煤炭企业来说，资质管理的重点就是审查煤炭企业是否符合了国家的要求，保障煤炭的开采、安全等工作的顺利完成，并且要用科学技术来推进和强化煤炭企业的技术保障体系，提高煤炭企业的保障能力，救援能力要达到现代化水平，构建完善的煤炭企业发展体系。

二、煤炭局资质管理可以规范整个煤炭企业和行业标准

资质管理是监督和规范行业标准的重要管理手段，企业是否符合行业标准和国家标准，在整个煤炭行业的发展中具有重要的作用。煤炭是不可再生资源，这种资源一旦开采和挖掘就只会越来越少，再生要几亿年时间，因此，作为稀有资源，在管理上更应该规范。煤炭企业是深挖掘的企业，是地下作业的行业，煤炭埋在地下，必须要科学挖掘。从整个行业发展来看，行业标准关系着煤炭企业和行业的深度发展和可持续发展，资质管理关系着管理的标准和管理的力度。尤其是在煤炭企业可持续挖掘的工作中具有重要的作用，对煤炭的开采工作，具有先进的管理技术和水准和资金雄厚的企业，资质过硬，才能科学的规划煤炭企业的未来发展，和资源的有效持续开采，若果资质不够过硬，就可能会导致煤炭企业哎开采过程中乱采一通，尤其是不懂科学和技术手段的企业，更可能导致煤炭企业管理的不合理。不合理的情况表现在，首先是，煤炭的乱开采，以市场利益为先，反而忽略了整个煤炭地下的可持续发展，也不利于整个煤炭行业的发展；其次是，资质不够过硬，在安全管理和管理力度上就体现不够，就有可能导致整个企业不重视安全，比如瓦斯的检查和使用，没有严格按照瓦斯标准和资质来进行管理和定期审查，就有可能因为不规范导致瓦斯爆炸，从而发生重大的安全事故。

三、煤炭局资质管理是规范行业市场的利器

一个行业是否能够有效发展，关键在于管理部门的资质审查，因此，管理部门在资质审查的时候要注意以下几个方面：首先，要高标准，严格要求。制度的制定，是需要把关人的执行，如果把关人不能有效把关，制度也不能很好的遵守，这样行业发展也能很好发展，尤其是煤炭行业是关系着国计民生的行业，煤炭行业的可持续发展关系着国家资源的有效利用和后代资源的享用，因此要高标准、严要求的进行资质审查，因为利益而铤而走险。其次，要从国家发展和资源发展的大局来规范煤炭行业，进行资质管理。资质审查是严肃的，也是严标准的，从国家大局的发展前提来说，资质审查和管理具有不可替代的作用，管理部门要重视资质管理，并且要深刻的贯彻资质管理标准，做到滴水不漏。综上，煤炭局资质管理工作是煤炭局的重要工作，资质管理是标准，是一种行业的标准，也是一种行业的管理。资质的认定需要管理部门认真执行，也需要管理部门高标准、严格要求的执行，资质管理工作从资质的认定到后期资质的审查都需要认真做好管理工作，不能忽略，尤其是资质管理一旦有偏差，轻者就会造成管理的混乱，重者更会发生安全事故，引起重大的事故发生，甚至发生人员伤亡，必须要重视煤炭局的资质管理工作。

参考文献：

[1]陈佩富.对我国矿山工程设计资质管理的研究与思考[J].中国勘察设计,2003,12.

[2]刘希娟,李伟锋.浅议地勘单位资质管理现状与对策[J].办公室业务,2013,8.

[3]张维宸.地质勘查资质管理体制的历史沿革和未来选择[J].国土资源导刊,2014,11.

第3篇：矿山工程的营业范围范文

关键词　工程建设准　国际化　走出去　发展战略

工程建设准是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对建设活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，是建筑市场交易的契约基础、市场准入的技术依据及市场监管的技术支撑。近年来，全球建筑市场形势发生了深刻变化，资本和技术日益成为市场竞争的关键，国际工程承包市场正在由质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争演进到准竞争，工程建设准已成为市场准入的隐形门槛和获取最大利益的技术保护壁垒，工程建设准国际化程度不足已成为制约中国对外承包工程发展的瓶颈。

一、中国工程建设准“走出去”的重要性和可行性

(一)工程建设准成为软性贸易壁垒和海外市场准入的主要屏障

工程建设准本质上是一种“游戏规则”，中国准“走出去”的过程也是参与制定全球建筑市场技术方面国际惯例的过程。在今后的国际工程市场竞争中，准的竞争占有非常重要的地位。欧美等发达国家凭借其强大的综合国力以及其技术准语言使用范围宽广的优势，使美、欧等成为业主优先选择的工程建设准，并且在此基础上获得了巨大的市场份额和利润空间。

此外，世界贸易组织(WTO)各成员借助由技术法规、技术准和合格评定程序构筑的“三位一体”的技术性壁垒，进一步完善了通过设置“市场准入门槛”进行贸易保护的运作机制，其手段更加隐蔽、形式更加合法、运作更加有效，成为发达国家实现“保出、限进”的“杀手锏”。中国加入WTO之后，美国、日本和欧洲等国的建筑市场表面上没有设置任何准入条件，但中国承包商仍难以实现突破，其中工程建设准成为市场准入最大的隐形门槛和软性贸易保护壁垒。从国家和行业利益出发，必须注重工程建设准体系的国际化问题，以应对发达国家技术壁垒的挑战，更加有效地争夺国际工程承包市场份额。

(二)中国工程建设准“走出去”是对外承包工程做大做强的必然要求

设计、采购、施工一体化是当今国际工程建设模式发展的一个重要趋势，但承揽此类项目的能力首先体现在项目供应链的“上游”环节――工程咨询设计的水平上。由于中国工程建设准国际化程度低，在国际上未被广泛接受，再加上文化、语言差异、复合型人才缺乏等方面的原因，中国企业勘察设计、工程咨询、项目管理等方面的国际竞争力明显薄弱，所占的国际市场份额依然很小。2009年，《工程新闻纪录》杂志(ENR)评选的“国际承包商225强”中，中国企业的海外营业额所占比例为13.2％，ENR“国际工程设计公司200强”中，中国咨询设计企业的海外营业额所占比例仅为3.9％，二者的严重不匹配导致企业难以承揽EPC、PPP等含金量较高的高端业务模式的项目，使得中国的对外承包工程在业务规模迅速扩大的同时，利润率却一直处于较低的水平，甚至有部分项目亏损严重，远远低于国际上7％的平均水平。

EPC、BOT、PPP等高端业务模式越来越多地牵涉到技术准的应用问题，采用哪个国家的技术准成为业主与承包商争议的焦点。中国对外承包工程企业在海外实践中迫切需要政府助推中国工程建设准“走出去”。中国工程建设准“走出去”是进一步深化国家“走出去”发展战略的重要内容，树立“中国准”的国家形象有利于提升国际影响力；可以打破国际工程承包市场准入的隐形门槛和软性贸易壁垒，开拓新兴市场区域；可以改变中国长久以来形成的以施工承包和劳务输出为主导的对外承包工程格局，加快对外承包工程增长方式转变，逐步向业务链上游拓展，形成工程咨询、融资、建造、运营、服务等一体化的产业链条，以利于扩大国际承包市场空间和占领高端工程承包市场；同时也是带动相关产业产品、设备、技术出口的重要基础。

(三)中国工程建设准“走出去”具备了良好的发展条件

首先，中国建立了较为完善的工程建设准体系，部分行业的技术准达到了国际领先水平。其次，在国际工程承包市场实践中，已对亚洲、非洲和拉丁美洲等国进行了工程建设准输出的尝试。第三，中国对外直接投资和政策性资金投放力度逐步加大，为中国工程建设准“走出去”提供了保障。

二、中国工程建设准现状

工程建设准是建造工程项目的技术法规。改革开放以来，中国工程建设准的编制工作取得了巨大成就。截至2009年底，中国共颁布实施了各类工程建设准4950余项，其中国家准390余项，行业准2550余项，地方准1550余项，协会准220余项。根据中国工程建设准体系的分类，可用级别、属性和对象三个维度来描述中国工程建设准体系。

(一)级别维度

根据中国工程建设准领域的法律和规章制度，按照级别可以将中国工程建设准分为国家级、行业级、地方级和企业级四个层次。

(二)属性维度

根据中国准体系的发展现状，在这一维度上，将准划分为强制性准和推荐性准，强制性准必须执行，而推荐性准自愿采用。

(三)对象维度

根据工程建设准所针对的对象，中国工程建设准可分为城乡规划、城镇建设、房屋建筑、工业建筑、水利工程、电力工程、信息工程、水运工程、公路工程、铁道工程、石油和化工建设工程、矿山工程、人防工程、广播电影电视工程、民航机场工程15个类别。

相比于美国、欧盟等国的工程建设准体系，中国与其在主导机构、工作程序、管理机制、使用要求等方面存在差异。

在准编制主导机构方面，美国的编制主导机构是民间协会――美国国家准学会fAmerican N~ional Standards In-stitute)，欧洲的工程建设准由欧洲准化委员会(European Committee for Standardization)负责组织，中国则由住房和城乡建设部的准定额司承担。在准编制的工作程序方面，美国是由民间团体主导，自下而上；欧盟则是由成员国提出建议或欧委会下达委托书，并且与国际准化组织(ISO)有着密切的合作关系，使欧洲准尽可能成为国际准；中国则由政府部门征集编写建议，通过评审后委托相关部门

编制。在管理机制方面，美国的工程建设准体系较为松散，具有高度市场化的特征；欧盟则由政府授权的非营利性的准化组织集中管理；中国由政府部门统一管理。在使用要求方面，美国和欧盟均是自愿使用，中国则是强制性与自愿性相结合。

虽然中国工程建设准体系近年来得到了迅猛发展，从准数量到行业细化覆盖率都有了较大的提高。在中国建筑企业自行设计或与国外强手联合设计、自行施工和自行管理的上海环球金融中心、国家体育馆(鸟巢)、杭州湾跨海大桥等志性建设项目中，多项技术准达到了世界领先地位，中国工程建设准完全具备了走向国际承包市场的实力。但由于欧美准长期以来形成了自然垄断地位，即使是缺少自己国家准的非洲或拉美地区，由于其多聘用欧美国家公司提供设计、监理等咨询服务，也多使用欧美准。因此，海外工程承包市场中极少采用中国工程建设准，仅用于援外项目及国家贷款项目，如安哥拉卫星城(社会住房)项目、埃塞俄比亚亚迪斯阿贝巴一阿达玛高速公路项目等。近年来，在EPC项目或由中国出资的信贷项目中，越来越多的对外承包企业尽可能说服业主使用中国准，通过谈判，或将中国相关准翻译成英文，或请业主参观使用中国准的国内、国际工程，以使业主最终同意在工程中使用中国准。中国企业在海外以BOT方式投资开发的项目中，也积极使用中国准。

三、中国工程建设准“走出去”的SWOT分析

SWOT分析法是一种制定战略计划的有效方法，即估量组织内部的优势(Strengths)和劣势(weakness)，并且分析辨别外部环境的机遇(Opportunities)和威胁(Threats)。本文以中国工程建设准“走出去”为分析对象，进行SWOT分析。

在优势方面：首先，中国对外承包工程业务总体规模快速扩大，成为世界重要的建筑服务出口国，为中国工程建设准的推广提供了条件，同时企业对采用中国准的意愿强烈。其次，对于工程建设准“走出去”过程中存在的缺乏统筹、重复劳动、资源浪费、社会参与度低等问题，有关部门已提出了建立领导小组、启动工程建设准翻译工作、落实财政支持等一系列措施。第三，中国部分工程建设准的水平已经达到甚至超过了欧美规范水平。以中国现行的国家准《泵站设计规范》(GB／T 50265，1997)为例，与美国、日本等国家的七项相关准中的65条(款)进行对比后可以发现，其中规定相同或水平大致相当的有28条(款)，高于或略高于国外相关准规定水平的有19条(款)，低于或略低于国外相关准水平的有18条(款)。

在劣势方面：首先，中国强制性准和推荐性准的范围界定与WTO不同，WTO／TBT规定，技术准的内容应主要限定在保护人身安全和人体健康、保护动植物的生命和健康、保护环境、防治欺诈行为、保护消费者利益和保护国家安全五个方面。按此规定，中国有17.93％的工程建设准不符要求。其次，中国准存在编制周期长、审查周期长、出版周期长的问题，国家准平均龄10，2年，与发达国家3-5年的准龄有很大差距。此外，由于政府制定工程建设准是按照年度计划进行，使得准修订不能及时进行，对于新技术、新领域的反应较慢。第三，中国工程建设准的外文版数量较少，目前仅为12.3％。此外，与发达国家及国际准化组织交流较少，同样制约了中国工程建设准“走出去”。第四，国际认可度不高，非洲、拉丁美洲的很多国家曾是西方发达国家的殖民地，通常会优先考虑采用原宗主国的工程建设准。

在机会方面：首先，国际工程承包市场上多个国家准并存，各准体系之间存在一定的竞争关系，而不是一家独断，这给中国工程建设准“走出去”留有余地。其次，国际工程承包市场高速发展，市场规模不断扩大。随着越来越多发展中国家开始大规模基础设施建设，国际工程承包市场必将保持高速发展，为中国工程建设准“走出去”创造了空间。第三，WTO／TBT规则中规定国际准化机构在制定国际准的过程中，要保证各国均能公平、自由地参与，这为中国工程建设准“走出去”提供了重要保障。第四，部分发展中国家由于长期战乱等原因，至今没有建立起本国的工程建设准体系，这为中国工程建设准占据当地市场创造了契机。

在威胁方面：首先，很多发达国家及地区已经制定了本国或者本组织的工程建设准国际化战略，将本国或本地区的准推向世界，使之成为国际准。其次，发达国家特别是欧盟，长期把持国际准化组织领导权。

四、中国工程建设准“走出去”的战略实施

(一)中国工程建设准“走出去”的发展目

中国工程建设准“走出去”的发展目可分为总体目和阶段目。总体目是根据对外承包工程的发展要求，加强注重准的国际化内涵建设，强化准的推广与输出，逐步巩固中国工程建设准的国际影响和地位，全面提升对外承包工程的规模、质量和效益。阶段目包括初期目、中期目和最终目：初期目是争取在发展中国家取得准主导权；中期目是获得与美、欧和目等发达国家准相抗衡的地位；最终目是能够制定一部分以中国准为基础的国际准。

(二)中国工程建设准“走出去”的指导思想及策略

1.坚持统一管理、分工负责。应设置专门机构，统一协调管理中国工程建设准“走出去”相关问题，住房和城乡建设部、商务部、财政部等部委各司其职，建立相互配合、有序运行的工作机制。

2.坚持整合资源、阶段推进。应根据对外承包工程企业的需要，整合工程建设准相关资源，统筹安排、阶段推进、突出重点、讲求实效，本着将轨道交通、大坝、水电、桥梁、公路等领域优势准向相对弱势国家、弱势领域输出的原则，找准影响作用较大的突破口，以点带面，逐步完成准“走出去”的战略布局。与发达国家相比，发展中国家有着更相似的经济、技术等发展背景和环境，因此更易于接受中国的工程建设准体系，为此要充分发挥中国作为发展中国家“旗舰国”的地位和作用，加强与发展中国家工程建设准体系的交流与合作。

3.坚持政府主导、社会参与。政府部门应加大工程建设准“走出去”的投入与领导，充分发挥企业的准化主体作用及行业协会的协调作用，为推动工程建设准“走出去”的企业给予政策鼓励和资金支持。

4.坚持加强沟通、推动互认。应加强与有关国家在工程建设准方面的交流与合作，逐步推动中国与一些重点国家和地区的工程建设准互认。通过准的双向翻译、推荐中国工程建设准理念、参与国际或区域性工程建设准化活动，推动工程建设准体系的战略输出，从技术性政策上消除贸易壁垒，为中国工程建设企业和建设产品生产企业实现“走出去”奠定基础。前期可借助南南合作框架，促进中国与发展中国家在工程建设准化领域的深层次合作，争取中国工程建设准在发展中国家的主导地位；后期可逐步开展与发达国家的平等对话，扩大中国工程建设准的国际影响。

中国工程建设准“走出去”步伐的滞后，已成为严重制约对外承包工程企业拓展EPC、BOT、PPP等高端业务领域，以及中国工程咨询设计企业“走出去”的首要问题，引起了多方面的关注，部分行业和企业在“走出去”的过程中正积极实践。在此过程中，政府和企业有着不同的任务。国家层面应从整体上进行工程建设准“走出去”战略的推进和实施。首先是积极参与国际上的一些准化的活动，反映中国的技术要求，通过争取对准的发言权，进而获得准的制定权；其次是主动参与一些国家的工程建设准体系的建立过程，向其推介中国准；第三是加快部门协调，促进准编号统一，并尽快组织系统的准翻译工作，发行高质量的权威版本；第四是对推动“中国准”“走出去”的企业给予政策鼓励和资金支持。企业应成为工程建设准“走出去”的实施者和推动者，一方面应顺应国际承包工程市场的趋势，大力发展EPC、BOT等设计施工一体化的承包方式，向业主推荐“中国准”；另一方面需搜集、反映国际市场信息，为政府决策提供参考。

参考文献：

张水波、杨秋波：对外承包工程快速增长：问题与对策，《国际经济合作》，2007年第2期。

王超：中国工程建设准化理念战略输出浅探，《土木工程学部》，2006年第1期。