园林工程管理精选(九篇)
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第1篇：园林工程管理范文
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。
2我国园林工程管理存在的问题
2．1施工队伍结构不合理
当前我国园林施工队伍结构比较单一，施工人员素质水平不一。有些施工人员对园林工程存在着认识上误区，认为园林工程与一般工程没有什么区别，只是简单地铺铺草、种种树，对园林工程不够重视，导致园林工程质量下降。同时园林工程的利润颇丰，导致很多人涌入园林市场，造成有些施工人员素质较低，在施工过程中不能准确把握图纸，不能按照图纸进行施工。
2．2设计人员与现场搭配不当
高质量的园林工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作，但是建设单位和设计单位认为这是施工单位的职责，因此该单位相关人员很少到施工现场，因此不能准确了解施工现场情况，以至于施工现场出现问题不能及时得到有效解决;再加上施工人员的专业知识层次不同，有些施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致在施工过程中常常会根据施工经验进行施工，而不是严格按照图纸。
2．3工序质量管理不严格
园林工程施工过程中，由于没有对土壤和植物进行有效处理，导致园林工程建成后的植物存在生长问题，从而直接影响园林工程，造成园林工程存在质量隐患。
3加强园林工程管理的措施
现阶段，我国的园林工程建设存在着一些问题，相关单位部门要采取有效措施，提高园林工程的管理水平，具体措施如下:
3．1调整施工队伍结构，提高施工人员素质
园林工程涉及多种学科知识，因此相关人员必须具备相关的专业知识，并且认识到园林工程不同于一般的工程建设，有其自身的特殊性，不是简单地种树、铺草等。在施工前要对员工进行岗前培训，并组织其进行定期的学习，不断提高其综合素质。同时，园林施工还要明确各部门职能，分工明确，出现问题能够落实到个人。此外，施工人员还要明确施工工艺，严格按照国家的规范进行施工，出现问题及时反映，严格按照施工图纸进行施工，确保施工效果和质量。
3．2做好施工前的准备
做好园林工程建设，园林工程管理单位，要根据快速发展的园林事业，加大其投入力度，对不断出现的新情况进行研究，找出解决问题的新措施。
(1)准确把握设计意图园林工程管理人员不能单纯地按图施工，还应该根据工程的实际情况，了解与掌握设计领域难以解决的问题，准确把握设计意图，针对问题制定切实可行的施工方案，采取切实可行的解决措施。
(2)严格把关材料采购园林工程施工过程中的材料采购，不仅要做好水电材料、土建材料的采购工作，而且还要做好苗木的采购工作，因此必须做好苗种数量和质量的检查工作，同时在与运输过程中要做好植物的防护工作，减少或是避免不必要的损失。
(3)提高管理人员的管理水平园林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。
(4)加强工序质量的管理施工现场管理是园林工程管理的重要组成部分，因此要重视园林工程的施工现场管理。园林工程的施工必须严格遵守国家对建筑工程的管理规范和严格按照图纸，如在园林绿化施工中，必须考虑到苗木栽种的季节及栽种后的养护工作，根据植物的生长特点进行修剪、养护，从而实现最佳的绿化效果。
4结语
第2篇：园林工程管理范文
【关键词】园林工程；施工现场；成本控制
1 我国园林工程现状
随着我国国民经济的不断发展，人们对所居住的环境要求不断的提高，城市园林建设则是满足人们对环境需求的一种方式，而城市园林建设也决非简单的植树、栽花、培草，也并非仅仅是从生态法则角度来种植好花草树木，而是一种源于自然而高于自然的有着丰富文化内涵的植树栽花培草活动。因此，城市园林建设是保持和塑造城市风情、文脉和特色的重要方面，应在以自然生态条件和地带性植被为基础的同时，将民俗风情、传统文化、宗教、历史文物等融合在园林绿化建设之中，烘托出城市环境的文化氛围，从而体现出城市特有的人文底蕴。我国因为实际国情，城市绿化用地十分有限，在城市园林树种选择方面，以较少的城市绿化建设用地获得较高生态效益的目的，必须发挥乔木树种占有空间大、寿命长、生态效益高的优势，例如，上海在城市森林建设改造中采用宫协造林法来模拟地带性森林植被，也是一种有益的尝试，充分吸收传统园林植物配置中模拟自然的方法，师法自然，经过艺术加工来提升植物景观的观赏价值，同时尽可能创造出更多社会效益。不过我国园林工程还存在许多不足之处，在市场经济大潮的冲击下，园林工程出现了过于急功近利的势头，盲目引进，克隆照搬，粗制滥造，这些都是当前园林工程的流行病。例如，园林工程一般都由建设方、设计方、监管方、治理方和施工方共同来完成。设计方很多时候会迫于建设方或其他的压力而进行设计变更，又由于与施工方缺少交流，往往只注重工程技术的交底，而忽略了“艺术交底”，致使施工方不能准确地把握园林的设计意图，出现思想意识上断层，结果使园林作品 失去了它的连贯性、完整性与和谐性；还有，一些园林工程过于务实化和经济化，只注重视觉效果享受，忽视了意境的表现和精神的愉悦。许多的主题、景区、景点往往只有一个优雅的名字，其景观却表现不出这种优雅与内涵，意境的营造只流于形式。
2 园林工程管理
园林工程管理一般分为以下几个方面：首先，施工部门是园林工程的根本，施工管理人员必须掌握与工程相关的法律、法规，施工规范和行业标准，如《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《城市绿化工程施工和验收规范》等，在安全生产、规范施工方面做到有法可依。园林工程工序复杂，各个工序之间的关联较为紧密，例如，水景、植物栽种、排水施工等方面，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑到景观设计中涉及的各个工期的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保证园林工程施工的如期进行。施工项目经理部是组织实施园林工程管理的主体，项目经理则是整个工程项目的灵魂人物。项目经理。除了要掌握专业知识外，还要有扎实的国学基础和美学的修围。园林工程精品的产生必定是将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和优秀的灵感创意的完美结合。在工程实施过程中，设计死角和细节的处理，往往更能体现出施工队伍的艺术水准；其次施工现场管理对于园林工程也是十分重要的，园林工程开工后，要严格按照施工组织设计的步骤进行施工，并设立专门的监督部门，并且，为了防止，监督部门的人员不应从施工人员中抽出，如发现与景观设计不符或质量问题时应予及时纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查，以此保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场可能发生事故的几率，并加强安全教育 “以人为本”，加强对员工的安全教育，做足岗前的安全交底，做好安全防范工作。建立企业文化，增强员工的归属感和凝聚力；另一方面，质量管理也是不可忽视的一个环节，园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，更要保证其艺术寿命和使用寿命，因此相关人员应积极学习和掌握新的工艺及高科技，了解新型材料的应用，结合传统园林的元素，改进施工方法，创造出更多的现代园林精品，并要多学习相关学科的施工技术，学习传统的造园技艺，对新的施工技术必须及时掌握。例如在为植物提供良好的生长环境的土方工程中就包含以下的技术内容：土方的放样技术、边坡绿化技术、表土的采取和复原土壤技术、绿化地的整理技术等。其中的表土采取和复原往往被忽视：适宜植物生长的土壤其颗粒最好是成团粒结构的（团粒直径为1mm~5mm），在表土的采取和复原过程中，应尽量防止重型机械的驶入，避免破坏团粒结构。最好是使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，以避免在复原的地面形成滞水层。
还有在大型人工湖湖底防漏处理上采用新型的钠基膨润土防水毯，既环保又施工方便快捷。在未来的一段时间，随着时代和社会的不断进步，广大园林设计者、管理者的共同努力下，标准化、科学化、规范化的可持续发展的园林工程管理模式将会日臻完善，园林事业也将不断跃上新的台阶。最后还应提倡园林工程的维护，采取近自然式配置，所谓近自然式配置，是指植物材料本身为近自然状态，尽量避免人工重度修剪和造型，另一方面是指在配置中要避免植物种类地单一、株行距地整齐划一以及苗木的规格的一致。在配置中，尽可能自然，通过不同物种、密度、不同规格的适应、竞争实现群落的共生与稳定。目前，城市森林在我国还处于起步阶段，森林绿地的近自然配置应该大力提倡。首先要以地带性植被为样板进行模拟，选择合适的建群种；同时要减少对树木个体、群落的过渡人工干扰。
3 园林工程成本控制
当前一段时期，园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的波动极大大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难，这对园林工程的成本控制带来了不利的影响，而园林施工企业日益增多，也构成了残酷的竞争环境。健全企业内部管理，充分挖掘潜力是目前园林施工企业创造效益的一条非常现实的途径。园林工程由于受外界因素影响大，出现索赔的情况较其他行业多。合理的索赔是施工企业减少亏损增加收入的必要手段，例如，当工程出现变更，应及时向建设方、监理方等相关单位办理手续，争取赔偿。赔偿可以是时间方面，也可以是金钱方面的补偿。企业要善于抓住合同“开口”的地方，在取得建设方认同下，积极提出合理的修改意见，利用自身优势，可以达到创收的目的。此外，材料费在园林工程中占有很大的比重，一般占预算价的六至七成，尤其是苗木，更是园林绿化工程的主要材料，是景观的主要体现者，质量的优劣会直接影响到景观的形成，管理人员要对树苗的采购和运输各个环节严格控制质量。做好成品的保护工作也是降低成本，按期竣工的重要环节。对于已完成的园林成品，如不采取妥善安全的保护措施，就会造成园林损伤，影响质量，有些严重的难以恢复到原样，可能会成为永久性的缺陷。在绿化种植中作用尤为明显，苗木定植后仅仅是养护工程的开始，以后还有一个相当长的管护过程，来保证苗木成活及生长良好。苗木成活率的提高，就是园林施工企业最大的节约。
参考文献：
[1]王素君;;谈园林工程建设项目的成本控制[J];现代农业科技;2010年02期
第3篇：园林工程管理范文
关键词：园林；工程管理；提高途径
Abstract: the landscape engineering management include the construction team management, strict implementation of the construction drawing and acceptance of work, the review, construction material selection, purchase management, financial management, planning construction process management and construction quality management and so on, to make these aspects of the management work need to continuously improve the management method and explore more forms of management approach, this paper on how to improve garden project management of way to make the following discusses.
Keywords: garden; Engineering management; Improve way
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
园林施工是目前我国建筑业的新兴朝阳产业。面对越来越多的城市住宅的不断落成和其他性质的建筑的建设，对于建筑周边的环境进行一些必要的修饰，从而塑造建筑物的园林艺术形象和气质，给人以心旷神怡的意境成为目前城市居民的普遍要求。
园林工程的主要内容是以实际地形、地貌为出发点，通过进行一系列的土方工程、水利工程、堆石建山工程、给水排水工程、种植工程、道桥建设工程、喷泉工程等等，在符合园林的生态发展、社会效益和经济效益的前提下设计并进行施工的一项综合性工程，这项工程的实施需要多个部门共同配合、协调完成，共同解决园林工程与原地形地貌之间的矛盾，从而打造一个具有多个功能区和优良环境的标准园林。
1.园林工程管理的内容
综合来讲，园林工程管理是一项非常复杂的工作。在园林工程的整个过程中，需要对施工资金进行管理，以及通过各种原材料的消费凭证、人工的费用、各种能源的消耗进行投资预算，并对每一项支出做好记录，在全程都需要对资金的走向有所掌握。施工过程中，应该要求施工人员严格按照施工图纸进行，并着手组织专门的监督人员对施工中各个阶段进行审查，从而保证施工质量。各个分项工程，应该协调好施工期和施工顺序，合理有效的安排人工和及时准备施工设备、原材料，从而做到省时、高效。在整个施工过程中，最重要的就是施工质量管理和施工人员安全管理。在这两项工作中，应该集中较大的精力解决可能发生的各种情况，提高防范意识，严格督导施工质量，在保证安全施工、质量第一的前提下，加强工程管理工作。
2.园林工程管理的现状
2.1管理人员水平不足
由于我国建筑业在近年来得到了迅速发展，园林工程的发展得到了前所未有的提高，园林工程的各项指标逐渐规范化、标准化，几乎达到与国际接轨的水平。与此同时，我国的工程管理能力却没有及时跟上园林工程的发展要求，仍然处在较低的水平。目前的高质量施工项目，要求园林工程的管理人员需要具备与专业施工人员、设计人员、工程决策人同等的知识水平和相关学识，以发挥相关的管理、监督作用。
在一些具体的工程项目中，管理人员需要对相关的理论知识有一定了解，例如对于土方工程中各项数据的准确性和可靠性，管理人员应该有一定的辨别能力。一些种植工程所选择的花草树木等的种类，是否适应当地的环境，是否会对某些敏感人群产生不良影响，管理人员都应该给予充分考虑。
2.2管理体制不完善
目前，我国园林工程的管理体制仍存在一定的欠缺，管理人员的各种安排不够合理和规范，是我们面临的主要首要问题。在管理过程中，没有严格统一的规章制度作为准则和参考规范，管理人员就会没有约束性和条理性，在工作中难免会出现一些偏差，给园林工程管理带来一定影响。在工作中，许多奖励制度不够完善，导致管理人员的工作积极性受到一定影响，还有一些情况是在责任追究过程中，如果责任分配不合理，也会对管理人员的工作热情造成一定的伤害，从而导致管理质量下降。
2.3管理内容不完整
有一些工程管理部门对于整个工程的管理内容缺乏概念，或者在管理过程中不能将所有的管理内容都重视起来，导致一些至关重要的管理内容被忽略。如在园林工程中，一些施工队伍在施工环境方面的管理上，不仅应该考虑工人的人身安全，还要维护施工队伍的安定团结，调节施工队伍出现的各种矛盾。创造和谐的团队氛围，也是施工管理中的一项重要内容。
3提高园林工程管理的途径
3.1做好施工前的准备工作
首先，在施工之前，应该做好各项准备工作，如根据施工图纸的要求，做好各项工程的资金预算和人工费用的预算，并将各项工程的施工先后顺序作出合理安排和规划，对于施工的日期及在施工过程中可能遇到的天气、人为因素导致施工暂停的情况给予一定的预测，从而提出相应的解决措施。
3.2加强对施工管理人员的要求
园林工程是一项综合性的工程，所以其管理工作必然也是具有一定挑战性的。在园林工程管理中，应该不断提高对管理人员的工作要求，使其能够充分发挥管理部门的职能，妥善处理好园林工程中各个项目之间的关系和维护施工队伍中和谐的工作环境。注意在施工过程中残存的一些安全隐患，准确提出合理的建议予以排除并监督其及时完工。
3.3大力培养管理人员的职业素养
现代社会中，园林工程的管理人员需要具备较高的职业素养和一定的知识水平，才能对工程项目的各个方面进行相当水平的管理。在选拔人才方面，应该加大力度对专业的管理监督人员进行技能培训，并进行相关法律法规的教育工作，使管理人员的整体水平有所提高。通过加强管理人员的知识储备和职业道德的训练，来提高园林工程的管理水平。
3.4建立健全的管理制度
建立健全的管理体制，如合理的绩效制度和奖励惩罚制度。通过一定的奖惩制度严格要求管理人员提高对各项施工的质量要求。通过将各项管理责任明确分配，落实到具体的个人，从而增加管理人员在工作中的约束力。这样不仅可以从各个方面提高管理人员的责任意识，更从长远上提高了园林工程施工队伍的施工水平和在同行业间的影响力。
4.结论
园林工程管理是一项涉及范围非常广泛的工作，它所管理的工程项目不同于单纯意义上的楼宇建设、道桥建设、水利工程，而是一项涵盖多种类型施工项目的、涉及多个领域的一项综合性工程。管理人员需要不断的提高自身的知识储备和职业素养，以相关的法律法规和职业道德严格约束自己，将自己的本职工作公平、公正的做好。在工作过程中，管理人员既需要掌握多门学科的工作原理，又需要将其灵活运用到实践中来。
总之，园林工程管理是一项责任重大而繁琐复杂的工作，需要得到多方配合，在建立健全管理制度的前提下，相关的管理人员需要不断的完善自身的管理能力，丰富自身对各个学科的理论知识并了解各学科之间的密切关联，从而提高管理水平。
参考文献：
[1]吴荷英．漫谈园林施工管理的几个关键[J]．管理观察，2009(20)：108．
[2]唐彩霞．园林施工管理的要点分析[J]．建材与装饰(上旬)：市场营销，2010．6.
[3]吴海卫．园林施工管理方法初探[J]．民营科技，2009(7)：127．
第4篇：园林工程管理范文
王如康 娄建定
(1.330602196310252051 2.330621198402172313)
[摘 要]本文主要对风景园林的几项管理项目进行研究分析，主要包括施工前期准备管理、施工过程管理、施工后期管理以及施工成本管理，对每项管理工
作操作过程都提出了相应的措施，望能够对风景园林建设工程的施工管理有所帮助。
[关键词]风景园林 管理项目
现阶段我国的经济不断发展，城市化的进程不断推进，使得城市内部的风
景园林建设工程不断增多，经济市场上不断涌现出符合现代人生活需求的绿化
建筑。一般情况下，城市内部的风景园林建设工程都涉及了建筑学、美学、经济
学、山水构造等多方面的知识，在竣工工程中各项内容实现有效地结合就显得
特别关键。所以，在实际的城市风景园林建设的过程中，若施工技术运用不恰
当，亦或者施工现场混乱，亦或者施工环节不明确等问题都会直接影响着整个
风景园林的竣工进度以及施工质量，会从一定程度上增加工程的施工成本。因
此，科学合理地对风景园林建设工程实施管理，对推动园林业的发展起着关键
性的指导作用。
一、对园林建设前期准备工作的管理
一直以来，园林行业都将工程规划设计和实际施工划分为两个工程并对两
者分别进行相应的管理工作，因此风景园林的工作人员应当熟悉掌握园林设计
者的设计理念以及设计目标并要前往施工现场实施实地实时的勘测，与此同时
要和园林的设计者进行深入的设计交底工作，更深一层地了解园林的设计思
想，清晰表明设计图纸以及施工合同对工程的质量标准。
在风景园林建设工程即将竣工之前，建立工程项目管理部门是实施风景园
林施工管理以及施工成本管理的基础保证。项目经理主要是对工程项目部门的
工作进行安排指挥，且对整个施工工程进行全方位地监督检查，而且在实际的
工程项目中要构建施工责任制度，并将其贯切落实到工程项目的每一部门、每
一环节、每一个人，从而实现环环落实、层层惯切、人人负责的施工目标。
在正式施工之前，事先完成工程项目施工规划是加强风景园林建设工程项
目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下规划内容：工程名称、工程特征、
技术方法、施工工艺、机械设备、工作人员数量、施工周期等。
二、风景园林建设工程的施工管理重点
（一）对风景园林建设工程施工现场的管理
1.改进风景园林建设工程施工现场项目管理机制。要极大限度地展现风景
园林建设工程的施工效果以及施工现场项目管理的性能，工程项目部门的工作
人员工作能力就应当与精练、高效、负责、专业化的工作准则相一致，而且工程
项目部门的建立方式应当按照实际风景园林建设工程的难易程度进行实际地
划分，从而使得风景园林建设效果达到最佳化。
2.工程的每一环节、每一阶段都应当将所安排的工作任务落实到位。在施
工前期准备时期，应当着重强调苗木的采购、总包、分包施工队伍和工作任务的
真正落实，为现阶段风景园林建设工程的施工质量打好较好的基础。而在施工
过程中，则应当着重强调每部门、每施工单位之间的密切联系，相互合作，对施
工现场实施实时地监督管理，若察觉到问题应当实时报告，方能够更快地寻找
问题的源头，从而及时地对施工方案进行适当地调整，基于风景园林建设工程
安全施工的基础上，务必要全方位地控制管理工程施工进度、施工质量以及施
工成本。在工程验收检查以及后期维护时期，应当强调自行检查自行验收、维修
维护等工作的贯切落实，施工验收的相关数据资料务必要认真地审核，编制的
施工工艺的归纳总结信息与后期维修维护工作信息等数据资料务必要完整，方
能够使所建设的风景园林作品通过验收。
（二）对风景园林施工工序进行的管理
众所周知，风景园林施工工序质量管理已成为整个风景园林建设工程施工
的项目管理的重中之重，因此在对风景园林实际的施工过程中，要特别关注如
下时常发生的问题：
1.土壤预处理过程存在不足。对于风景园林建设工程的竣工，务必要着重
强调施工当地土壤的肥沃能力、酸碱度、含水率等等影响要素，应当对以上的相
关影响要素实施全方位的检测剖析研究工作，按照实际检测所得出的结果实施
相关的土壤预处理，从而令土壤适合植物的生长。除此以外，对于土壤的深度、
地面坡度等层面的预处理工作，都务必要按照施工方案当中的具体规定以及施
工准则来进行。
2.有效管理苗木的质量。所挑选的苗木应当与设计方案当中的相关要求准
则与规定相一致，比如苗木的种类、苗木的数量等，并且要对已经运进施工现场
的苗木实施逐个检查的工作，从而保证苗木的质量达标之后方能够将其投入正
式的种植过程。
3.控制管理栽种后苗木的质量。在对苗木进行栽种之前，应当着重关注苗
木根系以及树冠的修剪工作，对于裸根的苗木应当对所需求的种植穴底部的土
壤实施相关的处理操作且将其堆砌成锥形，而对于带有土球的苗木则在种植的
过程中将种植穴的土壤弄平并确保其具有较好的密实性。而且值得注意的一点
是，在对苗木进行种植时还应当关注苗木的朝向问题，科学合理地对苗木进行
修改。
（三）对风景园林建设工程后期维修维护工作的管理
后期的维修维护工作在风景园林建设工程的施工项目管理工作当中也是
较为关键的工作任务，其所需求的时间长、工作繁杂、项目管理工作细微，务必
要配置专业化高的园林管理单位实施管理。一般情况下，风景园林建设工程后
期维修维护工作有清除害虫、清除垃圾、修剪花草树木等等工作任务。因为一些
风景园林建设工程仅仅是某个规模较大的公共场所建设工程当中的一部分，要
保证工程的建设质量，就应当将园林绿化主管单位部门、施工方以及监理方联
合起来，共同研究探讨整个风景园林建设工程。
（四）对风景园林建设工程施工成本的管理
1.建设工程体制构建成本的管理
所谓建设工程体制构建成本一般是针对风景园林建设工程当中较落后的
机制所产生的资金浪费以及物资损耗现象而定的，因此要不断改进风景园林建
设工程的项目管理系统，就应当先改变原来的组织构成方式，令现阶段的管理
模式不断满足现代公司发展的要求，清晰表明每一环节、每一部门、每一岗位的
具体工作内容以及职责，确定管理人员的工作范围。
2.风景园林建设工程全过程的成本管理
在具体的风景园林建设过程当中，实施科学合理的工程建设全过程成本管
理对有效管理整个施工项目的造价起着重要的影响作用。因此在具体的管理过
程中，务必要着重关注各环节管理部门之间的相互合作、相互管理，把建设工程
的成本管理的时期性计算整理至议事日程当中，并且定期对工程成本进行计算
统计，将工程的阶段结算与竣工结算相结合，进而使得风景园林建设工程的施
工成本管理在每时期、每环节、每部门得以展示，从而保证将建设工程的施工成
本控制在一定的范围内。
综上所述，城市内部的风景园林建设工程施工的项目管理是一项综合性
强、实践操作要求高的系统化工程，是一项时刻处于动态变化的施工工程，因此
对建设工程的项目管理以及施工成本管理，应当基于投资决策、工程设计、施工
规划、竣工结算等工作基础上进行的。在当代的风景园林建设工程的具体施工
过程中，应当将安全施工以及质量管理摆放在工程施工的第一位，着重关注科
学有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能够保证风景
园林建设工程在施工过程、施工成本、施工质量等施工要素上顺利地进行，并且
获得较好的生态效益、社会效益以及经济效益。
参考文献：
[1] 周艺烽.上海市园林绿化工程安全文明施工现状分析及对策研究[J].
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[2] 饶洁贞.探讨园林施工技术现状及有效对策[J].现代装饰(理论).2012
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[3] 高富练,陈富增.园林施工过程中存在的问题及对策[J].现代农业科技.
2012(15).
[4] 王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技.2012(06).
[5] 夏建东.园林绿化工程施工与养护管理的研究[J].中国新技术新产品.
2012(07).
[6] 斯日古楞.园林绿化工程投标程序及策略[J].内蒙古林业调查设计.
2012(02).
[7] 王晶晶,杨帆.园林工程中的技术要求和施工管理[J].科技致富向导.
2012(06).
第5篇：园林工程管理范文
关键字：园林工程；管理；成本控制；
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、加强园林工程管理的重要性
城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。
二、我国园林工程管理存在的问题
1、施工队伍结构不合理
当前我国园林施工队伍结构比较单一，施工人员素质水平不一。有些施工人员对园林工程存在着认识上误区，认为园林工程与一般工程没有什么区别，只是简单地铺铺草、种种树，对园林工程不够重视，导致园林工程质量下降。同时园林工程的利润颇丰，导致很多人涌入园林市场，造成有些施工人员素质较低，在施工过程中不能准确把握图纸，不能按照图纸进行施工。
2、设计人员与现场搭配不当
高质量的园林工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作，但是建设单位和设计单位认为这是施工单位的职责，因此该单位相关人员很少到施工现场，因此不能准确了解施工现场情况，以至于施工现场出现问题不能及时得到有效解决; 再加上施工人员的专业知识层次不同，有些施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致在施工过程中常常会根据施工经验进行施工，而不是严格按照图纸。
3、工序质量管理不严格
园林工程施工过程中，由于没有对土壤和植物进行有效处理，导致园林工程建成后的植物存在生长问题，从而直接影响园林工程，造成园林工程存在质量隐患。
三、加强园林工程管理的措施
现阶段，我国的园林工程建设存在着一些问题，相关单位部门要采取有效措施，提高园林工程的管理水平，具体措施如下:
1、调整施工队伍结构，提高施工人员素质
园林工程涉及多种学科知识，因此相关人员必须具备相关的专业知识，并且认识到园林工程不同于一般的工程建设，有其自身的特殊性，不是简单地种树、铺草等。在施工前要对员工进行岗前培训，并组织其进行定期的学习，不断提高其综合素质。同时，园林施工还要明确各部门职能，分工明确，出现问题能够落实到个人。此外，施工人员还要明确施工工艺，严格按照国家的规范进行施工，出现问题及时反映，严格按照施工图纸进行施工，确保施工效果和质量。
2、做好施工前的准备
做好园林工程建设，园林工程管理单位，要根据快速发展的园林事业，加大其投入力度，对不断出现的新情况进行研究，找出解决问题的新措施。
( 1) 准确把握设计意图园林工程管理人员不能单纯地按图施工，还应该根据工程的实际情况，了解与掌握设计领域难以解决的问题，准确把握设计意图，针对问题制定切实可行的施工方案，采取切实可行的解决措施。
( 2) 严格把关材料采购园林工程施工过程中的材料采购，不仅要做好水电材料、土建材料的采购工作，而且还要做好苗木的采购工作，因此必须做好苗种数量和质量的检查工作，同时在与运输过程中要做好植物的防护工作，减少或是避免不必要的损失。
( 3) 提高管理人员的管理水平园林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。
( 4) 加强工序质量的管理施工现场管理是园林工程管理的重要组成部分，因此要重视园林工程的施工现场管理。园林工程的施工必须严格遵守国家对建筑工程的管理规范和严格按照图纸，如在园林绿化施工中，必须考虑到苗木栽种的季节及栽种后的养护工作，根据植物的生长特点进行修剪、养护，从而实现最佳的绿化效果。
四、园林工程成本控制措施
（一）做好预算编制，全面落实成本控制园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个工程项目的预算，并编制工程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更，因此，即使已经大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。
（二）制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科学的成本管理制度，建立成本管理体系。园林工程成本控制管理工程具有系统性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况，将会影响成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理目标。在实际管理过程中，成本核算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分，建立竣工结算、月结算、季结算及年度结算等核算程序。制定激励机制，促使各个管理部门相互协作，全面落实成本控制管理制度，确保成本控制工作得到有效实施。
（三）加强施工管理，提高施工进度
园林工程管理人员和施工人员的工作效率会对工程成本造成一定影响，尤其是施工人员的工作效率，甚至会对工程质量、材料耗损等造成影响，因此，工程项目经理应向每位管理人员反映工程项目的施工成本、材料成本及管理费用支出等，一同探讨园林工程成本控制的有效途径，制定相应的管理对策和激励措施，共同努力实现成本管理目标。为了激发员工的工作主动性，对于减少工程施工成本、提高企业经济收益做贡献的员工，应给予表扬和奖励。
（四）完善成本控制制度，合理安排工作应根据园林工程的实际情况，安排各项施工工作。制定成本管理制度后，应不断完善，明确各个岗位职责，做到分工明确，严格按照管理制度，执行成本管理工作。采取科学的管理模式，注重过程管理，做好成本分析工作，加大成本管理力度，共同协商制定成本控制措施，奖罚分明，激发管理人员的工作积极性，提高成本控制效果②。另外，对于工程施工中所需的各种施工机械，如推土机、挖掘机等，应安排好施工时间，保证施工机械等设备到位，从而提高施工效率，降低工程的施工成本。
（五）做好各阶段的成本控制，减少工程成本
1.设计阶段：在工程设计阶段，应重视园林工程的功能，采用先进的设计理念，仔细分析每个施工环节，尽量减少工程成本。为了降低施工成本，应做好沟通工作，大胆采用新的材料和技术，进一步提高工程的性价比，用最低的成本预算，建设最高档次的园林工程。
2. 施工阶段：在工程施工阶段，应合理计划施工任务，根据施工工序计划施工进度，并反复分析施工工艺和施工进度，制定施工整体计划，根据施工计划分析施工机械、施工材料与各项人工，争取在工期完成三计划的安排，并在工程成本与工程工期之间找到一个平衡点，在确保如期完工的前提下，尽量减少工程成本。安排好各项施工工作，充分利用有限资源，对市场进行调查分析，确保成本控制的合理性和可行性。
3.工程管理阶段：处理好施工过程中的各种问题，做好工程管理工作。园林工程属于系统工程，施工程序会受到不确定因素的影响，在施工时，常出现绿化工程与配套工程施工程序不同步的情况，很多时候明明已经完成了绿化工程，但还未开展配套工程。例如，在花木种植或草皮种植时，应先培养植物生长土壤，对土壤的结构进行改良，并对土壤成分进行调整，使其达到适合植物生长的最佳状态。培养好种植土壤后，再种植花木或草皮，这样一来，就不会延误工期，也不会损失已培养好的种植土壤。但在进行园林施工时，常发生施工工序不一致的情况，例如，种植土壤已完成培养，但要进行种植时却发现并未按时购买花木或草皮，因为工期延误，使土壤养分流失，导致土壤损失。这样的施工问题说明，工程施工设计不当，导致施工工序脱节，应对施工问题进行分析，找出问题的原因，提高施工管理水平，避免因施工管理不当造成成本浪费现象。
结语
总之，随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，城市园林工程建设也随着不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力，为人类营造良好的环境。但是目前它的管理与成本控制方面还面临着一些问题故加强园林工程的管理以及对其进行严格的控制是势在必行的。
参考文献：
[1]夏琳,周咏. 关于园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J]. 科技致富向导,2014,11:287+292.
[2]健榕,陆毅宾. 园林工程管理及成本控制[J]. 价值工程,2010,24:73.
第6篇：园林工程管理范文
关键词：园林工程；施工建筑；策略分析
园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
我国园林施工管理现状
. 相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
. 施工建设队伍结构不合理
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
. 不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
. 工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
加强园林施工管理的具体措施
. 加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
. 严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
. 加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。
施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
. 创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
. 严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
. 切实提升施工人员的技术水平
我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。
. 加强施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
结语
第7篇：园林工程管理范文
关键词：园林工程；施工建筑；策略分析
园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
1 我国园林施工管理现状
1.1 相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
1.2 施工建设队伍结构不合理
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
1.3 不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
1.4 工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
2 加强园林施工管理的具体措施
2.1 加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
2.2 严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
2.3 加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。
施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
2.4 创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
2.5 严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2.6 切实提升施工人员的技术水平
我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。
2.7 加强施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
3 结语
园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。
参考文献：
[1]吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2009（20）：108.
[2]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰（上旬）：市场营销，2010.6
第8篇：园林工程管理范文
1加强园林工程成本管理的重要性
项目成本管理的重要性贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理、细心观察、仔细分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作为园林工程管理的核心，要求不仅体现在园林施工管理的本质和目的，而且同样也具有非常现实的意义，主要体现在：园林工程成本管理不仅要在保证工程质量、工程进度上下功夫，而且还得通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等一系列的手段，然后再对施工过程中所发生的一切费用进行管理来减少不必要的费用支出，从而实现预定的成本目标。
2园林工程成本管理存在的实际问题
2.1对成本管理的认知不够充分
在园林工程成本管理的认识方面，部分施工单位错误地认为是成本管理负责人和财务班子的事情，往往忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人的工作职责也与成本管理有密不可分的关系。这种错误的认知直接引发的结果是：技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只是着重看项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看起来分工明确的管理方式，其实也就只是简单的为了达到期望的施工标准和进度，往往会以增加施工费用为代价，不但成本得不到控制，甚至还涉及到整个项目的盈利。
2.2动态控制的意识不足
园林工程成本的管理是在不断变化的形势下进行的，而管理单位却在动态控制的意识相当缺乏，一是在工、料、机投入使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并和目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏差太大，也没有迅速查找原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的方法加以处理，从而给后续的工程或者作业带来的影响是无法估量的，所以如果只是一厢情愿地降低成本，直接会造成质量偏低，并且还会影响到企业的声誉。
2.3相关管理人员综合素质低
成本管理需涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低，只是单方面消极的限制和监督，无法做到对施工单位的人力、物力和财力进行控制，事前又缺乏监督和控制，在施工的过程中检查次数不够频繁，因此施工成本管理方案得不到优化，之后在提高项目的科学管理方面来达到节约的目的更是天方夜谭。
3园林成本管理的措施
3.1园林工程招标程序
现行主要是工程量清单下的招标投标制度，极大优于以前的标底招标投标制度，其基本流程如下：招标资格审查与备案―确定招标方式―招标公告或投标邀请书―编制发放资格预审文件、递交资格预审申请书―资格预审确定合格的投标申请人―编制发出招标文件―踏勘现场、答疑―编制送达与签收投标文件―开展招标工作、编写书面招标备案、发出中标通知书―签订合同协议园林工程招标指招标人根据公布的标准和条件，公开招标或邀请投标人前来投标，从中选出中标人的一种经济活动。从法律角度来讲，建设工程招标一般是建设单位就拟建的工程公告或邀请函，对拟建项目的建设地点、投资情况、工程质量标准、工程完成时间、投标企业要求等加以说明。工程招标是园林工程承建单位取得工程施工合同，进行工程施工的主要途径，也是园林工程承建单位实现决策最优化活动的重要组成部分。其工作程序下：获取投标信息―申请投标和递交资格预审书―接受投标邀请和购买招标文件―研究招标文件。园林工程投标指符合招标文件规定资格要求的投标人按照招标文件要求，提出自己报价及其相应条件的书面回答的行为。通过了工程建设者投标资格审查的建设项目承包单位，按照招标文件要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，争取中标的一种法律行为，目的是为了签订工程承建合同。投标是投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为，所以说招标和投标是相对应的一对概念，是一个问题的两个方面。
3.2定期组织施工人员参加相关知识与技能培训
为进一步提高施工人员的技能水平，我们必须要做到以下几点：第一，增强施工人员质量意识。第二，提高园林施工人员的技术水平。尤其是园林管理人员以及技术人员都必须要交钱的管理能力，贯彻与落实质量操作规程。此外，园林施工的服务人员应做好技术服务工作，保质保量的完成工程的施工。由此看来，为进一步提高施工人员的整体素质，必须要将施工人员的质量教育以及精神教育等紧密结合在一起，挑选出更优秀的施工人员。
3.3加强园林工程设计阶段成本控制
设计阶段是园林工程成本的重要形成阶段，因此必须在园林工程的设计阶段进行成本控制，加强园林工程的源流成本控制，从设计阶段明确各项成本，进行科学合理的综合考虑，防止在施工期出现浪费，如在选择花草苗木时，不仅要考虑到花草苗木的景观效果，还要使花草苗木和周围环境相符，同时降低花草苗木的价格，建设出景观效果好、功能佳、成本低的高质量园林工程。
3.4加强园林工程施工阶段成本控制
在施工阶段对园林工程进行成本控制，需要根据园林工程施工建设过程中成本的不同，对其进行分类管理，在人工成本控制上：要加强对人员编制的科学化管理，建立合理的组织体系，根据岗位的具体需要配备一定的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，激发成本控制积极性；材料成本控制：在园林工程中，花草苗木费用占据了大部分的材料成本，因此要予以重点关注，根据实际的施工图纸，提前准确计算出所需材料的数量，在材料的采购过程中，建立园林工程相关材料价格审核制度和成本控制责任制，同时建立科学合理的材料领取制度，在规定的期限内定额进行分批的领用与存储，使用领先的新技术工艺，充分了解掌握花草苗木的习性，有效提高花草苗木的成活率；机械设备使用和维护成本控制：需要通过优化园林工程的施工建设方案来提高各种机械设备使用效率，并建立机械设备管理小组，把机械管理落实个人、具体某个机械设备上，同时加强对机械设备的定期检验与保养，降低机械设备的维护成本；施工工期成本控制：园林工程的工期出现延长会大幅的增加园林工程管理、维护的成本，但是过分的追求缩短园林工程的工期，可能会使施工人员赶进度而忽视园林工施工建设的质量，所以在园林工程施工工期的选择上，应从质量、施工工期、经济效益等方面进行综合的比较分析，在保证园林工程建设施工质量的基础上，优先选择成本较低的施工工期。
3.5做好验收阶段成本管理工作
工程竣工后，项目相关负责人在自检确认项目工程达标后，积极组织业主方和监理方完成工程的验收，减少工程后续不必要的管理成本；做好对工程设施和材料的管理工作，宏观把握责任内各项工程、各种设施、各种材料之间的联系，确保资源的合理分配和使用。
掌握园林工程各阶段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本对比、成本纠偏和成本检查；做好综合分析，即工程成本总分析；做好项目分析，比较工程管理项目成本构成比例；做好人工费与材料费分析等。在此基础之上，结合各要素在具体工程管理中不断完善和补充管理方案，从而在施工中提高工程效率和企业效益。
第9篇：园林工程管理范文
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社会的可持续发展是世界各国的共同目标。我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。建设美好家园，为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。
1园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2园林工程建设中的问题
2.1 园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。
2.2 施工过程缺乏监控力度
所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。
3园林工程施工项目管理过程
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
1．建立管理组织。
2．选聘称职的施工项目经理。
3．组建适宜的管理机构。
4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8．确定施工重点，编制施工组织计划。
9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
4验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：
1．为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
3．在预验的基础上接受正式验收。
4．整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5．办理工程交付手续。
6．项目经理部解体。
5用后服务阶段管理
这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。
1．为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。
2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。
