产业链解决方案精选(九篇)

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第1篇：产业链解决方案范文

中小微企业融资难是世界级难题。这些企业大多数依赖银行贷款，但因为信息不对称、抵押品不足以及经营不稳定的“三不”特征，令银行望而却步！

近年来，国内商业银行设计了日益丰富的中小微企业金融解决方案。表现在：（1） 抵押品范围的扩大，（2） 针对产业链环节的供应链融资——供应商、经销商等，以及多样化的交易结构。例如，国家开发银行设计的县域中小企业“三台一会”、“两台一会”金融解决方案，将地方政府、互助担保基金、专业担保机构等相结合，推动建立三级风险分担和补偿机制，构建中小企业融资新模式。

2012年，出现了针对细分行业的专业金融解决方案。例如，中国民生银行2012年6月27日在福建泉州成立石材产业金融事业部。这是我国首个专门针对石材产业的提供全产业链金融服务的专业金融机构。2012年6月28日，民生银行又分别在厦门、青岛、呼和浩特设立海洋渔业、茶叶、乳业金融事业部，采取“核心企业1+N”的方式，为上下游供应商、经销商等提供批量贷款服务。

民生银行董事长董文标表示，细分产业金融事业部将整合产业链服务、建立专业化平台、管控产业链风险，用3至5年时间成为产业金融专家、产业小微金融专家、交易撮合专家。

以茶产业为例，据农业部专家分析，2011年，我国茶树种植面积197万公顷，约占世界茶园面积的50%；茶叶产量148万吨，约占世界茶叶产量的31%，均居世界第二；涉茶人口超过1亿人，其中约8000万是茶农，是全球茶叶生产、消费和出口大国。中国茶产业种植面积、总产量及市场消费量稳定增长，发展态势良好。但近代以来，中国茶产业与国际先进水平渐行渐远。茶企整体小散乱，民营企业、中小企业和微型企业为主；市场交易方式落后，名优茶叶标准化缺失，卫生安全缺乏保障，严重制约中国茶产业发展。中国7万家茶企共实现茶叶总产值300亿元人民币，而英国联合利华旗下的立顿一家茶加工企业的年产值达200多亿元人民币。

近年来，茶产业发展受到政府重视，农业部2009年制定下发了《全国茶叶重点区域发展规划（2009～2015年）》，2011年又将茶产业纳入农业行业发展“十二五”规划，各主要产茶区政府也正在抓紧制定或修订区域茶产业发展政策，茶产业已成为提振现代农业，发展农村经济，促进农民增收的重要产业。

显然，我国茶产业的发展与升级，必须整合政府资源、金融资源、社会资源，解决茶叶产品质量安全问题，扶持大多数茶企做专，少数茶企做大、做强。形成良性循环的产业链和生态圈。这样，中小微企业的“三不”问题可以得到很好的解决。国家、产业、企业和社会皆大欢喜！

实现这一良性循环，整合利益相关者的资源能力，需要核心组织者。银行就是一个核心组织者。按民生银行规划，茶叶金融中心成立后，将通过全产业链开发、产业专业化服务支持、产业资金发展联动机制等“三大开发策略”，与厦门市政府携手合作，共同建设立足厦门、服务福建、面向全国、辐射东南亚乃至全球最大的现代化茶业交易中心，并配套茶业销售总部、茶业科研与质检、茶业金融服务、茶事展会及旅游等支持功能。

民生银行茶产业金融开发对产业链同一环节中各个企业提供了丰富的产品和服务组合：一是通过“银行+政府”，加强银政合作，打通贷款贴息通道；二是通过“行业专家+金融专家”，整合产业升级的专业资源，整合产业资源、科研机构、行业协会等多方资源，为茶企提供行业信息、科研技术成果转化、技术设备、茶园流转等多维信息撮合服务；三是通过“商行+投行”，整合行业发展的金融资源，为茶企发展提供全方面多渠道资金支持。

民生银行计划未来三至五年，投入信贷资金150亿，引入社会资金350亿，带动3000亿的产业资产。到2016年，茶叶金融中心年责任利润预期指标为15亿，其中净非利息收入占比超过80%。

农业部相关官员表态，将和厦门市政府、民生银行共同推动建设中国乃至世界最大的国际性现代化茶业交易中心；支持农科院茶叶所在品种研发、茶叶加工、质量检测、产业化研究等方面加强合作；引导各产茶大省设立茶叶产业基金、加大财政补贴，扶持茶行业产业化、集约化发展。支持民生银行联合茶叶行业协会建立行业风险补偿基金，为行业协会会员融资提供担保便利；支持茶业金融中心为行业龙头企业和产业链上的中小微企业提供从种植、加工、流通到销售整个环节的金融服务。

第2篇：产业链解决方案范文

关键词：交钥匙模式；山寨手机；集群化；产业链升级；破坏性创新；产业链转型；

一、Turn-key模式的产生

2002年，美国学者Sturgeon（2002）通过对美国电子产业的变化进行详细的分析，正式提出了“模块化生产网络”一词，建立了一个新产业组织模型——模块化生产网络。[1]

标准模块化制造网络由两类企业组成：一是标准模块集成企业，二是标准模块制造企业（其中又分为通用标准模块制造企业和专用标准模块制造企业）。每一个集成环节和制造环节都会聚集若干个企业，原有的单向链式的契约关系被打破， 企业与企业之间形成了网状的契约关系，产业价值链也完成了向立体价值网的演化。由此为Turn-key模式的产生奠定了基础。如下图 1、图 2所示。[2]

“Turn-key”模式，是一个“交钥匙”的“工程项目模式”，是指向客户的一种总体解决方案。在电子通信消费市场，Turnkey模式是指由独立的第三方软件厂商直接与芯片厂商合作，在芯片厂商的硬件方案和协议的基础上，集成成熟的上层软件和应用，并整套提供给电子产品生产厂商。本文研究应用了模块化生产网络理论和破坏性创新理论。

二、Turn-key模式在山寨手机行业的应用

1、山寨手机行业的发展

传统的手机行业中，芯片厂商负责芯片设计，手机厂商专注于项目管理和软硬件研发。而联发科（MTK）进入手机芯片设计领域之后，为手机制造商提供了包括软件和硬件在内的全面解决方案，其Turn-key模式重塑了中国手机产业链，使手机制造进入一个新的阶段。山寨手机制造同时发挥了产业集群和个体力量，实现低成本运作，顺应手机产业的发展潮流，同时避开中国企业在研发、管理上的短板。

2、Turn-key模式对山寨电子产业发展的重要性

在电子产品发展的道路上，集成电路的科技成果蕴含了山寨化基因。2005年，台湾手机芯片联发科（MTK）将Turn-key模式应用到手机领域，使得手机行业的技术壁垒降低乃至消失。2005年正规品牌有70%采用MTK的集成方案。联发科（MTK）的出现，使手机产业链产生了异化，在手机品牌与代工企业之间，有了一家独大的技术平台，它在短暂的时间内就主宰了中低端手机的产业链。

Turn-key模式对山寨手机产业链的重要性集中表现在：

? 减少研发时间和资金成本。使得新手机从产品立项到上市只需要2-3个月——时间缩短同时也降低了整个产业链的资金占用成本。

? 降低技术门槛。联发科（MTK）通过技术研发把芯片设计、操作平台、解决方案等集成在一个包含芯片和电路板的套件中极大地降低了手机行业的准入门槛。

? 避开管理短板。项目管理是一个复杂的过程，Turn-key模式避开了中国企业一贯以来诟病的管理短板，避免了花费大量人力、物力投入于项目管理工作中。

三、Turn-key模式应用的建议

1、研究结论

研究得出结论，应该利用Turn-key模式发挥产业链集群功能，传统优势产业应注重专业化发展，利用Turn-key模式出现的契机，完善产业结构，实现产业链高端的连接和底端的转移。利用Turn-key模式出现的契机，有效降低技术壁垒。完善产业结构，实现产业链高端的连接和底端的转移，传统优势产业应注重专业化发展。

2、建议

（1）协助山寨电子产业生产方式转型

中国国内对于Turn-key模式的应用，可以仿照国外成功例子，Turn-key模式的集群化优势，重新掌握产品的自主设计和自主研发，推进技术自主创新使我国厂商由OEM 生产向ODM 生产转换，逐步改变中国“世界工厂”的地位。

（2）致力于保护知识产权

Turn-key模式在中国发展成不带任何原创性质、完全照抄、盗版、模仿到后期的破坏性创新，遏制了真正的技术变革，恶性竞争导致行业利润急剧下滑、产业生命周期急剧缩短，危害产业持续发展。因此应加强知识产权保护制度，以突破这种困局，在模仿的同时开始自己的技术创新，以品牌作为立足点谋求长远发展。

（3）实现产业链高端的连接和底端的转移

把握Turn-key模式进入珠三角的契机，使珠三角在国家产业格局中位置发生变化，向产业链高端环节集聚。要制定促进加工贸易转型升级的中长期发展规划，鼓励内资企业进入全球产业链中附加值高、技术含量高的生产环节；要继续改善经济发展的软硬环境，变劳动力成本优势为综合服务环境优势和技术支撑优势，承接外资高端加工贸易产业和环节。[3]

参考文献：

[1]Sturgeon， T.J. Modular Production Networks： A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change， 2002， 11（3）： 451-496.

第3篇：产业链解决方案范文

重磅一方正电子牵头成立鸿雁POD联盟 共建按需印刷新生态

5月9日，由方正子发起，行业协会、出版单位、电商平台、科研单位、印刷企业、印刷软硬件设备开发商、耗材提供商等产业链上下游企业共同组建的行业组织――“鸿雁POD联盟”应运而生，未来联盟将充分整合上下游各方力量，通过资源配置、信息共享、技术互补，协力构建“POD按需印刷新生态”。

联盟将以“更好的质量+更低的成本+更快的送达+更智能的决策”为目标，实现所有成员的共同做强，最终推动按需印刷生产模式的广泛应用，并加快中国出版印刷业的产业技术升级。联盟所倡导的协力“构建POD按需印刷新生态”，实现多方共赢共融理念，获得了产业链上下游企业的热烈响应，在联盟发起号召的短短一个月内，已有50余家产业链相关企业申请成为首批会员。

重磅二“码”上智能时代开启――方正桀鹰可变数据印刷全行业应用方案

5月10日上午，方正电子推出又一项重量级行业解决方案：方正桀鹰可变数据印刷全行业解决方案。这套解决方案凝聚了方正电子在可变数据喷印领域深耕12年的实践成果，它不仅拓展并完善了可变数据包装喷印的市场覆盖范围，也宣告了包装智能化时代的全面来临。

印在产品包装上的那枚二维码，将成为大数据时代的重要基石。对品牌厂商来说，大数据并非“遥不可得”，未来，在方正桀鹰可变数据喷印解决方案的助力下，品牌厂商只需借助印刷在产品包装上的那枚小小“二维码”，就可以打开与消费者直接沟通对话的“传送门”，串联起产业链各个环节，实时了解消费者数据。

对印刷企业而言，要完成可变数据在一款包装上的印刷，需要的不仅仅是一台赋码设备，更应当是一套安全、高效的整体解决方案。

因此，方正电子全系解决方案都由四大版块组成：以可变数据管理系统为首，可变数据检测设备为尾，再加上稳定可靠的印刷设备，以及生产控制软件，首尾呼应，可以为客户提供从可变数据生成、输出、印刷直至后期检测全过程的整体解决方案。

重磅三方正畅流6.5版本，带来好多新玩儿法

5月10日下午，方正电子为CHINA RPINT 2017的观众们带来了第三场精彩：方正畅流混合印刷流程系统V6.5版本正式面市。这个版本继承了6.0版本“1>1+1+1”产品理念，同时增加了更多亮点功能，在细分市场领域得到更多应用。

从“一本书”说起，当方正软件遇上书刊印刷：在书刊传统印刷领域，方正畅流V6.5进一步完善了在业内口碑极高的“万能折手”，能够满足当前多种复杂的印刷工艺功能。同时，根据印刷品检测机制的不断升级完善，越来越多的数字印后设备开始支持在线监测印品质量和数量等行业新趋势的发展，畅流6.5版本特别开发了折手可变数据条码标记功能，以规避后道装订风险，提高工作效率，与国内印刷新趋势始终保持同步。

再谈“一个包装盒”，当方正软件遇上包装印刷：在包装印刷领域，方正电子开发的4项技术：方正包装陷印技术、方正超线防伪技术、方正点睛混合加网技术、方正祥云调幅网点技术，向来在业内口碑极高。而6.5版本则在此基础上继续强化优势，并紧跟时展，推出多项新功能，不仅提高了操作效率，也让印刷品质与效果得到有效提升。

第4篇：产业链解决方案范文

关键词：产业链金融 中小企业融资 风险

    随着我国市场经济改革的不断深化,商业银行之间的竞争愈演愈烈,传统意义上的优质客户已基本被各银行瓜分完毕,与此同时,银行“脱媒现象”更加普遍,商业银行越来越关注从产品创新、个性化服务、以及产业链各个环节的特殊需要等方面来提升核心竞争力。另一方面,中小企业融资难这一世界性难题在我国表现的更加突出,究其原因是由于中小企业具有管理弱、资产少和融资需求短、频、急等特点。产业链金融由于能够提供全方位的金融服务,不仅解决了长期困扰着产业链上各企业的融资难问题,同时也能为银行开辟新的利润增长点、分散风险,实现多方共赢。

    一、引言

    中小企业在产业链中起到非常积极的作用,一般起到原材料的运输、中间产品的加工等作用。周小云(2007)认为,产业链金融是银行通过扩展对核心企业的服务,将核心企业和上下游供销企业联系在一起,从原材料采购,到制成中间及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中这一产业链条,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体,全方位地为链条上的多个企业提供融资服务,通过相关企业的职能分工与合作实现整个产业链的不断增值。

    二、产业链金融的“m+1+n”模式

    产业链金融服务运行模式是银行以产业链的核心企业为依托,针对产业链的各个环节,设计个性化、标准化的金融服务产品,为整个产业链上的所有企业提供综合解决方案,实现深化银企合作关系,并获取最大收益目标的一种服务模式,即“m+1+n”模式。

    其中“1”代表核心企业,“m”、“n”代表上下游企业。银行通过对产业链上的“m”或“n”与“1”之间资金的综合分析,在有效规避银行授信风险的前提下,为产业链上的各个企业提供金融服务。

    1.“1”核心企业金融服务

    一般产业链中均存在一个优质的核心企业,银行可以为其提供诸如集团账户管理、投行业务等高附加值产品;同时通过对核心企业的服务来为其上下游客户群的提供金融服务。

    2.“m”上游企业金融服务

    基于上游供应商与核心企业之间的物流关系,以对核心企业的授信为保障,为上游供应商提供授信支持。主要包括采购合同融资、商业发票贴现、预约付款融资、应收账款买断和综合保理等几种操作模式,一方面能够为上游供应商提供融资支持,确保物流供应的及时顺畅,促进整个产业链的紧密合作;另一方面能够依托核心企业为供应商解决融资问题,并为核心企业争取更优惠的供货条件。

    3.“n”下游企业金融服务

    从产业链内部来看,产品销售渠道的重要性愈发突出,如果能够协助核心生产企业建立一个强大的销售网络,扩大市场份额,一方面能够获得大量的中小客户。

    三、发展产业链金融的意义

    1.产业链金融突破了传统的银行对企业的贷款模式,其金融服务不再是只针对市场的原料生产者、产品制造者、商品销售者等产业链上单独的企业。产业链金融对产业链整体和交易的评估使中小企业也能进入银行的服务范围。同时,产业链金融也激发银行开发出很多新的金融产品,增强经营的灵活性,从而吸引了更多的客户群的存款,增加了银行自身的利润空间。例如,煤炭行业中煤炭生产企业和电厂处于强势地位,向上游采购需要现款或预付款提货,向下游销售又往往需要对电厂等放账,煤炭经销商存在巨大的流动资金缺口和对银行的信贷资金需求。银行可以向经销商提供“先货后票(款)”融资模式——以现货煤炭质押的融资解决方案,以及“先票(款)后货”融资模式——经销商在取得下游企业订单前提下、以未来煤炭货权质押的融资解决方案。

  2.开拓银行的客户群体,提高银行的盈利水平,提升银行的核心竞争力。以大型或特大型企业的核心的中小企业形成了巨大的金融服务需求市场,但由于中小企业资金实力有限,具有高度的不确定性,如果单纯考虑中小企业自身的情况

,不能得到银行资金支持。产业链金融服务就是借助于产业链的真实业务背景或预期应收账款等信用增强条件,使银行能够为中小企业客户提供金融服务,拓展我行的客户群体,提高银行的盈利水平。例如,截至2005年4月底,深发展广州分行票据贴现量累计已达938亿元,并占据广东地区能源行业80%的业务量。银行以其鲜明的行业经营特征被定位为以某行业金融为主的贸易融资专业行。产业链金融服务正是基于产业链的这些主要特点,从其中一个环节着手,进而为产业链上的各个企业所提供的整体金融服务,这种服务模式能够密切我行与整个产业链的合作关系,进而提升银行的核心竞争力。

    四、产业链金融的风险防范

    通过前面分析可知,产业链金融要对于银行来说,首先要理顺产业链上相关企业的信息流、资金流;然后,根据稳定、可靠的企业间的业务往来及现金流,将银行的资金流、信息流进行有效整合,对企业提供融资、结算服务等一体化的综合性金融服务。由此可见,产业链金融可以有效降低银行对单一中小企业的信贷风险。但是风险总是伴随着盈利,商业银行在实施产业链金融应该注意以下几点风险的防范:

    1.既然产业链金融服务强调的是对产业链整体的信用捆绑,银行就必须准确掌握产业链上企业发展状况以及企业间的关系,建立信息系统。刘士宁(2007)认为,要加强现代信息手段建设,通过中小企业信用数据库建设等方法,对潜在的意外和损失进行识别、衡量和控制产业链金融风险。同时,产业链金融管理需要借助信息化的平台,将商业银行服务的上下游企业组织在一起,最终实现产业链上各个的共赢。

    2.内部控制是防范供应链金融道德风险的重要手段。商业银行的内部控制是一种商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程。要强化商业银行供应链金融业务处理过程中的内控机制建设,做到确定实施产业链金融部门主要负责人的权利和责任,建立起商业银行内部科学、有效的激励约束机制,培养良好的银行精神和内部控制文化,使全体员工充分了解内部控制的重要性。

    参考文献:

    [1]周小云.产业链金融——破解中小企业融资难题.希望月报.

    [2]刘士宁.供应连金融的发展现状和风险防范[j],中国物资与采购,2007,(7).

第5篇：产业链解决方案范文

产业链金融服务运行模式是银行以产业链的核心企业为依托，针对产业链的各个环节，设计个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的所有企业提供综合解决方案，实现深化银企合作关系，并获取最大收益目标的一种服务模式，即“M+1+N”模式。

其中“1”代表核心企业，“M”、“N”代表上下游企业。银行通过对产业链上的“M”或“N”与“1”之间资金的综合分析，在有效规避银行授信风险的前提下，为产业链上的各个企业提供金融服务。

1.“1”核心企业金融服务

一般产业链中均存在一个优质的核心企业，银行可以为其提供诸如集团账户管理、投行业务等高附加值产品；同时通过对核心企业的服务来为其上下游客户群的提供金融服务。

2.“M”上游企业金融服务

基于上游供应商与核心企业之间的物流关系，以对核心企业的授信为保障，为上游供应商提供授信支持。主要包括采购合同融资、商业发票贴现、预约付款融资、应收账款买断和综合保理等几种操作模式，一方面能够为上游供应商提供融资支持，确保物流供应的及时顺畅，促进整个产业链的紧密合作；另一方面能够依托核心企业为供应商解决融资问题，并为核心企业争取更优惠的供货条件。

3.“N”下游企业金融服务

从产业链内部来看，产品销售渠道的重要性愈发突出，如果能够协助核心生产企业建立一个强大的销售网络，扩大市场份额，一方面能够获得大量的中小客户。

二、发展产业链金融的意义

1.产业链金融突破了传统的银行对企业的贷款模式，其金融服务不再是只针对市场的原料生产者、产品制造者、商品销售者等产业链上单独的企业。产业链金融对产业链整体和交易的评估使中小企业也能进入银行的服务范围。同时，产业链金融也激发银行开发出很多新的金融产品，增强经营的灵活性，从而吸引了更多的客户群的存款，增加了银行自身的利润空间。例如，煤炭行业中煤炭生产企业和电厂处于强势地位，向上游采购需要现款或预付款提货，向下游销售又往往需要对电厂等放账，煤炭经销商存在巨大的流动资金缺口和对银行的信贷资金需求。银行可以向经销商提供“先货后票（款）”融资模式——以现货煤炭质押的融资解决方案，以及“先票（款）后货”融资模式——经销商在取得下游企业订单前提下、以未来煤炭货权质押的融资解决方案。

2.开拓银行的客户群体，提高银行的盈利水平，提升银行的核心竞争力。以大型或特大型企业的核心的中小企业形成了巨大的金融服务需求市场，但由于中小企业资金实力有限，具有高度的不确定性，如果单纯考虑中小企业自身的情况，不能得到银行资金支持。产业链金融服务就是借助于产业链的真实业务背景或预期应收账款等信用增强条件，使银行能够为中小企业客户提供金融服务，拓展我行的客户群体，提高银行的盈利水平。例如，截至2005年4月底，深发展广州分行票据贴现量累计已达938亿元，并占据广东地区能源行业80%的业务量。银行以其鲜明的行业经营特征被定位为以某行业金融为主的贸易融资专业行。产业链金融服务正是基于产业链的这些主要特点，从其中一个环节着手，进而为产业链上的各个企业所提供的整体金融服务，这种服务模式能够密切我行与整个产业链的合作关系，进而提升银行的核心竞争力。

三、产业链金融的风险防范

通过前面分析可知，产业链金融要对于银行来说，首先要理顺产业链上相关企业的信息流、资金流；然后，根据稳定、可靠的企业间的业务往来及现金流，将银行的资金流、信息流进行有效整合，对企业提供融资、结算服务等一体化的综合性金融服务。由此可见，产业链金融可以有效降低银行对单一中小企业的信贷风险。但是风险总是伴随着盈利，商业银行在实施产业链金融应该注意以下几点风险的防范：

1.既然产业链金融服务强调的是对产业链整体的信用捆绑，银行就必须准确掌握产业链上企业发展状况以及企业间的关系，建立信息系统。刘士宁（2007）认为，要加强现代信息手段建设，通过中小企业信用数据库建设等方法，对潜在的意外和损失进行识别、衡量和控制产业链金融风险。同时，产业链金融管理需要借助信息化的平台，将商业银行服务的上下游企业组织在一起，最终实现产业链上各个的共赢。

2.内部控制是防范供应链金融道德风险的重要手段。商业银行的内部控制是一种商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程。要强化商业银行供应链金融业务处理过程中的内控机制建设，做到确定实施产业链金融部门主要负责人的权利和责任，建立起商业银行内部科学、有效的激励约束机制，培养良好的银行精神和内部控制文化，使全体员工充分了解内部控制的重要性。

参考文献：

[1]周小云.产业链金融——破解中小企业融资难题.希望月报.

[2]刘士宁.供应连金融的发展现状和风险防范[J]，中国物资与采购，2007，（7）.

[3]戴国强.商业银行经营管理学[J].高等教育出版社，，1999.

第6篇：产业链解决方案范文

鼓声隆隆，恰如春雷，将2012“太阳杯”亚洲标签大奖那一抹春的颜色灌满全场。随着璀璨绚丽的LED光效，水晶鼓在青春洋溢的姑娘们手中奏出令人心潮澎拜的节奏，向全场、全国、全亚洲发出作品征集的号令，吸引了众多观众驻足观看和拍照，现场瞬时被围得水泄不通。随着表演的到来，鼓面凑出“恭贺签约”几个大字，赢得现场观众的阵阵喝彩和掌声。

精彩的开场表演之后，“太阳杯”亚洲标签大奖主办方领导分别发表致辞，感谢全行业的通力合作和积极支持，并且公布了大奖5家最新合作伙伴，分别是标签行业主要材料供应商—艾利、版材供应商—东丽、刀具刃物供应商—冢谷、柔性版供应商—旭化成、包装印刷器材供应商—豪嘉。仪式上，各合作伙伴与大奖主办方在众人的见证下签订了合作协议，确定了未来大奖征集和评审的推进合作方案。在会后的采访中，合作伙伴代表纷纷表达了希望为行业发展提供尽可能多帮助的强烈意愿，以及对大奖的认可和良好祝愿。产业链的各环节供应商积极参与大奖，助力平台建设，为标签印制企业提供了一个良好的宣传推广和展示的平台。据悉，更多的合作伙伴仍在洽谈中。

2012“太阳杯”亚洲标签大奖关注产业链的延伸与突破，鼓励标签的创新、环保、科技应用。除了按照以往方式递交现有标签产品以外，大奖还设置了擂台环节，鼓励有想法、有抱负、有实力的“三有”企业及个人参赛，针对市场上各类消费品，提交自有标签设计方案、材料解决方案、印制方案或成本控制方案。“如果你对现在市场上某款消费品的标签方案有自己的想法；如果你有一展自己才华的想法，凸显自身能力的抱负；如果你有包装设计、印制的扎实功力，那么，不管你是印制企业、设计公司，还是院校学生，都欢迎参赛。”

大奖重视标签的实际应用价值，力求通过推进标签行业的发展，实现为人民生活提供更多更美好、更环保、更智能的标签解决方案的初衷。大奖擂台赛得到了来自众多行业终端用户的认可和拥护，通过鼓励全社会参与，让消费者发挥主观能动性，决定自己标签的样子，一方面为消费品供应商提供消费者对产品的印象和概念，另一方面为标签行业带来更多灵感，更多信息，更多机会！

缤纷标签解决方案，尽在“太阳杯”亚洲标签大奖，欢迎积极递交作品参赛！同时，如果你符合“三有”标准，请务必登录大奖官方网站索取英雄帖参赛，以更强的实力直面终端采购！

第7篇：产业链解决方案范文

一站式方案

在企业级存储方面，联想早就与EMC结成了联盟；在虚拟化方面，联想与VMware共建了联合实验室；如今，在安全、备份和可用性方面，联想又与赛门铁克合作，这些举措让联想的企业级解决方案变得更加丰富和有竞争力。

林林介绍，2007年，联想与赛门铁克就有OEM合作。此次签署战略合作协议，双方将在产品、解决方案、市场、销售等方面展开全方位合作。双方将各展所长，一方面发挥赛门铁克在安全、备份、可用性软件方面的技术特长，另一方面利用联想的x86硬件和专业的企业级服务能力，为用户提供高性价比、高可用性、高安全性的解决方案。

目前与联想x86服务器实现融合的赛门铁克软件主要包括：服务器安全软件、备份软件、数据恢复软件以及高可用解决方案。林林表示：“我们具有专业的企业级服务能力和解决方案整合能力，能够为国内不同行业、不同规模的企业客户提供适合其业务需求的、端到端的定制化解决方案。我们与赛门铁克的合作能够为客户提供卓越的一站式企业级解决方案体验。”

健全x86产业链

随着x86硬件平台的强健以及x86生态系统的成熟，x86架构不仅被众多行业用户所接受，而且逐渐进入了关键业务领域。虽然在性能、可扩展性等许多方面，x86已经具备了与Unix抗衡的实力，不过在安全性、可靠性、可用性等方面，某些用户对x86还是不放心，而宁愿选择更昂贵的Unix系统。

联想与赛门铁克合作的一个核心目标就是增强x86平台的安全性、可用性，通过联想专业的企业级服务能力，将赛门铁克领先的安全、备份与可用性软件与联想的x86硬件进行整合。赛门铁克中国区总经理余亮表示：“双方的合作一方面可以提供安全的x86平台，另一方面还可以基于此开创新的产业链模式。”

加强本地化

第8篇：产业链解决方案范文

在科技高速发展的的今天，行业的壁垒正在逐渐打破。行业直接的渗透、交融愈演愈烈。互联网和汽车行业就是一个活生生的例子。

新兴科技的发展为各个行业提供了变革升级的基础，同时用户的需求被重新定义。互联网行业的发展改变了人们的体验能力并将其极致化。这也让用户对于汽车的体验不仅仅满足于传统的机械式的操控。用户的需求倒逼的汽车行业的改变。行业的改变革新又依赖于整体生态的协同。

当前，“生态”一词涉及的范畴也越来越广，互联网、智能汽车、人工智能、大数据等热门产业的生态话题也是喧嚣尘上。正如自然界“生态”所追求的物种多样性一样，各产业生态也需要各方共同维持生态系统的平衡发展。

在汽车领域，随着汽车计算能力快速提升，电动汽车增长迅速而成本却在逐年下降，以及自动驾驶技术的快速进步和出行服务的蓬勃发展，使得移动性正逐步变成基本服务。在这些利好因素的强烈刺激下，汽车产业正迎来一场新的革命。

智能汽车产业链逐渐成型包含五类企业

现如今，汽车正在走向千家万户，汽车保有量仍在持续增长， 80后、90后人群正成为消费主力。这些习惯于高科技消费的年轻用户群体，对于个性、互联、智能等有着更强烈的需求，已成为推动汽车智能化趋势的重要力量。相关数据预计，到2020年全球智能汽车市场规模将达到7000亿元。

广阔的智能汽车市场前景，吸引着谷歌、英特尔、优步、腾讯、阿里、百度、网秦等互联网科技巨头纷纷入局。在这些科技大佬和雄厚资本的加持下，智能网联汽车产业生态正在逐渐成型。

智能汽车涉及的产业链较大，包括硬件、软件、系统等。该产业链主要包括以下五类企业：

1、汽车厂商。汽车厂商掌握汽车生产资质。

2、一级制造供应商（简称tier 1公司）。tier 1公司控制生产制造、整车控制集成的核心竞争力。

3、科技型企业。此类公司主要凭借在人工智能、人机交互方面的优势抢占一部分市场份额。

4、ADAS供应商。ADAS供应商利用掌握的感知识别算法等为车企和科技型公司提供ADAS系统解决方案。

5、底层零部件供应商。如雷达、摄像头、芯片、电子刹车等，从塔顶至塔底，行业资金/技术门槛逐渐降低，行业集中度也相应降低。

作为整个智能汽车产业链的顶端，传统汽车厂商控制着整体的资源，包括整车的生产、系y控制的关键部分。但汽车已经不再是简单的机械设备。新兴的科技公司试图通过自身的技术积累纵向切入。科技公司对于用户体验的洞察更为深刻，同时它们掌握着用户的行为数据。通过大数据来优化产品和应用是它们优势。

一小部分的互联网公司试图沿着自己的逻辑，参与到整车制造里面。“互联网造车”成为一个时髦的话题。同时对传统汽车厂商而言则是一个很大的威胁。

如何将互联网更贴近用户的思维为自己所用，兼容并蓄地吸收互联网公司对于用户、体验的优势，又不至于在新的汽车产业变革中落入下风。传统企业不仅仅需要快速迭代的技术能力，降低整车的制造周期。

对传统车企而言，一方面要兼顾整车的控制性能，同时要将最新最优的应用部署到整车里面，对车厂的技术能力要求更大。很多车厂并没有太多的精力兼顾二者，迫切需要具有经验的智能汽车系统集成上帮助他们来将市面上最为优质合适的系统、应用等部署到整车里面。

网秦：搭建系统集成平台提供第三方汽车智能化服务

作为智能汽车产业链里面的一环，网秦旗下凌动定位于智能汽车系统集成平台，能够帮助传统车厂、tier 1公司、集成科技型公司、ADAS供应商以及底层零部件供应商的相关服务，成为连接车厂、tier 1公司与智能汽车服务公司的桥梁，携手各方共同实现汽车智能化。

按照网秦创始人兼董事长史文勇曾公开表示：“网秦是一个独立的第三方，是传统汽车公司走向移动互联网化的促进者，而并非他们的竞争者。”

在史文勇看来，网秦涉足智能汽车领域主要有三大核心竞争力：

第一，定位独特。网秦不造车，而是帮助车厂实现智能化，为用户提供优良服务，且网秦提供的一整套解决方案都是开放的。

第二，做独立的第三方，帮助客户实现智能化。网秦过去在移动互联网领域拥有十多年的经验和积累，通过与芯片厂商、运营商、手机厂商多年的合作、磨合，可以深刻地知道怎样在大生态系统中去做多赢互惠的合作。

第三，有很强的创新能力、产品和服务。网秦旗下凌动科技创始人来自诺基亚，有着十多年的汽车电子集成经验。凌动科技过去8年一直致力于智能车载平台的研发与设计，提供车联网技术解决方案。为众多500强客户提供了成功的软件开发与解决方案，客户包括欧美日知名汽车厂商以及兰博坚尼、法拉利等世界顶级跑车品牌。

第9篇：产业链解决方案范文

【关键词】智能终端 续航 快速充电

1 引言

电池续航是目前智能终端体验的最大瓶颈，这是普通消费者与专业人士的共识。过去几年，智能手机市场被硬件军备竞赛所笼罩，手机在硬件配置上遵循摩尔定律，但不包括电池技术，续航体验问题的日益突出本质上是手机电池需求过快增长与电池续航技术更新缓慢之间矛盾恶化的结果。除了智能手机，智能可穿戴设备、物联网IoT等新兴智能终端领域，也面临着同样的问题。

体验痛点意味着市场机遇，在终端硬件竞争进入平稳期后，电池续航能力成为一个重要的焦点，终端产业链上下游各方竞相研发低功耗新技术与新方案。本文从产业链视角，剖析智能手机、可穿戴及IoT终端产业链的关键环节为解决续航问题正在或者即将开始应用的新技术与新方案。

2 智能手机续航解决方案

从耗电角度，芯片、显示屏是智能手机的耗电主体，也是未来器件研发的关注焦点。电池新材质、新技术的应用是续航困境解决的根本。软硬一体的节电优化、快充则是终端厂商竞争的焦点。

2.1 芯片低功耗设计

作为智能手机计算处理的耗电大户，如何降低手机采用的各种芯片的功耗是降低整机功耗的基础环节。芯片产业链一直在研究提升性能的同时降低功耗，如何在性能与功耗之间取得平衡是未来芯片技术发展的焦点之一。

（1）芯片指令集精简与架构优化

ARM公司处于智能终端芯片生态链的顶端，在成立之初就致力于低功耗设计，为智能手机设计了ARM精简指令集（相对复杂指令集）。2011年11月，ARMARM V8指令集，将手机芯片带入64位时代。2013年，苹果首次采用A7处理器，高通、联发科等厂商也于2014年开始应用。目前采用ARM精简指令集和内核的芯片已经成为手机及其它智能设备的主流配置。

为解决手机芯片“核战”带来的功耗问题，ARM公司推出big LITTLE（大小核）架构[1]，将重效能的“大”核与低功耗的“小”核搭配使用，在满足手机高性能需求的同时兼顾低功耗。“大”核Cortex-A57重效能，设计主要源自Cortex-A15，但基于ARM所作的优化（如数据预取及增加Registers等），Cortex-A57处理32bit软件比Cortex-A15快20%至30%。在实际使用中A57的功耗问题较为突出，不少采用A57内核的芯片出现发热问题，例如高通骁龙810等。为此，ARM在2015年初优化后的Cortex-A72内核，若采用16nm工艺，相比上一代的28工艺下的Cortex-A15，性能达到3.5倍，而功耗可降低75%。“小”核Cortex-A53则在提供足够的性能下，尽量缩小芯片面积及功耗，没有采用Cortex-A57较耗电的乱序执行管线设计，而改用简单按序执行管线设计。Cortex-A53提供与上一代采用ARM v7指令集的Cortex-A9等级的效能，但芯片面积更小，可在同制程下比Cortex-A9缩小40%。如果使用20nm制程的话，面积仅为32nm Cortex-A9的1/4，有助于在降低成本同时降低功耗。

（2）通过制程工艺提升降低功耗

相比较指令集和芯片架构设计，芯片工艺制程的升级对功耗的降低更加立竿见影，这也是近年来工艺制程升级迭代升级加快的重要推动力。

英特尔、三星和台积电三巨头处于芯片制造领域的第一方阵。三星的14nm FinFET（Fin Field-Effect Transistor，鳍式场效晶体管）工艺已经量产出货（三星Exynos 7420芯片），台积电16nm FinFET也将规模量产；苹果最新的A9处理将分别采用这两家最先进的工艺制程。

同时，半导体制程从14nm/16nm开始进入3D时代，相比较之前的2D晶体管，3D FinFET具有低功耗、面积小的优点。

（3）射频低功耗方案

在降低功耗层面，智能手机射频芯片不如主芯片受关注，但降低功耗也一直是主流趋势。

4G射频面临的核心挑战是解决服务需求和网络容量爆炸式增长所需的更多蜂窝频段（目前全球频段总数已达到40个）。多家公司推出成套的射频解决方案，包括集成模块、多模多频器件、包络功率追踪等，高通公司的RF360解决方案[2]是其中的代表。在功率放大器PA中集成天线开关、支持各种模式和频段（从GSM之后的所有主要蜂窝制式和目前3GPP协议中的全部频段）的组合，支持全球漫游。包络功率追踪器（ET）根据信号的瞬态需求来调整功率放大器（PA）电源，是传统平均功率追踪器（APT）的升级，APT根据功率水平分组而不是瞬时信号需求来调整功率放大器的供电量。包络功率追踪器与终端调制解调器交互工作，调整传输功率以满足被传输内容的瞬时需求，而不是在恒定功率下的长时间间隔后调整，功耗降低最高达20%，发热降低近30%（基于高通公司的测试和分析）。这延长了电池续航时间，减少了智能手机超薄机身内部的发热。

（4）智能芯片软硬一体化优化

随着芯片硬件设计和工艺制程的提升，智能芯片平台应运而生。智能芯片平台是硬件与软件一体化方案，将人工智能、卷积神经网络、大数据等技术应用到手机芯片平台，将进一步降低芯片功耗。高通最新的骁龙820（明年初上市）即是这样的有益尝试。

2.2 显示屏

智能手机进入大屏时代（主流尺寸5寸、5.5寸），屏幕成为手机耗电比例最大的模块。大屏、PPI不断升级带来的后果是功耗的显著提升。

改进屏幕材质是降低屏幕功耗的有效解决方案之一。OLED有机电激发光二极管自发光、无需背光源，可有效降低功耗。IGZO将以往难度极高的铟、镓、锌与氧结晶化，实现了全新的原子排列的结晶构造，基于这一独特的细致的排列方式，IGZO显示屏具备极强的稳定性。同时，IGZO具有极高的电子迁移率，迁移率越高，电阻率越小，通过相同电流时，功耗也就越小。

对于传统的LCD显示屏，采用增加面板开口率、降低驱动电压、提高背照灯光源―白色LED的发光效率，以及提高光学材料性能等方式，通过对输入影像信号及周围亮度的伽玛校正以及画面亮度控制等图像处理，来降低显示面板功耗。

另外，可通过软件降低屏幕分辨率、灰度显示等方式来降低功耗，增加续航能力。

2.3 电池

解决续航问题的根本手段是开源方式，即增加电池容量及发展新型高效电池技术。但近年来电池技术尚无突破性进展，太阳能电池、镁离子电池、超级电容等电池新材的商用进展并不乐观，对比而言，锂离子电池的改进技术仍是业界的重心和最为现实的解决方案。

当下电池的主流是聚合物锂电池芯，以石墨作为负极，石墨碳负极电池的能量密度，达到600Wh/L差不多已到极限，而引入硅负极材料来提升电池能量密度已是业界公认的方向之一，即以硅碳代替石墨，将石墨负极电池变成硅基负极电池。

目前一般手机厂商的电池能量密度大都在560～

580Wh/L，热门机型中，小米note电池容量为3 000mAh，

能量密度为676.5Wh/L；华为荣耀6 Plus为3 600mAh，电池能量密度为595Wh/L。据悉，业界多家手机厂家在新的手机方案中测试650～720Wh/L的高密度硅负极电池，如采用纯硅负极材料能量密度有望达到900Wh/L。2015年，基于硅负极材料的700Wh/L高能量密度电池产品将实现规模商用。特别需要关注的是，除了能量密度外，安全、膨胀、循环等性能指标也是高能量密度电池要重点解决的问题。

另外，4.35V高压电池技术、硅碳阳极技术、纳米陶瓷涂层覆膜技术等也是锂离子电池改进的方向。

2.4 快速充电

发展节电技术的同时，快速充电正成为一项可快速大规模应用和普及的折中方案。从原理上来看，快充的实现主要通过增加电压或电流或两者同时增加来实现。

主流的芯片供应商高通和联发科均已快充解决方案，并集成到芯片平台中。在芯片厂商解决方案中，高通的Quick Charge快充方案[3]生态系统最为成熟，已经发展到QuickCharge 2.0，有两种规格：Class A（5V/9V/12V）与ClassB（5V/9V/12V/20V）；芯片方面，高通全系列芯片支持。联发科Pump Express[4]允许充电器根据电流决定充电所需的初始电压，由PMIC发出脉冲电流指令，通过USB的Vbus传送给充电器，充电器依照这个指令调整输出电压，电压逐渐增加至5V 达到最大充电电流。

快充产业链包括协议、适配器（充电IC）、电源管理芯片、芯片平台等。除前述的高通、联发科外，还有TI的Max Charge、Fairchild的ACCP（Adaptive Charger Communication Protocol）等快充协议及方案。快充协议之间目前还不互通，主流的电源IC厂商产品均开始支持多种快充协议。

终端厂商中，OPPO的VOOC闪充[5]最具代表性，现已发展到2.0版。VOOC采用降低电压增大电流的充电方式（5V/4.5A），将充电控制电路从手机侧移到适配器侧，同时需要一系列专门定制的配件，包括适配器（新增充电控制电路+智能MCU控制）、电池（定制8触点）、数据线、电路、接口（7pin）等。

从成本角度看，相比普通的充电方案，快充在充电IC、保护电路、电池等方面需要增加成本。VOOC专属方案成本最高，高通Quick Charge方案次之，联发科Pump Express则相对比较经济。

在快速充电体验方面，终端厂商目前的期望基本上是10分钟完成30%充电，30分钟完成70%充电。

2.5 软硬一体节电技术方案

对智能手机而言，单个维度或器件的节电远远不够，基于网络、用户使用行为等方面的软硬一体节电方案是产业链的重点研究对象。业内正在进行优化方向包括操作系统层面的资源调度优化、情景感知节电、基站黑名单管理优化等。

操作系统层面的调度优化主要是基于APP应用行为优化调度Android系统资源，基于应用层的性能需求进行CPU处理能力（大小核）的智能调度、动态电源调度管理以及软硬一体调度优化等。

基于情景感知的节电方案能够有效识别用户走路、跑步、驾驶、睡觉等状态，以便提供针对性省电措施。垂直整合软件系统，通过调频管理、LCD背光管理、协议优化、后台应用管理、运行进程管控、外设开关管理等，有效降低整机功耗。根据用户所处情景，配合动态调频、动态降帧、进程冷却等，可降低整机功耗。情景感知技术需要基于大数据积累进行迭代优化。

基站黑名单管理优化能够自动侦测网络环境，减少乒乓切换，降低待机功耗。网络信号的小范围波动容易引发手机乒乓选网，大量消耗手机电量。通过大量的外场数据为基础进行建模，建立和优化干扰小区的识别算法，形成黑名单功耗优化技术。

3 可穿戴及IoT终端续航解决方案分析

如果说智能手机的续航问题影响的仅仅是用户体验，对于手环、智能手表、智能眼镜等新兴的可穿戴及IoT（Internet of Things，物联网）终端而言，续航问题则是生存问题，在一定程度上决定了该品类的市场前景和空间。

可穿戴及IoT终端最大的瓶颈是设备尺寸与电池材料的限制，电池容量难以支撑用户的体验需求。智能手机需要处理比较复杂多媒体运算，而可穿戴及IoT终端的功能则一般相对简单，业界从一开始就采用低功耗技术。

3.1 芯片及传感器低功耗方案