矿山工程项目的监理精选(九篇)
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第1篇：矿山工程项目的监理范文
矿山工程施工受地点和矿体所处位置特殊、复杂多变、安全环保问题突出的特征和不可预测性较大等特点，导致矿山工程造价构成复杂，主要表现在以下几个方面:(1)因素复杂。露天矿山工程主要包括露天爆破、采装运输、选矿、尾矿、总图及公用设施等;地下矿山工程主要包括井巷开拓、供水排水、排泥、通风、提升运输、井下充填、砌筑工井下安装等。井下矿山施工及生产过程中冒顶、坍塌、透水等发生。(2)施工位置固定性。由于矿置的固定，矿山工程项目选址会受到约束，由于通常地处山区，位置偏僻，交通不便，地形地势复杂，矿床地质情况多变。随着生产不断开展，设备和人员转移和位置变化。(3)施工难度大。深部的围岩压力、变形、岩爆等，施工难度特别大且复杂多变。因此，矿山工程造价管理和控制特殊性和复杂性极大。
2.有色矿山企业工程造价管理现状分析
国内矿山企业工程项目投资造价管理过程中，主要存在如下问题。
2.1投资造价控制“重进度轻造价”
长时间以来，由于多方面的原因，我国的矿山工程建设过程中，为了赶进度，为了争工期，省时间，快投产，为控制投资埋下隐患。为此，经常出现投资超限、投资翻番等现象。
2.2工程造价计价模式缺乏先进性和竞争性
国内的矿山工程领域采用的计价模式主要是定额计价模式。从工作方法上来看，从业人员根据施工图，计算出工程量，套用定额，求得直接费，再根据直接费套用取费费率进行计算，调整价差后，得出造价。随着市场经济的发展，定额计价模式存在一些不足，有些时候不利于政府和企业职能的转变，不利于充分进行市场竞争和利于企业发展。
2.3专业素质的工程造价技术人才严重不足
偏远山区人才缺口大。矿山企业尤为突出，由于地处偏远地区，面临人才严重缺乏的现状。国内矿山生产企业中拥有工程造价师资格的专业人才太少。很多时候项目人才缺乏，满足不了生产企业建设项目的需要。有很多的矿山企业项目管理部门或者工程管理部门，工作内容依然是落后的，有些人员的专业性没有得到发挥。很多报价和招投标工作都粗狂式进行，或者行政干预大。
2.4工程造价管理体系相关法律不健全
国内有关工程造价法律法规不健全。国内许多领域法律法规体制都存在着很多缺陷，矿建行业亦是如此，由于各个方面的原因，工程造价受地域、时间等多方面因素影响等，很多法律法规的完善不够到位和不够健全。因此，加强和完善建筑行业立法，与国际惯例接轨已成为当务之急。
2.5费用全过程综合管理和控制意识薄弱
在项目管理过程中，全过程造价费用控制相对薄弱。大多数企业的工程造价管理重点放在施工进度款审核、变更和结算中，但对项目立项阶段和设计阶段的工程造价控制不足。建设单位往往从自身意愿出发，对投资控制偏紧，容易造成估算不足。设计单位容易因为设计保守，容易导致造价偏高。监理单位往往专注施工阶段的质量与进度管理，由于一些原因，很难介入项目造价和费用管理。现场的专业工程师、监理工程师往往偏重于对施工过程质量、进度比较重视，但对造价顾及得较少，尤其涉及变更、签证时，不能有机的把施工质量、进度、工程造价三方面有效地统筹起来考虑。
3.矿业企业工程项目投资控制对策
笔者就矿山工程建设中，如何更好的加强工程造价管理和控制进行探讨，提出了自己的看法和建议，具体如下。
3.1准确编制项目标底
制定科学和完善的招标文件。标的编制人员要持证上岗，做到分工明确、责任落实。相关参与专业，如矿建工程、井下安装工程、土建工程、安装工程等专业编制标书人员积极配合、相互沟通，避免发生脱节和疏漏。标底预算编制人员要认真熟悉图纸，积极参加招标答疑会。为了，让施工单位更加公正公平地编标、参与投标，防止施工和决算过程中，发生扯皮等现象。．做好招标文件编制，科学坚持严格的评标制度及评标程序。
3.2做好甲供设备(材料)管理
做好甲供材料和设备管理是关键。科学合理组织采购，建设单位工程部门、技术部门、采购部门共同参与，坚持科学采购原则，力求质优价廉的原则。大型的设备订货通过采取公开招标方式，在签订的合同中要明确质量等级、参数性能指标等要求和双方责任义务的约定等。科学约定和要求设备材料进场后货物验收、接货确认、签字等环节上的工作要求。
3.3严格管理设计变更签证
严格执行设计变更签证审批程序。严禁擅自提高建设标准，修改设计文件。需要发生设计变更之时，需要召开建设单位、施工单位、设计单位和监理单位四家参加会议，从技术、经济等方面进行论证，达成一致意见并形成文字纪要。加强对设计变更工程量及内容的审核监督。
3.4做好项目合同约定落实和竣工决算
认真履行施工合同有关要求、做好制度执行和落实。竣工决算审计是费用控制最后一道关口，是强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法、防治违法违纪的重要手段;使工程建设投资造价达到最佳的经济性、合理性。审计人员须秉公办事，坚持原则，从严把关。
4.结语
第2篇：矿山工程项目的监理范文
[关键词]矿山工程；进度控制；研究
中图分类号：TD21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0194-01
目前，在我国有很多煤矿企业，在这些煤矿企业当中，一大部分的企业都在积极的开展对矿山工程进度控制的研究，这是一门技术，更是一门学问。矿山建设项目具有很多的特点，比如：建设的周期相对较长、在投资方面比较大、人力和财力消耗过大、场所较为固定等特点。应该如何才能更好的去利用投资的资源，并且用最短的时间来完成矿井的建设，这些问题都已经成为了所有设计人员一个永恒的主题。在一些监理工程师人员当中，会有一些出类拔萃的人，这也将成为他们发挥才能和展现自己的一个重要的平台。矿山工程进度控制其主要目的是，避免一些返工的现象出现，并且还会提高承包商施工过程中的效益，减少各个项目在维护上花去的费用，延长工程使用期限，降低成本，提高投资效益。对矿产工程进度控制的研究，具有一定的现实意义。
一、矿山工程进度控制的意义
矿山工程的建设可以说是一项比较全面，投资规模比较大的工程项目，因此，实施对矿山工程的进度控制是有必要的，不但可以促进矿山工程建设的发展，也可以保证矿山建设的质量，从而提高矿山工程的效益。矿山工程进度的控制其意义在于对工程建设质量的控制，假如工程建设的质量控制的比较良好，那么不仅仅可以避免工程建设中常常出现的返工情况，相对还可以减少工程建设的成本和维护费用，其寿命也会会大大的提升，是一个较为完善的保障体系。所以，矿山工程的进度控制是实现工程建设质量标准的一项重要举措。
二、我国矿山工程进度控制的现状
近几年，我国在矿山工程进度上的控制，有了很大的进步，在某种意义上讲也有了较为突出的成绩，可是往往一些不良的因素都是在快速发展中而出现的，目前，影响我国矿山工程进度控制的因素有很多，其中影响较大的重要因素包括，施工的技术、施工上的管理、施工条件以及施工过程中可能出现的意外等等。
1、施工技术
施工技术对矿山工程进度控制的影响是相对较大的，现在我国的施工技术在某些方运用的并不是很合理，这样就会导致施工技术的事故发生，还有一些施工技术人员，在不了解及不掌握新技术手段的情况下，盲目的运用技术手段和进行实践，这样会使施工进程与工程质量遭受到破坏，因为一些新型的技术手段还未成熟，在某些方面还有待提高，所以，施工技术人员应该去有效的、准确的运用先进及现代化的施工技术，不然这些问题都是对矿山工程进度控制影响的重大因素之一。
2、施工管理
施工管理顾名思义，是对工程建设项目进行有效的管理。施工管理对工程进度控制也有比较大的影响，在施工的过程中，由于不能及时的对施工进行管理，将会造成不必要的麻烦，比如，施工分配不当就会影响到工程的计划或进度等。
3、施工条件
施工条件对工程进度控制的影响不外乎就是两个重点，第一；施工的地形，第二；施工的地理位置，这两点虽然对工程进度控制的影响不大，但是也不能完全的忽视和忽略，因为每一个问题都会影响到工程的进度，所以施工条件问题，应该受到有关部门及施工单外的重视和关注。
4、施工意外
施工的意外时常会发生，及时有效的预防施工的意外发生，是相对重要的。近些年，我国在施工上发生的意外普遍增多，由于一些管理上的失误和不及时，导致了施工过程中重大的事故发生，往往这些事故的发生，都是因为一些管理者及施工人员自身要求不严格，不能够按照规章制度去执行，才会导致一系列的事故发生，平日的粗心大意必定会孕育出日后的安全隐患。施工的意外对工程总体的进度有着重要的影响。
以上是影响工程进度控制的几大重要因素，要想避免这些因素对工程进度以及质量的影响，必须要制定相关的工程计划和规划计划，不仅要严格的去执行，还要有意识的学习相关的知识。施工建设时要运用可靠性比较高的施工技术，对于工程建设以及工程项目要进行严格的科学管理组织，避免出现管理不善的情况，对于一些工程建设过程中出现的意外情况，要能够及时的根据计划进行处理或者调整，从而保证整个工程有序的开展下去。
三、矿山工程进度控制的有效措施
矿山工程进度的控制不只是要常抓工程总体设计的关键，还要对工程建设阶段各项工作及时的进行检查与完善。与此同时，还要特别注意掌握进度控制的层次，做好一切进度控制的规划。
1、控制矿山工程进度
工程总设计是控制矿山工程进度的关键，要全面的领会工程设计的意义，把工程总设计作为工程建设的主要条件之一，作为一条主线，及时跟进土建安装工程，严格按照工程建设的相关顺序对施工现场及工程进行适度控制，从而大大的提高工程建设的进度和质量。一般情况下，煤矿工程的建设中主要开发的有主井、副井以及风井三个井口，两边作为开采区，照此形成施工的开采顺序，在进行进度控制时，一定要依照此顺序来进行有效合理的进度控制。
2、各项进度的控制
按照要求做好对矿山工程建设中各项工作的进度控制，有目的、有计划的进行各个阶段工作，只有制定好完美的施工计划，才能实现对矿山施工各个阶段以及各个项目的进度控制，在施工建设中一定要严格按照计划进行矿山工程的施工建设，从而实现建设整体工程进度的控制。与此同时，应该在施工建设中，根据矿山工程的各项施工计划和施工目标进行各项施工的分解，抓住主要的施工项目和工程，来进行矿山工程施工的重点建设，通过重点施工工程的进度带动其他矿山工程施工进度，对整个矿山工程施工进度有一个良好的保持与控制。在进行矿山工程进度控制时，还要特别注意层次的区分，对进度控制要进行统筹规划。把工程建设作为核心，按照工程计划来进行施工，及时的跟踪和检查。
总结
综上所述，能够有效的对矿山工程建设实施进度控制，利于矿山工程建设的开展和矿山矿山工程效益的提升，但是需要注意的是，影响矿山工程进度的一些因素，要结合工程实际，统筹规划，进行合理的进度控制。
参考文献
[1] 陈为民.矿山工程进度控制研究[J].企业家天地（理论版），2011，06：192.
[2] 王文坤.矿山工程进度控制研究[J].河南科技，2012，11：44.
第3篇：矿山工程项目的监理范文
所谓工程预算管理也就是工程造价管理，近几年来我国的造价工程取得了一定的进步，但是在当前许多建设工程当中，投资失控、概算、预算以及结算超估算的情况时有发生，深究其因笔者总结了主要的问题有以下几个方面：
1.1现行的预算管理模式存在弊端
在我国建设工程当中所运用的预算管理模式更多来说是属于阶段性的管理模式，对建设工程缺乏全程管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位之间缺乏必要的联系，工程监理单位对建设工程管理仅仅局限于施工阶段的质量和进度管理，很少对投资进行分析预测。设计单位对于建设工程的预算虽说可以进行细致入微的预测，但是往往会由于造价指标的约束，在设计的过程中对投资预算较高。在施工招投标阶段，往往会因为标底和标价估价不准，在建设工程实施阶段极易出现资金短缺等问题，导致投资管理失控的情况。
1.2预算管理人员职业素质不高，不能完全适应造价管理工作的需要
我国大多数的工程造价咨询公司开展业务的时候，主要是按照定额来进行工程预、结算的审核，大多数的造价工作人员只能够从事概预算工作的资格，但是随着时代的发展，造价工作人员的职业素质越来越不适应预算管理工作，主要表现在：其一、预算管理人员的专业技术素质较低，对于复杂的工程技术经济问题不能妥善的解决，对工程投资预算的能力不高，很多相关工作还停留在事后处理阶段；其二、不能很好的协调建设工程项目的关系；其三、对经济和法律相关的知识认识比较缺乏，在工程发生索赔事件时处理能力差，尤其对于国际工程管理中的FIDC合同条件的理解不够深入透彻。
1.3施工现场管理力度不够
作为一个工程建设项目来说，现场管理非常重要，它贯穿于工程施工的全过程，尤其是对于矿山工程来说，现场管理的成效直接会给造价带来严重的影响。例如工作的涌水量大小、岩石硬度的大小、机械设备功效等情况都是非常棘手的，同时由于工程地质的原因，可能会对工程的工期造成一定的影响，若此时没有高效科学的现场管理手段，势必会造成工程投资增加。
1.4施工阶段设计变更随意性大
在拟建建设项目工程之前，应该对建设工程项目进行严格科学的可行性研究和投资额度审批程序，对于建设工程项目当中的造价控制应该严格按照所批准的投资额度，把建设工程项目当中所要实际发生的额度控制在预算之内，并在施工前精心准备，科学合理的组织实施。但是现实情况恰恰相反，一些建设单位匆匆忙忙的的开工，也没有做好相应的施工准备，对投资额度的要求、设计图纸的把握以及招标文件和承包合同管理没有严格的把关，在很多的时候会出现边施工边变更的情况，给建设工程项目带来严重的经济损失。
2工程预算相关问题的解决策略探析
要想使得建设工程项目的工程造价预算科学合理，必须要加强控制，在建设工程项目从头至尾加强造价预算管理。
2.1加强对建设工程项目运行全过程的造价预算管理
第一，根据建设工程项目竣工之后的经济效益为基础进行测算，对建设工程项目的投资进行一个合理的估算，同时需要结合工程项目投资估算管理和限额设计，对建设工程项目的静态投资能有准确的预算，对于建设工程项目的动态投资也要有很好的把握，保证建设工程项目决策打足资金，不留缺口。第二，设计阶段的造价管理一直以来被人们忽视，加强建设工程项目设计阶段的造价管理意义重大。第三，在项目建设过程中和竣工验收时，应该按照设计方案进行对比检查，对于引起工程造价投资较大的施工设计变更应该双方协商认可，并签订相关的协议，对于擅自变更结构设计、追加投资的情况，不但在审查造价时不予认可，还要追究其相关责任。
2.2加强施工现场管理
建筑产品的固定性直接决定了管理人员需要天天和现场管理“打交道”，这也是建筑企业施工生产的基础。如上文所述，现场管理的好坏直接会给工程造价带来极大的影响，因此重视现场管理工作其意义重大，如在矿山工程当中，若出现现场施工的情况和合同存在不一的地方，应该及时通知业主进行协商处理，并由此造成的工期延误要进行认证，并有详细的损失计算资料，及时提出不可抗拒因素及其他原因造成损失的详细资料，如由于工农关系及非施工方的原因造成停水、停电所带来的损失和误工费等。通过对施工过程的动态管理，对不同的部分、区域分段进行监控，发现问题及时给予解决处理，避免由此带来的损失。
2.3提高工程预算管理队伍的整体素质
随着时代的发展，工程预算管理队伍的素质越来越跟不上时代的要求，对于较为复杂的经济问题和技术问题不但不能妥善的处理，在工作中也越来越表现出力不从心，进而造成更严重的后果。因此，加强对工程预算管理队伍的管理是非常有必要的，首先应该对预算人员的资质进行审查，必须持证上岗，同时还应该加强对预算人员的再教育和培训工作，提高预算人员的工作能力。
3结语
第4篇：矿山工程项目的监理范文
关键词：建筑工程；工程造价管理；对策分析
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程造价是指某项工程建设从筹建到工程竣工验收合格投入使用这期间花费的所有费用。建筑工程造价是施工中投入的全部活劳动和物化劳动的总价值，要控制好施工过程中的工程造价，最有效的途径就是严格控制施工中每个环节的建设，全面控制建筑工程项目。换言之，就是做好施工全过程的工程造价管理，并合理分配各资源，确保工程的质量和按期竣工，合理控制工程造价、节约建设资金是确保工程项目顺利开展的重要前提。
一、建筑工程造价控制管理必要性
建筑工程造价控制与管理是贯穿在工程项目施工全过程的，即战略决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、工程验收阶段。各个阶段的一点小的疏忽都会对建筑工程造价控制与管理造成一定的影响。根据相关调查统计显示，对工程造价影响最大的两个阶段就是决策阶段和设计阶段，会对工程造价造成30%～75%的影响，其他阶段对工程造价的影响仅占5%～25%。所以，我们对任何一阶段的工程造价管理都不容忽视。工程造价控制管理响应了我国创建节约型社会理念，避免了出现浪费投资资金的现象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程项目获得最大化的经济效益和社会效益。同时，做好建筑工程造价控制与管理，对于促进我国建筑行业健康可持续发展具有重要意义。
二、当前建筑工程造价管理现状中存在的主要问题
1、招投标过程中存在的问题
目前，企业在招标过程中往往采用工程量清单报价法来进行招投标。由施工方以现场施工配套措施所发生的，但又不形成实物量的费用，由施工企业根据工程项目管理组织、经济和技术确定的数量自主选择报价，但造价工作中，有些施工企业往往把原本归属于预算内的项目再列入造价，提取工程费用。
2、项目设计阶段存在的问题
一方面，大家只关心技术创新，创新的设计人员很少得到表彰和奖励，反而要承担更多的风险。另一方面，现有的收费偏低和计算方法不利于开展限额设计。由于经济利益驱使设计单位和设计人员会适当提高工程造价，而不会主动控制和降低工程造价。
3、施工图与竣工图存在问题
施工图是建筑工程在招投标过程中的重要依据和凭证，竣工图是对竣工验收的重要标准，它们之间存在本质的差别，尤其是一些建筑复杂的工程，项目书与实际的出入会很大，一些施工方将已经取消的施工项目仍计取工程费用，人为地提高工程预算造价。
4、谎报建筑施工原料价格
由于建筑施工原料的价格和消耗量定额对工程造价存在很大的影响，通常会遇到施工方在编制工程造价指数和工程量清单价格时虚报工程量、材料性能和价格标准。材料以次充好现象也成为影响工程造价的重要原因。
5、项目投资决策阶段存在的问题
在项目建议书阶段，通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算，内容相当简单往往造成漏项。在可行性研究阶段，建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
6、成本控制认识不足，影响竞争力
设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。另外，现行的设计收费标准是以工程造价为取费基数，对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施，不带任何经济责任，具有较明显的计划经济色彩。
7、造价控制环节脱节
基本建设项目投资管理部门都采取分段式的管理方法，与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的。设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算，但结算一般都不参与，造成投资控制的脱节。
当然，当前工程造价工作中还存在工程造价管理体制滞后，带有计划经济色彩，对市场经济适应性不强等等一些其他方面的不足。
三、完善建筑工程造价管理的要点和优化措施
1、加强决策阶段的造价管理控制
在工程的决策阶段，做好工程造价管理工作是整体工程造价工作的基础。在工程决策阶段中，项目管理人员需要对实际的工程情况进行完整的了解，对项目内容和施工规模进行掌握，认清工程的设计意图，对工程投资的相关情况进行合理的管理与预测，在决策阶段避免预算不准的情况出现。对于设计方案和施工方案的选择上，要进行合理的对比，保证工程项目方案的合理化，保证施工技术的先进性，从而对工程造价进行良好的控制。
2、严格要求合同管理
建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。
3、加强设计阶段的造价管理
在工程的设计阶段，需要对设计的初步阶段进行定额，控制工程设计的变更，提高工程设计的监理工作。首先，对于工程的设计上要做好限额工作，在设计阶段做好限额，保证工程的可行性，可以避免投资的浪费，在设计初步进行预算的计算，对工程支出进行严格的控制。在设计的变革上，通过对设计变革的管理和控制，从而达到对造价控制的目的。在出现必要的变更时，要及时进行工程核算，对造价情况进行严格的管理和控制，对于项目费用进行严格的对比，保证设计变更的合理性。在工程的设计监理工作上，建筑工程管理要加强设计监理的工作，保证工程的质量和工程进度，对工程的造价进行完善的监督与管理工作。建筑单位要建立具有高水平的监理队伍，对整体工程进行监督和管理。
4、控制招标阶段的造价管理
在招标阶段，工程管理人员要对整体招标工作进行负责，增加招标工作的透明性，保证招标工作公平工程的召开。通过加强招标工作的管理，提高参与建筑单位的竞争，从而有效的保证工程的经济效益。
5、施工阶段的造价管理
在工程施工阶段，做好造价管理工作可以有效的控制额外预算的发生。在施工过程中，要对现场进行严格的管理和控制，建立严格的工程资金管理流程，对于合同的变更进行严格的控制。在对于施工材料的管理上，要保证采购价格的基础上，对材料的质量进行严格的管理和控制，保证整体工程的质量，减少二次施工的发生，从而避免不必要的工程成本投入。
6、竣工验收阶段的造价管理
在工程的竣工阶段，要做好验收工作，要对工程的设计变更、施工合同、现场记录和其他文件进行严格的审查和编制，对于施工结束之后的物资进行清算，计算相应的造价变更情况。在工程结算时，做好造价最后的结算工作，对实际发生的成本变化进行严格的审查和管理，避免工程造价的偏差。
7、培养一支德才兼备的工程造价管理队伍
工程造价管理是一门综合性学科，它以国家有关工程设计的方针政策作为规范准则，涉及到技术、经济、法规及管理知识，这就要求工程造价管理人员具有较强的多方面的知识，特别要具备一定的设计知识和施工经验，这样才能在工程量计算时不重不漏，在建筑市场不断扩大，投资趋势多元化的今天，迫切需要工程造价的高素质人才，这要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，学习国家新的政策和法规，并在工作中发挥更大的能动作用。
8、完善建筑工程造价监督管理机制的健全
针对当前建筑工程造价管理水平低下的现状，为了更好地完善建筑工程造价管理，就必须对建筑工程造价监督管理机制进行不断的完善。因而在完善过程中，应做好以下几方面的工作：①充分利用合同的法律效率，对建筑工程建设双方的权责利进行有效的明确，确保招投标双方的公平。②加强对工程的跟踪管理，结合工程进度和业主的需要，确保工程造价与质量和进度之间得到有效的协调，从而确保工程在报价范围内高效的完成工程建设任务。③对重点工程项目开展定期造价监督管理工作，对于建筑施工企业在造价管理过程中存在的问题应及时的提出整改意见，并使其及时的意识到造价管理的必要性，对整个建筑工程建设全程进行造价审查，确保不同阶段的造价得到有效的监管。
结束语
建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
参考文献
[1]章建华.工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨[J].中国矿山工程，2013.（04）：30-31.
第5篇：矿山工程项目的监理范文
关键词：EPC工程；总承包合同；管理
中图分类号：U455 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）6-0149-02
1 EPC工程总承包的概念及特点
在工程建设中所谓EPC工程总承包是指工程的承包商按照工程业主的委托，然后对工程承包合同中关于工程的设计。所需材料采购以及施工全过程的承包。它是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接紧密的承包体系。与传统的工程承包方式相比，它有利于克服工程设计、设备采购、项目施工和开车等环节的相互脱节现象，能有效的控制工程的质量、工期、投资。
在工程总承包项目中，参与方涉及到业主、总承包商和分包商等，它们均以合同关系为纽带相互协作，使得工程总承包合同的合同管理具有如下特点：
1.1 合同管理任务的双重性
总承包商一方面需要以承包人的身份加强与项目业主之间的总承包合同的管理。另一方面需要以发包人的身份，加强对分包项目的分包合同管理。这使得工程总承人的合同管理具有双重性。
1.2 合同参与方多，管理的风险大
在项目实施过程中，由于受资质与能力的限制，总承商需将自身资质与能力以外的项目分包给其它单位来实施，这就增加了项目的参与方，过多的参与方增加了项目实施过程中不可控性，使项目的管理风险也明显提高。
1.3 合同的管理过程复杂
从总包项目合同的谈判签约到合同的履行结束，要经历许多过程。除需加强对总包合同的管理外，还需要进行设计、采购和施工等分包合同的签订、实施与管理。
2 EPC总承包合同管理的重点
总承包合同签订后，总承包商为保证总承包项目目标的顺利实现，并获得相应的经济效益，必加强总承包项目的合同管理。EPC总承包商的合同管理工作应重点做好以下几方面的工作：一是关于合同的签约管理工作，二是关于合同的履行工作。三是，关于合同的收尾管理工作。
2.1 关于合同的签约管理工作
在EPC总承包合同的管理中，关于合同的签约管理首先要做到签订合同时文字要严谨，这主要是因为，在合同签订时如果文字不严谨很容易造成合同出现误解，进面影响了合同该履行的义务，引起不必要的争议。所以，这就要求在签订合同时，文字一定要严谨，要依照法律规定来订立有效的合同，以此来体现合同双方的真实意图。其次，对于合同中列到的条款一定要清晰完整，以此避免签订合同后出现合同不全面、不完整的现象，特别应注意各分包合同的接口关系，如设计、采购和施工合同的接口。在设备采购合同中应明确设备基础图提交设计的时间和设备交货的时间。这样设计不但能根据安排及时出具施工图，而且施工合同条件也能与之对应，避免提前或延期交货对工程的费用与进度产生影响。另外，供货商是否提供设备的备品备件，以及提供的数量及规格类别，都应在合同中加以约定。
最后应合理选择合同的计价模式。合同的计价模式分为单价合同、总价合同及成本加酬金合同，其中单价与总合同又可分为固定价与可调价合同。不同的计价模式有不同的特点，合同中所面临的风险也不尽相同。固定总价合同把变更的风险从发包方转移到了承包方，承包方在合同报价时应合理的考虑图纸变更等风险因素，合同中应含有相应的风险费。固定单价合同中承包方承担了价格的风险，而发包方则承担了工程量的风险。在成本加酬金合同中，发包方则承担合部的风险。对于可调价格合同，承包方承担的风险相对较少。
2.2 合同的履约管理
在合同签订后，安排合同的执行人把关于合同中提到的要求进行阅读，然后，把整理好的合同让项目部的所有人员都作一个了解，熟悉合同中的内容和要求，并根据合同要求明确自己的工作职责。另外，项目部还应根据合同要求制作工程管理流程，将合同中提到了共同目标进一步细化，分阶段进行落实。重点做好如下工作：
2.2.1 合同的工作范围与责任划分管理
在合同执行过程中为了避免发生对工程工作范围的误解，在工程建设前，合同双方一定要将合同在进行明确，将合同中的要求进一步明确，然后将之贯穿在整个合同中，这一过程对于工程完工后的结算及工程的顺利进行有着很大的作用，所以，在合同建立时一定要进行科学。合理的规范管理，保证合同的真实与完整。
①关于工程总承包合同。是指合同的总承包范围，其总承包合同一般是指总价合同，对于合同中的额度一般是对应工作中的每项内容，这就要求在总承包合同中关于工作的范围标准一定要明确，然后，将每项的价格表都要做好。另外，在工程项目施工前，工程合同的管理人员要与业主做好交流与沟通工作，以此来明确合同中的范围，以此让双方在工程建设中能够有效的履行合同中的要求及相关约定，以免因合同不完善造成不必要的损失，在工程施工过程中，对于业主提出的要求，要及时与业主做好沟通工作，然后对于要求做成书面形式的文字记录，在规定的时间内请业主签字确认要。对于合同范围外的大额工作，可以与业主签定协议后以书面的形式对合同进行变更。
②关于工程分包合同。工程分包合同一般出现在大型的总承包项目中，其在项目建设前，往往要进行多个的分包过程，在分包完成后，然后在进行合同的签订，比如，工程的设计、施工、咨询等方面，由于这些分包在合同签订时，在时间和空间上都是相互联系的，这也进一步形成了分包合同管理的问题，加大了其管理的难点，比如，在土建工程中对于安装中基础建设的移交。保管等工作.范围和责任的划分应与预算定额相对应，这样有利于工程费用的核算.合同在执行过程中经常会发生交叉施工的现象，交叉施工的现象造成了合同在分包方责任发生分歧的重要因素，这就要求在合同签订以后，工程项目部的合同管理人员要同分包方一起进行合同的交底工作，然后明确合同中的范围及工程责任的划分，比如，在施工过程中，由主要单位来负责工程中处理垃圾的问题。然后，对于合同中存在遗漏问题要及时做好变更工作。
③关于采购合同。关于采购合同，它是工程项目建设中最重要的合同项目，其主要特点是合同数目多。合同类型多，管理工作量大等。在采购合同范围管理中设备配件及设备间的接口是管理中存在的主要问题。如果在合同签订中没有对项目的价格表进行计列，造成了在工程施工中供应商拒绝提供配件的现象，造成了在施工中紧急采购的现象，同时也直接影响了工程工期的质量和期限。因此，在工程施工中，对于这种问题一定要注意在合同签订时的范围制定，由其要做好设备的接口问题。
2.2.2 关于合同的工期管理工作
在总承包合同中，一般要对施工过程进行节点的控制，然后对完成的状况再进行申请支付，，在支付完成后，相赶紧向业主申报相关证书。并作为总包进度款支付申请的直接依据。对于分包合同，应及时记录工程各节点的完成时间。当影响工程进度的因素出现时，承包方应组织相关方面的专家对其进行书面形式的确认，对于那些在工程施工中的材料记录要加以保存，对于施工中发生的一些问题要做好详细的记录，并作好保存工作，以免影响工程费用的结算管理。
2.2.3 关于合同费用管理工作
项目部要做好施工中费用的控制问题，这就要求项目部在工程施工中，一定要按期去结算总包款，形成进度款支付要以周期为节点，对于施工中的工作量要进行定期的核算，在核算的过程中一要注意不能让进度款发生超付款现象，对于施工中的材料要进行定期的整理和归档，方便以后结算。
2.2.4 关于合同变更管理工作
在总承包施工过程中，关于合同会经常出现变更问题，这主要是因为合同签订的设计深度和管理水平所造成另外，在合同变更的过程中，一定要在一定的条件之下进行变更，这样才能有法律效力，关于合同的变更问题一般包括两个方面的内容一是约定变更，二是法定变更两种。其主要容易发生变更内容是工程的范围。工程质量的要求以及工程性能的要求等，而对分包合同而言其变更的主要内容有工程范围。工程质量的标准以及工程项目中的单价；此外，在合同进行变更时，一定要按照相关程序和规定进行更改，以保证合同的有效性。
2.2.5 关于合同违约索赔管理的工作
在工程建设往往建设时间比较长、施工过程比较复杂，这就造成了在工程施工中容易发生违约现象，所以，这就要求我们在合同签订时一定要做好关于违约索赔及争议处理的问题。总包单位在发生违约事件时，应立即收集相关证据，证据要以书面或图片等形式为主，并尽量留有业主或在于监理签审的关于合同违约事实的相关意见。然后对其违约证据包括违约的时间、数量、费用等进行详细的记录，以此来承担相应的责任，违约索赔应在合同规定的时间内处理，要其时效性。
3 合同的收尾管理
合同收尾管理包含两个方面，即合同文档资料的管理和合同管理工作的后评价。
合同文档资料的管理包括文档的收集、分类、整理、储存、使用和移交等环节。合同文档资料的管理，要符合公司内部的管理制度要求，符合档案管理和项目验收备案的要求，符合工程管理规范和文档管理规范的要求。在总承包项目结束时，要按有关规定向有关单位移交。
合同管理工作的后评价是指合同执行完毕后对合同执行情况的评价，以总结合同管理的经验，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后评价是项目部全员参与的活动，应重点对合同的分包方式、签订、相关方的责任划分及执行过程中出现的问题进行原因分析，对合同的管理工作进行全面的评审，并将评审中总结出的改进经验运用到下一个项目的管理工作中。
4 结 语
工程总承包是工程发承包的一种管理模式，其合同管理的实践与探索对提升总承商的项目管理水平和实现总承包商的管理目标具有重要的意义。总承包商只有做好合同的管理工作，在合同签订前制定好相应的管理措施，只有这样才能管理好总承包项目中的众多合同，顺利的实现项目的目标。
参考文献：
[1] 陈庆华.工程总承包模式中业主方管理研究[D].南京：东南大学，2005.
[2] 张立新，范卿泽，郭秀荣.工程施工中分包商的合同管理研究[J].重庆大学学报，2003，（8）.
[3] 郑磊，成虎.我国工程总承包企业发展的几个问题[J].建筑施工管理，2004，（12）.
第6篇：矿山工程项目的监理范文
关键词：桩基工程 质量控制 措施
1 工程简介
魏家峁露天煤矿是魏家峁煤电一体化项目的两个子项之一，魏家峁露天矿田煤炭储量丰富，资源可靠，地质条件简单，煤质为低硫高热值长焰煤，开发条件优越，适宜开发大型露天煤矿。该矿一期设计规模6Mt/a，二期规模为12Mt/a，配套电厂分别为2×600MW和6×1000MW。
电厂与露天矿的连接是通过通廊工程和一号公路，而地面生产系统的胶带输送机就在本连接通道的左侧。
电厂至露天矿之间联络道路是联系电厂和露天矿之间的唯一通道。该通道与至电厂胶带输送机共用路基，形成一个共同的通廊，统称通廊工程。通廊工程路基宽度30.0m。胶带机走廊比道路路基高1.2m。胶带机走廊宽度8.0m，道路部分路基宽度22.0m。通廊全长2.32km，由于路基形式大多为高填方路段，路面结构为沥青砼面层，水泥稳定级配碎石基层。1#公路为沟通采场与通廊公路的联络公路，长度1.440km，路面宽度30.0m，沥青路面。
北方魏家峁煤电有限责任公司魏家峁露天煤矿地面生产系统包括：一级破碎站、101胶带输送机栈桥、1号转载点、102、202上驱动机房胶带输送机栈桥、102、202上1号分流站胶带输送机走廊、一号驱动机房、一号分流站、103、203胶带输送机走廊、缓冲仓（4Φ22） 、205临时运煤胶带输送机栈桥、205临时运煤胶带输送机转载站、105、205上二号转载站及驱动机房胶带栈桥、二号分流站及驱动机房、107运煤胶带输送机栈桥、筛分车间、108运煤胶带输送机栈桥、汽车仓（1Φ15）。
魏家峁露天煤矿地面生产系统桩基工程汇集了旋挖机械、人工挖孔、机械洛阳铲、锅锥机械等多项施工机械干、湿作业成桩，该项目人员和机械投入的设备较多，从2010年6月19日至11月26日，共计完成桩数956根，浇注混凝土约12500m3。
2 工程项目的重点和难点
桩基的工程质量对万吨仓及其它上部结构安全意义重大，是建筑工程质量控制的重中之重。又因钻孔灌注桩桩基属于隐蔽工程，随着工程的进展，施工技术和管理难点也显现出来。
2.1 地质条件复杂
由于勘查报告与实际地层有出入，增加了施工和管理难度，另外有12个子分部，施工的战线分散的长度约4km，地层差异大，局部地段回填土近30m，甚至有的风积砂层厚约20m，塌孔严重。
2.2 气候恶劣
该项目11月份进入冬季，内蒙古地区的冬天特别寒冷，在施工期间室外最低温度可达-20℃，工期紧张带来以下问题。
2.2.1 搅拌砼的困难：由于该工程均是现场搅拌混凝土，在11月份施工时混凝土有时达不到设计规范要求的温度，若不采取措施，质量难以保证。
2.2.2 机械的使用困难：机械在进入冬季使用的过程中，由于天气严寒，混凝土车、吊车、铲车等施工重要机械的液压系统、系统在低温环境下很容易受冻，机械不能正常工作，机械使用效率降低，并增添了安全隐患，与工期紧张的矛盾比较突出。
2.2.3 人员的安全及身体的健康情况：在施工进入冬季时，取暖和饮食成为人员的头等大事，为此做好冬季三防（防火、防盗、防煤气中毒）也摆到了议事日程。
2.3 以露天矿坑口到电厂为线形成的点面结合的桩位布置结构，工作面战线长工程量大工期紧
该工程共有12个子部工程，战线拉的长，从电厂到露天煤矿煤约4km，施工平面布置工作必须合理。图纸陆续到达，关键线路上的子分部工期安排都非常紧，这样对工程量大的作业，资源调配要求精准。比如二号分流站桩基：该子分部共计89根桩，混凝土理论方量达1500多m3，而且回填土较厚地层比较复杂。
2.4 与土建工程交叉作业
工期紧张，除了桩基工程外，基建期的其他工作也安排有序，施工现场交叉作业无法避免，协调工作量大。
2.5 安全风险大
集气候、工期、地质条件等因素影响，桩基工程的安全风险增大。
3 工程质量管理策划
整体目标是在保证安全的前提下，保证质量和进度。强调以预控为核心，进行PDCA滚动循环式的全过程持续改进。
针对魏家峁露天煤矿的具体情况和建设的实际情况，必须制定整体的安全质量管理计划。因为有些因素可以事先知道，可以在过程中制定相关的计划采取措施，而有些风险在项目过程中没有什么征兆突然出现，因此项目要准备应急计划，提供应急储备来帮助应急项目的可能变更，从而减轻总体上的安全质量风险。
4 质量控制措施与风险管理
从实施阶段和可操作性而言，我们采取了事前控制、事中检查和事后评估的方法措施。
在项目实施的过程中，应当以质量标准化作为加强管理的基础，通过执行追踪落实、细化目标以及各方靠近精细化管理。人的因素在人、机、料、法、环等各个因素中作为最重要的因素，但是在执行制度的过程中，必须加强人的跟进、督导和激励作用。为了更好的落实项目的任务，除了必须按照流程制度外，还应当明确目标、确定范围以及详细化管理计划，更重要还应当选用合适的人才。此外，在执行项目过程中进行检查考核、发现问题和反馈处理，在工作中实施PDCA循环。
4.1 事前预控措施：
4.1.1 抓好质量保证体系的建立健全和技术力量的到位情况
审核施工单位资质证书以及安全生产许可证书的合法有效性，对项目施工管理机构是否社里了安全工程技术等质量管理部门进行审核，审核专职安全生产管理人员资格的合法性，审核专业技术人员、安全人员和特种作业人员的资格证书的合法有效性，对施工单位安全生产管理制度的健全程度进行审核，检查施工单位的安全技术交底情况，重大施工方案和安全措施必须有专家论证和结论，有施工单位公司总负责人的签字，此外，还应当对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系以及质量保证体系等进行审查。
4.1.2 审核施工组织设计
施工在编写施工组织设计和施工质量保证措施时，应当以合同、施工图纸、现场踏勘的信息、施工以及验收、质量检查验收标准以及安全操作规程等，对项目的每个分部分项工程施工质量进行有针对性的措施和控制方法。应当从以下几方面对施工组织设计和专项施工方案进行审查：第一，程序性审查：审查施工组织设计是否有施工单位总工组织编制会审和签字；第二，符合性审查：专项施工方案必须符合工程建设强制性标准的要求和安全规程的规定；第三，针对性审查：针对本工程的特点以及工程所处的环境等实际情况编制安全技术措施专项施工方案、施工作业规程，要求编制的内容具体详细，对于不符合要求的施工单位，要按照审核要求修改后按照原程序重新办理报验手续。
4.1.3 做好设计交底与图纸会审工作
设计交底和图纸会审在施工过程中既是保证工程质量的关键环节，又是保证工程质量的前提，更是保证工程顺利施工的主要步骤，因此，两个环节应当引起各有关单位的充分重视。监理、建设单位、施工单位以及其他有关单位应当在自身设计图纸的基础上进行会审，以保证工程的质量。施工图纸是各有关单位开展工作最直接的依据。
图纸中存在差错是在所难免的，但是为了避免增加施工难度甚至影响施工质量和进度，必须对发现的问题进行及时处理。因此，设计交底和图纸会审就显得很重要。
4.1.4 网络控制图
对桩基工程按照月、周计划进行分解，在明确范围的条件下制定工作分解结构图并绘制网络进度，且要求网络计划符合实际。
4.1.5 工作流程图
在施工前，各个参建方应当明确程序化文件的编制等相关流程，从而便于协调控制而避免扯皮影响工程。施工过程中出现异常（地层与设计有出入，气温过低等）情况时，应停止施工，由建设、监理、勘察、设计和施工等有关单位共同分析情况，解决问题，消除质量隐患。如1#-4#圆筒仓桩基工程桩数369根，桩径800，旋挖钻机干作业成孔。圆筒仓西侧部分土质为回填土，造成成孔后塌孔，桩成孔形式改为人工挖孔，专项方案审核后，才开始施工，成桩6根。遵守了方案审核流程。
4.1.6 加强事前的协调沟通
通过统一思想以及多方的共同努力完成同一个目标，以确保将工程项目做好。具体而言就是将理解不一致和存在疑虑的内容通过沟通在实施任务前达成一致。如：用图表的形式表示具体的位置和工程量以加强理解。不仅要细化流程，还应当对执行图纸标准和验收细节做出一致理解。由于对同一个标准的理解往往具有不同的方式，为了便于执行操作，都会选择一起讨论以达到细节、流程和内容的一致。事先沟通好，即便现场条件发生了变化，变更也会比较容易达成一致。
4.2 事中控制措施
4.2.1 做好测量放线复核工作
施工前施工单位测量放线定位完成后要填报施工测量放线报验申请表，相关单位接到报验申请后进行复测，确认施工放线定位成果高程和坐标控制测量工作要随时跟进。在每次钻孔前钻孔应重新复核该桩位及标高，确定无误后施工。
4.2.2 严格督促施工单位按施工组织设计施工
对于控制组织不完善的施工单位，督促其改进完善。为了协助施工单位完善质量控制，应当以“严、促、帮”为原则，使其将工作重点放在复杂的以及重要的工序上。此外，设立质量监控点以对重要的工程部位进行必须的符合和平行检验。
单位对于各专业的安全质量进行每周一次的大检查，并对发现的问题下发检查通报。对于桩基工程的薄弱环节和季节性变化情况，应进行定期或不定期的检查巡视。为了找出发生问题的症结、定量处理问题以及为预防同类问题的发生提供科学依据，一经发现问题立即下达整改通知单并分析出现该问题的原因。此外，通过检查还能发现各因素之间的对应关系和存在的弊端，从而有针对性的制定各种预防性措施，这样对于防止发生质量安全问题是十分有利的。
针对不同的地质情况，在试钻的基础上总结旋挖钻机、锅锥以及洛阳铲等不同钻孔和关注混凝土方法并对钻机的选型配套和泥浆技术指标等进行优化，以便更好的保证施工的质量和进度。对于砂层厚、回填土多的子分部采用旋挖湿作业成孔，原地层或砂层少的子分部采用机械洛阳铲和锅锥机械干作业成孔，个别塌孔严重的桩采用人工挖孔打护壁并配合旋挖机械干作业成孔。如103、203上仓胶带输送机皮带走廊工程，2010年9月17日至11月10日完成桩径800的桩基96根，采用旋挖钻机泥浆护壁成孔。由于此位置没有详细地勘报告，且回填土及砂土太厚，所以桩长由现场地勘单位人员会同参与各方确定。原设计桩长36m，后按现场检测进入粉质粘土8-10m为确定桩长。桩顶标高原设计为18.0-18.3m（±0.00为1130），后更改为地表面以下3.6m，施工23-24轴时，发生塌孔，被迫停工，待将表层5m厚的砂层换填成土后继续施工。
4.2.3 跟踪监控完善报验制度，把好交接检查验收关
为了能够随时发现特种人员、设备、地质条件的变化等情况，必须加强跟踪检查，一旦发现操作不符合要求、作业人员的资质不符合条件的情况，应当立即要求施工单位进行整改。通过现场的跟踪检查，能够发现工程质量中的很多问题，对于钢筋笼的制作质量，除了检查焊接的质量和搭接长度外，还应当注意夜间施工时焊缝的饱满程度。为了保证其指标和温度等符合规范和设计要求，一定要严格控制混凝土的搅拌、配比和浇筑质量，并进行仔细检查。还有地质条件的变化都要跟踪检查。如105、205上二号转载站及驱动机房皮带栈桥（二），桩数70根，桩径800/ 600，桩径为600由洛阳铲干作业，桩径为800由旋挖钻机泥浆护壁成孔。现场跟踪情况①勘查报告与实际地层有出入，按流程现场确定桩长，②“49#-56#”桩，地面以下8m-35m全为砂层，全部用水泥拌土加水施工，塌孔严重。③12-13轴：由于施工过程中塌孔严重，从而设计变更为800的泥浆护壁成孔，将16根改为14根。这些变更，都要按程序跟踪监控，把好验收关才能保证质量。
遵守建设程序，掌握好质量标准。从施工放样到成孔、成桩整个过程的每个工序都要按程序进行报验，按照施工规范、设计要求和施工方案进行严格控制。
4.2.4 抓好制度的考核工作是强化质量管理的关键
只有有一个好的考核方式才能更好的执行并落实制度，如果没有严格的考核，再好的标准执行一段时间后也会被忽视。为了落实标准，除了严格考核外，还必须强化考核并加大奖惩制度，从而进一步起到督促标准落实的目的。
4.2.5 后续跟进、监督落实
工程质量中的很多问题都是通过现场的跟踪检查发现的，后续跟进就是检查验收发现的问题，一定要逐项的追踪直至完成，后续跟进也是落实，按照规范制度来施工，所使用的钢筋、混凝土等质量是否达标都要检查验收。质量标准化考核的方法也是提高项目执行力的一个工具。只有这样细致的进行检查工作，才能保证工程质量的措施得当，监理工程师通知单、例会纪要、问题的落实、安全通报的及时回复、返工工程的处理等等，都需要后续追踪落实。
针对现场的具体地质情况做好检查记录并优化施工方案。监理必须对整个施工过程进行旁站，发现异常情况做好记录。若因为地质变化，则需根据具体情况而定，如2号分流站及驱动机房，桩数89根，桩径600/ 800，成孔形式：1号-12号为旋挖钻机泥浆护壁成孔；13号-17号为旋挖钻机干作业成孔；18-89号为洛阳铲干作业成孔。600桩采用洛阳铲干作业成孔，大部分桩用水泥拌土边打边灌的措施施工。原设计桩长49m现场勘定为49-50m；800桩采用旋挖钻机原设计桩长44m，现场勘察后定44-52m。因此后需跟进，便于掌握现场情况，监督落实，有根有据。
4.3 事后控制措施
4.3.1 中间验收：施工单位应当在自检合格的基础上申请报验，根据图纸以及有关规范标准等，相关单位对其进行验收审核。为了确保检测数据的真实性，在进行检测时应当对照质量标准，对钢护筒的平面位置、控制和倾斜度、桩顶沉渣厚度和钢筋保护层、强度、钢筋笼平面偏位、沉淀厚度以及桩身混凝土的完整性等的检测方式进行重点规范。
4.3.2 质量考核：在考核验收结果时，以质量标准化为基准，及时整改并反馈发现的问题。
4.3.3 竣工验收：对施工单位提供的竣工验收资料所需的如质量检测记录、试验报告以及竣工图等所需的文件资料进行审查。预验收后对及时处理发现的问题，最后，由质量监督部门和相关单位进行最后的正式竣工验收，对竣工验收证书进行共同签认。
5 结语
魏家峁露天煤矿地面生产系统桩基工程经过桩基检测，符合设计和规范要求。通过建设实践，在各个参与方的共同努力下，克服了地质复杂、气候恶劣等困难，在确保安全质量的前提下提前完成了任务。尤其是本桩基工程子分部多、战线长、地层复杂，汇集了多种机械（旋挖机械、机械洛阳铲、锅锥机械）和人工挖孔方式，并结合地质条件分干作业及泥浆护壁湿作业的成孔来完成整个地面生产的桩基工程，值得其他矿山工程和建筑工程总结和借鉴。
参考文献：
[1]《北方魏家峁煤电有限责任公司魏家峁露天煤矿修改初步设计》.内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司，2012.
