建筑设计管理专业精选(九篇)

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第1篇：建筑设计管理专业范文

关键词 建筑设备 教学目标 教学方法

中图分类号：g424 文献标识码：a

research of different teaching methods of building facilities

management courses in refrigeration and air conditioning technology

expertise and professional property management professional

liu yang

（wuhan business university， wuhan， hubei 430056）

abstract the courses of building facilities management are very important to the discipline of property management. since 2009， i have been assigned to teach these courses. from then on， i did some researches of different teaching methods of these courses in different disciplines. i hope these courses can get more attention from the school， and effect of these courses can be better and better.

key words building facilities； instructional objectives； teaching methods

1 建筑设备管理类课程在物业管理专业中的内容及其开设的必要性

建筑设备设施是附属于房屋建筑的各类设备设施的总称，它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分，是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件。一般来说，建筑设备设施包括建筑给排水与消防、采暖、通风及空调和建筑电气。

随着社会经济的发展和现代科技的进步，物业设备的种类日益增多，新型产品纷纷涌现，不断向更完备、更先进的多样化、综合化系统发展。这不仅使人们对物业设备的功能需求不断提高，也对物业设备的管理提出更高的要求。

建筑设备管理的内容比较广泛，且渗透面广。其中心内容就是通过对建筑设备设施的管理，延长设备设施的使用年限，确保其功能的正常发挥，节约能源，降低成本及运行费用。由此可见，建筑设备管理是物业管理中的重要组成部分。

针对上述情况，我们将本类课程的教学目标定位于培养熟悉建筑设备管理工作流程和常见的设备系统工作原理，熟练掌握水、电、气系统的维修、保养、操作的综合性技能型人才。

2 我校物业管理专业建筑设备管理类课程教学内容及方法的探讨

由于物业管理专业与制冷与空调专业不同，在后期的工作中强调的是对已有建筑设备、系统的维护、保养、操作，而不是像制冷专业一样偏向于对尚未建的建筑设备系统的设计，故教学内容中显然已不需要建筑设备系统设计、计算及绘制施工图的内容。根据以上的课程教学目标，我们将教学内容按能力层次划分为基础知识、基本操作技能、建筑设备物业管理常见故障处理和建筑设备工程施工图识读四大模块。这四大模块的能力要求呈阶梯型。以建筑给排水为例，以上四个模块的主要内容如下：首先，学生需要学习基础知识，包含建筑给水方式、建筑供水的主要设备、建筑给水常用的管材及加工方法等；然后，要学习基本操作技能，包括维修工具的使用操作、主要阀门的拆装、各种管道的连接、钳工操作、管道安装等；接着，要学习建筑设备物业管理常见故障的处理，包括常见的管道堵塞、水压不够、简单设备（如阀门、过滤器）故障处理等。在这一过程中，要求学生掌握物业工程水暖岗位的基本经验技术，着重训练学生的实操能力；最后，要学习建筑设备工程施工图的识读，包括常见的给水系统施工图、排水系统施工图、雨水系统施工图识读等。施工图识读能力是建筑设备物业工程管理人员的必备能力。只有具备这一能力，从业人员才能全面地理解自己所管理的建筑物各部分的功能、作用、特点，才能更全面、宏观地解决物业管理中所出现的各种问题。

3 我校物业管理专业建筑设备管理类课程所选择的教学方法和手段 （下转第157页）（上接第116页）

3.1 充分利用电化教学

对于基本原理部分的教学，本类课程中的有些内容属于建筑中的隐蔽工程或系统工程

，从已建好的房屋中很难看出起工作原理及工作流程，但这些往往是课程的重点部分和必讲内容。如建筑电气工程中的供电线路、建筑通风及空调工程中的通风管网、建筑给排水中的给排水管网等。这部分内容很难通过看实物或单纯通过教师语言讲解来使学生理解。这就需要借助图片或电脑仿真技术进行演示，将实际的工作流程以动画的形式表现出来，以此来达到相应的教学效果。当然，这也需要授课教师在工作中不断积累相关的教学资料，以满足教学要求。笔者的教学资料主要来源于各学校国家精品课程的已上网资源。

对于更高层次的建筑设备施工图的识读、建筑设备日常的物业管理流程等教学内容，由于图形复杂、日常管理流程繁杂，简单通过粉笔的方式肯定是难以表示清楚的。为此，授课教师特别精选了时代音像出版社出版的《建筑识图一日通》教学视频（含给排水、供热、通风、空调、电气工程施工图识图）及机械工业出版社出版的《物业工程管理》教学视频（含给排水、供热、通风、空调、电气物业工程管理）来补充教学。通过多年的观察，通过视频教学比单纯的粉笔方式要有效很多，大大增强了教学效果。

3.2 书本知识与实物相结合的教学

通过课堂的学习，学生大体了解了建筑设备工程中的主要设备、工作过程、工作原理，对于日后所要承担的建筑设备物业管理工作也有了基本了解。但为提高学生的实践能力，将书本知识与实物相结合是必须的。由于我校拥有制冷与空调省级实训基地，相应的给排水、供热、通风、空调的实训设备一应俱全，故通过课程学习后，再在实验室或实训中心自己动手操作、亲自实地参观，更加加深了学生对于教学内容的理解和把握，为以后的上岗打好了基础。

4 结合我校学生的特点，激发学生学习兴趣，增强学习效果

现阶段，我校物业管理专业的生源均为文科生或中职生，学生普遍认为建筑设备管理类课程较难学。分析原因，主要有三方面，一是学生不了解该类课程与物业管理的关系，没有学习动力；二是学生缺乏基本的物理知识，当涉及到水压、真空、物体的三态变化过程、波动等知识时，学生很难理解其原理；三是缺乏空间想象能力，不能将书本上的系统图、平面图所表示的建筑物、建筑设备系统立体化、系统化。

为激发学生的学习兴趣，针对以上所罗列的学生的特点，在授课过程应做好以下三点：（1）明确本课程与物业管理专业的关系，告知学生本课程在从此物业管理时所起的作用，使学生认识到本类课程的重要性。本类课程所涵盖的给排水、供暖、通风、空调等内容，任何一个环节没有管理维护好，都会影响整个物业管理的成败。只有学生明白这门课程的重要性，才会自然地产生学习兴趣；（2）在课程学习过程中，如遇到需要基础物理知识时，适当增加部分高中物理及化学实验演示内容，强化学生对于基础知识的理解；（3）适当增加高中立体几何的有关知识，并加强课程的实物教学、实训教学，将书本知识与实物、实操紧密地联系在一起，让同学们在看中学，在做中学，从而提高学生的学习效率，降低学生的学习的劳动强度。

参考文献

第2篇：建筑设计管理专业范文

【关键词】建筑设计；管理；问题；措施

建筑设计的有效管理可以提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务质量，提升建筑设计的效率，控制建筑设计的成本，尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。

一、建筑设计管理存在的问题

1、建筑设计的不合理

建筑设计作为建筑设计师的灵魂，然而设计师的专业知识及设计水平参差不齐，建筑设计师的设计水平及安全意识不足，导致建筑设计方面存在不合理的成本，存在安全隐患问题。甚至，有些设计师为了追求建筑结构的独特性，即使知道结构设计存在不合理因素，给建筑工程的施工带来一些问题，也给工程施工人员的安全造成的一定的威胁，因此应该不断提高建筑设计师的设计水平及安全意识，为人们的安全第一道放线。

2、优化设计的意识不强

设计方案影响建筑的直接能源消耗，在工程设计中，其建筑和结构方案的选择对建筑的直接能耗有较大影响，目前，大部分业主忽略了设计环节把投资的控制重心放在施工环节上。只重视施工招标，让施工单位要让利，对设计阶段管理重要性认识不够，殊不知设计阶段的优化可以带来更多的节约。所以优化设计的意识不强造成业主对设计阶段管控的忽略。

3、对建筑设计管理流程重视不够

建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶段分为现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对不同专业都有具体的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。

二、提高建筑设计有效管理的措施

1、加强建筑设计质量控制

建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对施工图进行审核的过程中，应当重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。

2、加强设计管理工作的监督力度

建筑设计管理分为需求设计、施工方案设计、最初设计的扩充、施工图纸设计各个阶段的施工设计以及设计与施工的配合等几个阶段，建筑工程设计工作的建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。在设计管理中，需要要加强对设计工作的监督力度，完善监督机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。

3、加强建筑设计人员对于建筑安全性的重视

不同的单位对于设计的要求都不同，在市场经济的前提下，为了追求经济利益最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此设计人员在设计时，须根据实际的建筑工程，对相关规范含义有一个深刻的理解，达到知其所以然的程度，减少图纸或者方案的修改，每一个基本构件的设计都要做到精益求精，经常总结实际工作经验以及对工作教训进行反思，对于今后的建筑设计进行经验的累积。在进行建筑物设计的过程中，设计人员须发挥自身的作用，改变传统的设计观念，正确意识到建筑设计的安全性等问题。

总结：

建筑设计是一项有着重大意义的工作，其不仅关乎着国家建筑行业的发展和国民享用的建筑的质量，而且考验着我国建筑行业专业设计人员的素质和水平，因其是一门实用性很强的工作。如果不加强提高有效的管理措施来设计建筑的结构，会带来巨大的浪费，因而，对我国建筑行业来说，抓住建筑设计的要点，推行能实现资源合理分配、利用的建筑设计方案，提出节约建筑造价的优化设计方法势在必行。

参考文献

[1] 张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科学. 2014（02）

第3篇：建筑设计管理专业范文

关键词：建筑设计；管理；对策

中图分类号：TU2文献标识码： A

一、强化建筑设计管理的重要性

所谓的建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：

（一）有利于降低工程造价

通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的 1%左右，但是其对工程整体投资的影响却高达 75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约 5%-10%左右，最高可达20%。而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。

（二）有利于提高建筑工程整体质量

有关调查统计数据结果显示，在建筑工程中，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的 39.9%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，致使建筑各方面功能设置不合理，严重影响了正常使用；有些工程设计图纸深度不足，专业设计之间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计有着密不可分的联系。为此，想要提高建筑工程的整体质量，就必须确保设计质量，强化设计管理则是保证设计质量最为有效的途径。

二、建筑设计管理中存在的主要问题分析

（一）组织管理问题

（1）集中式

它是把设计管理的一切指挥权集中于一人身上。通常情况小的项目还能全面管理，若遇到大的项目时，就会出现首尾不能相顾，一个问题得不到解决，后续工作全部等在那里，不能有序展开工作。

（2）多头式

它把企业管理的权力分散于各个科层，但没有明确下属岗位。一个人既受这个领导的管理又受那个领导的管理。在这种情况下，任何一个人若同时接受两个或两个以上的命令，必然会无所适从。管理发生指令不统一，秩序混乱，难以顺利工作。

（二）界面管理问题

在建筑工程项目中设计一般都是分阶段、分专业进行，各专业之间既相互交叉和联系，又互相制约。同时，由于设计不但是工程项目前期设想方案的具体化，而且还是后期施工建设的蓝图，从而决定了设计管理的重要性和复杂性，而设计界面管理是诸多问题中最复杂的一个。在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，其现已成为建筑设计管理风险的主要来源之一。有数据表明，建筑墙体问题中约有 60%是因为界面管理不当造成的；67%的电气设计与安装存在界面问题；64%的管件设计与安装也存在界面问题。现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。如有的设计内容各个设计单位均有所涉及，但由于采用的设计方法不同，从而导致了设计结果出现冲突；其二，设计与施工可行性出现矛盾。在建筑工程中，一些较为新颖独特的设计因为缺乏实施条件，致使设计无法落实实施，不得不进行重新设计，这既浪费了大量的设计资源，又造成了设计进度延误，从而影响整个项目的按期推进。

（三）信息管理问题

在建筑设计管理中，设计信息管理具有非常重要的地位，其效果优劣直接关系到设计管理的整体效率。设计信息管理中的问题主要体现在以下几个方面上：其一，准确性方面的问题。通过对大量建筑工程项目的设计管理进行调查分析后发现，信息不完整、不准确、发送错误、使用不当等情况十分普遍，如设计图纸版本问题造成设计或施工出现问题等等。此外，由于各单位看待信息的角度有所不同，或设计单位为了掩饰一些设计失误或对相关信息进行虚报，从而造成了其他设计单位无法获得详实准确的信息，最终导致设计沟通出现信息失准的情况；其二，及时性方面的问题。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。如当某一个设计单位需要用到另一个设计单位所提供的资料时，由于该单位的资料提供不及时，造成后续设计无法顺利进行，如果这种情况不断累积便会对总体设计进度造成非常严重的影响。

（四）设计质量评价问题

目前，国内建筑工程设计质量的评价方式有以下几种：1）、由设计单位自行组织内部设计质量评定；2）、由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；3）、由业主方组织对设计质量进行评定或评审。从某种角度上讲，这些设计质量评价方式都在不同程度上促进了建筑工程设计质量的提高，但是这些评价也都或多或少地存在一些问题，具体体现在以下两个方面上：

1.非常规性。由于对建筑工程设计质量评价工作的重要性认识不足，且缺乏制度上的管理，导致了质量评价工作的开展无任何规律性，设计单位的内部评定缺乏常规性，一般采用的都是三级审查的方式来确保设计质量。

2.有限性。主要体现在评价主体和评价时点上。在各种评价方式中，参与评价的主体一般都是两个，而且多以专业人士为主，相关利益的主体的参与很少，整个评价结果无法反应不同主体的意见，评价所能产生的影响力非常有限。同时，有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。上述问题的存在使得建筑设计质量评价的作用无法充分发挥，严重影响了建筑工程的整体质量。

三、解决建筑设计管理问题的有效对策研究

（一）构建完整的建筑设计管理组织框架

由于建筑设计管理本身涉及的内容较广，加之设计过程属于一个群体性的活动，了解组织架构与权责划分的合理性，为优化工作岗位设置、减少角色混淆、职责冲突提供依据。为此，想要确保建筑设计管理工作顺利进行，就必须有一个完整的组织框架。结合建筑工程的特点和设计市场的情况，建筑设计项目管理的组织框架可以采用以下形式，如图 1 所示。

图1 建筑设计项目管理的组织框架结构图

（二）建立健全设计界面管理协调机制

为了有效解决设计界面管理中的问题，应当改革管理模式，建立健全相应的协调机制，一方面可以建立无等级协调模式，当设计过程中出现界面矛盾冲突时，相关设计单位可通过组织协商和协调，并在无任何行政指令干预的情况下，解决彼此之间的矛盾冲突，这种模式最大的优点是不存在强制性管理指令，所有问题均可以通过沟通协商得到解决；另一方面可建立专家评审组。当各方对冲突问题存在较大的分歧，且无法通过协商解决时，便可以通过专家评审组对相关问题进行分析，然后做出评价和决策，以此来解决各方的冲突。

（三）加强建筑设计质量控制

1..应当对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计要求大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。

2.对设计进行初步审查。对初步设计方案的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。

3.对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对其进行审核的过程中，应当重点看使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。

（四）充分发挥出政府主管部门的监管作用

政府有关部门应当在建筑行业协会的帮助下，建立建筑工程设计质量评价制度，并将该制度在投资较大的公共项目中推广实行，借此来提高建筑工程的整体设计质量。同时，政府主管部门还应当对设计质量评价工作进行有效监督，并逐步推动建筑工程设计质量评价共享数据平台的建立，为工程质量提供强有力的保障。

结论：

总而言之，建筑设计管理是一项较为复杂且系统的工作，由于设计管理涉及的方面较多，致使常常会出现各种问题。所以，必须通过合理有效的对策解决管理过程中的各种问题，这不仅有助于提高设计质量，而且还能进一步确保建筑工程的整体质量，对于促进我国建筑

业的持续发展意义重大。

参考文献：

第4篇：建筑设计管理专业范文

1.1建筑设计影响建筑工程投资

虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%，但是，投资控制的关键就是设计环节，也是投资决策后的重要环节，所以，工程投资中建筑设计起非常重要的作用。

1.2建筑设计影响工程造价

建筑设计很大程度上影响建筑结构以及建筑材料的选择，从而直接影响工程造价。所以，对建筑设计方案进行优化，通过科学合理的建筑设计来使工程造价降低。控制工程建设成本建筑设计，不仅影响施工过程，同时也会影响后期建筑物投入运行后对其维护以及安装暖通空调。一般来说，后期的维护费用与前期施工阶段的投入成反比。所以想要减少建设成本，提高经济效益，就要进行合理优化建筑设计方案，争取减少前期施工阶段投入的同时还能保证后期维修以及暖通的质量。

1.3建筑设计管理影响工程质量

建筑设计会直接影响建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，充分考虑设计实施的可操作性，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。

2建筑设计管理存在的问题

2.1建筑设计管理体系不完善

在社会主义市场经济条件下，我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义严重，对外埠设计企业，仅有外埠设计企业备案制，缺乏相应的管理和扶持政策；个别设计单位存在恶意压价竞争行为；真正意义的设计招标工作得不到发展和落实，优秀的设计管理团队和技术力量雄厚的设计企业失去了公平竞争的平台。上述现象，既不能调动本地建筑设计单位工作积极性，也不能真正地吸引外埠优秀设计单位，限制了建设设计行业的发展。

2.2对建筑设计管理流程重视不够

建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶段分为现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对不同专业都有具体的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。

2.3优化设计的意识不强

目前，很多建设单位将管理的重心放在建筑工程的施工环节，没有充分认识到设计管理的重要性，在设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过施工招标环节低价中标来控制工程造价，没有认识到通过限额设计等手段优化设计也可以降低造价和成本。由于建设单位缺乏相应的专业知识，不重视后期的设计优化，无法提出建筑设计优化的要求。

2.4政府监管不力

虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也出台了相应的行业标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位甚至自身没有资质，借用资质或挂靠再有资质的单位名下，来承揽设计业务。这就造成了市场中设计单位的水平良莠不齐，设计成果的质量得不到保障。

3解决建筑设计管理问题的有效对策研究

3.1加强建筑设计质量控制

建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对施工图进行审核的过程中，应当重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。

3.2建立必要的设计竞争机制

为保证设计市场的公平竞争，设计单位的选择也应采用招标投标，新颁布的《招标投标法》中明确规定符合条件的项目应通过招标选择勘查和设计单位，但实际实行招标的项目很少，即使采用招标的项目，其招投标的管理体系不完善、不健全，评标方法不合理，招投标的过程也缺乏公平性与公正性，因此，必须要完善建筑工程设计阶段的招投标环节。第一，要设立建筑设计的招标机构，并保证其符合法律法规的相关规定。第二，地方建设主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，必须要开展招标投标工作。第三，建设单位要明确工程建设项目的功能和投资要求，提出完整的投标要求。第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况。第五，要建立健全设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公正、公开的市场竞争环境，以限制建设单位在招投标过程中的主观影响。

3.3加强设计管理工作的监督力度

建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。在设计管理中，需要要加强对设计工作的监督力度，完善监督机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。

3.4合理增加设计费用投资

我国的建筑工程设计取费制度存在经济学上的“外部性”问题，在某些按工程造价取费的项目中，设计人员对成果进行优化后，反而造成设计费用的下降，导致设计单位对设计成果优化的积极性不高。建设单位应适当提高设计费用的投资，建立奖励机制，按设计优化减少的工程造价给设计单位分成，提高设计单位的工作积极性，保证设计质量。

3.5建立共享电子平台

建立建筑设计的共享电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计单位，要制定不同的配置颜色、不同的线性线条与图层管理细则，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而共享电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使共享电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。共享电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。

4结束语

第5篇：建筑设计管理专业范文

【关键词】设计管理问题解决方案

Abstract: Design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.

Key words: design and management; problems; solutions

建筑工程设计是根据建设工程项目的具体要求，对建筑工程所需要的技术、经济、资源、环境等进行综合分析、论证，编制建筑工程设计文件的活动过程。设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用等都起着决定性作用。同时，建设工程设计也是落实项目决策、实现建筑自身价值和功能、有效控制费用、保障进度的关键工作。因此，做好建筑设计管理工作，对整个建筑工程生产具有重要的意义。

某建设工程项目，总建筑面积为124120.0m2，建设功能为高档商务办公综合楼。目前，现场施工至地基与基础阶段，土方开挖至地下二层。工程项目设计工作按时间顺序完成了建筑方案设计、建筑、主体结构、给排水、通风与空调、机电安装、幕墙、智能化方案设计以及泛光照明设计工作。整个项目的主要设计工作内容也已完成大半，在后续工作中设计管理的工作主要侧重与现场设计完成、设计图纸的实现以及设计变更控制等方面。通过所经历的设计管理过程，在设计管理工作中有许多值得思考和总结之处。

1 建立高效的设计管理组织架构

1.1 典型问题

本工程建设项目的方案设计为独立设计单位，其建筑及其他专业的设计单位与方案设计单位不同，还有零星的专业设计也由相关专业的专业设计单位完成，例如幕墙专业设计、泛光照明专业设计以及装饰装修设计等等。但是，在项目设计管理过程中其弊端也逐渐体现，由于方案设计单位、主要设计单位以及各专业设计单位不同，而且其间无相互监督关系，各设计单位之间也无任何联系，设计成果之间缺乏有效的沟通和联系，矛盾重重，又或者设计成果达不到后续专业设计的要求。

1.2 解决方案

现今，随着越来越多的智能型、综合型建筑的出现，在整个建筑建设过程中所涉及的需进行设计的内容有很多，如建筑、主体结构、给排水、通风与空调、幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等往往需要由专业设计单位完成，如何对所有设计单位进行高效管理是设计管理的首要任务之一。因此在项目启动阶段便应建立起合理的项目设计管理组织，组织包括所有参与建设工程项目设计管理所有单位，如建设单位、项目管理单位、总体设计单位、专业设计单位，在组织成员中设立总体设计管理单位。

对于总体设计管理单位的设定，由于建设工程项目各专业设计工作内容均具有较强的专业性，因此无论作为建设单位又或者是项目管理单位设计管理人员其专业能力毕竟不如设计单位。另外，建设工程项目方案设计单位或者是主要建筑设计单位，在整个项目各专业设计过程中均要求其他专业设计单位的设计成果能够与总体设计方案或者总体建筑设计要求相符，能够体现建筑方案及建筑设计的风格、功能等，因此最好能建立起由建设工程项目方案设计单位或者由建筑设计单位担任的总体设计单位。

例如，可采用图-1所示设计组织架构：

总体设计单位作为建设工程设计的核心，对项目的整体功能、品质、设计进度、投资等向业主负责，所有专业设计单位必须服从总体设计院的协调管理，总体设计单位负责审核幕墙、室内装饰装修、弱点、室外景观、建筑智能化、泛光照明等专业设计，确保专业设计与总体设计风格、功能要求一致，也负责对涉及结构安全和质量的深化设计，如钢结构深化、建筑智能化深化等等，进行核算确认。

2 明确设计范围及深度

2.1典型问题

建设项目主要设计单位为中建上海院，在其原先与业主的设计合同中其设计范围仅描述为“主体施工图”，其具体内容及设计深度等均未有具体的描述和要求。因此在提交的设计成果中设计的内容和设计深度均有不满足设计规范和要求之处，例如主楼钢结构的设计仅提供了钢结构的设计方案具体设计还需专业设计单位进一步深化；室外工程设计也未包含在设计范围内；建筑智能化虽然进行了设计，但其设计深度远达不到设计要求。以上等等问题均源于原先业主与中建上海院签订的设计合同中未能够明确设计范围及设计深度。

2.2 解决方案

现今，一座综合楼通常主要有以下主要的设计内容，如方案设计、建筑、结构、强电、给排水、通风与空调、幕墙、室外工程、室内装饰装修、泛光照明、钢结构、建筑智能化等。

设计单位主要的服务内容一般包括：方案设计、初步设计、施工图设计以及变更设计，此外还包含设计概算、设计预算等内容。

在启动项目设计工作前，应按照实际需求界定设计单位服务范围，并及时制定相应设计界面和设计架构，确定设计界面和设计架构后按工程进度进行设计发包，并在设计合同条款中明确相应设计范围和设计深度要求。

3 选择优秀的设计单位

3.1 典型问题

建设项目设计单位的选择主要是以业主方案比选、直接委托的方式进行，委托方式也决定了必然有些设计水平差强人意的设计单位进行一些专业内容的设计，这些设计单位的设计成果也就可想而知了。

3.2 解决方案

一个优秀的项目离不开优秀的设计团队，因此选择优秀的设计单位对保证设计品质，确保工程进度和合理控制造价，是工程项目管理中非常重要的一个环节，是设计管理工作的重中之重。

设计单位的选择一般采用直接委托或者设计招标的方式确定。对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数、要求等掌握在相关行业的设计院手中，其他设计院无法参与其中，一般只能采取直接指定的方式，这种情况在一般过程中也较少遇到。现今，随着高集成综合楼越来越多的出现，对设计院设计能力的要求也越来越高，因此在条件许可的情况下应尽可能采取设计招标的方式来选定设计单位，且设计评标宜采用综合评标法，尤其是对于工程技术复杂、规模较大、专业或专项设计难度较高等情况的项目，更应侧重于对设计单位综合实力和整体设计能力的评价。

在设计招标过程中，设计管理人员应根据与业主的项目管理合同和现行法规的要求，来主导或协助业主进行设计单位评审。在招标过程中应加强对投标文件的评审工作。投标文件的评审主要包含技术标部分的审核及商务标部分的审核。技术标部分应尽量进行综合评价，主要包含以下内容：设计过程服务，技术人员服务计划，建设工程项目造价控制措施，质量保证及控制措施，进度保证及控制计划。商务标部分应重点审核设计单位资质，类似项目设计业绩，拟投标项目负责人及其业绩，拟投入设计项目团队人员履历、业绩等等。通过对设计投标单位的综合评审，择优选择优秀的设计单位。

4 设计质量控制

4.1 典型问题

建设项目设计单位有许多，但从总体情况看，各设计单位之间设计水平良莠不齐，这也必然导致部分专业设计成果不能满足质量要求。例如，主体建筑设计单位通风与空调专业图纸中设置了对室外的排烟口、新风口等，在这些排烟口、新风口位置在外立面应采用通风百叶或电动开启窗的形式进行处理，但在建筑专业设计图纸中缺并未设置百叶风口或者电动开启窗。又例如，主体建筑设计单位对主体钢结构及建筑智能化进行了设计，但随着项目管理公司对设计管理工作的推进，其钢结构及建筑智能化设计成果远远不能满足要求，钢结构设计必须深化，建筑智能化设计必须重新进行方案设计并随之进行后续的施工图深化设计。

4.2 解决方案

4.2.1 设定总体设计管理单位

目前，建设工程项目管理过程中通常由建设单位或者项目管理单位进行设计管理工作，但这些设计管理人员毕竟非建筑设计专业人员，而设计单位作为专业设计单位，其设计人员具有将强的专业性，对设计管理工作有明显的优势。因此，可设定总体设计管理单位制度，在某一设计合同中明确总体设计管理单位并细化其总体设计管理责任，对其他各设计单位进行管理和审核，对设计质量进行总体控制。

4.2.2 制定专家审核制度

设计单位提交设计成果以后，设计管理人员应组织相关专家对设计成果进行审核、讨论和论证，审核设计成果是否严格遵守有关工程建设的技术标准，审查设计项目是否满足业主所需要的功能和使用价值，审查是否存在设计遗漏，审查各专业冲突和协调等等。

5 设计进度管理

5.1 典型问题

建设项目设计合同中均明确了具体的设计进度要求，但真正能够按合同进度要求完成全部设计工作的设计单位几乎没有。另外，在项目具体实施过程中，出现的设计变更往往周期较长。

5.2 解决方案

5.2.1 及时提交设计资料

在设计合同签订后，设计单位完成所有设计工作内容必须掌握完备的建设工程项目资料，这些资料往往由建设单位提供。因此，在设计之初应及时向设计单位提交详细的建设工程项目资料，否则将影响设计进度及设计成果质量。

5.2.2 制定合理的设计进度计划

通常建设工程项目的设计进度计划往往是根据建设单位的总体进度确定设计进度，但这样的设计进度往往合理性较差。因此，在设计进度确定后宜及时与设计单位进行沟通，由设计单位提出合理优化的设计进度，通过设计管理人员与设计单位的沟通制定合理的进度计划，其进度计划还应包括各阶段各专业设计进度、各专业设计人员设计进度、审核进度、评审进度及出图进度。

5.2.3 制定进度跟进制度

设计进度计划制定后设计管理人员应及时做好设计进度任务跟进工作，在跟进过程中若存在某个节点未能按计划完成，则立即采取相关措施并与设计单位进行沟通，这些措施包括经济措施、技术措施等，在后续管理工作中力争将延误的进度赶上来。

6 设计变更管理

设计变更建设工程项目实施过程中常见的一种情况，在项目实施过程中，由于不可遇见的因素很多，不可避免地会发生一些设计变更。设计变更，特别是施工过程中发生的变更，将直接影响建设工程项目实施的进度、质量和投资控制，所以设计变更管理是项目设计管理中重要的一个控制内容。

6.1 制定明确的设计变更管理流程

建设单位、项目管理及设计单位应共同制定设计变更的管理办法，明确工作流程，对设计变更进行缜密的技术经济比较和把关，严格控制变更的发生，所有的设计变更必须符合流程。通常情况下，这样的管理流程可有建设单位或者项目管理单位制定，在签订设计合同时或向设计单位交底时加以明确。

6.2 做好各专业间的沟通工作

设计变更后，应及时做好各专业间的沟通，应进行各专业负责人员的会签，确保专业之间协调一致。工程实施过程中，经常出现某专业提出了设计变更，但是其他专业没有同步提出配套设计变更，造成无法施工或者拆改损失，并影响工程进度。

6.3 做好重点变更的审核工作

设计变更直接跟工程造价控制息息相关，因此对于重大设计变更应进行有相关单位参加的技术经济论证和评审，并获得相关建设单位主管部门或领导的批准后方可进行，以确保工程质量和造价得到有效的控制。

7 结语

设计管理是建设工程项目管理的重点工作，也是项目管理中一项较复杂的工作，是项目管理的龙头，是确保工程功能、质量和进度的前提和基础，是做好工程投资控制的关键，必须得到充分的认识和足够的重视。另一方面，设计管理又是一个动态的过程，且始终贯穿于项目实施的全过程之中。作为设计管理人员应在充分理解设计管理工作主要内容和工作要点，做好设计管理工作。

第6篇：建筑设计管理专业范文

关键词：BIM技术；建筑工程；设计管理；应用

随着社会经济的不断发展，建筑工程行业得到了蓬勃发展，而建筑工程设计作为直接关系建筑工程项目质量安全的关键所在，加强对其的管理显得极为重要。然而，在实际的项目建设过程中，部分施工单位缺乏对设计环节的有效管理，致使工程质量安全得不到保障，给经济建设造成了巨大的损失。BIM技术的出现及应用提高了我国建筑工程设计的技术及其管理水平，使得建筑工程设计更趋合理，确保了建筑工程项目的质量安全。

1 建筑工程设计管理现存的弊端

1.1 设计存在矛盾

在传统建筑工程设计过程中，相关设计人员往往会通过二维设计图纸来表达项目工程的设计意图，而对于这种类型的设计来说，项目的设计往往只能通过平面图、主视图或者立面图呈现出来。然而，这样的表现方式不但割裂了建筑工程项目整体的系统性，也对建筑信息的全面表达产生了影响，从而导致建筑发包方与设计方之间出现矛盾，致使建筑设计工作无法有序地开展。

1.2 指标论证能力较低

就目前来看，建筑工程项目设计时，对建筑项目的节能、通风以及消防等功能性的指标存在表现能力低下的现象，尤其是部分设计单位不能对关键性的指标进行分析计算，往往通过联动或者反馈的方法进行协调，从而导致建筑工程项目设计指标的论证能力得不到有效的提高，造成建筑设计工作的周期时常出现推迟的现象。

1.3 造价控制水平较低

建筑工程项目的设计往往在精细度以及完整性方面存在着不足，尤其是当设计过程中出现管道线路的交叉、预留结构的处理以及图纸变更等一系列问题时，设计过程难以顺利进行，从而产生建筑工程造价出现失控的现象，给建筑工程量以及建筑投资方面造成影响，致使建筑工程出现浪费，导致建筑工程项目造价的提升。

1.4 信息利用效率较低

部分建筑工程项目设计单位在设计过程中，会把大量的人力、物力投入到设计进度以及设计方案当中，这就致使在设计工作的过程中容易出现大量的重复性信息，利用人工手段无法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的现象出现，从而给建筑工程项目设计管理造成基础性的影响。

2 BIM技术的内涵

随着建筑工程设计管理中弊端的日益显露，BIM技术的出现，及时改变了设计管理的现状，提高了建筑工程的设计管理。BIM即建筑信息化模型，这是一项对建筑工程设计管理的创新技术，利用三维数字技术实现建筑工程项目数据的集成工作，把数字信息技术应用到建筑工程中。BIM技术的应用，使得建筑工程设计管理的效率大大提升，降低了项目设计管理的风险，实现了建筑工程设计管理的可持续性发展。

3 BIM技术在建筑工程设计管理应用的必要性及适应性

3.1 必要性

建筑工程的设计管理对项目工程的设计质量有着直接的影响，而确保建筑工程设计的质量就必须加强对建筑工程设计的管理，要想实现这一目标，就必须采用先进的生产流程以及科学技术，把信息化引入到设计管理的过程当中。BIM是一项利用数字模型技术实现对项目全寿命期管理的新理念，BIM技术以其智能化、数字化以及模型信息关联性等特点，为建筑工程的设计管理搭建了一个便于交流的平台，从而提升了建筑工程行业的生产效率，确保了设计的质量，为建筑工程项目的质量安全提供了必要的保障。

3.2 适应性

BIM作为建筑工程项目设计管理的信息化平台，为部分在传统建筑工程设计模式之下难以有效衡量的管理活动提供了更为全面、准确的数据支持，体现出其在建筑设计管理中极强的适应性。同时，BIM技术通过自身的协调设计、设计检查以及设计文件管理等多方面的功能，把建筑工程的项目策划、文案设计、初步设计及施工图纸设计等众多环节连接起来，形成统一的整体，使得建筑工程的设计更趋向于科学、有效，实现了建筑工程设计管理水平的提升。

4 BIM技术在建筑工程设计管理中的应用

4.1 应用现状

随着社会经济的持续发展，建筑工程设计管理愈加重要，再加上以往设计管理当中的弊端日益显现，使得BIM的理念在我国的建筑行业中得到了普遍的应用，众多学者也加强了对BIM技术的关注研究，建筑工程企业也逐渐参与到了BIM技术的实际应用当中。然而，由于在BIM技术的发展应用初期会投入大量的人力、物力，而使用的效果又很难迅速地达到预期的水准，致使我国建筑设计企业的BIM投资回报率并不是很高。但是，随着BIM技术研究的日益深入，BIM技术的价值依然有着极大的提升空间，BIM技术的众多功能将会得到开发，使得建筑工程的设计管理更趋有效。

4.2 存在问题

由于当前BIM技术的应用不是很成熟，在实际的应用过程中仍存在着一系列的问题，主要表现在：（1）工作范围方面的问题。这主要是由于建筑工程项目的各个管理方对BIM技术没有深入的了解，所提的业务范围不够精确，没有明确需要达到的设计深度，这就造成在设计过程中无法达到理想的设计效果，而且相关的工程设计人员如果一味地追求设计的精确性，就会造成项目设计成本以及时间的浪费，产生不必要的工作负担，造成工作压力。（2）协同设计方面的问题。虽然BIM技术的应用能够提高协同设计，但是也容易引发由于协同工作增多之后的问题。在对建筑工程进行设计管理的过程中尽可能地避免在建筑以及运营过程中出现不必要的问题，建筑工程项目的各个参与方都会在设计过程中增加协同量，从而造成设计管理的难度增加，使得项目设计的周期延长。（3）设计流程方面的问题。就目前的技术水平来看，BIM技术的软件对于计算机的配置要求十分高，鉴于这样的情况，在进行工程项目设计的过程中，往往会由设计师确定好设计的原则，然后根据不同的专业各自建模，之后再进行系统性的整合工作。这样完成一个流程再进入下一个流程的方式，虽然可以有效地避免不同专业在同一文件之下协同作业对计算机硬件造成的负担，但是也会出现由于过晚地发现设计失误而造成返工现象，以及因为新问题的出现造成大量返工的现象。（4）设计成本方面的问题。在利用BIM技术进行设计管理时，一方面会由于前期的软件以及人员培训等资金投入过高，造成部分企业不愿过多投资，另一方面项目设计费用在整个建筑项目的投资中所占比例较小，而低廉的设计费用很难让设计企业为项目设计管理投入过多的人力、物力。除此之外，在信息数据的安全方面也存在着问题，这主要是由于在利用BIM技术进行设计管理时，往往需要多个软件之间的配合完成，以及一个共同平台保持信息数据的更新。然而在实际的应用过程中，由于平台会承载大量信息，再加上权限的设置不当以及设计人员错误操作等原因造成信息数据的丢失，从而影响到设计管理的有序进行。

4.3 改进措施

鉴于BIM技术在建筑工程设计管理的实际应用过程中仍存在的问题，为了实现更好地应用，就必须改进，这就要求相关的设计企业要做到：（1）做好设计管理软件的选取工作，应当在保持与计算机配置相兼容的前提下，尽可能地选取BIM软件，或者按照某些特殊的需求，选择高效率的设计管理软件，并且注意软件功能之间的相互配合。（2）在利用BIM技术进行建筑工程设计管理时，要想使设计结果规范化，相关的建筑设计单位就应当尽可能地完善相应的建筑设计标准，同时也要加强对BIM信息数据的管理工作，做好文件权限的设置以及管理平台的选用工作。（3）为了开展有序的协同设计工作，建筑设计企业要加强对BIM设计团队的建设，制定好BIM设计管理的流程。同时，在建筑BIM设计团队时，需要根据设计企业自身BIM实力，做好BIM工作内容以及设计管理目标的优化，确保BIM技术在建筑工程设计管理工作的有效应用。

第7篇：建筑设计管理专业范文

关键词：建筑设计；工程投资；质量管理；工程管理

建筑设计管理是管理工作中的较为独特的管理方式之一，这种管理方式与传统的管理方式的不同之处在于，这种管理方式对管理者的专业知识要求最高，要求管理者必须精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术，并且还必须对新材料、新的施工工艺以及世界各国目前的工程施工情报信息有所掌握，还要对被管理者的各自擅长的设计领域进行了解，在此基础上才能出色地对建筑设计整个过程进行管理。建筑设计的管理要求管理人员必须参与建筑设计实践，必须将管理理论与建筑设计以及建筑施工实践结合起来，既能够以理论指导实践，又能够将实践中的工艺技术、创新理念、施工经验应用到理论中来并以此提高建筑设计水平与建筑设计管理水平。建筑设计管理与其他管理工作的一个相同之处是必须首先拥有一个既能够分工合作又能够精诚团结的团队，否则就谈不上建筑设计管理。在建筑设计管理中必须做到团队中的每一个任务小组必须在执行过程中适合其所执行的工作并能够承担起该工作可能出现的责任。只有这样才能够使建筑设计管理真正发挥其管理效率与工作效率。

1 建筑设计在工程建设中的地位和作用

1.1 设计方案直接影响投资

众所周知，工程建设是一项较为复杂的系统化工程，在工程建设这个系统之中，的每一个阶段都同等重要，每一个阶段的失误都可能给整个工程建设带来巨大的影响。工程建设按期阶段可以划分为项目决策阶段、项目设计阶段与项目施工阶段。对于项目的投资方而言控制投资额度与控制工程质量同样重要，然而有的时候这二者是真无法兼顾，在这种情况下，有良心的、明智的投资方会毫不犹豫地选择质量，而绝大多数无良的投资方则会舍本逐末选择投资额度，这就给工程质量埋下了不难预料的严重后果。项目决策与项目设计阶段基本上就已经决定了整个工程的整体的投资额度，后续的工程施工就仅仅是按照要求施工而已，只要建筑设计不出现较大的变动，工程施工就不会给整体的投资额度带来较大的变动。而项目决策阶段对投资额度的影响较为模糊，尚不能形成一个较为精确的量化指标，因此，建筑设计就成了控制投资额度的最为关键的一环。然而在我国却出现了较为戏剧性的一幕，影响投资额度高达百分之八十左右的建筑设计所得到的设计费用却只占到整个项目投资额度的百分之一以下。然而这百分之一以下却要为百分之八十的投资额度负责。虽然建筑设计较为复杂，但是其中的每一步都是逻辑关系，只要理清这些逻辑关系，一切建筑设计问题就都可以迎刃而解了。既然设计与投资额度的百分之八十相关，那么在设计之中是否还有哪一项是整个设计中的关键环节呢，答案是有的。在设计之中的最为关键的影响整体投资额度的就是单项工程设计。单项工程设计的方案对投资额度有着巨大的影响。建筑方案、结构方案、材料选用是其中的重点内容。其中的每一项中还有许多关乎投资额度的相关内容。同样的一个工程，不同的设计师设计的结果可能大相径庭，其中的既符合技术先进性、又符合生态环保性，并且还可以为投资方节约投资金额的设计就是最为优秀的设计。然而，以我国目前的现状来看，这样的优秀的设计师毕竟还是太少了。优秀的设计可以为工程的整体造价节省至少百分之十的投资额度。

1.2 设计质量间接影响投资

据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用。

1.3 设计方案影响经常性费用

优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用。

2 建筑设计存在的问题

2.1 政府监控不力

长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价。

2.2 优化设计的意识不强

目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因是对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到搞施工招标，投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约。

2.3 缺乏必要的压力和动力

由于目前的设计经营往往凭的是关系，缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计失去压力。

2.4 运行的机制不够完善

优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。

3 应着手抓好的几个问题

3.1 主管部门应加强对优化设计工作的监控

为保证优化设计工作的进行，开始可由政府主管部门来强制执行，通过对设计成果进行全面审查后方可实施。作为《建设工程质量管理条例》的配套文件之一的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》已由建设部建设[2000]41 号文颁布施行，它的实施将对控制设计质量提供重要保证。

3.2 加快设计监理工作的推广

优化设计工作的推行，仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为形势所迫，业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。

3.3 建立必要的设计竞争机制

为保证设计市场的公平竞争，设计经营也应采用招标投标，虽然早在 1984 年，当时国家计委和城乡建设环境保护部就印发《工程设计招标投标暂行办法》，1995 年建设部 230 号文印发了《城市建筑方案设计竞选管理办法》，新颁的《招标投标法》中也规定符合条件的项目的勘察设计必须招标，但实际招标项目的量一直很少，只占总项目的 10%左右（不同的地区其 比例可能有所不同），即使采用招标的项目，其招标体系不完善评标方法不健全，缺乏公平竞争性，因此应完善设计招投标的相关环节。

4 转变观念，重视管理

由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。

第8篇：建筑设计管理专业范文

[关键词]建筑设计；设计管理；进度；质量；成本

1 引言

对工程设计阶段推行全过程的设计管理，是国际上通行的做法，也被认为是今后我国建筑设计项目管理的发展趋势。这种全新的尝试，不仅考验了我国建筑设计师的设计水平，更重要的是，锻炼了我国建筑设计师对工程项目的全面掌控能力，可以认为是建筑设计行业今后总的发展趋势，无疑也是今后与国际设计公司竞争的重要武器。

2 我国建筑设计项目管理的现状

2.1 管理体系不完善

反映在进行项目管理时,项目执行过程中的许多内容没有管理,有的内容管理粗放,资源不能有效配置,信息沟通渠道不畅,各项管理制度不配套、管理结构难以适应项目管理的要求,无法构成完善的管理体系。

2.2 管理技术落后

项目管理的重要标志是运用赢得值原理对项目进行综合控制,在项目设计管理中,由于基础工作薄弱,这一有效的管理方法很难运用于实际项目管理过程中。

2.3 管理效率低

设计阶段项目管理的目的在于提高管理效率、保证产品质量,尤其对设计企业项目繁多的情况下,推行矩阵式项目管理模式,具有相当好的适应性。要求以专业为基础、以项目为中心、质量为核心、项目经理负责制构造组织管理结构,大部分勘察设计企业组织结构仍然按职能设置机构,结构刚性大、管理层次复杂、协调任务繁重,管理效率降低。

3 推行建筑设计项目管理的意义

3.1 良好的设计是决定工程质量的首要因素

设计阶段工程造价的控制管理是整个工程造价控制管理的龙头。拟建项目一经决策，设计就成了工程项目建设和造价控制的关键，设计方案的优劣、设计质量的好坏都直接影响着工程项目的造价、进度和质量。统计表明项目设计阶段影响项目总投资的程度一般为75%左右，表明项目设计阶段对整个工程的成功与否具有重要影响。

3.2 建筑设计阶段进行项目管理的重要性

设计项目管理具体定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法，通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化，设计院完成的工作是其中一部分，主要是前期的可行性研究、初步及施工图设计。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量、进度、投资控制，对进度的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，形成设计图纸和说明书，并在实施的过程中进行监督和验收。

4 建筑设计项目管理的控制方法

4.1 建筑设计人力资源控制

由于设计项目组建及项目在实施过程中人员配置都具有动态性,因此,这种人力需求配置就必须做到好、快。例如某现场设计总体组根据项目特点,按项目进展安排和阶段任务需求来布置人力会使整个项目的人力需求呈抛物线状:前期工作(预可研、可研、方案设计)人员要少而精,随着工程设计进展至施工图设计阶段,各专业人员需求也达到高峰;之后人员逐渐减少,至项目设计完成撤销人员为零。

4.2 建筑设计质量控制

设计的产品质量应该从过程中进行控制，甚至是设计开始时，从培养设计习惯进行控制。把握设计的进程，从设计过程中提高设计质量入手，全面提高企业的竞争能力。在工程控制中,应突出“事先指导,中间检查和成品校审”的三个环节控制原则,按照工程专业设计程序,切实选准和抓住三个环节的质量管理点。其对建筑设计质量的控制应该包含“设计准备阶段，方案设计和可行性研究阶段，初步设计阶段和施工图设计阶段，施工配合、竣工验收总结阶段”几个方面。

4.3 建筑设计进度控制

为了保证建筑设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制，其中进度报告是实行项目进度控制的有效方法。进度报告是按月或按周编写的书面文件，内容是关于成本、所作工作和工作分解结构中每一元素的进度的例行报告。由进度报告与计划比较而进行调整活动。对于编写进度报告，要强调其及时性，以尽早了解存在的问题，并关注报告例外情况以预计将来可能出现的问题。进度控制的最终目标是按时提交施工图设计文件,要优化设计,不能简化设计,在确保成果质量前提下实行进度控制。

4.4 建筑设计成本控制

建立必要的规章制度,使工程造价管理由单一控制转变为多方控制,主动控制工程造价。工程技术和工程经济相结合是控制工程造价的有效手段,针对工程实际情况，对各专业设计人加强技术培训,不断提高项目参与人员的综合素质和造价意识。

5 建筑设计项目管理的具体方法

5.1 组织与资源配置管理方法

（1）组织类型

①职能化项目组织：与常规组织联系最密切。把项目放到常规组织的一个职能部门，使项目组织成为常规组织一部分。

②项目化项目组织：纯项目组织，与上级组织的其他部分分离，成为一个独立单位，有自己的技术人员，独立管理，通过定期成果进展报告和工作监督保持与上级组织的微弱联系。

③矩阵化项目组织：包括强、弱矩阵组织。

（2）资源配置管理方法

①责任矩阵

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位。可使用在工作分解结构WBS的任何层次。矩阵图以组织单元为行，工作元素为列。

②资源计划的优化

通过定义优先级确定各种资源的重要性。需要考虑的因素有：资源的数量和价值量、资源增减的可能性、获得程度、可替代性、供应问题对项目的影响。

资源计划编制中，选用适当的定额是确定资源投入量的关键方法：通过对非关键线路活动开始和结束时间在时差范围内合理调整，达到资源平衡；如未能或希望资源使用更均衡，可考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长持续时间。

5.2 质量管理方法

（1）ABC分析法

又称主次因素图、帕累托图、排列图，是按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。按次序是为了指导纠正行动首先采取行动纠正引起缺陷数目最多的问题。

(2)鱼刺图分析法（因果分析法）

影响建筑设计质量原因有很多，如，方法、技术资料、施工原因、专业间沟通、设计人员自身条件、甲方不合理要求等。在质量分析中，采用从大到小、从粗到细、顺藤摸瓜、追根到底方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫因果分析法。

(3)控制图法

控制图又称管理图，利用设计过程处于稳定状态下的设计质量特性值分布服从正态分布的统计规律识别设计过程的异常因素，控制设计过程由于系统性原因造成的质量波动，保证建筑设计工作处于控制状态

5.3 进度管理方法

网络控制技术是项目管理中应用最为广泛的方法之一，在整个项目管理体系中，网络技术占有十分重要的地位。在建筑设计项目管理中也可以被应用，并发挥很重要的作用。任何建筑设计项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集合，设计项目网络就是直接形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图。

6 结语

总之，随着我国加入WTO,随着国外设计公司逐渐深入我国的设计领域,新的设计理念、手法和管理,即是一种借鉴，又是一种挑战。设计项目管理的内容还有许多,目前的项目管理方法只能从全局出发，使建筑设计项目处于一种受控状态。如何激发出建筑设计人员的潜能，充分发挥出每位设计师的才干，将是今后建筑设计项目管理的重点发展方向。

参考文献

[1]桂夏强,房地产开发项目中的设计管理,工程建设,2009,20（3）:273-274

第9篇：建筑设计管理专业范文

关键词：建筑工程设计管理技术措施

Abstract: party a directly involved in building engineering design to process, is to ensure that the construction projects from economics to functional in the satisfaction on, new technology, new material the effective use, applicability, and innovation to create the breakthrough of the key, as competition intensifies, the importance of this is more important. This needs party a have a batch of a high level professional design management personnel involved in the whole process of project construction, the design of the scientific management. Building design is according to the needs of the construction project, the need for the economy, resources and technology, effective analysis, and to develop the construction project design documents. This article mainly aims at building design scheme, construction and management of the quality and economy to effectively analysis.

Key words: architectural design management technical measures

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

建设工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否，所以，要注重建筑工程设计管理，保证建筑工程质量。

一、建筑工程设计管理

建筑工程本身具有一定的复杂性，而建筑工程设计管理也是一个非常广义的概念，不仅包括设计图纸的管理和设计控制管理，而且还包括对设计方案的经济分析等等。其中，设计管理贯穿于整个工程项目的全部过程，涉及到建筑质量的投资、后期的维护与节能，其设计的好坏对建筑项目有着巨大的影响作用。

另外，在建筑设计中，设计人员的素质也决定着工程设计的质量。因此，设计人员从项目的质量与经济效益进行考虑，并结合建造的标准与单位面积，提高建筑设计的可行性和合理性。另外， 从一定角度上讲，建筑工程设计管理作为整个项目管理的关键性环节，在其施工前，就要必须要考虑项目的投资与效益，为项目的决策提供理论依据，因此，在进行实施建筑工程项目之前，首要工作是做好设计任务书，从而有效地控制整个建筑工程的造价。

二、加强建筑工程设计过程管理，实行设计目标、质量控制

1．建筑设计管理中方案的审核与其经济性分析

建筑工程设计管理中，对于方案的审核是一个必要性环节，所以要从整体工程的开发进行全面细致的审核，比如：布局的设计、建筑范围的规划、配套设计以及装修设计等等。又比如：在高层建筑设计中，楼群之间的距离、消防通道以及消防设施的设置、建筑内部结构与外部设备的协调以及外墙的装修等等。

另外，在设计管理中，设计阶段的重要就是对设计方案的经济性分析，其影响到整个建筑工程项目的经济效益。所以，对于设计方案的确立，既要求有可行情形，也要求其经济性，从而选择适合工程的合理方案。通常情况下，设计方案不能超过建筑工程的整体预算，但是也不能过于强调其经济性，严重影响到建筑的质量，同时，还要考虑到由于其技术、功能以及外观等方面因素对工程成本的增加。比如：在进行建筑外墙装饰时，其材料的选择是有很大差异的，如石材与玻璃幕墙。又比如：在高层建筑施工过程中，要减少材料的用量，可以减少每层楼板的厚度，可是同时也会降低楼层之间的承重，从而对工程埋下安全隐患。

2．设计管理中施工图以及图纸的审核

对于设计管理中的施工图的审核，其影响到整个建筑工程项目的工程质量和经济效益，因此，要从细节处认真审核建筑施工图，具体从以下几个方面审查：首先，在实际的施工过程中，施工图是否具有可行性和施工难度，找出设计图纸与实际施工的差异，否则，不仅会增加施工的成本，而且还会影响到施工的质量以及工程的顺利进行。其次，要注重和做好施工设计图的细节工作。由于在施工图的细节缺陷，会提高材料的费用，如果现行更改，就会影响到整体效果。因此，设计人员在设计图纸时，要不断地模拟施工现场与方法，从而设计完善的施工图。

另外，就是设计管理中的图纸会审。在建筑工程进行实施过程之前，要通过专家与施工单位共同对施工图纸进行会审，这样，充分发挥图纸会审的有效性，为工程的顺利实施提供重要的基础保障。对于图纸会审工作的进行，一方面，要考虑其使用功能上的合理性，减少设计的缺陷，另一方面，要集思广益，认真分析施工图纸在实际施工过程中的质量和规范性，包括材料的选择以及施工的进度和整体效益。

3．建筑工程设计管理中的设计变更

在建筑工程设计管理中，由于承建单位和建筑功能自身的变化，所以存在着设计变更的问题。一般情况下，设计的变更主要是对设计文件状态的变更以及施工图纸的变更，如：设计缺陷的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等，与此同时，在进行设计图纸的变更之后，还要加强分析，避免由于变更所带来的质量和技术以及成本问题。因此，要加强对设计变更的监督和管理，严格规范设计变更的流程，促进设计变更的规范化、合理化，杜绝非法变更和泛滥变更，不要以修改的次数标榜自己的设计水平。为此，在建筑工程设计管理中，要选择有能力、有经验的设计团队，认真审查设计变更的必要性，严格控制变更数量，提高设计变更的质量。

总结：

总之，根据目前的市场竞争环境的需要，甲方必须要加强建筑工程设计管理，并投身其中，提高设计质量，才能保证甲方在住宅、商业、办公等诸开发领域的激烈的竞争中得以生存和发展。所以必须要采取有效的措施加强建筑工程设计管理。

参考文献

[l]冯华．传统文化在包装设计中的运用．包装工程，2009，(04)．