建筑管理特点精选(九篇)
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第1篇：建筑管理特点范文
关键词：土建工程特点 新技术 项目管理 途径
一、现代建筑土建工程的特点和新技术
绿色节能是现代建筑土建工程的最突出的特点，利用先进的科技水平对施工技术不断进行改良和发展，可以为人们带来更大的收益。
建筑施工技术改良与发展关系到生活与生产的方方面面，也关系到人类未来的发展趋势。城市的高度发展缩小了城市的空间，如果建筑工程不能满足人们的双重需求，那么城市人群的生活心态将会更加焦躁和不安，无益于人类的健康发展，所以在大力倡导绿色生态节能的今天，建筑的施工技术首当其冲要进行改良，建筑工程从设计到施工都必须遵守绿色生态的原则，尽量将资源消耗和环境污染降到最低，这不仅是建筑发展的内在要求，也是城市总体规划的必然趋势。
绿色材料的使用和新型的节能技术的结合将会使现代建筑工程管理的面目焕然一新。在现代建筑设计中，运用储能材料将太阳能和建筑本身的特点融为一体己经成为一种趋势，通过这种方式不仅可以有效降低室内昼夜温差的变化幅度，使得建筑内部的温度一直保持在一个恒定的范围之内，而且还可以通过储能材料及时存储太阳能。回顾建筑的节能技术，从最初使用单一型的围护结构来进行墙体的保温隔热，发展到如今将太阳能和建筑本身的一体化节能技术相结合，实现了在建筑节能工程上的飞跃。建筑的一体化节能设计中，通过利用建筑的储能材料可以有效减小建筑节能的成本，实现经济效益与环境效益的统一。这里所说的储能材料一般是在建筑中广泛应用的、能够很好地吸收与保存及释放一定的热量和冷量的特殊材料，这种材料的储能效果的高低是由建筑材料本身的比热所决定的。一些经常使用的建筑材料也具有良好的储能功用，它们的统一特征就是具有非常大的比热性质，例如建筑材料中的石材、混凝土、砖块等，这些材料的造价并不是特别高，使用起来也极为方便，如若将它们的储能作用发挥出来进行能量之间的储存与转换，不仅可以大幅度减小建筑的能耗量，还可以进一步拓展建筑结构构件别出心裁的使用功能，有力促进太阳能与建筑一体化节能技术的新发展。
建筑的储能材料通常都具有一定的热惰性，利用这一特征，可以对建筑物的昼夜温差进行有效地调节，从而大大降低室内温度的波动幅度，使人经常处于恒定的室温当中，通过此种方式还可以减少用户使用空调的次数和时间，降低空调的能耗，节约了能源。常见的储能方式包括水箱储能、混凝土或者岩石空腔储能。这两种方法具有可操作性，使用起来也非常方便，器具也极为简单。有些地区的夏季日照时间比较长，冬季日照时间短，针对这样的地区恰好可以通过建筑储能材料的功能达到太阳能跨季节使用的目的。
现代技术中虽然新技术层出不穷，有些还有待于进一步巨地推广，但无论是采用哪种建筑方式，对建筑项目的管理依然是不可忽视的环节。
二、现代建筑土建工程的项目管理措施
首先要加强对建筑土建工程项目变更的管理，及时了解和记录。在施工阶段，由于各种因素的影响，工程变更是不可避免的，主要包括工程设计的变更、进度计划变更、施工条件变更，以及工程项目变更。这些变更往往直接导致工程成本费用的增加和施工工期的延长，从而导致施工费用的增加。所以要对工程变更进行及时的管理与控制，将由此引起的成本增加度降低到最小值。根据实际情况要先对施工工程量和成本造价的增减进行科学的分析，在准确掌握变更价款的基础上及时做出相应的调整。
其次要加强现场签证的管理，提高工程造价的控制质量。
现场签证的作用是处理合同价款中没有包含但是在施工过程中又出现了的特殊情况的书面根据，现场签证所产生的费用同时也是工程造价的组成部分。签证将会以价款的形式最终体现在工程的竣工结算中，所以对签证的控制和管理也会对工程的造价控制产生一定的影响。如果不对签证进行有效控制，工程的结算工作将无法按照规定顺利展开，加强管理、并在工程造价的控制过程中严格按照签证的审核确认程序执行才能保障工程的经济效益。
最后要加强工程的质量与工期的管理。很多合同纠纷的问题都与工程质量有关，在合同中要明确规定出工程质量所必须达到的标准，同时还要规定工程的质量没有达到验收标准的相关处理办法，以及相应的赔偿办法。工期的延长会直接导致费用的增加，很容易产生纠纷问题，也会间接地影响生产、销售等一系列的环节，经济损失比较严重。所以对工程变更造成施工工期的延长必须按照工程变更的具体审核步骤和标准来进行。倘若是因为承包商自身的原因导致工期拖延，则应该由承包商自己来承担经济损失。此外加强工程款项的支付管理也是一项重要的工作。
三、总结
综上所述，现代建筑土建工程的绿色节能特点要求对其施工技术进行新的革新，以便可以达到降低成本和节约资源的目的，在这一过程中就要加强对工程项目的管理，提高建筑土建工程的效益。
参考文献：
[1]白学敏：《对建筑工程项目管理的认识》，《建筑工程管理》，2007（5）。
第2篇：建筑管理特点范文
潘庆龙
(讷河市新惠农建筑工程有限责任公司 161300)
[摘 要]随着城市化建设进程的加快，越来越多的高层建筑物不断涌现，已成为城市建设的主旋律，是提高土地利用率的建设新模式。但是在高层建筑施工
当中，各种施工质量问题还较为突出，严重影响了工程施工质量和效益。本文从高层建筑结构特点入手，从不同的角度阐述了建筑施工中所需要注意的问题，旨在
减少建筑安全事故的发生，提高建筑施工质量。
[关键词]高层建筑 施工特点 管理
在城市建设中，高层建筑的主体地位越来越突出，是提高土地利用率、缓解
人地矛盾的主要途径。但是在建设高层建筑当中各种安全问题还较为突出，极
大限制和影响了建筑业的发展，制约着国民经济的进步。因此，在目前的施工建
设中，做好高层建筑施工技术管理至关重要，是提高建筑施工质量、增加施工效
益的主要手段，也是保障经济持续、稳定发展的基础途径。
1、高层建筑特点
随着经济的迅速发展，人们生活质量不断提升的同时，对消费要求越来越
高。尤其是在城市中，要在有限的土地资源中建立满足大众需求的建筑结构，高
层建筑是解决这一问题的唯一途径。在当今城市建设中，无论是大型商场、酒店
还是住宅都是以这种方式构建的。高层建筑结构有着复杂、施工周期长、施工不
确定因素大的特点。因此在施工中就需要提前做好相关管理和控制工作，从而
保证施工质量。
在高层建筑施工中，要想保证工程施工质量，首先必须要明确高层建筑的
特点。在高层建筑结构中，最为明显和突出的特点就是建筑结构规模庞大、楼层
高度大雨都在9层以上，且建筑物功能复杂，不仅被用于住宅，同时还被广泛的
用于商业、办公等。
建筑工程的规模庞大、施工成本高。在高层建筑施工中，工程质量很大程度
上取决于施工材料、施工技术和施工周期。由于高层建筑结构面积达的特点，在
施工中必须要给与明确的计算，这一计算不仅要针对工程施工成本进行，更重
要的是针对施工材料和结构尺寸进行计算，保证工程施工材料、施工结果的科
学性和可靠性。其次，在高层建筑施工中，施工周期较长，因此施工部门要合理
统筹各个部门的施工进度，制定出科学、完善、有效的施工计划。这一施工计划
通常都是由施工方决定的，而项目投资金额的多少直接决定着工程材料的质
量，投资越高，材料质量也必然越好。
但是在实际工程项目中，无论是以竞标方式取得工程还是施工单位自主施
工，前期的成本投入都必须要做好有关预算，保证项目投资能够达到施工质量
要求。地基作为高层建筑的基础环节，在施工中存在着设置深度深，施工难度大
的特点。由于高层建筑地面建筑物多、荷载重的特点，在建筑施工中必须要做好
地基工作，只有具备扎实、可靠的地基，才能有效保证建筑结构的整体性、安全
性和抵抗自然灾害能力。在当今工程施工中，地基施工不仅是做好地下基础工
作的施工，要考虑到地基兼顾的问题，而且还要综合利用资源，做到资源的合理
配置。地下空间资源作为众多资源中的一种，如何有效的利用地下资源已经成
为当今业内人士研究工作重点，也是目前基础施工的核心内容。
2 施工前期准备工作
2.1 地质监测
在施工之初，施工投资方必须要对施工场地劲性实地考察，对当地的地质
情况进行探测取样，获取科学、真实的地址信息，这些检测到的信息主要包含了
地基岩层厚度、地下水深度以及土壤厚度等。这些参数对于整个建筑工程施工
有着重要的意义，是确保建筑工程自含量的前提。在工程施工中，由于大多数施
工方对地质勘查工作的不重视，造成了整个建筑物在建成之后质量问题较为突
出，严重影响了建筑结构安全性。
2.2 施工设计方案的制定
首先施工方要严把设计关，对高层建筑进行的施工都是按照总设计方案进
行的，大到楼层的整体高度，小到建筑内部的布局走线，所以施工设计方案的正
确与否直接关系到整个建筑施工的质量，如果是施工方内部指定，公司设计部
门要不断的论证讨论设计方案，确保设计方案中的每个细节都不要出现问题。
施工设计方案可以聘用建筑设计院进行制定，这样可以保证较高的施工质量，
施工单位要严格考证所聘用的设计方的资质。整体设计方案制定后，应该将设
计图纸交由施工图审查机构对施工图纸进行严格的审查，当存在问题时应该要
求设计部门进行整改，消除违法建设和安全隐患，严格确保设计方案的可靠性。
3 施工材料的质量控制
3.1 施工原材料的选择
建筑的质量很大程度上依赖于建筑材料的质量，在高层建筑中用到了大量
的水泥、钢筋、沙石等材料，建筑施工部门中的材料检验人员要严格把好质量
关，确保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜绝收受红包采用劣质产品的现
象。对于使用的原材料要进行抽样检测，对不符合要求的产品杜绝使用，其中所
要检测的重要材料有，钢筋的规格是否符合要求，混凝土的结构轻度是否符合
要求等。
3.2 施工设备的选择
建筑施工进度对建筑质量也有重要影响，通常施工企业会与投资方签订项
目验收时间，这就给施工方带来一定的时间压力，如果工程时间紧迫，施工方往
往会偷工减料，降低工程质量，所以施工方应当适当选用高效的施工设备来提
高工作效率，常见的施工设备有打夯机、搅拌机等，从而确保施工质量。
4 施工技术管理措施
4.1 对施工测量的控制
对于高层建筑而言，要把握好施工精度较难，在施工中经常存在着移位或
者偏差的现象，要确保建筑的整体高度、长度和宽度满足要求，要做到3线控制，
确保垂直度、轴线和标高线的准确。通常情况下垂直度要根据高层建筑的柱网
的分布情况，将建筑物的四角边墙沿纵横向测设到一层转交边墙上，并进行标
记，以此作为测量用的垂直度的标准。轴线通常使用经纬仪结合激光仪的方式
进行获取。标高线可以在每层预设四个洞作为标高定位，但由于浇筑，加膜等原
因会造成基准标高点不准确，这时可采用多层标高复核，使用水准仪进行抄平，
以确保标高的准确性。
4.2 施工中混凝土和钢筋的使用
在施工时，会用到大量的混凝土，要保证混凝土的强度满足要求，防止混凝
土的离散型过大，而造成强度过低的问题，混凝土的质量将直接影响到整个高
层建筑的质量。除了混凝土以外，钢筋对高层建筑的支撑力也起到重要影响，钢
筋的质量有材料监管部门负责，而对施工中钢筋的使用则有施工部门进行负
责，施工部门要根据建筑强度的要求使用钢筋，做到改用钢筋的地方不能用其
他材料取代。
5 施工人员的管理
施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，
应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，
确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指
挥，按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够
看懂设计方案自行进行操作。
6、结束语
总之，现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，
做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工
中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。
参考文献
[1] 周建平。浅谈高层建筑施工的控制重点[J].建材与装饰。2007 （8）：194-
195.
[2] 张国涛，高玉龙。高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息。
2010 （17）： 241.
[3] 闫震，王海周。高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新
产品。2010 （6）：175.
第3篇：建筑管理特点范文
【关键词】建筑施工；施工技术；项目管理；分析
1概述
在建筑施工方面，我国的技术已经与国际技术充分接轨，我国的市场中也有许多的外国建筑企业，在跟我们争抢市场。面对如此严峻的市场形式，我国的建筑企业要打起十二分精神，时刻警惕着。当前，名牌的打造不仅仅是建筑企业应当注重的，内部的服务质量以及技术管理的建设也是必须加强的，因此企业项目的管理是打造一个优秀建筑企业的核心。
2建筑施工技术管理
所谓建筑施工技术管理，指的是通过使用科学的管理职能以及管理方法来进行技术工作，严格的按照上级技术部门的相关指示以及国家的规范标准去进行技术上的有关工作。科学的技术组织工作的进行，应当使技术秩序保持良好，令生产的全过程都能够符合相关的规范要求以及技术规律的相关要求，进而高质量的施工任务目标就能够达到，从而使得技术。经济、质量与生产可以达到辩证上的统一。他能够结合实际的施工的条件以及过程的特点来选取合适的技术工种以及施工的方法，尽力做到生产力由科学技术转换而成，使工程的施工质量得到保证，同时还可以使用新的技术以及新的工艺方法来对技术人员以及项目的管理人员来进行培养教育，进而使得技术的管理能力以及技术素质能够不断的提升。
3建筑工程施工现场的管理存在的问题以及分析
3.1人员的管理不够到位
在建筑工程中，施工设计中存在非常多的因素，每一道工序都比较的繁琐，并且相对较多的是工作人员的数量，因此，施工的现场的人员管理工作的艰巨性以及重要性便大大增加。当前，很多建筑工程中，相关的工作人员的文化水平普遍较低，专业素质有高有低，施工人员的素质普遍不高，对于技术的要求以及作业的流程，很多施工人员都不了解，没有受到过专业的培训，人员的管理不够严格，因此，质量的缺陷问题往往会因为施工人员的违规操作而出现。
3.2技术的控制不够严格
建筑工程项目的施工现场施工的关键点比较多、涵盖面比较广，这样，非常重要的一点便是严格的管理施工技术。因为当前很多施工管理人员对于专业技术知识的缺乏，并且对于重要的一些施工材料的性能了解不充足，对新工艺技术的了解不够充分，工程项目的设计要求也是模棱两可。因此，技术上的管理松弛现象便因此而出现，进而导致了施工违规现象的出现，最终导致了工程的施工质量受到严重的损害与影响。
4建筑施工技术的管理措施应当加强
4.1完善的技术管理制度的建立
一项建筑工程的质量的保证是拥有完备的技术管理的制度。因此，有关技术的法规与技术的标准在整个的工程建筑施工中应当被完全的贯彻落实。违反制度与标准的行为要坚决的杜绝，管理制度中，相应的惩罚奖赏措施要明确开来。
4.2对工程的质量管理要加强
对于建筑来说一件非常重要的事情是对于原材料质量的把控。如果原材料的质量无法得到保证，那么建筑工程的质量也就没有了保证。在建筑工程中，一项必不可少的原材料是混凝土，间工程进行的过程中，对混凝土的质量监控应当大大加强。在将水泥运入仓库时，相关的质量的文件证明必须具备，其中包括品种、散装仓号、出厂日期、包装日期以及级别等都需要检查之后才能够进入仓库，其中，它的稳定性、其他性能指标以及完全性要反复检测。一般来说，入仓存放的都是水泥，其中需要注意的是不要让水域水泥接触，两者接触的话，化学反应便会发生，室外的地面比库房地面至少第32cm是防止这类反应的措施，同时，距离窗户与墙的距离应当是29cm。另还有一个问题，不能把水泥堆的太高，一般情况下不能超过14包，因为结块现象很容易在水泥承受很大压力的情况之下发生。在堆放砂石方面也有着一定的要求，堆放是应当根据它们的骨料的粗细进行，尤其注意不要与石灰或其他物质放在相同的地方，非常容易分不清。如果说对骨料的粗细不清楚，那么可以从6个不相同的地方取出一样的骨料来搅拌融合，之后使用四分法取出9kg左右检验。
4.3施工图纸要认真会审
弄明白施工项目的重要部分的质量以及施工项目的设计目标是对于施工技术管理者来说最为重要的。中标之后的工程项目，应当让相关的施工技术的管理人员做好充分的准备工作，尤其是对施工图纸的会审要认真仔细，应当与建设单位委托的监理单位以及设计单位进行此项工作。
4.4及时的进行技术交底
施工技术管理中的一项重要的工作时技术交底工作，它是工程计量以及工程进度的有效保障。因此说，不管是一些小部分的工程或者是整个工程的施工，技术的交底都应当做到及时、准确、全面，尤其是某些技术交底的工作是非常重要的部分。在基础施工的技术要求方面与易发生质量方面问题的部位的管理更应该大力的加强。层层的技术交底模式是进行技术交底工作时应采用的方式，将交底工作逐级传递，这样施工人员与技术人员对工程的要求理解以及对工程的设计示意图能够更加深化。这样精致的建筑才能被创造出，工程才能够按期的结束。
4.5提升施工技术管理人员的素质与能力
对于一个建筑工程来说，建筑工程中的一个非常严重的问题是施工人员的专业技能的匮乏以及本身的素质不高与施工技术管理人员的管理水平不足。假如管理而能源的管理水平地下，那么科学、完善的管理机制就无法被制定而出，并且整个工程的规划也没有安排好，建筑工程的正常运行都会因为施工人员的素质与水平等问题受到严重的影响。如果想要建设出高质量的建筑，那么必须让施工人员的基础技能扎实无比。
4.6施工技术管理的提供应当利用现代化的技术
建筑工程的任务量及其庞大并且复杂。它的涉及方面非常广，企业想要进行更加优质的管理，应当通过现代的科学技术来实现，进而施工的过程就会变得更加稳定并且清晰。网络的搭建应当利用软件、计算机等信息通信技术进行，这有利于企业对信息系统进行管理、运行与开发，这样，企业进行数据的分析、存储、传输以及采集时会更加的方便，整个管理模式会更加程序化。同时，信息管理系统是通过企业管理与信息技术相结合建立起来的。其中包含着多种模式，例如：事务处理系统、决策支持系统以及办公自动化系统等。建设公司的信息化与工程管理结合起来，公司管理的流程会变得更加的规范、明确，进而使得管理的工作效率得到提高，最终使管理工作的质量更高。
4.7安全管理方面
安全管理是当前建筑项目中最为重要的问题。安全是整个建筑施工管理技术的核心，任何事都没有安全重要。同时，相应的安全制度应当被相关的管理人员制定出来，所有员工都应遵守安全制度，尽量杜绝一切安全隐患。
5结束语
综上所述，在建筑施工技术的竞争越来越激烈的见天，施工技术的管理水平的重要性越来越大。如果建筑企业中有非常充足的资金但是却没有优秀的管理技术，那么在建筑行业的竞争中不会占据任何的优势。管理是一个企业的核心，是永远不变的主题，企业的可持续发展与经济效益直接受到管理的影响。建筑施工企业工程的正常运行离不开技术的支持，更离不开管理的支撑。因此说，要想在建筑行业有立足之地，就应当不断的把技术管理加强，使企业发展情况更加美好。
作者:钱刚勇 单位:安徽开源路桥有限责任公司
参考文献
[1]王学瑞，赵舍民.建筑施工技术的现状分析以及未来发展的研究[J].中小企业的管理与科技，2013（11）.
第4篇：建筑管理特点范文
【关键词】建筑工程 技术质量 质量管理 施工质量
随着经济社会和城镇化水平的飞速发展，基础设施的需求量和建设规模也随之出现了井喷式的增长。建筑工程与人们的日常生活息息相关，工程技术质量决定了工程投资是否得到有效利用，不仅与项目的成功与否密切相关，更关系到人们群众的生命和财产安全。本文结合建筑工程技术质量的特点，通过对建筑工程技术质量管理过程中存在的问题进行分析，思考和探索其质量管理方法。
1 建筑工程的技术质量特点
1.1 项目周期长
首先，建筑工程的显著特点就是建设工期较长。在建设周期内，受多种因素的影响，包括社会因素、技术因素、天气原因、场地的地形地貌、人员的素质不同、建设期原材料供应、还有施工工艺与管理制度等因素，都会直接或间接地影响建筑工程的质量。再者，建筑工程的另一个显著特点就是使用周期长。建筑工程的合理设计周期均在几十年以上，在这么长的时间内，建筑工程既要经受各种不利的自然环境因素的侵蚀，又要经受人为的非正常使用以及其它损坏情况，而其质量特性又不能产生较大的变异而影响正常使用。
1.2 技术质量水平高、专业性强
建筑工程涉及建筑、结构、水电暖、通风空调、消防、智能控制等多个专业。随着建筑技术的发展以及人民需求的不断提高，建筑工程的技术质量水平也越来越高，专业性分工也越来越强。在建筑工程的技术质量形成过程中，需要具有专业技术水平很强的设计师、建造师，以及专业设备及专业软件、专业的检测仪器设备等。
1.3 质量容易发生变异
正是由于建筑工程建设、使用周期长，而且建设过程技术水平高、专业化程度高、管理程序复杂、工序繁多且相互影响，各种内、外在的影响因素都将影响着建筑工程质量。在建筑工程的建设及使用周期内，尤其是建设周期内，因为操作技术水平低下、管理不善、各专业间未协调一致、外界环境因素影响等，均可能造成建筑工程出现偏离正常质量状况的变异，有时候这种变异会严重影响建筑工程的质量。
1.4 建筑工程的单一性
由于建设周期长，工程投资大，建筑工程项目具有单一性和不可重复生产的特性。建设过程中，倘若造成严重的工程质量问题，将导致工程项目无法投入使用，建设失败，造成项目投资、物资财产的重大损失。同样，技术质量的某些偏差，也可能造成建筑工程质量特性的永久性改变，因无法修复或修复代价太大，使得无法实现预期的质量目标。
2 建筑工程技术质量控制中存在的问题
2.1 建筑工程设计存在问题
建筑工程设计是建筑工程能否成功建造的前提。一份好的建筑设计图，不仅会加快施工进程，减少不必要的施工环节，还可以节约建筑成本，但是如果建筑工程在设计中出现问题，那么在接下来的施工中将会出现各种各样的问题，甚至建造完成的部分也需要摧毁重建，这就会造成人力物力财力多方面的损失和各种安全问题的出现。
2.2 建筑工程施工人员存在问题
建筑工程的实施主要依靠相关施工人员来完成，工程的建设规模程度决定了施工人员的配置程度，工程规模越大，要求人员的配置越全面。但是一些施工单位不注重施工人员的配置，甚至为了降低人力成本而选择专业性不强，综合素质不达标的施工人员，这样势必会严重影响项目的施工进度和工程的质量。
2.3 建筑工程施工机械存在问题
由于建筑工程规模大，工作任务重，施工工艺复杂等特点，所以在施工中需要大规模的使用各种施工机械设备。但是如果在施工过程中存在机械设备选用不当，机械设备性能参数或维修不当等问题，必将使得其加工生产的半成品出现各种技术质量偏差。倘若这些技术参数不满足要求的半成品最终被使用到建筑工程中，必将影响工程质量，使得工程质量处于无法控制紊乱状态，进而严重的还会影响建筑工程的质量。
2.4 建筑施工材料存在问题
建筑施工材料是建筑工程的基础组成部分，施工材料直接影响着建筑工程质量，同时也是保证建筑施工工程技术质量的关键。但是一些施工单位为了节约成本，采用劣质的施工材料甚至偷工减料，这样做的后果就是建造的建筑不合格，更严重的是危及人民的生命和国家的利益。
2.5 建筑施工工艺存在问题
建筑施工工艺直接影响各施工工序的质量效果。落后、陈旧的施工工艺技术水平低下，将导致工序产品质量粗糙、精度无法保证，质量变异波动范围较大等不利影响因素，从而影响建筑工程的整体质量。此外，也应做好工艺培训和管控工作，倘若对施工工艺不熟练、在工艺生产过程中，没有针对关键性的工艺参数进行检测控制，即便采用先进的施工工艺，也无法有效的保证工程施工质量。
3 建筑工程技术质量的管理方法
3.1 优化建筑工程设计
建筑工程项目中的各类施工技术的顺利进行都取决于建筑工程设计水平的高低，一份好的建筑设计图是保障建筑工程各类技术手段的准确适用的前提。只有建筑设计与建筑工程技术相协调适应，才能建造出质量过硬的建筑物。因此在建筑物工程设计时，设计部门应严格按照相关规范，采取先进的科学技术手段，特别是先进的设计计算软件，不断提升设计人员的设计水平，加强对项目的理解和探求等措施，从而达到设计出合格严谨而又适合相关项目的设计成果。
3.2 加强施工阶段技术质量控制
施工阶段是建筑工程由设计思想向物质产品转化的重要过程，也是建筑工程技术质量特性物质塑化定型的关键阶段，要想提高工程质量，就必须严抓施工阶段。在建筑工程施工阶段，应对建筑工程实施全方位，全过程的质量监督和控制。此外，随着社会的快速发展，先进的施工工艺和技术不断出现，在运用先进技术的同时，更应该严格把控质量关，只有这样，才能使建筑工程得到安全可靠的保证。
3.3 提升施工人员的综合素质
只有加强施工人员的专业素质，才能在根本上提高建筑工程施工技术水准。施工人员综合素质包括质量文化素养和技术水平素养。质量文化素养是提升施工人员综合素质的根本，通过对其进行先进的质量管理科学理论教育，提高其质量意识，才能发挥其主观能动性，自觉控制施工质量。在此基础上，还要定期对施工技术人员进行专业技术培训和教育，只有这样才能保证施工技术的落实与执行。此外还要加强对施工技术人员的监督，避免因工作失误而造成项目质量问题的出现。
3.4 严格工序质量把关
建筑工程施工工程由多个工序组成，只有通过对每个工序严格质量把关才能确保工程施工质量。工序质量把关主要是通过质量检查验收，对发现的问题和不合格项，及时处理，必要时返工重做，尤其是隐蔽工程，应严格落实先验收后隐蔽，从而保证每到工序施工质量均满足要求。通过每道施工工序质量的都严格把关， 从而达到建筑工程的技术质量目标。
4 结语
（1）建筑工程具有周期长、技术水平高、专业性强、易变异、单一性等技术质量特点。（2）影响建筑工程技术质量的问题主要存在于在工程设计质量以及施工阶段的人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面。（3）设计是对建筑工程技术质量的定义、确定过程，优化建筑设计师是提高建筑工程技术质量的最根本工作。（4）施工阶段是建筑工程质量形成的关键阶段，加强施工质量的控制是建筑工程技术质量的最关键性管理工作。
参考文献：
[1]谢世光.对建筑工程施工质量控制进行探讨[J].科技致富向导，2010.
第5篇：建筑管理特点范文
关键词：建筑工程质量管理 生产周期
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1前言
随着建筑市场的不断发展，特别是《建设工程质量管理条例》的全面实施，建设工程质量监督管理机构的职能由原来单一的工程质量监督和竣工质量验收评定转为对建设工程项目质量监督的管理，对建设工程参建各方责任主体质量行为检查以及监督竣工质量验收等为主。作为建筑工程质量监督的技术管理者，必须摸索一套切实可行的管理模式，深化管理，强化监督，不断提高建筑施工程质量。
2 建筑工程质量管理与控制的整体认识
百年大计，质量第一，要进行工程质量控制，我们首先应了解：作为建筑工程，其工程质量的特点、影响工程质量的因素、工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。
2．1 工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产的特点决定的。建设工程及其生产概括起来有如下几种特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形式庞大、高投入、生产周期长；四是产品的社会性，生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有影响因素多、质量波动大、质量具有隐蔽性、以及终检的局限性等特点。
2．2 影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，英语表达分别为：Man，Material，Machine，Method，Environment，工程界常称之为4M1E。
2．3 工程质量控制的原则
业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制时，应遵循2GB／T19000一IS09000的八项质量管理原则。在工程质量形成过程中起主要监督作用的监理单位，则应遵循以下几条原则：①质量第一的原则；②以人为核心的原则(重点控制与工程有关的人的素质和人的行为，要以人的工作质量来保证工程质量。)；③预防为主的原则(加强过程和中间产品的质量检查和控制，防患于未然)；④质量标准的原则(以国家的规范标准、正确的设计文件、合法的合同规定要求为准)；⑤科学、公正、守法的职业道德规范。
2．4 工程质量的责任体系
工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方，概括起来分为：建设单位的质量责任；勘察、设计单位的质量责任；施工单位的质量责任；工程监理单位的质量责任；建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任。
3 建筑工程施工质量管理的具体措施
建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。
建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。
3．1 从施工技术方面分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
1)机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。
2)施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3)施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
3．2 从施工管理方面分析
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理；加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因；由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，这也给协调工作带来更多的问题。
要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
第6篇：建筑管理特点范文
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
一、建筑工程项目管理特点 项目具有独特和唯一性的特征, 任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同, 在项目的发展过程中, 大量变化是无法预见的, 所以项目的不确定性是项目的显着特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间, 一般的分为五个阶段: “ 概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括: 范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源, 工作结构分析、责任分配等。 我国建筑工程项目管理特点是：造价高, 参与人数多, 利益相关者多, 对环境的依赖影响比较大, 时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大, 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程, 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的, 可以促进建筑市场的竞争, 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力, 生产质量有所提高; 一方面专业化提高了生产效率, 降低了成本, 而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善, 这也是企业走专业化的必由之路。
二、建筑工程施工管理存在的问题及提高途径2.1 施工准备阶段存在的问题 2.1.1 人员问题 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 2.1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。 2.2 现场施工阶段管理存在的问题 2.2.1 人员问题 就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。 2.2.2 机械问题 我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。 2.3 以人为本 党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。 2.3.1 强化用人机制 企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。 2.3.2 建立健全激励机制 做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。
2.4 认真对待前期准备工作 2.4.1 人员准备 由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。 2.4.2 技术、材料准备 技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。 2.5 控制好工程施工过程 2.5.1 进度控制 做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。 2.5.2 质量控制 工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。 2.5.3 成本控制 树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
三、建筑工程项目管理关键问题 质量计划与控制: 质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解, 形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中, 应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上, 要做好风险分析和管理工作, 预测各种可能出现的质量偏差, 并采取有效的预防措施。同时, 要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈, 要发现问题并及时解决, 发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来, 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务, 提倡的是一种经营理念, 在为业主服务的定位上, 不仅要有售后的服务,更要有售前、售中的保障, 这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务, 那么售后服务的精度会更高, 效果也会更好。目前, 赋予建设单位的权力越来越大, 责任也越来越大, 如果没有建设单位的支持关心, 施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此, 做好项目管理工作, 建设单位是条件。
第7篇：建筑管理特点范文
关键词：项目管理；建筑工程；现状；发展趋势
Abstract: with the rapid economic increase, our country construction enterprise also by leaps and bounds development and competition is more and more intense, which requires the implementation of project management measures. I mainly analyzes our country in construction project management based on the existing problems, and puts forward some constructive Suggestions pertinence, finally, the prospects for the future developing trend. Want to make rapid and stable development of construction enterprise, will manage engineering project, the only way to ensure that in the competition.
Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，将理论与实际相结合的方式，使项目能够在有限资源限定条件下，最终能充分利用所有的资源，使企业经济达到最大化。通过研究发现，项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体，不能将施工过程分解化处理，要使之成为一个统一的整体。由此，可以看出建筑项目工程管理的重要性。
一、建筑工程项目管理现状
要想制定完善的项目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的现状，然后根据现状，把科学知识与实际情况相结合，制定有效的管理模式。
1、在概念阶段
建筑工程项目需要完成的工作包括：项目立项、项目初步可行性研究。由此我们要清楚的了解具体的基本任务。其内容包括解决项目的性质、特点、参与方等相关要素，实践中，使用的方法措施是从技术、经济角度对项目的可行性做初步分析，但是，需要重视的一点，组织专业的人员拟定项目建议书以及拟定战略方案等，在实际工作中，按照计划执行。
2、规划阶段
建筑工程项目需要完成的工作包括：项目详细可行性研究、进行方案计划。工作人员必须做好规划阶段的任务，因为此阶段为后续工作的进行提供了基础依据。在编制方案时，不能盲目的胡乱编写，一味的追求科学理论概述是不符合实际的，要将本工程的特点深入的了解之后，再进行有效合理的规划，主要包括编制项目的实施方案，包括融资计划、建设计划、经营计划等。还要完成部门的相关审批工作，并且进行资源评价和风险分析并制定管理策略。
3．实施阶段
规划阶段所有工作完成后，建筑工程项目即可正式开始实施。实施阶段的主要内容包括：进行项目融资、完成项目设计、进行项目建设、验收、项目移交等。实施阶段要重视现场施工状况，要将得到的数据整理好，并且要完善的保存，作为验收阶段的核对数据。
4、收尾阶段
在传统概念里，建筑工程项目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期维修等方面的责任。对目前的发展形式来说，已经不适用于现在的发展。近年来，考虑到国际工程项目多为规模巨大、风险巨大。所以很多承建商或承包商除了实施项目建设外，也要考虑项目的运营使用等后期问题。
二、建立正确的项目目标期望
做为项目管理者必须深刻理解该项目各相关方对项目的目标期望是什么，项目的各项管理活动都要围绕着努力实现各方面的目标期望值而进行，只有抓住这一核心点，才能时刻把握住项目运行的脉搏，才能确保项目最终目标的实现。坦白的地讲要想做好这一点是非常不容易的，这是因为：
1、各方面的目标期望是有差异的。1）业主的期望是通过合理的投资实现项目的预期；（2）我们的期望是以完成项目的任务获取最大的利益；3）协作队伍是通过完成我们下达的任务取得利益；4）员工的期望是实现自身发展的空间。
2、不同实施阶段就会有不同的期望值
3、有些时候各方面的目标期望是可能冲突的，所以我们做为项目管理人员，必须清醒认识到以上这些问题，才能在项目管理工作中不迷失方向，正确履行公司公司赋予我们的职责、权力，正确处理各种复杂的关系，在项目管理工作中游刃有余、举重若轻。
三、建筑项目工程管理团队的重要性
做为一个项目管理者，他的一个非常重要的任务是打造一个团队，依靠团队的力量去完成、实现项目的目标，想必大家都非常熟悉“众人划桨开大船”这首歌，说的就是这个道理，那么一个什么样的团队才能将这艘船划到成功的彼岸呢？我想这是我们每一个项目管理者都要首先面对、首先考虑的问题。
平时的工作管理中应努力做到以下几点：
（1）在项目部这个集体里、要有科学民主的氛围，不能有家长制作风，充分尊重每一位员工，真诚地接受全体员工的监督。（2）在项目管理中坚持科学规范化、人性化关怀，目标激励的原则。在生活中对待每位员工要像兄弟般的友爱，解决他们的实际困难，在工作中严格要求，指出工作中的不足，明确改进的方向。（3）身为项目第一责任者，在日常的工作生活中要严格要求自己，严以律己、宽以待人，率先垂范、以身作则；在艰难困苦面前身先士卒，要勇于承担责任，在荣誉面前要顾全大局，绝对不能揽功推过。
四、建筑项目工程管理实施过程
在项目实施过程中，项目经理要妥善处理项目与各个相关方的关系，努力把握住这一关键环节，使项目和谐健康的运行，原则是公司利益不损失。
1、正确处理和业主的关系，摆正位置：努力寻求利益的共同点，，把握机会充分利用业主的优势为我们创造好的施工外部环境。针对不同业主采用不同的沟通方式。尊重业主，务求我们的合理要求得到认可。
2、正确处理好与监理的关系：利用好监理工程师的技术质量监督等方面的能力为我所用；利用监理的协调职能，使得我们和监理、业主之间达到一种相对的平衡，（利用业主制衡监理，反之利用监理平衡业主）
3、对于我们的外协合作队伍以及供应商的关系：首先，需要明确的是外协队伍是我们的合作伙伴，是公司创造价值的和发展壮大不可或缺的部分，要爱护、支持；其次实实在在的为外协队伍解决施工过程中的实际困难，为他们创造良好的施工氛围；最后应当在技术管理、成本控制等方面为他们提供帮助和支持，努力实现项目和外协的双赢，走向良性发展的轨道。
五、我国建筑项目管理发展趋势
传统的建筑工程管理模式中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加，这种方式已经不适合现在经济背景下的管理模式。所以未来的发展趋势为：协作开始为人们所重视和采用，选择了协作的工程管理模式，就应该抛弃传统的合同之间的对立关系，而为达到一种“双赢”的局面而努力，因此，人际关系、权利的平衡，和各方股东利益的满足是协作需要处理的问题。
目前，工程项目总控概念被提出，是一种全新的管理模式，工程项目总控是工程项目管理中新出现的一个术语，它是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调。通过研究发现，围绕工程项目目标的投资、进度和质量进行综合系统规划，是未来关注的话题。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析建议和咨询，提出对工程项目的实施切实可行的建议实施方案，供工程项目的管理层决策。
总结：
通过本文的论述，我们可以清楚的了解到建筑项目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科学理论知识与实际施工状况想结合，制定有效的管理措施，提高工作效率，为企业的经济最大化提供重要的保障。并且在工作中，不断的总结经验和教训，开拓创新，加快我国建筑企业的快速发展。
参考资料：
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[2]黄忠，刘芳．再谈建设项目管理模式的创新[J].工程项目管理研究．2003．(5)．
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[4]袁宗喜．发展科技型企业，强化总承包管理[J].工程建设项目管理与总承包，2008（08）.
第8篇：建筑管理特点范文
关键词：建筑管理 解决办法 质量控制
1.建筑管理中存在的主要问题探究
我国建筑行业管理目前处于一个无规可行、无据可依的缺陷状态，导致建筑管理中人员责任不清、机构重叠、质量不达标的现象层出不穷，为确保建筑工程的施工、设计、验收等工作均可实现科学化与规范化的管理，适当对现行的管理制度进行更新，具有十分重要的意义。我国建筑管理中存在的问题，主要可分为三个方面：安全、人员与技术。
首先，技术管理问题。在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。建筑管理存在的技术问题，属于一项复杂、多方面的具体工作，建筑管理人员必须充分根据自身工作能力，与资金、环境和气候等因素进行有机结合，将建筑管理中的工程工作、技术组织工作合理、认真地做好。建筑管理人员必须以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来，做到由点到面、由小到大，保证工程中的每一个项目均纳入受控范围。
其次，人员管理问题。虽然我国建筑行业中在资金、人力等方面的投入巨大，但建筑管理人员的素质差，且较为普遍。相对于现代化建筑工程建设来说，很难符合建筑工程管理的高要求和高标准。因建筑管理人员素养不高，执行、领悟任务的能力同时也存在较大差异。建筑管理单位应对建筑管理进行教育和管理，使建筑管理人员素质得到整体的提高，保证建筑管理工作安全、正常、有效率地进行。
第三，安全管理问题。由于我国建筑行业缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，经费来源紧张，没有具体的处罚依据，监督机构的作用没有充分得到发挥。特别是某些地区由于存在严重的保护主义，为确保当地经济的迅速发展，纵容部分个体投资项目、招商项目、工业园区、旧村改造、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程存在较大的安全隐患，难以进行安全监督。
2.解决建筑管理问题的对策
2.1 建立健全建筑管理体制
一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。
2.2强化建筑安全管理水平
安全管理是保证建筑项目安全施工的基础，包括对建筑项目的施工人员、施工物资以及施工环境的管理。要加强建筑安全管理水平，首先要提高建筑施工管理人员以及操作人员的安全意识，对施工操作人员定期进行安全教育的培训，提高其自身素质的同时加强安全意识。其次要严格按照国家制定的建筑企业安全管理条例进行建筑项目的施工，保证建筑项目的安全施工有法可依，同时在建筑企业内部制定科学合理的安全监督检查制度，除了对建筑项目进行日常的安全检查之外，要定期对其进行全面彻底的检查，及时发现安全漏洞并将安全责任落实到个人，从根本上消除建筑项目的安全隐患。最后要引入企业外部的监督检查机制，定期对建筑企业的施工项目进行检查，从企业外部推进企业内部的安全管理，将建筑项目的安全管理同质量管理以及进度管理等相协调，将建筑工程的各个职能相联系，真正实现系统性的安全管理。
2.3强化建筑质量管理水平
建筑工程质量管理是实现建筑企业经济效益的有效措施，同时由于管理因素具有复杂多变的特点，因此必须建立科学完善的质量管理体系，才能保证建筑企业各个管理部门有效衔接，成为一个有机整体。首先要在施工管理者和施工人员中培养质量意识，将工程质量作为工作的首要任务。同时要加强施工现场的质量管理，对建筑材料的质量做好全面细致的检查，建筑材料的质量好坏决定了整个建筑工程整体质量的优劣。其次要加强建筑企业的市场准入机制，对建筑企业的技术人员以及技术装备进行严格审核，确保建筑企业具有足够的人力、物力条件进行建筑工程的施工。最后要做好工程进度控制，在工程施工前对整体项目进行详细、科学的进度计划，将进度细化到工程实施的每个环节中。同时引入科学有效的质量监督检查体系，将工程的每个管理职能联系起来，形成一个有机的质量管理体系。
3.结语
近年来，我国建筑企业在促进国民经济发展中起到了重要作用，其中建筑管理队建筑企业的发展也起到了至关重要的作用，直接影响着建筑企业的发展速度和发展质量。因此我国建筑企业都将如何提高建筑管理水平作为企业发展的重点，只有采用先进科学的管理方法，完善企业内部管理结构，提高建筑管理水平，才能从根本上促进建筑企业健康持久的发展。
参考文献：
第9篇：建筑管理特点范文
关键词：社会经济；建筑管理；科学化
中图分类号：TS958文献标识码： A
引言
建筑行业的繁荣发展对我国国民经济的发展具有强有力的推动作用。在我国建筑业取得可观的经济效益的同时也存在着一定的问题。特别是在我国加入世界贸易组织之后，发展前景朝着国际化方向发展，且国际竞争日益加剧，这又使我国的建筑管理制度与国外的先进模式存在一定的差距。为此，我国要充分认识到自身的弱点和不足，积极的进行改进和完善，这样才能保证我国的建筑大行业稳步发展。
1、建筑管理中存在的问题
1.1管理体制不完善
我国建筑企业中缺乏完善的管理体制，企业在运行过程中往往受到成本节约思想的束缚，在施工中过度追求利益最大化，忽略了企业管理体制的建立。为了减少施工项目工程的成本投入，建筑企业通常会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，这种情况的存在使得企业管理人员不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业执行操作规范不健全，管理手段较为落后，无法实现管理的合理化和科学化。健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，企业缺乏完善的管理体制，将最终影响到企业自身的可持续发展。
1.2现场材料管理不到位
在建筑管理中，建筑材料是工程的主要组成办法，也是容易出现问题最终造成工程事故的在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不清晰，对工程工作流程都不熟悉，对工程事故的发生缺少认识，而继续违规使用建筑材料加上部分管理人员素质和水平的底下，缺少责任心，甚至出现为了降低施工成本会出现偷工减料的现象施工材料的供应方面，材料管理部门对缺乏对市场信息管理的需求，对市场外部的材料环境变化把握不准，导致施工材料和材质的伪劣影响工程的进度和质量所以，建筑材料管理人员必须要严格把关建筑材料的质量，确保进入施工现场的材料都是符合相关规定的但是，事实上在施工的时候，因为某些管理人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，导致不合格的材料进入施工现场，这就可能在施工的时候出现问题。
1.3建筑工程施工过程中会存在一些安全隐患问题
由于相关的工作人员缺乏安全意识，不遵守相关的规则，使得在施工现场发生了很多安全事故，这不仅造成了施工人员的生命财产受到损害更不利于整个施工工程的顺利进行。传统的施工模式已不能满足现在建筑管理发展的需要，滞后的管理制度使得整个工程没有创新意识，在具体的工作中就会体现出建筑资源材料的浪费和损失。众所周知，工地的施工工程是一个艰巨而庞大的工程，工作人员必须按照相关的合同进行有效地工作，但是在有些工程的建设中，出现合同的篡改和终止现象，这就给施工工作带来不必要的麻烦。究其原因，这也是在建筑管理过程中出现了一定的不规范性管理和管理漏洞造成的。
1.4质量控制措施不严格
建筑工程的施工质量关系到建筑企业的社会形象，直接影响到企业的发展。但是目前建筑企业管理中对于工程项目质量的控制措施缺乏严格性，一些不具备施工资质的企业轻易进入到建筑行业中，直接影响到建筑行业的社会形象，使之存在不稳定的发展因素。建筑企业在施工中往往过于追求施工进度，缺乏对施工过程的管理和控制，对于工程返工或误工的情况也不重视，从而增加了施工成本。在施工过程中，一些企业对于新工艺和新设备认识不足，不能有效运用新工艺和设备，直接影响到施工的进度和质量。
1.5工作人员的管理问题
建筑施工人员是座座大楼平地而起的基石，施工人员的工作态度、施工质量直接决定着建筑施工的总成果，做好施工人员的工作管理，就是在间接提升建筑管理质量。因此，针对于建筑施工人员的质量管理急需尽快提上日程。对建筑施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。而现阶段，在国内的建筑施工过程中，由施工人员管理不当造成的错误屡见不鲜。基本建筑知识节能掌握不多、工作态度恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。这些问题的出现都需要对公民建筑现场施工人员进行严格的管理要求。
2、建筑科学管理的发展展望
2.1建立科学管理组织
建筑管理政策的制定和落实都离不开有力的组织保障。首先，要建立完善的内部防控体系，分工合理，权利明晰、责任明确使建筑管理工作更具科学性、有效性。其次，建筑管理工作组织的有机整合。长期以来，我国建筑管理工作分散在各个职能部门以及个人，管理相对混乱、无序，因此建立统一的建筑管理组织是管理协调性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。参考国外成功经验，可见建筑管理划为三个层次:决策层负责建筑管理规范、条例的制定；执行层执行具体的筑管理；监督层对决策过程和执行过程进行评估和监督。
2.2重视建筑管理文化建设
大力进行建筑管理文化建设，提升管理从业人员管理意识、优化管理理念、提高管理素养、创新管理思路，培养管理人员的责任感，使他们在工作自觉地执行建筑管理的制度。同时，发扬其他建筑工作人员的主观能动性，使他们积极参加到建筑管理中来，为建筑管理建言献策，形成广听意见、广纳建议的科学化建筑管理文化氛围。
2.3建立完善的管理信息系统
信息管理系统是现代企业管理的一个重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基础。近年来，计算机技术和信息技术获得了突飞猛进的发展，其应用也日益广泛，从而为建立完善的风险管理信息系统提供了技术条件。我国建筑施工企业应该加大资金投入，积极推建筑管理信息系统软件，引进现代信息技术和计算机技术，将繁琐的建筑管理进行信息化和网络化处理，提高风险管理的工作效率，为科学建筑管理贡献力量。
2.4做好人员管理工作
建筑管理工作的有效进行，需要各个部门人员的共同努力，因此，做好人员管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人员管理工作包括外部关系协调管理与内部关系协调管理两方面。外部关系协调工作包括项目设计、建设、施工、保险与交通等单位的沟通关系。内部关系包括建筑企业内部各个部门之间的沟通关系。建筑管理中会出现各种各样的问题，管理人员需要具备较强的沟通能力，通过多方沟通与交流，逐渐解决问题。如果出现双方意见不合的情况，管理人员要有效控制好争执的度，对双方争执做出有条理、有技术的协调，尽量来平衡双方利益，将争执度降低到最低。此外，管理人员要协调好内部人际关系，包括上下级部门关系等，严格按照相关规章制度来处理问题，及时发现建筑管理中存在的问题并采取措施来解决问题，减少不必要的建筑损失。
结束语
我国建筑事业迅猛前行，近年来大量建筑企业涌现，众多建筑项目上马。建筑行业风生水起的背后，大量的潜在问题也日渐浮出水面:施工质量把关不严、成本控制不合理、施工人员素质良莠不齐等，归根结底是建筑管理的问题。而建筑管理对于建筑企业的发展有着至关重要的作用，相关管理者在建筑管理的过程中，一定要不断加强对人员、技术与安全的管理。通过建立完善的管理机制，对施工进程进行全程监督和管理，不断改进工艺与设备，提高建筑管理的水平，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]谢磊.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].城市建筑,2013,20:102.
