企业文化精神的建设精选(九篇)

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第1篇：企业文化精神的建设范文

关键词：企业文化；建设；人文精神

在企业文化建设中，人文精神的培育是企业文化建设的核心内容。人文精神是人文知识化育而成的内在于主体的精神成果，它蕴含于人的内心世界，见之于人的行为动作及其结果。人文知识是人类改造自身和社会的经验总结；人文精神的获得必须经过人文知识的内化、整合从而变成主体意识、思想、情感等生命体验和言行。人文知识的呈现可以在口头上、试卷中；人文精神的表现却只能在人的情感里、实践中、行动上。再高明的命题手仅以试卷也考不出人们的人文精神，因为人的精神在纸上是“答”不出来的。所以人文知识不同于、更不等于人文精神。生长在传统文化积淀深厚、人文氛围浓郁的环境里的农民，虽然没有读过正式的人文课程，但是源于长期的社会文化熏陶和潜移默化，往往表现出真诚、正直、公道、正义、善良、利他等人文精神。这种精神引申到企业中就是一种道德观、价值观的体现。

如何在企业中大力培植员工正确的道德教育观，倡导爱岗敬业、乐于奉献和人生理想等人文精神，是体现企业文化深厚底蕴的关键。

一、加强道德教育

真诚、正直、公道、正义、善良、利他等人文精神，是企业文化的精髓。中国传统文化认为，人最理想的成就是所谓的“三不朽”，即为“立德、立功、立言”道德上的成就是人生最有价值的成就。中华文化推崇的刚健有为思想，包括自强不息和厚德载物两个方面。自强不息是讲自力之道，厚德载物是讲立人之道。自立是立人前提，立人是自立的归宿，二者讲的都是从道德上立人，以人之德性来包容天地万物。这些思想在现代社会仍有积极意义。一个人格地下、道德品质恶劣的人，无论如何是难以给社会创造财富、做出贡献的。当今社会上存在的一些道德沦丧现象，使整个社会对“堂堂正正做人”的呼声日益强烈。作为社会组成部分之一的企业，同样存在不少问题，如、大肆侵吞国有资产以及一些企业管理者“一年大展宏图，二年唯利是图，三年一塌糊涂”等。因此，企业人文精神建设首先应围绕道德建设来进行。在企业管理中，应提倡“百行德为先”的思想，通过领导者的道德人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师，德高为范”。对企业职工，应加强道德自律教育，提高群体的道德水准。具体说，就是强化“六心”教育：忠心献给祖国，爱心献给社会，热心献给集体，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己。如果企业能够从这些具体的、员工易于接受的东西人手进行道德教育，就有可能培养出一代富有社会道德责任感的时代新人。

二、倡导爱岗敬业精神

所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓爱岗，就是热爱自己的岗位，每个人在不同的岗位上都有不同的作用，没有什么重要与次要之分，只有大家同心协力、和睦相处、共同奋斗才能完成各项工作。敬业与爱岗密不可分。为形成人人爱岗敬业的局面，有必I要引入“刚柔相济”、“严爱相容融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。人性中的一些弱点决定了人必须要有相应的制度来约束，一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西也是不行的，应当融入“爱”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创造，以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，增强企业的生机与活力。

三、培养社会责任意识

社会责任感的树立和奉献价值观的形成是互相联系的，一个没有奉献观的人是难以尽其社会责任的，反之亦然。在企业中之所以要提倡加强奉献观教育，是因为从本质上来说，人类的发展进步总是或多或少地以个体的牺牲为代价。在改革过程中，国家、集体和个人三者利益根本一致的前提下，矛盾并没有消除，个人利益与集体利益的矛盾有时还比较激烈，而为了维护整体利益又必然要求个人利益作出牺牲。同时，我们所提倡的奉献观应建立在重视人、关心人、理解人、尊重人、培养人、激励人，坚持以人为本，促进全面发展的基础上。从总体上看，个人完善和社会完善是互为基础的。市场经济和奉献价值观既有一致的一面，又有矛盾的一面。因此，一方面应尊重个人的正当利益，尊重个人的利益也就是尊重主体的需求意识，从而调动主体的积极性、创造性；另一方面应摆正集体功利与个人功利之间的关系，正确处理“大河无水小河干”与“小河有水大河满”的关系。只有在个人利益与群体利益相互满足互动中，企业职工才能进发持久的创造热情，才能意识到企业的兴衰与个人前途息息相关，才能将个人命运与企业命运紧紧联系在一起。

第2篇：企业文化精神的建设范文

本文阐述了感恩文化面临的形势，指出感恩文化在精神文明建设中有教化作用、导向作用和监督作用。对加强感恩文化建设提出，要齐抓共管，群策群力；要创新载体，丰富内容；要完善机制，达到长效。

关键词：

感恩文化；精神文明；作用；机制

优秀的企业文化是企业管理之魂，是凝聚员工的精神内核，是引导企业发展的战略目标，是彰显企业个性的经营哲学。河南烟草专卖系统常怀感恩之心，培育感恩之德，弘扬感恩之道，不断总结、提炼出符合河南烟草系统实际，具有烟草特色，体现“两个至上”的感恩文化，得到了广大员工的积极响应。

一、准确把握感恩文化建设面临的形势

感恩是一种基于人自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等与尊重、服务与回报、付出与牺牲，是一种植根于庸常生活的日常精神，是透过行动和机制的情怀实践和价值实现。“赠人玫瑰，手留余香”。感恩者不仅会使自己的心灵感到愉悦、踏实，而且终将会得到他人和企业对他的感激，使他获得应有的回报。感恩文化，指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的组织与企业、组织与个人、组织内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。具有一定辐射功能，它以报刊、电影、广播等传统手段和电视、互联网、公益广告等非传统手段为媒介，从心理暗示、共鸣感、认知感等方面引导人们采取积极的态度和行为，倡导感恩意识和感恩行为。但是受传统文化中消极因素的影响，市场经济所带来负面效应的阻碍，西方文化的侵袭，感恩文化面临着严峻的形势。其表现为：

1.社会感恩教育不系统在一个平等开放的社会中，感恩实质是一种互动信赖，是一种公平人格。而个别单位过于强调单向度的感恩，强调下对上的感恩，强调弱者对强者的感恩。在传统教育内容上，往往偏重于创业的“技”，而轻视修身的“德”，成功学、关系学、厚黑学等所谓“新学问”大行其道，这方面的讲座久盛不衰。这种教育与感恩是背道而驰的。

2.企业感恩文化建设起步晚市场经济引发的某些价值观念的矛盾与冲突，从情感、心理上影响、制约着人们的行为，使一些人扭曲了人生的本来意义；感恩还没有成为员工的自觉意识和行为选择，忘恩负义还没有成为人人痛恨并为企业舆论所唾弃的腐朽文化。3.宣贯感恩文化存在薄弱区长期以来，我们更多强调的是对党员领导干部的专业知识、廉洁从政和法纪教育，而忽视了对于感恩意识的灌输和感恩行为的培养。我们必须加强感恩与领导干部和普通员工的关联教育，下大力气加强感恩文化建设。

二、充分认识感恩文化在精神文明建设中的独特作用

1.教化作用文化的本义就是教化，《易经》中提到，“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”，意思就是按照人文来进行教化。一方面，感恩文化可以通过确立善恶、是非、荣辱标准来指导调控人们的企业行为，使人们分清什么是善，什么是恶；什么是美，什么是丑，自主地认识并遵循做人的基本伦理道德。另一方面，它能够使人们了解在精神文明建设中应享有的权利和应尽的义务，增强精神文明建设的企业角色意识，使个人的行为与精神文明建设的企业要求相一致。

2.导向作用感恩文化更多地通过报刊、广播、互联网、宣传板面、感恩课堂、感恩形势报告会、感恩演讲比赛等媒介和载体进行传播，能够使感恩文化所倡导的精神、观念、价值观、道德准则在企业广为流传，使员工在获取各种信息的过程中，自觉不自觉地接受了感恩文化的熏陶，树立“感恩可敬、忘恩可耻”的企业意识。

3.监督作用感恩文化的传播，能够使员工及时了解精神文明建设信息。感恩文化可以使干部员工感到企业和组织的思想导向，造成舆论影响和心理影响，无形中对不感恩行为产生一种约束力量，重新规范企业和个人的行为。

三、关于对加强感恩文化建设的几点思考

感恩文化建设如何避免滞后性、薄弱区，发挥其特殊作用，走出一条新型的具有企业特色的新路子，就必须在感恩文化建设的体系构建上做深入思考。

1.要齐抓共管，群策群力各级领导高度重视，各级各部门整体联动，形成合力。以“大宣教”组成广播、报纸、杂志、网络等媒体和载体，从大局出发，发挥优势，开展感恩文化的大力宣传；各级各单位要从各自实际情况出发，制订方案，作好规划，切实抓好单位内部的感恩文化建设；共青团、妇联、工会等要发挥协调、组织、宣传作用，形成对感恩文化齐抓共管，人人参与的局面。

2.要创新载体，丰富内容采用丰富多采、切实可行的文化活动和适合特色的阵地建设活动，通过定期开设感恩课堂、感恩形势报告会，组织观看教育片；在办公场所设置感恩宣传专栏、悬挂感恩语；通过报刊、互联网、手机等传媒传播感恩文化题材的文艺作品、文艺节目、感恩短信、感恩格言；组织观看感恩电教片、多媒体课件，树立正确的价值观和高尚的道德情操。教唱感恩歌，讲述感恩故事；感恩故事编集成书，在员工中开展学习、讲述感恩事迹竞赛，开展感恩演讲比赛，编演感恩戏剧小品，写感恩文章等生动活泼的感恩文化活动，灌输感恩意识，使感恩思想根植于员工的大脑之中。建设感恩教育展厅等丰富多彩的活动与载体。

第3篇：企业文化精神的建设范文

关键词:企业文化 思想政治 精神文明

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1企业文化建设与思想政治工作的辩证关系

企业文化被公认为企业思想政治工作和现代管理的最佳结合点。企业文化建设和思想政治工作的有机结合,不仅是企业内部整体发展的客观需要,也是社会主义市场经济发展的客观需要 ,作为企业管理的两大载体,二者既有联系,又有区别,正确地把握和客观认识它们之间的辨证关系,对于加强企业文化建设是十分重要的。总体上说,二者之间既存在着同一性,也存在着互补性,当然还有它们的差异性。

先说同一性。“以人为本”是它们共同的管理理念,是文化管理的本质特征。人,是社会最基本的组成单位 ,也是企业管理中最基本的概念。二者都是致力于研究人、调动人的积极性,以达到提高企业的管理水平和经济效益以及市场竞争力的目的。

互补性。企业文化是企业在长期的生产过程中逐渐形成的管理思想方式、群体意识和行为规范。大力开展企业文化建设 ,是当前提高企业在市场经济大潮下竞争能力的内在要求和重要举措 ,也是加强思想政治工作的关键。而思想政治工作是确保企业文化建设胜利发展的坚实的基础。假如说企业是一艘巨轮,那么,企业文化就是它的帆 ,而思想政治工作就是它的舵,只有当帆吸满风力、让舵来掌握着前进的方向的时候 ,这艘巨轮才能加足马力在经济大潮中乘风破浪，挺进。

差异性 。企业文化建设强调“ 文化性”,主张“以文育人”、“以文塑人”,特别重视文化力量对企业管理的巨大推动力。它是将企业内部或外界涌现的好人好事、先进事迹以及模范人物等进行大力宣传报道 ,在职工内部形成一 种“ 学先进 ”的良好氛围 ,着重于以事服人 。像我公司前段时期进行的“外学许振超,内学夏树栋 ”的活动以及围 绕“ 忆辉煌岁月,创美好明天”而举办的各种形式的活动等等 ,都能从根本上提高职工队伍的凝聚力。而思想政治工作则突出了它的“思想性”、“政治性”,往往是通过宣传、教育、激励引导等方法和手段 ,充分调动职工的积极性、创造性。它针对当前及以后社会发展的趋势,市场经济的形势,企业内部的需要等进行宣传育工作,着重于以理服人。

2 企业文化建设与精神文明建设的辨证关系

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是促进精神文明建设的重要手段,是职工的精神食粮,是凝聚职工队伍的重要力量。企业要生存,要发展,离不开文化。没有文化的职工队伍,就会缺乏积极性和创造性;没有文化的企业,就像一股没有源头的水,很快就会干涸,就会被蒸发。没有文化的企业,是没有灵魂的企业！没有精神支柱的企业！没有凝聚力的企业！也是没有希望的企业！没有前途的企业！

企业文化是精神文明建设的一份子。高尚的企业文化有利于提高企业的凝聚力,成熟健康的企业文化,有利于职工之间和谐的人际关系的形成和保持。企业文化的核心是价值观念 ,价值观念为职工提供了一种共同的意识——效益与利益。

通过这种观念去说服、诱导、约束、感化职工 ,用一种共同的理念把全体职工凝聚在一起,最大限度地调动职工的积极性、创造性,不断提高企业的经济效益,以促进生产力发展。所以说,企业文化是企业业绩卓著的关键因素 ,也是企业生生息的永恒动力。可以说,企业文化是企业与职工的共同需要。那么,怎样才能让企业文化更好地为企业精神文明建设服务,让职工与企业、职工与职工之间上下同欲、达成共识呢？主要是靠沟通,通过多方面、多角度、多层次的沟通。渠道和载体要丰富多样,切实有效。比如说通过公司内部的各种刊物、通讯报道、座谈会、网络、论坛、文艺节目、知识竞赛等形式,让职工从固有的工作模式中解脱出来,消除繁忙的工作带来的紧张与疲劳,使职工在工作之余振奋起来,有调节和充电的作用,往往会收到事半功倍的效果。

“上承下达”也是一种手段。根据企业情况,明确倡导什么、传播什么;职工到底在想什么、想干什么,使职工与企业、职工与职工达成精神上的交流,让职工能尽量地表达内心的信息。大家互相了解多了,自然能明确自己的位置,调整好自己的心态,更好地投入到工作中去。

结语

总的来说,企业文化建设与思想政治工作及精神文明建设是相辅相成的。企业文化所形成的智慧力、凝聚力、创造力即为文化力,它也是一种生产力。企业文化能把职工与企业、职工与职工紧紧地联系在一起,提高职工队伍的凝聚力。可以说,重视企业文化建设就是重视企业的前途、命运,让企业能以高效率运行,使企业在竞争中得以生存。

参考文献

1方新建;;以企业文化为抓手 促进精神文明建设[J];中国高新技术企业;2010年24期

2李丽;;浅谈企业文化建设与思想政治工作的结合[J];吕梁教育学院学报;2010年04期

3 韩淑琴;;新时期企业文化与思想政治工作的智谋融合[J];经营管理者;2011年12期

第4篇：企业文化精神的建设范文

一、高速公路企业文化建设的意义及特点

交通部把交通行业定位为公益事业，是为社会服务、为人民服务的，也就是说公路行业是服务性行业。而服务质量和服务水平靠什么来保证和提高，最终要靠文化建设。广东省交通集团倡导的“阳光之路，阳光服务”的服务宗旨，是高速公路企业文化建设的宗旨。围绕这一宗旨，高速公路公司的根本任务一是建设，二是服务。因此，推进高速公路文化建设也是公司生存发展的自身需要。要不断充实高速公路行业文化内涵，要珍惜、继承和发扬这些管理经验和精神财富，不断丰富高速公路行业文化，为企业的发展壮大注入新的活力。高速公路行业的特殊性赋予了高速企业特殊的文化。

（一）高速公路文化建设能推进物质文明和精神文明建设步伐。高速公路文化本身就包括物质和精神两个方面，因此它既有利于物质文明建设，也有利于精神文明建设。同时，针对高速公路建设管理点多、面广、高度分散的特点，高速公路文化的辐射功能将对整个行业的两个文明建设发挥桥梁纽带作用。

（二）高速公路文化建设能增强思想政治工作效果。虽然高速公路文化建设不完全是思想政治工作，但它的激励、沟通和导向功能都属思想政治工作范畴。加强高速公路文化建设，可以使思想政治工作收到更好的效果。

（三）高速公路文化建设能增强企业凝聚力。高速公路文化建设能使企业员工形成利益共同体。企业员工在工作中能自然地用共同行为准则约束自我的行为，并以此调节人与人之间的内部关系，排除发展过程中一些人为的阻碍和摩擦，建立一种和谐的内部关系，促使广大员工彼此尊重，相互学习，增强凝聚力，使企业上下一心。

（四）高速公路文化建设能增强企业竞争力。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，高速公路企业必将作为市场竞争主体。要在公路建设管理中占有一席之地，必须增强竞争力，而高速公路文化建设正是凝聚团队精神、增强核心竞争力的重要手段。

（五）高速公路文化建设能塑造企业社会形象。形象塑造是文化建设的重要内容，塑造高速公路良好的社会形象是高速公路文化建设的重要任务。企业文化推动文明服务、优质服务水平的不断提升，为社会提供更多、更好的产品和服务，逐步树立良好的企业形象，从而在社会上建立高度的信誉。

（六）高速公路文化建设能促进企业改革的深化。改革是一个不断深化的过程，也是人们逐步转变观念、提高认识的过程，健康向上的高速公路文化是帮助职工转变观念、提高管理水平行之有效的助推器。

二、高速公路文化建设的主要内容

高速公路文化具有精神的、行为的、制度的、科技的内涵，它们相互联系、相互影响、和谐统一、协调发展。

（一）精神文化。精神文化是企业核心价值体系，是企业的灵魂。高速公路文化要以历代公路前辈和当代公路人战胜困难、攻坚克险、不怕牺牲的拼搏奉献精神为核心，大力弘扬“筑路架桥，为国为民”的传统美德，大力弘扬“艰苦卓绝，勇赴国难，不怕牺牲”的公路精神，大力弘扬开拓创新、勇于进取、构建和谐、服务社会的时代精神，结合时代要求和企业发展需要构建文化体系，培育和塑造具有企业特色的理想信念、价值取向和道德规范，确立全体员工共同追求的发展愿景。加快高等级公路建设步伐，提高服务质量，构建和谐交通的精神力量，为企业的发展提供不竭的动力和源泉。

（二）行为文化。企业文化必须通过员工的言行加以体现,这是企业文化发挥作用的必然途径。这就要制订员工行为规范，以员工守则的形式，对全体员工在工作和生活当中的言行作出规定。员工守则要明确提出企业精神、职业道德、经营理念、发展战略、远景规划等，明确描绘企业及员工共同追求的长期愿景；对员工本职工作的质量、效率、目标提出明确要求，对工作用语、动作手势、仪表仪态等作出明确规范。特别对收费站、服务区等面向社会的窗口单位，要制定优质服务的详细标准，树立热情、友善、文明、人性的服务态度，体现快捷、畅通、安全、舒适、美观、怡人的服务质量，营造一种公路消费者自觉自愿、心情愉快的收费环境，取得全社会对公路建设事业的理解和支持。

（三）制度文化。制度文化是企业成员共有的行为规范。管理制度是在生产经营管理中带有强制性义务、起规范保证作用的各项规章制度，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等。文化的确立和推行必须通过制度来加以保障和落实。而各类规章制度要体现以人为本，体现为驾乘人员提供快捷、畅通、安全、舒适的高速公路通行环境的社会责任，形成每一个企业员工所追求的价值取向。通过严格的管理，逐步形成员工的自觉行为，使文化建设的责任落实到企业所有员工，形成单位有指标、员工有责任、全员参与、人人尽责的建设局面。

（四）科技文化。当代公路人把人马驿道建设成为现代公路，最终发展为今天的高速公路，这不仅需要攻坚克险的勇气和智慧，更是社会进步和科技创新的结果。这些科技创新成果是高速公路文化的重要组成部分，要通过文化建设大力弘扬这种开拓创新、敢于进取、勇于探索的创新精神，推动公路建设和运营管理领域的科技进步，不断提高营运公路的管理和服务水平。

三、高速公路文化建设的措施

（一）培养文化意识，是高速公路文化建设的思想保障。领导层是文化建设的倡导者、培育者和践行者，更是企业文化的设计者、推动者；管理层是企业文化的执行者、实施者。因此，企业领导干部要确立合乎时代精神和企业特点的文化战略，带头示范，身体力行，大力开展企业文化知识的宣传普及工作，通过规章制度、管理措施、管理风格等渗透到每个部门、每个职工，营造企业文化氛围，让广大职工充分接受，形成对高速公路文化的共识，使职工自觉参与建设，从而奠定良好的思想基础和群众基础。

（二）支持文化产品的生产，是高速公路文化建设的前提。要重视文化生产，投入必要的劳动力量和生产成本；要尊重和弘扬文化生产的精神和物质产品，对文化生产给予必要的支持和扶植。这样，才能培养和造就一批自己的文化生产者，创造健康向上的文化产品，繁荣企业文化。

（三）物质文化建设，是高速公路企业文化建设的物质保障。物质文化表现在高速公路建设与管理的工作活动场所、路容路貌、站容站貌等建设。物质基础是高速公路文化建设的基本保障，也是公路文化建设工作的第一步。企业文化的形成反过来又会推进生产建设和经营管理工作的不断提升，促进企业的持续健康发展。

（四）行为文化建设，是高速公路文化建设的制度保障。行为文化是员工在长期的生产生活中形成并自觉遵守的行为规范，通过提炼总结就形成企业管理的规章制度。行为文化要通过员工守则、服务公约、操作规程、仪表仪态、服装服饰、效益和效率标准等来加以体现，这些都要通过特定的规章制度把它固定下来，并根据时代的进步和企业的发展不断修订完善，为企业文化的形成提供制度保障，为文化建设的延伸发展提供保障。

（五）精神文化建设，是高速公路文化建设的核心。精神文化是企业文化的核心，它隐藏在高速公路文化的深层，渗透在职工心灵深处，但一旦形成群体力量，就能决定企业的发展方向。精神文化是企业的核心价值体系，是企业精神的高度升华。因此，建设高速公路企业的精神文化要从三个方面入手。

一是弘扬公路行业的传统文化。牺牲与奉献是历代公路人的精神特质。当代高速公路企业文化就要继承和发扬这种传统美德，塑造企业精神，不断推动公路建设事业的进步和发展。

二是培育高速公路企业精神。首先要从企业的特点和实际出发，要有独特的个性；其次是把企业员工的行为和追求引向健康向上的轨道，具有强烈的激励性；第三是要体现时代精神，与时俱进，有鲜明的时代性。要以准确深刻、简洁生动、富有个性特色的语言和主题，对员工进行引导和感召，形成强大的凝聚力。

三是高速公路企业精神的提炼和升华。通过对企业精神进行提炼、总结和升华，明确界定企业精神的名称、内涵和外延，然后开展大量的宣传普及工作，使广大员工从思想上了解和接受，从行动上实践和体现，最终转化为员工精神的个体意识，使员工成为具有企业精神的“公路人”，使企业精神成为员工完全自觉的行为，成为一种“本能”。

（六）内涵与形式的统一，是高速公路文化的生命力。要实现文化内涵与外在形式的统一，就要有意识地将高速公路建设和管理工作与文化建设结合起来，要以企业文化为主线广泛开展群众性立功竞赛活动，并通过广大员工具有积极性和创造性的实践活动，不断总结和充实文化内涵，给企业文化注入新的活力；要充分利用企业文化的凝聚、激励、约束、导向、纽带、辐射等功能，调动全体职工的积极性和创造性，不断推动高速公路建设与管理的持续健康发展。

第5篇：企业文化精神的建设范文

[关键词] 团队精神 建设 研究

在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是一种无形的约束和支柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进一步发展创造良好的条件。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，焕发了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望。团队精神是企业文化的一部分，不少企业在建设企业文化，构建团队精神的过程中总是碰到这样那样的问题，笔者认为主要原因表现在以下方面：

一、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益

团队首先是一个集体，从“企业的利益高于一切”这一普遍认可的价值取向，非常自然地推导出“集体的利益高于一切”，“团队的利益高于一切”这个结论。强调团队利益高于一切，不利于团队精神的构建，不利建设企业文化。

强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利益，打破整个企业内部的利益均衡，造成团队与企业、团队与团队之间的价值目标错位。

在一个企业内部，每一个团队都有相应的任务考核目标，在构建团队精神时，过分强调团队的利益，团队成员就有可能采取某些不正当的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利己，相互拆台等。如果这些现象得不到及时纠正，其他团队也会因利益的驱动争相仿效，就会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费。小团体主义往往在组织上还游离于企业之外，造成员工的思想波动，有悖于企业文化的精神。

二、过分强调内部团结缺少竞争机制

不少人在组建团队，构建团队精神，打造和谐团队时，注重的是团队的凝聚力，向心力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的，竞争是培植团队精神的条件和滋生的土壤，这里的竞争，不能仅仅局限于外部的竞争，也包括团队内部的竞争。

在团队内部应引入竞争机制，形成竞争的氛围。如果一个团队缺少竞争机制，一味强调内部团结，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现干多干少、干好干坏都一样，每个成员都享受同等的待遇，他的工作热情就会减退、消失，这是另一种形式的大锅饭。通过引入竞争机制，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种表面上一团和气实为压抑的利益格局，充分发挥团队成员的主动性、创造性，保持团队昂扬奋进的活力。

在团队内部引入竞争机制，有利于优化团队结构，弘扬团队精神。团队在组建之初，对其成员的优势未必完全了解，分配任务时也就不能做到人尽其才，才尽其用。引入竞争机制，实行优胜劣汰，实行团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能，培养比学赶帮、团结协作的团队精神。

三、强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束

在建设团队精神过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

纪律是成功的保障，令行禁止，纪律严明的团队才能战无不胜，攻无不克。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在团队成员中，有人没有按质按量完成某项工作任务，或在工作中违反了某项规定，团队从维护团结的要求出发没有给予相应的处罚，或者避重就轻，轻描淡写地提出批评，表面上看这个团队非常有亲和力，有人情味，但从打造团队精神的角度分析，这种宽容或纵容会使团队成员产生一种错觉，工作可以随便马虎，久而久之，后患无穷。

团队的亲和力和人情味建立在严格的组织纪律的基础上，“团队有情，管理无情”，杰克．韦尔奇有这样一个观点，指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，表面上的关心变成实际上的纵容。宽是害，严是爱，每时每刻都在直面竞争的团队对此要有足够清醒的认识。

四、强调团结协作，忽视个性创造

不少企业在培育团队精神时，要求团队的每个成员团结协作，众人划桨开大船。在团结协作过程中牺牲小我，成就大我，放弃个性，追求趋同，认为这样才能培育优秀的团队精神。

团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，整体优势是每一个个体聚集而成的，团结协作并不要求舍弃小我，成就大我，而是要求每个成员弘扬自我，挥洒个性，表现特长，从不同的侧面去完成共同的任务目标，而明确的协作意识和协作方式会产生真正的内心动力，激发团队成员创造创造个性，发挥个性。没有个性，就意味着没有创造。没有创新能力的团队，只有简单的复制功能。团队不仅是人的集合，更是智能的集合，团队的竞争力来自于对团队成员的合理配置，营造一种适宜的氛围，不断地鼓励和刺激团队成员充分地展示自我，最大限度地发挥个人潜能，在一种良好的团队精神的作用下，形成合力，去完成共同的任务目标。

团队精神的建设和培养是一项复杂的系统工程，研究表明，影响团队精神的主要因素在于是否能够营造和谐的气氛，充分发挥每个成员的聪明才智，特别是发挥团队精英的作用，在构建和培养团队精神的过程中，我们要学会分析，因势利导，加强管理，培养良好的团队精神，建设优秀的企业文化，打造高素质团队，引导企业直挂云帆济沧海，在众多的竞争对手中立于不败之地。

参考文献:

[1]李国宁:凝聚力[M].北京:中国华侨出版社，2006.11

[2]陈亭楠:现代企业文化[M].北京:企业管理出版社，2003.4

[3]申望:企业文化实务[M]．北京:民主与建设出版社,2003.10

第6篇：企业文化精神的建设范文

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，国有企业文化的建设直接影响着国有企业经济的发展，也影响着我国特色社会主义文化建设的进程，目前我国国有企业文化的建设面临着资本主义文化的冲击，而且国有企业文化建设发展中自身存在着不平衡性与矛盾[1]。在遭遇严峻挑战和自身矛盾的境遇下，建设充满现代精神的国有企业文化需要我们进行科学的较深层次的研究与探讨。从哲学的视角来考虑国有企业文化建设问题是一个行之有效的方法。

1.中国进行国有企业文化建设的意义

1.1国有企业文化建设有利于中国特色社会主义文化的建设

国有企业担负着促进国家经济发展、推动社会进步的重任，国有企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分[2]，如果国有企业文化得不到健康发展，社会主义文化也就难以兴盛。特别是在当今竞争日益激烈的全球化环境下，国家之间的文化在竞争之中占有重要地位。加强国有企业文化建设，有利于促进国有企业的经济发展，促进特色社会主义先进文化的发展与繁荣，提高我国的文化在世界的竞争力。

1.2国有企业文化建设有利于深化国有企业改革与发展

在国有企业文化建设中，文化建设与企业发展战略是紧密联系的，在企业经营管理过程中也处处体现着企业文化[3]，当从国有企业的实际情况出发，建设先进的、具有鲜明特色的国有企业文化，有利于促进国有企业经营管理理念与水平的提高，有利于促使国有企业发展战略的改革，国有企业在文化建设中和不断地深化改革中能增强企业凝聚力，促进企业的发展。

2.怎样建设国有企业文化

2.1继承和发扬中华民族文化精神

中华民族文化精神是国家的精神财富，也影响着国有经济文化的建设，在国有经济文化建设中，要注重对中华民族文化精神的继承与发扬。坚持以人为本的管理思想，注重树立和谐的文化价值观，倡导企业之间和谐相处，和谐发展以实现企业之间的可持续发展，还要吸取传统文化中自强不息的进取精神，我国的国有企业正在不断的改革发展中，只有继承和发扬传统文化中自强不息的进取精神，在发展中不断地开拓进取，不断地创新，才能够不断地发展壮大。

2.2继承和发扬中国特色社会主义文化精神

我国的国有企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，在文化建设中继承和发扬特色社会主义文化精神有利于促进自身的建设，也有利于促进社会主义文化的发展。

国有企业文化建设要继承和弘扬科学理性的精神，科学理性的精神能够促进科学技术的发展，国有企业文化建设继承和弘扬科学理性的精神能够促进企业中科学技术的发展，从而提升科技水平。还要发扬开拓创新、与时俱进的精神，随着社会发展的瞬息万变，作为国民经济支柱的国有企业在企业发展中，如果不进行及时的开拓创新，不与时俱进，将得不到可持续发展，最终会被淘汰，这对提升我国的经济实力是无益的。开拓创新是企业寻求发展的重要手段。是企业增强实力的必不可少的方式之一。所以国有企业文化建设必须继承和发扬开拓创新和与时俱进的精神，以文化建设的开拓创新、与时俱进促进企业的创新、与时俱进。

2.3借鉴东西方企业文化的优秀部分

美国企业文化中具有探索、创新、怀疑、实证、理性和独立的精神，而且美国企业的管理中注重全面质量的管理。在日本企业文化中形成了人本主义的企业理念，企业员工忠于企业、信任服从领导的安排，企业内部团结一致，大多数企业以为整个社会服务为经营理念。这些优秀的企业文化因子都是值得我国在建设国有企业文化中进行吸收和借鉴的。

2.4建立现代国有企业文化建设体制机制

我国的国有企业实行董事会领导下的总经理负责制。在建设国有企业文化时，要建设相应的建设体制机制。首先总经理和党委书记要负责企业文化建设工作，在提出经营管理理念方面，要从企业文化建设的目标和内容出发，在提出了正确的经营管理理念后，总经理和党委书记还要身体力行，做出表率作用。

2.5建设国有企业文化建设管理体制

国有企业文化建设是是一项大的工程，企业文化的建设离不开企业的领导们的努力，因此为了更好地建设企业文化，需要建立相关的管理体制，将企业文化建设工作落实到领导的工作中去。可以建立考核机制，将文化建设工作作为领导考核的指标之一。还可以建设激励机制，通过绩效评估对企业文化建设的成果进行评估，对那些为企业文化建设做出成绩的部门或者个人给予一定的奖励。以此来促进企业文化健康、有序的发展。

第7篇：企业文化精神的建设范文

对企业的继续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。文化是文明的灵魂，始终代表先进文化的前进方向”三个代表”重要思想中非常重要而富有新意的内容。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现。文明是文化活动的凝结，企业文化与企业精神文明建设的关系如何？

一、企业文化与企业精神文明建设的共性特征

企业全体职工共同的价值观念和行为准则。与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中，企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。有着相同或类似的特征，主要体现在三个方面：

不只重视物质管理，1主体上的重合性。企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。企业管理中。而且更重视人的管理，着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值规范、道德规范和行为准则，尊重人、关心人，以凝聚企业职工的力量，来推动企业的发展。企业精神文明建设的主体也是企业全体职工，因此，必需坚持以人为本。强调的都是人的因素，都落脚在一个“人”字上。

还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范，2内容上的统一性。企业文化内容的核心以企业共同价值观、企业精神为主体。以及物质形态的外在表示。思想道德方面，就是以马列主义的世界观、人生观、价值观为指导，以党的基本理论为思想基础，对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社会关系、行为规范和生产方式。科学文化方面，就是通过大力发展各项文化事业，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将这两者有机结合起来，并不时加强其具体工作，才干培养出高素质的职工队伍。

使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中发生能动效应。因此，3目的上的一致性。构建企业文化的目的主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造。可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于经济建设，为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。

二、企业文化与企业精神文明建设共融的意义

相互补充，企业文化与企业精神文明建设相互渗透。客观上要求我实际工作中把两者有机地融合起来，使其互为一体，形成合力。这样做，对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。

更注重于营造一种健康向上的为全体职工所认同信守的内部文化氛围，1有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时。使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。企业文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此，有人把它誉为“静悄悄的企业革命”企业文化是一个逐步演进的过程，塑造人们心灵，建议做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，主要是起到一种潜移默化的作用，把其紧密结合于精神文明创建工作中，就能够增强工作的感染力。2有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化，强调以人为中心，强调入的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，企业职工群体共有的一种文化，企业群体意识及其外在行为表示。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际动身，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于参与。充分发挥企业文化的这些优势，借助企业文化为载体，可以大大丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不时扩大其覆盖面。3有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西，也含有精神文明的东西，企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的文化力”更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，实际工作中，更能取得实实在效果。

三、企业文化与企业精神文明建设共建的途径

要使两者相融共建，企业文化与企业精神文明重在建设。必需着眼于它主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保相互促进，相得益彰。

而企业行为的正确导向，1培育企业价值观。企业发展取决于企业行为的正确。又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的正确的指导思想，就是企业价值观。企业文化的基石，企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。振兴民族产业，改善人民生活，满足用户需求，协助顾客创效，追求最佳效益，极大回报社会，人力资本为首，职工实现自我烟草专卖局的核心价值观。为了使广大职工领会其精神实质，运用企业内参、媒体等阵地，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。2锻炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓，企业的精神支柱和动力源泉，企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锻炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。这几年，市烟草专卖局相继开展了评选“明星访销员、明星送货员、明星驾驶员、明星专卖稽查员”等系列主体活动。这都是建议和培育企业精神的有效载体。使“实干、干实”精神具体化为“燃烧自我照亮他人”沈烟精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉。

企业文化和企业精神文明建设的重要组成局部。加强企业道德建设中，3建设企业道德。企业道德是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范的总和。一方面制订规章制度、完善企业法规，加强硬性约束；另一方面抓好正面灌输和说理教育，以弘扬激进美德，树立新风正气为目标，引导职工在社会上做个好公民，单位里做个好职工，家庭中里做个好成员，升华了职工的文明素养。此外，还着力培养职工的爱岗敬业意识，强化职业责任感，积极培养职工“敢为人先、勇争第一”工作作风，树立“业户是衣食父母，业户的需求就是工作的规范”要么不做，要做就做最好”工作理念，把为业户着想的道德观念凝聚在高质量的三个服务”之中，从而使企业道德建设不时走向更高境界，一大批“明星访销员、明星送货员、明星驾驶员、明星专卖稽查员”职工中脱颖而出。

开展好目标教育，4开展目标教育。企业文化和企业精神文明建设应借助目标的激励功能。调动职工的工作积极性。去年，制定了精神文明达标效果发展规划。坚持在职工中广泛深入地宣传实现这一目标的形势与任务、希望与机遇、困难与挑战，增强职工的使命感、责任感和紧迫感，为企业加快发展而贡献力量。还丰富和活跃基层宣传思想工作。各区分局、管理中心办宣传信息，把销售管理动态与现场宣传鼓动和企业文化传达结合起来，进行形势、任务、目标教育，把职工的智慧和工作热情引导到提高服务质量、增加效益上来，向公司的宏伟目标不时迈进。

第8篇：企业文化精神的建设范文

【关键词】企业精神 企业文化

一、弘扬企业精神、创建企业文化的意义

企业文化建设的作用犹如前进中汽车的主要部件的功能，能够像发动机一样提供前进的动力；像方向盘和车灯一样把握着并照亮前进的方向；像刹车制动和喇叭一样起到提醒作用并严格自控避免危险；像油一样保护部件之间磨合运转协调一致降低阻力。具体来讲有以下积极意义：

（一）统一思想认识，为共同的目标而努力。企业文化相当于一面旗帜，非常鲜明地昭示我们举什么旗，朝哪个方向走。我们的团队组成人员来自四面八方，经历各异，思维有别，看问题的角度不尽相同，但作为一个企业，必须有一个统一的意志、统一的理念、统一的目标，统一才能形成合力，这种统一意志理念的形成，是靠企业文化的灌输和渗透来完成的。

（二）凝聚激励员工队伍，创造和谐工作环境。核心价值观是企业文化的重要内容，按照马斯洛的需求理论，人们的需求是从生理需要、安全需要、感情需要、尊严需要、自我实现需要等多层次的、由低到高的、由物质到精神的渐进过程，员工到我们企业不单纯是为了追求经济收入，还有精神追求，作为企业来讲，单靠经济利益不能聚拢员工，还要靠精神文化凝聚人心，往往精神层面的凝聚效果更为明显，在心情舒畅的状态下，才能和谐相处，快乐工作，发挥其积极性、主动性、创造性。

（三）引导规范言行，树立企业形象。我国是一个文明古国，对人们的言行有着许多伦理道德方面的要求和规范，比如儒家的仁、义、礼、智、信，对于社会公德、职业道德、家庭美德方面的基本要求我们企业要率先垂范，大力倡导，每位员工的素质养成、言行的规范是靠企业文化进行引导、熏陶、提高的，员工素养的提高是提高企业形象的基础。

（四）促进经营管理，提高工作效率和经济效益。企业文化能够为企业的发展提供精神动力和智力支持，经营管理的各个方面都与企业文化紧密相连，有文化底蕴和文化气息的经营管理更具生命力，也就能提高工作效率和经济效益。我国历史上成功的儒商无不是得益于企业文化对经营管理的涵养。

二、努力打造具有物流公司特色的企业文化

（一）努力打造物流公司交通品牌文化。塑造品牌是我们的发展战略，品牌文化不仅能强化品牌力度，给企业带来更多的商业利润，同时能满足目标消费群体物质之外的文化需求，产生精神文化联想的效果。被誉为世界“白色家电第一品牌”的海尔，其30多个管理案例被世界12所大学写入案例库，海尔文化已成为中国企业文化走向世界的杰出代表。品牌文化建设是一个厚积薄发的过程，他们大都经过长期淬炼、提升品质并有文化积淀的特色品牌。我们的品牌建设刚刚起步，因此，我们企业文化的着眼点就应该瞄准我们品牌的建设上，为天铁品牌建设做好铺垫。

（二）努力打造天铁交通服务文化。一个产品需要营销，一个企业需要营销，一流的营销是引领消费，创造市场，二流的营销是跟上消费，参与市场，三流的营销是落后消费，不知市场。我们打造营销文化，就是要争取做一流的市场营销，要瞄准客户群体引领周边物流潮流、扩大用户群体，把用户、合作者融入我们天铁的企业文化的氛围中。

（三）努力打造天铁团队文化。团队文化建设对于提高整体素质、增强团队意识、充实员工生活十分必要。团队文化的基础是人，要选用德才兼备的人，要选用认同公司文化理念的人，选用志同道合的人，选用符合团队主流文化的人。团队文化是融合的文化，是磨合的文化，也是沟通的文化，在思想碰撞的过程中形成趋于一致的思想理念、价值观和行为准则。团队文化建设重在对内，要在提高员工的思想道德和文化素质、创造和谐、舒畅、快乐的工作环境和浓郁的文化氛围上加大力度。

上述三方面文化建设紧密相连，相互促进，相得益彰。犹如四轮驱动，朝着一个方向、一个目标给力前进。

三、打造物流文化要处理把握好五种关系

（一）形式与内容的关系。企业文化需要一定的表现形式和载体，更需要丰富的内涵和切实的内容，只有花拳绣腿，不能实用不行。华丽的包装必须与高品质的实物相匹配才会有品位上档次。我们目前有了一部分企业文化的内容，但还不够全面丰富，有些内容表现的形式略显单一枯燥，企业文化被全体员工认知的渠道和途径很少。这些都需要我们处理把握好并有针对性地做好基础工作。

（二）立足当前与规划长远的关系。

（三）突出特色与兼收并蓄的关系。

（四）共建与共享的关系。企业文化是企业家为主导的、全体员工共同参与的活动，共建需要共同努力，共同积极主动地参与其中，并在构建企业文化的过程中享受物质文化、精神文化的满足和快乐，共建是手段，共享是目的，在法律的框架内，不但实现利益的最大化，更追求幸福的最大化，提高全体员工的幸福指数。

四、构建企业文化当前应重点做好的工作

（一）深入进行企业核心价值观教育，深入进行让全体员工在记忆的基础上理解其含义，并作为企业经营管理和长远发展的指导思想和基本理念。

第9篇：企业文化精神的建设范文

Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.

关键词:企业文化;工作载体;体系建设

Key words: corporate culture;working carrier;system construction

中图分类号:C93 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0007-01

1正确理解企业制度和企业文化的关系

企业制度和企业文化是企业中紧密联系的两个方面。企业制度是企业文化产生的前提和基础,企业文化是企业制度的反映。企业文化有自身的独立性,对企业制度和发展有着超前的指导作用和滞后的阻碍影响的“双重性能”。所以企业文化是现代企业制度形成和发展的先导,现代企业制度是现代企业文化的物质基础,决定新的企业文化的内容、特点和发展方向及其功能。这就要求我们在建立现代企业制度的同时必须注重企业文化的建设、研究和认识其特点、功能。提高我们做好企业文化工作的自觉性,充分发挥其积极的作用。

企业文化是具有企业特点和功能的一种文化形态。属于社会文化中的亚文化范畴。企业文化包括企业物质的和精神的各种文化形态的总和。从结构上,可分成表层的、中层的、深层的三个层次:一是相对固定且显见的物质文化,如企业的建筑和各种设备;二是制度文化,如企业和各种规章制度,考核计量标准和道德规范;三是精神文化,包括企业职工的群体意识和价值认同,价值取向以及审美意识,行为方式等。其中企业精神是企业文化的灵魂和核心。从内容上看,企业文化包括环境文化、传媒文化、标识文化以及各种文化活动等。其中各种文化活动是企业文化的实体部分,是最具有活力的方面。

建设有中国特色社会主义的现代企业文化是完善现代企业制度的重要条件和保证,需要我们在现代企业制度的不断发展中去总结经验,不断完善提高。

2与现代企业制度相适应的企业文化的特点

2.1 导向性和示范性企业文化是在的指导下,目标指向未来,体现时代要求。推动和影响了企业员工顺应现代企业制度的发展,促进了社会进步。同时企业的主体人群是现代产业的职工。其文化活动不仅对内可产生向心力、凝聚力和积极向上的推动力,而且对外具有传播工人阶级先进品德、辐射创建文明的示范性作用。

2.2 继承性和创造性企业文化随企业的产生而产生,随企业的发展而发展。我国的企业文化具有艰苦创业、拼搏奋斗、诚信务实的光荣传统。大庆精神和 “铁人品格”,这都是我们应该继承和发扬的东西。同时,我们的企业文化又是在改革开放以来通过从理论和实际的结合上不断创新得到丰富和发展的文化。如“三个有利于”标准,解放思想、实事求是的精神。特别是“三个代表”的思想是我们建设企业文化必须遵循的指导思想和方针。

2.3 时代性和开放性企业文化是社会文化的有机组成部分,它不仅学习和吸收社会文化中的内容,而且学习引进国外文化的积极成果。同时又影响和促进社会文化的发展。因此具有随时代的发展而充实提高自己,采国内外众家之长而丰富发展自己的特点和指导作用。

2.4 多样性和综合性企业文化内容丰富,形式多样,适合不同年龄、不同爱好、不同工种的参与。企业文化又是多因素组成,是从整体上发生效应的。企业精神是科学精神、伦理精神、民主精神,以及民族传统和时代精神的结合。企业文化的内容上是真、善、美的有机统一,形式上应是生动活泼、多层次、多侧面、多角度的展开和相互配合。企业文化的功能和效应更是综合作用的结果。

2.5 健全性和合理性企业文化应是民族文化、社会文化、企业传统文化中健康的科学的富有生命的部分,是民族精神、时代精神所体现的全面发展的精神风貌。企业文化的价值取向是合于理性的原则,体现社会发展与进步的长远利益和根本利益的追求。

2.6 具体性和实践性企业文化的各种活动不仅使职工乐于参与,有很大的吸引力,而且极富感染力和实践性。对提高职工的思想文化素质,养成良好的职业道德品质和全面发展有积极的作用。

企业文化是企业自身实践的产物。因此既有浓厚的群众基础和发展前途,又有一个从自发到自觉的发展完善和提高过程。我们要不断总结经验,适应形势发展要求,特别是结合现代企业制度的建设,抓好企业文化的工作。

3加强企业文化建设,抓好企业文化工作,应注意和处理好的关系

一是处理好现代企业制度的建设和企业文化建设的条件;二是处理好硬件建设和软件建设的关系,做到两者兼顾、配套进行;三是处理好形式与效果的关系,做到内容健康,形式活泼,富有实效,不搞形式主义;四是处理好借鉴与吸收的关系,做到对社会文化,历史文化及世界文化的为我所用;五是处理好主导文化与通俗文化的关系,做到围绕“企业精神”、高唱“时代主旋律”、抓住“以人为本”这个中心把思想性、艺术性、多样性有机地统一起来;六是处理好理论指导和实践引导的关系,做到既注重加强理论研究和理论指导的作用,又要抓好对具体工作的组织管理;七是处理好统筹安排,统一领导,部门协调配合分工负责的关系,做到在企业党委的领导下,党政工团一起抓;八是处理好长计划和短安排的关系,做到规范化、制度化、法制化和经常化。

4结束语

企业文化是企业工作的重要组成部分,是加强企业管理、培养企业人才、提高企业凝聚力、实现企业目标、搞好现代企业制度建设不可缺少的一个重要条件。我们应结合电力企业的实际,按照“三个代表”的要求创新企业思想政治工作新机制。坚持有中国特色的思想政治教育和企业文化建设,坚持以人为本,强调职工的主体性,认真研究新的历史条件下企业文化建设的理论和方法并加以正确实践;不断总结经验,探索研究其发展规律,并通过企业形象建设、敬业爱岗教育、职业道德教育等提高国有大中型企业的管理水平和企业的整体素质,在深化企业改革的过程中把这一工作进一步搞好,以推动电力行业现代企业制度建设和电力企业改革的健康发展。

参考文献:

[1]企业管理知识之现代企业制度[Z].