企业绿色管理精选(九篇)

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第1篇：企业绿色管理范文

一、绿色财务管理的必要性

绿色财务管理开始于上个世纪90年代，之前第一世界国家中，由于国家工业发展迅猛，生态环境污染严重，由此绿色意识开始兴起，绿色管理由此诞生。现如今，绿色管理这一思想在我国大大小小企业中也开始悄然“发芽”，绿色财务管理是从绿色管理思想中衍生出来的分支，是体现企业可持续发展和生态保护有机的结合。在市场经济竞争如此激烈的时代下，生态环境和自然资源日渐枯竭的压力下，企业必然要考虑资源的充分利用性和节能减排的迫切性，努力提升企业的绿色运作效率，制造处企业的绿色产品，才能在如此严峻的市场环境下占据有利地位。

财务的绿色化是企业落实可持续发展战略的重中之重。绿色财务管理理念在企业绿色发展中起到了指导方向的作用，首先，绿色财务管理能够把企业的长远利益和当下效益综合考虑进来，结合企业管理的运作模式，使企业能够可持续发展。其次，如今社会对产品的绿色化越来越重视，消费者在挑选产品时也会把产品的绿色化作为参考选项，绿色财务管理因此在市场残酷竞争下显得格外重要，在财务管理中分析产品的成本，利润和费用，才能使企业在竞争中立于不败之地。最后，绿色财务管理切实落实了中国特色社会主义中市场经济的发展要求，我国在绿色财务管理方面制定了一系列的有关资源合理利用的政策和保护措施，企业实施绿色财务管理能够获得政府和有关部门的扶持和保护。企业通过财务的支持，高效运营的同时，又对生态环境起到了很好的保护。

二、绿色财务管理的基本理论

1.绿色财务管理的基本观念

在保护环境、高效利用资源、适当的组织资金运动与平衡企业相关财务关系等方面有机统一，实现经济、环境、社会三者共同发展，互相促进，努力提升企业价值就是绿色财务管理的实质。

绿色财务管理就是对企业进行绿色规范，建立企业可持续发展的体系，保护人类共同的生存环境，有效减少各类环境污染，树立良好的绿色企业意识。执行企业财务管理可持续发展，就是要企业中所有参与者树立绿色财务管理意识，保护环境，合理分配资源。要求企业处理好与企业相关的各个层次的利益关系，从国家利益、投资方利益到合作单位利益、消费者利益等都要全面考虑。担起企业应有的企业责任，稳固的企业实力，提升绿色企业形象，创造企业高效益。同时，树立社会责任风险和环境风险的风险价值观念。绿色财务管理与以往财务管理强调的经营风险和财务风险不同，绿色财务管理注重环境保护，生态平衡，实现企业的可持续发展，让企业不仅获取合法利益最大化，还处理好相关利益团体的利益。

2.绿色的筹资

股票筹资和负债筹资是财务管理的重要组成部分。绿色的筹资方式可以把资金用于自然环境绿化和投资中的绿色成本。这样一来，绿色筹资不仅能够满足资源环境的资金需求还能够给企业带来一定的企业前景价值，为企业的绿色化形象做了很好的铺垫，完成企业绿色财务管理的任务。

3.绿色投资

企业需要在进行绿色投资之前参考一系列的因素，这些因素影响着项目从考察到实施到结束后的各个方面，环境影响同企业自身投产比一起对项目产生相应的作用。需要考虑的因素包括对自然环境产生污染、与国家环境管理制度不符、产品进行环境保护的费用和不进行环境保护带来的罚款的支出、采取绿色投资后在成本上得到国家贷款率、税率等方面减免的只支出。

三、如何在企业中有效地进行绿色财务管理

1.健全法律体系

我国在企业保护环境上的法制法规不够健全，与实际情况处理不能完全照搬，需要细化法律规章制度，更好的适应现实情况。此外还要加强执法力度，强调“谁污染，谁治理”，“谁保护，谁有益”的法律意识，对不很好的实施绿色财务管理导致的企业对环境的污染，应当加大力度进行处罚。国家同时还应对绿色企业给予支持和奖励，为绿色企业打开另一扇门，鼓励倡导绿色产品的生产、销售，对采取绿色运作的企业在国家贷款率、税率等方面进行适当减免和优惠。

2.增强企业行动力

增强获取绿色认证的意识。对于国家的技术壁垒和贸易壁垒，绿色认证是很重要的因素。企业要在运作绿色财务管理时，积极的把获取绿色认证作为企业的运营目标，只有通过绿色认证，企业才能在国内外市场竞争下获得强有力的支持。以发展的眼光规划企业的未来发展，参考绿色认证的要求规范企业的行为和活动，从绿色财务管理开始着手准备，用发展的眼光看待绿色投资和企业增值的关系，把绿色运营作为企业的宗旨，形成企业长久不衰的无形资产。

3.绿色文化观的增强

社会应当进行科普性的的环境保护和生态和谐宣传，同时，企业也应当加强对财务人员和投资者的风险意识、环境保护的意识宣传教育，使他们迫切的感受到自然资源的稀缺和高效合理利用资源同时保护环境的重要性，树立起对企业负责，对社会负责的忧患意识，建立良好的绿色企业形象。

参考文献：

[1]吴金波. 企业绿色财务管理内容体系设计及推进机制研究[D].山东农业大学，2007.

第2篇：企业绿色管理范文

一、绿色营销与绿色物流内涵

绿色营销是指商家以环境保护观念作为其经营哲学，以绿色文化为其价值观念，以消除或减少对地球生态环境的破坏为中心，以满足消费者的绿色消费为出发点，并从中获得盈利和发展而实施的市场营销策略。商家在选择经营的商品时，要尽量减少选择不利于环境保护的商品；在考虑设计产品包装时，要努力降低商品使用的残余物对环境的影响；在商品销售过程中，要引导消费者在使用和消费商品时尽量降低对环境造成的负面影响；在售后服务过程中，要以省资源、少污染为其服务导向。

绿色物流是融入了环境可持续发展理念的物流活动。通过改革运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流环节，绿色物流可以达到降低环境污染、减少资源消耗的目的。绿色物流建立在物流进一步发展的基础上，是物流操作和管理全程的绿色化，具体包括绿色交通运输、绿色仓储与保管、绿色包装、绿色信息搜集和管理。绿色物流是全球经济一体化和可持续发展的必然要求，有利于增强我国中小企业的竞争优势。

二、中小企业实施绿色营销与绿色物流管理的必要性

1.利于实现企业持续发展

有关资料统计，目前中国拥有800万个以上的中小企业，占中国企业总数的99%，这些中小企业在拉动民间投资、缓解就业压力、促进市场竞争、优化经济结构、推进技术创新、确保国民经济稳定增长等方面发挥了重要的作用。但因为中小企业在发展初期大多采用掠夺式战略，以牺牲当地的自然资源和生态环境为代价换取利润的增长，造成了环境的污染和恶化。随着中小企业传统竞争优势在我国社会经济市场中的变化，特别是可持续性发展理念日益占据重要的地位，中小企业市场战略必须将环境保护和社会利益作为战略要素，这不仅是社会经济可持续发展的内在本质要求，也是中小企业适应社会环境变化、谋求自身长远发展的战略之举。

2.利于顺应市场绿色消费

20世纪90年代以来绿色消费开始随着可持续性发展战略的实施，在全球范围内发展起来。绿色消费活动是人类为了拯救地球、保护自身生存环境而倡导的一种新型的消费模式。绿色消费活动造就了绿色市场，企业为了满足绿色需求就要生产绿色产品，而绿色产品是企业争夺消费者市场的重要保证，因此企业不惜代价改善环境、加强绿色产品的研究开发、引导和创造绿色需求，形成了具有发展潜力的绿色市场营销战略。在外部宏观环境和市场压力的推动下，中小企业必须在生产、经营方面实行变革，从生产到市场销售全过程贯彻环境保护战略，因而实施绿色营销战略成为中小企业提高市场竞争力、保持市场持续发展的重要手段。

3.利于突破贸易绿色壁垒

目前，绿色营销在西方发达国家已经普遍发展起来，产品和服务的绿色程度越来越高，形成较强的竞争优势。发达国家主要通过制定高于发展中国家的环境质量标准来推行新的贸易保护主义以摆脱竞争，即以高环境标准准入条件作为限制进口的手段，这使我国在加入WTO后，国际贸易面临越来越大的困难。我国出口产品因绿色壁垒而被拒收、扣留、索赔和终止合同的现象屡见不鲜，造成极大的经济损失。因此，国内企业要公开参与国际竞争就必须全面认识绿色壁垒，注重发展绿色营销，加强环境保护和生态建设，取得“绿色护照”， 以高质量的绿色产品和服务突破绿色贸易壁垒。

三、中小企业实施绿色营销与绿色物流管理的障碍

绿色营销与绿色物流作为新的经营理念，其真正实现受到了政府支持、生产力发展水平及企业经营管理理念等多方面因素的影响。从我国的具体国情看，中小企业实施绿色营销与绿色物流还存在以下问题：

1.绿色消费意识淡薄

企业的绿色营销只有当企业绿色产品通过绿色营销并得到消费者认可才算真正的成功。当前消费者受传统思想和行为的影响，绿色意识淡漠，多数人习惯计算个人的得失和眼前利益，而对社会责任、人类长远利益不甚关心，少数消费者即使有环境保护的意识，有限的经济能力也限制了行为的实施。理性的消费者有权利实现其私人收益最大化与私人成本的最小化，当消费者在其效用最大化的约束下进行决策时只会考虑产品对自身健康与安全的影响，而不会考虑产品对未来人或环境的影响。在现实中消费者对于绿色消费的不重视，也大大加大了我国中小企业开展绿色营销的难度。

2.绿色政策支持不力

首先表现为我国的环境法规不健全。虽然我国早就颁布了环保方面的一些法律、法规，但是由于缺乏可操作性或明晰性，国家相关部门对绿色产品的执法力度不够严格，约束力大打折扣。其次，许多地方政府对环境重视不够及出于地方保护主义考虑，因此，尽管各地都积极响应并遵守国家环保法律和法令，但当经济发展和环境真正出现矛盾的时候，政府行为还是趋向经济发展，同时由于短期观念的影响，政府对企业进行“绿色营销”没有政策上的优惠和财政上的补贴，对马上就有效果对企业绿色营销没有提供广泛的政策支持，对破坏环境的经营行为也未能实施有效的监督和制止。

3.绿色营销市场失灵

企业在资本的原始积累时期， 通常会通过损害消费者健康和牺牲公众环境的行为来获得额外的利益，尤其是对于资金有限的中小企业，而且实施绿色营销要投入大量的成本， 一部分效用还会外部化。在当前绿色消费市场尚未成熟的条件下，绿色营销中“搭便车”的问题显得尤为严重，其结果可能出现实施绿色营销的企业越来越少，刚刚启动的绿色消费市场很快萎缩，整个社会福利也将难以改善，这是一种典型的“公共墓地的悲哀”。部分企业在“搭便车”的同时，更有甚者还会出现“道德风险”的现象，会利用消费者的消费心理，利用已经启动的绿色消费市场做虚假广告。绿色营销的外部性经过企业的多次博弈以后，如果没有政府的干预很难解决上述的冲突。

四、中小企业绿色营销与绿色物流管理之路探析

1.增强绿色营销和绿色物流观念

绿色营销和绿色物流以可持续发展为宗旨， 达到企业利益、社会利益和环境利益三者的协调统一。随着国际化竞争的加剧及绿色消费理念的兴起，树立并加强绿色营销和物流观念已成为当前之要。首先，中小企业要转变环境发展与企业发展无关或关系不大的观念，寓环保意识于经营决策之中；其次，要转变绿色投入会增加企业负担的观念，改用长远眼光来看待绿色投入和企业发展的关系，并切实把环境保护贯穿于新产品的各项环节中。这样，中小企业不仅能在满足消费者需求的基础上获得利润，而且还能达到社会、经济与生态环境协调发展的目标。

2.建立绿色营销与绿色物流体系

如今中小企业开始意识到，加强物流管理是从内部挖掘利润的有效途径。中小企业在物流中必须积极实施绿色物流，更加重视环保投资，不断采用新技术，推行环境友好工艺，对现有污染严重的生产装置和工艺进行改造，以节能降耗，合理利用现有资源，提高环境质量，满足日益严格的环保要求。同时企业应将开展绿色产品过程的环境成本内在化，正确制定绿色产品的价格，提倡绿色包装，挑选有信誉、关心环保、对绿色产品有认识的中间商，选择绿色运输策略来推广绿色产品；最后，中小企业在服务策略上也应尽可能提供绿色服务，即产品的售前、售中、售后过程中提供以符合节省资源、减少环境污染为原则的服务。

第3篇：企业绿色管理范文

关键词：煤焦企业 绿色管理 问题

中图分类号：F272 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）30-0040-02

一、企业绿色管理的内涵

将“绿色”应用到企业管理，主要是指企业主动将环境保护和可持续发展观念纳入企业生产、经营与管理的决策之中，以绿色产品、绿色技术、绿色制度、绿色营销、绿色包装、绿色形象、绿色消费为主要内容，以低消耗、低污染、高附加值为方向发展，最终获得绿色竞争优势，促进社会经济和企业自身可持续发展的企业经营管理活动。

二、煤焦企业实施绿色管理的必要性

1.煤焦行业生产的特殊性及企业管理可持续发展的需要。第一，煤焦化工企业在生产过程中会产生大量难以降解处理的酚氰污水、废气和废渣等，处理不好会破坏周边生态环境。第二，煤焦化工企业的生产原料、半成品或成品中产生的强酸、强碱、煤气、苯类、酚类、油类等，是对人体产生重要影响的有毒有害物质，威胁着企业员工的身体健康。第三，煤焦化工产品易燃易爆的特点，使企业极易发生安全事故。实施绿色管理将有助于煤焦企业在生产过程中控制污染、节约资源、保护环境，改善企业的安全状况。第四，煤焦企业的绿色管理才刚刚起步，其发展模式还没有根本转变，传统的企业管理方式仍占主导地位。

2.经济发展环境对煤焦企业开展绿色管理形成了压力。第一，迫于环境保护和转型发展的压力，大量的煤炭和焦化企业被关停并转，煤焦企业发展规模与标准的提升，要求煤焦企业必须开展绿色管理。第二，煤焦行业作为煤炭资源型城市工业经济的盈利主体，它的可持续发展将直接影响到当地的工业经济总量，进而影响其产业转型和经济发展。第三，现阶段，政府正将绿色环保理念融入到社会管理的各项工作中；公众的绿色环保意识也在逐渐增强；绿色法令、绿色贸易壁垒、高环保标准的社会氛围正逐步显示出一种社会力量，那些不愿绿色化的煤焦企业，在社会压力下必须做出转变。

三、煤焦企业实施绿色管理面临的问题及障碍

第一，社会压力依然不足。目前的社会压力还不足以迫使煤焦企业公布其环境信息并开展绿色管理。第二，环境效益难计量。环境因素无法进行产权认定并进行商品化，并且计量还需使用劳动量、实物量等其他计量方式，难以统一为货币化计量。第三，缺乏硬性监管。煤焦企业作为利税大户，通常对地方经济的发展起到至关重要的作用。鉴于此，使得部分违反环保标准的项目仍能照常运营的局面迟迟得不到改变。这实际上是地方经济发展与环境保护的冲突，而这种冲突的解决必须有来自多方的监督管理。第四，企业违规成本低廉、法律法规刚性不足。即使发现问题，环保部门的惩罚权也十分有限，许多煤焦企业宁愿选择交少量的排污费也不愿采取措施减少排污或主动治理。第五，尚缺乏煤焦行业的绿色标准体系与实施方案，使企业的绿色管理缺少衡量标准。第六，现行的税法还缺乏对企业实施绿色管理的积极推动。第七，增加企业的管理成本。购买先进设备、开发绿色技术、培训员工等需要大量的资金支持，实施绿色管理势必会增加企业的成本，而相应的环境效益却不一定能够弥补相应成本。

四、煤焦企业开展绿色管理的建议

（一）创造煤焦企业绿色管理的外部环境

1.形成绿色管理的社会氛围。一是要广泛宣传绿色管理的优势，企业主动实施绿色管理，能够获得政府给予“政策收益”，补偿实施绿色管理可能增加的成本，市民对忽视环境保护、污染严重的企业具有强烈的排斥感，实施绿色管理能获得市民的好感，树立良好的企业形象，增强品牌的市场竞争力。同时还能够使技术创新与绿色管理相结合，提高企业的创新能力。二是政府行为、公众行为和企业行为要形成良性互动，政府要支持企业绿色管理，创建绿色企业，限制企业的污染、浪费行为，对不符合环境保护法规和标准的企业加强治理。公众积极响应政府的号召，一方面监督企业、引导企业的绿色管理行为，另一方面监督政府环境执法部门严格执法。让全社会都形成对煤焦企业具有巨大影响力的“绿色氛围”

2.设立绿色管理的硬性监管。一是政府应当设置煤焦行业市场准入的绿色门槛，包括各种绿色技术、企业的安全生产、环境效益等各种规范。要加快制定和完善有关法律、法规，依法对煤焦企业生产的全过程进行绿色监管，严格控制高能耗、高污染、不符合生态安全的煤焦生产与消费。二是建立强有力的惩治机制，实现惩治机制刚性化。建立严格的环境责任追究机制，把污染等负外部性纳入企业成本，主要是开征环境税、尽快完善和坚决执行排污收费制度。通过对重污染的煤焦企业课以重税、重奖重罚、加强行政监察和责任追究等办法迫使经济主体放弃高污染、高浪费的经济行为。三是为制约煤焦企业的“非绿”行为，遏制地方保护主义，引入公众全面参与监督的第三方监管模式，走向政府、市场、社会、公民“四位一体”架构。在政府建立规则体系之外，充分发挥煤焦行业协会的监督作用，促进行业自律；建立市民、尤其是新闻媒体参与煤焦行业污染问题管制的动力机制；同时逐步实现煤焦行业安全管制机构的非行政化。

3.做好绿色管理的制度保障。一是做好环境产权制度的建立和健全工作，于煤焦企业而言，主要是做好环境产权损害的科学界定，不能因其是经济增长的拉动力量而予以放松。落实环境成本的科学还原，强制企业从销售收入中提取一定比例资金用于生态补偿，逐步使企业合理负担其生产过程中实际发生的各种成本。二是充分借鉴国内外现有的绿色标准，围绕发展循环经济，制定淘汰落后生产能力、节能降耗减排等的煤焦行业绿色标准体系。三是对实施清洁生产的企业给予税收优惠，比如鼓励企业加强环保的加速折旧、再投资退税、延期纳税等税收优惠等措施。

（二）落实煤焦企业实施绿色管理的措施

1.培育企业绿色文化。煤焦企业绿色文化的形成，首先，需要企业家建立起社会责任感，不能因为单纯追逐经济效益，将废气、废水、废渣任意排放，从而将环境效益与社会效益弃之不顾。其次，需要员工具备安全生产意识。要利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高员工的安全素质，让其认识到安全生产对生命的意义，并使自己的一举一动，符合安全生产的行为规范要求。最后，需要使企业树立起节约理念，扭转浪费恶习，通过设相应的工作标准、奖惩办法等，使生产过程的每个环节都能实现资源的合理利用。

2.树立绿色企业形象。煤焦企业要树立绿色企业形象，改变黑色印象，摘掉污染环境的标签，除开展绿色生产外，还需要：第一，开展绿色公关，向公众传达绿色信息。例如，参加绿色环保活动，积极参与社区环境的保护，宣传企业在环境保护中的实际行动等。第二，开展绿色营销，淡化其煤焦产品的黑色形象。在企业的营销过程中，要把与环境相关的社会责任及环保知识摆在广告与宣传的首要位置。第三，与各种环保组织和政府部门建立良好的合作关系，积极参与环境保护和有利于可持续发展的社会公益活动及文化活动等。第四，积极参与“企业绿色合作”。“企业绿色合作”是一种围绕区域工业整体发展、旨在提高资源综合利用效率、减少环境污染排放的新型企业合作模式。

3.开展绿色生产。促进煤焦企业开展绿色生产，可采取如下一些措施：第一，鼓励采用绿色加工技术。例如，鼓励企业采用“粗苯萃取精馏工艺”、“焦化苯氧化法生产顺酐”等技术，解决酸渣和废液污染问题等。第二，进行煤炭资源的综合利用。煤焦企业的生产以焦炭为基础，向煤焦油深加工和煤气深加工延伸，最大限度地从煤炭原料中提取产品和效益。第三，围绕煤焦核心技术进行多元化发展，大力发展煤焦油、苯、甲醇等下游产品，使下游产品成为主产品，从而达到不断延长和拓宽产业链条、提高附加值、优化产业结构、促进环保上台阶的目标。例如，侨友化工在焦化苯加工中，就通过自主创新发展出了将粗苯精制综合利用生产生物化工产品、可生物降解塑料PBS高分子新材料产品、医药级噻吩产品的多条产业链，将传统的焦化工业发展到了生物化工、新材料、医药化工等领域，使绿色生产得以实现。

4.取得管理体系认证。煤焦企业要想符合未来经济发展的方向，继续站稳脚跟，就必须不断提高企业竞争力，在质量、环境和安全管理方面与国际接轨，而取得ISO9000、ISO14000、OSH18000①三种标准化管理体系中的一种或几种的认证是煤焦企业走向国际的通行证。获得三种体系认证对煤焦化工行业来说，因其工艺生产特点决定着该类企业在环境保护和安全生产、职业卫生方面更难以通过，因而需要企业投入比其他行业更多的人力、物力、财力。在争取认证的过程中，要不断完善提高企业的工作质量和产品质量，广泛占领市场。

5.建立绿色管理制度与机构。煤焦企业开展绿色管理，需要有相应的管理制度与管理机构的支持。第一，建立相应的绿色管理制度。一是要建立起与安全生产、节约生产相应的责任、教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展的程序制度、操作规程。二是要形成绿色会计与绿色审计的制度支持。绿色会计要求企业依据有关环保法规计量、记录企业污染、环境防治的成本费用，以评估企业环境绩效及环境活动对企业财务成本的影响。绿色审计要求对企业排污数据、企业环保资金投入和使用情况等进行调查与核实，以及时发现管理中的薄弱环节，评价绿色管理责任，提高绿色管理水平。第二，建立相应职能部门来履行绿色管理的职能。例如，可设置绿色管理规划处，绿色认证管理处，绿色技术研发处、绿色管理监督处等相应的计划制定部门、监督部门，负责制定绿色发展规划、监督企业开展绿色生产。

参考文献：

[1]李会太.“绿色”与绿色管理的概念界定[J].生态经济，2007，(4).

[2]周松涛.中国企业实施绿色管理的问题与障碍思考[J].经济研究导刊，2008，(9).

第4篇：企业绿色管理范文

关键词：市场经济；绿色财务；问题；措施

在市场经济体制下，企业之间管理能力的竞争是现代企业竞争的统一表现，我们一定要对企业的生产成本严格的控制，然后不断提升企业的管理水平，这样才能够在现代社会的企业竞争中打好基础。绿色管理是绿色财务管理的基础所在，而绿色管理的思想就是为了实现企业可持续发展以及社会的资源平衡而出现的。绿色财务管理是从资金的运作方面来对生态环境问题以及企业的社会效益的。我们一定要学会适应绿色经济时展的需求，把传统的管理理念进行创新，然后采用最新的绿色财务管理，这也是当前社会的重要发展趋势。

一、中小企业绿色财务管理中的若干问题分析

1.绿色财务管理的意识比较淡薄。现如今，绿色财务管理在我国的中小企业的开展工作还是初期阶段，绿色财务管理的相关工作在管理的机制和体制上还存在很多问题，很大一部分的中小企业还是没有意识到绿色财务起到的关键性作用。这主要是因为企业的管理人员的能力不足导致的，对我国和绿色财务管理有关的法律法规的掌握不足，专业技能较差，缺乏绿色财务管理理念，对于绿色财务管理的理念以及一些具体的操作方法了解不多。部分管理者甚至缺乏应有的专业素养，责任感不强，忽视财务制度，对于环境保护的重要性认识不足，致使绿色财务管理模式无法在中小企业中得到有效地实施。此外，我国中小企业大多是民营企业，其经营管理往往采取家族式管理的模式，财务管理人员一般都是企业的管理人员的亲戚，是靠关系进来的，绝大部分都没有相关的会计基础和理论，在实施企业财务管理的过程中不能够严格按照会计相关的制度和方法来进行财务管理工作，加大了财务管理工作随意性。中小企业受自身经营状况的限制，难以吸引高水平的财务管理人才。

2.绿色财务管理制度不健全。当前在绿色低碳理念的影响下，尽管大部分的中小企业已经正确认识到了可持续发展的重要性，以及对现代环境保护的重要义务，但是在中小企业的自身经营中完善绿色财务管理制还是需要更深入的研究。很多中小企业往往只是局限于对中小企业的财务报表的相关的分析之上，并没有把环境的影响因素在财务管理的过程中好好融入。出现这种现象的最主要原因就是当前的绿色财务管理制度还处于一个由理论转向实践的阶段，在具体实施的过程中没有一个完善的实施机制可以遵循，致使很多的财务管理工作者不知道如何下手。

3.绿色财务管理的工作目标不明确。对企业的财务活动进行评价是财务管理的主要目标，伴随着现代市场经济机制的不断发展，财务管理的目标也在不断的变化。目前，很多中小企业在生产经营的过程中还是以实现企业自身利益的最大化为目标。造成这种情况的一个十分重要的原因就是中小企业的规模相对较小，并且还会受到企业内部的自身性质和传统的财务管理制度的影响，企业往往采取粗放经营的模式，在生产经营的过程中并没有考虑到企业自身发展的长远利益及相关团体的利益，往往为了自身获取更高的经济效益，造成宝贵的矿产资源浪费。

二、如何有效进行中小企业的绿色财务管理

1.增强绿色财务管理意识。对于中小企业的管理者来说，在进行生产经营的过程中要不断提升自身的社会责任意识，在进行生产经营的过程中进一步加强企业对绿色财务管理制度的融合，认识到绿色财务管理制度对于企业的可持续发展的重要作用。在实施企业绿色财务管理的过程中，要认识到矿业生产活动对环境破坏较为严重的特点，坚持可持续发展理念，将绿色财务管理贯穿到整个企业的生产经营活动中来，然后把绿色财务管理中的监控工作做好，把绿色财务管理制度在企业中促进发展的作用充分发挥好。此外，要注重提高财务管理相关人员素质，改变当前任人唯亲的现状，采取专业化的财务管理模式。加强财务管理人员培训，使其能够认识到社会生态资源环境的重要性以及对人类的重要性，深入了解和掌握绿色财务管理理念的精髓，进一步提高其财务管理技能；另一方面，企业要定下一个长远的发展目标，根据企业自身的财务情况，引进新的高水平财务管理技术人员，给企业内部实施绿色财务管理制度打下基础。

2.完善绿色财务管理制度。对于中小企业来说，实施企业绿色财务管理，就必须把现有的绿色财务管理制度完善起来。要想建立健全绿色财务管理制度，就必须要在绿色投资、绿色融资、绿色分配以及绿色运营等方面下工夫，在具体开展绿色财务管理的进程中，要广开绿色融资渠道，如吸收民间资本：中国的民间资本全部规模超过了十二万亿元，但是财政公布我国的国有资产规模才达到了十一万亿元。因此，可利用民间资本来发展企业环境建设。此外，还要有效运用环境投资基金、国际信贷等。加强企业的绿色投资、进一步规范企业的绿色运营程序，进而提升企业的财务管理工作水平。

三、结语

中小企业实施绿色财务管理是实现自身可持续发展的一个重要举措，也是为了企业更好地适应市场竞争发展的一个选择。中小企业在进行绿色财务管理工作的时候，一定要针对绿色财务管理体系中存在的问题进行研究，提升财务管理人员的综合素质，明确企业绿色财务管理工作的发展目标，建立完善的绿色财务管理制度，实现中小企业的可持续发展，协调企业收益与环境成本消耗的平衡。

参考文献：

[1]张博.浅析中小企业绿色财务管理[J].经营管理者，2014，06：75.

[2]卿文洁.企业绿色财务管理制度实施对策探析[J].湖南财政经济学院学报，2012，05：45-50.

第5篇：企业绿色管理范文

[关键词] 石油企业 绿色管理

石油行业是我国国民经济的支柱产业，然而石油行业在开采、储运与加工过程中，产生了大量的废水、废气、废渣以及噪声等，对环境造成了很大的影响。如何既能减少石油企业对环境的破坏，又能增加石油企业的经济效益，实现企业可持续发展称为石油企业考虑的重要议题。因此，探讨石油企业如何实施绿色管理具有重要的现实意义，有助于石油企业实现经济、社会、环境效益的统一。

一、绿色管理的内涵

绿色管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求，以追求环境的最终改善为根本目标，把环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源，以实现企业的可持续成长，达到企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一，逐步降低人类给予大自然的环境负荷的一系列管理活动的总称。

绿色管理强调企业与自然的协调发展，其主要思想是企业把环境保护纳入其经营理念之中，使企业行为既获得合理的利润，又满足环境保护的要求，即在产出最优的情况下，促进物质资源的有效利用，达到环境保护的目的。

二、石油企业实施绿色管理的必要性

1.石油企业自身发展的需要

传统经济模式下的石油企业在石油的勘探、开采、运输、炼化及其消费等过程中是产生大量的废弃物，导致了石油资源短缺、枯竭和灾难性的环境污染，这反过来也制约了石油企业的可持续发展，因此，实施绿色管理是石油企业的必然选择。

2.法律法规的要求

目前，我国已形成了基本的环境法律体系，其中包括了综合性环境保护基本法，各种专利性环境保护单行法规，环境质量标准和污染物排放标准，环境管理机构和机构组织法规,以及处理环境纠纷的程序法规，地方环境法规六个方面。在此形势下，石油企业要使自己的环境行为不受法律惩罚，就必须积极主动采取措施，实行绿色管理。

三、石油企业实施绿色管理的措施

1.树立绿色管理理念，构建绿色企业文化

绿色管理是一项战略决策，因此，石油企业必须转变传统观念为绿色发展观，提高其环保意识。管理者是管理理念的塑造者、倡导者和变革者，他们的绿色管理理念至关重要。因此，管理者要深入学习研究绿色管理和可持续发展的理论，制定绿色管理战略。另外，企业职工也要不断学习新的环境技术，不断提高自己的环境知识和技能，从研发、勘探、开采、炼化和销售等方面减少或消除污染，从而在整个石油企业内部形成节约的浪潮，减少污染，综合利用资源，提高环境质量。

此外，石油企业应该不断向职工宣传绿色理念、绿色价值观，鼓励职工的环保行为，加大绿色管理投入，从而形成石油企业的绿色文化，使它不仅体现在企业文化的第一层次上，如企业战略、目标和企业经营哲学等，而且还要体现在企业文化的第二层次上，如员工潜意识中的信念、思想和价值观等。这是石油企业成功实施绿色管理的基础。

2.进行绿色技术革新，实施绿色生产

绿色技术是指能够节约资源、避免和减少环境污染的技术，是解决资源耗费和环境污染产生的主要办法，它可以为企业带来效益和增强竞争力，是建设绿色石油企业的关键。绿色生产是指既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源，并保护环境的实用生产方式和措施。因此，石油企业应注重开发先进的污染控制技术，在石油开采和炼化等生产过程中实施生产的全过程控制，消耗最少，污染最小，产出最优。同时，加强废弃物的回收处理工作，从而使石油企业真正实现生产绿色化。

3.积极申请绿色认证，建立绿色评估体系

国际标准化组织顺应世界保护环境的潮流，对环境管理制定一套国际标准，即ISO14000环境管理系列标准》，以规范企业等组织行为，达到节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济上持续健康发展的目的。取得ISO14000认证证书，就等于取得了一张国际贸易的绿色通行证。因此，石油企业应积极申请这一认证，并根据ISO14000环境管理标准对企业实施绿色管理。ISO14000环境管理体系认证不仅可以增强石油企业的竞争力，还可以为企业带来节能降耗、降低成本的直接效益。

石油企业要实现资源、能源利用率最高，环境污染最小，必须对多个环节和能源消耗产生的负面影响进行合理的测算与评估，定性或定量的分析有利于石油企业掌握实际情况，采取相应的措施，提高产品的绿色属性，所以建立完善的绿色评估体系是石油企业实施绿色管理的重要环节之一。

4.积极开展绿色营销

绿色营销是指企业在市场调查、产品研制、产品定价、促销活动等整个营销过程中，都以重视环保的“绿色理念”为指导，使企业的发展与消费者和社会的利益相一致。绿色营销是一个复杂系统的过程，应将绿色管理思想贯穿于石油开采、炼化、运输、销售到售后服务的各个营销环节。石油企业的绿色营销主要包括收集绿色信息、发展绿色技术、开发绿色产品、实行绿色包装、重视绿色促销、制定绿色价格、选择绿色渠道、树立绿色形象、提供绿色服务等方面。

5.实施绿色会计与绿色审计制度

绿色会计是以货币为主要计量尺度、以有关环保法规为依据研究企业发展与环境保护之间的关系，计量和记录企业污染、环境防治、开发和利用的成本和费用，以评估企业环境绩效和环境活动对企业财务成本的影响。绿色审计是审计机构和人员依法对企业的环境管理及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性情况进行审查，以评价企业环境管理责任，促进企业加强环境管理，监督企业实现可持续发展战略。绿色会计和绿色审计制度的实施，是石油企业实施绿色管理的重要体现，同时也是改变石油企业管理模式和方式的重要杠杆。

参考文献：

[1]薄金锋:浅析企业绿色管理[J].北方经贸，2006(7).

第6篇：企业绿色管理范文

Abstract: The low-carbon economy era gave birth to the corporate green management. Currently, the green management has become an important strategic tool for the innovative development of enterprises in developed countries. Facing the change trends of the international market environment, China's enterprises must adapt to the situation, seize the opportunity to catch up, introduce the green concept, implement and innovate the green management to participate in the international market competition in a higher platform.

关键词:低碳经济;企业;绿色管理

Key words: low carbon economy;enterprise;green management

中图分类号:F273 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)34-0007-02

0引言

在全球气候变暖的背景下,以低能耗、低污染为基础的低碳经济正在成为全球热点,欧美发达国家大力推进以高能效、低排放为核心的“低碳革命”,着力发展“低碳技术”,并对产业、能源、技术、贸易等政策进行重大调整,以抢占发展先机和产业制高点。由此低碳经济的争夺战已在全球悄然打响,这对企业的经营管理提出了新的挑战。

1人类已步入低碳经济时代

低碳经济起源于20世纪后期,是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济发展模式,是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。从宏观层面讲,低碳经济的实质是能源高效利用、清洁能源开发和实现绿色GDP,核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。

全球工业化快速发展的同时,人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思,并在积极寻找解决之道。标志性事件为1997年12月在日本京都由联合国气候变化框架公约参加国三次会议制定的《联合国气候变化框架公约》即京都议定书,中国政府于2002年9月3日通过签署京都议定书。2007年12月15日联合国气候变化大会在印尼巴厘岛通过决议,决定在2009年前就应对气候变化问题新的安排举行谈判,制订了具有里程碑意义的“巴厘岛路线图”。2009年12月7日至18日,全球190多个国家和地区的代表在哥本哈根举行世界气候大会,中国承诺到2020年,单位GDP碳排放比2005年下降40%至45%。低碳经济对于习惯了传统经济增长方式的中国企业来说意味着节能减排的任务严肃而艰巨,新的经济发展方式必然引发企业管理的新变革。

2低碳经济催生绿色管理

生态环境问题是21 世纪人类所面临的最大挑战,传统工业在带给人类财富和文明的同时,也给人类带来了灾难――资源枯竭、环境严重污染和生态失衡,对人类社会的生存与发展造成严重威胁。随着全球环境问题的日益恶化,人们越来越重视环境问题的研究。各国的环境法规越来越严格,同时各国消费者也都表现出对环保产品更多的关注,企业正受到来自各方面的环保压力,绿色管理思想应势而生。

从总体上看,企业实施绿色管理,基于追求三大目标:一是物质资源利用的最大化。通过集约型的科学管理,使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用,使单位资源的产出达到最大化和最优化;二是废弃物排放的最小化。通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理,使企业生产经营过程中产生的各种废弃物最大限度地减少;三是适应市场需求的产品绿色化。根据市场需求,研发对生态环境、消费者无污染的安全、优质产品。上述三者之间是相互联系、相互制约的,资源利用越充分,环境负荷就越小;产品绿色化,又会促进物质资源的有效利用和环境保护。这三个目标的顺利实现,最终使企业发展目标与社会发展目标、环境改善目标协调同步,真正走上企业与社会共同可持续发展的健康之路。

3企业绿色管理变革路径

低碳经济时代,企业绿色管理应在绿色文化的指引下,强调以低碳经济和绿色文化为核心的理念导向,对企业管理体系的各个子体系和流程进行再造,在此基础上实现企业的绿色增长。

3.1 树立绿色经营理念,定位绿色市场在企业长远发展战略和重大决策中,把节约资源、保护环境、谋求可持续发展作为必需和重要的因素予以考虑,重视研究并采取环境资源保护措施,这是企业实施绿色管理战略的首要观念和基本思想。现代企业应根据这一指导思想,迅速调整长远的经营策略,建立健全绿色运行机制,定位绿色市场,应用绿色科技,开发绿色产品,掌握竞争的主动权。企业应注重收集各种绿色信息,调研和预测绿色需求,分析绿色细分市场,推出定位绿色市场的经营和发展战略。

3.2 建立绿色机构,弘扬企业绿色文化绿色管理是一项综合性很强的工作,涉及到企业内部上下、左右等各方面关系,企业应当建立专门的绿色机构以推进绿色管理,使绿色管理系统化、标准化。绿色管理机构可根据企业的实际情况,以环保认证标准为参照,分析影响环境的因素,培养员工的环保意识,在经营管理的各个领域建立规范标准的绿色管理体系,以实现企业经济效益和环境效益的协同最优化。同时,绿色管理战略的具体实施,需要全体员工的参与和支持,而引领员工行为的是以保护环境、节约资源、实现可持续发展为特征的绿色文化。低碳经济时代,企业的核心竞争力将不仅仅局限于资本实力、技术领先、业务规模等,节能减排能力、单位产值碳排放、产品低碳标准等更将成为市场竞争的利器,这也必须依靠绿色文化理念的引领才能实现。

3.3 研发绿色技术,实施绿色供应链管理绿色供应链概念是1996 年提出的,一般认为它是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产商、销售商和用户,其目的是使产品从物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境影响最小、资源效率最高。绿色供应链管理的内容涉及到供应链的各个环节,主要包括:①绿色设计。从源头上防止污染,从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期,在设计阶段就充分考虑到产品在制造、销售、使用及报废后回收、重用以及处理对环境的各种影响;引进产品生命周期分析法对产品的耐用性、再使用性、再制造性、再循环性、加工过程的能耗以及最终处理难度等进行系统性综合评价;倡导循环经济理论,要求以3R原则(减量化、再使用、再循环)作为设计原则,延长产品的生命周期,将产品的生命周期延伸到产品使用结束后的回收、再利用及最终处理。②绿色采购。采购的绿色标准不仅要求终端产品符合环保技术标准,而且规定产品研制、开发、生产、销售、运输、使用、循环再利用的全过程均要符合环保要求。利用麦尔斯“价值工程”原理以及产品全生命周期分析法,在保证产品原有功能的基础上采用绿色材料(新材料、替代品、可重复使用、可再生、可降解、易处理)。③绿色物流。从环保的角度对物流体系进行改进,形成一个环境共生型的物流系统,在抑制物流对环境造成危害的同时,构建一种能促进经济和消费生活健康发展的物流系统。

3.4 通过绿色认证,获得绿色签证国际标准化组织顺应世界保护环境的潮流,对环境管理制定了一套国际标准,即ISO14000《环境管理系列标准》,以规范企业等组织行为,达到节约资源、减少环境污染、改善环境质量、促进经济持续健康发展的目的。取得ISO14000认证,即意味着企业的绿色管理质量得到外部认可,等于取得了一张国际贸易的绿色通行证,不受任何绿色贸易壁垒的拦劫。为顺应市场环保的发展趋势,企业应建立产品生产的环境管理体系,并按照“绿色化”要求对出口产品在生产技术、工艺、设计、包装等方面进行改进。海尔集团是我国第一家获得绿色认证的企业,海尔无氟绿色冰箱,在欧洲市场销量连年翻番,成为亚洲向欧盟出口冰箱最多的企业。

参考文献:

[1]屠凤娜.企业绿色营销管理战略的必要性及其实现途径[J].前沿,2010,(7).

[2]李维安.“绿色管理”:后金融危机时代管理新趋势[J].南开管理评论,2009,(6).

第7篇：企业绿色管理范文

【关键词】 绿色； 财务管理； 可持续发展

企业的经济效益、社会效益、生态效益是相一致的。在经济社会快速发展和全球倡导低碳经济社会的背景下，构建科学、合理绿色财务管理体系已势在必行。它对于提升企业的社会功能、环保功能和可持续发展功能，以及树立良好的企业形象和提升企业总价值等方面具有重要的现实意义。开展绿色财务管理已经成为企业健康、茁壮成长的一项基本财务路径与核心内容。

一、绿色财务管理的理论基础

（一）绿色财务管理的涵义

绿色财务管理是指企业在生产经营活动中，对资金的筹措、投放、使用以及利润分配等过程中导入资源、环境等因素，以社会经济的可持续发展为原则,以实现经济效益、社会效益、环境效益相互统一为前提的一项基本经济管理活动。所谓绿色财务管理体系就是在绿色财务管理的基础上，融入了生态效益和社会效益指标，并遵循有关生态环境的法律和法规约束，以实现资源的可持续利用为目标，使企业的财务管理工作能够适应经济发展、社会进步和生态良性循环的要求。

它与传统财务管理的区别是：1.在追求经济利益的基础上，实现经济效益、社会效益及生态效益的相互统一；2.在经济活动中体现了企业的社会责任；3.强调自然再生产与社会经济活动再生产的协调统一。

（二）绿色财务管理的相关理论

1.生态资本理论。该理论认为生态系统提供的生态产品、服务应被视为一种资源或是一种基本的生产要素，且具有生态效益价值，即这种生态产品、服务的生态效益价值就是生态资本的成本。它为开展绿色财务管理活动提供了理论基础。2.机会成本理论。机会成本的产生基于资源的稀缺性和其用途的可选择性，当资源用于某种用途时所必须放弃的其他用途中的最高收益。一般为了保护生态环境和生态资源必须放弃一些当前利益和机会，即在机会上丧失了这部分经济利益的流入，而换回的是维护了整个良好的生态环境效益。3.企业价值创造理论。企业价值创造活动主要是通过恰当的途径合理利用与分配资源，从而实现价值增值，这种方式包括资源的识取和价值创造。当企业通过选择比竞争对手更有效的途径获得资源时，企业就已经获得了较竞争对手优异化的资源来源与价值创造能力。4.“经济—社会—生态”复合系统理论。该理论认为现存的社会是由自然系统、经济系统和社会系统三个子系统组成的有机整体，各子系统之间是相互协调、相互制约又相互独立的。自然生态系统能够根据自身及外界条件的变化进行自我调节，它是经济系统和社会系统发展的基础。经济系统和社会系统一定程度上会干扰和影响自然生态系统的发展，若其干扰和影响的程度超过了自然生态系统的承受能力，就会导致自然生态系统的退化。所以，这三个子系统在发展过程中应保持一种相互协调和相互促进的可持续发展状态。

二、绿色财务管理体系构建的现实意义

（一）绿色财务管理体系是企业适应市场竞争与发展的要求而产生的

随着社会公众环保意识的不断增强，越来越多的消费者在选择消费品时已逐步领悟到生态环境破坏和污染所带来的种种危害与严重性，对其消费品的需求和选择已全面趋向“绿色化”。一个企业要想长久获得市场竞争地位和永远取得社会公众的理解与支持，应积极采取绿色财务管理政策，并通过绿色经营活动进行绿色产品生产从而获取绿色经济利润，这样才能得以长期生存与发展。因此，构建绿色财务管理体系，能够促使企业产品“绿色化”，并适应社会经济发展要求，这是一种长久有效的市场竞争与发展战略。

（二）绿色财务管理体系可使企业获得政府等多方面的大力支持

随着越来越多的环境和资源问题日益被关注，人们逐步认识到解决该类问题的关键在于变革传统的经济模式。在如今法治日益健全的大环境下，任何一种社会经济活动要想长久持续地发展下去，除了得到政府的大力支持和社会公众的理解外，还要获得法律的允许与认可。企业作为社会经济活动的一个基本单位，一方面是社会财富的创造者；另一方面又是环境资源的消耗者与破坏者，其对环境资源的节约和治理保护理应承担不可推卸的责任。因此，构建绿色财务管理体系能促使企业变革传统的经济模式，并获得政府、社会公众、法律等多方面的大力支持与认可，从而有助于实现其经营管理活动的各种目标。

（三）绿色财务管理体系是与企业长远发展利益相统一的

当前，经济社会发展与人口、资源、环境等方面存在着一系列亟待解决的问题。这些问题的解决需要企业在兼顾自身经济利益的同时，又要统筹整个经济社会未来长远发展规划。企业的经营目标是要获取盈利，而绿色财务管理体系的构建能够帮助企业实现盈利，但这种盈利不是单纯指某个短时期内某一企业获利，而是整个国民经济发展和社会生态文明进步所带来的共同盈利。当然，这种盈利具有全局性和社会性，它将惠及到每一个企业的发展，即与企业长远发展利益是相统一的。因此，企业在充分考虑其自身经济利益的前提下，需统筹考虑社会生态文明进步和环境资源的可持续利用与发展问题。即使企业某个财务管理方案中其经济利润较小，但对整个国民经济发展和生态环境保护以及社会资源的可持续发展有利，这也是一项值得考虑的长效方案，因为它能够帮助企业不断提升其社会形象和实现总价值，最终在未来的市场竞争中得以永久生存与长远发展。

第8篇：企业绿色管理范文

一、烟草绿色物流管理五环节管理模式及其分析

1.入库环节分析。烟草商业企业与烟草工业企业间建立战略合作伙伴关系，建立信息平台。当供应链上游的工业企业有新的烟草产品准备下线，可以通过EDI电子数据交换系统与烟草商业企业进行信息传递，告知即将有产品准备入库，并预先设计产品存储货位信息，准备进行产品入库操作，安排完成后即回复生产企业可否入库。一旦同意入库，烟草商业企业的ERP系统立即生成产品进项信息。当来自烟草工业企业的货运车辆进入烟草商业企业仓库辖区范围之内，通过装在辖区出入口的RFID系统识别该车标签，管理人员可以通过可视化管理系统查看该批烟草产品的详细信息，并通过仓储管理系统（WMS），设置新进车辆距离具体储位最近的最佳泊位。进行卸货作业时，将该批货物按之前设计好的位置存储。WMS生成新的产品在存信息，所有信息都将被记录在数据库系统之中，供管理人员随时调出查询烟草产品状态。

2.出库环节分析。一旦接到客户的网上订货订单，烟草商业企业就要做好产品出库工作。根据数据库系统记录指定产品的储位，快速锁定产品并进行出库作业，在这个过程中，GIS/GPS系统开始对车辆信息，客户所在位置，道路通行状况以及天气状况进行分析，并确定选择最优的区域配送中心，寻找最佳运输路线。出库时，运输车辆通过RFID系统检测，出库车辆信息、产品信息可以迅速返回到信息可视化监控系统，并记录在数据库中。也许在安排出库时，一次干线运输并不是整车运输性质，是拼车运输。也就是说，此车上有多个目的地，即以多个区域配送中心为目的地的烟草产品。在车辆未经出发时，RFID传回的信息完整的显示每箱货物的目的地，这可以指点装卸搬运人员按照“先下后装”的原则对车内的烟草产品进行码垛，另外GIS/GPS系统预先会设计好行驶路线，避免“回头运输”，降低空载率。

3.运输环节分析。烟草产品出库后，就进入干线运输环节。在这个环节上，如果不进行周密的运输设计，很容易致使运输车辆因长时间，长距离行驶，对环境造成破坏和对燃料的过度浪费。因此这个环节的合理规划设计，最能直接体现出烟草绿色物流对环境破坏的减少。在途的运载汽车通过车载GIS/GPS工具，分析车辆状况、车辆相对位置的信息实时反馈给信息可视化管理系统，管理人员也针对实时的道路通行状况，交通信号灯和目的地实时天气情况对车辆的行驶路线进行修改，确定并选择正确的区域配送中心，以确保最快、最便捷、最安全完成烟草产品的干线运输，顺利将烟草产品送达指定区域配送中心。

4.配送环节分析。本环节在物流行业内被形象地称为货物在送达客户手中的“最后一公里”，如何实现赢在“最后一公里”？许多专业的物流公司在这个问题上做了大量的实践。总体经验是依托现代化电子信息技术，并结合当地特别是城市交通相关规则，选择合适的交通配送工具（比如我国多数大城市限制中大型运输车辆通行时段，必要时应安排小型厢式货车或者电动自行车）进行合理快速配送。在现代烟草绿色物流五环节模式中，目标城市的相关交通通行规则已经储备在数据库中，决策支持系统（DSS）中的GIS/GPS子系统，预先设置配送车辆，设计路线，避开拥堵的市内交通干道，选择科学合理的路线，并减少“回头运输”，降低空载率。当产品到达客户手中之后，配送工作人员通过手持终端将信息回馈信息管理处理中心，ERP完成销项记录。

5.逆向物流环节分析。绿色物流管理不仅包括对从原材料的获取产品生产包装运输分销直至送达最终用户手中的前向物流过程的绿色化，也包括对退货品和废物回收逆向物流过程的生态管理与规划。逆向物流是物流环节中的重要一环而受到广泛的重视，其重要性不仅在于其本身职能，而且该环节可使整个物流过程形成闭环系统，完善了“后物流”时期的工作，提升了整个物流系统的稳定性。绿色烟草逆向物流为了减少浪费，减小对环境的污染，将目光更多集中在对废旧品的回收利用与废旧品的运输上。烟草商业企业通过客户关系管理系统（CRM）与零售商或营销部保持良好的接触与沟通，及时将废旧包装整理并收集，在配送烟草产品返程的时候，将回收的废旧包装产品带回并加以利用。这个期间，GIS/GPS需要对车辆进行重新的信息锁定，不可与正常的产品物流运输发生冲突。如遇突发事件，优先保障正常物流运输的顺利进行。

二、烟草绿色物流五环节管理模式的实现途径

现代物流业已经不是劳动密集型产业，而是资金密集型产业。所有的现代先进物流设施与电子信息管理系统全部需要巨额的资金投入。如今，国外的大型仓库通过企业ERP系统和全自动的仓储设备，包括自动传送装置，自动分拣装置，自动堆垛机打造的立体仓库，只需2-5人便可管理。在建立现代烟草绿色物流五环节管理模式的过程中，需要从“意识层”、“管理层”与“操作层”三个方面努力。为保障烟草经营收入顺利收回，国家对烟草实行专营专卖制度，行业准入门槛高，烟草商业企业所处平台十分优越，拥有国家政策和资金的支持。就政策环境和资金状况而言，我国烟草商业企业打造现代烟草绿色物流五环节管理模式不存在太大的现实难题。

1.意识层方面。所谓意识层方面，多集中在绿色烟草物流的思想观念上。烟草商业企业的管理思想必须改革，正确树立绿色烟草物流理念，将绿色烟草物流活动从过去的“成本论”观点转变为“利润论”观点。企业决策层对绿色意识的重视程度、认识程度、理解和支持是直接关系到企业能否运用绿色供应链管理思想，获得企业竞争优势的必然选择。坚持推进科技兴烟，提高烟草物流科技含量的思想，突破传统的以单一的经济收入的视角衡量企业经营成果，将其与企业责任、环保意识结合，作为强化竞争力，推进企业可持续发展的手段。

2.管理层方面。所谓管理层方面，主要集中在流程建设、制度建设与人才培养上。建立以适应整套烟草绿色物流五环节管理模式的新流程，通过业务流程重构重新设置部门与业务流程，重新制定新的烟草流通实施细则，确立新的适应市场的各项烟草绿色执行标准，为烟草绿色物流管理模式成功运行提供支撑。同时，建立标准化制度，使得信息系统指导的决策可以有效地得到执行，不会存在决策产生的物流活动出现不匹配或不兼容的情况发生。同时，烟草绿色物流五环节管理模式理念先进，操作和维护该系统的层次高，难度大。培养一批具有学科基础知识雄厚，实践能力突出的人才管理队伍至关重要。在人才建设上，高校或研究所应该与企业积极协作，实现产学研一体化，争取达到有的放矢，人才按烟草商业企业所需来培养。

3.操作层方面。所谓操作层方面，就是在关键的技术设备上的资金投入是必须的。先进的信息管理系统可以为科学合理的绿色管理服务。操作层建设主要指的是建立现代化信息管理系统，支持物流活动顺利进行的同时，传递和回馈资金流和信息流的状况。现代烟草商业企业信息管理处理中心/ERP是烟草绿色物流五环节整套系统的核心，它分为数据库系统，信息可视化监控系统与DSS系统等子系统。数据库系统用来存储整个系统运行时产生的数据，用于支持决策和信息回溯操作。信息可视化监控系统是将复杂的运算过程和结果通过条理清楚、简单明晰的图形、文字等方式，反馈在电子屏幕上，为决策者提供支持。DSS是关键运作系统，在烟草绿色物流五环节管理模式运转的过程中，DSS为信息的录入、处理和输出提供支持，包括WMS、GIS、GPS、RFID与CRM等分系统，这些信息管理分系统直接参与到决策的活动当中。通过互联网，将各个子系统，分系统进行链接，实现信息无缝传递，资源共享，制定跨系统联动决策，最大程度提高了决策的全面性与科学性。统筹规划，分级开发，建设新的综合管理控制系统可能，实现实时数据采集、安全传输。通过数据挖掘和处理，局部区域控制和智能管理在集约化经营的效果会在一个大的地区实现。另外，通过物联网技术，可以将实际货物的信息以最快速度传递给互联网，RFID即可实现。

第9篇：企业绿色管理范文

关键词：物流企业；绿色物流；管理；理念

一、引言

绿色物流是结合可持续发展理念的物流模式，同时加上对运输、储存、包装流通及加工的改良，绿色物流做到了对环境污染的最小影响，减少资源浪费。绿色物流在传统物流的基础上，为环境资源的节约做出了更好的发展，既节约了成本，同时是对物流管理的绿色化进一步加强。其涵盖绿色交通运输、保管、包装及收取。绿色运输主要途径是降低废气排放，绿色保管是减少仓储量，绿色包装是指使用可二次利用材料，绿色收取是指收发方便快捷，为实现这些目标，在物流管理上要合理选择运输工具，做好运输路线的规划，减少重复运输，实现节能减排的运输方式。

二、现代绿色物流管理的概述

1.现代绿色物流管理的概念。随着社会经济的发展，物流的市场需求不断增大，传统的物流方式在现实实践中会对生态环境造成一定程度的破坏，为了实现经济发展与生态环境保护的协调统一，现代绿色物流管理在时代条件的变化下应运而生。绿色物流是指在整个物流过程中坚持可持续发展的观念抑制物流本身对于生态环境的破坏，最大限度利用物流资源，从而避免物流资源的无用浪费，净化物流环境。

2.现代绿色物流管理的理论基础。理论联系现实才能促进生产关系的不断调整，绿色物流管理需要具备明确的理论基础，要以可持续发展理论以及生态经济学理论为指导。可持续发展的核心是发展，重点是坚持经济与环保的协调统一，建立合理的运行机制，转变生产方式，树立新观念。物流的运输和仓储以及加工等过程，难免会产生一定程度的环境污染，破坏脆弱的生态环境，现代绿色物流管理利用各种措施抑制物流对于生态环境的破坏，建立生态环境与物流之间的良性联系，促进了物流的可持续发展。生态经济学是将经济系统和生态系统结合，在再生产过程中实现两大系统物质循环、能量转化的应用科学。传统的物流生产方式盲目追求经济利益的最大化，而忽视生态效益；传统的物流生产方式只顾局部利益，不能把握宏观局面；现代绿色物流管理利用生态经济学理论，成功建立起经济系统和生态系统密切联系的桥梁，有利于把握宏观局面，实现经济效益和生态效益的统一。随着经济的发展，生态环境面临巨大的压力，需要缓解经济发展与生态保护之间的矛盾，不能只是为眼前的微小利益，而去损害后世子孙的利益。生态伦理学以道德的角度研究人与自然之间的联系，通过生态学手段揭示人与自然的规律，进行人与自然环境之间的关系协调。现代绿色物流在促进自身发展的同时，主动承担起社会责任，为后世子孙的切实利益而不断努力，坚持维护生态平衡。绿色物流管理从生态伦理学获得道义上的支持。

三、现代物流企业绿色物流的运输方式

1.发展多式联运。联运的核心是合理利用每一种运输型式，让其各自发挥出最优化的运输特点作用。多式联运不仅仅是运输方式的变化，同时也需要运输企业自我调控，实现高运输效率的目的。多式联运指在从成品到消费阶段，整个过程中货物运输在路途上连续不断的流动。其优点在于可以减少包装支出，利用精准的规划降低运输过程中的货损。同时利用大量货物的联运优势，克服了单个运输方式不灵活的方式，选取最优线路，合理搭配各式运输方案，实现了运输一体化，降低运输成本，在全局整体上，确保运输过程的最大效率化，来达到能源合理利用的目的，同时减少环境的污染。从物流渠道上分析，绿色物流能有效地解决由于空间距离、环境等各种市场环境差所造成的销售难题，其有力增加了产品与销售之间的结合，为物流企业效率运转提供了有效的解决方案。

2.发展共用配送。共同配送指需要多企业联合组织，其主要服务某一片区的客户，其需要利用大数据合理分析归纳客户的货物物流信息，然后结合实际情况做好货物的配给运输，共同配送可以最大程度提高车辆、人员、包装的利用率，节省了运输时间，用最少的资金成本，取得更加高效的经济效益。同时节约了多余的重复运输可使运输总距离得到了有效控制，达到了环境保护的社会效益。

3.建立信息网络品种。小批量的物流可以根据客户的信息系统，建立合理的分销管理渠道，采用库存管理信息系统，利用用户信息进行数据交换处理，结合货物跟踪系统合理安排车辆运行管理，利用精细化的系统软件提高物流系统的运行效率，将不同客户的物流资源按照网点信息进行联通，达到统一管理和派发的工作模式，使仓储集散空间得到最大利用，合理节约空间成本。

四、现代物流管理中影响环境的非绿色因素分析

1.输送对于环境的影响。商品通过物流发生空间移动，满足不平衡的市场需求，在物流活动中，输送是最基本的构成要素，商品的运输需要依赖交通工具和交通路线，现阶段的交通方式都要不同程度消耗不可再生能源，不利于能源的可持续；在商品的运输过程中会排出一定量的有害气体，为大气污染的形成提供了物质条件，损害了人们的身体健康；随着物流需求的变化，交通路线的建设需要也不断增加，破坏地表植被，影响生态平衡；车辆在行驶的过程中也对沿线的植被产生一定程度的消极影响。

2.保管对于环境的影响。在对商品进行仓储管理中，不合理的保管方式，会使易燃、易爆等化学危险品，发生爆炸或泄露，影响周围的生存环境；在对某些商品进行保管，为了商品的保质可能会喷洒一定剂量的化学药品，会对周围环境的空气和水体造成污染。

3.流通加工对于环境的影响。为了提高运输效率和提高商品的经济附加值，会在商品的流通过程中进行商品的流通加工进行商品形态和机能的转化。在商品的流通加工环节会因为加工方式的不恰当造成资源的浪费并排放出一定数量的废气、废水、废物。

4.包装对于环境的影响。包装是为了保护商品在运输过程中不受损坏和提高附加值，在物流活动中为了保护运输过程中商品不受损坏会对商品进行一定程度的包装，塑料作为较为常见的包装材料以其优良的品性被广泛应用，但是“白色污染”也成为严重的环境问题；商品的过度包装也造成资源的浪费。5.装卸对于环境的影响。在商品通过物流活动达到目的地时，需要完成最终的装卸环节，装卸方式的选择不仅严重影响装卸效率，而且也会生态环境产生影响。在进行化学药品装卸时，不合理的装卸可能会造成化学药品的泄漏，破坏生态环境；装卸不当造成商品或包装的损坏，降低了商品的价值，无形中造成资源的浪费。

五、结语

现代企业物流的发展备受瞩目，物流企业在发展过程中需要开展相应的物流管理工作，但传统的物流管理模式已经不再适应社会发展需求，对其进行改革是势在必行的。在对现代企业物流管理模式进行创新过程中，绿色环保理念被广泛地应用，所以绿色供应链管理应运而生。绿色供应链管理在现代企业物流管理中的应用有效的提高了管理的效率，并通过此管理工作的开展实现了对能源资源的重复利用，对环境进行了有效的保护，因此，进一步落实绿色供应链管理具有积极的意义。

参考文献：

[1]韩伟伟.基于绿色供应链的制药企业物流中心选址[J].中国市场，2013，(10):14-15，54.

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[3]花永剑.城市发展绿色物流的机制创新研究[J].浙江统计，2009，(7):23-25.