建筑工程市场分析精选(九篇)
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第1篇：建筑工程市场分析范文
【关键词】建筑；防雷；施工；技术
在建筑物施工过程中，防雷工程项目包括桩基础的焊接、柱筋引下线通长焊接及均压环、避雷网、避雷针、避雷器安装等，一直伴随着建设施工全过程。保证防雷工程项目施工质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等， 环节很多，要对这些环节严格控制，才能保证最后的工程质量。
建筑物防雷包括防直击雷和防感应雷。防直击雷就是引导雷云与避雷装置之间放电，使雷电流迅速流散到大地中去，从而保护建筑物免受雷击。防雷电感应则通过建筑物内部的设备、管道、构架、钢窗等金属物的接地装置与大地作可靠的连接，将雷云放电后在建筑上残留的电荷迅速引入大地。目前建筑工程常用的防雷措施有接闪器、引下线、接地装置、避雷器、均压环及金属导体等电位连接等的施工和安装。
一、建筑防雷工程施工常见问题
通过实际检测测验和经验，施工过程防直击雷和防感应雷措施中常出现以下问题：一是避雷带、引下线、接地体、均压环搭接的连接长度不够，焊接不饱满，焊接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉和气孔，没有敲掉焊渣等缺陷。二是地钢筋网的连接点的错焊、漏焊；作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。尤其是建筑结构转换层，因构造柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的情况发生。三是用结构钢材代替避雷针（网）及其引下线时，焊接破坏镀锌层不刷防锈漆；或螺栓连接的连接片未经处理，片与片接触不严密等。四是引下点间距偏大，引下线跨越变形缝处未加设补偿器，穿墙体时未加保护管。接地体安装埋设深度不够或引出线未作防腐处理。五是屋面金属物，如管道、梯子、旗杆和设备外壳等，未与屋顶防雷系统相连，或等电位联结跨接地线线径不足。六是电气设备接地（接零）的分支线未与接地干线连接，实行串联连接。多层住宅采用TN-S系统时，进线在总电表箱处没有重复接地，没有按要求在配电间作MEB。七是低压配电接地形式、电涌保护器（SPD）的设置及安装工艺状况、管线布设和屏蔽措施等与防雷设计要求不符。
二、建筑施工防雷主要技术措施
加强对防雷工程关键部位和工序的质量控制，针对施工中易出现质量通病的几个环节，制定现场检测预控措施，做到预防为主，动态跟踪，保证防雷工程的施工质量。
1、严格审查设计图纸
一是不仅要熟悉电气图，对建筑设计中的结构、设备的布置也要有初步认识，领会设计中有关说明，对有些特殊的建筑工程项目系统，如弱电系统中的智能化工程、信息通讯、计算机、监控等，因为这些地点和设置在设计平面图纸中一般都没有明确标注，是以规范要求为施工标准进行预留预埋的，要注意对照强制性标准、施工验收规范进行施工。如发现不符合现行施工规范要求或做法不妥，选用的防雷接地材料不当时，应及时与设计单位洽商确定，形成设计文件，以便依照执行及备案。二是一个建设项目，相关专业设计图纸较多，审核防雷图纸时，要对照建筑图、结构图、基础图。各项目衔接复杂，极易导致施工错误。若施工单位经验不足，易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。对于施工中容易忽视和特别重要的问题应起草书面意见，以提醒施工单位执行。
2、严格材料质量控制关，保证焊接质量
一是验材料三证；二是看材料规格；三是查在施工中是否使用设计和规范规定的镀锌材料。在施工监检过程中，作业人员往往随手拿普通结构用钢筋作帮条焊接，或用普通钢材代替镀锌材料，或以冷镀锌材质代替热镀锌材质，应及时纠正。防雷工程施工主要是焊接，焊接质量决定着工程质量。由焊接技术不过关的人员进行防雷接地，造成防雷工程不合格的情况时有发生，应严格审核专业防雷施工队伍的资质等级和施工人员资格证。
3、查验地基接地焊接
地基接地焊接是接地施工中的第一环节。对于基础圈梁焊接或桩基钢筋与基础钢筋的焊接、基础钢筋与柱筋的焊接，都要严格按基础图和接地点逐一进行检查，尤其要对伸缩缝处基础钢筋是否跨接连通进行确认。当整个接地网焊接完成后，马上进行接地电阻值测试，确认是否符合设计要求。当电阻值不满足设计要求时，再次检验焊接质量或按设计要求补做人工接地装置。
4、检查引上点和跨钢筋焊接质量
对以柱筋为引上线的接地网，要求施工人员采用每层按轴线标清每根柱子的位置及钢筋焊接根数进行施工，防止漏焊或错焊位置和焊接长度及质量不满足设计及规范要求等。要对引上点和跨钢筋焊接质量仔细检查，并要求对焊接引上线进行定位标识，以防向上层焊错主筋造成接地中断错误。特别是对于结构的转换层，由于柱筋的调整，防雷引下线利用柱内主筋焊接引下容易错焊、漏焊，要进行反复核实。
5、核实等电位焊接及其他接地部位
对于要进行等电位焊接、重复接地的部位，如设备间、变配电室、消防机房、空调机房、电梯机房、给水管、冷却塔、风机等部位的接地焊接要在施工日记上注明备查、核实。高层建筑45 m高度以上，每向上3层在结构圈梁内敷设1条25 mm×4 mm的扁钢与引下线焊成一环形水平避雷带或用不少于2根圈梁主筋焊成均压环。楼内水平敷设的金属管道及金属物应与防雷接地焊接，垂直敷设的竖向金属管道，在其底部和顶部均应与防雷接地焊接。玻璃幕墙防雷等电位接地的施工，在对采用预埋铁做法时，注意在柱主筋上作可靠的焊接，如果是后增加的玻璃幕墙，要根据建筑面积、建筑物的各种特点，出具详细的防雷施工方案。屋顶上装设的防雷网和建筑物顶部的避雷针及金属物体应焊接成一个整体。
第2篇：建筑工程市场分析范文
关键词：施工现场；建筑工程；监理管理；现场安全
由于我国不断推进城市化进程，使得建筑行业得以迅猛发展，因而各种新工艺、新科技也不断涌现，并在建筑工程施工中得到广泛使用和推广。但这也是造成机械伤害、触电和高空坠物等危险的主要原因，也就是说，一旦相关安全监管部门未将监理管理工作做到位，势必会引发安全事故，更甚者会引发悲剧。本文旨在探讨建筑工程施工现场安全监理管理的措施。
一、在建筑工程施工现场实施安全监理管理的意义
众所周知，建筑工程的安全性和人们的财产与生命安全息息相关，且能促进建筑业健康、稳定的发展，因而工程施工管理的关键和核心就是保证建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比较系统、复杂，且具有人员众多、施工时间较长以及危险源相对较广等特点，使得建筑工程施工现场时常出现安全事故。因此，建筑企业一定要建立健全安全监管制度，并不断进行加以完善，同时还要加强现场施工人员的管理，并对其进行安全操作教育，另外，还要增加安全生产的资金投入，进而多方面、全方位的保障施工现场安全。但是，只有保障各个施工环节和相关施工部门的施工安全，才能确保建筑项目高质量、顺利的进行。因此，建筑工程管理过程中，施工现场的相关安全监理管理工作非常关键。
二、建筑工程施工现场的相关安全问题
在建筑工程现场施工中，为了确保安全监理管理工作的顺利进行，我国制定了一些法律法规，但这些规章很难贯彻落实到实际的建筑生产中，以致建筑工程现场施工中存在很多安全问题。
1、设计单位不够专业
若想设计出合理、实用的建筑，相关设计单位一定要做到：第一，充分了解建设工程的施工材料、地形结构以及自然环境。目前，设计企业的市场规模相对较大，但能满足上述要求的企业少之又少。大多数设计单位的设计人员都不够专业，且施工经验不足，因而设计人员在设计过程中，往往不考虑设计的可操作性，不根据工程的实际情况进行，完全按照个人意愿进行设计，导致施工难度大大增加，进而增加了施工现场安全监理管理的难度。
2、制度建设不够完善
现阶段，建筑工程管理中存在的主要问题就是施工现场安全的监理管理制度不够完善。因而建立完善的现场施工安全监理管理机制，便于管理人员更好的解决违规问题，同时还能规范现场人员的操作行为。事实上，除了建筑工程施工中的自身质量，相关的信誉和安全问题也会直接影响建筑的价值评估。如果这些关键的问题得不到解决，不仅会延长建筑的施工工期，还会大大降低其价值。
3、监理单位无法有效实施施工现场的安全监理管理工作
除了建筑企业，监理部门也是监理管理施工现场安全的重要单位。监理部门的主要任务就是审查建筑企业未发现的施工问题，而将建筑企业和监理部门有机结合，是审查工程施工质量的主要方式。但目前，很多监理部门认为自己的监理管理范畴不包括施工人员的人身安全，以致常常忽视操作人员的违规行为，且对施工人员的生命安全也不够重视和关心。
4、基础工作未做到位
对于跨地区的一些大型建筑工程，很多企业都采取外包的建设方式，但却忽视了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包单位为了节省开支，通常不配备管理人员和安全生产机构。此外，在市场经济快速发展的今天，新工艺、新材料和新技术不断涌现，并广泛应用于建筑工程建设中，但相关建设人员主要以农民为主，再加上企业未加大施工技能及施工安全培训的资金投入力度，因而建筑业的长远发展受到制约。另外，建筑工程编制的相关安全措施、施工方案、消防方案及应急方案等的可行性相对较差，以致现场施工得不到有效指导。
5、无证施工的现象非常严重
目前，企业施工中存在的最为严重的问题就是无证施工问题。一部分施工企业为了追求经济利益，常常在拿到项目后直接施工，根本不考虑施工许可证的相关问题，且此时有很多准备工作都未完成，大多数安全保护设施也未全部到位，因而无法保障施工现场安全，导致施工现场一片混乱，而施工单位也只重视施工进度；部分企业为了降低成本，往往大幅度压缩必要安全生产工程的成本支出；尤其是部分企业对无法施工的建筑项目进行违规动工，且为了增强工程的隐蔽性而不设置相关的保护设备，因而施工人员的人身安全受到严重威胁。
三、建筑工程施工现场安全监理管理的措施
建筑工程施工管理过程中，安全监督管理非常关键和必要，因为其可杜绝和减少意外事故的发生，从而为安全生产提供良好的施工环境。而建筑工程施工现场安全监理管理的主要措施，主要包括以下几点：
1、加大施工现场安全的监理管理力度
若想使施工现场的安全水平得到大幅度提高，各施工单位一定要加强施工现场安全监理管理工作。因此，在工程施工过程中，一定要随时对施工管理人员的实际配备情况进行检查，并定期考核施工人员的综合素质水平和技术能力，加强其安全意识和业务能力的教育、培训，以便尽可能的避免管理人员素质较低引发的施工现场安全问题。
2、制定合理、有效的监理管理法规，并对监理市场进行整顿
现阶段，我国建筑行业并没有完善的监理管理法规，以致监理部门很难充分发挥自身的作用。若我国建立合理、完整、完善的监理法规，那么在施工现场发生安全事故的机率就会大幅度降低，同时还能提高企业的信誉，增加其收入，进而推动监理管理建立市场稳定发展。因此：首先要充分、深入的了解监理市场，进而有效、合理的完善相关法律法规，以促使监理单位提高自身的执行能力，推动监理市场健康、稳定的发展。
3、强化监理管理团队工作
由于建筑工程施工中违规操作会严重阻碍企业的发展，因此，相关监理单位一定要强化监理团队的管理职能和能力，以便严格管理监理整个工程施工过程。而强化监理管理团队工作的主要依据是相关的法律法规，进而根据相关要求，坚决杜绝违规操作行为，并深入了解监理市场，同时，还要全面培训监理人员的专业技术知识，不断提升监理团队的综合素质，进而为施工现场安全提供保障。
结语：
由上可知，施工现场安全水平会直接影响整个建筑的质量，但很多建筑工程施工现场目前依然存在一些安全问题，且这些问题会直接影响建筑的正常运行。因此，各施工单位一定要强化监理管理团队工作，并不断完善监理法规，同时还要整顿市场，以避免部分企业违规操作。此外，还要完善和加强建筑工程施工现场的安全监理管理工作，以推动我国建筑行业的稳定、可持续发展。
参考文献：
[1] 殷桃.浅析建筑工程施工现场安全监理[J].城市地理，2014，（12）：69.
[2] 宁雪姣.浅议建筑工程施工现场的安全监理[J].科技致富向导，2010，（19）：293，371.
第3篇：建筑工程市场分析范文
关键词：筑工程；现场施工；管理措施
前 言：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也得到了比较大的市场。但是在市场需求增加的今天，各类建筑施工企业也多如牛毛，所以要保证企业具有一定的竞争力和发展空间就要做好建筑工程的现场施工管理工作。但是在实际的工程的施工过程中，现场施工管理工作一直以来都存在着很多问题，例如管理混乱、缺乏指导文件等等问题，这类问题都给现场管理工作带来了巨大的影响，下面笔者将结合自身管理经验谈谈如何做好建筑工程现场施工管理工作。
一、基本介绍
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
二、做好管理工作的技术准备工作
建筑工程施工作为一项比较复杂的工程项目，在施工过程中会存在着很多应用专业技术、新兴技术的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工机械、施工人员等都需要一定的管理手段和管理技术才能够达到平稳有效、科学合理的进行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作开始之前，要通过对工程的分析和了解来确定管理方法，达到管理工作的最优化。在这个过程中可以充分借鉴国内外的施工工程的成功案例来进行管理技术的准备。
三、科学合理的设计施工组织计划，优化平面布局和资源配备是管理工作重点
在建筑工程施工现场管理工作中，施工组织计划作为一项工程管理的指导性文件，在施工组织计划中要合理的分配现场资源、安排施工工序、保证施工质量、保证人员机械的安全等。现场的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在现场平面布置过程中，因为管理人员的水平问题、重视问题等都会导致布置不合理。一旦现场布置不合理就会产生工程施工中的冲突现象，这样一方面会造成施工工作的工期延长，另外也会导致工程的安全隐患增加。所以在现场的平面布置过程中要本着施工的工序要求来进行施工机械、材料堆放的合理布置，确保工程施工过程中现场不出现混乱情况。资源配备工作是保证工程正常的施工顺序进行的重要环节，如果在施工过程中资源配备不合理就会导致工程施工的停滞现象，影响工程工期和工程效益。资源配备主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑机械、人员等的准备工作，确保施工环节的流畅性。根据很多现场施工管理的调查显示，如果以为的增加机械、材料和人员的投入来盲目的赶工期，不仅违背了客观的事实规律，造成工程质量得不到保证之外，还会造成工程如果遇到天气原因就会造成巨大损失的情况。
四、做好施工过程中的材料管理工作
这里所指的材料管理工作并不是指资源配备中的材料管理。在施工过程中对材料的管理工作主要是要体现在控制材料的使用和浪费上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就会导致建筑工程出现材料浪费或者不经意损失出现，导致工程的造价增加。所以在实际的工程现场管理工作中，要实行从材料的登记入库、管理、用料、取料、退料、废料等各个方面都要有专人进行负责，确保材料的使用中管理工作的准确性和严格性。对于施工中的材料消耗较大工程，应该由项目经理或者副经理进行一对一的负责制度，确保材料使用的准确性。笔者通过调查发现，在材料管理过程中，采用材料使用和奖金挂钩的方式能够比较有效的限制实际工程的材料浪费情况，是一种比较有效的手段。在实际的管理工作中，还会涉及到材料的超额用料和超额领取退库的现象。超额用料应该通过对工程质量的检查来确定是否合理，并进行相应的出发措施。对超额提取的材料进行退料工作时要严格核查材料的质量，保证入库之后能够循环再次使用，避免浪费现象。
五、做好施工过程中的质量管理工作
施工质量管理是建筑工程现场管理中比较重要的一个环节。在施工过程中，如果做不好质量管理工作，就会让企业失去同行业之间的竞争能力。笔者认为要想做好施工管理中的质量关里工作应该从下面两个方面入手。
1.建立质量管理体系
在施工质量管理工作中，可以通过组成质量管理领导体系和质量管理保证体系来增加施工过程中质量管理的工作力度和工作落实度。领导首先应该强化自己的质量意识，并且通过质量管理体系将质量意识传递到每个施工人员的心中，这样就能够很好的保证质量管理工作的效率和质量。
2.建立质量管理制度
如果质量管理工作只有管理体系而缺乏管理制度，就会导致在实际的管理工作中缺乏工作指导和标准而导致工作质量下降。在质量管理制度中要充分体现质量工作落实到人的原则，保证建筑工程中每个细部的质量都有人员负责，并且规定严格的奖惩制度，确保质量工作的规范性和实用性。
六、善于改善建筑工程施工现场管理
建筑工程现场的施工管理工作实质上是保证建筑工程的生产基础也是企业的根本基础，在进行管理工作的时候，除了要做好按照规章制度进行管理工作之外，还应该按照工程的实际施工情况和企业自身发展来进行现场工程管理的改革工作。笔者认为这类改革和改善方式属于一种动态管理模式。所谓动态管理模式就是要根据客观条件的变化情况来进行修正管理工作，达到管理工作与实际工程现状契合程度最大化。这样就可以形成工程按照管理工作的指导进行，管理工作按照工程实际改善的良性循环，能够比较好的实现工程管理工作的优化目的。但是在进行修正的过程中，要本着一些工程施工现场管理的基本原则。其一，树立质量观念，在进行改革过程中，要把握质量改革重点，切勿改革之后导致工程施工质量下降的现象出现。其二，保证科学合理的原则，如果改革过程不符合工程中的科学性，就会导致改革之后实行效果不好的现象出现。其三，本着经济原因，在进行工程施工现场管理改革的时候，要保证企业的经济效益，因为管理工作的服务目的就是提供优秀的企业利益。
七、总结
建筑工程施工现场的管理工作一方面关系到企业的切身利益，另一方面也会影响工程的施工质量。所以在实际的工程中是一项十分繁琐、细致的工作，所以要想做好工程现场施工管理工作就应该通过建立合理的体系、科学有效的改善管理手段、合理把握管理工作重点、实行动态管理模式等方法就能有效的达到管理工作质量的最优化。希望通过本文的论述能够为广大工程管理人员带来一定的参考和借鉴作用。同时笔者也希望各位读者能够对本文论述存在的不足之处给予指导性意见。
参考文献：
[1]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑-建筑工程施工与管理，2012，（5）：67-68.
第4篇：建筑工程市场分析范文
关键词：建筑工程；现场施工；管理
一、建筑工程的现场施工管理方面
1.建筑工程的现场施工管理中存在的不足
（1）建筑工程的质量问题。建筑公司能否保障建筑工程的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，而且也关系到人民的生命安全问题。目前，很多的建筑行业为了追求自身的利润，往往会在施工的过程中大打折扣。建筑公司由于偷工减料，施工人员的技术水平不高，设计没有考虑到后果而造成楼房倒塌的现象时有发生。
（2）建筑工程的施工材料的管理问题。建筑材料是建好高楼大厦的基础，也是保证建筑工程质量的关键。因而，能否对建筑工程的施工材料进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的施工企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，导致材料的严重的浪费以及材料的污染现象相当地严重。这些企业为了追赶施工的进度，经常会在施工的阶段对建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能达到质量标准，这样往往会给建筑工程造成一定的弊端。
（3）建筑工程的安全问题。安全问题无论是对食品方面还是建筑方面，都是不容忽视的。一个建筑工程项目的好坏往往是以安全来衡量的。我们不难发现，在一些建筑项目当中尤其是大型的工程项目的施工过程中，安全事故往往会成为一个潜在的威胁。由于施工的操作不当，施工人员的安全意识不强等原因而造成的财产损失和人员伤亡的现象也时有发生。因此，建筑行业在每一次事故的发生之后都应该要有所反应，积极做好防范措施才能够将施工过程中的风险系数降到最低。
2.加强对建筑施工过程的管理措施
首先建筑工程公司应当建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保证建筑施工的质量。其次，建筑工程要协调好工程实施的各个组织间的关系。施工程序能否有效地进行取决于企业能够做好对施工的组织间的协调管理。只有加强各组织间的相互交流和了解，才能够确保工程项目的成功完成。最后，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理才能够保障工程实施的质量和保证建筑工程的安全。
二、建筑工程的现场施工质量控制
1.影响建筑工程现场施工质量的因素
（1）管理制度方面。建筑工程的现场施工管理主要涉及到施工的安全问题以及施工的期限问题等等。每个建筑企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否完善往往会影响建筑工程的整体工作进度和工作质量。
（2）设备质量方面。设备的好坏会影响到建筑工程能够有效地施工。如果设备出现了质量问题就会阻碍实际工程的进度。在施工过程中，很多的企业因为疏忽了对施工的设备定期的检查和维修而不得不延长工程的完成期限。
（3）员工的素质方面。在整个施工的现场包括施工人员，技术人员以及质量监管人员，其专业素养和技术水平会对企业施工的质量产生重要的影响。如果施工人员没有过硬的专业水平和技术，建筑工程的质量就会受到严重的影响。同理，若是质量监管人员对自身的专业知识存在漏洞的话，那么就不能对建筑工程的施工过程中出现的问题给予及时的反馈。简而言之，质量监管人员的素质不能达到要求就不能敏锐地发现问题和解决问题。
2.如何加强对建筑工程现场施工质量的有效控制
（1）加强对材料使用情况的严格监控。建筑工程材料包括钢材、沙石、木材、水泥等都必须要按照公司规定的要求使用和领取。在材料的运送和使用的过程中要对其进行严格的监控和管理，防止偷工减料和浪费的现象发生。每一个工程阶段竣工之后都必须对材料的使用状况和剩余情况进行计算和分析，做到资源的节约和合理使用。
（2）控制好施工进度，尽量确保施工的质量。建筑工程的施工进度一般都是按照最佳工期来进行的。建筑工程要想在合理的时间内使得施工能够获得最大的经济效益就必须要合理地控制好施工进度，确保好每一个阶段都能够保质保量地完成。这样，既可以提高建筑工程的投资效益，又可以降低成本。
（3）做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的进度和质量。因此，相关部门必须对施工的每一个程序都要做到仔细地检查。不仅要查看其施工量有没有达标，还要检查其施工质量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出决策是及时修改还是重新施工。
三、结束语
因此，要想做好建筑工程的施工管理及质量监控就必须认真地做好各个环节的工作。对于施工过程中出现的问题必须做到早发现早处理。只有充分地借鉴成功的经验以及探寻科学有效的措施和方法，才能更好的保证建筑工程的质量。
参考文献：
第5篇：建筑工程市场分析范文
【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施
建筑工程项目的施工阶段是建筑产品形成的阶段。做好工程施工现场的管理，不仅能够保证建筑产品的质量，也确保了工期，提升了施工企业的形象，确保了企业收益，并对企业自身的发展有利。以下，就建筑工程的现场管理从几个方面进行分析：
一.工程项目的现场施工中，质量控制是重要环节。以下分析现场施工的工程质量控制。
1. 根据项目部需要建立项目质量管理体系，以合同为制约，项目部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的过程管理与控制，严格执行“三检”制度；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立项目施工全过程检查的管理系统，形成完善的质量管理网络。
做好质量控制的组织保障，建立全面在质量管理制度：技术交底，材料进场检验，样板引路，过程“三检”制度，成品保护制度，采购物资质量保证制度等等。
2. 优化施工组织设计，编制工序的作业设计，编制主要在专项施工方案：冬雨季施工方案；模板、钢筋、砼专项工程施工方案；土方工程施工方案；装饰装修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分项工程施工方案；质量通病预防措施。组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作，等等。
3. 建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量。
①施工前的质量预防措施及其控制：这一过程控制的重点是做好施工的准备工作，且施工准备工作应该贯穿于施工的全过程之中。包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的使用准备和日常的维修及设备运行检测。准备好齐全完整的施工资料，认真阅读并熟悉工程图纸、安排操作工人进行学习和培训，设立工程项目的管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等，设置追究制度和奖惩制度并与绩效考核及个人经济收入挂钩。
②施工过程中的质量控制，要重点控制工序质量。有工序交接之处要做好检查，对质量预控要做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，做好施工环节的指导和监督，对工程中隐蔽工程环节作好纪录，做好技术措施的交底，图纸会审做好记录。施工过程中，要由施工管理部门对施工过程中的每一个环节，尤其是重要的技术关口做好技术指导和监督，如果发现问题及时整改、处理，避免质量问题及事故的产生，防患于未然。
③竣工的质量控制，主要包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，进行内部质量评定，并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量的监督和检查工作。
二.工程的进度工期是工程项目管理的主要目标之一，需要采取措施做好工期进度的管理。
1. 建立有效的组织体系，这是施工计划能否正确实施的前提保证。专业工种之间的施工做好协调，建立进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
2. 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
3. 做好施工现场的资源调配，采用先进的垂直运输机械设备和施工设备，选用信誉良好并且有实力的施工队伍来组织施工，提高效率且保证质量，这是保证工程按期完成的基本条件之一。
4. 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
5. 做好工序施工的合理调节。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
6. 采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
三.对工程现场施工的安全管理分析：安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1. 首先对进场工人进行全面系统的安全教育，并制定各分项工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，确保工程的优质高效的施工。
2. 督促施工全过程的安全生产，发现违章立即纠正排除施工的不安全因素，发放并使用劳保用品；制定施工现场安全防护设施、机械设备、施工用电验收制度：保证各类机械的安全操作使用，机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查；现场安全防护设施、机械设备、施工用电安装完毕后，经项目经理、施工队长、安全员、技术负责人、安装人员、使用人员验收合格后方可使用。
3. 建筑施工的场地狭小，施工作业人数多，交叉作业多，对安全防护工作的重点是：高空施工防坠落；基坑周边的防护，预留孔洞口处防坠落；外檐安全防护；各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施；立体交叉施工作业防物体打击措施。应在项目部建立健全应急领导小组，并配备经过专业培训持证上岗的急救人员。
4. 为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。
5. 定期组织安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
四.工程现场的工地文明施工管理措施分析：
1. 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现。
2. 建立工地文明施工领导小组。在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，禁止乱扔垃圾，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，将参与施工的设备噪音均控制允许的范围内。
3. 施工现场实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。施工现场临时道路进行硬化处理，施工时应尽可能实现永久与临时道路的结合。施工现场办公室、材料库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域，设专人经常打扫。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。
4. 采取文明施工的管理组织措施及运行监查程序。施工管理的现场要做到亮化、硬化、绿化、美化、净化，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工。
总之，由于施工现场情况复杂，施工现场的工程管理，应按专业、分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，并进行施工全过程的控制和检查，为工程质量的全面提升层层把关。
参考文献
第6篇：建筑工程市场分析范文
[关键词]工程项目；施工现场；管理对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0114-01
1 建筑工程施工阶段的主要特点
建筑施工单位根据最后的施工图和相关施工标准，对建筑工程建设采用各种施工方法来完成的整个过程就是建筑工程建设施工阶段。
1.1 最大的项目资金投入
建筑项目施工后，各个项目的进展都需要有大量的资金投入，在资金投入的总数量中，施工阶段所占的资金数量最多，是投入最大的阶段。
1.2 暴露问题最多的阶段
施工阶段要完成的最终任务是将建筑完工，施工之前的很多准备工作，比如设计、规划和招标等工作是否做到位、是否细致、风险评估及应对预案是否合理，在施工阶段都会暴露出来。一旦暴露出问题就要进行妥善解决，以保证工程的顺利进展和工程质量。
1.3 利益双方冲突最多的阶段
在施工阶段，有着数量巨大的合同，这些合同有着大量的支付关系。如果合同的双方在理解合同上存在差异或是因为其他一些变化引起了合同的纠纷等，都会在这个阶段中充分表现出来。
1.4 持续时间最长、动态性强
整个项目建设施工持续时间长，时间长就容易因为各种内因和外因的变化而出现各种干扰因素。同时，因为项目施工的环境和各种人力物力及工程等的经常变更，使得其具有较强的动态性。
1.5 有很多影响目标实现的因素存在
施工阶段可能会受到很多干扰因素的影响，比如材料、设备、方案和人员等方面。
2 建筑工程现场施工管理对策综述
2.1 加强投资管理
必须制定合理的编制资金使用计划，对投资的控制目标进行确定和分解，对工程付款账单先进行复核，再签发付款证书。定期比较投资实际支出值和计划目标，发现偏差及时进行纠正。要进行技术经济比较，尽量找到还能进行设计控资的可能，认真审核施工承包商的施工组织计划，技术经济分析其中的重要施工方案。对于工程的施工记录要做好，各种文件图纸要保存好，特别是一些有实际施工变化的。注意素材积累，以方便当发生索赔时提供证据。
2.2 合理控制现场施工进度
工程项目施工进度包括从开始的承包单位施工进度计划审核直到工程项目的保修期。具体工作内容为：施工阶段进度控制工作细则的编制，施工进度控制目标的施工进度编制，进度控制的内容和施工深度。一般有以下几种进度控制方式：行政方法，经济方法，管理技术方法。但是在此要说明的是，无论采取那种方法，必须遵守客观规律，按客观规律办事，不能一味地缩短工期，因此行政方法和经济方法要慎用，在保证质量前提下，宜采用管理技术方法，即协调、控制和规划等管理技术来进行进度控制。协调指的是各个施工单位间进度的相互协调。控制指的是在施工的过程中进行实际进度和计划进度的适时比较，便于偏差的及时发现，从而及时进行纠正。规划主要指的是将项目分为总进度和分进度目标实施。
2.3 加强施工现场的质量管理
一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，保证工程质量是项目工程建设的前题与基础。首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力的培训工作一定要抓好，抓落实，不能走过场；其次，可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技能；其三，需要仔细研究图纸，做好图纸会审工作，坚决按照设计要求来进行施工，找出存在的问题加以解决，认真反复检查各项施工方案的准确性与实用性，然后才可在实际工程中进行运用，同时针对每一道施工工序要及时进行技术交底，正确指导工人进行施工，让工程操作变得更加规范标准。最后，要加强质量监督管理，要定期或不定期到现场进行质量检查与监督，及时发现工程施工中出现的问题，排除质量隐患，以免出现施工混乱，影响在工程质量的不良情况。
2.4 加强施工现场的成本管理
建筑工程的最终建造目的是建筑功能的实现与经济利润的追求，而成本经济控制贯穿于整个项目工程，尤其在施工现场阶段，更是影响成本经济控制的直接因素，在这期间产生的一切工程费用都算在最终的成本决算里。所以，控制好施工现场的成本经济，便抓住了整个工程项目的经济控制命脉。在施工组织设计当中，就应该对整个工程所需材料的数量、价格进行合理正确的计算，保证其不超过预算费用，这样，提前做好预测和材料准备，为下一步的施工奠定良好基础。在材料进场时，一定要根据现场的实际情况和进度情况，科学合理的安排材料进入场地，库管员对材料要进行合理的摆放与保存，经过库管员把材料注册登记后，要着重对其进行数量、质量、生产日期等进行核查，保存好采购过程中的收据、产品采购单等重要物资文件，做好整理记录，要求，避免材料的丢使、损坏，导致二次周转使用率降低，并及时做好试验检测。库管员要根据材料出库单来发放相应的材料，而且要对发放的材料进行追踪，目的是减少对材料的浪费。还要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。例如，要定期对现场所有的机械设备进行检查、修理，及时做好更新保养的工作，谨防因设备仪器问题引起的工程质量与进度影响，确保每一台机械设备都能正常运转；同时，有些材料也要做好保养及维护工作，才能保证材料质量符合要求，这些细节都可决定经济成本管理成功与否。
2.5 加强现场施工阶段的监督控制
在现场施工中，质量监督控制一般采用下面的几种手段。一种是旁站监督控制：在施工的过程中，对施工现场进行监督和检查，同时对施工过程进行检查，对能出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素进行细致的观察并能及时发现，对于一些存在质量隐患及时进行控制。监理人员在施工前就要检查施工放线和高程控制，对于不合格的要严格控制，不得让其继续施工，随时注意施工过程中的控制，对于偏差，应及时发现和纠正，在验收过程中，施工过程中没有将工程体几何尺寸做到合格的，勒令相关单位进行处理。工程中各种材料和工程的部位品质需要监理工程师通过试验的数据来进行判断和确认，所以相关工序中的一些物理性能和打桩的承载能力，比如材料性能、拌料配合比还有成品的强度等都需要通过试验获得数据来进行质量的判断。控制指令文件，所谓的指令文件是监理用来向施工承包方发出指示做什么或是不做什么的文件，对施工中存在的问题需要对施工单位提出，并请其在施工中加以注意。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必须要遵守的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序进行。
3 小结
综上所述，建筑工程的施工现场已成为了整个工程项目管理的重要阶段，所涉及到的内容非常广泛，也正因为其难以管理，才显示出重要的核心地位，这是一项具体而细致的工作，容不得半点马虎。现从投资、进度、质量、成本经济、监督管理等诸方面提出了施工现场的管理的对策与措施，以期进一步提高我国建筑施工企业工程现场管理水平。
第7篇：建筑工程市场分析范文
【关键词】建筑工程；现场管理工作；措施；研究
对于每一个大型的工程来说施工现场的管理工作都在工程施工过程中起到举足轻重的作用，建筑工程施工现场的管理工作任务比较繁杂，在管理过程中难度比较大，因此，做好现场管理工作并不是一件轻松的事。在建筑工程施工现场进行管理时，管理人员要面对不同的施工问题，要及时了解参建单位的施工情况，要及时与施工的各个部门沟通，要按照委托管理的规定、建设项目合同以及相关的制度和法规。
一、现场管理工作的重要性分析
工程施工的质量直接制约着人们的日常生活和生产，施工过程中有许多比较繁杂的步骤，施工的各个环节既是相互独立，又是相互联系的，当某一个环节出现问题时，就会影响整个施工的进程。在进行现场管理工作时，管理人员要做好其本职工作，要按照施工的规定和流程，运用不同的激励措施来协调和沟通建筑工程施工现场的各个部门，调整施工的节奏，调整施工人员的分配情况，促进承包规定双方可以负责各自要管理的事务，以最快的速度完成施工。现在，我国的社会经济在不断地发展，我国对工程的施工进行了深入的改革，现场管理工作的效率和质量是工程成败的关键点，对国家和个人都会产生重要的影响，工程在施工过程中如果出现一点点差错，都会对整个工程带来不利影响。
二、建筑工程现场管理实践中存在的问题分析
（一）现场管理工作还没有制定完善的制度体系
现在，我国的建筑工程现场管理还没有制定完善的法律法规，在现场管理中不能进行依法管理，很多已经制定的法律条文不符合实际施工的情况，按照现有的法律法规进行管理达不到良好的效果，我国关于现场管理的法律法规还存在一定的漏洞。
（二）现场管理人员分配问题
在工程施工的现场管理工作中，管理人员的工作是由施工单位的管理部门来分配的，他们的各种待遇也是由施工单位的管理部门制定的，工资的发放形式属于自收自支型。现场管理人员的工作是由管理部门直接分配，在具体施工过程中，施工单位为了节约自身的成本问题，他们与管理部门协商，尽量将管理的花费控制在最低点。但是，管理部门收到市场竞争的压力，他们要得到良好的管理信誉，就必须根据国家的法律法规来收取管理的费用。但是，因为建筑工程施工的现场管理部门所能得到的管理费用过低，导致了管理部门不能实现人员的优化配置，管理人员的数量短缺，导致工程施工的现场管理工作存在不完善的地方。更为严重的是，因为工程施工部门拖欠管理部门巨额的费用，管理机构不能进行正常的管理开支，不能准时分派人员进行工程施工的现场管理，存在管理漏洞的管理方案在施工时存在一定的随机性。
三、搞好现场管理实践的主要措施分析
（一）在进行建筑工程现场管理过程中，要确保管理人员都可以发挥自身的作用
对管理人员工作的分配要充分考虑到工程项目的实际情况，对管理项目进行全面的分析，进行统筹管理。现场管理部门对现场管理人员要进行定期的培训工作，提高他们的综合素质，定期让现场管理人员学习管理工作的新知识和新理念，学习工程管理过程中如何应对突发状况。
在现场管理过程中，要成立一支水平高、规范的管理小组，从人事关系上分析，管理人员要听从管理小组的意见，管理小组的管理水平也要依靠所有的现场管理人员提高自身的素质，所以，管理小组不能形同虚设，要具有高水平的服务能力。
在进行现场管理时，要根据施工的具体情况，提高现场管理的执行力，相关制度的建立为建筑工程施工现场管理工作提供了一定的管理标准，促进管理工作向着精细化的方向发展，在严格执行管理部门下发的管理任务的基础上，要综合考虑施工的具体情况。建筑工程施工现场的管理人员要在建筑工程施工现场选择合适的位置放置“五图一表”，在施工较为危险的地带设置安全警示牌，在一些易发生火灾的建筑工程施工现场设置灭火装置，实现建筑工程施工现场管理的精细化运作。与此同时，要完善现场管理工作的旁站管理，要确保施工部门的质量检测人员是否齐全，工程施工所需要的技术人员是否有相应的资格证书，施工的材料质量是否符合标准，要严格进行建筑工程施工现场的重点区域、关键程序的制定，制定工程施工管理的强制性标准，要落实施工场地的材料、设施等定期的检查工作。
现场施工的管理要靠管理人员的共同努力，在很多情况下，也会存在多项管理工作的交叉进行，为了能够使施工处在安全的环境下，管理人员必须根据相应的法律法规，遵守一定的管理流程，使工程施工按照标准的作业办法进行，确保管理部门具有很强的管理执行力，所以，在施工的现场管理中，对于那些具有重复性的工作要制定符合标准的流程。
（二）建筑工程现场管理工作要做好精细化的管理工作
要确保建筑工程施工现场管理人员有高度的工作积极性，同时，也要求管理部门要对管理工作进行监督和管理，实现管理的精细化。
在现场管理过程中，应该落实例会制度，实现建筑工程施工现场的规范化管理，每周都要定期在建筑工程施工现场开会，参建单位和施工单位也要参加管理大会，在会议中，不同单位委派代表对近期的工程施工问题进行阐述，明确工程施工的进程和质量问题，最后，由参建单位对会议的重点进行总结，这样可以确保每一位管理人员对工程的进度和问题比较了解，可以进行全面的管理工作。
在现场管理工作中，管理人员要做到有耐心的工作，当工程在施工过程中出现一定的问题时，管理人员不能因为问题的复杂性就产生烦躁的心理，应该保持耐心，分析施工问题产生的原因，然后及时向有关部门进行汇报，以最及时的方式将施工问题遏制。
结 语
建筑工程现场管理工作具有十分重要的意义，管理工作能够正常的实施，决定的工程施工的质量和进程，建筑工程施工现场的严格管理可以确保施工人员的生命安全，在现场管理过程中，还是存在一定的问题的，现场管理工作还没有制定完善的制度体系，现场管理人员分配存在问题，因此，在进行现场管理时，要确保管理人员都可以发挥自身的作用，提高工程建筑工程施工现场管理人员的工作积极性，细化现场管理人员的工作任务。现场管理工作要做好精细化的管理工作，落实例会制度，实现建筑工程施工现场的规范化管理，每周都要定期在建筑工程施工现场开会，参建单位和施工单位也要参加管理大会，确保现场管理的效率和质量。
参考文献
[1]吴树壮. 建筑工程现场管理的实践与探讨[J]. 科学学与科学技术管理，2012，S1：188-189.
第8篇：建筑工程市场分析范文
关键词：建筑；施工现场；安全管理；措施
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济建设的飞速发展,建设施工的规模也逐年加大,作为一个高危行业,建设施工每年都会发生很多安全事故,并造成一定的财产损失与人员伤亡。为了有效防止生产安全事故的产生,就要从施工现场安全管理入手,积极采取科学合理的有效措施来加强施工现场安全管理。
一、建筑施工现场安全现状分析
1、施工单位的领导对安全法规及
生产政策认识不到位，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，现场安全标语形同虚设。工程的项目负责人只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。在整个工程预算中，虽然规定了要有一定的安全文明施工费，但是实际上安全文明经费经常被削减，购买发放安全保护用品质量低劣，甚至施工用的安全帽都不达标。
2、施工队伍整体素质低，缺乏应有的技能培训和经验积累
由于我国建筑行业的不断发展壮大，使建筑队伍中有大量没有经过系统培训的民工涌进，民工的安全知识较差，对安全操作知识的认识也比较浅显、不系统，这些就导致了安全事故的频繁发生。
3、 对施工设备的不安全性认识不足
对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，机械设备老化，该报废的不报废，采取能用就用的心态应对。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲。脚手架搭设不规范，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。还有很多是因素是事故多发的主要原因：违章操作，违章指挥；违章从事特种作业；非法使用特种设备等等。
二、建筑工程安全施工现场管理要点措施
1、建立健全安全规章制度和层层落实安全生产责任制
为了规范和强化建筑施工现场安全管理，国家在近年来出台了一系列法律、法规、规程，包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑施工现场安全检查标准》等等。而项目部更应该结合自身实际，不断建立健全各项安全生产规章制度和层层落实安全生产责任制。施工现场安全管理制度应包括岗位安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、施工组织设计及分部分项工程安全技术审查制度、安全技术交底制度、文明卫生制度、班前安全活动制度、生产安全事故管理制度、工伤保险和意外伤害保险制度、特种作业人员持证上岗制度、机械设备管理制度、门卫制度、治安保卫制度等。其中安全生产责任制的落实是施工现场安全管理工作中的重中之重。项目经理作为项目部安全生产第一责任人，应与班组、职工层层签订安全生产责任状，分解安全生产管理目标，明确各自职责，一级保一级、一级向一级负责，才能充分保证施工现场不出事故。
2、加强基础安全教育, 提高全员安全意识。
加强对从业人员施工基础安全教育是增强其安全意识的必要手段, 重大安全事故的发生、造成的人身伤亡, 不仅工人作为安全事故的第一受害人、家庭蒙受不幸, 而且企业带来损失, 给社会造成较大的负面影响。《中华人民共和国建筑法》明确规定: 建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度, 加强对职工安全生产的教育培训; 未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。要加强对施工人员和工程管理人员的安全知识培训, 使现场施工人员和管理建立起安全意识。与此同时, 加强安全教育, 可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上, 使国家安全生产的方针、政策, 企业安全生产的有关规章制度得到有效的贯彻和落实。只有自身的安全意识加强了, 安全施工的可能性才会增大, 安全事故才会杜绝。
3、 加强施工现场的安全检查
安全检查的内容包括职工安全意识、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等。应定期组织检查，且每次都要侧重点，及时填写安全检查评分表并做好有关安全问题和隐患记录，建立安全检查档案。 对查出的事故隐患应及时进行整改并做好记录，无法立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度，通过安全检查及时消除施工中的不安全因素，保障安全生产。
4、加强对危险性大、事故多发点和易出现群死群伤的分部分项进行专项治理。
（1）规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定；纠正和补全横向扫地杆；对架体进行内封闭和立面全封闭：规范立杆基础的设置；禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用；杜绝卸料平台未独立设置；严格禁止新门型脚手架违规搭设使用，正确引导新门型脚手架按国家建筑安全规范搭设使用，坚决杜绝违规搭设使用；严禁钢管、毛竹混搭；加快淘汰毛竹脚手架使用的步伐。
（2）规范模板支撑系统的搭设和拆除。高度重视支撑系统搭设的稳定性，严控立柱对接、严控支撑选材和立柱垂直度、严控主柱违规垫砖、严控纵横向水平支撑的规范设置和材质，严惩钢木混支，严惩违规拆除模板支撑系统高度重视和严管高支模的规范搭设和拆除。
（3）高度重视基坑支护。规范基坑的开挖和临边洞口的防护，加强对基坑及基坑周边的监测，并按规定建档；重视机械、气瓶、潜水泵用电等的安全规范操作。
（4）规范临边洞口及出入口的防护。落实使用工具化、定型化防护产品，重点抓电梯井口按规定使用工具化、定型化防护门；重视戴安全帽和高处作业系安全带；督促按规定使用合格的安全密布立网、水平网、安全帽和安全带。
（5） 规范现场施工用电。重视采用9N-S 系统，确保专用保护零线被用电设备使用；重视“三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”；重视总配电房的规范设置；重视漏电保护装置参数的匹配；规范使用合格的标准配电箱，正确出入配线；抓现场配电线路的规范布设；高度重视外电防护和懂行持证电工的配备。
（6）规范现场施工机具的防护。特别是圆盘锯、电焊机、搅拌机、水磨机、潜水泵的安全防护。
（7）规范井字架的搭设。规范架体与建筑结构的刚性连结；重视限位保险装置的设置；重视吊篮的防护；重视架体的稳定；抓卸料平台的独立搭设和稳固严密；抓首层落实设一单向门，避免兼作通道；严管架体违规一次到位超高搭设。
（8）队伍进行搭拆；严管司机、指挥和司机的按规定配备和持证上岗的落实，严防违规搭拆和操作，重视设备的防护，重视保险装置的有效动作，重视按规定要求资料建档。
（9）加强和规范现场文明施工。重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭管理，重视现场防火和施工现场标牌的设置，高度重视和规范生活设施。严格管理，明确责任，加强监督，确保质量，切实保障施工人员安全，维护广大用户利益。从而，通过抓重点、抓要害，以点带面，顺序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑行业的安全生产和文明施工水平，普遍上一个台阶。
综上所述，。施工安全管理必须强调领导重视, 全员参与, 过程控制, 并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作, 工作从细, 重在落实。只有真正落实各项制度、规定、规范的要求, 企业的安全保证体系才能有效运转, 企业的生产经营活动才能处于有效的受控状态, 才能确保安全施工生产。
参考文献：
[1] 郑朋军,郭向永,岳灿. 施工现场安全管理探讨[J]. 河南建材. 2009(04)
第9篇：建筑工程市场分析范文
【关键词】建筑工程；排水施工；管材；质量
1 建筑工程给排水施工中的问题
1）排水管道漏水问题。管道渗漏给排水建筑工程中经常遇到的问题，管道的渗漏会造成水资源的浪费，严重的话甚至会深入建筑基层，破坏建筑基层结构，影响建筑质量。因此，管道漏水问题不可小觑。，归纳起来，出现管道渗漏现象主要是由于以下几方面的原因。首先是管材的质量问题，一些施工单位为了节约成本而一味的采购价格低廉的管材，或者质量控制部门对管材的检验不到位，使用的管材或配件中有砂眼、阀门自身存在质量问题等，这些问题属于比较隐形的细节问题，在施工中不容易被发现。因此，在管材的选择的时候一定要注意其质量；其次是环境因素的影响，这里所说的环境影响又主要是指温度的影响，当温差变化过大的时候就可能会引起一些管材和其配件被损坏，尤其是PPR 管，因为它对温差变化非常的敏感，当温度变化过快就会引起热胀冷缩，从而造成管材的损坏；第三是在管沟的填筑过程中压实不够，造成了接口密封不严也是引起渗漏的一个重要原因；最后是施工员不规范的操作造成了工程质量的降低，最终引发了管道的渗漏。
2）排水管堵塞。这是排水工程中渗水之外最常见的问题。出现管道堵塞的原因主要是以下几个方面。首先是水管道的管径设计问题，这主要是针对于排放包含了固体的管道，比如说排放粪便的那些污水管道，有一些管道在设计的时候将管道的内径设计过小，这样就很容易造成管道内部的排水不通畅，最终引发了管道的堵塞，在实际的建筑给排水施工过程中，要特别注意这一细节问题，对其管道的管径设计要结合实际予以足够大的直径，以防止那些细小的杂物进入管道后造成管道的堵塞；其次是各种具体操作中存在的问题，主要是指投入使用后使用人员操作问题，比如说投入固体物过多等不当的操作。尤其是对镀锌管道，因为这类管道的连接扣需要缠绕一些麻丝等填料，过多或过少的麻丝缠绕都会造成管道的堵塞；最后是防护措施没有到位，这主要是指在管道的安装中因为一些突况中断施工，而中断以后没有对其进行防护工作，而重新施工的时候其他人员在作业的时候因各种原因使得一些杂物如水泥砂浆等进入了管道之内，这些杂物堆积之后遇上了水就会凝结成块，尤其容易在管道的弯角部分堆积成块，长久之后就造成了管道的堵塞，而解决这类管道堵塞非常的麻烦，需要检测堵塞的部位然后对其进行切割和更换。
3）供水量不足。一些排水管道在投入使用后会出现由于水压不足而导致的供水量不足现象。出现这个问题最主要的原因是由于在给排水施工的方案设计时，忽略了水力损失和用水量，或者对它们的计算不正确。从而造成了对水泵扬程和给水管径的选择不合适，影响了排水管的水压和供水量。另外是一些市政管网在供水的时候，在估算用水高峰期的供水压力上存在失误，最终造成了水压不足。
4）施工人员没有质量意识，责任安排不明确。质量意识是建筑工程排水施工工作的关键，排水工程的质量直接关系着人们的使用方便和建筑质量。很多工程施工的人员对这点并没有充分的认识，尤其是一些单位为了减少成本，在施工材料的选择上一味的选择价格低廉的产品，还有一些为了赶工程的进度，而一味的将工作重心放在效率上，无视质量的控制，在进行施工的时候并没有把排水工程的质量摆在重要的位置。没有对相关的安全生产以及建筑法律、法规进行学习，所以不能将安全意识的相关内容及时地贯彻落实到建筑工程给排水施工的质量管理和控制，致使施工操作人员的安全意识比较薄弱。
2 建筑工程给排水施工中常见问题的解决措施
1）预防和处理排水管渗漏问题。对于解决管道的渗漏问题需要从其根源下手，首先是要加强日常检查，发现有渗漏的管道应立即搜索其损坏的部位并进行分析，如果是管材质量问题则需要更换管材，如果是施工不当应返工处理。除此之外，要加强管材的维护工作，预防管道发生渗漏，具体可以从以下两个方面入手：首先是在施工过程中检查管材的质量，要符合质量标准的管材才能进入施工场地；其次是管道安装完成后应予以标记，避免其他作业单位在施工时对其造成破坏。
2）预防和处理排水管堵塞问题。如果发生了管道堵塞，要立即检查堵塞部位，如果只是普通的堵塞而又没有管道质量的问题时只需要疏通就可以了，如果是因为水泥堆积成块造成的堵塞则需要更换管道。在日常的使用中，要注意固体废弃物的丢放，尽量不要将固体废弃物投入有管道排水的地方。
4）在消防给水系统施工过程当中，需要引起施工人员的特别重视。针对在现阶段施工过程中管道试压频频出现问题的现象，需要对消防管网的安装进行严格的控制。对于管网连接方式的选择，可以参照管径取值大小进行合理优化，即在管径大小低于100mm的情况下，可以螺纹方式进行连接，而在管径大于100mm的情况，可以法兰或者是焊接方式进行连接。由此可防止管网出现试压失效的问题。同时，为了防止管网后期运行中因严密性不足，而导致渗漏水，影响房屋整体质量，就需要在管道试压合格之后，对管网进行分段式的冲刷处理，将冲刷过程中的水流速度控制在每秒3.0m内，以保障管道运行的严密与可靠。
5）对施工操作进行规范，加强对施工人员的质量意识。施工人员是参与建设的指挥者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育以及职业道德的教育，使员工明白工程质量的重要，只有通过管理才能产生精品、才能出效益。加强建筑工程给排水施工质量管理与控制的讲解，定时培训工程技术人员，保证每个岗位配备的人员都是经过培训合格的员工，提升施工工程质量管理与控制的整体水平。
6）二次供水方案的改进：传统意义上二次供水的做法是采取水池与水箱联合的方式进行供水，生活用水所使用水资源来自于雨水箱以及消防用水，这种供水方式会导致水体质量受到极为严重的影响。为防止此问题对给排水施工产生不良的影响，则需要在有关二次供水的设计过程当中，将居民生活用水与消防用水区别开来。此过程当中，需要引入无负压的供水技术，建立在变频供水设备的基础之上对供水方案进行改进。在将其与自来水管道相连接的过程当中，可通过对稳压平衡器装置以及负压消除器装置的综合使用，确保对装置进行可靠的保护，降低设置水箱防止可能出现的二次供水污染问题，以提高水体质量。
3 建筑工程给排水施工中应注意的问题
1）管材的选择。管材是排水系统的载体，管材的质量不好就会发生漏水等质量问题。而如果一味的寻求更好质量的管材，又不利于成本的控制。因此，在选择管材时，要对管材的物理性能及其对环境的要求有充分的掌握，每种管材的质地不同，适用的环境也不同，要综合设计条件和管材的特性等各方面因素考虑选择合适的管材。2）管材规范安装。科学合理的管材安装也影响着管材在后期投入使用后的质量。在管道安装地时候也要根据不同的环境选择相应的方式。
参考文献
