农业解决方案精选(九篇)

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第1篇：农业解决方案范文

关键词：开发商泾源县；设施农业；成功经验；存在问题；解决方案一、泾源县设施农业发展的成功经验

泾源县设施农业的飞速发展，对我国农业经济的发展道路提供了以下三点成功经验：

第一，政策驱动、龙头带动，发展模式明显升级。草畜产业是泾源县农业农村经济发展的支柱产业。以该产业为例，泾源县政府以实现“人均两头牛”为目标，制定了一系列鼓励草畜产业发展的政策，同时当地草畜业大户也发挥了应有的带头示范作用，规模养殖实现新突破。该县2010年培育肉牛科技示范村22个，吸引社会资金新建存栏300头以上肉牛养殖公司8个，现累计已达到15个，初步形成了由散户养殖向小区养殖集中，养殖小区向养殖公司升级的集约化发展模式。最为重要的是举办了春秋两季黄牛交易会，注册了“泾源黄牛”地理标志证明商标，扩大了当地牛肉的品牌影响力，市场体系建设达到新水平。

第二，运用新品种新技术，在发展结构调整中创造效益。泾源县在发展特色苗木产业方面不遗余力。当地工厂化育苗中心利用资金和技术等方面的优势，驯化、研发、培育珍稀苗木100多种，品种结构进一步优化；通过加强基础设施建设和科技服务，容器栽培技术得到大力推广，该县2010年实施先进、大庄等苗木园区灌溉工程4处，新增和改善灌溉面积10400亩，精细化管理水平进一步提升；投资1320万元建成的六盘山特色苗木花卉交易市场，为企业、种植大户和贩运商提供了交易平台，加快了苗木产业产供销一体化进程；注册了“六盘山苗木”地理标志证明商标，扩大了苗木产业的品牌效应，市场影响力进一步提升。

第三，设施农业促进旅游业蓬勃发展。该县通过举办黄牛节、苗木产业推介会等手段，在提升牛肉和苗木品牌知名度、扩大市场影响力的同时，也对该县自身起到了良好的宣传作用。县政府以建设宁夏生态旅游第一县为目标，充分利用丰富的自然资源和深厚的文化底蕴，高起点编制旅游产业发展规划。例如，新修大雪山道路21公里，配合做好萧关遗址文化园、白云寺、大雪山等旅游景点的开发建设，积极争取将胭脂峡、弹筝峡景点纳入六盘山生态红色旅游板块统一规划；建设星级宾馆和卧龙山休闲度假村，改造提升现有旅游接待设施，完善旅游配套服务体系加大精品路线和旅游产品的策划、包装和推介力度，扩大旅游影响力。泾源县2010年旅游人数突破35万人次，社会总收入达到1.5亿元。

二、泾源县设施农业存在的问题

泾源县设施农业在成功发展的同时，也存在一定的制约因素，既包括自然因素，也包括社会经济因素：

第一，受自然环境、气候条件的严重制约。泾源县介于东径106°13′29″，北纬39°15′48″之间，境内沟壑纵横，平均海拔高度1900m，年平均气温5.9℃，年日照时数2370小时，日照率52%，年降雨量600mm左右，且季节分布不均，年降雨量集中在7-9月，春寒，夏短，冬寒等自然灾害对作物生长影响较大。多年来，该县农业属雨养型农业，靠天吃饭，农业灌溉设施缺乏，水资源利用率低。

第二，人力、资金投入严重不足。由于泾源县是贫困县，农民刚刚解决温饱问题，在解决自身基本生存问题之后没有富余的资金投入到农业生产；二是地方财政收入低，用于农业生产投入明显不足，也没有足够的资金引进新技术、新品种，为设施农业的发展创造良好条件；三是争取到的直接扶持农民和农村经济发展的项目少，资金量小。四是近年来连续干旱导致农民贫困程度加重，加之农业投入原材料、工时费涨价，严重制约了设施农业和节水灌溉的发展。

第三，市场体系建设尚不完善。虽然黄牛节、苗木产业推介会的成功举办促进了当地农业产品市场体系的发展，但这刚刚处于起步阶段，市场体系还非常不成熟。同时，全县冷藏储存库和冷藏运输车少，大部分地区及规模化生产基地尚无预冷仓、冷链、加工体制滞后，产品耗损大，增值低，制约了外贸市场的扩展。

三、泾源县设施农业发展问题的解决措施

针对以上制约因素，为促进泾源县设施农业的进一步发展，需要从以下方面采取措施，从而改进与完善泾源县设施农业发展道路：

第一，做好科学规划。各级政府应对发展设施农业进行科学规划。在技术培训、技术指导、土地调整、设施建设、生产管理、产品销售、资金投入、信息服务、人才引进等方面做好组织、协调和服务工作。

第二，进一步加大设施农业的投入力度。通过财政资金的引导，吸引更多的信贷资金，采取国家投入、财政贴息贷款、引进资金、农民自筹等多元化投资的方式，加大对设施农业的投入力度。金融部门也可充分发挥投资主渠道的作用，继续实行“小额贷款”的信贷支持。

第三，积极发展绿色产品和无公害产品，提高产品的竞争力。加强对设施农业生态环境的监测和治理，从生产源头上强化对设施农产品生产的全程管理，确保设施农产品质量安全。大力推广农业防治、物理防治和生物防治等措施，引导农民科学施肥、安全用药，全面推行无公害和绿色、有机食品生产。（作者单位：中国地质大学（北京））

参考文献

[1]曲文涛.范思梁.吴存瑞 我国设施农业发展存在的问题及对策[学术期刊]-农业科技与装备2010（6）

[2]文.陈永生.程三六 我国设施农业发展存在的问题与对策研究[学术期刊]-农业装备技术 2007（7）

[3]古文海.陈建 设施农业的现状分析及望[学术期刊]-农机化研究 2004年第1期

第2篇：农业解决方案范文

可持续发展农业是针对如何为我们人类及后代提供可持续的食物和能量的供给途径而蓬勃兴起的科学领域。可持续发展的农业是目前解决全球气候变化、食物和燃料费用增加、贫穷国家人口饥饿、富裕国家人口过度肥胖,同时还有水资源污染、水土流失、病虫害控制、物种灭绝等问题的关键所在。面对以上问题,人们提出综合了农业学、土壤科学、分子生物学、化学、毒理学、生态学,以及社会科学的新型的、环境友好型的解决方案。事实上,在空间层次上,可持续农业涉及到从分子水平,到农场系统甚至与整个地球所涵盖的物理过程,从时间层次上,它可以从一秒钟,延伸至一个世纪。正因为如此,科学家利用这个包含很多部分,同时各部分之间又相互联系的系统方法来处理科学、经济,以及各种社会问题。从这个层面上讲,可持续农业并不是一个狭小的、古板的学科范畴。与其他那些治标不治本的解决方案相比较,可持续发展农业更能抓住问题的本质。

本书是关于社会学、有机农业、气候变化、土壤科学相关综述性文章的集合,集中了16篇独立论文,1.社会问题,治标不治本的解决方案、依赖性以及可持续农业,针对气候变化、金融危机、社会安全,揭示了解决问题的方法的局限性,从而提倡可持续的方案;2.可持续发展农业的社会学,强调了将可持续农业和人类活动和社会发展相联系的观点;3.可持续发展农业相对于有机农业而言,比较两者所涵盖概念的区别;4.有机农业和食物生产:生态、环境、食品安全及营养和质量问题说明了有机农业相比与传统农业能生产出足够数量和质量的产品,并且对于生态、环境、人类健康更有帮助;5.欧洲中部的可持续能量作物种植;6.磷、生物多样性和气候变化;7.欧洲豆科植物和根瘤菌的共同演化和迁移;8.非同位素和C13同位素标记方法用于计算土壤中有机碳维持条件;9.土壤日照和可持续农业;10.土壤方程、有机质多样性和便捷农业;11.可持续农业所要求的土壤知识;12.回收生物肥料的堆肥处理;13.马铃薯金黄线虫病和生物控制剂;14.植化相克和有机农业:15.玉米烯酮作为新的植物荷尔蒙的传播和机能;16.农庄农业、林业学:孟加拉国一种潜在的资源。

本系列书籍的编著者Eric Llchtfouse博士出生于1960年,于1989年在Stras.bourg大学完成博士学位,1992年,继在美国Indiana大学和德国KFA研究中心博士后出站后,他以土壤科学家的身份供职于法国国家农业研究中心(INRA)。他所作的土壤中有机质和污染物的研究,运用C13同位素标定的方法,通过对自然环境生长下玉米的长时间试验观察,首次确定了土壤中有机质分子的运动性质。在2000年,他成立欧洲环境化学组织(ACE),并于2003年创办了《环境化学》期刊,业已编撰《环境化学》(Springer,2005)一书,现今任法国国家农业研究中心(INRA)《农学和可持续发展》期刊总编。

此书集中了分析目前农业的现状、农业知识以及各种不寻常解决方案的综述性文章。这将为科学家、决策者、本领域从业人员、农民以及政治家等各个希望建立安全农业、保证能源和食物的可持续性发展的有志之士提供支持和帮助。

第3篇：农业解决方案范文

目前，电子制造商已经把工业设计当做产品生产中不可缺少的东西，尤其是在电子产品的价值链和生态链中。

如果说苹果的设计理念是引领技术，那么对国内大部分计算机厂商来说，设计还是被动地服务于硬件、软件开发。造成这个区别的原因是：引领具有设计概念积累，很多的国际企业今天推出的产品很有可能是三年前在概念阶段已经做好了，然而目前国内很少有企业在概念阶段进行投入。

目前，国内工业设计公司主要有两种发展模式：一种是以提供系统解决方案为主，采用企业化运营模式的公司，比如洛可可设计公司；还有一种是基于个人工作室提供典型解决方案的公司。实际上，这两种公司都属于一种标准模式，我们称之为工作室制的小规模体制的公司。这两类公司在国内外都是普遍存在的。

不管是哪一类设计公司，我认为都可以发展得很好。如果一家设计公司还不能形成规模效应，那么就把自己的微创新做好。比如说在工业领域领域找到一个很小的点，然后这个点做精了。如果一家设计公司能够形成规模效应，可以为客户提供解决方案，为客户搭建战略型的设计构架，以及通过自身的品牌为客户构建他们的品牌。

我认为这种模式谈不上很艰难，因为中国是一个制造大国、储蓄大国和消费大国，一定会形成世界上最具规模或者是世界上最顶级的设计公司。当然，洛可可设计公司也希望能够成为世界上顶级的设计公司。

一家优秀的设计公司，不能只是给客户提供一个好的解决方案，而需要告诉客户，这个设计解决方案应该在哪个渠道做，应该采用什么样的硬件、软件以及制造工艺，应该在怎样的品牌定位下进行。目前，大部分设计公司还处在以工业设计为核心竞争力，覆盖硬件、软件的产品开发的阶段。

在这个时期，工业设计创新已经进入更强调以消费者的需求为核心竞争力的软创新时代。

第4篇：农业解决方案范文

经过7个多月的合力攻坚,山西省电力公司本部、大同和晋中供电分公司、超(特)高压输变电分公司4个ERP试点建设单位,如期完成了规划、分析、设计、构建、测试和数据清理等各个阶段的工作,实现了ERP系统的上线运行。

ERP系统的运行,标志着山西省电力公司信息化建设实现了新的跨越,进入了一个崭新的阶段。

为了使山西电力信息化建设更加高效化,山西省电力公司还与神州数码信息服务集团、思科公司签订合作备忘录,并就信息化建设的重要组成部分网真会议系统项目与神州数码信息服务集团达成长期战略合作关系,正式启动了山西省电力公司网真会议系统项目。

网真会议系统项目是山西省电力公司利用信息化手段,提高山西电网管理效率的举措之一,也是山西电力公司完成从传统管理方式向信息化管理方式转变的重要途径。

工程立项以来,山西公司与神州数码公司精诚合作,本着合作共赢的宗旨,开展广泛的交流,共同探讨视频会议与网真解决方案等领域的发展和趋势。(慧吉)

国家农业数据中心存储项目“花落太极”

金农工程”一期国家农业数据中心硬件平台―存储系统建设项目近日招标完毕。太极计算机股份有限公司再次承担此次项目。

农业部国家农业数据中心建设是金农工程一期项目的重要组成部分,国家农业数据中心建在农业部信息中心。国家农业数据中心是农业部网络管理和安全中心,并承载金农工程一期数据存储、数据交换以及国家农业综合门户网站的运行。为了满足新应用、新业务的不断上线,业务数据量的不断增加,金农一期存储系统的建设将为应用数据的安全性与可靠性提供更完善的保障。

金农工程一期计划两年时间,初步形成农业电子政务体系框架。(石菲)

吐鲁番采油厂强化信息管理加快物资周转

6月28日,吐哈油田公司吐鲁番采油厂葡北采油工区通过厂物资信息管理系统查询,先后分拣送修各类压力表200多只,修复注水泵组合阀26个,累计节约费用7.8万余元。

为杜绝积压浪费,吐鲁番采油厂今年开发了物资信息管理系统。系统投运后,各种物资信息全部入网,物资周转加快,库存减少,节约了相关费用。据了解,这个系统对物资实施分片、分类和分部门管理,主管部门分权限在网上编制需求计划。管理细化扩大了物资管理提效的空间,大幅减轻料站工作人员的劳动强度。截至6月30日,自3月份系统投运以来,这个厂仅利用废旧物资就达40万元。(慧吉)

方正要做“一站式”解决方案

6月26日,方正科技了“i-shine”产品理念和“商翼计划”。“i-shine”包含安全、健康、创新、环保、易用5个核心。而“商翼计划”是方正科技将结合“i-shine”理念,为中小企业用户量身定制的广泛覆盖企业IT应用需求的 “一站式”IT应用解决方案。(尚昭)

UIT与Intel加速存储标准化进程

6月26日,UIT与Intel公司决定将基于Intel下一代存储芯片,结合UIT在存储体系、软件、产品、方案方面的实力,共同开发基于开放架构、标准化的统一存储平台,降低开发和部署成本,增强存储的灵活性和扩展性,简化客户存储体验。(尚昭)

Riverbed简化广域网可视性

Riverbed公司近日把Cascade设备的可视性和分析功能,集成到了广域网优化解决方案中。

在Cascade 8.3最新版本中,Riverbed将能为用户提供独立的WAN优化智能,不仅增强了自动化功能和易用性,而且把企业的可视性系统进行了整合。Cascade无需任何昂贵的远程监测、提前配置和环境信息,即可对网络流量进行独立分析,并提供用户、应用和网络之间的有关性能、互动和相互关联的信息。(雷赫)

第5篇：农业解决方案范文

自此，他的事业就再也没离开过IT。从简单的软硬件系统集成，到服务、软件产品化，再到业务模式的平台化、智能化，积极推进云计算、大数据和量子通信等技术在行业的实践探索……在中国IT信息产业的成型与发展的过程中，周一兵和神州信息经历了所有的历练。

在每个成长的节点，产业的各个分岔路上，神州信息都在变局中应势而动，前瞻性地调整发展模式，做出适合自身与时代的战略选择。它的进化历程，既是IT服务领域的成长典型，也是一个企业做出合理战略选择的范本。

从诞生到获得话语权

诞生：发端于中科院

神州信息的根可以追溯到1984年。中科院计算所开始了科技成果转化的市场化探索，柳传志等11名科技人员在中科院计算所的一间小平房里创立了联想。而就在第二年的1985年，中科院一批做大型行业信息化科研的课题组进想，成为神州信息的业务发端。神州信息的根正是起源于中科院计算所这样纯正的血统。

神州信息的前身正是联想系统集成，主要业务是IT系统集成项目，业务模式为项目驱动型，在信息化服务领域，成为了国内首批提供IT服务的厂商。当时，整个国内IT企业刚刚起步，基本上都是跟着国外企业走，以的方式买卖国外技术和产品逐渐发展起步。

到了2000年9月，联想科技、联想集成与联想网络，这三块业务从联想集团拆分，组成了神州数码控股有限公司。8个月后，神州控股在香立上市，神州信息成为“一个联想成长为两个联想”战略下的一部分。

在最初的15年时间里，神州信息意识到软件业务的价值，开始从事银行应用软件的设计开发，为银行定制业务应用系统；国内首个金融应用软件产品――银行柜面业务系统，其市场占有率一度超过50%，打败了众多国外厂商。后来又了第一代银行信息化整体解决方案。同时，在税务行业则开始承建国家税收征管第一代信息系统，行业应用软件使得神州信息在行业信息化中开始领先。

话语权：神州信息的新引擎

神州信息总裁周一兵感叹道：“我们在做IT的产业当中，中国的大多数企业至今为止利益都是由别人决定的，别人在控制你的整个发展空间。”2000年之后，神州信息开始思考企业发展首要应解决的根本问题――找到清晰的有利益分配语权的盈利模式，为此掌门人郭为提出要以客户为中心。

实际上，这是要直接与客户接触，围绕客户做一些有附加值的业务。神州信息开始为金融、税务、电信等领域的企业级客户提供成套的行业解决方案，业务模式转向为客户驱动型，进入以客户为中心提供综合服务的“方案商”阶段。

在这过程中，神州信息扮演了一个重要角色，推动着神州控股在技术层面打造核心竞争力，紧紧围绕以客户为中心的业务模式，从技术服务寻求突破的战略使命。

之后，神州信息逐渐成为了神州控股的一块优质资产，业务比例逐年上升，成为神州控股智慧城市战略的重要支撑者。

2013年底，神州信息从神州控股当中独立出来，借壳*ST太光回归A股在深交所上市。2014年3月，*ST太光正式更名“神州信息”。在技术研发、运维服务、客户覆盖等方面，以及在业务领域和经营结构上，神州信息都有了独立的体系。

纵向进化：从转型到蜕变

在业界，当初在同一个时间点进入同一领域的不同公司，由于选择的发展之路不同，多年后可能呈现出高达百倍的市值差异，这一点让周一兵非常感慨。他认为，目前IT产业取得成功的大公司，都能够解决话语权和规模化发展这两大关键问题，特别是规模化，能将个性化的定制开发解放出来，实现IT服务领域类似工业化的“批处理”，从而实现公司体量的飞升。

在周一兵的理念中，神州信息也要做一个除了有利益分配话语权以外，同时规模化运营的企业。

转折：从方案商到服务商

为客户提供定制解决方案之后，产品的附加值变高了。国内的IT方案商基本都是采取这种模式，这也正是“方案商”名称的由来。但周一兵深知虽然拥有了利益分配的话语权，但在企业长远发展层面，此模式还存在一个更大的难题。“方案商”意味着是在为客户提供定制化解决方案，而解决方案的可复制性太差，难以形成规模化发展，没有规模，企业的盘子就做不大。

周一兵谈了一个老例子：如果定制冷冻室、冷藏室，不卖冰箱产品的话，就没有今天的海尔。因为做冷藏室要每家每户去测量、安装、调试，按项目形式来做，生产效率非常低。项目式的解决方案，不应该是神州信息未来的发展方向。

一些国际性IT厂商，基本上都是以把握大规模、持续性的客户需求来获得发展。通过年年付费的形式把出售所有权变成出售使用权，即使用许可。用户购买一个软件的产品，交易完成后用户才可以进行使用，但购买的使用期限一到，想要继续使用就需要进行二次购买。

神州信息也希望通过只出售使用权的方式提高需求的频率，将重心转变为规模化地做服务。这要比做个性化软件具有更大的市场空间。因为只要系统还在用，你就有做升级维护服务的机会。

在2006年，神州信息开始从技术服务业务切入，思考如何实现规模化发展。用周一兵的话来说，过去神州信息做信息系统项目建设，做的是“生孩子”的事情，以后要多做“养孩子”的事情。所谓“养孩子”，其实就是为客户提供持续的IT维护管理服务。

但在做服务的过程中，非标准化的东西太多，批量复制也并不容易。因此，神州信息开始进行下一步的挑战。

规模化破局：标准化与产品化

在一些国外IT服务商的收入构成中，后期运维服务已经占到了50%以上。周一兵希望神州信息能够实现这一目标，让服务形成规模化，而实现规模化的关键在于服务的标准化与产品化。

不同的企业需求各有不同，不同的服务商套路也各不相同，IT服务的标准应该如何制定？2006年，神州信息率先启动了IT服务标准化的探索与实践。从2009年起，凭借之前的探索，周一兵在国家IT服务标准（ITSS）的制定工作之中投入了更多精力，他希望让整个IT行业实现服务流程和软件接口等的标准化。

在神州信息内部，周一兵将服务业务拆分成小的单元――模块化。每个模块都有明确标准，这样就可以精确计算出服务的成本，让服务的定价和销售更为严谨和透明，并解决了服务边界不清晰的问题。服务实现模块化之后，就可以按照客户需求，组合形成不同的产品和解决方案，满足企业客户的个性化要求。

这样，神州信息的系列服务就有了“工业产品”的特质：有标准，有流程，有制度，有体系，做服务的效率就会非常高，并具备了大规模复制的能力。“有了统一的标准，才能形成批量化的处理，才能批量培养员工，才能形成‘生产线’，否则企业内只是一个接一个客户服务定制化的独立项目组。”周一兵说，“业务的扩大一定不能只依靠团队人数的扩大，因为这种模式下边际效益太低。”

在服务和软件的标准化和产品化方面，神州信息已经走在了国内企业的前列，并成为了国家ITSS和运维服务标准组的组长单位。服务标准的制定和认证，开始撬动中国IT服务业、中国软件产业走上规模化快速发展之路。

规模化引爆：从平台化到智能化

在周一兵看来，神州信息要规模化的引爆，涉及到三大要点，也是三个必要条件。

一是自动化、智能化。让机器来完成交付流程，让机器做自动化监控。自动化的实施，可能一定程度上需要人的协助，但主体必须是通过人工智能自动化的方式。

二是端到端的服务。企业直接面对客户，客户不需要找第三方，因为神州信息的产品体系囊括了客户所有的需求。

三是平台化，“产品、客户都在统一的自动化、智能化平台上，所有的服务，支付、交付、维护都是用平台的方式来解决，在各个环节减少对现场服务和人的依赖”。

当三个条件都成熟后，规模化的力量才能真正爆发出来。这其中，平台化、智能化的运作，神州信息也已经开始落地。

随着以云计算为核心，大数据、移动商务、物联网等新技术迅速普及，在企业级市场有了广泛的应用，市场正经历着深刻的变化。在这样的环境下，神州信息通过自身行业经验的积累和IT服务及软件产品化、平台化的日趋推进，开始逐渐把服务升级走向自动化、智能化，软件产品逐步搬上云端，实现软件平台化的升级，进入服务智能化、软件云化的新阶段。

基于此，神州信息从2014年开始进入了一个新战略周期，确定了要做“平台化服务、数据化运营”的新方向，重点是行业SaaS云平台搭建与运营、大数据的建模及数据价值挖掘的行业DaaS应用。

追问商业生态

从提供解决方案到提供IT服务，从产品化、平台化到智能化升级，业务模式的转变使得神州信息身处的生态环境发生了改变。

随着新战略的实施，神州信息逐步在“IT+行业”的创新领域形成了产业生态体系。如基于“产品化、平台化”发展策略，打造金融云、税务云、农业云等行业垂直云平台。用大数据跨界融合，构建企业综合服务平台及智慧农业综合服务平台，从IT服务向行业业务服务进一步扩张和升级，在业务模式上逐步涵盖B2B、O2O。

串联商业生态的则是神州信息的技术链条。在前沿的“量子通信”领域，神州信息已成功取得先机。自2012年量子通信技术开始尝试产业规模化应用，神州信息就将其作为重要业务方向发展跟进。在“京沪干线”的工程建设中，神州信息承担了量子保密通信骨干网的主要建设工作。之后，神州信息的量子通信在金融、政务等关键领域也实现了探索和突破，市场份额持续第一。

用资本缩短战略周期

当前，神州信息的云服务及大数据行业应用解决方案已经在金融、税务、运营商、农业、人口、教育、电力、城市等行业及地区市场得到应用，引领IT产业发展模式的升级和服务创新。

上市半年后，神州信息即有了大动作。2014年7月23日，神州信息涨停。头天晚上，神州信息宣布收购了中国农业信息化头企业中农信达，进入农业信息化新领域。

相对于业务多元化发展，最初，周一兵更想留在既有的金融与税务领域深耕。服务多年，神州信息已经成为国内银行业的第一大IT服务商，在税务领域也是领军者。

“在美国，一家能把税务信息化服务做出色的公司，可以相当于美国第五大银行。神州信息专心把中国金融市场、税务市场的服务做好，就是一家非常不得了的公司了，对中国信息化建设的贡献也很大。”这是周一兵当时的想法。

但从2013年起，我国农村改革形势迎来了新一轮极大的转变。国内土地的种类多，在种植业、养殖业、林业方面，业务和信息化刚开始起步，成为国家政策的重点扶持对象，有望在不久的将来驶入高速路。

“多年的积累让我们在金融、税务、运营商等领域成为领跑者，IT信息化技术也较为先进，形成了大量的方法论和工具。如果将这些现有的成熟技术应用到农业领域，我们具备很大的领先优势，一定能为农村信息化建设和现代农业服务系统的构建，提供更强的推动力。”在土地确权、产权交易、农业物联网、农村电商、农村金融服务等方面，神州信息还有很大的释放空间。

“我们做农业信息化，会充分利用积累的云和大数据技术，建立包括土地流转平台和农村电商等平台，我们预见到这一领域的发展将迎来巨大的飞跃和爆发。”周一兵说。

借助已有的行业和技术积累，神州信息已逐步铺垫开农村信息业务。天津、山东、河北、陕西等地很多城市正携手神州信息，在“智慧农业”方面开展合作。

2016年5月，神州信息又收购了移动网优及通信大数据企业华苏科技，完善在运营商大数据领域的战略布局。神州信息正抓住国内移动网优服务的市场变革机遇，加强CT和IT融合创新并希望突破移动网优行业原有发展瓶颈，将通信大数据在神州信息所覆盖的金融、政企、农业等更多业务领域进行协同应用，释放数据价值。

布局未来的业务新生态，已现雏形。

主动和持续

回顾神州信息三十年的历史，如果说它在头二十年内的发展是一种基于时代和市场的选择，后面十年，它呈现出的冲劲和个性化则越来越明显。

第6篇：农业解决方案范文

在今年展会上,一些最新的视听系统将被引进中国市场。多年以来,Infocomm China展会一直是最新视听产品的平台,其中某些产品不仅是在中国、甚至在亚洲市场都是最新的。

例如Barix公司的IP电话(VoIP)/ IP音频 / IP控制解决方案,这些解决方案可应用于SIP寻呼、IP对讲联络系统、播音室发射机链接、安全与音频监控、能源管理、触点闭合接口和大学讲座录制系统。这些系统被应用机、轮船、科研任务和军事应用,并被大规模地应用于零售、安全和交通运输领域。北京联合控创科技有限公司将推出其新一代控制系统,该系统具有完善的网络多媒体和实时事件处理功能。电缆制造商佳恩有限公司将展出其灵活且耐用的 HD-SDI 精密同轴电缆,该电缆最适合用于租赁市场、广播、SNG转播车等;而世界著名的森海塞尔将展出其无线WiCOS D代表单元,它是灵活性和可靠性必不可少的移动会议系统的理想选择。

展会的另一大亮点是高质量的同期教育性会议和实地考察行程。包括威创、爱思创电子、成都域虹、特丽、Beyerdynamic GmbH & Co KG等知名企业都将在制造商讲座环节向业界介绍最新产品、热门技术和创新解决方案。实地考察行程去年在IFA上一经推出,就吸引了许多高质量观众的注意,来自广州2010年亚运会主委会、广州白云机场、华南理工大学等机构的技术工程师、项目经理参观了港铁指挥中心、香港国际机场等地,实地了解了适用于不同环境的先进视听解决方案。InfoComm China 2009精选了北京或周边经典应用案例,包括首都机场、G20会议主会场、北京天文馆、对外经贸大学图书信息中心等,涵盖交通枢纽、大型会议、博物馆、教育机构具代表性的场地,以求满足不同行业考察团的期望和需求。

第7篇：农业解决方案范文

当天下午，作为唯一一家参展的第三方支付机构——国付宝信息科技有限公司，在国家会议中心召开了以“创新发展、携手共赢”为主题的研讨会，商务部中国国际电子商务中心付诚主任、中国农业银行北京分行行长张君儒出席并予致辞。同时与会的有近四十家大宗商品交易所，二十家银行以及其他电子商务公司。会议主要讨论了国付宝针对大宗商品交易行业对资金监管、大额支付、高效结算等需求而定制的G商银通解决方案，该解决方案全面覆盖大宗交易市场的资金监管、支付清算等一系列需求，为企业用户提供专业的金融增值服务。会上国付宝现场与八家大宗商品交易所达成合作。

商务部中国国际电子商务中心付诚主任指出：“在商务部及相关部委的大力支持下，在国务院及相关部委关于规范大宗商品交易行业发展相关文件的指导下，国付宝信息科技有限公司适时推出满足大宗行业电子支付需求的G商银通整体解决方案，对大宗商品交易行业的发展有着极大地推动作用，也是对相关政策的积极回应。此举必将为大宗商品电子交易市场乃至整个电子商务领域的发展带来新的契机。”

国付宝首席执行官鲁洪毅表示：“此次国付宝能够邀请到众多银行、大宗商品交易所及其他电子商务公司来参会，也正是与会各方对国付宝G商银通整体解决方案的一种肯定。国付宝通过现代电子商务和信息技术的不断创新，针对大宗商品交易特点推出的G商银通整体解决方案，打破时空局限，方便大宗平台商户完成交易；规范大宗交易平台资金往来，保证交易环节的资金安全。通过准确的对账查账功能，提升平台运营效率。”

“作为第一批与国付宝合作的平台，深刻的感受到随着国付宝电子支付平台不断的向纵深程度发展，酝酿新的突破，大宗商品电子交易市场和国付宝电子支付平台也必将实现跨越式发展，形成更加安全、方便、快捷的电子交易模式，改变我国传统的商业模式，带动经济结构的变革，更好的促进我国经济向多元化发展。” 北大荒粮油拍卖网总经理窦海说。

国付宝信息科技有限公司成立于2011年3月，是商务部下属单位中国国际电子商务中心（CIECC）打造的一家专业高科技电子金融产品建设运营企业，旗下拥有国付宝网络支付、移动支付等品牌产品，并于2011年12月获得中国人民银行颁发的互联网支付、移动电话支付牌照。公司主营业务为企业代收付、大宗交易行业整体解决方案、移动支付三大块。

第8篇：农业解决方案范文

打印机是三星全球战略新业务

今年3月，三星电子了商用领域的战略之后备受关注。中国商用市场被认为是格局已定，IBM、戴尔、惠普、联想等厂商已占据众多领域，所以三星进军商用领域并没有得到普遍看好。当媒体记者追问三星为什么大力发展商用业务时，曲敬东给出早已经准备好的回答：“要想在未来10年继续高速发展，三星电子必须找到新的业务增长点，而新的增长点除了新技术外，还必须把市场细分、客户细分，然后才能找到新机会。为商务客户提供全面的产品、解决方案和服务，这就是我们转型战略的最核心内容。”

尤其是打印机产品，被认为是未来几年三星电子在全球的增长点，以激光打印机为代表的OA产品是三星商用的主力军团，也是三星的全球战略新业务。三星在打印机领域具有非常好的基础，是全球不多的掌握打印机从研发到制造技术的厂商之一。曲敬东说：“过去，三星的手机业务用了8年时间才做到全球第二的地位，打印机也需要相应的过程，至少5年的时间。”记者注意到，在演讲中，曲敬东认为，打印机市场发展到2010年，第一集团将只剩下惠普、三星、佳能三家厂商。在商用市场，惠普的地位不言而喻，但三星认为，佳能也将是第一集团的成员，因为佳能和三星一样，同样具有打印机从研发到生产的实力，三星认为这样的厂商一定能成为市场的中坚力量。

目前，三星电子已经向中国市场推出六套特色方案，以满足商务用户的需求：第二代身份证识别打印解决方案、电子印章防伪解决方案、光学水印防伪打印解决方案、电子公文传输系统打印解决方案、安全移动打印解决方案和输出设备优化解决方案。三星的第5000万台激光打印机，正是集成的电子公文传输系统打印解决方案。

展示工厂塑造商用形象

当问及进入商用领域的最大门槛时，曲敬东直言不讳：“还是三星植根消费领域的品牌形象，虽然很强大，但这种品牌知名度更多地影响了个人消费者，而对于商务用户，三星品牌的认知度目前还有限。”

对于此次工厂行，曲敬东解释说，目前针对商用客户群，三星有非常好的产品，但是很多客户并不是特别了解，所以三星必须让更多客户了解三星一流的工厂可以生产出一流的产品，这非常重要。

“威海工厂是三星电子除韩国本土外的唯一生产基地，产能占据三星全球打印机产量的90%以上。”曲敬东介绍说。从1993年开始，工厂先后引进生产了喷墨传真机、喷墨打印机、激光打印机及多功能一体机等系列产品。在以三星工厂为核心的方圆两平方公里内，有32家企业在为三星做配套，近1.5万人服务于该工厂。根据规划，未来三星还将在此打造全球领先的打印机研发中心。

第9篇：农业解决方案范文

万物互联时代已经到来。中国的物联网市场飞速发展，随着更多新商业模式的涌现，市场将迎来井喷期。预计2020年物联网连接数将达到80亿，其中蜂窝网络规模超过10亿。为此，中国移动副总裁沙跃家在移动物联网大会上再次重申了中国移动的大连接战略，并表示在做大连接规模的同时，中国移动将提升连接价值，坚持走“连接驱动发展”的道路，积极实施产业链立体式布局，不断拓展连接广度和深度，做优连接服务，做强连接应用，开创数字化产业新格局，到2020年将力争连接总量超过17.5亿，成为数字化创新的全球领先运营商。

在“大连接”战略指导下，中国移动充分发挥自身优势，领跑物联网市场。据了解，截至5月底，中国移动物联网连接数突破1.2亿，是全球最大的物联网连接提供商。今年前5个月的物联网连接数增量已达到去年全年水平，保持了高速增长的态势。连接数占比较大的领域包括车联网、共享单车、金融、能源和可穿戴设备等。全国承载物联网基站数超162万，月承载流量已超过2000TB，为用户提供了覆盖最广泛、质量最稳定的连接服务网络。

值得注意的是，为满足物联网广覆盖、低功耗的需求特点，今年中国移动同步推进NB-IoT和eMTC两项新技术。据介绍，2017年5月，中国移动在鹰潭启动NB-IoT试商用，计划年内实现全国范围内NB-IoT的全面商用。