加强财务风险防范意识精选(九篇)
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第1篇：加强财务风险防范意识范文
1.1增强企业财务风险防范意识
煤炭企业要树立正确的财务风险观念，努力提高财务风险防范意识。企业管理层和财务人员应要正确对待企业财务风险，认识到有市场竞争就有风险，企业财务风险是客观存在的。企业在进行决策之前，应认真进行论证分析，提高决策的科学性，而不是盲目决策、随意决策。企业领导层应加强对自身和企业员工的财务风险意识的培养，在企业内部形成防范企业财务风险的共识，提高风险防范能力。
1.2建立健全的财务风险管理机制
企业应建立科学有效的财务风险指标体系，合理进行风险指标鉴定。建立财务风险情报系统，有效采集企业生产经营中财务风险信息。建立科学的风险评价机制和风险评价体系，对财务风险进行预算评估，并对财务风险进行主次分类，明确主要财务风险和次要财务风险，并进行预算评估，根据评估结果提出风险防范措施。企业应改变重生产轻管理的思想观念，摒弃粗放的生产经营模式，加强对企业成本管理、资本管理、质量管理等制度的建设，降低资金成本，提高企业经济效益。同时，企业应监督制度执行情况，建立内部审计制度，适时引入外部审计，充分发挥内部审计和社会审计的监督作用，对审计过程中检查出的问题及时上报，并认真研究解决。加强企业内部责任追究，保证相关人员在进行财务活动中，自觉有效采取行动降低企业财务风险。对违反企业财务管理制度造成财务风险的，通过福利停发、奖金扣除等方式进行惩戒，强化制度保障。
1.3提高企业资金运营能力
煤炭企业的资金运营能力关系到企业能否正常经营，关系到企业能否在行业中生存发展。企业正常运行过程中不会缺乏资金，但是当企业扩大生产规模时，就需要大量的资金投入。而企业为了自身经营的良性运行，应在资金来源选择上慎重考虑。企业应合理选择资本结构，优化债券资本和债务资本所占的比例，在充分利用债务杠杆的情况下，选择风险较低的融资方式，降低企业财务风险，减少企业财务成本。同时企业应注意合理分配债务到期时间，使付息期分布均匀，避免因短期债务过于集中而影响企业的资金流动和偿付能力。企业应选择合适的融资渠道，降低财务风险，有效改善企业资金环境，帮助企业获得更好的发展前景。
二、结论
第2篇：加强财务风险防范意识范文
企业财务风险是市场经济活动中的一种警示信号，它是对企业实际经营情况的一种直观反映。因此，企业管理人才应不断加强自身风险防范意识，切实掌握好风险与企业收益间的关系，做好企业风险防范措施，使企业始终维持良好的发展态势。
【关键词】
经营管理;财务风险;利益最大化
财务风险贯穿于企业每个财务环节的始终，企业经营活动时刻受财务风险影响，它是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业想要取得长期稳定的发展进步就应时刻关注财务风险。
一、财务风险概述
在企业财务活动中，受内部和外部环境因素和其他不可控因素的影响，对企业收益预期目标和实际目标产生偏离，财务风险就是造成经济重大损失的主要原因。财务风险主要由狭义和广义两方面构成。
1、财务风险的含义广义上的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益风险以及资金回收风险四种。而狭义上的财务风险指的是企业因负债经营而要承担的到期债务所引起的筹资风险或是融资风险。我国目前正处于市场经济发展的初级阶段，相应的市场经营管理制度尚未完善，企业财务风险是不可避免的。
2、财务风险的基本特征开展企业风险防范首先要了解财务风险都有哪些特征，有针对性的实施风险防范措施。下面就企业财务风险的几个特征进行简要叙述，从而不断加强对企业财务风险情况的掌握，对症下药，更好的保障企业利益。第一点，客观性。企业财务风险形成的原因是多方面且偶然发生的，受社会经济因素、政治环境、市场环境、竞争对手等多面因素的影响，企业财务风险就有了客观存在的理由和依据。不仅如此，财务风险客观性具体还表现在财务风险潜在偶然性和不可避免性。第二点，共存性。一般来讲，企业风险和收益是并存的，且成对应比例存在的，可以说企业财务风险越大收益越大。在当前的市场经济环境下，受多种因素的影响，企业财务风险通常会对企业生产经营活动产生连续性和经济效益稳定性造成直接的影响。因此，必须要做好企业财务风险防范工作和有效监管，尽可能的实现企业利益最大化，来满足企业长期发展的需求。第三点，不确定性。利润与风险是相应而生的，想要一味的追求利润最大化而不考虑风险规避问题都是不切实际的，同时，财务系统在企业财务活动中将会受到多方面因素的影响对企业投资、筹资造成完全超出企业预估结果，致使企业产生坏账准备，降低了企业收益，可见企业经营风险与企业财务风险有着密切的关系，如果企业投资者不能够对未来情况作出正确的预估，就必然要承担较高的风险，企业一旦产生税息前盈余减少等现象，企业资本利润率就会大幅度减少，企业可能要遭受较大的经济和经营损失。第四点，全面性。一般来讲，企业财务风险多体现在企业财务管理过程中的各种财务关系上，进而对企业经营目标的实现产生影响，同时与企业财务风险并存的还有其他经营风险，如果一旦对风险预计失误的话，就会掩盖企业财务风险，对企业经营利益造成巨大的威胁。第五点，损失性。企业常将财务风险与损失联系起来，不论这损失是属于现实或是隐含的，是可量化或是不可量化的。财务风险会对企业生产经营连续性和经济效益稳定性，严重影响企业的长期生存和发展
二、企业财务风险产生的原因
为了加强企业经营管理，实现企业经营效益最大化，必须要对企业财务风险产生的原因进行深入的了解，才能够提前做好企业财务风险防范工作。由于企业财务风险的成因是多方面的，下面就将财务风险成因进行分析。
1、复杂多变的宏观环境由于经济全球化的整体发展趋势的影响，我国企业正处于一个复杂多变的市场环境当中，企业声称经营活动极易受外界因素的制约和影响，影响财务风险管理的外部原因也就是外界环境的不确定性。外界环境主要是两方面因素，一是自然环境，自然环境毋庸置疑就是洪水、地震、台风等自然灾害，造成企业无法正常经营活动，它也包括因债务人死亡等所带来的无法收回款项的财务风险;二是社会环境，社会环境因素则更加复杂，包含了政治、经济、法律、市场、政策等多方面因素，在上述因素的影响下极易造成企业成本和利润等情况的变动，威胁和损害企业的长期生存与发展。
2、企业财务管理决策失误企业财务风险产生的另一大原因就是企业决策失误。目前，我国大多数企业仍然依靠经验和主观决策的方式进行企业决策，造成了企业对自身管理配套建设和企业规模扩张的忽视，造成了企业难以适应市场多元化生产经营与投资结构，也无法监控和调节市场弹性的变化，企业做出的决策频频失误。造成企业债务占比偏高，资产负债比例失衡，债务到期企业难以偿还，这样就会让企业陷入极深的财务困境。企业投资项目难以取得预期收益，进而造成重大企业财务风险。
3、企业财务管理人员水平不高目前绝大多数企业财务管理人员整体水平不高且很多均非专业人士，企业财务专业能力不强，缺乏应有的职业道德素质，企业财务管理人员缺乏一定的是非观和道德观。企业财务管理人员仅有很少的人接受过高等教育，企业会计核算不健全，会计人员诚信观念不强，对国家税收政策了解不深，企业涉税成本较高，业务能力较低，难以积极纠正企业经营者的违法行为。
4、企业内部财务监管不到位企业财务风险产生的原因有很多，其中既有内部影响的因素，也有着外部影响的因素。只有不断加强企业的自身管理，才能够有效降低财务风险产生的危害。下面就将企业财务监管存在的问题作出以下归集:首先，企业财务风险管理意识不强，财务风险是客观存在的难以消磨的且必然存在的。但由于企业对财务风险缺乏客观的认识和了解，财务人员和管理人员风险应对能力较差，这都给企业财务风险留下了可趁之机;其次，企业管理机制不完善，我国企业整体管理水平较低，企业内部控制并不完善，企业对资金缺乏科学的分配与管理，对风险的抗拒能力薄弱，造成企业资金周转困难，企业资源配置不合理，产生财务风险，影响企业正常经营活动;最后，企业资本的结构不合理，造成了资产、负债、权益之间的比例严重失衡，企业管理制度难以发挥协调制衡作用。
三、企业财务风险防范的对策
企业风险管理贯穿于企业的整个生产经营过程以便于能够更好的识别潜在事项对主体的影响，进而保证主体目标实现的合理性。由此可见，企业财务风险管理属于一个系统的、综合的管理过程，企业财务风险管理包涵了资金回收、资金筹资、收益分配等内容，是针对企业整个经营过程中可能产生风险的环节实施的全面管理;企业财务风险管理实施的根本目的是能够及时发现各种潜在的不确定性因素;财务风险管理存在较大的复杂性，既有表面因素，也有潜在因素，这都为企业风险管理增加了难度。
1、健全财务管理系统适应复杂多变环境近年来，我国经济发展水平逐渐提高，企业外部环境也更加复杂。政治、经济、技术和社会条件变化较大，文化价值结构、消费结构和技术结构更新速度逐渐加快，各种不确定性因素之间相互制约和影响，行业之间的竞争由此加剧。市场资本逐渐呈现多元化、扩散化和交融化，为了更好的应对当前经济发展状况，加强风险管理是十分必要的。
2、提高企业财务管理决策的科学性科学的财务管理能够赋予企业生产经营更高的创造性和程序性，科学决策不是独断专行、信口开河，它是在正确的理论引导下所开展的企业经营管理。下面就提高企业财务管理决策的科学性进行下列论述:首先，提出问题、制定经营管理目标。问题是决策的开端，这也就是应有现象同实际现象的差距。企业决策者只有不断调查、收集和了解经营管理信息，才能够更好的解决企业生存和发展问题;其次，拟定可行性方案。在企业生产经营允许的范围内，制定可行性方案，每个问题都有无数种答案和解决途径，只有将这些方案进行不断的比对，才能选出最佳经营方案，科学决策与经验决策的最大区别就是一个是集体智慧的产物，一个是决策者主体素质。
3、提高企业财务管理人员水平企业财务风险管理作为一项复杂的系统性工程，只有不断提升财务风险防范意识，才能够使财务风险预警系统更加完善。为了能够更好的规避企业财务风险、提高人员风险防范意识，降低财务风险对企业生产经营的影响，加强企业内部财务监督是十分必要的。
4、加强企业内部财务监管首先，提高企业财务管理人员风险防范意识。良好的风险防范意识形态才是最佳的风险应对手段。企业必须要积极提升风险防范意识，协调好各部门之间的关系，提高财务人员的主动性和积极性，增强企业的凝聚力和向心力;其次，建立企业风险预警系统。财务风险预警主要就是通过财务报表、经营计划等敏感性财务指标变化实施的经营运行监测，进而更好的规避企业产生的财务风险实施的财务分析过程。完善的财务风险预警系统能够及时对财务风险情况进行判断，使企业各项经营决策有的放矢，尽早的做好风险防范措施，制定切实有效的风险防范对策，更好的观察企业业务发展状况和生产运营状况。最后，采用财务风险预防策略。财务风险预防策略能够提高风险控制效果及管理水平，减轻或消除风险因素对企业造成的影响，优化企业资本结构，维持资产负债占比，有效掌控筹资渠道及方式。企业采取风险分散策略就是将企业筹集的资金分散，分散到各类领域，各类项目上。风险分散策略分有助于企业降低投资风险，分散财务风险。
四、结束语
财务风险是企业经营情况的表述，为了更好地防范财务风险，维护企业自身健康运营，规范企业财务管理秩序，企业必须要建立并完善风险预警及保障体系，更好的维护企业经营管理者的利益。
【参考文献】
［1］陈景辉．集团公司全面风险评价及其影响效应研究［D］．大连理工大学，2011
第3篇：加强财务风险防范意识范文
【关键词】企业 内控管理 财务风险 防范 措施
进入社会主义市场经济以后，我国国内的各种企业都在一定层度上面临着激烈的竞争以及财务风险。然而，企业的发展与市场之间有着至关重要的联系。所以，要想更好的适应市场的发展，就必须要提高企业自身方面的管理。我国企业发展领域虽然在企业内控管理和财务风险防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的应用也取得了一些成就。然而，随着市场经济的发展，现有的对这两个方面的研究已经不能满足企业发展的需要。因此，对于企业内控管理和财务风险防范的研究还需要进一步的加强与重视。
一、企业内控管理和财务风险防范中存在的问题
（一）企业的内控管理中存在的问题
企业内控管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.企业缺乏内控管理的动力
要想加强企业的内部管理，势必需要制定出一套严格的规章制度，进而来约束公司员的一些行为。所以，如果一些人不想被一些规章制度所束缚，就必定缺乏企业内部管理的动力。与此同时，加强企业内部管理也一定会产生一些成本，而一些缺乏远见的企业不愿意承担这些费用，进而也导致了内部管理方面问题的出现。
2.企业管理人员的观念比较落后
无论是企业的内部控制还是企业的财务风险防范，要想做好，主要依赖于企业的管理人员。然而，我国大多数企业的管理人员在企业内控管理和财务风险防范这两个方面的观念都比较落后，认识不到内部控制的重要性，更加意识不到企业财务风险防范的严重性。所以，在企业的发展中，落后的管理观念在很大程度上阻碍了企业的发展。
3.内控的评价和检查部门不具有独立性
很多企业都是由企业财务部门的人员来负责内控管理，这些人员往往既是内控管理的执行者，又负责对内控管理进行检查和评价。企业内控执行的情况应该由第三方进行评估和检查，这样才能够保证检查工作和评价工作的客观性和独立性，也有助于改善内控管理。
（二）企业所面临的财务风险
1.盲目投资带来的风险
企业为追求经济效益常常盲目扩张，想通过扩大规模来增强企业的竞争力和抵御风险能力。但是企业的盲目扩张不仅没有增强企业的竞争力，反而使得企业的财务风险进一步加大。
2.筹资造成的财务风险
企业在筹资过程中不能发挥企业内控管理的有效作用，没能够准确进行分析和预测，选用了不合理的筹资组合，从而使得企业面临着严峻的财务风险。
二、企业内控管理与财务风险防范的重要措施
由上述可见，我国大多数企业的发展中，无论是在企业的内部控制方面，还是在企业的风险防范方面都没有达到一定的重视程度，所以在企业的发展中存在着多方面的问题。然而，企业要想在激烈的竞争中，立于不败之地，就必须要在企业内部管理方面以及财务风险防范方面下功夫，进而解决企业中由于这两个原因引起的问题。笔者在此对如何做好企业内控管理和财务风险防提出了几点措施，希望能够为企业的快速发展献计献策。
（一）塑造良好的企业内部管理与风险防范的环境
控制环境是关系到风险控制与防范能否实现的一个重要因素，其在整个内部控制体系和风险防范过程中所起到的作用是举足轻重的。为了更好的保证企业的内部控制的质量和风险防范的效果，我们应该充分结合自身的实际情况努力打造一种适合于内部控制与风险防范的环境和相关的机制体制。
（二）建立有效的内部控制与风险防范的评价考核机制，保证评价部门的相对独立性
很多企业都缺乏专门的内部控制与风险防范的评价考核机制，缺乏专门的工作部门，而是由企业财务部门的人员来负责内控管理。这样的工作模式存在很大弊端，这些企业财务人员既是内控管理的执行者，又负责对内控管理进行检查和评价，必然会对内部控制的质量产生不利影响。为了保证监督的有效性，企业内控执行的情况应该由第三方进行评估和检查。
（三）加强相关的监督和信息的沟通
在进行防范财务风险的过程中，企业要发挥多个部门的监督作用，保证风险防范的真实和有效。对控制活动的相关环节以及控制的结果进行有效的监督，根据实际情况对控制的具体方法与流程进行适当调整。另外，在进行财务风险防范时，要加强信息的沟通，保证信息的真实性有效性。
由于企业内控管理和财务风险防范在企业的发展中存在的问题是多方面的，所以，要想解决这两方面的问题，可以从多个方面入手。而以上也仅仅只是笔者在企业内控管理和财务风险防方面的几点研究，且这些研究都还比较粗略，不能很好的满足企业在这两个方面的需求。所以，对于企业内控管理和财务风险防范的研究还需要企业专业领域的人士进行进一步的研究和探索。
三、结语
综上所述，企业内控管理和财务风险防范的研究对于企业在社会主义市场经济发展中的进步有着不可忽视的重要作用。然而，企业内控管理和财务风险防范涉及的方面很多，同时我国企业发展研究领域对于企业内控管理和财务风险防范方面的研究还没有达到一定的深度，因而不利于企业更好的发展与进步。所以，在今后的企业发展中，要加强对企业内控管理和财务风险防范的研究和重视，同时要号召企业中的相关人士共同学习、研究，从而在最大程度上避免由于企业内控管理和财务风险防范两个方面为企业的发展带来阻碍。
参考文献：
[1]隆晓玲.浅析企业内控制度下的风险管理[J].现代经济信息.2012（12）.
第4篇：加强财务风险防范意识范文
关键词：高职院校；财务风险；防范机制
高职院校在现代教育中的作用越来越突出，国家对高职教育的关注力度不断提高，要求“大力发展职业教育”。现代高职院校的建设中，财务管理是院校建设必要关注的核心问题，随着高职院校建设规模的扩大，财务管理中的逐渐暴露出财务风险以及管理问题，这些风险因素阻碍高职院校的健康发展。要想改进高职院校财务管理现状，就要对高职院校财务风险进行分析，提出针对性的防范对策，完善高职院校财务管理机制，加强院校的内部控制，促进高职院校的健康发展。
一、高职院校财务风险类型和特点
（一）高职院校财务风险的类型
我国高职院校近年来发展速度较快，但在发展中也暴露出财务问题，由于高职院校的特点，财务风险有多种类型。目前，我国高职院校的财务风险有举债风险、投资风险、财务管理风险、银行贷款办学财务风险以及审计风险等类型，对其中的举债风险、财务管理风险以及审计风险进行具体分析：
举债风险：是高职院校财务主要风险之一。主要因为高职院校向银行等金融机构过度举债或者不良债务，举债风险会直接影响到现代高职院校的财务主体的运行。表现形式是高职院校通过信贷资金来扩大办学规模，过度负债影响到院校日常教育活动的开展。
财务管理风险：主要是由财务管理不当引起的。主要表现在高职院校预算管理不利（出现“账外设户”等问题），财务管理制度不完善以及执行力度较弱（院校领导、财务主管风险意识淡薄，财务管理人员专业素质较差）。高职院校的财务管理人员由于缺乏财务预算以及成本管控意识，资金支出与收入形成矛盾，由此出现较大的财务管理风险。
审计风险：是现阶段高职院校建设中比较突出的问题。审计风险一般意识上来说是在高职院校审计工作中，审计师对审计数据中的误、漏处发表不恰当审计意见的风险。高职院校的审计风险主要来源于院校的财务管理，由于高职院校财务管理制度不完善，院校内控制度不健全，导致财务管理中存在较多的问题，由此加大高职院校财务审计的风险。
（二）高职院校财务风险的特点
高职院校的财务管理中，了解财务风险的类型后，要对财务风险的特点进行了解。相比较高等教育，高职院校的财务风险更大，尽管国家加大对高职院校的投入力度，但在高职院校的实际建设中，财务资金仍旧较少，国家投入力度远远低于普通高等院校，而高职院校要想实现发展，只能够不断增加外债，向金融机构借款等，由此财务风险不断加大。针对目前的高职院校的财务风险来看，具有以下几方面的特点：
潜伏性。高职院校的财务风险是在不断累积中呈现、爆发出来的，收付实现制加大了财务风险。
周期长。高职院校的财务风险中有投资风险，大多是获得社会效益，投资获得效益的周期一般较长，投资收益一般通过社会效益的形式表现出来，例如高职院校的“品牌”效益。
限制性强。高职院校的财务管理中，教育活动的运转资金主要是学生的学杂费，而受到国家法律法规的限制，高职院校的收取的费用一般都是定额的，并且学费标准相对较低，在法律法规的制约下，高职院校不能够随意更改学费标准，长期以来，高职院校负债率不断上升，在这种矛盾下，高职院校的财务风险不断上升。
二、高职院校财务风险产生的原因
高职院校出现财务风险的原因有很多，可以从主观原因与客观原因两方面进行概述。
（一）主观原因
高职院校出现财务风险的主观原因包含三方面的内容：
高职院校定位不明。高职院校在检核、发展中，自身定位比较模糊，在建设上经常与普通高校混淆，忽视自身的发展实力，盲目进行建设、投资等。例如部分高职院校盲足进行招生，大肆扩建校区，出现过度招生等。
高职院校领导、财务主管风险意识淡薄。随着社会对职业型人才需求量的增大，高职院校在进行发展时，具有更大的自，高职院校的自主建设也带来较大的财务风险。高校领导、财务主管的财务风险意识比较单薄，忽视财务管理体系的建设，导致院校财务建设水平较差，难以有效的进行财务管理。
高职院校财务管理制度不健全。高职院校财务管理制度比较落后也会成为出现财务风险的原因，高职院校一般都是由中专等院校升格而来的，院校的管理制度不健全，管理水平比较落后。高职院校缺乏有效的财务预算管理制度，在财务管理中，一般都将关注重点放置在财务资金的支出或者获取上，没有有效的预算管理制度对院校教育活动预算进行规范、监管。
（二）客观原因
高职院校财务风险的客观影响因素包括两方面，分别是法律法规和金融环境。
法律法规。高职院校的发展具有较强的自主性，一般通过举债的方式来进行建设发展，高职院校受到法律法规的限制，收取的学费标准具有较强的限制性，由此高职院校出现财务风险。
金融环境。金融环境受到世界经济环境的影响，世界经济环境越稳定，金融发展水平越好，金融环境越好。高职院校的资金主要是从银行等金融机构贷款获得的，容易受到金融环境的影响。受到国际经济环境的影响，我国银行贷款制度会随着经济环境的变化进行变更，银行贷款更加规范，这在一定程度上影响到高职院校的财务贷款能力，容易导致高职院校出现财务风险。
三、高职院校财务风险的防范机制
目前，我国现代教育存在两种教育形式，分别是职业教育和高等教育，两种教育形式有较大的区别。近年来，随着经济全球化趋势的加快和企业人才需求量的增大，高职院校教育的社会关注度不断上升，国家大力支持高职教育的发展。目前，高职教育得到较快发展，招生规模不断扩大，院校的建设水平不断提升，要想促进高职院校的健康发展，就要重视财务风险防范机制的构建，应对财务风险管理问题，提高财务管理水平。
（一）强化财务风险防范意识，构建预警机制
高职院校的财务风险防范中，要正确认识负债办学的财务风险，树立风险意识，能够针对财务风险建设风险预警机制。高职院校要想实现健康发展，首先要强化领导全体或者是财务主管的财务风险意识，要求财务主管要将风险防范意识贯穿于财务管理全过程中，要树立举债风险意识，还要树立资本运营风险意识，要建立健全的贷款机制，重视贷款监督和贷款风险意识的建设，要规范贷款行为，避免不必要资金的浪费。
在风险防范意识的强化过程中，要建设动态的监控系统，对高职院校的资产负债率等基本情况进行有效监控，通过数据的获取，进行科学的分析，以及为院校的财务管理给予风险预警，让高职院校能够及时、高效的降低财务风险。
（二）健全财务管理制度，加强内部控制
高职院校要不断健全财务管理制度，加强内部控制。在财务管理制度的建设上，要严格按照相关的法律规范进行建设，同时要结合本院校的建设现状，提高财务管理制度的建设水平。财务管理制度包含高职院校对外投资、贷款以及校内资金建设使用管理等多方面的内容，另外还要对高职院校工程建设项目财务管理以及基础设备采购等进行规范，还要重视奖惩制度的建设，通过制度的建设尽可能的规避财务风险，提高财务管理水平。
（三）强化财务管理机制，提高管理能力
高职院校的建设需要资金、技术的支持，财务管理水平会直接影响现代高职院校的建设水平，由此可见高职院校的健康发展离不开高效的财务管理。高职院校要想提高财务风险风范水平，就要强化财务管理机制，加强财务监管，提高管理能力。高职院校在进行财务管理时，要加强对财务支取状况的监管，同时还要加强成本预算管理，能够对高职院校活动经费预算进行管理，减少不必要的支出，降低财务负债率；另外，还要重视财务管理制度的落实，要加大监管力度，对于高职院校财务管理中的违规行为进行严惩，促进财务管理制度发挥作用。
四、结语
近年来，我国现代教育正处在改革的关键时期，加强高校的内部管理控制是极为必要的。高职院校风险防范中，要不断健全财务管理制度，强化领导集体的财务风险防范意识以及强化财务管控力度，杜绝院校内的资金浪费，提高财务管理水平，促进高职院校的健康发展。
参考文献：
[1]周跃进. 高职院校财务风险防范机制的创新研究[J]. 金华职业技术学院学报，2015（01）：8-12.
[2]刘学军.高职院校内部财务风险及其防范[J].合作经济与科技，2015（18）： 175-176.
[3]刘晓霞. 高职院校财务风险的成因及其防范──以长江职业学院为例[J].行政事业资产与财务，2014（03）：36-37.
第5篇：加强财务风险防范意识范文
关键词：事业单位；财务风险；控制；对策
事业单位财务风险是因为单位中的控制制度严重缺失、财务核算混乱以及审批不严格等造成的，从而导致事业单位存在资金风险。事业单位的财务风险贯穿于各个管理阶段，只有对其进行预防、控制，才能减少我国事业单位面临的财务损失，并在一定程度上提高单位的财务管理水平。
一、事业单位财务风险形成的主要原因
其一，事业单位的财务风险防范意识比较薄弱，很多工作人员在工作中重视专项资金，缺乏对财务风险的防范意识，导致单位面临一定的投资困难。而且，事业单位内部也没有建立财务预警机制，没有根据我国的宏观调控政策对经营、财务风险进行预防，导致事业单位没有真正承担其财务风险的责任。其二，领导的独立决策导致了资金的浪费，我国事业单位财务预决算工作公开不够到位，单位中的一些法人在思想上存在较大错误，无论是在招投标工作中，还是在设备采购审批中都比较随意，甚至为了追求个人利益，与一些供应商发生非法利益关系，从而忽视了事业单位内部制度与国家的相关法律法规，造成了较大的资金浪费，并损坏了单位的社会公益形象。其三，事业单位中的工作人员没有树立正确的人生观和财务风险防范意识，我国事业单位防范财务风险主要依靠财务部门执行，并对财务数据进行记录。但由于事业单位工作人员风险意识薄弱，执行的财务手续、财务流程等不够规范，从而产生了一些岗位分离、资金清查不到位现象等[1]。其四，财务管理的外部环境较复杂，随着我国事业单位在分类、工资等改革上的推进，财政部门对支付系统、非税收缴系统提出较高要求，而且，事业单位受外部相关因素的影响，如果按照我国的相关法律法规有效执行，将会给事业单位带来一定的经济不合理现象。针对上述现象，对事业单位中存在的财务风险进行控制、防范，不仅要建立相关的财务风险防范体系、财务风险预警机制，还要提高事业单位中相关人员的财务风险防范意识，并对内部、外部进行严格管理，这样才能在较大程度上提升事业单位的经济发展效益。
二、事业单位财务风险控制对策
(一)建立财务风险防范体系
事业单位要促进财务风险防范体系的积极建设，要根据该部门的经营特点、自身规模来建立。将事业单位中存在的各个风险点进行控制，可以将存在的风险转移给各个部门的业务人员，并利用相关制度明确风险的控制流程，各个管理人员以及工作人员认识到财务风险管理工作的重要性，然后在与各个部门积极配合下，对事业单位内部建立完善的财务风险管理机制，这样才能在提高事业单位财务管理水平基础上降低其财务风险[2]。
(二)对事业单位财务风险预警
对事业单位中存在的财务风险实施预警，事业单位应根据自身发展的实际情况，在内部构建财务风险预警机制，并在制度中明确单位遵循的各项指标，并确定出一定数值。例如：如果事业单位中的资产负债率达到50%，就要对自身的偿还能力给予重视，并有效避免事业单位因为无力偿还出现司法等现象。
(三)增强事业单位人员的风险防范意识
增强事业单位中相关人员的风险防范意识，因为事业单位人员的管理能力直接影响了单位的财务风险水平，所以，事业单位应对国家的宏观调控政策进行积极调整，并对相关标准以及外部因素等给予重视，通过对自身职业进行评估，不仅能发现单位内存在的财务风险因素，还能利用相关对策给予解决，从而保证将风险控制在合理范围内，这样事业单位不仅能得到顺利发展，还能提升事业单位的财务管理水平[3]。
(四)加强事业单位的内外部管理
加强事业单位的内外部监督与管理，首先，事业单位要在内部建立审计部门，并对其给予一定配合，以保证审计工作顺利实施。同时，审计部门还要定期对内部制度以及具体的执行情况进行审计，并将审计中存在的问题上报给领导。其次，定期对事业单位中的审计人员进行培训，不仅要提高审计人员的业务能力，还要培养他们的职业道德素养，从而保证审计工作质量的有效提高。再次，一些政府还要定期对预算单位的财务收支、制度的执行状况等进行审计，并针对投资项目风险、财务岗位漏洞等风险点进行审计，并将其结果上报给审计部门。
三、总结
事业单位在财务管理过程中，要根据财务风险以及存在的各个因素，对不同种类的财务风险进行解决，特别是对管理模式进行优化，为财务风险管理提供较为便利的方案。
作者:赵婧 单位:河北省黄壁庄水库管理局
参考文献：
[1]丁淑芳.略论事业单位财务风险控制与对策[J].现代商业，2013(3)：229-230.
第6篇：加强财务风险防范意识范文
【关键词】企业；内控管理；财务风险；防范；措施
很多大型企业的资金、成本、经济效益曾经在金融危机中受到过严重挫伤，这也暴露出了企业内控管理以及财务风险防范的一些问题。在市场竞争日趋激烈的形势下，企业经营业绩目标的完成和竞争压力也正在给企业带来更大的压力，企业风险给企业发展带来的威胁越来越大。如今的企业要想实现持续发展与长远发展就不得不重视企业的内控管理与财务风险的防范。
一、企业内控管理和财务风险防范的基本概念与基本内涵
内部控制是企业全面管理的重要内容，是市场化环境下企业的经营与运作不可缺少的重要组成部分。企业进行内部控制的主要目的是要实现其经营发展的目标，保护企业的资产安全与会计信息以及其他相关资料的真实性和完整性。为企业各项决策提供可供参考的重要依据，保证经营活动的经济性、科学性，实现企业效益的最大化。主要内容是企业内部所采取的一系列进行自我调整、制约、评价和控制制度、手段、方法与措施等。从具体细节上来看，它不仅包括单位最高管理层用来授权与指挥经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤，还包括对单位经营活动进行预测、控制、考核和评价而制定的各项规章制度等。
财务风险指的是企业在进行资金筹集、投资、资金回收以及利益分配的过程中，所遇到的各种不确定因素会对财务目标的的实现产生的负面影响。企业所面临的财务风险的大小会对企业的财务目标的实现产生直接并且深远的影响，甚至会关系到企业能否继续生存和发展。财务风险的发生以及对企业所产生影响的严重程度与企业的经营管理密不可分，企业采购、生产、营销、管理等各环节均可能产生财务风险。
二、企业内控管理与财务风险防范的现状与问题
（一）制度建设不够规范
企业整体内部控制的制度不够规范，往往是把对于经济效益的实现与经济利益的追求作为主要的目标，但是对于风险的认识不够，对于风险评估也不足。在企业的内部控制制度执行不严的情况下，组织架构必然不够健全，内部控制只能是流于形式。相关人员对于执行内部控制的重要性没有清醒的认识，没有建立有效的奖惩机制和基本的规章制度，执行与不执行结果一样，执行好与坏结果也一样。这些都使得内部控制形同虚设，存在着出现风险与损失的潜在危险。总之，企业的内部控制财务制度有失规范、脱离实际等问题，都给其实施带来了严重的问题。
（二）缺乏有力的落实与监督
许多规章制度在设立之后没有得到有效的落实与监督，往往被束之高阁，形同虚设，灵活性讲得多，原则性讲得少，在执行过程中受到了各种各样的阻力，常常被视为可有可无。这些对于规章制度的无视使得企业的风险增加，也是造成企业的经营风险和事故不断增加的一个重要原因。另外，相关部门与人员对财务内部控制体系的运作和执行缺乏有效的监管体系，监督的效果不尽人意，内部监督与审查的功能严重发挥不足。
（三）相关人员的管理观念和风险意识严重不足
企业管理人员对于企业管理的认识还不够全面，把过多的注意力放在了加强企业的经营与经济效益的管理上，而并没有认识到科学的管理以及科学的内部控制对于企业发展所产生的潜在效益。很多企业仅仅是在应付上级检查采取临时措施实施内控管理，这些错误的观念、错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的内部控制管理积极作用的发挥。但是，很多企业管理人员风险意识不足，没有认识到风险管理的重要性，因此便缺乏了对于风险机制的设立与风险防范的执行。加强企业内部控制对内控人员的意识和责任心具有严格的要求，如果内控人员对外部风险不具有一定的敏感度，就可能对形势做出错误的判断，从而给企业造成巨大的损失。
三、做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施
（一）塑造良好的企业内部管理与风险防范的环境
控制环境是关系到风险控制与防范能否实现的一个重要因素，其在整个内部控制体系和风险防范过程中所起到的作用是举足轻重的。为了更好的保证企业的内部控制的质量和风险防范的效果，我们应该充分结合自身的实际情况努力打造一种适合于内部控制与风险防范的环境和相关的机制体制。首先，相关的领导应该在管理意识与观念上与时俱进，提高对于企业年内部控制与风险防范的重要性的认识。其次，建立和健全相关的管理制度与考查机制，是企业的内部控制与风险防范在有效的监督之下进行，并且要做到奖惩分明，以激发相关人员和部门做好这方面工作的积极性和主动性。再次，我们应该着力培养企业的内部控制与风险防范等基本的企业文化，教育广大人员做到重视内控、讲究程序的办事原则。为了更好的实现企业的内部控制与风险防范的目标，企业在制定年度预算方案、进行重大决策和签订重大合同等关系到企业生存与长远发展的决策时，应该实行集体决策和群众监督。
（二）建立有效的内部控制与风险防范的评价考核机制，保证评价部门的相对独立性
很多企业都缺乏专门的内部控制与风险防范的评价考核机制，缺乏专门的工作部门，而是由企业财务部门的人员来负责内控管理。这样的工作模式存在很大弊端，这些企业财务人员既是内控管理的执行者，又负责对内控管理进行检查和评价，必然会对内部控制的质量产生不利影响。为了保证监督的有效性，企业内控执行的情况应该由第三方进行评估和检查。这是保证检查工作和评价工作的客观性与独立性的基本前提，也是切实改善内控管理与风险防范质量的必由之路。
（三）加强相关的监督和信息的沟通
在进行防范财务风险的过程中，企业要发挥多个部门的监督作用，保证风险防范的真实和有效。对控制活动的相关环节以及控制的结果进行有效的监督，根据实际情况对控制的具体方法与流程进行适当调整。另外，在进行财务风险防范时，要加强信息的沟通，保证信息的真实性有效性。在对风险进行控制时，也应该注重信息传递渠道的畅通，从而能够把控制失效或者风险转移等信息传递给企业的管理部门和决策部门，以便他们能够迅速及时做出反应。
很多企业存在着内部控制与风险防范方面的问题，这严重削弱了企业的竞争力与发展潜力，我们应该对此有清醒的认识，并且采取积极的措施加以应对，以保证企业发展的可持续性。
参 考 文 献
[1]王素燕．浅谈企业内控执行中的问题及对策[J]．山东行政学院山东省经济管理干部学院学报．2010（2）
[2]王洁云．浅谈企业财务风险的管理与防范[J]．科技情报开发与经济．2009（12）
[3]于连胜．浅议规范企业内部财务控制制度[J]．审计广角．2012（2）
第7篇：加强财务风险防范意识范文
关键词：高铁生产企业财务；风险因素；风险防范
中图分类号：C29文献标识码： A
一、企业财务风险防范的意义
1、财务风险的含义
财务风险是指在企业财务活动中，由于各种难以控制或预计风险而导致的企业财务结果与预期情况之间产生的偏离。具体来说，财务风险是指企业在筹资等活动中，预期结果与未来实际结果之间可能产生偏离，从而使企业无法实现与资金提供者订立的合同契约中确保的预期结果。导致财务风险的具体原因较多，客观上主要表现为以下三个方面：一是企业财务管理的整体环境复杂多变，二是企业的资金结构不甚合理，负债比例过高，三是企业的内部财务关系不畅。
2、防范财务风险的意义
一是能够为投资者提供进行投资决策的参考。企业财务风险能够为投资者提供具体评价企业经营业绩的尺度，投资者如果能够提前得知企业财务状况的信息，对企业是否存在财务困境做出判断，就能更为谨慎地对该企业进行投资，从而更为稳妥地进行投资活动。二是有利于企业管理层加强对企业的内部控制。对企业的生产经营状况及时进行评估，是企业的管理层必须履行的一项重要任务。通过阶段性评估，企业管理层能够及时发现企业生产经营中在的各种潜在问题，在此基础上有序地、正确地制定相应的管理政策。三是有利于政府监管部门加强对企业的控制管理和完善监管制度。
二、高铁生产企业财务风险因素分析
1、企业财务风险中的投资因素
投资风险因素在企业财务风险中占有重要位置，主要因为企业对战略目标的管理不合理，投资风险因素导致经营和融资风险，从而在激烈的竞争环境中迷失方向。企业的投资风险增加，首先，是管理者对投资环境没有进行认真深入的分析。投资环境对企业投资效果有关键影响，分析投资环境，能使得企业对关键技术发展的方向、国内外的经济和政治、资源的供应情况、市场供求关系等进行充分的了解，如此，才能保证投资的正确性。其次，是管理者对企业项目的可行性研究重视程度不够。企业的财务风险意识单薄，在战略项目运行中没有对项目进行定期的评价和分析，对于企业运行中的盈利能力、敏感性、成本等判断不足，从而导致投资风险骤增。
2、企业财务风险中的经营因素
经营风险指的是营业风险，是企业在供应、生产、销售等多个环节的因素带来企业资金运作的停滞而导致的价值的变化。企业在运营中，需要一定的成本和库存来支持生产和销售，资产的流动性和负债的偿还期不能匹配，通常会使得企业潜存较大的财务风险，严重时导致破产，因此经营风险是企业必须重视的风险之一。企业的经营风险因素主要体现为账目的变现风险。由于适应经济发展的国民信用体系还没有真正建立，我国目前的市场经济秩序因为信用缺失而呈现混乱状况，使得企业相互之间拖欠账款的情况时有发生。一方面，企业管理水平普遍较低，轻财务重业务，账款管理相对弱化，财务原本的监督职能无法充分发挥。另一方面，企业缺乏风险意识，因为发展态势暂时良好，管理者对风险较为忽视，没有严格的风险管理及方法机制，导致内控人员风险意识差，风险控制机制缺失。
3、企业财务风险中的担保因素
市场经济条件下，因为被担保一方恶意或经营不善等原因而导致的担保风险时有发生，主要原因如下：一是，公司因为发展需要而向金融机构借款，金融机构为了降低风险而要求借款公司提供他们认可的担保，从而将风险转移到担保人一方。二是，合作需要，部分企业为了双赢而互相担保。接着，为提高竞争能力，企业之间会进行项目的合作，而合作方的条件之一是提供可靠的担保。担保对于企业融资及信誉的提高有一定作用，但也会发生不仅不能为企业带来预估效益，而促使企业承担相关债务的情况，即所谓的担保风险。
三、高铁生产企业财务风险防范措施
1、培养风险防范意识，完善财务风险制度
企业在财务活动中需要对市场中的消极情况进行主动防范，即应该培养一定的财务风险意识。财务风险意识与管理者及员工对风险的态度有重要关系，因此首先应该从员工抓起，培养他们稳健的管理方式和严格的风险意识，管理者应该摒弃盲目的冒进心理，对财务风险保持一定的警觉性，密切关注并跟踪企业经济环境的多种变化因素，提高企业的风险防范能力。同时，应该从财务预测、财务计划、财务分析、财务控制和财务决策等方面对企业财务风险管理制度进行完善，全面系统的测试、分析及识别潜在风险，通过科学的方法进行控制和防范，并对相关效果进行科学评价。企业的财务活动本身是一种客观存在的风险性活动，管理者在财务管理过程中务必要重视且注意防范。
2、保持合理的企业负债比率
企业财务风险防范的重要措施之一是合理的负债比率的保持。首先，应该根据企业生产目标、产业政策、市场份额和其他因素来确定合理的筹资规模，保证企业的负债比率和实际情况较为适应，使得报酬和风险达到最佳组合。资金周转较快、生产情况较好的企业，可以适当提高负债比率，而其他企业的负债比率需要适当降低。其次，应该制定科学的负债计划。企业按照短期和长期发展规划，预估其对资金的需要，并制定负债计划，使得资金的投放、筹资时间等紧密联系，防止因为资金无法落实而导致的筹资风险。最后，应减少筹资成本，提高防范能力。企业通过筹资期限的合理安排来对利率形式科学预测，在利率水平较高时，应该尽量减少筹资，而利率水平较低时，可以积极筹集资金，且计息方式应采取固定利息。
3、利用反担保防范担保风险因素
企业财务风险规避中，可以以反担保的形式来防范担保风险。反担保指的是第三人向债权人进行担保的过程中，要求债务人对自己进行担保。担保人在将自己的担保义务履行后，可以通过反担保来取得求偿权，属于间接的担保形式。如果借款企业不能按时偿还债务，保证人也会承担相关责任。同时，企业应该对风险担保的内部管理工作进行加强，保证岗位之间互相监督、制约，权责分明，制定合理的担保政策，明确担保范围、对象和范围，对担保业务相关程序进行规范，建立起担保业务检查制度，加强对资金流向的动态监控，保证风险管理制度和担保业务管理制度能有效执行，从而有效规避担保风险。
4、提高企业资金的流动性
企业财务风险防范的重要途径之一是提高资金的流动性。如果是现金流动性企业，需要按照资金负债的期限结构来对资产负债匹配关系进行调整，采取流动资产组合的方式来对资金流动风险进行管理。因为流动性风险在市场上较难化解，需要通过资产负债关系的调整来解决。企业需要对资产负债的期限进行分析，科学组合未来的现金流出和流入，调整资产结构来规避流动风险。同时，也可以通过对冲法融资，每种资产对应与其对其日期一致的融资工具，从而降低资金缺口出现的概率。如果想要减少企业现金流入的资产风险，需要提高其流动性，而流动性的增加会导致收益的降低，解决方法是建立起流动的资产组合，在流动性好、信用性高的证券资产中运用一部分资金，从而弥补企业的资金需求，同时能有效规避风险。
5、合理控制资产规模和结构
企业必须根据自身行业特点，科学确定其总体规模和发展速度，并以此确定资产规模增速。具体来说，应当从企业所处的竞争地位、资源整合能力、人力资源状况、内部管理能力、激励与约束机制、相关产业政策六个方面合理确定自身资产规模。在注重资产规模的同时，更应当重视自身资产结构和质量。一是保持合理的现金储备，以保证正常支付和应对意外支出；二是提高存货周转率，加强对资金时间价值的利用；三是提高货币资金的回笼速度，确保应收账款安全性。在负债方面，企业根据自身的经营情况，以资金现状及预期财务收支情况为基础，合理确定融资规模与结构，动态调整短期、中期和长期负债的比率，及时监控能够反映企业偿债能力的流动比率、速动比率等财物指标。通过建立科学的财务信息系统，强化企业财务预算管理，合理调动企业资金，加快资本周转速度，提高投入产出比；动态平衡自由资金、借贷资金和预收资金的结构与规模，确保资本边际效用最大化，从而提高资本的流动性、盈利性与安全性。
结束语
综上所述，在市场经济条件下，高铁生产企业的财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只能采取有效的措施来降低，要想完全消除则务风险及其影响是不现实的、企业财务风险管理的目标是了解企业财务风险的来源及特征，正确预测和衡量财务风险，对财务风险进行适当的控制和防范，建立并健全财务风险管理机制、完善企业的财务政策，将损失降至最低水平，为企业创造更大的经济利益。
参考文献
[1]曹阳.基于风险定位的房地产企业财务风险预警研究[D].哈尔滨理工大学,2014.
[2]张永丽.论企业财务风险的防范与控制[D].首都经济贸易大学,2014.
[3]王芸.银行监督与企业财务风险的相关性研究[D].浙江理工大学,2014.
第8篇：加强财务风险防范意识范文
（一）内控管理与风险防范的含义及关系
内控管理指的是企业结合自身发展状况和当前的市场环境所作出的内部管理，主要包括环境建设，问题解决和风险评估三方面，其目标主要是保障企业完成经营目标。财务风险防范指的是企业结合自身发展状况和当前的市场环境，对于财务风险进行预测并制定相应的防范措施的过程。
企业的财务风险存在于企业筹资，投资和日常运营的方方面面，影响着企业的盈利状况。然而企业的财务风险离不开相应的内控管理，内控管理是有效控制财务风险的措施，换句话说，企业进行财务风险防范是目的，而有效的内控管理则是达成此目的的手段，只谈内控管理不考虑风险防范是毫无目的的管理，只谈风险防范不考虑内控管理就是没有方法的防范，只有将两者结合起来才能达到各自的目的。
（二）对于财务风险的原因分析
物流企业发生财务风险的原因可以简单归纳为两部分，一是企业内部原因造成的财务风险，二是企业外部原因造成的财务风险。
企业的内部财务风险主要有三方面，一是由于企业制定与现阶段不相适应的扩张策略，导致管理困难，无法适应市场的发展变化，从而给企业带来的财务风险。二是企业在筹资过程中发生的风险，主要是因为企业没有结合目前的经济情况对于预算做出正确的分析，使得筹资出现财务风险。三是指在内控管理中由于工作人员的失误所造成的财务风险，主要是因为企业制定的内控管理制度本身存在一定的缺陷。
企业外部的原因包括市场风险，制度风险，国际金融风险等，这些风险都是企业无法避免的风险。例如2015年以来国际经济形势变得复杂多变，中国的国际贸易形势越加严峻，国际物流业务因此受到较大冲击，这些都是物流企业发展当中无可避免的外部风险。
二、物流企业内控管理和财务风险防范面临的问题
目前，我国很多物流企业都已经设立了专门进行内控管理和财务风险防范的部门，但是在实际操作中，往往仍存在一些问题，下面从以下几方面做简要分析。
（一）没有完善的内控管理制度
部分物流企业过于强调经济效益和利润率，往往忽视了内部控制管理的重要性，因此对于风险的预警程度较低，在面对突发状况和风险时没有足够的应变能力，不能及时处理财务风险，从而使得各环节的风险逐渐累加，很容易产生财务危机，其主要原因还是因为内控管理制度不健全，使得内部控制效果不佳，不能对于所面临的财务风险进行正确的评估。同时，如果企业所制定的内控管理目标没有结合目前企业的发展状况和市场行情，将会导致对于风险的防范脱离实际，同样也不能达到良好的风险防范效果。
（二）财务监控力度不强
企业对于财务的监督和管理是有效防范财务风险的重要手段，而良好的内控制度是监管得以落实的关键。现阶段，我国很多物流企业并没有完善的内控制度，对于自身的监管力度也不够，有些根本没有设立执行监管工作的审计部门，这会使得监督机制形同虚设，资源浪费和财务危机频繁发生。同时，缺乏监管制度也会使得物流企业内部容易出现徇私舞弊和滥用私权的行为。比如，由于部分物流企业盲目扩张规模，大量使用资金，使得资源配置不当，或者因为内部收益的不确定性，都会使企业面临各种财务问题。
（三）没有强烈的内控管理和财务风险防范意识
大部分物流企业在进行各项工作的开展和决策的制定时，一般都会首先考虑到外部市场的因素，包括需求分析，地理位置，以及获益情况，而对于企业内部的因素考虑不周。这主要是因为缺乏相应的内控管理意识，没有意识到内控管理对于财务风险防范的重要性，很多内控管理措施都只是为了走形式和应付上级，并没有起到应有的作用。同时，对于风险防范的意识也不够强，没有制定有效的防范机制和补救措施。由于物流企业获取资金的主要途径就是物流服务费，其受到客户信用状况的影响，如果客户拖欠款项将会严重影响到企业资金的流动，因此，提高风险防范意识便显得尤为重要。
三、相应的解决办法
在市场经济不断变化的新形势下，物流企业如果没有完善的内控管理制度和财务风险防范措施，那么就无法及时处理生产经营中的各种不确定因素。笔者针对以上问题，提出以下几点解决办法。
（一）健全企业的内控管理制度
1、优化内控环境
内控环境可以简单表述为可能影响到企业制定发展战略和政策的各种因素，是企业进行内控管理的基础，因此，物流企业必须要优化现有的内控环境，保证内控管理的有效实施。首先，应该详细分析国家制定的相关法律法规，发现各项优惠政策，保证企业制定内控制度的合理性；其次，应该完善各个业务的责任分配，对于业务流程进行细化，将责任落实到个人，提高员工的责任意识；最后，应该制定相应的奖罚措施，保证企业员工以企业利益为重，促进企业经济效益的提高。
2、加强内控管理力度
很多物流企业都制定了内控管理制度，但是执行并不是很到位。首先，应该完善预算体系，结合自身状况进行合理预算，保证企业日常经营活动的正常开展；其次，应该对于预算的流程进行梳理，落实各个岗位的职责，并对预算情况定期进行检查；再次，应该对于自身的财务信息进行动态更新，保证财务信息的实时性；最后，应该完善各个部门的内控制度，明确不同部门的职责情况，减少徇私舞弊现象的发生，净化企业的内部环境。
（二）加强物流企业的监督管理制度
从以下两方面完善监管制度。第一，提高内部审计部门的独立性，使内审机构直接向高层领导负责，减少审计当中出现的不规范行为，物流企业也应该对于审计工作人员进行定期的专业知识培训，保证其对于当前经济形势的敏感程度，能够为企业的发展提出建设性的建议。第二，企业应该强调信息披露，提高各种财务信息的透明度，增加外界的信任程度。同时，也可以利用企业外部的力量进行监管，如国家审计机构，其他专业的会计事务所等，有利于提高监管力度，促进企业的长远发展。例如可以以市或省为单位建立内审机构，负责各个地区网点的监督管理，还可以将订单价格，物流信息等在网站做实时更新，保证各项信息的公开和透明性，提高监管水平。
（三）完善风险评估机制
首先，物流企业应该提高对于风险评估的重视程度，提高风险评估工作人员的专业素质。完善风险管理人员的培养制度，加大专业培训力度，构建一只具有强大专业素质的风险评估队伍，制定相应的考核评价体系，采用激励约束机制，提高工作人员的工作积极性。其次，物流企业也应该完善内控管理制度对于风险防范的作用机制和风险预警机制，提高对于风险的预测和解决能力。应该组织专业人员对于所面临的风险进行分析和量化，测算出风险发生的可能性和会带来的损失，针对风险大小和自身的资金能力来制定应急措施，尽量减少财务风险可能带来的经济损失。比如，对于中小型物流行业，由于其分布范围大，服务价格低，订单数量多，但是资金实力不是很强的特点，可以建立短期预警体系，以企业现金流量和流向为主要指标，进行各项风险的评估。
第9篇：加强财务风险防范意识范文
关键词：内控管理 风险防范 控制
内部控制管理是从公司角度进行的统筹性的经营措施，具有分配的性质，包括了企业的人力、物力、财力。在现代经济高度商业化的时代背景下，公司经营理念及思维均发生了明显的变化，内部控制的显著作用得到了更大的认可。从不同的角度考虑，深入分析内控管理存在的风险问题，进而及时采取有效的措施进行防范处理，关系着各行业能否可持续发展。那么什么是内部控制呢？内部控制是指一个单位为了实现其战略经营目标，维持企业正常运行，保证会计财务信息的正确可靠，报证系统经营方针的顺利执行，使经营业务更加经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。事实表明，内部控制管理不仅帮助企业运行的更加规范，而且促进了企业的可持续发展，尤其是在推动新兴产业链的规划发展方面起到了更加显著的作用。首先，通过有效的内部控制可以降低成本，总所周知，成本和收入之间是密不可分的，高收入、高成本是普遍的现象，但是在现实生活中，企业往往面临 “高投入、低收益”的窘境。在竞争日趋激烈的环境下，很多企业采取了盲目地控制经营成本，这会大大抑制企业的发展，在此种情况下。企业需及时完善内部控制管理措施，根据企业的计划合理的编制预算报表，并严格执行。其次，有效的内部控制可以提高市场份额。扩大市场占有率是企业保持生命力的有效措施，通过占有率的提高锁定更多的消费群，有效降低企业面临的市场风险。最后，有效的内部控制可以增强竞争，最大程度的防范企业的经验风险。
一、企业内控管理与财务风险防范的现状
（一）相关人员的管理观念和风险意识严重不足
目前，我国企业过度的关注了外部市场，而忽略了企业的内部控制及治理，企业管理人员对于企业管理的认识还不够全面，仅仅将眼光局限于加强企业的经营管理和财务管理，而忽视了科学的内部控制管理对于企业发展所产生的潜在效益。那么如何提高企业内部控制意识呢？首先，企业应大力宣传内部控制的重要作用，提高内部控制制度在企业的影响力，使每个员工充分认识到实行内部控制的必要性，现实生活中很多企业只是在应付上级检查时才采取临时措施，种种错误的观念、错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的内部控制管理积极作用的发挥。其次，只有计划是不行的，落实到实处才是硬道理，为了落实控制制度，企业必须制定详尽完善的后期工作检查，提高内部控制制度的权威性，进行奖励与惩罚，排除可能存在的制度建设障碍，真正调动员工的积极性和主动性，保证企业各项控制工作的顺利进行。
（二）财务控制监督机制不健全
在企业运行的过程中，激励和监督是两个不可分离的工具，只有监督没有激励是行不通的，反之亦然，监督是企业政策顺利执行的保证，是企业顺利运行的基础。企业首先应该在宏观层面上做好财务内控制度建设的规划工作主要包括以下两个部分：企业内部监控和企业的外部监督。目前有相当一部分企业并没有建立相应的内部审计单位，即使有的企业设立了，也只是流于形式，内部审计单位的作用并没有得到充分发挥。另一方面，企业的外部监督体系也没有充分发挥，不论从社会监督还是政府监督而言，监督力都有待加强，监督机制弱化，从而给企业带来巨大的财务风险。
（三）企业缺乏规范的内部控制制度
目前，我国大部分企业总是把追求利润最大化、追求经济利益最大化放在首要位置，忽视对风险的认识和控制。如果企业有比较规范的内部控制制度，可能缺乏对风险的认识不会给企业带来多大的损失，但是，在大部分企业的内部控制制度都不规范并且执行过程不严格的情况下，必然会给企业带来巨大的损失。很多企业都没有对内部控制给予相关的重视程度，没有建立一套与之相关的激励体系制度，使企业员工持有一种正确的态度去执行内部控制，使企业的内部控制制度只是一种空头设置，起不到任何有效的作用，必然会给企业带来意想不到的巨大损失。
二、改进企业内部控制管理、财务风险防范的建议
企业要想改进内部控制的管理、对财务风险进行一定的防范和控制，就必须要在经营活动的过程中不断地去加强财务管理系统的完善工作，强化员工的风险意识，建立健全企业的内部控制制度，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。为此，企业应该做到以下几点。
（一）加强企业全体员工的内控管理意识和风险防范意识
目前，我国的多项财务法律法规中都明确规定，企业的经营管理者必须要确保企业的财务相关资料的完整真实可靠，并对其内部的财务工作负责，同时，还要对已经建立起来的内部控制管理体系各项执行负责。企业的财务工作人员应该培养出较强的风险防范意识，每时每刻都要保持高度的警惕心，识别并找出风险发生的根源，同时去寻求最优化解办法，使企业防患于未然避免损失。应使财务管理工作人员认识到财务风险可能存在于工作的每个环节中，其中的每一个环节的疏忽大意都很有可能给企业带来巨大的灾难，迫使他们要时刻保持着高度的风险意识只有企业的整体内控管理意识和风险防范意识达到了一个显著的高度，才能保证企业健康、长远、可持续的发展。例如，郑州市汇丰电子有限公司时刻提醒企业员工内控管理和风险防范，使每个员工都能在第一时间发现问题，进行纠正，为企业消除了许多未知的灾难，保证了企业高速稳定的发展。
（二）加强建立企业内部的风险防范和风险控制监督体系
企业应该建立健全企业内部的风险防范和财务风险控制监督体系，能使企业及时的对财务风险进行识别、反映和控制监督。所谓建立企业内部的财务风险的防范体系，就是要通过财务风险的一些指标的认识，从而对企业总体的财务状况进行叙述，让企业的经营管理层预先了解到企业可能存在的财务危机，为企业对风险的防范和改善企业经营管理活动的内容提供最有利的证据，从而使企业能够保持长期、稳定的可持续发展，获得最大的经济利益。此外，企业还应该加强建设财务风险的控制监督体系，对企业财务活动、经营活动等方面进行有效监控，以此带动企业整体财务管理水平的提高。有些企业已经拥有了这种风险预警和财务控制监督体系，使企业保持稳定长远的发展。例如，比亚迪汽车制造有限公司建设并完善了一套财务风险预警和控制监督体系，使得企业能够第一时间发现危机的征兆，从而采取措施避免危机并从中找到有利于企业发展的机会。
（三）提高财务人员的专业技能，并树立其正确的内部控制管理观念
在竞争激烈的市场条件下，企业必须拥有一个有正确的内部控制管理观念的高专业技能、高专业素质的财务团队。而要树立正确的内部控制观就要求企业的员工对企业的内部控制有一个新的认识，而不是传统意义上的对企业的内部管理系统的认识，它是对目前企业所使用的管理体系的一种有意识的强化整合。企业的财务人员只有拥有了以上的素质，才能适应不断发展的社会主义市场经济的发展。目前，有些企业已经采取了这种措施，给企业带来了稳定的经济利益。例如，万向集团公司致力于提高企业财务人员的专业技能和专业素质，近来又加强树立财务人员正确的内部控制管理观的工作，使企业的业绩发展迅速，为企业谋取更多的利益。
三、结束语
在竞争激烈的市场经济条件下，由于多方面的原因使我国的许多企业都存在有关于内部控制和财务风险防范的问题，这将严重的阻碍企业的未来发展。因此，这就要求企业的经营管理层人员根据自身的不足，与我国的发展趋势相结合，不断的去改进企业内部控制制度的完善工作，同时在财务管理工作中重视财务风险的防范工作，并充分利用自身拥有的资源使自身的内部环境处于最佳状态，以有效地防范和化解财务风险，从而使企业在激烈的竞争中处于不败之地，并保持健康长远、可持续的发展。
参考文献：
[1]刘艳.刍议现代企业内部控制[J].财经界，2009
[2]任忠强.企业财务风险的防范与控制[J].湖南科技学院学报，2009
