道路排水照明施工组织设计精选(九篇)

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第1篇：道路排水照明施工组织设计范文

关键词市政；道路；改造；施工；组织；管理；策略；

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

引言

市政道路改造工程施工组织设计主要是从项目工程施工的全局角度出发,根据项目工程特点以及设计图纸,遵照工程的客观规律以及工程所在地区的环境条件及工期要求,全面考虑施工过程中的每一个要素,对所有工程的进度、施工工艺和材料消耗等作出一个合理的安排,为施工提供最佳方案。目前,我国的市政道路质量存在较多的问题,施工组织也存在很多不足,所以对于市政道路工程施工组织研究是势在必行。

一、工程概况

本次改造的大道为某地区经济开发区段，即桩号 2+480～3+214 段，总长 734m。该段 16m 宽车行道已修建，本次扩建主要是完善该段的配套设施，有以下主要内容：路面工程（慢车道）、排水工程、电力电缆沟、照明工程（路灯保护管、接线井、路灯基础）、管线综合（过街横管埋设）。

二、市政道路改造工程施工组织中存在的问题

2.1 施工组织设计重技术轻管理的现象

(1)缺少施工部署措施。

工程项目施工在市场经济竞争激烈的条件下,施工单位一般都是通过招标投标的方式获取工程项目。按照规程,在施工前施工项目经理和施工企业法人要签订项目管理目标的责任书,责任书中要明确界定项目经理在施工过程中应该达到的质量、进度、安全、环保、成本以及文明施工的目标。所以,项目经理就要通过各种管理措施和手段,对项目的施工组织、目标、总包和分包以及资源供应进行详细的规划,做出具体的施工部署措施,确保工程能够顺利进行。但是在实际中,很多施工单位都没有做好施工部署措施,而是在施工过程中临时决定操作方法以及施工顺序,这不仅会影响工期,还会给道路质量留下隐患,造成不必要的浪费等。

(2)缺少风险管理措施。

在项目施工中存在很多风险,其中有技术上的风险和非技术上的风险,若工程项目在施工前没有对存在的风险进行分析与识别,也没有做出抗风险的对策,则会导致严重的后果,这是很多工程施工已经证明的事实。若是过去的施工组织设计的做法项目一旦遇到风险,其施工组织设计将变成一纸空文,失去了指导作用。

(3)技术部门保证措施不完善。

在一般的施工组织设计中,针对技术部门的内容,只有保证工程质量、工期和安全,以及冬雨季施工的措施,却没有保证成本、文明施工、环境保护的措施。所以在这一部分应该加以完善。

2.2 施工组织设计内容不全面

施工组织设计按照工程的建设阶段可分成:设计阶段、投标前的实施准备阶段以及中标后的实施阶段编制的施工组织计划。设计阶段中的重点是施工方案(即初步设计)和施工组织计划(即施工图设计),为编制概预算与控制投资提供了有效的依据。现在在市政道路施工组织设计中存在的一个明显问题就是设计内容不全面,往往只注重实施阶段的编制。

2.3 编制人员的理论知识缺乏、编制手段落后和经验不足

目前,我国公路建设项目的施工组织的技术设计人员,一般都是大中专以上学历,除了是工程管理专业外,普遍存在着缺乏系统工程、决策技术、预测技术、控制论、线性规划以及技术经济学等方面的理论知识,也就直接影响了编制施工组织设计的水平和质量,以及实施其施工组织设计管理的思路,再加上编制人员的工程经验不足,更有甚者是出资请人代编,使设计意图很难达到统筹兼顾;有些人员对施工的规范规程不熟悉,且对分部分项工程、单位工程以及各个工序施工工艺的技术要求不尽了解,导致难以协调贯通。

三、加强施工组织与管理相应策略

（一）加强不同专业的协调配合，确保施工规范有序

城市市政道路项目工程需要不同的专业、不同的是施工单位、在不同或相同施工时段进行分工合作，才能完成整个工程项目的施工。特别是在上下工序的交接、有时甚至需要临近施工、场地重叠、交叉施工等，若一旦配合协调不到位，极易出现工程质量问题。因此，必须加强不同专业的协调配合，确保施工规范有序。第一，划清任务界限，明确各种职责。合作的前提是良好的分工，只有分工得细致，才能确保各自责任明确，没有相互推诿的空子可钻，协调配合才可能落实到位。对于不同施工单位、不同专业方面的施工和不同程序的施工，必须对各自的施工工艺流程的每一个环节进行细节化管理；第二，重点对项目的临界点的技术交底和任务交接工作、工序间的交接验收、交叉施工方面的相互配合环节等，进行重点化、规划化管理，严格制定相应的施工规范和管理措施，让各专业在团结协作中体验到组织协调的重要性和必要性。例如，尽量做好资源共享，根据需要，不同专业施工单位之间共同租赁一些可以共享的资源，如推土机、挖掘机等。这样不仅节约了大家的施工时间和施工成本，更重要的使不要专业之间真实体验到团结协作带来的实际好处，让大家在合作中尝到合作的甜头，从而是不同专业从内心认识、理解和支持施工的组织协调配合管理工作。

（二）优化工程项目的施工组织，充分发挥组织管理的积极作用

一是加强各责任人的协调配合。加强发包人、分包商、设计单位、材料供应方等之间的协调配合。其中，分包人必须加强与发包人的配合，因为发包人是代表项目的所有者，在项目管理中具有特殊的权利和地位，项目的成功与发包人的大力支持是分不开的；二是项目经理必须全面理解和准确把握发包人的意图，对项目的相关文件进行详细地研读，做到心中有数，才能手中有法。项目经理部应协调好与分包人的关系。重点协调好合同的执行问题，正确处理好经济关系、技术关系、项目进度控制、成本控制、安全控制和质量控制等方面的关系；三是项目经理部应与分包人加强沟通，及时掌握分包人的动态，若发现问题必须及时进行处理，并从平等的合同关系出发，支持承包人的生产活动，同时，强化监管措施，将一些安全隐患、质量隐患、利益纠纷等问题尽可能地消灭在萌芽状态；四是项目经理部应加强同材料供应人的协调沟通，应该依据供应合同，充分利用供求机制、竞争机制和价格招标搞好配合关系；四是在项目管理规划的指导下，项目经理部应认真拟定好材料需求计划，认真进行市场调查，在确保供应和材料质量的前提下，这优选择材料供应人；五是项目经理部与设计单位搞好协作交流。特别是在设计交底、设计图纸会审、设计问题洽商、地基处理问题和工程验收等环节与设计单位进行密切地配合，对设计方面的问题，应主动和设计单位沟通，相互支持，相互协作。

（三） 工程项目施工的进度控制

1、施工进度控制的组织措施

项目组中应充分考虑进度控制的需要，设立进度控制部门或进度控制人员。该部门或人员应与企业、子项目团队、各职能部门保持紧密的沟通关系， 形成进度控制组织体系，进行有效的进度控制。在建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，明确并落实进度控制的各环节责任。编制项目进度控制的控制流程。进行有关进度控制会议的组织设计， 目的是充分发挥会议的组织协调作用。

2、施工进度控制的管理措施

科学地编制工程网络进度计划， 分析工作之间的逻辑关系， 发现关键工作和关键线路， 认识非关键工作可使用的时差，实现进度控制的科学化。注意分析影响进度目标实现的风险， 在分析的基础上采取风险管理措施以减少进度失控的风险量。影响进度的风险有： 组织风险、管理风险、合同风险、资源风险和技术风险。重视信息技术在进度控制的应用。

结束语

总之，城市市政道路项目工程是一项涉及多方因素的比较复杂的工程，它需要发挥施工组织与管理的协调配合作用，需要相关单位、部门的密切才能确保整个工程的质量和进度。因此，我们应不断加强施工组织与管理，积极发挥组织管理的协调功能，不断提高工程质量。

参考文献

[1]《城市道路设计规范》（GJJ37-90）

[2]《公路桥涵设计通用规范》（JTG D60-2006）

[3]董何亮. 市政道路施工的质量问题及防治措施[J]. 建设科技, 2010,(16) .

第2篇：道路排水照明施工组织设计范文

关键词：园林景观；组织设计；施工

Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.

Keywords: landscape; design; construction

中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

引言：

园林施工方案又叫施工组织设计。主要包括内容有：工程总体概况、施工工期、施工方案（景观部分、绿化部分）、质量保证措施（技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等）、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等。根据工程性质和主要项目（绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目）可以部分参考借鉴，还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴。

1.施工组织设计与施工程序安排概述

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、管理和组织的综合性文件，科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。

施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律性设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。

施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。

2.园林绿化工程中施工组织设计的编制

2.1园林绿化工程概况

工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置和计划开竣工日期等内容。

2.2园林绿化工程施工组织设计的内容

根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:

2.2.1施工方案

施工流程：建议按如下工序安排：验收场地——场地清理 ——定点放线——挖植坑(整地) ——种植(种植前先验苗) ——场地清理——养护(明确) ——补植——移交。注意不要忽略“场地验收”。

施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。建议列表显示，至少应含如下内容：挖种植坑(人工／机械)：种植(人工／机械)：基肥(种类／比例／数量)；围堰尺寸；支撑；定干高度；风障；越冬保护；除杂草(人工／药物)等。

2.2.2施工进度计划施工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同。有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植。如果未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物的计划种植施工时间范围，会给施工单位留下违约隐患。注意在养护期中明确冬季暂停养护的起、止时间。苗木进场计划(时间表)，按合同中的苗木表编制。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间。补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。机械使用计划，应明确运输机械、园林机械的种类、数量及在现场使用的具体时间。注意不要忽略养护施工期间使用的剪草机械、喷药机械等园林机械。

3.施工组织设计质量的衡量标准

施工组织设计质量高低的衡量标准应有3条：一是有明确的针对性；二是内容的完整性；三是具有可操作性。

毫无疑问，高质量的施工组织设计应有明确的针对性，是惟一的、只针对该工程的。园林绿化工程的施工组织设计，则应针对该工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效地指导、监督该园林工程的施工并保证工程质量和进度。同样，高质量的施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性。

作为建设工程范围内惟一具有生命特征的工程项目，其工程的施工周期长，需经历种植施工、养护施工两个时期，延续至少、年多的时间；其工程质量也要靠这两个阶段来保证。园林绿化工程的施工组织设计，只有在充分反映该生命特性的基础上，才能保证其内容的完整性。常言道“三分种、七分养”，故园林工程的施工组织设计，不仅要对种植施工阶段的各项工作进行统筹安排，还应对养护施工阶段的人力、物力、财力做出合理的分配，直至工程竣工验收。

另外，园林绿化工程多在地面作业，高空作业、大型机械使用较少，危险性不高；但苗木材料多带泥土，易遗撒，加之需施用肥料、除虫防病药剂等，易对施工现场及环境造成不良影响，故应有明确的保洁措施；由于植物的生长特点和气候条件的影响，在我国北方地区，冬季植物不生长，也不需要养护管理。则施工现场人员少。但冬季气候干燥，火灾隐患大，所以冬季的防火措施必不可少：园林绿化工程的施工现场范围相对较大，一般不设围挡等保护设施，施工时间相对较长且与其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保护措施也是施工单位和建设单位共同关心的问题。可见，保洁措施、冬季防火措施、成品保护措施是园林绿化工程完整的施工组织设计中重要的组成部分。

至于可操作性，则是在施工组织设计中力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话。比如“定干高度”就不能用“适当”这样的词语，而应根据具体的树种给出具体的范围。园林绿化工程目前缺少相应的规范．标准化程度较低．施工单位可充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化。对一些不能提出量化标准，只能参照有关书籍和相应经验的项目，如修剪、浇水等，由于这部分项目无量化标准不便于在施工中操作和检查，则不必在施工组织设计中照抄书本，以避免出现空话而加大施工组织设计的篇幅。

4.施工组织机构及人员

施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。

人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。注意不要忽略养护期间人工除草的人员。

5.园林绿化工程施工准备

5.1施工组织机构设置：公司质安部门、项目经理、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

5.2园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审，进行设计及施工技术交底，制订最佳施工方案。

6.园林绿化工程中施工程序的安排原则

6.1遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序。

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工，园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程，这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。

6.2采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续的施工。

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。

6.3科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：必须采取常绿落叶与喜阳阴性等搭配树种和在高温冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

6.4尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法

园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

6.5尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图。

7.结语

园林绿化工程的特性一般为工期较短、施工时效快，因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式工具和线路，减少运输量上的成本支出科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。

参考文献：

[1]钟云清;园林工程施工组织设计的深化[J];中国园艺文摘;2011年07期。

第3篇：道路排水照明施工组织设计范文

关键词：市政道路 路基施工 要求

城市道路的路基是道路工程的关键组成部分，是路面的基础，保证路基的强度及稳定性，直接关系到整个道路工程的质量。提高路基的强度，除了要依靠城市道路设计单位的精心设计外，施工单位严格按照《城市道路路基工程施工及验收规范》及《市政道路工程质量检验评定标准》进行施工，并充分做好施工前的准备工作，进行周密的施工组织设计，严格控制好填料的质量，采取合理、先进的施工方法和技术，使用先进的施工机械是保证路基施工质量的重点。

1.路基施工前的准备工作

在路基施工之前，施工单位要做好组织准备，建立健全施工组织和管理机构，配备好各类技术人员和管理人员，并制定各种必要的施工管理规章制度。施工人员认真熟悉设计文件和图纸，听取设计人员的设计交底、弄清所有不明确的问题后，由技术负责人将主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高向操作人员进行交底。施工单位对施工现场进行踏勘，根据现场收集到的情况，核实工程数量，按照工期要求、施工的难易程度和人力、设备、材料准备情况等因素编制实施性的施工组织设计，建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系并对施工人员进行施工安全教育，制定施工安全规章制度，同时将各项具体安全措施落实到位。

2.填方路堤填料的控制和挖方路基施工要求

填筑材料是路基工程的物质基础，严把材料质量关是保证工程质量的基础和重要环节。在选择路堤填料时，应选用强度高、压缩性小、水稳性好，能够进行压实施工，而且运输距离不长的土、石材料为宜。用于路堤的填料不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、沼泽土、冻土块和盐渍土、含草皮的土、树根以及含有腐朽物质的土，粒径超过10 cm的土块应打碎。用于填筑路堤的土，其可溶性盐含量不得大于5%，液限大于50、塑性指数大于26的土和含水量超过规定的土，不得直接作为路堤的填料。为了控制填料质量，应对各类填料进行提前确定和检查，在使用过程中按规定频率抽样检验。挖方、借土场和料场用作路堤填料的土应作如下试验:

1)液限、塑限、塑性指数、天然稠度或液性指数;2)含水量试验;3)颗粒大小分析试验;4)密度试验;5)相对密度试验;6)土的击实试验;7)土的强度试验。

挖方路基在进行开挖时要自上而下进行，不得超挖，严禁掏洞取土。用地范围内的树木、灌木丛等进行砍伐或移植清理，树木砍伐后留下的树根要全部进行清除，并将坑穴填平夯实，挖土在基底以下60 cm的范围内如有树根也应清除并重新填土夯实。当开挖时由于地下水位较高或土质湿软致使压实度达不到规定要求时，要采取晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层、砂桩等措施进行处理，以保证路基的质量。

3.合理、先进的施工工序

1)测量放线。在道路工程施工之前，首先进行道路中线的测量，对设计路线进行核对，因为挖方路基或填方路基施工中道路中线上所测设的中线桩要被挖掉或被覆盖，要在不受影响、便于引测，又易于保存桩位的地方测设施工控制桩。测量人员严格按照设计横断面图和已经恢复的路线中心桩位置放出路基的边缘;如果是填方路堤，则放出填方路堤的坡脚位置，并设置坡脚桩;如果是挖方路堑，则放出挖方路堑的坡顶位置，设置坡顶桩，并对桩进行妥善保护。

2)路基排水。城市道路上行驶的汽车车轮荷载向地面以下的传递深度(也称持力层)达到1．3 m左右，如果是特重汽车，其持力层更深，可达3 m左右，在此持力层范围内，正是土路基毛细水的活动区域，路面路基之所以破坏，主要遭受到了地面水、地下水的侵袭，因此保持路基持力层处于干燥状态是保证路基具有足够强度和稳定性的关键所在，由此可见，路基排水是一项非常重要的工作。

3)路基的压实。路基工程采用机械碾压，碾压是控制压实度、平整度的主要工序，常用的压实机具大致可分为碾压式、夯击式和振动式三大类。路基在碾压之前，先进行现场压实试验，以确定每层填土的松铺厚度和控制压实遍数，压路机碾压时，严格遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快和轮迹重叠的原则。碾压自路基边缘向中央进行，压路机轮每次重叠15 cm～20 cm，碾压5遍～8遍至表面无显著轮迹，且达到要求压实度为止。填方路基填土向两侧各加宽50 cm，碾压时，压路机轮外侧距路基填土边缘宜为40 cm～50 cm，碾压合格后修整到设计宽度，路基边缘处不易碾压时，要用人工或振动夯等夯实。

4.路基的雨季施工和冬季施工

雨季施工是6月份～9月份期间所进行的施工，冬季是昼夜平均气温连续10 d以上低于－3℃时所进行的施工，或昼夜平均温度已上升到－3℃以上，但是冻土仍未完全融化，这时所进行的路基施工也按冬季施工办理。由于雨季下雨造成路基含水量大，碾压后压实度小，直接影响路基的质量，而冬季施工时由于雪后覆盖地面对桩位不好控制，天冻时机械工作效率不高等影响到路基的施工质量，针对这些特殊情况，在雨季或冬季施工路基时，要做好充分的施工准备，确保路基的质量。

1)雨季施工。

在施工前先根据实际情况编制实施性的雨季施工组织设计，修建施工便道，保持晴雨天气畅通，修建临时排水设施，储备足够的工程材料和生活物资。填方路基在填筑路堤之前，要在填方坡脚以外挖好排水沟，保持场地不积水，应选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎碴和砂类土作为填料，利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。挖方路堑在开挖前，在路堑边坡坡顶2 m以外开挖截水沟，并接通出水口，开挖时要分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡，开挖至路床设计标高以上30 cm～50 cm时，应停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后再挖到路床设计标高后压实。

2)冬季施工。

在冬季施工前对施工项目按次序编制实施性的施工组织设计，冰冻前进行现场放样，保护好控制桩并树立明显的标志，防止被冰雪掩埋，并清除路基范围内的树根、草皮和杂物，修通现场的施工便道，维修保养好冬季施工需用的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料，准备好施工队伍的生活设施、取暖照明设备、燃料和其他过冬所需的物质。填方路堤填筑之前，先清除地面的积雪、冰块，严禁用冻土、含水量过大的粘性土填筑，路堤填料应选用未冻结的砂类土、碎、卵石土，开挖石方的石块、石碴等透水性良好的土。

5.结论

当前城市汽车数量的不断增多，大型运输货车的数量也在不断增加，对市政道路的要求也越来越高。我们市政道路建设人员应充分认清自身的职责，做好自己的本职工作，努力做好市政道路的施工质量控制，尤其是路基施工质量的控制，为整个市政道路施工打下坚实的基础，从源头上减少市政道路路面裂缝、沉降、破损等质量病害的发生，延长道路使用寿命，提高市政道路行车安全性和舒适性。

参考文献:

第4篇：道路排水照明施工组织设计范文

我单位（某某某建设工程有限公司）成立了“自检自查”安全检查领导小组，对

X某

X某工程建筑施工安全进行检查。以确保国庆节期间生产和其他活动的顺利开展。

自检自查领导小组及成员

组

长：

副组长：

成

员：

检查小组对以下建筑施工安全进行检查

一、安全管理检查

1、安全生产责任制

已建立安全生产责任制、经济承包合同、各工种安全技术操作规程，各级各部门已按要求执行，并按规定配备专职安全员，管理人员责任考核合格。

2、目标管理

制定安全管理目标，并进行安全责任目标分解。

3、施工组织设计

施工组织设计和专项施工方案经监理单位审核批准，已按要求进行落实到位。

4、分部分项工程安全技术交底

已对各工种进行书面安全技术交底。

5、安全检查

有进行定期安全检查制度，对检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施。

6、安全教育

进行安全教育制度，新入场工人进行三级安全教育，施工管理人员按规定进行xx培训，专职安全员按规定进行xx培训考核合格。

7、班前安全活动

建立班前安全活动制度，并进行班前活动记录。

8、特种作业持证上岗

各特种作业人员均有特种作业上岗证，持证上岗。

9、安全标志

施工现场安全标场布置总平面图，并按安全标志总平面图设置安全标志。

二、文明施工检查

1、现场围档

围档的材料坚固、稳定、整洁，沿工地四周连续设置，高度高于1.8米。

2、封闭管理施工现场进出口设置大门和门卫，24小时门卫值班制度，门头设置企业标志。

3、施工场地

工作地面做硬化处理，道路排水畅通。

4、材料堆放

建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌。

5、现场住宿

施工作业与办办、生活区明显划分，宿舍周边环境卫生清理到位。

6、现场防火

有消防措施、制度，配备灭火器，有消防水源和消火栓，动火审批手续完整。

7、治安综合管理

生活区设置工人学习和娱乐场所，建立治安保卫制度，并进行责任分解到人。

8、施工现场标牌

五牌一图齐全，有宣传栏、读报栏。

9、生活设施

有厕所和食堂卫生责任制，卫生符合要求。

10、保健急救

设置急救保健医药箱，有急救措施和急救器材。

三、基坑支护安全检查

有基坑支护施工方案，并监理单位审批实施，施工方案有针对性；深度超过2米的基坑施工设置临边防护措施；基坑施工设置有效排水措施；机械设备施工与槽边距离符合规范规定的要求。

四、模板工程安全检查

模板工程有专项施工方案，经监理单位审批实施。

五、施工用电检查

外电防护有专项施工方案，设置了安全防护措施；施工临时用电工作接地与重复接地均按规范要求设置；配电箱开关箱符合三级配电两极保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱有门并加锁由专职电工进行维护和管理，配电箱有防雨措施；现场照明专用回路均设置漏电保护，灯具金属外壳作接零保护，潮湿作业使用36V以下安全电压；配电线路和电器装置等均按规范要求进行布置。

六、塔吊安全检查

塔吊安装和拆卸有施工方案，并经监理单位审批实施，塔吊安装验收和检测均合格，经建设局备案同意使用，塔吊的操作人员和指挥人员均有上岗证，并定期对塔吊进行安全检查和维护，对存在的问题及时整改到位。

七、“三宝”“四口”防护安全检查

施工现场工人均佩戴安全帽，基坑周边防护均设置安全密目网，半地下室底板预留洞口、坑井均进行防护到位。

第5篇：道路排水照明施工组织设计范文

【关键词】公路工程;质量;控制

【 abstract 】 along with the rapid development of national economy, highway construction also will have a qualitative leap, present the growth of high grade highway by leaps and bounds. How to improve the quality of road construction, has become the theme of the whole society to care about. In this paper the author of how to strengthen the highway engineering quality control and talk about some personal opinions.

【 keywords 】 highway engineering; Quality; control

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

质量是工程质量的生命和灵魂，质量控制是工程建设的工作重点，施工阶段的质量控制是整个工程质量控制过程中的重中之重。具体几个关键控制点如下

一、对施工队伍资质的控制

审查承包商的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工。对于不合格人员，有权要求承包商予以撤换。

总承包商选择分包单位时，须事先由总承包商提出申请，经监理工程师审查认可，确定其技术能力和管理水平能保证按要求 完成施工任务时，方可进场承担施工任务。

施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查；对特殊作业（如高空作业等）以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。

二、对材料、设备的质量控制

工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量好坏，直接影响到公路产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。

1 采购过程中的质量控制：对一般材料在订货前应向监理方申报，并按有关规范要求检查验收；对于重要的材料应提供供试验或签定用样品，有些材料则要求供贷单位提供试验单，经监理方审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购；对永久性设备、器材或构配件，应在其质量满足有关标准、规范和设计要求的情况下订货。

2 材料、设备进场的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验、试验，经监理方审查确认后，也应具备有关证书，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，经对其质量确认合格后，方可签发验收单。对进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。

3 材料、设备存放条件的控制：从材料、设备等进场，到其使用或施工安装通常都存在一定的时间间隔，在此段时间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良或时间较长，将可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、毁坏等。因此，应根据材料、半成品、构配件、设备的特点，按照防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、温度和湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放环境，以保证其存放期间的质量。同时对进场后的材料、设备等要进行标识、实行挂牌制。标牌上应注明在工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、采购、保管人员姓名等。此外，对刚进场未进行检验试验者须标注“待检”字样；检查、试验合格或不合格产品应标注“合格”或“不合格”字样；经检验、试验后仍不能确定其是否合格的（如对冷拉钢筋检查验收时进行的拉力和冷弯试验中，如有一项指标不符合规范规定时，应另取双倍数量的试样重做各项试验；当仍有一个试样不合格时，则判定该批冷拉钢筋为不合格），须标注“经检验待定”字样。通过标识不仅可及时清退不合格产品，而且可避免不同类型、规格的原料、半成品等混淆、错用，另外，还应根据《建筑施工企业试验室管理规定》的要求对有关原材料、半成品，实行见证取样及送检制度。只有如此，方可对所有材料进行有效控制。

三、对施工方案和工艺的控制

审查承包商提交的施工组织设计和施工质量保证措施。开工前，承包商要制定详细的施工组织设计，经监理工程师审批、确认后，作为施工中应遵照的纲领性技术文件，并成为施工承包合同文件的一部分，不得任意变动。

监理对工程施工组织设计的审核重点是：承包商的组织体系特别是质量管理体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水供电、混凝土供应及主要运输机械设备布置等方面予以重视；认真审查工程地址特征及场区环境状况，一级它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响，有无应对方案及有针对性的质量保证及安全措施，主要施工组织技术措施的针对性、有效性如何。

在各分项工程施工之前，承包商应提出开工申请，并向监理工程师提交相应的施工计划，详细说明施工方法、施工机械设备及人员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方可施工。

四、对施工环境方面的控制

对施工作业的辅助技术环境的控制。作业技术环境条件主要是指：水电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等。这些条件直接影响到施工的顺利进行，影响到施工的质量。此外，当同一个施工现场有多个承包商或多个工种同时施工或平行立体交叉作业时，更应注意避免他们在空间上的相互干扰，影响效率和质量，预防发生安全事故。

在未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否已事先做好充足的准备和采取了有效措施以保证施工质量。例如：冬季防冻、夏季防高温、施工场地的防洪与排水等。

第6篇：道路排水照明施工组织设计范文

关键词： 园林工程； 施工； 管理； 组织

Abstract: due to the garden engineering usually involves green plant, garden road, rock, water, land type multinomial content such as, in construction process often will appear cross homework, so, if the construction management in construction, engineering cost control with bad management, will influence the construction progress, engineering cost and even the project quality, reduce adverse situation caused benefit. This article from the characteristics of its own, progress control and cost control to carry on the analysis, sums up the effective management model, in order to the future work done more smoothly.

Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization

中图分类号：K928.73 文献标识码：A文章编号：

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但我国园林施工企业在工程项目管理上, 特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。 由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业。因此,若在施工现场,施工配合、工程成本控制管理不完善,将会影响施工进度甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。

一、园林工程的施工类型及管理特点

1.1园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类, 一是基础性工程施工,二是建设施工主体。

基础性工程包括(1)土方工程施工:在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。(2)钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、 先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一, 有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。(3)装配式结构安装工程施工:在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程。(4)给、排水工程及防水工程施工。(5)园林供电工程施工:主要包括了电的来源的选择、设计与安装,照明用电的布置与安装, 以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。(6)园林装饰工程施工:包括抹灰工程施工、门窗工程施工、 玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。

建设施工主体包括(1)假山与置石工程施工:假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定, 假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定,置石周围景、色、字、画的搭配等内容。(2)水体与水景工程:其施工内容包括水系规划,小型水闸设计与建设,主要水景工程的建设。(3)园路与广场工程施工。(4)栽植与种植工程施工:绿化工程是园林工程建设的主要组成部分,按照园林工程建设施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,铺装场地,营造建筑,构筑工程设施,而后实施绿化。

1.2园林工程的施工管理特点

园林工程施工管理的特点表现在:

1.2.1 科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力,因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容, 也是工程项目顺利实施,实现预期目标的重要保障。

1.2.2施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外, 主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。

二、园林施工项目进度控制

2.1园林施工项目进度控制

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责。

2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2.2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

2.2.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员, 具体任务和工作人员;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、 进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。

2.2.2.1组织措施

园林工程既然包括了多个单项工程, 在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。

2.2.2.2技术措施

(1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;

(2)采用动态施工计划管理,明确进度管理目标,优化设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;

(3)充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;

(4)提高施工机械化程度,充分发挥专业施工单位自身的优势;

(5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

三、园林绿化工程的施工成本控制

3.1提高项目部人员工作效率

工程开工后召开工程例会, 项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员, 共同讨论工程成本管理的有关措施,确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性, 使其感到成本目标的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去, 为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。

3.2提高施工人员的劳动效率

在绿化工程整个施工过程中, 现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度,材料的损耗,甚至是工程质量的优劣。 所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业, 只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性, 才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理, 在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理,节约原材料。

3.3合理安排施工机械

在园林绿化工程中,土方工程往往要使用挖掘机或推土机,绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的,如果没有在时间上合理安排好,成本也就相对提高,工作效益则不能确保。

3.4确保苗木成本

苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题,首先,在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量, 只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗,或者造成苗木浪费。 其次,在苗木采购前必须广泛收集苗木价格,进行货比三家,选择质量优良而且价格合理的苗木供应商,只有这样才能从根源上控制成本,实现预定的成本目标。

四、结语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,这就更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。

参考文献

[1]党辉,杜凯,贾汇,李辉.浅谈园林绿化工程的施工管理[J].科技创新导报,2008,(5).

[2]林进中.浅谈园林工程的特点及管理[J].科技咨询导报,2007(23):60-61.

第7篇：道路排水照明施工组织设计范文

中图分类号：U415

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)17－3142-02

近年来，随着我国现代化建设脚步的不断加快，公路基础设施建设日益庞大，桥梁、公路的建设突飞猛进，对工程项目的质量、工期等方面的要求也不断提高。但公路工程项目周期长、投资大，如何采取相应的措施在规定的工期、预算的成本内来保证现有资源充分利用、工程的项目管理、公路工程施工顺利完成，并达到预期目标。那就需要一份可行性高的施工总体计划，施工总体设计是施工组织设计的总纲，而施工进度又是施工总体设计的切入点和重要环节，并且和施工导流、布置及技术供应互相联系，同时从项目管理角度出发，施工进度和资源、投资甚至工程安全密不可分。工程施工进度安排，不仅受工程总工期的控制，还受水文条件、气象条件、导流方案、下闸蓄水、发电运行及停工期等要求的制约。因此，做好施工进度设计，对合理选择水工方案，提高施工组织水平，发展施工技术，提高概算编制质量，推动水电建设管理体制的改革等具有较大的重要性，同时对工程投资，建设周期，施工组织，施工质量和安全等都产生直接影响。施工组织设计者要重视施工进度，不断搜集新的资料，及时总结经验，努力提高设计水平，从而科学地编制施工进度，提高投资效益。

一、建立进度控制的组织系统

1、项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。

2、项目进度组织主要是研究合理的施工工期和在既定条件下确定施工分期、劳动力需要量、技术供应及施工程序、工艺和方法，在时间安排上使各施工环节协调一致，其重要任务包括分析工程所在地自然条件，社会经济资源，工程施工特性和可能的施工进度方案，根据总进度确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。

3、工程按项目法组织施工，首先，要建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

4、工程项目开工前，在所有手续、方案都齐全后，项目负责人要及时组织现场调查，及时安排劳动力、设备、材料到施工地点，熟悉了解施工现场，结合现场施工条件，做好前期临时设备、物质存放等各项施工准备，争取早开工。

5、施工过程中根据施质量管理体系，按工期进度编制具体的施工计划，合理安排工序，实现平行流水作业，以加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，搞好标准化施工，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。

6、适时的开展工作进度会议，分析各期、各工序的工作进度，有针对性的采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间，加快施工进度。

7、为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务，可实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

二、保证措施之施工项目雨季施工

贵州地区雨水频多，做好雨季工程项目施工是本期工程施工工期能否顺利完成的关键因素。

(一)现场准备措施

把握天气变化的趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务协议，做好预防准备工作，便于安排施工；根据施工现场及构件生产基地地形，疏通场内地面排水系统、碾压坚实现场进出的主要运输道路、做好路拱并以天然级配砂石和泥结碎石作路面，使道路两侧排水系统完善，保证不堵、无积水和冲刷路面现象，确保雨天道路畅通；配足发电设备，保证充足的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

(二)物资准备措施

开工前准备足够的防雨塑料布，在雨天施工覆盖较大基坑开挖；配备足够抽水设备，及时排除基坑或路面积水，保证施工进度。

(三)工物资设备及材料的防护措施

机电设备的电闸或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置；对水泥、钢结构等雨淋后易受潮块结或变形的材料，分别采取进库存放或垫高保护的措施。

(四)机器保护措施

很多机器在遇雨时与平常工作不同，要注意调节。如砼在开始搅拌前根据实际材料调整配合比，雨天适当减少用水量；混凝土在雨天不能浇筑，要在现场备足够的覆盖材料，保证在突然降雨情况下进行及时遮盖，不让已喷脱模剂的模型板和浇灌砼被雨水冲刷。

(五)防洪对策措施

工地应预备足够的防洪物资及设备，施工组织部成立防洪领导小组，服从地方抗洪领导小组的调遣；对重点部位、重点项目工程进行重点防洪处理；一旦发生洪灾，全组织部无条件进行抗洪抢险救灾工作；并妥善处理和安排好善后工作尽快恢复生产和生活。

三、施工项目进度劳力保证措施

经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。白天采取送饭到工地的办法，以节约职工往返于营地间的时间。采用三班制24小时作业，以保证工期。

四、施工项目进度物资保证措施

开工前的首要工作就是作好运距调查、料源、储量及材料的储备，保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。详细计算各工程实际工程量，制定出各项材料详细的进料计划，保证各种物质的供应渠道畅通。所有材料应按照分类入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

五、施工项目进度设备保证措施

物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。

六、施工项目进度技术保证措施

工程开工前必须做好的工作还有施工现场调查及核对图纸会审，对图纸中有疑惑的地方，应及时与设计单位联系解决。让相关工作人员熟悉图标、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程施工工艺流程和质量标准。同时，应编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土、砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。

施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。

七、施工项目进度后勤保证

物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成不必要的停工。同时要时时加强与地方政府和周围群众的联系，获得政府和群众对本项目建设的理解和支持，特别要做好征地拆迁工作，为工程施工创造一个良好的外部环境，保证工程顺利完成。搞好后勤保障工作，做好生活物资的配备，开展各类有益的、员工喜欢的工地文化娱乐活动，丰富员工生活，使参战员工以最好的状态投入到工程建设中去。

参考文献

[1]白双信，公路工程施工项目管理探讨，河北交通科技，2007，(2)

[2]马孝芝，浅谈公路施工项目的成本控制，山西建筑，2009，(2)

[3]周立友，郑艳，静公路工程施工进度控制方法与措施[J]，山东交通科技，2005，(3)

[4]马海龙，浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制，黑龙江交通科技，2007，(2)

第8篇：道路排水照明施工组织设计范文

关键词：园林工程； 施工； 管理； 组织

园林工程涉及面广, 是一个较为复杂的综合性工程,它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、景观照明供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。

1. 园林工程的施工类型及管理特点

1.1 园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。

基础性工程包括（1）土方工程施工:在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建筑等均需动用土方。（2）钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一,有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。（3）装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程。（4）给、排水工程及防水工程施工。（5）园林景观照明供电工程施工：主要包括了电的来源选择、设计与安装,景观照明用电的布置与安装,以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。（6）园建装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、饰面工程施工等。

建设施工主体包括（1）假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定,假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定,置石周围景、色、字、画的搭配等内容。（2）水体与水景工程：其施工内容包括水系规划,小型水闸设计与建设,主要水景工程的建设。（3）园路与广场工程施工。（4）栽植与种植工程施工：绿化工程是园林工程建设的主要组成部分,按照园林工程建设施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,铺装场地,营造建筑,构筑工程设施,而后实施绿化。

1.2 园林工程的施工管理特点

园林工程施工管理的特点表现在：

（1） 科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

（2）施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

（3）需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

2. 确定合理的施工管理组织形式

2.1 几种有效的组织管理形式

这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点，较好的发挥其作用。

1) 直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”,项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。

2) 职能式组织形式：职能式组织形式强调专业分工,是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,这种组织形式的特点是专业分工强,能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用,有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导,对于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低,难以协调。这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。

3) 矩阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自的优点,力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内,既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力,以及各职能部门的作用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织,项目人员不独立于职能部门之外,项目结束后,便回到各原职能部门,有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突,我们可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程,其工程量大,内容庞杂,技术复杂,工期较长,对资源共享程度要求较高,如大规模的公园、绿地的建设工程,其工程内容涉及到地形改造,叠山理水,植物种植,灯光照明,建亭筑榭,地面铺装等。

3. 结论

园林工程项目管理的组织形式,对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。我们在选择组织形式时,要以实现工程目标为核心,以利于决策指挥和沟通协调为基本点,灵活应用组织形式。对不同的园林工程项目采用不同的组织形式,即使同一项目,也可在不同建设阶段采用不同的组织形式。随着我国工程建设领域改革的不断深入,园林工程已广泛实行了工程招投标,市场竞争日趋激烈，借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验,完善与发展园林工程项目组织形式,对提高园林工程建设水平和投资效率,促进园林行业发展具有重要意义。

参考文献：

[1] 孟兆祯, 毛培琳, 黄庆喜, 等. 园林工程[M]. 中国林业出版社，1996.

第9篇：道路排水照明施工组织设计范文

关键词：园林工程；项目管理

1 园林施工项目进度控制

1.1 影响工程进度的主要因素

（1）施工场限制。一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。

（2）设计图纸误。由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。

（3）气候变化影响工程施工。雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。

（4）施工方案影响。施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。

1.2 园林施工项目进度控制的措施

（ 1） 组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位； 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作； 搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

（ 2） 技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展； 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善； 提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势； 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

2 施工质量管理

2.1 影响工程质量的主要因素

园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。

2.2 质量控制的主要措施

（1）施工准备阶段的质量控制。园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。在实际中主要从以下几个方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点；第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，做好充分物质准备和劳动力准备。

（2）施工阶段的质量管理。根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。施工中苗木选择和种植应注意以下几点：

1）苗木选择。园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。像乔木则选择假植苗、袋苗。避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。

2）苗木的栽植。在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。

3）选择适宜土壤。一般选择透气、透水的中壤土进行移植。如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。

（3）交工验收阶段的质量控制。工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。

（4）养护管理阶段。后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。灌溉时要做到适量为宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉，保证树木有足够的水分供应，土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份，则应延长灌水时间。

3 项目成本控制的方法

（1） 落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，将其作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

（2） 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员务必做到定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。

（3）组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及周转设备和施工机械的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。