建筑工程与管理专业精选(九篇)

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第1篇：建筑工程与管理专业范文

关键词：建筑工程技术；建筑工程管理；人才培养

Abstract: in our country at present stage of engineering technology and management personnel mostly quality is not high, a direct impact on the construction industry in our country's long-term sustainable development, therefore, relevant departments should actively explore improve construction engineering technology and management professional talents of the quality of the ways and measures. In this paper, the construction technology and management professional talents training target and methods, this paper in order to give related education department to improve working to provide some beneficial reference.

Keywords: building engineering; Building engineering management; Personnel training

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着我国建设投资规模的迅速增长，中国的建设市场已经成为世界上最大的建设市场，为此我国建筑行业对建筑工程技术和管理专业的人才提出了更高要求，但是目前我国的建筑工程技术和管理人员大都素质不高，直接影响了我国建筑行业的长期可持续发展，为此，相关部门应该积极探索提高建筑工程技术与管理专业人才素质的途径和措施，提高建筑管理人员的综合素质，有效降低我国建筑工程建设的损失，提高建筑工程的施工效率。

一、建筑工程技术与管理专业人才培养目标

为了给我国建筑市场提供合格的综合类人才，必须要改变传统的建筑工程人才培养模式，建筑工程培养计划是人才培养的实施蓝图，包括教学环节的配置、教学内容以及课程体系等，它规定了专业培养的目标、知识结构以及能力需求。专业培养计划不仅是制定各项配套教学文件的依据，而且是实际教学的指导性文件。建筑工程专业建设的首要问题是建立具有建筑行业职业特点的专业知识、专业基本技能等教学体系，为此，建筑专业在进行人才培养时应该结合实际，以就业教育理念为指导，制定科学的建筑工程技术与管理专业人才培养目标和计划，并突出和强调建筑行业的专业特色，建立理论教学、实践教学、模拟教育以及实习基地实训四者相结合的教学模式，保证学生在校期间不仅能够掌握建筑工程的基本理论知识，而且能够通过各种实训和实践，获得相应的动手操作经验，为建筑行业培养出不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，以此来体现新型的职业技术教学特色，逐渐转变传统的教学理念，探索和实践“校企合作，产学结合”的新型办学模式，使得建筑工程专业学生在没有毕业或者毕业时，就可以达到直接上岗就业，一方面提高了学生的职业能力，另一方面缩短了企业员工的培训时间，为建筑行业节省建筑工程技术与管理专业人才飞培训成本。

二、建筑工程技术与管理专业人才培养方式

建筑工程技术与管理专业主要是通过专业理论课程的学习和实践，逐渐培养学生从事建筑工程技术和管理行业的岗位技能，使每个建筑工程技术和管理专业的学生都能熟悉掌握建筑资料编制、施工测量、技术管理、工程质量检测以及造价等方面的基础知识，并通过实践逐渐提高学生的实践能力，本文从五个方面论述建筑工程技术与管理专业人才的培养方式以提高建筑工程技术与管理专业学生的综合素质。

1.转变传统教育理念

传统的建筑工程技术和管理专业教学往往侧重于理论教学而忽视实践教学，导致很多学生在走上工作岗位之后，实际操作能力较差，为此，各大学校应该改变传统的教学理念，树立科学教育观，充分认识到建筑工程技术和建筑工程管理专业教育的实践性；同时转变单一的专业化教育思想，注重培养综合性技术管理人才，培养教育学生多角度、多层次、多方位的解决实际工程问题，进而为充分发挥学生的积极性和主动性创造良好的教学环境。同时，围绕建筑工程技术与管理专业人才培养的目标和建筑行业市场的人才需求，将各类相关专业的基础知识和实训加以整体优化组合，以专业理论知识习和实践应用为中心，精选建筑工程技术和管理专业的课程，围绕专业能力培养要求，不断完善建筑工程技术和管理专业的教学体系。

2.提高专业师资队伍的综合素质

教师的综合素质是影响建筑工程技术与管理专业人才培养质量的重要因素，学校要想培养出高素质的建筑工程技术与管理专业人才，就必须首先加强建筑工程技术和管理专业的师资队伍建设，保证专业教师具有较高的综合素质，建筑工程技术和管理专业教师一方面要具备较高的专业理论水平，另一方面要具备较好的专业实践技能，也就是培养“双师型”教师；这是促进建筑工程技术和管理专业建设的决定性因素之一。

3.完善建筑工程技术与管理专业培训体系

科学合理的教学体系是保证专业学生培养质量的基础，只有完善的教学体系才能提高学生发现问题、分析问题以及解决问题的能力，增强学生的专业思维能力。为此，建筑工程技术与管理专业人才培养应该坚持把专业综合应用能力作为教学培养核心，建立理论教学和实践教学相结合的教学体系，与此同时，以“专业基础理论”“专业技能”以及“公共基础” 作为建筑工程技术与管理专业人才培养的三大平台；在制定完善的建筑工程技术与管理课程体系前提下，通过实施实训、实践、实习三位一体的教学模式，增加学生实践学习时间在总课程教学中的比例，逐步提高学生在学习期间的技术创新能力和实际的综合动手能力。

4.加强学生综合应用能力考核

建筑专业的实践教学和实训是建筑工程技术与管理专业人才培养的主要渠道，但是在实际操作中实践教学和理论教学两者是有机结合、密不可分的，为此，应该使学生在“理论——实践¬——再理论——再实践”的教学模式下，不断提高自己的理论知识和实践技能，学校应该不断对学生的建筑工程技术和管理技能进行考核，以督促学生不断学习，提高学生的综合素质。为此，学校应该做到以下两点，一是在学生中提倡职业技能考证制度，将国家职业技能证书标准和考证相结合，并将两者应用到相应的专业教学中，确保学生的专业能力在走上工作岗位之后可以得到有效的认可；二是学校应该以校内实训室与校外的实训基地为依托，依照实际建筑市场的人才需求进行学生培训，实行“模块式”和“组合式”的专业技能训练，贯彻落实工学相结合的教学方式，进而强化建筑工程技术与管理专业人才培养的实践性和针对性，提高学生专业综合应用能力。

随着我国建筑业的快速发展，对建筑工程技术与管理专业人才的需求不断增加，但是目前我国建筑工程技术与管理专业是一项紧缺专业，为此国家一方面应该积极鼓励各大学校开设建筑工程技术与管理专业，另一方面对于已经开设此专业学校应该制定完善的教学体系，加大实践教学力度，定期带领学生到建筑施工现场参观，并邀请建筑企业相关的技术管理人员到学校给学生做讲座，让学生了解建筑工程施工现场的实践知识，提高学生对建筑工程技术与管理专业的全面认识，进一步提高学生学习本专业的主动性和积极性。

结语：

建筑工程技术与管理专业人才培养使命是培养面向生产、建设和管理第一线的综合性高技能专业人才，所以在实际教学过程中，既要重视理论教学，又要注重学生实践能力的培养，为我国建筑行业不断输送高素质的专业人才。

参考文献：

[1]胡建琴.基于施工过程的建筑工程技术专业人才培养模式构建[J].职业技术教育,2011(20).

[2]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品,2011(15).

[3]潘东辉.思考:建筑工程专业面向工程的应用型人才教育培养的思考[J].教育教学论坛,2011(32).

[4]刘军,李雪艳.论以就业为导向的地方高校人才培养机制的构建——以沈阳建筑大学为例[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2011(01).

第2篇：建筑工程与管理专业范文

关键词：广西北部湾 建筑工程管理 技术 管理 经济 造价

【中图分类号】G710

一、 专业背景分析

随着经济全球化和区域经济一体化的深入发展，促进了广西北部湾经济圈城市形态的形成，从而带动城乡建设和房地产行业的飞速发展，增加了市场对工程技术和工程管理人员的需求。 而建筑工程管理专业，是顺应了建筑市场的需求而衍生的一个专业。提升工程项目的管理质量需要大量工程管理专业人才，但现有的工程管理培养模式与经济和社会的发展需要以及行业现状仍存在一定距离。

建筑工程管理专业算是较为年轻的专业，目前在我国还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以工程技术为依托，兼顾管理、造价、经济，不同的院校虽然侧重不同，但都是培养土木工程技术、造价、管理学、经济学的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，算是一个建筑“全能”专业。

可是，这样的“全能”专业真的能让建筑工程管理的毕业生们全能的胜任建筑行业中各岗位的工作吗？

二、专业改革现状分析

现下建筑市场对工程管理专业人才的需求，大致体现在以下几种类型的用人单位：建设单位、施工单位、房地产开发公司、工程咨询单位等。这些公司对建筑管理人才的专业性要求越来越高已经是市场的迫切需求了。从目前建筑工程管理专业的从业人员水平来看，多数的学历水平较低，但是基层相关的施工技术工作经验丰富，良好的专业技术是保证其能够胜任岗位工作的关键因素。因此，我们可以总结出建筑工程管理专业人才培养目标和标准就是要培养具有工程、建筑、施工、生产等相关专业技能，而且具备了相关的计划、组织、协调、控制等管理能力的高素质人才。

然而通过以下行业现状与专业人才培养模式比较分析看出，行业当下的现实需求和高职院校人才培养的方向不尽契合，导致了建筑工程管理专业毕业生就业的尴尬。

而高职院校的建筑工程管理专业的毕业生，因其专业领域过泛，什么都想抓，什么工作岗位都想能胜任，虽然愿望是好的，但由于知识技能多而不精，反而有“小刀很多把，把把都不利”的无力感。相比本科院校的土木工程专业的学术型毕业生来说，感觉更显弱势。如何把高职工程管理专业建设成为建筑类教育中的极强专业，并具有竞争力，已成了呼之跃出必须的改革。

三、已有教学改革基础和环境

但由于是新兴的专业，存在着专业实践基础薄弱、师资队伍结构不完善、理论研究还欠缺、实验室及设备不完善的缺陷等，在专业实质发展到一定规模的基础上，如何进行专业定位、形成特色职业发展模式，既需要把握工程管理专业发展的规律，又要从地方经济社会和学院发展实际出发，明确工程管理专业的定位，系统研究职业化、特色化、应用型人才培养模式的建设问题。

四、改革目标和内容

如何能提升我们高职院校工程管理毕业生的就业竞争力，是本次主要的研究目标和内容。具体包括：

1、建筑工程管理专业的定位。

从技术、造价、管理、经济、这四个核心大方向出发，四手都抓，但可以根据专业的历年市场调研和需求分析以及毕业生就业情况，做出偏重不同的人才培养模式的调整，在摸索和跟随市场的脚步中前进，分出不同侧重点的培养方向。从现下行业需求情况和我院综合办学能力来看，主抓土木施工技术和造价两个方面，兼顾经济和管理，既可满足市场对建筑行业大批量施工技术和造价人员这两块的需求，使我们的毕业生在施工和造价两个方向做到知识结构和技能虽少而精，又能兼顾胜任管理类和经济类的工作领域，为就业拓宽方向，提高竞争力。

2、建筑工程管理专业的师资队伍建设研究。

因工程管理行业的实践性要求较高，除了内部教师需继续进修及提高的专业领域的知识和技能外，加强企业工程师来担任课程教学的模式是我们进行师资队伍建设的重点。这一方面我们学院可以说较有优势，利用学院自有建筑产业中的资源，聘请项目中现场施工和预结算经验丰富的工程人员进行实践教学，将项目带进课堂，课堂融入项目，提高学生的学习兴趣，打破枯燥的理论知识“填鸭式”灌输模式。

3、建筑工程管理专业教材改革研究。

建筑行业的法律法规及技术要求等领域的知识根据政策要求和市场情况不断在改进和调整，而建筑工程管理专业的教材因内容陈旧和更新不及时等原因与实践工作存在一定程度的脱节现象，同时对于最新的相关建筑工程管理专业理论也存在一定程度的缺失。针对拓宽专业，应把合理应用教育技术，开阔学生知识领域作为首要问题考虑，而不应再死守教材理论。学生在校期间，除了吸收传统知识外，更多地还要吸收先进的专业知识和人文知识，因此，仅用加法和减法修改教学计划无法体现教学内容的改革。

4、建筑工程管理专业的课程体系建设研究。根据专业侧重方向，完善核心课程，修改不符合市场需求的课程，增加贴近当下建筑工程管理专业人才知识需求的课程，形成完整的专业课程体系。

5、建筑工程管理的教学模式建设研究。把课堂移步至实验室、企业、工地现场，加大实践教学环节的课时等。

五、改革的创新之处

1、不盲从部分高校较极端的课程教学体系，偏“土木”，或偏“管理”。根据各类建筑用人单位的反馈信息，调整教学方向，建议按主抓技术、造价，兼顾经济、管理开办专业。

2、利用本学院自有产业项目的优势，加重和加大学生实践课程，让学生把课堂搬到工地更为便捷，提前角色带入，为市场培养技能型人才奠定基础。

3、重视和加强实践技能的培养，让我们的毕业生能进入就业岗位直接就业，大大提高就业竞争力。

七、结语

总之，广西北部湾经济商圈和东盟博览会永久举办地坐落广西南宁为房地产行业带来的无限商机，使得建筑等相关行业还在蓬勃发展，建筑工程管理专业所面对的市场需求还有较大的人才空间，建筑工程管理专业的招生与教学就还将继续下去。我们高职院校的建筑工程管理专业的的课程设置、教学研究、教学方式探索，都有待于专业教师的进一步完善与丰富，以越来越娴熟的步伐顺应市场和时代的发展，以越来越饱满的姿态填补市场的空缺，为该专业的人才输出和提高就业竞争力补充更完善的力量。

参考文献：

1.《建筑工程管理的现状及解决方案研究》，张兰英，城市建设理论研究，2014年02期；

第3篇：建筑工程与管理专业范文

关键词：建筑工程；管理工作

1 建筑工程管理的内容

近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。

2 我国建筑工程管理的现状

目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的问题

2.1.1 建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。

2.1.2 建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。

2.1.3 建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

2.2 影响建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效对策

我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。

3.1 建立健全建筑相关的法律法规

我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

3.2 树立现代的建筑工程管理理念

一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。

3.3 加强建筑工程的全过程管理

建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

3.4 加强建筑工程管理队伍的建设

建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。

参考文献：

第4篇：建筑工程与管理专业范文

[关键词]建筑工程管理；存在的问题；提升方法

中图分类号：TE841 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0184-01

前言：建筑行业的迅猛发展和建筑工程规模的不断扩大是国民经济又好又快发展的必然结果，从建筑的发展演变来看，建筑工程管理具有复杂性和实践性，作为一项应用型的科学，建筑工程管理体现着工程运作的客观规律，能够经得起大量的实践和长远的时间检验。事实证明，建筑工程管理与企业的管理有相似之处，又存在着很多的差异性，受主客观因素影响，建筑工程管理不仅需要对相关的工作人员进行监督，又需要对所有的机器设备进行管理，因此复杂程度可想而知，需要相关的专业人员对建筑工程管理进行共同的建设，保证整个工程的基本进度。

1.建筑工程管理存在的主要问题

1.1 建筑工程管理w制不够健全

无论是企业的管理，还是建筑工程管理，其中的管理体制都对于整个工程建设的进程有着重要的影响，因此完善建筑工程管理的体制建设是十分必要且重要的。然而大多数的建筑企业并没有意识到这一点，为了适应获得最大的经济利润的要求，多数的建筑公司没有采取合理的措施进行制度的建设。事实上，多数企业没有做好建筑工程的管理工作，缺乏专门的管理机构，缺少专业的人士进行目标管理，相关的工作人员的岗位职责不够明确，即使建筑工程的领导者清楚工程管理的优势，但是受限于大量的资金和物力投入，导致工程管理人员不足，制度的贯彻落实困难，即使是完善的建筑工程制度，也流于形式，没有起到实际的建设作用。

1.2 建筑工程管理的质量得不到保证

现如今，社会经济的迅速发展使得基础设施逐渐得到发展，但是人们在重视建筑工程生产的同时却忽视了对建筑工程进行管理，重技术的生产理念占据了领导者的管理思想，通过技术能够解决的问题不需要单纯地进行管理而增加成本，这种不正确的管理思想致使建筑工程管理的质量根本就不能够得到保证，其蕴含的弊端也随着建筑行业的发展而体现出来。建筑集团与工程项目之间不断的减少联系，缺乏相应的合乎规范的管理组织体系，管理的混乱和繁琐使得建筑工程的秩序无法得到保证，在建筑材料、工程设计和施工统筹方面加强工程管理可以有效地减少为增加利益而偷工减料带来的建筑质量问题，缺乏科学性和合理性的建筑工程管理使得建筑质量得不到保证。

1.3 建筑工程管理人员素质较低

从长远的角度讲，人才是兴国之本。在国家中的各行各业都少不了专业人才的杰出贡献，同样的，建筑工程管理拥有且需要综合素质较高，专业技能水平过硬的专门人才。然而，目前我国在建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才，这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构，在组织人才专门教育阶段仍然没有十分对口的专业，相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外，从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐，大多的从业人员的文化素质较低，不能适应日益发展的建筑工程管理的需求，对于建筑工程的规程和方法不够了解，不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。

2.提升建筑工程管理水平的措施

2.1 建立健全建筑工程管理的制度体制

建立完善合理的建筑工程管理的体系是使建筑企业不断提高自身竞争力的关键，深入研究建筑工程管理的相关环节和程序，使工程管理有章法可遵循，在建筑企业内部建立一套科学的管理体制，使制定的各项制度得到切实的落实，力求在建筑工程管理过程中进行进度控制，保证建筑工程项目的质量。结合建筑行业发展的大形势和建筑公司的实际发展情况，在企业内部实行适当的竞争机制，更好地激发工作人员的积极性和主动性，大大提高了工作效率。通过打造建筑工程管理的正确发展平台，为管理的制度体制奠定坚实的基础，竞争上岗制度和奖惩制度在转变建筑工程管理的员工的工作作风方面具有重要意义。将指定的管理制度更加规范化、标准化，量化分析管理方法的可实施性，以全新的管理理念去制定建筑行业的工程管理体制，使建筑工程管理得到良性循环。将现实情况下的建筑工程管理的三种模式相统一和相结合，循序渐进，注重管理业务流程的重组，解决建筑工程管理与控制不到位，工程沟通混乱，工程管理效率低的体制不明确的问题。

2.2 创新管理理念，提高工程管理质量

一方面，作为企业生存发展的基础，管理理念能够影响企业管理的水平，建筑行业突破工程管理的难题才能继续发展，优化建筑工程管理体系，创新管理理念使工程管理的理念与时展潮流相结合，使其与时俱进，与公司的实际情况相符合。另一方面，建筑工程管理的关键就是质量管理，如果忽视阶段性的质量管理，就会在建筑工程施工过程中造成一定的安全隐患。要想提高建筑工程管理的质量，就需要在开始工程管理之前做好工程的质量标准检查和图纸的审计工作。对现场施工人员的行为操作进行规范，建立严格的责任制的管理监督体制，细化各项工作进程，确保各个施工环节的工程质量，达到相应的标准，对后期工程的维护与检修也是必要的，这样才能促进建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工设备等物质资源和技术人员等人力资源的合理配置影响着建筑工程成本管理的精准性，需要严格制订财务上的成本管理，做到高质量的提升管理水平。

2.3 推进人力资源管理，提高人员综合素质

在知识经济的大背景下，人才建设在建筑工程管理中占据重要地位，所以对建筑公司的人力资源进行全面的管理，严格选拔优秀的专业人才十分有意义。根据国内外建筑市场的人才需求，将其与国际新技术和国内科学的管理方法相结合，通过专门的技术培训和管理培训来提高建筑工程管理人员的专业水平。建筑公司应该鼓励工程管理的工作人员进行自主学习与管理，主动地为提高建筑工程管理水平付出相应的劳动和心血。同时，建筑公司应该加大检查力度，杜绝挂靠现象的出现，实行固定的绩效考核同样可以促进工程质量管理水平的提升。在建筑工程管理的过程中，加强管理队伍的作风建设，对其工程管理人员行为的规范工作不能够懈怠。

结语

建筑工程项目的有效管理能够影响着生产和生活质量，而建筑工程管理是工程项目的重要组成部分，国家应该给予其一定的重视，专业的人才也应该投入相关的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制约建筑行业发展的关键因素，建筑工程管理水平的高低直接对工程的进度和质量有重要影响，作为贯穿于一个项目完成过程始终的工程管理，对于建筑企业的生存发展起到至关重要的作用。只有正确的建筑工程管理方法才能在强化安全问题的控制的基础上切实保障建筑工程的质量和安全稳定。

参考文献

第5篇：建筑工程与管理专业范文

改革开放以来，我国的经济长期保持两位数的增长，我国的建筑事业也在飞速发展。然而我国建筑工程常出现施工质量差、烂尾、财务漏洞等问题。因此加强对建筑工程管理并针对现状提出针对性的解决措施也就显得尤为重要。下文将针对我国建筑工程管理现状，提出了相关管理措施。从而减少建筑工程中的管理问题，实现我国建筑行业健康发展，为人民群众的生命财产安全提供保障。

建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理指的是按照经济学的客观规律，结合现有的资源并在建筑工程项目中应用，而且要对项目计划、组织进行协调、控制的管理活动。最终目标是达到预期的施工质量和效益。

工程项目管理从项目的立项到施工验收、交付使用全过程的协调、管理。涵盖了项目投资、设计、准备、实施以及竣工所有阶段。具体包括进度、安全、质量以及成本管理。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用，不但能作为建筑企业管理重要的理论依据，还融合了企业自身实际的管理经验，这使许多建筑施工企业将应用到工程建设的各个环节，高效地处理好质量、成本和进度间的关系，保证企业自身名利双收。

我国建筑工程管理的现状

1.工程管理监督体制不足

目前，国家有关部门已经制定相对完善的建筑市场监督管理体制，并且在全面的推广。大多数建筑工程企业也开始重视建筑市场的规范健康发展。然而，为了自身利益，有些建筑企业在施工建设中，并没实施建立内部监督管理体制，往往会给管理者漏洞可钻，严重时甚至会导致企业达到资金外流。建筑工程管理机制不完善，将影响企业的核心竞争力，导致其与建筑市场脱节。

2.缺乏建筑工程管理意识

实际上，相当多的建筑企业管理人员对于建筑工程管理并没有给予足够的重视，总体上工程管理意识相对淡薄，仍然盛行注重技术，轻视管理，对工程管理的优势认识不到位，单纯地人为施工技术能够解决工程中的所有问题。与此同时，有的建筑项目行政管理盛行，行政命令代替专业人员的管理，完全忽视了工程管理的重要性。

3.专业管理人员技术水平不高

随着我国城市建设的规模进一步扩大，社会经济也在逐步向市场化方向发展。这也导致了建筑的工程施工、管理难度也在不断加大，与此同时施工质量要求更高，这就对工程项目的管理人员提出了更高的管理要求。因此，建筑企业定要重视专业人才的培养，提高相关管理人员的专业技术水平以及自身的综合技能，以满足建筑工程项目管理发展的需要。然而，我国相当多施工现场专业管理人员，实际现场管理人员管理水平不够，难以及时发现各种问题隐患。这也是我国建筑工程管理所面临的最大问题之一。

4.建筑工程安全问题突出

建筑施工环境复杂，施工过程中，人为失误很容易造成安全问题。调查结果显示，绝大部分事故均由施工人员违反施工规范作业造成。每年建筑工程事故引发人员伤亡数很多，这些与工程管理不完善、没有真正落实安全责任、施工人员的安全意识浅薄、缺乏良好的自我保护意识密切相关。

建筑工程管理控制措施

1.健全完善建筑工程管理体制

国家应该完善相应的法律法规，并且将具体到实施细节公布出来。这样才能为建筑工程管理提供法律上的依据。并且可以防止少数人钻制度管理漏洞，确保建筑工程管理有法可依。从而促进建筑行业整体的发展。

2.强化工程管理意识

企业自身要了解工程管理的重要性，并结合现代企业管理模式，发展符合自身特点的工程管理方式。进步提高企业的管理水平，同时还可以开发新的模式。对于施工人员也要进行相关教育，并且加大施工人员的培训力度。普及相关知识，方便今后的管理。

3.改革建筑工程管理责任制度

施工队伍建设中存在的成员构成复杂的问题，并且施工队的人员也比较多，施工技术的运用会变得困难。做好建设项目的全面管理工作，明确项目管理的责任。施工企业应建立完善的责任制度。项目经理负责整个项目的管理。各部门必须要有自己的专业化管理模块，比如生产部门管理生产的质量。

4.加强建筑管理人才队伍培养

施工项目管理人员不但要与施工有关的专业技术，并且还应该懂得通过计算机细化管理，同时还了解经济、企业管理。因此，建设项目管理人才的培养不能仅注重内部专业人才培养，与此同时也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”专业在我国许多高校都有开设，其目的是为了培养建设项目的人才管理，通过课程设计以及实践，学生可以积累管理经验，从而提高他们的综合管理能力。

第6篇：建筑工程与管理专业范文

关键词：建筑工程；技术；管理；策略

中图分类号：TU198 文献标识码： A

随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的施工技术种类和技术操作水平也在逐渐提高。由于近年来建筑行业在我国得到了迅猛发展，在很大程度上促进了建筑工程技术专业的发展。许多教育单位的建筑工程技术专业为社会输送了大量的优秀人才，从而使建筑行业呈现出一种良性发展的态势。

建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。

1 建筑工程技术的特点

1.1 覆盖面广泛

建筑工程技术主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面。每个部分又都包含若干学科的理论知识以及各学科之间的交叉知识。对这一系列技术的掌握，在初学阶段需要具备扎实的理论功底。学校开设的相关主干课程包括建筑识图与建筑构造、建筑材料、建筑工程测量、建筑设备、土木工程力学、建筑结构、地基与基础、建筑施工、建筑工程造价、建筑施工项目管理、广联达、建筑CAD 资料员专业管理实务等等。专业的技术人员除了需要熟练掌握这一系列的专业知识外，还需要对与建筑工程相关的一些边缘学科有所了解，例如建筑材料学、经济管理学等等，通过对建筑施工过程的总体设计所需的所有技术有所掌握，才能在实际的工作中游刃有余的进行规划设计。

建筑工程技术专业在实际运作中还需要使用一定的管理学知识，以便对于所做的设计、施工过程的具体情况有所掌握，根据实际来作出相应调整和规划，使建筑施工过程能够更加合理和完善。

1.2 专业性较强

建筑工程技术是一门专业性非常强的技术手段，所有的从业人员需要经过多年的培养，并且在学习过程中掌握相当丰富的理论基础知识，以及在实践练习时能够对所需的具体技术做出专业、准确的判断。建筑工程技术在实际工作中需要做到科学化、规范化管理，这些都不是外行人员可以轻易操作的。建筑工程技术由于涵盖领域非常广泛，从业人员需要经过多年的工作经验积累，才能由基础到高端逐步掌握各种工程技术，从而实现自身工作能力的完善和提高。

目前我国建筑工程技术所需要的从业人员都需要具备一定水平的专业基础知识，以达到建筑工程施工一线技术与管理等工作对高等技术应用型人才的高标准要求。随着我国建筑行业整体水平和自身素质的不断提高，所需的建筑工程技术人才也越来越趋向于复合型人才，即除了拥有本专业所需的各种技术水平并能够解决专业性的技术问题外，还要能够应对各种技术操作过程中所遇到的其他难题。

1.3 知识型技术

建筑工程技术这一行业的职业标准应该归纳为知识型技术行业。从业人员需要接受高等专业教育，并获得相关专业的从业技能证书，才能有资格在这一行业工作。对这一行业所需技术的掌握，需要工作人员具备一定的知识水平，才能深刻理解各种技术的基本原理和核心内涵，特别是涉及到一些国际领先的技术手段，工作人员更应该能够准确理解各种外语文献或说明书中所提到的各种操作技巧，以实现参考借鉴的目的。随着现代沟通手段不断发展，远程通信也逐渐进入建筑工程技术的实际应用当中，相关的技术人员对于计算机知识也应该有所掌握，以实现建筑工程技术的现代化操作，从而使工作能够高效、快捷的完成。

1.4 更新速度较快

随着我国各行各业的快速发展，建筑工程技术的进步也在很大程度上得到了提高。随着我国建筑行业的影响力逐渐扩大，以及我国改革开放的程度不断加深和与世界其他各国的联系不断紧密，这些因素都在很大程度上促使我国的建筑工程技术不断的吸收到先进国家的高端技术手段，并引进了许多非常先进的设备、仪器，使我国的建筑工程技术行业发展速度大大提高，技术更新换代也有了质的飞跃。随着我国相关专业人才的不断优化，在建筑工程技术领域所取得的成就会更加显著。

2 建筑工程技术管理的重要作用

随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可在全面预防施工进度拖沓的基础上，提升经费投入价值，对企业的增效、增收极为有利。

为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入。同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升。

3 加强建筑工程技术管理的策略

3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度

建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。

3.2 加强技术人才管理

技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。

3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新

创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。

3.4 强化工程技术资料管理

工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。

4结语

总之，建筑工程技术管理对项目建设发挥着重要意义作用。为此应做好技术管理相关问题的全面研究分析，汲取丰富的管理经验，树立科学工作理念，掌握有效工作方式，进而真正提升核心竞争力，促进建筑单位的不断升级与良好转型。

参考文献

[1]郭方龙.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].今日科苑，2009（16）：86.

第7篇：建筑工程与管理专业范文

【关键词】：建筑工程；项目管理；现状；创新

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑行业的劳动力不仅密集，而且其分工也最精细。分散性、施工人数繁多及工序复杂等是建筑工程管理的主要特征[1]。通常情况下，工程管理主要指的就是对企业进行自订货起，直到交货的全部过程的管理[2]。在建筑项目管理上，具有现代化管理意义的建筑工程管理体系在我国虽然已初步形成，然而我国的建筑工程管理在目前存在的问题依然不少，与市场形势的发展不相符。

一 我国建筑工程管理的现状分析

1 项目管理体制不完善

相当完善的建筑工程管理体制在我国当前还没有形成，专业化的管理团队匮乏。而且我国的专业工程项目管理组织也缺乏系统性、专业性、全国性，对于这方面的课程、活动，只在少数的高校中进行了开设。绝大部分的施工任务的完成主要是由建筑总承包企业组织劳务队、自供材料、自有机械设备等进行，只有极少部分的分部、分项工程，且专业程度比较高，其任务的完成主要是靠专业分包企业。

2 科学合理的管理模式缺乏

我国大部分的建筑工程项目是由建设单位和承包企业来运作的，并对其进行宏观的调控与统一操作，而整个过程的监督与项目管控则是由施工单位负责人，项目的生产作业主要是由技术人员协调于一线的施工人员共同完成的。但由于我国不断提高的科技水平，现代建筑工程项目的工序和环节都有较强的专业性，而作业在一线的人员，其素质水平和专业程度都比较弱，从而在进行监督控制与管理工程项目时，所需的人力、物力和财力都相当的大。项目管理工作使资源在不断地浪费，使在完善管理方法与提升水平方面受到了很大的阻碍。

3 建筑工程管理的总体水平不高

专业的技术带头人和懂法律、懂管理和懂经营等的高素质、复合型人才极度匮乏，而具有高素质、且在管理项目时能根据国际通行的管理模式、流程与规范的人才特别稀缺，管理项目软件的高级人才也相当的稀少。从整体上看，有些设计单位和承包单位等的水平比较低，没有较强的竞争力，与建筑业的国际化发展不相符。同时，劳务队伍也没有较强的专业化程度，素质更是各有高低；总的承包商在管理劳务队时，需要提供巨大的人力、物力和财力，使管理精力受到了影响，也不能提高其穦是水平。

4 工程项目管理方面的法律法规不完善

《建筑工程项目管理规范》在我国虽然已经成功颁布，而且与之有关的法律法规也同时颁布，然而较之于国际的先进水平，其法律法规尚未达到健全，与国际项目管理的规范还有很大的差距。此外，工程项目在管理的过程中，也有贪污、腐败等的现象出现，使工程项目的管理工作受到了很大的影响。

二 建筑工程项目管理的创新措施

1 健全的建筑工程管理体制要尽快建立

对于企业来说，健全的管理体制是最重要的，无论是工程管理的哪个方面，企业都要建立相应的竞争机制，且相应的规章制度也要快速地制订出来，从而可以保障每项管理工作顺利进行，可以迅速改变机关的工作作风，进而使工作效率得到提升。完善的工作制度是项目管理工程实现管理科学化、管理现代化的重要保障[3]。对于这方面的进一步研究，国家政府要支持、鼓励更多的人才，并帮助企业，使科学、合理的与本企业发展相符的项目管理体系尽快地建立。

2 推行信息化的管理

新时期的市场经济条件下，在实施工程项目时，施工技术不仅要现代化和更专业化，而且管理方法也要现代化，这样，建筑项目管理工作的水平和效率才能不断增强。实际的施工管理过程，如果联合运用计算机技术和网络信息技术来进行，不仅可以使各信息、数据得到快速、及时的传达，并快速做出调整，而且在管理项目时的效率也会明显增强[5]。运用不同的处理财会软件与监控系统，能够使处理财会信息的质量提高，而且项目施工也实现了实时监控，使建筑工程项目管理的水平更高。

3 人力资源的配置要优化整合

对于管理项目的专业人员来说，既要有从事工程管理的能力，而且也要掌握其他领域的知识，如管理、经济和法律等等。要想获得设计方的肯定，其能力必须与普通的建筑师不同。拥有这样条件的专业人才，在我国很少，因此对懂管理、懂经济与懂法律等的复合型人才要加大培养的力度。此外，动态平衡与统筹规化是每个企业都要遵循的原则，按照所需劳动力的具体情况，周密计划现实的、潜在的劳动力，在配置时要科学合理，使他们的创造性、主动性积极调动起来，最大限度地充分利用人力资源，从而使劳动效率得到提升。

4 法律法规制度要尽快地建立健全

与建筑工程管理项目有关的法律法规，国家要快速地建立，且在实施时也要有保障，使工程管理工作能够顺利进行。另外，有关工程管理方面的法律法规在增加的时候，新的法律法规也要进行制定，工程项目的专业化管理要强制实行，管理的范围也要有明确的规定，对于项目管理的专业化，要严格控制并考核，使各个项目在工程建设的过程中都能顺利开展，从而拉近与国际先进水平间的距离。

结束语

随着建筑行业日益激烈的竞争，对建筑质量提出了更高的要求。越来越激烈的市场竞争，对建筑工程项目管理的综合能力也提出更强的要求，每个部门都要进行不断地学习，不断创新，对于新知识要掌握并熟练运用，别人先进的管理经验要不断总结，并汲取，自身的综合素质也要不断提高，这样建筑工程的项目管理工作才能做好，工程项目管理的水平才能提高，最终促进企业又好又快地发展。

参考文献：

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 科学之友. 2011(04):156-158.

[2]王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J]. 科技资讯. 2011(09):117-119.

[3]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 现代装饰(理论). 2011(02):201-203.

第8篇：建筑工程与管理专业范文

[关键词]建筑管理；强化；工程质量；监督

随着社会经济和建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量越来越重视，因此，建筑企业在建筑管理过程当中加强了对工程质量的监督力度，但在建筑工程质量监督中还存在着国家相关部门管理力度欠缺，缺乏健全的法律法规，建筑市场行为不规范，过分注重经济效益而忽视工程质量等主要问题。

1影响工程质量监督的主要因素

1.1国家相关部门管理力度欠缺

由于国家相关部门管理人员没有专业的管理技术和认真负责的管理意识，以及管理观念的不科学，严格管理意识薄弱，管理力度不够，导致建筑工程在实际施工过程当中存在一定的质量问题。在建筑工程施工过程当中，相关施工单位在没有取得施工证书的情况下就私自动工，导致整个建筑工程质量得不到保障。同时，某些施工单位将整合建筑工程分包给承接资格不够的小型施工单位，导致整个建筑工程质量得不到安全保障。其次，许多建筑单位在进行工程施工之前，没有对施工环境、施工材料、施工机械设备进行安全检查，导致建筑工程在还没有施工之前就存在安全隐患。这些问题的出现，都会影响管理人员对建筑工程质量的监督。

1.2缺乏健全的法律法规，建筑市场行为不规范

随着社会经济的不断发展，建筑行业迅速发展，早先的相关法律法规已满足不了建筑行业的发展需求。而没有健全的法律法规，导致建筑行业在招标和投标阶段许多操作行为极为不规范，相关企业刻意压低中标价格，却在实际过程当中为谋取更多的经济效益，采取偷工减料的行为，从而导致建筑工程质量下降。而施工企业趁机钻法律漏洞，采用非法手段谋取利益；施工企业给施工人员购买的医保经多次转保包难以保障；或者整个工程经由多个施工企业分包之后，缺少统一化的规范管理，从而影响整个建筑工程的质量。

1.3过分注重经济效益而忽视工程质量

工程的质量需要各方面工作人员的统一配合，因为建筑工程的施工、管理是一个连续的，密不可分的过程，一旦其中一个环节出现问题都会影响整个工程的质量。而在实际施工过程当中，由于施工人员过分追求工程进度，从而忽略施工过程当中的规范化操作，导致各施工工种混乱，各工种施工顺序颠倒；由于工程质量管理人员对施工人员的专业技术要求不高，以及管理人员本身不具备专业的质量监督管理水平，导致整个工程得不到质量保障，从而影响整个工程的质量。

2强化建筑工程质量监督具体措施

2.1提高工作人员质量意识，全面提升人员专业素质

工作人员的质量意识将会直接影响整个工程的质量，因此，要想提高建筑工程的质量监督力度，就必须要提高工作人员的质量意识，全面提升人员专业素质。这要求相关部门应当加强对工作人员质量意识的培养，定期对工作人员进行专业化的训练，提高质量监督管理部门的入职门槛，统一工作人员的管理水平和专业素质，建立专业的，高效的质量管理队伍，从而提高工作人员的质量意识和专业水平。与此同时，工程监督管理部门，应当注重对工程质量的监督，树立认真负责的工作态度，切实抓好工程施工当中每一个环节的质量管理，从而减少工程质量问题的出现，进而提高工作人员的管理意识，全面提升人员专业素质。

2.2严格审查相关单位资质，确保建筑产品质量

参与工程建设全过程的相关企业的资质应当经由国家行政主管部门进行严格的定期、逐级的审查，从而规范建筑市场环境。在工程分包过程当中，应当对分包单位的承接能力和承接资格进行严格的审核，凡是不符合国家法律法规标准的企业一律不能进行参加分包工程招投标，对不符合国家安全法规定的施工企业，安全部门一律不颁发相关施工资格证。同时，相关部门应当将施工质量认证机制全面推行，由国家的质量监督部门对设计部门，施工部门，建设单为，监理单位，以及建筑工程设计、施工材料、施工进行严格的质量检查，从而确保相关施工企业符合国家的质量要求，进而确保整个建筑工程质量到安全保障。

2.3严格规范建设行政主管部门行为

国家行政管部门应当对施工单位的质量监督管理人员的实际工作进行全面的监督，杜绝各种不规范管理行为的出现，从而确保整个建筑工程的质量。因此，在实际施工过程当中，国家行政管理部门应当严格规范监督管理人员的行为，加强对质量监督企业的监管，充分发挥行政管理部门的监督作用。同时，制定完善的项目审批制度，严格按照法律程序进行项目审批，相关审批人员不得因个人利益而徇私枉法，忽视对质量监督管理单位的审查。

3结语

总而言之，强化建筑工程质量监督离不开建筑单位，施工单位，国家行政管理部门的共同努力。而建筑工程质量监督管理工作要想强化，就必须要提高工作人员质量意识，全面提升人员专业素质，严格审查相关单位资质，确保建筑产品质量，严格规范建设行政主管部门行为，从而不断提高建筑工程质量监管单位的质量监督水平，进而为整个建筑工程提供质量安全保障，减少建筑工程质量问题的产生。

[参考文献]

[1]陆位忠.总承包体制下的工程质量责任分担与监管机制设计[D].重庆大学,2014.

[2]任春刚,朱士灿,谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品,2011.

[3]滕发栋.建筑管理中如何加强工程质量监督[J].现代经济信息,2015(07).

[4]赵阳.论强化建筑工程质量监督的几点思考[J].江西建材,2014(17).

第9篇：建筑工程与管理专业范文

关键词：建筑企业；工程管理；控制策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

我国的国民经济增长状况一直处于良好状态，并带动了建筑业的发展。由于建筑市场的多元化发展，其竞争力也越来越强。作为国民经济的主要行业，建筑工程处于很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多不足之处妨碍了建筑业的发展，需要及时去修缮。所以，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，帮助其提高利润。

1、当前建筑工程管理现状

1.1建筑工程管理机制不健全

当前国家虽然对建筑工程管理做出了明确规范，但是没有制定完善的建筑工程管理机制，在实际过程中对工程管理人员约束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上时展的步伐。缺乏科学的管理体系的建筑工程管理，最终会使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工过程中工程变更是经常会出现的情况，工程变更会对工程造价造成影响，更会造成工程的利益损耗。建立专门的工程变更管理机制才能避免或者降低工程变更对工程造价的影响。可是我们在实际施工过程中就会发现根本没有这项制度。工程变更管理很不严格，造成了一系列问题。

1.2管理理念落后

很多企业在短期利益驱使下，决策者更重视的是施工技术、机具等的不断升级改造，力求通过工艺上的先进性掌握市场上的主动，而对管理较为轻视。因此，在企业中资金分配极为不均衡，导致技术越来越强，机具越来越先进，施工质量、进度、现场的事故发生数量以及工程造价等的目标却很难实现，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

1.3施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

1.4管理人才的缺乏

由于建筑环境比较复杂，而目前很多企业的建筑工程管理观念仍然比较陈旧，在两者的共同作用下，和其他行业相比，建筑工程管理在工作人员的安排和成本投入两方面等都存在滞后的特性。在建筑工程管理层中，都有一种观念偏差，就是认为因为以前即使没有先进的机械也能够搭起建筑，所以就算没有较先进的施工机器设备仍对施工效率没有太大的影响。而很多管理人员正是抱着这样守旧的管理观念而导致管理不善。另外，很多管理人员的专业水平都比较低，文化素质水平也不是很高，所以比较突出的管理人员很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、机械设备和施工技术缺乏创新，因而施工管理不善。

2、提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善工程管理体制

为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为关键.建筑企业首先应明确规定工程管理的各项法律法规要求，使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极大程度促进建筑工程管理工作的有效进行。其次，应当尽可能加快管理制度的完善，进一步建立科学、高效的管理体制，在借鉴优秀的管理思想、方法的基础上，充分运用必要的管理工具，重新调整、改进现行的管理规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发展。

2.2加强建筑工程施工过程中质量控制

质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。

2.3实现施工资源的合理配置

在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。

2.4提升管理人员的综合素质水平

为了提升我国的建筑工程管理水平，就应该重视提高管理人员的综合素质水平，尤其是其专业水平的提高。（1）要注重对管理人员的专业水平进行培训，并及时阿奶其进行对新技术的学习与交流。（2）要注重培养施工人员的沟通协调能力。（3）不断开发新技术并挖掘优秀的技术管理人才。（4）及时对优秀人员进行嘉赏，以提高其积极性。（5）我国的建筑工程管理行业与其他国家相比起步微晚，应该多举办一些和国外的技术交流研究会议，以提高我国的管理人员的专业技术能力与文化素质水平。

2.5定期对施工人员展开技能培训

施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必然措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业化地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期展开培训。

结束语

建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中，必须要严格按照上文提到的控制措施来处理。

参考文献

[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.

[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:54-55.