现场管理及绿色施工精选(九篇)

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第1篇：现场管理及绿色施工范文

关键词：建筑工程 绿色施工技术 现场实施 动态管理

Abstract: After the scientific outlook on development, the government requires construction enterprises adhere to the "green" thought as the guide, promote the optimization and upgrading of industrial chain structure of Chinese architecture. Construction units should not only actively introducing green construction technology, the implementation of dynamic management period also strengthening technology in the field, ensure project quality and quantity to complete.Key words: construction; green construction technology; site of the implementation of dynamic management;

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1.传统建筑施工存在的问题

（1）技术问题

技术是建筑工程顺利施工的基本条件，缺乏先进的施工技术必将制约着现场作业的有序性。早期工程前期设计方案不科学， 后期施工技术相对落后，导致一些建筑难题无法从根本上解决。如：因技术条件有限， 建筑物结构病害现象一直难以处理，减弱了建筑结构性能的正常发挥。

（2）工艺问题

编制施工工艺的目的是更好地指导施工操作，确保各道工序符合建筑图纸的设计规范。传统作业模式选择的工艺流程过于单一，如：建筑物内外部结构安装工艺，多数依赖于固定的安装流程，操作人员未能参照不同的建筑形式，灵活调整现场作业的工艺秩序。

（3）污染问题

环境污染是建筑工程施工过程的严重问题，既破坏了现场施工的作业秩序，也带来了一系列的环境污染问题。如：一是土地资源，现场开发的土地面积超出设计范围，土地、植物等资源浪费；二是水资源，给排水系统安装结构不合理，供水、输水时引起渗漏。 这些都是常见的污染现象。

2.绿色施工技术推广的必要性

鉴于传统建筑工程建造存在的诸多问题，施工单位结合国内外先进的科技条件，总结出了改善工程质量的有效方法。 积极推广先进的施工技术，倡导绿色施工的先进思想，严格执行绿色方案的操作要求，这些都是未来建筑行业改革的重点内容。 无论是从工程项目的使用性能、质量标准、安全系数，或者从项目建造的经济收益，推广绿色施工技术均有着多方面的必要性。

（1）降低能耗

能源消耗过多限制了建筑物结构性能的发挥，采用绿色技术完成施工任务可以减小能源的消耗。首先，电气工程操作中，选择节能技术改造电气设备的安装连接，减少了电能的耗费量；其次，建筑内部结构施工中，对墙体添加隔热保温系统，能防止室内热能的散失，营造了良好的居住环境。

（2）节约成本

“节能、节地、节水、节材”是绿色技术的核心特点，通过对这四个方面的优化改进，最终实现了建筑施工的绿色环保。绿色技术运用于建筑施工也能控制成本投资，辅助了工程项目造价控制体系的运行。如：绿色技术可减少材料、电力、用水等费用，节约了工程建造的成本。

（3）改善性能

推广绿色施工技术并非简单的工序调整，也是对建筑物内外部组合形式的优化改进，从而起到了改善建筑性能的作用。

3.绿色施工技术的实施与动态管理

PDCA循环属于管理学中的通用模型， 是全面质量管理所应遵循的科学程序，本质上是一种动态管理模式。 全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 下面我们以广州亚运建设项目天河体育中心改造工程为例，介绍绿色施工技术的实施与动态管理：

（1）工程概况

广州亚运建设项目天河体育中心游泳馆、天河体育中心网球场、广州市羽毛球管理中心羽毛球馆改造工程（标段二）总建筑面积约为36831㎡，造价为2903.69万元，以打造绿色亚运、信息智能场馆、和谐发展人文为目标。

（2）前期准备

做好前期准备工作能够保持后期操作的连续性，避免某一环节准备不足而中断了现场施工。 执行绿色施工方案需要准备：检查现场运输至现场的建筑材料，尤其是数量、质量、型号等指标是否符合标准；统计现场的施工人员，根据工程任务合理地安排人员上岗操作；参照工程图纸，以施工质量为核心设计动态管理方案；通知机械设备到位，检查设备结构的故障状态。

（3）编制方案

所编制的方案应围绕着“绿色环保”开展，为绿色施工技术的动态管理提供指导。 具体措施：①施工方案涉及到绿色技术的交底、培训等工作，把此次工程绿色施工方案的具体内容向作业人员交代清楚，定期开展技术培训工作以提高人员的操作技能。②绿色施工方案的宣传，向广大施工人员宣传绿色施工技术的优势，要求建筑施工尽可能符合绿色工程的质量指标。

（4）施工操作

作为建筑物建造的关键环节，施工操作融入绿色技术需注意多个方面的管理。①节材节地。 材料是总工程耗资最多的，材料浪费必将导致成本资金的流失，降低了工程建造的实际收益。 施工单位通过加强材料采购的管理，保证运输至现场的建筑材料质量达标；对现有的材料资源分配利用，实现物资资源的优化配置；推广低能耗材料，如：高性能混凝土、绿色装饰材料等。 广州亚运建设项目天河体育中心游泳馆、天河体育中心网球场、广州市羽毛球管理中心羽毛球馆改造工程（标段二）充分利用城市现有场馆和设施进行改造后重新利用，减少新建场馆，大大节省建设资金和用地，是“绿色亚运”的重要内容和体现。②环境保护。 针对传统建筑施工造成的污染问题，动态管理体系中应制定相关的环境保护方案，充分体现出绿色施工技术的环保价值。 环境保护的主要对象：扬尘、余泥、建筑垃圾控制；噪声控制，特别是机械设备运行产生的噪音；废水控制、有毒有害废弃物处理；地下设施保护，注意电缆线路的保护。③控制能耗。 控制能耗是绿色技术的一大优势，降低能耗的对象集中于水能、电能两方面。水资源利用需经过给排水系统的调配，施工人员对管道及其连接方式进行改造， 提高水资源的使用效率。节约电能需控制能耗的来源，包括：施工机械、施工照明、办公用电等，施工人员改造电力系统即可达到节能的目的。

广州亚运建设项目天河体育中心游泳馆、天河体育中心网球场、广州市羽毛球管理中心羽毛球馆改造工程（标段二）的公共区域采用智能照明控制系统，可通过场景预设、亮度调节，区域、群组逻辑记忆控制等多种照明控制功能，满足比赛和日常使用的不同需要，实现无人值守并达到节能效果。外墙采用玻化微珠颗粒保温干粉砂浆进行隔热。屋面安装太阳能集热板。给排水采用空气源热泵机组RBR-36F等节能型设备。 采用高效节能的智能多联空调机组、冷冻水全自动旁流水处理机组及低噪音方形横流式冷却塔，冷水机组制冷性能系数为5.4，空气调节水系统的输送能效比ER

（5）质量检查

基于PDCA循环的动态管理分为计划、执行、检查、效果等四个环节，绿色施工方案执行完毕，管理人员要综合检查建筑工程的质量，及时反馈动态管理的具体效果。质量检查的步骤：①工程验收。建筑工程项目竣工后，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、评估单位等共同检查项目是否符合规划设计要求，综合考评建筑物施工和设备安装的质量。 ②成效评估。 PDCA循环管理成效的评估，最关键的是分析绿色施工方案执行的效果，这是衡量动态管理模式应用价值的主要标准， 可从能源、材料、造价、性能等指标评判绿色施工的成败。根据评估结构， 管理人员应总结本次绿色技术运用的不足，纠正方案执行过程存在的错误，制定相关的问题处理方案。上述工作完成，随即进入下一个PDCA循环管理。

4.结论

总之，绿色施工普及应用于建筑施工是行业发展的主流趋势， 施工单位除了在技术上综合引用外，还需要制定相配备的质量管理方案，让绿色技术更好地指导现场操作，全面提升建筑物的质量性能。而PDCA循环的动态管理模式，能够指导现场人员科学地执行绿色施工方案，推动国内建筑行业朝着“绿色、环保、节能”的趋势发展。

参考文献：

第2篇：现场管理及绿色施工范文

关键词：房屋建筑工程；绿色节能；施工技术；应用

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着我国社会经济的快速发展，和人们观念意识的改变，节能意识在我国能源消耗量大和能源短缺的情况下普遍传播。在房屋建筑施工领域中节能的观念比较普及，节能技术的研究是目前一项比较重要的工作。

1、房屋建筑施工中采用节能技术的重要性

我国自改革开放以来，建筑行业得到了极大的发展，而建筑行业造成的能源消耗和能源浪费也随之增高，房屋建筑施工单位是建筑行业的重要组成部分，它消耗的能量在建筑行业所有能源消耗中占据首位。同时我国房屋建筑施工技术相对不成熟，科技研发力度不够，致使能源的利用率低。造成了过多的浪费。在我国能源危机的具体国情下，在房屋建筑施工中引进节能技术具有必要性。节能技术在房屋建筑施工过程中的有效应用，可以降低房屋建筑施工的成本，提高房屋建筑的质量，保证施工单位的科学有效管理和经济收益，促进房屋建筑施工单位的科学可持续发展。

2、房屋建筑施工中节能技术的基本要求与原则

节能技术是通过一定的技术手段来分析施工过程中的能源利用情况，针对能源消耗及浪费的具体内容，积极寻找可以节约能源的空间，以实现节能的目的。房屋建筑施工中利用节能技术应遵循两个基本原则，一是科学降低能源使用量，二是有效提高能源使用率。在房屋建筑施工过程中主要通过加强房屋建筑的密封性，提高房屋结构的热阻值等来实现房屋建筑的节能要求。

3、绿色节能施工技术在房屋建筑过程中的应用

1)水循环利用技术:在房屋建筑工程施工过程中，对水有着较高的要求，那么就需要将绿色节能施工理念引入到水排放和处理中，要科学的保护和循环利用水资源。在具体的施工过程中，可以利用专门的设备来抽出基坑降水，在一定的容器内存储，以此来用于混凝土的搅拌，甚至是用作生活用水，促使水的循环利用得到实现。还可以将雨水回收技术应用过来，对雨水进行收集，在房屋建筑工程施工中，施工机具的洗刷、喷洒降尘等，都可以用这些雨水。对于生活用水，可以用其来冲洗厕所等。

2）墙体节能技术:在建筑施工中，要想促使墙体节能环保得到实现，就需要对施工技术进行科学合理的应用，对工艺参数进行严格控制。通常来讲，墙体有保温和防渗漏功能，但是钢筋混凝土的导热率却无法与寒冷地区保温要求所适应，因此，房屋建筑都将墙体加保温层的施工方法应用了过来。墙体保温通常可以将其划分为外保温和内保温两种，这种划分依据是施工方式的不同，在对保温方式进行选择时，需要将室内供热情况充分纳入考虑范围。通常情况下，如果室内有着较长的供热时间，室内温度变化速度较慢，那么就可以将外保温技术应用过来。需要注意的是，如果采用内保温技术，会有隔墙的作用出现，有可能会有冷桥形成，促使结露现象出现于墙体上，那么在施工过程中就需要对其充分重视。

3）建筑物光照节能施工技术:在节能方面，发挥着非常大作用的就是建筑物的顶面，因为顶面会受到诸多因素的影响，如雨淋、光照、冰雪堆积等，有着更大的辐射面积。因此，在施工中就需要采取一系列的措施，否则冬天顶层的住户就会更冷，夏天就会更热。因此，就需要将绿色节能施工技术应用过来，首先，在建筑物顶面施工中可以采用新材料，如果采用的建筑材料有着较低的导热率，或者将新型高效的保温材料加在顶面，就可以有效隔离顶面和外界。其中，顶面种植技术较为流行，在建筑物能够承受的范围和防水要求下，在建筑物顶面上种植一些绿色的果蔬，可以对夏天的暴晒有效的抵御，绿化效果也可以得到强化。

4、房屋建筑中使用节能技术是现场存在的问题

4.1、无法全面控制材料

在施工的过程中，经常会出现投入工程的材料面广量大的现象，这对于整个施工现场管理来讲，实际上是一个需要引起大家重视的问题。在实践工作中，监理工程师对产口的评判和控制，完全可以采用对产品进行书面检验以及对产品质量进行试验测试的方法得以实现，但是，有些用于操作型工序的地方材料的质量离散性比较大，再加上材料进场时间的不确定性，要实时、全面、有效地对材料加以控制也是施工现场管理中一个亟待解决的问题。

4.2、现场施工人员素质较低，增加管理难度

建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。

4.3、施工现场管理执行不到位

良好的施工现场管理能够较好地协调现场的各方利益，对于各个部门进行有效的调节和指挥，从而提升施工有效性。但是，当下有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，同时因为没有良好的现场管理，使得许多的建筑材料随意的堆放，无法得到及时的处置和处理，同时在实际需要的过程中，又需要花费大量的人力进行寻找，这本身就是一种资源的浪费。还有一些机械器具由于操作或其他原因出现了损坏，而现场却没有相应的人员对这些机械进行统一的安排维修以及撤出现场，从而造成了后续维修费用的提升以及现场大量的无法使用的机械的堆放，造成现场施工的混乱。

5、改进策略

5.1、做好建筑施工材料的节约使用工作

由于建筑工程其本身一般规模较大，涉及的材料、器械数量较多，因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。

5.2、文明施工管理

现场布置必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。散料分类、集成堆放成方，边脚料边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎料随用随清。生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

5.3、施工现场安全管理

每周组织对施工现场作一次全面的安全文明施工检查。公司生产副总牵头组织公司各职能部门（安全部门、技术部门、质量部门、劳资部门、材料部门、项目管理部门等）每月对项目进行一次大检查。项目部应设置专职安全管理人员并由项目经理出任组长，由各施工现场管理人员，劳务班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。发现全问题有权责令某分部分项工程整改或停止工并进行处罚。发生安全事故能够第一时间进行响应，及时处理避免事情扩大，健全安全生产管理体系。

5.4、提高现场施工人员的素质

建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范，通过各种激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为，提高员工工作的主动性和积极性，保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。

结束语

随着建筑行业的迅速发展，建筑行业中存在着巨大的能源和资源的浪费，因此在建筑行业中需要推广绿色施工技术，做好施工中的现场管理，从而确保建筑工程质量，同时达到节能环保的目的。

参考文献

[1]李峰.绿色节能施工技术在房屋建筑工程中的应用[J].门窗,2013,10:83.

第3篇：现场管理及绿色施工范文

关键词：公园；园林；施工；现场；管理；探析

宜居城市建设作为一种新的城市建设理念正在深入人心，并且正在化作建设的个体行动。具体表现就是公园园林绿色进程不断加快，以及对其各方面需要与要求地不断提升。为了更好地提高公园园林景观建设，必须提高其工程建设的现场管理水平。

1对公园园林工程现场管理的基础地位的认识

公园园林工程是整个城市建设的重要内容，是提升城市建设质量，提高人们生活水平的重要一环。公园园林工程的实施通过促进城市生态环境的改变，进而可以打造宜居城市。随着中国生态文明建设被提上日程，城乡绿化进程明显加快，特别是各类公园建设与日俱增。然而，现在的公园园林建设速度较快，相比之下，质量的提升却并不令人满意。园林工程的推进，最关键的是质量，而质量的提升在于现场施工管理。工程的推进只能是在基础和前提得到有效保证的情况下，才可以考虑到成本的节约、速度的加快与效益的提高。

2对公园园林工程现场管理现状及存在的问题分析

2.1员工的素质有待于提升

在现场管理中，人的因素是最重要的因素。人员素质的高低对工程推进质量的影响很大，只有高素质的员工才能使工程建设保持较高的质量水准。与西方发达国家比较，对园林现场管理的强调在中国一直未能给予足够的重视，因而制约了其管理水平的提升。而且，实践中发现许多现场管理方面的问题较多，且有一些都是较为棘手的问题。园林管理者素质问题是一个不能等闲视之的大问题，特别是现场技术人员，如果缺乏相应的职业技术能力，将对工程的实施带来极其不利的影响。另外，如果不能够很好地与实践结合起来，管理者的实际能力并非整齐划一，特别是有些员工的素质不能适应现场管理的需要，这就对行业的发展带来消极影响。施工进程的迟滞与成本费用的大量增加，与此存在着一定的关系。

2.2现场管理中创新能力不足

中国园林施工的弱项在于现场管理，之所以会出现此种局面，其原因在于多年形成了固化思维模式与陈旧落后观念。国外在园林现场管理方面，其管理模式更加成熟，理念更加先进，其管理方法也更加科学和实用。与这些国家相比，中国还基本停留在较初级的阶段，而且其施工的管理方式也是照搬国外已经落伍的模式。中国与外国在国情基础上不尽一致，因此单纯地借鉴所起的作用并不大。甚至，如果不能很好地结合实际，会出现相反的情况。我国的一些施工单位，必须做到创新的自主化，结合各地的实际进行创新。要以自主创新为主，借鉴吸收作为辅助手段。

2.3强化后期的维护与管理

我国公园园林施工所存在的最主要问题是对前期施工重视有余，而对后期的维护则重视不足。而如果后期得不到应有的重视，园林工程的最终效果也必然会大打折扣。这样一来，一切都将前功尽弃。因此，应着眼于公园园林的整体对其质量加以控制，不但注重工程建设的开始，更要注重工程的收尾。

3强化公园园林施工现场管理的基本措施

3.1强化工程建设的全员参与意识

只要是参加施工的人员，特别是一些班组，作为具体的操作者和执行者，如果能够在拥有优良技能的前提下，保持一种严谨的作风和态度，就可以将任何一个微小环节的质量把握好、控制好，进而保证整体的施工质量。园林公司要将三级教育渗透于每位员工，作为项目具体管理部门必须将员工的岗前培训工作做扎实，充分调动起员工的积极性。着眼于提升工程建设质量，对自身严格要求，特别是能够强化质量与责任等方面的意识。为确保全员参与的质量与效率，有必要建立起一套严明的奖惩机制，并通过严格实施来保证工程建设质量。

3.2严格原材料的质量控制机制

确保及时供应工程需要的各种原料及材料，同时要符合工程建设需要。原材料是工程实施的基础，只有基础过硬才可能减少窝工现象。另外，要监督材料在使用过程中的合理性。只有科学合理地使用原料及材料，才能使工程实施过程在材料方面符合成本支出，确保工程按计划施工。

3.3科学选择苗木的栽植时间

景观建设最为重要的一项内容就是绿化，而绿化的载体则是绿色植物，植物配置直接关系到园林工程的实施效果。绿化施工过程中，一定要按照植物本身的生长和发育规律，才能大幅提升苗木的成活率。绿色植物与园林工程的其他元素相比具有生命的属性，这一属性要求必须进行精心的培育。如果违背这一规律，就会导致苗木的各种病虫害，甚至会引起植物的死亡。不仅影响工程的推进速度，更会造成一定的损失。任何植物都有着各自的生物学特性与生态学特性，不同的特性要求不同的栽植时间段。如果把握不好时节，植物将难以成活。特别是如果栽植的季节失当，则会前功尽弃。所以，掌握合适的时节是确保苗木成活的关键性因素，更是保证工程质量的重要前提。

3.4对工程的推进实施全程控制

公园园林工程是一项综合性较强的工程项目，不仅涉及到的工程多，而且范围也较广，仅材料的选择就远比其他的工程要复杂得多。因此，现场实施过程一定要有专业人员坚守，确保各个施工环节都能及时而准确的掌控。要对现场施工过程进行影像录制并妥善留存，以便实施责任追究。因为现场施工具有很大的不确定性，而且还会出现一些的突发事件，对此，现场管理者必须具有对突发事件的应急处置能力。

3.5强化工程实施过程的质量监管

对于各个分项工程，要把好其质量检验关。据此进行质量评定，通过评定及时聚集质量标准，从而牢牢把住质量关。强化工程质量，不仅能够顺利通过验收，而且还可以延长工程寿命。通常情况下，公园园林现场施工的质量主要囊括施工的质量及景观的实际效果。施工的质量则主要包括行业标准与规范等执行情况，是最重要的环节，直接关乎到工程最终能否顺利通过验收。而景观的效果主要体现在其美观程度如何，其衡量标准主要在于景观的实际使用者其心理上的愉悦程度，更主要的标志是在功能方面与实际效益上。为此，就必须以这两方面为重点实施有效监控，特别是要做到每一道工序在施工完毕之后，都能及时上报监理及时验收。

4结语

随着人们物质与文化生活水平的不断提升，对公园园林的需求已经成了人们物质文化生活的最重要的组成部分。公园园林建设因为具有改善环境的功能，因而对可持续发展便具有一定的促进作用和保障作用。公园园林工程的推进，其最关键的环节在于现场的施工过程，这一过程的质量如何对整个工程的影响极大。只有强化现场管理，确保现场作业的质量，才能建设成高质量的公园园林。只有高质量的公园园林，才能发挥出园林工程所特有的经济效益、社会效益与生态效益。

参考文献

1朱振兴.景观园林在现代建筑居住中的作用及影响[J].现代园艺，2017（4）

2刘亚丹，李高峰.景观园林设计存在的问题与解决措施[J].现代园艺，2014（2）

3陈红燕.景观园林大树移植施工技术及管理措施[J].中华民居（下旬刊），2012（11）

4秦艮娟.空中花园对现代景观园林的启示[J].现代园艺，2011（12）

第4篇：现场管理及绿色施工范文

客观上讲，绿色施工在我国尚处于起步阶段，大部分企业仅仅关注的“表层”上绿色施工，如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等，对绿色施工的理解不全面、不完整，对绿色施工技术也是被动接受，仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工，不能系统地运用适当的技术和科学的管理方式，进行“绿色施工”全过程管理，更不用说企业把绿色施工能力做为企业的竞争力和发展方向。

【关键词】

绿色施工；建筑企业；管理；策略

1.绿色施工管理的现状与问题

1.1缺乏绿色施工意识

由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。

1.2企业经济利益驱动

由于绿色施工往往存在选材范围小、成本高（绿色建材），先期投入大（如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用），政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。

1.3技术落后

由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺就用不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。

1.4监管不够

目前，我国缺乏对绿色施工管理的法律法规，也没有科学的完善的绿色施工的技术标准，如缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等，政府相关部门在施工现场管理中，更多是关注文明施工和施工安全。部分业主单位虽然在施工招标中，要求企业通过ISO14001环保认证，但并没要求施工企业把绿色施工的技术与管理纳入施工的全过程。监理单位对绿色施工的管理也缺乏力度。

2.绿色施工及绿色施工管理的概念与内涵

2.1绿色施工

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。《绿色施工导则》作为绿色施工的指导性原则，明确提出绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。

2.2绿色施工管

理绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。绿色施工管理要求：建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。

3.绿色施工管理策略

3.1组织管理――绿色施工管理的基础

3.1.1加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训要加强绿色施工的宣传和培训，引导企业职工对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。

3.1.2制订企业绿色施工管理制度

依据《绿色施工导则》和ISO14001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。

3.1.3成立企业和项目部

绿色施工管理机构，指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。

3.1.4建立绿色施工评价指标体系

考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关绿色施工评价体系，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。建设单位应向设计、施工单位明确绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的绿色施工管理工作；设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底；监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监督责任，审查总体方案中的绿色施工方案及具体施工措施，并要实施中做好监督检查工作。

3.2实施管理―――绿色施工管理的关键

3.2.1明确控制要点

结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。

3.2.2实施动态管理

在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。

3.2.3制定专项管理措施

根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。

目前，大型企业都有自己绿色施工管理规程，但关键是落实。

工程管理人员必须把绿色施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。只有参与施工的各方都按绿色施工的要求去做，抓好绿色施工的每个环节，才能不断提高绿色施工的水平。

4.结论

绿色施工是一个长期的复杂的系统工程，它不仅受到政府、业主、施工企业影响，还和企业的施工技术、管理水平有着直接的关系。我国绿色施工尚处于起步阶段，全面实施绿色施工，不仅仅需要企业自身加强管理，履行绿色施工的社会责任，更需要有效的行政监管体系、需要工程技术人员知识结构的更新和拓展、需要新技术、新产品、新材料的支撑、需要全社会意识的提高。

参考文献：

[1]

第5篇：现场管理及绿色施工范文

现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。

关键词:

建筑工程;工程项目;施工现场管理;优化措施

在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征

1．1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析

加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑［1］

1．2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。

2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

2．1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量［2］。

2．2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

2．3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识［3］。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3．1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量［4］。

3．2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度

由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。

3．3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化

在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作［5］。

4结束语

总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。

参考文献

［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］JOHNSON．A．MEENA．原因和对公共建筑的延误和成本超支影响项目在坦桑尼亚［D］．哈尔滨工业大学，2016．

［3］孟光辉．探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径［J］．建筑知识，2013(08)．

［4］胡丽娜．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

第6篇：现场管理及绿色施工范文

关键词：施工技术；现场施工管理；建筑工程

一、建筑施工技术及其现场施工管理的意义

1.能够提高建筑企业竞争力

当前，我国建筑行业发展迅速，建筑企业面临着严峻的市场竞争，在这种情况下，唯有提高建筑施工技术，保证现场管理的有效性，才能保证建筑质量，才能够提高建筑施工企业的市场竞争力。这就需要建筑施工企业对建设项目进行目标制定，使建筑施工能够在规定的时间内保质保量地完成。重视施工技术问题，提高技术人员的专业水平，并对现场管理的制度进行改进和完善，以实现提高建筑质量，提高建设效率的目标。建筑施工单位所承接的施工项目，各个环节要环环相扣，相互协调、相互制约，只有协调好各环节的关系，才能够提高建筑施工的质量。

2.促进建筑施工质量水平的提高

实施施工技术以及施工现场管理，结果是为整个建筑施工的质量有一个全面的保障。从施工技术、施工人员、施工材料以及施工图纸方面，将各环节联系起来。而施工现场管理是保障工程质量，建设安全的施工环境，并对施工技术以及各种规章制度的落实。为了确保施工质量，保障各种规章制度的落实、建立健全施工现场管理机制，并且能够有效地提高施工人员管理素质，就要做好施工现场的管理工作，从而有效提高整个工程施工的质量。

二、技术管理方面存在的问题

1.图纸会审工作不规范

在建筑施工的准备阶段出现的问题是图纸会审，这项工作的审理进行将直接影响到整个工程的施工计划，它将指导着整个施工工程，但是由于设计师们往往不具备这方面的专业素养，设计出的图纸缺乏规范性。

2.技术人员的管理问题

在管理制度不健全的情况下，技术人员往往按照自己的经验进行施工，这样做的结果不仅不符合建筑施工标准，更有可能会延误工期或者返工。由此看来，管理制度不健全必将制约建筑企业的发展。

3.施工安全问题

在施工现场，安全问题是最为关键的问题。然而，施工现场管理中一些安全问题还没有得到解决，首先一些施工现场缺乏监督管理机构，在遇到问题时很难及时解决。其次，一些施工单位对安全问题的重视程度不够，安全意识淡薄。

三、加强建筑施工现场管理的有效措施

1.合理制订施工现场组织规划

为保证建筑施工的顺利进行，施工队伍在施工前必须对施工现场进行全面的勘察，然后根据调查结果、工程承包合同等编制一份施工现场组织计划，指导整个施工正常进行，保证建筑工程的后期质量。在编制计划书的同时必须参照甲方提供的材料，并争取甲方的同意，编制内容主要包含以下几个方面：工程概况、分部分项计划等，尤其是关键部位要进行特殊的施工处理，确保工程质量。

2.提高施工人员的安全意识和专业素养

建筑的全程施工都需要施工人员的配合，鉴于施工人员的重要性，必须对他们进行全面的培训，只有这样才能保证建筑施工现场管理工作的顺利进行以及建筑工程的质量。任何的建筑都要以“安全第一”作为施工原则，施工现场随时会突发状况，因此，施工队伍必须成立一个安全管理小组，及时处理施工过程中的安全事件。另外，建筑施工人员的专业素养对工程质量的影响很大，只有对他们进行全面的培训，才能完善施工现场管理，在保证建筑工程顺利进行的基础上保证质量。

3.规范施工企业的监管制度

监督管理制度是现场施工管理制度中的关键因素，因此必须建立完善的监管制度，将责任落到实处，确保建筑施工的每道工序都有专门的监管人员进行监督。建筑施工不是一项简单的工程，它涉及人力、物力、财力多个方面，如果在施工过程中没有进行有效的监督管理，就有可能出现返工的情况，给企业带来损失，同时会延误工期。为了确保工程的如期进行以及顺利完工必须规范企业的监管制度。只有规范监管制度，加强建筑施工的严谨性，才能有效避免施工事故的发生，发挥人力、物力和财力的最大功用。

4.实行激励制度

为完善现场施工管理制度，企业可以实行岗位激励政策，与此同时也必须落实各部责任。建立奖励制度的前提是对员工的业绩进行考核，在考核结果的基础上对员工做出赏罚决定，对于业绩突出的个人或团体进行奖励，反之则进行相应的惩罚，这样可以在一定程度上提高施工人员的责任意识。另外，奖励机制还可以保证工程的如期进行，更可以提高工作效率，进而从根本上提高企业效益。

综上所述，建筑行业是关系到人们生命财产安全的关键因素，所以现场施工管理就显得尤为重要，只有做好现场管理，才能解决施工过程中出现的问题。在现场施工管理的过程中必须规范监管制度，确保建筑施工的规范化、制度化。

参考文献：

第7篇：现场管理及绿色施工范文

关键词：绿色建筑; 绿色施工; 组织管理; 施工技术

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言：

园林工程施工现场管理是企业管理的重要组成部分，其水平的高低直接影响着项目质量、成本和工期等，更决定着企业对市场的应变能力和竞争力。结合笔者多年来的现场管理经验，认为园林工程施工现场管理要管在“点”上，即把握好根本出发点———施工合同、有力保障点———施工组织设计、有效助力点———项目法实施、效应延伸点———加强后期回访和成果闪光点———参加评优活动。

严格落实施工管理合同是施工现场管理的根本出发点

园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。

1. 树立合同观念，加强合同意识

项目开工前，项目经理一定要集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明，做好“合同交底工作”，让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求处处以合同为依据，以合同管理为中心，按合同办事，并要维护好自身的合法权益。

2.健全和完善合同，做到有章可循

在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商等签订相应的合同，都应建立、健全相应的台账，纳入规范化和系统化的管理。

3.科学建立合同实施的保证体系

在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。要协调好各方面关系，使工程合同程序化、规范化地高效实施。在实践中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并加强培训与管理。因工程各种相关资料的收集、整理和保存工作非常繁琐，需要花费大量的时间和精力，而这些工程的原始资料都是在合同实施过程中产生的，建立这些文档和对这些文档进行管理对日后工程的验收、结算、索赔与反索赔及项目移交都有着重要的意义。其次，建立定期或不定期的例会制度，通过例会可以检查各种合同实施进度情况、讨论合同变更问题等，这样可以保证合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入贯彻ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，制定科学合理的质量控制流程，强化过程管理，使整个项目过程都处于受控状态。

4.做好合同跟踪，实施合同监督管理

在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，需要经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪，不断找出偏差，分析产生原因，制定有效措施调整合同实施。对于非企业原因所造成的工期延误或费用增加，一定要按合同规定及时向建设单位提出索赔申请，维护公司利益。

动态执行施工组织设计是施工现场管理的有力保障点

施工组织设计是科学、有序、高效、安全组织施工作业，寻找投资、工期、质量、安全、环保等最佳结合点的指导性文件，也是保证高质量、低成本、短工期、零事故完成建设项目，提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位，根据事物是发展变化的这一客观规律，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点、要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量、进度、成本等目标前提下各种生产要素的最佳组合。这仅仅是项目实施前期的整体策划过程，随着时间的推移、项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，如工程内容的增减、工程量的变更、图纸的变更、天气的骤变、材料的供应等都可能影响施工组织设计的执行，出现工期怠慢、成本增加等现象。现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应。在进行动态管理时，工期、质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成“反索赔”。

积极推行项目考核制度是施工现场管理的有效助力点

随着项目法施工的运行，本公司在2009年也逐渐实行项目经理负责制，实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表、资料等。

公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验收、工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量等级奖罚，使企业与项目经理部形成“利益共享、风险共担、奖罚兑现”的关系。这样既增强了全员的主人翁意识，大大提高了所有员工工作的积极性和创造性，又有助于提高工程项目管理质量。

认真落实项目回访制度是施工现场管理的效应延伸点

工程项目竣工验收合格、交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。公司在工程项目管理中非常注重这一环节，杜绝“龙头蛇尾”现象的发生，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇台风、暴雨等恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部及时组织人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。

结束语：

城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视， 改善城市面貌和城市环境， 提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能， 只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用又美观大方的园林作品。

参考文献：

［ 1］ 杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨.山地农业生物学报,2007,26(3):252- 254

［ 2］ 范美兰.园林绿化工程的现场施工管理.广东建材,2008,(7):249-250

［ 3］ 杨红伟,许洪,袁仁成.浅谈绿化种植工程施工与管理.科技资讯,2009(8):136- 138

第8篇：现场管理及绿色施工范文

建筑工程是一项十分复杂的工程，它具有长期性、独特性以及多变性。在建筑工程的施工现场需要面对各个方面的综合协调，包括人员、材料以及机械、环境等等各个方面，综合兼顾到建筑的成本、工期以及质量、安全。在当前的建筑工程施工现场的管理过程中，往往存在着以下几个比较突出的问题。

1.1设计变更频繁

建筑工程的现场管理很大程度上依赖于前期的策划以及设计阶段的严密性，然而当前很多建筑施工现场都存在着大量的设计变更。主要是由于在设计过程中并未对施工现场进行合理的分析，从而导致了施工与设计阶段之间的脱轨。这样一来，就加大了建筑施工管理过程中设计变更的增加，而设计变更的产生需要施工现场进行合理的变更管理，及时调整材料、进度以及相应的施工方案，这对现场管理提出了更高的要求。

1.2人员管理缺乏

施工现场的人员众多，从管理人员到班组操作人员，现场人员的工作内容不同，人员本身的素质和文化程度不同，施工的经验也不相同，同时施工现场的人员流动性又比较大，这就导致了在进行施工现场的人员管理过程中存在着很多问题。很多现场操作人员没有上岗证，没有进行岗前培训就直接进行作业，作业前交底不到位。一些人员缺乏安全和质量意识，在施工过程中不注意对自身安全的保护以及对操作工程质量的控制。有些人员的施工操作水平本身不够，都会导致施工现场中的安全、质量事故，以及影响施工的进度等问题的发生。

1.3安全管理不到位

建筑工程的安全管理涉及到很多方面，人员的意识、机械的安全操作、现场的安全设施防护等，都是现场安全管理的一部分。很多施工现场的管理人员对于成本和工期的控制往往比较重视，却忽视了安全管理。一些施工人员未按规定佩戴安全帽，高空作业不系安全带，安全网被损坏。在楼道口、洞口以及通道口等处尽管己设置防护装置，但均未达到规范要求。还有一些安全防护和警示的设施都没有布置到位，安全警示牌悬挂数量偏少等，这些现场的管理问题都有可能导致施工现场的安全事故。

1.4环境污染问题

当期我国建筑行业都提倡进行绿色施工，因此对于环境的保护也是施工现场管理所需要注意的一个问题。然而当前的建筑施工过程中各类大型机械的施工密封不够严密，并且也未按照规范要求建设沉淀池，这样容易导致施工现场粉尘飞扬。施工现场的围挡达不到要求，导致施工过程中的噪声和灰尘对周围的环境造成了影响。还有一些施工过程中的废水废渣，施工单位没有进行处理就任意排放，土体回填未进行加固处理，绿化施工工作未及时落实到位等等，都是施工现场造成环境污染问题的原因之一。

2建筑工程施工现场管理的对策

2.1注重与设计单位的沟通与变更管理

施工现场的管理一方面要减少设计变更对于施工的影响，另一方面则是要及时进行变更的管理。施工单位应与设计单位做好设计交底工作，合理分析施工现场的需求，制定合理的施工组织设计保证设计的顺利实施。在工程进行过程中发生变更，要及时进行处理修改施工方案，尽量减少设计变更对现场的不利影响。

2.2进行施工人员的教育

加强施工人员的教育能够更好地提高现场管理的效率，在施工的开始前进行人员的操作技能培训以及安全、质量意识的教育，进行合理的施工交底工作。施工过程中和施工完成后也要对施工人员进行合理的考评与奖励，从而更好地促进施工人员自身素质的提高与对施工现场管理工作的配合。

2.3加强施工管理组织体系的构建

合理的管理组织体系能够有效的对施工现场的管理任务进行分解，让不同的人员明确各自的责任以及权力。因此需要对施工现场的管理进行组织体系的设立，建立项目以生产副经理为首的现场施工管理领导小组，各工序工长及材料、机械、行政管理员为兼职施工管理员，每个班组也设立兼职施工管理负责人一名，各个不同级别的管理人员积极配合更好地促进施工现场的管理工作。

2.4促进施工现场的环境保护

施工现场的环境保护从施工现场的整体布置，各类节水节电机具的使用，实际施工现场的扬尘、噪声的控制等各个方面综合进行。做好施工场地的平面布置，合理安排场内临时设施，使场地内排水顺畅。根据各类材料、人员以及机具的使用情况，配合实际的工程进度，对场地进行合理的分区。现场的材料有统一的堆放区域，现场的施工机具要及时进行检查和清理，现场的废水废渣要进行处理后排放到指定的区域，减少对周围环境的影响。

3结语

第9篇：现场管理及绿色施工范文

关键词：建筑工程;管理创新;绿色施工

一、建筑工程管理创新的意义

首先，是科学发展观的客观要求。科学发展观是要求社会经济发展的各个方面应创新机制、创新方法、创新思维。建筑工程施工管理的创新应符合科学发展观要求，打破传统施工管理模式，整体把握和研究管理中的各项影响因素，并逐一进行分析，突出创新，找出解决问题的新途径和新方法;其次，是企业现代化的重要标志。目前我国建筑行业发展迅速，竞争激烈残酷。这种市场环境奠定了创新在建筑企业稳步发展的重要地位，要求建筑施工企业要在成本控制、质量管理、进度控制上突出创新，初步实现建筑企业制定的目标，以此使建筑企业获得最大的经济和社会效益;再次，是建筑施工企业谋求发展的时代要求。为了与国际建筑市场接轨应不断加强建筑施工管理改革，在施工管理中寻求新方法、新路径、新思维;最后，是建筑企业自身管理的需要。

二、建筑施工管理创新措施

建筑施工企业应重视管理创新在提高企业竞争力上发挥的重要作用，积极探索新的管理措施，逐渐缩小与国际建筑市场的差距。加大软、硬件方面投入，注重管理人员创新能力的培养，突破传统管理理念束缚，建立一套科学、合理的施工管理机制，并在其中不断融入新的管理思想，为企业更好的应对挑战提供保障。

（一）管理机制创新

建筑施工管理需要有完备的管理机制做支撑，因此施工管理应紧跟建筑市场发展步伐，坚持科学发展观进行施工管理机制的创新。建筑企业发展过程中难免会遇到新问题、新情况，给施工管理提出了更高的要求，这就要求管理机制的创新应在保证施工管理工作顺利进行的前提下，从容面对这些新问题、新情况，保证建筑施工管理工作的顺利进行。

（二）手段的创新

建筑施工企业要想满足市场发展需要仅仅依靠管理方面的创新是远远不够的，未来建筑市场的发展还应注重寻求施工管理技术的创新。采用新的管理方法实现施工管理技术创新，才能从根本上提高建筑企业施工管理水平，这就需要用新思想武装头脑，摒弃原来落后的管理技术，积极探索和运用新的技术手段，注重在新设备、新技术方面的投入，尤其重视新材料的应用，不断提高施工管理技术含量，以此提高建筑企业的核心竞争力。

三、绿色施工概念

绿色施工是建筑行业发展到一定时期的产物，符合未来环保要求，即在保证工程质量、安全等级的前提下，通过运用新技术进行科学的施工管理，最大限度的节省资源，减少对环境的不良影响，做到节能、节地、节材、节水以及环境保护。另外，绿色施工还强调保证施工人员的健康与安全，从而实现节约资源、保护环境和人身安全相结合的新的施工方式。

四、绿色施工管理

绿色施工中强调新技术的运用，以此保证施工管理的顺利进行，这足以说明绿色施工管理在绿色施工中处于重要地位。绿色施工管理包含层面较广，主要有组织、规划、实施、人员安全与健康以及评价管理，下面重点探讨绿色施工管理的具体实施。

（一）组织管理

组织管理，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。

首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。

其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。

（二）规划管理

规划管理，负责制定和执行总体的方案及具体施工方案，实现对施工过程的有效控制，落实绿色施工各项要求，以达到绿色施工目标要求。

首先，编制总体管理方案。总体管理方案编制质量关系着实际的管理效果，因此应注重将绿色施工理念融入管理方案中，并兼顾不同单位的实际情况，以保证总体方案的顺利实施。首先，要求实际编制过程中，建设单位应将详细、真实的有关绿色施工资料提供给设计、施工单位;建设单位编制招标文件时应明确绿色施工的目标要求，提供涉及施工项目各方面的支持，同时还负责不同单位的绿色施工管理工作。其次，设计单位应根据施工的具体要求，综合机电设备、装修、土建等各方面内容，使其形成一个便于管理的整体，为进行统一规划和管理奠定坚实的基础。另外，正式开工前设计单位向施工单位进行交底，使其充分把握施工要实现的目标和意图。同时，监理单位应负起责任，认真审查和监督绿色施工任务的具体落实情况，保证其施工单位按照设计目标要求进行施工。

其次，编制具体施工方案。根据建筑工程任务将总体施工方案进行细分，编制时应注意准确把握以下内容：首先，应将施工中涉及的材料使用、资源节约等进行量化，通过明确的数值表现出来。其次，在满足总体方案要求前提下，详细列出不同施工阶段应注意的具体控制要求。列出绿色施工具体控制措施，例如节地措施、节材措施等，同时还应列出能够反映绿色管理的内容。

（三）实施管理

实施管理是绿色施工方案的具体落实，因此应加强施工过程的控制和管理，保证其满足绿色施工方案的要求。施工管理主要包括对绿色施工目标的控制和施工现场管理两方面内容。

1.绿色施工目标控制

首先可以将绿色施工目标进行分解，按照具体施工要求划分绿色施工目标，并将其划分成不同的阶段进行施工，注重绿色施工策划目标在实际施工中的体现，以此对施工中的目标进行控制。其次，建筑工程建设处在不断变化之中，因此，为了实现绿色施工目标，应对整个施工过程进行监控，收集现场工程实测数据和各项参数，定期将其与绿色施工目标规定的内容进行对比，出现偏差应认真分析偏差产生的原因，并及时采取有效措施进行纠正。同时还应加强对施工整个环节的控制，包括材料采购、施工策划和准备等环节。

2.现场施工管理

现场施工是建设资源消耗和环境污染产生的主要阶段，现场施工管理水平的高低，直接关系着整体绿色施工目标能否顺利实现。绿色施工现场管理包含准确把握绿色控制要点、制定管理计划、制定专项管理措施、监督实施四方面内容，其中把握绿色施工控制要点的最根本任务是结合建筑工程的实际情况，明确施工的每个细节的绿色施工控制目标，尤其对项目重、难点部分应做好技术交底工作，大力宣传绿色施工控制重要性，营造良好的绿色施工环境，使施工人员自觉规范施工行为，满足绿色施工目标要求;明确不同部门管理人员的职责，并使其准确掌握外界与现场，以及管理成员之间的交流途径和方式;并根据建筑工程特点制定针对性强的专项管理措施，通过培训、定期举行技术交流大会等措施总结施工管理经验，提升一线施工管理的管理技能;认真监督施工过程，保证绿色施工控制要点落实到位。