建筑材料采购制度精选(九篇)

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第1篇：建筑材料采购制度范文

关键词：建筑工程 材料管理 企业 效益

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。

强化建筑材料管理机制,涉及到采购、现场、成本等方面内容。要建立完善的建筑材料管理机制,就必须努力建立起采购管理、现场管理、成本管理系统化机制。通过各个机制作用的共同发挥,实现企业经济效益的提高。

1、建筑材料的采购管理

建筑材料的采购管理主要包括确定采购计划、市场调研并合理选择建筑材料、有效控制建筑材料的价格、材料的进场检验四个方面。

1.1 确定建筑材料采购计划

对建筑材料进行有效的管理,首先必须确定材料采购计划。科学合理的材料采购计划是进行有效管理的基本前提条件。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

1.2 进行市场调研,合理选择建筑材料

进行充分的市场调研,合理选择建筑材料,对实现建筑材料的有效管理至关重要。为此,必须做到以下几点:(1)对建筑材料提供方（生产经营单位）的各类生产经营手续是否齐全进行深入调查;(2)对企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况实地进行考察;(3)对企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证进行重点考察,并且对材料质量在同类产品中的地位进行审查;(4)从建筑业界同行中了解,获得更准确、更细致、更全面的信息;(5)组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准则。

1.3 有效控制建筑材料的价格

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。

1.4 材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格,并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中,应按照职业健康安全和环境管理要求,避免对职业健康安全、环境造成影响。

2、材料的进场管理

2.1 材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,品种不一,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放。

2.2 材料发放管理

建立限额领料制度,对于材料的发放,不论是项目经理经部、分公司还是工程处仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

此外,在施工过程中也要做好建筑材料的管理,如做好现场材料的设计与布置、合理安排施工材料、适度掌握施工进度等。

3、建筑材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制等内容。在这方面,要努力做到靠制度严格限制成本、靠制度严格控制材料数量、进行有效的主材控制、实施有效的索赔控制等。

综上所述,只要从采购管理、进场管理、成本管理各方面综合入手,实施系统化的有效管理,形成完善的管理机制,就一定能实现施工企业经济效益的显著提高。

参考文献

[1]陈耀从.《强化建筑工程材料管理 提高施工企业经济效益》.《中国集体经济》,2010年第21期.

第2篇：建筑材料采购制度范文

建筑材料的费用在建筑工程中达到了60%，这直接影响了整个工程的成本，因此在施工过程中，建筑材料的管理和费用要两者兼顾。例如:近几年，与世界接轨的土木工程，材料作为其物质基础，贯穿了整个工程，与之相关的费用占了一半以上。任何一项建筑工程要想节约成本，必须在保证其施工技术的基础上，控制好材料成本。随着建筑行业的不断发展和扩大，建筑材料人才得到了很大的发展机会，施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法，这将打破原有的传统工程造价模式，节省下一笔可观的施工设计费用。建筑材料由最早开始的石材、水泥，发展为钢筋混凝土，一直到现在的创新型墙体材料;建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型，由耗能型到环保型;建筑材料从单一材料到复合材料，从装饰材料到多功能材料，都是建筑工程一个划时代的进步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供给采购

在施工前期，根据建筑工程的图纸、进度以及风格，各个部门要制定出一个紧密的采购计划，确保其准确性和完善性，为施工备料做好辅助工作。此外根据时间的进度制定出相应的材料供给计划，制定计划时要核算整个工程。与此同时，把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格。最后做好库存的存储工作，做到材料的供给和消耗相平衡。(1)选择好采购对象。生产商和供货商分别是建筑材料的来源，选择好生产商和供货商是确保材料质量的关键。生产商:首先审核其生产手续是否齐全;然后考察其经营理念、生产方式以及销售业绩等情况;最后检查其是否含有国家或行业的质量认证，以及材料质量的等级划分。另外，可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息，一般通过行业认可的产品，生产商和供货商的信誉，其产品价格和质量也都能得到保证。(2)严格控制采购价格。采购价格的高低直接影响着整个工程的造价，所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用。在采购过程中，要严格按照采购程序来进行，不得违规操作。要加强防范招标采购的违法违规行为，可以让司法部门介入调查，保证采购价格的真实性，做到透明化、公开化。

2．2施工过程材料的监管

(1)材料分门别类。建筑工地所存放的材料多种多样，比如混凝土按胶凝材料就可以分为无机胶凝混凝土和有机胶结构混凝土，也可以按表观密度来区分其类别;又如砂石，其使用质量要求非常高，因此要按密度、数量、规格以及颗粒大小分门别类。(2)材料存储。施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类，因此材料的存放和管理是至关重要的。存放材料得当，也是一个节约资金的关键。如果材料存放的过多，会导致资金的浪费;如果材料存储过少，就会造成施工进度缓慢。因此，集中储备是存放材料的最好方法，可以使材料的数量得到有效地控制。建筑材料按规定应存放在相应的库房中，以防雨水、暴晒、潮湿等原因，使材料的寿命使用率减短。对于种类繁多的个别材料，应该做好标记，以免施工时用错材料，影响工程质量。(3)材料发放。材料的发放管理，是控制材料滥用、浪费的有效手段。应该完善发放管理制度，严格按照制度执行发放程序。对于不同时期的材料使用情况，应建立材料分批发放计划。对于容易损坏或是已经维修好的材料，应采用以旧换新的发放方式，如果发放过程中出现丢失等情况，必须对其进行折价赔偿，以减少材料的损耗。对于已下发的材料，应该进行使用情况的追踪了解，以防材料的浪费。与此同时，发料员应该记录详细的发放档案，加强监督材料的使用情况。(4)材料的使用量。在施工过程中，要做好材料的领取、使用、损耗等记录，以防建筑材料的浪费和丢失。在发放材料的过程中，要落实每一笔材料的发放时间，明确材料的领取人，做好详细的记录。另外，材料的损耗也是浪费建筑成本的重要原因之一。应该要严格按照建筑材料规定的使用量，记录好实际施工过程中的损耗率，全程监管整个施工的建筑材料，以防过度浪费。

2．3材料价格管理

(1)根据市场信息，控制材料价格。建筑成本直接影响着建筑工程的造价，而同一种类的建材，质量差异会导致市场价格的波动。因此，工作人员要利用可行的渠道全方面的了解有关材料价格的动向。与此同时，为了维持工程在短期内价格的稳定性，施工单位应用清单计价的方式来降低价格的波动。(2)合理安排材料运输。一般情况下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排运输工作是至关重要的。如果在运输过程中出现了安排不合理的情况，就会导致建筑材料的成本高出预算，从而使建筑成本提高。因此在采购建筑材料时，尽可能的选择离施工单位相比较进的供应商，以此来降低运输过程中的人力和财力的损耗。

3建筑材料管理措施

3．1落实建材管理的法律法规

施工单位要全面了解有关建筑材料的法律法规，明确建筑材料的使用方法，严格按照材料采购流程，控制采购的价格。

3．2科学化管理建材

在建筑施工时，最大的浪费因素是建筑材料的损耗，它约占建筑成本的40%，所以在建筑材料的预算内，控制好材料的损坏，是降低建筑工程成本的关键。随着现代建筑技术的提升，科学化的管理建筑材料是现代建筑发展的趋势，比如为了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的运输等情况，可以采用统计资料的管理方式，这能达到很好的管理作用和效果。时刻关注市场的最新消息，掌握建筑材料价格的动态，尽可能在保质保量的前提下，以低成本的采购价购买材料。对于建筑材料的运输、存储以及发放，应采用集中式管理，而对于建材赔偿制度，则使用科学化的管理来提高建材管理质量。

3．3提高管理素质

第3篇：建筑材料采购制度范文

关键词：策略；材料采购；监督

中图分类号：TU5 文献标识码：A

建筑企业的材料成本占工程实际成本，大约有60%--70%。严格管理建筑材料的采购，对保证工程施工得以正常开展，降低工程耗费成本，保证工程得以正常运行，提高企业经济效益具有非常重要的意义。因此，为了提高建筑企业的竞争力和赢利能力，本文笔者在实践经验的基础上，探索如何运用科学的管理思想，先进的管理方法和管理技术，来对建筑材料采购管理进行优化的策略。

一 、优化建筑材料采购过程

传统的建筑材料采购管理模式，是“采购管理公司——项目部”两极的责任制。这一种传统的采购模式，在传统的建筑材料模式中，存在着采购透明度过低，为采购员渎职腐败行动滋生温床，难以对材料的供应商开展事前控制以及信息化管理程度弱的缺点。

为了克服这些弊端，建筑企业必需建立提高采购管理水平，改善企业内部的监控制度、完善采购管理制度。对建筑材料采购的管理，是对采购计划、采购价格谈判、采购合同签订、采购材料到达施工现场的过程管理。

采购计划，是完善采购管理工作的第一步。在完善采购计划上，应根据施工部门和项目部门的需要来编制采购的数量和可操作性强的采购计划。同时由项目的技术人员更具施工方案和施工图示量等具体要求，来编制材料的需用计划，为物资部门编制材料采购计划和确定经济采购量做好准备。同时，物资部门根据采购计划，签订采购合同，确定订货点和后期的存货管理。

就一个建筑企业来说，施工所耗费的材料费用占据整个工程造价的60%之上。所以，材料费用是否节省，直接影响到企业的效益和工程的盈亏。为此，建筑企业应做好采购询价的工作，从作为卖方的几家供应商中选择最有资格，并且能用最低成本完成材料采购计划中的供应任务的商家。选择供应商的参考条件，是采购询价环节的评价结果，还有历史信誉、供应能力等。如在考虑购买商品混凝土的时候，应从混凝土浇筑施工需要连续性作业等方面来考虑选择那一家供应商，而且选择的时候不应该少于2家，避免供应不时停工的现象发生。

建筑企业可以通过专业建筑网站、、行业刊物等媒体的招标公告来获得供应商的信息，寻找能有实力完成需求任务的供应商。为了做好采购询价的管理工作，建筑企业可以利用计算机系统，浏览和获取供应商的信息，实现采购询价结果的准确和高效率。

在确定供应商之后，为了确保建筑企业与供应商履行的权利和承担义务，接下就是签订采购合同的事项。在签订采购合同的时候，考虑到不同的合同类型，决定了买家和卖家所承担的风险；因此，建筑企业应理智地选择合同的类型。在合同一旦签订之后，就会发生法律效率，作为建筑施工企业应自觉履行合同，避免不必要损失发生。

二 、建立完善的采购管理监督机制

对建筑材料采购的管理监督，是材料需要量的预测，选择和联系相应的供应商，签订合同、督促供应商按期交货、组织相关的物资运输、材料验收入库等这些活动的监督。为了监督材料的采购，材料采购应实施三级管理体制。为此，建筑企业应根据国家的《物资采购管理程序》、《内部审核程序》等这些管理规章制度，把材料进行分类分级管理，使监督工作做到有章可循、有法可依。一般来说，可以根据采购物资对工程质量的影响、职业健康和安全、环境保护影响着三个因素，把采购对象分为A、B、C这三类。A类材料是钢筋材料、施工电梯、塔吊等；B类材料是周转材料、装饰材料、砂石、消防器材、检测工具、劳保用品等；C类材料是各种小型工具、五金等零星材料。建筑企业的物资设备部门专门负责A类材料的采购，B、C类材料由各个项目根据工程特点来决定，并要求集中采购，这样有利于对采购材料的监督

为了坚强监督，建筑企业还应建立严格的采购决策审批制度，对各种开展进行严格控制。如企业规定，在A类每一批采购低于20万以下的，应由项目物资部来进行审批。对于20玩以上的，经过物资部审批后报送给企业的采购领导小组，经小组集体研究讨论后，交给分管领导审批，等到批准同意之后才能实施。对于B、C类材料的采购，也应有对应的审批制度。至于采购决策者，应该对审批的材料采购承担监督、审查和领导的责任。

建筑企业还应建立相应的材料采购质量控制制度，根据企业的质量目标和质量方针，落实质量责任制度，加强对材料质量管理工作。根据材料采购的程序化、标准化的要求，落实材料验收制度和可追溯性制度，提高工程施工材料的质量。此外，建筑企业还应建立严格的内控机制，加强对采购价格监控和价格论证工作。在内控机制的建立上，建筑企业应专门组织相关的价格论证小组，专门调查材料的市场价格。同时作为采购部门，应该以效益为目标，通过货物和价格之间的比较，选择最大限度降低采购成本的渠道和途径。并且企业还应建立严格的采购审核监督制度，设置计划员、领导、监察员、合同管理员综合一体的监督机制，推行“五权分离”的组织管理体制，也就是采购、执行、验收、资金结算、使用监督这五个权力的相互分离，这样对材料监控将会起到积极有效的作用。

三 、建立信息化的采购系统

在当今的互联网时代，利用网络的数据技术分析，可以堵塞管理漏洞的现象发生，杜绝采购员渎职腐败的现象发生。为此，建筑企业应推进信息化建设，引进信息管理系统，建立信息化管理平台。如运用信息技术建立信息数据库，集成管理各种零散的信息，存储各种文档和信息，实现信息海量存储、信息共享和传递。

在材料采购上，运用信息技术建立采购管理数据库，实现企业和供应商透明教育，推动供应链信息共享的实现。在建立采购管理数据库上，企业需求的建筑材料可以通过有关计量软件的数据分析来获取。建筑企业总部还可以根据采购部和供应商询价和报价的数据，来了解采购人员的购买情况，防止抬高进价、以少报多的现象发生。通过数据分析，建筑企业也可以及时了解供应商的情况，并作出科学的评价，寻找到合理的建筑材料供应资源。对于企业的各个项目部门来说，通过采购管理数据库，可以找到相应的项目供应商资源，并直接开展询价工作，对采购材料进行多方面的对比，扩大询价的交际面。对于建筑企业的采购人员，可以通过传真、系统批量询价、取代电话、邮箱询价等途径来向供应商询价，不仅可以货比三家，也能在数据库系统中自动积累询价报价的历史数据，方便以后工作人员开展追溯和查询工作，提供了采购人员的询价工作效率。

四 、不断优化采购方式

建筑企业也可以选择合适的采购管理模式，促进对采购材料费用、工程进度、质量和合同方面的系统管理。如对前面所论述的A、B类物资，可以使用招标采购的方式。

为了推动采购规模效益的实现，建筑企业可以推行集中采购、分散配送的采购模式。在设计施工总承包工程上，在设计阶段就可以开展采购管理，对材料的采购情况进行定期总结分析，对成本效益和成本控制进行及时评价。如企业对那些能为企业降低采购成本，带来效益创收的采购人员，给予物质奖励和精神嘉奖；一些个人违法违纪的行为，应严格批评处理，并对采购人员推行采购绩效考核，从而有利于加强对采购的控制管理。

总的来说，建筑企业要结合实际情况，积极探索适合企业自身发展、科学的采购管理方法，有助于降低经营生产成本、确保采购标的质量，促进企业走上规范经营管理之路。

参考文献：

第4篇：建筑材料采购制度范文

【关键词】建筑材料；建筑工程；工程质量

建筑材料是影响建筑质量的重要因素。为了保证建筑工程项目的质量，必须要选择合格的建筑材料。在建筑工程项目建设的过程当中，必须要加强对建筑材料的管理，降低建设成本，保证建筑工程项目质量，促进建筑行业的快速发展。

一、建筑工程项目中的材料管理存在的问题

1、建筑负责人对建筑材料没有充足的认识

有些建筑负责人对于建筑材料管理中存在的问题没有足够的认识，认为建筑材料的管理和核算是会计的事，而自己只需要将钱款打到账户上，直接购买建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都会出现建筑材料缺乏、浪费的现象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程财务决算受到了很大的影响。在对材料进行管理时，没有制定相关的管理制度进行管理约束，在对材料设备进行招标活动时也已经成为了表面形式。当材料的价格、数量确定已经得到确认后，就不可以随意更改，然而在实际供货结算中，材料的价格和数量经常出现变动的情况，而且与标价存在相差很大的价位，造成在建筑工程项目中出现建筑材料成本不断增加的现象。

2、建筑材料的采购管理中存在着问题

在建筑材料采购管理中存在的问题主要体现在两个方面：首先是没有制定合理科学完整的材料采购计划，没有对材料的质量监督保证；工作人员没有仔细研究分析已经中标建筑工程材料的使用情况，在进行材料采购时只是根据施工单位所需要的材料数量；另外就是在材料验收时没有对材料进行严格的质量检验，没有对其质量进行一定的保证，导致建筑仓库中存在了大量长期挤压、闲置、过期不能使用的设备材料，出现了浪费十分严重的现象。其次材料供应商为了开通销售渠道，便不断的与建筑单位的负责人、采购人员建立关系，以便于可以提高建筑材料价格，甚至为销售出伪劣的质量材料创造前提条件；而一些采购人员缺乏较高的综合素质、工作责任心和技术水平，常常会出现材料质量低下但是材料价格成本昂贵的现象，对建筑工程的质量和成本产生了严重的影响。

3、混乱的施工现场材料管理

在建筑工程施工现场中，建筑材料数量、种类庞大，而且进行材料供应工作是非常的繁杂辛苦的，因此非常容易出现不合理的堆场布置、材料堆放时不符合要求规范、没有对材料进行及时的标识、没有及时的将材料进行质量检验、损耗大量的材料等现象。

二、建筑材料质量的管理

1、采购合格的材料需要对材料市场进行全面的调查研究

在建设工程项目时需要数量庞大、规格繁多的建筑材料。在目前，我国市场上呈现的状况是：建筑材料生产商、供应商层出不穷；另外，各个建筑厂家生产的建筑材料质量、规格是参差不齐，鱼龙混杂。因此，这就需要采购人员要提高自己采购技术水平，对建筑材料有着一定的认识，对建筑材料市场有一个相应的认识，特别是要对建筑施工中最主要的材料从各个方面进行全面的调查和研究。

在对材料生产供应商进行调查研究时，首先是查看他们的生产经营手续是否齐全；其次要对企业的生产规模、经营理念、售后服务等情况进行实地考察；最后就是要对企业的材料控制体系进行全面的重点考察。

2、加强材料计划的准确性

在进行材料计划时要根据建筑工程的规模、结构以及工程施工计划为前提条件，以备料计划为依据，对工程建设进度和信息进行及时的了解和掌握，同时要及时和准确负责施工材料的准备计划，各个建筑单位部门之间要相互合作，各司其职，共同提高建筑材料质量。

3、完善材料进场检验制度

在建筑材料计划、采购、检验和管理等环节，需要建立一个完善的相互制约相互平衡的管理工作，对材料的各个环节进行严格的检查和考核。建筑负责人要贯彻落实建筑材料的质量体系标准，对材料的各个数据进行严格的记录，根据质量方针和质量目标，建立完善的材料质量管理制度。对材料各个环节的质量通过自审、内审和监督审查等操作方式对其进行检查。

4、建立完善的材料管理信息数据库

在工程项目建设资料管理中，建设材料资料是其重要的环节。对建设材料资料的管理主要包括对生产厂家的合格的材料生产经营证、材料的检测报告、材料入库和出库单等都需要进行严格的记录和保管。施工单位要对这些资料进行及时的收集和管理，将建筑工程中其它的资料放在一起存入档案，这样方便日后对材料数据的查阅。

三、对建筑材料价格的管理

1、采购人员要及时掌握市场动态，降低建筑材料成本。采购人员在购买建筑材料时，需要随时掌握建筑材料市场各种材料的价格，并且对建筑材料市场和产地所呈现的材料价格进行全面的调查。同时，对材料价格进行调查和记录时必须要符合市场中实际价格，能够将建筑材料的价格准确的反应出来。另外，在调查建筑材料时需要跨多个领域行业，而且也包含着巨大的工作量。所以在进行调查研究时需要将材料管理部门、施工管理部门、工程监察部门、施工人员有效的组织起来，从而进行科学的任务分配。

2、科学合理的采购模式

目前建筑工程在进行材料选购时主要呈现了三种采购模式。

首先是在进行材料选购时，主要是由企业自主报价，而施工单位完全负责材料选购。投标人一般为了中标在进行报标时常常会选择低档次的产品，但是在以后的建筑工程施工中，施工单位在很大的程度上是不满意投标人所选中的产品，这时就会要求投标人重新选择，而投标人就有了自主报价的机会，从而会导致施工单位处于被动的位置。而在材料价格中就很容易出现争执的情况，对工程造价产生一定的影响，影响了工程施工进度。

其次主要模式是由业主方完全进行采购供应。业主方可以有效的对材料质量进行控制，使材料价格可以有效的降低，但是在对材料进行采购和保管时，因其中间环节有着繁琐艰巨的工作，很容易造成日后在对材料质量进行保修和维修时产生一定的争议。

最后的模式就是业主方和施工方共同参与的供应。材料的价格可以由业主方以招标的方式进行材料价格的确定。

3、充分利用市场，对材料运输进行合理安排。在材料采购费用中，材料运输支出费用也占到了其重要的组成部分。因此，必须要从多个方面节约材料运输费用，在采购材料时要考虑运输的距离，从材料的质量、规格和价格选择最佳运输距离；购买的材料最好能够一次运输到位。

总结

建筑材料的优良是保证建筑工程质量的重要因素，这就需要建筑单位各个负责人加强对建筑材料的管理，提高建筑工程质量水平，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技，2009，55（04）：56-58.

第5篇：建筑材料采购制度范文

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，其材料的质量是否符合标准的要求，将直接影响整个建筑物的质量等级、结构安全和使用功能。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，主要包括编制材料计划，采购订货，组织运输，库存保存，合理供应，领发，回收等内容。加强材料的管理对建筑企业有其重要的作用，首先组织好材料供应是保证生产的前提条件，是企业进行正常生产的物质保证，其次为了防止供应材料的中断企业必须建立合理的材料储备，这就必然会占用大量的流动资金，加强材料管理是管好流动资金的重要保证，因此加强材料管理是提高工程质量，产量和工效的保证，对于降低工程成本具有很现实的意义。

二、建筑材料管理目前存在的问题

（1）建筑材料的采购问题。建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。

（2）材料收验员、管理员的素质有待提高。材料进场验收的时候，建筑企业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这问题严重影响着建筑材料的合理化管理。材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。

（3）企业材料管理制度的不完善。目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具体措施

（1）材料采购的规范化。为了解决项目部采购预算模糊的问题，企业应该根据工程预算和材料消耗定额，分析编制出详细的材料采购计划。同时采购人员应该改提高自身业务素质，拒绝回扣，抓好采购，入库及其使用前的检验环节，防止材料发生质量问题。建议成立纪律监察部，专门检查可能存在的弄虚作假、舞私作弊、损公肥私。

（2）加大材料管理人员的培训力度。企业应该定期对员工各种专业技能进行培训，要求员工掌握包含各种原材料的物理化学力学性能、储存方法、堆放原则等等基本知识。同时也得加强提高员工的管理水平和协调配合能力，培养出既具有较高理论知识，又具有实践能力的材料管理人员。

第6篇：建筑材料采购制度范文

1采购计划

施工企业建筑材料、构配件、设备采购计划来源于特定施工项目的材料设备用料计划，而用料计划是预算人员根据工程合同、生产任务和设计图纸、技术资料或实际需要编制的计划，是项目策划活动的结果(输出)之一，构成项目策划的一个重要部分。采购计划在实际操作上可分为整个项目的总体采购计划和月度采购计划。总体采购计划包括全部工程的用料采购安排。而月度物资计划是基层用料单位(项目部)月份内计划施工生产、用料的计划，也是物资部门组织配套供应，安排运输、控制使用、进行管理的行动计划。它是施工企业物资供应与管理活动中的重要环节。月计划要求全面、及时、准确，它由基层用料单位根据施工作业计划，以单位工程为对象，对各工程分部分项逐项核算汇总编制。

2对供应方的评价

施工企业应对供应方进行评价，评价内容应包括:1)经营资格和信誉;2)建筑材料、构配件和设备的质量;3)供货能力;4)建筑材料、构配件和设备的价格;5)售后服务。为选择供应方，应建立供应方的资料档案，从以上各方面以及技术水平、财务状况、创新能力、质量观念各方面按严格标准选择优秀的供应厂商，成为自己的合作者。当情况发生变化时，资料档案要及时更改，以便为今后选择供应厂商提供更可靠的资料。

3供应方的确定

确定供应方进行采购按采购方法划分，可分为:1)招标采购。施工企业以招标文件的方式，约请采购策划名单中的多家供应方投标，经过评标，选择最佳供应方。对于大宗物资、工程设备以及采购金额较大的，一般均应采用招标采购。2)邀标采购。施工企业以招标的方式邀请特定的供应方投标，用招标方式确定供应方。对于批量小、价值较低以及不宜招标的，可采用询价招标。3)直接采购。对于零星材料或较难实施质量、价格对比的，或单项物资价值低(如低于10万元)可考虑直接采购。

4施工企业应在必要时对供应方进行再评价

对供应方的重新评价可确定企业是否继续保持现有合作关系，并寻求采购过程的改进机会。对供应方进行再评价的时机一般有:1)对合格供应商名录进行定期(不定期)维护更新;2)每项采购合同到期结束;3)供应方出现违约情况;4)企业认为需要时。供应方再评价的内容一般可包括:1)供货的质量水平及其稳定性;2)服务的及时性和满意度;3)其他履约情况;4)技术更新情况;5)与质量管理体系相关的变化情况;6)社会信誉的保持。供应方再评价的意义在于使企业能够监控入选供应方的供货服务动态，及时识别新的和潜在的采购风险并加以控制和预防。通过供应方再评价结果，建立不合格供应商黑名单可作为施工企业预防和规避采购风险的一个手段。

5施工企业应根据采购计划订立采购合同

施工企业应在采购管理制度中对采购合同的拟定、审核、批准、签订、管理明确相应的职责。建立采购合同的内部授权体系、制定和采用标准合同文本都是规范采购活动的有效措施之一。

二、建筑材料、构配件和设备的验收

1准备工作

建筑材料、构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，按照合同要求检查质量和数量。当施工过程需要时，对于特定的建筑材料、构配件和设备(如锅炉、起重设备等)，施工企业可到供应方的现场进行验证。

验证内容：1)产品合格证;2)质量证明文件(包括出厂检验、试验报告);3)数量、规格、型号;4)产品标识;5)产品包装;6)外观质量;7)必要的复验。

验证方法：1)对合格证、质量证明文件逐一核查。2)对包装、标识、外观质量进行检查。对实物质量抽查的比例执行相关物资标准规定，在无具体规定时，由企业自己制定内部标准或与供应商协商确定抽查比例。3)对规格型号、数量核查。4)对于进口物资，一般须全部检验，且保证检验周期不得超过合同规定的赔偿期限。对于规格整齐划一、包装完整的，也可实施一定比例的抽查。5)当进口物资属于国家法定检验的商品，则应由商检机构进行法定检验并索取《质量检验证书》。6)验证人员需根据企业规定和监理要求，填写验证记录或报验记录。

2不合格物资的处理

施工企业应建立不合格材料、构配件和设备管理制度，明确对不合格品的识别、评价、处置、记录的职权并确保有效实施。不合格建筑材料、构配件和设备管理制度的主要内容一般包括:对不合格的提出，对不合格材料、构配件和设备的隔离、标识，对不合格情况的处理，对不合格物资的再检验，对不合格问题处理的记录等。施工企业必须确保不合格材料、构配件和设备如无特殊情况均应拒收、退货。对于无法退货且有可能加以利用的，应对其使用范围进行严格评审界定，并按重新确定的使用要求进行检验，合格后方可使用。不合格材料、构配件、设备经评审、检验合格后的利用情况可包括降级使用、改变用途等。

三、建筑材料、构配件和设备的现场管理

施工企业对材料、构配件和设备的现场管理应考虑以下方面内容:1)材料、构配件和设备的验收入库管理;2)仓储管理，包括仓库料场设置、安全防护条件;3)存储管理，包括:材料、构配件和设备的摆放、隔离、标识、检查及维护保养、账目、档案、盘点等;4)领用发放管理。

1物资的管理

建筑材料、构配件和工程设备在仓库或施工现场都必须有适当的储存环境和防护措施，针对不同物资保证有必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防爆、防污染环境或其他防损坏措施，以及有标识、检查维护保养、定期盘点规定等。对于大型钢筋混凝土预制构件或金属构件应制定专门的堆放储存方案。危险品或贵重物资的发放、保管和使用应有严密的管理制度，以对物资、人员及工程提供保护。建筑材料、构配件、工程设备可以采用标牌、存放地点、进货验收单、进货台账、保管台账、合格证、检验报告等方式进行标识。

2物资的搬运及防护

施工企业应明确对建筑材料、构配件和工程设备的搬运及防护要求。对于特大、特重、超长的构件或设备，易燃、易爆、有毒及贵重物资运输(搬运)应配备必要的作业设备及工具，作业人员应经训练合格，符合法规规定和企业管理制度。对容易混淆错用的搬运物资应作出必要的标识。构件的吊装及现场水平、垂直运输均应防止损坏、变质、变形。特殊搬运需要事前制定专门的搬运方案。搬运方案应包括搬运及防护的技术参数、搬运方法、作业人员、设备等要求。搬运及防护过程的施工机具配备应考虑特殊的质量要求，操作人员要按照施工方案的规定进行运作。

第7篇：建筑材料采购制度范文

关键词：工程；建筑材料；管理

Abstract: the engineering project material good or bad, will directly affect the quality and level of the whole process of construction, the structure is safe, the use of the building after the completion of the function. So to strengthen the construction of management of construction materials.

Keywords: engineering; Construction materials; management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1建筑材料管理在施工企业管理中的重要地位 在一般的建设工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30%左右；加上材料的运杂费等间接费用，构成了建设工程中比重最大的成本。材料的质量也直接影响工程整体质量，特殊的工程材料如混凝土等受运输环节温度、湿度性能质量的影响较大等，诸多因素决定了材料在建设工程中的首要地位；加强材料管理就是提升建设工程质量的先决条件，同时也决定了材料的全员管理的重要性。

一个工程中标后，做出了材料清单的汇总分析，但对于如何灵活的与市场接轨，以及统筹安排计划方面不强，轻管理，看重供应，要求是准时提供生产所需的施工企业建筑材料，一旦延误生产，材料部门要负责任。从项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此施工企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。

2工程材料的质量控制与管理

2.1采购控制

采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购市政企业建筑材料应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。市政企业建筑材料部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。

施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。2.2把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

2.3材料存放发放管理材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

2.4施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。2.4.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2.4.2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。2.4.3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

3强化内部管理。 3.1 科学定位

施工企业建筑材料工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的企业建筑材料供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低企业建筑材料采购成本，节省企业建筑材料供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。 3.2 科学管理

企业建筑材料管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业建筑材料工作的特点和内在规律来制定和实施施工企业建筑材料管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在建筑材料管理目标上创新。 3.3 以人为本

管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范企业建筑材料工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动建筑材料人员的聪明才智。要努力使建筑材料管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

第8篇：建筑材料采购制度范文

【关键词】建筑工程；工程项目；材料；质量控制

引言：

对于所有的建筑工程项目而言，建筑材料的采购与使用是必不可少的一项工作环节，建筑材料是建筑工程项目得以顺利施工的前提条件，在建筑工程项目具体的施工中，由于建筑工程不同结构物存在一定的施工先后顺序，并且不同的构造对材料的种类、规格要求都不相同，再加上材料储存场地的有限。所以在建筑工程项目中，原材料的采购进场往往都是分批次的，这凸显了材料有序使用的优势，同时分批次材料储存给质量控制也带来了一定难度，这也是建筑工程项目中存在不合格材料混入的原因之一。

一、 建筑工程项目材料质量控制概论

1. 建筑工程项目材料质量控制的涵义

建筑工程项目材料质量控制的具体涵义是指，在建筑工程项目施工的过程中，为了顺利完成建筑工程中某个分项工程、分部工程或单位工程的施工，使其达到设计图纸与使用功能要求，而需要通过相应材料的合理组合使其形成一个整体。为了进一步在建筑工程施工中确保材料采购的质量合格，需要对材料采购厂家材料质量证明进行检查，对进入施工项目的材料通过自检或监理见证取样检测，对材料的质量通过检测报告数据及试验形态进行质量判定，从而对材料的质量进行把控。这个过程就称之为建筑工程项目材料质量的控制。

2. 建筑工程项目材料质量控制的必要性

1） 有效避免不合格材料进场

建筑工程项目材料采购是建筑工程施工前一项重要的工作，材料的质量合格与否，不仅对其材料本身的使用寿命及受力性能产生不利的影响，同时也会影响到整个结构物的受力情况，严重者可能引起开裂、断裂等事故。因此对建筑工程项目材料质量进行控制，就是从源头上将质量不合格的材料拒之门外，有效杜绝了不合格材料蒙混过关进入到施工项目，给建筑工程埋下质量安全隐患。

2） 能够确保工序施工质量达标

建筑工程项目中采购的不同材料，最终都将会被用于建筑工程不同的工序施工中，而对于不同部位的工序施工而言，有的看似使用的材料十分相似，但实际上各自对其材料质量都有具体的质量要求，。比如在建筑工程构造柱的施工中，一般构造柱在与圈梁连接处采用的钢筋都有具体规定，假如我们对构造柱使用的钢筋直径比设计要求的小，这样看似钢筋质量达标，但从工序施工的方面来看，小直径的钢筋就属于质量不达标的产品，应予以清除出本道工序。由此可见，对材料进行质量控制，能够有效确保工序施工质量达标，确保工程结构质量。

3） 能够保证建筑工程整体质量满足要求

在建筑工程项目施工中，原材料的使用是无处不在的，而原材料的质量合格与否对建筑工程结构物的质量也会产生很大的影响，原材料的质量卡控就是要从源头上进行控制，对原材料做好进场质量检测、后期合理保管以及合理使用等工作，才能在施工过程中确保建筑材料本身的质量，而建筑材料质量控制的到位，将在很大程度上保证建筑工程整体质量满足相关要求。

二、 建筑工程项目中材料质量控制

1. 建筑工程项目材料质量控制现状

从当前建筑工程项目中材料的使用及质量控制来看，其质量控制现状并不理想，这无形中让建筑工程项目中材料质量控制的难度加大。具体来说，建筑工程项目材料质量控制的现状如下。

1） 建筑负责人对建筑材料没有充分的认知

在建筑工程项目中，存在建筑负责人对建筑材料的质量控制没有充分的认知。其主要表现在两个方面，第一方面建筑负责人对建筑材料的购置的认知不足，他们认为建筑材料购置是财务部门核算的工作内容，对于材料购置价格的定位及有关规定，归财务及会计部门核算，而建筑购置部门只负责按照规定的价格从建筑市场中进行出材料的购置，这样较为固定的材料购置价格容易与市场实际价格的起伏相互冲突，从而出现以较低的价格买到质量不合格或存在缺陷的建筑材料，给建筑材料质量埋下隐患；第二方面建筑负责人对建筑材料购置的质量管理不到位，通常来说，建筑材料的购置需要通过多道质量的检测，而购置检测就是其中的一个方面，在进行建筑材料购置的过程中，需要对建筑材料的质量证明材料、合格证及标识牌等进行查看，是否有产品出厂质量报告等，在有必要的情况下，要求在购置厂商处进行取样检测。建筑负责人由于对建筑工程项目材料质量认知不足，而往往忽略或不能意识大这个环节。

2） 对建筑材料使用管理不当

在建筑工程项目中，由于使用的材料规格品种不同，并且在整个建筑工程项目施工中，对某些材料的需求量是十分庞大的，但是由于受到材料储存场地与成本的考虑，所有的材料不可能一次购置到位，这样不仅不利于材料的储存管理，同时也给材料的二次搬运及质量保证带来很大难度。因此大多数情况下建筑工程项目都会采取分批次进行材料的购置。不过从实际来看，由于施工单位对材料储存保管的不重视，有的材料储存场地是露天的，有的是临时搭建的厂棚，这样给材料使用管理造成不利的影响，像钢筋长期置于露天或未严格下垫上盖，在空气中非常容易发生严重锈蚀，进而埋下质量隐患。同时像水泥等材料，在储存的过程中需要进行防潮放水处理，这些材料一旦遇水或受潮，就会因为提早发生反应而失效，不仅造成成本浪费，同时让原本质量合格的材料变成不合格材料。

2. 建筑工程项目中材料质量控制

1） 目前，我国市场上呈现的状况是：建筑材料生产商、供应商层出不穷；另外，各个建筑厂家生产的建筑材料质量、规格是参差不齐，鱼龙混杂。因此，采购人员要提高自己采购技术水平，对建筑材料有着一定的认识，对建筑材料市场有一个相应的认识。

2） 加强材料计划的准确性

在进行材料计划时要根据建筑工程的规模、结构以及工程施工计划为前提条件，以备料计划为依据，对工程建设进度和信息进行及时的了解和掌握，同时要及时和准确负责施工材料的准备计划，各个建筑单位部门之间要相互合作，共同提高建筑材料质量。

3） 完善材料进场检验制度

无论从建筑工程项目材料采购、保管及使用等环节来看，建筑材料进场检验制度的建立是非常重要的，这是对建筑材料进行质量卡控的首要关卡，它的严格与否，将直接影响到后续材料质量及整个建筑工程的质量合格与否。因此对材料的各个环节进行严格的检验和考核。对材料的各个数据进行严格的记录，对材料各个环节的质量通过自审、内审和监督审查等操作方式对其进行检查。

三、 结束语

建筑工程项目中材料质量的控制，对于建筑工程整个项目质满足设计及使用功能要求，具有十分重要的作用，因此建筑工程项目材料质量控制应贯穿于项目施工的整个过程中，这样才能有效地控制好建筑材料的质量.

参考文献：

第9篇：建筑材料采购制度范文

关键词：建筑工程；管理管理；问题；对策

建筑工程材料与施工质量存在密切的关系，属于建筑工程管理中的一大项目。强化工程材料的管理，目的是满足建筑施工的需求，全面发挥建筑工程材料的应用价值，改善建筑工程结构，进而保障建筑工程的质量和性能。建筑工程企业，应该积极探究材料管理中出现的问题，落实可靠的处理对策，以便消除建筑材料中潜在的风险隐患。

一、建筑工程材料管理的现状分析

结合建筑工程材料管理的实际情况，例举比较常见的管理问题，表明建筑材料管理的现行状态。

1、材料采购不规范

材料采购是管理的前期条件，其对管理有一定的影响。建筑工程材料采购，与成本、投资的关系密切，而且采购材料的规范性，决定了建筑工程的质量。我国建筑工程中，很容易忽视材料的采购管理，缺少标准的采购计划，也没有细化材料采购的种类、规格，再加上市场、价格等因素的干扰，降低了材料采购的效率，引起了不规范的采购问题，如：材料质量不达标、材料价格偏高等，导致材料采购中出现不合理的情况。

2、管理人员技能低

人员在材料管理中占有主动性的地位，其可根据建筑工程材料管理的需要，提供可行的方法，但是随着建筑材料的发展以及新材料的应用，人员管理技能表现出明显的不足之处[1]。例如：某建筑施工企业，采用施工人员对工程材料进行管理，并没有聘请专业的人员，施工人员并不具备材料管理的资质或经验，只能按照个人的经验管理，缺少科学的管理技能，该企业中的施工人员，在管理材料的过程中，出现了弄虚作假的情况，最终材料成本方面出现了很大的漏洞。

3、管理模式不到位

管理模式不到位，也是建筑工程材料管理中比较常见的一类问题，主要是指建筑工程材料的管理模式较为落后，跟不上材料管理的发展需求。材料管理模式不到位，即可延长建筑工程的施工周期。传统材料管理模式，采取流程化的管理方式，按照施工顺序，落实管理方法，但是此类管理模式严重缺乏灵活性，不能根据建筑工程的实际状态调整管理方法，制约了材料管理模式的发展。

4、缺乏科学的制度

管理制度是建筑工程材料管理中不可缺少的一项内容，渗透到材料管理的各个环节中。由于建筑工程不重视材料管理的，导致材料管理中缺乏科学的制度，所以材料管理在秩序、效益等方面都表现出了缺陷。建筑工程材料管理制度缺失，已经成为建筑管理中的普遍问题，致使现场材料管理非常混乱，进而降低了材料管理的水平。

二、建筑工程材料管理的相关对策

针对建筑工程材料管理中出现的问题，提出相关的对策，在根本上加强材料管理的控制力度，保障建筑工程材料管理的积极性。

1、规范材料的采购

建筑工程为了保障材料采购的规范性，在整个采购过程中，采用了统一的采购模式[2]。例如：某建筑工程企业，在材料采购前期，提前构建了采购小组，在执行材料采购任务的同时，落实采购管理工作，采购小组深入调查当地的市场环境，分析材料采购市场的具体情况，按照建筑工程的需求，制定批量采购的计划，采购小组比对同一材料的性能、价格，既要保障材料的质量水平，又要合理的控制采购成本，该采购小组，通过了解市场，与材料供应商签订了长期供应合同，以此来降低采购材料的管理难度，如果采购材料出现质量问题，就可以及时联系供应商，在最短的时间内解决材料采购中的质量问题，强调了材料采购中的规范管理。

2、提高管理的技能

建筑工程必须聘高技能的材料管理人员，为建筑材料提供专业的管理方法。管理人员需根据建筑工程及材料市场的变化，动态的管理材料，形成系统化的管理方法。建筑工程逐渐提高了对管理人员的重视度，注重提高管理人员的技能，定期开展培训工作，实行有针对性的技能培训，要求管理人员快速掌握实践技能。部分建筑工程企业对材料管理人员制定了考核标准，专门用于审核材料管理人员的技能和素质，由此保障管理人员具备材料管理的技能，建筑工程企业在管理人员培训时，提出了复合式的培训方法，促进管理人员的多技能发展。

3、优化材料管理模式

建筑工程中的材料管理，是一项复杂的工作，材料管理模式应该符合材料的基础需求，改进传统材料管理的模式[3]。建筑工程中，可以构建信息化的管理系统，引用先进的管理技术，体现材料管理模式的创新性发展。材料管理系统，具有信息化的特点，其在建筑工程材料管理方面，能够实现信息共享，管理建筑工程整个过程中的材料调度及应用，实时更新材料数据库内的信息，促使管理人员能够在第一时间内掌握现场材料的动态。

4、完善材料管理制度

建筑工程在原有材料管理制度的基础上，推行完善的措施，优化材料管理的制度，确保其能满足建筑工程的需求。首先材料管理制度要适用于现代化的建筑工程，可以在进、出、存环节中实现合理的管控，同时利用管理制度规范管理人员的行为，降低材料管理中的风险；然后是构建材料管理的责任制度，明确管理人员与材料之间的关系，利用责任制度，管控材料管理的整体，预防材料管理中的违规或违法行为；最后是设置奖罚制度，应用到建筑工程材料管理中，一方面指出管理行为中的不足之处，另一方面奖励标准的管理行为，为材料管理提供动力，体现材料管理制度的应用价值。

三、建筑材料管理中的优化措施

根据建筑工程材料管理的应用对策，提出几点优化的措施，用于改善材料管理的环境，同时体现优化措施的创新性。

第一，建筑工程在材料管理中引入计算机系统，通过计算机系统构建材料管理的数据库，存储材料管理的所有信息，便于管理人员查询和审阅。计算机系统能够减少材料管理的工作量，管理人员通过系统即可掌握材料的全部信息，监督建筑工程现场材料的使用情况，还可通过计算机系统，调整材料的管理方式，促使其符合建筑工程的实际需求。

第二，建筑工程建设管理团队，要求管理团队参与到施工现场，由此保障材料管理的灵活性和动态化，利用管理团队落实最基础的材料管理，随时了解工程现代的材料需求及分配，找出材料管理中潜在的不足之处，提出可用的优化措施，改善现场材料管理的状态。

第三，建筑工程提出新的材料管理标准，对原有材料管理标准进行补充，体现新标准的规范性，目的是提高材料管理的水平，辅助解决材料管理中出现的问题[4]。新标准对工程材料起到优化作用，其中包含大量的约束条件，指导工程现场的材料管理，发挥材料管理优化措施的价值和作用，落实新标准的应用。

结束语：

材料是建筑工程管理的关键部分，与建筑工程的各个施工环节均存在直接的关系。建筑工程企业提高对材料管理的重视度，落实材料管理的相关对策，解决材料管理现状中出现的问题，同时结合优化措施的应用，改善材料管理的方式，促使其符合建筑施工的实践需求，完善材料管理的环境，最主要的是为建筑工程提供可靠的材料支持。

参考文献：

[1]王庆.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].四川水泥，2015，04：40.

[2]唐黎标.建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].上海建材，2015，01：29-30.