如何做市值管理精选(九篇)
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第1篇：如何做市值管理范文
关键词：建筑工程；质量管理；控制
Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project quality, the need for construction stage of quality management to give the high attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing construction project quality management of related problems.
Keywords: building engineering; Quality management; control
中图分类号： yu198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，更有的建筑发生严重的不均匀沉降，有责则会出现整体坍塌事故。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的安全生活水平。因而，根据房屋建筑工程的具体情况，对工程质量实施管理是不可缺少的工作。
1影响房屋建筑工程质量的因素
通过调查房屋建筑工程质量问题分析，导致工程质量不达标的因素是多方面的，主要有设计、造价、施工及监理等诸多因素，对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面，具体如下：
1.1 设计与造价因素
房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。
很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。
1.2 施工与监理因素
施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。
另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
2 做好房屋建筑施工质量管理工作措施
2.1 完善体系建设，提高工程质量
为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，结合实际，制定相关体系和规章制度。
建筑工程单位要想实现工程质量的提升，必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。完善管理制度方面，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2.2 搞好检查，控制质量
为了从根源上防范建筑工程质量问题，必须做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。
2.3 全面准备，做好施工布置工作
房屋施工作业人员应该尽早到达施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
2.4 实施“PDCA”循环，进行全面质量管理（TQM）
建筑工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，施工质量控制就是要注意抓工作质量。“PDCA”循环，又称“戴明环”，按照“PDCA”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制。
全面质量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企业 为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。
建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。
第2篇：如何做市值管理范文
检测工作的监督一般采用采用现场检查及文件记录审查相结合的方式进行，并对检查结果进行记录。对于现场检查所发现的问题如潜在的不合符事项或者有违反操作规程的行为可采取口头或书面的形式通知被检查者立即纠正，对情节严重的质量问题要召开质量分析会，责任相关人员分析不符合原因，采取预防措施和纠正措施，按照程序文件的要求及时填写预防措施和纠正措施表，质量部要对措施的实施情况进行跟踪和验证，内容包括：采取的预防和纠正措施是否在规定的时间内实施；不合符情况的根源是否得到了消除；对不符合情况所涉及的人员是否进行了培训和教育；实施结果的记录是否齐全和完整等等。需要特别注意的是：一定要有这一系列活动的记录并保存。
2二大审核（内部审核和管理评审）
2.1内部审核和管理评审的意义
按规定，实验室每12个月至少要进行1次内部审核和管理评审。内部审核是实验室对进行的各项检测活动符合性的核查，主要是从文件与标准的符合性、应力实施情况等方面进行，对存在的不符合项及时采取纠正措施。管理评审是对包括质量方针、质量目标的质量管理体系进行全局性的评价，管理评审的结果需要对实验室的检测工作以及资源配置等重大问题做出决策。通过内部审核和管理评审可以实现对实验室工作进行全面检查，以便自我评价质量管理体系的运行是否符合CNAS-CL01:2006《检测实验室和校准实验室能力认可准则》和相关要求。确保实验室的质量方针、质量目标和质量管理体系的充分性、有效性和持续适应性，从而提高实验室的竞争能力和适应能力。
2.2内部审核
内部审核的依据是质量手册、程序文件、作业指导书，质量记录等。审核范围应包括实验室质量管理体系的全部要素，覆盖实验室所有部门的全部质量活动和检测工作。实验室应根据自身的实际情况首先制定内部审核计划，组建内部审核组，内部审核组成员由质量负责人从具有内部审核员资格的人员中指派，按照内部审核的日程进行现场审核，审核的方式包括查阅资料、现场取证、人员谈话等方式进行，并如实填写相关记录表，对于发现的问题要开出不符合项，责任相关人员分析不符合原因并采取纠正措施，针对纠正措施要进行有效性验证，是否做到了举一反三，从根本上解决问题。内部审核工作形成的所有文件和记录包括通知、内部审核计划、首末次会议记录、人员签到表、审核过程及情况、不符合项陈述、纠正措施等等要及时汇编形成内部审核报告后存档。下一次内部审核时，内部审核员要跟踪验证该部门是否有类似的问题再次发生，如果有则要开具严重不符合项，以引起足够的重视，直至采取有效的纠正措施，达到质量管理体系得到切实贯彻实施的目的。
2.3管理评审
管理评审一般以会议形式进行，通常由实验室最高领导者组织召开，由最高领导者首先对上一次管理评审决议的实施情况进行通报和说明，质量主管和有关部门负责人根据评审计划分别作专题报告；与会人员对评审的议题报告进行讨论审议；对评审中提出的重大问题，由总经理做出决策，并确定责任部门负责落实；对质量管理体系运行情况做出评价（质量管理体系的充分性和有效性适宜性结论）。管理评审时，特别要注意两个专业术语：管理评审的输入和输出。输入就是以下几方面信息：a）组织机构及资源配置的适宜性；b）内、外部质量审核的结果；c）质量方针和质量目标的实现情况和适宜性；d）文件化质量管理体系的适宜性；e）委托方满意度调查和服务情况报告；f）委托方投诉的答复与解决情况；g）参加实验室间的比对和能力检测的结果报告；h）质量监督的情况；i）纠正措施和预防措施执行情况及其有效性分析；j）日常管理会议提出的有关议题。输出就是评审组通过对这些信息的评审，得出的决议。输出应包含以下信息：a）质量管理体系运行的总体评价b）质量方针、质量目标的改进，组织机构的调整，体系文件的修订。c）资源配置的合理性，如人员、设备、设施、环境条件等等是否满足要求。有了管理评审的决议，将决议责任到人，相关责任人要制定出实施决议的计划，并在规定的期限内完成。管理评审的记录包括准备和策划记录、实施和结果的记录、完成情况的记录并存档。需要特别注意的是：一定要有这一系列活动的记录并保存。
3三项计划（培训计划、设备校准计划、期间核查计划）
3.1培训计划
培训计划应与实验室当期和预期的任务相适应。一般地，每年年初，技术部可会同综合部根据实验室自身情况制定本年度的培训计划，培训内容包括两个方面：质量管理体系文件及专业知识与岗位技能。培训方式：内部培训、委外培训、内外结合均可。培训对象是全体工作人员。质量管理体系文件包括与本岗位相关的程序文件和规章制度的培训，此类培训主要由质量部或综合部组织实施。比如内部审核员培训可委外参加CNAS认可的组织举办的内审员培训。内部学习可以是质量手册及程序文件的宣贯、考试、问答等多元化方式，主要是让文件的有关规定为全体工作人员所接受、理解，并自行贯彻。专业知识与岗位技能的培训，包括设备的操作规程和检测方法与标准或规程的培训，使检测人员具备技术能力及确保工作质量。需注意的是，要将所有培训记录存档并计入人员档案，保证人员培训计划完成率为100%，此外还应对上一年度的培训工作进行评价。评价的方法可以是：书面考试、现场实际操作考核、人员综合能力提高评估、对满足检测技术需求的针对性和适宜性、对满足市场需求的针对性和符合性等等。需要特别注意的是：一定要有所有培训活动的记录并保存。
3.2校准计划
一般由实验室质量部或工程部设备管理员完成。每年年初应制定本年度设备校准计划，在规定的时间内按计划完成校准工作。需注意的是，校准后的设备应由专人进行验收确认，验收确认后方能使用，并贴上相应的校准标识，相关部门及相关人员做好相应记录存档。
3.3期间核查计划
实验室为保证所用检测设备/仪器在校准合格期间的置信度，使检测数据准确、可靠。在重大重要检测活动前或设备/仪器两次校准之间，需对其进行期间核查。实验室应制订各设备/仪器期间核查计划、核查方法，一般由质量部或工程部负责利用二级标准物质对气候环境试验设备进行期间核查。利用进口丹麦传感器和K2控制仪对振动与冲击试验设备进行期间核查。核查的数据必须有记录，核查工作完成后应对被查设备重新做出评价、确认，包括继续使用、检修或者重新校准。
4四类管理（人员、设备、服务与供应品、检测报告管理）
4.1人员管理
在影响实验室技术能力的诸多因素中，首先考虑的是人员影响，程序文件中明确规定了各岗位人员的职责。综合管理办公室应经常组织大家学习，让所有人都能自觉履行自己的岗位职责，从认清委托方需求开始利用资源(人员、设备、设施、资金和信息等)，得到一系列检测结果，最后出具检测报告，这就是检测实验室检测工作的全过程，在这个过程中应由有足够专业技术知识和技能的人员担任，由这些人员确定检测方法，开展检测工作，解决检测活动中出现的问题，保证检测结果的准确、可靠。需注意的是，实验室必须加强人员的教育和培训，包括质量管理体系文件的培训、岗位技能的培训、安全教育的培训、保密知识的培训等等。对从事特定工作的人员进行资格确认，包括要求的学历、培训结业证明、技能考核证明和资历等。
4.2设备管理
设备，是实验室保证自身竞争力的基础，对于完成检测工作的质量至关重要的，根据CNAS-CL01:2006《检测实验室和校准实验室能力认可准则》及相关要求，设备管理一定要做好以下几个方面的工作：（1）设备制度：设备一定要制订控制检测活动所用设备的管理制度，并按规定执行。（2）设备购置：要进行策划、申请，设备到了要按照合同要求进行齐套性验收，对验收合格的设备要对其性能进行校准，校准工作完成后也要对他的技术指标进行再验收确认，之后投入使用。（3）设备标识：应有唯一性标识和状态标识，唯一性标识一般包括校准证、合格证、设备负责人等，状态标识一般分为完好、停用、封存、检修。对长期不用的设备，粘挂“封存”标识，可不再列入周期校准计划；封存的设备如需启用，需经重新校准。（4）设备使用：必须严格按照操作规程进行，包括硬件和软件，安排专人采取措施对设备实施安全防护。发现对检测结果有影响的，要及时修复。（5）设备保养和维修：实验室应制订设备维护计划，并按计划对设备进行检查，力学设备的维护包括检查结构是否出现松动、水冷设备的过滤阀的清洗、二次冷却水的及时补充、油泵是否缺油、功率放大器清理灰尘等等，气候设备的维护包括冷却水过滤阀的清洗、湿度净化器过滤阀的清洗、制冷剂的检查和添加、压缩机油压是否正常、干湿球纱布的及时更换等等。需注意的是，设备的维修要安排专人跟踪，及时填写设备维修的相关情况，对于影响性能指标的维修，维修完成后要重新对设备进行核查、校准。（6）设备技术档案：每台设备都应建立相应的技术档案，包括设备购买合同、设备说明书、采购申请单、设备验收单、校准和校准计划完成情况、期间核查记录、维修记录等等。需要特别注意的是：一定要有这一系列活动的记录并保存。
4.3服务与供应品管理
关于服务与供应品要做好两方面的工作：
（1）实验室需要的供应品都必须按照程序文件的要求进行申请和审批，要向有资质的合格供应方采购。
（2）对试验有影响的消耗品须经过验收合格后方能投入使用，并保存相关的所有资料。需要特别注意的是：要对合格供应方进行评审并保存相关记录。
4.4检测报告管理
检测报告是检测活动的最终产品，报告的质量直接反映实验室的技术能力和技术水平，所以必须高度重视。首先报告信息必须准确、客观、公正、全面，比如样品信息必须真实可靠，检测过程描述要简洁、准确、清晰，遵循怎么做就怎么写的原则。其次报告的起草、校对、审核、批准必须落实到相关责任人，对报告的质量进行层层把关。最后传到客户的报告要经过登记并复印存档，以备查阅，电子档报告要做只读处理，以备质量追溯。须注意的是，如果传到客户的检测报告出现错误，应及时回收，然后按照要求更改后重新出具检测报告。
5五个控制（文件、记录、分包、溯源性、检测结果的质量控制）
5.1文件控制
实验室的文件主要包括质量管理体系文件和技术文件，质量管理体系文件有质量手册、程序文件、作业指导及工作中形成的质量记录等等，技术文件一般指国家、行业、军队等有关标准、规范及委托方的术资料。文件的有效控制要做好两方面工作。一是文件的收发：文件前要经过审核和批准，都要进行唯一性标识，还应制订质量管理体系文件清单，并对文件的版本状态和分况进行标识，防止使用无效或作废文件，清单栏目一般包括文件名称、文件编号、修订状态和批准日期以及分发部门(个人)等等，其次实验室有效运行的工作场所必须是且有已批准的、适用的有效文件，无效和作废的文件比如过期的标准、修订后的程序文件和作业指导书等等应及时收回加盖作废标识章。二是文件的保管和借阅：资料员须将持有的文件分类编号和放置，并在放置位置粘贴标签，使文件便于识别和检索。同时要注意保持文件存放的环境清洁、防水、防火、防泄密、安全。文件的借阅必须登记，防止意外。
5.2记录控制
记录，是阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据文件，必须真实、清晰、准确、完整，实验室的记录应包括质量记录和技术记录，质量记录有内部审核和管理评审报告、纠正措施和预防措施情况、服务委托方情况、质量分析会等等，技术记录有设备的校准记录、试验委托(合同)单、技术评审会、任务单、原始记录、检测报告等等。
6结束语
第3篇：如何做市值管理范文
【关键词】成本管理 成本控制成本核算 成本分析
中图分类号：F406.72文献标识码： A
1、工程项目成本管理的任务
项目成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1)成本预测就是根据成本信息和施工项目情况，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。通过成本预测可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。
2)成本计划是建立在施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是该施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
3)成本控制是对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
4）成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并通过成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项的的总成本和单位成本。
成本分析是在成本形成过程中对施工项目成本进行对比评价和总结工作。它主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的原因，检查成本计划的合理性，以便有效地进行成本管理。
成本考核是在施工项目完成后，对项目各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定将成本实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给出相应的奖励和处罚。
2、施工项目成本控制的方法
1）采用技术、经济、组织措施控制法
工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制。
从技术措施来看,项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。
从经济措施来看,必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。
从组织措施来看,为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
2）指标偏差对比控制法在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方法称从优成本控制法。
造成成本偏差的原因很多,不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。一般来说,有以下几方面原因:①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；⑧管理水平等。此外,成本控制还可采用各种成本分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表,通过成本分析表,找出成本差异,做出控制决策,制定改善成本控制措施。
3、施工管理及控制中存在主要问题1)人员素质不高
建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低,这除了体制方面和行业方面的客观因素外,企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高,没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的。这是影响成本管理水平低的主要原因。
2)没有真正将责权利落到实处。项目管理的核心人物是项目经理,他是管理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行控制,既要对项目的成果性目标向建设单位负责,又要对项目管理的效益性目标向企业负责。这样,若没有具体、明确其基本责任、权限和利益,则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。
4、针对项目成本管理中存在问题采取措施1）应提高人员业务素质由于在成本管理中,具体负责该项工作的人员,要对成本进行预测、负责编制成本计划,协助项目经理制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等管理工作,这就要求成本管理人员不但具有财务和管理方面的理论知识,而且也应具备一定的建筑工程方面知识。只有这样才能在施工项目成本管理活动中,能够依据财务成本管理文件,结合施工企业的特点和实际情况,设计出最佳的成本方案。2）按项目管理规范办事,真正做到责权利相结合原则 在项目施工管理中，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，建立有效运行的项目经理部,保证项目管理规范化有序进行。调动各级管理人员积极性和工作热情,使其工作与利益挂钩,真正做到人人有责可负,事事有人负责 。
第4篇：如何做市值管理范文
关键词：石油化工 质量 管理制度
一、严格的检查，确保油品的合格
对于企业的发展产品的质量起着关键性的作用，为了确保生产的石油合格率，营销公司从源头抓起，严格的对油品质量的检查化验。争取把每一滴油做的高质量，高水准，这需要严格的管理制度和过硬的生产技术。
中国的石油化工下属有着各大的石油储存库，所有的油品多数都是从那里进的货，对生产石油化工的现场，做了严格的把守，对每一滴石油做了详细的化验，确保出炼油厂后的每一滴油都是高质量的。检查的对象有石油化工的生产基地，储油库，加油站以及进行石油配送的油罐车。为了落实质量第一的目标方针，主要抓严格的规范和严谨的态度和诚信的保证原则，在管理上提倡秩序的严谨和对工作的负责态度，确保每个员工都具有高责任感，高责任心和高素质的员工。这样既保证了高质量的油品还简化了管理的强制性，这主要是员工们的自觉性和觉悟性高。
二、石油质量管理制度的制定
石油化工的质量管理工作一定要实施统一的管理，统一的领导以及分级的管理，分区域的负责管理制度。石油化工的质量管理工作需要一个具有高强度领导才能的人才来管理。一些复杂的石油化工质量问题的解决需要高级管理人员应对。制定出详细的石油化工的质量管理表格，实施每天，每周，每月的定期严格检查确保石油化工的质量没有问题。管理的制度要加强，需要一定的惩罚和奖励的政策实施，对一些在工作上不细心，不负责的员工给予一定的惩罚算是警告，对一些对工作认真负责，做事踏实的优秀员工，应该给予奖励的鼓励，表扬和推广。石油化工的质量管理制度的制定并不是为了惩罚某个员工或奖励某个员工而制定的，而是为了能够更好的达到优越的管理水品所采取的一些措施及方法。因为石油具有易挥发，易爆炸，易燃烧的特点所以在石油质量管理制度别规定安全管理，本着“安全第一，质量第一”的特点来大力的开展石油的生产。为了预防石油危害的发生，采取了一些积极的防范措施，主要是为了提高生产安全的保障能力。大部分的石油化工企业积极的采用了一些新工艺，新设备以及新的管理制度。主要是为了提高石油质量管理水品。要求每个员工的做好各自负责的基础工作，不断的提高石油质量管理的规范性，科学性，标准性。本着现代化的管理水品去发展石油质量管理制度。这对石油化工及各大企业有着重大的意义。
三、石油质量管理分配
各大石油化工企业只重视生产的利益效率而不重视石油质量的管理，其实石油生产的效益和石油质量管理是密不可分的，石油质量管理制度的完善对提高石油的效益起着直接性的作用。对如何发展石油化工质量管理，采取的一些有效措施有三点，第一是首先保证生产的安全管理，要加强每个员工的安全观做到管理严谨，安全第一的地步。安全管理也主要是以防范为主，保证了防范措施就保障了安全，做到防范于未然。第二是各个石油质量管理级人员分工明确，有目标，有目的的实行高效率的生产成品油。做到人人负责，人人管理的目标。这样有利于发展和促进石油质量管理制度，提高生产的效率。第三是程序化管理，根据石油质量的管理的所在员工的区域，对石油生产质量的管理的强化控制。严格的按照进行制定计划的实施，评估，改进的步骤来进行程序化的管理石油质量。这样的过程确保了严谨的科学性，明确出了各个流程的责任主体，主要的工作要求及工作标准。切合实际的落实了认真做事，做什么，谁来做，何时做，怎么做一系列的流程步骤。石油质量管理责任的分配能按时的完成需要完成的任务，而且能够井然有序，分工明确，这为生产成品油节省了许多不必要的时间和资金。
四、结论
随着国际的经济发展和世界石油资源的短缺和需求，石油的生产就需要提高并且保证石油质量的合格，现代石油经济市场的竞争力极具增加，如果无法保证石油质量的问题那将降低在国内外石油经济市场的竞争力甚至丧失名诚信。
为了开展石油化工质量管理工作，需要以程序化管理为主导，强化程序化的管理。其次要把目标化管理作为核心，实现服务中心。第三要以项目化管理为方法，运用适合自己的管理模式。借鉴国内外先进的管理模式，对如何开展石油化工质量的管理工作做出分析和研究。石油化工质量的管理工作是对提高石油生产率和加强企业在石油经济市场的竞争了的主要手段。这样不仅促进了企业的快速发展同时也促进了国家的经济市场及国内的石油产业的发展。
参考文献
[1]席淑琪，刘芳，吴迪.微生物对地表水中石油类污染物的降解研究.南京理工大学学报，1998，22（3）：232～235 .
第5篇：如何做市值管理范文
关键词：市政工程；管理
中图分类号： TU99 文献标识码：A
市政工程质量的好坏，关系到人民群众的公共利益，甚至是生命财产安全，为了保证市政建设的质量，笔者对市政工程质量管理的现状进行了一些分析，并对如何做好市政工程质量及安全管理进行了探讨。
1、加强市政工程质量管理的几点措施
1.1科学确定市政工程质量目标
在市政工程建设中，施工企业就严格按照IS09001国际质量标准体系和CJJ1-2008验收规范确定了该工程的质量管理目标。并确定了目标落实思路：以组织保障目标落实、以管理保障目标实现、切实加强施工全程的质量监督、严把施工环节质量关，并确保整个工程的施工按照市政工程施工规范开展，严防出现工程事故。
1.2切实加强市政道路工程的组织管理
一是在工程开工之前，加强了施工全员质量观念的培养，将质量第一的思想深入贯彻到员工的思想之中，使其充分意识到加强质量控制的必要性，强化其质量意识；二是结合施工的内容科学合理的对员工进行了分配，同时提出了明确的质量标准，并给施工人员相应的质量监管权限，确保员工之间能相互监督和约束；三是项目经理要求各村管理人员严格按照合同条款，加强设计技术文件的学习和研究；四是加强施工设计图纸的分析，对于施工中有可能遇到的相关技术难点进行科学的总结，并进行了相应的设计。
1.3采取有效的技术措施加强对市政工程的管理
一是不断强化技术人员的专业技术水平，并切实结合施工现场的实际，对施工组织设计进行优化，并采取先进的施工工艺对施工进度进行科学合理的安排，对劳动力进行了有效的调配；二是召集了施工技术人员加强了图纸的会审和交底工作，并建立以项目经理为主的工程质量监督机构，对于整个管道安装和钢模制作等施工程序实行全程动态的质量管理，并设立了专业加强对各环节质量的控制；三是认真记录了水准点和坐标以及交桩的复测结构，并保证了结构平面的竖向轴线高程的精准性，尤其在水准点和坐标点方面进行了重点保护。
1.4切实加强对施工全程质量的监督
一是在施工过程中，始终严格按照施工工序层级质检制进行了质量检验，当上道工序有质量问题时，严禁进入下道工序施工，对于各项隐蔽工程的施工切实做好了隐患检查记录和预检记录工作，并由质检员加强与业主和监理的沟通，对每一道工序进行复检直到达标；二是保证了整个施工中所需的砂浆、混凝土和管道接口材料等材料的质量均符合要求，并在项目部的带领下，就道路工程的质量执行力进行定期的分期，尤其加强了道路工程和排水工程的关键点技术和特殊工艺的质量管理办法，保障了整个施工全程有序的开展；三是在开展市政工程测量工作中，采取定期的方式矫正测量仪，在确保仪器精度的同时加强测量人员专业技术的培训，使整个工程不会由于测量导致施工质量问题的出现；四是充分注重人行道和施工面层的外观质量，对工程整体效果的提升奠定基础。
1.5切实加强施工计量管理
在市政工程施工的过程当中，因为某些地段受施工条件的限制，所以在计量器具的使用过程当中切实加强了对其的保护，并且为了确保测量的精度，在工程建设前和建设当中以及竣工之后分别送到了当前专业检测部门进行了校验。在测量过程中，严格按照相关规定进行了测量，并在混凝土配置过程中严格的按照相关配比进行的。施工的过程当中开展的各种试验在确保执行相关标准的基础上将检测报告和原始数据进行了妥善的保存。
2、加强市政工程安全管理的几点措施
在加强市政工程质量管理的同时，施工企业也要加大施工安全的管理。通过安全管理，将工程及时高效的交付给业主使用。
2.1加大培训力度，着力提高施工全员的安全意识。在安全培训过程中，通过对经典案例的分析，使其意识到安全的重要性，并始终坚持以人为本的原则开展安全管理工作。在安全管理工作中，首先使施工全员对工程质量和进度与安全之间的关系有一个明确的认识，从根本上意识到安全生产的重要性；其次就是选派安全管理人员深入施工现场的安全调研，对于施工过程中存在的安全隐患和危险区域进行明确的划分和认识，及时的找出施工现场的安全隐患，并在施工现场设置相应的安全警示标志，并邀请专业人员加强安全操作规程的讲解，尤其是在施工过程中，施工方与监理方最好一道选派专业的安全管理人员，对每一道施工环节进行安全生产指导，保证每一环节施工的安全。
2.2建立安全制度。在市政道路和管道施工项目中应同施工，监理，设计代表建立起完善的安全管理制度，并完善各自分管领域的岗位安全工作责任制。攀登和高处施工人员及搭设高处作业安全设施的人员，特种机械操作人员，现场指挥人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。施工前，要逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。对触犯安全条例的违规行为，项目部要坚决予以责令立即停工整改。直到整改结束后方才能进行施工，从而确保工程施工全程的安全性和高效性。
综上所述，提高全员素质和质量意识的前提下，分析和总结市政管理工作中存在的问题，突出以人为本的质量管理思想，结合本地区的实际情况，就可以解决实际问题的管理模式和方法，保证有效地开展市政工程的管理工作，推行质量管理，提升我国市政工程管理水平，为我们国家的现代化建设作出贡献。
参考文献：
[1]钟志良.如何加强市政工程管理及措施[J].门窗，2014，05.
[2]程琼.如何加强市政工程道路与桥梁施工质量管理[J].江西建材，2014，19.
[3]单晔林.谈如何加强市政工程施工质量管理[J].山西建筑，2014，28.
[4]钟志良.如何加强市政工程管理及措施[J].门窗，2014，03.
第6篇：如何做市值管理范文
【关键词】中职班主任 教室卫生管理 自我管理能力
一间干净整洁的教室，彰显的是一个班集体的良好风貌。搞好教室卫生，能培养学生爱卫生爱劳动的良好习惯，也能培养学生的良好品质。因此，作为中职班主任，应该高度重视教室卫生管理。那么，如何做好教室卫生管理呢？
一、万事开头难，抓好成一半
对于一个新接手的班级，要搞好教室卫生，抓好开头至关重要。俗话说，好的开端是成功的一半。而接手新班级的“开端”，究竟该做什么？我认为重点在于开展卫生、劳动、集体荣誉感等方面的教育。可以通过班会课、卫生评比等形式，同时“让墙壁会说话”，张贴关于卫生劳动等方面的警示语，诸如“一屋之不扫，何以担天下”“随手扔下的是你的人格，弯腰捡起的是你的美德”……
说实话，中职生的素质参差不齐，很多学生劳动意识淡薄，态度不端正，不想搞卫生，这时候就需要我们班主任的教导和指导。90后学生，很多在家从不做家务，在学校自然也不愿做，要做也是敷衍了事，有的同学扫地、拖地都是不弯腰的。所以我们在开始的时候一定要亲力亲为，教学生怎么拖地，怎样才算是弄干净了、符合标准了。对于偷懒的或逃避做卫生的学生要及时教育，也可适当进行惩罚;而对于做得好的同学也要及时表扬，让表现好的同学越做越起劲，让没弄好的同学感到过意不去。
班主任加强引导，让学生养成不乱扔垃圾、讲究卫生的好习惯，让学生知道教室卫生的重要性，把个人卫生与集体卫生，个人劳动与集体劳动结合起来。打扫教室卫生是为了教室的干净整洁，而干净整洁的教室是学生每天生活的场所，也是进行良好学习生活的保证。试想，如果班上的每一位同学都有了好习惯，我们在打扫教室时不就轻松了很多吗？
二、选好“领头羊”，并树其威信
众所周知，领头羊往往身先士卒，遇到困难，它会首先迎上去，绝不退缩，富有牺牲精神，甘于奉献等。卫生（劳动）委员就是一个班级的卫生“领头羊”，选好卫生（劳动）委员非常重要。怎么选？一是民主推选;一是班主任安排指定。在我十多年的班主任工作经历中，对于卫生委员这一职务我一直是自己亲自指定的。我会在接手新班级时，在开学初留意每一位学生，觉得哪些学生热爱劳动，讲卫生，能吃苦，有责任心，心胸开阔，有集体荣誉感，人缘好等，根据观察到的这些指定人选，然后再培训培养一段时间。
班主任要学会放权，充分信任自己的学生，做好班干部的坚强后盾。卫生（劳动）委员在班上一定要有威信，要有较强的组织能力和协调能力，总不能什么都是自己干。怎么助其树立威信？首先卫生（劳动）委员要做好自己，起到表率作用;其次，班主任做好坚强后盾，也要成为卫生（劳动）委员和学生之间的桥梁。这样一面会使卫生委员感觉到自己有一个强有力“帮手”，一面也使其他学生认识到卫生（劳动）委员其实就是班主任的“使者”。
三、分组显温情，分工明责任
教室卫生值日需要天天进行，所以值日安排很关键。由谁来安排？我通常是交给卫生（劳动）委员去完成。我只是强调 一条，就是分组时要有人情味，让学生自己选时间，自己找同学一起值日，自己推选组长。然后有问题的一起协调，最后公布。这样安排的好处在于学生自己选择的，而且是关系较好的在一起值日，积极性会较高。比如想偷懒的因为关系较好而不好意思，彼此熟悉的在一起劳动也开心。
一间教室，有黑板、地面、窗台讲台、桌椅，要擦要扫要拖等，所以需要明确分工，明确各自的任务和责任。这一工作交给谁？交给每天值日的组长，让组长去安排。我提出的建议是不要把任务固定化，比如谁扫地，谁拖地永不改变，要轮换，比如这次值日我负责扫地，下次值日我负责拖地。这样的安排方显公平，大家劳动起来也不会有所怨言。
四、身教胜言传，无声胜有声
第7篇：如何做市值管理范文
关键词：食品质量；食品安全；企业；质量管理
食品是人类生存和发展的基本需求，也是重要的物质基础。近年来我国食品安全问题却层出不穷，从瘦肉精到陈化粮，从毒奶粉到地沟油，食品安全问题频频发生，屡禁不止。如今，国内民众已经到了“谈食色变”的地步，食品安全问题已经由行业问题演变成恶劣的社会问题，同时，动摇了我国食品行业的国际声誉。
1 我国食品质量管理现状
随着人们生活水平的提高，对食品安全质量要求越来越高，已不再停留于基本质量的需求。这就需要对原有不合时宜的食品质量安全管理内容进行分析、改善。我国国内食品企业对食品质量控制力度明显不足，质控标准虽然存在但是由于实施成本过高，企业内部并未能完全贯彻执行。企业管理者按照标准进行抽样检测，产品成本极大提高，甚至出现收入低于成本的情况。因此一些企业管理者为降低成本，提高利润，减少甚至省略了对产品的抽样检查，使得产品在流入市场之前未能得到严格z测，国内消费者的健康因此而受到威胁。引发食品安全问题通常有两个方面的原因：一个是食品自身因素，一个是人为因素。后者为引发食品安全问题的主要因素。而食品质量管理就是为保证和提高食品生产的产品质量或工程质量所进行的调查，计划，组织，协调，控制，检查，处理及信息反馈等各项活动总称，它是食品工业企业管理的中心环节。加强食品质量管理是一种被广泛认可的科学有效的管理方法，它具有全面性、系统性、长期性和科学性的特点。
2 如何做好食品生产过程中的质量管理
食品质量安全问题一直是人们关注的热点话题，食品质量安全不仅与人们生命健康有直接关系，其对社会经济发展和衡量国家经济发展状况也有一定关系，因此强化食品安全质量管理意义重大。在食品安全质量管理中，需要国家相关部门和企业进行有效配合，以便使改善后的食品质量管理模式能适合时下发展需求。
2.1 加强员工培训
企业各部门要按照质量管理的要求，有针对性的制定和落实员工培训计划，对生产中常见的问题，组建公关组进行难题公关，形成一手资料，在内部培训上，进行讲授和辅导，对经常出现的问题加以纠正.提高员工技能的同时，有效的把控产品质量，另外，加强对各种文件和制度的和学习，按照企业的既定方针生产和管理，各种质量制度不要以“通知”的形式下发，应作为质量体系的一部分下发。
2.2 确保原料安全
种植过程实行严格管理，采用中国良好农业规范进行过程管理，选用的农药、兽药、化肥等均按照国内外官方的要求，并对药品使用量和安全间隔期严格控制，以确保原料的安全。并对原料农药残留检测合格后，才收获加工。对于进口水产品原料，公司每批在取得国外卫生证书及出入境检验检疫局入境货物检验检疫证书后，还进行原料评审，包括感官检验、微生物检验。根据原料原产国海域或生产方式的不同，还进行包括氯霉素等农兽药残留检验及重金属指标检测，以及挥发性盐基氮检测，经评审合格、下发进口原料合格通知单后才进行加工，保证了进口原料的安全。
2.3 改善与控制生产工艺
食品与其他行业不同，要严格控制食品安全，把控生产工艺，加大食品行业生产工艺及新技术开发方面的资金投入及政策扶持，研制出更多适合当前我国食品行业发展的新工艺、新技术，在生产环节为确保食品安全奠定基础。管理部门要从日常检查和定期检查，对各生产厂质量体系运行的情况进行监督。同时定期检查，又是对日常检查的落实进行监督。研究与制定完善的食品生产执行标准，要求食品生产商家严格执行。同时，加大处罚力度，一旦发现违规规章生产情况，职能部门应切实履行职责基于严格的处罚。
2.4 建立食品添加剂使用管理制度
食品添加剂的质量安全与产品的质量安全息息相关，为了确保能够识别成品及半成品与原辅料批次、加工记录的关系，实现产品的可追溯性，防止质量安全事故的发生，应建立食品添加剂使用管理制度。企业应制定食品添加剂的采购、验收、存放、领用、使用、标识等各项规定，建立食品添加剂购进台帐、使用台帐，标明生产厂家、生产日期和批号、数量、时间等等，以便于追溯；食品添加剂的存放管理要由专人负责，分类标识明确，以防误用，并且实行严格的出入库制度，做到帐、卡、物相符。
食品添加剂必须是食品用途的添加剂，添加剂产品说明书的内容必须真实，禁止使用化工原料或不符合食品卫生要求的非食用添加剂。食品添加剂的使用要严格按照GB 2760《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》要求进行添加，不得随意扩大使用范围或使用量。使用后，要在产品标签或标识说明上“配料”项中严格按照GB 7718《食品安全国家标准 预包装食品标签通则》标准要求进行明确标注，不得隐瞒欺骗消费者。
2.5 建立健全的食品安全管理标准体系
食品和人们的生活息息相关，同时居民的消费水平提高使得百姓更加注重食品的质量安全。当前我国食品安全管理标准体系处于不统一状态，不仅有国家标准地方标准，还有行业标准和企业标准。这就使得在对食品安全质量管理中，常出现标准不统一而出现不同程度的分歧，使食品安全质量管理不能有序进行。我国加入世界贸易体系后，食品安全性能和检测标准也无法满足国际标准。这就需要建立健全食品安全质量标准体系，借鉴《国际食品法典》，从我国食品安全管理实际出发，对产品生产流通环节进行全程监控，确保将标准落实到每一个环节，从而使产品质量安全标准体系得以完善。从事生产加工的企业也应该粘上质量安全标志，使消费者能买到高质量产品，吃上放心食品。根据市场实际状况，及时修改制定食品质量安全标准，以满足国际食品安全管理标准需求。
结束语
食品质量安全关系到人民群众的身体健康，生命安全及社会经济。我国食品行业在原料供给、生产环境、加工、包装、贮存运输及销售等环节的质量安全管理，都存在严重的不适应性。食品生产，流通环节比较多，如不注意加强质量管理，保证食品卫生的要求，很容易造成食品污染，从而危害消费者身体健康，甚至造成生命危险。搞好食品质量管理，可以预防、减少食物中毒和食源性疾病的发生，有助于保障消费者身体健康。
参考文献
[1]贾新峰，何.谈全面质量管理在企业中的应用[J].新疆质量与标准化，1993（06）：44-47.
[2]李正明.我国食品安全质量管理体系的思考与建议[J].食品科技，2003，（7）.
第8篇：如何做市值管理范文
关键词：人事管理；思想政治宣传；党建
社会在不断地进步与发展，给企业及单位带来了新的机遇与挑战，各单位间的竞争也愈发的强烈，业绩、效率的竞争等多方面的竞争说到底就是人才的竞争。每个企业都希望自己能够拥有高素质的优秀人才，能够在竞争激烈的社会中不断壮大，占有一席之地。为了达到这一目的，需要企业和单位在培养人才时将思想政治工作渗透到其中。本文就思想工作的重要性、作用以及如何开展工作等多个方面进行了分析。
一、人事管理中思想政治宣传工作存在的问题
（一）员工的缺乏工作积极性
造成这个问题的原因主要有两个：其一，在事业单位中，工作人员一般是通过统一考试选拔进入单位。这种选拔制度使其缺乏专业、系统的人事管理知识的学习，再加上工作后所从事的工作内容较为单一，因此员工的工作积极性不高。其二，很多工作人员包括一些社会民众通常会认为在事业单位工作，工作比较稳定，进入其中工作便相当于有了“铁饭碗”。这种思想会导致员工缺少前进的动力而选择消极地对待工作，中华民族传统的勤劳、奉献的精神也渐渐消失。[1]
（二）人事管理制度不完善
为了推动各个单位在人事管理体制方面进行改革，我们国家已经出台了一些纲要，但是这些人事管理制度的提出并没有在事业单位得到贯彻落实。其没有对该制度进行深入的研究和分析，也没有在自身实际情况的基础上进行合理的创新改革。再加上应聘制度存在缺陷、不够完善的缺点，人才的上升及发展空间较小，工作质量和效率很难得到提升。
二、人事管理中思想政治工作的作用
首先，在人事管理中开展思想政治工作可以解决员工工作积极性低的问题，使员工更加热爱自己的工作，从而使其在工作中充满热情。在党建工作中通过理论与实践相结合的方法，使员工能够树立正确的价值观、人生观。除了可以提高工作积极性之外，还可以使员工在生活和学习中也同样保持积极的态度。
其次，每一个工作人员都是通过严格的选拔才进入到工作岗位，其具有较为扎实的基础，具有很大的发展潜力。将思想政治工作很好地融入人事管理中，可以充分将员工的潜能发掘出来，使得员工在工作的过程中不断丰富自己，进而提高了综合素质，具有了创新精神和实践能力。思想是行动的向导，只有在思想上改变之后，才能够在行动中得以体现。所以在人事管理中开展党政工作是十分必要的，通过党政工作提高员工的思想政治修养是人事管理工作能够顺利进行的基础和保障[2]。
三、人事管理中开展思想政治工作的方法
（一）以党政建设为中心，增加与员工的交流和沟通
在工作中要围绕着党政建设，以其为中心。人事管理中的思想政治工作面对的是全体工作人员，其目的是为了加强员工思想政治素质、解决认识上存在的问题。但是，每个人都是一个独立存在的个体，都有自己的想法，想要使其在思想上达到统一，单单依靠强硬的手段是实现不了的。在日常生活中需要人事干部经常与员工进行交流，了解他们真实的想法，加强情感的沟通，从而进一步实现思想上的统一。当开展有关的工作时，人事干部需要投入真实的感情，而不是机械地执行任务。[3]当然，即使这样，在进行思想政治工作的时候依旧会出现这样或那样的问题，例如有的员工不愿配合工作等。当遇到这种情况的时候，人事干部应该控制好自己的情绪，学会换位思考，尝试着去理解员工，使员工可以逐渐消除与自己的隔阂，拉近彼此间的距离，进而完成思想政治工作。
（二）重视理论的学习和运用
在人事管理中开展思想政治工作，感情的投入是能够完成工作的一部分原因，但我们只依靠加强与员工的感情交流来达到提高员工素质的目的是远远不够的。还需要人事干部注重理论的学习。理论是所有行动的基础和前提，只有将理论工作做好，才能为实际的工作提供保障。在进行人事管理的过程中如果只考虑感情不重视理论的话，其导致的结果必然是偏离了工作的根本目的。所以，人事干部加强理论知识的学习，将理论运用到实际中，严格执行相关的规章制度，提高管理的水平。在具体的开展过程中，需要结合单位的实际情况，不同的问题采取不同的解决方案。除此之外，还要学会总结经验教训，在学习理论知识的基础上还要加强对工作方法的研究。最后还要加强对政策的学习，能够做到依靠政策来解决问题，使得人事管理工作可以正常有序的进行。
（三）提高人事干部本身的政治素质
领导和干部通常都是员工的榜样和目标，要想提高员工的思想政治素质，进行党政建设的领导和担任人事管理的干部首先要提高自身的政治思想素质。实践证明只有他们能够以身作则，才有真正的说服力，才能给普通员工做好表率，推动党政建设的顺利进行，进而充分发挥思政工作的作用[4]。作为一名企业中的人事干部，为更好地提升自己的综合素质与业务水平，应该利用空余时间来学习等重要思想，不断地丰富完善自己，使自己能够具备正确的价值观，进而具有为人民服务的精神。同时，当今社会奢靡之风盛行，也存在着的现象。
（四）创新工作新机制
三个代表的重要思想中明确指出了我们要学会创新。目前的人事管理工作，需要创新。最大的创新，就是机制的创新。一个具有创新性的机制，能为人事管理中的政治思想的发展带来生机，创造动力。人事管理者应该以政治思想建设为中心，加大人力、物力及财力的投入，大胆创新，转变传统的观念，创造出面向全，面向世界，面向未来的创新型机制。
四、结束语
当今社会日新月异，经济文化高速发展，人事管理中的政治思想工作也应该跟上时展的步伐，富有创新性，开放性。用创新来保证人事工作中的思想政治工作的快速开展。目前事业单位的人事管理工作，还存在缺乏工作热情，办事效率不够高，承担错误的责任感不够强等问题。这就需要从事人事管理的人，从自身做起，通过学习、创新、实践，提升自己的思想道德水平，把政治工作落实到自身，从而去影响他人。跟随党的领导，建立健全我国人事管理的思想政治工作，努力追求人事管理的公平性、合理性、政治性、创新性，通过思想政治的建设来优化人事管理中存在的问题，确保人事管理工作高效有序地进行。
参考文献：
[1]要惠明.试论企业人事管理与思想政治工作的对接[J].魅力中国.2014，（4）：372-373.
[2]赵萍.企业人事管理中思想政治工作的必要性与作用[J].现代营销，2015，（3）：187-188.
第9篇：如何做市值管理范文
关键词：施工项目；成本管理；控制
中图分类号： F275.3 文献标识码：A
1 关于施工企业的项目管理工作
施工企业进行施工项目管理的管理工作是为了提高企业的效益，以施工项目为基础进行管理，对施工进行有效的计划和组织，并且对施工的成本进行有效的控制。为了提高企业的施工效益，对施工企业的生产要素进行合理的配置，进而保证施工的正常进行。企业利用现代化的管理手段和管理的技术，并且对施工的成本进行必要的控制，就可以达到提高企业的施工效益的目的。企业的项目管理工作是针对企业的施工项目的，因为企业的施工在完成之后就不会再重新进行施工，所以企业的施工项目是一次性的，所以企业进行项目的管理工作的时候，一定要有系统的方法进行施工项目的管理，管理的方法一定要具有全面性和科学性的特点。
企业要进行施工项目就一定要有必要的生产要素，这些生产要素主要有施工所用的施工材料和施工机器和必要的施工人员和施工的资金。这些施工的生产要素是相互影响的，并且是具有相关性的。施工企业要对施工的项目进行系统的管理工作，就要对施工的生产要素进行管理工作，主要包括以下几点：首先，要对施工现场的生产要素进行资源的优化配置，即对施工所用的要素进行必要的配备，以保证施工的顺利进行。其次，要对施工的生产要素进行必要的组合的工作，在施工的时候把生产要素进行协调，以便施工要素的发挥。最后，要对施工的生产要素进行必要的动态管理工作，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡，合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2 施工企业的项目管理系统
施工企业进行施工项目的管理主要是针对施工的项目进行必要的控制工作，在进行项目的管理时要利用的管理的系统进行管理工作。项目管理的施工系统主要包括技术、社会、经济三个分系统，这三个分系统是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。首先是项目管理的技术系统。技术系统是项目管理系统中最重要的管理系统，它的主重要目的就是把施工完的施工产品交付给施工产品的使用者。企业进行施工的管理工作主要是想获得施工的最大效益，在项目的施工的时候，企业的技术措施是非常重要的，因为技术措施的拖入，才可以使得企业建设出的产品的质量得到保证。确定科学、合理的施工方案与施工工艺才能保证施工的顺利进行，并且是技术系统的重要内容。其次是社会系统，施工项目都是由人来操作的，所以在施工的时候主要体现的都是人与人之间的联系。要进行施工的项目管理，最首要的因素就是人。所以施工的人员一定要具备较高的政治素质和较全面的施工技术知识。施工人员的素质是影响企业施工质量的重要因素，同时也是影响施工效益的关键因素。最后是经济系统，企业进行企业的施工项目的时候，投入的资金是非常重要的，资金的投入比例也是影响企业施工进度的重要影响因素，资金投入的比例过大会导致资金的浪费，投入比例过少又会影响施工进度。所以一定要控制好施工项目的资金投入比例。
3 关于施工企业的项目的成本控制的工作
项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。首先是成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。其次是全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。最后是动态控制原则，施工项目是一次性的，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
4关于施工项目的成本控制措施
企业要想进行项目的成本控制主要是想降低企业的施工成本，企业进行成本控制的措施主要包括组织措施、技术措施和经济措施。首先是组织措施，项目成本管理的责任人要全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，以降低工程成本。其次是技术措施，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后是经济措施，主要通过必要的措施，以达到改善人工和材料费用的开支。
结语
在现在的市场经济模式下，企业是市场的主体，在市场中存在各种各样的企业形式，施工企业就是市场中重要的组成部分。在施工企业中施工项目组成了企业的施工，施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上。企业只有做好施工项目的管理工作才可以提高企业的经济效益，进行项目施工的时候一定要进行必要的成本控制，这样才能够使企业的社会信誉得到提高，并且可以使企业的发展空间得到更大的提升。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
参考文献
[1] 白明.工程项目成本控制的探讨[J].山西建筑，2008.
