中小型企业供应链管理精选(九篇)
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第1篇：中小型企业供应链管理范文
【关键词】 供应链； 集成供应链； 发展策略
一、引言
进入20世纪80年代，市场需求和竞争环境的变化给企业带来了巨大压力，迫使企业将非核心业务外包以发展核心竞争力，形成了贯穿供应商、生产商、销售商和客户的供应链（Supply Chain）。随后，源于精细生产的精细供应链（Lean Supply Chain）开始盛行，它在一定程度上减少了传统供应链的不确定性，但节点企业不注重彼此合作，存在较大的利益冲突。为了进一步提高效益，企业将目光转向整个供应链，集成供应链（Integrated Supply Chain）的思想便应运而生。该模式基于管理和信息技术，将节点企业整合到统一的网链上，形成极具竞争力的战略联盟以快速响应多样化的用户需求。
从传统的管理模式到集成供应链管理模式，一般要经过五个阶段（如图1）。它将企业部门精简集中，加强合作，通过企业资源计划（ERP）和供应链计划（SCP）等来实现企业内部控制领域的集成，并与上下游企业建立良好的供应链合作关系（Supply Chain Partnership），最终形成一个能快速重构的动态供应链结构。
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二、江苏省企业环境及企业发展现状
企业环境是指一切存在于企业内外对企业有现实和潜在影响的因素，江苏省企业环境情况如表1所示。
在这种情况下，企业发展迅猛，截至2010年，江苏省工业企业达64 136家，总产值逾9万亿元（图2），其中大、中、小型企业数和产值比重如图3所示。
三、江苏省集成供应链发展现状的多元质量分析
为了客观地了解江苏省供应链集成的现状，本文通过调查问卷对江苏省各类、各规模企业所处的集成质量进行考察。
调查发出问卷40份，回收有效问卷25份，调查企业大多为工业企业。按地理位置分，17家企业位于苏南、3家位于苏中、5家位于苏北；按规模分，有6家大型企业、7家中型企业、12家小型企业。
按供应链集成的实现步骤对调查结果进行 分析：
（一）基础建设
企业从传统的管理模式转向集成化管理模式，首先要完善企业组织结构。调查的企业中，只有4家微型企业为直线制结构，大部分中小型企业都采用了直线职能制结构，更有近50%的大中型企业采用事业部、矩阵以及网络结构，使组织行为更有效。
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（二）职能集成（图4）
在调查的企业中，所有的企业都注重部门间合作。部分企业采用业务流程重构来打破部门间的界限，或通过上级建立得交叉职能小组来参与企业计划、执行项目。当然，任何企业都存在非正式组织，这种组织在一些公司中充当了促进部门合作的有效途径。
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（三）内部供应链的集成（图5）
内部供应链的集成在于实现企业内部控制领域的集成。这一调查中，有6家企业的计划与控制凭经验执行，其中3家为之前采用直线制的企业，其余3家规模也较小。ERP在此阶段得到了较为广泛的应用，50%的企业采用该系统进行财务、采购、生产等职能地集成；SCP作为集成企业计划和决策业务的有效手段，只在部分大中型企业中得到应用。
企业内部领域的集成直观地体现在物料流的有效集成，大多数企业都意识到将用户需求、制造计划以及供应商的物料进行同步管理可以减少不增值的业务，从而充分地使用企业资源。另有超过50%的企业采用DRP、MRP、JIT等技术支持物料管理。（图6）
（四）外部供应链的集成
外部供应链集成的关键在于企业间建立良好的合作关系，它基于彼此的信任，并采用信息技术将内部信息系统与外部节点企业连接起来。
96%的被调查企业表示他们能够信任合作企业。其中，仅有4%的企业与上下游企业为一次性合作，高达72%的企业都与供应商和用户建立了长期的供应链合作关系；40%的企业更采用了供应商管理库存（VMI）、协同式供应链库存管理（CPFR）等技术，使节点企业共同控制整个供应链的运作；Internet作为一种有效的集成方式，已被84%的企业采用，而更标准化的电子数据交换（EDI）却只运用在20%的大型企业中。
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（五）集成供应链的动态联盟
节点企业可以通过电子商务集成在一起，来满足用户多样化的需求。40%的调查企业表示他们能不断地参与到动态重构的供应链中，60%则认为自身能力有限。不难发现，电子、机械产业更能满足用户的需求，而一些大型企业却因自身组织系统庞大、笨重而难以灵活地参与到不同的供应链之中。
从上述五个步骤来看，参与本次调查的江苏企业已较好地实现基础建设和职能集成，但后三个阶段的发展却参差不齐。大型企业能基本完成供应链内、外集成，在组成集成化供应链动态联盟时却存在较大的阻力；中小型企业因自身结构制度的不完善，在内、外集成阶段做得并不是很好，但由于规模小、柔性高，反而能参与到不同的供应链中。总体而言，江苏省企业供应链的集成尚处在成长期，需进行完善以获得更高的效益。
四、江苏省集成供应链管理模式的探究
分析可知，2010年江苏省大型企业数仅占总数的1%，总产值却占总量的1/3；中小型企业各占8%和91%，产值却只占28%和41%。可见，江苏省应促进各规模企业共同发展。再根据调查结果，江苏省大型企业在集成过程中较大的阻力在于不能灵活地参与到多条供应链中，应注重合作层面的多样化；而中小型企业则理应注重基础层面的建设。
（一）江苏省大型企业集成供应链的发展策略
1.完善内、外供应链的集成
大型企业对内能较好地将内部物流系统进行整合集成，使用ERP、SCP等系统工具将企业财务、制造、分销等模块进行有机结合。为了更好地健全集成，大型企业应注重与其它系统集成以实现更高程度的信息共享，如将ERP与CAD或质量管理系统进行集成。
在外部供应链集成阶段，大型企业也具备较为健全的协作机制。在进一步的集成过程中，企业间应加强沟通。由于江苏省乃至全国范围内大型企业都较少，政府可以设置相关管委会定期召开高层会议，在给予政策优惠的同时也加强企业间的信息共享，分享成功经验，促进整体发展。
2.搭建信息平台，带动中小企业共同发展
供应链集成的关键在于信息的集成，尽管大型企业有健全的信息系统，但由于供应链是一个共同体，任何一方效率低下都会影响整条供应链的绩效，因而大企业若只注重自身发展，难以缩短整个产品的生命周期。对此，大型企业可以充分发挥自身机制完善的优势，建立信息平台，促进上下游企业的沟通。
3.增加企业参与多条供应链的灵活性
大型企业在进行外部供应链集成时一般采用EDI技术，EDI便捷高效，却因其只能进行一对一的信息交换而具备成本高、柔性低等缺点；再加上大型企业整个系统庞大复杂，很难灵活地参与到多条供应链中，阻碍了企业产品或服务多样化的发展。此次调查中，66.7%的大型企业不能较好地参与到不断重构的供应链中。
随着信息技术的发展，大型企业可以兼并采用多种技术（表4），如集合EDI和XML（可扩展标识语言）使企业达到一对多、多对多的集成，快速高效地应对市场竞争的变化。
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4.构筑全球供应链的集成战略联盟
江苏省大型企业不仅要注重与省内、省外的企业进行供应链集成，也要将眼光放到全球，构筑一个动态的全球虚拟组织，借助不同国家和地区的技术优势与研发能力，用最快的生产和分销速度来满足全球市场的需求。
（二）中小型企业供应链集成的发展模式
1.贯彻集成化的思想
中小企业对供应链的概念很模糊，对集成供应链则更不了解。调查中，大多数小型企业仍是凭经验来进行企业计划和控制，中型企业尽管引进了ERP等系统也没有充分地使用。
对此企业领导者首先要意识到集成供应链的重要性和必要性，并依托管理者将集成的思想贯彻到每一位员工，引进具备相关知识的人才来促进企业间的集成。
2.加快内、外供应链的信息系统集成建设
一方面，中小型企业要拓展信息技术的应用，如使用RFID（无线射频技术）、GPS（全球定位系统）进行信息的采集；使用VMI、TMS（运输管理系统）支持物流系统的运作。
另一方面，中小型企业也要健全与其它企业的信息集成，包括与上下游企业的集成以及同类企业的共享。EDI作为一种高成本、高收益的技术在中小型企业并不能得到很好地应用，但发展迅猛的电子商务已能为越来越多的企业带来效益。企业可以根据实际情况选用上表4的集成手段。
3.注重企业间不同层次的合作
供应链的集成在于信息的集成，这归根结底是企业的合作。图7为四种不同层次的合作，企业间信息的共享程度随着合作层次的提高而不断地增强。
目前江苏省大多数中小企业的合作停留在作业层和战术层，即仅仅做到信息交换和处理。为了给企业带来更大的价值，中小型企业应拓宽眼界，提高信息共享，如交换目标市场、战略调整等信息，以提前做好计划，优化资源配置；并进行宏观层合作，共同预测、计划和决策，缩短整个产品的生命周期。
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五、小结
集成供应链是供应链发展到一定条件下的必然产物，论文将供应链集成的五个步骤，结合调查的江苏企业进行具体分析。当前江苏省供应链的集成尚处在成长期，不同规模企业的发展也有所区别。大型企业规模制度较为健全，能基本完成供应链中企业内部以及外部节点企业的集成，但因其系统庞大，难以参与到多条供应链中进行集成；中小型企业资源体系落后，在内外集成阶段存在较大的阻力，但由于自身规模小，反而能灵活地与多家企业合作集成。最后，针对这种情况从供应链集成的不同阶段提出切实可行的策略。
供应链的集成为企业带来的效益是显而易见的，随着经济社会的发展，全球化、绿色供应链等理念应运而生，我们须思考如何将这些理念兼并集合应用在企业中，并定量地分析其发展现状。
【参考文献】
[1] 胡绍峰.我国烟草企业供应链集成研究[D].广西大学硕士学位论文，2007.
[2] 马士华.新编供应链管理[M].北京：中国人民大学出版社，2008.
[3] 戴丽萍，何庆明.企业组织结构演变研究[J].经济问题探索，2004（9）：34-36.
第2篇：中小型企业供应链管理范文
关键词 供应链 金融模式 供应链金融模式
中图分类号：F272 文献标识码：A
供应链金融是指银行从整条产业链角度出发，开展综合授信，把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效地注入到供应链上的相关企业，提供灵活的金融产品和服务的一种融资模式。供应链金融是为中小企业量身定做的一种新型融资模式，它将资金流有效地整合到供应链管理中来，既为供应链各个环节的企业提供商业贸易资金服务，又为供应链弱势企业提供新型贷款融资服务。
一、中小型企业供应链金融模式的核心价值
供应链金融服务是银行专门针对产业供应链设计的、基于供应链核心企业的金融服务解决方案，其将供应链核心企业和上下游中小企业捆绑在一起提供整体的金融服务。该模式的核心理念是银行在信贷市场上通过寻找多个参与者或者利益相关者，建立起一种特殊的机制，来共同分担中小企业贷款中的风险。银行通过借助与中小企业有产业合作关系的大企业的信用、或者以两者之间的业务合同为担保，同时依靠第三方物流企业等的参与来共同分担贷款风险。其改变了过去银行只针对单一企业主体进行信用评估并据此作出授信决策的融资模式，使银行从专注于对中小企业本身信用风险的评估，转变为对整个供应链及其与核心大企业之间交易的信用风险评估。处于供应链上下游的中小企业在该模式中，可以取得在其它方式下难以取得的银行融资。简单地说，如果一家中下游企业自身的实力和规模达不到传统的信贷准入标准，而其所在供应链的核心企业实力较强，贸易背景真实稳定，这家企业就可以获得银行相应的信贷支持。实施供应链金融的关键在于，这些想要得到银行融资的中小企业必须和一家值得银行信赖的大企业发生业务往来，从而就获得了“某种资格认定”，使其达到银行认可的资信水平，即大企业利用其良好的信誉和实力及与银行稳固的信贷关系为中小企业提供了间接的信用担保，帮助中小企业获得银行贷款。
二、以价值为导向的中小型企业供应链金融模式分析
（一）应收账款融资模式。
基于供应链金融的应收账款融资模式，是指以中小企业对供应链上核心大企业的应收账款单据凭证作为质押担保物，向商业银行申请期限不超过应收账款账龄的短期贷款，由银行为处于供应链上游的中小企业提供融资的方式。在该融资模式下，债权企业（中小企业）、债务企业（核心大企业）和银行都要参与其中，且债务企业在整个运作中起着反担保的作用，一旦融资企业出现问题，债务企业也将承担弥补银行损失的责任。
收账款融资模式是以企业之间的贸易合同为基础，依据的是融资企业产品在市场上的被接受程度和产品盈利情况。此时银行更多关注的是下游企业的还款能力、交易风险以及整个供应链的运作状况，而并非只针对中小企业本身进行风险评估。在该模式中，作为债务企业的核心大企业，由于具有较好的资信实力，并且与银行之间存在长期稳定的信贷关系，因而在为中小企业融资的过程中起着反担保的作用，一旦中小企业无法偿还贷款，其也要承担相应的偿还责任，从而降低了银行的贷款风险。同时，在这种约束机制的作用下，产业链上的中小企业为了树立良好的信用形象，维系与大企业之间长期的贸易合作关系，就会选择按期偿还银行贷款，避免逃废银行贷款现象的发生。
基于供应链金融的应收账款融资模式，帮助中小企业克服了其资产规模和盈利水平难以达到银行贷款标准、财务状况和资信水平达不到银行授信级别的弊端，利用核心大企业的资信实力帮助中小企业获得了银行融资，并在一定程度上降低了银行的贷款风险。
（二）保兑仓融资模式。
处于供应链下游的中小企业，有时也需要向上游核心大企业预付账款。对于短期资金流转困难的中小企业来说，则可以运用保兑仓业务来对其某笔专门的预付账款进行融资，从而获得银行短期的信贷支持。保兑仓业务是指在作为产业链核心大企业的生产商承诺回购的前提下，由融资企业向银行申请以卖方在银行指定仓库的既定仓单为质押获得银行贷款额度，并以由银行控制其提货权为条件的融资服务。
保兑仓业务实现了融资企业的杠杆采购和生产商的批量销售，中小企业通过保兑仓业务获得的是分批支付货款并分批提货的权利，其不必一次性支付全额货款，从而为供应链节点上的中小企业提供了融资便利，有效解决了其全额购货的融资困境，缓解了中小企业短期的资金压力。另外，从商业银行的角度，保兑仓模式以供应链上游核心大企业承诺回购为前提条件，由其为中小企业融资承担连带担保责任，并以银行指定仓库的既定仓单为质押，同时开出的银行承兑汇票由物流企业提供承兑担保，从而大大降低了银行对中小企业的信贷风险，同时也给银行带来了收益，实现了多赢。
三、总结
供应链金融理论的发展对缓解中小企业融资创造了一个良好的机遇，但由于制度体系建设的不完善，在实践过程中，金融机构会为了减少和避免风险，对供应链有很高的要求，手续的繁琐，也限制中小企业能够快速获得信贷支持。因此政府需要不断完善市场秩序和金融体系，为中小企业融资提供及时安全的资金保证。同时，银行需不断加强对金融产品业务的创新，构建供应链的有机整体，加强信息沟通，而达到降低风险，互惠互利的双赢局面。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋3班）
参考文献：
[1]闫俊宏，许祥秦.基于供应链金融的中小企业融资模式分析[J].上海金融.2007（02）
第3篇：中小型企业供应链管理范文
关键词：国际贸易融资;供应链;模式创新
一、引言
供应链涉及到整条商品产业链，囊括了从商品生产和流通过程中所涉及的所有环节，是由原材料供应商、商品的生产商以及商品生产完成后进行销售和购买的组织或人群组成的一个商品供需传输网络。供应链管理侧重的是关联企业甚至是相同类别的企业之间的相互合作。供应链管理不应局限于传统的融资管理方式，而应该勇于创新。融资供应链是一个很大程度上的金融创新，其特征具体表现在：（1）资源具有特殊性，在融资供应链的每一个流程中都有资金的身影,即贯穿于整个融资供应链的就是资金或者说是资金的使用权,其中用于评估风险的则是信用；（2）在供应链融资方式下，商业银行不再对单个企业融资,而是对整个供应链融资，以核心企业为中心，把资金辐射到供应链的各个企业；（3）传统融资方式商业银行的利润与单个企业的盈利能力息息相关，但是在供应链融资形式上，商业银行是以整个供应链为基础，通过促进整个链条的健康发展来获得利润；（4）核心企业是整个供应链的核心所在，商业银行在进行供应链融资时应重点满足核心企业的需求，并从核心企业的稳定性推广到其他企业合作的稳定性，并且从这个稳定性着手对供应链融资的信用进行审核。供应链融资与传统国际贸易融资方式比较见表1。供应链融资是一个全新的融资理念，可以扩展银行的业务范围，提高其营业能力，也能解决企业资金匮乏的问题。
二、基于供应链的商业银行贸易融资结构设计
由于商业银行要满足整个供应链的融资需求，而且商业银行也是供应链融资体系的主要设计方，在设计时，商业银行首先要做的就是要找出供应链上的关键节点———核心企业,并以核心企业为中心，仔细分析融资过程中的风险状况和可行的信贷方式，最后确认可行的供应链融资方式。商业银行是设计融资供应链的结构的主力军,为了保证供应链的有效性和安全性，应遵循四个原则：一是简洁性原则，企业有主次之分，融资供应链的节点也要分为主次节点，换而言之融资供应链结构可以简化为节点的联系,对于融资链上的关键节点要重点关注；二是安全性原则，保障投资回收和利润应该是每一个融资项目的目标，实行供应链融资从安全性来讲就是为了从整个链条来考虑，做到风险的均摊或者一定程度上的均摊，从而降低融资风险，保障资金本金和利润的产生；三是双向性原则，供应链融资是一个双方进行融资合作的过程，一般而言由供应链上的核心企业发起融资请求，而银行作为资金提供方则对企业的信息进行详细分析，在此过程中商业银行与企业进行充分的信息互动，在这样不断进行高效的信息互动和审核的过程中完成融资供应链的建设；四是创新性原则，融资供应链的产生伴随着对传统融资方式的极大改变，从传统“一对一”融资模式到“一对多”融资模式的改变本身就是一个巨大的创新,不被传统的金融模式桎梏思想，在法律允许的范围之内勇于创新，制造新的增长点。如下是对供应链融资的简单介绍（见图1）。分别用一个集散节点来代表融资供应链中最重要的四个环节，其含义是要在这个供应链数目众多的企业中找到与关键节点相关的核心企业。关键节点上的企业不分主次。融资供应链的稳定性是需要相应的政策来保障的，作为一种层级式结构,其包括很多内容，一般而言信任机制、绩效机制和合作机制是其主要内容。信任机制代表的是合作双方能够进行紧密合作的基础，只有商业银行和供应链企业之间进行充分的信息沟通，才能保障资金的正常流通，维持供应链和资金链的持续性，从而实现企业和银行的利用。合作机制也是极其重要的，因为供应链企业之间相互进行紧密的合作才能保证供应链的健康发展。绩效机制则是将在企业内部进行效率评价的机制运用到以商业银行为中心的融资供应链中，商业银行以绩效评价的原则综合审视供应链中各个企业在贸易过程中的贡献度，并且根据企业绩效的不同进行资金的重新分配，从而提高资金的利用效率。
三、商业银行贸易融资的创新模式
（一）核心客户扩展模式
如前所述，商业银行在构建贸易融资供应链的过程中分析出了供应链中的核心企业，这些核心企业就是商业银行贸易融资对象的核心客户，因为贸易流程并不总是相同的，贸易流程中的核心企业也各不一样,作为贸易链中最重要的企业，这些企业对整个供应链性质的决定起到了最主要的作用。核心企业是供应链的基础，所有其他的次要企业基本都是围绕着核心企业运营的，所以从核心企业着手，分析核心企业的运行机制的特点属性，就能够对整个供应链有一个大致的了解。核心客户扩展模式具有很好的稳定性，核心企业具有更加安全的融资环境和债务偿还能力，商业银行把这些企业作为其核心客户，具有现实的意义。首先，核心企业具有更大的融资需求，其具有更高的盈利能力，因此商业银行与这些核心客户的合作能够提高商业银行贸易融资的业务额度，对银行维持收益同样意义重大；其次，核心客户把持着供应链的关键环节，对他们的融资支持具有很好的辐射作用，在扩大整个供应链的盈利能力的同时，也增强了供应链上其他企业的盈利能力，这就为商业银行扩展客户资源创造了条件。核心客户扩展模式可以看作是一个“1+N”模式,其中“1”表示为融资供应链中的核心企业，“N”则代表中小型企业，在这种模式中核心企业对中小型企业有辐射作用，从而形成一个全过程的贸易融资服务（如图2）。商业银行在核心客户扩展模式中应注意以下问题：首先要对核心企业做一个恰当的定义，只要一个企业所处的位置在这个供应链的核心节点上，即使他只是一个中小型企业，也可以认为这是一个核心企业，因为其对整个产业链的性质具有决定性的作用，在这种情况下“以规模论地位”的思想并不成立；其次,供应链上资金流、物流和信息流的传递也应该被商业银行予以重点关注,从而从对整条链的研究分析中找到各种流的集中点；再次,贸易供应链融资作为全新的金融工具，商业银行在处理此类事件时也应该以全新的理念来看待这一事件，更应与供应链企业构建一个紧密的合作机制，在提供资金的同时也提供技术金融咨询服务，帮助企业提高资金利用效率。
（二）中介客户趋中模式
虽然并不是所有的大型企业都是核心企业，但一般而言中小企业很难成为核心企业，因此中小企业大部分是作为中介企业的客户而存在的，而作为围绕着核心企业运营的中小企业，则受到了核心企业巨大的影响。即使作为供应链的核心的中介企业也会面临资金困难，更不用说中介客户了，他们面临的融资困难更加普遍,因为中小企业可能会面临更大的资金风险，而且由于信息不对称,中小型企业的资金运营状况和生产状况很难被商业银行全面的把握。中小企业虽然有一些具有很好的发展前景，但由于其规模较小，资金实力不够雄厚，抗风险能力较弱，而商业银行一般也会采取更加稳健的融资措施，对来自中小型企业的融资需求十分谨慎。如果把供应链看作一个整体来融资，则商业银行可以核心企业为中心，在对核心企业进行融资时，通过核心企业的巨大辐射作用，使得商业银行与中小企业建立紧密的联系，因此银行能够通过核心企业更加准确地把握中小企业的等级和信息的透明度,从而减轻中小企业的融资难度。以制造型供应链为例,图3描述了商业银行贸易融资的中介客户趋中模式。
作者:陈晓桦 单位:四川建筑职业技术学院
参考文献：
［1］黄海宁：《国际贸易融资业务的创新趋势》，《新金融》2006年第11期。
第4篇：中小型企业供应链管理范文
［关键词］化妆品企业；供应方式；供应链管理；措施
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）2-0110-01
1 化妆品企业营销供应链的含义及其供应方式
化妆品企业的营销供应链管理，是指化妆品从供应商及时有效的运送给批发商、零售商以及最终消费者形成的供需网络；其中，将物流配送、库存管理、订单处理等信息进行整合,形成完整的关联环节；对营销供应链的综合管理起到降低库存、保持化妆品有效期、降低物流成本以及提高服务品质的作用；以达到满足客户需求和赢利能力最大化的目标。
(1)直供销售供应。化妆品企业直接向各种销售终端销售产品,而不需要经过经销商,这些销售终端包括零售商店、大型购物商厦的柜台、品牌专卖店等。化妆品企业要负责产品运送到这些销售终端的整个链条的物流。
(2)渠道销售供应。化妆品企业通过经销商再把产品销售到终端,这种销售方式使得企业面对的是经销不同类别产品,不同品牌的销售中介,化妆品企业的物流终端为经销商,企业不负责从经销商到终端销售的物流。
(3)直销和渠道销售方式相结合供应。顾名思义,就是化妆品企业既有产品面向经销商,也有产品直接面对销售终端,使企业拥有两种模式的供应方式。
(4)直销方式供应。企业不通过经销商和销售终端,直接依靠个人向消费者销售产品,现在也有许多企业利用了网络直销的手段,在直销模式下,化妆品企业的物流终端为个人,产品路径为工厂个人或者为工厂提货处,个体销售自己从提货处提取产品。
无论采用哪种供应方式,该化妆品企业营销供应链综合管理都十分重要。
2 化妆品企业营销供应链综合管理中存在的问题
(1)化妆品供求信息流繁杂。化妆品企业产品众多,一般单个公司市场上流通的就有三百个左右的品目,大型企业可达到上千个。而且其中同一品目又会有不同净含量、不同香型、不同颜色等情况。所以其供求信息以及数据的传递和接收在营销供应链各个环节中容易混乱并出现错误,发生信息张冠李戴、数据冗余、分析效率低下等可能。这极大地浪费了时间,造成不必要的成本增加。
(2)库存随着化妆品供应量增大而增大。就化妆品本身的生产特点来说,化妆品是属于一个更新换代快、季节性相对较强的产品类型,而产品的包装和原料在化妆品的整个成本架构中占了相当大的比例。所以有很多化妆品企业在经营了一定时间后就会发现自己陷入了一个经营的怪圈,那就是在销售额越做越大的同时,库存也越来越大,而对整个企业来说利润却远远没有增加那么多,换句话说就是赚的钱全部变成了积压在仓库的包装和原料,这也给企业的经营和资金周转带来了风险。
(3)运货中易造成损失。首先,化妆品很多为易碎品,运输中很容易产生产品的破损,数量的部分短少及货损后的保险理赔问题。由于大多数货运公司无专业的化妆品运输经验,对产品的运输及转运过程不能加以特别处理,经常会导致货损及少货现象。其次,产品运输会产生到货时间不确定的问题,往往不能按时到货而无法查询。再次,有些偏远地区通过陆运的方式运输则时间太长,而通过空运及其他运输方式则费用太大,使企业无法承担。
3 完善化妆品企业营销供应链综合管理的措施
(1)建立完整的企业供应链系统。要想企业的营销供应链综合管理更加有效率,就必须建立完整的供应链系统,这就需要本企业、物流服务商、经销商、销售终端都具备相互兼容的供求系统。但是实际情况却是,化妆品企业一般都拥有自己的系统,规模大的物流商也有能与企业兼容的系统,但是由于经销商和销售终端没有系统或者有系统也与化妆品企业的系统不匹配,导致了供求信息不能有效传达和对产品的销售状况不能准确把握。必须做到数据快速的导出、导入；同时,企业的供应链管理与财务管理、人力资源管理等其他企业管理系统相互配合,使供应链系统更为完善。
(2)优化物流系统。第一，需要寻找到专业的物流公司为自己提供服务。第二，需在企业内部对自己的物流方向进行整合。根据自身企业销售网络的特点及目前可利用的物流公司的资源,化零为整地将自身企业的物流线进行整合后尽量集中在几条大的物流线上,这样不仅减少了对物流过程的管理和跟进,同时也增加了对物流公司的谈判条件,可以选择到更好的物流公司及争取到更优惠的条件。第三，可采取寻求专业的保险公司对企业产品的运输过程提供整体的保险业务,将通过物流公司的间接投保转为企业的直接投保,这样就减少了中间环节,更利于理赔。
(3)建立完善的供求信息系统。目前我国的化妆品企业众多,外国知名化妆品企业也频频扎根我国追求经济效益,致使化妆品企业竞争更加激烈。化妆品行业的特征是品牌杂、种类多、产品更新换代快。在实际销售中,同一品牌的化妆品不同功能的品种都存在着有的畅销,有的滞销,这就要求企业时刻掌握好销售信息,及时调整生产和供货。随着流行趋势的变化,人们对化妆品的功能要求也不断变化,企业必须做好市场调查,掌握消费者各时期的产品偏好,了解不同地区、不同气候环境对各种化妆品需求的影响,调整生产适应消费者的需求喜好。随着化妆品企业的不断发展,其供应链也越来越长,为了支持完善供应链管理,企业必须要建立供求信息系统,实现对信息流、物流、资金流的集成化管理。
(4)做好销售预测。销售预测的重要性在整个营销供应链综合管理中占据十分重要的位置。由于市场状况是在不断变化的,而销售预测也是随着市场的实际情况需进行不断的调整,所以可以将销售预测与上游流程的采购和生产以一个整体的形式联系起来,对企业的销售数据进行完整、系统的分析,真正使采购和生产计划做到有据可依。如果为中小型企业,也可以发挥自身企业的特点,以中小型企业特有的柔性来组织生产,在更好地适应市场销售的同时将库存做到最小,最大地减少资金的积压,形成良性的循环。
4 结 论
面对着化妆品行业如此激烈的竞争,企业要想在这种环境中生存并且发展,就必须重视企业供应链的管理,特别是营销供应链的综合管理,将理论应用到实际运营环境中去。具体落实可以通过专业电脑程序的使用,进一步培养专业人才。在硬件和软件双方面不断的磨合,做得越来越专业。营销供应链综合管理的不断完善在很大程度上有利于切实改善化妆品企业经营状况,提高企业经济效益。进一步提高企业的竞争力。
参考文献：
［1］骆温平.物流与供应链管理［M］.北京：电子工业出版社,2005(6).
第5篇：中小型企业供应链管理范文
关键词：中小企业；信息化时代特点；供应链信息化管理
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-0000-01
我国中小企业实施供应链管理不仅是企业发展的需要，也是信息产业化的必然走向，我国中小企业要实现企业供应链管理的优化，关键是推广供应链管理信息化技术，通过信息化管理实现供应链运作及管理过程可视化。供应链管理运作系统的复杂程度越高，给企业带来的效益也就越大。完善的供应链管理信息化流程，能为企业解决供应链过程中遇到的问题以及提升供应链管理的质量。供应链管理信息化给中小企业带来的成本压力问题，最好的解决方法是与专业的供应链服务公司合作，借助第三方供应链企业整合资源的优势，通过供应链企业的供应链信息化平台，达到供应链管理信息化给本企业带来竞争优势的目标。
一、中小企业背景
金融危机的余威对中小企业带来的挑战主要表现在企业海外定单锐减，生产规模萎缩；我国中小民营企业利润空间受到挤压；金融危机对资本流失的影响；企业坏账增加的风险增高，流动资金周转困难；企业投资风险加大，金融市场环境不稳定等等方面。
二、信息化时代特点
信息化时代就是信息产生价值的时代。信息化是当今时展的大趋势，代表着先进生产力。创新是高新技术产业的灵魂，是企业竞争取胜的法宝。参与竞争，在竞争中创新，在创新中取胜。信息化特征的主要表现概括起来有四个方面：虚拟性、全球性、交互性与开放性。
三、中小型企业实施供应链管理存在的问题
1.竞争意识较重，合作意识淡薄。
2.供应链运作效率较低。
3.重下游，轻上游。
四、中小企业成功实施供应链管理的对策
1.明确核心业务。
2.信息化管理助中小企业谋求更好发展。
3.基于ASP模式的供应链。
4.注重供应物流管理。
5.加强各企业间的协调管理。
利用电子商务供应链管理，可以最大化地以网络方式将顾客、销售商、生产商、供应商和雇员联系在一起，极大提高企业管理水平，使供需双方在最适当的时机得到最适用的市场信息，大大减少商品流通的中间环节，极大地促进供需双方的经济活动，加速整个社会的商品流通，有效地降低企业的生产成本，提高企业的工作效率和经济效益，增强企业的竞争力。
五、电子商务环境下的供应链管理出现了如下新的特点
1.信息化。
2.横向一体化与网络化。
3.生产经营的敏捷柔性化。
4.物流系统、专业化。
电子商务供应链管理弥补了传统供应链管理的不足， 它不再局限于企业内部， 而是延伸到供应商和客户， 甚至供应商的供应商和客户的客户， 建立的是一种跨企业的协作， 覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程；随着政府对信息产业的重视以及人民生活水平的提高， 电子商务必将成为企业之间以及企业与消费者之间信息交流的桥梁； 而基于电子商务的供应链管理的全新贸易方式， 必将成为推动未来经济增长的关键动力。
六、中小企业供应链管理信息化的内容主要包含以下四个方面内容
1.销售管理。
2.库存管理。
3.采购管理。
4.财务管理。
七、供应链信息化管理的意义
在我国的经济构成中，中小企业占有十分重要的地位。中小企业对于经济的发展和整个供应链的构建与发展具有重要的意义和作用。中小企业如何面对全球化的激烈竞争，如何在弱肉强食、劣者出局的环球供应链中树立竞争优势，进而稳固自身在全球供应链体系中的地位并不断强化，把握主动，成了我国中小企业急需解决的难题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须进行信息化建设，所以信息化管理就成为企业获取竞争优势的关键所在。其重要意义表现在以下几个方面：
1.对企业组织结构的调整。2.加强信息技术含量，促进产品多样化。3.降低企业成本，提高企业竞争力。4.提高企业的整体管理水平。
总之，中小企业建设本企业供应链管理信息化系统是企业未来发展的必然要求。对于国内众多类型的中小企业而言，供应链管理的本质需求，就是货畅其流、财尽其利、物尽其用。
参考文献：
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[2]新形势下民营企业通过财税与融资创新提升核心竞争力.
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[4]陈长彬，陈功玉.理性看待电子商务环境下企业供应链管理[J].商业研究，2002.
[5]蒋胜.电子商务环境下的供应链管理及其创新[J].理论观察，2005（4）：84-85.
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[7]新形势下民营企业如何巧用财税进行融资.
[8]孟丽，王宝明.电子商务环境下中小企业供应链管理研究[J].改革与战略，2009.
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[11]刘自强，杜红梅.中小企业供应链管理研究综述[J].管理与决策，2009.
第6篇：中小型企业供应链管理范文
关键词：传统企业；供应链；供应链管理目标；供应链管理策略
中图分类号：F323.2 文献标识码：A
一、国内传统企业供应链管理的核心思想
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。供应链的管理能够优化整个供应链上的企业的资源配置以满足顾客需求为标志的商业需求的增长。有效的供应链管理归功于整个企业结构的持续改善。无论是任何类型的供应链，无论供应链的规模大小，作为指导思想的核心，作者提出如下供应链管理的思想精髓。本着这些指导思想，在构筑企业的供应链和加强供应链管理方面期望有着积极的行动指南。
（1）“7R”。供应链管理的目标总结为一句话：要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的价格、正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）――即“7R”，并使总成本最小。
（2）以客户为导向。供应链管理是以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理，任何供应链都只有唯一一个最终收入来源：顾客。所以为了赢得客户，赢得市场，企业管理要进入以客户及客户满意度为中心的管理。按时保质保量向客户交付产品或者服务，以确保客户满意已成为决定当今企业成败与否的关键问题。
（3）“双赢”。供应链节点的企业之间虽然是“需”与“供”的关系，但是在供应链管理的指导思想中，这种“需供”关系必须以“双赢”作为经营理念，供应链节点的企业之间要结成长期的、稳固的和互惠互利的共赢伙伴关系。
（4）协同合作。供应链管理不仅强调企业内部的协同合作关系，同时也强调建立供应链各组织之间的协作关系。协作是供应链优化项目向前推进必须建立的元素。企业内部各部门的合作和企业间的合作要建立在信任的基础之上，信任是协作的核心。
（5）资源共享。参与供应链的企业要敢于向自己的合作伙伴开放内部运作，要敢于向他们授权，通过双方的协调管理中心，供需双方共享需求信息，对提高供应链的运作稳定性起积极的作用。
（6）同步化。供应链企业之间的同步化运作能使计划的修改或者执行中的问题能在整个供应链上获得共享和支持，同步化需要企业之间建立供应链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流提供共享窗口和交流渠道，同时保证了供应链企业同步化计划的实现。
二、国内传统企业供应链管理目标分析
供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间；而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。供应链管理之改变不仅改变了企业经营的态度，亦对企业之文化造成了变革。
企业对企业之合作关系充满了怀疑与不信任感，供应链管理之关键促使上下游的厂商在互信的基础上合作，也促使厂商彼此形成一个动态性的交易网络，彼此分享产品生产计划和各项信息以满足顾客需求。企业对企业间之关系也从传统的依序性的信息传递，演变至今日的共同合作计划与协调供应链上之各项工作。
多数厂商未能达致顾客满意之主因为供应链管理失当，部分未能随着时代进步之厂商完全忽略供应链管理之重要性，最终则难逃电子商务竞争之淘汰。过去二十年来，由于计算机与信息科技之发展，顾客对于产品服务要求度之提高，企业供应链间之复杂度以及供应链中所花费之成本所占产品之比例也日益增加，供应链管理也愈显重要。
供应链管理涵盖之范围甚广，从原料供应、生产制造到运销至终端顾客为止均属供应链管理之范围。惟供应链管理虽可大幅提高企业之生产力、降低成本、改善服务品质与增加顾客满意度，仍有几项困难有待克服。首先，不同企业间之经营目标不同，各自拥有不同的经营设备与经营目标，导致整合困难；其次，供应链是一个动态随时调整之竞争环境，商业伙伴间之关系随着市场上之变化而有所改变，长期互信之合作伙伴关系难培养。
三、传统企业实施供应链管理的策略探讨
1．强化供应链管理的理念[3]
现代供应链的管理理念，更加重视围绕核心企业建立网链关系，供应链作为一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。在传统产业中，企业之间的竞争非常接近市场的完全竞争，因此，传统企业与其上、下游的关系是对立而非合作的关系。许多企业彼此在价格上进行博弈，把渠道伙伴作为产生利润的来源，极力以其商务伙伴为代价，来达到降低成本，提高利润的目的。这种企业与上、下游之间的成本转换具有短视效益，不可能使其获得真正的成本竞争优势。 在经济全球化的市场中，企业仅依靠本身的竞争力是不够的，必须依靠供应链整体，才能在未来激烈的市场竞争中保持不败。有效的供应链管理可以帮助传统企业优化整个营运流程，达到改善企业竞争力和盈利的最终目的。
2．面向用户需求
有效的供应链管理与运作模式是以客户满意度最大化为目标，对客户的需求及其变化作出快速的反应，以较低的经营成本实现产品的零配件在生产企业之间，产成品和服务从供应商到客户之间的高效率流动。传统企业必须认真面对供应链上下游环节企业的需求，使企业的运营规则从传统的“推式”转变为以客户需求为源动力的“拉式”。在现代买方市场的环境下，市场以买方为核心，企业关注顾客服务，从战略高度重视满足顾客需求。有效的供应链管理可以帮助传统企业准确面对市场需求，提升自身的盈利能力。
3．突出优势与特色
随着顾客消费水平的不断提高，市场需求的不确定性大大增加，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。传统中小型企业由于其自身的规模，存在较大的灵活优势，能够较快的适应市场的需求，这也是大型企业所不具备的。在供应链管理日益被产业界所重视并付诸实施的大环境下，企业必须认真分析、明确自身的核心优势与特色所在，并积极采取措施，努力提升自身的核心能力。 现代供应链管理要求链上的各个企业集中精力发展自己的关键性业务，并使供应链上的其他企业都受益。提升自身的优势与特色是中小企业吸引供应链联盟伙伴的基础和源泉。
4．提升信息技术和管理水平
现代的供应链管理是以信息共享作为基本前提，重视信息技术的发展与应用，从而使供应链高效率反应市场的需求。传统企业之间在供求信息相互封锁以及据信息为私有的做法，必然导致信息失真的“长鞭效应” 和为搜寻信息支付额外成本。传统企业应以供应链中核心企业为依托，逐步构建和发展自身的信息技术，提高企业的管理水平。
传统企业不断提升信息技术和管理水平，是企业依赖供应链整体获得竞争力提高的有效手段，同时也是实施供应链管理和发展的必要前提。
作者单位：中南林业科技大学
参考文献：
第7篇：中小型企业供应链管理范文
【关键词】 中小型工业企业； ERP； 生命周期
传统观念认为企业信息管理系统建设只适用于具有一定规模、企业组织结构复杂、职能完备的大型集团或企业，而事实上随着硬件与软件技术的不断发展，企业信息管理系统以ERP为代表已步入了低风险、快融入、易上手时代，以前动辄几千万的实施安装费用和几年的实施安装周期已经被价格适中的标准安装包所取代，中小企业上ERP已经不再是高风险、高成本的一个项目了。国内用友及金蝶等企业更是推出了几万元的面向中小企业的ERP服务软件，国外业界的标杆SAP于2002年就已宣布进军中小企业，甲骨文也于2006年左右推出中小企业业务。一方面软件商们大张旗鼓积极推出中小型企业服务业务，但另一方面作为购买者的中小企业却不可以盲目跟风，要基于理性判断进行相关抉择，实施使用过程中要注意相关问题。本文就以上问题进行具体探讨，希望能给正面临信息化选择的中小型工业企业一些启示和建议。
一、中小型工业企业的最新定义及重要地位
2011年6月18日工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，其中定义工业行业从业人员1 000人以下或营业收入40 000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2 000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27%和11.64%，均高于大中型企业。全国工业就业职工1.5亿人中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73%。2011年9月31日美国《福布斯》杂志亚洲版了按业绩排名的亚洲中小企业200强，中国内地和香港有65家公司上榜，在所有国家和地区中排名第一。
如此重要的经济地位，如此好的发展前景，但调查显示我国中小企业信息化水平很低，欧美中小企业信息化比例为60%，而我国却只有3%左右。在工商部门登记的10万家中小型企业中，只有10%的企业实现了部分信息化管理。难道ERP信息系统真的就离我国中小企业那么远，对于我国的中小企业，ERP真的就作为舶来品不能很好地本土化？
二、中小企业的信息管理系统现状分析
笔者首先从现阶段中小企业的信息管理系统现状入手，来分析目前企业信息管理系统的发展以及当前软件、硬件的配套情况。
（一）企业信息管理系统界定
本文中所谈的信息管理系统的概念是指ERPⅡ时代，概括来谈其主要包括三部分：一是办公自动化系统，如OA（Office Automation）；二是业务财务信息系统，包括AIS（会计信息系统），PMS（生产管理系统），SCM（供应链管理系统），HR（人力资源管理），CRM（客户关系管理）等等；三是辅助决策系统，如BI（Business Intelligence）。需要强调的是，企业信息化建设涉及整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。企业信息系统结构如表1所示。
（二）硬件系统环境
当iphone拿在人们手中的时候，人类已经不能把它简单地定义为一部电话了，它的数据处理能力远远超过了20世纪90年代的一部普通的台式机。现代电脑技术不断更新换代，个人电脑的运算能力已经能让许多中小型数据库服务器安装本地化，实现单机及多机版软件安装成为可能。图1是中兴通讯ERP项目的硬件系统方案，同样适用于中小型企业的硬件环境配备，交换机以及客户端的数量可以根据需要减少。
（三）软件产品发展
目前支持中小企业信息管理系统建设的相关产品很多，国内国外ERP软件商目前都提供这方面的产品。本文只简单提一些产品供大家了解。国外主要有：ORACLE中小企业版EBSSE（rapidstart），它是一个预先安装和预先配置的解决方案，是专门为中小型企业市场量身定制的功能强大、成本低廉、低实施风险的商务应用产品。SAP的mySAP All-in-One和SAP Business One解决方案则是一种以mySAP 商务套件为平台满足行业要求的预打包式的解决方案，包括预配置的业务流程等内容并提供相应的实现工具和方法。国内主要有：用友U8、金蝶K/3、速达5000、神州数码易助ERP、正航T357等。
三、抉择分析
在进行中小型工业企业信息管理系统抉择的时候，首先要认识到信息系统的相关优势，然后了解其需要承担的相关风险，并权衡其中的利弊。
（一）信息管理系统的优势
第8篇：中小型企业供应链管理范文
关键词：企业物流 管理机制 发展
随着经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。为了提高的管理水平，企业逐渐重视物流管理。对物流环节实行一体化经营，优化配置各种资源，提高企业的经济效益。
1.企业物流管理的定义
狭义的物流管理即传统意义上所说的物资采购、运输、仓储和配送等流通活动。广义的物流管理则包含了生产过程中的物料转化过程，包括供应、生产、销售、回收、废弃等几个物流环节。企业一般遵循就近、直接采购的原则，通过不同方式的物流管理，减少物流中间环节，缩短物流周期，降低运行成本，最终提高企业的市场竞争力。
2.企业物流管理存在的问题
2.1缺乏健全完善的物流体制机制
多数企业的物流管理制度普遍不健全，中小型企业表现更为明显，着重体现在三个方面：物流成本管理制度不健全。不管是侠义还是广义，物流都包含了一系列的流通环节，所以在财会中也就不仅仅是单一的科目，这直接导致企业很难精准计算出物流成本费用；供应链管理制度不健全。供应链由原材料供应商、分销商、零售商以及消费者等结点组成，在结点上存在不协调问题，效率偏低；物流考核管理制度不健全。普遍缺乏一整套符合自身要求的物流绩效考核制度，物流管理、供应商和第三方物流缺乏规范的考核制度，造成物流管理效率低下。
2.2物流科技化水平较低
主要体现在物流设施的现代化程度低和管理信息技术落后。物流过程中的企业机械化水平低，现代企业物流管理设施少，比较落后。物流中虽然产生了信息流，可是达不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，物流系统化在指导思想上、技术成熟方面和物流系统化集成方面也还有很大差距。
2.3人员素质有待提高
不少企业，尤其是中小企业物流起步相对较晚，缺乏掌握物流经营和管理知识的综合性专业人才队伍。从业人员物流知识相对不足，造成人员专业素质低下，在物流业务开展过程中，其控制和监管不严密，风险意识不强，不能有效的抵制市场中的道德风险。
3.企业物流管理的发展之路
3.1转变企业经营观念，创新物流服务理念
企业必须提高对物流管理的认识，树立现代物流管理思想，创新物流服务理念，改变过去只重销售忽视物流管理的观念，不再单纯的以规模效益获得经济效益，而是把物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究，建立符合企业实际的现代企业绿色物流运营模式。同时，重视供应链管理思想，紧抓企业的核心业务，对于企业不擅长、效率低的业务外包给专业公司去做，并加强与供应商和用户的联系，实现供应链运作一体化，增强企业乃至供应链的市场竞争能力。
3.2创新物流管理体制，创新物流管理技术
通常来说，物流活动较为分散，在地理位置和行业运行上均如此，再加上企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，所以必须建立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各方面。同时，通过适用高科技物流设施设备和利用信息网络技术等手段创新物流管理技术，以物流管理信息化带动物流管理现代化，减少库存，缩短产品运转周期，以适应企业物流管理的需要。
3.3提高物流管理信息化水平，建立企业物流管理信息系统
随着物流管理和库存控制作业多样化、复杂化，如何使企业的物流总成本最合理，靠人工去记忆处理已十分困难或者说根本不可能。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。所以，提高物流管理信息化，是加快现代物流发展的前提～xi～-。可通过网络平台和信息技术将用户、供应商和制造商联接起来，有效地控制物流管理的各个环节，实现信息资源共享。建立物流信息共享知识，实现物流信息系统的完善和升级，充分发挥物流信息系统作用，提高中小型企业物流运行效率，减少运营成本。
3.4加强物流管理人才培养，提升物流人员素质
高素质的企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培养出高素质的现代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧迫性和重要性；其次，应该建立健全物流管理人员资质认证体系和相应的培训制度，并且运用相关的激励措施，加强物流人才的教育和培训；再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各个方面的力量，尽快培养出现代化的物流人才。企业可运用现代物流管理手段培育物流管理人才，鼓励和支持员工参与管理咨询公司组建的物流培训班。同时，公司也要建立物流示范操作区，促进员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物流技术能力水平。
作为企业重要的管理手段和方法，物流管理已经越来越被企业所重视。企业物流管理要以科学性、系统性为基础，针对企业内在的特点和外部环境要求来逐步完善，只有这样才能提高企业物流的水平和企业的整体竞争力。
第9篇：中小型企业供应链管理范文
【关键词】金融危机;常州地区;中小型出口企业
1.常州中小型出口企业的发展现状
按我国四部门2003年2月下发了《中小型企业标准暂行规定》,以雇员人数标准、资产额标准以及营业额三方面进行定量界定。截止2008年末,常州市有出口实绩的企业达3007家,中小型出口企业占出口企业总数的96.8%。自营生产中小型企业出口额增势强劲,全年完成出口44.9亿美元,比上年增长39.3%,增幅比上年提高16个百分点;外商投资中小型企业在全市外贸出口总额中所占份额稳步提高,全年出口额达67亿美元,比上年增长40.8%,增幅比上年提高14.2个百分点,占全市出口总额的比重由上年的48.4%提高到50.6%。民营中小型企业蓬勃发展,经营领域遍布国民经济各行各业,无论是交通运输、贸易餐饮、加工制造等传统行业,还是房地产开发、中介服务等新兴行业,民营经济均占据了绝对的优势。全市制造业所涉及的29个工业行业小类中,民营经济全部覆盖。
民营中小型企业作为企业公民所承担的社会责任越来越厚重,在吸纳社会就业方面的巨大潜力得到充分发挥,并日益成为城乡居民就业的主渠道。截止2008年底,全市个私经济从业人员达118.2万人,比上年末增长5%,占全社会从业人员的四成左右,其中私营企业从业人员94.4万人,个体工商户从业人员23.8万人,分别比上年末增长5.6%和3%。常州市中小型出口企业已与世界200多个国家和地区建立了贸易关系。全市拥有国际工程承包资质企业17家,另有3家企业经商务部批准具有外派劳务资格,累计批准设立境外企业30家,与世界上40多个国家和地区有外经合作关系。2008年全年实现外贸进出口总额176.3亿美元,比上年增长33.3%,其中出口132.4亿美元,增长34.5%;实际到帐外资20.4亿美元,比上年增长11.2%;完成外经营业额3.7亿美元,比上年增长14%,进出口增幅和出口增幅均列长三角16城市第4位。全市外向型经济呈现总量规模扩大、增长速度攀高、发展质态提升的良好运行态势。但这种趋势被金融危机阻滞了。由美国次贷引发的金融危机波及全球,常州市外向型经济发展的外部环境发生了巨大变化。再加上国内资源、环境宏观政策叠加效应逐步显现、刚性约束进一步加大,常州市中小型出口企业面临前所未有的困境。
2.由于金融危机,常州市中小型出口企业面临的困境
2.1 常州市中小型出口企业面临困境的外部因素
2.1.1 国际贸易伙伴需求急剧减少,国际市场萎缩
受金融危机影响,美、日、欧三大贸易伙伴需求急剧减少,国际市场萎缩。根据近几年的统计,美、日、欧市场占我国出口份额的60%以上。但美、日、欧由于金融危机导致经济滑坡,需求必然减少,根据国际货币基金组织(IMF)的预测,2009年全球经济增速将回落1.5个百分点,美国经济2009年将下降0.7%,欧元区2009年经济将下降0.5%,日本将下降0.2%,新兴和发展中经济体经济将增长5.1%,比2008年回落1.5个百分点。在这种背景下,常州市中小型企业的出口发展将受到极大影响。2009年1―6月份,常州市外贸流通企业出口8.46亿美元,同比增长26.27%,增速回落18.94%;自营生产企业出口14.21亿美元,同比增长16.98%,增速回落10.94%;三资企业出口21.99亿美元,同比增长27.22%,增速回落12.16.%。
2.1.2 贸易保护主义猖獗,贸易摩擦将加剧
2008年,受金融危机的影响,常州市中小型企业遭遇了大量贸易壁垒,贸易摩擦加剧。世贸组织2008年7-12月全球反倾销、反补贴和保障措施情况报告,有关国家采取最终反倾销措施的81起案件中,中国产品位居首位,为37起,比2007年同期的26起增长42%。受此影响,自行车、纺织品等常州市的中小型企业出口业务遭受重创。另外,据统计,近几年常州市因遭受国外的技术性贸易壁垒每年损失至少几百万美元。2009年,受金融危机的影响,常州市中小型出口企业遭受贸易摩擦将更加严重,增加出口的困难。
2.1.3 人民币升值、原材料涨价、《新劳动合同法》颁布等综合因素
2008年,国内外市场大宗商品价格大幅振荡,走出了少有的“过山车”行情,常州市中小规模企业经历了上半年原材料价格大幅走高、利润空间持续压缩,下半年原材料价格节节跳水、库存材料大幅贬值、产品价格不断下降的双重考验,生产经营和盈利能力受到很大的影响。在人民币升值、原辅材料涨价、银行利率上调、劳动力成本提高、出口退税率下降等一系列不利因素的影响下,常州市工业经济运行速度明显放缓。2009年上半年,全市中小型工业企业完成产值2558.2亿元,同比增长27.8%;实现工业产品销售收入2506.5亿元,同比增长28.6%;实现利税172.6亿元,其中利润109亿元,同比分别增长26.8%、28.4%。与去年同期相比,产值、销售增速分别回落了2.4个和0.8个百分点,利税、利润总额增速分别回落11.6个和10.1个百分点。工业各主要行业发展走势出现一定分化,纺织、冶金、化工等行业受政策环境变化的冲击较为严重。对于常州市的纺织行业来说,人民币每升值1%,其利润平均下降约4%,目前整个纺织服装行业平均利润率仅为3.3%至3.4%,如无适当对策,有相当一部分利润率低、抗风险能力不强的外向型中小型企业可能无法生存。
同时新劳动合同法颁布实施的影响,2008年1月1日起实施的《中华人民共和国劳动合同法》,即新劳动合同法,对劳动合同双方当事人的权利和义务进行了补充和完善,明确提出了无固定期劳动合同、加班工资加倍、带薪年假等法律条款。据不完全测算,新劳动合同法的实施和最低工资水平的上调,使企业人力成本平均提高约10%左右,这对于常州中小型企业尤其是劳动密集型的外向型中小型企业来说,构成成本压力的刚性基座。因政策因素带来的劳动成本的提升,对常州外向型中小型企业带来的影响将在若干年内逐步显现。
2.2 常州中小型出口企业面临的困境的内部因素
常州中小型出口企业遭遇的困境也与企业或行业自身的问题有关,如缺乏行业自律,企业间恶性竞争;缺少研发、技术、设备的投入,大部分为劳动密集型产品;缺乏诚信、不注重企业自身的形象,这些因素也在某种程度上影响企业产品出口。在民营企业迅猛发展的背后,因为体制的、传统的等各方面的原因,民营企业也暴露出自身一些先天的不足,这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前中小型出口企业其治理结构的规范往往是形式上的规范,需要落实到操作层面,真正实现完善的企业治理机制,需要健全有效的内部控制制度的保障。如果这一问题长期得不到解决,不但影响民营企业持续、健康发展,更会关系到国家经济秩序的稳定。
3.常州中小型企业产品出口的经营策略
3.1 常州中小型出口企业应努力提高自身的经营素质
正视企业自身存在的问题,常州中小型出口企业苦练内功,努力提高自身的经营素质。
3.1.1 加强人员培训,提高队伍素质
知识就是力量,要努力学习WTO规则,熟悉对外贸易法规,以便有效参与国际竞争。要学会充分利用非关税壁垒的差异性,多方面开拓出口市场,针对主要贸易伙伴的贸易壁垒状况,研究特定市场的常用标准,有针对性地研究什么样的产品标准才能比较容易地进入对方市场,切实避免因生产销售中某个环节上的疏漏而导致产品被拒。培养人才很重要。外向型中小型企业在经营过程中,急需了解国际市场、熟悉国际商业政策法规的高级专门人才,而这种多面手、高规格的国际化经营管理人才十分稀缺。要想不因人才短缺造成未来发展的被动,从中小型企业发展初期就应有意识地加强人才培训,将培训纳入企业的文化建设,培养忠于企业的自有人才,以应付多变的国际市场。
3.1.2 改善管理,改变生产方式
许多中小型出口企业起家是以一时的机会和资源型的企业,真正的自主创新能力是其软肋,在经济比较景气的环境下,压力感还不是很足,改进的动力也就不强。当潮水退去,才知道谁在裸泳。企业在危机中的生存之道,首先是活下去,其次是趁低换盘、换资产。找准定位,寻找机会。中小型企业需要从粗放式的生产经营方式向集约式的转变,要高效率、高产出、高效益、强创新。这就需要我们首先要在管理方法和方式上下功夫,而最重要的是以核心价值和品牌理念为灵魂,铸造企业长久的核心竞争力,增加产品的高附加值,进行由粗放式向集约式企业经营方式的转变和加强企业内部管理,发现并实施新的商业模式。应对金融危机,中小型企业应加强渠道管理,保障渠道通畅。中小型出口企业应加强资源整合,在此次金融危机的冲击下,规模小、产能低、生产工艺落后、高成本低收益的中小型出口企业势必率先“倒下”,同时也埋下了转让和兼并同行业内部中小型出口企业的一大批“种子”,这恰恰成了淘汰落后产能,进行资源整合的很好契机,较有实力和经营思路的中小型出口企业,可以积极寻求企业之间的横向联合、合并、兼并,获得自身发展壮大的需要。从这一角度看,若把握得当,将有利于大多数的中小型出口企业促进资源整合、提高行业竞争力。
3.2 常州中小型出口企业要合理调整自身的经营策略
3.2.1 多元化出口策略
中小型企业要根据国际贸易格局的变化,积极调整出口市场结构和方向,中小型企业可以利用华商来加强开拓海外市场,学习他们的经验;还可以联手大型企业联手出口,中小型企业出口产品结构上与大型企业产品互补或相关,大企业有了中小型企业的附加品,也更加具有竞争力,中小型企业可以借助大企业成熟的出口体系和销售网络来开拓自己的海外市场。在巩固传统市场的基础上努力开拓新的市场,以改变出口市场过于集中的状况,逐步实现以新市场为重点,以周边国家市场为支撑,发达国家和发展中国家市场合理分布的多元化市场结构。
3.2.2 品牌策略
品牌建设,是企业核心竞争力软件资源中的重要一环。品牌就是生命。没有品牌,在国际市场上的竞争能力就弱、产品附加值低,就会始终处于国际贸易链的低端,竞争激烈,企业发展自然受到制约。要增强品牌意识,加强企业品牌竞争力的建设,创立自身的品牌价值,从品牌中出效益。当企业发展到一定阶段时,品牌美誉度与知名度等相应提升,消费群体就会减淡了对企业背后硬件资源的深入考虑和探究,而是关注企业与消费者内心的沟通。危机的情况下,更应该在坚持品牌的核心价值理念,加强品牌基础建设和品牌推广,增强品牌的凝聚力和对产品销售的拉力。2009年是众多企业应对严峻挑战的关键之年,为此江苏常宝钢管股份有限公司提出了“提升产品质量,打造常宝品牌”的口号。
3.2.3 集群策略
中小型企业之间通过开展专业化协作、信息的交流与传播,使得交易费用降低,可提高企业防御风险的能力和市场竞争力。采取集群策略,是实现这一目标的有效途径。战略集群就是可以是同一个产业或者上下游相关的产业同时开发一个市场,在营销上,采取出口联盟策略,实现多种形式的中小型企业策略联盟,由于是相关性产业可以建立上下游联合售后服务中心,海外零售分销策略联盟如温州企业为主在巴西开设的“中国商城”等。这些成功经验表明,在海外设立商品专业市场,是带动商品出口的有效方式,战略集群可以减少单独企业开发市场的风险,而且可以节约成本,相互促进行业的发展。加强企业的信息化和供应链管理规划的能力。合理预测企业上游供应商,下游顾客和中间竞争者的讨价还价能力和需求的情况,做到生产适应消费需求。强调产业的集中化,应对经济危机不是单兵作战,只有地区企业联手,降低相互的交易成本,加强信息化和相互沟通,由竞争变成竟合,把饼做大,棉衣做厚。
3.2.4 国际市场定位策略
赫尔曼•西蒙曾说:“不大的市场缝隙,即使是微乎其微的市场缝隙,扩展至全球时也会变得惊人的巨大”。中小型企业要积极转变思想观念,积极扩大出口,积极开拓国际市场,为过剩的产品及生产能力找到出路。企业出口于企业的规模毫无关系,只要产品符合国际市场的需求就有出口的可能性,关键是将产品定位在合适的产品市场上,制定适合自己的销售策略。国际贸易和国际生产活动不仅跨越国界,往往也跨越文化,使跨国生产与贸易成为一种跨文化的沟通。文化的差异也就难免给国际商务合作造成摩擦和障碍。消除这些摩擦和障碍,必须学习、尊重文化的差异,提高跨文化沟通的有效性,避免因文化差异造成经营定位导向错误和贸易合作失败,这已成为决定国际商务活动成功与否的一个十分关键的因素。
3.2.5 低成本策略
伴随着网络通信和电子技术的发展,电子商务产生并迅速发展。联合国最近的一份报告显示,2010年全球电子商务的交易额可达1万亿美元,未来10年三分之一的全球国际贸易将以网络贸易的形式来完成。中小型企业自身来说,电子商务可以节省经费、增加贸易机会、提高交易成功率,降低了依靠中间商带来的约束。对于海外买家,为了降低采购成本进而更加依赖电子商务的采购,网络经济下的电子商务能够使企业最优规模有所下降,有利于中小型企业的竞争发展。借助中介网站作为电子商务的切入点,积极利用网络交易平台,逐步实现网上交易,可以有效降低国际贸易的门槛和交易成本,同时更有利于更多国际贸易的开展。目前,大多数的中小型出口企业操作的网络平台有很多,比如:阿里吧吧、环球资讯等。酒香也怕巷子深,通过这样的网络平台可以最大限度地向全世界推广自己的产品,发掘更多的潜在客户。这些网络平台给国内的中小型企业和海外买家无限了解沟通的机会,从而大大提高了交易的成功机率,其花费的成本却是很低廉的。
3.3 寻求外部环境的支持,促进常州中小型出口企业的发展
从世界各国中小型企业的发展来看,中小型企业的生存都需要政府的大力支持,中国政府建立了一系列促进中小型企业出口的措施。例如建立高技术产品出口人才的培训,组织国际高新技术成果交易会。常州作为全国的制造业基地,加工类、出口型企业偏多,受金融危机的影响较大。政府机构在当前危机下要采取措施,最大限度地支持常州中小型出口企业的发展。
3.3.1 财政支持,减轻中小型出口企业税费负担
由于金融危机的影响,常州市外向型经济发展的外部环境发生了巨大变化。面对宏观政策叠加效应逐步显现、各类资源要素继续趋紧、刚性约束进一步加大以及错综复杂的国际国内经济环境,政府应该协调税务部门减少稽查的频率,给企业相对宽松的空间。税务稽查以提醒、指导为主,尽量避免罚款、滞纳金等情况的发生,减少企业的现金支出,切实减轻中小型出口企业的税费负担。对近期较困难企业给予暂缓缴税政策,待年终结算清缴时一并缴纳,以减轻企业短时间的资金压力。在减轻企业税费负担、上调纺织品出口退税率等多项促进轻纺行业健康发展的政策措施扶持下,常州市纺织行业从2009年第二季度开始逐步扭转经营状况持续下滑的局面,主要经济指标出现企稳回暖的迹象。纺织行业800余家规模以上企业全年实现产品销售收入445.2亿元,比上年增长10.5%,较年内最低增幅回升4.0个百分点;实现利税20.4亿元,比上年增长3.2%,较年内最低增幅回升4.3个百分点。
3.3.2 金融支持,积极引导民间资本
积极引导民间资本,帮扶众多中小型出口企业。目前,资本市场和房产市场相对低迷,民间资本大量沉淀在银行,老百姓面临人民币对外升值,对内贬值的痛苦。鉴于一方面企业缺乏资金,另一方面民间资本又无处可投,政府可以积极倡导、引导民间资本组建小额贷款公司、典当行等民间融资机构,培育新的企业融资渠道,同时也使部分民间资本获得一定利润。积极引导民营企业加大有效投入力度,推动科技创新和技术改造,提升竞争发展能力,全市民营企业家对宏观政策环境和企业自身发展的信心有所增强,技术改造和有效投入的力度有所加大。
3.3.3 转变政府职能,提高服务水平
政府应该协调金融机构重视这类资源,督促职能部门履行应有的职能,而且要降低收费标准,切实减轻企业负担。同时,要积极争取部、省各类扶持资金,全力帮助企业在国际市场开拓、高新技术和机电产品研发、走出去发展、公平贸易、科技兴贸、出口品牌建设、服务外包等方面,用足用好政策。积极争取省口岸联检部门支持,为企业通关、畅通物流提供更有利的环境。对企贴心服务,进一步缩短项目审批时限,提供个性化服务,做到能快则快。对出口5000万美元以上外贸企业、总投资3000万美元以上制造业外资项目开设局长“直通车”;对出口3000万美元以上外贸企业、总投资1000万美元以上制造业外资项目建立联系点制度,实行“定向联系”,确保在第一时间帮助企业解决问题。对所有外经贸企业做到有求必应、有办必果。强化外贸预警、监测、信息、市场拓展,提高政策指导工作力度,帮助外贸企业通过出口信用保险等途径规避风险;积极为企业出国(境)考察、拓展市场、合资合作、境外投资以及商务咨询提供“一条龙”服务。对外奋力拓展,进一步拓宽信息渠道,重点对接150家跨国公司驻上海地区总部、办事机构及研发中心;集中拓展对台招商,重点跟踪100家台湾上市企业,推进与台湾电电公会全面合作;发挥省、市15个境外经贸联络处作用,确保全年为辖市区提供360条以上有效外资项目信息。扎实推进“以民引外”,重点促进100家民营企业实现与国外资本、技术合作。
参考文献
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作者简介:
周仕通(1969―),徐州工程学院经济学院副教授,研究方向:企业管理。
