建筑工程管理的重要性精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理的重要性范文

关键词：问题；措施

伴随着我国现代社会经济与科技的不断发展与进步，我国的建筑行业也在高速的发展着。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。

1.工程管理存在的问题

1.1管理体制不健全

加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。

1.2管理制度落实不到位

管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

2.预算管理存在一些问题

2.1表现在预算意识不强

建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；

2.2工程预算定额不健全

许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理；

2.3工程预算大多停留在静态、滞后的层面

预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生。另外，影响工程的诸多因素不是处于静止状态，而是在不断变化的，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上市场经济发展的变化做创新的调整。

3.建筑工程存在安全隐患

①表现在安全生产责任制落实不到位。虽然一些单位制定了安全生产责任制，制定了本单位的规章制度和操作规程，但制度如同虚设，不能落实到每一个施工现场或生产一线。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；②工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人员 90%以上是农民工，自我保护意识差，安全意识薄弱，违章作业严重。笔者认为，形成这些问题的原因主要有：培训不到位，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育；特种作业人员教育流于形式，培训效果不明显；安全检查不到位。安全检查，是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施。

4.加强建筑工程管理的措施

4.1进一步完善建筑工程管理体制

就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。

4.2落实项目管理责任制

为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。

4.3进一步加强工程项目质量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。 只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。

4.4进一步加强工程安全管理

要加强管理人员及施工人员的安全意识，加大对他们安全知识的培训力度，使他们不仅了解安全知识，而且能主动运用到实际工作中去。

第2篇：建筑工程管理的重要性范文

关键词:进度管理;建筑工程;意义

在激烈的市场竞争中，建筑企业想要占据一席之地，就要不断提升自身管理水平和能力，其中应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量，更加高效的完成施工任务。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

1．1实现工期的科学合理安排

在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。

1．2切实提升管理质量

在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。

2进度管理过程中的影响因素

2．1人为因素的干扰

人作为建筑施工开展的主力军，自然工程建设的速度和管理质量也容易受到人的影响，简而言之，进度管理质量的高低和人有着直接关联。所以，在进行建筑施工和管理的进程中，都需要做好人员的协调工作，避免由于人为因素对施工和管理产生不良影响。

2．2施工技术等客观因素的干扰

施工单位建设质量的好坏以及管理水平的高低都和选择技术有很大关系。所以，在实际施工管理过程中，也要在思想上对技术选择有一个足够的关注。除此之外，项目设计的可行性、合理性、工艺技术的可靠性、技术人员的专业水平等都会对建筑施工的速度和质量以及进度管理工作产生很大影响。

3如何更好的在建筑工程管理中落实好进度管理

3．1在正式开展施工之前做好有效的计划

建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。

3．2在思想上重视组织管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依据实践施工状况，对人力、物力等进行统筹规划，确保分工科学合理，工作人员一切工作的开展都要严格遵循提前拟定好的计划。建筑工程中的每一项工作进度都和整个工程开展有十分紧密的关系，因此，在实际进行进度管理的进程中，首先要做的就是要求相关管理责任人员结合具体的施工进度要求对各个工程责任进行具体的划分，严格按照规矩办事。

3．3不断提升相关管理人员管理水平和意识

在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。

第3篇：建筑工程管理的重要性范文

关键词：建筑工程管理、重要性、应用

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言：

扩大市场竞争力，增加了行业间的相互竞争，为了促进发展，适应社会的快速发展，建筑工程管理的完善是极其重要的，它利于实现企业的目标，也给我们提供了一个良好地生活环境，推动着社会的发展。

一、建筑工程施工过程中管理所占的位置及其作用

（一）、工程的进度和经济效益都是受建筑工程的管理活动的影响，同时对建设单位的企业信誉以及企业的未来发展也是直接联系着的，企业的人员素质和专业等级管理水平是管理水平的最好反应。

（二）、对施工中遇到的各种突发状况和恶劣天气都是可以由建筑工程的管理活动解决的，它可以使得工程能够顺利进行，由于建筑施工大多数是露天作业，而且很多施工都是需要同时进行的，我们就需要做好工程管理，对于这种特殊性，如果我们处理的不当，尤其是遇上非常恶劣天气，对工程上造成的损失将是无可估量的。

（三）、根据现有的技术水平和人员水平对工程所能够调配的各种资源进行有机整合都是在建筑工程的管理活动可以进行的，我们也很容易达到最大化的施工效益，只要对现有的人力和物力能够进行优化使用。

二、工程管理准备工作

（一）工程管理的准备工作是施工的前提，它需要具备几个方面的条件：①对施工图纸设计的检查一定要非常严格，发现有不正确的要及时修改，进行调整，.②弄清设计人员的设计意图结合实际情况，掌握工程情况，如果发现不清楚的地方，一定要及时和设计人员联系、沟通，进行修改，保证在施工前图纸正确，完整，防止造成对资金的浪费，降低造价成本。③如果工程所选的设计单位是外地的，一定要仔细检查设计图纸是否达到本地区施工要求。④如果业主要对设计内容进行修改或者补充，等到图纸会审结束后，在设计文件上需要体现出，方便我们的施工。.⑤详细的审查施工单位所编制的施工设计。整个施工是否顺利进行都是由施工设计来确定的。施工方案、工程进度、质量安全的安排方面都是施工设计审查的重点。

（二）、 建筑工程施工的安全管理

1)、安全检查，掌握安全生产状况

为了发现作业现场的危险源和安全隐患，必须进行作业现场的安全检查，分为动态和静态的检查项目，对于隐性的检查项目，是需要与作业人员了解情况，清楚每个环节的管理取真实了解各个环节管理、作业调度、作业交接过程。如若发现问题可以及时调整。

、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进，设置合理的生产责任制，调整相应不完整的安全管理条例。

做好安全培训，在建筑行业，人员流动性是非常大的，因此对员工的安全意识培训是非常重要的，施工队的作业特点、安全注意事项、个体防护要求、应急措施等方面都是员工必须要掌握的，在安全培训前对人员层次、培训内容、培训形式都是要做好分析，这样才能有效的提高培训人员的安全意识，和各方面的技能。

三、施工阶段的工程管理

(1)施工的准备工作就绪时，为了方便设计人员的验槽、验线工作最好先进行基槽放线，;同时设计人员的验收工作是同时进行的，即对轴线的标高、位置、基础埋深的验收，验收成果是否已满足设计要求和设计规范，过程中出现不合理的设计需及时上报给相关部门，进行审核和复查。

(2)对混凝土、砂浆在作配合比试验和原材料试验都是要及时的检查的，在做实验时是要按照规定进行计量配合，检查试块的强度等级，最后要附上实验报告。

(3）详细的检查入场的建筑材料以及成品、半成品、构配件、新材料及水卫电气材料等，出厂证明、检验报告和合格证明都是不可缺少的，严禁使用不符合规定的材料.如若材料部规范，要对它进行重新检查。

四、建筑工程管理应用

（一）建立健全管理体制

目前在我国，工程一线施工人员大部分来自乡村，造成施工团队整体素质不高，而且这些施工人员的法律意识还比较淡薄以及理论知识比较缺乏，加上建筑工程的质量管理体制机制不够完善，会影响整工程的整体进程，很难实现规范化工程管理，那么要想提高整体工程质量，实现规范化的建筑工程的管理，就必须完善我们的管理体制，实行有效的工程管理制度在工程的各个施工项目和施工环节，可以按照“分工管理”的原则实行，具体落实到某一个人负责一个团队，再由团队分配给不同员工不同的材料、工艺、技术。有关管理部门也需要加强对施工人员的培训，增强他们的专业技能、安全意识、法律意识等多方面。就目前来看，这是比较科学，比较好实现的方法。

（二）、严格要求材料的进场制度

材料作为工程的重要组成部分，直接影响着建筑工程的施工质量，在对材料的选购和检测上我们的相关工程管理部门应该严格要求，确保进场的材料符合国家的工程施工标准，并且适合该工程的项目需求。

（三）、加强工程质量监理

在建筑工程的施工阶段进行实时的监管和监督，紧抓现在进行的工程的质量和技术，方便能够及时修正其中存在的问题，就目前的情况，我国的监理单位在监理过程中还没有达到很理想的状态，还存在一些例如懈怠和马虎的问题，因此必须要及时的改正存在的这些问题，从而保证工程按质按量的完成。

四、、建筑工程施工的进度管理

大家一直都是十分重视在项目施工管理中项目的施工质量、进度与成本投资，但是似乎已经忽视了施工的进度管理。

（一）、施工进度管理的地位与作用

工程项目的按时交工，直接影响到项目经济效益的发挥。在进度控制的目标、投资控制、质量控制的目标之间他们是对立统一的，解决好三者的矛盾则是做到了进度快又投资省、质量好，这是工程管理的目的。

（二）、项目进度管理需要做好的几项工作：

1）完善项目管理的组织机构与模式，成功的管理团队代表着工程项目的成功，建立成功的管理团队需要一套规范的工作模式、操作程序和业务制度，从而形成一流的管理目标。

2）建立一个严密的合同网络体系。在施工中，由于工程具体分配到多个团体，但是为了这多个团体的正常工作，因此需要建立一个严密的合同体系，这个体系可以调动大家的积极性，避免相互之间的利益冲突。

3）项目施工顺利实施的条件是由设计的工作质量决定的，确定设计单位及签订设计合同，以及设计质量、检查速度、评审一系列的都是根据它所确定。

4）项目成功也需要政府机关的配合、建立良好的关系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理

1）控制设备、材料采购的费用，采购设备、材料是工程建设中非常重要的工作，着就需要采购部合理采购，因为采购货物质量的好坏和价格的高低都直接影响着工程的成本效益，尽量减小工程的成本造价，从而达到获益的目的、

2）从控制工程款、施工组织、施工技术上都可以达到工程施工过程中的费用控制。在项目管理过程中，控制成本始终是整个项目中一直需要贯彻的，控制住可能会发生的投资偏差，尽量使成本最低。

结束语：

总的来说，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我们的企业效益和促进未来社会发展。

参考文献：

第4篇：建筑工程管理的重要性范文

在我国经济社会快速发展的背景下，水利水电建筑工程地位变得越来越突出，对其进行管理的重要性以及应用方面的研究也逐渐加重，水利水电建筑工程也正呈现出健康良好的发展状态。对水利水电建筑工程的管理及应用方面开展研究以来，一方面有利于为其稳定发展创造各种良好的条件和充足的动力；另一方面也能够为我国经济的稳步发展提供强大的动力。然而，现阶段在我国很多大型的水利水电建筑工程项目的实施过程中暴露出不少致命性质量问题，在一定程度上制约了我国水利水电建筑工程企业的发展步伐。由此，对水利水电建筑工程进行管理的重要性及其应用方面的探讨与研究至关重要，也是当前水利建筑行业亟待解决的问题。

1 水利水电建筑工程管理重要性

水利水电工程通过建筑物集中水流落差，以水库汇集与调节水流流量，在水流推动水轮机转动下带动发电机发电，从而将蕴藏在水体中的位能通过机械能进而转换为电能，最后通过变电设备以及输配电设备等将产生的电力并入国家电网，由此输送到千家万户。由此可见，在水利水电工程建筑施工过程中，不仅需要过硬的技术、设备和充足的资金等硬件，而且还需要相应的管理软件，否则，水利水电工程项目建设就会失去指挥、没有目的、缺乏纪律，犹如一盘散沙，不会发展成为任何有利于人类的大项目。因此，要想发挥出水利水电工程建筑的真正作用，实现整个建筑工程质的飞跃，就要在每一次施工过程中加强实施对各种设施乃至整个建筑工程项目的管理，即在合理施工管理系统的管理与指导下，对某一项目施工的过程的各个方面予以把控，涉及到水利水电工程建设人员协调、材料采购、设备应用与管理工作等方方面面。

加强对水利水电建筑工程的管理及其应用探索意义重大：通过在施工前阶段，对施工技术工作予以科学合理地安排与管理，结合实际施工环境选择出最佳施工方法与技术，确保最终的建筑质量符合国家相关规定；通过对施工人员和相关管理人员予以新技术、新工艺的培训，来提高其自身素质及业务水平；通过对施工方案进行优化，促使水利水电建设工程所涉及的资源得到合理地分配。

2 水利水电建筑工程管理和应用现状

水利水电建设工程规模庞大，施工技术复杂，建设周期长，质量要求高，工作环境艰苦，安全影响因素颇多等，而效益的保障得益于安全生产，安全的核心在于管理，管理结果出效益。但目前传统企业太过包容，存在职工缺乏正规培训，企业生产管理粗放等问题。

水利水电建设企业管理系统尚不完善，缺少先进性。这直接导致在建设施工时缺乏科学合理地管理指导，失去对工程整体的把控，造成施工混乱、人员协调不当等问题。此外，目前相当于其他发达国家而言，我国水利水电项目施工管理起步较晚，缺乏丰富的现代化施工管理经验，在一定程度上限制了我国现代化水利水电项目施工的健康发展。

在对水利水电建筑工程的设计管理上，还有很多工作不到位。尤其是一些小型工程却罔顾国家法律法规，前期未进行任何科学合理的可行性研究及评估便直接施工，为项目的可实施性以及工程的安全性埋下极大隐患。此外某些水利水电建筑工程项目聘用的设计人员资质低下，技术水平差劲，缺乏设计能力，造成工程图纸精确性和准确性受到影响，致使工程设计整体就不达标。

对施工技术的由其对先进的、完善的施工技术的缺乏，使得相应的水利水电工程没有强力的技术支撑，从而在施工过程中埋下较大的质量隐患，甚至危及施工人员的人身安全。

施工现场管理是一个工作极易不到位的环节，除了相关监理部门对质控和管理意识不足容易忽视之外，对其机制的严格与完善迫在眉睫。对施工现场管理及其机制的完善敷衍了事危害深远，严重影响施工工序、项目周期、施工质量等。在材料管理上，某些水利水电工程项目由于时间紧迫在开展之前对材料的检验不够仔细，而在施工阶段，管理人员警惕性不够，对施工材料没有进行充分地检验，一步一步导致项目建设过程中误用了质量不达标的施工材料和相关产品，施工的质量大打折扣，给整个工程项目建设带来安全隐患。在施工设备管理上，由于施工设备对于项目施工必不可少，直接决定了水利水电工程能否顺利开展，因此施工设备的租赁是常有的事，如果对其没有实施有效地管制，例如定期进行维护和检修，那么在施工时将会出现施工设备无法正常运转的情况，此时就会在增加工程项目施工成本的同时，影响施工进度。

除此之外，就施工单位而言，一些施工单位在不具备工程施工资质时就强行动工，可以预料其在施工中必然缺乏相应的管理和施工经验，再加上置国家政策和要求于不顾，工程安全隐患极大，施工质量更是得不到保障。

3 水利水电建筑工程管理及应用探讨

引入先进、科学、合理的水利水电工程管理系统，保证施工企业工程项目的正常进行。目前全面的管理软件系统在施工企业的应用比较广泛，其管理上的便捷性和时效性促使无论相关的施工管理人员是否身在现场都可以通过软件了解工程进度并实施全程地监控及管理。此外水利水电工程施工单位要尽可能地积累丰富现代化管理经验，可以通过对国内外水利水电建筑工程进行案例研究与分析，扬长避短，形成一套符合实际情况、适用于自身的施工管理体系。

第5篇：建筑工程管理的重要性范文

【关键字】施工管理；建筑工程；技术管理

1 引言

随着经济大潮的推进，各个行业的市场竞争日益加剧，想要在同行业的众多企业中脱颖而出，就必须有一套完善的管理体制。建筑行业地位的日益攀升，使得建筑企业如雨后春笋般大量涌现出来。想要在建筑行业立足并争取一席之地，施工管理体制的构建与完善便成为了建筑企业在企业大军中能够完胜的竞争王牌，因此，施工管理的重要性就可见一斑了。一项建筑工程的最终实施，离不开一开始的整体规划，实施设计方案以及管理决策。如何进行正确的施工管理，使得建筑工程在实施的各个阶段都能井然有序的进行，下文将给予详细的说明。

2 人力管理

整个工程的建设实施，离不开正确的人力管理。从领导团队，指挥团队到作业团队，都要制定完善的管理机制。

领导团队，负责权衡施工企业对于整个工程的实施能力。制定相关的工程实施方案，多方面考虑工程实施的注意事项，既要安全保质保量的完成施工任务，又要与时俱进，配合国家大纲的要求，节能减材，低碳建设，注意环保。领导团队是整个工程管理实施的核心人物，必须正确的确立并使得指挥团队和作业团队全面的领会施工管理的文件精神。

指挥团队，负责施工现场上施工作业的指挥。是贯彻和传递工程管理方案的中坚力量。同时也是对施工管理实施作业的监督机构，是各项工程安全科学实施的保障。

作业团队，也就是在工地进行施工的建筑工人，包括各种机械的操作人员。这些工人的建筑知识和施工素质对整个施工工程的质量起着决定性的作用。随着农民工大量的加入，员工素质难免会出现良莠不齐的现象。对施工人员建筑知识和素质水平的严格把关，是对作业团队的最根本要求。

3 质量管理

工程建设的质量问题是整个工程实施的灵魂所在。只有高质量的工程建设，才能赢得市场，赢得人们的信赖，才能使得建筑施工企业得以生存，得以取得长足的发展。工程的质量好坏，严重影响人们在生活，工作，学习等各方面活动的安全问题。因此，质量管理便成为了施工管理中的重中之重。对施工作业严格把守质量大关，我们必须注意以下几个方面：

3.1 施工图纸的绘制与审阅。施工图纸是建筑设施实施的基础。一切建筑的实施都是基于正确的施工图纸，来进行施工建设的。施工图纸科学正确的绘制，是大量设计工作人员心血的结晶。因此，在绘制过程中和绘制完成后的审阅中，必须秉承认真仔细的态度，集思广益地修改和完善施工图纸，来确保施工图纸的正确性和可行性，从而保证施工作业顺利正确的运行。

3.2 施工开工前的准备与审查。施工开始之前，指挥团队应配合现场的管理人员认真阅读施工方案，对施工方案进行层层分析，确定施工步骤，做好施工前的工作准备，做好施工现场的现场清理活动，机械布置工作，建筑实施土地的选择与隔离，建筑机械使用前检查等等。并针对现场状况和天气情况，因地制宜，对施工方案和施工图纸进行必要的修改，来确保施工顺利进行。

3.3 建筑材料的质量管理。随着建筑行业的发展，相关产业也随之繁荣起来，这其间就难免出现不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市场中，能正确的选择合格建筑材料，也是保证建筑施工顺利进行的一大主要因素。许多建筑材料中不仅会混有不合格产品，更可能充斥着劣质产品，严重影响人们得安全健康和施工进展。

4 技术管理

技术管理可以说是贯穿于整个施工管理的灵魂所在。因为如何进行施工管理是一门技术性的学问。科学的运用管理学来管理施工，无疑是保障施工管理顺利进行的最主要因素。

随着科技的发展，新型的机械和高端的设备的使用，都时时刻刻的要求着强大技术力量的支持。不仅如此，建筑行业特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先进的建筑专业技术的强力支撑。因此，严格的实施技术管理工作，有助于提高施工管理的整体效果，更能体现施工管理在建筑施工中的重要性。

4.1 技术管理在施工管理中应用方法：

4.1.1 建立技术管理制度，使得建筑施工中各项施工作业能够在科学的技术方法下，按照正常的施工工序完成施工。

4.1.2 进行人才培训，使得每一位员工都能熟练掌握个人施工时所需技术知识。管理者的管理技术水平也要相应提高，从而对建筑施工有全面的了解，以便及时的预见或应对突发事件。顺利的指导各部门协调运作，解决施工问题。

4.1.3 通过先进的管理技术，在保证工程保质保量按期完成的前提下，有机的安排各个工程的顺序，最大限度的发挥出人员，设备，以及建筑材料的潜力，从而降低工程的成本，为企业带来更高的效益，加强企业在同行中的竞争力。

4.2 技术管理在施工管理中的应用途径：

4.2.1 建立健全企业的技术管理机构，确定技术管理的核心领导小组，明确个人的权利与职责所在。

4.2.2 对全体员工进行技术培训，制定技术达标规范，使得每个人都是带着技术上岗位，应用技术于施工中，融入技术于活中。定期的参照技术管理达标规范对各级人员进行审核评定，定期验收竣工工程。

4.2.3 在技术培训的同时，及时进行技术落实反馈与经验交流。不断地促进技术管理的完善，提高管理水平，更是使员工技术素质迅速上升的一道良方。

4.2.4 鼓励技术的创新，现今我们使用的很多技术，都没有自己的专利，使用组织技术团队专攻工程施工的技术瓶颈，与在职施工人员技术创新奖励措施想结合的方法，有利于快速解决施工建设中出现的问题，利于缩短工期，节约成本。更能巩固企业在行业中的位置，使其处于领先不败的地位。

4.3 技术管理的工作重点

4.3.1 在国家相关的法律法规的基础上，依据企业自身特点及发展目标，制定并适时的修订技术管理制度。使得各项施工工作有法可以，有章可循。

4.3.2 定期审核评比员工的技术掌握程度，定期验收工程项目，对验收结果进行总结分析，找出不足，解决问题，将更好的热情和技术投入的接下来的工作之中。

4.3.3 将施工审核评比结果中加入奖励制度，从而调动员工的积极性，更是有助于人才的挖掘和培养。

5 工期管理

随着土地的高效利用，城市面积的扩大，土地的紧缺促使着建筑施工的高效运转，建筑工期的长短也是衡量建筑单位好坏的一个指标。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重视。工期管理工作，主要有以下几个方面：

5.1 在施工前预算好材料的使用量，保证材料的充足和质量要求。提前检验施工器械的完好程度，确定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各项资源，力争使多项作业在互不影响的情况下科学的同时作业。

5.2 定期检查施工作业中的人员作业情况，机械运转情况，建筑材料使用情况等等。避免人员的冗余使用或者是人力资源不足现象产生导致工期延长，及时的检修施工机械，避免影响其非正常作业导致的工期延迟，及时的审计建筑材料的库存，避免因材料短缺而造成施工无法进行而导致的工期延迟。

5.3 施工过程中做好协调工作。对于突发事件，在施工开始时就准备好应急措施，高效抢修，避免停工而导致延长工期。对周边的人民生活的影响，也要及时调解，避免停工事件的发生。按照预期各工段完工时间来监督审计各工段工期，尽量在预期内完成施工。

4 结语

总而言之，施工管理中的各项管理的协调运作，相互配合，是保证施工管理顺利进行的先决条件，也是使得建筑施工顺利完成的保障。加强施工管理，科学落实管理体制，提高员工的整体素质，使得大家积极配合施工管理，完善施工管理，从而更好的完善施工建设。

参考文献

[1]缪长江.建筑施工管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社,2009.2

[2]董国杰.浅谈施工合同管理在建筑施工中的作用[J].建筑科技与管理, 2010（02）,45-48

第6篇：建筑工程管理的重要性范文

关键词:工程造价管理建筑工程重要性措施

在建筑项目施工过程中工程造价管理占有重要的地位，关系到企业的生存和发展，因此，要重视工程造价管理的重要性，根据工程造价改革的特点和要求对原来的工程造价方法进行深入改革，做好从建筑项目的准备阶段到工程验收阶段的全过程监控，从而达到节约企业施工成本，提高企业经济效益的目的。

1建筑项目工程造价管理的重要性

1．1建筑项目决策阶段的重要性

建筑项目的决策阶段是建筑工程的最初阶段，决策阶段的管理质量直接关系到整个项目施工全过程的施工和管理质量，对于整个项目的成本控制有直接的影响。决策阶段的主要任务是确定工程项目的经济指标标准，包括建筑位置的选择、材料的价格评估、建设工艺评价等一些指标标准，这些对于工程的施工质量和施工进度有着直接的影响。建筑项目决策阶段对于工作人员的管理素质要求比较高，工程造价管理人员要全程参与建筑项目的决策，及时了解工程项目的实际内容，以建筑项目内容为基础为相关人员的决策提供一定的建议和指导。

1．2建筑项目设计阶段的重要性

在进行建筑项目的决策工作之后，进入建筑项目的设计阶段，这个阶段的主要任务是对建筑项目进行技术、管理、资金等方面做出合理的安排和规划。在建筑项目的设计阶段需要考虑到施工过程中及竣工之后的一些细节上的科学合理的设计。因此在建筑项目设计阶段需要在严格控制工程整体造价的基础上，深入了解施工过程中的各个环节，做好各个环节的资金的合理分配，以保证在规定的工期内，能够很好的提高施工的效率，节约施工成本。根据数据的统计显示，建筑项目的设计经费只占整个工程经费的2%左右，但是这个环节关系到接下来接近80%的经费分配。所以，在建筑项目的设计阶段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相关人员要在深入了解建筑项目的整体情况和各个施工环节的基础上，在设计阶段确定各个阶段的价格标准，确保发挥设计阶段工程造价管理工作的作用。

1．3建筑项目施工阶段的重要性

在建筑项目施工过程中经常会出现一些突发问题，而这些问题的发生会促使工程的造价发生变化。当出现突发问题时需要与业主进行沟通，根据业主的要求提出制定工程项目的修改计划。这时需要工作人员根据工程的整体情况结合具体问题，对建筑项目施工阶段的造价进行合理的调整，保证在维护企业经济利益的前提下，确保业主满意，避免出现不必要的矛盾和纠纷，影响工程施工的正常进行。同时工程的造价管理可以很好的促使员工在施工过程中控制各方面因素，保证工程的科学合理进行，提高项目的施工效率和施工质量，有效保证管理手段的强效实施，充分发挥工程造价管理的重要作用。

1．4建筑项目竣工阶段重要性的体现

在建筑项目的竣工阶段的造价管理主要体现在竣工阶段的事后审计方面。竣工阶段的审计工作是一项十分复杂的工作会涉及到设计、发包、施工细节等各方面出现的造价问题，这十分不利于工程竣工阶段对成本的计算和控制，对审计人员和工程造价管理人员综合素质有较高的要求，需要深入到施工现场，根据施工记录对工程的做好严格审计，并做好最终的成本核算，以最终确定出科学合理的工程造价。

2工程造价管理在建筑工程中的实施措施

工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，工程造价管理水平的高低直接影响工程施工的效率和质量，是建筑企业综合实力的重要体现之一，因此，要认识到工程造价管理在建筑工程施工全过程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造价管理水平，提高企业的经济效益。

2．1加强项目决策阶段的造价管理

建筑施工的决策阶段的主要内容之一就是对整个工程进行成本控制，在有效控制成本的前提下，进行各种施工管理。因此，项目的决策阶段是工程造价管理的源头，而在建筑项目的决策阶段进行造价管理主要依据决策的内容进行的。为了做好决策阶段的造价控制工作需要做到以下几点:第一，辅助相关管理人员作出正确的投资决策和技术经济决策。工程造价作为决策阶段的重要内容对整个建筑项目的决策有着积极的影响。因此，工程造价管理人员要全程参与到建筑项目的决策之中去，为管理者做出正确的决策提供科学合理的建议，仔细了解决策内容，为接下来制定造价管理工作打下基础。第二，编制可行的研究报告，是建筑项目施工之前必要的准备环节，以便于造价管理人员制定出符合建筑项目实际的造价控制方案。要深入了解工程所在地的基本情况，以收集到准确、符合实际的材料。同时还要严格控制报告的质量，报告要充分反映工程施工项目的各方面情况，并对工程的施工工艺、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的优化和投资的估算。造价管理人员要根据研究报告制定出工程造价的控制方案，保证各个环节的工程施工成本的分配比例、造价控制的规定，紧急情况的应对原则等做出不同的方案，并对方案进行优选，以为工程造价管理提供有力的指导。

2．2加强项目设计阶段的造价管理

项目设计阶段主要是对工程施工方案的制定，是在项目决策的指导下根据实际情况对施工过程中的一些具体操作方案和要求的制定。在这个阶段工程造价人员要与工程设计人员进行积极的联系，提高设计人员的经济意识，并获得一手的设计方案，然后根据设计方案作出具体的工程造价管理计划，在计划制定中要尽量考虑到工程的突发事件对工程施工的影响。

2．3加强工程施工阶段的造价管理

根据统计工程施工阶段的成本占整体工程的75%以上，是建筑工程中花费最大的阶段。因此，工程施工阶段是工程造价管理的重要阶段。在工程施工阶段造价管理人员要与工程管理人员保持密切的联系，并深入到施工的第一线以了解施工的情况，仔细统计施工过程中的各项成本花费包括材料、工具、人员及其他费用，并做好记录归档，以为下一阶段的统计和审核打下基础。同时，还要做好偶然事件的成本变更情况的统一，保证工程成本统计的真实性。

2．4加强项目竣工结算阶段的造价管理

工程的竣工的结算阶段是工程全过程的最后的环节，在这个阶段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造价管理人员要深入施工现场，了解施工的效果，并根据各项成本记录对花费的资金进行严格的核算，最终，保证工程造价的真实性。

3总结

工程造价的管理水平不仅关系到工程的施工质量，而且还影响到建筑企业是否能够实现其经济效益的最大化，促进企业的可持续发展，工程造价管理作为建筑施工管理的重要环节，对于建筑项目的顺利进行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促进建筑项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的管理水平，促进企业的发展。

参考文献

［1］蔡小萍．关于加强建筑造价管理提高工程经济效益［J］．商，2015(41):7－8．

［2］陈雍直．建筑工程造价管理的现状及改进措施分析［J］．科技与企业，2016(02):41．

［3］刘俊义．简析建筑项目中工程造价管理的重要性及其影响［J］．经营管理者，2014(16):287．

［4］施尧夫．建筑工程中的项目造价管理措施分析［J］．中华民居(下旬刊)，2014(08):440－441．

第7篇：建筑工程管理的重要性范文

关键词:建筑工程档案管理重要性

中图分类号：G271文献标识码： A 文章编号：

工程档案是指在城市规划、建设及其管理活动中直接形成的对国家和社会具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料。它是传承城市人类文明的载体，是建设项目全过程的原始、真实记录．是宝贵的信息资源，是一座丰富的知识宝库，是城市建设的一种潜在的生产力。通过对它的管理、编研、开发和利用．必将转化为直接的生产力，推动城市建设发展，为社会创造更多的财富。

随着经济建设和城市快速发展，建筑工程越来越多，对加快城市建设、改善人民生活、促进经济发展有着十分重要的意义。在工程建设过程中会形成各种各样的文档材料、有建设前期批文、施工过程记录、竣工验收资料及维护检修记录等。这些文档材料全面反映了建筑工程建设的详细情况，对工程质量评定、工程竣工后的管理和维护，以及对新建工程的准备等，都具有重要的利用价值。因此，认真做好工程档案管理工作是非常重要的。

(1)加强对档案工作的集中统一管理、是建筑工程档案齐全、完整、规范的重要保证：

(2)工程档案是积累城市建设经验，进行城市建设技术储备的手段，是城市建设活动的产物；

(3)工程档案是进行城市规划工作的基础；

(4)工程档案是城市建设和管理的重要依据；

(5)工程档案是城市一切建筑物、构筑物维修、改扩建的依据，是提高城市建设经济效益的最佳途径；

(6)工程档案是城市防灾、挽灾、减灾和战争破坏后恢复重建的重要依据。

另外，建设工程档案对防范自然灾害的破坏及破坏后的恢复建设都有着不可替代的作用，更是预防自然灾害、减少损失的重要手段之一：建筑工程档案是工程建没过程中的真实记录，客观记录和反映工程各个环节的内在联系和本质规律，对工程后期检测、维修、改建、扩建、拆除和其他工程建设具有指导利用、借鉴参考及工程科学技术研究等有着重要的作用：

(1)建筑工程档案与工程使用管理有着十分紧密的联系，工程的使用管理始终离不开档案的支持；

(2)建筑工程档案不仅对本身工程有指导利用作用，而且对其他同类工程设计建设有着重要的参考借鉴作用，可以使档案得到重复多次利用，是工程档案活力和价值的体现；

(3)促进了建筑工程科学技术的研究发展。

加强建筑工程档案的管理工作。深入现场，做好对建筑工程档案的服务工作建筑工程建设项目是城市经济发展和社会进步的重要基础设施，也是发挥城市多功能作用的关键，它关系到国计民生，又体现着城市的现代化水平。因此它是城市规划、建设、管理的重要依据。所以，要在主动做好对建筑工程业务指导、现场跟踪服务、档案接收工作的同时，对登记在册的工程项目进行清查、摸底、分析研究，积极探索，特别是对一些影响大、意义深远的工程，不但深入现场进行业务指导，而且还与建设单位就工程的有关特殊事项进行现场勘查，了解工程的实际情况．在思想认识上达成一致，再制定档案整编方案，做好项目档案的示范样本，现场指导、实地操作，及时解决疑难性问题，并做好该工程的跟踪服务工作，创出了重点工程服务的新路子，得到建设单位的好评。

重视工程档案管理工作，提高档案管理水平建筑工程档案涉及工程方方面面的工作，贯穿于工程全过程，因此工程档案管理人员必须全程跟踪服务于工程，特别是在项目建设初期．遵循项目建设和档案形成的规律，工程档案管理人员应尽早加入工程，对项目档案工作进行统筹规划，尽早收集。有些建筑公司，对工程建设中的档案管理不太重视，到工程完工后，即将交工验收，才开始慌忙整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。而且，一般施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于工程技术科、试验室、合同管理等部门，工程后期人员继续撤离后，有些施工单位留下的人员对资料不熟悉，加之有些资料签字手续不完备，需要施工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间。鉴于上述原因，应在工程建设中加强档案管理工作，提高档案管理人员的整体素质，对各专职或兼职档案管理人员进行大量培训．理解建筑工程建设工作中会形成哪些类型的文件材料，哪些是属于有保存价值的档案今后需归档、并讲解了具体的归档范围。

现代化的城市建设离不开现代化的人才，高水平的工程档案管理也离不开具有综合素质的管理人员，这就要求对内，工程档案管理人员要定期参加专业理论学习，懂技术、会管理、业务精．并取得相应的管理资质、持证上岗；对外定期举办工程档案工作的集中业务培训，及时做好各种文件、标准的讲解、培训工作。实践证明，集中业务培训是做好工程档案管理工作的重要途径和有效措施，它时间短、见效快、针对性强、覆盖面广，能大大提高建设单位和施工技术人员的业务素质和对工程档案的管理能力，对我市工程档案的标准化、规范化起到了积极的促进作用。同时，按照我们档案整理要求，对文件的起草、书写要求和制成材料的规范化作了详细的讲解。使大家对档案内容提前了解，在工作中有的放矢，注意积累资料。这种培训将档案管理工作和工程同步进行，为今后建档工作奠定了基础，使档案的标准化、规范化有一个切实的保障。

有效利用计算机资源．建立本部门的档案检索系统。提高各部门(单位)的档案管理水平，提高各部门档案管理工作的协调工作能力，方便各部门(单位)对档案利用，藉以提高工作效率。按照档案的性质和类型，收集整理的部门的档案资料，内部文件、记录按照文件和记录的形成部门和类别进行分类与编号：对外来文件记录与公司的模板文件记录按照文件和记录的来源、性质不同分类，编号采用其自然形成的编号。

工程竣工验收备案工作是工程建设项目管理的最后一道程序，其形成的备案文件材料是工程档案的重要组成部分，也是各级建设行政主管部门日后管理工程的重要依据，而且工程备案和工程档案管理的性质和目的在很大程度上是一致的，因此将工程竣工验收备案工作与工程档案管理工作结合起来．委托各级城建档案管理机构管理．对深化建设工程管理体制．规范档案收集、整理、归档、保管，建立健全工程建设长期有效的监督机制是十分必要的。

结语

综上所述，建筑工程档案管理工作在工程建设中发挥着重要的作用，也是加快城市现代化建设进程、构建和谐社会的重要手段之一，因此，认真做好建筑工程档案管理工作非常必要。但是做好此项工作远非几个人就能完成．而是要靠各责任主体及相关人员的共同重视。我们应制定一些具体的措施，严格落实相关的法律规章制度，确保建筑工程档案管理步人良性循环的轨道。

参考文献：

第8篇：建筑工程管理的重要性范文

关键词：建筑装饰工程管理；技术管理；经济效益

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

现代建筑装饰工程管理是现代工程建筑的主要组成部分，建筑单位通过对建筑装饰工程进行管理，以达到工程完善的作用。多数业主在进行建筑物选择的时候，由于选择视角不同，对建筑物的结构性能等要求并不高，而对建筑装饰要求度很高。这就要求企业进行现代建筑装饰工程管理。

一、建筑装饰工程管理市场存在的问题

建筑装饰业作为建筑行业的一个分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行业存在共同之处。但是在现实中部分法律、法规仅仅停留在纸面上。在建筑装饰行业市场中，企业在进入市场时都必须要具备市场“许可证”，但是由于公共建筑装饰多属于中高级甚至特级的装饰，所以对于工艺技术要求、质量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因为一些高层管理人员在项目决策中为了追求利益，私自降低工程的成本。项目招投标制市场在运作过程中也存在一定的漏洞，一方面企业管理人员在招标中存在不规范的竞争行为，暗中操作招标。另一方面市场招投标程序缺少有效的监督和约束，一些私营企业为了个人和小团体的利益，不遵守法律法规。所以要完善建筑装饰工程的管理机制，确保建筑市场合理有序的运行。

二、加强现代建筑装饰工程管理

1、从安全管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

1.1增强安全意识

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从思想上增强安全意识安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准进行学习，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高从业人员的安全素质，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。

1.2完善安全环境建设

施工前要有安全文明施工措施费用预算，施工期间安全生产及文明施工设备设施具体投入要有记录，确保安全专用资金的投入，从物质上来保证安全生产的实施。施工单位应当严格将执行GB50870-2013《建筑施工安全技术统一规范》，从严落实安全生产制度，给施工现场一个安全文明的环境。

1.3完善安全管理制度

从制度上增强安全保障，在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。所有进入施工现场的作业及管理人员，均要通过三级教育，落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。

2、从质量管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

加强对工程质量控制管理，是装饰产品质量的重要保障，也是形成工程实体的具体过程，所以在装饰工程的施工阶段要加强对各个阶段的质量管理。此外，还要保证在建筑装饰施工阶段，对施工用材、员工技术操作以及现场施工环境进行严格的监管，才能够保证施工的质量。

在施工前期做好各项工作的准备工作，在工程设计上要确保工程技术、操作的可行性，同时还要合理的规划工程成本。在方案设计中，将施工中最容易出现的事故以及技术最难以达标的地方重点找出来，作为工程监管中的重点项目。在施工前要做好施工样板，将样板引路方案贯彻到装饰工程中来。在施工过程中严格按照样板来指导大面积的施工。在施工作业中，跟进施工进度，对质量进行严格检查。在施工中若发现问题则要及时处理，确保在此环节发现的问题不会遗留到下道工序中。同时在质量监管过程中，要建立奖惩制度。质量监管人员定期对施工质量结果进行总结，给予施工质量好的小组精神和物质上的奖励。对于施工中犯有严重质量问题的员工进行惩处，除了对员工进行罚款处理以外，还将无法胜任此工作的人员进行职位调整。在整个施工管理过程中，坚持质量第一，工作人员实行优胜劣汰原则。

3、从成本管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

成本管理对于企业来说是工程管理的一部分，现代建筑装饰施工管理对于成本管理具有实现作用。建筑装饰施工实现成本管理，要做到以下几点：

3.1制定目标成本

任何项目都具有特定的目标，这是项目管理的一个特点，装饰工程工程项目也不例外。在施工成本管理中必须确定装饰工程成本，即采用正确的预测方法，对装饰工程项目施工总成本水平和降低成本可能性进行分析预测，提出装饰工程项目的目标成本。这个目标值可以为正确的投标决策提供根据，也可以对各方面的管理提出要求，以确保项目的效益最大化。它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。

3.2进行成本计划

成本计划是确定装饰工程项目应达到的降低成本水平，并制定措施，使之实现的具体方案与规划。目的是最大限度地节约人力物力，保质保量按期完成工程项目建设，装饰工程的建筑利益是放在第一位的。编制成本计划是实现成本管理计划职能，协调工程项目有序地达到预期目标成本的手段，也是项目总计划的重要组成部分。

3.3进行成本分析

成本分析要分析装饰工程项目施工成本的升降情况、建筑材料经济效益与成本管理水平的变化情况和各子项目成本的收支变化情况，从而总结人工费、材料费、机械费、其它直接费和管理费的耗用情况，提出影响施工成本升降的原因。总结经验教训，寻求降低工程项目施工成本的途径。

3.4进行成本控制

是在既定工期、质量、安全的条件下把装饰工程施工实际成本控制在计划范围内。成本控制要通过目标分解、阶段性目标的提出、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策，来进行成本控制。以直接费的为成本控制中心，不断地对装饰工程施工中各分项工程的实际生产费用，加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施。

3.5对成本档案进行管理

建立装饰工程项目成本档案具有重要的意义，装饰工程项目建设完工，进行成本管理需要使用大量的图、表、账簿、计算底稿和文字资料，这些都是系统而散乱的信息资料，应当认真整理，立卷归档，做好管理工作。而且对于积累工程施工经验，提高工程项目成本管理水平有所帮助。

结束语

综上所述，现代建筑装饰工程在整个建筑施工中占有举足轻重的地位。企业想要在日益激烈的建筑市场竞争中具有核心竞争力，就必须拥有一定的技能。建筑队伍在工程建造中的技能就是竞争力的一大体现，只有现代建筑装饰工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表现，从而为企业带来更大的收益。

参考文献

[1]李琳.浅析现代建筑装饰工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2011（02）.

第9篇：建筑工程管理的重要性范文

关键词：施工单位；全面预算；管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

随着我国经济的快速发展，建筑事业也伴随着一起迅猛发展，建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程，大大价格之战，彼此进行压价，使得低标中标的现象屡见不鲜，另外，在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现，使得建筑单位的经营管理日益困难。

一：工程预算的内容和重要意义

工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。

工程预算是指定项目计划、编制工程投资、进行招投标、合同签订和贷款办理的前提和依据。工程预算管理可以提高企业全面综合的经济效益，合理的控制盒指定项目的工程造价，在确保项目工程成本造价准确性方面起到非常重要的作用。建筑单位想要在竞争中立于不败之地，需要先从工程预算管理开始入手，使单位能够达到预计的目标，提高企业的经济效益，工程预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。

二：工程预算在建筑成本管理中的重要性

（一）确保建筑企业的合理节税

建筑企业一般情况下所涉及的主要税种有企业所得税、城建税和建筑安全营业税等。在这些税务中，建筑安全营业税的计征比例通常占到营业收入的3%，按照我国新修订的《营业税暂行条例》的规定，凡是纳税人把建筑项目分包给第三单位的，将其所获取得的全部价款和扣除其支付给第三单位的分包款项之后的余额就是营业额，按照这一规定，建筑企业可进行建筑安全营业额的抵扣，从而大大的降低了企业的税负；假如企业的所得税是依据企业全年度的经营所得，在进行纳税的调整缴纳时，在进行税收筹划方面就会存在一定的空间，例如利用高新企业的申报等手段，就能达到节税的目的，从而减少企业的税负。以上这些手段都是要求企业必须通过做好工程预算在成本中的管理，科学合理的做好纳税筹划，利用各项预算指标，找寻纳税筹划空间，使单位避免一些不必要支出的，避免一些重复的缴税。

（二）合理造价控制事项的渗透

将造价控制事项进行长期有效的研究，在进行预算规划与实施过程中，对全面的基础事项认识清楚，才能在整体的进步中找到更好的建设办法，在进行长期的总结技术融合上，预算技术往往将细节性的标准认识清楚，对自身的工程建设内容首先能够都认识清楚，能够站在全新的角度，真正对基础性的建设施工采用的材料和设备进行全面关注，对其精细化的采购标准能够渗透进去，不断总结原有技术的缺失教训，使全面融合与整体反应的能力能够得到有效关注，真正能够从自身的实际情况出发，找到自己投资建设的创新目标，使完善科学的建设内容能够得到更好的促进。

（三）工程建设施工的长期发展的有效预见

根据自身的发展目标，对全体的建设标准认识清楚，在长期的融合与渗透使用过程中，不断引用全新的技术，一边控制造价，一边建立创新发展理念，才能使自己的建设能力在提升中，找到质量提升与创新技术渗透的完善提升实施点，才能在以后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。

这样，在进行长期的预算控制上，就应该把握重点事项，将原先经常出现失误的地方进行有效的改变，认识基础与整体的发展的建设要求，根据实际情况，找到更加创新的解决办法，使自身的实施技术能够在渗透过程中，取得不断的进步。更重要的是，对技术思想理念的全面应用上，真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步，才能使自己得到完善的提升进步。

（四）创新成本控制技术的全面引用进行完善的预算控制，把握精准化建设的标准，使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中，做到精益求精，不但要对自身的建设规划标准提升上来，而且在工程的质量安全方面做到更好，使工程施工能够不断进步，不至于出现危险事故，也就不会出现二次返工的现象，使工程造价控制到最低。

另外，在预算过程中，真正能够将用水电量的创新控制实施办法呈现出来，使自己的工程建设能够得到不断的进步。运用创新造价控制技术，就应该站在全面的角度，利用不同的建设手段，努力发现社会大环境中的新颖建设手段，使自己在长期的建设中，不断进步；把握细节性与整体性的建设标准，融合更加有效监督手段，使工程质量得到提升，从而能够带动造价控制的不断强化。

建筑工程成本管理中工程预算管理的措施

1、推行限额设计，合理确定设计方案

限额设计也不能一味地考虑节省投资，而是应该尊重科学，依据实际，在实行限额设计的同时，要注重优化和优选设计方案，从整体上降低工程的造价。

设计单位按批准的设计任务书和投资估算，以及批准的初步设计总概算控制施工图设计，利用价值工程的原理对工程造价进行分解，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资的目的。

2、加强工程项目建设全过程的造价预算管理

（1）设计单位在设计阶段就应认真编制工程预算，并应深化到预算。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作，从而降低工程项目的总投资。

（2）施工单位在工程开工前应认真编制施工预算。施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件，是控制工程成本，进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据。通过认真编制施工预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机，以及大型机具数量。通过对以往竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。

（3）在开工过程中，要严格执行工程预算。通过编制先进合理的施工方案，确保合同要求工期和质量标准下的最低预算成本，充分发挥施工单位各项施工生产要素的优势：一是施工人员文化技术素质要好，工作效率要高；二是技术装备要适合投标工程项目施工的需要，使用效率高，运转消耗费用低；三是材料来源稳定，质量可靠，价格低廉，运输方便，材料费用低；四是施工方案切实可行，技术先进，管理科学，质量优良且成本低，经济效益好；五是施工管理层次少，机构精干高效，管理费用低。

（4）工程开工竣工后，严格核对设计方案。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可。未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究其责任。

3、预算的监督和校审

工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。

三：总结

工程预算在建筑成本管理中的运用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。

参考文献：

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[2] 吴正芳.制造业推行全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（1）

[3] 娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（6），

[4]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].中国财政经济出版社，2006(27)