建筑企业生产要素管理精选(九篇)

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第1篇：建筑企业生产要素管理范文

关键词：建筑；施工；管理；重要性；措施

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. In the practical engineering projects, need the purpose with characteristics, further specified in the management of all the work and the quality to the finish construction task safely.

Keywords: architecture; The construction; Management; Importance; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益 、企业信誉乃至企业存亡的问题 。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型 、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、 多项技术综合应用 、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、 随着建筑业的发展，新工艺 、新技术、 新材料 、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑施工管理措施

1、 成本管理

在建筑工程中，对生产要素的成本管理是一个重要方面。生产要素包括：劳动力、材料、机械设备、技术和资金，它们之间存在集合性、相关性、目的性和环境适应性，必须认真分析，加强要素的管理。在生产要素管理时，要注意一下三个方面：

（1）优化组合生产要素之间要达到最优的搭配状态，在施工过程中，发挥最大的效能作用。

（2）配置得当生产要素之间的配置需要适时、适量、适地，并且按照一定的比例进行安排，使每个要素都达到合理的利用，不产生资源浪费的现象。

（3）“动中寻静”这是说施工管理要在动态中进行，按照工程建筑的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各个要素，使各个要素有机合理的结合，使各个要素合理流动，达到平衡。

另外，在进行成本控制的时候, 还要注意以下几个原则：成本最低化原则 ： 建筑施工也是市场经济的一部分，所以，在生产要素资源充足、安排合理的基础上，对建筑施工成本管理要注意最大降低成本价，并且合理的降低成本，要以市场信号领域为导向，及时作出一些调整。动态控制原则：建筑施工是一个动态发展的过程，充满了许多未知的因素，一旦实施就不可逆转，所以应做好长期控制的准备。在实施前和实施中要充分考虑各个因素，尽可能的详细计算各生产要素的成本，并且要适时的合理调整，及时校正偏差。目标管理原则：施工开始前要确立合理的目标，太高了则易造成浪费，太低了工程质量不敢保证，所以在目标确立上要取折中态度，既不造成成本浪费，又可以保证工程质量。

2、质量控制

（1）人的控制。 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要选好人、用好人， 人的能力在不同的时间 、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的 不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。 另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 其次，应充分调动人的能动性 。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题 解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现 。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。 绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、 每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因 。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法

（2）材料的控制。 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、 运输 、存储和使用等过程进行控制。 材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗 。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“ 货比三家 ”的买卖原则。

（3）机械使用的控制。 施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作， 对施工质量有保证 。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要 ，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工， 有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

第2篇：建筑企业生产要素管理范文

建筑生产具有周期长、单件性、流动性的特点，这里的流动性不仅表现在施工力量在同一建筑产品不同部位之间流动，还表现在施工力量在不同地区、不同建筑产品之间流动。建筑生产还具有不均衡性，它不仅表现在由于受到风、雨、雪、温度等气候条件的影响，难以做到全年均衡生产，也表现在生产过程的不同阶段投入的人力、机械、材料不均衡。建筑生产是为特定的消费者生产，而不是像工业产品那样为广义的消费者而生产。另外，由于建筑产品具有强烈的社会性，因而建筑生产受到的城市规划、环保、施工噪声等外部约束条件比较多。

2.建筑生产的要素。

劳动对象、劳动资料和劳动力共同构成生产力，它们统称为生产要素。建筑生产的劳动对象包括建筑材料和土地。其中，建筑材料包括两大类，一类是未经建筑业加工的原材料，另一类是经过建筑业或其他行业加工的构件和配件。土地作为劳动对象有两种情况：一是作为采掘对象，如作为建筑材料来源的采石场、砂场等；二是作为建筑对象，即作为建筑产品的地基。劳动对象范围的不断扩大和品质的不断改进，推动着生产力水平的迅速提高，如新型材料和配件就是新型工业发展、产品更新换代和劳动生产率迅速提高的基础条件。建筑生产的劳动资料包括设备、工具、容器、检验手段以及厂房、生产用房等设施。劳动资料的质量和效率，在很大程度上决定着人类改造自然和创造财富的能力。它的不断完善和进步，也是生产力不断向前发展的动力和源泉。劳动力是指人的劳动能力，是生产过程中存在于劳动者身体中的体力和脑力的总和，是生产力中最活跃、最重要的因素。对建筑生产的劳动力的研究，重点是要研究劳动结构，即在劳动力总数中各种人员的构成及其比例关系是否科学、合理。对建筑生产要素的研究，还要特别强调建筑生产要素的合理配置。建筑生产要素的最佳组合取决于生产目标，比如要达到利润额最高、销售额最高，还是成本最小等等。如果生产目标改变了，那么要素的最佳组合也会随之改变。

3.建筑生产率。

生产率是指某一生产过程的产出量与投入量的比率，即生产率=产出量／投入量。按照投入要素种类的不同，生产率可以分别称为资本生产率、劳动生产率、原材料生产率等，其中最常采用的是劳动生产率。劳动生产率根据计算范围的不同，又可以分为个别劳动生产率和社会劳动生产率。在多数情况下，个别劳动生产率指的是企业劳动生产率。社会劳动生产率是按部门或行业全部从业人员计算的劳动生产率。研究建筑生产的生产率，主要是对劳动生产率的影响因素和变化规律进行研究，其目的在于提高劳动生产率。因此要分析、研究建筑业提高劳动生产率的途径。比如，如何改进生产资料效能、改善生产组织和管理、提高劳动者素质、调动劳动者的积极性等等。

4.建筑技术进步。

建筑生产的技术进步体现在建筑设计、建筑材料、建筑施工等等各个方面。技术进步的结果，是取得等量产出可以节约生产要素的投入量。在现代社会，科学技术进步对生产力的促进作用越来越大。但是，对技术进步的作用仅仅停留在定性分析是远远不够的，为了充分反映科学技术进步对发展生产力的作用，还需要进一步通过定量分析和测算来评价建筑生产技术进步的经济效果。因此，对建筑生产技术进步的研究，主要是选择适当的定量分析方法并建立相应的评价指标，这对于正确评价技术进步的作用和发展状况，调整或者规划技术进步的发展方向，是十分必要的。

5.建筑生产社会化。

第3篇：建筑企业生产要素管理范文

【关键词】房屋建筑工程；造价；管理；控制

前言

在房屋建筑工程造价控制过程中必须强化造价人员的职业能力，使其具备更加专业的知识技术水平，以及良好的职业道德素质，使建筑成本控制的工作实效得到最大化发挥，提升企业利益。下面主要通过施工项目管理的论述、影响工程造价的各个方面的因素及相关措施进行论述。

1 施工项目管理概述

1.1施工项目的生产要素

首先，施工单位在对生产要素进行合理配置时，必须切实结合实际的工程情况，确保达到施工标准要求，并对生产要素进行优化的处理，确保施工项目中的生产要素都可以发挥最大化的使用功能。其次，由于施工项目中部分生产要素经常需要组合使用，此时就需要具备丰富实践工作经验的施工人员操作，同时还要做好后期的护理工作，这样才能很好的保证所有生产要素在施工过程中的协调性，进一步保障了建筑工程施工质量。再者，施工单位想要对施工项目生产要素进行有效的管理，促使工程施工的顺利开展，笔者建议可以通过采取动态管理模式，将各生产要素与建筑工程实际情况灵活的联系在一起，同时加强对施工项目成本的控制。最后，要确保每一个生产要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的发挥，减少资源的过多浪费，逐渐提升施工管理水平，这样有利于对建筑工程施工项目的优化。

1.2施工项目管理系统。在当前施工项目管理系统中，主要包括了三个分支系统，一是经济系统，而是技术系统，三是社会系统。想要充分保障建筑工程施工质量，就必须保证这三者之间的协调发展。以下本文就对这三个不同的系统进行简要的介绍。

1.2.1技术系统。实际上，技术系统主要指的是在实际施工过程中所使用的施工技术。在当前大部分的建筑工程施工过程中，一些施工单位为了提高施工效率和质量，获得最大化的经济效益，通常都会采用先进的施工技术，或是施工设备，不仅充分达到了施工要求，还减少了不必要的施工成本浪费。

1.2.2社会系统。在现代建筑工程施工过程中，有部分施工项目是由施工人员直接施工操作完成的。所以，我们可以看出，人是非常重要的一个因素之一，因而组成了相对完整的社会系统。只有不断加强对施工人员专业技能知识的培训教育，才会能进一步提高施工水平，促使施工项目能够如期交付。

1.2.3经济系统。在施工项目管理系统中，经济系统是非常至关重要的组成部分，而这一系统通常都是基于技术系统与社会系统的基础上进行，其能够为施工企业创造可观的经济收益，有效推动了施工企业的长远发展。

2建筑工程造价成本控制的重难点

一项完整的高层建筑施工建造工程中，施工单位的成本控制是受多个环节所影响的。例如工程施工周期长"施工任务量繁重"施工机械设备多"建筑施工安全要求高"材料价格差异变化大以及施工技术要求水平高等一系列因素，所以，高层建筑施工造价成本控制要比常规建筑施工成本控制要求更高，其复杂性也是常规建筑工程不能与之相比的。如今国内的发展模式下，应该充分地了解到高层建筑工程造价成本的重要性，在建筑的施工工期之内，确保高层建筑工程的质量，从而降低整个建筑的施工成本，进而最大化地提升建筑施工单位的经济效益。

3控制工程造价的措施

3.1完善工程造价管理模式

对工程建设全过程实施动态管理，注重事前与事中的控制，结合事后的控制，实施有效措施控制好建筑工程的造价。同时，要注意材料造价的管理，掌握市场价格的变化，材料淡季购入，可以有效减少材料的造价。按照施工的进度做好材料购入量的安排，保证材料的库存和施工的进度要保持一定的平衡与比例。控制好材料的质量，有效地防止施工中出现质量的隐患问题，减少返工量。

3.2完善工程造价招标阶段管理

建筑工程的招标阶段作为工程造价管理的重要环节，是不容忽视的，根据业主的要求，按照有序程序编制工程量清单以及一些有关的文件。编制工程量清单是企业招标阶段的重点部分，主要是明确工程承包合同的价格。充分合理的工程童清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，投标者需要严格遵守相关的管理制度进行建筑工程的招标工作，尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。

3.3完善工程造价控制体系

做好工程建设中全员的造价控制工作，开展全员管理制度，把造价的控制和管理工作与所有施工人员密切挂钩，使施工人员可以更积极地面对造价管理工作，提高个人的责任感，通过奖惩更好地进行造价管理。减少设计变更地发生，对于竣工阶段也要做好造价管理，加 强对资料以及工程量的审核，审查工程中的各种开支确证工程造价数据的准确性，使建筑工程的造价得到控制。

3.4完善工程造价施工阶段的管理

完善施工阶段管理：优化施工组织设计。施工设计是施工工作正常有序进行的基础，也是工程造价的重要组成部分，施工设计方案直接关系着工程造价是否合理。在编制施工设计方案时，不能仅仅依靠个人，要依靠组织和集体，保证组织科学合理，不断提高建筑施工的工作效率。加强合同管理。合同严格按照法律程序签订，具有法律效力，合同明确规定了施工企业在建筑项目中的权利与义务。比如，在进行建筑施工时，需使用原合同内约定的大型的机械设备，相应会产生相应的机械进出场费，如施工单位提出了由建设单位支付进出场费用的要求，这时，建设单位可以拒绝支付费用，因为大型机械设备的进出场费用属于建筑安装费用中的措施费，而且已经包括在合同的价款中，施工单位就不能够再要求建设单位额外支付该大型机械的进出场费。

3.5优化设计方案，全面控制工程造价

一个工程的设计方案决定着这个工程的建筑结构、建筑用材等方面，要准确地实现对工程造价的全面掌握，就要深入解析并优化设计方案。设计方案包括建筑工程的质量是否达标、用户的功能需求怎样实现、该项目一次性需要投入的资金多少、该项目成功交付使用后的经济效益等方面。建设监督的单位在考核该单位的设计方案时，一定要把优化放到第一位，利用各种数据、指标对建筑布局进行深入的剖析，从平面到立体。同时对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。

3.6建筑工程设备因素对工程造价的影响分析

先进的建筑机械设备，随着科学技术的发展，逐渐应用到建筑施工中，对其进行管理与控制，是土建造价的一项内容。建筑设备的租赁时间要科学计划，并对建筑机械设备有计划的维护，对操作过程中的设备进行控制。建筑工程的工作人员，只有严格按照规定的操作规范对机械设备进行维护，才能保证建筑工程造价管理与控制的顺利进行，使建筑企业得到应有的经济效益。建筑施工单位在建筑工工程施工中，应该根据施工的安排对租赁的设备合理的安排，以面对造价产生不利的影响；同时，建筑施工单位应该对机械设备的维护做好，以免设备在使用中影响建筑施工的质量进而对造价产生负面影响。

结束语

当前我国建筑行业工程造价管理仍存在着很多问题，如若不能及时地对这些问题采取措施进行解决，就会严重的影响到我国建筑业的未来发展，因此，相关单位要做好建筑业的工程造价管理，，以确保我国建筑行业的良好发展。

参考文献

[1] 张雪芹 ， 任宏 ， 陈赞炯 ， 胥维桃 . 工程造价有效控制研究 [J].四川建筑科学研究，2006（03）.

第4篇：建筑企业生产要素管理范文

摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。

关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。

一、现代建筑项目工程管理的四大要素

现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：

1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;

2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;

3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;

4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑施工现场的管理

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。

1、从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。

3、做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

4、加强对工程成本的管理和控制

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

5、做好施工安全工作

在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。

三、加强建筑项目工程管理的措施

随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。

1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念

使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。

工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。

2、积极走出去同外企竞争

我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。

3、建立完善的法律法系和制度

国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑

进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。

5、构建科学 、合理、 有效的管理体系

构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)

[3] 杨世芳. 浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(23)

加强建筑项目工程管理的措施

王景利

大地工程开发（集团）有限公司天津分公司 天津 300211

摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。

关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。

一、现代建筑项目工程管理的四大要素

现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：

1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;

2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;

3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;

4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑施工现场的管理

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。

1、从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。

3、做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

4、加强对工程成本的管理和控制

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

5、做好施工安全工作

在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。

三、加强建筑项目工程管理的措施

随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。

1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念

使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。

工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。

2、积极走出去同外企竞争

我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。

3、建立完善的法律法系和制度

国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑

进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。

5、构建科学 、合理、 有效的管理体系

构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)

第5篇：建筑企业生产要素管理范文

关键词：建筑工程 项目管理 现代思想 质量控制

Abstract: the construction management work to strengthen the construction project, to face the problems, and give enough attention, and actively take reasonable and effective solutions to solve the problem, countermeasures, construction management utility to obtain ideal, will be truly realized the construction management scientific, standardized, to create the greatest benefits for the construction of the project.

Keywords: construction project management in modern ideological quality control

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言：建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用。随着建筑科技的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究，利用科学先进的设备和技术，提高施工工艺工作效率，缩短工期，达到事半功倍的效果，顺利实现项目的预期目标。

一、加强工程项目的施工管理

建设工程项目投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，所以，必须要加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。

建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，对项目生产要素进行管理主要体现在三方面：

(l)对生产要素进行优化配置；即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

(2)对生产要素进行优化组合；即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理；动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

二、用现代管理思想方法进行施工项目管理

现代管理观念，已经突破传统的生产性内向管理观念，强调经营性外向管理观念。从这个前提出发，在进行施工项目管理中，第一要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的观念。第二是市场观念，即要提高施工项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场，赢得市场。第三是树立用户观念，一切为用户着想，全心全意为用户服务，扩大社会信誉。第四是竞争观念，即以质量好、服务好、工期合理、造价经济取得竞争的优势。第五是效益观念，即在进行项目管理时精打细算、减少投入、降低成本、力求所获收益大于投入，形成利润。第六是时间观念，即要把握时机，缩短施工日期，加快资金周转，讲究工作效率，从而赢得时间，向管理要效益。第七是创新观念，没有一成不变的施工项目管理模式，必须在进行施工项目管理时，根据工程状况和环境的变化进行项目管理预测，更新管理模式，树立创新意识，利用新的管理组织、方法和手段，广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以适应客观事物和各种可能的变化，实现项目管理目标。

三、施工管理的质量控制着重做到以下几个方面：

﹙1﹚实行目标管理

一个工程效益的好坏，首先要看质量目标是否完成。质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足质量计划的要求。要达到目标计划就要按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。

﹙2﹚实行质量预控

首先图纸会审。设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真查阅以了解设计意图,会审时不应简单审查图纸中的差错,还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下,虽然设计本身符合规范,但受到工期、施工工艺投资控制等因素影响,要顺利完成工期目标和保证施工质量,还需对设计进行适当优化,以保证设计图纸既能满足规范,又有利于施工和质量符合规范要求。施工过程中严格按规范和规程进行施工,并严格工序控制,出现问题及时纠正,以消除事故隐患。当采用新技术和新工艺时施工人员通常缺乏经验,而施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,这部分更应当进行提前预控，进行全面质量管理，使控制贯穿于其全过程, 达到质量目标。

﹙3﹚施工过程中的质量跟踪控制。

在施工过程中进行质量跟踪控制,检查落实各项施工活动,随时注意施工单位在施工准备阶段对影响工程质量各种因素所做的安排,在施工过程中及时发现不利于工程质量的问题,并进行及时处理和整改,避免产生质量隐患。施工过程中严格执行“三检制度”、“样板间制度”，样板指导施工。对施工薄弱环节,应对其质量进行重点控制,同时对于一些较易出现的质量问题,如涉水部位的渗漏水问题、墙体及地面裂缝问题、房间方正问题、轴线和钢筋位移问题等应重点进行控制,并采取有效措施。除此之外,应对所有隐蔽项目均须进行全程控制,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水工程等,其验收应按有关规程进行。

﹙4﹚安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护

在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的，这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量。二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇。三是要合理安排人力以保证工期。四做好交接工作,并做好交接记录。建立成品保护制度,严格执行对成品保护的质量检查。

﹙5﹚对施工人员的素质控制

在项目质量控制中,人是决定性因素,管理、施工及操作人员自身素质高低对工程质量起着关键作用。为了保证和提高项目施工质量,施工企业必须加强对施工人员的素质控制。施工人员的素质控制主要包括岗位质量意识教育和专业技术培训。

四、建筑施工管理的意义

建筑施工管理就是抓建筑业创新的关键点，这对转变施工现场管理，提升行业形象，具有深远的社会意义和现实意义。

﹙1﹚适应了构建和谐社会的需要，进一步确保了工程质量安全。把施工现场质量管理的相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合工地管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。

﹙2﹚适应了创建节约型社会的需要，提高了企业经济效益和社会效益。把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用的实践中，加快技术创新，促进技术进步，促进建立循环经济模式和创建“节约型社会”。

﹙3﹚适应了建设文明社会的需要，提高了产业文明度，提升了行业新形象。建筑工地的“脏、乱、差”给人们留下很差印象。施工管理，可以进一步强化文明施工，改变场容场貌秩序化，并不断增强农民工的文明意识从而全方位地提高产业文明度，提升产业新形象。

﹙4﹚适应了时展的需要，提高了企业管理水平和监管水平。施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。

第6篇：建筑企业生产要素管理范文

关键词：建筑工程施工项目管理措施应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

在当前的建筑工程施工中，各种施工技术和施工材料以及施工设备都得到了长足的发展，并且还涌现出了大批先进的施工技术和施工材料以及施工设备。随着这些先进的施工技术和施工材料以及施工设备在现代建筑工程中的应用，使得现代建筑工程的质量和性能都有了实质性的提升。建筑施工项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制是对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理是合同管理与安全管理。一协调是协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

本文结合笔者施工管理的经验，着重探讨施工工程项目管理的三大目标，即施工的进度目标、质量目标和成本目标。

一、施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：一是对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；四是合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑项目管理的施工系统相互作用

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

（一）技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

（二）社会系统

施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

（三）经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。

三、建筑工程施工项目管理具体控制措施分析

（一）施工进度的控制

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

1．施工进度的控制。对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

2．影响施工项目进度的因素。最主要对有关单位作好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识完全掌握。对各施工环节熟练掌握。在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。当突发事件出现的时候，要求在施工过程中要保持认真的态度。特别是作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

（二）建筑工程施工项目质量控制措施

建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段，然而就我国目前建筑工程施工项目质量管理的实际情况而言，其中还存在着各种问题，为了有效地解决建筑工程施工项目质量管理中存在的问题，就必须要加大对建筑工程施工项目质量管理与应用的分析研究力度，从而才能够寻找处有效地措施，对建筑工程施工项目质量管理中存在的问题进行有效地控制。

1.施工项目质量管理存在的问题。在建筑工程施工项目中，由于对分包单位以及劳务队实际能力的审查力度不够或者审查方法不够完善，从而很容易导致一些不具备施工条件的施工单位承担了建筑施工；材料和构配件质量问题；在施工之前没有对材料和配件进行严格的检查；工程质量评定不客观，无法对工序质量以及工程总质量进行定量的评定；在施工使没有制定相应的计划和制度，并且技术交底不符合相关要求。导致的直接结果是：工程质量不能保证；质量问题多，影响建筑的使用功能。甚至有可能影响安全使用的重大结构隐患。

2.施工项目质量管理问题的对策。根据施工项目质量管理所存在的具体问题，研究制定具体对策，以此用科学有效的对策来解决目前施工项目质量管理的具体问题。具体对策如下。

（1）强化对分包单位的审查方法和力度。就我国目前建筑工程施工的实际情况而言，由于许多施工单位的施工人员均是来自农村的剩余劳动力，他们大多没有经过专业的培训，并且技术水平也是参差不齐，以及对他们的管理也不够完善。因此，就很容易使得建筑工程项目出现质量问题，从而无法对建筑工程的质量提供有效的保证。而针对这一问题，就必须要加大对分包单位的审查力度，并且总结出科学合理的审查方法，从而提高建筑工程施工质量管理水平。

（2）加强施工技术文件的审查和管理。根据施工单位在质量管理上的问题，对施工质量管理计划阶段不重视，就导致了比如施工组织编制不正规、形式化；施工方案没有针对性；技术交底不详细等问题，对工程施工过程产生不利影响，将影响工程质量的保证。所采取的对策就是加强对计划阶段文件的审查力度；建立样板文件，以此来保证技术文件的质量，在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调节器配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。为工程质量实施提供技术保障。

3.完善施工项目质量管理的建议和措施。一是运用数学方法对工程质量进行定量的控制和管理。运用数学方法对工程质量进行管理和控制，可以使质量管理更加定量化、客观化、科学化，有利于不断提高工程质量及施工质量管理水平。二是加强对施工单位和人员的管理。审查严格从业单位和从业个人的资质管理，加强技术人员的继续教育，重视劳动力队伍的素质和技术操作培训教育，加强建筑工人上岗证制度的有效管理。三是建立科学定量的工程质量评判体系。运用模糊数学质量评定体系，将能客观的和定量的反映工程的实际质量等级。四是运用系统的质量管理体系进行建筑工程施工成本控制管理。建立质量管理体系框架将能系统的对工程质量进行管理通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。并且可以在很大程度上避免了人工、机械、材料等等费用的浪费和工期的延误。实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。五是注重工程质量过程管理。为了确保建筑工程的质量，在建筑工程的施工过程中，就必须要对施工之前和施工之中以及施工过后的各个阶段进行严格的质量控制管理。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

三、结束语

综上所述，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段，因此在实际的建筑工程项目中，必须要加强质量管理的力度，从而才能够确保建筑工程的质量。

参考文献

1．傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术.2005.3

第7篇：建筑企业生产要素管理范文

关键词：工程项目管理；现代企业；体制改革

Abstract: The success or failure of the management of construction projects will directly determine the fate of the enterprise. It is a urgent task before modern construction enterprises to improve the level of construction project management, strengthen the quality control of construction projects, which will effectively contribute to scientific, standardization and legalization of theconstruction project management and quality control.

Key words: project management; modern enterprise; institutional reform

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

互助县某教学楼工程建筑面积为51980m2，分10幢楼修建，层高均为框架四层，由于是新搬迁工程，工程量大、工期紧，所以施工项目管理非常重要，就本工程的施工项目管理谈谈个人认识。

施工项目管理的特点

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点;

施工项目的管理的者是建筑施工企业。

施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

施工项目管理要求强化组织协调工作。

施工项目管理与建设项目管理的任务、内容、范围上均不同。

进行科学的施工项目管理

建立现代企业管理制度

现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代制度也是企业改革的方向。

（1）企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使食业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。

（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

（3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者利生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配胃利动态组合的项日管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。

2、进行施工项目管理确立项目经理的地位

项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”

的科学定位，即：项日经理部是一次性的施工生产临丌寸组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。

3、选择称职的项目经理

项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

项目经理应具有良好的政治、领导、知识素质，实践经验利身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

（2）项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责，既足上下级关系，又是工程承包中利益平等

的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、范围对 项目经理进行具体的组织实施工作，不能越权。

4、全面推进和强化项目经理责任

随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化 施工企业已初步形成了“两线一点’’的承包经营体系。一方面由于施工食业和建设单位(业主)签订合同的各项条款要最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另

一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项日管理承包、目标分解到项目上来，这就迫企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配胃的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，含则项目管理就缺乏动力利压力，也缺乏法 保证。因此，项经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出，责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。

三、搞好企业内部改革完善项目管理体制改革

1、完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范网内指挥本工程项目的生产经营活动，调配井管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式：设备购置。主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。

2、建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中。乙项目是成本中心"的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审查确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。

3、企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项日管理班子人员。配备应本着“精干高效，结构合理"的原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。

4、推进企业的管理层和作业层分离。

5、加强和完善企业内部生产要素配置机制建设，建立和完善食业的“五大市场"，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场一结算中心以技术市场等内部生产要素有效配置的管理体制和运行机制，促进个业资源的有序流动和优化组合。

6、减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。

7、企业应加强技术培训；重点培训企业管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升与挂钩，切实提高企业的整体素质。

参考文献：

[1] 邓武生,邓艳红. 浅析建筑工程项目施工的三控制[J]. 中国西部科技. 2011(17)

[2] 黄奕. 浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J]. 中国西部科技(学术). 2007(09)

[3] 朱孔顺,张丽. 建筑施工中对混凝土施工的一些建议初探[J]. 黑龙江科技信息. 2008(32)

第8篇：建筑企业生产要素管理范文

关键词：建筑质量 施工管理 控制措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程项目中的人才管理措施

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

二、建筑工程项目中的归类管理措施

主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，在管理中有必要对项目生产要素进行4方面的归类管理：

2.1对生产要素进行优化配置

即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；

2.2对生产要素进行优化组合

即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；

2.3对生产要素进行动态管理

动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；

2.4项目管理综合效益

合理、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

三、建设项目的施工成本管理措施

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

3.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

3.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。

3.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。

四、建筑项目中的责、权、利相结合的管理措施

4.1建筑项目成本管理

在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

4.2建筑项目进度控制管理

编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

4.3建筑项目中的工期管理

在建筑项目进行中应尽量减少赶工期现象，进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。项目进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

五、建筑项目中的施工项目验收管理措施

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

建设工程项目的保修与管理措施

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。

小结：建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

参考文献：

[1]田月华.混凝土施工质量控制[M].西安建筑科技大学.2005

[2]李冬瑾.建筑工程施工项目质量过程控制[M].西安建筑科技大学2003

第9篇：建筑企业生产要素管理范文

［关键词］工程预算；管理；问题；对策

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

工程预算是施工单位进行成本控制与成本测算的基础和依据，也是进行劳动组织与安排，进行材料和机械管理的依据，也是优化施工方案和编制投标报价的依据。工程预算能否在项目施工发挥好的重要作用，直接关系到施工企业的经济效益。

一、搞好项目成本测算，实行责任成本承包制

项目施工目标是提高工程投资效益和企业综合经济效益。施工企业要想实现其综合经济效益，必须以实现其所属项目的经济效益为基础。建筑市场竞争激烈，施工企业须拓展经营范围和经营领域。因此，企业对项目点的管理显得鞭长莫及，只能从宏观上予以指导和控制，使得企业对所属项目实行责任成本承包制，显得尤为重要。施工企业内部引进市场机制和竞争机制的改革在不断深化，体现之一就是实行逐层的责任成本承包责任制。公司和集团公司，项目部和公司，施工队和项目部，每年都要签定责任成本承包合同，内容包含产值、利润、工期、质量和安全等各项承包指标，年底经考核后进行奖惩兑现。工作实践证明，它对调动项目部工作积极性，加强项目部成本管理和提高项目的经济效益起了积极作用。实行责任成本承包责任制，一般经过三个阶段：一是签定承包合同前的成本测算；二是施工过程中的成本控制；三是承包期满后的成本考核和兑现。三个阶段相辅相成，缺一不可。成本测算是基础和前提，它进行得是否全面和准确，直接关系到责任成本承包责任制运行的成败，工程预算是成本测算的基础和依据。

（一）成本测算的目的和意义。成本测算是应用科学方法对完成某项目所需全部费用及利润目标进行预测的过程，是签定责任成本承包合同的依据。（二）成本测算的原则。应遵循科学和实事求是原则。应运用科学方法，对完成项目所需各种费用详细和全面地测算，对挖潜增效的途径和指标进行科学预测。对测算结果持客观态度。企业出于经营战略考虑，以不合理标价中标，这是不可避免的事。但下达的责任成本，却不能以单纯标价为依据进行扣除，须经成本测算，对明显亏损部分，由企业补贴，这在标价过低情况下是必要的战略性措施。但亏在明处，补也在明处，经济责任十分明确。（三）成本测算的依据。是设计图纸，项目实施性施工组织设计，招投标文件，企业定额，工程预算编制办法，项目部的生产要素配置情况，企业或工程所在地的有关政策、规定等。（四）成本测算的方法。前提是应用好工程预算。对预算知识掌握透彻与否，使用是否灵活，直接关系到成本测算准确程度。1、基础资料调查与收集：编制工程预算时，基础资料的调查与收集是很重要的工作。主要有：一是设计文件收集。二是预算资料收集。三是工、料、机单价及其发展趋势的调查。四是项目部生产要素配置状况调查。做好基础资料的调查和收集是搞好成本测算的基础。2、定额采用：成本测算，应使用能反映企业自身劳动生产率和管理水平的企业定额。目前暂无企业定额的可暂时采用各专业部颁定额和各省市地方定额，可据企业自身管理水平和工程施工方法，适当调整与施工方法不配套的工、料、机消耗量，使定额更能准确反映和接近工程实际，提高成本测算准确度。3、直接费测算：直接费由人工费、材料费、机械使用费和其它直接费组成。工料机费用应据企业定额和工料机单价分析，其它直接费的取费标准应执行企业规定，一般比部颁标准要有所降低。4、管理费测算：施工队管理费按企业规定取费标准测算，项目本级管理费据项目具体情况和企业财务有关管理费开支标准测算。比如，据项目部管理人员人数和企业平均工资水平测算工资，据科室和人员配置情况测算办公费和差旅费，据施工外部环境测算业务招待费等。5、测算中应注意：成本测算是复杂的系统工程，要做到思路清晰和条理分明，尤其要注意到重算和漏算现象的发生。

二、工程预算在项目管理中的应用

项目施工过程也就是货币转换过程，作为体现工程货币表现的工程预算，在项目管理中有极为重要的作用。（一）工程预算是签定劳务合同的依据。几年来的工作实践表明，雇用劳务已成为施工企业一支不可缺少的力量，加强雇用劳务管理也是项目管理的关键工作。做好雇用劳务管理的一项重要工作就是合同管理，签定合同须以分项工程的施工预算为依据。（二）工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。生产要素指劳动力、施工材料、机械设备等。任何项目施工，不重视生产要素的科学组织和管理，不可能获得成功。因此，生产要素的组织和管理在项目管理中起着重要作用。首先，生产要素的使用计划，须以工程预算中的劳、材、机统计数量为基础；其次，施工过程中物资和机械设备管理，尤其对劳务队物资、设备供应控制，离不开工程预算，否则会造成施工材料或机械设备超额供应，形成隐性超付款，增加工程成本。另外，在项目施工中的资金计划和管理，也须以工程预算为依据。工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。（三）工程预算在项目滚动发展中的应用。项目部只有在滚动发展中，施工企业才能不断实现综合经济效益。承揽工程任务已成为施工企业最为关键的一项工作，也成为项目部能否继续发展的关键。近年来，施工企业只有通过投标才能承揽到工程任务。因此，作为投标工作核心的投标报价显得至关重要，投标报价的合理与否直接关系到能否中标和中标后的经济效益。报价过高，中标率就会降低；报价过低，尽管中标率增大，但可能无利可图，甚至承担工程亏本的风险。因此，能否应用工程预算准确计算和合理确定投标报价，是施工企业在投标竞争中能否获胜的前提条件。

总之，工程预算在项目施工的成本测算、项目管理、变更补差和投标报价中得到广泛的应用。在项目施工中，准确、灵活、科学地应用好工程预算，对提高工程投资效益和企业综合经济效益有着重要的意义。

参考文献

[1] 龚维丽.工程建设定额基本理论与实务[M].北京；中国计划出版社.

[2] 徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京；中国计划出版社.