建筑施工应急管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑施工应急管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：建筑施工应急管理范文
1 建筑施工危险源的识别、评价
1.1建筑施工危险源的识别
建筑施工危险源识别与风险评价是建立应急体系和编制应急预案所必需的基础信息，通过对建筑施工危险源进行识别，力争从小的危险源中发现大的危机，避免其发展演化为突发安全事件，并对识别出的危险源进行评价，对有可能演化为大的突发安全事件的危险源采取针对性的预防措施，加强重点检测，并制定应急预案。建筑施工危险源识别是指从施工生产活动中，识别出可能导致人员伤亡、财产物质损失、施工作业环境破坏、相邻建筑物移位等意外的潜在不安全因素，并判定其可能导致的事故类别，事故直接原因及其过程。在危险源识别过程中要借助于一些技术和工具，这不但会提高识别效率，而且可以规范操作、不易产生遗漏。危险源识别技术和工具主要有Delphi法、情景预测法、头脑风暴法、安全检查法、分解分析法、事故树分析法、图解法等方法。。在危险源识别过程中，可结合工程项目的具体情况，综合运用这些技术和工具[1]。
1.2 建筑施工危险源的评价
建筑施工风险源被识别后，要进行脆弱性分析，以确定一旦发生安全事故，哪些地方容易受到破坏，最终提供这些信息:受事故严重影响的区域;预计位于脆弱带中的人员数量、工种以及可能波及的外部人员情况，如居民等;可能遭受的财产破坏，包括基础设施，如供水、供电等:可能造成的环境影响。在进行脆弱性分析的基础上，必须进一步评价事故发生时，对施工现场及周边造成破坏或伤害的可能性，以及可能导致的实际破坏或伤害程度，以确定风险源的严重性，否则无法为安全风险管理以及应急管理提供决策依据。决策层要高度重视建筑施工危险源的分级评价。为了使分值尽量客观，减少主观方面的影响，参加评价的人员除项目决策人员、现场施工安全管理人员、技术人员、现场操作人员，还应请项目外部人员参加，如建设单位管理人员、监理人员以及相关专家等。
1.3建筑施工重大危险源信息库的建立
建立建筑施工重大危险源信息库不仅有利于企业应用和分析信息，而且为今后的应急管理设立了良好的信息平台，使企业对项目的进展作出正确的预见。重大危险源信息库也是一种应急防范的良好方式，建筑施工企业可以对项目的内外环境有比较清晰的认识，便于从危险源识别和评估分析的结果中发现问题，及时调整组织的机制和施工人员的不良行为。通过提高建筑施工企业自身的能力来消除突发安全事件生长的土壤，这也正是应急管理所要实现的最根本目标[2]。
2 建筑施工企业突发安全事件应急预案
应急预案，又称应急计划，是政府和企业针对可能发生的突发事件，为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案。它是在辨识和评估潜在重大危险、事故类型、发生的可能性及事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构职责、人员、技术、装备、设施、物质、救援行动及其指挥与协调等方面预先做出的具体安排。应急预案是突发事件的应急基础，开展应急救援的“底线”。它明确了应急救援的范围和体系，使应急准备和应急管理不再无据可依、无章可循，有利于培训和演习工作的开展，有利于做出及时的应急响应，降低事故后果[3]。
建筑施工企业应急预案的编制必须基于工程项目风险分析的结果、企业应急资源的需求和现状以及有关的法律法规要求。此外，预案编制时应充分收集和参阅己有的应急预案，以减少工作量和避免应急预案的重复和交叉，并确保与其他相关应急预案的协调和一致。通常，应急预案的编制过程主要包括以下步骤：第一，成立预案编制小组。施工现场重大安全事件的应急救援行动涉及不同部门、不同专业领域的应急各方，因此需要建筑施工企业组织一个专门的预案编制小组，统一组织施工现场有关部门和企业有关部门制定应急预案。。第二，进行风险识别与风险评估。风险识别应分析本地区的地理、气象等自然条件，施工对象、施工方法等的具体情况，总结本地区、本企业以及建筑行业历史上曾经发生的重大事故，将其分门别类，每种类型分成不同级别，分析这些事故灾难的机理，明确影响这些事故灾难的因素有哪些，最终识别出可能发生的重大事故灾难。施工现场风险评估的目的就是通过分析重大事故灾难发生的可能性及其发生时对施工现场及周边可能导致的实际破坏或伤害程度，来确定是否要进行相应的应急准备。第三，具体措施的制定根据前面分析的结果，针对突发事件涉及具体的应对措施，这些措施可以采用标准操作，也可以采用建议形式。第四，应急机构及其人员职责的确定预案编制过程中，人员职责的确定是一个重要的环节。启动预案时，不同的环节或方面需要不同的人员去执行和实施。明确人员职责是成功实行应急救援活动的重要保证。第五，应急能力评估依据危险分析的结果，对己有的应急资源和应急能力进行评估，包括企业及施工现场应急资源的评估，明确应急救援的需求和不足。应急资源包括应急人员、应急设施和设备、装备和物资等;应急能力包括人员的技术、经验和接受的培训等。应急资源和应急能力将直接影响应急行动的快速有效性。。预案制定时应当在评价与潜在危险相适应的应急能力的基础上，选择最现实、最有效的应急策略。第六，评审与为保证应急预案的科学性、合理性以及与实际情况相符合，施工现场重大事故应急预案必须经过评审，可以由项目部及施工企业组织进行内部评审，专业性较强的应急预案还应组织有关专家评审，必要时请地方政府有关应急机构进行评审。应急预案经评审通过后，要履行批准手续，按有关程序进行正式和备案。第七，演练与调整应急预案经批准后，应急机构应开展宣传、教育培训工作，开展应急演习和训练，从中查找问题并加以改进，提高预案的合理性、有效性和可操作性。演习应急预案是企业应急管理工作的重要环节。在应急预案的演习或实施过程中，通过参与者的信息反馈，及时对预案进行调整与修改是非常重要的，对演习过程中发现的任何一个小环节上出现的问题都要认真对待，因为小的失误也可能导致整个应急预案在实际运用中失败。施工现场在各个时期都在不断地发生着变化，危险源的状况会有所改变，人员也经常调整，因此也需要及时对应急预案进行评定与修改[4]。
参考文献
[1]王兰宇.常见建筑风险的防范[J].科技资讯,2006,14
[2]王红星.建设工程风险管理[J].安徽建筑,2007,6
[3]李乐.建筑企业安全事故应急管理体系的探讨[J].知识经济,2010,4
[4]姜国庆.浅谈建筑工程安全生产管理[J].科技创新导报,2009,11
第2篇：建筑施工应急管理范文
关键词：危机管理建筑施工管理应用
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
随着建筑业发展，在建筑施工中，各种各样安全隐患问题的存在对施工造成重要影响，并成为制约建筑施工的主要瓶颈，必须要给予充分重视。如果出现严重的安全事故，就会影响建筑工程的进度，近而造成严重的事故。以此，将危机管理意识纳入建筑施工管理意义十分重大。但是，我们也注意到许多建筑施工中的安全问题和缺陷严重影响着建筑施工，如何有效规避和控制危机和风险，保证工期保质保量完成，本文将针对危机管理意识在施工中应用进行简要分析。
危机管理的概念
1.1危机的概念
在施工过程中会存在各种各样的风险，这既包含着工程的风险，也包含着人身的风险。我们需要对这些风险进行有效控制，才能避免因为很严重集中危害造成施工质量问题的产生，导致施工质量下降，最终使得施工出现严重并发问题。但是从某种概念上来看，风险存在是必然的，任何具有相对危险性的工作都具有风险，但是有许多风险是可防可控的，如果不对风险进行管理，就有可能造成现实危害。
1.2危机管理的概念
危机管理指的是通过一定专业和科学太对，对在工程管理中注意分析认识风险存在的原因，导致风险的潜在问题，从源头上对风险进行控制，树立危机意识，将可能出现的风险为题的概率降到最低所采取的手段。
在建筑施工中，我们面临的危机都是阴性危机，我们很难对其进行消除，因此必须要找到根源，最大限度的对其可能存在问题进行规范，按照工作规程进行建筑施工，最大可能的避开风险。另一方面，在风险问题出现，我们要有相应的预案，保证在第一时间对危机进行回应，并尽可能的将风险和危机所造成的损失降到最低。当问题出现并解决之后，要及时进行总结，总结经验和教训，完善构筑危机管理体系，为以后的工作提供可能的范本和借鉴意义。
从这一方面看来，在建筑施工进程中，树立良好的危机管理意识的关键前提与重要保证就是必须明确危机的表征与具体所在。
危机的特点
2.1建筑施工危机管理基本内核
从一般意义上讲，危机因为属于管理非常态化过程所出现的纰漏，危机的处理也属于非常态化的工作管理过程，在对危机的解决，需要经验和临场应变能力的双相结合，这必然包括事前控制，事中应急措施和事后的妥善处理等全方位的管理。
在建筑施工中，危机管理主要指的是在事前施工中要尽可能消除危机因素，防止危机产生，制定规范化工作流程，规范操作，保障安全；在事中，在出现危机时要积极回应，能够启动应急预案，将损失降到最低，将问题尽快解决；在事后，危机解决，要尽快总结经验教训，不端实现危机管理体系的完善，对可能存在的问题加强防范，保证防微杜渐，日后绝不再犯，加强日后工作重点的引导。
2.2建筑危机管理特点
2.21层层递进，层层加强
建筑施工过程中存在许多不确定性，这就要求我们针对可能存在问题防微杜渐，一旦发现不好苗头，要迅速控制，并加以改善。要强化危机意识，做到层层递进，层层加强。
2.22建立管理循环模式
建筑危机的存在可能在一个工程中出现，但是在另一个工程中没有出现，但是我们应该清醒认识到建筑施工项目的危机时刻存在，并可能在不同地区、通过不同方式展示出来，而且，危机的出现不是简单危机出现的过程，这就要求我们针对危机要不断总结，并针对问题不断反馈，不断加以完善，加强监督，在后续工作中加以改进，建立起一个连续的管理循环。
2.23螺旋式上升发展
建筑施工危机管理的不断解决，也是建筑施工不端发展完善的过程，随着对危机意识，对危机认识和对危机解决的加深，对工程本身来说，也是不端完善，对施工质量而言，是不断走向成熟的过程。
也就是说，建筑施工危机反作用于建筑施工工作，是一种螺旋式上升，是一种对工作的逆向鞭策。
危机管理意识的应用
3.1危机管理控制
对于建筑施工的企业来说，要以对建筑施工的检测为根本，从源头上杜绝危机，对可能引发危机的相关的工作进行控制和高密度监管，防止危机爆发。
3.11制定战略计划
通过施工单位制定一套工作指导性流程和计划对施工工作进行指导是非常必要的。一个企业，如果在战略上失误，没有行之有效和正确方向的计划，那他的工作就是絮乱的，必然在操作中会出现这样或者那样的为题。建筑施工必须要制定完善的计划，通过各种预案，综合评估施工中可能存在的风险，并对高风险的项目提供可行系保护措施，并制定附加的保护条例，完善工作流程，保障工作顺利开展。
3.12提升工作人员素质
危机问题的产生，很大程度上是因为施工单位的个人对政策不遵守，上面的要求是很好，但是在具体工作中不能遵照执行，最终出现问题。企业职工要有良好素质，这表现在对存在的危机具有高度敏感性，能够防微杜渐，在问题萌芽状态发现存在的风险，并进行事前的布控，采取措施解决。企业职工还需要有高度的应变能力，在问题发生时候，能够采取最积极有效的方式进行解决，不等不靠，不能到事态发展到无法收场才去解决，不等待其他人作为主要负责人进行解决，将工作的事情当成自己的事情，将自己看作是第一责任人，担负起工作和处理危机的责任。其次，在整个施工过程中，职工凝聚力也非常关键，当危机来临时，必须要发挥万众一心，众志成城的精神，团结互助，而不是许多人忙得焦头烂额，一部分人在那里袖手旁观。企业职工要团结一心，共同应对问题。
3.2树立危机意识
3.21树立危机意识
在竞争激烈的建筑施工市场，要想脱颖而出，首当其冲的是要能够防控危机，这就要求我们对危机有高度敏感性，时刻保持警惕，在建筑施工中从容应对可能出现的各种危机和为题。从更深层次来讲，要制定一套完善的危机应对计划，要不断对工作人员进行培训，让他们认识到危机的巨大危害，从思想上对这一问题进行重视，以此推动全部工作人员都能自觉的防范危害；另一方面，要接受社会监督，让人民群众帮助监督，监察危害；在施工过程中，要通过各种警示牌、各种培训，营造出良好氛围，通过多种方式突出危机意识的重要意义。
3.22防控结合，建立预警体系
要求我们建立应急管理机构，时刻关注危机事件。预警体系建立首先要责任到人，让人们在危机面前不等不靠，不推诿扯皮，这样就能最大限度的保证危机面前有人作为核心主力队员进行的积极救助。建立建筑施工应急防御体系，实现危情信息集中监测、传输、上报，将隐患消除在萌芽状态。
总结：
只有在建筑施工中充分认识到危机的危害，同时将危机扼杀在萌芽中，及时有效的将危机转变为生产力，保证工程完工使我们最大的目的。随着工作难度加大，建筑施工工程量增加，危机管理体系构架和危机意识的提高应用一定会放到更高层次，危机管理意识一定会受到越来越多人的重视
[1]郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化,2011,(19)
[2]吴淦平.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究,2012,(16)
第3篇：建筑施工应急管理范文
关键词：建筑施工管理 问题 措施
1 分析存在于建筑工程施工管理中的问题
1.1 安全生产问题 从不同角度安全的重要性虽然总是被强调，但不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。如：脱节管理模式高位瘫痪；对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，在管理工作中未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑安全生产机构名存实亡，不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制，建筑施工安全生产体系形同虚设， 无从开展工作；安全设施、用品、用具、设备等配备不到位，安全经费投入不足；建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。
1.2 质量管理问题 资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。部分建材价格近年来持续上涨， 一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，受工程成本和预算结算方式的影响， 所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。
1.3 控制成本问题 成本在项目的各个环节或多或少都存在着控制问题：
1.3.1 存在于投标环节的问题 受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①因为建筑市场竞争投标报价风险日益激烈并加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，项目的效益水平被严重地制约了，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。②制投标费用难以控。由于建筑市场管理还不规范， 到处存在找门路、拉关系的情况，这无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。
1.3.2 项目评估环节中存在的问题 项目评估依据不统一，思路与方法的随意性强，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，以达到提高项目评估效益指标，违反了国家政策，职工和国家的长远利益受到了侵害。
1.3.3 存在于施工生产环节的问题 ①流于形式的成本管理，约束不到位的制度。②项目成本核算基础工作薄弱，成本核算制度在许多企业中没有建立，过于简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本与实际成本不对应，或是与分配不配比的成本费用的归集，成本分析和考核的需要得不到满足；③全员成本意识差。
1.3.4 考核奖惩环节存在的问题 由于种种原因项目竣工后决算工作较为滞后，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时项目完工后的费用控制常常被忽视，经常会发生不可预见的费用支出，对项目有较大的效益影响。
2 建筑工程施工管理的对策要加强
2.1 安全生产要得到重视 安全必须得到重视，工人的直接领导是施工技术员，因为安全生产是施工企业的大事。事事派专人负责，在施工中做到一事一交底，消除不安全因素，为保证工人的人身安全应防止事故的发生，违章作业应随时随地的纠正并加以处理。建筑企业要进行层层把关、建章立制等工作， 安全生产目标责任书要逐级签订，不断完善体系。施工企业应由监督人员进行检查和督促，安全生产责任制和安全生产教育培训制度应由企业建立并健全，安全保障体系也要得到很好的完善，安全生产操作规程和安全生产规章制度要制定。限期落实整改责任不明确、不健全的要求制度，体系不完善的施工企业，对于施工企业做到有章可循、违章必究。制定应急救援预案，建立施工特种作业人员持证上岗制度，建立安全管理能力和安全生产知识考核制度（针对企业负责人、项目经理、安全管理人员）。
2.2 要建立质量保证体系 ①不能因工程监理制的推行而将工程质量监督工作削弱，加强工程质量监督的政府职能。加大对设计、勘察单位的监督力度；对监理单位在施工现场表现的监督力度应加大；工程质量的监督力度也要大对。②建立健全质量责任制，施工企业必须改变其管理方式。企业内部组织结构应从企业实际出发并构筑，靠一定的结构支撑企业的发展，领先竞争对手的优势只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下才能形成，并具有企业的鲜明特色。内部秩序的重组要得到重视，工作秩序是一种纪律要求、一种责任要求，更是企业效率的保障。要按照分工协作和企业组织结构的体系进行相应的工程秩序建立。必须加大监理单位在施工现场的监督力度，建立与健全质量责任制。
2.3 成本控制要切实加强
2.3.1 应做好投标环节的成本管理 认真分析建筑市场上的招投标信息，工程信息筛选跟踪机制要建立起来，审批证件和项目的立项的真伪要分清，去伪存真，判断是否具有跟踪价值。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，建立投标报价压价预警机制。结合投资主体、项目类别最大幅度降低造价，分别制定地区差异等因素。经严密测算的管理费指标和直接成本不应受到最大造价降低幅度的侵蚀，投标工作绩效考核制度要建立起来，而且要是行之有效的，否则应考虑投标风险问题。
2.3.2 应坚持科学合理项目评估工作原则 结合本企业管理水平，国家预算定额为依据，作为本企业成本管理的指导文件，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，并以此为依据进行项目评估。
2.3.3 应抓好施工生产环节的“五个必须” 必须定期分析各费用中心、成本中心执行责任成本的情况，并进行考核与奖惩，及时纠正分析发现的问题。按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，以此作为成本费用归集考核的对象。必须完善，包括建立资产安全管理制度、员工岗位责任制、施工现场管理制度等，为项目有序、规范、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证，并在实际工作中严格执行。必须加强，上级业务部门对项目成本的检查、指导和监督，纠正措施和改进意见应及时提出，使企业避免遭受更大的损失。
2.3.4 完工后的成本考核与奖惩 要及时在项目完工后进行竣工审计；真正清理一个、并应逐一考核、做到完工一个就逐一奖惩。奖罚根据审计结果兑现， 并对项目遗留问题做出处理。
2.4 现场施工及技术人员 一个品质优良的项目工程，只有具备一支在技术过硬和经验上丰富的施工队伍和技术管理人员才能够保证完成。现场施工及技术人员是决定工程质量的成败因素，是工程施工的主体。在物质上鼓励积极进取的行为并培养凝聚力，针对对施工及技术人员应制定相关的奖惩制度，创造良好的施工环境。同时，权利分明，明确各个施工队伍的岗责体制，令出必行。
2.5 施工材料 试验不合格的施工材料不予许可进场，主要从原材料的选购及进场主抓现场材料管理，严把质量管理。施工过程搞好材料的试验及检验工作，需合理使用，明确材料存放职责、进场验收制度和发放流程，必须出具用于施工的主要材料产品的出厂合格证明。
2.6 环境问题 由于受影响因素非常多，施工现场的环境问题很重要，应具有相关环境质量的保证体系和管理制度。根据工程特点和具体条件，落实制度并采取有效的措施严加控制。
2.7 安全与文明施工 施工单位需要组织专门的安全小组布置严抓工作，安全与文明施工管理主要是针对现场防电、防火以及高空作业防护设施的而言，施工单位通过培训教育班树立作业人员的安全施工意识，防患于未然。
3 结束语
本文结合自身在建筑企业多年的施工管理经验简述了建筑施工管理应注意的问题及一些施工管理对策，施工管理过程中，一定要注意这些问题，并处理好，我们只有通过加强施工管理力度才能够保质保量地完成项目任务目标，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考.科技资讯.2007（23）：224-234.
[2]邓才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社.2006，10-45.
第4篇：建筑施工应急管理范文
【关键词】建筑工程；施工管理；危险源辨识；应急措施；临界状态；不确定性；安全第一
0 引言
事故发生一般经历四个过程：存在事故隐患-出现危险征兆事故-临界状态-进入事故过程。在事故经历的四个过程中，对“存在事故隐患-出现危险征兆”这两个过程的安全管理属于事故预防管理阶段；对“事故临界状态-进入事故过程”这两个过程的安全管理属于事故应急管理阶段。事故临界状态应急降低隐患转化为事故的概率或降低事故损失的严重程度；事故过程应急仅能降低事故损失的严重程度。
1 施工项目危险源应急管理特征
1.1 导致应急事故的施工危险源特征
l）突发性，预警时间短。带来突发事件的危险源从隐患到爆发的触发条件隐蔽或者具有较强的随机性，许多危险源之间具有因果连锁性，并共生于系统内部，从而使得较小的危险源触发重大危险源导致重大事故发生。同时，这个过程发生的时间和地点具有一定的不可预见性，可预警的时间很短。
2）高度不确定性。施工项目的项目特性，使得作为触发因素的第二类危险源的随机性（可以是人误因素，也可以由外部环境因素触发导致）和第一类危险源的动态性增强，预测难度加大。同时，由于施工系统和危险源的高度复杂性，也使得对各种危险源在施工项目开展过程中的发展变化规律难以精确掌握，导致危险隐患产生的高度不确定性。该不确定性很难用常规性规则进行判断，其后的发展和可能涉及的影响也很难用经验性知识加以指导。特别当事故产生，一旦处理不当，将造成损害后果的扩大或产生更加严重的后果。
3）致灾性。应急状态下的危险源导致的事件一般具有灾难性特征。灾难和普通事故的区别主要表现为大量人员伤亡、经济严重受损以及带来大的负面社会影响。
4）连带性。即危险源的连锁反应。由于应急状态常常同时是时间短缺、信息缺乏的真空状态，使得应急指挥系统和事故当事人之间的协调关系很难当即建立；急救人员、救援物资也很难在短时间内组织起来；或者应急处置中产生不当行为，该类管理失误因素极有可能会成为其他现场危险源的触发因素，导致连锁事故产生。
1.2 施工现场常见的导致应急事故危险源
在施工现场中，常见的应急事故通常由下列几种。
l）火灾；
2）爆炸；
3）坍塌；
4）倾覆；
5）中毒；
6）其他特殊施工作业中的危险源致灾（核电站改扩建等）。
2 施工项目应急管理分级
2.1 应急管理分级
1）I级（施工单元级）。事故的有害影响一般仅局限在单位工程的范围之内，并且可以被现场的操作者遏制和控制在该区域内。这类事故可能需要投入整个单位的力量来控制，但其影响预期不会扩大到边界之外（公共区）。
2）II级（项目群级）。所涉及的事故及其影响可扩大到整个项目的区域，但可被该项目或项目所在的区域（如开发区统一设置专门的事故应急指挥中心和应急物资中心）的力量所控制。
3）III级（城市级）。事故影响范围大，后果严重，涉及到项目群边界范围之外的城市安全。危险源产生的事故已经涉及项目范围之外的人员和财产，同时，事故应急救援需动用城市应急救援的力量。
4）IV级（国家级）。对特殊施工项目，例如核电站项目，可能发生重大火灾、爆炸、毒物泄漏造成广泛性污染、核辐射等事故，将会导致一种规模极大、影响范围极广、影响持续时间长久或的灾难事故；同时不是一个城市或地区所拥有的技术、设备和力量进行处理所能够控制或者解决的特殊灾难事故。这类意外事故需调用国家力量进行控制。对该类施工项目，应制定国家级应急预案。
2.2 应急管理职贵和主要内容
尽管对于不同等级的危险源需要采用不同级别的危险源应急管理系统，但是，施工项目应急管理系统有其基本的内容。他包括一定的构架及其职能，并分为施工现场的应急管理体系和社会公共配套应急管理体系两大部分配合进行。
2.3 应急管理的准备工作
2.3.1 应急危险源辨识
应急危险源辨识的目的是要将施工现场存在的可能导致应急事故的重大危险源辨识出来，作为下一步风险分析、危险源控制的对象。对施工项目所在区域的地理、气象等自然条件；施工对象、施工方法等具体情况进行分析，总结本地区、本企业以及建筑行业历史上曾经发生的重大事故原因，根据国家有关法律法规和标准的要求来辨识出可能的自然灾害和施工项目危险源。
2.3.2 应急管理中的危险源危险性评价
施工现场应急管理中的危险性评价要根据项目的实际情况在上述灾害性危险源中筛选出需要进行重点管理的重大危险源。施工现场的应急危险性评价的目的就是通过分析危险源导致事故的可能性与损失的大小，来确定是否要进行相应的应急准备。危险性评价的结果有助于确定需要重点考虑的危险，提供划分预案编制优先级别的依据。
2.3.3 应急能力评价
依据应急管理的危险性评价结果，对已有的应急资源和应急能力进行评价，包括社会系统、施工企业及施工现场应急资源的评价，明确应急救援的需求和不足。应急资源包括人员、应急设施（备）、装备和物资等：应急能力包括人员的所具有的应急处置技术、经验和接受的相关培训等。应急资源和应急能力将直接影响应急行动的快速有效性。
3 施工项目应急响应
3.1 施工项目应急响应级别的确定
根据发生事故的特点，在应急响应行动启动之前，应该确定应急响应的级别。在对应急响应的级别进行确定的过程中，需要考虑两个方面的因素：一是，事故所造成的现实危害性；二是，发生事故的现场其他第一类危险源能量所具有的潜在危险性。
3.2 施工项目应急响应程序
一旦事故产生，按照应急响应所需要发挥的职能，应急响应全过程应当包括应急响应通讯、应急响应级别确定、事态检测与发展预测、避难方式选择和人员疏散等五大环节。
3.3 施工项目应急疏散和应急功能区划分
3.3.1 施工现场安全功能区域划分
施工现场功能分区是实施施工现场危险源管理和控制的前提和基础。对于施工人员密集的场所，其可接受的危险性基准值较小。因此，我们可以根据施工作业人员密度、施工作业人员暴露在危险环境中的可能性大小及一旦发生危险，施工人员撤离危险环境的难易程度和事故后果大小等因素来综合考虑划分安全功能区域。
3.3.2 就地避难和疏散的选择
重大应急事故发生以后，危险区域的人员通常需要紧急就地避难或疏散。就地避难是指人员在危险区域内划定的安全避难空间内避难。疏散则需要将危险区域内的人员撤离危险区域，到达事故危险源无法触及的安全地带避难。
4 结束语
总之，从危险源控制的阶段看，包括施工前的危险源控制方案制定和初始评审；施工过程的危险源监测、预报和定期评审；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段内容。由此可见，危险源控制是全面系统的控制。需要整体协调一致，才能达到有效控制危险源，降低危险性的目标。
【参考文献】
[1]张琪.建筑施工安全的重大危险源辨识与风险评价[J].广东建材，2008，07.
[2]花志.建筑工程的施工特点及安全管理存在的问题和解决措施[J].管理观察，2009，07.
第5篇：建筑施工应急管理范文
【关键词】民用建筑；土建；质量管理；因素；问题；精细化管理
Abstract :The impact of civil civil engineering construction quality of the main factors is the human factor, the quality of the building materials, construction techniques, as well as natural factors can also affect the quality of the project. Due to the impact of these factors makes the civil engineering construction process many quality problems. Take meticulous management is an effective measure of the civil engineering construction quality management.Keywords: civil construction; civil; quality management; factors;; meticulous management
中图分类号：TV544+.91文献标识码：A
无论从哪个角度看，民用建筑工程整体施工过程中,质量管理的都至关重要，其中土建质量管理尤为关键。因此，确保整个民用建筑工程竣工验收达标、质量安全可靠，除了对整体项目的其他各个阶段实施质量控制外，关键要在土建施工过程中指导和控制影响质量有关的所有工作项目，制定质量管理方针和目标，并协调施工的各个环节，对关系到土建工程项目质量的各因素进行动态监控，及时发现并排除诸多不利因素。影响民用建筑土建项目质量的因素很多，采取措施管控好这些因素也就成了土建项目质量保障的关键。
一、影响民用建筑土建工程质量的因素
（一）人员的因素。人员因素是影响建筑工程质量的关键因素，并占主导地位。因为建筑工程从无到有，一切施工过程全部由人策划、设计、施工。无论是建筑企业的高层决策者、管理者还是基层普通员工，一旦决策或者操作失误，都势必对工程产生不同程度的影响，最终影响建筑工程的整体质量。从质量管理的角度讲，管理必须由人来操作、执行，也是由人来实现管理目标的，人如失误，质量管理目标便难以达到。就建筑土建工程施工而言，土建施工一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力数量大，管理者难以对每个工程施工人员实现及时有效的控制，工程施工人员的疏忽也会对土建工程质量产生影响。
（二）建筑材料方面的因素。材料是土建工程施工的物质条件，水泥、砂、石、砌块、钢材等建筑材料以及构配件等工程材料的质量是否达到规定标准,都会直接影响建筑土建工程的使用功能及安全,也会直接影响土建工程的质量。而且土建工程施工投入的材料涉及的种类多，需求的数量大，工程施工部门对这些材料的生产、运输、存储等环节难实现全面质量控制，影响工程质量。即使材料完全符合质量要求，由于施工人员操作不当也会影响工程质量，如混凝土原料配合比以及搅拌拌和不当等。更有甚者还出现偷工减料现象，极大地影响整个建筑的安全。
（三）施工工艺因素。施工工艺包括施工方案、组织方案和施工流程、施工技术以及施工过程中设备机械的使用。在建筑土建工程施工的过程中，施工流程即是先做什么后做什么是有次序或者程序的，次序颠倒对土建质量影响很大。施工技术即是应用方法和施工人员掌握技术的程度。方法选择的适当否，施工人员是否掌握技术对土建质量的影响不可低估。施工人员对各类机械设备的具体操作规范不同，就会有不同的施工工艺和方法，施工操作是否正确，直接会对建筑土建工程的质量产生影响。
（四）自然因素。主要是地质条件、水文气象对土建工程的影响。这种影响虽然带有偶然性，但也不容忽视，如暴雨、洪涝、地震等。
二、建筑工程质量管理存在的问题
（一）质量管理制度执行不力。现在建筑企业都建立了比较完善的管理制度，也建立了相应的质量保证体系，但问题往往出现在执行过程中，有些管理人员质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生，有的管理人员没有掌握相应的质量管理方法，造成在建筑土建工程施工的各个环节都或多或少存在质量管理问题。
（二）土建工程质量管理存在薄弱环节。施工准备阶段存在人员管理、材料管理方面的不足和薄弱环节，主要表现在，其一，人员管理方式粗放，施工人员缺乏必要的系统培训。还有一些管理人员土建工程管理经验不足。其二，物资管理存在漏洞，有些建筑材料不符合工程施工的要求，材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工。
（三）土建施工过程管理有待进一步改善。土建施工特别是现场施工阶段，是建筑土建项目施工管理工作中的关键。有些项目管理人员在每个分项工程施工前，未详细进行施工方案和施工工艺交底或者未正确合理安排工序和做好细部处理，对质量保证措施交底不充分。在该阶段还常出现管理不及时，监督不到位，没有做到全方位、全过程、全天候的质量管理监督。
三、民用建筑土建工程质量管理的措施
管理是有方法的，管理也要使用管理方法。鉴于民用建筑土建工程施工过程具有相应的流程，因此笔者建议实施精细化质量管理。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，并且第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。通过制度和规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
（一）建立精细化的土建工程质量管理制度。
制度是质量的保证，有了制度的约束，就可以纠正管理中许多不规定的行为，管理不力将受到制度的惩罚。
1、细化土建工程施工各环节的规章制度。这些制度必须全覆盖，包括工程施工的整个过程。应包括：工程管理人员规章制度，施工人员管理制度，土建工程开工准备规章制度，前期资料管理制度，质量监督交底要点及质量监督工作方案，施工图会审制度，技术交底制度。针对建筑材料方面制定核查制度、检验制度，质量验收制度。特别是水泥、砂、石、钢材等不但要进行试验、检验，还要制定合格证管理制度，以保证建筑材料的质量。施工过程管理十分关键，制度设计和制定更需详细，如工程变更、洽商记录制度，预检、自检、互检、交接检制度，工程质量事故报告制度等等。
2、制度的条款细化。所制定的土建工程质量管理制度，务必在内容和条款上要细化，同时执行的程序、环节也要细化，因为没有程序的优化设计和环节的细化就谈不上“控制”。程序管理就是在系统分析了土建工程施工的所有环节后，对土建工程施工的各项工作之间的相互衔接做出非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让施工人员不再不知所措。
（二）目标任务和绩效考核的精细化。
针对土建工程质量管理存在薄弱环节，实施土建工程施工质量目标责任制并且与绩效考核挂钩。
1、制定岗位质量管理目标职责说明书。根据土建工程实施目标和规划，将每一个目标、任务、计划、指令等进行分解，并制定《岗位质量管理职责说明与指导》，使分解后的目标任务落实到人，促使施工人员各就各位、各司其职。
2、量化绩效考核。紧密结合岗位质量管理职责，细化各岗位的权责，制定出合理的、量化的考核指标，使岗位职责与绩效考评紧密联系。把岗位绩效指标纳入《岗位质量管理职责说明与指导》，明确管理人员、施工人员绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。
（三）建立绩效考核管理，管理人员、施工人员各干各事
《岗位质量管理职责说明与指导》是给每一位人员明确定位，明确绩效考评的标准，然而，这些都是静态的，只是构成绩效管理的前提条件，考评的核心是“考什么”。因此需要考核各个岗位的工作计划与目标完成的质量，即各有各的任务，各自干好各自的事。
1、建立质量目标监控体系。通过周、月度、季度、半年度和年度的系列工程质量检查反馈和总结，使管理者和其他人员都能及时掌握与自己相关的工程质量信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过质量目标系统，将由上至下的质量管理与实施过程和由下至上的施工质量反馈过程很好地结合在一起。
2、各考各评。确立了工程质量考核内容，管理人员、施工人员可以根据计划和工作进度，自我对比、自我考评。另外，对施工人员的考评，要做最大限度保证考评的客观、公正、全面，强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、提高工程施工质量。考评结果应各得其所，即将质量考核结果与他们的奖励、任用挂钩，做到各拿各钱，各得其所。
（四）实施动态控制和进行科学监控。针对自然因素偶发可能对土建工程质量的影响，尤其是水文、气象等因素，具有极其不稳定和偶发的特殊性质，在施工前一定要了解土建工程的基本特点，加强对地质、水文、气象等信息收集，并做好应急预案，采取积极有效的预防应对措施，保证土建工程施工质量。
四、结语
综上所述，做好建筑工程的质量管理关键在于技术控制，技术控制是建筑工程质量的重要保证。坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制，事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
【参考文献】
[1]吴兴友.建筑施工项目开工前需要做好的准备工作[J].管理学家，2010,(12).
第6篇：建筑施工应急管理范文
【关键词】 建设工程；项目施工；施工管理
一、建筑施工管理的必要性
众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
二、建筑工程项目施工管理存在的问题
1、安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。施工过程的安全意识欠缺在建筑施工中，安全问题一直是重中之重，每个工程都会着重强调安全，以提高施工人员对安全的重视。但在施工过程中，由于施工现场管理人员不足，安全管理的技术员更是少，而本身专业素质不高的农民工得不到培训，自我保护意识亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隐患，影响着施工的质量和施工的周期，增加了工程的成本。
2、管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
3、忽视施工准备
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
4、期竣工验收不严
有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
三、建设工程施工管理应用
1、严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学地进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效地确保进度的稳步推进。
2、实行成本动态控制
企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方面，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方面都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。
窗体底端
窗体顶端
3、管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国现今的工程管理水平仍旧有待提高，必须不断引进国外创新性的管理制度，并结合我国建筑业的现状改进后加以广泛应用。改进后的适用的管理模式应符合下列特点：生产力水平富有弹性，产业结构科学化，满足市场需求等，并能够建立高效的组织体系；施工管理与施工作业分工明确，并制定一系列行之有效的项目控制手段。
4、做好工程施工准备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。
5、适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
四、结束语
建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。
参考文献：
[1]黄良.建筑施工管理的几个问题[J].广西大学学报（自然科学版）.2006（S1）：54-55.
第7篇：建筑施工应急管理范文
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、前言
就目前来说，在社会环境和经济发展的联合推动下，我国建筑市场才得以蓬勃发展。但如果这些外部条件不能充分发挥作用，那么要想保证建筑市场持续、稳定和健康发展，便应该将自身的管理工作做好，只有这样我国建筑行业才会走得更稳、更远。本文主要通过阐述影响建筑工程管理的各种因素，并对各种具体的对策进行了简要的分析。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
1.管理体制不健全
就目前来说，管理体制不健全是较为突出的制约建筑工程管理质量水平的因素之一。一般来说，完善的工程项目管理体制不仅要设置功能完善的项目管理机构和部门，而且还应该依据工程建设的实际需要，对各个岗位的工作人员进行分配，进而使工程管理中各项管理工作的开展有条不紊。可是，我国建筑市场的实际情况是，一些工程项目的负责人为了减少成本投入，对建筑工程的管理部门及其工作人员进行削减，这在一定程度上导致了建筑工程管理部门及其工作人员的短缺，还可能导致部门的工作人员一人身兼多职的情况。若长此以往，建筑工程管理将会受到严重的影响[1]。
2.管理制度深入性不足
近年来，我国各级建筑单位对建筑市场的管理和监督力度逐渐加大，与此同时，还相继出台和颁布了许多建筑工程管理的规定和文件。虽然我国建筑市场的相关管理制度和规定都是经由知名学者以及工作经验丰富的建筑工程管理人员经过详细地研究和讨论，再经由多次论证才得以确立。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，很多规定和措施不能落到实处。很多建筑单位在推行过程中只将其作为应对上级领导的检查所用。除此之外毫无意义。很多关于建筑工程管理的规定和制度都只是浮于表面，深入性不足，这也是目前我国建筑工程管理质量低下的重要制约因素之一[2]。
3.思想上重视程度不够
随着建筑市场的不断发展，建筑单位也迎来了新的发展机遇。一般来说，各个建筑单位都积极承包建筑工程，而在一定程度上忽视了建筑工程的管理工作。长期下来，很可能会导致建筑工程管理混乱，进而造成工程项目的质量下降，增加其建筑成本。最终导致建筑单位的社会形象和经济效益受到影响，对建筑单位未来的发展埋下隐患。因此，建筑单位的相关责任人应该对工程管理给予足够重视，从思想上敲响警钟。
4.高级管理人才的缺乏
建筑行业作为一种分工详细的劳动密集型产业，一般的特点是工序复杂、工作人员繁杂、一次性、移动性和分散性。在建筑工程管理过程中，不仅缺乏高素质的专业人才和专业的技术，而且建筑工程项目的负责人了解法律、精通外语和各种管理措施的综合型人才都相当缺乏。为了适应社会发展的要求，与国际建筑工程管理接轨，建筑行业应该采用先进的科技技术、加速信息化，进一步强化建筑工程的科学管理[3]。
三、提升我国建筑工程管理水平的对策
1.构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在构建建筑工程管理思路体系之时，应该对国内外先进的建筑工程管理技术有一个大致的了解，根据工程建筑的实际要求，将国内外先进的管理理论和技术经验为自己所用。与此同时，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法。除此之外，还要对各方面资料加以整理和综合，以实现建立一套符合建筑行业实际情况的工程管理思路体系。在建筑工程管理工作过程中，只有构建完善的工程管理思路体系，才能从根本上保证建筑工程项目整体质量水平的提高，进而保证我国建筑工程项目管理工作的顺利开展。
2.健全管理体制
在构建新型建筑工程管理思路体系的同时，还要强化改革建筑单位的经营管理模式。挖掘企业发展的内在潜力，将其多余的消耗降到最低。同时，还要定期定时的开展对建筑工程管理工作人员的教育和培训工作，使工作人员树立竞争、市场和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响。在此基础上，还应该对建筑单位的各个部门和机构进行优化设置，使其管理职能能够得到最大限度的发挥。与此同时，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。对于市场合同部来说，应该将计划管理、合同管理、成本管理结算管理和财物管理结合在一起。除此之外，还应该设置专门的工程技术部，进一步适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建筑企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处。
3.提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组织构建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。并要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。除此之外，还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。
除此之外，还应该提高建筑工程管理人员的计算机操作能力。在此基础上，可以通过普及现代化管理知识以及加强职工培训等具体措施，进一步提高管理人员的计算机操作能力。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化建筑工程管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。建筑工程管理人员应能够熟练操作计算机，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效实现。
4.加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
四、结束语
总而言之，就目前来说，我国建筑工程管理中存在着各种影响因素，这些因素在一定程度上对建筑市场的持续、稳定和健康发展有着至关重要的影响。所以，工程施工单位应该对这些制约因素进行充分的认识，进一步加强对工程建设的管理力度，构建健全的管理体制，将工程的管理责任制度落到实处，积极创新建筑工程管理理念，从根本上提高建筑工程的管理质量水平[4]。
参考文献：
[1]陈先念. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技创新与应用. 2013（15）
[2]琚荣兴，张春芝. 加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J]. 中国高新技术企业. 2013（04）
第8篇：建筑施工应急管理范文
【关键词】施工技术；施工管理；措施；应用
一、建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。
现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律为基础，在通过不断的加强科学的管理、提高施工技术水平、准确的施工调度来对工程施工进行有效合理的安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、建筑工程现场施工技术管理的重要作用
建筑工程现场施工技术管理是确保工程整体进度和质量的重要环节，其重要是不可或缺的。我们应该加大力度对工程进行科学有效的施工技术管理，这样能够使工程施工确保遵循客观规律进行，施工企业也可以迅速的提高自身的现代化的施工技术水平，提高施工人员的整体专业素质，在施工中可预见性发现施工过程中存在哪些技术问题和不足之处，及时向相应的施工技术部门提出合理化建议，大家一起进行制定科学的改进措施及解决一些技术难点，把施工过程中中的技术隐患及时消除，最终达到保证工程施工进度和施工质量的目的，也使企业最大限度的控制好工程造价，获得最大的经济利益。
三、建筑工程现场施工技术管理的重要任务
在建筑工程的施工现场受许多因素的影响，涉及面十分广泛，人员众多管理非常复杂、困难，其重要的技术管理工作有以下几项内容：
1、运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序；
2、积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；
3、充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；
4、发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
四、建筑工程现场施工技术管理的原则
1、工程现场施工技术管理-经济利益最大化
工程的经济利益最大化是建筑企业投资的最终目的，在工程施工现场我们要坚决克服相对简单的生产及进度的施工观念，在确保施工进度的同时，运用先进科学的现场施工技术管理及有效的措施，使工程确保施工的安全和质量，把工程造价成本控制到最小，企业也就获得最大的经济利益。
2、工程现场施工技术管理-科学、实效
工程施工过程中施工技术应该遵循科学、实效的原则，应用最先进的、现代的施工技术，按照实际需求施工操作方法和施工作业流程对工程进行安全有序、保质保量的现场施工，从而实现施工现场的资源合理、实效、优化的配置，使施工技术、施工设备及施工人员的能力得到最大的发挥。
3、工程现场施工技术管理-标准、规范
工程施工现场必须要建立完善的施工技术标准和规范，这是现场施工技术管理的最基本原则。实际现场管理过程中我们要尽量克服传统的主观意识，强化下级服从上级的服从意识，确保工程的各个施工项目都能够有条不紊、协调有序，从而，把工程施工技术管理效率及效益从基本上得到提高。
4、工程现场施工技术管理-创新发展
建筑业随着国家经济建设的快速发展，市场对建筑业的发展空间需求越来越广阔。在建筑工程现场施工技术管理的发展道路上，我们要积极的创新、适应市场的动态性和多变性的需求。
1）大力宣传、提升企业文化，创建企业品牌效益；
2）注重工程现场施工技术管理层的适时充实及更新工作；
3）加强管理创新，大步向前的开拓企业市场，新不断推进企业的改革与创；
4）积极抓好施工人员、施工设备、施工建筑的协调工作，使现场施工技术管理工作完整、统一，使其充分发挥并使之发展。
五、强化建筑工程施工现场技术管理的措施
1、健全建筑工程现场施工技术的管理制度，优化操作各项规范
建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的现场施工技术管理制度，例如： 《工程现场施工技术图纸的学习会审制度》、《工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度》、《工程现场施工材料的检验制度》、《程现场施工技术的档案资料管理制度》等，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线施工技术人员、管理人员、操作工人的行为都有相应的准则作为约束。
2、加强施工前的技术管理
2.1 施工图纸会审工作
施工图纸作为施工的重要依据，尤其在建筑施工技术管理过程中，涉及到诸多复杂的技术，土建专业、水电专业等交叉施工频繁，对图纸会审工作提出更严格的要求。应由建设单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作，并协商相关事宜，提出图纸中存在的问题，在施工前予以解决，确保施工顺利进行。
2.2 做好技术交底工作
针对图纸与施工要求，参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作。技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度。除了基本的图纸设计之外，还涉及到施工组织设计、施工技术设计、安全防范手段、施工要求、操作流程、质量标准等，如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等，还应注意满足特殊要求，在施工前详细交底。
2.3 完善工程技术档案管理
施工前指派专人负责在整个施工过程中，涉及到的工程技术档案收集管理工作，技术档案主要包括：结构工程验收记录、设计变更记录、工程质量事故及处理记录、竣工图等。其中，竣工图应在每一各分部工程竣工后，分阶段绘制，当工程竣工后，则移交建设单位，同时报送上级主管部门与城市建设档案馆备案。
3、施工现场的施工技术管理
3.1 提高施工技术管理队伍专业管理水平
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理队伍的专业管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量、进度和安全。逐步的把我们的施工技术管理队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高管理的一流队伍。
3.2 认真学习、严格管理、坚决执行
对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织认真学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而坚决依法执行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。
结束语：
在建筑工程施工现场技术管理工作中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量，因此我们施工企业要通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，结合本企业的实际，大胆创新和实践，把工程现场施工技术管理工作做好，把在施工技术管理中常出现的问题扼杀在萌芽中，确保工程的质量、进度顺利完成。
参考文献
[1]孙联伟工程项目施工技术管理[期刊论文]-西部探矿工程 2001（z0）
第9篇：建筑施工应急管理范文
【关键词】建筑；预应力管桩；施工；
随着预应力管桩工艺的成熟，预应力管桩以其桩身质量稳定可靠、强度高、穿透能力强，施工速度快，工期短和监理方便以及工程造价经济的优点，在我国建筑工程建设中被广发应用。
1 预应力管桩的特点
1.1 预应力管桩的优点：①运输吊装方便。接桩快捷，成桩长度不受施工机械的限制。管桩桩节长短不同、搭配较灵活。施工速度快，穿透力较强。质量可靠，施工现场整洁，施工方便。广泛适用于砂土、黏土和软土；②单桩承载力造价便宜。管桩每米造价比沉管和钻孔桩贵，但是每吨承载力造价管桩便宜；同时持力层还可以比钻孔桩浅；③单桩承载力高。在相同情况下承载力比沉管桩大，既适用于多层，也适用于小高层、高层。在同一建筑物，还可以采用不同桩径来解决布桩问题。
1.2 预应力管桩的缺点：①要求边桩中心到旧有建筑物的距离至少4m的空间；②遇坚硬夹层时不易采用；对于以粉土和粉、细砂为持力层的应考虑地震液化和打桩的振动液化问题；对于岩石，一般只能以全风化、强风化层作持力层；③预应力管桩的轴向抗压强度较高，但其抗裂强度值却较低，正常使用的直径为400mm―500mm的PTC或PC管桩，其抗裂强度值仅为40kN•m―60kN•m，设计处理不当非常容易开裂。
2 预应力管桩施工技术
2.1 施工准备
平整施工现场场地。要保证道路平坦以便压桩机能够行走，同时做好场地排水措施。根据施工图纸测定管桩位置，确定桩位，实际桩位与设计桩位误差控制在10mm之内，并在自检合格后通知设计单位、监理单位复核签证。施工人员详细阅读地质勘探报告，对预应力管桩的施工场地做到胸中有数。按照工程设计承载力结合场地地质情况配足压机的额定重量。精心设计好压机的行走路线即压桩顺序，最大限度地减少挤土效应。对所有进场的桩要进行质量检查，主要检查桩表面平整度，钢丝的直径。桩头混凝土有无破损等。质量检查通过后在桩身上用粉笔按1．0m的长度画出标记以备压桩时观测记录。
2.2 预应力管桩的施工工艺
2.2.1 施工工艺过程：桩位测量定位桩机就位吊桩对中焊桩尖压第一节桩焊接接桩压第N节桩送桩终压截桩。
2.2.2 桩位测量定位：首先要根据建设单位提供的工程坐标控制点进行坐标控制桩设置，坐标控制桩应设置在不受施工影响的地方并妥善保护。桩位测设好后用约30cm长的钢筋打入至地面平，并绑上红绳子标记，桩位允许偏差在10mm内。一般2～3个承台测设完后，用卷尺进行复核。一般桩机就位时因行走容易挤动预埋好的桩位，因此在桩机就位后要重新复核桩位，无误籍，将自制的直角标志尺子套到桩位钢筋上，根据桩径大小将桩的两个垂直方向对准尺予的相应刻度，完成桩的就位桩顶标高的控制主要是据建设单位提供的水准点引测至施工场地内，测设施工现场标高基准点，施工现场标高基准点应设于圈定参照物并且不会因桩基施工而产生下沉或上浮的位置，并且作好标志，便于施工中复核。
2.2.3 桩机就位：对选定的压桩机进行安装调试就位后，行至桩位处，使桩机央持钳口中心(可挂中心线陀)与地面上的桩位中心基本对准，调半压桩机后，再次校核无误，将长步履(长船)落地受力。
2.2.4 吊桩与喂桩：桩前桩尖要对准桩位，偏差小于10mm。先压人土中0．5m左右再进行桩身调直。桩的垂直度是关系到管桩施工质量的一项重要指标。桩机调直应满足偏差O．5％以内才可沉桩。要保持桩机平整水平。不得有明显的高低现象，防止打滑。压桩时施工人员要随时观察桩垂直度的变化，如遇到地下障碍物或桩杆偏移时，及时调整桩体的偏差。
2.2.5 压桩：①为了避免管桩偏位的原则，压桩顺序，应遵循减少挤土效应。一般说来，应注意：先深后浅，先大后小；应尽量避免桩机反复行走，扰动地面土层；循行线路经济合理，送桩、喂桩方便。工程桩施工中，对有无挤压情况造成测放桩位偏移，应督促施工单位经常复核；②压好第一节桩至关重要。首先要调平机台，管桩压人前要准确定位、对中，在压桩过程中，宜用经纬仪和吊线锤在互相垂直的两个方向，监控桩的垂直度，其垂直度偏差不宜大于O．5％；③合理调配管节长度，尽量避免接桩时桩尖处于或接近硬持力层。每根桩的管桩接头数不宜超过4个；同一承台桩的接头位置应相互错开；④在压桩过程中，应随时检查压桩压力、压入深度，当压力表读数突然上升或下降时，应停机对照地质资料进行分析，查明是否碰到障碍物或产生断桩等情况。如设计中对压桩压力有要求时，其偏差应在±5％以内；⑤按设计要求或施工组织设计，在预应力管桩施工前，宜在场地上先行施工砂袋桩，袋装砂井施工完成后进行管桩施压，不得交叉作业。砂袋桩的布置及密度，应满足地基深层竖向排水和减弱挤土效应的要求，其桩长宜低于地下水位以下，且大于预应力桩的1／2；⑥桩压好后桩头高出地面的部份应及时截除，避免机械碰撞或将桩头用作拉锚点。截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或扳拉截断；⑦对需要送桩的管桩，送至设计标高后，其在地面遗留的送桩孔洞，应立即回填覆盖，以免桩机行走时引起地面沉陷。预应力管桩的垂直度偏差应不大于1％。
2.2.6 接桩：①接桩应在距地面lm左右处进行，同时应保证上、下两节桩桩身顺直，错位偏差
2.2.7 送桩：①如果送桩达到了设计的深度，但压力表读数没有达到设计承载力值，可能此处土层是较软土层。要一直送下去，直到压力表读数达到设计要求的值为止并要复压二到三次。②在压桩过程中如听到突然的声响可能是断桩了。要做好记录。需要补桩处理此时压力表指针会突然下滑。③超短桩的处理。在施压过程中压力表读数已达到额定配重时，而复压数次还是压不下去时，且桩长远远小于设计长度．要及时向设计单位提出，此桩是超短桩，要做补桩或是引孔压桩。
2.2.8 终止压桩：正常情况下按设计压桩力送桩，达到设计标高后持荷(正常压力)10min且每分钟沉降时不超过2mm后方可结束送桩，非正常情况下桩长按双控标准执行。终止压桩应按以下原则控制：摩擦桩以达到桩端设计标高为终止压桩的控制条件。对长度大干2lm的端承磨擦型静压桩，终压控制条件是以设计桩长控制为主，终压力值作对照。但对一些设计承载力较高的工程，终压力值宜尽量接近或达到压桩机满载值。对长度为14m～21m的静压桩，应以终压力满载值为终压控制条件，视土质情况决定是否进行复压。若桩周土质条件较差且设计承载力较高时，宜复压一、二次为好。对长度小干14m的短静压桩，终压控制条件除终压力值必须达满载值以外，还必须满载连续多次复压，特别是长度小于8m的短桩，连续满载复压的次数应适当增多。
3 结束语
总之，预应力管桩具有施工工期短、质量稳定、施工速度快等优点，已经在筑工程领域中得到了广泛的应用。虽然施工过程中存在各种不利因素，但只要我们根据工程各自的特点，从工程地质勘察资料、设计及施工各个环节认真研究，预应力管桩工程质量是可以保证的。
参考文献：
