建筑施工进度管理措施精选(九篇)

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第1篇：建筑施工进度管理措施范文

关键词：建筑工程 施工管理 进度管理 影响因素 措施

1、施工进度管理概述

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按O定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2、施工进度管理的主要内容

2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理

首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序， 作为编制施工进度计划的依据。

其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。

3、施工进度控制的影响因素

3.1 人为因素的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

3.2 工程材料、物资供应的影响

一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

3.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

3.4 施工条件的影响

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

3.5 施工技术的影响

施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。

4、施工进度控制的措施

4.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：

4.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

4.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。

4.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。

4.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。

4.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用。

4.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

4.2 合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生， 如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

4.2.1 组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。

4.2.2 技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。

4.2.3 经济措施：采用节点考核与控制 ，规定经济奖、惩管理办法。

4.2.4 合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

第2篇：建筑施工进度管理措施范文

关键词：建筑工程管理控制因素

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

由于社会的不断进步，人们对建筑工程质量的要求也越来越高的同时，加强建筑工程施工进度的管理，是十分必要的。作为工程施工质量工程项目的建设的重点，所以，加强工程进度的管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。笔者认为，建筑项目的质量评价标准主要有五点，它们分别是施工者业务素质、建筑材料供应、建筑设备水平、工程管理水平、环境因素应对水平。可以说，想要使最终建筑成品得到较高评价，施工者首先要保证这五点都达到较高的水平。

1建筑工程的进度控制

建筑工程的进度控制，关系到整个建筑工程项目的，施工速度，验收时间，对整个建筑工程起到宏观调控的作用。但建筑施工者首先必须根据国家相关建筑法律法规，完成施工前的各类手续工作，最重要的是必须获得建筑许可执照。工程的准备工作至关重要，根据建筑项目具体的需要，做好工程准备工作，包括供水、供电、交通等，必要时还应统筹规划排水、通讯、供热等问题。设计图是一项建筑工程中的骨架，准备工作然后是对设计图的审核讨论环节，设计师应与施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的设计理念、具体规划以及后备方案。施工部门技术人员随后详细审查，找出设计图上有错误与不合乎实际情况的地方，其中主要有:

（1）设计师因为不了解建筑工程项目的定位与其他因素导致超出预算、设计师因相关法律法规熟悉程度不够导致建筑项目不合理。一般情况下，还要送到相关部门进行审核。这样，经过会审修改后的设计图就是最终的确定方案。

（2）规划工作的最后一道程序就是对施工部门组织方案的审查。由于施工工作直接影响建筑工程的整体质量，因此必须重视这个环节，包括工程的时间规划、施工人员的构成、建筑材料的采购使用计划以及工地的安全保护工作。在完成基槽放线工作后，施工单位立即验线、验槽，并对轴线位置、标高、基础埋深等数据完成初步采集检查。一旦发现问题，应立即报给上级单位进行审核与评测。如果没有其他问题，则可以按流程获得建筑签证。施工方需要检查工地内的木材、石料、水泥、瓷砖、油漆、玻璃等。所有建筑材料需检查其合格认证，对于不合乎工程标准者，一律禁止投入工地。若施工方对材料的来源、安全性有疑虑，应该及时上报进行复检。

2建筑工程中相关的质量与管理控制

建筑工程中进度控制的前提是必须要保证质量的控制，要保证建筑工程整体的质量，加强对建筑工程施工过程中的控制是十分必要的，尤其是对建筑施工材料的控制。同时，要加强对对于建筑工程中的隐蔽工程的重视。隐蔽建筑工程师建筑工程中最容易被忽略的，同时，隐蔽建筑工程的材料也是只关注重要的。隐蔽建筑工程中，主要有给排水系统、供电供热系统、墙壁地板等。对这些细节进行严格控制，有助于提高建筑成品的整体质量，所以必须仔细检查。如果发现有问题，应该及时采取整改补救措施，以防止因质量导致的安全及其他问题。施工方应定期与设计方开展交流协商会议，因为涉及建筑工程的单位很多，在各自的施工期无法做到第一时间沟通，因此就需要经常分享工程进度、整改方案等。会议各方应及时反馈信息，提出本方在施工过程中遇到的问题和困难，彼此讨论解决思路，以保证步调一致建筑质量控制由于建筑工程的质量是评价建筑成品的最重要因素，施工方必须在各个方面兼顾建筑工程的质量控制工作。

3．控制措施

3.1 提高施工者业务素质

施工者直接活跃在建筑工程的第一线，对于建筑项目来说，施工者无疑处于决定性的地位。所以，施工者的业务素质直接决定了建筑项目的完成度与完成水平。一个成熟的施工人员，除了应该有熟练的建筑工程业务素质，还应该有良好的职业操守和遵纪守法的道德意识。建筑行业应该运用“以人为本”的思想，把施工者的个人追求与工程质量的不断完善联系在一起，激起施工者的劳动热情，从而在根本上树立质量为先的职业道德准则，这样才有利于建筑项目的整体质量不断提高。建筑工程的参与人员大致可分为管理技术层和劳务层。管理技术层大多受过良好的教育，基本素质良好，对这部分人员的培训主要放在如何促进员工岗位能力的提升以及员工的忠诚度和归属感等方面。劳务层的人员文化程度较低，管理难度较大，想要提高他们的素质，首先要在施工单位内部形成完善的规则制度，严格要求人员执行，以此来规范他们。同时加强人员岗位职业技术培训，从而提高业务素质。从而，提高进度。

2.2 建筑材料供应水平以及质量

建筑材料决定了建筑工程质量的基本水平。如果建筑材料本身在质量上就达不到需求，那么寄望于建筑成品拥有很高的质量无异于天方夜谭。所以，严格对建筑材料的质量管理，是建筑工程整体质量提高的物质基础，同时是提高建筑进度的保障。必须在施工前期和施工中按程序来审查和使用，在采购、仓储、运输等环节要建立科学实际的管理机制，从而防止鱼目混珠、滥竽充数的现象发生。

2.3 建筑设备水平

建筑设备，是指除去施工者本身而参与施工过程的机械工具，包括挖掘工具、运输车、起重装置、高空作业装置等等。建筑设备是施工过程中不可忽视的力量，因此施工者必须根据实际情况来选择相应的建筑设备，并完善机械设备操作、交接、维护等一系列机制，以保证建筑工地机械化工作良好运转，避免因操作失误或安全事故产生的不利影响。从而影响施工的进度。

2.4 工程管理水平

建筑工程施工的管理水平，其本质仍在于施工者。必须制定严密周全的工程运行计划，严格施工环节管理，保障建筑工程稳步有序地进行。提高工程管理水平的目的主要有: 1) 降低建筑成本，节省建筑资源; 2) 提高建筑工程安全指数，提高建筑工程的使用价值，提升建筑行业的整体专业性和规范性。

2.5 环境因素应对水平

由于建筑工程施工多在露天，因此受环境因素影响较大。对突发的环境因素的应对机制和方案，直接反映了建筑工程质量的受保障程度。更因为极端天气和突发自然事故对施工现场的破坏极大，且具有相互影响作用，所以必须对这些情况做好应急措施，避免因环境不利因素导致的恶性循环。根据施工单位的实际情况和工程进度，要制定相应的保护方案。

3 结语

要保证建筑工程中进度和质量的控制，必须提高施工者的素质，加强对建筑材料的监督管理，保证建筑设备的正常运行，提高工程的管理水平，以及对突发状况的应对等五种因素。退一步说，早在设计者拿出设计草图后，就应该开始考虑后续的一系列问题，同时，各施工单位应该在施工期内随时展开讨论交流，确保工程的最终完成。建筑工程关系着民生与经济，参与人员决不能有一丝侥幸与马虎心理，应该严于律己，互相监督，以期达成共同的目标。

参考文献:

［1］ 杨延杰． 关于建筑节能现状与技术的探讨［J］． 中国科技博览，2010，5( 4) :12-13．

第3篇：建筑施工进度管理措施范文

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期进行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

第4篇：建筑施工进度管理措施范文

关键词：建筑工程；项目管理；安全措施；进度措施；成本措施；质量措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目管理主要包含成本控制、质量控制、进度控制和安全控制，在施工的过程中，应该将成本管理作为手段，将合同管理作为核心，将安全管理作为重点，提高企业的经济效益，提高项目管理的标准化、程序化、规范化和科学化水平。随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争不断加剧，建筑企业面对市场竞争的压力，必须不断降低成本，提高质量，但是成本和质量之间的关系十分密切，质量受到成本的制约，在提高质量的同时可以降低损失，但是会增加资本投入量，使预防控制的资本不断增加，在质量管理的过程中，应该使用最少的成本投入，获得最大的经济收益。质量控制指的是在工程准备、施工和竣工等阶段入手，对施工实施全面策划、动态管理和准确组织，对施工单位进行协调，最终使施工质量达到预期目标。

1.建筑工程项目管理中安全控制分析

我国目前建筑施工生产安全存在以下几方面的问题。首先，施工企业缺乏控制权和自。建筑市场的竞争加剧，导致施工企业失去了控制权和自，过度依赖于承包人和承建人，无法对施工过程进行指导，没有严格按照国家的安全生产法和建筑法进行施工，对施工现场的监督力度较差。第二，管理机制滞后导致安全管理工作不平衡。我国目前区域间安全生产水平差距很大，政策的落实水平有较大差距，信息不对称，地方保护主义色彩浓重。第三，施工企业缺乏对安全施工的重视。在管理的过程中，没有认识到安全管理的重要作用，缺乏对违法现象的惩罚，使文明施工和安全生产流于形式。第四，使用质量管理代替安全管理。对工程项目进行安全管理重视过程，而质量管理属于跟踪管理，重视结果。在施工现场存在不聘请专业的安全人员等现象，或安全人员的素质水平较低，只重视施工的质量，忽视了生产的安全。

在我国目前建筑工程项目管理的过程中，应该提高施工企业的认识水平，建立明确的奋斗目标和指导思想，建设安全生产指标，将责任落实到个人身上，建立完善的安全制度，重视对生产安全进行监督。提高项目管理中安全控制的对策主要有以下几种。首先，树立以员工为本的生产理念。建筑工程的施工关系到人民的生命安全和社会稳定，是建筑行业稳定、健康、持续发展的保证，也是施工企业的效益和生命。建筑企业应该将安全生产放在核心位置，向施工人员宣传安全生产的相关知识，提高施工的文明水平和安全水平，增加员工安全生产的责任意识和自觉意识。第二，企业为员工购买意外伤害保险，增加对安全生产经费的投入，设立专门的资金账户，对施工安全进行监督， 重视对施工的安全水平进行评价，使用灵活投保等方式，激发员工进行安全生产的积极性和主动性。第三，转变建筑行业的施工管理方式，在实施安全管理的过程中，应该避免越级管理现象的产生，发挥部门的作用，执行国家的相关规定，转变以往下松上紧的现象。第四，提高安全工作动态性。转变传统的安全施工理念，提高安全管理的动态水平，安全管理具有滞后性，无法和我国建筑行业的发展相适应，通过动态的安全管理能够促进管理工作的平衡发展，第五，定期举办安全生产讲座，提高员工的安全意识，通过安全教育，使每一位施工人员树立安全意识和自我防护能力，避免产生违章操作等行为。

2.建筑工程项目管理中进度控制分析

在进行建筑管理的过程中，应该制定进度计划，并结合施工的实际水平对计划进行更新，严格按照计划的规定进行施工，选择计划是制定进度计划的重要步骤，有助于施工的顺利进行。同时，还应该建立有序的、流畅的调度系统，将施工的核心放在协调和控制项目进展之中，将项目的计划作为刚性指标，定期举办会议对计划的执行水平进行总结，并安排下个月的计划，保证各项指标能够顺利执行，促进施工的协调性。

3. 建筑工程项目管理中质量控制分析

首先，在施工前进行工程质量管理。在建设过程中，提高建设、采购和施工等多个阶段的管理水平，提高工程质量，按照质量管理的相关程序，对施工水平进行监督检查，保证项目质量，施工企业聘请专业技术人员，对施工进行协调、检查、监督和指导。第一，重视对施工组织和施工方案的设计，有助于对施工现场进行科学的指导，在对施工条件和工程特征进行总结的基础上，对机械设备、施工方式、材料、资本和人员进行合理的、科学的安排，编制组织设计规划，有助于施工工作的开展。第二，落实责任制，将责任落实到每一位员工身上，通过管理制度，对施工人员的行为和施工计划进行规划。第三，对图纸进行严格的会审。目的为及时发现图纸中存在的问题，并使用有效的措施及时解决问题，补充不完善的设计内容，调整不利于施工的内容。审核图纸的关键点在于设计是否和技术装备水平相适应，在使用特殊措施的时候，是否能获得技术上的支持。如果在审查的过程中产生问题，应该由设计、施工和监理等部门共同协商，设计部门修改之后，经监理部门签发之后才具有效力。

第二，在施工过程中进行质量管理。重视对隐蔽工程进行管理，隐蔽工程一般是结构性工程，如果在验收的过程中产生误差，会对建筑物的整体安全产生影响，同时还会影响造价的准确水平，因此，应该对隐蔽工程认真验收，进行详细的签证和记录，在产生质量问题的时候，能够将责任落实到具体的部门之中。在对资料进行管理的过程中，应该结合施工的进度水平对数据进行搜集，在分项的工程完成之后，应该认真对质量的验收结果进行记录，避免产生遗漏等现象，保证工程资料的完整性。

4.建筑工程项目管理中成本控制分析

实施成本管理的有效措施主要有以下两种。第一，提高施工企业的生产效率。通过生产效率的提高可以降低用工，增加在同等时间内工程的完成数量，成本投入降低。第二，对工程的成本进行考核。

5.总结

总之，安全施工会对施工人员的生命安全产生影响，关系到社会的长治久安，因此，应该通过降低安全事故的产生，扭转安全生产的不利局面。

参考文献：

[1]邹泓荣.建筑病害诊治实例与工程质量保证[J].北京：中国计划出版社，2010，(1)：118—120．

[2]建筑工程施工质量验收统一标准．GB50300—200[S]．北京：中国建筑工业出版社学院学报，2011，4(2)：178—192．

[3]蒋风林，韩伟奇．浅谈国内建筑工程施工技术的发展模式与前景[J]．科技纵横，2010(12)：109-111．

第5篇：建筑施工进度管理措施范文

施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。

1．1科学安排施工工期

在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。

1．3保障施工单位投资效益

一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。

1．4提高施工单位建筑工程管理水平

工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2．1施工进度管理方法

施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

2．2施工进度管理途径

建筑工程项目是一种空间涵盖量较大的工作项目，种类多样，内容复杂。每一项建筑工程的施工材料、施工方法和施工人员的工种都存在较大差别，这些情况为施工进度管理带来诸多困难。施工管理途径主要有以下几个方面:首先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工作程序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。

2．3施工进度管理措施

(1)提高对工程进度管理的重视程度

对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。

(2)采用严格分工制度，落实工程进度责任制度

对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。

(3)重视施工进度实际管理工作

第6篇：建筑施工进度管理措施范文

【关键词】建筑工程；进度管理；重要性；途径；方法；措施

前言：

工程项目的施工进度管理是短阶段目标顺利高效完成的保障。总的来说，工程项目的施工进度管理是保证工期任务完满完成的基础，是行业竞争中不可缺少的一环，也是一个施工单位管理能力的好与坏，管理制度是否健全，管理机制是否完善的重要体现。对于建筑工程管理中的施工进度管理、安全管理与质量管理而言，其手段是实现工程进度的优化与规划，其目标是为了通过配置合理的工具来决定何种事要做、何种事需要做。展.

一、分析进度管理在建筑工程管理中的必要性

工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。若是没有好的进度管理，一味求快，投机取巧，那么不仅工程质量无法保证，也容易出现人多混乱和人手不齐的问题，反而会影响工程进度，增加成本。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。众所周知，建筑工程是一个时间长，工程量大，工程复杂，与其他各行各业联系较为紧密的行业。而施工进度管理，不仅可以保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。

二、分析建筑工程管理中施工进度管理的途径、方法及有效措施

1、施工进度管理途径。建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

2、施工进度管理的方法。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。在复杂的建筑工程中，工程的种类有很多，每个工程也有其自身的特点，不同的工程要有不同的进度管理方法，才能更好的适合每个项目，保证按时按量的完成工作。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。为了尽量的避免工程开始后有一些棘手的问题，管理人员需要深入了解施工情况及施工中的问题，掌握施工资料，进行分析，制作成报表，这要才能跟好的密切的掌控整个工程的进度。若出现与预期情况不符合的部分，管理人员则要进行一系列的分析并制定出解决方案。与此同时，还要记录此种问题，为以后的工作积累经验和教训，更大程度上提高工作的效率。

3、施工进度管理的措施。根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。（2）从小处着手，细分进度。建筑工程中有各个小的不同的项目，要注重分项工程的进度管理工作，把握好每个分项工程的进度，这样才能更好的把握工程的总进度。把每一小部分都做好，才能把整体做好。所以，工程负责人不仅要制定总工程进程计划，更要根据总体进度要求和各个不同施工地的情况，制定建筑分项工程的小目标和相应的责任划分，使得每个分项工程都有专门负责人严格管理。（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

三、结束语

经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，建筑行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。对于建筑工程管理而言，最关键的三大因素是进度、质量与安全风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成建筑项目高质、快速、低投入的目标。

参考文献

[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.

[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.

第7篇：建筑施工进度管理措施范文

关键词：进度管理；建筑工程管理；应用

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

施工进度是施工过程中的时间序列和作业进程速度的综合概念。建筑施工进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配制的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或者调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。科学有效的施工进度控制能够明显地缩短工程的施工时间并在一定的时间内提高工程质量。另外，对施工项目的进度进行控制能对工程进行有效的了解并且监督工程的建设情况，一旦工程出现任何问题能够及时地采取有效措施进行干预，这对工程的工期和企业效益都有利。

一、施工进度管理重要性

在工程项目建设当中，施工进度管理对于整个项目的建设质量及建设效益都具有重要影响，因此必须要做好对施工进度管理工作的重要性分析。笔者通过对施工进度管理的分析及实践工作经验总结认为，施工进度管理工作的重要性主要包含以下几方面内容：

（一）提升经济效益

在建筑工程项目建设过程中，施工企业只有两个目标，其一是实现工程质量目标，其二是实现企业效益增长目标。实际上，这两个目标之间是相互联系的，而施工进度控制则正是让两者实现最大化体现的最佳手段。有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照建筑工程质量设计标准完成工程项目建设，这就为施工企业带来了经济效益。科学、全面而有效的进度管理，能够在按照建筑工程质量设计标准完成建设的基础上，实现对施工进度的缩短，这不仅为施工企业带来了更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本。所以说科学而有效的进度管理是实现施工企业经济效益提升的重要方式。

（二）保证按期交付

在建筑工程项目建设中，保证工程项目能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标，然而由于施工环境等多方面客观因素的存在，使得建筑工程项目难免会出现进度问题，在这种情况下只有良好的进度管理控制才能够保证按时保质的实现工程交付。为了保证能够按期交付工程，进度管理人员一方面要做好施工控制，还要做好预防，防止工期延长而造成经济损失现象的出现。

（三）实现成本控制

在工程项目建设当中，进度与成本、施工质量都有着直接关系，在施工组织阶段，想要在保证工程质量的基础上实现对成本的控制，就必须全面、科学的进行施工进度的规划，并在实际施工中严格按照施工进度的规划来进行施工，才能够实现对施工进度的缩短，从而达到降低施工成本的目的。当然，此处所说的缩短施工进度是在施工组织设计阶段，由建筑设计方、施工方、监理方以及各参建单位共同进行商议、探讨和意见交换而形成的缩短施工进度方案，而并非工程建设企业的可以追赶工期。刻意、片面的追赶工期不仅不会实现对成本的控制，还极易造成施工质量问题，进而导致工期延长，成本加大等等一系列施工问题。

二、进度控制的影响因素

（一）物资供应因素

物资供应是建筑工程能够高质量顺利完成的前提条件。如果能够在建筑工程施工过程中拥有丰富的物资供应，那么就能够较为容易的将建筑工程完成，也可以保证建筑工程完成后的质量。但是由于我国的建筑工程目前的规模较大，因此很多时间都无法将物资进行有效的供应。如果供应商无法将物资按照原有的要求进行供应，那么就会势必造成在施工现场施工人员无法拥有足够的施工材料进行施工的现象，也就会造成进度控制不能很好地进行，工期延后的现象。

（二）人员因素

在建筑工程进行的过程中主要是靠每一位施工工人的能力来完成的。而每一位施工工人的知识水平和文化水平都是不同的。因此在进行施工管理的过程中，需要依靠每一位施工人员的实际情况来进行施工管理以及进度控制。但是由于目前我国的建筑工程大多数规模较大因此施工人员的数量也十分巨大，每位施工人员的自身情况也就会变得十分复杂，无法很好地进行施工管理与进度控制。而且由于设计人员的理念不同，在建筑工程的设计上也会出现分歧，对建筑工程的施工产生不利影响。

三、提高建筑施工进度管理水平

（一）充分做好建筑施工进度的管理计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性；在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。

（二）加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制

由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、地质、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。

（三）加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施

为了确保进度目标的实现，需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源。通过资源需求分析也可以发现进度计划的可行性，并且可以及时调整进度计划。建设项目进度控制的技术措施主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术。建筑羡慕中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术 的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻，就要及时分析是否存在技术问题，及时改进。

结束语

随着建筑业的不断发展，在建筑工程的进度控制将会越来越多地受到人们的关注。在建筑工程的进度控制是一项需要各个层面的参与人员密切配合的综合性工作，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个微小的问题都有可能导致工程的工期延误。只要各个参建单位能够及时沟通，密切配合，在执行已经制定好的进度计划时能够不断的检查和调整，建筑工程的施工进度就有可能得到有效的控制。

参考文献：

[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角(上),2012,05:60-61.

[2]闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习(中),2013,12:122-123.

第8篇：建筑施工进度管理措施范文

关键词：建筑工程施工 进度管理 策略

随着建筑工程施工进度管理的推进，“合理把握施工进度，按计划完成优质项目”成为了工程项目的首要目标，通过强化建筑施工进度、优化实施技术结构，能够实现建筑事业的大发展。时展下，建筑进度掌控已经被赋予了更深刻的涵义，它不单单指的是传统的建筑工期调控，而是将工期、工程成本、资源等统一起来，以项目整体的完成情况作为衡量评判的标准，继而进行工程项目规划监察的一系列活动。

一、推行建筑工程施工进度管理的必要性

在建筑工程项目的推进过程中，工期、成本、质量、安全是建筑项目中较为关键的因素，通过建筑工程的进度管控能够强化项目的整体效益。在众多施工项目中，建筑施工进度的掌控对于工程建设的发展起着重要的作用。从宏观上说，建筑施工事业的建设能够促进国民经济的发展，对建筑进度的把控决定这着建筑材料、建筑人力、设施资源的消耗量。由此可见，建筑进度能否保质保量推进、施工进度能否顺利开展对建筑单位的经济效益具有重要的影响，一旦建筑工期有所延迟，那么对工程质量和建筑成本就会造成不可估计的损失。

二、建筑工程施工管理中的常态化问题

在建筑项目施工管理的的过程中，影响施工进度的因素有很多，主要包活天气因素、人为因素、经济因素三个方面，具体如下：

（1）天气因素

在影响施工进度的因素中，天气因素是最为常见的，属于不可抗击的因素。特别是在广东地区，突降大雨是较为常见的，连续降雨不但会延迟施工进度，也会增加施工的危险性。除了常见的暴雨天气，阳光暴晒会导致工人在施工中，身体各项情况受到影响，增加工人的身体负荷能力，也要将解暑、降暑放入到影响施工进度的因素中来。除此以外，受天气影响，冰雹、风、雾等季节气候因素都有可能对施工进度产生重要的影响。

（2）人为因素

在施工企业领导的过程中，很多管理者都错误的认为建筑施工项目的进度管理工作并不重要，认为这些建筑施工是基层工作，只要差不多就可以了，不足以影响到相关的建筑质量等问题。对建筑项目进度管理的掌控和关注度严重不足。

另一方面，很多企业管理人员的管理模式较为陈旧，整体管理方式不够精细，没有科学的管控计划，因此建筑施工进度管理的项目效果并不明显。而在施工进度管控人员的自身素养上，许多管理人员的自身素质有待加强，建筑进度管理工作缺乏相应的培训、秩序和机制。在缺乏管控体系的情况下，很多部门之间都缺乏协调合作，严重影响着建筑施工的科学进程。

（3）经济因素

建筑施工进度如果想要顺利的推进，那么资金的合理运转是施工的必要法宝。施工企业如果想要顺利完成建筑工期，必须要确保项目资金的流转。在现在的建筑行业中，存在着这样的一种现象，一些开发商将建筑项目承包后，资金链很容易断裂，很多建筑工程的进度无法确保，很多项目都不能如期完成。而由于经济运行中的不善，不能实现建筑信息资源的共享。再加上施工管理信息化技术的成本比较高，想要进行及时的管控，就必须实现建筑资源的经济因素。

三、强化建筑工程施工进度管理的若干策略

为了确保建筑工程施工质量，强化具体措施，需要从以下几个方面进行强化管理：

（1）编制科学的施工进度计划

为了强化施工进度的管控，首先要依据相关建筑项目承包合同制定科学的施工进度规划，并预先留出发生不可抗因素的因素所耽搁的时间。对建筑现场中的社会环境、地理环境、气候环境、交通运输条件，进行周密的处理。并认真分析、整理，并对类似的施工项目资料进行整理，整合后明确项目科学工期，为编制项目进行具体的统筹。在建筑施工之前，承包商要对其中的季节气候、经济需求、机械保障、技术供应、人员调配，预留出遇到突况的时间。充分考虑建筑施工的具体进度，使项目能够在预定的时间内，严格按照预先所指定的计划实行。

（2）提高建筑人员的自身素质

建筑企业的关键是一支优秀的建筑施工队伍。建筑项目进度的顺利推进离不开优秀的企业施工人员。由于建筑项目的复杂性，在很多项目中，工人的流动性都无法维持在一定范围内，这也给建筑施工进度的推迟形成了隐患。建筑技术的合理分配是影响建筑进度的重要因素。应该在技术问题、人员调配，建筑知识培养等方面进行规范，例如，建立完善的建筑进程业务制度，建设具有技术性、全能型、实践性的专业进度计划、调配、管控人才。为了保持建筑项目能够实现高质量、高水平、高效率的完成，相关部门不仅应该配备专业的技术人员，而且应该配备和训练建筑项目管理方面的各项人才。

（3）不断优化资金管理调配

技术性人才是推动工程质量发展的重要力量，但经济管理的队伍也是不可小觑的行业助力。建筑企业可以通过经济管理学习、培训等活动，渗透经济行业科学调配知识。寻找高级金融经济人才进行建筑项目资金运作的规划，在负责资金管理的普通工作人员中，树立预警意识，使他们对建筑经济的运作上，具有更加深厚的经验和远大的见识，具有较强的团队协作能力，确保建筑工程质量的不断提高。而从建筑各方面来说，优化资金管理配置及时合同的需要也是实现企业经营模式的重要内容。

（4）协调建筑进度管控工作

建筑进度协调任务是实现项目安装、土建中各个施工单位和分包单位之间的进度连接，如果建筑进度之间的施工关系不够协调，那么就会造成施工工序混乱，不能按期完成建设工程。要想对建筑工程施工项目进行全面的分析，必须要对建筑项目进行有计划的进度协调，分阶段、分单位详细规划工作细则。建筑管理者要重视防范各项施工问题，懂得组织运用合理的技术应对施工中的突发状况，从而制定一个全面进度连接体系。

对于项目进度管理者来说，必须要加强建筑项目的全部进展，对计划进度和实际进度进行确切的转换，让施工工程的实际进度与计划进度相互协调，不发生较大的偏移，使项目进程协调度掌握在可控的范围内。

四、结论

综上所述，建筑项目进度的高效运行是建筑行业的焦点话题，在编制合同的过程中，建筑者要充分发挥团队协作的能力，共同关注建筑进度管理的科学化运行。在建筑项目工程进度的管控上，除了人员强化、经济强化，还包括技术、监理分工、项目施工各项控制，项目管控人员应该根据建筑进度根据所约定的工期进行监督管控，及时发现问题、解决问题，使整体建筑工程项目的进度计划得以实现，在提升整体质量的前提下如期交付施工，得到建筑企业经济利益、社会利益的双重实现。

参考文献：

[1]陶炳芳，侯捷.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J].兰州工业高等专科学校学报，2010（03）

第9篇：建筑施工进度管理措施范文

关键词：建筑施工；质量管理；措施；问题

中图分类号：F253文献标识码： A

一、建筑施工管理过程中存在的问题

（一）建筑施工管理制度不完善

完善的建筑施工管理制度，是确保建筑工程如期完工的重要保障，也是提高建筑工程质量的有效途径。在进行建筑施工管理时，如缺乏健全的管理制度，将难以根据管理规则进行管理，难以保证建筑施工的正常进行。在很多建筑企业中，对于施工管理不够重视，没有制定完善的管理制度，造成建筑施工管理无章可循、无法可依的局面，管理责任也不明确，甚至由一个人肩负多项管理职责，在这样的管理条件下，建筑施工质量难以提高。

（二）建筑施工管理模式落后

很多建筑企业对施工管理缺乏重视，采用落后的管理模式进行施工管理，但由于企业发展迅速，传统的管理模式已难以满足现代化建筑企业的发展需求。事后控制管理模式存在较多弊端，如在建筑施工管理中应用事后管理模式进行施工管理，出现质量问题时，难以及时发现和整改，导致安全隐患滋生，甚至造成建筑安全事故。

（三）缺乏创新的建筑施工管理观念

大部分建筑施工单位在管理方面，缺乏创新意识，没有勇气接受新的事物，例如新技术、新设备等，观念保守，沿用传统的管理模式，导致建筑施工管理落后。一些施工单位仍然沿用传统的方法进行质量检测和质量管理，缺乏创新举措，对施工管理造成不良影响。

（四）相关人员素质较差

很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的，文化水平相对来说较低，缺乏安全意识，虽然掌握了一定的建筑施工技能，但专业知识水平较低，很多施工人员并无上岗资格证，对施工质量并不重视。这不仅会影响建筑工程的质量，还有可能会引起施工安全事故。另外，很多施工管理人员综合能力较低，管理能力较差，施工管理工作不到位。

二、优化建筑施工管理质量的措施

（一）加强建筑施工质量管理

在建筑施工管理工作中，质量控制十分重要，这关系到工程的整体质量，对企业也有一定影响。因此，应严格控制建筑施工质量，加大现场施工管理力度，大力开展质量控制管理活动。建立施工质量管理体系，完善相关的管理制度，提高施工人员的责任意识和质量意识，将施工质量管理责任落实到每一个施工人员身上。在进行建筑施工前，应先进行技术交底，并将质量作业指导书及质量技术交底书上报至施工班组，使其做好施工准备工作。明确技术管理人员的职责与权限，充分发挥管理人员的职能作用，确保施工管理的有效性，已达到提高施工质量的效果。将质量控制贯穿到整个施工过程中，做好施工质量控制工作，包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在进行施工前，规划好整体施工流程，安全施工的有序进行。事中控制指的是在进行施工时，严格控制施工操作，保证施工质量。事后控制指的是完成建筑施工后，根据有关标准验收工程成品，进行质量评定。除此之外，还应控制好每一道施工工序，根据施工要求进行施工，由专业人员负责施工质量，尽量提高建筑施工质量。施工单位也要不断创新，采用新的施工技术和施工工艺，掌握新的施工技能，以期提高施工质量。

（二）加强建筑施工进度管理

1、编制施工进度计划

施工进度方案的编制是控制各分部分项工程的重要根据，对于建筑工程的特色，在编制施工进度方案时，一方面要保证方案的可行性，这就需求各有关负责人都应当参与进度总方案的编制，并依照总进度的方针需求编制详细方案，如材料采购方案、资金运用方案等等；另一方面应当将施工方案细化至月、旬、周，并以周进度施工技能作为现场施工的指导根据。

2、实施施工进度动态监测

为了使施工进度施行的全过程得到有用的控制，可对施工进度的详细施行状况进行动态监测。首要，应做好平常监测工作，了解并把握各项施工工作的起始、继续和截止时刻，并加强对人员、施工机械、材料投入状况的查看，为进度控制提供牢靠根据。其次，要做好与施工进度有关信息的搜集工作，并以此为根底编制进度陈述，将进度陈述作为施工进度控制的重要依据。

3、合理调整工程进度

由于一些特别缘由的影响，常常需求对施工进度方案进行调整，对比常用的办法有以下两种：一种是搭接工作法，经过该办法对施工进度进行调整，可以进一步缩短工期；另一种办法是缩短要害工序的继续时刻，借此来加速施工速度，然后保证进度方针的完结。需求留意的是，采用后一种办法时，有必要采纳相应的办法保证施工质量。

4、加强施工进度管理的资源保障

充足的施工资源是确保建筑工程如期完成的关键。所以，在施工进度管理中，应当保证各种资源的及时供应，如人力资源、原材料、机械设备等等。通过提高机械设备的整体使用效率，能够起到加快施工进度的作用，进度管理人员应当对此予以重视。同时，施工资源的供给有必要严格执行各部门编制的详细进展方案，以保证资源与进展相和谐。

（三）加强建筑施工成本管理

建筑工程的施工成本对建筑企业的经济效益具有直接影响作用，因此，施工单位应做好施工成本控制工作，预算好各项施工费用，对施工资金进行合理规划，仔细分析工程招标条款，科学计算工程成本，预测投标工程预算。按照正常标准，预算工程机械费、材料费及人工费等，制定科学的投标策略，正确书写标书，以此作为建筑施工索赔依据。另外，还要做好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择信誉较好的厂家，选择作风廉洁、具有强烈责任心及思想觉悟较高的采购员负责采购工作，以保证工程质量为前提，尽量减少材料成本，严格控制材料采购量，根据工程施工需求进行采购。最后，应加强建筑机械养护工作，降低机械维修成本，通过减少施工支出费用，来提高工程经济效益。

（四）加大建筑施工安全管理力度

施工安全管理应作为施工管理中的重点，提高施工技能，确保施工安全进行，是施工人员的安全保障，可有效避免施工安全隐患。因此，应重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相应处罚。

另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识，让施工人员树立安全施工观念。也可以成立安全管理小组，让制定人员负责施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故发生率。相关管理人员应定期进行施工安全检查，采用奖惩制度进行施工管理，重视施工现场的安全问题，及时发现潜在的安全隐患，定时抽查，将安全责任落实到每一个施工人员身上，发现问题，解决问题，消除施工安全隐患。制定施工安全奖惩制度，对于安全工作到位的施工人员，给予表扬或奖励，对于违规操作施工人员，要进行相应处罚，以示严惩。

（五）加强施工人员的专业培训

大部分施工人员专业素质水平较低，施工单位应针对这一问题，大力开展培训工作，定期对施工人员进行专业培训，特别是对于一些施工难点、施工重点及高危作业等，进行重点培训，向施工人员强调施工安全的重要性，提高施工人员的安全防范意识，使施工人员掌握相关的专业知识，提高施工人员的专业技能。这样一来，不仅可以提高施工人员的工作效率，还可以提高施工质量，为建筑工程的顺利完工提供保障。

结束语：

综上所述，建筑施工管理关系到建筑施工质量，对施工进度也有一定影响，因此，应做好建筑施工管理工作，进一步提高工程质量，确保施工顺利进行，如期完成施工任务。严格控制施工质量，可降低施工风险，为建筑工程施工进度、施工质量提供重要保障。根据建筑施工管理现状来看，仍然存在一些问题，如施工管理制度不健全、管理模式落后、缺乏创新的管理观念及相关人员素质较低等，这些问题会对施工质量造成不良影响，甚至会延误施工工期，造成不可挽回的损失。为了确保建筑工程的施工质量，实现建筑行业的可持续发展，应针对建筑施工管理问题，提出优化措施，只有这样，才能保证建筑施工质量，如期竣工。

参考文献：

[1]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家,2014,05:46.

[2]程康泽.关于提高建筑施工技术与管理的有效措施[J].门窗,2014,08:141.

[3]王丽舒.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].科技创新与应用,2013,04:197.