劳动竞赛总结精选(九篇)
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第1篇：劳动竞赛总结范文
一、思想重视，做好宣传动员工作
为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。
二、组织领导
为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。
一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。
二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。
三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。
四是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。
五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。
六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。
七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。
四、竞赛活动卓有成效
第2篇：劳动竞赛总结范文
二四年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%。供电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%，供电煤耗.克/千瓦时，比去年同期降低.克/千瓦时;厂用电率.克/千瓦时，比去年同期降低.%。截止至月日，全厂累计发电量已达.mwh,超过去年全年发电量.mwh，创历史新高。主要工作总结如下：
一、切实抓好各项月度竞赛考核。
职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。
二、积极开展各类竞赛活动
我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。
厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。
竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。
我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。
第3篇：劳动竞赛总结范文
哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速
公路no.2合同段项目经理部
2006年4月22日
劳动竞赛总结汇报材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。
在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。
下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：
一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用
会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起注入了活力。
二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战，确保了会战目标的实现
百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。
在质量控制方面项目部建立qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识
百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。
第4篇：劳动竞赛总结范文
主题词：劳动竞赛 工程项目 处理关系
在山西煤层气二期工程进入攻坚克难的关键时刻，EPC项目党工委提出在全线开展主题为“抓三提奋战100天 促五赛比学帮超”的劳动竞赛活动。通过EPC项目部的合理统筹安排，各参赛单位精心组织、科学调配施工资源，管道工程建设全面提速，劳动竞赛活动取得了良好效果，极大地促进了项目建设进程。
1 项目概况
山西煤层气（天然气）管道工程是山西燃气产业集团投资兴建的山西管网工程，是推动山西省天然气利用，改善民生环境的重要工程。该项目由中国石油天然气管道局承担建设任务，也是管道局首个以EPCCO模式承揽的大型管道建设项目。其中，一期工程管线长度362公里，主线从临县首站至隰县分输站，2条支线分别为隰县至回龙段和柳林至森泽段，已于2011年底按要求顺利投产，全面体现了中国石油天然气管道局作为国内一流管道建设队伍的实力。
山西煤层气（天然气）二期管道工程需建设主线4段，总长度约为657公里，包括站场11座和22座阀室，管道途径24个县市、71个乡镇、302个行政村。按照“气化山西”的既定目标，二期工程从进场开工至管道投产只有200天时间，如此分散的工程、如此紧张的工期，在天然气长输管道施工中也属首例。
2 劳动竞赛的举办过程
为按期完成项目工期目标，中国石油天然气管道局山西煤层气（天然气）EPC项目部调集了大量的施工人员参与到现场施工中，各段施工队伍6月份已全部开工建设，进入7月份后，各施工队伍施工进度较为平稳，但按照计划仍不能达到业主的投产目标。为保工期、促进度，项目党工委适时提出了在全线开展主题为“抓三提奋战100天 促五赛比学帮超”的劳动竞赛活动，通过劳动竞赛提高员工的积极性、创造性。
劳动竞赛由项目党工委牵头，成立劳动竞赛小组，项目各部门配合行政部组织制定劳动竞赛规则，制定合理的评先流程，下发劳动竞赛评比制度。劳动竞赛开始后，各施工机组积极响应号召，积极调动一切备战因素，首先，从施工资源准备上采取集中调遣、科学安排，按照现有工作任务，划分城区段，把施工资源合理分布到可施工地段，在很大层度上有效地利用了施工资源的工作效率；另外，在有效施工时间内，缩短各个工序的操作时间，使各个工种达到空前的紧密结合，使人员的工作效率有了很大提升。在竞赛过程中，各施工队伍积极性和灵活性明显提高，领导想办法、员工动脑筋，使施工进度由原来的单日焊接2公里，突破到单日焊接9公里的好成绩。项目党工委充分利用劳动竞赛的宣传方式，使每个参战员工的工作热情空前高涨。此次劳动竞赛活动加强了员工的凝聚力、坚定了员工的信心，使他们顽强拼搏在施工一线，各施工单位经努力奋战，劳动竞赛在取得了优异的成绩，为保证施工质量、按期完成施工任务，奠定了坚实的基础。
3 劳动竞赛需要处理好的重要事项
通过成功举办山西煤层气（天然气）管道工程的劳动竞赛活动，总结出工程项目建设中成功举办劳动竞赛活动需要认真处理和协调好各方面的因素。
3.1 选择开展劳动竞赛良好的时机
“一鼓作气，再而衰，三而竭”，工程项目开展劳动竞赛活动要选择良好的时机，劳动竞赛犹如催化剂或加速剂，只有在合时的时机开展才能起到良好的效果。劳动竞赛宜选择在项目工期目标紧张或项目进展攻关阶段开展，项目既定的工期非常进展，超出正常工期所能达到的目标，需要加班抢进度，此时适宜开展劳动竞赛活动鼓舞士气，发挥施工人员的潜能，提高工作效率；当项目紧张遇到难关，需要群策群力发挥集体干劲，适宜开展劳动竞赛活动，发扬比、学、赶、帮、超的精神，充分调动集体智慧，攻克难关。
3.2 做好思想认识方面的工作
劳动竞赛是工程项目施工过程中开展的竞赛活动，是提高劳动积极性和工作效率的重要方式，是完成和超额完成施工目标的辅助措施。开展劳工竞赛应加强宣传工作，使参建员工充分认识到劳动竞赛本身不是目的，而是促进项目施工的一种手段，是激发职工潜能、调动广大职工积极性和创造性的有效方法，是员工真正施展聪明才智、发挥创造热情的一种新机制。同时，要让项目管理层充分认识到劳动竞赛不是追求轰动效应，而是有着自身规律，讲究科学的管理方法，以调动工作积极性，提高劳动效率为目的一种生产活动。
3.3 制定切实可行的劳动竞赛方案
制定切实可行的劳工竞赛方案，是开展劳动竞赛的关键因素。EPC项目党工委首先应充分了解和掌握工程项目的整体情况，掌握项目的具体特点，了解员工的素质和思想动向，才能结合实际情况制定切实可行的竞赛方案。否则，方案脱了实际，就难以达到竞赛的效果。
（1）确定合理的竞赛形式。劳动竞赛最基本的特点在于群众性，各工程项目既要采取普遍性、全面性的竞赛形式，也要根据竞赛的不同内容、具体特点，采取灵活的方式，如开展攻坚赛、献礼赛、决战赛、冲刺赛、夺魁赛等形式。
（2）制定合理的竞赛目标。在制定竞赛目标、考核标准时，要准确掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要让员工感到工作有干头、荣誉有争头、目标有奔头、比赛有甜头。
（3）选择合适的竞赛时间。在竞赛时间安排上不宜过长，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（见效快），才能激发员工的潜能，长时间的竞赛往往陷入消耗战，不利于金扫活动的开展。既要突出。
3.4 营造贴切的竞赛氛围。
组织开展劳动竞赛需要通过各种宣传手段和宣传阵地营造浓厚的竞赛气氛，使参赛者处处能看到竞赛的景象，置身于热烈激动的环境之中。比如，在现场挂标语、做展板、插彩旗、架彩门、出快讯，营造氛围，鼓舞斗志；再比如，劳动竞赛的命名很重要，名称要新颖，要让人一看到、一听到就能知道竞赛的性质、特点、范围、种类等。
3.5 处理好几方面的关系
在开展劳动竞赛的过程中，要处理好各方面之间的关系，切实形成全局参与的劳动竞赛局面，才能起到良好的效果。
（1）要处理好安全、质量、进度与效益的关系。劳动竞赛应在确保安全、质量、进度前提下，突出提高经济效益和EPC项目部的信誉，这是开展劳动竞赛的最终目的。
（2）要处理好项目党工委与行政支持之间的关系。工程项目上的劳动竞赛和项目管理都是实现项目目标的手段，有着共同的立足点和出发点，应该是在项目党工委领导下，在项目行政支持下，项目党政工团齐抓共管的一项活动。只有EPC项目部、施工参建单位结合好，形成了整个工程项目全员参与的格局，才能解决单个部门力量薄弱、有心无力的现象；才能克服措施难落实、时间难保证等困难；才能达到既为活动的开展提供可靠保障，也能对项目管理起到促进作用、实现优势互补的目的。
（3）要处理好物质奖励与精神鼓励之间的关系。科学的奖励是进一步激发竞赛热情，调动职工积极性的重要措施，是促进劳动竞赛不断深化的主要动力，也是搞好劳动竞赛的最基本保证。劳动竞赛的奖励中，一个很重要的方面就是要注意精神奖励，应通过各种宣传媒介广泛宣传报道，召开先进人物事迹报告会等多种形式，大力弘扬和倡导他们敬业奉献的主人翁精神，在项目员工中树立起先进典型，并与选进、评模、入党、提职等结合起来，才能对参赛者和全体员工起到更好的激励作用。
3.6 做好各环节的衔接工作
工程项目中的劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节。工程项目开展竞赛活动主要包括赛前准备、赛中管理和赛后总结表彰兑现三个大的环节。这三个环节都要保证竞赛活动遵循各项施工管理规范，与项目工期计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。因此，在竞赛中，要特别注重各环节的结合。
（1）要做好赛前筹划。赛前筹划和准备应主要抓好任务摸底，找出关键部位，根据项目上资源配置，科学制定竞赛方案。应包括赛前动员，讲明意义，公布目标，任务交底，明确奖罚兑现标准与办法，做好现场宣传鼓动环境布置和各项赛前准备等环节。
（2）要强化赛中跟踪管理。没有全过程的跟踪管理，就不会有理想的竞赛效果。在开展劳动竞赛活动中，要特别注重过程跟踪管理，落实好每一个环节。比如，该及时考核通报要及时考核通报，该检查纠偏的要及时检查纠偏，该分阶段考评兑现的要及时按阶段考核评奖兑现，该总结典型、推广经验的要及时总结和推广。坚决杜绝赛前下文件、赛后表彰，中间放任自流的不良现象。
（3）要做好赛后考核兑现和总结。此环节要坚持客观、科学、公正考评，适时召开总结表彰颁奖大会，按照奖罚方案当会、当场兑现。搞好总结交流和提高，同时布置和动员下阶段竞赛。通过总结经验，表彰先进，找出不足，取长补短，相互学习，把劳动竞赛活动推向一个新阶段。
4 结束语
面对当前工程项目要求标准越来越高、工期越来越紧、安全形势越来越严峻的情况下，大力开展卓有成效的劳动竞赛活动将对项目进展起到积极的促进作用。通过劳动竞赛打破固化的施工模式，对全体项目参建人员进行整合，充分发挥员工的聪明才智、群策群力的解决施工中的难点、重点；利用奖励机制调动员工的积极性、创造性，使工程全方位提高，以达到降低施工成本，降低消耗，促使施工进度一再提高，从而实现项目和员工效益双赢的目的。
参考文献
[1]面向工程质量的项目部劳动竞赛考核指标设计.《工程质量》.2012年04期
第5篇：劳动竞赛总结范文
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 元，每名优秀班组长奖励 元。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
第6篇：劳动竞赛总结范文
（1）在建国初期，全国上下百废待兴，各行各业群情激昂，在党的号召下，劳动竞赛迅速在全国各大城市和工业中心的工厂企业中展开。在运动（竞赛）中，工人喊出了“机器就是武器，工厂就是战场”的口号，自下而上地掀起了劳动热潮。称赞说：“在工业和农业战线上正在发展着的爱国增产运动，是我们国家值得庆贺的新气象。”这一时期的竞赛运动偏重于加强劳动强度，突击性大，对产品质量和劳动保护注意不够。但总体上，劳动竞赛对当时恢复国民经济发挥了巨大的推动作用。
（2）在计划经济较长的一段时期，劳动竞赛的侧重点各有不同。在“一五”期间，党指出劳动竞赛的任务是“加强劳动纪律，推广合理化建议和先进经验，提高劳动生产率，发扬企业的潜在力量，达到增加产品、提高产品质量、降低生产成本、确保生产安全、完成和超额完成生产计划的目的。”1954年1月全总提出：劳动竞赛的主要任务是“全面地、均衡地完成和争取超额完成国家计划的各项指标，通过劳动竞赛不断地提高劳动生产率，提高产品质量，降低产品成本，改善操作条件，保证安全生产，不断地提高工人群众的技术水平和企业管理水平。”在1958年全国群英会上，在肯定劳动竞赛“比学赶帮”原则后，又加进了“超”的内容，从而形成了组织劳动竞赛的“比、学、赶、帮、超”的指导原则。
（3）劳动竞赛开始从提高生产率向关注劳动者转变。正确有效地开展劳动竞赛，必须合理改善群众生活与加强思想政治教育工作，引导群众艰苦奋斗。1953年5月1日人民日报社论指出“领导劳动竞赛的工作只有和工人群众的切身利益相结合，才能收到最大的效果。”这一时期，党还对劳动竞赛的具体组织形式、竞赛与生产计划的关系等竞赛中的许多具体问题进行了深入阐述，从而促使劳动竞赛能够有效地发展，并走向成熟。同时，也对劳动竞赛组织中“人的因素”、思想问题、保障条件等提出要求并进行指导。
2劳动竞赛工作遇到的现实问题
劳动竞赛目的是要出效益，同时也要经过竞赛出人才。当前形势下，劳动竞赛如何适应企业改革与市场经济的发展要求，在经过调研和认真思考，我们认为普遍存在以下几方面的问题：
（1）劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中。
（2）劳动竞赛的组织普遍还存在着目标过大、内容不实、竞赛过程管理缺位的问题。在整个竞赛过程中往往出现流于形式，应付安排，活动开展不深入，不实际。企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。在实践中劳动竞赛的组织部门对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对技术性工作不能给予直接指导，所谓“外行领导内行”，导致不会抓或不敢抓，从而影响到竞赛的效果。
（3）竞赛形式大同小异，缺乏创新。劳动竞赛组织部门往往只是下发通知、提出要求、喊出口号；基层单位竞赛结束后上报结果；整个竞赛过程缺乏监督、指导、过程评比、总结并推广经验。
（4）组织过程中对劳动者的思想缺乏引导。往往劳动者在整个竞赛过程中只是被动的接受任务，按照要求完成工作，很难将劳动者的主观因素调动起来。特别是当前形势下的80、90后职工，他们思想活跃，看待问题“实际”，职业道德观尚未正确建立或完全建立，需要在竞赛中合理引导。
3劳动竞赛工作的组织、发展和创新
同志2009年4月28日《在庆祝“五一”国际劳动节暨保增长促发展劳动竞赛推进大会上的讲话》中指出：要把开展劳动竞赛活动同提高职工队伍整体素质、培养造就一大批知识型技术型创新型高素质职工结合起来……把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好。因此，主题竞赛活动既要见物又要见人……引导职工进一步增强爱岗敬业和岗位成才意识，主动适应科学技术日新月异的新形势，自觉学习、刻苦学习、终身学习，努力掌握新知识、锻造新技能、增长新本领，加快职工队伍知识化进程。由此可见，在劳动竞赛活动组织中要以职工队伍建设为目的，加强职业道德培养；要以提高职工素质为目的，加强技能培养。劳动竞赛的组织领导是一项系统工程，进行劳动竞赛的组织领导要从整体上考虑问题，组织好劳动竞赛的各种力量，协调好与劳动竞赛有关的各种关系，设计好劳动竞赛的各个环节，处理好劳动竞赛中的各种矛盾，追求劳动竞赛整体效益的最大化。具体来说需注意以下问题：
（1）要协调好与劳动竞赛有关的各种关系。劳动竞赛是在企业的大环境中开展的，与企业的各个部门有着各种各样的联系，只有处理好这些关系，才能保证劳动竞赛的顺利进行。劳动竞赛的具体组织者可能是企业的某一个系统，但一定要取得党政工各级领导的支持，努力做到党政工齐抓共管。特别是要取得党政主要领导的支持，最好是请主要领导来挂帅，因为没有他们的支持，劳动竞赛可能举步维艰。劳动竞赛要与科学管理、民主管理相结合，这样可以使劳动竞赛更合理有序地进行，取得最大效益，同时也保证了职工主人翁地位和民利在竞赛中得到落实。
（2）要组织好劳动竞赛的各种力量。开展劳动竞赛是为了搞好企业生产，解决生产当中的难点问题，提高企业的经济效益，为此就要调动广大员工的积极性，开发大家的潜能，集中大家的创造力。当然，在具体组织上，可以分类进行，使竞赛在同类人员、在有可比性的群体之间展开，这样有利于公平竞争，也便于进行考核评判。
（3）要制定好劳动竞赛的合理方案。劳动竞赛的组织首先要确定目标、内容、条件，选择竞赛形式，在调查研究的基础上制订竞赛方案。竞赛方案要经过参与竞赛的职工充分讨论，避免“闭门造车”，浮而不实，与实际生产和工作相脱节。
（4）利用各种宣传阵地，宣传竞赛的意义、目的和方法，做好思想动员，形成竞赛氛围。在组织竞赛的过程中，要做好竞赛的统计工作，以数据和事实说话，要坚持原则，实事求是，及时公布竞赛的情况和成绩，增加透明度，使参赛者目标明确。竞赛目标达到后，要认真进行总结、评比、表彰，巩固成果。
（5）开展劳动竞赛要善于发现典型、培养骨干。有了典型指路、骨干发挥带头作用，劳动竞赛就容易展开，组织起来也会顺利得多。
第7篇：劳动竞赛总结范文
关键词：劳动竞赛；工会活动；企业生产
劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，人们更深刻地认识到，开展“劳动竞赛”是适应市场经济的要求，是对内强素质、创效益，对外树形象、创品牌的有效载体。这在客观上为工会组织开展劳动竞赛创造了有利条件，同时也给工会组织开展劳动竞赛提出了新的更高的要求。
但随着形势的发展，开展劳动竞赛的过程中也面临着种种困境，存在着种种的难题，主要表现为：管理不到位，工作量不均衡，生产运行规律被打破，给劳动竞赛的组织带来困难；职工参与劳动竞赛热情不高，参与活动不积极主动；劳动竞赛主题不突出、内容老一套、指标不明确、组织不到位、考评形式化、奖励“大锅饭”等。因此，针对新的情况，研究新的问题，探索新的思路，不断改进劳动竞赛的方式、方法，努力开创劳动竞赛的新局面已经很有必要。
一、改进劳动竞赛方式，要抓好四个关键环节
改进劳动竞赛方式，应贯穿于劳动竞赛组织开展的全过程。具体实践中，要重要抓好四个关键环节。
第一，要抓好竞赛的选题，从源头保证竞赛到“点子”上。一次劳动竞赛是不是得到领导支持，吸引职工参与，达到预期效果，选题立项是关键。工会组织设计竞赛，首先必须克服劳动竞赛是工会组织自己的活动，为竞赛而竞赛的思想，跳出工会工作的“小圈子”，将劳动融入企业生产经营工作“大循环”中去。选题立项眼界要宽、定位要准、起点要高，重实际、讲实干、求实效，要多深入调查研究，把握生产经营中的重点、难点问题；多从行政领导和职工群众的角度考虑问题，广泛征求意见和建议，真正使竞赛选题为行政领导之所想，职工群众之所盼，生产经营之所需，势在必行而又切实可行、行之有效。
第二，要抓好竞赛的宣传、发动和考核细则的制定。在每次开展竞赛前，各级工会组织要充分利用黑板报、橱窗、宣传栏等宣传工具和动员会、誓师会等有效的形式向职工宣传竞赛的重要意义、竞赛的内容、竞赛的具体安排，让职工明白为什么竞赛、竞赛什么、怎样竞赛、竞赛要达到什么样的效果，使职工认识到位、明确目标，营造一个人人关心竞赛、人人踊跃参与竞赛的良好氛围，为竞赛活动的顺利开展奠定良好基础。
第三，要抓好竞赛中的协调、指导、服务工作。这是确保劳动竞赛落到实处、抓出成效的重要一环。要深入基层认真搞好协调服务和具体的指导工作，对竞赛中存在的问题，及时帮助整改；对竞赛中发现的好的典型经验，要及时组织现场学习、推广，既要保证面上竞赛工作向着预定的目标顺利开展，又要保证各基层单位竞赛活动的全面推进、各具特色。为了进一步贯彻落实“保数量、抢速度、提质量”工作部署。
第四，要抓好赛后的总结评比。在新形势下，劳动竞赛的评比一要严，不能随意降低标准，不能迁就落后；评比不搞分比例、分指标，要严格按照实际成果和经济效益评比定格；二要新，先进集体的评比，除了按成绩排座次定先进外，后进赶先进应给予奖励；先进个人的评比，既要奖励埋头苦干的“老黄牛”，也要充分体现进代特点，把那些开拓进取、勇于创新的“智多星”请到领奖台上；三要实，既要评优，讲评成绩、总结经验；也要评差，讲摆问题，分析差距，制订改进措施。
二、改进劳动竞赛方法，要实现四个转变
一是在竞赛的任务定位上，由生产型竞赛向生产服务效益型竞赛转变，由重速度、重任务，转变为重质量、重信誉、重效益。要改变过去以自我为中心，以打突击战、搞会战、啃硬骨^为特色的竞赛，转变为以生产为中心，质量、安全、效益统筹兼顾、全面创优的竞赛，在提高竞赛的效益含量、信誉含量、技术含量上做文章，把劳动竞赛同“五项工程”结合起来，与“群众性挖潜增效”结合起来，与群众性技术创新结合起来，使劳动竞赛与生产经营联系得更紧密。
二是在竞赛的内容上，由“大而全”向“小而专”转变。变“大而全”为“小而专”，就是要在把握住生产经营工作全局的同时，善于抓住主要矛盾，分清轻重缓急，量力而行，突出重点，整体设计，分解运作，因时而赛、因地而赛、因人而赛，使竞赛内容简单明了，实实在在，针对性强，可比性强。
三是在竞赛的奖励上，由偏重物质奖励向精神、物质奖励并重转变。在激励和调动职工参与热情上，精神奖励与物质奖励的作用同等重要，二者相辅相承，不可偏废。对于传统的精神奖励作用不突出的现象，症结不在精神奖励本身，而是很大程度上因为进行精神奖励过程中所采取的方式、方法单一、老套、呆板。因此，我们要在坚持精神奖励、物质奖励并重原则的同时，对具体的奖励方式、方法不断地进行改进，最大限度地发挥二者的合力作用，促进劳动竞赛深入人心、纵深开展。
四是在竞赛的组织上，上“自上而下”的统一要求，转变为“自下而上、搞活动基层”。面对当前的形势，开展劳动竞赛就是要坚持“以生产为轴心、以效益为中心、以基层为重心”，组织竞赛既要从宏观上整体把握，也要在微观上具体安排，充分考虑基层站队的实际情况，正视差异性和多变性因素，因势利导，搞活基层，使之不必局限于“规定动作”，立足本单位实际“自选动作”，从而增强劳动竞赛的针对性、贴近性、灵活性和可操作性。
参考文献：
[1]王涛.新编工会劳动竞赛工作指导全书[M].北京：北京工运研究出版社，2009.
第8篇：劳动竞赛总结范文
关键词：高校工会；群众性；劳动竞赛；
中图分类号：U4 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
2011年以来我们围绕“融入中心、服务大局、凝心聚力、建功立业”这个主题，开展了以“比职业道德、比履职能力、比岗位成果、比团结协作、比服务效能”为主要内容的争创“教工先锋岗”和“工人先锋号”的“五比双创”群众性劳动竞赛活动，至今已有四年。期间，对群众性劳动竞赛活动从理论到实践上进行了积极探索，不断丰富活动内容，创新活动载体，成效显著。在实践中充分展示了工会组织在学校发展改革中的重要作为，使工会组织的战斗力、影响力和地位得到进一步提升。
一、“五比双创”群众性劳动竞赛活动成效显著
（一）激发了广大教职工的积极性
四年来，我校共评选出院级“教工先锋岗”近500名，校级“教工先锋岗”252名，其中5人被评选为“教工先锋岗标兵”，23人次被评为市教育系统“教工先锋岗”，9个基层单位被评为市教育系统“工人先锋号”。覆盖了各基层科室班组，涉及了教育教学、科研生产、管理服务的方方面面，为学赶先进树立了身边典型，对广大教职工学先进、争上游、创佳绩发挥了很好的引领和示范作用，营造了创先争优的良好氛围，极大地激发了教职工干事创业的积极性和创造性，有效促进了教职工队伍建设。
（二）促进了学校事业更好更快发展
校工会在群众性劳动竞赛活动中，始终坚持“融入中心，服务大局”这个主题主线，紧密围绕学校事业发展中心任务，引导教职工树立了“学校腾飞，辉煌有我”的主人翁意识、“不懈追求，永不满足”的进取意识和“团结协作，和谐共进”的大局意识。通过先进的引领示范作用，形成支撑学校和本单位事业发展的强大合力。各二级单位还结合实际，分类指导，细化指标，特别是开展了各具特色的创新活动。如理学院开展的“尚理杯”教学大赛活动、包印学院开展的“组建师生创新团队，培养卓越人才”活动、食品学院开展的“组建青年教师科技特派团，支持地方经济发展”、“百名教授下企业”活动等，助推了“教工先锋岗”和“工人先锋号”的创建，推动了学校各方面工作的积极进展，为加快学校事业发展注入了新的动力。
二、开展“五比双创”群众性劳动竞赛活动的体会
回顾四年来开展“五比双创”群众性劳动竞赛活动，我们有以下四点体会：
（一）党委重视和领导，行政的支持和配合是群众性劳动竞赛活动的可靠保证。我校在实施“五比双创”竞赛活动的过程中，得到了党政的高度重视和大力支持。校党委将活动提升到学校党委的一项重要工作，以党委名义发文、部署和进行表彰，校行政则给予财力上的保证，进一步扩大了活动的权威性和影响力。
（二）有关部门主动配合，为活动有序进行创造了良好条件。群众性劳动竞赛活动内容多，涉及部门广，离不开有关部门的协同配合。劳动竞赛活动涉及学校组织部、人事处及各二级单位等部门的鼎力支持，缺少他们的配合，活动很难组织成功。
（三）各基层工会努力工作、精心组织确保活动落到实处。“五比双创”群众性劳动竞赛活动任务重，要求高。在目前大部分二级工会主席是兼职的情况下，广大工会干部不计名利，以高度的责任心对待工作，认真做好每一项工作。不少工会还结合本单位实际，创造性开展工作，为活动的顺利开展和深入发展做出了贡献。
（四）广泛深入发动群众是群众性劳动竞赛活动的基础。群众参与度高是“五比双创”竞赛活动的特点之一。活动中，我校校、院两级单位通过召开全体教职工大会进行动员，提高认识、落实行动，号召广大教职工积极投入到活动中去，形成了全员参与的格局。不论是比创过程还是申报、讲评、评选阶段，都较好体现了活动的广泛性和群众性。
三、深入开展“五比双创”群众性劳动竞赛的对策建议
（一）建立健全活动的机制和制度。在活动中要不断健全和完善机制和制度，争取形成“党委统一领导，行政政策支持工会具体工作，各部门协同合作，全体教职工参与”的领导体制和工作机制。
（二）进一步发动群众，增强活动的广泛性与群众性。“五比双创”劳动竞赛活动的出发点和落脚点就在于调动广大教职工的积极性、创造性。因此，活动必须广泛发动群众，提高群众认识和参与的主动性、自觉性，把动员、发动、宣传工作作为推动“五比双创”劳动竞赛活动的重要环节和基础性工作来抓，争取做到全面覆盖，使广大教职工都参与到活动中来。
（三）抓好比创过程。评创结合，关键在创。各级工会组织要结合实际，采取措施，把比创贯彻到“五比双创”劳动竞赛活动的全过程。在评选阶段，形成了人人总结、人人讲评、好中选优，使评选成为一次认真总结自己，学习先进、明确努力方向，争当先进的过程。
（四）进一步严格评选程序。各级工会组织要进一步严格评选程序，掌握评选条件，增强评选工作的透明度，使评选工作更加公平、公正和公开，使我们评选出来的先进个人和集体有更强群众基础和代表性，群众更加满意和认可。
（五）注重同重点工作的有机融合。各级工会组织要将劳动竞赛活动同学校重点工作和有关政策相结合，做到“四个结合”：一是同党内创先争优相结合；二是同和谐校园建设相结合，同教职工队伍建设相结合；三是同人事聘用制改革和年度考核相结合；四是同学校重大评优推荐相结合，统筹安排，相互促进，一起部署，一起问效。
（六）大力宣传先进，充分发挥先进集体和个人的引领示范作用。各级工会组织对选树的优秀个人和先进集体，要通过多种形式进行学习、宣传，进一步浓厚学习先进、争当先进、先进更先进的舆论氛围，弘扬正气。
第9篇：劳动竞赛总结范文
一、竞赛活动的组织领导团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查；由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。
二、竞赛活动的范围竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。
三、竞赛活动的内容形式“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。
开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。
