园林建设工程管理精选(九篇)

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第1篇：园林建设工程管理范文

关键词：园林建设；存在问题；重要作用；施工管理

Abstract: The scientific management of landscape construction projects is to ensure compliance with the keycontents of landscape garden engineering quality. With the continuous development of landscape industry in our country, the botanical garden construction project is becoming increasingly integrated, complex and technology modernization. This paper mainly to the scientific management of garden construction as the theme to discuss, has certain practical significance and guiding significance.

Key words: landscape construction; problem; an important role; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号

园林建设工程管理在造园中具有极其重要的地位，它能保证建设项目按照预定目标优质、快速、安全地完成。随着园林建设项目的规模不断扩大，建设内容开始变得复杂，建设标准也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托给乙方，而且还把管理与监督等工作全部委托给同一承建单位。如此一来，就要加强建设人员的培训，提高他们的管理水平，只有这样才能担负起新时代园林建设的重任。

1、园林建设工程中存在的主要问题

1.1 园林施工不能充分体现工程的设计思想

城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。

1.2 园林施工缺乏专门的绿化监理

现科学，大多数城市的绿化施工监多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行：树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，最后肯定无形中增加了后期维护管理的难度。绿化工程品味高低，质量的好坏，直接关系到一个城市景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

2、园林建设工程科学管理的重要作用及意义

2.1 加强科学管理是保证建设项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实建设方案、遵循建设进度的重要基础。

2.2 加强科学管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。

2.3 加强科学管理能很好地组织劳动力资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低建设成本。

2.4 加强科学管理能及时发现建设过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保障工程质量。

2.5 加强科学管理能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。

2.6 加强科学管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按时完成。

总之，园林建设项目的科学管理具有十分重要的作用，只有切实抓好科学管理，才能从根本上促进建设项目的顺利完成。

3、园林建设工程科学管理的具体措施

3.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象，必须熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。首先，建设人员要仔细审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑物和构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。其次，要审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针、政策。只有确保施工图纸的完整性和科学性，园林建设才有根可寻，顺利施工。

3.2 管理好物资准备工作

首先，建筑人员要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，安材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为工程备料。其次，按照种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。对于园林工程中需要的大苗，应提前几年进行苗木的移植准备工作。再次，还要按照设计图纸准备其他构配件、地方材料等物品，在指定地点，按规定方式进行储存。

3.3 建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，保证建设项目的顺利实施。

3.4 切实把握现场施工管理

现场施工管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

①现场施工项目部：近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构：现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则：第一；高效、精干的原则；第二，责、权一致的原则；第三，命令一致的原则；第四，协调原则；施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

②施工现场工作：主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。

施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务；正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等；竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

第2篇：园林建设工程管理范文

1项目进度管理

在工程施工期间，规划、控制以及协调是控制项目工程施工进度的主要宗旨。其中，规化指的是对工程施工总进度的控制目标、分进度的控制目标予以明确，且制定相应的进度计划[2]。控制指的是在整个工程施工期间，对比计划施工进度和实际施工进度，然后对其中所存在的偏差予以调节。而协调指的是对影响施工进度的相关关系进行协调和优化，例如协调施工小组与施工小组之间的关系。湛江市某公园工程的建设过程中，为保证施工的进度采取了如下几种手段：第一，组织手段。施工单位在确定中标，且接获中标通知书之后，在监理部门与业主所限定的时间内，依据预先制定的施工组织设计的计划，做好各项准备工作。且仔细阅读施工合同中的各个条款和相关的施工规范，以了解自身尽的责任与义务。除此之外，该项目负责人还需对施工进度的控制，定期组织施工进度会议。第二，技术手段。改进施工组织设计，依据工程施工的工序和工艺，对施工段进行科学划分；遵循互不干涉的基本准则，对施工作业进行组织。通过动态施工计划网络管理，对进度管理的目标加以确定，改进网络设计，且在施工期间跟踪落实，依据具体施工情况，对施工进度予以改进。

2项目成本管理

项目成本管理，是在保证工程施工质量和施工工期的基础之上，对项目施工期间所产生的各种费用予以合理的管理与控制，利用计划、组织以及管控等手段，达到预期的成本控制目标，且最大限度降低项目施工成本的管理活动。通常情况下，可从不同方面开展成本控制，如经济上，强化成本核算；技术上，优化施工方案；管理上，优化各规章制度，加强组织管理。而在园林景观建设项目的施工过程中，可通过如下方法控制成本：

2.1加强对图纸的会审

一般施工图纸是设计人员依据业主的需求，且结合施工现场的水文地质条件而设计出来的。因而，在图纸设计过程中，融入了设计人员的主观意识，但是并未考虑到施工单位的情况。正因为如此，使得一些工程在开始施工之后，常常会发生许多问题，进而导致工程无法顺利开展，有的甚至在施工之后发现存在问题，又再次返工，从而导致成本的增加。对此，在施工前，施工单位应当对施工图纸进行仔细的审核，并提出相应的修改建议，以便进一步完善施工图纸。

2.2制定科学的施工方案

工程施工方案通常包含4个方面的内容，即明确施工办法、选取施工器械、规划施工顺序、组织流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不尽相同，而其所产生的费用也存在一定的差异，所以，选择一种经济、科学的施工方案，对控制成本具有重大意义。例如，湛江市某公园内园路的铺设过程中，施工单位可将其分成2个阶段，在结束地下管线的铺设以后，先对道路的基层进行铺设，把同路视为施工运输的主干道，以用于回填土方、苗木运输，最终对表面层予以铺设。

2.3控制材料购买成本

园林景观工程建设过程中，有一部分的成本花在了购买原材料上，所以，可从原材料这一角度上加强对成本的管理。在选购原材料时，应在保证材料品质和数量的情况下，尽量选取价格低、运费少的原材料；在材料验收时应加强注意，避免残次品混入现场，且一经发现残次品，需向供应方提出经济索赔，或以品质好的材料替换残次品。

3项目质量管理

对于园林景观工程项目施工质量的控制与管理，可以从如下3个方面展开：首先，应对工程施工工作的质量进行严格把控。在施工之前，应先对园林工作人员进行项目交底，向其说明工程施工质量的重要性与必要性，重点是项目的各项技术要求以及要达到的施工效果，从而促使其在施工期间更注重施工的质量[3]。其次，需加强对施工材料质量的管控。工程施工的质量，在某种程度上取决于施工的材料。所以，在施工期间，施工单位应当选择质量好的施工原材料，且加强对材料的监督与管理。在选购材料时，需把好质量关，以防选到残次品；同时，还需结合实际施工需求，选择合适的材料。第三，严格遵守各种植物的生长规律，注意苗木的种植时间。就绿化项目施工而言，掌握苗木的生长规律和适宜的种植时间，以保证苗木的成活率达到最优。在园林景观工程施工中，绿化工程是其中十分重要的一个内容。绿化工程施工质量的好与坏，将直接影响整个园林景观工程项目的质量。所以，施工人员在施工前需详细了解且掌握各种绿化苗木的有关知识，例如，对环境的要求和适应性、生长特点、观赏价值、维护要点等，且对其生产的整个过程加以掌握，以便在适合的时期种植，从而最大限度提高绿化苗木的成活率。另外，应加强对园林景观工程施工的监控，并注意各个细节，最终保证工程项目施工的质量。

4项目安全管理

在项目管理中，安全管理是一个绝对不可忽视的内容，安全管理水平的高与低，直接决定着工程施工人员及广大使用者的人身安全。如果在施工期间不注重安全管理，极易发生安全事故，不仅会破坏周边的环境，威胁到相关人员的生命财产安全，同时也将造成极大的经济损失。所以，强化项目安全管理显得尤为关键。在施工期间可从如下2个方面展开安全管理：第一，应最大限度降低甚至消除施工现场工作人员的不安全行为，且实施封闭式管理；在施工前，应对全体施工人员开展施工安全教育，以提升其安全施工的意识。另外，针对一些特殊工种或岗位，应要求施工人员持证上岗。第二，加强对生产因素的全方位监控，消除或降低施工过程中的各种不安全行为，比如，应当为土方工程运输车辆安排1条专门的行驶通道，专门安排2名工作人员负责对相关车辆的调度，尤其是在施工期间为方便作业，往往会在夜间作业，如此一来就增加了施工的危险系数，因此，更需专门的人员对进出的车辆进行调度与管理，从而确保施工现场的秩序，保障施工人员的人身安全不受威胁[4]。施工现场的各种施工原材料，应将其整齐堆放在指定位置，且设定材料标识牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受损；为便于材料的搬运，堆放材料时需预留一定的空间作为通道。

5结语

第3篇：园林建设工程管理范文

Wang Wen'gang

（Xi'an Wanjing Garden Landscape Engineering Co.，Ltd.，Xi'an 710075，China）

摘要：园林工程中的建设管理是以市政工程原理为基础，包含有多项内容的管理方法。园林工程建设施工管理的科学进行极为重要，特别是在成本的控制方面的管理显得尤为重要。本文将针对这一问题进行科学分析。

Abstract: The construction management of garden project is based on the principles of municipal engineering, including a number of content management. It is extremely important to make science construction management of garden construction, especially the management of cost control. This article will focus on scientific analysis of this issue.

关键词：园林工程 施工管理 成本控制 科学分析

Key words: landscape engineering；construction management；cost control；scientific analysis

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0080-02

0引言

园林工程包括多种项目，比如说水景、园路、假山、造地型、给排水、绿化种植等，这些项目中无论哪一项从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果。通过科学有效的管理，达到营造良好园林景观的目的，对于园林项目而言具有非常重要的意义。园林工程建设的多个项目内容的建造涉及到多个施工单位，故而对于园林施工的组织、施工过程中的配合、施工成本的控制等方面如果出现问题，施工的进度就会受到影响，从而造成工程工期的拖延，工程的质量将难以得到有效的保障。因此在园林工程建设的施工过程中，一定要注重管理的科学性，从而保障工程的顺利施工。

关于园林工程的建设，大体可以分为两大方面，一方面指现场的施工管理，另外一方面就是成本的控制。

1园林工程建设的现场施工管理及科学分析

在园林工程建设的现场，很多因素都会影响到园林的工程进度和工程质量，因此施工现场的管理是园林工程建设的重点。在施工的过程中，如果出现施工现场混乱，没有进行规范化施工操作，没有制订严谨的工作计划，实施的规章制度力度不够大，那么企业的效益一定会受到很大的影响，因此一定要注重现场施工管理的科学性。

1.1 准备阶段在园林进行施工之前，需要进入积极的准备阶段之中。施工前的准备工作极有必要，主要包括以下几个方面：首先是技术问题，一定要在施工前将技术问题全面解决，这样才能保障工期按计划进行，在规定的时间内结束。其次就是要将图纸全面进行了解清楚，这样可以避免施工的过程中出现一些毫无准备的问题，再就是要充分准备各种材料，各种施工人员，提高对付突发事件的应变能力，对于人员的分工一定要明确到位，责任到人，这样才会让准备工作保质保量地完成。

1.2 施工阶段在园林工程的施工过程中，工人之间一定要合理进行分配。由于工人的素质关系到施工的每一个环节，因此每个工人在整个施工的过程中，一定要恰如其分地进行工作任务派发，比如说工序、工艺、标准、检验、计量等这些方面，不同的工人特长也不相同，要根据实际的情况来按需要进行分配，对于每个工人的特长，一定要合理进行利用，这样才有可能保证工程的质量，同时缩短工期，大大提高工程的进度。

1.2.1 做好施工材料的质量控制在施工的过程中，如果材料的质量不合要求，那么就会让工人在应用的时候，对于材料的性能缺乏了解，从而造成施工过程中出现问题。因此，对于施工过程中的材料，一定要做到严格把关。工人对于自己施工过程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根据材料的性能来进行，从而达到提高工程质量的目的。

1.2.2 施工工艺施工工艺是否按计划执行，对于工程的进度而言极为重要。要想提高施工的工艺，那么就要做好施工的各项工序和管理。对于工程的施工，一定要严格来按照操作流程来进行，有条不紊的进行实施，才能对于施工的工艺得到提高。工人的技能一定要严格要求，减少施工问题的产生。比如说对于大树苗木来进行移栽的时候，一定要对于每棵树的树冠、树形及根系大小，病虫对树木的伤情况等认真进行记录。这样一来，当对周边环境来进行施工的时候，就可以参考记录的内容，将树木与周围的环境来进行搭配，比如说根据树形、大小等情况分别来进行施工，这样当这一阶段的施工结束的时候，周边环境与树木就会显得协调，整个工程的工艺水平在无形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保护环节园林施工与其他的施工不相同，属于一个特殊的工程。很多的建成品如果保护不当，就会前功尽弃，让景观遭到损坏。因此，很多建成品需要采取必要的保护措施。比如说对建成品采取：护、盖、包、封等，这些措施都可以在一定程度为保证建成品的外观不会在施工的时候由于操作不当而受到损坏。

1.3 验收过程当园林的施工结束的时候，收尾工作也进入了尾声。一定要保证收尾工作有步骤和有计划地来进行，在时间方面尤其如此，收尾工作占用的时间通常比较长，工作比较琐碎。尽管如此，也决不能为了加快工程的进度而把收尾工作草草进行。当施工结束进入验收的时候，要以设计图纸为依据，按照设计的要求查看， 有没有需要重新进行修整的项目，工程中是否存在遗漏的项目。最后再提交给相关的部门来进行全面的鉴定，进行等级的评定，同时准备好峻工交付所需要提供的各项收据。

2园林工程建设的施工成本控制及科学分析

园林工程的总体费用只是根据预先制定的设计方案来概算出来的一个定额。通常情况下，施工的成本会尽量控制在预算之内。而且施工的过程中一定要加强施工材料的节约，以达到努力降低成本的作用。同时，还要通过一些施工项目的合理安排与巧妙搭配，达到降低成本的目的。

2.1 合理分解园林的成本园林工程的总体费用计算有一个定额，可以进行包干到人，这样就达到了合理的分解，当每一项费用分到每个人的身上之后，总后还可以公布于众。这样，就会让项目部的每一个管理人员和施工班组长都了解清楚，从而做到施工的时候处处以工程的成本为核心。

2.2 进行管理体系的完善对于管理体系的制定，一定要全面。当工程进行材料及资产消耗的时候，要及时了解每一笔资金的去向，同时不断进行科学的调整，使之达到最有效的降低成本的作用。可以事先制定一个预案，在施工的时候参照此计划执行，逐步进行资本的分解。当进行实施的时候，对于项目的成本要保证管理体系的完善，每个月都要进行成本的核算与分析。同时，相关的财务处要不定期地组织有关业务人员进行检查，同时要提高检查的力度与频率，在检查的过程中，要与成本进行对比，结合实际执行的情况来进行分析，如果超出了成本，那么就要寻找薄弱的环节进行改进，达到成本降低的目的。

2.3 保证预算的严格执行在进行工程预算的时候，通常都经过了严密的论证，而在施工的过程中，一定要尽量保证预算的严格执行，同时每一项细分的工程都要做好实际支出的控制，绝对不可以出现材料或资金消耗进行挪用的情况。对于开始比较大的项目，一定要重点进行监控，从而做到资金的合理支出。

2.4 做好招标工作对于园林施工企业的招标工作，一定要将工程进行公开，保证招标工作的公开公正，从而在良性竞争的氛围内选择一家最有实力的公司来进行，同时可以在保证质量的前提下，努力降低成本。

3园林工程的施工类型及管理的特点

3.1 园林工程的施工类型园林工程的施工类型通常有两类，一种就是基础性的工程施工，另外一种就是建设的施工主体。其中基础性的工程可以分为以下几个方面：①土方工程施工：主要指动用土方的一些工程建设项目，比如说开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。土方工程是园林工程建设的重要内容。②装配式结构安装工程施工：现代化园林建设中，装配式的结构安装工程越来越多，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,装配式结构安装工程均有所涉及。③钢筋混凝土工程施工:主要分为预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。这两种的方法、设备、操作技术要求等要求各不相同。当现代技术、先进材料在园林工程建设中得到广泛运用的时候，钢筋混凝土工程已经成为园林工程建设密重要的工程建设项目之一。④装饰园林工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。⑤给、排水工程及防水工程施工：很多园林工程由于景观的需要，都要进行给、排水工程及防水工程的建设，这些工程的质量对于园林景观的影响很大。⑥园林供电工程施工：主要指供电系统的安全技术措施在园林施工过程中的制定和落实，同时还包括电的来源的选择、设计与安装,照明用电等的布置与安装等工作。

园林的建设施工另外还包括建设施工，其中主要有：①假山与置石工程的施工：假山工程目的与意境选择何种表现手法，另外，采用什么方式来进行假山材料的选择与搬运，同时，还要对于置石方式来进行确定，要注重置石和周围景色及字画的合理搭配，注重意境的表现能力。②广场与园路的施工：对于园林建设中的活动广场进行特色和主题设计，一定要突出原来计划的效果。③水景工程与水体的施工：对于园林的水系进行规划，对于主要的水景进行工程建设，同时做好小型水闸的设计与建设。④做好种植与栽植的施工：对于园林工程建设的绿化工程，一定要按照园林工程建设的施工程序来进行。可以先进行山水的建设，再进行地形的改造，同时还要开辟道路，对于场地进行合理铺装，对于建筑的构筑工程设施合理进行构筑，同时在这些项目结束之后展开绿化工作。

3.2 园林工程的施工管理特点园林工程施工管理的特点表现在：①在工程项目实施和工程施工管理过程中，要科学合理地编制施工组织设计。因为这对于园林工程的施工而言极为重要。通常情况下，施工程序的安排往往与拟建工程项目的规律和性质相关，对于其设计要求和施工条件而言，施工条件和使用功能不断发生变化，要对固定程序上的客观规律来进行相应的了解与分析。另外，在施工的管理过程中，施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中最重要的两项内容。同时，工程项目要想顺利实施，离开开对这两项内容的合理安排，这是实现预期目标的重要因素。②在园林工程的施工现场，管理水平的高低是施工管理的重要组成部分，其对于园林工程的质量也有着重要的影响。由于当前社会中对于园林工程的竞争程度非常激烈，只有向用户提供质量佳，造成价低和工期合理的新产品，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地，而生产一个优良产品主要靠施工艺的合情性及施工工艺的有效施工现场管理来进行保证，当然，另外一方面就是设计和材料供应等因素的影响。

3.3 园林工程施工管理的组织形式要合理

3.3.1 如何确定管理组织的形式由施工管理机构－施工项目部具体采用的管理组织机构常被称之为项目管理组织形式，项目管理层获取所需要的资源时，通常由它来决定与之相对应的权力。根据工程项目的特点，不同的管理组织形式常常由施工企业自身的特点来进行决定。通常情况之下，如果想确定管理组织的形式，可以遵循以下几点原则：首先，关于整体效论的原则，项目的组织形式是为了项目的整体运作而服务的，如果想确定一个合适的组织形式，那么就是为了能够高效而优质地来完成此项目的整体任务。其次，要对于项目组织的设计适当的进行授权，同时，还要明确各组织单元的职责与权力，从而明确各组织单元的职责与权力中，职责与权力可以保持一致。另外，对于管理跨度与管理层次而言，要掌握一个合理的原责，因为管理跨度与管理层次成反相关的关系，所要根据实际情况来充分考虑项目组织设计中影响跨度的各种因素，并要根据实际情况进行管理层次的确定。另外，关于项目组织的弹性结构一定要注重，当工作任务与技术特性等内外环境出现变化的时候，项目组织的形式也要随之产生相应的变化，及时进行动态的调整，以便更好的完成项目的组织工作。在保证必要职能的要求之下，对于项目组织要尽量减少管理层次，对于工作人员要进行资源配置的优化，尽量做到精减机构，减少人员编制，提高组织的效率。

3.3.2 高效的几种管理组织形式不同的组织管理形式各不相同，都有自己的使用范围和优缺点。要根据项目的具体特点不同而有分别的进行选用。挑较好的组织管理来促使其作用进行发挥。直线式组织形式：主要是指在施工的过程中，上级对于下组统一进行指挥，而下级则只接受惟一的上级的指令，由此形成自上而下的权力系统，这种直线的控制被称之为直线式组织形式。

职能式组织形式：当以职能为标准来进行部门的划分时，要进行专业的分工，将相应的管理职责与权力由职能部门来行使，从而实现各职能部门可以在本职能的范围之内做到可以对下级直接指挥，在这种情况之下，可以充分发挥职能机构进行专业的管理，同时对专业人才而言，也得到了很好的人尽其用，有利于当专业技术问题产生的时候及时进行解决。但是这种形式的缺点就是容易发生政出多门的情况，让项目部的人员成了具有双重上级的下属，从而产生不必要的矛盾，导致施工过程受到影响。

矩阵式组织形式：主要是指集中了职能式和直线式各自的优点，从而让多个项目与各职能部门之间可以灵活的结合，它将各职能部门的专业人员汇集于一个项目部中，从而实现了所有的决策问题可以集中解决，工作效率高，能充分发挥项目部的横向优势，当然，这是为了让某一项目临时进行组建形成松散组织而决定的。对于项目人员，可以暂时归拢到一个部门来解决问题，当项目结束之后，再回到原来的部门进行工作，这样一来，动态的管理及组织的优化都可以得到满足。当产生双重压力下的冲突之时，可以进行建设化的引导，而对于组织管理形式，可以更好的适用于大型的园林综合性工程。哪怕工程量比较大，内容比较庞杂，需要复杂的技术和较长的工期，这种组织方式也完全可以满足需求。例如说：大规模的园林综合性公园，大片绿地的建设工程，这些都会涉及到一些复杂的地形改造，比如说关于叠山造水，特殊的景观设置，建亭盖榭，大片的地面铺装等等。

4结论

由于我国的园林工程建设改革不断进行深入，实际上，工程招投标已经开始广泛地在园林工程中实行。这就直接导致了市场竞争的激烈进行。因此，如何借鉴其他工程领域中已经取得的工程项目管理经验，对于完善和发展园林工程项目的组织形式而言具有重要的意义。对于园林工程，采取何种管理组织形式，对于工程的最终效果具有着决定性影响。故而在进行园林建设的施工管理过程中，要以实现工程的目标为核心任务，采用灵活的组织形式，在保证质量的前提之下，将园林工程的科学性、技术性和艺术性结合在一起，从而建设出经济实用，美观大方的园林作品，从而让承包企业在保证质量的前提下，获得更大额度的利润。

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第4篇：园林建设工程管理范文

关键词：园林绿化；工程建设；质量控制

1园林绿化工程建设质量影响因素

园林施工工程建设过程中的施工质量，是由绿化项目的承包商具体实施完成的。承包商在具体施工建设过程中，施工对象、施工主体、施工手段、施工方法、施工环境等很多因素共同完成施工质量的控制。

1.1施工对象

在具体考察园林绿化工程施工对象时，要结合施工项目的地理地质及环境因素，确定实施正确的施工技术与手段，还要重点关注施工对象的原材料、施工工程用具设备的质量控制。同时，综合考量和选用适宜当地生长环境的绿色植被，在符合标准的质量控制的条件下进行选择。

1.2施工主体

在园林绿化施工项目施工前，要设计科学的施工图纸，将绿化施工的构想融进施工设计图中，通过施工设计图规范园林绿化施工的行为，全面把控施工质量标准及园林整体绿化施工节奏。在科学的设计图纸基础上，要有针对性地对施工技术及工作人员进行合理筛选，选择具有专业技能、经验丰富且符合施工对象风格的工作人员，实现人员整体质量与风格的控制。

1.3施工工具

在园林项目的绿化施工过程中，要正确使用施工机器与设备，保证施工器具的良好运行质量。同时，器具在使用前要进行调试与校验，尽量减少因施工工具误差导致的施工失误，进而影响工程绿化质量。

1.4施工方法

在园林施工项目中要正确使用绿化施工方法，只有方法正确才能提升绿化植被的存活率。同时，在园林绿化施工过程中要依据一定的施工顺序开展具体工作，具体来说主要有：先在地下设计管线，然后在地上进行安置安装；现进行基础地基的铺设与构建，在开展具体的铺设与安排；先进行土地造坡施工操作，再进行绿色植被栽植工作。只有依据严格的先后顺序，才能既实现对原有绿化区域的完好保存，又保证现施工绿化项目的质量标准要求。

1.5区域综合环境

园林绿化施工工程所处区域环境不同，对工程整体质量的影响也不尽相同。因此，要结合具体施工模块采取相应的施工措施，同时，还要做到从整体上把控所有施工模块对整体工程绿化质量的影响。

2园林绿化工程建设质量控制措施

2.1规划工程项目管理目标并制定制度规范

施工项目确定后，施工单位要及时组织相关部门人员确定施工图纸，并对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。要深入现场，对施工现场进行调查研究，了解地形地貌、管线布设、施工条件等，整体上对施工质量、工期、安全与效益等目标做出预期规划。要结合工程施工自身特色、地区环境和施工条件，从施工全局和技术、经济性角度科学制定施工组织设计。同时，要建立合理有效的园林绿化项目组织机构，及时制定重要规章制度与规范，作为施工质量考量的依据，保障工程施工职责有据可依，保证规划目标的实现。

2.2严格把控绿化施工进场材料质量

绿化施工进场材料的质量关乎整体绿化工程建设的质量高低。施工进场材料主要有：工程施工工具、所需栽种土壤与植被、景观材料及水系等。在材料进场的选购过程中要按照实际工程需求，结合绿化工程环境因素，选择质量符合要求的材料。

2.3选择优秀的绿化施工人员

工程技术人员是具体开展施工工作的执行主体，更是保证施工工程质量的重要防线。从绿化工程设计方案的制定、进场材料的选取、绿色植被的栽种与养护、景观水系的操作实施等一系列工程作业都需要施工技术人员的整体把控。因此，开展园林绿化工程时要选取高质量的技术人员，在具体施工过程中可以随时指导开展工作，还可以对施工后整体效果进行最后核实与检验，整体把控施工质量。

2.4做好园林绿化工程项目监理

随着园林绿化工程建设要求的不断提升，园林绿化工程监理已经成为工程质量的保障。它是一种高智能的技术服务，采用科学的方法，从第三方的角度出发，既实现维护业主的利益，又维护施工单位的正常权益，从工程施工到竣工全程跟踪，从进场材料、施工工序、景观产品等全方跟进检查，发现不符合标准支出及时进行通知整改，保证绿化施工每一环节不出问题，进而保证园林绿化工程的施工质量。

2.5做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理，就是要依靠施工项目现场组织机构和施工项目内部的内部工作责任制度实现。总体来说，影响工程施工项目质量的方面主要有：人力、材料、机具设备、区域环境等。实施园林绿化工程施工项目现场管理就是为确保前期制定的合同、规范所规定的质量标准，通一系列的检测手段与方法及监控措施，在施工进行过程中对操作人员、材料、等进行落实，使其符合规定要求。

2.6选择适宜的绿植栽种时节

在园林绿化施工建设中质量考核中，非常重要的一项指标就是植被分存活率。因此，在工程施工建设中要选择适宜的栽种季节，为实现绿植的高存活率，要充分了解植物生长演替原理及规律，充分了解植物的生长规律，选取合适的栽种季节。同时，园林绿化施工过程中也会出现各类植被不同时节栽种的需求，有些时节跨度还比较长，这就要求在施工整体完成后，对后续植被进行按时节补种，提升绿植整体的绿化效果与生存率。

2.7加强植被后期养护与管理

在园林绿化施工过程中，植被覆盖后要加强植被的养护。后期对植被养护是加强园林绿化施工质量的保障。后期养护工作主要包括：及时灌溉、加强生长牢固性、及时修剪、除草、防病害、防寒保暖等。同时，对于绿化工程覆盖的植被因某些原因枯萎或死亡，要及时进行补充覆盖，对于不适宜生长的绿植要积极进行调整，通过后期养护工作，整体上实现后期绿植的生长质量。

2.8完善园林绿化工程竣工验收及资料存档管理

完善园林绿化工程竣工验收资料工作是施工期间的最后环节，也是保证合同是否完善实施、质量把控的关键环节。通过工程竣工验收全面考工程质量。竣工验收时要整理完备技术资料与经过双方签署的工程竣工后维护维修书，并将材料存档。要通过验收及材料存档，实现对园林绿化工程建设过程、施工过程及养护过程的总结，又能为建设单位提供完整的资料备案，作为后期查阅、维修的依据。

3结束语

综上所述，园林绿化的施工质量是能否实现生态宜居城市的关键，绿化工程虽为短期作业，但未来长期养护、明确园林绿化设计原理与方案、施工及养护质量等所有因素的有机结合，才能建设出高质量的园林，达到其设计及绿化目的，打造出经济、美观的园林景观，实现最大化的生态效益。只有在绿化施工过程中将质量管理和控制做到科学计划、积极执行、定期监督检查，整个施工过程科学、渐进开展，才能从根本上实现质量的提升。

作者:施雨泽 单位:哈尔滨电机厂有限责任公司

第5篇：园林建设工程管理范文

关键词：园林绿化；工程建设；造价控制；管理

中图分类号：K928文献标识码： A

1、园林绿化园林绿化工程造价失控的主要因素

1.1 投资决策行政干预多且缺乏科学性

园林绿化工程属于市政公益性工程，实施的水平的好坏对于生活园区的日常生活的影响较大。由于受个人主义影响，在进行园林绿化项目研究的时候，设计人员缺乏严谨的科学态度，一些先进的理念和技术未能引起足够的重视和应用。因此，很难做好造价控制工作。

1.2 控制艺术性与投资金额的矛盾

园林绿化工程具有艺术性和多远性。设计师的思路和想法却会受到投资人的影响，使得园林设计方案偏离本来的方向。过分依靠投资人的观点，可能会导致园林绿化优化、合理、科学的设计方案被肢解，造成园林绿化项目投资成本的递增。

1.3园林绿化造价人员稀少。

在城市公共基础建设上面，在园林绿化工程方面的投资相对较少。因此，设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化，也很难专门去培养专业的设计人员。部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额，建筑材料的市场价格。园林绿化项目设计费的多少只是取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和建造成本，人为地提高了园林绿化工程造价。

2、园林绿化园林绿化工程造价控制的特点

2.1受工程项目所处地域的影响非常的大。

实践中我们可以看到，由于工程项目所处的位置存在着明显的不同，即便是相同的工程项目也可能会有很大的造价差异性。一般而言，征地、动迁等活动是当前园林绿化工程建设的基础，这对城市而言算是一笔非常大的开支。征地、动迁费用等都存在着一定的差异性，市区的绿化造价一般会比社区的绿化造价要高一些。

2.2园林绿化工程造价通常会受到业主、设计师意向的影响。

实践中我们可以看到，园林绿化工程通常表现出多元化的形式，其尺度标准也存在着一定的差异性，同时还表现出一定的艺术特征。在这样的条件下，可能会导致园林绿化园林绿化工程造价出很大的弹性空间。园林绿化工程设计单位根据园林绿化工程造价比例，会提取一定的设计费用，同时也会想尽一切办法抬高该工程项目的建设造价。

2.3园林绿化工程建设中的苗木费用比重比较大。

近年来，随着社会经济的快速发展，园林绿化工程建设中所用到的苗木市场价经常出现价格波动，尤其是国内相关部门不断引人超规格树苗，因此造成当前苗木市场价格的巨大波动，这种可变性是难准确把握的。

2.4 园林绿化工程建设计价标准存在着差异性。

一般而言，园林绿化工程建设过程中，通常表现出内容的多样化、复杂化，其建设规模也在不断的扩大，与建筑、土木以及市政专业之间的协作更加的紧密，因此导致工程计价规范严重不一致。据调查显示，当前国内工程项目建设过程中的结算多采用的是定额计价方式，若定额出现错套或高套，则园林绿化工程建设造价将受到非常严重的影响。

2.5 后续需要投人巨大的养护费用。

一般而言，园林绿化工程建设中的植被栽植及日常管理过程中，都需要大量的费用，同时部分业主在与施工单位签订合同过程中，并没有充分考虑其成活期、日常管理期所需要的养护费用，因此导致后期出现巨大的养护费用开支。

3、园林绿化工程造价控制的具体措施

园林绿化工程的造价管理分为设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段等。每个阶段都有其应该管控的核心。

3.1设计阶段

设计阶段是园林绿化工程还未正式投入生产当中，是控制总体造价成本的基本环节。在图纸未实施之前做好工程的造价管理工作可以有效的降低成本，也便于及时的更改有问题的设计方案。在设计任务书的时候，就明确的附上详细的园林绿化工程造价方案，建设方应该明确园林绿化工程的投资总额。根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案。设计出经济、观赏俱佳的方案。使得园林绿化工程造价的成本在设计阶段就得到有效的控制。

3.2 工程招标及合同的管理

园林绿化工程在招投标、合同管理阶段也是控制造价成本的重要环节。对于招投标书进行严格的审查和检验，以防止不平等的交易的产生，以确保招投标过程的公平、公正和公开。并且重点检查招标合同中涉及到的质量、价格、工期等条款。园林绿化造价控制还应该包含以下几个方面：

3.2.1施工标准及工程计价方法

明确施工的标准，同样的材质，也应该要明确产生的具体原因，针对不同问题采取不同的措施。比如：同样是地面石材碎拼铺贴。应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。

3.2.2 绿化养护期的要求

园林绿化的养护期一般分为：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期等。在进行成本控制的时候，一定要明确养护的时间阶段以及养护所产生的费用等。

3.2.3土方工程

土方工程的投资多少对于后期苗木的成长都有一定的关联，在施工之前，就应该明确土方的质量要求以及计量的方法等。土方工程一般可以分为普通回填土、种植土等。根据不同的园林绿化工程，土方工程一般包含以下几种情况：原有的地形土质符合质量要求，则不需要引进新的土方，只需要将原有的土质进行合理的使用即可；如果原有的土质不符合要求，则需要将土质清除，然后重新购置新的土方。

3.2.4苗木的价格

苗木的价格受地理位置、市场变化、时间的影响较大，在招投标的时候，应根据工程的特点，合理选取苗木，从而有效的控制施工的成本。

3.3 施工阶段的造价管理

园林绿化在施工阶段的造价管理的重点是设计的变更、现场签证以及园林绿化工程造价的管理。在园林绿化施工过程中，如果施工设计中的变更较多，变更的费用则也会越多。园林绿化施工人员在施工的时候，应严格按照施工合同办事，加强施工现场的管理。严格按照操作流程和施工工艺操作，做好各项资料和隐蔽工程的记录，严格把控材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，随时掌握项目费用的额度，做好施工图纸的会审，力求把园林绿化工程造价控制在投资总额范围内。施工阶段一定要严格控制设计的变更你，尤其是要严禁通过设计变更来扩大建设的规模，增加建设的内容等等。如果，有些设计变更必须产生，尤其是涉及到费用增减的内容，一定要征求设计师、建设方、监理方的确认。

3.4 竣工结算阶段的造价管理

园林绿化工程竣工结算阶段则是造价管理的最后一关，园林绿化造价人员一定要加强施工阶段的结算和审查工作。在园林绿化工程结算审核中，需要注意一下几个方面：第一，对于隐蔽工程签证内容的复核主要是审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致以及实际施工是否按施工图施工。第二，由于园林绿化外在造型的要求，外部的面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容相一致。第三，对于苗木的数量、规格、品种也需要实地复核，是否与竣工图中的内容相一致。第四，园林绿化工程单价的审核。需要将结算项目的各分项与原投标单价进行对比，审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。

由于园林绿化工程的造价控制具有极强的独特性，需要在施工整个过程中加以控制。需要在决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、竣工结算阶段都需对其进行动态的管控。只有这样，才能不断提高出园林绿化工程成本控制的水平，降低成本消耗，为企业和社会带来良好的效益。

参考文献：

[1]阮航.浅谈如何加强园林绿化工程建设的造价控制[J].现代经济信息,2012,14

第6篇：园林建设工程管理范文

关键词：园林工程；建设；管理

1 城市园林建设中出现的问题

1.1 园林的整体施工不能够体现设计的思想

园林工程其实用性不像住宅等高层建筑那样强，它旨在发挥增加城市的生态环境从而实现生态效益和经济效益的双重收获，所以很多建筑单位没有正视园林建筑工程的意义，还是拿老的建筑眼光和态度对待这一城市中的新星，往往只是在建筑过程中抱着种种树、铺铺草的随意态度，由于施工队伍的机械性施工且重视程度不够，所以并不能将园林的设计思想整体体现出来。

1.2 园林的整体设计水平不高，缺乏创意

一份优秀的设计创意是一个优质工程的第一步，也是非常重要的一步。目前园林的设计人员对园林工程设计思想还是比较拘谨，园林工程本身是一种艺术，设计师不能大胆创新，势必影响园林工程的整体美观和经济效益。

1.3 园林施工中缺少专业的绿化监理

在以往的建筑过程中我们知道监理对一个工程所起到的作用是非常重要的，那么在园林工程中往往没有专业的绿化监理，而都是建筑工程专业的监理，跨越专业的监理对绿化专业知识了解尚少，所以会对园林工程带来不便。

1.4 建筑部门管理水平不到位，人员业务素质不高

建筑部门在园林建筑中是起引领作用的，所以需要建筑部门为园林建筑协调好各个参与施工的单位，目前建筑部门的管理水平还是有限，有待提高。也需加强管理人员综合素质的提升。

2 园林绿化工程的具体应对措施

2.1 发挥设计师的潜力，并加强现场服务和操作流程

首先，设计是一个优秀工程的起步，要保证工程的设计新颖、脱俗、有创意，设计师还应根据园林植物的不同层次不同特性进行合理规划到设计图中，使其合理搭配营造园林的美好景观。其次园林工程是具有一定的艺术性的，鼓励将绘画艺术融入到园林建筑中充分体现园林的艺术性，虽然园林建筑要受其实用性的约束不能像绘画那样表现艺术，但是可以将绘画的元素和线条大胆的应用到园林设计中，使其成为城市中一道别致美丽的风景线。最后，明确操作流程，对图纸的变动性要降低以免影响工程的整个投资预算。

2.2 慎重选择监理并加强管理，充分调动监理的积极性

首先对监理的选择应提高要求，要选择优秀的监理单位。应该选择不但具有建筑工程师而且要有园林工程师组成的绿化施工监理公司，提供专业的监理对工程进行全方面的控制。其次建立详细完善的考核制度，对监理人员进行定期的考核，使监理人员时刻保持竞争意识不懈怠，建立完善的考核机制有利于监理团队快速稳定发展，这对工程建筑也是十分有利的。

2.3 建立一套科学的管理模式，提升园林工程整体的建设管理水平

首先，园林工程的管理职能是保障园林建设安全实施的一种手段，科学的管理模式能够使园林建设工程取得美满的结果。作为建设施工单位的管理者一定要摆正态度，把服务工作做好落到实处，把管理工作在施工中扎实的推进。其次，对于团队内部的管理要细化要严格，在内部建立健全的管理制度包括财务制度、考核制度、晋升制度，使大家服从管理且也能监督管理，各司其职，为工程献力。再次，由于园林绿化工程的建设是由多个单位合作完成，所以在这个过程中要协调好各个参加建设单位的关系，调动大家的积极性和协调性。最后，对图纸的审核一定要做好事前控制，以免事中会影响工程的进行。

2.4 实行优胜劣汰的制度，规范施工单位的行为

首先，参考建筑行业的方法对施工团队实行优胜劣汰制，通过工程的报批和准入制度把施工质量差信誉不好的单位剔除掉，选择施工质量技术优良且信誉度高的单位进行参建。其次，任何事情都是细节决定成败，在施工过程中要对每个环节各个细节都加强控制，并在施工中进行土壤检测，针对检测结果对不同植物的生长需求进行土壤改良，以保证土方的质量。对于苗木的质量关要严把，从苗源地开始把关保证苗木的质量。再次，可以通过交底、例会、现场会等形式明确建筑方的要求，以保证施工方和建筑方能步调一致，建好工程。最后，制定详细的考核细则和办法，通过制定对人员设备土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

2.5 围绕创新，把绿化工程的建设管理水平提升上来

其一设计创新，这是建设管理中的前提，要根据实际情况考虑因地制宜实现设计意图，给人眼前一亮的感觉。其二管理创新，这是工程建设的命脉和基础，包括管理方式和管理思路双方面的创新，思路创新并不是凭空想象不切实际，相反它是以管理经验为依托不断对管理理念学结而来的；管理方式的创新主要要改变从前松散的方式不断规范增加企业的透明度，营造全新的工作环境。其三技术创新，这是建设管理中的保障，技术永远是第一生产力，所以建筑单位应带头倡导施工单位去运用新技术、新材料、新工艺，使施工过程中的工艺得到明显的改善，从而达到提升园林景观的艺术效果。

第7篇：园林建设工程管理范文

【关键词】绿化；施工管理；城市园林建设；实施

园林绿化作为城市的一项基础设施，不仅对城市整个生态环境的改善起着重要的影响作用，还是城市发展、政府职责的重要表现。随着我国经济的发展以及政府部门的重视，我国城市园林绿化水平在近些年来有着明显的提升，为改善居民生活水平和展现城市发展面貌上发挥着重要的作用。

1.目前绿化施工中的主要问题

（1）绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证，并且景观效果无法充分体现设计思想。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；再加上其可观的利润， 致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的工程完工验收，对土壤、基肥、树坑规格等控制细节不是很强调，致使一些树木生长不良或死亡，增加了后期维护管养的难度及费用。

（2）由于施工管理水平低，造成施工进度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。

2.城市园林绿化施工管理的意义

城市园林绿化规划是否合理应建立在一定的基础上，而这一基础必须遵循自然资源和社会资源的循环及合理利用的原则。在进行城市园林绿化工程时，应该从规划设计、建设施工、养护管理、持续发展等几个方面出发，充分利用各种资源，尽量减少不必要的浪费和消耗，从而在最小经济花费的条件下，获得符合要求的生态环境。这种节约型的园林绿化发展方式也符合我国的总的发展方向，是建立可持续发展的生态环境的基础，也是我国城市园林绿化应该长久坚持的发展方式。

3.城市园林建设中绿化施工管理的实施

3.1 园林绿化施工前明确管理目标

要想做好城市园林绿化施工管理，首先要做的就是在施工前对管理目标进行明确。一般来说城市园林绿化工程的规模较大，而且涉及的内容和方面多种多样，并且施工中的工艺丰富多彩，对质量的要求较为严格的特点。因此从这个角度来看，为了更好的满足城市园林绿化工程的要求，就必须建立一个明确的管理目标，从而为后面的管理提供便利。在管理目标确定以后，应该根据这一目标制定相应的管理准则，以此为基础制定相应的管理制度，并严格执行和落实，从而确保整个工程按照最初的管理目标进行管理。

3.2城市园林绿化施工过程中的成本管理

成本管理的目的就是从经济的角度对工程进行控制管理，尽量减少不必要的偏差产生，使工程中的各种开支、费用以及损耗保持在原有计划中，进而使得整个工程的总开销维持在一个较低的水平，从而保证收益率的较高水平。当然，进行成本管理是在保证城市园林绿化工程质量和工期的前提下进行的。在城市园林绿化工程施工过程中进行的成本管理一般包括以下几个方面：（1）对工程的图纸进行仔细的审查，在不改变设计风格和效果以及不影响工程质量的前提下，尽量选择一些新工艺、新材料，从而降低整个工程的损耗；（2）加强对现场施工单位的管理，可以对他们施行承包责任制的方法，从而降低其施工过程中的物资损耗，避免返工现象的发生，提高工程的整体质量；（3）对于各种工程材料的引进，可以采取公开招标的形式，选择那些物美价廉的施工材料。

3.3城市园林绿化施工过程中的管理

3.3.1切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工进度计划书，认真做好场地平整、测量放线、临时水、电安装及主要苗木材料采购准备等前期工作。 所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

3.3.2严格按照设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计意图要求艺术性的种植苗木并使其成活，设法使苗木尽早发挥其绿化美化的作用。 所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；若不严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响最终绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是确保绿化工程质量的基本前提。

3.3.3重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到苗木今后的生长，要对其进行物理化学性质分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、添加种植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、种植土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相关要求。

3.3.4定点放线的处理

一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时若遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

3.3.5严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程中的工程材料质量是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若不符合要求，工程质量也就不可能符合要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

3.3.6遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程施工质量的好坏与后期苗木的成活率有很大关系，工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木的生长规律，在最适宜苗木成活、生长的时间内进行栽植，确保苗木成活，保证工程质量。

3.3.7 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

4.园林绿化施工质量管理

施工企业必须对绿化场地进行整理，翻整土壤并耕平耙细，彻底清除建筑“三灰”、砖头、石块等垃圾，按设计要求整理地形；树穴垂直下挖，上下口径一致。行道树回填土必须按规定添加营养土。行道树树池和绿化带内土壤必须低于侧石5cm；所用苗木一律使用圃地苗，并符合设计要求。乔木的干径、枝下高、冠幅、树高四项指标必须符合设计要求，其中行道树还必须主干通直；球类及花灌木的冠幅、高度等必须符合设计要求，且丰满无偏冠；色块植物的单株冠幅、高度须符合设计要求；苗木到达施工现场时，由设计、建设、监理单位和市园林主管部门共同按照图纸规定尺寸，逐棵测量验收，不合格苗木一律退回；乔灌木栽植过程中，回填土应分层夯实；栽植后必须直立，对有歪斜的要立即扶正、重栽；所有乔木须打支撑，支撑应统一、牢固、整齐，埋深 1m以上；色块植物栽植密度须符合设计要求，做到满栽、密植，保质保量；项目施工中产生的垃圾，必须及时清运；施工单位须接受监理单位全程旁站式监管。土壤、树穴、施肥、苗木、栽植、支撑等须按设计要求经监理单位逐项验收签字，不合格的立即整改；施工单位须接受建设单位和市园林主管部门的检查、随机抽查和工程质量监督。

第8篇：园林建设工程管理范文

关键词：园林建设；质量管理；方法

目前，全国各地的园林建设快速发展，但由于我国的园林建设工程发展起步比较晚，仍然存在一些问题，例如，不健全的园林建设标准，并且整个园林工程涉及的内容广泛，复杂多样，所以，导致了我国园林建设工程的质量存在良莠不齐的现象。因此，要切实提高园林建设工程的质量，有必要完善园林建设质量的管理方式以及模式。

1 建立园林建设质量管理体系

保证园林建设质量管理的前提条件是必须建立完善的质量管理体系。我国园林建设工程所涉及的面非常广泛，所包含的内容又非常复杂，同时由于我国具有悠久的文化渊源，使得我国的园林建设工程也相应的具有了文化内涵。所以，对于园林的质量管理会比其它建设工程项目更加具有难度，如果要切实有效提升我国的园林建设质量，就必须构建健全的园林建设质量管理体系。

2 规范招标投标行为

我国园林建设工程中的招标与投标过程中，必须构建责任制的招投标工作，必须有效规范招标与投标行为，增强相关人员的责任意识。园林建设工程上至主要的负责人、管理人员，下至建设工程招标办的工作人员和评委，按照每个工作人员不同的职务与职责，不同的工作岗位和职责权限，制作出严格的园林工程建设责任要求，明确园林建设的工作制度，工作人员的岗位守则，奖励以及惩罚规则方式。建立健全的完善监督机制能有效规范招标与投标行为。

首先，国家的纪检监察部门可以直接监督，确保园林建设工程过程中的各个阶段都能顺利进行。其二就是要不断增强有形市场，健全具有公开、公正、公平特征的招投标竞争制度。对那些存在违法行为的企业，必须处罚与整治；对于那些由于自身条件不够，而通过使用其它单位资质而投标的企业也必须“明朝秋毫”，绝不放过漏过任何一个；坚决不允许不够条件的企业或个人承包园林建设工程。相关建设职能必须采用强有力的措施，增强对招投标市场的执法管理力度。对于园林建设工程过程中招投标存在的贪污或是弄虚作假问题，一旦发现，必然严加处置，为园林建设招投标市场的良好发展形成健康的社会环境。

3 实行园林工程项目监理制度

必须实行园林建设工程项目监理制度，才能够有效保证园林工程质量的管理。园林工程监理必须遵守科学原理，采取科学合理的方式对园林的建设工程项目实行监督与管理。园林监理制度是以园林建设过程中的各种工程管理工作交托给监理工程单位为核心，建设监管单位在园林建设公共项目管理与监督中的绝对权威性，对园林建设工程的质量、建设计划、支付金额、索赔赔偿等各个方面。通过采用科学技术、经济杠杆和合法的合同等方式，对园林建设工程进行全方位监管。工程监管单位具有对工程支付同意批准或是否决的权利，通过各种措施有效管理园林建设工程项目的建设过程，确保园林建设工程项目能够依照合同进行。作为监理单位不仅要保护好业主的利益不受侵害，同时还要维护施工单位的经济效益。监理单位要保持自身的中立地位，在监督管理过程中做到公正守法、科学公平。

4 做好园林设计质量管理工作

园林建设工程中设计质量的管理通常分为3个阶段：提出园林建设的要求；选择最佳的设计方案；全面综合地选择设计方案。园林工程设计在整个园林工程项目中具有主导性的地位，设计方案不仅与园林建设工程的造价、质量具有密切关系，而且对于整体的园林建设工程项目也具有全局性的影响。所以，在设计园林方案时就采取多种方案选择，通过对比选择出最佳、最适合的园林设计方案，并且还切实联系考虑到当地的自然生态环境与附近地理特征等。

5 加强养护的质量管理

定期维护园林是园林建设工程不同于其它建设工程非常显著的特征之一。园林中存在大量的植被，如何有效地强化园林绿化工程后期养护工作，是提高园林质量管理的重要内容。园林中景观质量的好坏重点就在于园林绿化工程后期的保养与管理，如果园林后期养护管理工作做的不好，就会妨碍园林整体的质量。例如，不定期清除野草，就会形成景观草地里长满野草的现象；缺少浇水灌溉会使植物干枯；不防治害虫会使植物生病，所以，增强园林的养护工作，对于提高园林整体的质量具有非常重要的作用。

第9篇：园林建设工程管理范文

关键词：园林建设；项目；阶段管理；科学管理

Abstract: This paper analyzes the status and role of stage management of garden construction project in afforestation, and presents how to implement stage management of the landscape construction project.

Keywords: landscape construction; project management; scientific management;

中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号

随着我国园林事业的不断发展，园林建设工程日趋综合化、复杂化和技术现代化，因而园林建设工程的阶段管理与科学管理是保证园林工程符合景观质量的关键性内容。本文主要以园林建设项目的阶段管理为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。

1、园林建设项目的阶段管理在造园中的地位和作用

园林建设工程管理在造园中具有极其重要的地位，它能保证建设项目按照预定目标优质、快速、安全地完成。一般来说，园林建设项目是由乙方进行的。乙方按照承包合同的条款和施工图纸，在规定的时间内竣工并领取承包工程费，最后把建好的园林项目移交给甲方，这是许多年来共同的做法。随着园林建设项目的规模不断扩大，建设内容开始变得复杂，建设标准也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托给乙方，而且还把管理与监督等工作全部委托给同一承建单位。如此一来，就要加强建设人员的培训，提高他们的管理水平，只有这样才能担负起新时代园林建设的重任。

具体而言，园林建设项目的阶段管理在造园中具有以下重要作用：

首先，加强阶段管理是保证建设项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实建设方案、遵循建设进度的重要基础。

其次，加强阶段管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。

再次，加强阶段管理能很好地组织劳动力资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低建设成本。

第四，加强阶段管理能及时发现建设过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保障工程质量。

第五，加强阶段管理能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。

第六，加强阶段管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按时完成。

总之，园林建设项目的阶段管理具有十分重要的作用，只有切实抓好阶段管理，才能从根本上促进建设项目的顺利完成。

2、如何实施园林建设项目的阶段管理

2.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象，必须熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。首先，建设人员要仔细审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑物和构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。其次，要审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针、政策。只有确保施工图纸的完整性和科学性，园林建设才有根可寻，顺利施工。

2.2 管理好物资准备工作

首先，建筑人员要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，安材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为工程备料。其次，按照种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。对于园林工程中需要的大苗，应提前几年进行苗木的移植准备工作。再次，还要按照设计图纸准备其他构配件、地方材料等物品，在指定地点，按规定方式进行储存。

2.3 建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，保证建设项目的顺利实施。

2.4 切实把握现场施工管理

首先，要做好施工现场准备，给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其次，要按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产和居住条件。再次，在施工过程中，要根据实际施工情况，不断修改完善施工总平面图。对于一些大型机械及重要设施，布局要合理，不要频繁调整。只有切实做好现场施工的管理工作，才能充分合理地利用施工现场，落实总设计图的方案，落实园林建设的所有工作。

总之，园林建设项目的阶段管理具有十分重要的作用，只有切实抓好阶段管理，才能从根本上促进园林建设项目的顺利完成。

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