给排水改造工程施工方案精选(九篇)

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第1篇：给排水改造工程施工方案范文

关键词：建筑工程 绿色施工技术 现场实施 动态管理

Abstract: After the scientific outlook on development, the government requires construction enterprises adhere to the "green" thought as the guide, promote the optimization and upgrading of industrial chain structure of Chinese architecture. Construction units should not only actively introducing green construction technology, the implementation of dynamic management period also strengthening technology in the field, ensure project quality and quantity to complete.Key words: construction; green construction technology; site of the implementation of dynamic management;

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1.传统建筑施工存在的问题

（1）技术问题

技术是建筑工程顺利施工的基本条件，缺乏先进的施工技术必将制约着现场作业的有序性。早期工程前期设计方案不科学， 后期施工技术相对落后，导致一些建筑难题无法从根本上解决。如：因技术条件有限， 建筑物结构病害现象一直难以处理，减弱了建筑结构性能的正常发挥。

（2）工艺问题

编制施工工艺的目的是更好地指导施工操作，确保各道工序符合建筑图纸的设计规范。传统作业模式选择的工艺流程过于单一，如：建筑物内外部结构安装工艺，多数依赖于固定的安装流程，操作人员未能参照不同的建筑形式，灵活调整现场作业的工艺秩序。

（3）污染问题

环境污染是建筑工程施工过程的严重问题，既破坏了现场施工的作业秩序，也带来了一系列的环境污染问题。如：一是土地资源，现场开发的土地面积超出设计范围，土地、植物等资源浪费；二是水资源，给排水系统安装结构不合理，供水、输水时引起渗漏。 这些都是常见的污染现象。

2.绿色施工技术推广的必要性

鉴于传统建筑工程建造存在的诸多问题，施工单位结合国内外先进的科技条件，总结出了改善工程质量的有效方法。 积极推广先进的施工技术，倡导绿色施工的先进思想，严格执行绿色方案的操作要求，这些都是未来建筑行业改革的重点内容。 无论是从工程项目的使用性能、质量标准、安全系数，或者从项目建造的经济收益，推广绿色施工技术均有着多方面的必要性。

（1）降低能耗

能源消耗过多限制了建筑物结构性能的发挥，采用绿色技术完成施工任务可以减小能源的消耗。首先，电气工程操作中，选择节能技术改造电气设备的安装连接，减少了电能的耗费量；其次，建筑内部结构施工中，对墙体添加隔热保温系统，能防止室内热能的散失，营造了良好的居住环境。

（2）节约成本

“节能、节地、节水、节材”是绿色技术的核心特点，通过对这四个方面的优化改进，最终实现了建筑施工的绿色环保。绿色技术运用于建筑施工也能控制成本投资，辅助了工程项目造价控制体系的运行。如：绿色技术可减少材料、电力、用水等费用，节约了工程建造的成本。

（3）改善性能

推广绿色施工技术并非简单的工序调整，也是对建筑物内外部组合形式的优化改进，从而起到了改善建筑性能的作用。

3.绿色施工技术的实施与动态管理

PDCA循环属于管理学中的通用模型， 是全面质量管理所应遵循的科学程序，本质上是一种动态管理模式。 全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 下面我们以广州亚运建设项目天河体育中心改造工程为例，介绍绿色施工技术的实施与动态管理：

（1）工程概况

广州亚运建设项目天河体育中心游泳馆、天河体育中心网球场、广州市羽毛球管理中心羽毛球馆改造工程（标段二）总建筑面积约为36831㎡，造价为2903.69万元，以打造绿色亚运、信息智能场馆、和谐发展人文为目标。

（2）前期准备

做好前期准备工作能够保持后期操作的连续性，避免某一环节准备不足而中断了现场施工。 执行绿色施工方案需要准备：检查现场运输至现场的建筑材料，尤其是数量、质量、型号等指标是否符合标准；统计现场的施工人员，根据工程任务合理地安排人员上岗操作；参照工程图纸，以施工质量为核心设计动态管理方案；通知机械设备到位，检查设备结构的故障状态。

（3）编制方案

所编制的方案应围绕着“绿色环保”开展，为绿色施工技术的动态管理提供指导。 具体措施：①施工方案涉及到绿色技术的交底、培训等工作，把此次工程绿色施工方案的具体内容向作业人员交代清楚，定期开展技术培训工作以提高人员的操作技能。②绿色施工方案的宣传，向广大施工人员宣传绿色施工技术的优势，要求建筑施工尽可能符合绿色工程的质量指标。

（4）施工操作

作为建筑物建造的关键环节，施工操作融入绿色技术需注意多个方面的管理。①节材节地。 材料是总工程耗资最多的，材料浪费必将导致成本资金的流失，降低了工程建造的实际收益。 施工单位通过加强材料采购的管理，保证运输至现场的建筑材料质量达标；对现有的材料资源分配利用，实现物资资源的优化配置；推广低能耗材料，如：高性能混凝土、绿色装饰材料等。 广州亚运建设项目天河体育中心游泳馆、天河体育中心网球场、广州市羽毛球管理中心羽毛球馆改造工程（标段二）充分利用城市现有场馆和设施进行改造后重新利用，减少新建场馆，大大节省建设资金和用地，是“绿色亚运”的重要内容和体现。②环境保护。 针对传统建筑施工造成的污染问题，动态管理体系中应制定相关的环境保护方案，充分体现出绿色施工技术的环保价值。 环境保护的主要对象：扬尘、余泥、建筑垃圾控制；噪声控制，特别是机械设备运行产生的噪音；废水控制、有毒有害废弃物处理；地下设施保护，注意电缆线路的保护。③控制能耗。 控制能耗是绿色技术的一大优势，降低能耗的对象集中于水能、电能两方面。水资源利用需经过给排水系统的调配，施工人员对管道及其连接方式进行改造， 提高水资源的使用效率。节约电能需控制能耗的来源，包括：施工机械、施工照明、办公用电等，施工人员改造电力系统即可达到节能的目的。

广州亚运建设项目天河体育中心游泳馆、天河体育中心网球场、广州市羽毛球管理中心羽毛球馆改造工程（标段二）的公共区域采用智能照明控制系统，可通过场景预设、亮度调节，区域、群组逻辑记忆控制等多种照明控制功能，满足比赛和日常使用的不同需要，实现无人值守并达到节能效果。外墙采用玻化微珠颗粒保温干粉砂浆进行隔热。屋面安装太阳能集热板。给排水采用空气源热泵机组RBR-36F等节能型设备。 采用高效节能的智能多联空调机组、冷冻水全自动旁流水处理机组及低噪音方形横流式冷却塔，冷水机组制冷性能系数为5.4，空气调节水系统的输送能效比ER

（5）质量检查

基于PDCA循环的动态管理分为计划、执行、检查、效果等四个环节，绿色施工方案执行完毕，管理人员要综合检查建筑工程的质量，及时反馈动态管理的具体效果。质量检查的步骤：①工程验收。建筑工程项目竣工后，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、评估单位等共同检查项目是否符合规划设计要求，综合考评建筑物施工和设备安装的质量。 ②成效评估。 PDCA循环管理成效的评估，最关键的是分析绿色施工方案执行的效果，这是衡量动态管理模式应用价值的主要标准， 可从能源、材料、造价、性能等指标评判绿色施工的成败。根据评估结构， 管理人员应总结本次绿色技术运用的不足，纠正方案执行过程存在的错误，制定相关的问题处理方案。上述工作完成，随即进入下一个PDCA循环管理。

4.结论

总之，绿色施工普及应用于建筑施工是行业发展的主流趋势， 施工单位除了在技术上综合引用外，还需要制定相配备的质量管理方案，让绿色技术更好地指导现场操作，全面提升建筑物的质量性能。而PDCA循环的动态管理模式，能够指导现场人员科学地执行绿色施工方案，推动国内建筑行业朝着“绿色、环保、节能”的趋势发展。

参考文献：

第2篇：给排水改造工程施工方案范文

关键词：三围模型设计；冶金工程；应用

Abstract: the article discusses the management mode with 3 d model design for the core role in metallurgical engineering.

Key words: 3 surround model design; Metallurgical engineering; application

中图分类号：F407.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

近年来，随着经济技术飞发展，新兴的设计、施工管理模式越来越广泛的应用于冶金、石化、建筑、机械等行业。本文以我公司总承包的河北纵横钢铁1#转炉一次除尘改造工程为例，来阐述以三维模型设计为核心的管理模式，在实现工程设计、采购、施工、管理、运营、维护等方面，发挥了重要的作用。

工程概况及特点分析

纵横钢铁一次除尘改造工程是在原生产车间的基础上对其一次除尘系统进行升级改造。本次改造工期短、制作量大、空间安装环境复杂，施工难度大。工程主要内容包括：拆除原系统的一次除尘系统相关的钢结构、设备、管道、三电系统等，对需要改造一次除尘系统重新进行设计、设备采购及工程施工。

其主体工程的三维模型如下图所示：

构造特点和难点

车间内钢结构部分：因在原生产车间改造施工，需拆除原车间34.500m平台主体钢结构，增加新设计钢结构平台，同时改造38.000m汽包平台，延长并加支护结构，此处施工空间狭小，必须提前预制各构件，并且主体结构需经相关验算后才能进行。

设备部分：拆除一次除尘汽化冷却烟道Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段、水冷夹套、一文、重力脱水器、二文、湿旋脱水器等，安装新设计的汽化冷却烟道Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段、汽化冷却夹套、一文、重力脱水器、环缝文氏管、叶轮脱水器等。

其中烟道最大重力15T，直径4m，长度15m，需从转炉平台狭小的空间进行拆除和安装，湿旋脱水器安装需贯穿3层厂房平台，其他设备需从炼钢高跨吊运至34.500m平台，对设备的吊运、安装提出了更高的要求。

管道系统：拆除原一次除尘的管线，包括给排水、热力管道，安装新设计的管道。由于各管道在车间内部相互交叉，空间分布复杂，需要对管道系统做好精确的预制，才能满足于设备同步安装的要求。

根据不同的施工内容，我们制定了相应的施工方案和专项施工方案，并充分运用cad软件三维模型设计的优点，来讨论方案在技术、经济及管理上的可行性。

由于现场特殊的施工环境、条件，使车间内钢结构、管道、设备等安装具有难度大、工期紧的特点。本工程若用传统的二维平面图设计方法，很难达到工程的目标。于是，我们根据工程实际情况，采用CAD和solidworks制图软件建立三维模型，进行设计、分析。所以，采用三维模型为基础的管理模式就显得更为重要。

三维模型在工程中表现出的优越性

3.1 在设计中做到事前控制

在初步设计中，采用三维模型，让设计人员、业主方了解完整的工艺布局、设备布置、管线走向，通过对三维模型的分析，可以提前发现并改正错误，最大限度的避免了在施工图设计阶段因前期工作不到位而导致的原则性错误，降低设计返工率，提高设计的效率。

在施工图设计中，通过计算机建立的三维模型，模型中所包含的工程信息，直观、准确、详实，使工程设计人员十分形象地了解设计的环境，有助于工程设计人员发现并解决钢结构、管道、设备之间的干涉问题，这些错误对于三维设计来说都是很容易发现和解决的。而这些问题通常是在施工建造中才能发现，通过干涉检查，可以精确的确定设备、管道与钢结构之间的碰撞问题，经过在三维空间的调整，可以确保各专业构件的定位准确。因为各专业在同一三维平台上进行设计，避免了相同专业、不同专业之间的冲突与影响。

三维实体模型设计在三维的环境界面下，可以直观的表现出来设备与厂房内梁、柱以及平台等结构产生干涉的地方，及时的进行调整，有效的避免工程在施工过程中产生的问题。其次是对设备拆装和厂房结构调整的施工方案的选取具有很大的参考价值。同时提高了工程设计精确性，可直接指导订货、加工和安装，使设计和施工的联系更加紧密，节省了工程建设投资，使工程设计更趋完美，更加科学合理，更加符合工程总承包的发展要求。

3.2施工图二次深化设计

在施工图设计完成后，根据施工要求，某些钢结构及管道施工图需要进行二次设计，如钢结构节点详图设计和管段预制图设计。设计人员安置施工图要求，并依据相关设计、施工规范，并考虑现场施工条件，对施工图中的钢结构节点、管道图进行分解、完善，最后将构件的详图、节点的形式、管段的预制等相关的工艺、技术要求、尺寸等，用二次设计图的的方式详尽的表现出来，以便于制作和安装人员能更清楚的领会原设计人的设计理念和意图，使施工图更加符合现场实际情况，使施工人员提前做好施工准备。二次深化设计可以对项目实施过程中的问题做到前瞻式解决，确保项目的可操作性以及保证项目实施过程的进度。

3.3 优化施工管理

三维模型设计所提供的材料清单，比工程造价人员从二维图纸提取的材料清单，更为详尽、准确。用三维模型生成的材料清单，使设计和施工可以同步进行，不但节省了人力物力，减少了施工统计差错，对于施工成本控制，实现施工成本效益最优化提供了依托。

用于施工现场管理的三维模型建筑信息系统，综合考虑现场实际情况，合理制定施工进度和安排施工计划，做到人、材、机的最优组合，大大提高了工作效率，降低了施工成本。

在施工过程中，利用三维模型设计所具备的动画功能，来模拟大型设备、构件在吊装过程中的运动轨迹，以及在运动过程中计算各吊点在不同状态、阶段的受力情况，从而对科学的确定吊装点、路径、吊装次序等施工关键环节提供了理论依据。

3.4 促进了工程各参与方内部、各参与方之间的沟通、协调

三维模型平台的应用，对于设计方，统一了工作平台，实现了各专业之间的数据共享和远程异地设计、沟通；对于施工方，在三维模型中采用不同颜色，来标示施工进度，对于已完成工作和未完成工作做到更直观的认识，合理安排施工；对于总承包方，做工程总承包的精益程度、集约程度及经济效益也将得到明显提高；对于业主方，根据设计单位提供的三维模型，通过不同层次、不同目标的处理，做出不同的方案，宣传企业形象、企业员工培训、项目投产后的技术再升级等都有很积极的意义。

第3篇：给排水改造工程施工方案范文

关键词： 顶管技术，给排水，管道施工

Abstract: this paper through the combined with concrete engineering examples, this paper expounds the pipe jacking technology in the construction of municipal engineering application and key points of construction, and discussed the pipe jacking construction of the existing process problems, network retrofit for similar construction with a certain reference.

Keywords: pipe jacking technology, water supply and drainage, pipeline construction

中图分类号：S276文献标识码：A 文章编号：

顶管施工技术是一项涉及到电子技术、冶金、地质学以及化学等多门学科的综合施工技术。随着城市建设的高速发展，城市市政管网的建设已经进入一个新的高速发展期，无论是城市新管网的建设，还是城市老管网的更新改造与配套完善都是当前各城市面临的新课题[1]。

目前，在许多城市市政管网施工时，由于多年形成的各种管网纵横交错，很多管线地下位置不明，原始设计图纸档案丢失或不全等因素，市政管网铺设受到施工现场周边环境限制，无法采用明沟开挖来埋管施工，而顶管施工技术能够保证施工管线线路的精度、管道曲率半径大小、顶进的区间长度，所以顶管技术在市政给排水施工中得到了突飞猛进的发展和应用[2]。

1工程概况

由于老城区市政管网存在多数管道口径细小、年代久远且老化严重等现象，已不能满足正常城区给排水需求。为了保证人民生产生活正常进行，市政府对社区12个点的管网进行更新改造。

这次管网更新改造工程所涉及施工地点地质情况复杂，管道施工中需要多地点穿越公路、区民点、城市道路交通路口，以及现有地下构筑物、管道等。为了不影响上述地点的正常运行，我们根据不同的地点，不同的地质条件，结合施工设计及规范要求，采用了顶管工艺施工技术进行施工。工程现场平面及场地环境条件如图1所示：

图1：工程现场平面及场地环境

2、顶管技术应用特点

顶管施工技术是一种能够通过采用少开挖或者不开挖的管道施工技术。它最显著的特点就是不开挖或者少开挖, 除了对工作井和接收井进行开挖外, 其他的管道铺设均不需要开挖土方, 它的实质就是通过土层穿洞操作来实现管道工程施工。其施工人员仅在工作井和接收井中进行施工, 并可在地面操作及室内进行遥控控制, 施工安全可靠性很高。顶管施工技术能够减少地表沿线的拆迁工作量，降低工程造价，但也存在缺点：施工技术难度较高，需要详细准确的工程地质和水文地质勘探资料。

顶管技术施工原理是在管道的沿线按设计的方案设置顶管工作坑和顶管接收坑，工作坑内设置锁紧片，吊入掘进机以及要顶进的钢管，接驳照明，泥浆管等管线，然后用锤击式掘进机缓慢顶进顶管，通过压浆系统使管节周围形成泥浆套，管道在泥浆套中滑行，在顶进的过程中通过激光经纬仪测量顶管的方向，直至将钢管顶至接收坑内[3]。顶管施工技术结构如图2所示：

图2：顶管施工结构图

3.顶管施工方案

3.1顶管设计

根据《给水排水管道工程施工及验收规范》的规定,顶管总推力按下式计算:：

（1）

其中; P为计算的总顶力，为管道的外径， r为管道所处土层的重力密，H为管道顶部以上覆盖土层的厚度，为管道所处土层的内摩擦角，f为管道表面与周围土层之间的摩擦系数。如果采用触变泥浆减阻措施时,取值为0.15；L为管道的计算顶进长度； PF为顶进时工具管的迎面阻力。

PF的计算公式为:（2）

式中: R为500kN/m2 ， t为0.032m。

普通每节钢管所能承受的最大推力可按下式计算:（3）

式中: 为钢管的外径, m; t为钢管的壁厚, m。

经计算, DN3400钢管允许顶力为75287kN, 顶管主顶选用8台200t千斤顶, 千斤顶顶力为16000kN,可以满足一级顶进的要求, 最大顶力在16000kN时, 可以顶进的长度是84m。

主站最大顶力16000kN,每个中继间设35个千斤顶, 每个千斤顶顶力为500kN，每个中继间总顶力为17500kN。根据推算的结果可以满足工程推力的需要。

3.2施工工艺流程

本工程采用泥水平衡顶管施工，根据顶管施工的工作特点, 该工程的关键施工工序：测量放线工作坑开挖坑内设备安装机头穿墙出洞顶进注浆下管管道接口焊接管道贯通竣工验收结束。具体流程详见图2：

3,3施工难点

1) 泥水压力一定要合理。压力如果过小，会涌入大量的泥砂，会造成路面破坏，地面建筑沉降开裂；压力如果过大，会增大主千斤顶负荷，严重的可能产生冒顶现象。

2)对于工程地质复杂、恶劣的软土层, 必须采用水泥注浆进行加固。

3）如果利用触变泥浆注浆进行减阻，顶力控制的关键在于如何最大限度的降低顶进阻力, 而降低顶进阻力的最有效方法是注浆, 注浆使管道外壁形成泥浆套, 从而降低顶管顶进的阻力。

4）由于可能会存在地下水位较高的情况时,必须采取地面设置降水井点进行降低地下水位, 防止出现管涌现象。

5)在特殊工程地质地段要进行动态施工监测, 观测在顶进过程中地面及建筑是否发生沉降变形和土体移位情况, 以便采取保证质量安全预防措施, 保证施工安全。

6）结合地质情况, 在地下水位高的地区不能采用钢板桩坑、瓦楞钢板坑等防水性较差的结构形式; 推荐采用钢筋混凝土沉井作为工作坑和接收坑的结构形式。工作井和接收井的尺寸及形式应在满足结构和施工要求的前提下尽量减小尺寸,以降低工程造价[4]。

3.4各主要工序施工方法

1) 穿墙顶进。顶管进出洞是整个顶管市政管网施工过程中的关键环节之一。本工程是采用在进出洞口安装可拆式止水钢圈，并在钢圈上安装止水胶圈，达到止水效果，同时在支护桩的外边线做旋喷桩止水幕墙防止外水渗透进入。

2) 正常顶进。管道开始正常顶进时，顶管机大刀盘切削前方土体，切削下来的土体进入顶管机的泥土仓内，经刀盘的搅拌与进浆管送入的清泥浆搅拌成浓的泥浆，再通过排浆管道将浓泥浆排出机头。

3）工具头的偏位作好记录。在工作坑后座位置设置测量基座,测量基座由地面引入地下，避免工作井的变形引起的误差，将全站仪放置在其上调平后，使全站仪发射的激光沿着顶进方向水平射出，打在工具头的测量靶位上，通过望远镜读出工具头的偏差。

4) 中继环接力顶进。随着顶入距离的增加，产生的摩阻力也随之增大，主顶推力也随之增大，管节强度和工作井的结构强度不能满足顶力时，需采取中继环接力顶进。中继环内均匀地安装有许多台小千斤顶，通过中间的小千斤顶的伸出动作，推动外套往前推出，外套向前推动管节一段距离，又通过后部主顶推动管道运动，使小千斤顶缩回复位，不断往复运动推进管节，使整段管道向前推进。

4、结论

顶管技术从根本上改变了市政管网排水工程施工时造成破损路面的现象，大大保护了城市的环境和交通畅通性,相对与开槽埋管从社会效益与经济效益上更具优越性。特别是在不稳定及饱和土层中以最小的破坏和最大的保护环境的特点，解决了市政给排水管网的技术性难题。顶管技术适用于各种复杂的城市地形，顶管技术可极大满足城市发展对给排水工程的要求，加大推广顶管施工技术力度势在必行。

参考文献

[1] 杨军等, 浅谈软土地区大口径长距离机械顶管技术[J],安徽建筑，2008，3（160）：53-55。

[2] 马晋毅, 顶管技术在城市水务工程中的应用[J],黑龙江水利科技，2011，2（39）：71-73。

[3] 刘金龙，郭鹏等, 谈市政给排水施工中顶管技术的应用[J],工程科技，2010，36（7）：238-240。

第4篇：给排水改造工程施工方案范文

【关键词】铁路；大型站场；改造；组织方案；要点

1、大型站场改造的施工组织设计

随着国民经济的快速发展，我国的铁路发生了较大的变化，运输量日益增加，这就需要对原有的铁路站场进行改造，从而使铁路的运输能力得以增加，确保铁路的优质服务及运行的安全。铁路站场处于核心位置，所以在对站场进行改造过程中，需要进行科学的组织设计，减少在施工过程中对铁路运输所带来的影响，确保铁路正常的运营。

1.1编制切实可行的施工方案

在编制大型站场改造施工设计方案时，需要技术人员到现场进行亲自调查，对施工图纸进行审核，统计实际的工作量，对站场内设备的使用情况进行掌握，这样可以有效的避免在施工中各部分之间发生冲突的情况。同时，技术人员还要与电力部门、车务部门和工务部门等保护联系和沟通，从而可以对改造施工工程进行全方位的了解，所以在编制时可以对各种因素进行充分的考虑，从而确保编制的施工方案的准确性、科学性和合理性。

铁路大型站场处于核心位置，所以通过对站场改造施工，可以有效的提升铁路的运输能力，但由于在施工中需要涉及到多个施工专业，所以改造施工过程中在不同程度上会给铁路的正常运营带来一定的影响，所以需要在进行施工方案编制时，需要科学、合理的对施工进行组织设计，确保施工方案的详尽，尽可能减少改造施工对铁路正常运营的影响。

铁路大型站场改造施工过程中，需要保证各施工点的材料和设备的质量，做好相应的安全防护措施，对项目点的工作进行具体的安排，而且需要对施工作业进行细化，具体落实到每一个人，使每个人明确自己的责任。作为项目部的经理和主管。则需要对大型站场改造施工的工程、工作量、施工线路等进行明确和了解，而且还要充分的利用现代化手段，对改造施工中的流水作业和平行作业进行科学的组织。而对于改造施工工程的管理人员，则要进行严格的分工，将责任制逐级的进行明确，使每一个管理人员都人明确自己需要承担的责任，从而能够在规定的时间和规定的标准下优质高效的完成施工任务，确保铁路大型站场改造施工工程的质量，使其能够在安全、有序的环境的保质、保量的进行。

1.2铁路大型站场的改造施工过程中需要各专业进行良好的配合

工作铁路大型站场的改造施工工程涉及到路基、桥涵、房建、给排水、网络、信号以及电力等各项专业施工，此外还会涉及到路障拆迁、过渡段施工以及线路施工封锁安排等工作，属于大型综合施工项目，它不仅直接关系到大型站场改造施工的质量，而且还会影响到施工工期，因此在施工期间协调好各个专业的施工配合，对铁路大型站场的改造施工有着非常重要的意义。

在改造施工中，由于施工给各部门带来的影响是不可避免的，所以为了尽量减少施工所带来的损失，需要对各施工单位和各站、段进行有效的协调，从而使其在施工过程中能够相互配合，为施工企业创造出有利的施工条件，满足施工企业的各项合理要求，从而加快施工的进度。运输部门还应该正确理解施工与运输的关系，缩短大型站场改造期间线路封锁以及封闭的时间，使得改造施工尽可能快的在封锁以及封闭时间内完成。所以在铁路大型站场改造施工工程中，可以在确保大型线行车安全的基础，使施工给铁路正常运营所带来的影响降至最低。另外，在施工过程中，相关单位也要做好各项落实工作，并指派专人进行负责，从而确保铁路各项设备和设施都能顺利的投入运营。

2、铁路大型站场改造施工的注意事项

作为大型铁路站场改造施工，不仅具有工程量大，技术复杂等特点，而且在施工中还会对铁路的正常运营带来较大的影响，所以需要在施工前做好前期的调查工作，利用适宜的施工技术和手段来确保施工方案的科学性和合理性。同时还要对施工中各项目的顺序和时间进行合理的安排，尽量做好各项目工作量的协调，从而使其加快工程进度，减少由于施工而导致的线路封闭时间。

2.1需要制定站场施工的过渡方案

由于铁路大型站场改造施工时涉及的施工项目较多，所以不可避免的会对铁路的正常运营造成一定的影响，这就需要制定站场施工的过渡方案，从而减少由于站场改造施工给铁路正常运营带来的影响。因此在施工时，需要在拆除原有设备及设施前，先对新设备和设施进行启用，或是在施工时先对一些不会对铁路正常运营带来影响工程进行施工，而对影响铁路正常运营的一些改造施工项目，则会增加一些临时性工程，从而方便改造施工的进行，减少施工过程中对铁路线路所带来的干扰。

2.2改造施工需要按照施工计划进行

站场改造施工进行合理的施工组织工作，可以有效的保证能够按照施工计划进行顺利实施，所以在进行施工组织工作时，首先需要根据大型站场的实际情况，组织工、电施工单位在大型站场改造期间的电力工程施工，根据铁路大型站场施工的要求进行联锁试验，然后对室内外进行信号、道岔联调试验，在开通前请求电务段对室内模拟试验和室外信号、道岔进行联锁试验。等到室外设备安装完毕并且室内的模拟试验结束后，再利用室内设备先从信号设备根据设计显示条件逐项试验，再根据进路进行定、反位的核对试验，最后是根据轨道电路的要求进行电压和相位角的调整试验。

2.3需要成立施工质量检查小组

为了确保铁路大型站场施工能够在保证质量的前提下，按照施工组织计划顺利进行，则需要成立施工质量检查小组。施工质量检查小组需要对日常的施工进行组织和管理，对施工的安全性进行检查，同时还要对施工现场中的每一个细节进行详查，从而及时发生风险隐患，并及时采取有效措施进行排除，避免隐患发展为事故。同时还需要在改造施工中，做好组织和协调工作，对新旧设备的启停进行合理安排，尽可能的减少施工过程中对铁路正常运营所带来的影响。

3、结束语

近年来，我国的铁路发展速度习快，而在铁路运输过程中，越来越多的先进设备和技术应用到铁路运输中来，这就使铁路站场设备具有更高的科技含量，同时铁路速度的提升，也对站场设备有了更高的要求。所以在当前铁路大型站场改造施工过程中，施工与铁路正常运营之间的矛盾不断升级。在这种情况下，需要对铁路大型站场改造施工进行优化设计，尽可能的减少改造期间对铁路线路的封锁时间，降低施工所给铁路正常运营所带来的影响。

参考文献

[1]李力.高速铁路旅客列车开行方案研究[D].西南交通大学，2010.

第5篇：给排水改造工程施工方案范文

 

2021年恩施城区重点项目共计44项，其中2018年续建项目10项，2019年续建项目4项，2020年续建项目12项，2021年新增项目18项。截止1月底,恩施城区重点项目进展情况通报如下：

 

一、2018年续建重点项目进展情况（共10项）

 

1.高新区基础设施工程（联系领导：丁辉）

 

209绕城线（张家坪至金山大道段）：

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：完成箱涵、沟改渠、桂花林处挡土墙及路基，完成金山大道便民公路施工、金山大道处φ1500涵管，完成三层水稳铺设，排水工程已完成，电力电信工程已完成、给水管道已完成，站石卧石完成50%，累计完成工程量约51%，工程费约3978万元,本月完成429万元。

 

存在问题：征地拆迁影响进度。

 

下一步主要工作：完成站石卧石、非机动车道碎石及混凝土浇筑、人行道碎石摊铺。

 

规划11号路（金山大道至环城路段）：

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：路基成型2000米。虎民路以北：完成9号路至公墓排水管涵约300米，公墓至虎民路完成路基土方开挖约500米；虎民路以南：虎民路至规划19号路完成水稳层、人行道、绿化带、综合管线约600米；19号路至5号路沥青混凝土面层、人行道、绿化带、综合管线约1000米；5号路至环城路完成雨污水、强弱电、第一层水稳层施工约400米。完成工程量约63%，工程费约6300万元，其中本月完成100万元。

 

存在问题：虎民路以北段部分拆迁人员因补偿款未到位未搬离，靠红线边危房和公墓管理所用房未拆迁;虎民路以南段虎民路交叉口平交施工封路方案已报交警部门，待交通信号设施完善后才能施工，影响施工进度。

 

下一步主要工作：完成虎民路至19号路绿化栽植；5号路至环城路水稳层施工；9号路至公墓排水管涵施工。

 

2.挂榜岩公园建设项目二期（联系领导：尹达）

 

2021年建设目标：五一前完工。

 

项目进展：完成商铺主体工程，广场完成垫层浇筑。

 

存在问题：拆迁未完成，游步道工程无法进行。

 

下一步主要工作：完成广场铺装、主体安装工程。

 

3.州委党校迁建项目（联系领导：尹达）

 

2021年建设目标：五一前完工。

 

项目进展：新校区一标外墙干挂、体育馆钢结构、水体景观工程、露天泳池工程、市政道路工程正在进行施工;供水、供气、供电工程施工单位已进场施工;新校区广场及绿化工程已完成办理施工许可证，已进场施工;运动设施工程已提交财政评审。

 

下一步主要工作：尽快完成内部设施设备的招标采购工作。

 

4.火车站站前广场建设项目（联系领导：尹达）

 

2021年建设目标：五一前完工。

 

项目进展：（1）公交首末站：屋面层施工中；

 

（2）1号路：K0+170-K0+430完成沥青摊铺、人行道铺装、路灯安装，已开放交通；完成K0+000-K0+170路面摊铺、标线施工，人行道铺装中。

 

（3）2号路：完成K0+000-K0+640段路面摊铺，标线、人行道铺装施工中；完成K0+660-K0+895（终点）段沥青摊铺、人行道铺装，已开放交通；

 

（4）地下通道：通道主体结构已完成，消防管道安装中；

 

（5）站前广场：完成集散广场、社会停车场、出租车停车场石材铺装，道路基层浇筑，待摊铺沥青。

 

下一步主要工作：2021年春节前综合楼结顶；完成站前集散广场、出租车停车场施工，春运前交付使用；2021年春运前开放1、2号路交通。

 

5.州工人文化宫建设项目（联系领导：涂元玲）

 

2021年建设目标：五一前完工。

 

项目进展：平屋面防水保护层施工完成，斜屋面盖瓦完成40%；1-14/A-F轴三层、四层砌筑完成；1-14/A-F轴二层室内抹灰完成80%；东、西两侧坡道开挖完成，底板浇筑完成，墙体钢筋绑扎；四层坡屋面顶棚粉刷完成，涂料喷涂完成70%；

 

三层墙体粉刷；坡屋面底部椽子安装完成15%；平屋面保温板铺设完成80%。累计完成投资总额约5914万元，其中本月完成304万元。

 

6.国道318恩施(吉心至虎岔口段改建项目)（联系领导：陈学明）

 

2021年建设目标：完工

 

项目进展：一标段正在组织设计单位对原施工图纸进行修编，预计本周可完成修编，修编完成后，将重新报州交通运输局审批。获批后，重新组织招标工作；二标段目前处于停工状态；三标段已委托市政府对该段进行建设，市交通局已明确由市公路局作为业主进行实施，对该段工程量进行了复核；四标段大堰湾至市三中段1.708公里主体工程已全部完成。

 

存在的问题：二标段一是部分征迁资金暂未兑现，二是涉及国网恩施供电公司和国网恩施市供电公司所属的110千伏高压线路和10千伏低压线路在征地红线内需迁改，现正在进行迁改方案财评；三是中石化加油站宿舍楼在征地红线内，暂未达成拆迁协议。

 

7.旗峰大道（麻纺厂-虎岔口）改扩建项目（联系领导：孔发阶）

 

2021年建设目标：一标、二标、三标春节前通车,四标五一前完工。

 

项目进展：一标段已完工；二标段已完成铁路桥以南基本完工，铁路桥以北正在进行水稳铺设，完成工程量85%，其中本月完成3%；三标段正在进行沥青面层铺设，完成工程量80%，其中本月完成3%；四标段（铁路桥）已完成全部桥梁基础，正在进行第一联桥跨模板、钢筋施工，整体完成工程量70%，其中本月完成2%。

 

存在问题：（1）拆迁遗留问题，二标燃气站附近贺锡钢房屋（金丝楠木加工）未达成协议，已进入司法程序；（2）铁路桥方案变更问题，因燃气管道、原水管和地质灾害等原因，导致原左幅桥梁设计方案不具备可行性。经武汉铁路局同意，结合现场实际情况，改左幅桥梁方案为路基方案，右幅按原设计桥梁方案实施，目前已完成图纸变更，正在根据新方案施工。

 

下一步主要工作：一标、二标、三标：2021年春节前完成机动车道路面沥青铺设，具备通车条件。

 

8.恩施民族体育运动中心建设和恩施职业技术学院整体搬迁项目（联系领导：丁辉）

 

2021年建设目标：开工建设。

 

项目进展：已EPC招标预公吿。

 

9.209国道恩施龙凤坝至谭家坝段改建工程（联系领导：向宏贵）

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：S03合同段已经基本完成起点止K8+300段约500米的路基土石方的开挖及回填；完成梁场段的场地整平；完成部分边坡防护工作，累计完成货币工程量约1200万元；S05合同段路基基本完成，桥梁完成90%，路面完成50%；S06合同段路基工程基本完成，桥梁工程完成90%，路面工程完成30%,其中本月完成10%，大沙坝大桥2021年1月中旬已合拢。

 

下一步主要工作：S06合同段完成路面工程并达到通车条件。

 

10.硒都大道（七里坪快速通道）建设项目（联系领导：张全榜）

 

2021年建设目标：一标段春节前通车，五一前完工。

 

项目进展：一标段完成工程量约1.6亿，其中本月完成2000万元，标头环岛完成60%，七里坪高速出口侧扩宽完成。一标段沥青摊铺已完成2层，月底完成第三层。

 

下一步主要工作：一标段1月底完成最后一层沥青摊铺及道路标线施工，春节后完成剩余附属设施工程。

 

二、2019年续建重点项目进展情况（共4项）

 

1.高新区基础设施工程（联系领导：丁辉）

 

高旗大道（规划19号路至209绕城线段)：

 

2021年建设目标：完成工程量30%。

 

项目进展：已完成EPC招标。

 

规划5号路（高旗大道-西湖路段）：

 

2021年建设目标：完成工程量60%。

 

项目进展：已完成EPC招标。

 

规划20号路（高旗大道-西湖路段）：

 

2021年建设目标：完成工程量60%。

 

项目进展：已完成EPC招标。

 

规划19号路（高旗大道-西湖路段）：

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：已进场施工。

 

下一步主要工作：完成清表。

 

龙洞河南路（金龙大道至龙洞河源头段）：

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：完成EPC招标，施工方已进场。

 

存在问题：部分土地未征；红线边坟墓未迁，红线内临建设施未拆除。

 

下一步主要工作：完成清表。

 

规划19号路（209绕城线以西段）：

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：完成排水箱涵的水流改道和排水箱涵的沟槽开挖工作，碧桂园项目部一侧土方开挖4.5万方；完成箱涵基础块石换填、中粗砂垫层铺设。

 

存在问题：征地拆迁、电力线路迁改影响项目进度。

 

下一步主要工作：排水箱涵基础施工。

 

恩施州高新区响水坝工业污水处理项目（一期）PPP项目：

 

2021年建设目标：十一前完工。

 

项目进展：土石方开挖完成50%，土方外运约1万立方，淤泥换填完成25%，箱涵基础开挖完成40%，厂区内电力迁改基本完成，待协调停电后改线，正在修建进场通道；园区在建道路完成配套污水管道约9.1公里。

 

存在问题：电杆未迁改、项目需补征地、受基本农田影响导致红线形状不规则影响方案布局。

 

下一步主要工作：完成勘察设计、监理、第三方检测、造价咨询等单位的招采；取得工程规划许可，完成初步设计和概算；完成进场便道修建，箱涵完成50%，土石方完成80%，完成电力迁改。

 

2.金山大道西段二期建设项目（联系领导：吕金施）

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：一标段旗峰大道至高旗大道已基本完工，现已通车；二标段路基已完成，目前正在进行给排水管道施工；三标给排水管网、路面水稳层已基本完工，目前正在进行人行道等附属工程施工。完成总工程量的70%，完成货币工程量约1.4亿元，其中本月完成3000万元。

 

存在问题：一是资金调度难，本级财政自筹资金难度大，福达产投拨付进度偏慢；二是新建路基含水量大，弯沉、压实度等达不到设计要求，不具备施工条件，影响进度。

 

3.209国道五标段建设项目（联系领导：丁辉）

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：路基基本完成，桥梁完成90%，路面完成50%。

 

下一步主要工作：完成水稳层，在水稳层施工时同步进行沥青面层施工。

 

4.民族化改造项目（联系领导：向前进）

 

2021年建设目标：机场至武陵都、土司路片区2021年五一前完工，2021年12月底全部完工。

 

项目进展：已完成改造方案审批207户，动工建设63户，完成竣工审计21户，即将完工7户。

 

三、2020年续建重点项目进展情况（共12项）

 

2021年1月份新增完工2个项目（爱民医院人行天桥、五峰山女儿会公园）

 

1.高新区基础设施工程（联系领导：丁辉）

 

规划9号路（高速连接线至209绕城线段）：

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：一标段（芳华中学段）已完成路基工程，级配碎石层、第一层水稳层、排水管网及给水管网工程，完成电力电讯横穿；累计完成工程量54%，工程费约710万元，其中本月完成10万元；二标段进场动工，正在进行清表和土石方开挖。

 

下一步主要工作：一标段完成强弱电主管，人行道整形碾压，二标段土石方完成15%。

 

规划15号路（虎民路小学段）：

 

2021年建设目标：十一前完工。

 

项目进展：已完成EPC招标。

 

存在问题：土地还有3亩多未征收、坟未迁，电力迁改未启动。

 

规划18号路：

 

2021年建设目标：完成工程量40%。

 

项目进展：已完成EPC招标。

 

规划21号路（银北高速连接线至19号路段）：

 

2021年建设目标：完成工程量60%。

 

项目进展：已完成EPC招标。

 

存在问题：征地拆迁暂未启动。

 

2.新建三条道路工程

 

机场东路（联系领导：孔发阶）

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：一标段因征地等问题无法施工；二标段水稳层、给水管网、电力电信管网施工已完成，正在进行人行道面砖铺设工作；三标段除近两百米范围因征地问题无法施工，其他区域已完成地下管网施工，正在进行路基施工；项目整体累计完成比例约45%。

 

存在问题：一标段需尽快落实解决房屋拆迁与征地补偿、电力电线迁改以及设计变更等工作；三标段需尽快落实解决JDK1+400—JDK1+580段征地补偿及坟墓迁改等问题，其中征地问题因资金较为紧张导致征地工作进展不畅，影响工程施工进展。

 

下一步主要工作：一标段解决房屋拆迁与征地、电力电线迁改及设计变更等问题后，根据实际情况重新倒排工期；二标段计划于春节前完成所有工程量；三标段解决JDK1+400—JDK1+580段征地及坟墓迁改等问题后，根据实际情况重新倒排此段工期，此标段其他未受影响部位计划于春节前完成路基及水稳层施工。

 

青树林二号路（联系领导：柯东海）

 

2021年建设目标：金龙大道疾控中心路段五一前完工。

 

项目进展：计划分步实施，先实施金龙大道疾控中心附近260米，保障疾控中心道路畅通。截止1月，已经完成一标K1+052.7-K1+260范围内的土石方工程施工。

 

存在问题：一标段房屋未拆迁，全线土地没有全部征收，林地补偿未到位。

 

下一步主要工作：进行管网施工，完成该部分土石方施工后进行管网铺设工作。

 

209国道龙凤坝至谭家坝段改建工程03合同段（联系领导：张在勇）

 

2021年建设目标：开工建设。

 

项目进展：已经基本完成起点止K8+300段约500米的路基土石方的开挖及回填；完成梁场段的场地整平；完成部分边坡防护工作。累计完成货币工程量约1200万元，目前正在按照市政标准更改设计。

 

存在问题：电力迁改尚未完成，征地拆迁工作没有全部完成。

 

3.新建三座人行天桥工程（联系领导：陈晓燕）

 

2021年建设目标：爱民医院人行天桥春节前完工；市府路人行天桥五一前完工。

 

市府路人行天桥：正在进行电力迁改和桩基施工。

 

4.新建三条座公园工程（联系领导：郑开国）

 

2021年建设目标：完工。

 

龙凤生态?金马公园：已完成一期工程量88%。

 

八一广场（原东门桥头公园）：已完成工程量95%。

 

5.金山大道与金桂大道地下通道（联系领导：田金培）

 

2021年建设目标：启动项目建设。

 

项目进展：已完成可行性研究批复和预算编制。

 

6.恩施州档案馆建设工程（联系领导：夏锡璠）

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：已完成桩基础工程，完成基坑支护专项施工方案专家论证，开始基坑开挖支护施工。

 

下一步主要工作：完成基坑开挖支护施工，落实春节假期停复工措施及计划。

 

7.恩施州中心医院公共卫生临床中心辅检大楼项目（联系领导：张淼）

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：已通过主体验收，墙体砌筑基本完成；负一层粉刷完成；一至五层粉刷、水电预埋工作、硫酸钡防护层粉刷同步进行；外墙、消防班组均已经进场施工。

 

下一步主要工作：春节前完成屋面防水保温、内外墙抹灰、负一层水电、空调管道等工程。

 

四、2021年新增重点项目进展情况（共18项）

 

目前已开工6项，预计2021年3月前开工8项。

 

1.东区规划12号路（金子坝路至规划8号路段）

 

2021年建设目标：完成工程量50%。

 

项目进展：拟启动招标。

 

下一步主要工作：启动征地。

 

2.178亩电子信息产业园标准厂房

 

2021年建设目标：1#、2#、3#、4#楼及宿舍完工。

 

项目进展：土石方已累计完成约75%（约70万方），1号楼桩基础施工已完成；2号楼地基基础分部工程全部完成；3号楼已完成3层楼面浇筑；4号楼已完成2层半楼面浇筑；5、6、7号楼及食堂宿舍和附属设施，正在详勘及施工图设计。

 

下一步主要工作：土石方累计完成80%（约75万方），1号楼完成基础，2号楼完成一层梁板柱模板及支架搭设，3、4号路完成主体结构封顶。

 

3.三条新建道路

 

高旗大道1标段

 

2021年建设目标：开工建设。

 

项目进展：已完成发改审批、施工图设计，正在进行预算编制。

 

龙凤大道

 

2021年建设目标：开工建设。

 

项目进展：项目规划设计方案已通过州规划委员会同意，目前正在进行地勘和施工图深化设计。

 

蔡家河路

 

2021年建设目标：开工建设。

 

项目进展：已完成施工图设计，预算编制和财政评审，正待启动招投标。

 

4.三条道路改造

 

2021年建设目标：完工。

 

解放路人行道改造工程：已完成立项、测量，目前正在进行施工图设计。

 

人民路人行道改造工程：已完成立项、测量，目前正在进行施工图设计。

 

路人行道改造工程：已完成立项、测量，目前正在进行施工图设计。

 

5.三条道路绿化项目

 

2021年建设目标：完工。

 

旗峰大道改扩建绿化项目

 

项目进展：已完成合同额的85%。

 

存在问题：修路、管网、绿化等交叉作业，对绿化施工的进度影响较大。

 

209绕城线5、6标绿化项目：已完成项目前期工作。

 

硒都大道1标绿化项目：已完成项目前期工作。

 

6.三座新建公园

 

2021年建设目标：完工。

 

高新广场：已完成广场砖铺设、道路黑色化、停车场、音乐喷泉、绿化乔木和绿化整形。

 

连珠公园：完成东岸停车场基础施工，书韵广场基本成型，公园乔木、灌木栽种完成90%。

 

栖凤桥公园：已完成项目立项、施工图设计，目前正在进行图审和预算编制。

 

7.三所新建学校

 

清江民族学校

 

2021年建设目标：完成货币工程量35%。

 

项目进展：初中部工程预算造价已报送财政评审，已完成规划放线，施工单位即将进行临时设施建设，办理施工许可;小学部房建工程已完成预算造价，即将报送财政评审，附属工程及门卫室正在进行图纸审查。

 

虎民路小学：

 

2021年建设目标：完工。

 

项目进展：一标段2号楼、3号楼、综合楼主体施工已完成；二标段食堂主体已封顶，艺体楼年前可以封顶；三标段运动场已完成基础施工，部分围墙建设已完成。

 

硒谷小学

 

2021年建设目标：完成项目前期工作，开工建设。

 

项目进展：已取得选址意见书、立项批复。

 

8.恩施州中心医院公共卫生临床中心

 

2021年建设目标：完成主体施工。

第6篇：给排水改造工程施工方案范文

一、实施生态环保工程

1、创建国家级卫生县城。责任单位：卫生局

完成情况：已于年月顺利通过国家检查验收。

2、申报建设国家级生态县。责任单位：环保局

完成情况：获得国家、市认可，已编制建设生态县规划讨论稿，并报县政府已组织相关单位进行了讨论修改。

3、完成濑溪河县城段整治工程；完成濑溪河龙水段整治工程年度任务；做好濑溪河县域段水污染防治综合整治工程前期工作。责任单位：建委、濑治公司、环保局

完成情况：

⑴县城段整治工程：已完成县城段灯饰、建筑和绿化图纸设计。已通知大足宾馆组织实施濑溪河责任段的整治工程，但目前仍未动工。由于污水处理厂排污干管施工进度慢，影响了整个整治工程。

⑵龙水段整治工程：世行已完成对污水处理厂土建包及设备包标书的初步审查；完成污水处理厂用地和部分河堤工程用地征地拆迁工作。污水处理厂进厂道路工程完成1267米道路基层铺筑，开挖土石方80000M3，回填52000M3，修筑围堰164M；沿进厂道路的截污干管安装1070M；已完成挡墙砌筑3362M3;新安装涵管80M。河堤治理工程已开挖土石方40000M3，砌筑片石挡墙8200M3。本年共完成工程投资2520万元，累计完成投资3144万元，超年度投资任务1520万元。因世行审查程序复杂，审批时间长，污水处理厂土建包、设备标审查尚未完成，年内开工困难。国家开发银行贷款没有落实，市开发投资公司实施项目的配套资金紧张，施工方案迟迟不能确定，影响了施工进度。

⑶濑溪河县域段水污染防治综合整治工程前期工作，已签订了总包合同，编制完成了可研报告初稿，其余报告正在编制之中。

4、完成县城污水处理厂建设工程。责任单位：计经委

完成情况：投资3706万元（其中国债2360万元），完成了厂区土建工程；完成沉淀池预制构件，完成了氧化沟、污泥泵池、加氯加药间、接触池和变电室等建（构）筑物的主体结构；完成管道安装10400m。完成工程量占当年计划的102.9%。

5、完成大足垃圾无害化处理场建设工程。责任单位：土房局

完成情况：大足县城市垃圾卫生填埋场正进行农民拆迁还房工程场地平整；国债资金已基本到位；A标段正施工（整个标段工程施工工期为6个月），场区内的土石方和调蓄池的施工，锚固平台已基本形成，总计完成土石方约7.5万立方米。B标段进场道路正在施工（整个标段工程施工工期为4个月），管理区场地平整及挡土墙的施工，总计完成土石方约5.6万立方米、毛石挡土墙约150立方米。

6、实施生态家园富民工程。责任单位：农业局

完成情况：在龙水镇、国梁镇的5个村按照“一池三改”要求，广泛动员群众，精心组织，逐户规划落实，现两个乡镇完成1840户，已完成年初确定的目标建设任务，现正抓紧逐户建卡立档，做好扫尾工作。

二、城镇干道工程

7、完成绕城大道棠香段建设工程。责任单位：土房局

完成情况：

⑴棠香长航段全长4公里，由长江航道局全额垫资修建。自年月，施工单位进场以来，工程进展顺利，道路路基已基本形成，还差200米就可全线贯通。已完成大部分路基填筑，二仙桥已开始施工，正在修筑围堰，长江航道局段现已总投入3000万工程款。

⑵棠香嘉杰段（K8+620—K10+500）；南山隧道现已分别和嘉杰集团、重庆市政公用公司签订初协议。现正在和各单位谈具体施工建设合同，预计在年1月就能签订合同。各施工单位已对施工进行了地形复测，并正在积极准备开工。

8、完成工农街道路改造和中山西街二期改造工程。责任单位：建委

完成情况：工农街道路改造工程已完成。中山西街二期改造工程，由于多种原因未启动。

三、交通建设项目

9、完成龙水一花桥段公路12.8公里改建工程。实施58.5公里乡镇油路和131公里乡村锶渣路建设。完成邮亭车站改扩建。实现27个行政村通客车。责任单位：交通局

完成情况：总投资6200万元，完成龙水━━花桥段公路12.8公里的改建工程；总投资4500万元，完成80公里乡镇油路建设和50公里乡村锶渣路建设；完成邮亭车站改扩建工程征地、场地平整工作；顺利实现12个行政村通客车目标。

四、就业和再就业工程

10、实施就业和再就业工程。城镇登记失业率控制在4％以内，帮助和指导城乡就业4500名。责任单位：劳保局

完成情况：全年城镇失业率控制为3.67%，帮助和指导城乡再就业2543人。

11、完成农村富余劳动力培训8000人，新增转移1.4万人。责任单位：农办、农业局、劳保局

完成情况：全县35所定点培训机构共举办培训班163期，培训农村劳动力9946人，转移就业9353人，就业率达94%，新增转移农村劳动力16231人。

五、社会保障工程

12、完成县疾控中心和县医院传染病病区建设；完成18个乡镇卫生院改扩建。责任单位：卫生局

完成情况：县人民医院传染病区建设全部完工，县疾控中心综合楼全部完工，基本上可投入使用。7个乡镇卫生院主体工程已完工，其余11个乡镇卫生院已完成招标工作，正在组织实施。

13、确保国有企业退休人员基本养老金、失业职工失业救济金和下岗职工基本生活费按时足额发放，进一步完善职工医疗保险和城市居民最低生活保障制度。责任单位：劳保局、民政局、社保局

完成情况：全年发放国有退休人员基本养老保险金4307万元，失业职工失业救济金291.2万元，确保了按时足额发放，进一步完善了职工医疗保险制度。年12月底，全县有5359户、8497人享受了城市居民最低生活保障。全年累计有63559户、99649人次享受低保待遇，共发放城市居民最低生活保障金806万元。全县低保工作已实现全员覆盖、应保尽保的目标。

14、启动科技教育城，开工建设大足二中和县职教中心迁建工程。完成10所学校拆危8700平方米，新建11850平方米。责任单位：教委

完成情况：

⑴科技教育城项目，全年完成投资2000万元,两校已完成了推坡平场、管网管线拆迁及“三通一平”工作,部分项目已签订施工合同。目前，两校围墙基本完工,堡坎、道路正在施工，教学大楼及学生公寓的基础工程已开工建设。

⑵中小学危房改造项目，投资1600万元(其中,国债265万元,市级危改资金150万元),已拆除危房17914平方米,已竣工17所学校危房(其中续建项目2个,新开工项目15个)，新建竣工21920平方米,其它正在建设。

15、创建平安乡镇，建设平安大足，增强人民群众安全感；开展司法援助工程。责任单位：公安局、司法局

完成情况：

⑴至月，全县立刑事案件1590起，破案1268起，打击处理583人（其中逮捕350人、直诉171人、劳教62人），与去年同比立案下降0.87%，破案、打击分别上升2.4%、0.5%；1至12月共捉获网上逃犯169人（其中帮外地捉获67人），有效开展了有奖举报，年接举报线索330条，破获刑事案件250起，发放奖金18500元。

⑵全年共完成法律援助案件219件（农民工23件、未成年人151件、老年人23件、妇女55件、残疾人9件、精神病人1件）。

六、公共服务设施工程

16、创建“双拥模范县”。责任单位：民政局

完成情况：

⑴投入资金120余万元，妥善解决725名重点优抚对象“三难”的问题。全面落实六级以上伤残军人享受公费医疗待遇的政策，建立复员军人患大病健康档案，将农村重点优抚对象纳入大病医疗救助范围，重点优抚对象“医疗难”问题明显缓解。

⑵年共接收退役士兵508人，其中城镇安置对象147人。自谋职业安置107人，自谋职业率达到72％。推荐安置就业40人。通过培训实现就业70人，安置就业率达22％，做到了部队、地方、本人“三满意”。

⑶及时调整充实双拥工作领导小组成员和双拥办工作人员，落实双拥工作经费；在政府网站增设双拥网页，在《大足新闻》和大足电视台开设双拥专题栏目，在大邮路、大铜路、大安路、大荣路沿线及中心场镇设置固定性双拥标志碑、牌；全县有军民共建单位96个、军民共建对子35对、军民共建点35个。各级各部门为驻足部队解决营区建设、供水工程、公路建设等资金1200余万元，赠送空调44台，赠送慰问品价值60余万元，援建军营图书室2个。县新华书店被评为“全国军民共建社会主义精神文明先进单位”。为创建重庆市双拥模范县大下了坚实基础。

17、完成县文化艺术中心建设工程。责任单位：文体广电局

完成情况：已完成了主体工程，正在进行各层内部隔断施工和外装。共完成工程量的90%。

18、解决部分易旱地区人畜饮水困难和场镇自来水改造。责任单位：水务局

完成情况：新建了化龙自来水厂，扩建了古龙自来水厂；总投资165万元，新建了龙水十里村、铁山高龙村、三驱灯塔村、龙岗官峰村等8处人畜饮水工程，解决了近6000人的饮水问题。投资315万元，完成了县城西门水厂至宏声广场等7条供水管线8093米的改造。投资426万元，完成了南环西路、北环二路东段、龙中路等3条管线6720米的改造。

19、完成新欣游园二期扩建工程，实施西门游园广场建设。责任单位：建委

完成情况：新欣游园广场二期扩建工程已全部竣工。西门游园广场已完成广场场地平整任务的50%；河边道路基础工程已经完成，河道正在进行绿化。由于6户农房拒不拆迁，西门游园工程现已停工。

20、完成农村和县城电网改造工程年度任务。责任单位：供电公司

完成情况：全年共完成投资500万元。

21、完成石刻景区基础设施一期工程。责任单位：博物馆

完成情况：已完成石刻景区一期工程施工方案。已完成宝顶停车场2629㎡绿化；已完成宝顶山景区大佛湾新后门管理房、宝顶山景区大佛湾公厕修建工程。已完成宝顶景区标识标牌、给排水工程量的40%；已完成宝顶罗家院子绿化工程量的20%；正在做宝顶景区煤改气工程前期工作。

22、实施以工代赈工程，改善贫困村基础设施建设。责任单位：农办

完成情况：⑴年的特困村续建项目和科技扶贫续建项目，共11个工程项目，完成投资206万元，已于年月全部完成，并经市验收合格。其中，优质种肉兔科技扶贫项目的6000只种兔已全部交到12个村的养殖户，并分村进行了技术培训。⑵年特困村项目23个，财政扶贫资金156万元，要求年月底前完工。其中，村道公路新建硬化已完成项目进度93％，预计1月中旬完工；石板路新建已完成31.6公里，占任务85.4％，预计1月底完工；农村人饮工程，完工或调整计划31口，占任务43.7％，年月中旬完工；山坪塘新建已完成13口任务，配套渠系已完成60％。

23、完成农村改水改厕工程。责任单位：卫生局

完成情况：已按年初规划全部完成。

24、完成北环二路灯饰工程。责任单位：市政局

完成情况：已于年国庆前全面完成。该工程共完成土石方7768立方米，铺设管线3600米，安装路灯142组220盏。

第7篇：给排水改造工程施工方案范文

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。亲爱的读者，小编为您准备了一些工程部年度工作总结，请笑纳!

工程部年度工作总结1充实而忙碌的20__年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：

20__年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题本事不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时督促，利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20__年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作经验，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的必须会是更加完美的明天!

工程部年度工作总结2光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20__年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自我的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。

我与20__年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自我，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮忙。

我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

工程部年度工作总结320__年即将过去，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩，为完成公司整体目标做出进取贡献。

一、工作目标和任务完成情景

1、设备设施维修：工程部根据具体情景，结合以往的工作经验，全应对各系统开展了解。

学习预防维修，努力提高设备功效，不一样程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识;

2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽实行每一天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行;

3、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。

坚持每一天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏;

4、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。

坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每一天都放水;

5、日常维修：__年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。

得到了各部门的好评与认可;

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自我。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。

6、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，进取采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。

较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等;

7、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;

完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。

二、存在问题

自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了很多的工作，不论是份内还是份外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到;

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致;

3、维修单写的不是很规范，迹不够工整;

4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高;

5、和各部门工作衔接还不是很完美。

三、20__年工作安排

针对以上提到的问题和薄弱环节，__维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对__年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，职责到人，具体计划如下：

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养;

2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养;

3、对空调制热机组、阀门进行保养。

空调管道进行检测维修;

4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养;

5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理;

6、及时完成公司交办的各项工作。

二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改善，并构成相关记录

三落实;对计划工作必须落实到位，职责到人，提高我们维修人员的职责心，督查外围单位必须做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

从开业到此刻，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。所以20__年工程部将在20__年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节俭每一度电和每一立方水，为“加快建设节俭型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20__年物业工程部必须会进取配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!

工程部年度工作总结4时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。能够说，20__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务。

(1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对__的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近__平方，其中吊顶__平方，木地板__平方，壁纸__平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

(2)20__年_号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪__平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对__一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

(3)总建筑面积__平方的__街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情景向下，工程部及时派出__工程师配合_经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪__平方，内墙涂料__平方，外墙涂料约__平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

(4)__学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展。

为了是__学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。

经过三个月的努力工作，共完成内外粉__平方，轻质隔墙__平方，铺地板砖__平方，屋面保温防水__平方，内墙涂料__平方，外墙涂料__平方，硬化停车场__平方，其中篮球场__平方。

(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。

要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。

半年多来，工程部对__城、__三期以及__、__，现场巡查_次，记录_次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不一样程度的帮忙和提高。经过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20__年，为配合公司做好__工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20__年工程部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，进取搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获

1、仅有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入团体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求提高，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题

1、质量控制手段需要改善。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全礼貌生产大多存此刻形式。

安全礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自我所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

20__年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!

工程部年度工作总结5转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。

一、一年以来的工程部完成的工程项目和完成结果

1、商河产业园新城街和新湖街供气管道工程

新城街管道由于产业园政府政府的要求修建，主管道总长1150米，职业中专支线300米，管道主管道设调压一处用户调压计量设备一套，管道设阀室三座，预留口六个，现有用户一家日用气量200立方米。德腾光伏材料厂主管道总长200米，支线15米。主管道设调压一处，现有用户一家(此刻还没有投入运行)，投产初期日用气量到达1000m3，后期用气到达2000-3000m3、两条管道总投资68、22万元(包括调压、计量和钢管以及施工费)，在修建此条管道时，我们多次与产业园政府、职业中专进行协商，最准商河产业园支付管道建设费30万元，商河职业中专支付管道建设费和开口费25万元，德腾光伏材料厂支付开口费8万元(收取4万元，剩余部分通气投产前付清)。管道总投资费用除去收取的费用我公司实际投资不到6万元。

由于产业园政府在绿化带中铺设管道，为了不影响绿化和职业中专五一放假期间改造锅炉，在施工过程中克服困难(如下雨管沟塌方、刮风影响焊接质量等)，加班加点，新城街管道最终按照合同约定时间在五月一日向职业中专一次置换点火成功。德腾光伏材料厂主管道也与5月15日通气置换成功。

2、济阳、商河、港华分输站工艺区喷砂除锈、刷漆

联系施工队将原有的管线油漆喷砂打磨出钢材本色，打磨好的管线和设备在没有生锈之前喷涂两边防锈底漆。将刷好底漆的设备和管线上刷两遍面漆。为防止法兰间进水生锈，将刷好漆的法兰用防紫外线胶带缠绕，在施工中不损坏设备和工艺区附属设施，做到工完料净场地清。

3、商河县惠民到济阳100公里管线维修工程

生产部在检查维修防腐层时发现从惠民到商河约100公里的部分管道母材划伤，有的划伤部分在农民的田地里，由于正值五月份老百姓要种地，需要抓紧时间维修，在公司领导的要求下，进取联系施工单位，对惠民到济阳100公里受损管线进行维修。

4、新建济阳、商河CNG常规加气站

按照年初董事会的要求，济阳和商河各建一座CNG常规站。按照北京金捷公司的安排，大宗设备采购必须采用招标的方式确定设备厂家的原则，在五月中旬到六月上旬这段时间我们与加气站主要的设备(压缩机、前置脱水和储气井)厂家进行了技术交流，参照新捷燃气、昆仑燃气和新奥集团的招标文件编制了适合我公司设备的招标文件并发到北京公司，得到北京公司领导的同意后与20__年6月4日将招标文件依电子邮件的方式发送到各个设备厂家，各厂家以传真的形式回复表示要参加我公司的招标。并在6月10日午时4点之前将投标文件递交到我公司招标委员会。6月11日在北京公司领导和商河济阳股东单位的指导和监督下，对压缩机、储气井和前置干燥器进行了招标。经过招标，最终确定压缩机采购东方通用压缩机，干燥器采用重庆迪欧干燥器，储气井采用自贡华气公司。

对回收罐、缓冲罐、污水管、冷却塔、加气机和顺序控制盘采用议标的方式确定了供货厂家。安装队伍联系了三家安装队伍进行招标，最终中标单位分别是自贡东方通用压缩机有限公司、成都拓顺环保设备有限公司、重庆四联油气设备制造公司和重庆艾尔机电有限公司。

5、济阳CNG常规加气站土建施工和工艺安装已全部完工，站房所需配置物品根据实际情景已备齐，具备生产使用条件。

站内所有设备均经厂家人员现场调试并成功试车，竣工资料已拿到各质监、消防、公共事业局等相关部门进行验收，已具备投产条件。

商河加气站已施工多半部分，由于天气越来越冷，土建施工和工艺安装工程的进度均受到不一样程度的影响。现已完工全部工程的80%。

6、惠民中心湖管道拆迁前期工作

应惠民县城市的发展规划，我公司从惠民清管站出来约2100米的管道经过地方规划成了人工湖，需要迁移此段管道。由于此段管道设计压力高，加上此刻用气紧张，工艺施工有必须难度。根据惠民县建设局的要求，对此次施工单位进行招标，招标范围为本工程设计图中所涵盖的管道开挖、管道焊接和回填，按施工图纸编制工程量清单进行招标。确认竞标方资质、提出施工要求、经过投标答疑的过程以后，两家投标单位按顺序竞标，经过四轮的报价及资格审定后，经过各评委商议，决定由中原石油勘探局建设总公司中标，中标总价243万元，工期20天。我部门进取与惠民建设局及中原石油勘探局建设总公司协商，已达成协议并签订施工合同，此刻施工队伍正在施工。

7、济阳县天惠能源管线供气工程

天惠能源公司与我公司进行沟通，申请使用我公司天然气，天惠能源公司位于济阳县济北开发区正安路北端，距离我公司港华分输站800米，是济阳县2009年招商引资企业，日用气量可到达3000方。

从我公司港华分输站沿人和街到正安路与人和街十字路口到天惠能源公司约800米，为到达节俭投资和拓宽市场的双重作用，主管道采用口径110的PE管铺设，设计压力0、7Mpa，此条管道建成后产权规我公司所有。天惠能源公司委托我公司找设计单位和施工单位，设计单位我们选用山东中大设计院进行设计。由于此条管道政府要求施工工期紧，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮阳华隆建设工程(集团)有限公司对次条管道进行施工。

管道焊接已经完工并经过了济南市技术监督局的管道监检。

二、工作亮点

济阳县建设加气站受到领导重视，社会关注。出租车司机每一天都在抱怨油价上涨，甚至要求当地部门提高出租车的价格，天然气无疑来说是最好的选择。但目前来说，济阳县还没有加气站，司机朋友不得不去济南加气，车主都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入济阳就如下了一场及时雨，济阳加气站的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，济阳加气站顺利完工，很快就能投产使用!

三、下一步工作计划

1、定目标，遵章守纪，抓好组织建设，实行目标管理

每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确职责，实行目标管理，工程部分别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。

2、统筹规划，整体推进

进一步摸清工程的基本情景，为工程的施工奠定良好的基础。

3、技术问题

重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。

4、进一步完善、细化工程过程中各项规章制度

工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

5、协调好各方直接的关系

协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的进取性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。

6、最大限度节俭能源和资金

努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节俭的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。

四、工作感悟

第8篇：给排水改造工程施工方案范文

工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建设、地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发。下面由小编来给大家分享装饰工作心得，欢迎大家参阅。

装饰工作心得1转眼间2019年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。

一、工程部工作亮点

x工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入x就如下了一场及时雨，x工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，x工程顺利完工，很快就能投产使用!

二、工作中的建议

每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。

进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

三、今后工作努力的方向

协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。

在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶!

装饰工作心得2酒店工程部是集酒店，物业 房产 综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相 比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。2019年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。

一 .设备运行

1市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。

地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。

为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目：

工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。2019年共发生曝管8次，6 月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。

3节能降耗;

2019年大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。

四人力资源;

本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，

虽然在2019年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;

1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.

2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.

3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

装饰工作心得3时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了2019年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。

一、努力工作，圆满完成自身任务

本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对x工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。同时，x工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

二、心系公司，认真履行职责

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。

针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

三、配合其它部门做好工作

为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

四、取得的经验和收获

只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

五、存在的不足

在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

2019年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!

装饰工作心得42019年即将过去，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2019年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2019年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2019年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽辈斡氩⑷趟图臁K兄魈褰峁故褂貌牧霞白靶薏牧隙家男斜ㄑ槭中匦氤鼍叱龀еっ鳌⒉泛细裰ぜ案词院细?a href='//xuexila.com/fanwen/baogao/' target='_blank'>报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;

管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是2019年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2019年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

3.51#地块的开发推进及协调工作;

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

2019年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部A,项目部B及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

六、工程部要建立“一人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

装饰工作心得5转眼间，20__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。

一、进度控制

事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、对监理公司的管理

我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、反思与建议