市场经济管理体制精选(九篇)

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第1篇：市场经济管理体制范文

关键词：公路运输经济管理 改革 措施

一、引言

以市场为中心的市场经济将经济组织成一种生产形式，依靠市场机制来配置社会资源。以城市为主要节点的公路交通运输，将各个城市构建在交通网络，有效连接各个交通要点，并以其灵活、便捷、覆盖面广、通达性好等特性，成为现代交通网络的重要组成部分。而且，也是国民经济的重要基础产业和新的经济增长点，是社会和经济快速、持续发展的生命线，并在一定程度上衡量一个国家或地区社会经济的发展水平。

在建立和完善社会主义市场经济体制的同时，公路运输市场发生了一系列变化，运输市场经济管理模式也发生变化。本文从市场经济的角度，探讨了公路运输与经济发展的关系，公路运输经济管理的必要性和市场经济条件下公路运输经济管理的一些变化与改革。

二、公路运输与经济发展的关系

伴随社会经济的快速发展，公路运输在不同的地区逐渐对地区经济产生着重要影响，并与地区经济的发展有着深刻的关系。

(1)公路运输是社会发展和经济发展的根本基础。尤其对于内陆地区和欠发达地区，公路运输在整个交通运输中是关键部分。公路运输随着高速公路的建设及公路网的日趋完善而占有越来越重要的地位。公路在当代已成为支持国民经济发展的重要基础设施。

(2)公路运输的发展直接影响着周边地区的经济持续发展。要致富，先修路已为发达国家和国内发达地区的发展经历所证实。一个区域公路网的状况直接影响到当地及相关地区的经济发展，公路建设的适度超前，会起到促进、支持当地及相关地区经济发展的作用；公路建设的滞后，会严重阻碍经济的发展。

(3)良好的公路运输能力，能更好的吸引外资，促进地区及周边地区的经济的发展，以及同周边地区的经济往来。为了支持、促进当地及相关地区的经济建设的持续发展，公路建设也必须保持适度超前。

(4)公路运输与经济发展的良好协调有利于和谐社会的发展。和谐产生活力，和谐创造需求。作为社会主义现代化建设起基础作用的公共交通建设，也应该为构建和谐社会做出应有的贡献。解决和改善人民群众“衣食住行”的问题是普通百姓生活的主要诉求，社会主义公路运输体系的建立，其宗旨就是满足人民群众对公路交通日益增长的服务需求，以促进建立一个和谐的公路交通体系。

二、市场经济体制下公路运输经济管理改革必要性与必然性

随着我国市场经济体制的不断发展和完善，在经济发展的带动下，公路运输作为其发展的基础支柱，同样存在着进一步发展和改革的必要性，这也是一种社会发展下的必然性。

(1)公路运输经济管理改革是社会生产力发展的客观需要。

市场经济是商品经济生产社会化程度发展到一定阶段时的必然产物，社会化大生产基础上的商品经济必然要求实行市场经济体制，而公路运输市场经济是商品经济和社会化大生产的一部分，必然存在着发展的必然趋势。

(2)公路运输经济管理改革是教育运输企业转换经营机制的客观要求。

公路运输市场是进行道路运输商品交换的场所以及交换双方经济关系的总和。必须要有健全的运输市场做后盾，只要有了健康的运输市场机制，才能促进经营机制的转换。

(3)公路运输经济管理改革是现代社会经济改革和发展的重要组成部分。现代经济的发展不能也不可能脱离公路运输，而良好的公路运输经济管理是经济发展的基本保障，而公路运输经济管理需要不断的改革，才能得到进步，进一步巩固经济的持续稳定发展。

三、市场经济体制下公路运输经济管理的改革措施

(1)加强和改善公路运输业管理体制改革。社会经济的持续稳定发展和运输业发展阶段性的转变要求尽快对公路运输业管理体制进行相应调整，并制定综合性运输政策与规划，促进公路运输协调健康可持续发展，把公路建设和经济建设同步推向新的阶段。

(2)加强成本管理与控制，实行全面预算管理，是公路运输经济管理改革的基本措施。

编制工程施工预算，做好施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好工程施工预算。全面预算管理是发达国家多年秋累的先进管理经验，是建立在责任、权能、利益相结合基础上的各责任单位的预算体系，并通过其监督、激励及分配等功能，解决企业的内部管理问题，完善企业法人治理结构。工程预算成本反映公路施工企业的平均成本水平。

实行计划成本，计划成本是指项目经理部根据计划期内的有关资料，在实际成本发生前预先编制出人工费成本控制计划、材料成本控制计划、机械设备成本控制计划、管理费用成本控制计划、临时工程费用成本控制计划。对每一个公路项目的施工，都应当有精心的预测，做好项目开工前的准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。以免造成不应有的失误。

(3)积极应用现代技术，促进信息整合，提高综合应用水平。现代科技的快速发展，促使现代电子工程设备已经进入到公路运输经济管理的领域中，要切实充好利用先进的现代设备。

(4)经济管理手段与行政管理手段相结合。公路是经济社会活动赖以进行、不可或缺的基础设施，具有公共性、规模性、非营利性和不可替代性，以及它具有的起始投资大、建设周期长、投资回收慢、经营风险大等特点。政府应进行干预，承担提供这种公共产品的责任，组织建设和管理公路，提供良好的交通服务，赋予特定企业的垄断经营权，既适应了公路运营发展的规律，又体现了政府宏观经济的目标要求。

(5)促进和加强道路车辆的综合管理。按照地区管理范围不同实施等级的管理、规划、建设和服务等，并建立相应的管理机构，赋于职责。

四、总结

第2篇：市场经济管理体制范文

【关键词】 市场经济;医院;人力资源;人才培养

我国正处于由计划经济向社会主义市场经济转轨的重要历史时期,知识经济的发展和入世给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战。如何加强人才引进、使用、培育等工作,促进医院人才管理,提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存与发展能力,成为卫生系统人事管理部门的工作重点。针对目前形势和医院发展现状,本人提出了了一些方法与措施。

一、医院人力资源的特点

1.社会性。医学人才的工作对象是社会的人,这种特殊劳动以人类健康需要而存在,社会的不同需要,造就出各种不同专业、类型的医学人才。直接服务社会是医学人才劳动的基本特点。

2.探索性。医学是一门充满未知领域的科学。医学家经过90年的探索,才基本查清了人类自身的结构与功能。从阿尔勃雷希特・柯塞尔历经25年辛劳阐明核酸的结构,到标志着未来临床医学诞生的基因疗法应用于临床,医学界作出了几十年的探索和研究。临床诊治过程中,由于受到技术条件和经验的制约,只有经过不断探索,才能最终征服疾病。医学人才必须具有探索问题的能力,其劳动也就具有探索性的特点。

3.精确性。医学人才的劳动,以促进人的健康、延长人的生命为目的,不容许丝毫的疏忽和大意。在现代科学条件下,医学数学化的趋势以及高精技术大量进入医学领域,更加突出了医学劳动的精确性。医学人才的劳动要求观察细致,实验精确,诊断无误。

4.协作性。现代科学已由个体研究发展到协作研究阶段。在现代医学条件下,无论是临床工作还是科研工作,完全依靠个体劳动已不适应现代医学的发展要求,其趋势是越来越多地依赖于医学人才的协作劳动。1901～1990年90年间有81项医学成果获得诺贝尔医学奖,其中45项是多人协作完成的,前45年协作研究项目仅占获奖项目的31.4%,后45年协作研究项目占了获奖项目的76.9%,增加了45.5个百分点,这充分表明协作性已成为医学人才劳动的一个显著特点。

5.晚熟性。医学是一门实践性很强的科学,临床医学人才的成长具有晚熟性的特点,在人力资源管理中要重视队伍中年龄层次的连续性和互补性。

医院人力资源的特点综合表现在:人员的知识结构,智力结构比较复杂,专业性技术性强,它构成了一个多系列、多层次、高素质的动态综合群体。针对医院人力资源的特点,人力资源管理也应全方位、多层次、高素质的模式。实行全员人力资源管理模式也应是不容置疑。

二、医院人力资源管理现状和存在的问题

(一)对人力资源管理认识不够

医院目前的人事管理只是管人的“进出”,具体业务也仅停留在考勤、工资调整、人事档案管理等事务性工作方面,这不仅背离了人力资源管理的根本目的,导致了人事部门在医院管理中地位被削弱。一些医院管理者对人力资源和人力资源管理的认识不够,缺乏正确的人力资源管理的观念。机制上的缺陷和认识上的误区,是目前医院系统中不重视人力资源管理的主要原因。

(二)缺乏科学的绩效评估体系

现在,医院仍然被国家列为事业单位,行政机关、事业单位工作人员年度绩效考核制度仍然被大部分医院沿用。在医院,不同专业层次的人员都在使用同一种考核标准,所考核的德、能、勤、绩等内容也很笼统,难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献。这样的考核必然会流于形式,考核结果与员工实际发挥的作用难以对应。

(三)薪酬体系不健全

解决国有医院人力资源的管理和效率问题,同时面临制度、环境和管理三大难题,医院除了受到政府卫生政策和外界环境的影响之外,医院领导不力、内部管理不顺、医院激励机制不健全也是非常重要的一环。国有医院应实行绩效定量管理,即量化考核,进行效率、工作质量的综合评定,打破“大锅饭”,进一步拉开收入差距,体现按业绩取酬。目前大部分国有医院仍然在沿用过去的等级工资体系,尤其是聘用人员的薪酬普遍低于市场同类岗位薪酬水平,国有医院的薪酬分配在实质上很难起到激励员工、提高工作效率的目的。

(四)缺乏一个完整的人力资源体系的支持

医院的人事管理部门只是为领导提供某些建议,并参与决策,从职能上讲只是纯粹的业务管理,其他的部门都只是管理自已本该管辖的一块,都各自为阵,各个部门的局限性决定了任何一个部门都没有能力独自根据医院发展的战略目标,相应地建立人力资源管理系统从而造成医院缺乏一个完整的人力资源体系的支持,这就需要医院上上下下形成共识,所有的医院管理者都把人力资源的开发和管理为视为自已的职责,才能建立一个现代人力资源管理体系,才能发挥出其整体效益。

三、优化医院人力资源管理的对策

(一)树立正确的人力资源观念

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源管理的关键就是坚决贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来。实现医院和员工共同发展,达到“双赢”。在知识经济时代,人力资源是由拥有知识资本的智能型劳动者组成,即身体健康、受过系统教育或自学、熟练掌握获取国内外信息、对新知识新技术有认知和应用能力、并拥有丰富的隐性知识、能及时淘汰旧知识旧技能、并有适应时代需要的智慧与能力的个体群。人力资源是医院的战略性资源,是为医院创造价值的个体,是医院兴旺的根本。

(二)建立科学、公正、公平的绩效考核制度

在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。正确的绩效考核结果有利于人事决策的科学性,能有效地激励员工、鼓舞士气。根据医院战略需要、结合员工能力制定个面的绩效管理体系,包括绩效计划、绩效考核、绩效评估、绩效反馈与绩效激励等每个过程,在此基础上再根据国家政策、经济环境、人才市场状况、行业及薪酬状况等因素,再结合本医院的实际情况制定切实可行的薪酬管理体系,确保既能吸引优秀人才加入,又能留住核心人才。

(三)薪酬分配制度的完善

分配问题一直是医院改苹的难点与热点,医院因其行业的特殊性,要兼顾各方面的利益,既要做到充分利用有限的卫生资源更好地为患者、为社会服务,又要做到在提高员工的经济收入的同时不增加患者和社会的经济负担,还要考虑到在拉开个人收入差距的同时又能兼顾公平等。医院现行的分配制度还在执行国家几十年沿用下来的工资制度,虽然现在也引入了一此竞争激励机制,但在执行过程中还存在着奖金分配没有拉开档次,没有体现“一流人才,一流业绩,一流报酬”的分配原则。绩效薪酬可以把医院与员工的利益统一起来,员工为自已的职业日标奋斗的同时,也为医院创造了价值,以达到双赢的目的。医院根据绩效考核结果确定相应的、具有吸引力的薪酬制度并应随着员工的职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与取得的工作成绩进行相应的调整。

(四)建立新的人员聘任制

打破传统的计划模式,在医院建立新的员工聘任制,签订聘用合同,取消终身制,聘用注重业绩,大胆启用对医院有贡献的优秀人员,让他们走上医院的管理岗位。聘用合同可以针对医院实际需要,签订多种期限形式合同来搞活用人机制,提高工作人员的积极性,促使优秀人才脱颖而出。

(五)坚持引进与培养并重,选拔优秀人才

按照发展规划招聘所需人才,注重人才的实用性。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,也是建立战略人力资源管理体系的基础首先要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。要做到公开、平等、竞争、择优地选人用人,必须做好岗位分析、岗位评价、制定岗位职责规范等基础工作,在选拔才时要严格按照招聘程序运作其次在招聘时应与招聘者充分沟通,应让应聘者了解他到医院后将要承担的工作任务,需要具备的工作技能,以使应聘者能判断自已是否喜欢并胜任这份工作。这样可以让最终录用的人能相对稳定地为医院工作,减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。招聘人,不要追求“门当户对”,不要一味追求学历高,应该注重实用性和适用性,合理引进,否则会造成人力资源的浪费。

注重对现有人才的培养,加强继续教育培训。医院管理者在大量引进人才的同时,切记不能忽视现有人才的培养和使用。不然会成医院现有人才的心理不平衡,对外来人才产生敌对、反感情绪,使双方的才能都得不到发挥,也会造成医院现有人才外流。注重人才培养加强继续教育培训是关键,继续教育培训可采取两个力面的结合:一力面在职学习和脱产学习相结合在实际,工作中,让人才挑大梁、唱主角,提高解决问题的能力和开发应用新技术项目的能力,从人才成长需要出发,合理安排进修培训和继续教育;另一方面请进来和走出去相结合定期邀请省内外有威望的专家进行讲学和学术交流,组织人员前往发达地区进修考察,了解最新医学发展动态和学术、技术水平前沿,接受新技术、技能的培训。

综上所述,人力资源管理创新是医院对生存和发展至关重要。医院在观念转换的过程中面临生存的考验,也而临发展的机遇。要知道如何瞄准市场需求,占领、开拓,甚至引导医疗市场。为此医院就必须大胆进行人力资源改革;树立创新观念。医院也努力刷新旧的积弊,建立起个充满生机与活力的管理机制,为医院创造一个良好的发展契机。

参考文献

[1]崔毅.“转轨”前后某医院人力资源管理之对比分析.人才资源开发

[2]李文霞.加强医院人力资源管理的现实思考.今日财富.2007(12):161

[3]潘丽娟.加强人力资源管理,提高医院综合实力.经济师.2006(12):173～174

[4]石莉.公立医院人力资源管理的现状与变革.人才资源开发.2006(3):28～29

[5]李彩霞,董耀刚,马成林.对医院人力资源管理的几点认识.卫生经济研究.2007(4):43～44

第3篇：市场经济管理体制范文

【关键词】 长期中心静脉置管；护理干预；体会

作者单位：461000 河南省许昌市中心医院透析中心 中心静脉置管是临床中常用的置管方式，它是直接从患者病灶周围进行静脉穿刺，并将导管的尖端插入到患者上腔静脉的一种有效置管方式，运用此种方式可对患者进行长时期的静脉输液，避免了患者反复穿刺的痛苦。为了进一步分析长期中心静脉置管的正确使用与科学的护理体会，我院特组织本研究，并作出研究报告如下。

1 资料与方法

11 一般资料 我院2009年12月1日至2012年12月1日期间共收治长期中心静脉置管患者120例，其中，男70例，女50例，患者的年龄为18～82岁不等，平均（459±24）岁。本组所有患者均为癌症患者，包括胃癌、乳腺癌、结直肠癌、肺癌等。运用数字表法将本组患者进行分组处理，对照组的60例患者中，男35例，女25例，其平均年龄为（456±23）岁；观察组的60例患者中，男35例，女25例，其平均年龄为（463±25）岁。上述两组患者的临床资料，包括其性别、年龄、疾病类型、置管时间、穿刺部位等均无显著性差异，即P>005，具有可比性。

12 护理方法 对照组的60例患者运用常规护理方式，观察组的60例患者在常规护理的基础上进行了科学的护理干预，对比上述两组患者的置管留置时间、并发症发生率与临床护理满意度。

13 统计学处理 整个研究过程中得出的所有数据均经过SPSS 130数据处理系统的处理与分析，在结合了卡方检验和t检验等检验方式的基础上以P

2 结果

观察组患者的静脉置管时间（82±26）d、并发症发生率333%、临床护理满意度9667%；对照组患者的静脉置管时间（59±19）d、并发症发生率1167%、临床护理满意度8333%，二者之间的差异具有显著性（P

3 讨论

本组研究中，观察组患者的护理干预措施如下。

31 置管前护理 护理人员应加强与患者及其家属的沟通与交流，积极做好置管前的心理护理工作。护理人员可运用合适的心理疏导技巧，并结合开放式提问的方式引导患者说出恐惧的原因，并给予其积极的鼓励，使其了解中心置管的必要性与相关知识，进而最大限度的消除其恐惧和紧张情绪[1]。

32 置管时护理 在为患者进行长期中心静脉置管的穿刺时，应选择光滑、无缺损与疤痕、未进行过穿刺的颈内、外静脉或者患者的锁骨下静脉进行穿刺。在置管的过程中，护理人员应严格执行无菌操作，以防止细菌入侵到患者的机体内引发感染。静脉置管是人体和外界直接相连的通道，其留置时间约为17～50 d左右，因此，置管时的无菌操作、避免感染极为重要。

33 导管的护理 首先，导管皮肤处的护理。护理人员应为患者穿刺的局部进行敷料更换，并运用浓度为25%的碘酒为皮肤出口部位和导管进行消毒，再运用浓度为75%的酒精脱碘后将导管皮肤覆盖、固定，最后运用无菌纱布进行包扎即可。在为患者更换敷料时，护理人员应密切注意其导管周围是否出现了皮肤红肿、压痛等症状，若患者出现上述症状，则应及时为其进行局部细菌培养，必要时运用抗生素进行抗感染治疗[2]。

其次，导管阻塞的护理。本组研究中，部分患者出现了置管堵塞等症状，导致患者出现上述症状的主要原因如下：其一，患者在中心静脉置管期间，长时间未输液，血管回流在硅胶内发生了凝血现象。其二，患者的输液速度，特别是当患者处于睡眠状态时，由于其胸内压的增高，极易对输液速度产生影响。其三，当为患者输注新鲜的血液与血小板时，若输血速度过慢，极易发生凝血。上述现象均易导致患者长期中心静脉置管发生堵塞现象，应采取如下措施，积极预防：其一，每次使用导管后均可运用肝素对其进行冲洗，若导长时间未使用，则应每周冲洗2次以上，以免出现阻塞。其二，加强巡视，若发现患者的导管出现阻塞现象应立即予以纠正，告知患者注意睡眠姿势，以避免导管受折。其三，在为患者的导管进行冲洗时，若感到较大阻力，则应将尿激酶注入到葡萄糖中进行抽溶。

第三，擦浴时的护理。擦浴前，应运用干净、清洁的小塑料袋包裹住导管头，之后将肝素帽朝下固定在患者的胸壁，以防止污水逆流进入导管。运用消毒液擦洗导管和脱管口周围，若敷料出现潮湿现象，则应立即更换[3]。

总而言之，对于长期中心静脉置管的患者而言，在常规护理的基础上进行科学的护理干预不仅有助于延长患者的静脉置管时间，对降低患者置管期间并发症的发生率、提高患者的临床护理满意度均具有十分重要的现实意义，值得推广。

参 考 文 献

[1] 张帷.高龄患者中心静脉置管279例分析.临床误诊误治，2010，23（5）：492493.

第4篇：市场经济管理体制范文

0引言

 

我国市场经济体制的转变，也是随着市场经济的变化而不断变化而变化的，国家和相关政府部门会用发展的眼光来对我国市场经济体制进行必要的调控，那么我国市场经济体制下有是如何对旅游经济进行管理的，下午我们进一步的进行阐述。

 

1我国市场经济体制的内涵。

 

市场生产什么样的产品，是根据消费者的需求来决定的，而市场生产的数量的多少，也是根据消费者的需求量和支付能力来进行调整的，而这种信息的传递，是根据人们和市场间的买卖关系来确定的，市场的经济发展是靠消费者消费的金额与卖方所赚差价来衡量的，而卖方之间所产生的利益冲突，确实由如何提高市场利润来体现，市场经济通过不停的竞争来完成进一步的推进它的发展。

 

2我国市场经济体制下旅游经济管理的发展现状。

 

我国是一个有着上下五千年的文化古国，东方神圣殿堂，古建筑物等都蕴含和无法掩盖住中国人民的勤劳与智慧，中国人民素质的提升，热情待客，和堪称为世界最友好的国家，无论是那方面的因素，都能吸引着全球人们的关注和向往，越来越多的人对中国的迷恋，不可阻挡的推动者我国旅游业的更大发展空间。市场经济体制下，政府部门积极协助相关旅游产地，对旅游地的维护和宣传推广，旅游行业不仅使本身经济上得到了很好的发展，还同时推动着我国其它的产业的共同发展，人们远足，就离不开穿衣、吃饭、住宿、乘坐交通工具、购买当地具有名族特色的纪念品等等，来为自己解除工作和生活中的压力，使自己的心情得到放松和愉悦。那么餐饮行业、旅馆行业以及基本的出门就得依靠的交通工具等，都附带的发展起来了。另外旅游行业的发展，很大程度上为我国的劳务市场解决了相当一部份的人员就业问题，并且是国内与国内各地、以及国内与国外之间的文化同时也得到了交流。

 

3我国市场经济体制下旅游经济管理所存在的问题

 

3.1国家对旅游业投资有限阻碍了旅游业的进一步发展。我国财政投资有限，各方面都需要用钱，然而，目前我国的旅游行业即便相对其它行业经济发展相对靠前，然而目前例如交通所达旅游景点不便利因素，例如，飞机不能直达旅游景点的、火车以及汽运经常满客或超载的、另外经常发生旅游交通事故、旅游景点经常出通信信息薄弱等，很大原因都是国家对旅游业投入资金有限而导致的。给人一种，空有一处好硬件而无相对软件设施与其配备，只有等待旅客的选择到来，从而很难去开发新的旅游客源或是回头旅客。

 

3.2我国旅游业服务意识差以及旅游开发景点有限。到一处旅游景点，给大家的感觉一般都是，收费高且质量差，例如住宿、购物等方面。在旅游景点处所设立的购物商店不多，并且商品价位普遍较高，住宿就更加离谱了，住宿费高，但是卫生情况却相当的差，这种服务意识就本国旅客都难以接受，何况是国外游人呢。还有甚者，同一桌饭菜或是商品，国内人购买是一个价位，而外国人购买却是另一种价位，这种旅游商品差价随意性较大，缺乏统一的收费标准。并且，旅游景点所售出的纪念商品都普遍存在，质量差、品质低、价格高的现象，很难刺激到游客们的消防欲望。对于旅游景点而言，大家都有一种感觉，我们是慕名而到的旅游景点处，然而到了目的地后，却经常被一些旅游景点挡在门外不能进入，这就很让人失望和不痛快，给人一种花钱没花到实处的感觉。

 

3.3国家政府对旅游业过分的保护主义阻碍了旅游业的发展。我国市场经济体制是以企业自我发展、自负盈亏的方式进行经营，然而，对于旅游行业来讲，实际还是国家享有旅游行业经营的权利，从而使旅游业原本陷于一种等待发展状态，这种状态严重的缺乏竞争力度和激励机制制度，很大程度上阻挡了旅游行业的进一步发展。

 

4我国市场经济体制下的旅游经济管理对策

 

4.1扩大旅游业经营范围。以我国旅游行业中的旅行社来讲，旅行社原本就起步较晚，并且当下各旅游景点的旅行社普遍存在着，数量多且杂、收费不统一、卫生质量差等特点，只有改变旅游业中旅行社这些根本存在的问题和现状，才能不光以大好娇丽河山来吸引客源，而是在吸引到源源不断的客源后，还旅客们一个舒适舒心的休息环境，才能长久的留住客源。

 

4.2广引外资、完善旅游景点各配套设施。我国旅游行业目前存在着，与旅游相配套的相关行业设施无法实行配套发展情况，这主要是因为我国财政收入有限，需要投资的行业项目较多所造成的。那么针对此情况最好的解决办法就是，大量的引进外资，让我国旅游行业对外开放，使旅游业附带的餐饮也、旅馆业、运输业、购物商城等都同步的发展起来，才能更好的吸引旅游客源。

 

4.3提高旅游业服务意识建立旅游市场竞争机制。旅客游玩为的就是发泄和放松压抑和疲惫的心情，只有给在游玩后的旅客一顿可口、香美的饭菜，提供一处舒适、干净和卫生的住宿场所后，使他们对我国的旅游景点的优美景色、可口美食、舒适住宿流连忘返。这样不仅能吸引和拥有更多的旅客，还能打响我国旅游行业属于自己的旅游品牌。

 

5结语

 

旅游业是使我国经济得到快速发展的重要产业之一，旅游业的发展附带了餐饮、运输以及旅馆业的一并发展，通过国家科学有利的市场经济体制调控，我国旅游经济管理也在随着市场的变迁不断的变化着，这样才能使旅游经济发展更加稳定和持续发展，才能使其为我国经济发展做出更大的贡献。

第5篇：市场经济管理体制范文

【关键词】市场经济体制；认识；加强；企业管理；措施

引言

企业管理是一项综合管理项目，并且企业管理涉及的管理内容和管理范围非常广，所以，企业必须要将理论与实践相结合，才能有效地摆脱市场经济体制的束缚。并且大多数企业领导阶层还没有正确的认识到市场经济体制的规律，导致企业的管理面临着巨大的挑战。因此，为了更好地迎合市场的发展要求，企业必须要根据自身的发展特点实施新的发展战略，并分别从市场营销、技术管理和内部管理等方面，对企业进行全面化、系统化、科学化管理，才能为企业的可持续发展奠定基础。

一、实施战略管理

俗话说，商场如战场，所以，必要的战略战术对促进企业的稳定发展起到了至关重要的作用。因此，在面临巨大的市场压力下，企业首先要从自身出发，并为求得长期发展必须要制定长远的战略战术，才能更好地适应市场的挑战。所以，首先企业需要制定一个长远的发展目标，并根据目标对企业的内部管理进行大规模整顿，便于更好的实现协调统一管理[1]。并且企业生存发展的核心任务，是确保企业自身发展与环境相适应，才能充分的将管理落实到实际应用中。因此，企业还需要制定一系列监督管理措施和绩效评价机制，并督促领导加强管理措施的可实施性，才能提高企业的整体管理水平。

实施战略管理不仅需要制定相应的管理措施，还需要管理人员的配合，才能高质量、高水平、高效率的实现管理目标。所以，还要加强并充实管理人员的知识储备，因此，必须要定期组织企业管理人员进行专业培训和思想教育学习，才能又好又快的提高管理人员的管理能力，并进一步端正管理人员的工作态度。其次要制定切实可行的管理战略，还需要了解基本的市场动向和和市场规律，并制定相应的战略规划，同时还要将企业的多元化经营管理作为重点发展对象，才能保证企业实施战略管理的良性发展。

二、加强市场营销管理

市场营销是企业管理的重要组成部分，因此在市场经济体制下企业的管理水平直接取决于市场营销管理水平，所以，必须要加强对市场营销管理的重视和认识，才能在激励的市场竞争中脱颖而出。并且企业战略战术的制定必须要通过市场营销管理，才能更好地落实到实际应用中。所以，市场营销管理是站在市场经济体制的基础上进行管理的，并且只有将市场营销管理与市场经济体制进行有效结合，才能最大限度的发挥市场营销管理的目的和价值[2]。

市场营销不同于促销，市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。因此，市场营销所包含的内容比较丰富，例如：市场营销研究、市场定位、新产品开发及产品的售后服务等内容都属于市场营销范畴。可见，市场营销对企业的发展起到了巨大的推动作用，所以，企业首先要组建一支强有力的营销管理团队，并将激励机制与考核机制相结合，才能有效地帮助管理人员正确的认识自身的不足之处，从而更好地提高自我学习、自我监督能力。此外，还要相应的建立信息反馈系统，加强企业各部门之间的相互沟通，便于及时的掌握市场动向和企业的管理现状。

三、加强技术创新管理

创新是企业发展的灵魂，是企业进步的前提，是企业提高经济效益的前提。因此，加强技术创新管理是企业发展过程中必不可少的环节之一，并且目前企业竞争主要体现在产品竞争上，而产品竞争主要体现在创新技术和创新意识上，所以，企业的技术创新必须要面向市场，才能充分的发挥创新的功能价值。此外，由于科学技术是第一生产力，所以，必须要保障科学技术的先进性，才能进一步提高产品的质量。因此，企业为了提高技术创新管理水平，必须要建立技术研发中心，并加强技术开发团队建设，此外，还要引进一批高质量、高素质的技术人员，才能加快创新管理速度。同时，还可以把市场营销管理与技术创新管理相结合，才能实现企业的“里应外合”，并且技术创新管理必须要依托市场营销管理为基础，才能提高产品研发的准确性，便于更好地适应市场需求[3]。

技术创新方面，必须要明确产品的功能，并制定技术创新管理技术和技术创新管理规章制度，避免盲目开发造成资源浪费。同时还可以建立企业与高校的合作机制，通过培养专业对口的创新技术研究人员，为企业提供充分的技术支持和人才储备。

四、加强企业内部管理

制度化、规范化、标准化是加强企业内部管理的重要手段。由于，企业管理包括组织、计划、监督、指挥等各方面内容，所以，管理内容比较繁琐，因此，必须要建立专门的管理制度和管理措施，才能进一步提高管理水平。一直以来，企业内部管理都存在较大的漏洞，主要原因是因为内部管理涉及到各个部门的利益冲突和矛盾纠纷，所以，管理难度大。并且企业内部管理通常会遗留许多陈旧的疑难杂症，所以，大多数企业不愿意花时间和精力在内部管理上，从而导致“以少积多”，最终“由量的积累变成质的变化”，造成企业的成本上升、产品质量低劣等问题层出不穷，导致企业最终失去市场竞争力。因此，企业必须要打破传统管理模式的束缚，并重视创新管理，才能提高企业的经济效率。

此外，还要转变企业的管理模式，并结合企业的发展目标和发展特点制定适合自身发展的管理模式，并突出内部管理的重要性，才能扩大内部管理的影响力。同时，还要做好企业管理的基础性工作，并将加强企业各部门之间的相互协作，才能为企业的全面发展奠定基础。

五、强化“以人为本”的管理宗旨

企业员工是企业发展的重要组成部分，并且员工的工作水平和工作态度直接和企业的发展水平挂钩，所以，强化“以人为本”的管理宗旨，可以有效地提高企业员工的工作积极性。因此，企业必须有针对性的制定“以人为本”的管理措施，例如：定期组织员工参加文艺活动、组织员工集体旅游、加强与员工之间的沟通和交流、学会倾听员工心里的声音，善于借鉴和采纳员工的意见和建议[4]。只有这样才能进一步加强企业员工之间的凝聚力，从而最大限度的发挥工作积极性。此外，还要实行奖惩机制和优秀员工的模范带头作用，才能更好地起到激励作用。因此，只有从“以人为本”的角度出发，才能真正的实现管理的协调与统一。

结语

综上所述，市场经济体制下企业管理依然面临着巨大的挑战，所以，还需要不断地创新和完善才能改善目前企业管理不容乐观的发展现状。并且随着社会的快速发展，企业之间的竞争力还会不断增加，所以，对于企业来说，必须要做好充足的准备，才能更好地适应市场经济体制的发展要求。总的来说，企业管理是一项综合性较强的管理项目，所以必须要详细的了解市场的发展规律，才能更好地迎接挑战，才能为企业构建更宽、更广、更高的发展空间奠定基础。

参考文献

[1]杨志平.中国市场经济体制变革的理论与实践[J].东北财经大学，2012-06-01

[2]刘翠玲.市场经济体制下降低成本是企业管理的根本[J].现代商业，2013年06期

[3]汤吉军，陈俊龙.计划与市场经济体制下国有经济功能的比较研究[J].经济纵横，2012年08期

[4]张凤.试论在市场经济体制下如何认识和提高企业青年职工的素质[J].四川水利，2013年02期

第6篇：市场经济管理体制范文

关键词 营销网络 建设 管理 问题 对策

中图分类号：F713 文献标识码：A

一、引言

营销网络，即营销渠道、销售渠道和分销渠道，也被称为是产品或服务从生产者转移到用户或消费者者的通路。在营销网络中，主要包括制造商、商、分销商、批发商和零售商等；营销网络增值占的比例越来越大，营销网络已由原来的物流增值的作用，转变成为一个企业的重要的核心竞争力，已成为企业在激烈的市场竞争中胜的法宝，发挥着巨大的作用，促进了企业的发展。在市场经济体制下企业构建一个属于自己的营销网络，必须正视目前的营销网络中的问题，对网络营销有明确的清晰的理解。

二、企业营销网络建设问题分析

目前，营销网络建设管理大多数企业处于粗放阶段，在市场经济体制下出现的问题非常明显：

1、在当前经济形式下，营销网络能够给企业带来的利润贡献率明显下降，中小企业的营销动力不足，特别是缺乏国内外市场的竞争力。其原因是这些企业缺乏有效评估营销网络经济能力，缺乏经验不能及时应对市场变化，缺乏抵御市场风险的能力。

2、企业家企业缺乏营销网络能力。企业不采取科学的方法来设计产品营销网络，对渠道的选择只注重数量，而不是质量。在渠道选择上，没有根据的产品来设计分销渠道的长度。有些公司试图一劳永逸，试图用一种设计来满足所有的企业营销网络建设。

3、企业忽视了营销网络的持续性管理变化。许多营销网络成员在进行企业的营销网络设计时，对营销策略的理解不够，缺乏有效的指导和培训评估，在渠道激励、促销措施等方面没有形成有效的沟通机制和管理制度，在管理过程往往制订的政策不系统。没有选择一套先进的方法，用理论来指导自己的管理实践。

4、营销网络营销意识落后，营销手段单一。目前营销界提出的战略思想是“4S”的思想，即满意度、售后服务、速度、真诚。大部分中国的企业营销是不成体系的，只顾眼前的利益，没有品牌意识，不以做客户关系的建设，不搞终端维护，对渠道的培训和提高意识不强。

5、营销网络中不同的渠道成员之间不规范促销现象普遍，渠道间冲突不断。有的渠道为了争夺市场和客户，在本区内按照规定的价格销售，在其他区域低价格竞争。这些最终导致了企业品牌实力被削弱，销售网络铺设受阻。主观原因是企业没有建立完善的评价体系，缺乏对销售的管控。

三、科学合理地建设营销网络

采用科学的控制措施，合理建设营销网络是企业是营销工作的重点工作之一，网络营销模型即是对现有在营销网络模型的构建，包括直销模式、模式、特许经营或特许经营模式等。对于企业来说，建立营销网络模式，建立自己的营销网络，形成企业的优势，可促进企业的快速增长。同时，大中型企业在选择网络营销模式时，必须考虑各种模式对于自身的利弊，做出最佳的选择。

1、直销模式。一般来说，直销模式没有中间环节，厂家直接向终端客户提品，包括：直营专卖店、直销、直邮、网上直销和自动售货机和许多其他形式。直营模式可作为小型和中小型企业的较好的选择，优势在于可使企业省去不必要的费用，节省营销成本，节省人力资源成本，减少中间环节。其本质是企业降低成本，它可以形成更好的价格，真正让利给消费者。

2、模式。经销、、销售统称为性质的营销网络，他们的共同特点是生产的企业本身并不直接向最终消费者和零售市场，而是通过营销成员的中介作用，依靠营销网络成员的实力和丰富的线网络产品推向市场。是一个很好的营销网络模型。如今的营销实践中，主要存在三大类的制营销网络模式，即总制，区域制，混合制。

3、特许经营或连锁加盟模式。在市场经济体制下，很多企业已迅速形成了商业模式和企业营销网络模。特许经营是指授权给其他企业使用自己的品牌和管理经验的企业，经营自己的生意，“复制”业务的经验，推销自己的产品和营销网络的发展模式。特许经营许给别人是一个特定的经营权，特许经营是签订特许经营合同，收取一定的特许权使用费。虽然特许经营模式在本质上和特许经营是经营同一项业务，即还共用一个品牌和管理系统，并且会向被特许企业收取一定的特许费用。加盟商必须遵守特许经营合同的，要对品牌资产管理系统加以维护。区别仅在于特许经营模式是从许可人的观点的角度来看。从授权方的角度来看，特许经营模式的营销网络模式是特别适合的商业模式明确，但目标客户分散的行业，许多商品和服务，通过特许经营的方式，能够推广到小型和中型市场，并且取得较高的覆盖率。

4、关联营销模式。关联营销网络模式可俗称为“借鸡生蛋”，即借用营销网络实现自己的产品销售。联盟营销网络优势即是在沟通和销售方面，很少或根本没有竞争对手的干扰，短期内不会面临竞争的问题，企业容易获得相对的竞争优势。

四、结语

企业要赢得市场份额，特别是在激烈的市场竞争中取得成功，要增强自身的竞争实力，成长为全国性的大企业甚至是大型的全球性公司，应根据自己的实力、行业的性质及市场竞争情况，结合外部环境中的机会，通过衡量，选择适宜的营销网络模式，构建自己的营销网络。

（作者：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011春季班，市场营销方向）

参考文献：

[1]冯留锋、熊黎，金融危机对我国的影响以及我国货币政策工具的选择[J]. 广西大学学报（哲学社会科学版），2009，31（增刊）：254-255.

[2]杨亚红，浅析金融危机对中国市场营销的影响[J].科技情报开发与经济，2009，19（10）：111-112.

第7篇：市场经济管理体制范文

关键词：市场经济；高校人事；管理制度

我国的社会主义市场经济竞争激烈，对人才的需求也在不断的提高，促进新型高校面对中艰难的人事管理制度的改革，高校人事管理制度是高校滚利工作领域中主要的核心内容。我们根据宏观调控的理论，对我国社会主义市场经济体制的条件下，对高校人事管理制度作出了分析。

一、新型高校人事管理制度在社会主义经济体制的条件中的重要作用

新型高校人事管理，在整个高校的管理工作当中有着十分重要的位置，人事管理主要的工作任务是，负责高校中机构的设置和教职工编制，配备。考察，奖罚和培训及其不同专业技术人员在职务上的评聘。在我国社会主义市场经济体制的环境下，新型高校的认识管理制度就应该适应这样的社会主义市场经济，这就要求高校进行人事管理的改革，重要的作用是：

1.高校人事制度的改革，可以促进办学效益，适应我国的社会主义市场经济的体制

我国在社会主义市场经济体制的本质是以市场经济竞争为基础，我国通过在竞争中获得更高的经济效益，在竞争环境当中主要指的是科学技术和高校人事管理上的竞争，在一定的程度当中，我们应该合理的调节人才资源上的竞争，新型的高翔要想促进办学的经济效益，就必须要加强人事管理制度的工作，对高校人事管理制度进行改革。用科学发展的眼光对适应活社会主义市场经济体制下的新型高校的人事管理制度进行改革。

2.新型高校人事管理的改革，可以完善高校人事管理体制

我国在建立社会主义市场经济体制，和高校传统的认识管理体制相比较，一定会发生摩擦。这种摩擦的发生在很大的长度上可以推动高校人事管理的工作，社会主义市场经济体制中的新型高校的认知管理制度的改革，指市场经济体制和高校的教学相互结合的重要内容。改革的核心是对认识管理制度上的改革，然而在高校人事管理工作中，对重要的部分是高校内部当中建立的对人才竞争上的制度。我们通过高校人才管理制度的改革，充分的实现了教职工人员的配备，实现了新型高校在社会主义市场经济体制下的人事管理的制度。

二、不适应我国社会主义市场经济体制中高校人事管理工作的表现

1.高校人事管理体制方式上的不适应

传统的高校人事管理的体制当中，在管理方式上是过于陈旧简单的，并且缺乏一定的管理机制，目前为止，在高校人事管理体制并不完善，仍然处于更新之中，在对于能力吧的培养上相对薄弱，在高校人事管理的人才选取的问题上，民主的程度并不是很高，总体来说，新型的高校人事管理制度的改革在不断地完善与发展，但是在某种程度上，还会存在着一些领导干部缺乏竞争的意识，在人才选取上缺乏自主性。

2.高校人事管理手段上的不适应

我国建立社会主义市场经济体制，就要求高效率的进行人事管理制度的工作，新型高校的人事管理应该具有高科技的现代化的管理的手段，我们对西方发达的国家而言，倘若在管理上跟不上时代的发展 ，就不能达到较高的效果，当前，新型的高校人事管理制度的管理手段和西方的发达国家相比，还是比较落后， 在很大的程度上杜宇的是经验型和手工业的阶段，我们要配备科技现代化的设施，具有一些列先进完善的人事管理的制度，在人事管理的手段上适应于我国的社会主义市场经济体制。

三、我国在社会主义市场经济体制中，新型高校在人事管理制度上的遐想

1.解放思想，建立新观念

高校人事管理人员应该转换传统的管理理念，实践创新进行改革，根据以往的实践经验和教训，解放思想，敢于创新，建立新型观念，才会是高校的人事管理管理制度适应于我国的社会主义市场经济体制。树立时念，深刻的记住建立社会主义市场经济体制的前提和目标，根据当今时代的需求，明确高校人事管理工作的主要思想内容和选人的准则。建立人才的理念，我们要尊重知识，重用人才，要有一定的对人才的爱惜，善于发现和重用人才，充分的选取有德有才的人，在综合素质够合格的条件下，对人才进行提拔任用。

2.合理的调配人才资源

社会主义市场经济体制下，人才竞争体制的建立是人们的长处和工作岗位特点的有机结合，我们要在客观条件的基础上，明确工作的内容，实践时检验真理的唯一标准，通过实践确定是否符合这样的要求。

在建立公平竞争的环境下，充分的做好人才的选用，不公平的竞争在一定的程度上影响和伤害了人的积极性和自尊心。在公平的环境下，可以使人才能够得到充分的竞争刺激，在很大的程度上有利于人员的选配，调动人才的积极性。

四、总结

我国的社会主义市场经济制度给新型的高校提供了机遇的同时也带来了挑战，我们必须深化改革不断的扩大开放性的社会，才会进一步的加强新型高校人事管理制度的更大提高。

参考文献：

[1]阎雪瑞：浅议社会主义市场经济改革体制下的高校人事制度改革[J].渭南师专学报.1998（03）.

第8篇：市场经济管理体制范文

摘要：在现代市场经济环境下，水利企业面临的市场竞争日益节烈，要想在市场中站稳脚跟，就必须不断提升自身综合竞争能力，其中，经济管理体制构建就是水利企业竞争能力的重要措施。本文就对现代水利经济管理体制的构建展开探讨，希望能够为水利企业发展进步提供帮助，保障现代水利工程建设顺利进行。

关键词：水利；经济管理体制；构建

水利工程是重要的基础设施，我国水利工程建设在过去一段时间内有了很大进步，但就整体情况来看，依然有部分地区存在用水难的问题，国家开始推进新一轮水利工程建设。为适应现代水利工程建设的需求，需要构建一套与之匹配的水利经济管理体制，来推动水利工程建设向着高效、健康的方向发展，促进水利工程企业的进步。

1现代水利经济管理体制的现状与问题

1.1水利经济管理体制现状

在市场经济体制和改革的不断推进中，水利经济管理体制也在发生着巨大变化，主要表现为：（1）思想观念的转变，水利行业属于一种垄断行业，行业优势十分明显，在这种垄断情况下，水利工程企业的思想观念相对较为陈旧、落后，认为自己不需要去竞争工程，只要等工程上门即可，对于工程所需的成本也可一口而定，这种思想观念是无法适应市场竞争要求的，在现代市场经济深入下，水利企业的思想观念也开始发生改变，市场竞争意识不断增强[1]。（2）管理体制的变革，我国当前正处于社会主义发展的初期阶段，水利工程管理正逐步向市场经济发展，出现许多不足之处，比如政企不分等，水利经济管理模式与市场经济间缺乏良好是适应性，缺少进入市场的完善经济体制，所以，水利企业为了更好地适应市场经济环境，就需要对水利经济管理体制进行变革。

1.2水利经济管理体制问题

就当前水利经济管理体制实际情况来看，其存在的问题主要有：（1）缺乏完善的水利经济管理制度，管理制度是水利经济管理工作顺利开展的基础所在，在过去很长一段时间内，我国水利工程管理一直处于较为粗放的状态，具体体现为：水利工程运营管理不严格，近些年频繁发生的水灾、洪水，除了天气因素外，与河道日常治理不到位造成泥沙大量堆积、河道被填埋等也有直接关系，水利工程防洪能力受到极大影响；水利设备管理不到位，许多水利工程设施在长期使用过程中已经出现老化、生锈和功能降低等情况，但并没有进行及时的设备维护和更新，许多新技术、新设备也没有应用到水利工程中，加上各种自然灾害的影响，造成农田灌溉面积急剧减少，水利工程经济效益不断降低[2]。（2）水利行业人员缺少社会保障。在我国水利工程中，有相当一部分是处于偏僻山野间的，水利行业人员的工作环境和生活条件相对较差，薪资水平也相对较低，在这种情况下，水利人才会大量流失，水利行业人员素质水平、工作能力受到影响，无法满足水利管理工作的要求。此外，一些水利管理部门由于资金紧张，对于工资发放都无法保障，只能采取裁员的方式来维持部门运行，进一步加剧了水利人才的流失，给水利行业经济效益提升带来极大阻碍。（3）缺少对水利行业的重视与维护。在当前社会中，对于水利在农业生产中的重要性认识不足，投入水利建设的资金较为有限，导致水利工程建设受到一定影响，农村水利工程处于较为落后的状态，农业经济发展缓慢。同时，在当前的投资管理体制下，更加注重经济效益，对于有重大社会效益的水利工程蕴含的经济价值缺少足够认识，开发利用程度较低。此外，在水利管理中，各部门的职责存在相互交叉、模糊的情况，水利工程建设的投资、管理以及产出等分别归于不同的部门，彼此间相互推诿现象严重，也影响着水利员工工作积极性。对于水利工程的管理缺乏长期、系统的管理机制，存在前期建设缺少充分准备、后期维护缺少足够资金等情况，水利工程的质量、配套设施及功能应用等都受到影响，水利经济水平较低。

2现代水利经济体制管理体制构建的有效措施

2.1树立正确水利观念

就当前水利经济管理存在的问题来看，其根本原因是对水利的了解较为浅薄，缺少水利经济管理的概念，认为水利工程设施只具备社会效益，其经济效益十分有限，在这种观念下，对水利工程建设给予的各种支持就十分有限。对此，要树立正确的水利观念，明确水利工程对人们正常生活、社会生产的重大作用，深入分析水利工程在农业经济以及其他领域的的经济价值，充分重视水利经济管理，在水利经济管理方面投入更多的精力与资金，为构建现代水利经济管理体制奠定良好的基础[3]。

2.2加强对价格的调控

在水利经济管理中，水利工程的建设与管理是核心所在，建设成本与管理收入是直接影响到水利经济收益高低的，而收益又与价格间有着密切联系。就当前水利价格来看，大多是按照统一的政府定价来执行的，这种计划定价方式与市场经济之间并不相符，所以，需要制定一套合理的价格调控机制，根据市场化运营需求，针对不同对象采取差异化的价格策略，比如用水性质差异定价、用水量阶梯定价等，有效约束水资源浪费情况，降低水利供水的负担，更大程度的发挥水利作用，并有效提升水利管理部门的收入水平，提高水利员工的薪资和福利待遇，调动员工的积极性，为水利系统的后期管理维护提供足够的资金支持。2.3建立社会监督体系在当前水利经济管理中，管理权力依然集中在相关政府部门当中，加上水利行业的垄断，水利企业信息也很少披露，整个水利经济管理都处于不公开、透明的状态，缺乏有效的监管，造成水利企业和管理部门工作不够尽心尽责。对此，应当在水利经济管理中引入社会监督，对原有的内部监督进行有效补充，发挥社会公众的监督作用，及时发现水利经济管理中存在的不良现象和漏洞，督促水利单位改进，提升各项水利工作水平，进而实现水利经济管理的进步。

2.4改进建设投资模式

对于水利工程建设的投资，我国一直采取的政府直接投资的模式，由中央政府拨发部分资金，剩下一部分由地方政府投入，在这种模式下，虽然每年投入水利行业的资金量不断增加，但相比于水利工程建设、管理与维护的资金需求，依然是捉襟见肘的，资金缺口一直存在，造成一些水利工作无法及时开展，不利于水利经济管理发展。对此，可以对投资模式进行改变，在以政府投资为主体的基础上，引入社会资金，开拓资金来源和渠道，增加投资资金总量；同时，水利部门也可以通过招商引资方式来对一些项目进行开发，并探索合理的盈利模式，保证资金的自给自足。

2.5做好配套设施生产

对于水利工程建设而言，各种配套设施也是十分重要的，是水利功能发挥的基本保障，所以，需要做好水利配套设施的生产，比如水利管道、水电设施等，利用各种配套设施，来最大化程度的发挥水利作用，扩大水利的经济收入，促进水利经济管理水平的提升。

3结语

综上所述，在现代社会生活中，水利建设已经深入影响到人们生活的各个方面，水利经济管理已经变得十分重要。因此，对水利经济管理进行深入分析，了解其存在的不足，采取适当措施来完善水利经济管理，构建现代化水利经济管理体制，对水利行业进步有着重大推动作用，对人们生活与社会经济发展也有着重要意义。

参考文献

[1]宋正梅.构建现代水利经济管理体制的探讨[J].知识经济，2016（23）：91+93.

[2]张秀峰.构建现代化水利经济管理体制的要点[J].现代经济信息，2016（01）：84+152.

[3]越.关于构建现代化水利经济管理体制的几点思考[J].经营管理者，2013（11）：91.

第9篇：市场经济管理体制范文

关键词：新时期；国有经济管理；新体制；初探

在新时期我国经济正处于转型升级、创新发展的关键时期，十八届三中全会中指出，要健全国有经济管理新体制，不断提升国有经济的发展质量。第一，就是为强化国有经济管理委员会的管理效能，第二，提升国有企业的管理水平，第三，要经济管理新体制的实施创造良好的政策环境。新时期，国有经济管理体制要从政府监管活动中独立起来，成为高效化的市场经济格局中的经济主体。

1新时期国有经济管理新体制的价值意义

在改革开放以后，国有经济管理新体制得到了政府的积极提倡和推行，国有经济管理上的新体制就是强化政府经济职能，健全管理政策，提升国有企业管理水平等举措促使经济管理新体制不断完善，确保国有企业经济能够获得相应的社会经济效益，以最低的管理成本和资源消耗来保护国有经济的发展，避免在经济发展中对国有经济的影响，维护社会发展的基础。在我国当前的国有经济管理体制发展过程中，积极推动工业转型升级、注重科学技术在生产发展中的主导性作用，以科学技术的创新来为国有经济的发展提供广阔的发展空间，实现经济社会的可持续发展，将对促进我国经济实力的提升发挥出关键性的力量。

2当前我国国有经济管理体制的发展现状

2.1不断优化国有企业财务管理信息水平

国有企业在财务管理过程中，管理会计和财务会计在具体工作中所依靠的资源都是相同的。但是只是单一使用这两种管理方式，所获取的信息资源速度将很慢，所获取的信息也是十分复杂的，通常还会经常丢失各类信息，这样就会使得企业管理者对有关问题进行处理的时候，因为信息获取上的问题处理不及时将造成国有经济的损失。所以，对这两种管理方式进行有效地结合，将促使有助于实现财务管理信息的分类整合，为国有企业管理人员在具体管理工作的时候提供便捷，这样就能提升国有企业的管理水平。

2.2注重提升国有企业人力资源管理水平

从经济总量上来所，国有经济的占比是比较高的，同时国有企业人员数量也是高的，不同部门需要相互配合完成一些工作。对于复杂的问题，将需要进行跨部门、跨级别、夸行业的合作与处理，将影响到部门之间的工作效率，所以使得工作速度比较低。财务会计和管理会计的有机结合，将使得国有企业人力资源管理工作量在急剧提升，一些复杂性的问题需要短时间内得到处理，这样就需要注重培养国有企业人员的团队合作能力，需要实现人力资源管理水平的不断提升，需要大量培养新型复合型人才的培养。

2.3良好的数据结合方法

在国有企业财务管理工作中，财务会计和管理会计都是各司其职，财务会计是负责对有关财务数据的分析和研究，索然数据的准确性和安全性比较高，但是对数据的分析和判断只是依靠财务会计一个部门来实施，这样就容易使得财务数据的真正作用难以有效地发挥出来。同时，根据管理会计的灵活性来说，将财务会计和管理会计实现良好的结合将使得数据的作用充分地发挥出来，更好地发挥财务管理工作的价值。

3新时期影响国有经济管理新体制绩效的具体因素分析

3.1对国有经济管理新体制影响的具体因素分析

对国有经济管理新体制在发展中产生影响的因素很多，主要是从政治、经济生态和社会等几个方面。生态因素指的是在国有经济管理新体制发展过程中，城市资源能否得到高效、合理地使用，城市绿化率、空气质量、城市的居住环境等是否能够得到显著地提升。社会人文因素指的是国有经济管理新体制发展过程中，居民的生活水平能否得到显著地提升，人们的生态环保意识和技术创新能力能否实现提升。产业发展结构指的是在国有经济管理新体制发过程中，那些高污染、高消耗的产业能否被科技、环保等新型产业所替代，社会生产力水平得到提升，工业污染得到有效遏制，新的清洁能源不断地被开展，并得到更广泛地应用。社会经济政策指的是在国有经济管理新体制发展过程中，以技术创新来实现资源小号的最低化，促进经济社会的可持续发展。

3.2国有企业纪检监察职责没能得到有效履行

新时期，国家层面虽然加强了纪检监察监督工作，但是对纪检监察方法实现持续创新和完善还需要一定的时间。一些国有企业管理者在管理过程中单纯地将经济效益的提升当做唯一的工作指标。强化国有企业纪检监察工作将会影响到国有企业经济效益的实现，国有企业纪检监察工作在开展过程中将很有可能得不到国有企业领导的大力支持和高度重视，这样就容易使得国有企业监督工作流于形式，发挥不了应有的监督作用，这样就严重影响到国有企业纪检监督工作的成效。

3.3国有企业内部经济管理体制的监督规范制度还未建立起来尚

这些年，市场经济体制在不断完善，国有企业也注重内部管理体系的构建，在国有企业的生产运营、市场开拓以及财务管理等多个方面都有所体现。但是，国有企业内部的纪检监察工作的规范性制度还未建立起来，这样就使得国有企业纪检监察部门在开展工作的时候缺乏明确的制度支持，同时一些纪检监察制度缺乏可操作性，执行起来容易流于形式，同时也未结合国有企业具体监察工作需求，造成当前国有企业纪检监察工作漏洞百出。

4新时期落实国有经济管理新体制的具体举措

4.1强化对国有经济管理新体制的宣传力度

传统的经济发展模式下，各种经济管理体制的弊端让人们有着清醒的认识，落后国有经济管理体制将对国有企业的发展以及国民经济的增长所产生的的不利影响。通过多种宣传途径来让人们充分地认识到国有经济管理新体制的价值意义，认识到经济体制改革的必要性和优越性，让全体国民都能深刻理解国有经济管理新体制的核心理念和指导思想，让人民群众都能积极参与到国有经济管理新体制推行工作中，通过人民群众的合力，将国有经济管理新体制的价值作用充分地彰显出来，让人民群众通过自身的推行更好地感受到国有经济管理新体制的制度优势。

4.2不断优化国有产业经济结构，提升对国有经济的管理水平

要注重对高污染、高消耗等产业转型升级力度，要让国有企业深刻地认识发展高新生产技术的价值作用，加强自主研究力度，特别是核心技术的研发，注重提升自我核心竞争力。同时，加大对国外先进技术和管理模式的引进消化力度，促进落后产业的关停并转，促进经济结构的优化升级，为经济的可持续发展创造良好的条件。同时，国家政策要加大对高新产业的扶持支持力度，积极推动新能源产业的落地生根和创新发展，积极提倡绿色、环保发展模式，淘汰落后产能，提升环境保护水平，降低对自然资源的损耗程度，创建绿化、环保、节能的经济发展模式，提升社会生态效益和人民生活水平。

4.3健全国有经济管理新体制发展的监督体系

因为我国不同地区的经济发展水平差异比较大，各地资源禀赋不同，人口数量不同、地理位置不同，经济产业结构各不相同，所以国有经济管理新体制在实施过程中将在不同地区产生不同的效果。为了促使国有经济管理新体制得到更加科学、合理和公正地实施，不同地区要对自身的国有经济管理新体制的发展模式展开相应的质量评估工作，对实施的整体效果进行评价，这样促使国有经济管理新体制实现均衡发展。对于国有经济管理新体制的发展质量可以从两个方面进行评估，根据不同区域的经济发展社会水平在，在推行国有经济管理新体制过程中要所有针对性，做到有的放矢。但是国有经济管理新体制产生的管理绩效要使用统一的标准来进行衡量和评价。尤其环境保护方面效益，在城市绿化覆盖率、空气清洁度、有害气体排放量等指标上使用同一的标准。

5结束语

随着经济社会的高速发展，市场经济体制更加趋于完善。当前的市场经济发展过程中不断需要新的经济管理体制出现，以往传统的经济管理体制已经对市场经济的发展产生了负面影响。只有加大对国有经济管理体制的更新力度，将新的经济管理体制的创新性发挥出来，提升国有企业的经济管理水平，实现市场对各类资源的优化配置，这样将为国有经济管理新体制的推行创造良好的条件。广大人民群众只有充分地参与到国有经济管理新体制落实工作中，才能促使国有经济管理新体制的成效发挥出来，推动国民经济健康稳定地发展，促使人民生活水平的不断提升。

参考文献

[1]张金惠.关于新时期国有经济管理新体制的研究[J].人力资源管理，2017（12）：154-155.

[2]李涛.新时期下我国国有经济管理的新体制研究[J].经济，2016（11）：229，231.