企业文化建议和意见精选(九篇)

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第1篇：企业文化建议和意见范文

论文摘要 企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象，随着社会的发展，这种现象有了新的内涵。企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。

一、企业文化建设的主要内容

（一）提炼企业精神

任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。

（二） 树立企业管理风格

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

（三）塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

二、企业文化建设的条件

（一）领导重视是关键

领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。

（二）全员参与是保证

全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

（三）创新发展是根本

创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。

三、 企业文化的主要作用

（一）扩大企业的辐射面

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

（二）增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

（三）实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

（四）提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

第2篇：企业文化建议和意见范文

一、我国会计准则中关于弃置费用的相关规定

现行企业会计准则“CAS 4――固定资产”“CAS 13――或有事项”“CAS 27――石油天然气开采”及相关应用指南规定：针对企业存在的未来的弃置费用，企业需采用一定的会计假设、技术手段或一定方法确定该弃置费用的最佳估计数；然后选择恰当的折现率将该最佳估计数折现至当前并计入相关资产账面价值，同时记入“预付账款”；对于弃置费用的最佳估计数（最终发生额）与最佳估计数的折现值（计入相关固定资产的账面价值）之间的差额部分，企业按照实际利率法在每年进行摊销并计入当期财务费用。此外，根据企业会计准则第6号解释的规定，企业特定固定资产由于技术进步、市场变化或法律法规要求等原因，在履行相关弃置义务时可能会因预计弃置时点、折现率及预计弃置费用支出等变动而引起预计负债变动，企业按照下列原则调整特定固定资产的成本：预计负债增加则相应增加对应的固定资产的账面价值；预计负债减少则抵减固定资产账面价值，不足冲减部分全部计入当期财务费用。根据解释6号文规定，调整后的固定资产按照剩余使用年限计提折旧；若固定资产使用发生预计负债变动，则变动额全部确认为当期财务费用。

根据相关会计准则规定，在企业最终支付弃置费用时，冲销此前记入“预计负债”的金额，并贷记有关项目，比如“银行存款”“库存现金”等。此外，按照“CAS 13――或有事项”规定，企业需要将弃置费用作为预计负债的相关信息进行充分披露，包括但不限于有关期初余额、本期变动、期末余额及有关不确定性等信息。现行会计准则针对特殊行业有关弃置费用进行相应会计处理与披露的规定，让企业将相关弃置费用核算进入产品成本，指导企业的产品决策并实现企业的财富最大化；同时，会计准则的强制规定也明确了企业应承担的社会责任，这可以使得企业在实现财富最大化的同时考虑到与企业经营相关的社会公众的利益。企业通过计提预计负债利息和固定资产折旧方式逐年从利润中积累弃置费用相应的支付储备，当年环境成本在当年进行确认，体现了会计准则的权责发生制原则；同时，以油气开采企业为例，相关准则明确指出企业针对油气资产的折旧应采用年限平均法或产量法等合理的折旧方法，体现了会计准则的配比原则。

二、当前弃置费用现状分析及存在的问题

（一）上市公司关于弃置费用处理现状

为了了解当前的我国上市公司弃置费用的处理现状，本文通过Wind数据库选取了23家煤炭企业、12家钢铁企业及3家石油天然气开采企业作为样本，对其2015、2016年度财务报告中关于预计费用的相关披露进行了调研分析。

其中，通过Wind数据库，发现3家石油天然气企业均严格按照相关会计准则的规定进行了此方面的处理和披露。例如，中国石化（600028）在2015年年报中附注中就对预计负债的概念、变动情况、选用的会计政策等进行了披露。通过查阅2015年的年报，其中涉及弃置费用和预计负债的披露主要有以下三点：第一，报表附件3（16）中对预计负债选用的处理方法进行披露。内容为“如果与或有事项相关的义务是本集团承担的现时义务，且该义务的履行很可能会导致经济利益流出本集团，以及有关金额能够可靠地计量，则本集团会确认预计负债。对于货币时间价值影响重大的，预计负债以预计未来现金流量折现后的金额确定。未来拆除准备之最初确认是根据未来将要发生的关于本集团在油气勘探及开发活动结束时的预期拆除和弃置费用的成本之现值进行。除因时间推移确认为利息成本外，任何后续的预期成本之现值变动将会反映为油气资产和该准备之调整。”第二，在财务报表附注53相关会计估计中，提到了“本集团对油气资产未来的拆除费用的估计是按照类似区域目前的行业惯例考虑预期的拆除方法，包括油气资产预期的经济年限、技术和价格水平的因素，并参考工程的估计后进行的。预计未来拆除费用的现值资本化为油气资产，并且以同等金额计入相应的拆除成本的预计负债中。第三，财务报表附注31中对预计负债科目余额变动也进行了披露。具体数据如表1所示。

又例如通过查阅2015年陕西煤业（601225）财务报表附注，其中只对集团预计负债的计量方法和确认方法进行说明。相关涉及弃置费用的预计负债变动余额等情况并未披露。河钢股份（000709）在2015财务报表附注中仅仅简单列示了预计负债的变动情况。针对弃置费用的明细并未单独列出。

综上，根据最后统计分析可知，我国当前煤炭企业、钢铁企业中仅有不到1/5的企业在弃置费用方面做出了部分或较为全面的披露和相关的会计处理；而其他企业均为在报表附注中详细披露了有关的期初和期末余额、当期变动及不确定性、弃置费用最佳估计的会计假设、技术手段及固定资产折旧、年限均等做出全面的说明。因此，从多家企业的财务报表调研中可以看出，当前我国上市公司关于弃置费用的处理与披露的内容、形式和详细程度各不一样。本文认为出现此局面的核心问题在于当期有关会计准则对弃置费用的会计处理和披露的规定并不完整统一，较为分散；当然部分原因是即便会计准则做出了规定，但是也未明确相关处理及披露的详细要求，导致企业并未在实务中重视它[1]。

（二）关于弃置费用处理存在的问题

通过对我国当前会计准则关于弃置费用的规定和上市公司的处理现状分析可知，现行相关会计准则及应用指南针对弃置费用的规定虽然较为完善，但是仍存在以下不足。

首先，弃置费用的会计估计随意性。虽然现行会计准则要求企业在针对未来最终发生的弃置费用金额做出最佳估计，但是考虑与此相关的固定资产使用年限一般高达数十年、弃置费用实际支出金额与企业各种技术条件、管理层意图等密切相关而这些往往难以预测且存在高度的不确定性。比如，管理层可能受其自身因素影响而选择有利于自身的弃置费用估计手段和金额等。如此看来，当期对未来很长一段时间后的弃置费用进行估计即便遵守相关会计准则的规定也存在较大的随意性。

其次，现行有关会计准则适用范围有限。根据“CAS 27――石油天然气开采”可知，该准则对弃置费用的严格规定也仅限于石油天然气等开采行业，并不能适用类似于该行业一样存在明显负外部性的其他行业，比如煤炭、钢铁、化工等众多行业。这些行业均存在较为明显的负外部性，若仅仅针对其中的某一特定行业进行规定不仅会使得相关企业做出错误的定价决策从而误导消费者更多选择有同样污染但未核算弃置成本或未将弃置成本计入产品成本行业的产品，还会使得更多投资者和企业进入类似行业（可不核算相关弃置成本，给其带来潜在的额外好处），这样一来会导致进一步的资源浪费和资产错配。如此一来，负外部性行业没有进行有效的弃置费用成本核算，会增加全社会的负外部性成本，不利于整个社会的经济发展。

最后，企业弃置义务变动相关处理并符合会计准则的可比性原则。根据上文分析可知，准则要求企业在弃置义务变动时调整预计负债，同时调整相关资产账面价值，不足冲减的固定资产账面价值计入当期财务费用。现行会计准则对此作为会计估计变更，即以前年度针对弃置费用相关的固定资产的折旧或摊销并不会追溯调整，直接从弃置费用变更年度进行相应的调整（调整预计负债、固定资产折旧等）并使估计的弃置费用等于每年计提的支付储备之和。

严格意义上来说，针对存在弃置费用的这些特殊行业企业的固定资产，其折旧金额可分为两部分：基础部分，即与不存在弃置费用的固定资产一样属于正常的机器折旧损耗（最终转移至产品成本、管理费用等），是相关产品存货的真实成本部分；附加部分，作为存在弃置费用确认的预计负债并计入固定资产的价值部分进行计提的折旧，这部分并不是企业产品成本的真实部分而是外部环境成本的内部化（企业的额外义务）。随着相应固定资产的折旧计提，两部分折旧都会转移到产品成本当中，这需要企业销售产品定价时充分考虑这两部分成本，不仅取得的相应收入需弥补存货中的真实要素成本，还需弥补环境成本内部化（未来弃置义务）进入存货成本的部分。

从这个角度来看，若企业未来弃置费用估计数增加时增加固定资产账面价值最终导致企业相关产品成本因附加部分折旧的增加而增加，需要通过提高售价等方法增加收入来弥补未来弃置义务的增加。但若未来弃置费用减少则会冲减固定资产账面价值，甚至会在不足冲减情况下确认为当期损益，此时企业产品成本将会因固定?Y产账面价值冲减而不能反映基础部分折旧（真实成本）。会计准则对此规定旨在将以前年度在企业收入中多计提的折旧通过后续少计提折旧的方式来调整，以弥补股东此前的损失。这样的会计准则规定虽然没有违背真实性原则，但是降低了会计信息质量的可比性，可能给企业留出了通过此方法进行操纵利润的空间。特殊行业在履行弃置义务时往往发生的成本相当巨大，甚至超过固定资产的真实成本，所以弃置义务变化导致预计负债的变化也很可能是巨大的。因此笔者认为弃置费用相关会计政策规定不能忽视财务信息可比性要求。

三、优化弃置费用会计处理的建议

（一）考虑未来弃置费用的特殊情况

在针对弃置费用会计处理及披露做出相关规定的时候，本文认为有关部门不仅需要强化相关弃置义务预计负债的披露规定，更需要考虑相关信息的可比性。在实际的业务处理中，因弃置费用产生的预计负债在资产建成时计入“固定资产”成本，并在资产的使用期按照实际利率法进行摊销，直到计提预计费用的金额等于固定资产的账面价值。但是实际中，可能会因为技术进步等原因导致企业未来的弃置费用减少，当这种情况发生时，本文认为应对固定资产的账面价值进行调整处理，若下降金额较大，本文认为不能全部冲减，应以固定资产账面价值中剩余的预计负债为限进行调减，而不是全额调减固定资产账面价值直至为0，不足调减部分计入当期“财务费用”。

案例：现某石油天然气开采企业因一项弃置费用而计入某固定资产的预计负债现值为400万元，该固定资产初始入账金额为2 100万元（剩余1 700万元为真实成本）。企业预计该固定资产使用年限为20年，预计净残值为100万元，用工作量法计提折旧。使用10年后，第10年年末企业固定资产的账面价值为2 100-（2 100-100）/20×10=1 100（万元）。因技术进步，预计相关弃置费用未来的现值将减少250万元，对此，本文认为企业应按照210万元（1 100×400/2 100）为限冲减固定资产成本，剩余40万元（250-210）直接计入当期“财务费用”。会计处理为：

借：预计费用 210

贷：固定资产 210

借：财务费用 40

贷：预计费用 40

通过此方法处理，可准确反映企业相关固定资产的真实成本进而能够准确反映企业相关产品的真实成本，不仅满足了可比性、谨慎性等要求，更能有效防止企业管理层通过存货进行相应的盈余管理。会计准则对弃置费用有关预计负债披露做出更明确的规定后，将会进一步增加相关会计信息的可比性。故本文建议有关部门制定相应的会计准则，细化弃置费用相关的会计处理和披露要求[2]。

（二）扩大弃置费用核算的行业范围

通过前文分析可知，当下会计准则仅针对某些特殊行业的负外部性的弃置费用做出规定，并不完整，需要对具有相似负外部性的绝大多数（可能的情况下全部）行业企业做出相应的弃置费用会计处理、披露规定。通过完整统一的弃置费用会计政策的规定，将相关行业的外部环境成本全部予以内部化处理，才能有效地实现真正的会计政策效果并创造公平竞争的市场环境。同样，统一规定下若企业能够有效降低环境成本将会成为其核心竞争力的一个组成部分，不仅可改善环境，更可以为企业创造更多的经济利润。

（三）弃置费用计量方法的选择

本文认为相关会计准则应当统一要求企业用公允价值对弃置费用进行计量。目前“CAS 39――公允价值计量”已经相对成熟并完善，有关弃置费用会计核算可在此准则的基础上进一步完善并指导企业按照准则规定运用公允价值进行计量。美国财务会计准则委员会的“FAS 143――资产报废债务的会计处理”明确要求企业针对弃置费用的有关核算参考市场价格并基于公允价值目标的期望现值技术为基准来确定有关未来弃置费用的现值，并要求企业在折现的过程中充分考虑通货膨胀及各种不确定性事项的发生概率情况等。若我国企业针对弃置费用的有关会计处理及披露能够按照公允价值进行计量，不仅能够提高相关会计信息的质量，更可以有效防止企业管理层通过不合理的职业判断或会计估计来操纵利润[3]。

第3篇：企业文化建议和意见范文

关键词： 企业文化；社区文化；和谐社区

党的十八届三中全会的召开，全面部署了深化文化体制改革，建设社会主义文化强国的奋斗目标，为推进文化强企、提升胜利文化提供了最佳机遇。胜利油田确立了“百年创新，百年胜利”的共同愿景，就是要为“打造世界一流，实现率先发展”做好文化建设的引领和谋划。与此同时，孤岛社区提出了“打造精品社区，服务百年油田，共建美好孤岛”的发展愿景，这既为做好文化建设指明了方向，也为文化创新发展提供了重要历史机遇。

一、正确理解和把握企业文化建设的内涵和重要意义

1、理解文化的内涵。文化是什么？代代相传、人人笃信的作风和信念，就是文化。文化是骨髓里的东西，是知时好雨、润物无声，是静水深流、精气内行。基业长青，文化制胜。当今时代，文化的作用和影响比以往任何时候都深刻而广泛，企业文化也越来越成为企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是一个现代企业竞争力的核心。一个企业要发展，必须要有自己的企业文化。企业文化孕育一个企业发展的“精、气、神”，为企业发展提供强劲的动力。

2、把握胜利文化的精髓。社区文化建设是胜利文化的继承，搞好社区文化建设必须先学习胜利文化，学习胜利精神。人无精神不立，企业无精神不强。而胜利油田石油企业的特点，决定企业文化所具有自己的独特性。胜利油田不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且培育了凝心聚力、催人奋进的胜利文化。胜利人所树立的“我为祖国献石油”的坚定信念，早已深深埋进每一名职工的血脉里，这种信念就是胜利精神，这种力量就是胜利文化的精髓。胜利精神在时代的发展中不断丰富内涵，形成了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神。这一精神是油田的根，是油田的魂，它为胜利油田的开发建设注入了不竭动力，为百年胜利发展涂上了浓重的底色。

3、领悟社区文化的内涵。文化是“魂”，文化是“根”。社区文化作为社区在新时期、新阶段推进文化建设的新概念，具有鲜明的时代内涵和特征。孤岛社区在十六年的发展历程中，一直十分重视企业文化建设，特别是企业价值观的培育，形成了“勤奋、严谨、求实、创新”的社区精神，对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大作用。通过连续制定实施三年规划，新时期社区精神已经深入人心，并逐步渗透、融入到社区生产经营和各项管理工作中，成为引领和支撑社区科学发展、和谐发展的强大动力。

二、社区文化建设存在的问题与不足

1、对社区文化建设重要性的思想认识不足。企业文化建设的深度，很大程度上取决于领导干部对企业文化认识的高度。

2、社区文化建设的考核机制不健全。现在出台了很多标准，如“社区服务标准”、“社区服务考核评价”、社区管理服务“比学赶帮超”指标体系等一系列科学规范的考核标准，但还没有一套科学完整的社区文化建设考核标准。

3、社区文化建设人才队伍不足。建立一支高素质、高水平的文化人才队伍，是企业文化可持续发展的重要保障，但目前社区从事文化建设的工作者大多是兼职人员且年龄较大。

4、社区文化软硬件投入仍有待提高。尽管社区近几年对文化软硬件有了很大提高，但与广大职工日益增长的精神文化需求还有较大差距。

三、建设具有社区特色的文化阵地和文化家园

1、推进社区大本营文化建设。以党建思想文化工作向社区拓展延伸为载体，以服务和管理为宗旨，建设具有区域特色的社区文化，与主营单位文化相互融合、相得益彰。

2、推进社区网络文化建设。适应网络、手机等新兴媒体日新月异的新形势，大力发展健康向上的社区网络文化，充分利用孤岛社区信息网、孤岛社区新浪微博、孤岛吧、短信平台、会场电子屏等网络媒体，净化文化环境，弘扬主流价值。

3、大力发展群众文化。充分发挥党员服务社、团青服务室等团体作用，以小区居民文化书苑、文化长廊及文化广场为重要平台，组织开展 “社区大舞台、亲情大联欢”、摄影集邮、书画展览等员工群众喜闻乐见、广泛参与的文化活动，把社区的精神理念渗透到说、唱、舞、书、画等多种文化形式中，丰富和活跃职工群众文化生活。特别要把孤岛油地军春节联欢晚会、元宵社火、小区消夏晚会等打造成群众文化品牌，成为孤岛亮丽的文化风景。

4、巩固和拓展文化阵地。充分发挥社区文化阵地作用，进一步在整合资源、做精做优、提升质量、改进服务、强化引导上下功夫。

5、组织创作优秀文化作品。积极调动各方面文化力量，引导社区广大文化艺术爱好者，运用文学、戏剧、音乐、舞蹈、摄影、书法、美术等各种艺术形式，创作生产出思想性、艺术性、欣赏性相统一富含“油味”的优秀文化作品，传播先进文化，展现社区新风新貌，讴歌伟大实践和辉煌成就，让职工群众共享文化成果，提升文化素养。

四、建设具有社区特色的文化品牌和文化名片

1、坚持文化向品牌信誉转化。品牌是文化的的结晶，社区品牌是社区文化成果的重要表现形式，它代表着社区的整体实力和信誉形象。

2、深入推进基层家文化建设。以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”理念为指导，大力培育弘扬催人奋进的团队精神，完善“达标、创优、争银、夺金”创建机制，细化文化考核标准，搭建学习交流平台，促进基层家文化规范提升。

第4篇：企业文化建议和意见范文

摘 要 随着改革开放的不断深入和市场经济的迅速发展，我国企业处于激烈的市场竞争环境下。企业在新形势下要想发展，必须不断进行改革和创新，运用先进管理理念，改善企业管理现状。目前，我国企业的会计核算还存在一些问题，会计信息失真现象严重，会计信息对企业发展决策的制定没能提供一定的参考依据作用，这不利于企业在激烈的市场竞争中保持良好的发展态势，不利于企业树立良好的市场形象，不利于企业的可持续发展。本文就目前企业会计核算中存在的一些问题进行探讨，并提出优化企业会计核算的相关建议。

关键词：企业；会计核算；问题；建议

要促进市场的公平和良性竞争，促进社会稳定和国民经济的发展，需要公开、透明、高质量的会计信息作支撑，那么就必须强化企业会计核算和会计监管，促进企业在公平的市场中良性竞争，保证市场经济的稳定和持续发展。

1目前企业会计核算存在的问题分析

企业会计核算就是以货币为主要量度，对企业的生产经营活动或预算执行的过程与结果进行连续地、系统地记录，定期编制会计报表，形成一系列财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，据以考核经营目标或计划的完成情况，为经营决策的制定和国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。现代企业会计核算不仅要有事后核算，更要有事前和事中核算，对企业的生产经营活动进行全面的预测和控制。目前我国企业的会计核算存在的问题主要有以下几点： 1.1对会计核算缺乏正确认识

很多企业并不注重事前和事中核算，没有正确认识到事前、事中核算对企业生产经营活动的重要作用。对会计核算的理念和方法认识不够全面，会计核算的职能有哪些，如何进行会计核算工作来促进企业发展等等。对企业会计核算缺乏正确认识和足够的重视导致了企业会计核算工作开展得比较混乱，会计信息严重失真。

1.2会计从业人员素质偏低

许多中小企业的会计部门设置得非常简单，办公条件也不够好，会计从业人员的素质偏低。很多会计从业人员并没有会计从业资格证书，没有专业的会计知识，在开展会计核算工作时也就出现了很多问题，会计信息的可比性和可靠性低。另外，会计从业人员需要有较高的职业道德素养，但是很多企业的会计从业人员 的职业道德较低，这不利于企业会计核算的发展。而且企业也没有给会计人员再教育的机会，会计人员的业务素质差，这严重影响到了企业会计核算的工作效率和质量。

1.3会计内控制度不完善

很多企业并没有严密的内控制度，财务部门岗位设置、人员分配不合理，职工的职责和业务不明确。没有良好的内控制度，会计核算工作质量也受到了一定的影响。

1.4会计核算缺乏规范性

很多中小企业的账目混乱，没有按照相关规定来进行会计建账，账目的收入和支出无法相对应，会计核算也无法按照核算原则来开展。很多企业甚至会钻法律的漏洞，进行人为操作，报假账，实现企业利润的提高。没有规范的会计核算制度严重影响了企业的会计核算管理工作。

1.5会计原始数据不准确

要想提高会计信息的正确性，那么就必须注重原始数据的准确性。会计核算是根据原始数据来进行的会计信息核算工作，如果没有准确的原始数据，那么会计核算工作就会受到重重限制，会计人员无法按照《企业会计准则》来进行会计核算工作，会计信息就出现失真情况。同时，原始数据的不准确还会使得会计核算工作无法顺利开展下去，这样又导致了会计核算成本的增加，不利于企业经济效益的提高，不利于企业的可持续发展。

2.优化企业会计核算的相关建议

2.1提高会计从业人员的专业素质和职业道德素养

要提高会计信息的真实性和可比性，那么就必须提高会计从业人员的专业素质和职业道德素养，提高会计人员的素质能促进会计核算工作的顺利开展。因此，企业要把握好会计人员用人观，要定期不定期对会计人员进行培训，促进他们素质的提高，从而促进工作效率的提高。聘请专业人士来企业开展讲座，宣传会计相关法律法规，要采取一些激励措施提高会计人员的职业道德素养，促进会计人员综合素质的提高，以人才来提高企业竞争力，促进企业的稳定发展。

2.2规范会计工作流程

在市场经济中，会计核算的主体、范围、信息质量要求都在不断变化，因此，企业要正确认识市场发展形势，看到会计核算对企业发展的重要性，根据国家相关的法律法规来规范会计工作流程，提高会计核算水平，促进市场的公平竞争，促进企业的可持续发展。

2.3健全会计管理制度

完善的会计管理制度可以促进会计核算工作的顺利开展，促进会计核算工作水平的提高。因此，企业要正确分析自身会计管理制度的问题，从岗位设置、人员分配等做起，健全会计管理制度，带动会计核算工作水平的提高。

2.4适应现代企业发展，实施精细化会计核算

会计核算要跟上时代步伐，不断进行改革，运用ERP系统，对企业财务核算进行精细化管理，使得财务信息能够真实、正确、及时反映企业发展状况，能够从财务信息中发现财务风险，进而采取相应的措施来规避风险，促进企业发展。

2.5加强会计监督执法力度

要优化会计核算就必须加强内外会计监督执法力度，企业建立起专门的监督部门，对会计核算工作进行全面监督，确保会计核算工作在规范内进行。国家要制定和完善相关法律法规，健全会计监督体系，由财政部门、税务部门、工商部门等对企业会计核算进行监督。在内外监督加强的情况下促进会计人员规范工作，提高会计信息的真实性。

3.结束语

随着市场经济的不断完善和国际经济的发展，企业将会面临更多机遇和挑战，企业要不断进行会计核算工作改革，以会计核算为企业发展提供内动力，以规范的会计服务于经济建设，促进企业在激烈的市场竞争中发展壮大。

参考文献：

[1]尚峰霞.试析企业会计核算存在的问题与优化建议.现代商业.2013（05）.

第5篇：企业文化建议和意见范文

与传统企业文化的构建相比，以胜任力为基础的企业文化构建考虑到了个体的特征，从员工的素质方面确定文化的可行性，重视人性化的管理，通过人力资源系统的各个环节使员工清楚的认识到组织对他们的重视，以及企业给予他们的公平待遇。在这种文化下，一旦员工意识到他们的行为会带来奖励时便会自发地融入集体中，自觉地遵守企业规章制度而不是被迫的遵守，由此解决了员工将企业文化“习俗化”漫长性的问题。另外，以胜任力为基础的企业文化构建最大的特点便是注重对员工能力的培养，当企业制定好培养目标后，管理者们能够有目的性，有方向并且更好的指导下属，使其更具有责任感。领导者们把员工视为独立的个体，鼓励员工竭尽所能以完善自我，这样一来，员工的满意度便会大大的提高，组织更容易吸引来优秀人才，离职率降低，从而增强企业的内部竞争力。基于以上特殊性，构建以胜任力为基础的企业文化需要关注以下五方面。

一、明确企业文化与人之间的关系

罗长海等在《企业文化要义》中提出，“从一定意义上说，所谓企业文化，就是企业的‘人化’。企业应该为了人，关心人，理解人，重视人，依靠人，尊重人，凝聚人，团结人，培育人。”当然，企业文化所涉及到的人不仅指企业内部的员工，还包括顾客，与企业经营活动有关的其他团体中的人。

企业文化在建设过程中要明确文化与人之间的关系。企业文化是人的价值观，它约束员工的日常工作行为，为员工的行为提供的评定标准。“人”是企业文化实施过程的中心载体，是文化发挥作用的执行者，员工对文化的认可是企业文化在组织中进一步发展的前提。企业文化在内容上要关心人，不单要关心人的薪资福利，更需要关注的是员工的生活诉求和他们的职业生涯规划。当然，企业文化的发展和组织对人的培养都不能脱离企业的发展战略，所以企业文化的构建要在符合组织现阶段战略目标的基础上充分重视人的价值，提高人的自身素质，满足人的物质和精神需要。

二、描述一个吸引员工的可以实现的共同愿景

文化常常在不易发现和接受的信念、态度和假想上发挥作用，其最基本的作用是使员工相信他们有能力使得组织焕然一新。愿景描述了组织未来的发展目标，可以实现的企业愿景，是激发员工热情的动力。企业文化构建的第一步就是分析企业当前的战略目标来描述一个有企业战略支持的愿景。

在愿景的选择上，我们要从企业当前战略入手，分析本公司的发展阶段和经营特点，从员工的能力角度塑造一个吸引人的愿景。当愿景初步成形时，要及时与员工进行沟通，让员工感觉到组织的愿景也是他们的愿景从而达到激发员工为组织工作的热情，使员工把固有观念――“老板的公司”转变成“我们的公司”，增强组织内部凝聚力的目的。

“愿景”是人们都熟悉的概念，但是，深入研究我们就会发现，大多数“愿景”是某个人或某个团体强加在组织之上的愿景，它带来的往往是强制性的顺从，很难激发员工奉献和承诺。而共同愿景是员工真正投身的愿景，它代表了大家的共同愿景，凝聚了公司各级员工的能量。“通过共同愿景，原来互相不信任的人可以走向第一步合作。共同愿景会带来共同的认同感。”[1]

三、创建一个由致力于此项事业的高级主办者和关键人群所组成的领导层

组织中一个计划的实行成功与否，关键在于是否有一个支持其进行的领导层。领导者有引导下属责任与权利，他们通过言语和活动向下属传递企业价值观念，并以自己的行为为员工树立效仿的榜样。得到认可此愿景的领导层的支持，企业文化才能在组织里进一步发展，进而得到员工的认可。能够得到领导者支持的计划必然比其反对的计划能够更容易的实施。

我们不可否认领导者对企业文化具有引导作用，但在现代企业里领导文化并不就是企业文化，如果一个企业里的领导文化与企业文化相同，那么它的员工归属性必定不会很强，领导层的任务是要用自己的行为使得员工信服，增强组织内部团结性，凝聚力使组织健康发展。

四、为新的语言提供共同的目标、方向和语言

在提出新的以能力为基础的文化并且得到领导层主管支持的前提下，组织要使他的员工明白基于胜任力的发展对他们本身意味着什么，以及怎样把他作为核心的战略使用，另外，组织还要为员工提供胜任力的语言，使他们在以胜任力为基础的新的企业文化中有效的发挥其特有的职能。基于上诉想法，对企业各类员工人群，分析评价其职位所必须的胜任力以及其特有的胜任力，为各个职位建立胜任力模型从而结合形成与企业文化相适应的管理胜任力框架。以此作为企业管理的共同语言来指导基于胜任力的员工招聘、发展和人员测评系统。

五、结合人力资源系统支持巩固文化

第6篇：企业文化建议和意见范文

关键词：中小企业；企业文化建设

一、企业文化的含义

首先，企业文化也是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期与长期目标服务。很多时候大家对企业文化说的太多，但总抓不住关键，企业文化好像很有用，但又好像什么用都没有。企业发展中很多问题必须由制度规范、战略规划、流程再造、兼并重组来解决，是硬性的，文化无法解决这些问题；但是有些企业业绩很好，薪资很高，可员工流动率还是很高，工作氛围差，满意度低，这就要靠文化的力量。企业通过注入优秀的企业文化理念，打造共同愿景，激活组织氛围，鼓舞员工士气，指明前进方向，让平庸的企业变得优秀，让优秀的企业变得卓越。

二、企业文化建设存在的问题

（一）管理者对企业文化缺乏正确的认知。大部分企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业到处都张贴着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号，还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

（二）将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

（三）将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。

（四）将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

三、对企业文化建设的几点建议

（一）提高管理者对企业文化的认识。企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

（二）重视企业文化的创新与个性。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上。企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

（三）通过企业文化推动生产经营活动。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

第7篇：企业文化建议和意见范文

【关键字】 安全文化、安全管理、规章制度、安全教育

【 abstract 】 safety culture is part of the culture of the enterprise, construction enterprises to strengthen the safety management is very important. Especially in the ideological area to strengthen the construction of safety culture, forms the enterprise security management ideas and safety culture atmosphere, of safety culture of the enterprise construction is the important ideological guarantee for safe production.

【 keywords 】 safety culture, safety management, and rules and regulations, safety education

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

建筑安全是全世界的突出问题，我国建筑业安全生产及建筑工程虽然正向科学化、制度化、规范化、标准化方向发展，但安全生产状况依然形势严峻。我国建筑工程领域的伤亡事故数目，仅次于交通、矿山、非矿山企业，建筑行业伤亡事故中死亡人数，也居世界第四位或第五位。因此建筑企业加强安全管理至关重要。尤其要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成企业安全管理思想和安全文化氛围，企业安全文化的建设是安全生产的重要思想保证，也是实现“以人为本”的具体体现。

企业的安全文化就是企业文化的一部分，是所有员工个人的企业集体的价值观、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。企业和谐的安全文化氛围可以教育、引导、培养、塑造人的安全人生观、安全价值观，树立科学的安全态度。企业良好的安全文化氛围可以使员工的安全文化素质提高，是企业安全文明生产的强有力保证。加强企业的安全文化建设应做好以下工作。

一、应通过全面安全生产管理来启动安全文化建设

企业安全文化属于企业文化的范畴，在实际工作中，应将企业安全文化融入到企业文化中去，企业应该通过全面安全生产管理来启动安全文化建设，一方面培养员工的安全观念、安全人格、安全道德等在内的世界观和人生观；另一方面，通过全面安全生产管理形成“横向到边，纵向到底”的安全文化思路和“安全生产，人人有责”的观念，使人的思想意识始终是和企业保持一致的，以塑造“事故为零”安全理念的企业形象，达到物质文明和精神文明的双丰收。

二、企业的专门组织机构及规章制度对安全文化建设是非常重要的

安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。施工企业必须按规定设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握；并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要浑入到单位、部门和岗位。

安全规章制度是安全管理的一项重要内容。俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

三、施工现场安全宣传、安全检查和对施工人员的安全教育也是企业安全文化建设的一个重要环节

建筑施工企业具有自身的特点，建筑施工企业离不开施工现场，没有了施工现场，建筑企业也就失去了生命力，因此对施工现场作业人员的安全教育是至关重要的，企业应加强对现场人员的培训教育，提高其安全意识、业务水平和操作技能，形成有利于提高效率和安全的工作环境，使企业的安全文化氛围能够逐级形成。

在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质穿插不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查，督促、指导及时发现问题及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性，这样反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。

安全生产同时建立奖罚机制和企业制定的其他奖罚制度一样，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对哪些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处理。后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定；在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩；消除事故隐患、避免重大事故发生；发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大；以及提出重要建议，有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

四、建设好施工企业的安全文化，关键在于坚持

做事情，“贵在坚持”，如果只是一时头脑发热或凭兴趣去做，这些都不会长久，对于企业的安全文化建设，应持之以恒，去不断的推动企业的安全文化建设向前发展。安全文化建设稳定、长久、协调地运转应做好以下几个方面：

第8篇：企业文化建议和意见范文

关键词：以人为本；企业文化；建设；发展；做法

一、企业文化的概念及特征

1.1.企业文化的概念

企业文化又被称之为组织文化（Corporate Culture orOrganization Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪.式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的先进的企业管理方式，它具有鲜明的个性特点。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工热爱自己的本职工作，依恋自己的企业。因此，企业应塑造健康的企业文化，培养员工爱岗敬业的精神，促进员工的知识、能力的进步与发展，激发职工对企业的认同感、归属感与成就感。企业文化是在一定背景下形成的，包括文化观念、价值观念、行为准则、企业制度、企业产品、企业精神、历史传统、道德规范、文化环境等多层面的内容。企业文化是企业的灵魂所在，是推动企业健康发展的不竭动力。

1.2企业文化的特征

1.2.1企业文化是一种经济文化

企业经营的根本目的是谋求经济效益、追求利润最大化。而企业文化建设的目的就是为了帮助企业实现利润最大化，能够有效反应企业的经济组织的价值观以及经营理念。

1.2企业文化是“以人为本”的管理文化

无论企业规模大小，企业的内部环境都具有一定的复杂性，需要进行计划、组织、领导与控制这一管理过程。现代管理的核心强调的是人，在管理过程中重视对人的管理。因此，企业文化建设更应确立以人为中心的核心地位，不断提高员工的满意度。“以人为本”的企业文化建设有助于提高与昂的积极性、创造性，尊重员工、关心员工，创造良好的工作环境。

1.3.企业文化是一种双重的组织文化

企业属于经济组织，为了达到特定的企业目标对内部成员进行协调控制。利用企业文化对企业员工进行协调控制，营造健康轻松的工作环境和组织氛围。这种组织文化不仅仅是精神文化和物质文化，而是两者的有效结合。这类组织文化不仅对企业的产品、工作环境以及生产设备产生影响，而且可以对社会以及企业的传统特色产生影响。

二、“以人为本”的企业文化内涵

“以人为本”的企业文化建设是对人在社会发展过程中扮演的主体作用以及地位的有力肯定，强调了人对与社会历史发展的主体地位。“以人为本”是企业文化价值取向的体现，是一种思维方式的展现。在企业文化建设中强调了尊重人、解放人、依靠人以及为了人。“以人为本”的企业文化建设可以有效避免企业规章制度、行为方式以及道德规范中存在的不足之处。通过建立“以人为本”的企业文化来促进企业经营目标的实习，推动企业的健康发展。

三、一局――九队进行“以人为本”企业文化建设的做法和思考

3.1.一局――九队的企业文化建设概况

一局――九队作为一支有着60多年发展创业史的地勘队伍，历史的沉淀，使其积淀了丰厚的文化内涵，历届――九队领导班子都注重“以人为本”加强企业文化建设，走出了一条适合自身发展的企业文化之路。

60年来，一一九队获得市级以上集体荣誉称号100多个，省部级以上荣誉30多个，涌现出市级以上劳模21人，其中省部级劳模3人。近年来先后获得过全国模范地勘单位、全国煤炭文明单位、中央企业青年文明号及连续多年荣获邯郸市文明单位称号。

3.2.一局――九队进行“以人为本。企业文化建设的具体做法

3.2.1.撰写文化刊物，确立“厂兴我荣，厂衰我耻”为企业文化理念

――九队在建队50周年时，搬入了新办公楼并设计了队标，出了《队史》、《征文集》，全队职工配发了服装，职工精神焕然一新，极大产生了凝聚力和向心力。原下属――九队机修厂，加强企业文化建设有过成功的经验，全厂员工以“厂兴我荣，厂衰我耻”为企业文化理念，他们以厂为家，建功立业。由几十人的小厂，扩大到近200人，产值由年产值几十万元，增加到3000多万元的产值。

3.2.2.建立“三室”进行文化宣传教育

利用建队60周年契机，成立队史陈列室，组织广大干部职工参观，弘扬老一辈“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，传承“求真务实、勇于创新、团结进取、献身勘探、吃苦耐劳、甘于奉献”的企业文化精神。

每年，新来的大学生来到――九队上班，要进入“三室”（队史陈列室、党员活动室、职工活动室）参观，通过队史介绍和先进人物事迹宣传，引导大家增强认同感、荣誉感、归属感。其次开展“最美一线工人”评选活动，践行企业核心价值观，进行爱岗敬业教育，将评选出的人物先进事迹广泛宣传，并制成宣传广告参加总局企业文化部组织的“最美中国煤地人”评选。把坚持“三光荣”传统教育（以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣），学习老一代地质工作者求真务实的工作态度，和引导职工认真践行社会主义核心价值观很好结合起来，并在实践过程中发挥了强大的引领作用，并为企业吸引了更多的人才。

3.2.3.三是关心员工，帮扶济困

2014年6月――九队广大干部职工为救助身患癌症的员工时俊刚筹措善款，让远在千里之外的时俊刚及其家人感受着爱的正能量，短短三天时间，筹措善款16840元。也许这个数字对于这个家庭所要承担的高额费用是微不足道的，但它承载的是――九队机关员工沉甸甸的关爱，带去的是大家满怀的祝福与希望，涓涓细流可以流淌成浩瀚大海，点滴爱心可以汇聚成爱的洪流，流进这个家庭每个人的心田，让他们看到希望，多增添一份战胜困难的力量。

3.2.4.开展丰富多彩的业余文化生活

党工群团组织开展丰富多彩的业余文化生活，根据职工爱好先后成立了书画小组、足球队、乒乓球小组、男女拔河队、女职工读书小组等文体活动小组，丰富员工业余文化生活，陶冶情操，受到员工们的欢迎。

3.2.5.成立党员志愿者服务队

成立党员志愿者服务队，利用双休日开展文明环境、文明交通等精神文明建设服务活动，增进了员工的融人社会精神文明建设的积极性，发挥正能量作用。

3.2.6.利用有效载体进行宣传

充分利用《中煤地质报》、《地勘简讯》等行业媒体宣传，宣传正能量，扩大影响力。每年在各类报刊发表40多篇稿件。这些企业文化软硬件设施的提高，收到明显效果。

当前，结合――九队的现状，要从大处着眼，小处着手，创新创建企业文化措施，建立长远有效机制。第一，细节决定成败，在做好单位办公环境亮化工程的硬件基础上，着手加强职工的素质，提高软实力水平。例如：开展礼仪讲座培训，以适应现代企业文化建设需要，对外来人员来有问候语，去有欢送言，因为每个个体都是代表――九队形象的窗口，是――九队的名片。第二，利用每年节假活动日，开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动，为员工搭建成才平台，充分展现员工的特长。“花为悦己者容，士为知己者死”，为以后“人尽其才，物尽其用”提供依据。第三，选派有潜力的优秀员工出去培训学习，开拓员工的视野，为储备后备力量打下基础。

第9篇：企业文化建议和意见范文

关键词：社会主义核心价值观；企业文化；实践

在社会发展中，具有中国特色的社会主义建设在稳步进行之中。这对我国社会的进步与发展带来了巨大的影响，社会主义核心价值观是指引现代社会进步与发展的重要指导思想，是促进社会进步与发展的关键。在社会主义核心价值观传播中，应当将其融入到人们的生活、工作、学习之中。而且社会主义核心价值观对个人、国家以及企业发展都有着重要影响，将其与企业文化结合在一起，不仅仅有助于其传播，还对企业的发展有进一步的推动作用。

一、社会主义核心价值观与企业文化建设的关联

（一）社会主义核心价值观引导企业文化建设

社会主义核心价值观与企业文化建设的方向是一致的，都处在具体的历史的统一中。在我国的社会、政治、国家建设与发展中，社会主义核心价值观就是指导，其是对所有国民的共同要求，也是全体人们的努力目标，其也涵盖了对企业的要求。因此在进行企业文化建设中，必须要考虑社会主义核心价值观，只有这样才能够做到企业与国家的发展方向统一，确保企业文化被认同，使企业更好的发展。若是在企业发展中无法将自身与国家的利益联系在一起，必将会使企业自身走向灭亡，而将社会主义核心价值观与企业文化结合，可以让企业的发展沿着正确的方向前进，才能促进企业的健康可持续发展。企业文化建设以社会主义核心价值观为导向，符合社会主义发展规律，符合社会主义市场经济的要求，更符合企业内涵建设的基本要求。

（二）企业文化有助于社会主义核心价值观传播

企业文化是企业在多年发展中形成的文化观念、历史传统，是企业所有员工的共同追求，这是企业自身特色的展现，也是企业凝聚力提升的关键。作为企业的员工都应当了解、认同企业文化，这样才会将自身的利益与企业的利益联系在一起，以达到促进企业更好的发展目的。而社会主义核心价值观体现中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和改革创新为核心的时代精神，如果将社会主义核心价值观与企业文化结合在一起，让员工在了解企业文化的同时，对国家的发展目标、追求也有一个正确的了解和深刻的认识，把企业发展和国家富强民主作为自己的责任并身体力行去实践，共同为国家、社会的进步努力。这实际上是利用企业文化，将这种很多人无法更好理解的社会主义核心价值观变得通俗易懂，做到人人都能够了解，并在具体工作与生活之中按照其要求去做。

二、社会主义核心价值观在企业文化中实践策略

只有将企业文化与社会主义核心价值观完美的结合在一起，才可以在确保企业文化为企业的发展起到促进作用的同时，更好的传播价值观。在具体实践中应做到以下几点：

（一）注重社会主义核心价值观的宣传

企业的发展必须在国家统一的领导下进行，只有这样才可以促使企业长远发展，适应这样一个竞争激烈的时代。因此在企业发展中应当时刻牢记社会主义核心价值观，加大其宣传力度。在企业的重要位置进行海报张贴、在企业网站醒目位置展现，让员工可以在工作之中耳濡目染的了解社会主义核心价值观。这样能够促使员工素质得到提升，使员工能够意识到自身工作的重要性，明确工作的方向以及国家发展方向，这对企业以及国家的发展都有着重要意义。

（二）在企业文化中体现社会主义核心价值观

企业文化的建设虽然是企业多年发展经验、特色、理念的一种展现，可是其必须要与社会主义核心价值观相符。比如企业的使命是为“为客户创利益，为员工谋幸福，实现企业价值，承担社会责任”，这也是核心价值观中坚持以人为本的展现。这不仅让员工感受到企业的关爱，也让员工意识到自身的责任，更重要的是让人们能够对我国社会发展方向，人们的工作追求与目标都有一个全新的认识，并以此要求自己，将工作更加出色的完成。在企业文化建设中，要做到将核心价值观与企业理念的完美融合，以一种通俗易懂的方式展现给员工。可以说企业文化就是核心价值观的一种具体化展现，使每一个员工都可以真正领会，也让企业文化更好的发挥作用，促进企业的发展。

（三）加强员工评比形成竞争氛围

企业的员工应当与企业的目标一致，同时每一个员工彼此也是竞争的关系。为促使企业文化更好的发挥作用，使核心价值观更好的展现，通过员工评比，树立优秀员工标兵，让所有员工都能够心往一处想劲往一处使。一边形成一种“赶学帮超”的局面，让每一个员工都可以更好的把握自己，努力向上，做最出色的自己，这实际上也是企业发展、国家进步的关键；一边还可以弘扬核心价值观，让员工精神上能够有一个支撑，通过这种精神支撑来指引员工们工作，使其工作有更出色的表现。通过竞争的方式树立榜样，通过帮助的模式使员工整体能力与素质得到提升。逐步让员工能够形成共同的追求与目标，这样对企业以及社会的进步与发展都有促进。同时在竞争的状态下更有助于激发创新能力，而创新也是企业以及社会进步的关键。

三、总结

企业的发展与国家的进步有着密不可分的联系，想要促使企业更好的发展，必须要有企业文化作为支撑，提升企业凝聚力与影响力，而这必须要与社会主义核心价值观相符。按照价值观进行企业文化构建，有助于企业更好的发展，也可以让人们对核心价值观有更加全面的了解。

参考文献

[1]论社会主义核心价值观引领企业文化建设[J].王凯,何春歧.智富时代.2016(01)

[2]社会主义核心价值观对国有企业文化建设引领作用及路径的研究[J].张敏.智富时代.2015(12)