创新中国精选(九篇)

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第1篇：创新中国范文

“只要中国人做了，其他人就不要做了;只要浙江人做了，其他中国人也不要做了。”这是当今制造业的生动写照。从最初笨拙的模仿，到不断实践、创新，到总结升华出一套具有中国特色的制造业管理模式，中国制造业只用了20年的时间就走完了西方同行近200年的历程，其中秘诀何在呢？

第一、中国企业的低成本优势和对市场的快速反应。艰苦奋斗、吃苦耐劳的民族精神造就了制造业的巨大能量。有的工厂只做机器上的一个垫圈（实际上就是一个有圆孔的铁片），并没有高额的利润。但是这样的产品，中国企业可以做到每年千万级的规模。这对于美国、欧洲、日本企业来说，都是不可想象的。

第二、“不按常理出牌”。奇瑞将汽车从研发到投放市场需要36个月的行规改写成12个月。当奇瑞销售QQ整整两年之后，通用才推出SPARC。现在奇瑞每卖出8台，通用才卖出1台。一位美国公司总裁说，大象并不可怕，可怕的是那些快速灵活的羚羊和精明的猴子。

第三、中国企业把产业分工做到了极致，充分发挥了资源的最大优势。中国的华东、华南目前已经出现不少产业集群，产业集群之间的分工非常细致。一把小小的雨伞，要20多个工厂协作完成。一辆摩托车要100多家工厂协作完成。这形成了中国独有的产业分工体系－分工精细，配合严密。

2001年，笔者曾代表中国企业和一家德国发动机公司谈判。在谈判中，中德企业对产业的理解很不同。上世纪六、七十年代，信息技术的发展，德国企业推崇自动化，工人日益减少，设计了“无人化工厂”。而中国企业反其道而行之，同样的规模，同样水平的产品，制造成本却只有德国公司的40％。两年以后，该公司开始学习中国企业的流程和生产组织模式，按照“简化流程、做到极致”的思路设计了一个最新的工厂。

第四、中国企业在成长为世界级企业的过程中，还探索出“虚拟企业”、“从最后做起”等产业运作模式。以发动机为例，一台发动机平均有300个零件。10年以前，一个做发动机的工厂要做10个核心零部件，5年以前则只要做5个零部件，现在发动机工厂只要做3个零件甚至更少。再过5年,一个发动机工厂可以一个零部件都不做，因为在中国市场可以找到更便宜的、可整合的资源。

第2篇：创新中国范文

英文名称：Chinese Journal of New Clinical Medicine

主管单位：中华人民共和国卫生部

主办单位：广西壮族自治区人民医院

出版周期：月刊

出版地址：广西壮族自治区南宁市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1674-3806

国内刊号：45-1365/R

邮发代号：48-63

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1992

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第3篇：创新中国范文

“2010年，汤姆逊、LG、索尼等ATSC专利所有者提出，中国彩电企业要向他们缴纳每台41美元的技术专利费，我国出口到美国的CRT彩电，平均每台利润才只有2-3美元。”在6月15日的中山大学国际商务论坛上，中山大学管理学院教授毛蕴诗给出这样一组数据。而出口DVD的利润则更低，扣除专利费和成本后，每台利润连1美元都不到。

由于缺少关键技术和关键零部件，我国很多产业受制于人。中国的企业也已经认识到研发的作用，并增加了研发投入。但企业不得不面对的尴尬现实是，企业遭遇知识产权侵权的现象非常普遍，而且侵权行为较为严重。

那么，中国企业如何解决其技术瓶颈？有何对策？

高额专利费挤占利润空间

多承接“夕阳产业”、附加值低、缺乏自主研发技术、缺乏自主品牌，这是“中国制造”的现实情况，毛蕴诗表示。如何在核心技术上取得突破，是企业创新超越之路上的难题。

目前，中国企业的关键技术和零部件基本上要依靠进口，中国是生产和销售电脑的大国，但芯片、操作系统、应用软件等关键部分基本上需要进口。国内企业仅是在一些技术含量较低的传统产业（如家用电器）和少数高技术产业中，才掌握了关键零部件的制造。

而且，由于技术专利费很昂贵，导致中国企业的利润非常低。以电视机为例，毛蕴诗称，电视机的核心技术掌握在索尼、汤姆逊、杜比、船井等国外厂商手上。2010年，汤姆逊、LG、索尼等ATSC专利所有者提出，中国彩电企业要向他们缴纳每台41美元的技术专利费，我国出口到美国的CRT彩电，平均每台利润才只有2-3美元。而DVD的平均出口售价为44.56美元，需要缴纳的技术专利费却高达20美元，扣掉成本之后每台利润连1美元都不到。

“由于缺少关键技术和关键零部件，我国很多产业受制于人。我国自主研发的江淮D19TCI、长城TCI等发动机依然要向德国博世缴纳高昂的专利费。2010年，我国PCT国际专利申请量全球第四，但发明专利占世界发明总量不到2%。”毛蕴诗表示。

研发的效果及其在公司转型发展中的关键作用，得到企业的普遍认同，企业也普遍加强了研发的投入。国务院发展研究中心企业研究所所长赵昌文，曾对企业转型发展情况进行过一项课题研究，该课题采用实地调研结合调查问卷的方法进行研究，共收到问卷2000多份。通过组织政府部门和企业座谈会、去企业实地访谈调研等形式，共对广东、浙江、上海、北京等10个省区市约300家企业进行了访谈调研，包括了东、中、西部东北地区，包括了大、中、小规模和各种所有制，重点关注了纺织服装、通用装备制造和医药制造业（分别代表劳动密集型、技术密集型和资金密集型行业）。

调查结果显示，高达89.3%的企业认为研发作用显著。其中，32.7%的企业表示作用很显著，形成了独特竞争优势。56.6%的企业表示作用比较显著，提升了产品竞争力。

但目前，企业不得不面对的尴尬现实是，企业遭遇知识产权侵权的现象非常普遍，而且侵权行为较为严重。赵昌文表示，企业采取法律手段保护知识产权的效果有较大差异，上市公司反映较为有效，但非上市公司中高达四成的企业反映法律手段难以保护企业知识产权。而法律手段无效的主要原因仍然是法律不完善、诉讼成本高和执行难。

创新须突破关键技术

那么，中国企业如何解决其技术瓶颈？“不在于我们拥有多少技术，而在于我们利用了多少技术，更在于我们整合了多少技术。”海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏表示。

“任何企业都不可能在所有领域拥有最好的技术，开放创新是不二选择”，迈阿密大学管理学终身教授、中山大学管理学院院长陆亚东认为，“今天的时代是开放创新的时代，联合与联盟变得更加重要了。”通过联合各自的互补性资源、技术和能力寻求互利互惠，从而补偿彼此的缺点或劣势。这样做的优势是，能够减少不确定性和交易成本，分享风险和成本，分享资源和知识等。

陆亚东称，分开来看，技术、品牌、产品、资本、服务或智力都不是中国企业的强项，然而，一旦这些要素被创造性的结合起来，就会产生一种复合式的竞争优势。普通的能力，包括可以在市场上购买的技术，一旦被独特地组合起来，可以使企业比竞争对手更好地满足市场的需要，从而产生竞争优势。很多中国企业在识别、利用和组合内外部普通资源的方式上具有独特的能力。

第4篇：创新中国范文

关键词：创新；专利；中国实用

中图分类号：G306 文献标识码：A

收录日期：2014年7月20日

以实用新型为代表的“中国式创新”究竟面临怎样的问题以及未来将如何发展，是值得我们关注和思考的一个重要议题。

一、现状

（一）中国实用新型专利申请量逐年提高，国内本土申请人青睐实用新型。中国国家知识产权局（SIPO）数据显示：1997年，中国实用新型专利申请量突破5万件，首次居世界第一；2008年实用新型专利申请量突破20万件；2009年申请量突破30万件；2010年申请量突破40万件；2011年则达到了58.6万件。……每10万件的增长的周期越来越短。截至2011年12月，中国实用新型专利申请量已接近300万件。

从实用新型专利占比情况来看，1985-2011年此类专利占全部专利申请的32.22%。值得一提的是，国内本土实用新型专利自2009年以来，就一直高于平均线，在2011年占比更接近40%。可见，国内申请人在专利申请上，十分青睐于实用新型专利。（图1）

（二）国外来华实用新型申请量增速明显，国外大型跨国企业布局中国市场。近年来，国外在中国的实用新型专利申请量持续快速增长，申请量居前6位的国家依次为日本、美国、德国、韩国、瑞士和法国。其中，来自日本和美国的实用新型专利申请分别约占1/3和1/4。

中国国家知识产权局数据显示：自2008年以来，国内本土实用新型专利申请增速与国外来华申请增速胶着不下，2011年国外来华实用新型专利申请量的增长更是较上一年度提升了60%，远高于国内本土申请40%多的增长率。从申请人排行来看，2011年国外来华实用新型专利申请量排名前10位的申请人均为著名的大型跨国公司，这些跨国公司除了使用其总公司的名称申请外，其在中国的子公司、独资公司和合资公司的实用新型专利申请量也较多，如美国苹果公司的实用新型专利申请同比增长268%。

（三）中国实用新型专利制度不断完善。从制度上看，作为中国专利制度的重要组成部分，实用新型专利制度也在不断的趋于完善。从下表可以清晰看到中国实用新型专利制度不断完善的过程。（表1）

二、问题

（一）申请不能代表保护。众所周知，专利的本质是“用公开换保护”，所有的专利申请最终的目的都是希望通过专利内容的公开来换取对专利权的独占，从而实现在一定范围的保护力。

我国对于专利产出的统计一般会以申请量作为基础的衡量标准，尤其对于利用国家科研经费的科技机构和得到研发支持的企业而言，专利申请数量是用来衡量其业绩的最直观的重要指标之一。因此，对于以应用科研为主的机构而言，只要申请了足够多的专利，就可以表明自己的工作成绩。尤其是中国实用新型专利，由于其“公开即授权”的特点，使得实用新型专利的审查流程相对简单，审查周期也相对较短，因此成为很多申请人（专利权人）进行专利保护的利器。

但是如此大规模的申请量背后，其有效专利情况却不容乐观。1985～2011年，中国本土实用新型有效专利约为110万件，仅占全部申请量的37.29%；而同时间段内，国外来华实用新型有效专利占比则为50.74%，差距十分明显。

（二）数量不能代表质量。同样，专利数量也并不代表专利质量。在中国专利申请量不断提高的光环下，中国专利的质量也遭到越来越多的诟病。尽管近年来中国高度重视实用新型专利质量问题，并采取了一系列有效措施，加大对抄袭现有技术和重复申请等非正常专利申请行为的打击力度，建立专利审查质量的外部反馈体系，并接受公众对包括实用新型专利在内的专利审查工作的监督与投诉。但是中国实用新型专利、尤其是本土申请专利的质量依然堪忧。

2012年12月由国家知识产权局的《中国实用新型专利制度发展状况》显示：截至2011年年底，国内有效实用新型专利中，维持3年以上的实用新型专利占52.8%。维持6年以上的实用新型专利占12.9%。这一数据听起来似乎不错，但进一步研究，我们则发现，在这些高维持率的有效专利中，国外来华申请的贡献率更加高。

三、方向

（一）从政策制度上保证实用新型专利的创新质量。目前，世界范围内共有57个国家、地区或组织施行实用新型专利制度，但尚没有关于实用新型专利的专门国际条约，只有巴黎公约对实用新型专利作了一般性规定。中国实用新型专利制度符合巴黎公约有关国民待遇原则、独立保护原则、优先权原则等原则的要求。

中国实用新型专利制度虽然起步较晚，但是符合国际公约的基本原则，并与大多数国家做法基本一致。中国政府正积极采取有效措施，努力提升实用新型专利质量。

从审查制度、保护客体、专利权评价报告制度、创造性标准、避免重复授权等方面，中国与目前大多数国家的原则基本保持一致。而在新颖性标准上，比多数国家相对较高：多数国家对实用新型专利新颖性标准采用相对新颖性标准；中国实用新型专利对新颖性判定中的现有技术标准与发明专利相同，采用的是绝对新颖性标准。

这些举措，从制度层面上保证了中国实用新型的创新特性，为提升实用新型专利质量提供了法律保障，为后续的技术转化奠定了坚实的基础。

（二）从中小企业入手挖掘实用新型专利的创新价值。中小企业作为创新主体，在世界市场上扮演着越来越重要的角色，中国也不例外。专利制度建立之初的中国，科技创新能力相对薄弱，众多中小企业发明创造水平较低，创新成果多是小发明、小创造。这类小发明、小创造虽然技术含量低于发明专利，但同样有利于促进科学技术进步和经济社会发展，同样需要得到适当的保护。中国实用新型专利制度正是为保护这类发明创造而建立的。

而申请实用新型专利，已成为中小企业实施知识产权战略、促进自主创新的重要手段。尤其是受制于成立时间短、资金有限、人员不足等原因，中国中小企业很难对复杂的专利制度有透彻的了解，但随着中国实用新型专利申请流程的简化，审查周期的缩短，申请费用的减少等政策，为众多的中小企业开启了专利之门。

尤其是中国有很多科技型中小企业，通过实用新型专利有效保护自己的技术创新，企业参与市场竞争的能力得到增强。而实用新型专利在中国中小企业的发展之初，为企业创新提供了强有力的保护，为企业的日后发展壮大奠定了基础。实用新型专利权保护期限为10年，其法律效力与发明专利相同。权利人有权阻止他人未经许可对实用新型专利所保护的发明创造进行任何商业上的使用。

（三）从专利运营上开拓实用新型专利的创新转化。随着我国知识产权融资、专利技术产业化资金支持等方面的逐步完善，中小企业通过知识产权质押融资评估、产学研合作等方式开拓专利的多渠道运营模式。对于中国中小企业而言，目前存在的几个难点主要在于：专利成果转化、产业化较难实现，缺少专利经营管理人才和缺乏统一开放的专利交易平台。很多中小企业甚至从未进行过专利转让或者许可等专利交易活动。因此，在政府扶持的基础上，企业自身也应当积极与相关金融机构进行接触，寻求专利技术交流平台，以便更好的购买或出售专利技术。

主要参考文献：

[1]中国实用新型专利制度发展状况[N].中国知识产权报， 2012.12.21.

[2]付刚，杨平，陈佶.提高实用新型专利授权质量发挥实用新型专利制度特色[A].2013年中华全国专利人协会年会暨第四届知识产权论坛论文汇编第二部分[C].2013.

第5篇：创新中国范文

由红、白、黑三色设计而成的康缘药业司标，象征企业如新生朝阳，活力四射、生机勃勃，且以博大的胸怀，泽被天下、温暖人类。其中红、黑组成的OK图案寓意阴阳平衡，红色代表健康、向上，黑色代表力量、稳健；“0”象形朝阳，“K”字嵌入“0”的部分为白色，象征白衣天使，寓义把最好的产品奉献人类――“与健康结缘、与平安相伴”――那是康缘人的天职与使命。

品质源于实力

1999年，崛起于黄海之滨江苏省连云港市的康缘药业，成就一家以创新中药、生物医药以及大健康产品生产流通为主营业务的大型健康产业集团，为誉“中国创新中药现代化的先行者”。其产业布局医药工业、医药商业、生态农业、国际贸易、健康服务业五大板块。尤其，聚焦中药优势领域，依托完善的中药创新研发体系，实施大产品、大品牌、大健康战略，那是企业发展与未来的“立脚点”、一个轴心。

康缘药业的中药智能制造技术创新，她的精致提取生产链的各个环节，为行业发展提供了可复制、可推广的成功经验而被录选国家工信部《关于开展2015年智能制造试点示范项目推荐的通知》试点示范项目名单――全国唯一入选的中药企业，发挥着中国中药走向国际化发挥了标杆性的示范作用。

康缘药业，成就中药行业自主创新能力的多项之“最”：国内同行业中拥有国家级新药证书最多、拥有自主知识产权专利数最多、承担国家级重大科研项目最多、以及开展现代中药国际化研究最深入。更有多项技术系国内首次工业化应用，部分技术居国内领先水平。

首先，“中国美丽工厂”的典型示范代表的康缘药业，以智能制造、中药创新作为突破口和主攻方向，联袂浙江大学等国内知名院校，投资4.8亿元设计建设新一代中药注射剂提取精制数字化工厂，涵盖物资采购、产品生产、物流配送、市场销售、临床应用等产品全生命周期，实现从传统模式向数字化、网络化、智能化转变，向绿色低耗转变，向质量效益型转变，促进传统中药产业技术升级改造，推动中药数字化精准制造，以实现中药智能制造的目标――即致力于创建品牌产品、打造品牌形象，促进我国传统中医药行业转型升级，推动中药走向世界――打造一个现代化、国际化的生物医药健康产业集团为宗旨。

其次，作为一家纯粹的中药制药企业的康缘药业，以敢为人先的创新理念，率先提出应用先进的中药指纹图谱技术，建立从原料、提取物到制剂生产全过程的质量控制体系，确保产品均一、稳定、可靠；创造性地提出了“让中药回归药物属性”的理念，以桂枝茯苓胶囊国际化项目研究为示范，深入开展产品效应物质基础研究，建立了国际先进的复方中药口服固体制剂质量控制体系，并在美国开展了治疗原发性痛经||期临床研究，为推动中药国际化进程做出示范。

今天，康缘药业的中药先进制造关键技术研究和中药数字化提取精制工厂建设，重点围绕热毒宁注射液等中药大品种的工艺以及产能要求进行设计，创新集成先进的自动化控制和过程分析技术，开展中药生产过程全程质量控制技术研究，满足了中药智能化生产的产业需求。

据悉，康缘药业将在2017年年底完成企业制造体系整体智能化、数字化体系升级，为实现中国药品制造工业4.0、中药先进制造2025添砖加瓦。

品牌创新未来

“康缘”品牌，积淀于企业产品品质――国内A股上市公司的国家技术创新示范企业、国家重点高新技术企业、国家新医药产业化基地重点骨干企业、国家中药现代化示范企业、全国质量管理先进企业、全国专利工作试点先进单位、中国医药企业创新力二十强、全国中药工业企业十强、全国医药工业百强，一个现代中药生产、经营、研发及中药材种植的创新性企业。

2012年，康缘药业动工兴建现代中药数字化提取精制工厂，这是一座集现代制造与艺术布局为一体的花园式工厂，座落于江苏康缘现代中药健康产业园――成为系统、全面解析中药品种的药效物质基础，为实现中药智能化制造、打造品牌中药提供依据与基础。工厂采用生产数据信息管理技术，基于MES和ERP系统，进行全厂的生产信息化和流程化管理，逐步实现“实时放行检测”（RTRT），形成中药提取物的数字化生产，成为具有创新实践与技术示范作用的品牌工厂。

2014年，随着中药药效物质基础的深入研究、质控体系的不断完善，公司开始着手从生产制造上实现技术升级。通过持续、系列化的品牌推广，

“精品国药，康缘创造”的品牌理念得到广泛传播，品牌知名度、认知度与美誉度得到大幅度提升。企业建立了品牌培育体系，确立了以技术创新和产业升级为路径、打造企业核心竞争力、创建企业品牌的战略思想，强化品牌培育管理体系，包括品牌管理部在研发、生产、质量等方面引入全面品牌管理理念，逐步确立以技术创新和产业升级为路径、打造企业核心竞争力、创建企业品牌的战略思想――即以智能制造支撑品牌发展的长远规划。

同时，确立“精品国药，康缘创造”的品牌理念，致力于打造安全有效、质量均一的高品质中药，向全球患者提供服务。“康缘创造”的“创”，就是创新研发，即在传承经典古方的基础上，以中医药理论为指导，围绕中医优势领域，运用药物研发的前沿和先进技术，开发国际先进、现代临床认同的创新中药，推动中药标准化、现代化、国际化：“造”就是智能制造，即以创新引领产业技术升级，推动中药的标准化与智能化制造，有力确保药品质量稳定均一、安全有效。

榱巳弥幸叱龉门，康缘药业探索解码中药，并通过一系列技术的创新集成应用，为明确中药的物质基础及药效物质基础提供了技术保障，构建了现代中药质量标准体系及生产全过程质量控制体系，并率先探索实践利用数字化控制、智能化生产等新技术、新方法改变传统的中药生产方式，实现智能制药，从而保证临床的有效性及安全性，特别是保证了高风险中药注射剂品种的安全可靠，保证了患者的用药安全，凸显公司依托来自临床一线的信赖、在市场服务与产品管理方面的成功运作，彰显了康缘的品牌影响力与作为国内领先制药企业的承诺和使命。

康缘药业，重点围绕热毒宁注射液等中药大品种的工艺以及产能要求进行设计，创新集成先进的自动化控制和过程分析技术，开展中药生产过程全程质量控制技术研究，满足了中药智能化生产的产业需求，在中药复杂体系的生产过程质量控制中达到国内外领先水平。康缘药业推动科研成果的产业化应用，为实现中药制造业的跨越式发展提供范例，也为建立“中国药品制造工业4.0”、中药先进制造2025奠定了坚实的基础。

十余年，康缘药业依托数字化生产过程质量控制的共性技术，推进生产制造技术方面的先导性探索，引领中药产业步入智能制造高端。“2016年健康产业临床最信赖的品牌”权威，康缘药业的两大主导品种桂枝茯苓胶囊和热毒宁注射液入选中成药细分领域TOP9品牌，体现了康缘药业在行业中强劲的研发实力、卓越品质、创新精神和品牌影响力，展示了康缘致力于中药现代化、传统中药产品改进及研制新型中药制剂的不懈追求。仅2015年，公司中药6类新药银翘清热片和冠心平颗粒的申请被受理，其中银翘清热片已完成审批。

有人说，智能制造在改变着商业模式，推动着中国品牌实现弯道超车――康缘药业，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指导，不断发扬变革创新的企业精神，居安思危、居危思创，增强对集团发展的全局性、战略性、前瞻性的研判和谋划，保持鹇远力，专注创新，整合资源，统筹协调推进医药工业、医药商业、健康服务业、生态农业、国际贸易等产业板块联动发展，构建集现代健康服务、健康产品、健康文化于一体的大健康产业格局，为构筑健康中国梦贡献康缘力量。

第6篇：创新中国范文

一是要坚持学习创新。当前我国哲学社会科学研究整体还比较薄弱，还不能适应中国社会急剧转型的迫切需求，需要继续向西方发达国家学习。但是，我们的学习应该立足于中国的现实发展需要，坚持“拿来主义”，坚持“创造性转化”，努力实现消化、吸收、再创新。

二是要突出原始创新。当代中国发展的成功道路，完全冲破了西方的世界观、历史观和传统理论。因此，强调“原始创新”，应着力于总结当代中国社会发展进程和实践经验，创造民族特色和时代特征相结合的现代学术理论、观点、理念和话语体系，从而跻身于全球化多样性的现代世界文化学术舞台中心。

三是要注重协同创新。我们坚持以问题为导向，从研究和解决中国转型社会的若干重大的理论和现实问题出发，充分发挥现代信息技术和网络平台，促进高等学校与科研机构、国内机构与国外组织之间建立战略联盟，联合开展重大科研项目攻关，在关键领域取得实质性成果，努力为国家哲学社会科学的繁荣与发展作出积极贡献。

四是要强化服务创新。实践是哲学社会科学创新的源泉。我国哲学社会科学研究只有同中国特色社会主义的伟大实践紧密结合，才能有所作为、有所建树，彰显强大的生命力和影响力。这就要求哲学社会科学研究密切关注事关党和国家事业发展全局的战略性、前瞻性课题，聚焦重大现实问题，深入研究回答重大理论和现实问题，不断提升哲学社会科学的研究能力与实践水平，切实发挥党和人民事业思想库的作用。

第7篇：创新中国范文

英特尔半导体(大连)有限公司(英特尔也称之为大连芯片厂)是世界级、全新的制造设施,已经开始生产300mm硅晶圆,首先制造芯片组产品,将配备于笔记本电脑、高性能台式机和基于英特尔至强处理器的强大功能服务器。大连芯片厂位于中国东北辽宁省大连市,总投资额25亿美元,将为中国区域经济发展带来广阔的新机遇。

欧德宁在英特尔大连芯片厂投产庆典上表示:“25年来,英特尔一直在中国不断投资,不懈推动创新,与中国IT产业‘芯心相印共成长’。我们很兴奋地看到,大连芯片厂的投产再一次体现了英特尔的承诺,它将成为推动创新的引擎,惠及大连乃至中国的IT产业。这座先进的制造设施有助于支持中国的可持续发展,同时也可以更好地就近服务于英特尔在亚洲的客户。”

这座现代化的工厂充分体现了英特尔支持中国政府“振兴东北老工业基地”的承诺。中国政府的振兴措施也包括加快该地区的经济结构调整和产业升级。中国还在加速培育和发展包括新一代信息技术在内的战略性新兴产业。

大连市委书记夏德仁表示:“大连正致力于实施在全方位对外开放中构筑现代化国际城市的战略,英特尔的投资已经对大连的经济格局产生了积极的影响。英特尔大连芯片厂的投产,将推动大连产业结构的调整和升级,有助于将大连打造成为IT产业的高地,并吸引更多高科技公司来大连投资。”

英特尔大连芯片厂已全面投入运营,很多员工来自本地,经过培训已胜任高技术制造所需的技术且待遇好的岗位。英特尔致力于推动社会创新和培养高端制造产业的本土人才,以此支持中国政府培育和发展战略性新兴产业的政策。

英特尔大连芯片厂发挥出了产业集群的经济效应,已有约24家供应商投资落户大连,以便更好地与英特尔开展业务;此外,还有80多家大连本地企业成为了英特尔的供应商。

大连芯片厂是英特尔1992年后新建的第一座晶圆制造厂,也是英特尔全球第8家300mm晶圆厂。大连芯片厂于2007年破土动工,厂房总面积达16.3万平方米――大约是23个足球场的面积,其洁净车间的洁净度为“10级”。新工厂首先采用英特尔先进的65nm制程技术。一块使用65nm制程的300mm晶圆上有数百个芯片,芯片的晶体管线宽比人的发丝还要细1400倍。

英特尔半导体(大连)有限公司总经理柯必杰(Kirby Jefferson)表示:“大连芯片厂使大连成为体现英特尔领先技术和制造能力的重要节点。能够建造中国当前最先进的半导体制造设施,我们感到非常自豪。此外,大连芯片厂采用了与英特尔全球环境绩效一致的精确设计和建筑标准,包括水、能源和化学废品管理等方面。”

第8篇：创新中国范文

中国的高科技行业是否有创新的元素？ 如果对这个问题做一个直接了当的回答， 我会很遗憾的说，按我对创新的理解和要求, 有, 很少。中国人最擅长的是用最快的速度去模仿、复制。不管是产品还是技术还是商业模式。最典型的就是团购模式在中国成了万团大战。电商做成了人人创业的首选。我收到的商业计划有60%-70%都是电商。这里面有大环境的原因，有民族文化的原因，有老板的原因，有员工的原因。最后造成想做创新的人的日子很难过，抄的人的日子却很不错，抄的成本低，抓到了又不会被狠狠的打板子，假以时日，没人愿意去创新了。典型的模式是C2C（Copy to China，拷贝到中国），好几家竞争，首先比的是谁拷贝得更快，早点把产品做出来，只要不是太差的就可以; 然后想办法做推广，我这几个月被人教育了很多做推广的手法，被震惊到了。如果做成功了，又要考虑如果腾讯加入进来如何竞争的问题。

有人说中国有中国的国情，硅谷的东西到了中国不能直接用，要改到适合中国人的用法，这种改变就叫微创新。至少比傻傻的抄要好。但这种情况短期行，从长远来看，只做微创新，中国的互联网永远只能跑在别人的后头。硅谷的一个特点是隔几年就有一个颠覆性创新（Disruptive Innovation）成功的公司。很久以前的Ebay，代表C2C (customer to customer)，不久前的Google，代表Network of Information（信息网络），最近的Facebook，代表Network of Peope（社交网络）。不要以为只有这几家在做颠覆性创新，很多的创业公司都是想的如何做到用颠覆性创新的方式在一个实际的问题上比现有解决方案做得更好。中国现在的互联网环境有一定的封闭性，竞争好一些，但如果一天竞争环境更开放了，硅谷最好的一批公司能进来公平竞争了，迟早还要走自主创新的路。不如早点在这方面多做几年的积累。

但中国究竟缺不缺有创新精神的创业者呢？我不知道。但我碰到好些创业者或有些投资者，早年创过业的, 告诉我说，某某模式我很早想过了，但因为种种原因没坚持下去。没坚持下去的原因很多，但至少说明一点，想得多而且开始动手的人很多，鼓励支持他们的人不多。这里澄清一个误区，创新不是意味着你一定是高精尖的技术；看看生活当中的问题，工作中的问题，哪些是实实在在的问题，哪些是让你不爽的地方，用你的想象力看看有没有这么一个你觉得的理想解决方案，这种解决方案比现有的要棒很多。让你觉得你更愿意生活在那样的世界中。然后尝试“忽悠”一个cofounder（共同创始人）一起做一个雏形。这其实是Drew Houston（安德鲁.豪斯顿）去做dropbox，Mark Zuckerberg（马克.扎克伯格）去做facebook的原动力。

第9篇：创新中国范文

北京大学副校长 海闻

“当企业走向世界的时候，要取一个好名字！”

尤其对企业来说，从事品牌建设应是摆上其议事日程的。为什么我们现在必须要建立品牌？主要有两大原因。

第一，中国产业结构的变化。

什么叫产业结构的变化？我们之前是以农业为主的，特别是低水平轻纺工业为主的经济体。当市场处于竞争初期很激烈、或者是完全竞争状况的时候，每一个企业在市场上的份额是非常小的，所以这个时候的竞争不是企业自己有牌子就可以了。什么时候需要品牌呢？当你的产品跟别人有差异，或者说，当一个经济出现垄断竞争或者是缓和竞争的时候，品牌就起了一个非常重要的作用。在这个时候，我们为什么要垄断竞争呢？因为每一个企业，以汽车为例，这是一个品牌竞争，汽车有跑车、豪华车；同样是豪华车，又有各种不同的型号。所以当产品出现差异的时候，每个企业可以对自己的品牌进行垄断。品牌，在这种情况下才成为需要，或者说竞争行业，你可以有自己的品牌。

我们之前基本是农业轻纺工业，以制造业和服务业为主的社会。现在，我们的产品有差异之外，每一个企业还有对自身产品的定价权。在初级产品的时候，人们并不愿意付太多的钱，但是现在的产品消费越来越靠近奢侈品行业。什么意思？比如从吃的角度来讲，人们愿意以各种方式消费。而在正常情况下，人们在生活必需品方面花的钱又是比较有限的。

为什么品牌会集中在奢侈品上呢？比如说服装、汽车、化妆品、电脑、手机、冰箱等等，人们之所以消费这些弹性比较大的产品，是因为当人们有钱了以后，他们愿意在这方面花更多的钱。那么这种领域恰恰是我们可以在品牌建设方面花很大功夫的，特别是不要忘了品牌建设是需要钱的，这不是仅仅说我产品质量好就够了，我刚才讲的第一条件是产品质量好，但是真正成为世界品牌的时候，企业需要大量的广告投入和宣传工作，这是一个资本的投入。当然，因为有了更多的收入以后产生更多的消费，所以这种投入只能在那些收入很好的群体里面才值得做。

这种产业一个是差异化的产品，当我们的市场结构变成宏观经济，产生社会竞争的时候，一个企业的品牌才会占有很重要的地位。

第二，是中国竞争产业的变化。

之前我们都是国内企业竞争，现在大家已经对这种竞争比较熟悉了。所以，可能竞争的时候他也并不一定需要自有品牌。现在我们面对的是全球的竞争，尤其中国加入世贸组织以后，品牌成为中国企业到底能不能在国际上有立足之地的根本。甚至在国内，包括中国品牌在国内是否能够提供给老百姓自由的选择。例如，当老百姓没有选择的时候，只能买中国的汽车，在这种情况下品牌确实不是很重要。但是现在因为有外国的大量品牌产品进入中国，所以中国的企业要想生存，要想在中国自己的土地上有一个立足之地，企业的品牌建设必须要加强。

正是因为这两个根本原因，产业结构的变化和竞争行业的扩大，使得中国的品牌要扩大。我们现在不光是说让品牌走向世界，实际上更包括自有品牌怎样在本国市场上生存的问题。怎样建设我们的自有品牌呢？我想，品牌从根本上还是企业发展的问题，并不是说企业打很多的广告，参加各种各样的活动，产品出现在各种电子商店，企业的品牌就做成了，没有那么简单。品牌建设实际上是企业发展的过程。

慧聪国际总裁 郭凡生

“公司之间最伟大的竞争，是管理的竞争和细节的竞争”

在中国，现在绝大部分的民营品牌都是自主品牌。中国企业要想真正拥有自己的品牌，联想之路、TOM之路是值得我们认真学习的，中国企业应该怎样衡量自己的品牌成熟度也是非常重要的。

第一，靠改革开放，它的迅速成功，也使得大量的国有企业进入国外市场。所以，就形成了一大片品牌。我们很多企业家，很自豪的讲，我花了多少广告费，我的品牌现在有多大的知名度，但这只是品牌初期的幼稚。这个时期的品牌利润率和国际企业的利润率之间是存在很大差别的。

其次，靠机遇。我们来看中国的联想和中国的互联网跟国外的竞争进入了一个什么样的水准，我认为这个水准恰是我们在品牌建设中应该努力的，机会一定是品牌成功的起步。但是仅停留在机会上，这个品牌永远不会成功。我们来看麦当劳和肯德基的成功，我们来看百事可乐和可口可乐的竞争，我们来看英特尔和AMD的竞争，他们靠的是机会。所有这些企业在机会上的条件几乎全是均等的，他们不乏国际市场的资本，他们的制度几乎也是近似的，最伟大的品牌最重要的竞争是管理。一分钱的竞争，在某种差异上就会形成完全不同的企业文化。我认为尽管这些年，中国企业拥有了一些品牌，但是这些品牌还都很幼稚，并不成功，包括我们认为的海尔。海尔只是拥有了很大的知名度，但是海尔在管理、流程，特别是在利润上跟国内同类公司的差别还是很大。

一个企业在一个地方长期生存，就是靠利润，没有利润的公司是不能长久的。那么，今天在中国已经成长起来的品牌两类：一个是IT业，拥有自主产权，已经开始进入成本竞争的企业，像联想就是一个代表。今天还有一股新生的力量，那就是中国的互联网，他们今天还没有成为世界第一，但是中国所有的互联网公司都成为了中国第一。

我们来看看，全世界最伟大的互联网公司，他们不缺制度、不缺钱、不缺技术、不缺人才，但是为什么有的进入中国以后失败了？这就是中国互联网最伟大的地方。MSN打遍天下无敌手，但是你们相信吗？中国的QQ是占有量第一的。这就是中国的互联网公司，他们在全世界资本品牌管理最密集的区域成功的完成了中国保卫战，他们正在走向世界。

据我了解，中国所有互联网公司，都是标准的、科学化的发展和国际化的管理，他们真正跟国外竞争的不是机会、不是资本，而是管理。他们用我们中国化的管理，将中国人的勤劳和智慧加入外国的技术以后发挥得淋漓尽致，这就是为什么中国最近几年，一批又一批的互联网公司在纳斯达克成功上市，从而成功实现了他们市值的原因。

联想集团企业推广部总经理 李岚

“一起奥运，一起联想”

联想的第一个阶段是第一个十年，是我们积累资本的一个阶段。在这个阶段可以说，联想在不断的寻找各种方向，尤其是在IT界、在IT领域里做过很多事情，以寻求自己未来的发展方向。在第二个十年，也就是94年到03年中，联想寻找自己的业务渠道，在所经过的市场上创造了高速的增长点和市场定位。第三个阶段，也就是从04年开始，联想已经开始了全面国际化的落实和计划战略的时代，对于大家所关注的联想计划的进程，正如我们跟大家分享的，我们分为三个阶段，联想并购了IBM全球的PC业务以后，我们分三个阶段实现我们国际化的步骤。

第一，我们兑现我们的承诺，主要是完成业务的稳定和客户的稳定，和原来的发展。

第二，希望通过在内部的整合，提高管理效率和提升竞争力，来提升品牌的竞争力。

第三，实现全面在全球的快速发展。

目前可以说联想处在第二个阶段，联想在大中华区的业务占了将近40%，另外60%的销售收入是来自于其他的国家，中国以外的国家，收入主要是以个人电脑为基础。另外，并购以后在全球市场的份额，可以说风险是非常高的，但是到目前为止我们全球的业务还是非常稳健的，虽然它的快速发展还没有完全进入一个非常令人兴奋的层次，但是我们的业务是非常稳定的，市场份额也继续上升，尤其我们在大中华区的发展也是非常强劲的。

为了联想的国际化，我们走过了几个步骤，在04年的时候我们首先做了品牌标识的更换。在03年的时候因为我们在海外发展遇到商标保护的问题，在各个方面遇到了很多的障碍，在03年我们启动了一个非常大的项目彻底更新了标识，为我们在海外发展奠定了基础。

2004年我们签约成为国际奥委会的合作伙伴，这个当时也是引起社会很多议论的事情。首先，我们认为这是一个千载难逢的机会，这是中国的第一次，所以作为中国最大的IT企业，联想有责任帮助中国承办一届非常精彩的奥运会。所以我们利用这次机会实现全球品牌的国际化，大胆的走出这一步，可以说后来跟国际奥委会和北京奥委会的接触当中，联想为奥运会的召开打下了非常好的基础，起到了领导性的作用。

在04年的时候，大家也知道我们宣布了收购IBM全球的PC业务，这是一次让大家非常揪心或者说也是引起社会很多讨论的一个战略举措。那么在这个过程当中，我们非常希望联想的销售网络，联想在全球的业务运营能够从中国伸展到全球。所以借助这个机会把我们的业务发展到了全球。

我们为什么要赞助奥运呢？首先我们认为这是中国首次获得奥运主办权，通过很多的了解，奥林匹克运动在中国具有非常广泛的支持基础，这是第一次。我们希望借助奥运会这样一个国际的平台，变成国际的品牌，也可以说这是一个千载难逢的机会。

在此之后联想的奥运战略也分成几个阶段，首先我们在北京申奥的过程当中也是最大的支持者，之后我们成为国际奥委会第一家来自中国的全球合作伙伴。此外，我们还经历了围绕都灵奥运会的品牌大战。最后，我们将全力以赴应对2008年北京奥运会。

北京师范大学艺术与传媒学院影视传媒系主任 于丹

“儒道相济，构筑品牌”

任何大品牌其实都是发乎于人，止乎于人。企业文化的传递是一个品牌的灵魂，而企业文化又取决于什么呢？取决于团队心灵上的指任，今天我们面临的是国际化的选择，我们面临的是现代商业的规范和整个世界的市场。但是，在中国广大的消费者之间，如果我们能够做到儒道相济，把儒家的入世和道家的出世构成两岸，对我们的物质文化有非常大的提升。其实做企业最忌讳的就是利在当下，怎么样把公益性和功利性结合在一起呢？让人觉得我用的东西是我生命的一部分，而不仅仅是可以随意扔掉的东西。

庄子有一句话，他说人间万事皆为车马，你吃个饭、开个会都当做车马了。“乘物以尤新”其实就是中国人现在的生活，使用的一切都是要被抛弃的。所以其实我们了解中国人是什么样的生活态度，道家描述的人格说，很简单就是五个字，叫做“外化内不化”，我认为这是一个很高的境界。所谓外化就是一个人在行为上变通，是随遇而安，要尊重人格，这一切都叫外化。就是一个人在外在的标准上做的越跟这个世界融合，越能够跟人交往，越融入其中你就越成功。但是你的内在要有自己的坚持。

所以这个用儒家的表述叫做“君子合而不和”。好的品牌有自己独立的品质，但是在使用的辨别性上，它一开始极其容易被大众认识，所以一个高端的品质和简单朴素的外在呈现，应该形成一种匹配。所以在使用方面上，民众更喜欢更简单的东西。

所以在我们的研究传播上有一个原则叫做KISS原则，KISS原则是什么呢？就是一个好的原则，就要永远保持着它简简单单甚至有点傻傻笨笨的原则，保持住了这就是大众最需要的原则。但是表面的原则跟内在纯粹简单的高端品质从不矛盾，这就是一个人的外化内不化。所以一个表面冲突的不合作的人并不一定是一个不成功的人。“三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺”，“六十耳顺”就是听全世界说话都是顺耳，到最后耄耋生言达到70岁。从心所欲就是真正听尊敬内心的声音，按照自己方式去接受，这两点的配合其实是最高的。

其实何谓品牌？一个人的人格会决定他的风格，所以从这样一个问题上来讲，建构一个宽广的人格魅力，把多元的元素融合起来做一个简单的呈现，这就是人格。所以我们外在的呈现要最简单，我自己最喜欢一句谚语，“人不可以决定自己生命的长度，但是我们可以决定生命的宽度”。人生七八十年，我们究竟是一条小溪还是一条大河，水容量是由河岸两端来决定的。

所以我想如果我们一边是儒一边是道，先把人为倾向做大，我们的企业才会随之有大。大家想一想什么是儒什么是道，简单来想，儒就是我们“践行天下”，道就是“独行其身”。人要现世现再超越，这就是王维先生说的。人要能够符合神情符合高度。

所以要想建构企业品牌必须先建构人格品牌，要想有世界市场必须有风骨气节。

国资委研究中心主任 王忠明

“富贵是品牌的高端状态”

真正的大品牌、知名品牌才有富贵状态。也就是说并不是所有的品牌都是富贵状态，现在一个企业、一个个人要创富，也并不一定见得走品牌化的道路，其他的途径也可以获得财富。但是你要真正的获得大富大贵，真正意义上的富贵却必须经历一种潜心地打造。让自己的品牌由无到有，由小到大。当一个品牌形成一定的规模之后，更能够陪侍财富资源。因此从本质上来讲，品牌就是一种富贵，是一种高端的状态。从品牌构建的角度来讲，对于我们中国的企业界来讲，是一种创业、创富、创牌更加深刻的过程。

品牌与富有是一种互补的关系。我们现在看到的所谓品牌，更多的是一种低端状态的，是难以持续的。原因之一就是我们还没有足够的服务，我们还没有打出成本，品牌构建本身是需要成本注入的，这个成本至少可以解析为时间成本, 货币成本和社会成本三种。因为一个品牌的形成需要时间的酝酿、发酵，还需要有足够的钱去营造，一个企业如果没有足够的人才，没有足够有智慧的的管理者，要打造品牌也是很困难的。

中国现在似乎变的很有钱了，突然之间变的很有钱了，外汇储备突破1万亿美金，GDP20多万亿。去年我们的财政收入是将近4千亿，这样的财富增长使得我们一下子觉得好像面临怎么花钱的问题，国家很有钱，国家有了钱企业的资金也增加了，个人的财富也增加了。我们面临一个很重要的问题，就是怎样更加文明的、科学的支配这些收入，支配这些财富。如果不能够文明地处理这些财富，我们可能也会中断创造社会财富的历史进程。

因此，我们要在学会在文明的面对财富积累进程的过程当中，要动员更多的资源去配制到品牌创业中去。因为有了比较好的物质基础，才能迎来品牌成长并且集群成长的大好时代，品牌与富有之间是相辅相成的。

此外，我们应当将更多的财富集中到创牌当中去。据有关统计，我们现在看到全国的品牌达到四亿个，这些更多的是注册的，弱不禁风的，甚至是寒酸的，格局非常的狭小。因此，品牌与品牌之间也有一个并购、重组的问题。现在都说我们的企业是短寿3.7年或者是2.9年等等，总之有很多的人为我们的企业短寿而顾虑。我觉得今天的形势下企业出现短寿现象在某种意义上是非常好的事情，因为可以很快的退股。

所以说，我觉得在品牌创建当中，我们也将面临着一个加快重组的这么一个过程。因为，它的本质是资源的重组配制。为什么我们的品牌格局狭小呢？是因为我们没有这样的能力去配制更多的资源，或者没有更多的资源能让它配制。由于体制的原因，由于其他的原因，包括企业改革，贷款贷不到等等，这样不利于品牌的成长和壮大。