专业市场经营管理精选(九篇)

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第1篇：专业市场经营管理范文

重庆乃至全国的文化创意产业高技能型人才紧缺的状况要得到根本的改观，必须从高职人才的培养着手。高职文化创意产业高技能型人才的培养应在这个专业与行业紧密结合的前提下，亦即高职人才的培养要与行业企业的需求相适应的前提下，做到针对性强、目标明确，才能生产出“适销对路”的产品(输送出合格的高职文化创意产业高技能型人才)。这就给高职院校文化创意产业高技能型人才的培养提出了严格的要求。

第一，应首先进行市场调查。我国文化资源丰富，文化产业市场巨大，文化产业门类众多，高职院校在进行文化创意产业高技能型人才的培养时，应深入调研，并在调研的基础上，根据不同区域的不同文化产品类型或产业特点，做出科学的决策和判断，进而选取最适合本地本区域的专业方向，继而根据专业方向培养相应的高素质技术技能人才。浙江经济职业技术学院文化市场经营与管理专业针对浙江的文化市场选取的文物修复与拍卖方向，浙江艺术职业学院以文艺演出市场化运作为龙头专业发展方向，深圳职业技术学院选取的文化事业管理(音乐)专业及主要培养基层社区文化工作者的工作目标，重庆城市管理职业学院文化市场经营与管理专业选取的图书、出版、影视、演出经营等主流文化产品，都是在广泛调研的基础上开设的相关专业或专业方向，都有很强的针对性和目的性，培养出来的人才基本上能“适销对路”，因而，受到了学生、家长和文化行业或企业的多方肯定。

第二，应改革课程体系。在当下文化创意产业飞速发展，而相关人才，尤其是高技能型人才严重紧缺的情况下，如何发展文化创意产业，笔者认为，除了政府的重视和引领，给予政策和环境的支持，提高行业和相关专业的重视度外，从高职院校入手，围绕文化“十二五”目标，对不适宜当前文化创意产业发展和需要的专业课程进行改革和创新，设置符合此专业和此行业的课程体系，乃迅速解决文化创意产业高技能型人才紧缺的重要途径。这是因为:从改革文化创意产业专业课程体系入手，有目的、有计划地设置科学而又完备的专业课程体系，相对于从整体环节上去进行人才的调研、论证、申请、落实等诸多繁琐程序更能缩短高技能型人才培养的时间，更能针对文化创意产业市场为其提供“适销对路”的合格人才。文化创意产业高技能型人才对专业课程有特殊的要求。文化创意产业与文化、创意、产业、人才密不可分，它是一种挖掘和利用文化元素，并通过人的智力和智慧而产生的以创造力为核心的文化+创意+创新+技术+产业+经济的复合型新型产业业态，具有前瞻性、潜力性、综合性、知识密集性、强融合性和高附加值、高回报率、高风险性等特点，人的知识结构、文化素养、智力、技术、技巧、才华、创新和创意能力、团队与合作精神，对企业的责任感、荣誉感、归属感、忠诚度和奉献精神等，都在其中起着十分重要的作用。对于在文化创意产业中占据半壁江山的高技能型人才，更是一只不可忽视的中坚力量。其行业的性质和属性要求他们除能担当一定的原创性工作外，更重要的是应在文化创意产业的组织、策划、经营和管理方面发挥专长和有创造力的特殊作用。

而这些带有创新和创意的理实一体性工作，并非一定要由高学历、高文凭的人士完成，相反，学历并不很高的高职高专类毕业生，既具有一定的理论基础，又有实践性、实战性、操作性、技能性等较之高学位、高学历者所不具备的优势，尤其是良好的创新和创意理念而成为游刃于这个行业的佼佼者。因此，围绕高职教育教学模式和办学理念，通过过程培养、项目带动、任务驱动等方式培养出来的具有实战性、动手性、操作性、管理性，即实际运作能力的创意人才更是这一行业所迫切需要的。由此，紧随政府的文化创意产业战略目标及其所要求的知识结构和能力，培养出具有较为系统的理论知识，较好的文化素养，较灵活聪明的头脑，以及包括策划、经营与管理的技能、技术、技巧和能力，尤其是创意和创新能力的人才，应是对他们的基本要求。为此，按照高职学生的能力要求和文化创意产业企业或行业的岗位要求，主动与市场接轨，主动邀请行业和企业人士参与，与企业或行业深度合作，无缝对接，建立起亲密的合作与伙伴关系，从培养高技能型人才的源头———文化创意产业人才的核心素质和课程上，共同对课程体系展开调查研究和系统开发，进而做到按岗设课，按需设课，按能力和素质要求设课，使课程内容与岗位工作有效对接，使学生所学与企业所用有效融通，使学生的能力和素质与企业的要求相匹配，并及时改革和创新目前大而全、广而杂、泛而空、学与用脱节等不适宜高技能型人才培养和文化创意产业需求的课程体系，使课程体系的结构和框架、课程内容的选取、难易度的设定、理论课和实践课的比例……都得到最大程度的优化和配置，都符合文化创意产业高技能人才和相应岗位的要求。若能如此，便能有效地避免再来一个五年计划、再来一个下一年计划、再来一个研讨、再来一个论证……而耽误人才培养和产业发展的马拉松漫长过程，继而有效节省时间、精力和资源，使之迅速而有效地为社会提供源源不断的创意性高技能型合格人才，形成学生、家长、学校与企业多赢局面的格局。

第三，应培养特色人才。文化市场经营与管理专业涵盖面大，内容多，范围广，仅以2013年的(深圳)中国第九届文博会为例，其数千个产品和所涉及的数千个产业就足见文化市场经营与管理专业所涉及的内容之多，范围之广。这就给我们在培养其人才时，提出了要求和挑战，一个学校的文化市场经营与管理专业不可能培养出与文化市场经营与管理专业相关的所有人才，只能根据具体的高职院校所在的区域经济与文化特点，选取与本区域有关的文化市场经营与管理专业的专业方向，进行有的放矢地培养，即根据区域经济与文化特点，培养出相应的特色文化人才，使这些特色人才成为区域文化市场经营与管理领域的佼佼者和中流砥柱。

二、加强高职文化创意产业高技能型人才培养适应性研究的意义

加强高职文化创意产业高技能型人才培养适应性的研究，具有重要的意义。

第一，有利于人才培养的目的性和针对性。对文化创意产业所需要的高技能型人才的培养及其适应性的研究，是在围绕文化创意产业所需要的高技能型人才的岗位要求的前提下进行的，它是站在企业或行业的角度，以企业或行业的实际需要为出发点的，就企业或行业的具体工作岗位及其不同岗位高技能人才的知识结构、能力结构进行调研和分析后，按照企业或行业的要求而具有针对性的。因此，其目标明确，针对性强，能使高职文化创意产业高技能型人才的培养少走弯路，优秀提高人才的质量和数量。

第二，有利于迅速解决文化创意产业行业或企业高技能型人才缺失的瓶颈和提升其核心竞争力。文化创意产业中的高技能型人才十分奇缺，并成为制约文化创意产业发展的重要瓶颈。为不使人才的问题影响到这个产业的发展，高职院校从自身的责任和义务出发，从国家的战略高度着手，以文化创意产业在整个国民经济中的重要地位为重，将这个产业的事情当做自己的事情，将这个产业的发展当成自身的发展，急行业之所急，想行业之所想，切实站在行业或企业的角度和国家战略的高度，把文化创意产业最核心的要素———人才问题当做自身最关切的问题，最核心的问题，精心设置课程，最大限度地优化课程，创新课程，使优化和创新了的课程成为在校高职文化创意产业学生学习和企业员工培训及其能力提升的最重要内容，并形成良性循环，为文化创意产业提供源源不断的高技能型人才储备和智力支持，解决其最核心的人才瓶颈问题，以此提升文化创意产业的核心竞争力，从而为文化创意产业做出高职院校最大的贡献。

第三，有利于优化课程资源，提高办学水平。加强高职文化创意产业高技能型人才培养适应性的研究，必须对文化创意产业高技能型人才所需的课程体系进行改革和创新，使课程资源得到最佳配置和最大的优化，进而使学生或企业员工学得好，学得实，学得能灵活应用，学得能提高实际工作能力，学得有用武之地，学得受用人单位欢迎，学得能为文化创意产业做出最大贡献……这种效果，将是该专业所在办学单位宝贵的资源，将是比广告还广告的强力宣传，由此给办学单位带来的办学水平的提升，形象的打造，生源的潜力挖掘，家长和学生的亲睐，用人单位的看重，就业形势的变化，国内国际影响力的提升……都将成为办学单位不竭的动力源泉和无形的资产。

第2篇：专业市场经营管理范文

社会主义新农村是我国现阶段重点建设的内容，目的就是要统筹城乡发展，实现社会发展的平衡。从新农村的建设来看，根本目标是增加农民的收入，完善农村基础设施建设，从而改善农村生活条件和环境。而就现阶段的农村发展来看，要想使农村成为农业体制发展的重要支撑，必须要加强农村的经营管理，因为经营管理的改变能够变革农村发展的理念和方向，从而实现农村的跨越式发展。为了研究农村经营管理的强化措施，本文就目前农村经营管理中存在的问题进行分析，并在问题基础上探讨完善对策，进而讨论有效的农村经营管理措施。

关键词：

农村经营管理;农业体制;支撑

从目前的社会发展来看，农业是社会发展的基础，一方面是农业的发展满足了人们基本活动的粮食需要，另一方面是农业发展为其他产业的发展提供了丰富的原材料。换言之就是社会发展离不开农业的进步，所以农业体制在社会当中的重要地位无法忽视。而从具体的分析来看，支撑农业体制进步的是农村的发展，但是目前的农村在经营管理方面存在着诸多的问题，这些问题影响了经营管理的效率和质量提升，所以需要对其进行有效的解决。总而言之，农村经营管理作为农业体制支撑的重要基础，必须要进行强化，这样农业体制的支撑才会更加的牢固。

一、农村经营管理出现的问题

1.管理体制、模式等存在落后

管理体制、模式等存在着落后的情况是目前农村经营管理出现的一个显著问题。就目前的管理体制来看，农村经营管理大都遵循着过去的计划性管理体制，这种体制的灵活性不强，对市场环境的适应也存在着一定的问题，所以管理体制的现实作用发挥十分的微弱，这种作用发挥受限的结果严重影响了经营管理的效率，所以需要对其进行变革。就模式来讲，其实现阶段的管理模式和体制有很大的管理，因为模式是在体制之下衍生出来进行管理手段采取的一种形式，目前的模式，僵化严重，漏洞颇多，对于管理的针对性越来越弱。

2.管理的专业性不强

管理的专业性不强是目前农村经营管理存在的另一个显著问题。就管理的专业性不强来看，主要存在两方面的问题，第一是人员的专业性不强。在农村经营管理中，人员因素占据着重要的地位，但是目前的人员大都存在专业性不强的问题，所以对于管理的问题分析和解决很难达到专业的水准。第二是技术利用等存在着专业性的问题。在人员专业化和技术专业化的共同作用下，管理的专业性可以提升，但是目前的管理工作，技术专业十分缺乏，因此，整个经营管理的专业性受到了严重的影响。

二、农村经营管理强化的有效措施

1.积极的变更经营管理的理念

积极的变更经营管理理念是农村经营管理强化的一项有效措施。理念变更主要包括两方面：第一是市场化理念的运用。在市场经济深化发展的大环境中，农村经营管理也要被纳入到市场经济体制当中，这样，农村经营管理才能在市场竞争中实现管理更新，进而提升质量，所以市场化的理念变革是必须的内容。第二是进行效率和质量意识的变更。在传统的经营管理理念中，效率意识和质量意识并不强烈，但是在市场化环境中，必须要追求管理实效和质量，因此需要积极的进行效率意识和质量意识的提升。综合而言，在市场经济的发展中，农村经营管理要实现市场化理念的运用和效率意识与质量意识的强化，这样，经营管理的效果才会得到提升。

2.革新经营管理的模式和方法

革新经营管理的模式和方法对于农村经营管理而言也是一项重要的措施。就模式的革新而言，主要是将传统的管理模式变更为信息化管理。所谓的信息化管理主要指的是利用信息手段对农村的经营管理进行及时的管理调整，从而使其达到最佳的管理效果。简言之，信息化管理模式是要充分的利用现阶段社会中的信息源，从而进行管理手段和措施的采取。而就管理方法来看，主要是将单一的方法转变为多样化的方法。通过多样化的方法利用，经营管理的全面性会更加的突出，这样，农村经营管理的完整性效果强化，其对农业体制的支撑作用也会明显的强化。

3.强化经营管理的专业性

强化经营管理的专业性也是农村经营管理强化的一项重要措施。就专业性而言，强化主要是从两个方面进行：第一是进行人员的专业化培养。在农村经营管理中，专业化的人员会对管理措施等进行专业分析，这样，管理现代化实现会更加的彻底。而为了提升这种专业性，一方面需要对人员的管理理论进行专业化的培养，另一方面是要对管理人员的实践行为进行专业化的训练，通过这两方面的内容实现，人员专业化目标有效达成。第二是进行管理模式的专业化建立。在专业化的模式下，采取的管理手段专业化会有明显的加强，所以模式专业化讨论也要重点研究。总而言之，无论是人员还是模式，其专业性都会提升农村经营管理的有效性。

三、结束语

农村经济发展对于农业体制的支撑有着重要的作用，而农村经济的发展离不开经营管理的提高，所以积极的分析农村经营管理中存在的问题，然后在问题基础上探讨解决的措施，这样就可以有效的提升农村经营管理的效率和质量，进而使农村经济成为农业体制的重要支撑并促进农业体制向前发展。

参考文献

[1]韩俊等.破解三农难题——30年农村改革和发展[M].中国发展出版社，2008

[2]韩克强.中国粮食生产收益及其影响因素的协整分析[J].中国农村经济，2009

第3篇：专业市场经营管理范文

关键词：企业经营；管理能力；提升策略

所谓的企业经营管理主要是在企业内部，按照一定的经营目的来施行并有效的对企业各项业务进行一系列的调整管理和运营活动，例如生产环节、财务管理及其营业销售等。在企业经营管理时，若是能够找寻适应企业经验发展需要的运作模式，对于企业长期稳定发展有很大益处。同时，随着经济市场的竞争愈演愈烈，企业经营管理过程中的问题也逐渐凸现出来，如经营理念、组织管理等方面都会影响着企业经营管理能力的提升，所以，如何去更好的解决这些问题有其探究性意义。

一、提升企业经营管理能力的重要性

当前，我国正在逐步完善其社会主义市场经济体制，这也意味着企业必须提升其经营管理能力，才能够更好的适应当前市场经济体制的改革。此外，在市场竞争压力逐步提升的背景下，若是企业安于现状、固步自封，而不去提升自身的经营管理能力，那么只会导致企业的整体经营效果差强人意，得不到预期所想的效果，最终被市场所淘汰。为此，企业就应当立足于实际经营状况，着眼于全面的市场经济，逐步提升企业自身经营管理的各个方面，以便更好地适应市场经济的变化，并建立起完善的经营管理机制，提升企业经营管理效率与能力。尤其是近几年来，在全球化的背景之下，我国企业发展更是面临着巨大的竞争压力，机遇与挑战并齐。然而，只要企业不断提高自身经营管理能力及其自身发展实力，便能够促进企业更好更快的发展，否则只会在竞争激烈的市场当中受到冲击，并逐步退出我国经济市场的舞台。所以，采取行之有效的企业经营管理模式，并从整体上提高经营管理能力，才能够为企业的可持续发展创造有力的竞争条件。

二、当前企业经营管理能力提升过程中存在的问题

1.企业经营管理制度不够完善

企业管理制度与其市场综合竞争力有着直接联系，且能通过逐步完善经营管理制度的方式来确保企业的可持续发展。然而，就当前的发展形势来看，许多企业的经营管理制度并不完善，在日常的管理过程中具有一定因循守旧、固步自封的经营管理意识，并长期的使用传统陈旧的管理方式制度，时效性不强。同时，部分企业在实施经营管理制度时，大多注重短期目标计划的施行，却缺少长期发展的眼光。尤其是在企业经济管理方面，企业常规控制管理、企业审核等仍不足以适应当前时代的发展要求。虽然一些企业已逐步建立起经营管理制度，但大多只流于形式，特别是企业业务考核方面，更是缺少严格的监管措施，且制定出来的制度也没有切实落实，并贯彻到企业的经营管理上，最终导致企业管理制度不能充分发挥其作用。

2.企业组织管理模式不科学

现阶段，在企业经营管理过程中仍存在着组织管理模式不科学的现象。一些企业仍旧采用传统的单向式管理组织模式，并没有进行彻底的改革变化，其不科学的组织管理模式主要体现在：其一，不能够充分了解经济市场信息，且所采用的单一式运作模式，极大的影响了企业的整体经营运作；其二，缺乏流畅的信息传递，各部门的职责并没有进行明确划分，且员工的培训学习机会也相对较少，即使为员工提供相应的机会，但在培训时间上也极短。这些都严重制约着我国企业经营管理能力的提高。

3.企业人力资源管理体系不完善

当前，大多数的企业人力资源管理都存在着一定的问题，例如企业人员精简情况相对较差，企业内部工作人员流动量较大等问题都直接影响着企业的日常工作的顺利开展。许多企业为了能够实现经济利益最大化，大都会让员工长期处于工作饱和的状态，对于员工也缺乏一定的技能培训，致使员工在时代不断变化的背景下愈发不能适应时代的发展需求。员工的工人综合素养及其专业知识技能的掌握情况也参差不齐，不仅会导致企业经营管理出现混乱状态，更重要的是使企业的市场竞争力愈发薄弱，最终影响企业的健康发展。除此之外，企业也没有建立起科学有效的奖励机制和绩效评价体系，员工缺乏一定的物质或是精神鼓励自然也会导致其工作效率不高，工作热情度下降，在这种状态下，企业的向心力和凝聚力也会遭受一定的影响。

三、提升企业经营管理能力的策略

1.完善的经营管理制度

企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。

2.经营管理方式创新

逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

3.提高企业工作人员的素养

只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平，才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中。提高企业经营管理工作人员的综合素养更是促进企业健康发展的关键，对于企业未来的发展更是起到重要作用。为此，就必须保障管理人员的综合素养较强，且具有较强的管理经验、管理知识，对于上级领导的各项指示都能够科学合理完成，并提出自己的看法见解，为企业管理决策者出谋划策。所以，企业在招纳人才时应该注重考察应聘人员的专业知识水平及其职业道德素养，而对于企业内部员工也应传播企业的经营管理理念。此外，企业在进行年度财政预算时，还应当将工作人员的素质培训及其相应的专业知识技术培训都纳入到预算当中，或是聘请业界管理经验相对丰厚的人员到公司进行演讲，加强与员工间的管理经验交流，以便提高员工的管理能力。同时，企业还应对员工的培训结果进行定期的评价考核，主要从实践操作及其理论知识这两方面入手，并对考评结果较好的员工实施一定的精神或是物质奖励，如此，也能够激发员工的工作激情。

四、结束语

企业的经营管理直接影响着企业的未来发展前景，更是企业日常工作运营中不可缺少的重要组成部分。所以，必须重视当前存在的阻碍企业经营管理能力提升的问题，并逐步提升人力资源的管理，建立起完善的经营管理制度、组织管理制度等，最终有效的提高企业经营管理能力，促进企业向前发展。

参考文献：

[1]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，2016（18）.

[2]李简.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

第4篇：专业市场经营管理范文

关键词：激励机制； 约束机制； 市场机制； 成长模式

一、激励机制的内在因素

几乎所有的徽励理论都含有一个共同的根本原理，人们愿意做那些能够得到报酬的事情，这些报酬对体育产业经营管理者而言也就是他们的需要。这些需要中，包含着物质和精神二个方面；同时，又含有三个因素：个人生活条件、工作环境状况和超越自我的境界。这些都是激励机制的内在因素的内容。

（1）个人生活。个人生活是指给体育产业经营管理者提供一个较好的生活环境。包括如提供一个舒适的住宅，让他们能获得良好的休息环境，使家庭生活稳定而且舒适，从而，使他们有健康的体魄和精力投人到企业的经营管理之中去；另外让他们在具有高额的年薪的同时，提供合理的持股经营，及合理的退休、养老、医疗保障金等，消除他们在正常离职后的顾虑，即与横向对比产生的不公平感；再有对其配偶工作、子女教育等实际问题提供一些方便，利于他们全身心的经营参与体育产业经营管理的企业。对于现阶段的中国体育产业经营管理者来讲，这些可以说是一些基本的条件。

（2）工作环境。工作环境有硬件和软件之分。硬件方面是指体育产业经营管理者在职时使用的交通工具、通讯设备、电脑设备和享受的职务消费等。在软件方面是指他所经营的企业的文化氛围，包括管理层的团队精神和上下属之间的配合以及员工们共同的体育组织和公司价值观；对大中型体育企业经营者要有一定的政治待遇，包括提供参政议政的条件、阅读有关内参文件等，以利于他们战略决策的把握。然而还要使体育产业经营管理者处在一个学习型的环境中，不断地进行知识充电。

（3）超越自我。用马斯洛的五层次需要论分析，前两个因素属生理、安全、社交三个层次的需要。后两个层次是归属激励的软件范畴，但由于马斯洛层次需要论的理论前提是：人都是自私的，这不是一种科学的假设，也不尽完善。对于一名优秀的体育产业经营管理者应还要具有超越自我的价值观。

二、约束机制的内在因素

对体育产业经营管理者的约束问题．实质上是通过参与体育产业经营管理企业内、外的组织与管理制度的建立与完善，来有效约束体育产业经营管理者违反法律、法规、制度和道德行为，在明确责权利的前提下控制成本，而防范各种风险。由此可以认为：约束机制的内在因素涉及法律方法、监普机制、伦理道德三个内容。

（1）法律法规。法律法规是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各体育组织和公司在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。它包括国家正式颁布的各种法，也包括各级政府机构和各管理系统所制定的具有法律效力的各种社会规范。法律是体育组织和公司管理的基础和前提，所以对体育产业经营管理者的约束首先是遵纪守法。

（2）监督体制。监督体制可分为经营单位内部监督和外部监督。内部监督指参与体育产业经营管理企业内部对体育产业经营管理者的监督。外部监督指本企业外对经营者的监督。这里包括相关的管理机构和社会舆论监督。通过监督体制，如发现劣迹，将立即解聘，这样使每个现任或候选的体育产业经营管理者在面对社会评价和市场选择时，都必须要对自己的行为进行自我约束。

（3）伦理道德。伦理强调社会的人伦关系，道德强调个体操守。体育产业经营管理者必须具备许多素质，其中人文素质特别是道德素质是体育产业经营管理者最重要的特征之一。如果体育产业经营管理者的道德败坏，他获得的利润越多，也许对社会造成的危害越大，体育组织和公司也越可能从“社会的公器”沦落为“社会的公害”。因此，需对体育产业经营管理者进行商业伦理的教育，防范他们的道德风险。

三、市场机制的内在因素

体育产业经营管理者通过相互竞争，将体育产业经营管理者的偷懒、无能及管理活动的低效率在市场中显露出来。使体育产业经营管理者在市场上的人才竞争中形成优胜劣汰的机制。这就涉及到对经营者的评价、建立中介机构和体育产业经营管理者聘升的三个因素。

（1）评价经营者。在现代体育组织和公司制度条件下，体育产业高层管理人员是一种特殊的人力资源，其价值取决于社会和市场的评价。要明确体育产业经营管理者的标准并制定一套体育产业经营管理者的资格认证制度，对经营者的综合评价为合格后，方能被称为体育产业经营管理者而进人体育产业经营管理者市场。由此，要建立一个评价体育产业经营管理者经营管理能力和综合素质的评审组，由成功体育产业经营管理者、部分政府官员和专家教授组成。对每位进人市场后的体育产业经营管理者作出公正的评估报告，综合体育产业经营管理者的道德素质、经营业绩、知识背景等信息，并不断跟踪体育产业经营管理者的任职过程，保证评价的真实性和时效性。

（2）建立中介。由于体育产业经营管理者市场的特殊性，体育产业经营管理者的供求信息相对分散，供需双方常常不能及时有效可靠的相接。目前我国可加快发展体育产业经营管理者的中介组织，进行合同、程序的规范经营，细分体育产业经营管理者需求市场，设置体育产业经营管理者网站，并提高中介的人员素质和业务的质量，使中介机构资讯建设专业化；资讯人员专业化；行业分工专业化。这对于完善体育产业经营管理者市场功能，拓宽体育产业经营管理者市场的流通渠道，促进体育产业经营管理者市场的发展有着重要的作用。

（3）经营管理者聘升。一方面，体育产业经营管理者本人要了解自己的位置，我们认为可将体育产业经营管理者按纵向（同一专业）、横向（不同专业）来划分出不同的位置，其位置以体育组织和公司现有规模中人、财、物各类资源的拥有状况、产品在市场上的占有率的提高率、利润提高率等指标来制订。这样有助于体育产业经营管理者们树立自己的发展目标，易找到适合自己的成长环境。在体育产业经营管理者市场中，使对参与体育产业经营管理企业的选择对象较多，选择余地较大，体育产业经营管理者只能通过竞争才能取得企业的聘用。这样能使体育组织和公司在市场中通过体育产业经营管理者的竞争选择最佳人选，另一方面也通过市场的优胜劣汰，使体育产业经营管理者队伍的素质不断提高，并促使体育产业经营管理者的正向流动。

四、三种机制间的影响分析

以上分别对三维空间中的每一维进行简要论述，其中每一因素又涉及许多方面，可见在三维之间是一个互为相互作用完整的空间体系，每一维都对另二维起着重要作用。

（1）“三维”不可“缺”和“过”。对三维向量空间来讲，任何一维都不可为零，如为零，三维立体图就成二维平面图了，同时三维体系中一维也不可缺少，又不可过多，要掌握在适当时机合适的度，从中国文化来解释“缺”的意思是缺陷，“过，’是指过错。可见缺和过都不适度。因此在三维体系中，如果缺少约束机制，会使对参与体育产业经营管理企业的经营者丧失伦理道德肆无忌惮地去满足个人私欲，以致他们违法而走进法院；而过多的约束又会使经营者失去发展空间，甚至以他们自己的健康为代价而住进医院。如果缺少激励机制会使体育产业经营管理者这个职业无法发展，即经营者因得不到合理的补偿，会对工作失去热情，他人也不愿介入，而过多的不合理的激励了，又会使他们迷失对参与体育产业经营管理企业的目标和对社会对体育组织和公司的责任，而去满足个人的私欲。如果缺少市场机制，企业家之间的竞争杂乱无章，发展会无规可循；而过多的强调市场机制，又会产生体育组织和公司为了满足那些“数据”和“标准”，失去对市场适应能力和经营方向。总之，三维体系中如缺少某维或某维的过多，都不利于体育产业经营管理者队伍均衡的成长。

(2)“三维”两两相关。三维体系中的任何二维均是两两相关的。三维之间存在着相互制约的关系，我们很难清楚地分辨出哪一维是另一维的制约要素和哪一维又是被制约要素，在实际上每个要素都扮演着双重角色。如激励机制维，美国心理学家斯金纳提出的强化理论中有正激和负激，即正激有间接制约的作用（当组织都向着正激发展时，间接上起着抑制了不愿发生的作用），而负激又有直接制约的作用；同样约束维中，约束既能直接制约不良行为的产生起负激的作用，又有间接正激的作用和效果。可见他们之间是相互依存、相互兼容、又相互制约，其中每个机制要素在制约其他机制要素的同时，也受其他的机制要素而制约。同样在市场机制与激励机制中，市场机制能够激励体育产业经营管理者去忘我的工作，被激励的企业家又能推动市场机制的发展；而在市场机制与约束机制中，市场机制既能淘汰不良的体育组织和公司经营者，又能使良好的体育产业经营管理者正常的成长。

作者单位： 广西师范大学体育学院田径教研室

参考文献:

[1] 鲍明晓.体育产业―新的经济增长点[M].北京:人民体育出版社,2000.179-180.

[2] 许宁. 从马斯洛的需要层次理论看体育竞赛的价值[J].体育文化导刊,2006,(2):67-68.

[3] 易剑东.当代中国体育用品企业的成长模式与成长状态[J].西安体育学院学报,2004,(1):29-31.

[4] 柳伯力.我国体育产业经营管理人才培养的问题与思考[J].体育文化导刊,2007,(8):39-41.

第5篇：专业市场经营管理范文

十以来我国举国进行节约型社会建设,政府机关率先垂范,在机关内部出台了8项规定和6项禁令。在社会上形成了节约光荣,浪费可耻的社会氛围。更有了节约举办晚会和赛事的具体要求,那么就严格规范着我国体育场馆规模的建设。我国大型体育场馆的过度建设本身就是与我国的节约社会的发展理念相悖的。这就要求不能过度进行大型体育场馆的建设。但是对于已经建成的体育场馆需要进行具体发热经营和管理保证资源的利用。我国的大型体育场馆经营管理困境的原因是多方面的。(1)认识上不到位,对于我国的大型场馆的建设上,相关机关往往热衷于建设,在建设初期进行了美好的设想,但是在建成之后遇到了重重的困难。相关机关却没有能力也没有经历来进行经营和管理,慢慢地放弃了大型体育场馆的经营管理,主观上并没有积极探索大型体育场馆的基本出路。只是被迫的投入资金进行维护。同时市民对于体育场馆的经营管理也是漠不关心,认为体育场馆的建设和维护是政府的事,和自己没有关系,没有把自己当做社会主义建设的主人。体育场馆的维护和经营管理同样需要市民的参与和建言献策,对于一项城市基础建设工程的发展困境,市民应该主动参与进来。为体育事业的发展进步贡献力量。(2)相关的经营管理制度制定和落实不合理,对于大型经营管理的制度不仅制定不合理同时数量也有限。我国现在的社会主义市场经济的发展已经比较成熟,所以对于大型体育场馆的经营管上政府要进行适当的放权。大型体育场馆的性质是半公共性的,属于基础设施。那么政府就要在拥有所有权的基础上进行必要的放权。相关制度不合理,经营管理机制和管理理念是有待更新的。(3)资金来源单一,目前我国的体育场馆的经营管理资金主要来自财政拨款,不仅拖累了地方的财力也造成了体育场馆建设缺少活力。阻碍了大型体育场馆的长足进步和发展。（4）人力资源匮乏,人力资源的匮乏造成了大型体育场馆的建设不够专业,没有专业人才进行管理和经营,没有相关的理念和相关的管理团队参与经营管理,不利于我国的大型体育场馆朝着更加专业的方向发展。总之,我国的大型体育场馆的经营管理探索才刚刚起步,和外国相比还存在很大的差距,所以对于场馆经营管理问题的存在十分正常,关键是要及时的发现问题,总结问题存在的原因,积极探寻我国大型体育场馆经营管理的策略。

2我国大型体育场馆经营管理策略

2.1加强宣传和推广我国大型体育场馆的经营管理过程中,相关部门和企业并不像建设之初那样热衷,现在大型体育场馆的经营管理项目像一个烫手山芋,没有人也没有部门愿意接手。对于大型体育场馆的经营管理的重视更加谈不上。那么相关职能部门就要积极探索大型体育场馆的出路,发挥自己的应有作用,在机关内部通过宣传和推广让机关工作人员认识到大型体育场馆经营管理发热重要性。同时通过宣传的方式鼓励民众建言献策,主动的参与到大型体育场馆这个基础设施的建设中来。同时新闻媒体可以通过报刊杂志的方式让人们对大型体育场馆经营管理的困境有初步的了解,还要进行必要的专题宣传,通过制作专题节目的方式让民众对大型体育场馆的经营管理问题进行热烈的讨论,共同探索大型体育场馆的经营管理的对策。总之,对于大型体育场馆的经营管理的策略上最首要的是进行宣传,通过宣传在社会形成对大型体育场馆的困境的基本认识,才能在社会各方的努力下共同探索大型体育场馆经营管理的出路。

2.2政府放权和资金来源的多元化我国的社会主义市场经济已经很成熟了,所以政府要进行职能的转变和合理的放权。政府的职能要更多的转向服务和监管。那么对于大型体育场馆的经营和管理问题上,相关机关就要合理放权,把体育场馆的经营和管理权利放给市场,让市场主体进行更加专业的经营和管理,让我国的大型体育场馆的经营和管理充满活力。同时对于场馆的资金上也要尽量进行自负盈亏,通过参与市场竞争,让大型体育场馆的资金来源多元化,不再单一的依靠政府财政的拨款,造成政府财政的困境和体育场馆建设管理资金不足的双重压力。总之,对于我国的大型体育场馆经营管理问题需要从根本上解决资金的不足和政府管理的固化问题,真正让大型体育场馆进入市场,参与市场的竞争,在市场上解决资金和管理问题。

2.3人才引进和功能转变我国的大型体育场馆经营和管理中亟需高素质的经营管理人才。同时对于大型体育场馆的功能定位也要更加的多样化。（1）要保证优秀管理人才的引进,国家机关可以通过事业单位招聘的方式为大型体育场馆引入更加优秀的管理经营人才,让我国的大型体育场馆管理更加专业。同时也要投入更多的资金来留住经营管理人才，壮大我国的体育场馆经营管理队伍。还可以通过征询专家学者、征询民众的管理建设意见的基础上,让我国的大型体育场馆的经营管理参与度更加高、更加贴近群众。（2）完善我国的体育场馆的功能,不仅要举办大型的体育赛事,还要向市民开放,让市民可以多走进体育场,同时还可以吸引商演,为体育场馆吸引更多的资金。总之对于大型体育场馆的功能要积极探索更多的出路。

3结语

第6篇：专业市场经营管理范文

（深圳市电信工程有限公司，广东 深圳 518000）

摘要：加入WTO后，我国社会经济快速发展，市场经济逐渐开放，促进了市场竞争的日益激烈，给企业发展带来了机遇和挑战。近年来，我国现代企业逐渐规模化、多样化，但为了立足于激烈的市场竞争，必须以提高综合效益为主，采取有效措施提升企业经营管理能力。但目前企业经营管理能力提升过程中存在诸多问题，阻碍了企业的正常生产经营，需不断创新和改革管理方式，切实满足企业经营管理、发展广阔空间的迫切需求。本文以提升企业经营管理能力的必要性作为切入点，分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题，提出了提升企业经营管理能力的措施，以促进企业的持续健康发展。

关键词 ：企业经营；管理

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0080-02

前言

企业经营管理指的是在企业内，按经营目的顺利执行、有效调整各种业务的一系列管理、运营活动，如生产、营业、劳动力、财务等。在企业经营管理过程中，适合企业企业经营需要的运作模式，可促进企业长足发展和前进。企业经营管理是一整套系统，涵盖经营理念、经营方式、管理机制、人力资源管理等方面，这些方面在一定程度上会影响企业经营管理能力的提升[1]。也就是说，随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理能力提升过程中存在的问题越来越突出，这些问题的根源是上述各方面的影响，所以，企业必须结合存在的问题，采取有效措施进行解决。

1.提升企业经营管理能力的必要性

目前，我国社会主义市场经济体制正逐步建立和完善，企业必须提升经营管理能力，才能适应市场经济体制的改善。企业间存在“适者生存”的竞争，若一个企业不提升自身经营管理能力，那么这个企业整体经营效果会不尽如意，最终被市场淘汰。所以，企业应立足于自身基础，着眼市场经济全局，不断适应外部环境变化，并在内部建立完善公平有效的管理机制，促进企业经营管理能力和经营效率的提升。近年来，国际化、全球化给企业带来了巨大的市场竞争压力，虽然也带来了机遇，但企业若不提升自身经营管理能力，逐渐壮大自身发展实力，不仅无法取得理想的经营效果，还会受到危机冲击，严重的甚至无法生存于市场竞争中。因此，企业在激烈的市场竞争中正确选择持续生存和停滞消亡，积极正视和面对企业发展过程中遇到的问题，适当调整内部，采取有效的经营管理模式，从整体上提升企业经营管理能力，从而为企业持续健康发展创造有利的竞争局面[2]。

2.目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题

2.1缺乏合理的人力资源管理

大多数企业存在人力资源管理不合理问题，具体体现在：人力资源不稳定，出现频繁的人员流动、精简等情况，不同程度的影响了企业各项工作进度和质量；未定期对员工进行技能和经验教育与培训，员工专业技能参差不齐，且综合素质较低，以致企业难以提升整体综合能力，严重影响企业的生存和发展；企业缺乏有效的激励和绩效评估机制，以致无法调动员工工作热情和积极性，甚至给企业凝聚力、向心力有造成不利影响[3]。

2.2缺乏科学的组织管理模式

现阶段，许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善，这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问题。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息，所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作；在相互交流和合作过程中，各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递，而且无再学习培训机会，或即使有机会，再学习培训时间也不长。

2.3缺乏完善的经营管理制度

完善的经营管理制度是促进企业立足于市场竞争中，且持续健康发展的关键，但目前有些企业缺乏完善的经营管理制度，具体体现在：在经营管理中，企业因存在因循守旧思想，经营管理过于保守，仍沿用以往方式和制度对企业进行管理，且注重短期目标，忽视长远利益；在经济管理模式上，企业控制、审核等方面过于传统；有些企业管理部门设置不合理，虽然制定了经营管理相关制度，但通常形式化，尤其是业绩考核方面，而且所制定的制度也没有贯彻落实到实际经营管理中，以致无法充分发挥制度的最大作用。

3.提升企业经营管理能力的措施

3.1不断更新经营管理观念

在现代企业经营管理中，不断更新观念可以有效引导具体管理行动，尤其是高层领导者经营管理观念的更新，可以为企业营造良好的内部管理环境。企业经营管理观念不断更新的同时，需适时引入危机管理、战略等意识，这是目前各企业经营管理最新的观点和理念，通过应用先进理念对企业生产和经营进行指导，可有效保证企业形成科学的管理和全局观念，实现提升经营管理能力的目标，并适应社会经济的发展步伐。经营管理工作不仅仅是管理人员，还需企业高层领导者应用先进经营管理理念，加强对企业内外的管理和控制。

3.2提高经营管理人员综合素质

高综合素质的经营管理人员，是任何企业生存和发展的关键因素，可在一定程度上保证企业持续健康发展。高综合素质的经营管理人员具备丰富的经营管理知识和专业技能，能在企业工作人员领导下，通过自身能力促进企业不断进步和发展，而且能有效融合企业文化和工作氛围，在工作过程中不断学习和收获知识技能。所以，为提高经营管理人员综合素质，企业应不断向社会挖掘，定期注入“新鲜血液”，以加强经营管理。此外，企业还应定期对员工进行素质和技能培训，使其素质和技能得到切实提高。

3.3建立完善经营管理制度

在企业经营管理中，不仅需要管理人，还需建立完善经营管理制度，推进企业经济管理能力的提升。目前，企业传统的人治管理方式已无法适应现代经济的发展需求，需通过科学经营管理制度的建立完善，有效管理、约束以及适时引导、疏导企业工作人员，使其能在经营管理制度范围内做好积极做好自身工作，从而维持企业整体运转，并最大限度的提高企业整体工作效率。企业还应从整体实际需要出发，全面、科学的制定经营管理制度，如奖罚制度、岗位责任制度等，使员工严于律己的自觉参与管理，确保经营管理各项工作的有序开展[4]。此外，企业执行经营管理制度时，需结合实际经营管理情况，适当调整经营管理制度中的内容，从而使经营管理制度具有实际操作性，能充分发挥出作用。

3.4创新经营管理模式

不断创新经营管理模式，加强信息化建设，可以使企业适应市场环境的变化。一直以来，我国都倡导实行现代化企业经营管理模式，这不是机械复制的管理模式，而是结合现代化经营管理理念和企业现实需求所确定的模式，这样的经营管理模式可以使企业发展开放、健康、有序。所以，企业应随着市场环境的变化，不断创新经营管理模式，有效提高经营管理效益。除此之外，随着信息技术的快速发展，当今社会已成为快速采集、存储、转发和接收信息的“信息型社会”，企业应加强信息化建设，才能快速掌握产品生产、制造、营销等最新信息，从而应对经营管理过程中出现的风险，避免经营失败和经济损失。

4.小结

总之，企业经营管理是企业生存赢利的关键，决定了企业市场经营成果，所以在面对激烈的市场竞争时，企业提升经营管理能力刻不容缓。但企业在经营管理能力提升过程中，存在人力资源管理不合理、组织管理模式不科学、经营管理制度不完善等问题，严重制约了企业经营管理能力的提升。所以，企业应采取有效措施不断更新经营管理观念，提高经营管理人员综合素质，建立完善经营管理制度，创新经营管理模式，有效提升经营管理能力，从而促使企业在激烈的市场竞争中持续健康发展。

参考文献：

[1] 章理建.如何做好企业经营管理之我见[J].商场现代化，2014（03）：114-115.

[2] 舒伟浩.企业经营管理存在的问题及其解决对策研究[J].科技创新导报，2013（31）：159.

[3] 张卫萍.企业经营管理能力的现状与完善策略[J].中国经贸，2012（14）：63.

第7篇：专业市场经营管理范文

本文通过对对现阶段我国煤炭企业面临的形式以及存在的问题进行深入的分析，结合笔者的实践经验，总结出以建立以风险为导向的经营决策体系、采取对标挖潜的手段，不断提升煤炭企业的核心竞争力、充分的发挥煤炭企业结算中心的职能、提高煤炭企业营销人员的专业水平、建立企业人员的激励约束机制为主要手段的强化措施，为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。

【关键词】

经营决策体系；对标挖潜；激励约束机制

随着世界经济一体化的迅速发展，煤炭行业也遭受到金融危机的影响。近年来煤炭行业形势不容乐观，企业生产与销售出现季度的不平衡。利用煤炭企业的优势，集中力量将企业的产能、技术有效发挥，力争实现扭亏为盈成为现阶段煤炭企业的主要课题。实现扭亏为盈的核心点在于强化煤炭企业的经营管理。对于煤炭企业，经营管理能够实现企业的稳定发展，并且也是决定企业的效益增长主要因素。现阶段，我国煤炭企业的经营管理水平相对较差，内部的经营管理出现了众多的问题，严重的制约了煤炭企业实现扭亏为盈的目标。本文通过对现阶段我国煤炭企业面临的形式以及时代特征进行系统的分析，对煤炭企业应当在经营管理中注意的重点以及存在的问题进行全方位的研究，最终提出切实可行的强化措施，为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。

1 现阶段我国煤炭企业面临的形势以及时代要求

目前，我国煤炭形式日益严峻，煤炭需求量有所降低。但是随着我国煤炭技术的日益提升，煤炭产量逐渐增大，导致近年来的煤炭供需结构不合理。在此形势下，时代对我国煤炭企业有着新的要求：

1.1 大力拓展经营范围

现阶段煤炭企业逐渐实现多种经营的营销模式，大力的拓展业务的种类，努力的试点经营管理多样化。现阶段煤炭企业应当将业务发展到建筑、运销等新的经营体系中，并且可以发展企业独立的运输机构。

1.2 不断的挖掘煤炭企业的经营管理潜力

我国煤炭企业普遍的沿用计划经济体制下的经营管理体系，所以僵化陈旧的经营管理方式部能够良好的适应我国市场经济发展要求。煤炭的价格走势的影响因素逐渐增多，实际的价值与增支因素产生了矛盾。这就要求煤炭企业改变现有的经营管理理念，神话与改革经营管理方式。

1.3 有效的强化煤炭企业的经营管理力度

近年来，煤炭企业兼并重组现象较为多见，企业着重在建制改革、生产方式等方面进行调整，但是忽视了企业自身经营管理水平的提高，导致煤炭企业内部管理的松散，经营管理下降。事实证明煤炭企业的经营管理不会随着企业的机制建设提升、外部环境的加强而提升。与此同时国家逐年的下调亏损补贴，政策性保护逐渐消失的下环境下，更加需要企业自身的经营管理水平提高。

2 现阶段我国煤碳企业经营管理中注意的重点以及存在的问题

经营管理是煤炭企业拓宽市场，稳步前进的基石，对于煤炭企业的经营管理工作来说，重点是要将煤炭企业的战略进行科学的梳理，合理的分析国内外煤炭市场的环境变化。做到经营管理与其他制度化管理手段协同改革。这样才能够稳定煤炭企业的经营管理工作，避免出现较大程度的经营风险。针对我国现阶段煤碳企业经营管理的发展现状，笔者总结出以下几方面的重点以及存在的问题。具体内容有以下几个方面：

2.1 经营决策的管理水平较低

大多数的煤炭企业的经营决策严重不足，决策失误频频。大多数的煤炭企业决策层进注重产量与安全等生产环节，对于经营渠道建设，企业运营风险等方面认识存在偏差。大多数的煤炭企业的经营审核制度以及经营过程中的防风险预案等制度都相对薄弱，缺乏建立完整的经济风险的评估、预防、响应、问责等机制，造成决策与市场要求不符。由此可见煤炭企业在经营决策层面上的重点在于综合企业市场变化、自身实力、生产规模、交通等多方面的因素，科学的制定经营战略方针，制定可持续发展的经营战略。

2.2 煤炭企业经营管理过程中缺乏对目标成本的有效控制

在煤炭企业经营过程增支因素多样化的大环境下，企业面临着较大的成本压力。如果仍然沿用落后的目标成本控制机制就会导致企业缺乏市场竞争力。由此可见煤炭企业在目标成本层面上的重点在于充分的对企业实行内部挖潜，把握住企业的成本目标，根据市场变化，科学的确定考核措施。

2.3 煤炭企业产品的营销方式

现阶段我国煤炭企业普遍沿用产运销的营销方式上来，造成了严重的资源浪费与产能浪费。也对我国煤炭价格造成了不小的冲击。所以煤炭企业在资金管理层面上的重点在于将产运销的营销模式转变为销定产，将销售量作为产量的重要指标，避免资源浪费与企业的产销结构不合理现象。与此同时，煤炭企业营销过程中要注重对市场的研究，充分的研究市场、预测煤炭走势，按照市场的需求量变化不断提高企业的生产结构与产品形式。培养能够提高企业营销模式的专业人员，与客户建立长期密切的联系，还要注重企业售后服务的建设，这样才能够有效的增加企业新的销售点，占据更多的市场。

2.4 煤炭企业的质量管理仍然存在问题

产品质量对于煤炭企业来说是占据市场的重要因素，而现阶段煤炭企业以为的注重产量，对于产品的研发与质量的提升仍然不够重视，造成了我国煤炭企业无法走出中国，部分产品仍然依靠进口的局面。由此可见煤炭企业在质量管理的层面上的重点在于尽量协调企业产量与质量之间的关系，将产品的品质作为经营管理的重要目标。要对煤炭企业各个生产环节以及岗位工作实现质量监督机制。

2.5 缺乏以人为本的经营管理手段

员工是实现企业生产与销售的重要要素，所以企业应当更加注重以人为本。但是目前，我国煤炭企业仍然没有将员工考评进行科学的量化，考评的手段过于单一化。大部分的煤炭企业忽视了对本企业的员工平时考评以及群众考评等。单一的领导考评不能够客观的反映员工的实际工作表现，缺乏促进员工努力工作的监督机制，不能够挖掘员工的素质潜能。由此可见煤炭企业在以人为本的经营管理的层面上的重点在于强化煤炭企业的人力资源培训管理、建立煤炭企业的弹性人力资源管理机制、完善煤炭企业的人力资源薪酬管理系统。不断的鼓励员工进行创新，以人为中心才能成就煤炭企业经营管理的新气息。

3 强化煤矿企业经营管理研究

根据以上对现阶段我国煤碳企业经营管理中注意的重点以及存在的问题的分析，结合笔者的实践经验，提出以下几方面的强化煤矿企业经营管理措施：

3.1 建立以风险为导向的经营决策体系

煤炭企业要将企业的全部业务进行系统的分析，并且结合市场变化进行科学的经营决策管理，将决策的控制重点放在企业的主要业务、关键流程、高风险领域中。并且设立相关专业的决策风险控制小组，使得决策风险控制小组与其他各个部门密切联系，进而实现煤炭企业的经营管理优化；

3.2 采取对标挖潜的手段，不断提升煤炭企业的核心竞争力

针对业内业务量较大的煤炭企业进行对标挖潜，不断发现自身经营模式的不足之处，合理的优化企业的产品结构，并且改善企业的经营方式；

3.3 充分的发挥煤炭企业结算中心的职能，利用较为先进的会计手段，不断加强煤炭企业的资金管理

对于客户要进行筛选与分析，避免出现呆账坏账的现象；

3.4 提高煤炭企业营销人员的专业水平，促进营销手段的多样化

现阶段煤炭资源也需要营销手段，不断的宣传企业的优势，利用多媒体平台进行煤炭销售是十分必要的。所以煤炭企业的营销人员需要增加专业知识，不断的丰富煤炭企业的营销手段。手机成功的案例，为煤炭企业的营销作出积极的贡献。

3.5 建立企业人员的激励约束机制

为了加强与调动煤炭企业工作人员的工作积极性，加强对人员的管理，煤炭企业应该建立一套完整的内部激励约束制度。对参与煤炭经营的工作人员业绩进行合理有效的考查与评价，并且按照其工作的业绩进行分明的赏罚制度。对在经营管理工作过程中处表现较突出的人员通过奖金、人员调动等手段调动审计人员的工作积极性。对于不能够承担煤炭企业经营管理工作的人员要进行通报批评或者调离岗位等处理。这样才能调动工作人员的积极性，加强人员的工作态度以及不断学习的动力。

【参考文献】

[1]华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理[J].商场现代化，2010，（19）：31.

第8篇：专业市场经营管理范文

[关键词]企业经营；管理；措施研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.175

企业的经营管理，从广义上来看，就是指在企业内部，根据企业经营的最终目标而执行和调整不同种业务所展开的管理活动，比如财务活动、生产和经营活动等。在管理的过程当中，如果企业能够找准适合自己的经营模式，并充分将其运用起来，则对于企业健康发展是极为有利的。而在市场竞争越来越激烈的现在，企业在管理中存在的一些问题也会变得越来越突出，因此，企业要找出组织内存在的具体问题，制定出行之有效的方法进行解决。

1使企业的经营管理能力得到提高的意义

从现阶段来看，我国的经济体制正在朝着健康和完善的方向发展，企业只有把自身的经营管理能力提高了，才能够做到适应我国现阶段的经济体制。在适者生存的现代社会，如果企业不及时提高自身管理能力，那么终有一天企业会被淘汰。因此，企业要在了解自身的前提下，放眼整个市场的经济环境，做到适应市场发展趋势，及时调节自身，建立一套完备的管理机制，提高企业的经营管理能力。在国际化的大背景下，企业面临的压力越来越大，如果不积极应对，及时提升企业自身管理能力，长此以往不但会使经营效果受到影响，更严重的甚至根本无法在市场中生存下去。所以企业一定要正面应对现阶段企业内部存在的问题，采取有效的措施进行调整，提高企业的整体经营管理能力，促使企业朝着可持续发展的方向迈进。

2企业在提高经营管理能力方面存在的问题

2.1人力资源管理水平有待提高

首先是人力资源的人员流动性比较大，从某种程度上来说，这多多少少会对企业各方面工作的进程造成一定的影响；其次是对企业内部的员工缺乏专业的技能培训，他们在技术方面的能力缺乏统一性，专业知识不过关，整体水平不是特别高，降低了企业整体的综合素质；最后是企业在奖罚制度方面不完善，造成员工缺乏工作热情，严重的还会在团队凝聚力和协作上受到影响。

2.2管理模式的科学合理性有待加强

目前，国内很多企业在管理模式上缺乏创新，还在运用传统的管理方式，这说明在提高企业的经营管理能力过程中，管理模式滞后，体现在如下方面：对市场信息还没有完全掌握的情况下，就选用单一的运作手段，这会对企业整体发展造成严重的影响；就企业内部来说，各个部门之间因为没有明确的任务和责任，导致信息不能被准确和及时地传递出去；企业的培训机构不健全等。

2.3经营管理体制尚需进一步完善

企业的经营管理体制越完善，越有利于企业在市场中平稳立足，不过有些企业其经营管理体制不健全，由于企业中仍沿袭旧思想、旧观念，造成经营管理的模式比较死板，用这种方式对企业加以管理，仅会看到眼前的利益，而缺乏长远打算；还有一些企业在管理部门的设置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，仅仅是个“空壳”，并不能真正运用到实际中去，导致制度从始至终都没有发挥出其应有的作用。

3提升企业的经营管理能力方面的具体措施

3.1企业经营管理理念要时时更新

在现代化的企业管理中，首先要时时更新自身的企业经营管理理念，特别是对于企业内部的高层人员，只有秉持新的科学的理念才能给企业带来良好的管理环境。除此之外，企业还应该把战略意识和危机意识加入到管理当中，这有利于企业管理朝着科学化的方向发展，早日提高企业的经营管理水平，企业从决策层到管理人员，都要运用先进的管理理念，加大对企业的管理力度。

3.2企业经营管理者的综合素质需要进一步提高

企业管理者的综合素质如何，直接影响着企业的发展前景，只有他们的综合素质提高了，才能从一定程度上保证企业沿着健康的道路发展。这就要求管理人员要具有丰富的专业知识和管理水平，同时不断努力提高自身能力，加快企业的发展和进步，确保在工作中获得知识技能。因此，为了使企业的管理人员整体水平得到提升，企业一方面可以通过向社会挖掘专业管理人才提高管理能力；另一方面企业更要注重对内部员工进行培训，确保组织内员工业务素质和管理能力得到有效提高。

3.3企业的经营管理体制要科学合理

在企业的经营与管理中，企业还要设立合理的管理体制，从而提高企业的经营管理能力，实现企业经济效益的最大化。现阶段，传统化的管理方式已经无法满足现代化的经济发展要求，所以企业需要建立完善的管理体制，做到科学合理，约束和疏导组织内员工的行为，确保他们在管理制度的合理范围内做好本职工作，确保企业经营管理工作正常运行，提升企业整体工作水平。另外还要秉持实事求是的原则，全面地制定科学合理、行之有效的管理体制，比如赏罚制度等，促使员工在规范自己的前提下自发进入到企业的管理当中，保证各项管理工作都能有效进行。同时，企业在制定管理体制时，还要注意与企业文化紧密结合，执行中及时发现问题，做到适时调整逐渐完善，确保管理体制具有可行性，使其效能最大化。

3.4对企业经营管理模式进行有效创新

不斷创新企业经营管理模式，增强市场信息系统的现代化建设，能够保证企业充分顺应外部的市场环境。现代化的企业管理模式，并不意味着企业都是单纯地复制单一的管理模式，而是要求我国新型企业要与现代化的经营理念相结合，同时跟企业自身的文化需求相结合，创造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，对企业的发展才是最有利的。因此，企业顺应时展，要结合市场环境，时时创新和更新管理模式，从而提升企业的管理效益。此外，我国科技快速发展，在构建现代化的信息社会背景下，企业还要着手加强市场、产品的信息化建设，企业决策层无论是在产品的生产还是在销售阶段，对市场信息要做到及时有效地掌握，积极应对市场中产生的一系列风险，防止企业因经营不当、信息不畅造成经济损失。

总之，企业经营管理的成败不仅决定着企业的经营成果，还直接影响着企业的生存与发展，因此，在市场竞争越发激烈的今天，企业一定要尽快提高自身的经营管理能力，这是新形势下市场经济对现代企业提出的新要求，通过不断地更新管理理念，加强内部员工的综合素质，构建合理的管理体制，在管理模式上进行必要的创新等措施来提高经营管理水平和能力，同时企业还要注重对人才的开发和培养，营造良好的工作环境，确保企业在市场竞争如此激烈的现代社会中，能够屹立不倒，朝着更加健康的方向发展下去，真正做到高效、可持续发展。

参考文献：

[1]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，2016（18）.

[2]陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J].中国商贸，2014（28）.

第9篇：专业市场经营管理范文

关键词：施工企业；创新；经营管理

企业的经营管理作为企业的组织模式，不仅对企业的生产经营活动进行管理，还对涉及企业生产经营活动中的财务、设备和成本进行了有效的管理，为企业的生产经营活动顺利进行打下了坚实的基础，因而促进了企业的良性发展。在施工企业，企业经营管理的创新是以社会主义市场经济规律为依据，运用全新的市场经营管理理念去管理和组织，对企业的生产经营活动进行有效管理，促进企业不断朝着快速且长远的方向发展，创造良好经济效益的目的。笔者结合施工企业的特点，分析了几点创新经营管理的策略。

1 树立全新的思想观念

施工企业要树立全新的经营管理思想观念，为施工企业的创新经营管理提供良好的思想环境。①施工企业要树立现场是市场的观念，将施工现场管理纳入到管理体系中，提高现场管理效率。施工现场的管理决定着施工工程的质量，而工程质量也就决定了企业的市场竞争力的增强。施工企业管理的基本内容，体现了企业的市场形象和面貌，施工现场管理如果弄不好，就直接影响了企业的经营管理，也更谈不上建筑市场的开拓、抢占和提高市场竞争力。②施工企业要树立合同至高无上的观念，加强对合同的管理，为企业的正常生产经营活动做好准备。企业要坚持合同至上的原则，在合同签定的过程中慎重，对于业务程序和管理层次进行严格把关，严格遵守合同规定，为企业赢得良好的市场形象。③施工企业要改变员工传统的行政劳动关系，树立起雇用与被雇用的关系，营造起良好的竞争氛围，实行社会主义市场经济下的合理分配制度，让员工积极地投入到建筑是公众去。

2 施工工程的设备经营管理

2.1 设备的合理配置

经营管理中的设备管理作为一项重要的内容，对于企业的正常生产具有重要意义，而其中的设备配置管理对于企业的生产经济效益更是具有不可忽视的作用。如果施工企业的设备没有得到合理配置，不仅会影响到施工效率的提高和工程成本的控制，还会影响到工程施工的正常进行。目前，由于项目施工在设备使用管理中存在着一些问题，已经严重影响了企业的工程进度和质量，这需要施工人员加以重视。为此，现代化的生产经营管理要注重设备的集中管理，并成立专业的设备总公司和设备施工公司，实现对设备的合理配置。例如，有一些公司成立了专门的机械化工程公司、基础公司、隧道公司、租赁公司、架桥队及混凝土施工队等专业队伍，这样一来，比较系统的设备管理系统为工程打好了坚实的基础。需要注意的是，在对机械设备进行配置的过程中，实现人随机走，保证机械设备的管理相对稳定，可以更好地促进工程设备发挥良好应有作用。

2.2 设备的使用管理

施工企业的设备管理需要从设备的使用管理出发，做好设备的使用管理，直接关系到专业设备公司的生产成本和经济效益，已经成为了设备专业公司的生产经营管理中的核心环节。但是，在对设备进行使用管理的过程中，需要采取一系列的科学合理且规范化的措施，以提高设备管理人员和机务人员的积极性，彰显激励机制和约束机制相协调的原则。但是，因为施工企业的设备专业性较强而利用率较低，如果实行专业化的市场经营发展道路显然很难自负盈亏，这就需要设备总公司加强负责，做好设备的合理维护和灵活使用，而发生的盈亏应该由本级财务负责承担。因此，针对此情况，要想做好设备使用管理，除了加强设备维护与使用管理之外，还应该做好设备操作人员和维修热源的管理，通过加强培训和教育，打造高素质的设备人员队伍，也要实行责任成本控制制度，对每一台机械设备进行责任细化，将设备的生产效益与员工的经济效益挂钩起来，提高设备的利用率，以实现对设备使用的完好管理。

3 施工企业的成本经营管理

施工企业的经营管理的创新离不开成本经营管理的创新，创新好企业的成本经营管理有利于提高企业的信誉和市场竞争力。施工企业的管理的目的在于加强建筑市场的开发，做好工程项目的成本管理，提高市场竞争力。而施工工程的成本经营管理的目的在于降低工程成本，实现经济利益。因此，创新施工企业的成本经营管理要坚持降低成本和提高利益出发，做好以下几点工作：

（1）建立好一个新型的成本管理模式，明确公司人员的责任、义务和权利，最大限度地发挥每一个员工的积极性和创造性，形成一个权责利相统一的成本管理体系。例如，有了权责利的制约和统一，员工在处理工期与成本关系的时候就会确保工期达到合同要求的前提下进行成本降低了，不会盲目地缩短工期而增加更多的成本，而在工程质量方面也会在保证质量达到设计和合同要求的前提下进行降低成本，不会在偷工减料增加成本利益。

（2）注重工程项目成本管理中的技术管理。在制定施工方案的时候，除了考虑经济合理性，还应该对实施技术进行论证，以确保质量和工期目标得以实现。针对占主导地位的技术方案，要进行全面地检验和贯彻，避免“蜻蜓点水”现象的产生而增加成本。

（3）注重工程项目成本管理中的经济措施管理，对于可能产生成本或者影响成本大小的各种因素加强控制和管理，如严重控制好各种费用的支出、提高机械设备的使用效率、提高劳动力的生产效率、节约生产开支、加强对材料采购、使用管理、合理配置好一些生产资料和资源。

（4）注重工程项目成本管理中的组织措施管理，要对施工项目中的各个机构和部门进行职能划分和协调管理，合理分配各部门的工作，实现部门与部门之间的良性配合，避免部门之间的职能或者分工交叉而产生成本增加现象。

4 创新施工工程的财务管理

创新施工工程中的财务管理，不仅能够实现成本目标和工程质量目标，还能够将财务资源合理配置，促进了资源的扩大再生产，推动了企业的长远发展。在新时期，创新财务管理，可以从以下几个方面出发：

（1）实现预算管理，做好管理的计划性。做好预算工作是做好财务管理的前提和基础，能够有效防范财务风险，促进了财务管理的计划性和规范性。首先，企业要在公司和分公司内部设计两级年度预算管理，并在之下设立分项目部预算管理；其次，企业要加强绩效评价考核制度，让定量与定性、承包班子与员工相结合起来，建立起全面、科学的绩效考核机制，促进预算管理全面实施。

（2）加强资金管理，确保资金的运行安全。首先，要采取三级资金管理制度，通过对年度、季度和月度资金核算与管理，强化资金管理；其次，要采取资金集中统一管理，控制好资金的流入流出，先收后支，做好资金的流向记录和审核机制；再次，建立资金预警机制，对于赤字要合理预防和发生警报，确保赤字不出现；最后，要加强工程款的及时结算，采取定量考核的机制，及时收回工程款，对于长期未收回款要定期冲销，确保资金的账实相符。

（3）加强对外投资，加强投资风险管理，促进企业可持续发展做好铺垫。一方面，要根据有关政策规定，并做好市场调研，采取规范化的运行方式进行对外投资；另一方面，要加强对外投资的监督与检查，做好市场前景分析，制定风险防范机制，有效控制风险。

参考文献

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[2]尹穗.论建筑施工企业的经营管理[J].科技信息.2009（23）.

[3]齐宝库，郭亮亮.建筑施工企业多元化经营探析[J].建筑.2010（04）.